· UNIVERSIDAD AUTÓNOMA INDÍGENA DE MÉXICO Coordinación General de Investigación y Postgrado 2 DIRECTORIO M. en C. Guadalupe Camargo Orduño . Rector . Dra. Rosa Martínez Ruiz

Coordinación General de Investigación y Postgrado CGIP

Programa Operativo Anual 2013

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA INDÍGENA DE MÉXICO

Coordinación General de Investigación y Postgrado

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DIRECTORIO

M. en C. Guadalupe Camargo Orduño Rector

Dra. Rosa Martínez Ruiz

Secretaria General

Lic. Mario Antonio Flores Flores Coordinador General Educativo

M. en C. Manuel López Armenta

Coordinador General Administrativo

Dr. Gustavo Enrique Rojo Martínez Coordinador General de Investigación y Postgrado

Ernesto Ochoa Trujillo

Contralor Interno

Lic. Cesar Alejandro Marcial Liparoli Abogado General

M. en E. S. María Soledad Angulo Aguilazocho

Coordinadora General Unidad Mochicahui

M. en C. Marina E. Vega Pimentel Ing. José Alonso Ayala Zúñiga Coordinadora General Unidad Los Mochis Coordinador General Unidad Choix



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Contenido

1. Justificación .................................................................................................................................. 4

2. Misión ............................................................................................................................................ 6

3. Visión ............................................................................................................................................. 7

4. Recursos Humanos ...................................................................................................................... 8

5. Debilidades ................................................................................................................................... 9

6. Fortalezas ...................................................................................................................................... 9

7. Programas Estratégicos ............................................................................................................. 11

8. Metas Compromiso 2013 ........................................................................................................... 12

9. Listado de Programas ................................................................................................................ 13

10. Programas de la coordinación general de investigación y postgrado…………………….14

11. Dirección de Postgrado ............................................................................................................ 13

12. Dirección de Investigación ...................................................................................................... 60

13. Siglas utilizadas ........................................................................................................................ 81



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1. Justificación

Durante el 2013, los esfuerzos de la Coordinación General de Investigación y Postgrado (CGIP) estarán dirigidos a promover el cierre de brecha de calidad en los Programas Educativos de Postgrado (PEP) a nivel de maestría y doctorado. Fue a partir del 2011, cuando se iniciaron dos nuevos programas de Maestría y Doctorado: Ciencias Sociales y Estudios para la Paz, la Interculturalidad y la Democracia, actualmente continúa con la gestión de que los programas cuenten con la autoevaluación respectiva, a fin de puntualizar un Plan de Mejoramiento de Calidad. Se plantea que los tres PEP sean sometidos a evaluación para su ingreso al PNPC en el presente ejercicio 2013. La autoevaluación de los PEP es una fase importante que deberá impulsarse con el fin de lograr que estos concluyan su autoevaluación y promover su reconocimiento en el PNPC. El desarrollo y sostenibilidad de los PEP con calidad requieren el fortalecimiento de núcleos básicos de PTC´s (Profesores de Tiempo Completo) con Doctorado, por lo cual es necesario impulsar los PEP a través de la gestión de la contratación directa y la habilitación de nuevos PTC´s. Otros indicadores importantes que deberán promoverse y seguir en consolidación en la UAIM, es el número de PTC´s con perfil PROMEP (Programa de Mejoramiento del Profesorado) y SNI (Sistema Nacional de Investigadores), además de la formación y consolidación de nuevos Cuerpos Académicos (CA´s) a los ya existentes. En 2012 se registraron cuatro CA´s; en este sentido, es fundamental continuar con una estrategia para el fortalecimiento de éstos, y se promueva una mayor productividad académica colegiada.

La investigación científica, tecnológica e innovación y vinculación, es de suma importancia para fortalecer los programas de postgrado y licenciatura; y le confiere un soporte importante a la UAIM para promover el desarrollo económico y social del Estado, de la región y del país. De esta manera, aun cuando la captación de recursos económicos para la investigación durante el periodo 2011-2012 no contó con recursos programados, creció a un poco más de 200 mil pesos, que la ubica como la cifra más alta lograda en la historia de la UAIM, es necesario seguir impulsando la captación de recursos económicos externos mediante la gestión de proyectos de investigación con alto impacto en la sociedad.

La creación y puesta en marcha de proyectos de investigación es una estrategia que deberá seguirse fortaleciendo, para promover una mayor vinculación con las comunidades indígenas y campesinas, mediante la innovación y generación de conocimientos. Durante el 2013 se emprenderán nuevas acciones para incrementar la participación institucional con las comunidades indígenas y campesinas de la zona norte del país.



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En este orden de ideas, durante el año 2013, la Coordinación General de Investigación y Postgrado asume retos académicos y de gestión de la calidad, para fortalecer la capacidades académicas y la competitividad de la oferta educativa de postgrado con reconocimiento por el PNPC, mejoramiento de los servicios administrativos-académicos, de atención a estudiantes, así como de gestión y vinculación con las comunidades indígenas y campesinas, promoviendo la investigación científica, tecnológica e innovación y la vinculación en áreas prioritarias y áreas de oportunidad.



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2. Misión

Misión Institucional:

Propiciar la formación integral de profesionales competentes, críticos y comprometidos con el desarrollo sustentable de las comunidades; orienta la investigación a la solución de problemas sociales relevantes; así como, difundir y extender sus servicios. Todo ello encaminado a la construcción de una sociedad justa, solidaria, libre y humana.

Misión de la Coordinación General:

Propiciar las condiciones de operación, seguimiento y fortalecimiento de los Programas Educativos de Postgrado que ofrece la UAIM y de los proyectos de investigación que desarrollan sus Facilitadores Educativos (FE), de acuerdo con los lineamientos establecidos en la Legislación Universitaria y organismos externos, a fin de promover una educación de calidad y la formación de investigadores, agrupados en consorcios y Cuerpos Académicos consolidados, multidisciplinarios, capaces de solucionar problemas de las comunidades indígenas y campesinas de México; que cultivan líneas de generación y aplicación del conocimiento y divulgan sus resultados.



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3. Visión

Visión Institucional:

Contar con Programas Educativos de Postgrado acreditados; egresados socialmente reconocidos; sistemas y procesos administrativos certificados; Cuerpos Académicos consolidados que generan y aplican la investigación y el conocimiento a la solución de problemas sociales relevantes.

Visión de la Coordinación General:

La Coordinación General de Investigación y Postgrado es una instancia administrativa que promueve la investigación de calidad con los parámetros nacionales del CONACYT y otras fuentes de financiamiento externo; fomenta la creación y operación de Programas de Postgrado reconocidos por el Programa Nacional de Postgrados de Calidad (PNPC-CONACYT); atiende las necesidades de desarrollo de los Cuerpos Académicos consolidados y publica los resultados de sus proyectos multidisciplinarios de investigación; todo sus procesos administrativos están certificados y opera con personal calificado. Asimismo, capta financiamiento que promueve la movilidad docente y ofrece recursos para el fomento de la investigación.



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4. Recursos Humanos

La estructura organizativa de la Coordinación General de Investigación y Postgrado, se compone por un Coordinador General, dos Directores, dos Comisionados, una asistente técnica, cuatro Coordinadores Académicos de Postgrado.

Las Direcciones están estructuradas de la siguiente manera:

• Dirección de Posgrado, consta de un Director de Postgrado, un Comisionado de Control, Seguimiento y Apoyo al Postgrado; y cuatro Coordinadores Académicos de los Programas de Postgrado

• Dirección de Investigación, consta de un Director y un Comisionado de Instrumentación y Apoyo al Postgrado.



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5. Debilidades 6. Fortalezas Falta de alineación de las investigaciones con los Programas Educativos de Licenciatura y Postgrado.

Se cuenta con la aprobación del Consejo de Desarrollo Institucional de seis programas académicos de postgrado y el programa estratégico de Investigación y Postgrado, lo que permite la identificación de las líneas de desarrollo institucionales. Implementación de mecanismos de evaluación en el nivel de operación de los Programas, Titulares Académicos y planta de Facilitadores Educativos.

No existen programas de postgrado acreditados.

Se cuenta con programas de postgrado con bajos indicadores, lo que los hace poco competitivos.

Seguimiento de egresados.

Los programas de Postgrado, están soportados por núcleos básicos con poca productividad.

Dentro de la oferta académica de Postgrado se cuenta con once Doctores en Ciencias en diferentes áreas del conocimiento.

Bajos niveles de capacidades institucionales para la investigación (personal habilitado con grado de doctorado, personal con reconocimiento en el SNI y perfil PROMEP, falta de infraestructura y gestión de recursos).

Compromiso Institucional y personal capacitado en específicas áreas del conocimiento de los actores involucrados.



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Continúa... 5. Debilidades 6. Fortalezas

Escasa integración de la investigación existente a los Programas de formación de Titulares Académicos.

Actualmente la Universidad cuenta con cinco cuerpos académicos registrados ante la SEP y con registro interno. De 2004 hasta el 2012 se han publicado 418 artículos de investigación en revistas arbitradas e indexadas, así como 17 libros, en los que han participado como autores la mayoría de los PTC. Específicamente se han publicado ocho volúmenes de la revista científica Ra Ximhai. El área de Ciencias Agropecuarias concentra la mayor parte de estas cifras, por lo que se requiere y sugiere, mejorar los indicadores de publicación por cada PTC, así como también disminuir las brechas entre las diferentes áreas del conocimiento de

Incipiente organización académica para la investigación Estudio preciso de demanda que regule la oferta actual.

Poca vinculación con las comunidades indígenas y campesinas Estrategia para captación de Doctores en Ciencias.

Bajo impacto de la investigación científica y tecnológica en la innovación

Programa de Movilidad de Facilitadores Educativos y Convenios Nacionales e Internacionales.



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7. Programas Estratégicos

1. Fortalecimiento de la política Institucional en Investigación y Postgrado en la Universidad Autónoma Indígena de México 2. Visita de profesores externos para los programas de postgrado 3. Regularización de los programas de postgrado de la Universidad Autónoma Indígena de México 4. Evaluación de programas de postgrado ante el PNPC-CONACyT 5. Evaluación de los programas de postgrado ante CIEES 6. Normatividad para la elaboración de tesis 7. Realización de exámenes de titulación y de candidatura doctoral 8. Seguimiento de egresados de postgrado 9. Difusión de la oferta de postgrado de la UAIM 10. Apoyo a la implementación de Programas de Postgrado Especiales 11. Análisis de la demanda de nuevos estudios de Postgrado de la Universidad Autónoma Indígena de México 12. Control, seguimiento y apoyo al postgrado NUEVO 13. Apertura del Postgrado en Ciencias en Desarrollo Sustentable de Recursos Naturales en Culiacán NUEVO 14. Mejoramiento de los indicadores de investigación

• Programa de actualización de la plantilla académica para el fortalecimiento de la investigación. • Programa de Fortalecimiento de los Cuerpos Académicos y PTC´s de la UAIM. • Programa de Fortalecimiento de las capacidades de los PTC´s, CA y TA en Congresos Científicos para la publicación

de resultados de investigación. • Programa de divulgación y publicación en las revistas Ra Ximhai y Juyyaania y del libro Estudios y Propuestas para el

Desarrollo Rural. • Programa de fomento a proyectos de investigación vinculados con los sectores del desarrollo local, urbano, así como en

comunidades indígenas y campesinas. • Programa de incremento a la estructura organizacional e infraestructura.



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8. Metas Compromiso 2013

1. Continuar permanentemente con la regularización de programas de postgrado hasta alcanzar el 100%. 2. Evaluación ante el PNPC-CONACyT de la convocatoria 2013-2014 de los Programas de Postgrado (Maestría y Doctorado en

Ciencias Sociales, Maestría y Doctorado en Ciencias en Desarrollo Sustentable de los Recursos Naturales; y Maestría y Doctorado en Estudios para la Paz, la Interculturalidad y la Democracia).

3. Contar con un programa permanente de seguimiento de egresados. 4. Contar con una difusión permanente de los programas de postgrado vigentes de la UAIM. 5. Contratar a dos PTC con grado de doctor. 6. Contar con un programa de seguimiento y evaluación de Cuerpos Académicos registrados por PROMEP, e internos a la UAIM. 7. Contar con un informe actualizado del Sistema Interno de Investigadores, del Sistema Interno de Proyectos de Investigación, y

del resultado de su seguimiento. 8. Promover al menos seis PTCs en la convocatoria al SNI 2013. 9. Contar con un programa de seguimiento y apoyo a los PTC interesados en ingresar al SNI. 10. Organizar y participar en eventos académicos y científicos durante 2013. 11. Ofrecer al menos un curso-taller de redacción de artículos científicos para PTC. 12. Apoyar la publicación de cuatro libros y tres volúmenes para cada una de las revistas científicas, Ra-Ximhai y Juyyaania 13. Gestión de financiamiento, seguimiento y evaluación de al menos cinco proyectos institucionales de investigación, vinculados a

diversos actores sociales. 14. Atender y dar seguimiento a las convocatorias emitidas por el COECyT Sinaloa, CONACyT, PROMEP y otras. 15. Creación del Instituto sobre la Paz y Conflictos y del Instituto de Investigación sobre Desarrollo Sustentable.



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9. Listado de Programas Estratégicos No. Título Recursos UAIM Recursos PROMEP Responsable

1 Fortalecimiento de la política Institucional en Investigación y Postgrado en la Universidad Autónoma Indígena de México $ - $ -

Coordinador General de Investigación y Posgrado

2 Visita de profesores externos para los programas de postgrado $ 498,600.00 $ - Dirección de Postgrado

3 Regularización de los programas de postgrado de la Universidad Autónoma Indígena de México $ 32,000.00 $ -

Coordinadores Académicos de Postgrado

4 Evaluación de programas de postgrado ante el PNPC-CONACyT $ 41,380.00 $ - Coordinador Academico de DSRN y demás Coordinaciones academicas

5 Evaluación de los programas de postgrado ante CIEES $ 5,500.00 $ - Coordinador Académico de CS y demás Coordinaciones academicas

6 Normatividad para la elaboración de tesis $ - $ - Dirección de Postgrado

7 Realización de exámenes de titulación y de candidatura doctoral $ 19,750.00 $ - Coordinadores Académicos de Postgrado

8 Seguimiento de egresados de postgrado $ 37,115.00 $ - Coordinadores Académicos de Postgrado

9 Difusión de la oferta de postgrado de la UAIM $ 31,150.00 $ - Coordinadores Académicos de Postgrado

10 Apoyo a la implementación de Programas de Postgrado Especiales $ - $ 999,000.00 Dirección de Postgrado

11 Análisis de la demanda de nuevos estudios de Postgrado de la Universidad Autónoma Indígena de México $ 2,950.00 $ -

Dirección de Postgrado y Comisión de control, seguimiento y apoyo al postgrado

12 Control, seguimiento y apoyo al postgrado $ 41,500.00 $ - Comisión de control, seguimiento y



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apoyo al postgrado

13 Apertura del Postgrado en Ciencias en Desarrollo Sustentable de Recursos Naturales en Culiacán $ 373,500.00 $ -

Coordinador Académico de DSRN y Dirección de Postgrado

14 Mejoramiento de los indicadores de investigación $ 11,521,200.00 $ - Dirección de investigación y su comisión

Subtotales $ 12,604,645.00 $ 999,000.00



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PROGRAMAS

DE LA COORDINACIÓN GENERAL DE

INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO



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Dependencia: Coordinación General de Investigación y Postgrado Nombre del Programa: 1. Fortalecimiento de la política Institucional en Investigación y Postgrado en la Universidad

Autónoma Indígena de México Responsable del Programa: Dr. Gustavo Enrique Rojo Martínez

Justificación del Programa La Coordinación General de Investigación y Postgrado en el 2013, continuará con una política institucional que permita fortalecer la investigación científica tecnológica e innovadora, la vinculación con las comunidades indígenas y campesinas, así como la oferta de programas de postgrado de calidad. Durante el 2013 se pretende fortalecer la organización interna de esta Coordinación en las funciones propias de las dos direcciones que la integran, Postgrado e Investigación, así como de sus coordinaciones académicas. En la actualidad, la Universidad Autónoma de Indígena de México ofrece seis programas de postgrado, los cuales se van a evaluar ante el PNPC. Por ello, es fundamental continuar con la implementación de una política institucional que fortalezca los núcleos básicos de Facilitadores Educativos que soporten los programas, a través de la habilitación y captación de PTC con nivel de doctorado. En el presente ejercicio 2013, con el propósito de promover el reconocimiento de los seis programas de postgrado en el PNPC, se fortalecerá la capacidad y competitividad académica. Estos programas son los siguientes: Maestría y Doctorado en Ciencias en Desarrollo Sustentable de los Recursos Naturales, Maestría y Doctorado en Ciencias Sociales y Maestría y Doctorado en Estudios para la Paz, La Interculturalidad y la Democracia. El resto de los programas de postgrado están en proceso de revisión (Maestría en Gestión del Desarrollo Municipal, Maestría en Educación Social y Maestría en Economía y Negocios), lo que permitirá contar con fortalezas para posteriormente reiniciar su apertura a mediano plazo. Un reto importante durante el 2013, es la gestión de recursos financieros para el postgrado y la investigación, así como la actualización de los reglamentos relacionados con ambas instancias. Con el fin de promover la formación y consolidación de Cuerpos Académicos con líneas de investigación pertinentes, se ha establecido una estrategia con acciones específicas que incentiven la productividad colegiada y fortalecimiento académico. La vinculación con las comunidades indígenas y campesinas, forma parte importante de las acciones que deberán promoverse para propiciar a través de una gestión estratégica, la cooperación científica con otras instituciones de educación superior y centros de investigación en el contexto estatal, nacional e internacional. La creación y consolidación de redes de investigación deberán ser promovidas. Finalmente, un aspecto importante para nuestra institución es desarrollar un programa de comunicación científica de modo que la comunidad universitaria eleve su sentido de identidad y pertenencia a la institución, y estimule las mejores prácticas en torno a la ciencia, tecnología e innovación que integran esfuerzos y disciplinas, para facilitar los intercambios de aprendizaje de experiencias propias y ajenas, además de formar capacidades académicas, reconociendo, valorando y potenciando todo lo relativo al universo social académico.

Objetivo General Fortalecer la Política Institucional en Ciencia, Tecnología e Innovación así como de vinculación, con las comunidades indígenas y campesinas de México



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Objetivo Específico No. 1 Establecer y Operar las Políticas Institucionales en Investigación y Postgrado.

Metas Acciones Recursos (pesos sin centavos)

No. Descripción No. Descripción Concepto Cantidad Unidad

de Medida

Costo Unitario

Costo Total

Tipo * Justificación

1.1

Seguimiento con el rediseño de la Página Web de la Coordinación General de Investigación y Postgrado.

1.1.1

Actualizar los apartados de la página web de la CGIP-UAIMen donde se pueda difundir todas las actividades referentes a la Coordinación General.

Actualizar la Página Web de la CGIP

1 Servicio - - 2

Contar con un una página web actualizada donde se difunda información generada en la CGIP a través de sus dos Direcciones. Comisiones y Coordinaciones Académicas.

1.2

Fortalecimiento y vinculación de la investigación y el postgrado

1.2.1

Gestionar los convenios de colaboración o asignación de recursos económicos

Convenio 2 Servicio Es necesario contar con apoyos que realicen la

1.2.2

Fortalecer la vinculación con los sectores productivos, y en comunidades indígenas y campesinas.

Proyectos vinculados 5 Servicio

Coadyuvar al desarrollo de comunidades indígenas y campesinas.

Total Objetivo específico No. 1 No representa costo * Tipo: 1 honorarios, 2 servicios, 3 materiales, 4 bienes muebles, 5 acervos



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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Actividad No. DESCRIPCION

2013 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1.1.1

Seguimiento con el rediseño de la página web de la CGIP para publicar lo relacionado con las actividades propias, así como de Vinculación y Redes, además de la difusión de la Investigación

X X X X X X X X X X X X

1.2.1

Gestionar los convenios de colaboración o asignación de recursos económicos


1.2.2

Fortalecer la vinculación con los sectores productivos, social y comunidades indígenas y campesinas.




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DIRECCIÓN DE POSTGRADO



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Dependencia: Comisión de Control, Seguimiento y Apoyo al Postgrado Nombre del Programa: Visita de profesores externos para los programas de postgrado Responsable del Programa: Dr. Salvador Martin Medina Torres, Dr. Estuardo Lara Ponce, Dr.

Eduardo Andrés Sandoval Forero, Ing. Elvia Nereyda Rodríguez Sauceda Justificación del Programa

Los seis programas de postgrado que actualmente oferta la UAIM no cuentan con profesores de tiempo completo que puedan cubrir los cursos que se imparten en sus respectivas modalidades. Los programas vigentes son los siguientes: Maestría y Doctorado en Ciencias en Desarrollo Sustentable de los Recursos naturales, Maestría y Doctorado en Ciencias Sociales y la Maestría y Doctorado en Estudios para la Paz, La Interculturalidad y la Democracia. Se requiere incorporar Profesores investigadores preferentemente del ámbito local y regional para que impartan las asignaturas definidas y requeridas.

Objetivo General Contar con profesores de reconocido perfil académico en su calidad de visitantes para impartir cursos de postgrado



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Objetivo Específico No. 2 Contar con recursos para viáticos para profesores visitantes a los postgrados del programa de formación de

profesores. Metas Acciones Recursos (pesos sin centavos)


de Medida

Costo Unitario

Costo Total


1.1 Viáticos para alimentación y Hospedaje

1.1.1 Hotel y alimentación del profesor

3 noches y 3

alimentos por día

18 Servicio $ 5,200 $93,600 2 La UAIM no cuenta con mas de un grupo núcleo de académicos, para impartir los cursos de postgrado

1.2 Traslado en avión 1.2.1 Viajes redondo México D.F.-Los Mochis.

Viaje 18 Servicio $ 7,500 $135,000 2

1.3. Honorarios 1.3.1. Pago por curso pago de honorarios 12 servicio $ 10,000 $120,000 1

1.4. Visita de profesores extranjeros 1.4.1 Hotel, alimentación,

traslado 2 semanas 3 servicio $ 50,000 $150,000 2

Total Objetivo específico No. 2 $ 498,600 * Tipo: 1 honorarios, 2 servicios, 3 materiales, 4 bienes muebles, 5 acervos



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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Actividad

No. DESCRIPCION 2013

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1.1 Viáticos para alimentación y Hospedaje X X X X X X X X X X X X

1.2 Traslado en avión X X X X X X X X X X X X 1.3. Honorarios X X X X X X X X X X X X

1.4. Visita de profesores extranjeros X X X X X X X X X X X X



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Dependencia: Dirección de Postgrado Nombre del Programa: Regularización de los Programas de Postgrado de la UAIM Responsable del Programa: Dr. Salvador Martín Medina Torres

Justificación del Programa Con el fin de analizar y resolver las situaciones de carácter académico y administrativo que se presenten durante el desarrollo de los programas, se hace necesario celebrar reuniones mensuales con el coordinador académico responsable de cada programa.

Objetivo General Regular en lo académico y administrativo los programas de postgrado de la UAIM.



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Objetivo Específico No. 3

Organizar académicamente los programas de Postgrado vigentes.

Metas Actividades Recursos (pesos sin centavos)

No. Descripción No. Descripción Concepto Cantidad Unidad de Medida

Costo Unitario

Costo Total Tipo * Justificación

1.1

Contar con el 100% de los TA de postgrado regularizados al interior de cada programa.

1.1.1

Calendarizar reuniones mensuales con los coordinadores Académicos de los programas de Postgrado y Consejos Particulares.

Reunión mensual por programa

36 Acta $ -

$ - 2

No representan costo.

1.1.2

Promover al menos una reunión cuatrimestral entre el TA de postgrado y su consejo particular.

Reunión cuatrimestral por TA

3 Acta $ -

$ - 2


1.2

Contar con un calendario académico de Postgrado que rija las fechas de inscripción y reinscripción así como inicio y fin de cursos de los programas de Postgrado.

1.2.1 Celebrar reunión entre los Comités Académicos

Reunión 1 Calendario $ -

$ - 2


1.2.2 Requisición de papelería y servicios de cafetería

Requisición de compra 60 Requisición $

500.00 $ 30,000.00 0

Trabajo operativo y elaboración de Actas

Total Objetivo específico No. 3 $ 30,000.00

* Tipo: 1 honorarios, 2 servicios, 3 materiales, 4 bienes muebles, 5 acervos



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Supresión de los programas de Postgrado cuyas convocatorias se encuentran abiertas para fines de titulación.



de Medida

Costo Unitario


2.1

Supresión del programa de Maestría en Educación superior, Maestría en Gestión del Desarrollo Municipal, Maestría en Economía y Negocios, Maestría en Educación Social.

2.1.1

Convocar a reunión a las coordinaciones académicas de los programas a suprimir, y analizar la situación académica en la que éstos concluyen.

Reunión 10 Cafetería y

papelería

$ 200

$ 2,000

2 Se llevarán a cabo reuniones con los diferentes programas quienes tienen convocatorias abiertas para titulación.

Total Objetivo específico No. 4 $ 2,000




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1.1.1

Calendarizar reuniones mensuales con los coordinadores Académicos de los programas de Postgrado y Consejos Académicos.


1.1.2 Promover al menos una reunión cuatrimestral entre el TA de postgrado y su consejo particular.

X X X X X X

1.2.1 Celebrar reunión entre los Comités Académicos X X X X X X X X X X X X

1.2.2 Requisición de papelería y servicios de cafetería X X X X X X X X X X X X

2.1.1

Convocar a reunión a las coordinaciones académicas de los programas a suprimir, y analizar la situación académica en la que éstos concluyen.




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Dependencia: Dirección de Postgrado y Coordinaciones Académicas de los Postgrados

Nombre del Programa: Evaluación de programas de postgrado ante el PNPC-CONACyT

Responsable del Programa:

Dr. Salvador Martín Medina Torres, y corresponsables, los demás coordinadores académicos y la Dirección de Postgrado.

Justificación del Programa La Coordinación General de Investigación y Postgrado, mediante el presente proyecto, logrará impactar en la política institucional hacia el fortalecimiento de sus programas educativos de postgrado, dando cumplimiento a la misión y visión de la UAIM. La importancia de este proyecto radica en contar con programas de postgrado de calidad, que en el mediano plazo, al ser evaluados y acreditados por el PNPC, traerá más prestigio y recursos a la UAIM. Para fortalecer y consolidar la oferta de postgrado de la UAIM, es necesario aplicar a la convocatoria del PNPC-CPNACyT 2013.

Objetivo General Contar con programas de postgrado en la UAIM, reconocidos por el CONACyT como postgrados de calidad.



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Objetivo Específico No. 5 Contar con programas de postgrado en la UAIM, reconocidos por el CONACyT como postgrados de calidad.



Costo Unitario


1.1

Capacitar a las coordinaciones académicas de los postgrados en la auto-evaluación de sus respectivos programas, conforme al marco de referencia establecido por el CONACyT.

1.1.1

Inicio de capacitación, entrega de avances y soporte documental impreso y digital a los coordinadores y actualización del proceso de auto-evaluación.

Reunión de trabajo 1 Minutas de

acuerdos $ -

$ - 2

Se capacitará a los coordinadores académicos de los programas de postgrado y personal de apoyo, para aplicar el programa de auto-evaluación del PNPC-CONACyT, y con ello den seguimiento a la continuidad del proceso hasta el registro de sus programas

1.1.2

Revisión, actualización e integración de la documentación necesaria para el registro de los programas de postgrado ante el PNPC-CONACyT

Reuniones de seguimiento de avances

6 Minutas de avances

$ -

$ - 2

1.2

Conformación del núcleo académico por programa y evaluación de perfil de los PTCs integrantes

1.2.1

Reunión de trabajo entre los coordinadores académicos de programa y sus respectivos PTCs considerados para integrar los núcleos académicos básicos

Reunión de trabajo por programa

6 Minutas de acuerdos

$ -

$ - 2

El coordinador académico de cada postgrada debe integrar el núcleo académico básico PTCs de la UAIM con grado doctoral, reunir las evidencias de sus grados académicos, y organizarlos por LGAC.

1.2.2

Evaluar el perfil de los PTCs del núcleo académico básico, con base en su productividad y trayectoria académica, para

Expedientes de PTCs con grado Doctoral

18 Expedientes de doctores

$ -

$ - 2

Esta cantidad de doctores y maestros en ciencias, permitirá a la UAIM dar servicio de calidad a los tres



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verificar su pertenencia al SNI, o en su caso valorar su elegibilidad al mismo, y coadyuvar con la Dirección de Investigación para su aplicación a la convocatoria 2013.

Expedientes de PTCs con grado de Maestría

6 Expedientes de maestros

$ -

$ - 2

postgrados vigentes en sus respectivos niveles. Esta conformación de núcleo académico se considera para programas integrados (maestrías y doctorados), que serán considerados como un solo programa.

1.3

Realizar la captura electrónica de la solicitud para cada programa de postgrado en la página web del CONACyT.

1.3.1

Seguimiento al proceso de captura y actualización de la información en línea en el portal del PNPC-CONACYT

Reuniones semanales de avance con cada programa

6

Evidencia impresa y digital del proceso de captura por programa

$ -

$ - 2

El proceso de captura debe ser supervisado exahustivamente para evitar posibles rechazos

1.3.2 Gestionar la carta institucional de postulación

Hojas t. carta 6 paquete $

80.00 $

480.00 3 Requisito del PNPC-CONACyT

1.3.3

Integrar las carpetas con el soporte documental y medios de verificación, de acuerdo al marco de referencia del CONACyT.

fotocopias 5000 copias $ 0.50

$ 2,500.00 2 Para impresión de soporte

documental y evidencias

capetas de argollas 18 pieza $

100.00 $

1,800.00 3

La información debe ir organizada en carpetas que contengan los documentos y evidencias, conforme al marco de referencia del PNPC

Discos DVD etiquetados por programa de postgrado

6 pieza $ 100.00

$ 600.00 3

La información debe presentarse en formato digital



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1.3.4

Alimentar los sitios web del SISTEMA UAIM-CONACYT para uso exclusivo de los evaluadores del PNPC

Sitios web por programa integrados

3 sitio ewb $ -

$ - 2 No representan costo.

1.4

Entregar en las oficinas de CONACyT las carpetas con la evidencia de cada programa

1.4.1 Programar cita en CONACyT para cada programa

viaje a Cd de México (vuelo, hospedaje y alimentos)

3 servicio $ 12,000.00

$ 36,000.00 2

La entrega de la documentación se realiza en las oficinas de CONACyT previa cita, por cada coordinador académico de programa.

1.5 Conclusión proceso de registro 1.1.3 Seguimiento al resultado de la

convocatoria

Resultado de las solicitudes

3 Dictámenes y resultados

$ -

$ - 2 No representan costo.

Total Objetivo 5 $ 41,380.00




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1.1.1 Inicio de capacitación, entrega de avances y soporte documental impreso y digital a los coordinadores y actualización del proceso de auto-evaluación.

X

1.1.2 Revisión, actualización e integración de la documentación necesaria para el registro de los programas de postgrado ante el PNPC-CONACyT

X X

1.2.1 Reunión de trabajo entre los coordinadores académicos de programa y sus respectivos PTCs considerados para integrar los núcleos académicos básicos

X X

1.2.2

Evaluar el perfil de los PTCs del núcleo académico básico, con base en su productividad y trayectoria académica, para verificar su pertenencia al SNI, o en su caso valorar su elegibilidad al mismo, y coadyuvar con la Dirección de Investigación para su aplicación a la convocatoria 2013.

X

1.3.1 Seguimiento al proceso de captura y actualización de la información en línea en el portal del PNPC-CONACYT

X X

1.3.2 Gestionar la carta institucional de postulación X

1.3.3 Integrar las carpetas con el soporte documental y medios de verificación, de acuerdo al marco de referencia del CONACyT.

X X

1.3.4 Alimentar los sitios web del SISTEMA UAIM-CONACYT para uso exclusivo de los evaluadores del PNPC

X X

1.4.1 Programar cita en CONACyT para cada programa X X

1.1.3 Seguimiento al resultado de la convocatoria X X X X X X X X



32

Dependencia: Dirección de Postgrado Nombre del Programa: Autoevaluación de los programas de postgrado ante los CIEES Responsable del Programa: Dr. Estuardo Lara Ponce, y corresponsables, los demás coordinadores

académicos y la Dirección de Postgrado. Justificación del Programa

Como antecedente se tiene que en el año 2011, la UAIM logró un importante avance hacia la certificación de sus programas educativos de licenciatura. Sin embargo, los programas de postgrado aún no han incursionado en este proceso. Una de las metas más importantes del postgrado en la institución, es el lograr la certificación de sus programas ante el CIEES. Con esto, la UAIM se colocará a la vanguardia en cuanto a la calidad de sus postgrados a nivel regional, y sentará un importante precedente en el contexto de la educación intercultural del país.

Objetivo General Contar con programas de postgrado en la UAIM, certificados ante el CIEES.



33


Registrar ante Los Comités Interinstitucionales para la Evaluación de la Educación Superior los programas de postgrado en Ciencias Sociales, Desarrollo Sustentable de los recursos Naturales, y Estudios para la Paz, la Interculturalidad y la Democracia


No. Descripción No. Descripción Concepto Cantidad Unidad de

Medida Costo

Unitario Costo Total Tipo * Justificación

1.1

Contar ante los CIEES, con los documentos necesarios para la certificación de los programas de postgrado en Ciencias Sociales; Desarrollo Sustentable de los Recursos Naturales; y Estudios para la Paz, la Interculturalidad y la Democracia.

1.1.1

Realizar reuniones con la coordinación académica del postgrado de Desarrollo Sustentable de los Recursos Naturales, para evaluar el estado del programa, e integrar el expediente, conforme a los lineamientos establecidos por el CIEES.

Reunión 3 Documento - 2

En el marco del logro de la calidad y excelencia de los postgrados de la UAIM, este proceso debe ser paralelo y similar en su contenido al del PNPC-CONACyT.

1.1.2

Realizar reuniones con la coordinación académica del postgrado de Ciencias Sociales, para evaluar el estado del programa, e integrar el expediente, conforme a los lineamientos establecidos por el CIEES.




34

1.1.3

Realizar reuniones con la coordinación académica del postgrado de Estudios para la Paz, la Interculturalidad y la Democracia, para evaluar el estado del programa, e integrar el expediente, conforme a los lineamientos establecidos por el CIEES.


1.2

Sistematización de la información, organización y seguimiento del proceso

de evaluación

1.2.1

Integrar las carpetas de cada programa de postgrado con el soporte documental y medios de verificación, de acuerdo a los lineamientos del CIEES.

Hojas tamaño carta

6 paquete 80

480 3 La

información debe ir organizada en carpetas que contengan los documentos y evidencias, conforme al marco de referencia del CIEES.

Fotocopias 2000 copias

0.5

1,000 3

Capetas de argollas

6 pieza 70

420 3

1.2.2 Reunión con los pares académicos responsables de la evaluación por CIEES.

cafetería 3 servicio 400

1,200 3

1.2.3

Seguimiento por cada programa de postgrado, a través de la Dirección de Postgrado y su respectiva coordinación académica

cafetería 6 reunión 400

2,400 3

Total Objetivo específico No. 6 5,500




35




1.1.1 1.1.2 1.1.3

Realizar reuniones con las coordinaciones académicas correspondientes a los tres programas de postgrado, para evaluar el estado de cada uno, e integrar los expedientes, conforme a los lineamientos establecidos por el CIEES.

X X X

1.2.1

Integrar las carpetas con el soporte documental y medios de verificación, de acuerdo al CIEES.

X X X

1.2.2 Reunión con los pares académicos responsables de la evaluación por CIEES.

X X

1.2.3

Seguimiento por cada programa entre la Dirección de Postgrado y su respectiva coordinación académica

X X X X X



36

Dependencia: Dirección de Postgrado Nombre del Proyecto: Normatividad para la elaboración de tesis Responsable del Proyecto: Dirección de Postgrado y Coordinadores

Justificación del Proyecto Dado que a la fecha la UAIM no cuenta con una normatividad para la elaboración de tesis de postgrado, es urgente que se elaboren los correspondientes lineamientos con el propósito de contar conocer los requisitos básicos de la estructura de una tesis, pertinente para cada programa ofertado por la institución.

Objetivo General Contar con lineamientos y procedimientos para la redacción de tesis de postgrado a través de un manual.



37

Objetivo Específico No. 7 Crear el manual para la elaboración de tesis de Postgrado.



de Medida

Costo Unitario

Costo Total


3

Contar con un documento que establezca las reglas editoriales necesarias para la redacción de las tesis de postgrado en la UAIM.

3.1

Redactar una propuesta de manual para la elaboración de tesis de postgrado.

Hojas tamaño carta

1 paquete 3

3.2

Colocar en la página web de la CGIP el manual de elaboración de tesis de postgrado.

Manual digital 1

Archivo electrónico

(PDF) - - 3


Total Objetivo específico No. 7 * Tipo: 1 honorarios, 2 servicios, 3 materiales, 4 bienes muebles, 5 acervos



38




3.1.1 Redactar una propuesta de manual para la elaboración de tesis de postgrado.

X X

2.1.2

Colocar en la página web de la CGIP el manual de elaboración de tesis de postgrado.

X X



39

Dependencia: Dirección de Postgrado y Coordinaciones Académicas de los Postgrados

Nombre del Programa: Realización de exámenes de titulación y de candidatura doctoral Responsable del Programa:

Coordinadores Académicos y la Dirección de Postgrado.

Justificación del Programa Con el fin de incrementar la eficiencia terminal, se plantea que para este año, se gradúen en los tres postgrados y sus respectivos niveles, al menos el 40% de la matrícula cuyo egreso corresponda en el año 2013, así como el egreso de aquellos titulares académicos ya han entrado en etapa de rezago. Así mismo, se pretende que alcancen la candidatura doctoral al menos el 40% de los TA de doctorado de modalidad tradicional de las cohortes 2008 y 2009 que hayan satisfecho los requisitos reglamentarios (80% de créditos por cursos, 500 puntos Toefl de inglés, y publicación de artículo científico), y que concluyan su doctorado.

Objetivo General Mantener una eficiencia terminal de al menos el 40% al graduar a los TA de postgrado que ingresaron en 2011, así como al menos el 50% de quienes ya están en etapa de rezago.



40

Objetivo Específico No. 8 Graduación de al menos el 40% de la matrícula de maestría de los diversos programas, que ingresó en 2011, incluyendo rezagados.



Costo Unitario


1.1

Titulación de los TA de Maestría en Ciencias en Desarrollo Sustentable de Recursos Naturales, cohorte 2011 y rezagados

1.1.1

Realizar reuniones entre la coordinación académica de la maestría en DSRN y los consejos particulares de los TA de maestría para revisión y calificación de investigación de tesis, y en su caso, liberación de la misma


acuerdos $ -

$ - 2

Es necesario elevar la eficiencia terminal al menos al nivel de un

postgrado en desarrollo, conforme a los lineamientos del

PNPC-CONACyT 1.1.2

Promover y en su caso, recibir constancia de publicación de artículos científicos de los TA de maestría en etapa terminal.

Publicación de artículo científico

2

Articulo publicado o

carta de aceptación

$ -

$ - 2

1.1.3 Aprobación y publicación de tesis de maestría

Tesis de maestría 2 Tesis $

- 2



41

1.1.4

Aplicar exámenes de Toefl institucional a los TA, o en su caso continuar con los cursos de inglés hasta la satisfacción del requisito reglamentario de inglés

Acreditación del idioma inglés por 400 puntos Toefl

2 Constancias de idioma

Toefl

$ -

$ - 2

1.1.5

Emitir a la Comisión de Control Escolar, la constancia de cumplimiento de requisitos para graduación, y solicitar fecha de examen de grado

Aviso de cumplimiento de requisitos y solicitud de examen de grado

2

Oficio de solicitud de examen de

grado

$ -

$ - 2

1.1.6 Celebración de exámenes de grado

Examen de grado 2

Acta de examen de

grado

$ -

$ - 2

Difusión de evento 15 Poster de

promoción $

150.00 $

2,250.00 3

Servicio de cafetería y agua

2 Requisiciones $ 500.00

$ 1,000.00 3

1.2

Titulación de los TA de Maestría en Ciencias Sociales, cohorte 2011

1.2.1

Realizar reuniones entre la coordinación académica de la maestría en CS y los consejos particulares de los TA de maestría para revisión y calificación de investigación de tesis, y en su caso, liberación de la misma (o del artículo científico si se gradúa por esta opción).


acuerdos $ -

$ - 2



PNPC-CONACyT



42

1.2.2



1

Artículo publicado o


$ -

$ - 2

1.2.3 Aprobación y publicación de tesis de maestría o artículo científico

Tesis de maestría o artículo científico

1 Tesis o artículo $

- 2

1.2.4




Toefl

$ -

$ - 2

1.2.5



1


grado

$ -

$ - 2


Examen de grado 1

Acta de examen de

grado

$ -

$ - 2


promoción $

150.00 $

2,250.00 3



$ 500.00 3



43

1.3

Titulación de los TA de Maestría en Estudios para la Paz, la interculturalidad y la Democracia cohorte 2011

1.3.1

Realizar reuniones entre la coordinación académica de la maestría en EPID y los consejos particulares de los TA de maestría para revisión y calificación de investigación de tesis, y en su caso, liberación de la misma (o del artículo científico si se gradúa por esta opción).


acuerdos $ -

$ - 2



PNPC-CONACyT

1.3.2



2



$ -

$ - 2

1.3.3 Aprobación y publicación de tesis de maestría o artículo científico

Tesis de maestría o artículo científico

2 Tesis o artículo $

- 2

1.3.4




Toefl

$ -

$ - 2

1.3.5



2


grado

$ -

$ - 2


Examen de grado 2

Acta de examen de

grado

$ -

$ - 2



44


promoción $

150.00 $

2,250.00 3



$ 1,000.00 3





45




1.1.1

Realizar reuniones entre la coordinación académica de la maestría en DSRN y los consejos particulares de los TA de maestría para revisión y calificación de investigación de tesis, y en su caso, liberación de la misma

X X X X X X

1.1.2 Promover y en su caso, recibir constancia de publicación de artículos científicos de los TA de maestría en etapa terminal. X X X X X X X X X X X

1.1.3 Aprobación y publicación de tesis de maestría X X X X X X X X X X

1.1.4 Aplicar exámenes de Toefl institucional a los TA, o en su caso continuar con los cursos de inglés hasta la satisfacción del requisito reglamentario de inglés

X X X X X X X X X X

1.1.5 Emitir a la Comisión de Control Escolar, la constancia de cumplimiento de requisitos para graduación, y solicitar fecha de examen de grado

X X X

1.1.6 Celebración de exámenes de grado X X X

1.2.1

Realizar reuniones entre la coordinación académica de la maestría en CS y los consejos particulares de los TA de maestría para revisión y calificación de investigación de tesis, y en su caso, liberación de la misma (o del artículo científico si se gradúa por esta opción).

X X X X X X


1.2.3 Aprobación y publicación de tesis de maestría o artículo científico X X X X X X X X X X


X X X X X X X X X X



46


X X X


1.3.1

Realizar reuniones entre la coordinación académica de la maestría en EPID y los consejos particulares de los TA de maestría para revisión y calificación de investigación de tesis, y en su caso, liberación de la misma (o del artículo científico si se gradúa por esta opción).

X X X X X X


1.3.3 Aprobación y publicación de tesis de maestría o artículo científico X X X X X X X X X X


X X X X X X X X X X


X X X




47

Objetivo Específico No. 9 Graduación de al menos el 40% de la matrícula de Doctorado en Ciencias en Desarrollo Sustentable de

Recursos Naturales modalidad tradicional, cohortes 2008 y 2009

Metas Acciones Recursos (pesos sin centavos) No. Descripción No. Descripción Concepto Cantidad Unidad de

Medida Costo

Unitario Costo Total


1.1

Titulación de los TA de Doctorado en Ciencias en Desarrollo Sustentable de Recursos Naturales modalidad directa, cohortes 2008 y 2009

1.1.1

Realizar reuniones entre la coordinación académica del doctorado en DSRN y los consejos particulares de los TA de doctorado para revisión y calificación de investigación de tesis, y en su caso, liberación de la misma


acuerdos $ -

$ - 2 Es necesario

elevar la eficiencia terminal al menos al nivel de un postgrado en desarrollo,

conforme a los lineamientos del

PNPC-CONACyT

1.1.2

Promover y en su caso, recibir constancia de publicación de artículos científicos de los TA de doctorado en etapa terminal.


6



$ -

$ - 2



48

1.1.3 Aprobación y publicación de tesis de doctorado

Tesis de doctorado 6 Tesis $

- 2

1.1.4




Toefl

$ -

$ - 2

1.1.5

Emitir a la Comisión de Control Escolar, la consancia de cumplimiento de requisitos para graduación, y solicitar fecha de examen de grado


6


grado

$ -

$ - 2


Examen de grado 6

Acta de examen de

grado

$ -

$ - 2


promoción $

150.00 $

2,250.00 3



$ 3,000.00 3



49






1.1.1

Realizar reuniones entre la coordinación académica del doctorado en DSRN y los consejos particulares de los TA de doctorado para revisión y calificación de investigación de tesis, y en su caso, liberación de la misma

X X X X X X

1.1.2


X X X X X X X X X X X

1.1.3 Aprobación y publicación de tesis de doctorado X X X X X X X X X X

1.1.4


X X X X X X X X X X



50

1.1.5


X X X


Objetivo Específico No. 10 Candidatura doctoral de al menos el 40% de la matrícula de Doctorado en Ciencias en Desarrollo Sustentable

de Recursos Naturales modalidad tradicional, cohortes 2008 y 2009


Medida Costo



1.1

Candidatura doctoral de los TA de Doctorado en Ciencias en Desarrollo Sustentable de Recursos Naturales modalidad directa, cohortes 2009 y 2008

1.1.1

Realizar reuniones entre la coordinación académica del doctorado en DSRN y los consejos particulares de los TA de doctorado para revisión y calificación de investigación de tesis, y en su caso, autorización de


acuerdos $ -

$ - 2

Es necesario promover la candidatura

doctoral como preámbulo para la eficiencia terminal al menos al nivel de un postgrado en desarrollo,

conforme a los lineamientos del

PNPC-CONACyT



51

examen de candidatura doctoral

1.1.2



6

Artículo publicado o


$ -

$ - 2

1.1.3




Toefl

$ -

$ - 2



52

1.1.4

Emitir a la Comisión de Control Escolar, la constancia de cumplimiento de requisitos para graduación, y solicitar fecha de examen de candidatura doctoral

Aviso de cumplimiento de requisitos y solicitud de examen de candidatura doctoral

6

Oficio de solicitud de examen de candidatura

doctoral

$ -

$ - 2

1.1.5

Celebración de exámenes de candidatura doctoral

Examen de candidatura doctoral

6

Acta de examen de candidatura

doctoral

$ -

$ - 2


promoción $

150.00 $

2,250.00 3



$ 3,000.00 3





53




1.1.1

Realizar reuniones entre la coordinación académica del doctorado en DSRN y los consejos particulares de los TA de doctorado para revisión y calificación de investigación de tesis, y en su caso, autorización de examen de candidatura doctoral

X X X X X X

1.1.2


X X X X X X X X X X X

1.1.3


X X X X X X X X X X

1.1.4

Emitir a la Comisión de Control Escolar, la constancia de cumplimiento de requisitos para graduación, y solicitar fecha de examen de candidatura doctoral

X X X X X X X X X X

1.1.5 Celebración de exámenes de candidatura doctoral X X X



54

Dependencia: Comisión de Control, Seguimiento y Apoyo al Postgrado Nombre del Proyecto: Seguimiento de Egresados de Postgrado

Responsable del Proyecto: Ing. Elvia Nereyda Rodríguez Sauceda – Dra. Luz Bertila Valdez Román – Coordinaciones académicas

Justificación del Programa El seguimiento de egresados en la Universidad Autónoma Indígena de México significa una actividad útil de información para conocer y evaluar los programas de postgrado que se ofertan a través del impacto generado por sus egresados. Este indicador en su conjunto es considerado por los CIEES y el CONACYT como instrumentos válidos para la acreditación de dichos programas.

Objetivo General Realizar el estudio de seguimiento de egresados de los programas de postgrado de la Universidad Autónoma Indígena de México.



55


Realizar el estudio de seguimiento de egresados de los Programas de Postgrado.



de Medida

Costo Unitario


1.1

Contar con un estudio de

seguimiento de egresados de los

diferentes postgrados de la

Universidad Autónoma Indígena de

México

1.1.1

Diseñar y aplicar una ficha de identificación básica a los Titulares Académicos de postgrado de nuevo ingreso al postgrado.

Hojas tamaño carta

2 Paquete 80

160

3 Contar con una base de datos completa y actualizada de los Titulares Académicos de nuevo ingreso, útil para efectuar posteriormente el seguimiento de egresados.

Toner 1 Recarga 200 200 3 Grapas 1 caja 50 50 3

1.1.2

Diseñar y aplicar encuestas a los egresados de los distintos Programas de Postgrado por medios telefónicos o digitales

Computadora, Internet, acceso a línea telefónica

12 Mensual 3,000 36,000 3 Se calendarizarán fechas para aplicar las encuestas y se informará oportunamente a los Titulares Académicos del propósito de la encuesta y de opiniones diversas.



56

1.1.3

Diseñar y aplicar encuestas impresas a los egresados de las últimas generaciones de los programas de postgrado o se encuentren en el proceso de graduación.

Hojas tamaños carta

2 paquete 85

170

3 Se aplicará encuestas impresas al 100 % de los Titulares Académicos que hayan cubierto totalmente sus créditos académicos.

Toner 2 Recarga 200

400

3

Grapas 1 caja 50

50

3

1.1.4

Sistematizar la información de las encuestas y generar un informe de resultados.

Hojas tamaño carta

1 paquete 85

85

Se sistematizará la información recabada, se efectuará el análisis de las encuestas y posterior al análisis de los resultados se generará un documento final, que indique el impacto de los programas de postgrado cursados por los egresados





57




1.1.1

Diseñar y aplicar una ficha de identificación básica a los Titulares Académicos de postgrado de nuevo ingreso al postgrado.

X X X

1.1.2

Diseñar y aplicar encuestas a los egresados de los distintos Programas de Postgrado por medios telefónicos o digitales

X X X

1.1.3

Diseñar y aplicar encuestas impresas a los egresados de las últimas generaciones de los programas de postgrado o se encuentren en el proceso de graduación.

X X X X X

1.1.4 Sistematizar la información de las encuestas y generar un informe de resultados.

X X X



58

Dependencia: Comisión de Control, Seguimiento y Apoyo al Postgrado Nombre del Programa: Difusión de la Oferta de Posgrado de la UAIM

Responsable del Programa:

Dr. Salvador Martin Medina Torres, Dr. Estuardo Lara Ponce, Dr. Eduardo Andrés Sandoval Forero, Ing. Elvia Nereyda Rodríguez

Justificación del Programa La difusión de la oferta de postgrado ha representado un beneficio para la UAIM, ya que a través de la Dirección de Postgrado se otorga la información de los programas que se ofrece a la comunidad universitaria, profesionistas, y público en general interesado. Los medios que se han utilizado para difundir los programas de postgrado son diversos, tales como: Visitas a diversas instituciones educativas, entrevistas y notas en medios de comunicación internos y externos, actualización de la información en la Pagina Web institucional, difusión de cuadernillos, trípticos, así como de mensajes en radio y televisión.

Objetivo General Contar con un programa de difusión extenso de los Programas de Postgrado que oferta la UAIM.



59

Objetivo Específico No. 12 Generar un programa de difusión permanente de los programas de postgrado que se ofertan en la UAIM



Costo Unitario


1.1 Información de

la Oferta de Postgrado.

1.1.1

Integrar y abrir las convocatorias de los programas de postgrado siguientes: Maestría y Doctorado en Ciencias Sociales; Maestría y Doctorado en Desarrollo Sustentable de Recursos Naturales; y Maestría y Doctorado en Estudios para la Paz, la Interculturalidad y la Democracia; Maestría y Doctorado en Estadística; y Maestría y Doctorado en Estrategias de Desarrollo Agrícola Regional.

Difusión impresa

100 Convocatoria

5

500

3 Se pretende proveer a la comunidad académica, profesionistas y público en general de la información necesaria para que pueda participar en el postgrado que se ajuste a sus preferencias y necesidades de preparación.

Tóner 1 Recarga 200 200 3 Grapas 1 caja 50 50 3



60

1.1.2

Diseño y aplicación de los instrumentos impresos para la difusión de los Programas de Postgrado de la UAIM, en medios nacionales e internacionales

Cuadernillo

500 pieza 18

9,000

3 Es necesario que los diferentes programas de postgrado, cuenten con artículos promocionales que ayuden en la promoción en diferentes eventos de divulgación, como congresos, ferias, presentaciones, conferencias, exposiciones, entre otras. Carpetas 500 pieza 5 2,500 3

Separadores

1000 pieza 1

1,000

3

Trípticos 1000 pieza 10 10,000 3

1.1.3

Actualización del diseño de la página Web dependiente de la página institucional de la UAIM, medio electrónico en donde se publican los Programas de Postgrado, así como avisos y toda aquella difusión de las actividades propias de la Dirección de Postgrado.

Página Web

1

diseño

7,500

7,500

3 Por medio de la pagina web, tendríamos difusión de las actividades de la Dirección y los Programas de Postgrado de la UAIM, tanto a nivel nacional como internacional. Toner 2 Recarga 200 400

Total Objetivo específico No. 12 31,150 * Tipo: 1 honorarios, 2 servicios, 3 materiales, 4 bienes muebles, 5 acervos



61




1.1.1

Integrar y abrir las convocatorias de los programas de postgrado siguientes: Maestría y Doctorado en Ciencias Sociales; Maestría y Doctorado en Desarrollo Sustentable de Recursos Naturales; y Maestría y Doctorado en Estudios para la Paz, la Interculturalidad y la Democracia; Maestría y Doctorado en Estadística; y Maestría y Doctorado en Estrategias de Desarrollo Agrícola Regional.

X X X X X X X X X X

1.1.2 Diseño y aplicación de los instrumentos impresos para la difusión de los Programas de Postgrado dela UAIM, en medios nacionales e internacionales

X X X X X X X

1.1.3

Actualización del diseño de la página Web dependiente de la página institucional de la UAIM, medio electrónico en donde se publican los Programas de Postgrado, así como avisos y toda aquella difusión de las actividades propias de la Dirección de Postgrado.

X X X X X



62

Dependencia: Dirección de Postgrado Nombre del Proyecto: Apoyo a la implementación de Programas de Postgrado Especiales Responsable del Proyecto: Dra. Luz BertilaValdez Román

Justificación del Proyecto Para fomentar la formación de profesorado de alto nivel al interior de la UAIM, es necesario enriquecer la oferta de postgrado al abrir al menos un programa reconocido en el PNPC-CONACYT.

Objetivo General Elevar la calidad del profesorado de la UAIM.



63

Objetivo Específico No. 13 Contar con recursos para viáticos para profesores visitantes a los postgrados del programa de formación de

profesores. Metas Acciones Recursos (pesos sin centavos)


de Medida

Costo Unitario

Costo Total



1.1.1

Servicios de hospedaje y alimentación del profesor

3 noches y 3

alimentos por día

18 Servicio $ 13,000 $234,000 2

Estos recursos serán obtenidos a través del PROMEP

1.2 Traslado en avión 1.2.1 4 Viajes redondos por curso, México D.F.-Los Mochis

Viaje 18 Servicio $ 32,500 $585, 000 2

1.3 Honorarios 1.3.1 Pago por curso pago de honorarios 18 servicio $ 10,000 $180,000 1

Total Objetivo específico No. 13 $ 999,000.00 * Tipo: 1 honorarios, 2 servicios, 3 materiales, 4 bienes muebles, 5 acervos



64




1.1.1 Servicios de hospedaje y alimentación del profesor X X X X X X X X X X X X

1.2.1 4 Viajes redondos por curso, México D.F.-Los Mochis X X X X X X X X X X X X

1.3.1 Pago por curso X X X X X X X X X X X X



65

Dependencia: Dirección de Postgrado Nombre del Proyecto: Análisis de la demanda de nuevos estudios de Postgrados en la

UAIM

Responsable del Proyecto: Dra. Luz Bertila Valdez Román y Coordinadores Académicos de Postgrado

Justificación del Programa Para ofertar un nuevo Programa de Postgrado, es importante conocer las necesidades de formación, para ello se realizará un estudio de demanda, que consistirá en la aplicación de encuestas a los estudiantes del último trimestre de los diferentes programas de licenciatura que se ofertan en las 3 áreas de la UAIM, de esta manera se sustentará la pertinencia de una Especialidad, Maestría o Doctorado.

Objetivo General Implementar Programas de Postgrado que respondan a las necesidades de demanda



66

Objetivo Específico No. 14 Implementar Programas de Postgrado que respondan a las necesidades de demanda



de Medida

Costo Unitario


1.1

Conocer cuáles son las temáticas con mayor demanda para ingresar a un programa de postgrado.

1.1.1 Diseñar los instrumentos para las encuestas.

Hojas tamaño carta

5 paquete 80

400 3

Es importante diseñar un instrumento para cada programa de licenciatura, para saber específicamente que temática les interesa a los estudiantes.

Toner 1 Recarga 200

200 3

Grapas 1 caja 50

50 3

1.1.2

Calendarizar la aplicación de las encuestas con los Comisionados de los programas de Licenciatura.

0 -

- 3

Es necesario que los Comisionados estén enterados de las fechas en que se acudirá a aplicar las encuestas.

1.1.3

Registrar el proyecto ante la Comisión de Servicio Social, para que la encuesta sea aplicada por prestadores de servicio social.

0 -

-



67

1.1.4

Aplicar las encuestas a los titulares académicos que cursan el último trimestre licenciatura.

Prestadora de servicio social

3 beca mensual

500

1,500 3

Con los resultados obtenidos en las encuestas se conocerá hacia que temática los T.A. se inclinan.

1.1.5

Diseñar una base de datos con los resultados obtenidos en las encuestas.

0 -

-

1.2 Convocar una reunión a la Dirección de Postgrado estructurada para este fin.

2.1.1 Presentar la base de datos. cafetería 1 reunión

400

400

La finalidad es presentar a la Dirección de Postgrado y a los Comités Académicos de los diferentes postgrados los resultados obtenidos.

2.1.2 Tomar acuerdos para el diseño de nuevos Programas de Postgrado.

cafetería 1 reunión 400

400





68




1.1.1 Diseñar los instrumentos para las encuestas. X X X X

1.1.2

Calendarizar la aplicación de las encuestas con los Comisionados de los programas de Licenciatura.

X X X X

1.1.3

Registrar el proyecto ante la Comisión de Servicio Social, para que la encuesta sea aplicada por prestadores de servicio social.

X X

1.1.4

Aplicar las encuestas a los titulares académicos que cursan el último trimestre de las diferentes licenciaturas.

X X X X X X

1.1.5 Diseñar una base de datos con los resultados obtenidos en las encuestas.

X X X X X

2.1.1 Presentar la base de datos. X X X

2.1.2 Tomar acuerdos para el diseño de nuevos Programas de Postgrado. X X X X X



69

Dependencia: Coordinación General de Investigación y Postgrado Nombre del Proyecto: Control, seguimiento y apoyo al postgrado Responsable del Proyecto: Comisión de Control, seguimiento y apoyo al postgrado

Justificación del Proyecto Es necesario garantizar un servicio de calidad a los TA de postgrado, así como a los profesores visitantes, mediante la agilización de los trámites administrativos que su atención demanda.

Objetivo General Proveer una atención eficiente y de calidad en los servicios administrativos de postgrado



70

Objetivo Específico No. 15 Contar con recursos para brindar una atención de calidad a los TA de postgrado y personal docente tanto de la

UAIM como visitante. Metas Actividades Recursos (pesos sin centavos)


Costo Unitario

Costo Total


1.1

Garantizar el abasto de material y consumibles de oficina

1.1.1

Adquirir papelería y demás consumibles de oficina, vía requisición, para cada período lectivo

Papelería, folders, grapas, plumas,

marcadores, borradores,

post it, clips, sobres bolsa, discos

compactos y DVDs,

recargas de tóner y

cartuchos de tinta a

color

3 Requisiciones $ 5,000.00

$ 15,000.00

2



71

1.2

Contar con recursos para la movilidad de la comisión y coordinaciones académicas en asuntos propios de su competencia

1.2.1

Requisitar vales de gasolina

Vales de gasolina

53 Vales por $500.00

semanales

$ 500.00

$ 26,500.00

2





72

Dependencia: Coordinación General de Investigación y Postgrado Nombre del Proyecto: Apertura del Postgrado en Ciencias en Desarrollo Sustentable de

Recursos Naturales en Culiacán

Responsable del Proyecto: Coordinador académico DSRN Justificación del Proyecto

Dada la demanda que el postgrado en ciencias en Desarrollo Sustentable de Recursos Naturales está adquiriendo en la capital del Estado, es necesario implementar la apertura de este programa en la ciudad de Culiacán, para satisfacer la demanda existente.

Objetivo General Iniciar con la primera generación de postgrado en Ciencias en Desarrollo Sustentable de recursos Naturales en la ciudad de Culiacán, Sinaloa.




1.1.1

Adquirir papelería y demás consumibles de oficina, vía requisición, para cada período lectivo

X X X X

1.2.1 Requisitar vales de gasolina X X X X X X X X X X X X



73

Objetivo Específico No. 16 Contar con recursos para viáticos para profesores visitantes a la nueva sede del postgrado en DSRN



de Medida

Costo Unitario

Costo Total



1.1.1

Hotel y alimentación del profesor

3 noches y 3

alimentos por día

5 Servicio $ 13,000.00

$ 65,000.00

2

1.2 Traslado en avión 1.2.1

Viajes redondo México D.F.-Culiacán - México. D.F.

Viaje

5 Servicio $ 32,500.00

$ 162,500.00

2

1.3. Honorarios 1.3.1. Pago por curso pago de

honorarios 5 servicio $

10,000.00 $

50,000.00 1





74




1.1 Viáticos para alimentación y Hospedaje X X X X X X X X X X X X

1.2 Traslado en avión X X X X X X X X X X X X 1.3. Honorarios X X X X X X X X X X X X

Objetivo Específico No. 17 Garantizar la logística y movilidad del núcleo académico básico de profesores de tiempo completo de la UAIM

adscritos al programa, para brindar atención al postgrado en Culiacán



de Medida

Costo Unitario

Costo Total



1.1.1

Hotel y alimentación del profesor

3 noches y 3

alimentos por día

4 Servicio $ 13,000.00

$ 52,000.00

2



75

1.2 Traslado de profesores de la UAIM

1.2.1

Gastos de traslado de profesores MOCHIS - CULIACÁN - MOCHIS (casetas y combustible)

Viaje

16 Servicio $ 1,000.00

$ 16,000.00

2

1.2.2

Proporcionar servicios de cafetería a estudiantes y profesores

Servicios de cafetería

56 servicio $ 500.00

$ 28,000.00

1








1.2 Traslado de profesores de la UAIM




76

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN



77

Dependencia: Dirección de Investigación Nombre del Programa: Mejoramiento de los indicadores de investigación

Responsable del Programa: Dr. Israel Osuna Flores



78

Justificación del Programa Los Programas Educativos de la UAIM están en proceso de evaluación y de acreditación por los órganos nacionales específicos de cada programa. La investigación es una competencia que quedó plasmada como el eje articulador de los aprendizajes en el nuevo modelo educativo (Investigación Acción Participativa) y tanto los CIEES como los organismos acreditadores señalan como indicadores de la investigación: La formalización institucional delos procesos de investigación, de organización (personal dedicado y Cuerpos Académicos) y de resultados (proyectos, publicaciones y personal reconocido en el perfil PROMEP, en el Sistema Nacional de Investigadores, entre otros). Actualmente la Universidad cuenta con 5 Cuerpos Académicos (CA) registrados en la SEP y uno de manera interna, se plantea la formación de 4 para el siguiente año. En los CA registrados, participan 19 profesores pero ninguno tiene un proyecto formalmente registrado. En términos de publicaciones, desde el año 2005 la revista arbitrada e indexada Ra Ximhai, ha publicado 418 artículos científicos de trabajos de investigación propios de la UAIM, así como en colaboración con otras instituciones reconocidas en el país en el ámbito de la investigación. La otra publicación importante Estudios y Propuestas para el Medio Rural, ha generado a la fecha 17 libros, en cuyos trabajos participan varios autores de reconocido prestigio, así como Profesores de Tiempo Completo (PTC) de la UAIM.De acuerdo con información de la Institución, de los 69 PTC con los que cuenta la UAIM, 30 cuentan con nivel de licenciatura, 29 con maestría y 12 con doctorado. Un total de 25 PTC tienen perfil Promep y 3 pertenecen al Sistema Nacional de Investigadores. Estos indicadores no son suficientes para asegurar la calidad de los Programas Educativos de la UAIM. Los 12 doctores adscritos a la UAIM, se ubican en áreas de Ingenierías y Ciencias Agropecuarias (6), Turismo (1), Sistemas de Calidad (1) y Ciencias Sociales (4). En base a lo expuesto, es necesario el mejoramiento de los indicadores de investigación que se relacionan con los Profesores de Tiempo Completo, los Cuerpos Académicos y los Programas Educativos participantes, para el propósito de llevar a todos los Programas Educativos a la acreditación ante instancias como los CIEES; asimismo, la contratación de doctores con perfil deseable es fundamental para fortalecer los Programas Educativos de Licenciatura y de Postgrado que están en proceso de acreditación y crecimiento respectivamente.

Objetivo General Mejorar los indicadores de investigación a fin de consolidar sus procesos, garantizar una plena fusión con el postgrado y vincular sus proyectos de investigación acción participativa con las comunidades indígenas y mestizas de ambientes rurales y urbanos.



79

LISTADO DE PROGRAMAS Y OBJETIVOS Objetivo Específico No. 1

Actualizar la plantilla académica para el fortalecimiento de la investigación Responsable

Ing. Héctor Javier López López. Comisión de Instrumentación y Apoyo a la Investigación Metas Acciones Recursos (pesos sin centavos)


Costo Unitario

Costo Total


1.1

Contratar nuevos PTC a través del Programa de Repatriación y Retención del CONACyT (un año)

1.1.1

Gestión de repatriaciones y retenciones de PTC con doctorado

Convocatoria 10 PTC $ - $ - 1,2

Se realizarán reuniones con cada uno de los PE , con la finalidad de identificar las necesidades de PTC´s acordes a las LGC de la UAIM



80

1.2

Contratar nuevos PTC a través del programa de Repatriación y retención del CONACyT (un año)

1.2.1 Gestión de Estancias de investigadores consolidados

Talleres 5 Taller $ - $ - 1,2

Se realizarán talleres con los diferentes programas educativos para identificar y gestionar estancias de investigadores

1.3

Contratar 2 nuevos PTC a través de la UAIM (un año)

1.3.1 Contratación de doctores Plazas 2 Plaza $128,000 $256,000 1,2

Se identificarán las LGC de la UAIM, en las cuales se tienen debilidades académicas para proceder a su reforzamiento con los PTC´s

1.3.2

Condiciones institucionales para el trabajo de los investigadores en formación

Talleres 6 Taller $ - $ - 2

Se realizarán talleres para la promoción de las líneas de conocimiento y sublíneas de investigación de la UAIM

Total Objetivo específico No. 1 $ 256,000



81



Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 1.1.1 Gestión de Repatriaciones y retenciones de PTC con doctorado X X X

1.2.1 Gestión de Estancias de investigadores consolidados X X X

1.3.1 Contratación de doctores X X X

1.3.2 Condiciones institucionales para el trabajo de los investigadores en formación X X X

Objetivo Específico No. 2 Fortalecer los Cuerpos Académicos y PTC´s de la UAIM

Responsable Ing. Héctor Javier López López. Comisión de Instrumentación y Apoyo a la Investigación




82


Medida Costo



1.1

Promover y apoyar la formación de nuevos Cuerpos Académicos (CA) por el PROMEP

1.1.1 Promover convocatoria Convocatoria 1 Convocatoria $ - $ - 2

La UAIM cuenta con un número reducido de PTC´s y CA

1.1.2 Evaluar el desempeño de los Cuerpos Académicos

Expedientes 5 Expedientes $ - $ - 2 Evaluación interna de los cinco CA

1.1.3

Promover la formación de nuevos Cuerpos Académicos con reconocimiento PROMEP y de manera interna.

Cuerpo Académico

CA promovidos

$ - $ - 2

Evaluación interna para lograr alcanzar el nivel de consolidación en el PROMEP

1.2

Promover la participación de los PTC´s en las distintas convocatorias de PROMEP.

1.2.1

Difundir las distintas convocatorias a fin de que participen los PTC´s de la UAIM

Convocatoria 8 Expedientes $ - $ - 2

La UAIM necesita fomentar el registro de PTC´s ante PROMEP a fin de fortalecer el quehacer científico.

1.3

Promover 10 PTC´s en el S.N.I.

1.3.1 Emitir convocatoria para captura del CVU Convocatoria 1 Convocatoria

emitida - -

A la fecha tres PTC´s forman parte del S.N.I.,



83

1.3.2

Diagnosticar el desempeño de los profesores doctorantes y con doctorado.

Diagnostico 1 Diagnóstico realizado -

-

mientras que hasta el 2012, 19 han ingresado al COECyT-Sinaloa. Se busca ingresar más doctores en la próxima convocatoria COECyT, así como promover PTC´s al S.N.I.

1.3.3

Apoyar 10 planes de acción de los PTC para que permanezcan o ingresen al S.N.I.

Planes de acción de los PTC

10 Planes apoyados

$25,000

$250,000 2, 3

1.4 Crear el Comité de Líneas de Investigación 1.4.1 Convocatoria Reunión 3 Acta $- $- 2

Es necesario la integración de un Comité de

líneas de Investigación, a fin de garantizar

la correcta realización, evaluación y

seguimiento del quehacer

científico de la UAIM




84



Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 1.1.1 Promover convocatoria X X

1.1.2 Evaluar el desempeño de los Cuerpos Académicos X X X X X X X X X X X X

1.13 Promover la formación de nuevos Cuerpos Académicos con reconocimiento PROMEP y de manera interna. X X X X X X X X X X X X

1.2.1 Difundir las distintas convocatorias a fin de que participen los PTC´s de la UAIM X X

1.3.1 Emitir convocatoria para captura del CVU X X

1.3.2 Diagnosticar el desempeño de los profesores doctorantes y con doctorado. X X X X X X X X X X X X

1.3.3 Apoyar 10 planes de acción de los PTC para que permanezcan o ingresen al S.N.I. X X



85

Objetivo Específico No. 3 Fortalecer las capacidades de los PTC´s, CA y TA en Congresos Científicos para la publicación de resultados de investigación

Responsable Ing. Héctor Javier López López. Comisión de Instrumentación y Apoyo a la Investigación


Medida Costo

Unitario Costo Total Tipo * Justificación

2.1

Organizar tercer Congreso Interinstitucional Regional de Fomento a la Investigación (CIRFI)

2.1.1 Convocatoria, divulgación y recepción de trabajos

Recepción 800 Ponencia $ - $ - 2 El Congreso Interinstitucional Regional de Fomento a la Investigación nace en Los Mochis, Sinaloa en 2010 con el apoyo de diversas Instituciones del norte del estado, incluidas la UAIM, en 2013 la Sede será en el Instituto Tecnológico de Los Mochis

2.1.2 Apoyo logístico para la realización del evento

Apoyo logístico del personal

6 Apoyo logístico generado

$ 1,700 $10,200 2,3

2.1.3

Asegurar el apoyo logístico para la captura y edición de los trabajos derivados del congreso.

Apoyo logístico 3 Memoria $ - $ - 2,3



86

2.2

III Coloquio Inter-Institucional de la UAIM

2.2.1 Divulgación y recepción de trabajos Recepción 50 ponencia $ - $ - 2

Propiciar el intercambio de experiencias en materia de los avances de investigación delos programas educativos de licenciatura y postgrado de la UIAM

2.2.2

Asegurar apoyo logístico para la realización, captura y edición de los trabajos derivados del coloquio.

Apoyo logístico (materiales de divulgación, papelería, cafetería, imprevistos)

1 Evento $ 10,000 $100,000 2,3

2.2.3 Publicación de memoria digital

Apoyo logístico 100 Memoria $100 10,000 2,3

2.3

1er Foro Regional de Estadística con el apoyo de la Asociación Mexicana de Estadística (AME)

2.3.1 Divulgación y recepción de trabajos Recepción 200 ponencia $- $- 2

Contribuir al desarrollo teórico y metodológico de la estadística en México y, al mismo tiempo, procurar su difusión y correcta aplicación tanto en las instituciones académicas y de investigación como en los sectores públicos y privados.

2.3.2



1 Evento $- $100,000 2,3


Apoyo logístico 1 Memoria $ 50,000 $ 50,000 3

2.4

Primer Seminario Internacional en

Resolución de Conflictos y Construcción de Paz

2.4.1 Divulgación y recepción de trabajos Recepción 100 ponencia $- $- 2

El Consorcio de Universidades Cátedra UNESCO en Resolución



87

2.4.2



1 Evento $- $100,000

Internacional de Conflictos y Construcción de Paz celebrará junto con la Universidad Autónoma Indígena de México y la Universidad Autónoma de Sinaloa, este primer Seminario con el objetivo de ofrecer a la comunidad académica de México y a todos los interesados, un espacio para la discusión y análisis de las experiencias y estudios realizados sobre la transformación pacífica de los conflictos, las relaciones interculturales no violentas, y la construcción de la Paz en México, en América Latina y en el mundo.


Apoyo logístico 1 Memoria $ 25,000 $ 25,000




88



Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 2.1.1 Convocatoria, divulgación y recepción de trabajos X X X

2.1.2 Apoyo logístico para la realización del evento X X X

2.1.3 Asegurar apoyo logístico para la captura y edición de los trabajos derivados de congreso X X X

2.2.1 Divulgación y recepción de trabajos X X X X

2.2.2 Asegurar apoyo logístico para la realización, captura y edición de los trabajos derivados del coloquio. X X X X

2.2.3 Publicación de memoria digital X X









89

Objetivo Específico No. 4 Divulgar y Publicar en las Revistas Ra Ximhai y Juyyaania y en el Libro Estudios y Propuestas para el Desarrollo Rural

Responsable Dr. Israel Osuna Flores. Dirección de Investigación



de Medida

Costo Unitario

Costo Total


4.1

Apoyar la publicación de las Revistas Ra Ximhai y Juyyaania

4.1.1 Convocar a la comunidad académica Convocatoria 1 Solicitudes $- $- 2

Apoyar la difusión los

resultados de la investigación

sobre Sociedad, Cultura y

Desarrollo Sustentable,

tanto de investigadores

mexicanos como de otros

países.

4.1.2 Recursos para Impresión de revista Revista 2,000 Revista

Publicada $300 $600,000 2,3

4.2

Apoyar la publicación del Libro Estudios y Propuestas para el Desarrollo Rural

4.2.1 Convocar a la comunidad académica Convocatoria 1 Solicitudes $- $- 2

4.2.2 Recursos para Impresión de libros Libro 1,000 Libro

Publicado $300 $300,000 2,3

4.3 Informe de las publicaciones 4.3.1 Informe del programa

de publicaciones Informe 3 Informe $- $- 2

4.4 Redacción de ensayos y artículos científicos 4.4.1 Capacitación de los

PTC´s Taller 2 Taller $8,000 $16,000 2,3

Fortalecer la capacidad de producción científica a través del

cursos redacción de

artículos científicos




90



Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 4.1.1 Convocar a la comunidad académica X X X

4.1.2 Recursos para Impresión de revista X X X

4.2.1 Convocar a la comunidad académica X X X

4.2.2 Recursos para Impresión de libros X X X

4.3.1 Informe del programa de publicaciones X X X X X X

4.4.1 Capacitación de los PTC´s X



91

Objetivo Específico No. 5 Fomentar proyectos de investigación y su vinculación con los sectores del desarrollo local, urbano, así como en comunidades

indígenas y campesinas Responsable

Dr. Israel Osuna Flores. Dirección de Investigación Metas Acciones Recursos (pesos sin centavos)


Costo Unitario

Costo Total


4.1 Bolsa de investigación de la UAIM

4.1.1 Estímulo a proyectos de investigación

Proyecto de investigación 19 Proyecto

registrado $10,000 $190,000 2

Concursar en la bolsa de investigación, para fomentar y divulgar las investigaciones de los programas educativos de la UAIM.

4.2

Dar seguimiento a convocatorias del CONACYT, COECYT, PROMEP, CGEIB y otras de índole de investigación

4.2.1 Divulgar convocatorias Convocatorias - Convocatoria $- $- 2

Se requiere dar seguimiento oportuno a las convocatorias y proyectos.

4.2.2 Informe Informe - Informe $- $- 2

4.3

Impulsar la vinculación Interinstitucional de

4.3.1 Reuniones Reuniones 12 Actas $- $- 2 La atención del desarrollo de investigación ha demostrado ser

4.3.2 Convenio Convenios - Convenios signados $- $- 2



92

Proyectos de Investigación

4.3.3 Seguimiento Informe 1 Informe - - 2

una estrategia eficaz de financiamiento para la Universidad

4.4

Contar con un sistema de registro y seguimiento de los proyectos de investigación (COECyT, PROMEP, CONACYT,CGEIB, entre otros)

4.4.1 Promover el registro de proyectos Convocatoria 1 Convocatoria

emitida $- 2 En 2011

obtuvieron 19 PTC´s de la UAIM su

reconocimiento en el COECyT-Sinaloa y 18 en PROMEP, en

2012 se dos PTC ingresaron al S.N.I. como

candidatas. El siguiente paso es registrar y dar seguimiento

adecuado a los proyectos de

investigación de los PTC´s.

4.4.2

Promover la realización de Seminarios de Investigación

Comité de evaluación 1 Comité

realizado $ 20,000 $ 20,000 1,2,3

4.4.3 Registro y constancias Seminario 5 Seminario

realizado $- $- 2




93



Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 4.1.1 Estímulo a proyectos de investigación X X X

4.2.1 Divulgar convocatorias X X X X X X X X X X X X

4.2.2 Informe X X

4.3.1 Reuniones X X X X X X X X X X X X

4.3.2 Convenio X X X X X X X X X X X X

4.3.3 Seguimiento X X X X X X X X X X X X

4.4.1 Promover el registro de proyectos X X X X X X X X X X X X

4.4.2 Promover la realización de Seminarios de Investigación X X

4.4.3 Registro y constancias X X X X X X X X X X X X

4.4.4 Operar comités de evaluación a través de las academias



94

Objetivo Específico No. 6 Incrementar la estructura organizacional e infraestructura

Responsable Dr. Israel Osuna Flores. Dirección de Investigación



de Medida

Costo Unitario

Costo Total


6.1 Crear el Instituto de Investigación sobre la Paz y Conflictos

6.1.1 Gestionar ubicación y construcción con la SEPyC.

Instituto 1 Instituto $5,000,000 $5,000,000 2,3

La creación del Instituto de

Investigación sobre la Paz y Conflictos y el

Instituto de Investigación

sobre Desarrollo

Sustentable, permitirá la

formación de capital humano y la generación

de investigaciones de alta calidad

6.2 Crear el Instituto de Investigación sobre Desarrollo Sustentable

6.2.1 Gestionar ubicación y construcción con la SEPyC.

Instituto 1 Instituto $5,000,000 $5,000,000 2,3

Total Objetivo específico No. 6 $ 10,000,000 * Tipo: 1 honorarios, 2 servicios, 3 materiales, 4 bienes muebles, 5 acervos



95



Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 6.1.1 Gestionar ubicación y construcción

con la SEPyC. X X X X X X X X X X X

6.2.1 Gestionar ubicación y construcción con la SEPyC X X X X X X X X X X X



96

Siglas utilizadas

CA: Cuerpos Académicos CGIP: Coordinación General de Investigación y Postgrado CONACYT: Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. COECYT: Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología. DES: Dependencia de Educación Superior. FE: Facilitador Educativo. IES: Institución de Educación Superior. PNPC: Programa Nacional de Postgrado de Calidad. PROMEP: Programa del Mejoramiento del Postgrado. PTC: Profesor de Tiempo Completo. SNI: Sistema Nacional de Investigación.. TA: Titulares Académicos. UAIM: Universidad Autónoma Indígena de México.



97

ELABORÓ

DR. GUSTAVO ENRIQUE ROJO MARTÍNEZ COORDINADOR GENERAL DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

REVISIÓN Y AUTORIZACIÓN

M. EN C. GUADALUPE CAMARGO ORDUÑO RECTOR

M.C. MANUEL LÓPEZ ARMENTA COORDINADOR GENERAL ADMINISTRATIVO

SUBDIRECTORIO

Dr. Gustavo Enrique Rojo Martínez Coordinador General de Investigación y Postgrado



98

Lic. Adriana Angulo Sánchez

Asistente Técnico Operativo

Dr. Israel Osuna Flores Director de Investigación

Ing. Héctor Javier López López

Comisionado de Instrumentación y Apoyo a la Investigación

Dra. Luz Bertila Valdez Román Directora de Postgrado

Ing. Elvia Nereyda Rodríguez Sauceda

Comisionada Control, Seguimiento y Apoyo al Postgrado

Dr. Salvador M. Medina Torres Coordinador Académico del Programa Desarrollo Sustentable de los Recursos Naturales

Dr. Estuardo Lara Ponce

Coordinador Académico del Programa de Ciencias Sociales

Dr. Eduardo A. Sandoval Forero Coordinador Académico del Programa de Estudios para la Paz, la Interculturalidad y la Democracia

M.C. Mario Gpe. López Ayala

Coordinador de Inglés

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· UNIVERSIDAD AUTÓNOMA INDÍGENA DE MÉXICO Coordinación General de Investigación y Postgrado 2 DIRECTORIO M. en C. Guadalupe Camargo Orduño . Rector . Dra. Rosa Martínez Ruiz