UNIDAD IV: PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Ing. Luis Schiavino. MSc

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

UNIDAD IV: PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Ing. Luis Schiavino. MSc

CONTENIDO

Procesos de Planificación de la Producción. Papel de las diferentes áreas funcionales de la empresa.

PROCESOS DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

La planificación de la producción consiste en definir el volumen y el momento de fabricación de los productos, estableciendo un equilibrio entre la producción y la capacidad a los distintos niveles, en busca de la competitividad deseada. Para ello, se requiere un proceso concatenado de planes que vinculen los distintos niveles jerárquicos de la organización.


La planificación es la función que procura definir, a su vez, la estructura de la organización mas adecuada, según las estrategias formuladas, los objetivos planteados y el nivel de cambio del entorno socio – económico.


El proceso de planificar, puede tener diferentes significados, en función de los objetivos buscados. De la misma forma que puede establecerse una jerarquización de estos últimos. Este proceso de jerarquización es abordado de diferentes formas por diversos autores, pero a la vez con una amplia coincidencia en las etapas generales del proceso y en la necesidad de que cada una se debe tener presente en el cálculo de las capacidades instaladas. Estas etapas son:


Etapas:

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA PLAN DE PRODUCCIÓN AGREGADAPLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DESAGREGADA PLAN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALESPROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN


Etapas:

La Planificación Estratégica: Es elaborada por los niveles ejecutivos más altos de la empresa sobre la base de los pronósticos del entorno, expresándose en forma global y con un horizonte de 6 a 18 meses.


La Planificación Agregada: Se expresa para líneas o familias de productos, abarca de 6 a 18 meses y se expresa en intervalos de semanas o meses, requiriéndose la determinación de capacidad agregada. En ella se fija la porción de la producción que será consumida y se traduce en los planes de producción en términos de insumos.


Planificación Desagregada o Sistema Maestro de Producción (MSP): Posee como propósito satisfacer las demandas de cada uno de los productos dentro de sus líneas. Este nivel de planeación más detallado desagrega las líneas de productos en cada uno de los productos e indica cuando deben ser producidos y vendidos. Requiere de la planeación aproximada de la capacidad. Con vista a determinar su factibilidad, realizándose con mas detalle en los cuellos de botella.


Planeación de los Requerimientos de Materiales (MRP): Es el plan que mueve al sistema de planeación de materiales e inventarios, mientras que la planificación detallada de la capacidad, es un proceso paralelo que se realiza para determinar la capacidad requerida. Establece la carga o cantidad de insumos requeridos por cada operación, la secuenciación o forma de entrada de los materiales al proceso y la temporización o cuando deben estar los materiales en cada fase u operación del proceso.


Programación de la Producción: Establece, siguiendo los lineamientos anteriores, la coordinación, seguimiento y control de las actividades semanales o diarias utilizando los procedimientos de asignación, secuenciación y temporización de la producción adecuados al tipo de proceso productivo que se desarrolle en cada empresa.

PAPEL DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Generalmente una empresa consta de al menos cinco (5) áreas funcionales básicas de trabajo.

Área de Dirección General de la empresa Área de Administración Área de Mercadeo y Ventas Área de Producción Área Contable y Financiera



Área de Dirección General de la Empresa:Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeñas empresas es el propietario.Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. Además debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma.


Área de Administración y Operaciones:Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. Es la operación del negocio en su sentido más general. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos, el pago del personal, la firma de los cheques, verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago a los proveedores, el control de los inventarios de insumos y de producción, la gestión del negocio son parte de esta área.


Área Contable y FinancieraToda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Además, se debe declarar y cancelar periódicamente, ante la Superintendencia de Administración Tributaria –SAT - los impuestos según los resultados de los libros contables que la empresa lleva. La emisión de facturas, las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta área.


Área de Mercadeo y Ventas:En esta área se detallarán las funciones, capacidades y cualidades de quien será el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio, es decir, la publicidad, el diseño del empaque y la marca del producto o servicio, la distribución del mismo y el punto de venta, la promoción y la labor de ventas


Área de Producción: En una fábrica, se estipulan los operarios y trabajadores que manufacturan , quienes empacan, y todo lo relacionado con los equipos y herramientas necesarias para acometer las actividades productivas.

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