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Universidad Católica de Colombia. Especialización en Gerencia de Obras 1
Universidad Católica de Colombia. Especialización en Gerencia de Obras 2
ESTRATEGIA TÉCNICA GERENCIAL PARA LA
SELECCIÓN DE LOS MÉTODOS ALTERNATIVOS
DE ENTREGA DE PROYECTOS E
IMPLEMENTACIÓN BIM EN PYMES DEL SECTOR
DE CONSTRUCCIÓN DE BOGOTÁ D.C
TECHNIQUE STRATEGY MANAGERIAL FOR SELECTION OF ALTERNATIVE METHODS
OF PROJECT DELIVERY AND BIM IMPLEMENTATION PROCESS IN PYMES
ORGANIZATIONS OF BOGOTÁ D.C.
David Alirio Sandoval Carreño, Edna Mayerly Bermúdez B, Henry Bladimir Torres F. Facultad de ingeniería
civil- Especialización en Gerencia de Obras. Universidad Católica de Colombia. Bogotá D.C.
RESUMEN: En la búsqueda de aumentar los índices de digitalización y reducir la brecha con respecto a otras
industrias en términos de productividad laboral del sector de la construcción en Colombia, surge la necesidad de
emprender iniciativas que vayan de la mano tanto en la adopción de enfoques gerenciales actuales como de la
implementación de innovación tecnológica; al respecto Camacol innova 2020 identifico mediante un estudio de
productividad y riesgos laborales de la construcción en Colombia, que existe una probabilidad del orden de 50-60%
de aumentar la productividad laboral, siempre y cuando se realicen mejores en siete áreas fundamentales, entre estas
la innovación tecnológica basada en la implementación de BIM y la renovación de la estructura contractual entre
desarrolladores de proyectos y subcontratistas, alterando así el esquema tradicional de desarrollar los proyectos de
construcción. Este documento presentara mediante la construcción del estado del arte y la elaboración de una encuesta
de percepción, los aspectos claves para la elaboración de una estrategia gerencial que permita a propietarios y gerentes
de proyectos de construcción, realizar la selección adecuada de un método de entrega de proyectos de construcción e
implementación BIM en organizaciones PYMES del sector construcción en Bogotá D.C.
ABSTRACT: In search to increase the digitization indexes and reduce the gap regard to other industries in terms of
labor productivity in the sector of the construction in Colombia, there arises the need to undertake initiatives that go
hand in hand such as the adoption of managerial current approaches such as of the implementation of technological
innovation; concerning this, Camacol Innova 2020 identified by a study of productivity and labor risks of construction
in Colombia, that there is a probability in order of 50-60% of increasing labor productivity, as long as they are
performed improvements in seven fundamental areas, among these technological innovation based on the
implementation of BIM and the renovation of the contractual structure between developers and subcontractors of
construction projects, altering this way the traditional scheme of developing the projects of construction. This
document introduced by means of the construction of the state of the art and the elaboration of a perception survey,
the key aspects for the elaboration of a managerial strategy that allow the owners and the projects management for
construction, the adequate selection of a project delivery method of construction projects and BIM implementation in
PYMES organizations of construction sector in Bogotá DC.
KEYWORDS: Building Information Modeling (BIM); Pequeñas y medianas empresas (PYMES); Lean
Project Delivery System (LPDS); Project Delivery System (PDS); BIM Execution plan (BEM). Integrated
Project delivery (IPD).
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I. INTRODUCCIÓN
Los métodos alternativos de entrega de
proyectos de construcción y el proceso de
implementación BIM en empresas PYMES de la
construcción en Bogotá, hacen parte de una
combinación estratégica actual que consiste en un
enfoque gerencial moderno el cual concibe el
sector de la construcción como un proceso
estructurado que añade valor en cada una de las
fases de su cadena de valor, que soporta su flujo de
trabajo en la innovación tecnológica propiciada
por la inclusión de BIM, en el proceso de entrega
de proyectos de construcción. La entrega de
proyectos de construcción basada en el método
tradicional de Diseño-Licitación-Construcción, ha
evidenciado durante muchos años la mayoría de
problemáticas relacionadas con sobrecostos y
mayores permanencias en obra generalmente
presentadas durante la fase de constructiva de un
proyecto, estas problemáticas obedecen a una
desestimación del valor agregado de la fase de
diseño durante el proceso de entrega, puesto que
no es entendido como en la actualidad aún no se
promueve el involucramiento del contratista de
obra en la fase de diseño, entendiendo que su
experticia constructiva constituye un aporte
invaluable en la disminución de los riesgos y en el
aumento de la productividad laboral al momento
de desarrollar el proyecto.
El presente trabajo, consistió en elaborar una
estrategia técnica de carácter gerencial para
identificar los criterios claves al momento realizar
la selección de los métodos alternativos de entrega
de proyectos de construcción e implementación
BIM en empresas PYMES del sector de la
construcción en Bogotá; en orden respectivo, el
proceso metodológico propuesto para desarrollar
la estrategia consistió en adquirir una perspectiva
técnica que permitiera identificar, organizar y
estructurar conceptualmente el estado del arte,
posteriormente la elaboración de una encuesta de
percepción para contextualizar el tema con
respecto al punto de vista de los profesionales de
la industria PYMES del sector de la construcción
en Bogotá, por último la elaboración de una
estrategia técnica gerencial para la selección
adecuada tanto del método de entrega de proyecto
como de la implementación BIM en empresas
PYMES, realizar las conclusiones y
recomendaciones respectivas.
II. METODOLOGÍA
La investigación se planteó en tres (3) fases
principales: La primera fase consistió en
documentar el estado del arte de la metodología
BIM y los métodos alternativos de entrega de
proyectos de construcción, la segunda fase
consistió en determinar mediante una encuesta el
grado de percepción de los métodos alternativos de
entrega de proyectos y su relación con proceso de
implementación de la metodología BIM y la
tercera fase consistió en la formulación de una
estrategia técnica para la selección de los métodos
alternativos de entrega de proyectos e
implantación BIM para una PYMES del sector de
la construcción en Bogotá.
A). DESARROLLO DEL ESTADO DEL
ARTE
A través de una revisión selectiva de las fuentes
literarias y artículos de investigación, se realizó un
análisis para identificar los criterios clave a tener
en cuenta para la selección de cada uno de los
diferentes métodos alternativos de entrega de
proyectos, sus ventajas, desventajas, y la manera
como inciden y determinan el éxito a través de las
diferentes fases del ciclo de vida del proyecto;
también se reconocieron los principales tipos de
contratos de construcción y los criterios adecuados
para la adquisición de los servicios de diseño y
construcción que mejor se ajusten a cada método
de entrega, se entendieron las ventajas y
desventajas que aporta la tecnología BIM referente
a la colaboración e integración de los interesados
en las diferentes instancias del ciclo de vida de un
proyecto de construcción.
De acuerdo a lo anterior en la siguiente tabla se resume y organiza en orden respectivo, los temas
pertinentes que estructuraron conceptualmente el
Universidad Católica de Colombia. Especialización en Gerencia de Obras 4
estado del arte y posteriormente sirvieron de
soporte para la construcción de la estrategia de
elección de los métodos alternativos de entrega de
proyectos e implementación BIM.
B). ENCUESTA DE PERCEPCIÓN
La encuesta realizada fue orientada a conocer la
percepción por parte de los estudiantes y
profesionales activos de empresas PYMES,
referente a los métodos de entrega de proyectos de
construcción y su relación con la implantación
BIM en Colombia, teniendo en cuenta que existen
antecedentes de estudios basados en encuestas
realizadas a estudiantes, profesionales y
empresarios del sector AEC en Colombia, los
cuales evidenciaron el estado de percepción en
cuanto a la experiencia de adopción e
implementación de BIM en las compañías
constructoras [1], adicional con respecto a su uso
por parte de estudiantes y egresados de
Arquitectura [2]; sin embargo, no se encontró
documentación donde se relacionen los métodos
alternativos de entrega de proyectos con el proceso
de implementación BIM en Colombia, lo cual para
efectos de la investigación es de suma importancia,
teniendo en cuenta el contexto actual de fomento
del uso de BIM en sector construcción en
Colombia.
En general se realizó una encuesta a una muestra
de 40 encuestados, está consistió de un módulo de
12 preguntas correspondientes en su orden
respectivo a 1-¿Qué es BIM?, 2-¿Qué es un
modelo paramétrico?, 3-¿En qué consiste un
diagnóstico de implantación BIM?, 4-¿Cuál es el
Tabla 1- Estructuración del estado del arte
a. Panorama
General
b. BIM
c. Métodos de
entrega + BIM
d. Elementos
Intervinientes para la
selección de los
Métodos de entrega +
BIM
• Panorama General
de la Industria de
la Construcción [7] • Modelo de
información
empresarial (BIM)
[3]
• Industria 4.0 [4]
• PYMES [5]
• Ciclo de vida de
los proyectos de
construcción [6]
• Segmentación del
método tradicional
Diseño-Licita-
Construye. [8]
• Orígenes de BIM
Contexto de
implantación BIM
[9]
• Implantación Vs
Implementación [10]
• Madurez de
implantación BIM
[11]
• LOD – Level of
Detail [12]
• Plan de ejecución
BIM [13]
• Protocolos y
Estándares BIM [14]
• Implementación
BIM [15]
• Método tradicional
(Diseño - Licitación
- Construcción)
[13]
• Método de Gerente
de construcción en
Riesgo – (CM -at-
Risk)
• Método de entrega
de proyecto Design-
Build
• Método de entrega
integrada de
proyectos
(Integrated Project
Delivery - IPD)
• Seleccionando
Método de entrega
de proyecto [16]
• Consiguiendo el
contrato [17]
• Métodos de selección
para la adquisición
del servicio
• Tipos de Contratos
más utilizados en la
industria de la
construcción
Fuente: Elaboración propia
Universidad Católica de Colombia. Especialización en Gerencia de Obras 5
rol de un coordinador BIM?, 5-¿Qué es el LOD de
un modelo BIM?, 6-¿En qué consiste el método de
entrega de proyectos tradicional?, 7-¿Conoce los
métodos de entrega de proyectos alternativos?,
8-¿Qué es una sesión ICE?, 9-¿Qué es un plan de
ejecución BIM, 10-¿Qué es un protocolo o
estándar BIM?, 11-¿Conoce alguna iniciativa de
implantación BIM en Colombia?, 12-¿Cómo
calificaría el sistema de contratación pública en
Colombia?; la siguiente figura representa en el
mismo orden las respuestas de los encuestados.
Los resultados evidenciaron que probablemente
un 57.5% de los encuestados tienen idea a acerca
de que consiste BIM, sin embargo, no poseen
criterios suficientes para poder diferenciar entre la
tecnología y los aportes del proceso BIM a los
flujos de trabajo actuales; por otro lado, referente
a los métodos de entrega de proyectos, un 67.5%
los de encuestados creen conocer en que consiste
el método de entrega de proyectos tradicional, sin
embargo un 70% desconoce las alternativas de
entrega de proyectos, lo que da a entender que
probablemente se confunda el concepto de método
de entrega de proyecto con un flujo de trabajo
tradicional basado en tecnología CAD; los
resultados brindaron el soporte suficiente para
evidenciar las áreas a tener en cuenta al momentos
de estructurar de la estrategia de selección de los
métodos de entrega de proyectos e
implementación BIM en PYMES.
El 82.1% de los encuestados desconocen acerca
de las iniciativas de implantación BIM en
Colombia, sin embargo, el 17.9% que afirmo
conocer alguna iniciativa de implantación BIM en
Colombia, no hizo ninguna referencia al respecto;
este resultado arroja una perspectiva clara a cerca
de la necesidad de fomentar el conocimiento de
estos temas, teniendo en cuenta que Camacol
Innova 2020 presentará una estrategia para el
fomento y madurez de BIM Colombia, la cual
propondrá un escenario entorno a la adopción de
BIM por parte de los profesionales y empresarios
PYMES, que a su vez deberá ir de la mano con los
enfoques gerenciales actuales propuestos por los
métodos alternativos de entrega de proyecto.
Referente a la pregunta No.12, cerca del 42.5% de
los encuestados se mostró indiferente, mientras
que un 37.5% evidenció una mala percepción a
cerca del sistema de contratación pública en
Colombia.
Figura 1 Resultados de la encuesta de Percepción
Fuente: Elaboración propia
57,50% 55%
30%25%
20%
67,50%
30%
10,30%
35,90%
20% 17,90%
42,50% 45,00%
70,00%75,00%
80,00%
32,50%
70,00%
89,70%
64,10%
80,00% 82,10%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
SI NO
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C). ESTRATEGIA DE SELECCIÓN
El diseño de la estrategia técnica fue dividido en
dos componentes; El prime componente
concerniente a la selección del método de entrega
de proyecto construcción, relación con los
métodos de adquisición de servicios y el tipo de
contratos; El segundo componente contiene el
análisis de los procesos de implementación BIM
dentro de una organización PYME.
C.1). ESTRATEGIA DE SELECCIÓN DE
LOS MÉTODOS ALTERNATIVOS DE
ENTREGA DE PROYECTOS
La siguiente ilustración descompone el proceso
implícito para la elaboración de la estrategia
técnica de selección de los métodos de entrega de
proyectos de construcción, esta se dividió en 3
fases consecutivas, la primera consiste en la
evaluación del método de entrega acorde al
contexto de la organización, teniendo en cuenta
que se identifican de los criterios y
consideraciones claves, evaluadas mediante 5
factores (complejidad, confort, tiempo, costo,
responsabilidad a terceros) a las cuales se les
asigno una escala o nivel calificación de bajo-
medio-alto.
La segunda fase consistió en seleccionar el
método de adquisición del servicio de diseño y
construcción, evaluando aspectos cualitativos
diferentes al precio más bajo y cuantitativos, por
el hecho que en os métodos alternativos se
promueve la inclusión del contratista de obra en la
fase temprana de diseño entre otros aspectos, por
lo tanto se identificaron los criterios y se
organizaron en una tabla que permite seleccionar
Figura 2- Estrategia de selección del método de entrega de proyecto
Fuente: Elaboración propia
Universidad Católica de Colombia. Especialización en Gerencia de Obras 7
que criterio se debe tener en cuenta para adquirir
un servicio, en correspondencia al método de
entrega de proyecto de construcción seleccionado.
Al respecto en la tabla 2 se resume la fase de
selección del método de adquisición.
En la fase 3 de la estrategia de selección se logra
establecer el vínculo que se debe evaluar entre los
métodos de entrega de proyectos y los principales
tipos de contrato de construcción, de la misma
manera que la fase 2; se elaboró una tabla donde
se estableció de acuerdo al método de entrega de
proyecto seleccionado, que tipo de contrato es más
afín a este y de esa manera seleccionar el tipo de
contrato. La tabla 3 presenta la selección del tipo
de contrato acorde con el método de entrega de
proyecto seleccionado.
C.2). ESTRATEGIA DE
IMPLEMENTACIÓN BIM EN PYMES DEL
SECTOR DE LA COSTRUCCIÓN
Antes de iniciar un proceso de implementación
BIM, es importante establecer que la estrategia
que halla de ser seleccionada, debe de estar
alineada al contexto, sector de trabajo y alcance o
estrategia de negocio de la empresa; es decir,
definir si se desea implementar BIM para prestar
un servicio en fase de diseño o prestar un
servicio en la fase de construcción de sus
proyectos; sin embargo, independientemente de
la fase, se deben de conocer los requerimientos
técnicos de modelado para cualquiera que sea la
proyección de uso planteada en BIM.
Los aspectos relevantes a considerar por una
PYMES al momento de decidir implementar una
estrategia BIM en sus procesos de trabajo, son los
siguientes:
• La implementación BIM debe ser respaldada
por la empresa en su totalidad; es decir, no
pueden existir iniciativas aisladas por parte
de los empleados y de los directivos de la
organización.
• El proceso de implementación debe de ser
llevado a cabo con proyectos reales, por lo
tanto, la implementación es un proceso
paulatino y secuencial para adoptar la
metodología BIM, que requiere articular a
personas, tecnología, estándares, cultura
organizacional y nuevos procesos.
Tabla 2- Selección del método de adquisición de servicio
Fuente: Elaboración propia
Universidad Católica de Colombia. Especialización en Gerencia de Obras 8
• La implementación debe ser liderada desde
adentro: Es difícil realizar la implementación
de cambio de los procesos cuando se depende
en su totalidad de una consultoría externa, el
proceso debe iniciar desde el corazón de la
organización apalancado por la experticia de
un consultor BIM.
• El proceso de implementación debe ser
gradual y controlado en el tiempo.
• La capacitación es fundamental para romper
la inercia de cambio de los procesos e incluir
nuevas herramientas software.
• Se debe realizar seguimiento constante a las
auditorías internas y control de calidad a
través de métricas o indicadores clave de
ejecución para evaluar cómo va el proceso en
sus fases de implementación
• Establecer metas y objetivos a corto y
mediano plazo; no se definen objetivos a largo
plazo por el hecho de que las herramientas
tecnológicas están en constante cambio y un
proceso de implementación es realizado en
proyecto con duraciones reales, lo que implica
que el proceso de implementación total puede
tener periodos dependiendo del tamaño y
cantidad de proyectos de la empresa, entre 6
meses a 3 años.
• Se deben establecer mediciones periódicas de
la madurez de la implementación BIM.
La planificación de la estrategia consiste en
realizar el análisis y diagnostico del estado actual
de funcionamientos de la empresa, evaluar la
estrategia de negocio de la organización, evaluar el
conocimiento actual de la organización con
respecto a BIM, verificar los flujos de trabajo
actuales de la organización, con el objetivo de
adaptar nuevos estándares de trabajo colaborativo,
determinar el estado actual de infraestructura de la
empresa y comparar con los requerimientos de
software nuevo para adquisición nuevos equipos y
licencias de software, determinar el estado actual
de las redes con respecto a la velocidad de internet
y la infraestructura de cableado estructurado, lo
más importante evaluar el recurso humano de la
empresa y su disposición de adaptación a los
cambios.
Tabla 3-Selección del tipo de contrato
Fuente: Elaboración propia
Universidad Católica de Colombia. Especialización en Gerencia de Obras 9
Figura 3- Estrategia de implementación BIM en PYME
Fuente: Elaboración propia
Universidad Católica de Colombia. Especialización en Gerencia de Obras 10
La figura 3, resume de manera gerencial el
esquema planteado para la estrategia de
implementación BIM en una empresa PYME del
sector de la construcción en Bogotá.
III. RESULTADOS Y DISCUSION
Como resultado se generó una estrategia
gerencial con respecto a la selección de los
métodos alternativos de entrega de proyectos e
implementación BIM, que brinda utilidad a los
profesionales y empresas PYMES del sector de
Bogotá en el inminente escenario de implantación
BIM en Colombia.
Como discusión se debe mencionar el grado de
conocimiento o la percepción de los profesionales
de arquitectura e ingeniería del sector de Bogotá,
con respecto a los métodos alternativos de entrega
de proyectos de construcción y su conexión con el
proceso de implementación BIM, teniendo en
cuenta que es evidente que se va a establecer como
los demás países en Latinoamérica un proceso
impositivo para la implantación BIM en
Colombia.
IV. CONCLUSIONES
Se construyó una estrategia técnica con enfoque
gerencial que sirve de consulta para los
propietarios y gerentes de construcción de
empresas PYMES del sector de la construcción en
Bogotá, en el proceso de evaluación y correlación
de los aspectos claves a tener en cuenta al
momento de realizar la selección de los métodos
de entrega de proyectos de construcción e
implementación BIM dentro de sus
organizaciones.
Se concluye que existe una probabilidad
referente a la postura tradicional frente a los
métodos de entrega de proyectos, de que esta sea
propiciada de alguna manera por los vacíos o
restricciones de tipo legal en materia de
contratación; puesto que los métodos integrativos
de entrega de proyectos requieren adendas para
establecer los acuerdos contractuales con riesgos
compartidos y el manejo de los productos de
tecnologías BIM
Se adquirió una perspectiva gerencial que
convergió en la estructuración de los conceptos
pertinentes para la construcción del estado del arte,
creando un puente entre el proceso de
industrialización del sector de la construcción en
el objetivo de reducir riesgos y aumentar la
productividad laboral, con un enfoque gerencial de
la construcción referente a los métodos de entrega
de proyectos, y la inclusión de la innovación
tecnológica para la gestión digital de la
información y el apalancamiento de los flujos de
trabajo propendido por la implementación de la
tecnología BIM en organizaciones PYMES del
sector de la construcción en Bogotá.
Se concluyo acorde a los resultados de la encuesta
de percepción el grado de conciencia relacionada
al proceso de implementación de la metodología
BIM y del proceso de selección de los diferentes
métodos de entrega de proyectos; en términos
generales cerca del 60% de los profesionales
encuestados tienen algún tipo de conocimiento
referente a BIM pero la gran mayoría desconocen
los conceptos fundamentales de este; en otro
aspecto cerca del 68% de los encuestados que
afirmaron conocer la manera tradicional de entrega
de proyectos, sin embargo, desconocen los método
alternativos y sus conceptos principales.
Se evidencio la necesidad de profundizar y
concientizar a los profesionales y propietarios
PYMES, respecto de la relevancia de la estrategia
de implementación BIM en Colombia, y su
relación actual con los métodos de entrega de
proyectos alternativos de la industria AEC, debido
a hacen parte de una tendencia a escala global en
la industria de la construcción, en aras de disminuir
brechas con respecto a otras industrias, en materia
de reducción de riesgos, aumento de digitalización
y productividad laboral del sector.
Universidad Católica de Colombia. Especialización en Gerencia de Obras 11
La estrategia de implementación BIM para
PYMES, estableció un marco de referencia
importante para evaluar los aspectos relevantes,
referente al cambio de tecnologías, adecuación de
infraestructura y adaptación de flujos de trabajo de
las empresas del sector AEC de en Bogotá.
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