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INFORME DE LA ALTA DIRECCIÓN NO. 1-2016 UNIDAD ACADÉMICA ESCUELA NACIONAL DE INGENIERÍA PESQUERA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NAYARIT S A C

UNIDAD ACADÉMICA ESCUELA NACIONAL DE INGENIERÍA …calidad.uan.edu.mx/WEB2/INFORMES/ua/pesquera/PESQUERA_JUN_16.pdf · informe de la alta direcciÓn no. 1-2016 unidad acadÉmica

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INFORME DE LA ALTA DIRECCIÓN NO. 1-2016

U N I D A D A C A D É M I C A E S C U E L A

N A C I O N A L D E I N G E N I E R Í A P E S Q U E R A

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NAYARIT

S A C

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CONTENIDO:

1. Resultados de auditoria.

2. Retroalimentación del cliente.

3. Desempeño de los procesos.

4. Estado de acciones correctivas y preventivas.

5. Acciones de seguimiento de revisiones por la dirección

6. Cambios que podrían afectar al sistema.

7. Recomendaciones para la mejora

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1.-RESULTADOS DE AUDITORÍAS

No. De No

conformidad

(NC)

Descripción de la No Conformidad Requisito/

Documento

Incumplido

REPORTE DE AUDITORIA INTERNA

No se realizó Auditoria Interna para el periodo 1-2016

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2.-RETROALIMENTACIÓN DEL CLIENTE

Los principales servicios solicitados

en el periodo fueron: constancias de

calificaciones (66% de las solicitudes)

y constancias de estudios (20%).

Además el 100% de los servicios

fueron resueltos inmediatamente. Y

la calidad en el servicio en cuanto a

disponibilidad, orientación, atención y

servicio en general fue superior al

90% en cada punto.

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2.-RETROALIMENTACIÓN DEL CLIENTE

Más del 86% de los

alumnos de este periodo

consideraron el ambiente

del departamento de

control escolar como de

trabajo.

El 95% de los servicios no

tuvieron errores.

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3.- DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS

Servicios no conformes

Las fallas en el servicio de internet

evitaron que se pudiera ingresar al

sistema SADCE para poder activar y

programar el proceso de carga horaria e

imprimir constancias. Para poder

solucionarlo se llamó a Telmex para

reportar el problema, sin embargo como

no se podía resolver se tomó la decisión

de cambiar el departamento de control

escolar al área de PROMEP y poder

conectar directamente la computadora

al modem que da servicio al área de

cómputo, esto mejoró significativamente

el rendimiento en la señal de internet.

El otro servicio no conforme fue un error

al escribir 2015 en lugar de 2016, se

corrigió el año del documento.

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3.- DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS

Servicios no conformes

Los dos servicios no conformes

que se presentaron una sola vez

fueron: falla en el servicio de

internet, pero se restableció a los

pocos minutos; y falta de un

docente de entregar a tiempo lista

de calificación final, que se

reportó al coordinador del

programa y al director, el docente

envió la lista escaneada por

correo electrónico y el director

firmó la lista de calificación final

por pp.

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3.- DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS

Ambiente de trabajo

Los porcentajes de la mayoría de los

rubros aumentaron del 2015 al 2016.

Excepto en puesto de trabajo, debido a

la falta de cursos de capacitación.

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4.- ESTADO DE ACCIONES CORRECTIVAS Y

PREVENTIVAS

Origen Folio Req./doc. incumplido Status Fecha de

cierre

Observacion

es

AE-01-2014 AC-01-2014 4.2.4. Norma 1SO

90001:2008

Abierta /07/2015

AI-02-2014 AC-42-2014 8.5.3 Norma ISO 9001-2008 Cerrada 15/01/2016

AI-02-2014 AC-43-2014 6.4 de la Norma ISO

9001:2008 y Acta de

verificación FT-RH-12/Rev.00

Abierta 07/11/2015

Actividades

cotidianas

AP-01-2015 Manual de 5S´s+1 y Plan de

aplicación 2015 FT-01/rev.01

Abierta 05/03/2016

AI-01-2015 AC-05-2015 6.2.2 Manual de calidad MC-

CTC-01/Rev.01

Cerrada 15/01/2016

AI-01-2015 AC-06-2015 5.3 inciso D) de la norma ISO

9001:2008

Abierta 10/03/2016

AI-01-2015 AC-04-2015 5.6.2 Manual de calidad MC-

CTC-01/Rev.01

Abierta

AI-02-2015 AC-04-2015 Manual de 5S´s+1 de la UAN y

6.4 del Manual de calidad MC-

CTC-01/Rev.10

Abierta 24/11/2016

AI-02-2015 AC-36-2015 Norma ISO9001:2008 4.2.4 Abierta 24/11/2016

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5.-ACCIONES DE SEGUIMIENTO DE REVISIONES

POR LA DIRECCION

Política de calidad

Los resultados de la aplicación de la encuesta de política de calidad dio

como promedio un valor de 14. Las acciones a emprender son

principalmente fortalece la toma de conciencia del personal y para el

personal que tuvo un puntaje mayor a 15 hay que reforzar la evidencia

requerida para demostrar el cumplimento de la política de calidad.

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5.-ACCIONES DE SEGUIMIENTO DE REVISIONES

POR LA DIRECCION

Objetivos

En este periodo se obtuvo el

91% de satisfacción del

usuario, por lo que se cumple

con el objetivo de calidad del

departamento de escolar que

es del 80%.

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6.- CAMBIOS QUE PODRÍAN AFECTAR AL SISTEMA

Ausencia de personal en el área de cobro de servicios

de escolar.

No todo el personal contesta la encuesta de ambiente

de trabajo.

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7.- RECOMENDACIONES PARA LA MEJORA

Poder contar con un cuestionario de política de calidad más

práctico y de fácil respuesta.