UNIVERSIDAD DE GUAYAQUILrepositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/35732/1/BMAT-GENE-255-2018-Ing... · cantón Urdaneta, Para este efecto, el propósito de este trabajo de tesina es aplicar

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS

CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

TRABAJO DE TITULACIÓN

PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE

INGENIERO CIVIL

GENERALES DE INGENIERÍA

TEMA:

MANEJO DE RECURSOS MEDIANTE PROGRAMACIÓN EN FUNCIÓN

DEL PORCENTAJE DEL BUEN USO DEL ANTICIPO EN EL PROYECTO

“PLAN DE CONTINGENCIA PARA LA EVACUACIÓN DE AGUAS

LLUVIAS Y CONTROL DE REFLUJO DEL CANTÓN URDANETA”

AUTOR

NEWTON GEORGE AROCA PEÑA

TUTOR

ING. CHRISTIAN ALMENDÁRIZ M.Sc.

2017 - 2018

GUAYAQUIL - ECUADOR

ii

AGRADECIMIENTOS

DEJO CONSTANCIA DE MIS SINCEROS AGRADECIMIENTOS A LA

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL, POR MEDIO DE LA CARRERA DE INGENIERÍA

CIVIL DE LA FACULTAD DE MATEMÁTICAS Y FÍSICAS, Y AL SEÑOR:

ING. CHRISTIAN ALMENDÁRIZ RODRIGUEZ M.SC.

iii

DEDICATORIA

A MIS PADRES, HERMANOS Y ESPECIALMENTE A MI MADRE QUE CON

SACRIFICIOS ME AYUDARON A OBTENER ESTA PROFESIÓN, Y TAMBIÉN A MIS

DEMÁS FAMILIARES QUE ESTUVIERON CONMIGO EN TODO MOMENTO

APOYÁNDOME EN EL PROCESO DE MI PROYECTO.

iv

Declaración expresa

Articulo XI.- del Reglamento interno de graduación de la facultad de

Ciencias Matemáticas y Física de la Universidad de Guayaquil

La responsabilidad de los hechos y doctrinas expuestas en este trabajo de titulación

corresponden exclusivamente al autor y al patrimonio intelectual de la Universidad de

Guayaquil.

Aroca Peña Newton George

0927277715

v

Tribunal de graduación

Ing. Eduardo Santos Baquerizo M.Sc. Ing. Fabián Cárdenas pacheco M.Sc.

Decano Revisor

Miembro del tribunal

vi

Índice

1.- Preliminares ............................................................................................................................. 1 1.1. Introducción ......................................................................................................................... 1 1.2. El problema .......................................................................................................................... 2

1.3. Objetivos .............................................................................................................................. 3 1.3.1. Objetivo general ............................................................................................................ 3 1.3.2. Objetivos específicos .................................................................................................... 3

1.4. Justificación ......................................................................................................................... 4 1.5. Delimitación ......................................................................................................................... 4 1.6. Hipótesis .............................................................................................................................. 5 1.7. Ubicación ............................................................................................................................. 5

2. Marco teórico ............................................................................................................................ 7 2.1 Antecedente........................................................................................................................... 7 2.2. Duración ............................................................................................................................... 9 2.3. Diagrama de Gantt ............................................................................................................. 10 2.4. Cronograma valorado......................................................................................................... 12

2.5. Buen uso del anticipo ......................................................................................................... 13

3. Marco metodológico................................................................................................................ 15 3.1. Variables ............................................................................................................................ 15 3.2. Operacionalización de variable .......................................................................................... 15 3.3. Métodos.............................................................................................................................. 15

3.3.1. Método inductivo ........................................................................................................ 15 3.3.2. Método deductivo ....................................................................................................... 16

3.3.3. Método descriptivo ..................................................................................................... 16

3.4. Metodología ....................................................................................................................... 16

4- Análisis e interpretación de resultados ................................................................................. 18 4.1. Calculo de duraciones. ....................................................................................................... 18

4.2. Cronograma........................................................................................................................ 20 4.3. Curva del buen uso del anticipo. ........................................................................................ 22 4.4. Presupuesto general de la obra. ........................................................................................ 23

4.5. A.P.U.................................................................................................................................. 25

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................... 78 5.1. Conclusiones. ..................................................................................................................... 78

5.2. Recomendaciones. ............................................................................................................. 78

vii

Índice de Tablas

TABLA 1: OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLE ..................................................... 15

TABLA 2: DURACIÓN DÍA ............................................................................................ 18

TABLA 3: CRONOGRAMA VALORADO SEMANAL..................................................... 21

TABLA 4: CURVA DE ANTICIPO SEMANAL ............................................................... 22

TABLA 5: CANTIDADES DE RECURSOS .................................................................. 23

viii

Índice de ilustraciones

ILUSTRACIÓN 1: CURVA DE ANTICIPO SEMANAL ................................................... 22

ILUSTRACIÓN 2: UBICACIÓN CANTÓN URDANETA ...................................... ANEXOS

ILUSTRACIÓN 3: DESCARGA EN ÁREAS SEDIMENTABLES

ILUSTRACIÓN 4: MONTAJE E INSTALACIÓN.......................................... ANEXOS

ILUSTRACIÓN 5: EXTREMO FINAL DE LA TUBERÍA ...................................... ANEXOS

ILUSTRACIÓN 6: INSTALACIÓN DE ABRAZADERAS ..................................... ANEXOS

1

Capítulo I

1.- Preliminares

1.1. Introducción

El objeto del presente trabajo de investigación es un manejo de recursos mediante

programación en función del porcentaje del buen uso del anticipo en el proyecto

“plan de contingencia para la evacuación de aguas lluvias y control de reflujo del

cantón Urdaneta, Para este efecto, el propósito de este trabajo de tesina es

aplicar las técnicas y conocimientos de programación, planeación y control de

obra obtenidos en los cursos de Ingeniería Civil.

En la actualidad, las entidades contratantes se manejan según sus políticas con

el anticipo, estas recomiendan a las constructoras que trabajen bajo Sistemas de

Calidad certificada. Por otra parte, los organismos públicos más importantes

valoran en sus pliegos de condiciones la aplicación de un plan de Aseguramiento

de Calidad en las obras para sus presupuestos referenciales.

Este trabajo es una forma de aprovechar el manejo de los recursos mediante

programación, ya que el desarrollo de la curva nos va a dar a conocer el tiempo

óptimo de la obra, y a su vez un respectivo control del presupuesto en las

actividades.

El manejo de los recursos se va a emplear a partir de los rubros ya elaborados

por la entidad contratante.

2

El Municipio del Cantón Urdaneta en virtud de la necesidad de dar un mejor

estándar de vida, supervisa y evalúa el trabajo de esta consultoría, la cual tiene

como propósito principal la preparación de un Plan de contingencia para resolver

a corto, mediano, y a largo plazo los continuos problemas de reflujo y de

inundaciones que afectan el 80% del área urbana en época de verano y en

invierno y que generan cuantiosas pérdidas económicas a la propiedad pública y

privada.

1.2. El problema

Para iniciar la ejecución de un proyecto en algunos casos la entidad contratante

hace entrega de un anticipo, cuyo porcentaje varía respecto a la obra, durante el

tiempo que se desarrolla el proyecto, el cual no se lleva un correcto seguimiento

del mismo, llevándolo a un desfinanciamiento no previsto, provocando que dicho

proyecto quede paralizado.

Por los aspectos presentados anteriormente, se enfoca la investigación en un

manejo de recursos mediante una programación del porcentaje del buen uso del

anticipo, para llevar un control visual de los anticipos otorgados por cualquier

entidad contratante, utilizando todos los alineamientos técnicos necesarios para

presentar un soporte visual de nuestro anticipo, ubicando esta programación a un

3

plan de contingencia para la evacuación de aguas lluvias y control de reflujo del

cantón Urdaneta.

Y nos hacemos la siguiente pregunta.

¿Cuál es el porcentaje óptimo del buen uso del anticipo para la correcta ejecución

de la obra?

1.3. Objetivos

1.3.1. Objetivo general Establecer una programación de obra para tener un óptimo consumo del anticipo

del contrato de construcción de una estación de bombeo de aguas lluvias del

cantón Urdaneta.

1.3.2. Objetivos específicos

Desarrollar una programación mediante un cronograma valorado para

manejar los recursos del proyecto de construcción de una estación de

bombeo.

Analizar el buen uso del anticipo, a través de la curva de porcentaje para

obtener un control de recursos generados en la construcción.

Distribuir los recursos mediante el cronograma óptimo establecido para fijar

el tiempo de ejecución.

4

1.4. Justificación

Este trabajo de titulación servirá como referente en cuanto al manejo de los

recursos en función del buen uso del anticipo, evitando que las compañías que

adquieren la responsabilidad de una obra incumplan con los plazos establecidos

en el contrato.

La ingeniería civil es la responsable de proporcionar la infraestructura para el

buen uso público o privado del país, combinando en el florecimiento de su

laboriosidad, gestos como la dirección, administración y cuidado de las múltiples

influencias que deben llevarse durante la realización del esquema. Es conocido

las distinciones que se desarrollan entre el proveedor y las entidades

contratantes, no son nuevas, ya que inmediatamente se han llovido aplicando en

algunas entidades de una manera u otra; no obstante desafortunadamente, se lo

ha ejecutado sin una coordinación debida entre los bosquejos, programación y

examen de pieza, siendo esta la mente del argumento a debatir en la tesina.

1.5. Delimitación

Esta tesina se desarrollara a partir de la segunda fase del diseño denominada

Estación de bombeo para caudales emergentes, se ha considerado la

implementación de una estación de bombeo como complemento a la solución a

largo plazo del problema de inundación y reflujo del cantón, por lo que se han

5

diseñado y ubicado adecuadamente 1 estación de bombeo que servirán para

atender caudales emergentes en casos de una mayor demanda de los colectores

que trabajan en la descarga directa hacia el río.

Tiene un área de 2.55 m x 3.50 m., la estación está compuesta de cuatro

electrobombas sumergibles. La estación de bombeo se ha diseñado para elevar

solamente el 10% del caudal de aportación calculado debido a que se considera

un caudal de emergencia en el caso de que llegasen a fallar las descargas a

gravedad hacia el río. Ver anexos.

1.6. Hipótesis

A mayor porcentaje del buen uso del anticipo, mayor será la distribución

económica en cada uno de los parámetros de tiempo.

1.7. Ubicación

El cantón Urdaneta de la provincia de Los Ríos que se encuentra localizada a 108

km (2 horas y 20 minutos de la ciudad de Guayaquil).

El cantón Urdaneta está limitada al norte con el cantón Ricaurte y al oeste

Catarama con las coordenadas (1º 34`22.49”S; 79º28´18.49” O) con una

elevación de 16 m.

El proyecto está ubicado entre la calle Carlos Tola y El Parque Malecón.

El Cantón se extiende sobre la gran planicie de la subcuenta del río Catarama,

con pequeña pendiente de norte a sur y de occidente a oriente, es decir más altos

6

son los malecones cuyos desniveles pasan casi desapercibidos. Las pequeñas

depresiones existentes constituyen drenajes naturales, que llevan las aguas

lluvias del río Catarama, sin presentar cauces completamente definidos. El río

Catarama le da la condición de ribereña a la ciudad, pues se asienta

longitudinalmente de Norte a Sur.

7

Capítulo II

2. Marco teórico

2.1 Antecedente

(PAULA BERNAL SANINT, 2012). Con miras a contribuir a un mejor

entendimiento del ámbito al cual deben enfrentarse todos los interesados (Estado,

contratistas, aseguradoras, funcionarios públicos, Jueces etc.) cuando de analizar

la cobertura de los anticipos contractuales se trate, el objeto del presente escrito

es acometer una visión crítica del estado del arte legal, doctrinario y

jurisprudencial existente frente a la materia, con el ánimo de plantear soluciones

prácticas e ideas que permitan acompasar la estructura que le es reconocida

desde las normas comerciales al contrato de seguro, con el muy particular

contexto normativo dentro del cual el Estado ejerce sus facultades y potestades

contractuales y administrativas, al cual no es extraño la vigilancia y control que

éste concreta en punto del manejo brindado a los recursos constitutivos del

anticipo.

(Vallejo Briones Mayra, 2016). Mediante informe técnico fiscalizador realizado por

la entidad contratante (Institución Pública) se da a conocer al contratista que no

se ha dado cumplimiento con la realización de la obra en su totalidad, lo que se

da por parte del asegurado la terminación unilateral del contrato por las causales

estipuladas en la respectiva Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación

8

Pública, en el informe final de liquidación se determina el avance físico de la obra,

es decir se determinan valores a pagar y si no paga el contratista, se solicita se

ejecuten las garantías en este caso las pólizas de fiel cumplimiento y buen uso de

anticipo sobre los valores que se determinen en el informe, lo que existen casos

de que el informe tiene falencias y vulnera los derechos constitucionales de las

partes con el cobro irreal de un valor inexistente, además de que se da un abuso

de poder por parte de la legislación al determinar que el cobro sea irrevocable,

incondicional y de cobro inmediato, sin previa revisión del informe técnico

fiscalizador tanto por el contratista, la aseguradora y el asegurado; lo que ejecutan

las garantías obligando a la aseguradora al pago de las mismas a sabiendas de

que puede existir un error prominente en el informe técnico fiscalizador que

perjudique al patrimonio de las partes.

(González, J.A., 2010). Los proyectos de construcción involucran gran cantidad

de recursos, los cuales deben ser administrados para obtener resultados

satisfactorios. El ciclo de la administración inicia con la planeación en donde se

define las operaciones y acciones que se deben ejecutar para llevar a cabo la

transformación tecnológica de los insumos. Si se ha realizado en forma eficaz la

planeación es posible realizar el control de la construcción, lo que permitirá

detectar en forma temprana desviaciones en la ejecución y planear acciones

alternativas, cerrando el ciclo de la administración.

9

En este trabajo se realiza un diagnóstico del estado actual que guardan la

planeación y el control de los proyectos en la industria de la construcción en la

Península de Yucatán, México. Se concluyó que la mayoría de las empresas se

muestran satisfechas con los resultados que han obtenido en la ejecución de los

proyectos, sin embargo, con mucha frecuencia enfrentan problemas ocasionados

por la falta de planeación, principalmente relacionados con el cumplimiento del

tiempo de ejecución y con el suministro oportuno de materiales.

2.2. Duración

En la práctica resulta de importancia conocer el período de tiempo que transcurre

entre el inicio y el fin de ejecución de un rubro. Esto permite programar

adecuadamente el uso del manejo de recursos, las labores del proceso

constructivo y permite examinar la rentabilidad de la obra.(Proyecto, 2007)

El presupuesto de obra, consiste en la elaboración de una tabla de cantidades a

las que se dan valores unitarios; dando un costo total del proyecto a construir. La

valoración económica de la obra debe ser lo más cercana a la realidad, sin

embargo el costo final puede no ser la estimación planteada inicialmente.

A través del presupuesto de obra conocemos la cantidad de los servicios,

materiales y equipos necesarios a implementar; permitiéndonos controlar,

distribuir y cuidar de manera más responsable el presupuesto. Cuando no se

realiza un presupuesto de obra no se sabe cuánto dinero se debe invertir para

construir un proyecto, llevando a cabo gastos innecesarios que nos impiden

10

concluir con la obra.(“Capítulo 1 Planeación y control de obra Arq. Julio César

Pérez Cervantes 1.,” n.d.)

2.3. Diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo

largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de

las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de

cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las

tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto.

Desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, el diagrama se

muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar

en secuencias de tiempo concretas.

Las acciones entre sí quedan vinculadas por su posición en el cronograma. El

inicio de una tarea que depende de la conclusión de una acción previa se verá

representado con un enlace del tipo fin-inicio. También se reflejan aquellas cuyo

desarrollo transcurre de forma paralela y se puede asignar a cada actividad los

recursos que ésta necesita con el fin de controlar los costes y personal requeridos.

https://www.obs-edu.com/es/blog-project-management/diagramas-de-gantt/diagrama-de-gantt-que-es-y-cuales-existen

11

Para la gestión de proyectos, el Diagrama de Gantt se ha desvelado como un

método muy eficaz. Permite visualizar las actividades a realizar, la

interdependencia entre ellas y su planificación en el tiempo del proyecto.

Sus usos más frecuentes se vinculan a proyectos y planes de acción, procesos

de mejora e, incluso, resolución de problemas. En realidad, se puede utilizar

para planificar cualquier tipo de proceso simple, a ser posible de menos de

veinticinco tareas, y que esté definido temporalmente. En otras ocasiones se

emplea para fragmentar proyectos complejos en diferentes partes.

Intentar explicar lo mismo con palabras resultaría demasiado confuso. Por eso,

está especialmente recomendado cuando el propósito es comunicar las diferentes

etapas de un proyecto a las personas involucradas. Demasiada complejidad

produciría sobrecarga de información y la gente se sentiría abrumada.

El gráfico del diagrama de Gantt es, en realidad, un sistema de coordenadas con

dos ejes esenciales: en el eje vertical se ubican las tareas a realizar desde el inicio

hasta el fin del proyecto, mientras en el horizontal se ponen los tiempos.

En función del tipo de actividades que conformen el proyecto, los valores ubicados

en el eje horizontal deben definirse en días, semanas, meses, semestres o,

incluso, años.

En una etapa posterior, se le asigna a cada tarea un bloque rectangular que

indique su grado de progreso y el tiempo restante para su ejecución plena. Para

https://www.obs-edu.com/es/blog-project-management/diagramas-de-gantt/diagrama-de-gantt-precauciones-ventajas-e-inconvenientes

https://www.obs-edu.com/es/blog-project-management/diagramas-de-gantt/diagrama-de-gantt-precauciones-ventajas-e-inconvenientes

https://www.obs-edu.com/es/blog-project-management/diagramas-de-gantt/como-se-construye-un-diagrama-de-gantt

https://www.obs-edu.com/es/blog-project-management/diagramas-de-gantt/como-se-construye-un-diagrama-de-gantt

12

las tareas críticas o estructurales del proceso, lo más recomendable es usar un

color distinto.

2.4. Cronograma valorado

Es un documento que contiene la programación de cada rubro de obra en el plazo

de ejecución del contrato, con valoración mensual de cada rubro, y el total

mensual de todos los rubros a ejecutar mes a mes, lo que permite establecer un

programa de inversiones que puede ser controlado cada mes por el Fiscalizador.

Por lo general, un calendario o cronograma valorado está compuesto por

columnas y filas, en la primera columna comenzando de izquierda a derecha,

colocaremos las partidas que contienen los trabajos que se van ejecutar, a partir

de ahí la segunda, tercera, etc., serán columnas de tiempo, y se anotará en el

encabezado de cada una de ellas los nombres de los meses durante los cuales

se ejecutarán los trabajos en esa obra. A partir de ahí cada mes se subdividirá en

otras columnas que son para los días y se pondrá la inicial de cada día, de lunes

a sábado, pero para ello habrá que decir que la conformación a detalles de la

duración de los trabajos tiene que ver con la evaluación de los rendimientos de la

mano de obra, así como un estudio de los conceptos o trabajos a ejecutar. Una

13

vez hecho esto marcaremos con una “X” o algún otro símbolo el mes o los meses

en los que se ejecutarán los trabajos de las partidas.

2.5. Buen uso del anticipo

Los anticipos en los contratos de obra pública, representan un pago por

adelantado que realiza la dependencia o entidad para que el contratista realice en

el sitio de los trabajos la construcción de sus oficinas, almacenes, bodegas e

instalaciones y, en su caso, para los gastos de traslado de la maquinaria y equipo

de construcción e inicio de los trabajos. Los anticipos tienen por objeto el apoyar

la debida ejecución y continuidad de las obras y servicios, siendo importante

mencionar que para determinar el porcentaje de los anticipos que se otorgarán,

las dependencias y entidades deben tener en cuenta, las características,

complejidad y magnitud de los trabajos. Así pues, la entrega de los anticipos

representa una gran responsabilidad ya que un mal manejo de éstos puede

originar retrasos en la ejecución de los trabajos, suspensiones de obras,

terminaciones anticipadas, rescisiones de los contratos, e incluso el que los

contratistas indebidamente se apoderen de los anticipos y desaparezcan, sin que

sea posible su localización para cualquier reclamo.

14

Si por la forma de pago establecida en el contrato, la Entidad Contratante debiera

otorgar anticipos de cualquier naturaleza, sea en dinero, giros a la vista u otra

forma de pago, el contratista para recibir el anticipo, deberá rendir previamente

garantías por igual valor del anticipo, que se reducirán en la proporción que se

vaya amortizando aquél o se reciban provisionalmente las obras, bienes o

servicios. Las cartas de crédito no se considerarán anticipo si su pago está

condicionado a la entrega - recepción de los bienes u obras materia del contrato.

El monto del anticipo lo regulará la Entidad Contratante en consideración de la

naturaleza de la contratación.

15

CAPÍTULO III

3. Marco metodológico

3.1. Variables

Variable independiente: Porcentaje de anticipo.

Variable dependiente: Programación.

3.2. Operacionalización de variable

Tabla 1: Operacionalización de variable

VARIABLE CONCEPTO INSTRUMENTO DE MEDICIÓN

PORCENTAJE DE ANTICIPO

ES LA CANTIDAD DE PROPORCIONALIDAD ANTICIPADA O ADELANTADA DE UNA PARTE RESPECTO A UN TOTAL.

CURVA DE ANTICIPO

PROGRAMACIÓN ES LA ACCIÓN Y EFECTO DE PROGRAMAR.

CRONOGRAMA VALORADO

Elaborado por: Newton Aroca Peña

3.3. Métodos

3.3.1. Método inductivo

Aplicamos este método calculando las duraciones de cada rubro para

posteriormente realizar la programación.

16

3.3.2. Método deductivo

Mediante la programación determinamos la curva de anticipo más óptima para la

ejecución del proyecto.

3.3.3. Método descriptivo

La curva de costos es la distribución de los costos acumulados a lo largo de la

duración del proyecto, o sea el gasto del presupuesto que vamos a tener a

medida que vaya avanzando el proyecto.

Para realizar el costo de un proyecto se define según los precio de las

actividades las cuales analizaremos su costo y tiempo para cada una de ellas y

así finalmente realizar un análisis detallado de recursos mediante una

programación.

3.4. Metodología

1. Calculo de la duración de cada rubro.

2. Programación de la segunda fase del proyecto.

3. Realización del cronograma valorado.

4. Desarrollo de la curva de anticipo.

5. Obtención del porcentaje óptimo.

17

6. Programación con el recurso general del presupuesto.

7. Obtener el monto semanal del cronograma valorado.

18

CAPÍTULO IV

4- Análisis e interpretación de resultados

4.1. Calculo de duraciones.

Tabla 2: Duración día

RUBRO CANTIDAD RENDIMIENTO DURACION DIA

Replanteo y trazado 9,00 4,72

Excavación a mano 1,56

20,00

3,00

0,06

4,39

3,99

2,11

2,27

0,78

0,30

0,12

0,50

0,45

1,32

4,00

20,00 4,72

130,00 4,92

2.720,00 20,00

27,20 0,18

156,00 3,00

78,00 1,68

37,50 11,75

2,50 0,08

60,00 0,71

16,00

44,00

15,00

1,00

1,00

8,00

14,00

2,00

2,00

4,00

96,00

2,00

3,00

44,00

16,00

Bombeo10,62 11

Relleno compactado

con mejoramiento 0,40 1

Replantillo HS

FC=210 Kg/cm2 4,06 5

Encofrado6,50 7

Entibado5,80 6

Acero de refuerzo

f'y=4200 Kg/cm2 17,00 17

Hormigón

estructural 18,89 19

Replanteo y trazado0,53 1

Excavación a

máquina 3,30 4

Ventana de malla #

10 OJO #5 TUBO 1,33 2

Relleno compactado

con cascajo 0,25 1

Punto interruptor y

alumbrado 0,50 1

Punto tomacorriente0,56 1

Puerta de malla

100X200cm Tubo 0,42 1

Acometida eléctrica1,05 2

Enlucido de paredes2,42 3

Pared de bloque

(Mampostería) 2,39 3

Cubierta0,50 1

Contrapiso y alisada0,95 1

Hormigón

estructural 6,54 7

Pintura de caucho1,25 2

Acero de refuerzo

f'y=4200 Kg/cm2 0,60 1

Encofrado0,08 1

0,24 1

0,32 1

19


RUBRO CANTIDAD RENDIMIENTO DURACION DIA

4,00 0,01

4,00 0,03

1,00 0,02

1,00 0,03

2,00 0,10

2,00 0,10

13,00 0,20

2,00 0,10

48,00 4,92

36,00 6,86

12,00 4,00

12,00 1,61

10,00 27,50

12,00 0,60

12,00 2,00

24,00 1,00

1,00 0,11

1,00 0,10

2,00 1,00

1,00 0,32

1,00 0,49

2,00 0,06

25,00 14,30

1,00 0,38

2,00 1,03

2,00 0,92

50,00 0,67

30,00 4,39

TENDIDO DE

CABLE DE 0,85 1

FUERZA - PUNTO

DE TOMAS 0,27 1

TENDIDO DE

CABLE DE 9,29 10

PUESTA A TIERRA -

VARILLA 0,33 1

ILUMINACION -

PUNTO DE LUZ 0,24 1

POSTE DE

HORMIGON 11 MT 4,43 5

CONDUCTOR

AACRS # 2 AWG 0,22 1

ESTRUCTURA TIOI

RVU1-H Y RB1-4 0,39 1

TENSOR A TIERRA

G1-1 0,26 1

EQUIPO DE

CONTROL Y 1,20 2

LUMINARIAS

EXTERIORES 0,25 1

Rotura y reposición

de pavimento 3,00 3

TRANSFORMADOR

150 KVA Y 1,17 2

Provisión e Inst. de

Tubería y acces. 2,50 3

Pruebas de presión0,75 1

Relleno compactado

con material de sitio 0,93 1

Arena0,05 1

Desalojo de zanja

para tubería 0,66 1

Relleno compactado

con cascajo 0,38 1

Canastilla

retenedora de 2,50 3

Excavación para

zanja para tubería 1,22 2

Válvula check 6"2,50 3

Tapas metálicas8,13 9

Tubería y

accesorios HG d=6" 3,91 4

Válvula de control 6"2,50 3

Accesorios

mecánicos para 20,00 20

Panel de control6,25 7

Bomba

electrosumergible 50,00 50

20

4.2. Cronograma.

21

Tabla 3: Cronograma valorado semanal


ESTACIÓN DE BOMBEO

SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11 SEMANA 12 SEMANA 13 SEMANA 14 SEMANA 15 SEMANA 16 SEMANA 17 SEMANA 18 TOTAL

1 CASETA DE BOMBEO (3.70 X

3.70)m610,34 1.199,88 1.034,45 497,82 517,00 905,41 4.764,89

1 POZO DE BOMBEO (3.50 X 3.50 X

4.60)m919,40 3.912,46 4.495,82 3.819,06 2.936,73 3.291,08 3.291,08 3.326,15 833,58 175,36 27.000,70

1 EQUIPAMIENTO DE ESTACIÓN DE

BOMBEO2.796,45 2.796,45 2.796,45 2.796,45 4.364,10 4.364,10 4.364,10 4.364,10 4.364,10 4.364,10 9.853,03 9.374,87 9.494,00 8.642,07 74.734,40

1 LINEA DE IMPULSION (ESTACIÓN

DE BOMBEO-RÍO)788,42 1.203,62 429,84 2.421,89

1 SISTEMA ELÉCTRICO DE ALTA

TENSIÓN6.579,38 345,57 539,69 414,02 394,27 375,48 8.648,42

CANTIDAD SEMANAL 7.498,78 6.708,91 7.292,27 6.615,51 5.733,18 3.291,08 3.291,08 3.326,15 5.197,68 4.539,47 5.762,86 6.767,60 5.828,40 5.207,50 10.909,72 10.694,30 9.888,28 9.017,55

CANTIDAD SEMANAL ACUMULADA 7.498,78 14.207,69 21.499,96 28.115,47 33.848,64 37.139,72 40.430,79 43.756,94 48.954,62 53.494,09 59.256,96 66.024,56 71.852,95 77.060,46 87.970,17 98.664,47 108.552,75 117.570,30

CRONOGRAMA SEMANAL GENERAL

22

4.3. Curva del buen uso del anticipo.

Tabla 4: Curva de anticipo semanal


Ilustración 1: Curva de anticipo semanal


COSTO 117.570,30

ANTICIPO 30%

MONTO 35.271,09

SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

CURVA 33.811,33 31.215,29 29.704,37 28.602,05 29.324,20 28.336,88 27.314,48 24.445,10 23.544,02 20.958,78 18.225,18 17.134,11 16.006,48 8.742,02 5.684,52 3.282,25 1.186,49

SEMANAL 7.498,78 6.708,91 7.292,27 6.615,51 5.733,18 3.291,08 3.291,08 3.326,15 5.197,68 4.539,47 5.762,86 6.767,60 5.828,40 5.207,50 10.909,72 10.694,30 9.888,28 9.017,55

ACUMULADO 7.498,78 14.207,69 21.499,96 28.115,47 33.848,64 37.139,72 40.430,79 43.756,94 48.954,62 53.494,09 59.256,96 66.024,56 71.852,95 77.060,46 87.970,17 98.664,47 108.552,75 117.570,30

A COBRAR 5.249,15 4.696,23 5.104,59 4.630,86 4.013,22 2.303,75 2.303,75 2.328,30 3.638,38 3.177,63 4.034,00 4.737,32 4.079,88 3.645,25 7.636,80 7.486,01 6.921,79 6.312,29

CON MONTO 33.021,46 31.008,78 28.821,10 26.836,45 25.116,50 24.129,17 23.141,85 22.144,01 20.584,70 19.222,86 17.494,00 15.463,72 13.715,20 12.152,95 8.880,04 5.671,75 2.705,27 0,00

23

4.4. Presupuesto general de la obra.

Tabla 5: Cantidades de recursos

ITEM RUBRO UNID. CANT. P. UNIT. P. TOTAL

ESTACIONES DE BOMBEO PARA CAUDALES EMERGENTES

PLAZO DE EJECUCIÓN= 90 DÍAS

1 CASETA DE BOMBEO (3.70 X 3.70)m

aa18 Replanteo y trazado m2 9,00 1,19 10,67

aa19 Excavación a mano m³ 4,00 7,19 28,78

aa20 Acero de refuerzo f'y=4200 Kg/cm2 Kg 96,00 3,01 288,62

aa21 Encofrado m2 2,00 21,15 42,30

aa22 Hormigón estructural f'c=210Kg/cm2 m³ 3,00 559,94 1.679,83

aa23 Pintura de caucho m2 44,00 5,14 226,29

aa24 Cubierta m2 16,00 14,38 230,08

aa25 Contrapiso y alisada m2 16,00 14,08 225,30

aa26 Enlucido de paredes m2 44,00 7,69 338,40

aa27 Pared de bloque (Mampostería) m2 15,00 18,15 272,22

aa28 Puerta de malla 100X200cm Tubo HG 2" U 1,00 228,25 228,25

aa29 Acometida eléctrica Glb. 1,00 183,15 183,15

aa30 Punto interruptor y alumbrado Pto 2,00 27,23 54,47

aa31 Punto tomacorriente Pto 2,00 25,57 51,13

aa32 Ventana de malla # 10 OJO #5 TUBO HG 1 1/4" m2 14,00 57,35 802,93

aa33 Relleno compactado con cascajo m³ 8,00 12,81 102,48

SUB TOTAL 4.764,89

1 POZO DE BOMBEO (3.50 X 3.50 X 4.60)m

aa34 Replanteo y trazado m2 20,00 1,19 23,70

aa35 Excavación a máquina m³ 130,00 6,89 895,70

aa36 Acero de refuerzo f'y=4200 Kg/cm2 Kg 2.720,00 3,01 8.177,68

aa37 Hormigón estructural f'c=280Kg/cm2 m³ 27,20 459,78 12.506,09

aa38 Encofrado m2 156,00 21,15 3.299,01

aa39 Entibado m2 78,00 11,15 869,97

aa40 Relleno compactado con mejoramiento m³ 37,50 14,41 540,38

aa41 Replantillo HS FC=210 Kg/cm2 m³ 2,50 120,95 302,38

aa42 Bombeo día 60,00 6,43 385,80

SUB TOTAL 27.000,70

24


ITEM RUBRO UNID. CANT. P. UNIT. P. TOTAL

1 EQUIPAMIENTO DE ESTACIÓN DE BOMBEO

aa43 Bomba electrosumergible 900 GPm 14mca 20 HP,sólidos 3" U 4,00 10.910,26 43.641,04

aa44 Accesorios mecánicos para montaje de bombas Glb 4,00 2.796,45 11.185,80

aa45 Panel de control U 1,00 7.684,50 7.684,50

aa46 Tubería y accesorios HG d=6" Glb 1,00 3.753,59 3.753,59

aa47 Válvula de control 6" U 2,00 1.026,74 2.053,48

aa48 Válvula check 6" U 2,00 890,37 1.780,73

aa49 Tapas metálicas U 13,00 267,31 3.475,00

aa50 Canastilla retenedora de sólidos U 2,00 580,13 1.160,26

SUB TOTAL 74.734,40

1 LINEA DE IMPULSION (ESTACIÓN DE BOMBEO-RÍO)

aa51 Excavación para zanja para tubería m³ 48,00 6,89 330,48

aa52 Desalojo de zanja para tubería m³ 36,00 6,88 247,68

aa53 Relleno compactado con cascajo m³ 12,00 12,81 153,72

aa54 Relleno compactado con material de sitio m³ 12,00 4,71 56,54

aa55 Arena m³ 10,00 12,70 126,98

aa56Provisión e Inst. de Tubería y acces. PVC P unión Z

d=200mm, 0.80 Mpaml 12,00 87,01 1.044,15

aa57 Pruebas de presión ml 12,00 2,71 32,50

aa58 Rotura y reposición de pavimento existente m2 24,00 17,91 429,84

SUB TOTAL 2.421,89

1 SISTEMA ELÉCTRICO DE ALTA TENSIÓN

aa59 TRANSFORMADOR 150 KVA Y ACCESORIOS U 1,00 6.579,38 6.579,38

aa60 EQUIPO DE CONTROL Y SECCIONAMIENTO U 1,00 261,84 261,84

aa61 LUMINARIAS EXTERIORES U 2,00 41,87 83,74

aa62 ESTRUCTURA TIOI RVU1-H Y RB1-4 U 1,00 44,54 44,54

aa63 TENSOR A TIERRA G1-1 U 1,00 172,99 172,99

aa64 POSTE DE HORMIGON 11 MT 500Kg U 2,00 268,47 536,93

aa65CONDUCTOR AACRS # 2 AWG Y 4 AWG A.T. Y

NEUTROML 25,00 1,19 29,81

aa66 PUESTA A TIERRA - VARILLA COPPERWELD U 1,00 53,88 53,88

aa67 ILUMINACION - PUNTO DE LUZ U 2,00 23,19 46,38

aa68 FUERZA - PUNTO DE TOMAS U 2,00 24,21 48,41

aa69 TENDIDO DE CABLE DE FUERZA Y CONTROL ML 50,00 13,83 691,73

aa70 TENDIDO DE CABLE DE CONTROL SENSORES ML 30,00 3,29 98,79

SUB TOTAL 8.648,42

SUB TOTAL / 1 ESTACIÓN DE BOMBEO 117.570,30

IVA 12 % 14.108,44

TOTAL PRESUPUESTO 131.678,74

25

4.5. A.P.U.


HOJA 18 DE 68

10 OBRA :

c UNID/HORAS

RENDIM. R = 4,72

DETALLE : 1 CASETA DE BOMBEO (3.70 X 3.70)m

EQUIPOS 18,00

CANTIDAD TARIFA COSTO UNIT.

A B D = C / R

Herramientas menores 5% 0,05 3,80%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

PARCIAL DE EQUIPOS (E) = 0,05 3,80%

MANO DE OBRA

CANTIDAD JORNAL/HR COSTO UNIT.

A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 0,90 75,95%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

PARCIAL MANO DE OBRA (MO) = 0,90 75,95%

MATERIALES

COD. UNIDAD CANTIDAD COSTO UNIT. %

A D = A * B

0,00 0,00%

PARCIAL MATERIALES ( M ) = 0,00 0,00%

TRANSPORTE

COD. UNIDAD DISTANCIA CANTIDAD COSTO UNIT. %

K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

PARCIAL TRANSPORTE ( T ) = 0,00 0,00%

COSTO DIRECTO ( C.D.) = E + MO + M + T 0,95 79,75%GASTOS ADMINISTRATIVOS (G) 0,00 0,00%DIRECCION TECNICA (F) 0,00 0,00%UTILIDADES (U) 0,00 0,00%IMPREVISTOS (I) 0,00 0,00%OTROS (O) 0,00 0,00%TOTAL COSTOS IND. C. I 25% 0,24 20,25%COSTO TOTAL DEL RUBRO 1,19 100,00%VALOR PROPUESTO 1,19 100,00%

-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

0,00

0,00

0,00

DESCRIPCION PRECIO UNIT.

0,00

%C=A*B

4,26

-

-

COD. DETALLE (CATEGORIA)COSTO HORA

-

COD. DESCRIPCIONCOSTO HORA

%C=A*B

PLAN DE CONTINGENCIA PARA LA EVACUACIÓN DE AGUAS LLUVIAS Y

CONTROL DE REFLUJO DEL CANTÓN URDANETA

RUBRO : Replanteo y trazado UNIDAD m2

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOSPROPONENTE: :

FORM. Nº 15

26


HOJA 19 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 1,56


EQUIPOS 19,00


A B D = C / R

Herramientas menores 5% 0,27

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 2,74 38,09%

102 Trabajador cat. III 2,00 2,13 2,74 38,09%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

0,00

0,00

0,00


0,00

%C=A*B

4,26

4,26

-

-


-


%C=A*B



d RUBRO : Excavación a mano UNIDAD m³


FORM. Nº 15

27


HOJA 20 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 20,00


EQUIPOS 20,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 0,21 6,98%


111 Trabajador cat. IV 1,00 2,13 0,11 3,66%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

143 ACERO FY = 4200 KG/CM2 KG 1,00 1,27 42,24%

ALAMBRE KG 0,25 0,58 19,29%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%




FORM. Nº 15



e RUBRO : Acero de refuerzo f'y=4200 Kg/cm2 UNIDAD Kg


%C=A*B

-

-

-


%C=A*B

4,26

4,26

2,13

0,00

0,00

0,00

0,00


B

1,27

2,31

-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

28


HOJA 21 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 3,00


EQUIPOS 21,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 3,00 2,13 2,13 10,07%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

100 CUARTONES U 1,00 1,50 7,09%

101 CLAVOS DE 2 1/2" KG 0,50 0,69 3,26%

102 TIRAS U 4,00 4,00 18,91%

280 Planchas de plywood u 0,25 7,00 33,10%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

28,00

B

1,50

1,38

1,00

0,00

0,00

0,00


0,00

%C=A*B

6,39

4,26

-

-


-


%C=A*B



f RUBRO : Encofrado UNIDAD m2


FORM. Nº 15

29


HOJA 22 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,06


EQUIPOS 22,00


A B D = C / R

Concretera 1,00 5,00 87,20 15,57%

Vibrador 1,00 4,20 73,25 13,08%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 74,29 13,27%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

144 CEMENTO GRIS KG 315,00 40,95 7,31%

145 PIEDRA 3/4 M3 2,00 36,00 6,43%

146 ARENA GRUESA M3 1,00 15,00 2,68%

147 AGUA M3 0,50 0,54 0,10%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%




FORM. Nº 15



g RUBRO : Hormigón estructural f'c=210Kg/cm2 UNIDAD m³


%C=A*B

5,00

4,20

-

-

-


%C=A*B

4,26

6,39

0,00

0,00

0,00

0,00


B

0,13

18,00

15,00

1,08

-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

30


HOJA 23 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 4,39


EQUIPOS 23,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 0,97 18,86%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

246 Pintura de caucho GALON 0,20 2,58 50,17%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

12,89

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



h RUBRO : Pintura de caucho UNIDAD m2


FORM. Nº 15

31


HOJA 24 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 3,99


EQUIPOS 24,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 1,07 7,44%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

247 Cubierta m2 1,00 9,82 68,29%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

9,82

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



i RUBRO : Cubierta UNIDAD m2


FORM. Nº 15

32


HOJA 25 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 2,11


EQUIPOS 25,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 2,02 14,35%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

144 CEMENTO GRIS KG 22,50 2,93 20,81%

145 PIEDRA 3/4 M3 0,20 3,60 25,57%

146 ARENA GRUESA M3 0,10 1,50 10,65%

147 AGUA M3 0,05 0,05 0,36%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

0,13

18,00

15,00

1,08

0,00

0,00

0,00


B

4,26

2,13

0,00

-

-


%C=A*B

%C=A*B

-

Contrapiso y alisada UNIDAD m2


j RUBRO :


FORM. Nº 15



33


HOJA 26 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 2,27


EQUIPOS 26,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 1,88 24,44%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

144 CEMENTO GRIS KG 4,50 0,59 7,67%

145 PIEDRA 3/4 M3 0,10 1,80 23,40%

146 ARENA GRUESA M3 0,05 0,75 9,75%

147 AGUA M3 0,05 0,05 0,65%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%




FORM. Nº 15



k RUBRO : Enlucido de paredes UNIDAD m2


%C=A*B

-

-

-


%C=A*B

4,26

2,13

0,00

0,00

0,00

0,00


B

0,13

18,00

15,00

1,08

-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

34


HOJA 27 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,78


EQUIPOS 27,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 5,44 29,98%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

187 BLOQUES U 17,00 5,95 32,79%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%




FORM. Nº 15



l RUBRO : Pared de bloque (Mampostería) UNIDAD m2


%C=A*B

-

-

-


%C=A*B

4,26

2,13

0,00

0,00

0,00

0,00


B

0,35

-

-

DESCRIPCION TARIFA

B

35


HOJA 28 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,30


EQUIPOS 28,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 14,35 6,29%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

188 VENTANA DE MALLA TUBO 2" M2 2,00 160,00 70,10%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

80,00

0,00

0,00

0,00


B

4,26

2,13

0,00

-

-


%C=A*B

%C=A*B

-

Puerta de malla 100X200cm Tubo HG 2" UNIDAD U



FORM. Nº 15



25 RUBRO :

36


HOJA 29 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,12


EQUIPOS 29,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 35,63 19,45%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

241 Acometida en media tensión GLOBAL 1,00 90,40 49,36%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

90,40

0,00

0,00

0,00


B

4,26

2,13

0,00

-

-


%C=A*B

%C=A*B

-

Acometida eléctrica UNIDAD Glb.



FORM. Nº 15



26 RUBRO :

37


HOJA 30 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,50


EQUIPOS 30,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 8,57 31,47%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

193 PUNTOS DE LUZ PUNTO 0,69 8,28 30,40%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

12,00

0,00

0,00

0,00


B

4,26

2,13

0,00

-

-


%C=A*B

%C=A*B

-

Punto interruptor y alumbrado UNIDAD Pto



FORM. Nº 15



27 RUBRO :

38


HOJA 31 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,45


EQUIPOS 31,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 9,55 37,35%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

194 PUNTOS DE TOMACORRIENTE PUNTO 1,00 5,40 21,12%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

5,40

0,00

0,00

0,00


B

4,26

2,13

0,00

-

-


%C=A*B

%C=A*B

-

Punto tomacorriente UNIDAD Pto



FORM. Nº 15



28 RUBRO :

39


HOJA 32 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 1,32


EQUIPOS 32,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 3,23 5,63%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

173 MALLA GALVANIZADA m2 2,00 40,80 71,14%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

20,40

0,00

0,00

0,00


B

4,26

2,13

0,00

-

-


%C=A*B

%C=A*B

-

Ventana de malla # 10 OJO #5 TUBO HG 1 1/4" UNIDAD m2



FORM. Nº 15



29 RUBRO :

40


HOJA 33 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 4,00


EQUIPOS 33,00


A B D = C / R

501 Retroexcavadora 0,20 25,00 1,25 9,76%

505 Compactador Manual de 5 HP 0,50 1,50 0,19 1,48%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 3,00 2,13 1,60 12,49%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

103 MATERIAL PETREO (CASCAJO) M3 1,03 7,21 56,28%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

7,00

0,00

0,00

0,00


B

6,39

0,00

-

-


%C=A*B

%C=A*B

5,00

0,75

-

Relleno compactado con cascajo UNIDAD m³



FORM. Nº 15



30 RUBRO :

41


HOJA 34 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 4,72

DETALLE : 1 POZO DE BOMBEO (3.50 X 3.50 X 4.60)m

EQUIPOS 34,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 0,90 75,95%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

0,00

0,00

0,00


B

4,26

0,00

-

-


%C=A*B

%C=A*B

-

Replanteo y trazado UNIDAD m2



FORM. Nº 15



32 RUBRO :

42


HOJA 35 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 4,92


EQUIPOS 35,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 1,00 2,13 0,43 6,24%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

0,00

0,00

0,00


B

2,13

0,00

-

-


%C=A*B

%C=A*B

25,00

-

Excavación a máquina UNIDAD m³



FORM. Nº 15



33 RUBRO :

43


HOJA 36 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 20,00


EQUIPOS 36,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 0,21 6,98%



- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

143 ACERO FY = 4200 KG/CM2 KG 1,00 1,27 42,24%

ALAMBRE KG 0,25 0,58 19,29%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

1,27

2,31

0,00

0,00

0,00


B

4,26

4,26

2,13

0,00

-

-


%C=A*B

%C=A*B

-

Acero de refuerzo f'y=4200 Kg/cm2 UNIDAD Kg



FORM. Nº 15



34 RUBRO :

44


HOJA 37 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,18


EQUIPOS 37,00


A B D = C / R

Concretera 1,00 5,00 27,78 6,04%

Vibrador 1,00 4,20 23,33 5,07%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 9,00 2,13 106,50 23,16%


Trabajador cat . IV 1,00 2,13 11,83 2,57%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

144 CEMENTO GRIS KG 405,00 52,65 11,45%

145 PIEDRA 3/4 M3 4,00 72,00 15,66%

146 ARENA GRUESA M3 2,00 30,00 6,52%

147 AGUA M3 0,50 0,54 0,12%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

0,13

18,00

15,00

1,08

0,00

0,00

0,00


B

19,17

6,39

2,13

0,00

-

-


%C=A*B

%C=A*B

5,00

4,20

-

Hormigón estructural f'c=280Kg/cm2 UNIDAD m³



FORM. Nº 15



44 RUBRO :

45


HOJA 38 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 3,00


EQUIPOS 38,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 3,00 2,13 2,13 10,07%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

100 CUARTONES U 1,00 1,50 7,09%

101 CLAVOS DE 2 1/2" KG 0,50 0,69 3,26%

102 TIRAS U 4,00 4,00 18,91%

280 Planchas de plywood u 0,25 7,00 33,10%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

1,50

1,38

1,00

28,00

0,00

0,00

0,00


B

6,39

4,26

0,00

-

-


%C=A*B

%C=A*B

-

Encofrado UNIDAD m2



FORM. Nº 15



51 RUBRO :

46


HOJA 39 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 1,68


EQUIPOS 39,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R



- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

169 VIGAS DE MADERA (PUNTALES) U 0,60 3,60 32,28%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

6,00

0,00

0,00

0,00


B

6,39

2,13

0,00

-

-


%C=A*B

%C=A*B

-

Entibado UNIDAD m2



FORM. Nº 15



52 RUBRO :

47


HOJA 40 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 11,75


EQUIPOS 40,00


A B D = C / R



- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 3,00 2,13 0,54 3,75%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

103 MATERIAL PETREO (CASCAJO) M3 1,50 10,50 72,87%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

7,00

0,00

0,00

0,00


B

6,39

0,00

-

-


%C=A*B

%C=A*B

0,75

5,00

-

Relleno compactado con mejoramiento UNIDAD m³



FORM. Nº 15



53 RUBRO :

48


HOJA 41 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,08


EQUIPOS 41,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 55,35 45,76%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

144 CEMENTO GRIS KG 34,00 4,42 3,65%

145 PIEDRA 3/4 M3 0,20 3,60 2,98%

146 ARENA GRUESA M3 0,10 1,50 1,24%

147 AGUA M3 0,05 0,05 0,04%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%


COSTO DIRECTO ( C.D.) = E + MO + M + T 96,75 79,99%

Marzo del 2010 GASTOS ADMINISTRATIVOS (G) 0,00 0,00%DIRECCION TECNICA (F) 0,00 0,00%UTILIDADES (U) 0,00 0,00%IMPREVISTOS (I) 0,00 0,00%OTROS (O) 0,00 0,00%TOTAL COSTOS IND. C. I 25% 24,19 20,00%COSTO TOTAL DEL RUBRO 120,95 99,99%VALOR PROPUESTO 120,95 100,00%

B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

0,13

18,00

15,00

1,08

0,00

0,00

0,00


B

4,26

2,13

0,00

-

-


%C=A*B

%C=A*B

-

RUBRO : Replantillo HS FC=210 Kg/cm2 UNIDAD m³



FORM. Nº 15



54

49


HOJA 42 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,71


EQUIPOS 42,00


A B D = C / R

519 Bomba de caudal 1,00 1,50 2,12 32,97%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 1,00 2,13 3,02 46,97%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

2,13

1,50

-

-

-



%C=A*B

55 RUBRO : Bombeo UNIDAD día


FORM. Nº 15



50


HOJA 43 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,01

DETALLE : 1 EQUIPAMIENTO DE ESTACIÓN DE BOMBEO

EQUIPOS 43,00


A B D = C / R

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 4,00 2,13 852,00 7,81%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

PARCIAL MANO DE OBRA (MO) = 1.278,00 11,71%

MATERIALES


A D = A * B

281 Bomba electrosumergible 900 GPm 14mca 20 HP,sólidos 3"u 1,00 7.450,20 68,29%

0,00 0,00%

PARCIAL MATERIALES ( M ) = 7.450,21 68,29%

TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%


COSTO DIRECTO ( C.D.) = E + MO + M + T 8.728,21 80,00%GASTOS ADMINISTRATIVOS (G) 0,00 0,00%DIRECCION TECNICA (F) 0,00 0,00%UTILIDADES (U) 0,00 0,00%IMPREVISTOS (I) 0,00 0,00%OTROS (O) 0,00 0,00%TOTAL COSTOS IND. C. I 25% 2.182,05 20,00%COSTO TOTAL DEL RUBRO 10.910,26 100,00%VALOR PROPUESTO 10.910,26 100,00%

-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

7.450,20

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

8,52

4,26

-

-

-



%C=A*B



67 RUBRO : Bomba electrosumergible 900 GPm 14mca 20 HP,sólidos 3" UNIDAD U


FORM. Nº 15

51


HOJA 44 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,03


EQUIPOS 44,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 4,00 2,13 340,80 12,19%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

282 Accesorios para Montaje de Bomba Metal to Metal Rail System GLOBAL 1,00 1.700,40 60,81%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%


COSTO DIRECTO ( C.D.) = E + MO + M + T 2.237,16 80,00%GASTOS ADMINISTRATIVOS (G) 0,00 0,00%DIRECCION TECNICA (F) 0,00 0,00%UTILIDADES (U) 0,00 0,00%IMPREVISTOS (I) 0,00 0,00%OTROS (O) 0,00 0,00%TOTAL COSTOS IND. C. I 25% 559,29 20,00%COSTO TOTAL DEL RUBRO 2.796,45 100,00%VALOR PROPUESTO 2.796,45 100,00%

-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

1.700,40

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

8,52

4,26

-

-

-



%C=A*B



68 RUBRO : Accesorios mecánicos para montaje de bombas UNIDAD Glb


FORM. Nº 15

52


HOJA 45 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,02


EQUIPOS 45,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 3,00 2,13 319,50 4,16%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

283 Panel de control u 1,00 5.700,30 74,18%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

5.700,30

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

6,39

2,13

-

-

-



%C=A*B



69 RUBRO : Panel de control UNIDAD U


FORM. Nº 15

53


HOJA 46 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,03


EQUIPOS 46,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 133,13 3,55%



- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

284 Tubería y accesorios HG d=6" GLOBAL 1,00 853,22 22,73%

290 Compuerta con volante giratorio d=400mm u 1,00 1.800,20 47,96%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%


COSTO DIRECTO ( C.D.) = E + MO + M + T 3.002,87 80,00%GASTOS ADMINISTRATIVOS (G) 0,00 0,00%DIRECCION TECNICA (F) 0,00 0,00%UTILIDADES (U) 0,00 0,00%IMPREVISTOS (I) 0,00 0,00%OTROS (O) 0,00 0,00%TOTAL COSTOS IND. C. I 25% 750,72 20,00%COSTO TOTAL DEL RUBRO 3.753,59 100,00%VALOR PROPUESTO 3.753,59 100,00%

-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

853,22

1.800,20

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



70 RUBRO : Tubería y accesorios HG d=6" UNIDAD Glb


FORM. Nº 15

54


HOJA 47 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,10


EQUIPOS 47,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 42,60 4,15%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

285 Válvula de compuerta d=6" bridada U 1,00 754,30 73,47%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%


COSTO DIRECTO ( C.D.) = E + MO + M + T 821,39 80,00%GASTOS ADMINISTRATIVOS (G) 0,00 0,00%DIRECCION TECNICA (F) 0,00 0,00%UTILIDADES (U) 0,00 0,00%IMPREVISTOS (I) 0,00 0,00%OTROS (O) 0,00 0,00%TOTAL COSTOS IND. C. I 25% 205,35 20,00%COSTO TOTAL DEL RUBRO 1.026,74 100,00%VALOR PROPUESTO 1.026,74 100,00%

-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

754,30

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



71 RUBRO : Válvula de control 6" UNIDAD U


FORM. Nº 15

55


HOJA 48 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,10


EQUIPOS 48,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 42,60 4,78%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

286 Válvula check d=6" bridada U 1,00 645,20 72,46%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

645,20

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



72 RUBRO : Válvula check 6" UNIDAD U


FORM. Nº 15

56


HOJA 49 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,20


EQUIPOS 49,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 21,30 7,97%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

287 Tapa metálica con tratamiento anticorrosivo U 1,00 180,30 67,45%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

180,30

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



73 RUBRO : Tapas metálicas UNIDAD U


FORM. Nº 15

57


HOJA 50 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,10


EQUIPOS 50,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 42,60 7,34%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

288 Canastil la de hierrro d=8mm y ángulo 11/4" U 1,00 300,20 51,75%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

300,20

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

10,00

-

-

-



%C=A*B



74 RUBRO : Canastilla retenedora de sólidos UNIDAD U


FORM. Nº 15

58


HOJA 51 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 4,92

DETALLE : 1 LINEA DE IMPULSION (ESTACIÓN DE BOMBEO-RÍO)

EQUIPOS 51,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 1,00 2,13 0,43 6,25%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

2,13

25,00

-

-

-



%C=A*B



75 RUBRO : Excavación para zanja para tubería UNIDAD m³


FORM. Nº 15

59


HOJA 52 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 6,86


EQUIPOS 52,00


A B D = C / R

504 Volqueta de 8 m3 1,00 25,00 3,64 52,91%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 4,00 2,13 1,24 18,02%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

8,52

4,26

25,00

-

-

-



%C=A*B



76 RUBRO : Desalojo de zanja para tubería UNIDAD m³


FORM. Nº 15

60


HOJA 53 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 4,00


EQUIPOS 53,00


A B D = C / R



- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 3,00 2,13 1,60 12,49%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

103 MATERIAL PETREO (CASCAJO) M3 1,03 7,00 7,21 281,64%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

-

DESCRIPCION TARIFA

B

B

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

6,39

0,75

5,00

-

-

-



%C=A*B



77 RUBRO : Relleno compactado con cascajo UNIDAD m³


FORM. Nº 15

61


HOJA 54 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 1,61


EQUIPOS 54,00


A B D = C / R


514 Palas, pico, barras 1,00 0,30 0,19 4,03%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 2,65 56,24%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

0,00

0,00


B

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

1,50 0,30

-

-

-

m³


%C=A*B

PROPONENTE: : FORM. Nº 15



78 RUBRO : Relleno compactado con material de sitio UNIDAD

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

62


HOJA 55 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 27,50


EQUIPOS 55,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 0,15 1,18%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

153 ARENA M3 1,00 10,00 78,76%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

10,00

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

-

-

-



%C=A*B



79 RUBRO : Arena UNIDAD m³


FORM. Nº 15

63


HOJA 56 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,60


EQUIPOS 56,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 7,10 8,16%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

104 TUBERIA DE PVC UZ DE 200mm ML 1,03 22,87 26,28%

106 CODO PVC UZ 200 mm U 0,43 35,56 40,87%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

22,20

82,69

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



81 RUBRO : Provisión e Inst. de Tubería y acces. PVC P unión Z d=200mm, 0.80 Mpa UNIDAD ml


FORM. Nº 15

64


HOJA 57 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 2,00


EQUIPOS 57,00


A B D = C / R

520 Bomba de prueba 0,05 1,50 0,04 1,40%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 2,13 78,66%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

0,08

-

-

-



%C=A*B



82 RUBRO : Pruebas de presión UNIDAD ml


FORM. Nº 15

65


HOJA 58 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 1,00


EQUIPOS 58,00


A B D = C / R

514 Palas, pico, barras 1,00 0,30 0,30 1,68%

521 Minicargador 0,30 23,00 6,90 38,53%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 1,00 2,13 2,13 11,89%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

171 ASFALTO M2 1,00 3,80 106,15%

172 IMPRIMANTE M2 2,00 1,20 6,70%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

0,60

0,00

0,00


B

3,80

0,00

0,00


%C=A*B

2,13

0,30

6,90

-

-

-

m2


%C=A*B

PROPONENTE: : FORM. Nº 15



mm RUBRO : Rotura y reposición de pavimento existente UNIDAD

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

66


HOJA 59 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,11

DETALLE : 1 SISTEMA ELÉCTRICO DE ALTA TENSIÓN

EQUIPOS 59,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 40,00 0,61%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

289 Transformador 150 KVA y accesorios U 1,00 5.200,50 79,04%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

5.200,50

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



83 RUBRO : TRANSFORMADOR 150 KVA Y ACCESORIOS UNIDAD U


FORM. Nº 15

67


HOJA 60 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,10


EQUIPOS 60,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 40,73 15,56%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

267 EQUIPO DE CONTROL Y SECCIONAMIENTO U 1,00 145,30 55,49%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

145,30

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



84 RUBRO : EQUIPO DE CONTROL Y SECCIONAMIENTO UNIDAD U


FORM. Nº 15

68


HOJA 61 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 1,00


EQUIPOS 61,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 4,25 10,15%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

268 Luminarias U 1,00 26,80 64,01%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

26,80

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



85 RUBRO : LUMINARIAS EXTERIORES UNIDAD U


FORM. Nº 15

69


HOJA 62 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,32


EQUIPOS 62,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 13,41 30,11%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

269 ESTRUCTURA TIOI RVU1-H Y RB1-4 U 1,00 14,50 32,56%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

14,50

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



86 RUBRO : ESTRUCTURA TIOI RVU1-H Y RB1-4 UNIDAD U


FORM. Nº 15

70


HOJA 63 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,49


EQUIPOS 63,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 8,76 5,06%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

270 TENSOR A TIERRA G1-1 U 1,00 124,60 72,03%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

124,60

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



87 RUBRO : TENSOR A TIERRA G1-1 UNIDAD U


FORM. Nº 15

71


HOJA 64 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,06


EQUIPOS 64,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 75,41 28,09%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

177 POSTES 9 M 350 KG U 1,00 96,00 35,76%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

96,00

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



88 RUBRO : POSTE DE HORMIGON 11 MT 500Kg UNIDAD U


FORM. Nº 15

72


HOJA 65 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 14,30


EQUIPOS 65,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 0,30 25,16%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

271 CONDUCTOR AACRS # 2 AWG Y 4 AWG A.T. Y NEUTRO ml 1,05 0,48 40,25%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

0,46

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



89 RUBRO : CONDUCTOR AACRS # 2 AWG Y 4 AWG A.T. Y NEUTRO UNIDAD ML


FORM. Nº 15

73


HOJA 66 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,38


EQUIPOS 66,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 11,24 20,86%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

272 VARILLA COPPERWELD u 1,00 25,40 47,14%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

25,40

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



90 RUBRO : PUESTA A TIERRA - VARILLA COPPERWELD UNIDAD U


FORM. Nº 15

74


HOJA 67 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 1,03


EQUIPOS 67,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 4,16 17,94%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

193 PUNTOS DE LUZ PUNTO 1,00 12,00 51,74%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

12,00

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



91 RUBRO : ILUMINACION - PUNTO DE LUZ UNIDAD U


FORM. Nº 15

75


HOJA 68 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,92


EQUIPOS 68,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 4,61 19,04%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

273 PTO DE TOMAS U 1,00 12,10 49,99%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

12,10

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



92 RUBRO : FUERZA - PUNTO DE TOMAS UNIDAD U


FORM. Nº 15

76


HOJA 69 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 0,67


EQUIPOS 69,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 6,33 45,76%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

274 Cable eléctrico ml 1,00 1,10 7,95%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



B

-

-

DESCRIPCION TARIFA

1,10

0,00

0,00

0,00


B

4,26

2,13

0,00

-


%C=A*B

%

-

-

TENDIDO DE CABLE DE FUERZA Y CONTROL UNIDAD ML


C=A*B

: FORM. Nº 15



93 RUBRO :

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOSPROPONENTE:

77


HOJA 70 DE 68

10 OBRA :

UNID/HORAS

RENDIM. R = 4,39


EQUIPOS 70,00


A B D = C / R


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MANO DE OBRA


A B D = C / R

100 Trabajador cat. I 2,00 2,13 0,97 29,46%


- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%

- 0,00 0,00%


MATERIALES


A D = A * B

274 Cable eléctrico ml 1,00 1,10 33,40%

0,00 0,00%


TRANSPORTE


K A D = K*A*B

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%

0,00 0,00%



-

DESCRIPCION TARIFA

B

-

B

1,10

0,00

0,00

0,00

0,00


%C=A*B

4,26

2,13

-

-

-



%C=A*B



94 RUBRO : TENDIDO DE CABLE DE CONTROL SENSORES UNIDAD ML


FORM. Nº 15

78

CAPITULO V

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1. Conclusiones.

1. Se realizó una programación en el lapso de 18 semanas y obtuvimos un balance

positivo en el monto de anticipo.

2. Se analizó el presupuesto y se designó con la cantidad de recursos utilizados,

que nuestra curva de anticipo mostro que el porcentaje idóneo es el 30 %.

3. Se realizó un proceso de programación de la obra determinando primero los

rendimientos de cada rubro con el cual de acuerdo a la cantidad de cada rubro

se obtuvo unos tiempos de ejecución, los mismos que sirvieron para generar un

diagrama de Gantt con rubros o actividades distribuida secuencialmente de

acuerdo a los componentes que conforman el proyecto.

5.2. Recomendaciones.

1. Encontrar el porcentaje óptimo para determinar el anticipo del presupuesto que se

ha asignado y así se desarrollar la obra para que no quede en desfinanciamiento.

2. Calcular las cantidades de recursos para planificar la lista de compra semanal que

se va a realizar para el tiempo de la ejecución de la construcción.

3. Utilizar la programación para generar el control semanal del presupuesto general

hasta ver el alcance más óptimo de la construcción.

Bibliografía

Bernal Sanint paula y Cubillos Rodríguez Luis miguel. Bogotá 2012. ¨Análisis crítico del amparo de buen manejo de anticipo¨.

Roberto morales Páez ¨Fase contractual y de ejecución¨ más información en: www.pge.gob.ec GONZÁLEZ, J. A. ¨Diagnóstico sobre la Planeación y Control de Proyectos en las PYMES de Construcción¨. RONAL GONZÁLEZ AGUIRRE. Bogotá 2011. El manejo del pago anticipado y anticipo en el

contrato de obra pública.

Capítulo 1 Planeación y control de obra Arq. Julio César Pérez Cervantes 1. (n.d.), 3–17.

Proyecto, C. D. E. L. (2007). Ó N Y CONTROL DE Planificació Planificaci ó n del Proyecto.

Retrieved from http://www.uv.es/jomaroes/DirProduccion/Tema_11.pdf

http://www.pge.gob.ec/

Anexos

Ilustración 2: Ubicación Cantón Urdaneta

Fuente: Google Earth

Ilustración 3: Descarga en áreas sedimentables Ilustración 4: Montaje e instalación Elaborado: Aroca, 2017 Elaborado: Aroca, 2017

Ilustración 5: Extremo final de la tubería

Elaborado: Aroca, 2017

Ilustración 6: Instalación de abrazaderas

Elaborado: Aroca, 2017

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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUILrepositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/35732/1/BMAT-GENE-255-2018-Ing... · cantón Urdaneta, Para este efecto, el propósito de este trabajo de tesina es aplicar