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UNIDAD VI GERENCIA
ESTRATGICAPor: Josu Toledo Santiago
8 semestre.
Fitotecnia
Materia: Agronegocios
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6.1 VISIN GENERAL DE LAGERENCIA ESTRATGICALa Gerencia Estratgica
es una herramienta para administrary ordenar los cambios, donde se
definen los objetivos de laorganizacin y se establecen estrategias
para lograrlos y sereconoce la participacin basada en el liderazgo
de losejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que
correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
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La GE puede definirse comola formulacin, ejecucin yevaluacin de
acciones quepermitirn que unaorganizacin logre susobjetivos. La
formulacin delas estrategias incluye laidentificacin de las
debilidades
y fortalezas internas de unaorganizacin, la determinacinde las
oportunidades yamenazas externas de unaempresa.
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El establecimiento de misiones de la
compaa, la fijacin de objetivos, eldesarrollo de estrategias
alternativas, elanlisis de dichas alternativas y la decisin
decuales escoger. Es un proceso apasionante quepermite a una
organizacin ser proactiva en vez
de reactiva en la formulacin de su futuro.
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IMPORTANCIALas empresas que la consideran importante porque
las ayuda a ajustarse a los cambios antes de queocurran (visin
de futuro), solucionar los problemasque puedan ocurrir y permite
disponer demas tiempo para desarrollar los distintos planesde
accin. Otra razn por la cual las empresas nodeben prescindir de
dicho proceso, es que las ayuda adefinir su misin, visin, objetivos
y metas (largo ycorto plazo).
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BENEFICIOSPermite que una organizacin este en capacidadde
influir en su medio, en vez de reaccionar a el,ejerciendo de este
modo algn control sobre sudestino
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6.2 FORMULACIN DE LAESTRATEGIA
Es el proceso conducente a la fijacin de la misinde la empresa,
llevando a cabo una investigacincon el objeto de establecer las
debilidades,fortalezas, oportunidades y amenazas
externas, realizando anlisis que comparen
factores internos, y externos y fijando objetivos yestrategias
para la industria.
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Las estrategias seleccionadas deben aprovecharde forma efectiva
las fortalezas de unaindustria, tratando de vencer susdebilidades,
sacando provecho de susoportunidades externas claras y evitando
lasamenazas externas. Se requieren, tresactividades importantes;
investigacin, anlisis y
toma de decisiones.
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La investigacin debe ser interna comoexterna. Se pueden
desarrollar encuestas yadminstralas para examinar factoresinternos,
tales como: el estado de nimo de
los empleados, la eficiencia de la produccin, etc.
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El anlisis requiere en la formulacin de unaestrategia. Tcnicas
analticas como la matriz deposicin, estrategia y evaluacin de
accin, etc.
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En la toma de decisiones es la formulacin deestrategias,
realizar decisiones con respecto a losobjetivos por fijar y las
estrategias por seguir.
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6.3 EJECUCIN DE ESTRATEGIAS
Significa la movilizacin tanto de empleados comode gerentes,
para llevar a cabo las estrategias yaformuladas, consiste en:
fijacin de metas, depolticas y asignacin de recursos.
Es el paso ms difcil en el proceso de la direccinestratgica,
debido al hecho de que requieredisciplina personal, sacrificio y
concentracin.
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Es posible que la ejecucin de las estrategias girealrededor de
la capacidad gerencial para motivara los empleados, y la motivacin
con frecuencia seconsidera ms un arte que una ciencia.
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6.4 EVALUACIN DE LASESTRATEGIAS
Se debe analizar los factores internos y externosque representan
las bases de sus estrategiasactuales. Las preguntas que se
hacen:
Siguen siendo fortalezas internas las fortalezas?
Siguen siendo debilidades internas todavadebilidades?Son las
oportunidades externas todavaoportunidades?
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Una industria debe medir el desempeo de laorganizacin. Los
estrategas deben comparar elprogreso real con el progreso
previamente
planificado de la industria, con respecto al logrode las metas y
objetivos previamenteestablecidos. En esta evaluacin los
factoresinternos como externos sufren cambios.
