Unidad v Costos y Presupuestos

8/16/2019 Unidad v Costos y Presupuestos

1/20

UNIDAD V


2/20

UNIDAD V

-INTRODUCCIÓN

-ANÁLISIS FINANCIERO

-CÁLCULO DE MÁRGENES

-PUNTO DE EQUILIBRIO

-CANIBALIZACIÓN-MEZOGRAFÍA


3/20

INTRODUCCIÓN

La conta!"!#a# $%&$%'%nta ( $%)%*a "a$%a"!#a# %con+,!ca ( nanc!%$a #% "a%,&$%'a. #% ,o#o /0% %' n%c%'a$!o

!nt%$&$%ta$ ( ana"!1a$ %'a !n2o$,ac!+n &a$a&o#%$ %nt%n#%$ a &$o20n#!#a# %" o$!3%n (co,&o$ta,!%nto #% "o' $%c0$'o' #% "a%,&$%'a4La !n2o$,ac!+n conta"% o nanc!%$a #%

&oco no' '!$5% '! no "a !nt%$&$%ta,o'. '! no"a co,&$%n#%,o'. ( a""6 %' #on#% '0$3% "an%c%'!#a# #%" an7"!'!' nanc!%$o4

http://www.gerencie.com/obligados-a-llevar-contabilidad.htmlhttp://www.gerencie.com/obligados-a-llevar-contabilidad.html


4/20

¿QUÉ ES UN ANÁLISISFINANCIERO?

E' %" %'t0#!o /0% '% 8ac% #% "a !n2o$,ac!+nconta"%. ,%#!ant% "a 0t!"!1ac!+n #%!n#!ca#o$%' ( $a1on%' nanc!%$a'4B0'ca ot%n%$ a"30na' ,%#!#a' (

$%"ac!on%' /0% 2ac!"!t%n "a to,a #%#%c!'!on%' nanc!%$a' $%'&%cto a a"39n,%$ca#o o &$o(%cto4


5/20


6/20

COSTOS PERTINENTES

Lo' co'to' &%$t!n%nt%' 'on a/0%""o' %n "o'/0% '% !nc0$$% c0an#o '% $%a"!1a "a&$o#0cc!+n co,o &a$t% #% "a ,!',a.,!%nt$a' /0% "o' #% o&o$t0n!#a# 'on "o'co'to' /0% !,&"!ca a/0%""o a "o /0%$%n0nc!a,o' &o$ 8ac%$ a"3o. o !%n &o$ "aa'!3nac!+n /0% '% #a a "a' co'a'4


7/20

TIPOS DE COSTOS PERTINENTESVa$6an %n #!$%cta &$o&o$c!ona"!#a# con "a %'ca"a &$o#0ct!E't7n #!'oc!a#o' #% "a &$o#0cc!+n. !n#%&%n#!%nt%,%nt% #Va$6an %n #!$%cta &$o&o$c!ona"!#a# con "a %'ca"a &$o#0ct!E't7n #!'oc!a#o' #% "a &$o#0cc!+n. !n#%&%n#!%nt%,%nt% #


8/20

:ERRAMIENTAS DEL AN LISISFINANCIERO

Dentro de las herramientas más utilizadas parallevar a cabo los análisis están:Razones FinancierasAnálisis Comparativo de Estados Financieros


9/20

Análisis de Razones Financieras Se dividen en las siguientes categorías: Índices de Rentabilidad

Índices de LiquidezÍndices de Actividad Rotaci!nÍndices de "ndeudamientoÍndices de #oberturaÍndices $ursátiles


10/20

Indices de Rentabilidad

%ermiten analizar la rentabilidad de la empresa en elconte&to de las inversiones que realiza para

obtenerlas o del nivel de ventas que posee

Los más empleados son los siguientes:


11/20

Índices de Rentabilidad

Resultado sobre Ventas (ROS) o ar!en "eto#corresponde al porcenta'e de utilidad o p(rdida

obtenido por cada peso que se vende)

Resultado del "'ercicio *ngresos por +entas

ROS; R%t0$n on Sa"%'


12/20

Índices de Rentabilidad

ar!en $ruto# corresponde al porcenta'e de utilidad

obtenida por sobre el costo de las ventas) %ermitedeterminar la capacidad que tiene la empresa para de,inirlos precios de venta de sus productos o servicios

*ngresos por +entas - #osto de +entas

*ngresos por +entas


13/20

* MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

ES EL EXCESO DE INGRESOS RESPECTO A LOS COSTOS VARIABLES, LOS

CUALES CONTRIBUYEN A CUBRIR LOS COSTOS FIJOS Y A OBTENER UTILIDAD.

* MARGEN DE UTILIDAD

ES LA DIFERENCIA ENTRE EL PRECIO DE VENTA Y EL COSTO DEL BIEN OSERVICIO VENDIDO, EXPRESADO EN PORCENTAJE.

. FÓRMULA DE PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL COSTOS FIJOS ! " COSTO DE

VENTAS

VENTAS

MC M#$%&' (&)'+$-)/'


14/20

PUNTO DE EQUILIBRIO ECONÓMICO

ES LA TÉCNICA UTILI0ADA PARA ANALI0AR LA RELACIÓN EXISTENTEENTRE LOS COSTOS FIJOS, LOS COSTOS VARIABLES, Y LA RENTABILIDADSOBRE VENTAS.

EN TÉRMINOS FORMALES, ES LA PLANIFICACIÓN DELAS UTILIDADESBASADAS

EN RELACIONES ESTABLECIDAS ENTRE COSTOS E INGRESOS.

EN LA PRÁCTICA ES EL PUNTO AL QUE SE DEBE LLEGAR EN VOL1MEN DEVENTAS A LOS EFECTOS DE CUBRIR EL PRESUPUESTO DE COSTOS, O ELPUNTO DONDE LAEMPRESA NI GANA, NI PIERDE.

EL PUNTO DE EQUILIBRIO PUEDE SER CALCULADO MONETARIAMENTE OEN UNIDADES.

TIENE VARIAS APLICACIONES, DETERMINAR DESVIO DE COSTOS, FIJACIÓNDE PRECIOS, MARGENES DE RENTABILDAD.


15/20

EJEMPLO DE PUNTO DE EQUILIBRIO

VENTAS PROMEDIO MENSUALES " 23.333 COSTOS VARIABLES MENSUALES " 4.333

COSTOS FIJOS MENSUALES " 5.333

PUNTO DE EQUILIBRIO 5.333 4.672 ! " 4.333

23.333

VENTAS MENSUALES 8 PUNTO DEEQUILIBRIO


16/20

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES 9

EL TOTAL DE VENTAS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO ES IGUAL ALCONJUNTO DE COSTOS VARIABLES MÁS LOS COSTOS FIJOS DE LA

EMPRESA.

EN ESTE CASO EL PUNTO DE EQUILIBRIO SE OBTIENE POR ELCOCIENTE ENTRE LOS COSTOS FIJOS SOBRE EL MARGEN DECONTRIBUCIÓN UNITARIO :ESTE 1LTIMO IGUAL AL PRECIO DEVENTA UNITARIO MENOS EL COSTO VARIABLE UNITARIO.

CUANDO LA EMPRESA VENDE POR ENCIMA DE ESE PUNTO DEEQUILIBRIO, CADA NUEVAUNIDAD VENDIDA VA DEJANDO UNA UTILIDAD.

PE &' '(#(&; COSTOS FIJOS PRECIO VTA.'+. <

COSTO VBLE.'+.


17/20


18/20

CANIBALI0ACIÓN

En "a 3%'t!+n. %" t


19/20

CONCLUSIONES

A t$a5


20/20

MEZOGRAFÍA

8tt&;??@@@4,a!">,a!"4co,?c0$'o-%cono,!a-a#,!n!'t$at!5a?co'to'8tt&;??@@@4nac!on&,4co,????can!a

"!1ac!on-#%-&$o#0cto'?8tt&;??@@@4,%$ca4co,?8tt&;??@@@43%$%nc!%4co,?/0%-%'-%"-ana"!'!'-

nanc!%$o48t,"
http://www.mailxmail.com/curso-economia-administrativa/costoshttp://www.mailxmail.com/curso-economia-administrativa/costoshttp://www.nacionpm.com/2012/07/29/canibalizacion-de-productos/http://www.nacionpm.com/2012/07/29/canibalizacion-de-productos/http://www.merca20.com/http://www.gerencie.com/que-es-el-analisis-financiero.htmlhttp://www.gerencie.com/que-es-el-analisis-financiero.htmlhttp://www.gerencie.com/que-es-el-analisis-financiero.htmlhttp://www.gerencie.com/que-es-el-analisis-financiero.htmlhttp://www.merca20.com/http://www.nacionpm.com/2012/07/29/canibalizacion-de-productos/http://www.nacionpm.com/2012/07/29/canibalizacion-de-productos/http://www.mailxmail.com/curso-economia-administrativa/costoshttp://www.mailxmail.com/curso-economia-administrativa/costos

Documents

Unidad v Costos y Presupuestos