7/31/2019 Unidad VI - TP

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Administracin IUnidad VI: Funciones Empresariales

Juan Pablo Rainone

UNIDAD VI: Funciones Gerenciales

Funcin Gerencial

El Arduo trabajo del liderazgo (pg 19-21)

1. Cul es el mtodo de administrar de James Mc Nerney?

James Mc Nerney lleva adelante su administracin con el mtodo de la motivacin ; la

cual lleva a una persona a comportarse de forma de asegurar el alance de determinados

objetivos o a involucrarse en una actividad para satisfacer las necesidades personales.

Este mtodo es llevado a cabo con dedicacin personal y el liderazgo de James Mc

Nerney, moldeado por su personalidad y educacin as tambin logrado por su tutela en

GE.

El director debe influenciar y dirigir la conducta de las personas en direccin al alcance

de objetivos de la organizacin.

James Mc Nerney plantea un mensaje muy claro; Cuando el crecimiento de las personas

concuerda con el crecimiento de la corporacin, se genera la motivacin, el entusiasmo, la

articulacin, que anhela todo director ejecutivo

2. Qu habilidades y destrezas posee Mc Nerney que lo llevaron a la direccin

ejecutiva de 3M?

Las habilidades (Conjunto de tareas que se espera que el administrador realice segn el

puesto que ocupe en la organizacin) que posee Mc Nerney y le permitieron llevar la

direccin ejecutiva de 3M son tanto Interpersonales, de Informacin y de Decisin.

Impersonales: Mc Nerney es una figura emblemtica de la organizacin que posee gran

liderazgo, cosechado tanto por su educacin y personalidad como por la moldura que le

dio la tutela recibida durante sus 18 aos de trabajo en GE trabajando con Jack Welch.

James Mc Nerney motiva a sus subordinados.

De Informacin: Mc Nerney es un excelente difusor de los objetivos y metas a alcanzar

por la organizacin; no cambia el mensaje puesto que se trata de una gran organizacin.

De decisin: Mc Nerney dedica la menor cantidad de tiempo a crear una estrategia para la

empresa. Confa en los lderes para hacer buena parte de esto. Pasa ms tiempo con losasuntos que tienen que ver con la gente, por lo que es un buen negociador.

En cuanto a las habilidades gerenciales (conjunto de habilidades, capacidades, experiencia

necesaria para el desempeo del rol del administrador posee habilidades conceptuales, de

trato personal y tcnicas.

Conceptuales: posee una tutela de 18 aos en GE. Adquiri capacitacin especifica.

De trato personal: posee una personalidad y educacin gracias a su padre Walter, quien le

inculco el sentido de modestia y el impulso por mejorar, condiciones que sin duda

resaltan su alto grado de buen trato con la gente.

Tcnicas : posee un agudo intelecto que desarrollo en el mbito empresarial.

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Juan Pablo Rainone

UNIDAD VI: Funciones Gerenciales

Funcin Gerencial

Un jefe con estilo estadounidense podra modernizar a Siemens? (pg 21-22)

1. Cul es el mtodo de administrar de Klaus Kleinfeld?

Kleinfeld aplica el mtodo moderno en la industria alemana, que consiste en tratar de

lidiar con la globalizacin y salir del viejo y trillado camino.

El director mostr que poda hacer que las divisiones de Siemens colaboren para ganar

pedidos grandes.

Klaus Kleinfeld se enfoco en la interseccin de psicologa y economa; para paliar la

situacin que dejo Von Pierer desde que asumi en 1992 la direccin ejecutiva redujo por

mas de 50 mil los puestos de trabajo.

2. Qu habilidades y destrezas le sirvieron para asumir la direccin ejecutiva de

Siemens?

Las habilidades que le sirvieron para asumir la direccin ejecutiva de Siemens son tanto

Interpersonales, de Informacin y de Decisin.

Impersonales: Kleinfeld posee gran liderazgo como principal caracterstica en esta

categora.

De Informacin: es un buen vocero, puesto que debe lidiar con poderosos sindicatos

alemanes y sus aliados en el Parlamento.

De decisin : es un gran emprendedor, virtud que demostr en 2004 al fundir la divisin

de telefona celular con la unidad de telecomunicaciones por cables terrestres.

Al mismo tiempo posee capacidad de negociador, puesto que mostr que se poda hacer

que las divisiones de la organizacin cooperen para concretar grandes pedidos.

En cuanto a las habilidades gerenciales posee:

Conceptuales: Adquiri capacitacin especifica de la organizacin en su experienciaprevia como jefe de operaciones de su unidad estadounidense.

De trato personal : demostr en 2004 que posee buen trato para la negociacin con sus

subordinados, logrando la cooperacin con un objetivo comn.

Tcnicas: posee una experiencia que le permite el desarrollo exitoso en el mbito

empresarial.

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