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UniversidaddePuertoRicoPlanFiscalRevisadoSan Juan,Puerto Rico21demarzode2018
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
Traducido gratuitamente por: Alejandro Álvarez Nieves, PhDDOCENTE SIN PLAZA
Nota del traductor:
1. El traductor de este documento no se especializa en el género financiero, por lo cual, es posible que hayaerrores de vocabulario. Además, la traducción se llevó a cabo con cierta urgencia debido a la importanciade tener el texto en español con prontitud. Se exhorta a la comunidad universitaria a señalar los errores decualquier tipo para enmendar el texto traducido.
2. La mayoría de las cifras en las diapositivas del plan en inglés están en la unidad de cientos de miles (000’s).Hemos ajustado las cifras a millones con el debido ajuste de redondeo para que les sean más familiares a los lectores que no manejan cifras de este tipo diariamente (como este servidor, por ejemplo).
3. Este documento fue traducido por un docente sin plaza, renglón de la plantilla laboral de la UPR sujeto auna reducción de 25% propuesta para el periodo de este Plan Fiscal. Tenga este dato en mente a la hora deconsiderar en el compromiso y la entrega que aporta este sector para el desempeño y éxito de nuestrainstitución.
4. Este documento se ha traducido como un servicio público gratuito. No se me ha pagado ni retribuido nicompensado ni llevado a intercambios ni beneficiado ni remunerado de forma alguna por parte la UPR porla traducción de este documento.
Dr. Alejandro Álvarez NievesDocente sin plaza
Programa Graduado de TraducciónUPR Río Piedras
RelevoderesponsabilidadPlanFiscalUPRRevisado
La Universidad de Puerto Rico (la “Universidad”), y cada uno de sus respectivos oficiales, directores, empleados, agentes, abogados, asesores,miembros, socios o afiliados no representan ni avala, de forma expresa o implicada, a cualquier tercero con respecto a la información contenida eneste documento, y todas las Partes relevan expresamente a dichas representaciones o garantías. La Universidad ha tenido que depender deinformación preliminar y de estados financieros in auditar de 2016, además de que se ha afectado por las complejidades inherentes de unauniversidad en transición.
Las Partes no asumen ni aceptan ninguna obligación o responsabilidad para cualquier lector o receptor de esta presentación, sea por contrato o actoilícito, y no se responsabiliza por o en cuanto a cualquier pérdida, daños (incluidos, sin limitación, daños y perjuicios consecuentes o pérdidas obeneficios) o gastos de cualquier naturaleza por partes de dichos terceros que puedan ser causadas por, verdadera o presuntamente, el uso de estapresentación o lo que sea consecuente al lograr acceso a este documento por parte de dichos terceros.
Este documento no constituye una auditoría llevada a cabo según los estándares generalmente aceptados para las auditorías, ni un estudio de loscontroles internos u otro servicio de certificación o revisión a tenor de los estándares establecidos por el American Institute of Certified PublicAccountants o cualquier otra organización. En consecuencia, las Partes no expresan opinión alguna o cualquier otro tipo de garantía de los estadosfinancieros o de cualquier otro documento financiero o de otra información o de los controles internos de la Universidad y la información contenidaen este documento.
Cualesquiera declaraciones o presunciones contenidas en este documento, sea de forma prospectiva o retrospectiva, no son garantías dedesempeño futuro y suponen ciertos riesgos, inseguridades, estimados y otras presunciones emitidas en este documento. La situación económica yfinanciera de la Universidad y sus instrumentalidades se ha visto afectada por varios factores financieros, sociales, económicos, ambientales ypolíticos, que pueden ser sumamente complejos, variar de un año fiscal a otro y resultan de acciones tomadas o no, no tan solo por la Universidad ysus instrumentalidades, sino también por las entidades como el Gobierno de los Estados Unidos. Dadas la incertidumbre e imprevisibilidad de estosfactores, no se puede incluir el impacto de ellos en las presunciones contenidas en este documento. Tanto los eventos futuros como los resultadosreales podrían diferir de los estimados, las proyecciones o las declaraciones contenidas aquí. No se pude considerar nada de este documento comoun compromiso, expreso o implícito, para ejecutar o llevar a cabo cualquier acción por parte de la Universidad o cualquier instrumentalidadgubernamental del Gobierno, o como admisión de cualquier dato o evento en el futuro. No se puede considerar nada de este documento como unrequerimiento, recomendación o consejo a cualquier persona para participar, promover o apoyar un procedimiento o transacción, para comprar ovender cualquier valor o para tomar decisiones de inversión.
Al recibir este documento, se entiende que el receptor reconoce y acepta los términos de estas limitaciones.
3Borrador – Sujeto a cambios fundamentalesUNIVERSIDAD DE PUERTO RICO
Resumenejecutivo
§ La Universidad de Puerto Rico (UPR) sometió un Plan Fiscal el 1 de agosto de 2017, que revisó la Junta de Control yAdministración Fiscal (JCF), entidad que pidió detalles adicionales como parte del proceso iterativo entre la JCF y el EquipoUPR (que incluye la AAFAF y sus asesores). El paso del huracán María interrumpió este proceso.
§ Desde entonces, la UPR ha concentrado sus esfuerzos en:§ Reabrirlosrecintosylasinstalacionesdespuésdesufrirdañossustancialesensusrecintos§ Implementarmedidas de reduccióndegastosentodoslosámbitosdelaadministracióncentralysusunidades§ Elaborar lasmedidas propuestas en el Plan Fiscal 1.0§ Ajustar las proyecciones segúnlascircunstanciasactualesylasmacropoyecciones§ Operar con lasrestriccionesquesurgenporlasreduccionesenasignacionesinicialesde$201MMparaelAF2017-18
§ EstapresentaciónylasmedidasquecontienesediscutieronendetalleycuentanconlaaprobacióndelaJuntadeGobiernodelaUPRel21demarzode2018
§ Las variacionesprincipalesintegradasenlascifraspresentadasenestedocumentoson:§ Unamermagradualenlapoblaciónestudiantil§ Un aumento escalonado en los costos de la matrícula§ Ingresosacausadeldesastre
§ Otrasvariacionessonelproductodeanálisisydiálogoadicionalentrelaspartesinteresadasclavesdelsistema.Porejemplo:
§ Lascapacitacionesyseminariossellevanacaboalcostoneto(Incluido~40%delcosto deoperación)§ Ajustesalareduccióndeexenciones§ Ajustesalcostodelamatrículaparaestudiosgraduados§ Ajustesadicionalesalosbeneficiosmarginalesdelosempleados(docentesynodocentes)
4
PlanFiscalUPRRevisado
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
Parámetrosprincipales del Plan Fiscal UPR
PlanFiscalUPRRevisado| Resumenejecutivo
1. ProcurasatisfacerlaresponsabilidadfiduciariadelaUniversidaddePuertoRicomientrasquemantienelaintegridadinstitucionalylaestabilidadfinanciera.
2. Protegelosrecursoshumanos,financieros,técnicosycapitalesnecesariosparamantenerelcumplimientosostenidodelamisióndelaUPR,desdeelpuntodevistadequelaUPRprovee un servicioesencial.
3. SeenfocaenelfortalecimientodeladiversidadyelcarácterúnicodelSistemaUPRparaeléxitodelPlanEstratégicodelaUPR2017-2022.
4. Reconocelascomplejidadesdelambienteexterno con el propósitodeposicionarsecomouncontribuidorclaveparaeldesarrollodelaseconomíaslocales.
5. Aspiraadefenderelcrecimientosocial,culturalyeconómicoatonoconlasnecesidadesyprioridadesdelossectorespúblicosyprivadosmientrasquefortalecelaexperienciaacadémica.
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6. Secomprometeconsuresponsabilidadfiscalconmedidasderecaudoydegastoespecíficasparafomentarelcumplimientodesusmetasestratégicassostenibles.
7. Cultivalainnovaciónylatransformacióndelosproyectosacadémicos,lainvestigaciónylacreacióndelconocimiento,asícomosuestructuratecnológica.
8. Refuerzalascapacidadesinstitucionalessinafectarelacceso,laresponsabilidadsocial,lacalidaddelosserviciosyeléxitoprofesionalyvocacionaldesusconstituyentes.
9. Priorizalastransformacionesadministrativasyacadémicasregidasporcriteriosdeefectividadyeficiencia
10.Dacabidaaldesarrollodelacapacidadylacreatividadenelpersonaldocenteynodocenteparaimplementarloscambiosnecesarios.
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
NuestrocompromisoconPuertoRico
ÁmbitoeducativoPotenciarydiferenciarlosprogramasacadémicossegúnlas
tendenciasdelaeducaciónsuperior
Laborinvestigativay
creativaAumentarlasfuentesdefinanciación
externayasegurarlaspatentes
ServicioacomunidadesdiversasPromoverel
crecimientoenlaseconomíaslocalesyvalorarlaculturaylaexpresiónartística
SostenibilidadLograrlaeficiencia
operacionalyasegurarlaestabilidadfiscal
ÉXITOESTUDIANTIL
PlanEstratégicoUPR2017-2022
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PlanFiscalUPRRevisado| Resumenejecutivo
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
Ley Orgánica
Misión• ServiralpueblodePuertoRicoy
contribuiraldesarrolloyeldisfrutedelosvaloreséticosyestéticosfundamentalesdelaculturalpuertorriqueña,encompromisoconlosidealesdeunasociedaddemocrática.
• Para cumplir esta misión,laUniversidadprocuralaformacióndealtacalidadylacreacióndeconocimientonuevoenlasArtes,lasCienciasylaTecnología
Fundadaen1903,laUniversidaddePuertoRico
(laUniversidad)esunsistemauniversitariopúblicocreadosegúnlaLeyNúm.1del 20 de enero de 1966,“LeydelaUniversidadde
PuertoRico,segúnenmendada.
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PlanFiscalUPRRevisado| Resumenejecutivo
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
JuntadeGobierno
La Universidad es una corporación pública del Gobierno de PuertoRico regida por una Junta de Gobierno compuesta de 14 miembros:
OchomiembrosnombradosporelgobernadordePuertoRicoyconfirmadosporelSenadodePuertoRico
Doscatedráticos
Dosestudiantesatiempocompleto
ElsecretariodeEducacióndeturnocomomiembroexofficio
Unmiembroexofficio delaAutoridaddeAsesoría
FinancierayAgenciaFiscalparaPuertoRico
• ElpresidentedelaUniversidaddePuertoRico,nombradoporlaJuntadeGobierno,eseldirectorejecutivodelainstitución.
• Losrectores,nombradosporlaJuntadeGobiernoconlarecomendacióndelpresidente,quedanbajolasupervisióndelapresidenciadelainstitución.
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PlanFiscalUPRRevisado| Resumenejecutivo
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
Organizaciónygobernanza
JuntadeGobierno
Presidencia JuntaUniversitaria
9
Recintode Recinto Recintode UPR UPR UPR UPR UPR UPR UPR UPRRíoPiedras Universitario Ciencias Aguadilla Arecibo Bayamón Carolina Cayey Humacao Ponce Utuado
deMayagüez
Médicas
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UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
OfertaacadémicaintegradadelSistemaUPR
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Subgraduado Graduado
ü 38 gradosasociadosü 239 bachilleratosü 200 programasde
transferenciaarticulados,conducentesabachillerato
ü 6 títulosuniversitariosdeprimernivel: juris doctor (J.D.),doctorenMedicina(M.D.),doctorenMedicinaDental(D.M.D.),doctorenFarmacia(PharmD)ydoctorenAudiología(Au.D.)
ü 15Certificadosgraduadosü 119Maestríasü 34DoctoradosenFilosofíayLetras(Ph.D.)ydoctorados
profesionalesü 41ProgramasderesidenciaenMedicinayMedicinaDental
Certificacionesyotrasespecialidades
694 programasacadémicosqueconcedengradoyprogramasdecertificaciónprofesionalen:• Artes• Ciencias• Comercio• Ingeniería• Tecnología
58% delosprogramasacadémicossonsusceptiblesacertificaciónprofesional.
Deestos,87%yaestánacreditados.
Porejemplo:LaEscueladeAdministracióndeEmpresasdelRecintodeRíoPiedrasestáacreditadaporlaAssociation toAdvance Collegiate Schools ofBusiness (AACSB),laprimeraescueladeadministracióndeempresaspúblicaenlograrestadistinción.Menosdel5 % delas13,000 escuelasdeadministracióndeempresasdelmundohanlogradoesteprestigiosoreconocimiento.
PlanFiscalUPRRevisado| Resumenejecutivo
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
Listadeacreditacionesespecializadas
ü ABET – CACü ABET - ETACü Accreditation Commission for Midwifery Educationü Accreditation Commission for Programs in Hospitality
Administration (ACPHA)ü Accreditation Council for Business Schools and Programs
(ACBSP)ü Accreditation Council for Education in Nutrition and Dieteticsü Accreditation Council for Pharmacy Educationü Accreditation Council for Occupational Therapy Education,
American Occupational Therapy Associationü Accrediting Council on Education in Journalism andMass
Communication (ACEJAC)ü American Alliance of Museumsü American Bar Associationü American Chemical Societyü American College of NurseMidwivesü American Dental Associationü American Physical Therapy Associationü American Psychological Associationü American Society of Cytopathologyü American Speech-Language-Hearing Associationü American VeterinaryMedical Associationü Association of American Laws Schoolsü Association of College andResearch Libraries, American
Libraries Associationü Association to Advance Collegiate Schools of Businessü Commission on Accreditation for Health Informatics and
InformationManagement Educationü Commission on Accreditation of HealthcareManagement
Education
10
ü Commission on Accreditation of OphthalmicMedicalPrograms
ü Commission on Collegiate Nursing Educationü Computing Accreditation Commission, ABET, Inc.ü Council for the Accreditation of Educator Preparation.ü Council on Accreditation of Nurse Anesthesia Educational
Programsü Council on Education for Public Healthü Council on RehabilitationEducationü Council on Social Work Educationü Engineering Technology Accreditation Commission, ABET,
Inc.ü International Association of Counseling Servicesü Joint Commission on Allied Health Personnel in
Ophthalmology and Commission on Accreditation of AlliedHealth EducationPrograms
ü Joint Review Committee on Education in RadiologicTechnology
ü Joint Review Committee on Educational Programs in NuclearMedicine Technology
ü Liaison Committee onMedical Educationü National Accrediting Agency for Clinical Laboratory Sciencesü National Architectural Accrediting Boardü National Association for the Education of Young Childrenü National Association of Schools of Public Affairs and
Administrationü National League for Nursing Accrediting Commissionü National Council for Accreditation of Teacher Education
(NCATE)ü Planning Accreditation Board
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UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
EstudiantesmatriculadosAF2014 AF2015 AF2016 AF2017 AF2018AF2013
Matrículatotal
Capacidad
Estudiantesdenuevoingreso
Admitidos
Solicitudes1raopción
58,40261,74859,92457,57157,77257,482
13,12112,84513,22113,10313,09712,453
10,27012,38412,24511,24010,81910,849
12,01014,73914,29513,02412,51412,383
18,433
12
18,62117,79816,12715,52815,599
PlanFiscalUPRRevisado| Resumenejecutivo
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
EfectosdelpasodelhuracánMaríaenlosrecintos
Carolina
2.680.65
35.6
0.423
30.03
13.512.23
2.83
6.73
3.632.981.12
Arecibo Cayey Bayamon Humacao Ponce RCM RioPiedras
Aguadilla RUM Utuado Admin.
Costosdereconstrucciónestimadosporrecinto(millonesUSD)
*Eltotaldedañosestimadoshastadiciembrede2017sumanunos132millones
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PlanFiscalUPRRevisado| Resumenejecutivo
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
PlanFiscalUPR:Basedereferencia
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CifrasenmillonesUSD AF'18 - Base AF18 –Aju.María AF19 AF20 AF21 AF22 AF23AsignacionestotalesdelGobiernocentral $708 $708 $677 $590 $520 $497 $497
Totalingresosoperacionales $302 $254 $277 $270 $264 $258 $253
Totalingresosintragubernamentales $286 $243 $286 $286 $286 $286 $286
Ingresosdeayudapordesastre
Reclamosalosseguros – $40 $40 $20 – – –
AyudadeFEMA – – – 20 – – –
Totalingresosdeayudapordesastre – $40 $40 $40 – – –
Totaldeingresos(millonesUSD) $1,296 $1,245 $1,279 $1,187 $1,070 $1,041 $1,036
Gastosoperacionales
Totaldegastosoperacionales ($1,160) ($1,116) ($1,160) ($1,154) ($1,148) ($1,142) ($1,142)
Gastosporrecuperacióndeldesastre – ($40) ($40) ($40) – – –
Gastosdecapital (62) (28) (31) (31) (31) (31) (31)
Equipo (12) (12) (12) (12) (12) (12) (12)
Totaldegastos(millonesUSD) ($1,233) ($1,195) ($1,243) ($1,236) ($1,190) ($1,184) ($1,184)
Flujodeefectivoneto(sincontarpensionesnideuda) $63 $50 $37 ($49) ($120) ($144) ($148)
Pagodepensiones ($66) ($66) ($76) ($80) ($83) ($85) ($88)
Servicioaladeuda ($64) ($64) ($49) ($49) ($48) ($48) ($48)
Flujodeefectivoneto ($68) ($81) ($89) ($178) ($251) ($277) ($284)
PlanFiscalUPRRevisado| Resumenejecutivo
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
Aumento en los ingresos
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ResumendelasmediasdelPlanFiscalUPR
(millonesUSD) Medida AF’19 AF’20 AF’21 AF’22 AF’23
Ajustealamatrículaanivelsubgraduado 23 24 24 27 28
Ajustealamatrículaanivelgraduado 4 8 11 14 13
Aumentoensubvencionesfederales 5 10 15 20 20
Ajusteacuotasytarifas 6 9 11 14 13
Aumentoenmonetizacióndepatentes 0.5 1 1.5 2 2
Gastoenimplementacióndecapacitación&tutoría (8) (8) (8) (8) (8)
Totalmedidasdeaumentoeningresos
Controlesdegasto
31 44 55 69 68
Optimizac ión delosRR.HH.:reduccióndepersonal 16 30 43 51 51
Optimiza ción delosRR.HH.:ajusteabeneficios
margianles
12 27 27 26 26
Centralizacióndeadquisicionesyrenegociaciónde
contratos
9 16 16 16 16
Ajustesalasexencionesdematrícula 23 24 24 26 27
Totaldecontroldegastos 61 97 110 120 121
CentroAg rícola – BaseRecintoUniv.Mayagüez 2 4 6 9 12
Gastosporimplementaciónplandetransformación (2) (2) (2) (2) (2)
Totaldeefectosdelasmedidas 92 143 170 196 199
PlanFiscalUPRRevisado| Resumenejecutivo
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
PlanFiscalUPRtrasaplicacióndelasmedidas
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(millonesUSD) AF'18 - Base AF'18 –Aju.María AF'19 AF'20 AF'21 AF'22 AF'23
TotaldeasignacionesdelGobiernocentral $708 $708 $677 $591 $520 $497 $497
Totaldeingresosoperacionales $302 $254 $334 $335 $336 $341 $336
Totalingresosintragubernamentales $286 $243 $291 $296 $301 $306 $301
Ingresodeayudapordesastre
Reclamacionesalosseguros – $40 $40 $20 – – –AyudadeFEMA – – – 20 – – –Totaldeingresosdeayudaspordesastre – $40 $40 $40 – – –
TotalReceipts $1,296 $1,245 $1,341 $1,262 $1,157 $1,143 $1,139
Gastosoperacionales:
Totaldegastosoperacionales ($1,160) ($1,116) ($1,130) ($1,086) ($1,066) ($1,049) ($1,046)
Gastosrelacionadosaayudapordesastre – ($40) ($40) ($40) – – –
Gastosdecapital (62) (28) (31) (31) (31) (31) (31)
Equipo (12) (12) (12) (12) (12) (12) (12)
Total degastos ($1,233) ($1,195) ($1,213) ($1,169) ($1,108) ($1,091) ($1,088)
Flujodeefectivoneto(sincontarpensionesnideuda) $63 $49 $129 $94 $49 $52 $51
Pagodepensiones ($66) ($66) ($76) ($80) ($83) ($85) ($88)
Servicioaladeuda ($64) ($64) ($49) ($49) ($48) ($48) ($48)
Flujodeefectivoneto ($69) ($81) $3 ($36) ($82) ($81) ($85)
PlanFiscalUPRRevisado| Resumenejecutivo
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
Plan Fiscal: Resumen del ajuste al costo de la matrículaAF’21 AF’22 AF’23
EstudiantessubgraduadosCostoporcrédito
Ajustedelcostoporcrédito
CostodematrículaanualpromedioparaestudiantesGraduados(dólares)
140135120 12511557
5,9655,9655,4204,9324,3843,699
Actual
17
AF’19 AF’20
Bruto – noincluyefondodebecaspormatrículaajustadaalosingresos
Poblaciónestudiantil– Segúnlasmacroproyecciones delNuevoPlanFiscalPoblaciónsubgraduada
Poblacióngraduada
Totaldeestudiantes
Actual51,777
51,777 50,224 48,717 47,255 45,838
6,043 6,043 5,862 5,686 5,515 5,350
57,820 57,820 56,085 54,403 52,771 51,188
PlanFiscalUPRRevisado| PlanFiscal
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
PlanFiscalUPR:ResumendeajustedecuotasycargosAF’22 AF’23
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Actual AF’19 AF’20 AF’21
Cuotademantenimientoanual 47.00 47.00 75.00 100.00 100.00 100.00
Cuotademantenimientoytecnología 25.00 25.00 25.00 25.00 50.00 50.00
Derechosdelaboratorio 33.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Derechoagraduación 27.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
Derechoaotrosmantenimientos 67.00 67.00 67.00 67.00 67.00 67.00
Solicituddeadmisión 20.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
Readmisión 33.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
Transferenciaaotrasunidades 33.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
TransferenciadentrodelSistemaUPR 20.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
Transcripcionesycertificados 1.35 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Duplicadodedocumentos 1.35 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Cambiodefacultad 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Tarjetadeidentificación 5.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Cargospormatrículatardía 13.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Nuevos:
Cuotademantenimientodeverano - 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
Cargosporbajasparciales - 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Cargosporbajatotal - 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Repeticióndecursos - 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
PlanFiscalUPRRevisado| PlanFiscal
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
PlanFiscalUPR:Resumendeajustesalamatrícula– Fondodebecas
AF’19 AF’20 AF’21 AF’22 AF’23
Fondodebecas(USD)
Costoporcrédito(netoconFondodeBecas)
19
ContribuciónFamiliarEsperada(CFE) % deestudiantes Beca
0 - 499 50.32% 70.00% $74.40 $75.90 $77.40 $80.40 $81.90
500 - 999 3.65 % 65.00% $77.30 $79.05 $80.80 $84.30 $86.05
1000 - 1499 3.57 % 60.00% $80.20 $82.20 $84.20 $88.20 $90.20
1500 - 1999 2.99 % 55.00% $83.10 $85.35 $87.60 $92.10 $94.35
2000 - 2499 2.73 % 50.00% $86.00 $88.50 $91.00 $96.00 $98.50
2500 - 2999 2.07 % 45.00% $88.90 $91.65 $94.40 $99.90 $102.65
3000 - 3499 1.61% 40.00% $91.80 $94.80 $97.80 $103.80 $106.80
3500 - 3850 0.93 % 35.00% $94.70 $97.95 $101.20 $107.70 $110.95
≥ 3851 2.14 % 30.00% $97.60 $101.10 $104.60 $111.60 $115.10
Estudiantessubgraduados matriculados(sinbeca
Pell)
30.00% 0.00 % $115.00 $120.00 $125.00 $135.00 $140.00
Estudiantesgraduadosmatriculados–
Costodematrículapromedio
20.00% $5,046.75 $5,540.61 $5,949.73 $6,383.21 $6,323.25
ContribuciónFamiliarEsperada(CFE) % deestudiantes Beca MM:
0 - 499 50.32% 70.00% 29.6MM 31.2MM 32.67MM 36.36MM 37.52
500 - 999 3.65 % 65.00% 1.99MM 2.10MM 2.20MM 2.45MM 2.53
1000 - 1499 3.57 % 60.00% 1.80MM 1.90MM 1.99MM 2.21MM 2.83
1500 - 1999 2.99 % 55.00% 1.38MM 1.46MM 1.52MM 1.70MM 1.75
2000 - 2499 2.73 % 50.00% 1.15MM 1.21MM 1.25MM 1.41MM 1.45
2500 - 2999 2.07 % 45.00% 784mil 826 mil 865 mil 962 mil 993mil
3000 - 3499 1.61 % 40.00% 540mil 569 mil 596 mil 663 mil 685mil
3500 - 3850 0.93 % 35.00% 275mil 289 mil 303 mil 337 mil 348mil
≥ 3851 2.14 % 30.00% 539mil 568 mil 594 mil 661 mil 682mil
Estudiantesmatriculadossubgraduados (sinbeca
Pell)
30.00% 0.00 % - - - - -
Estudiantesgraduadosmatriculados– Costo
dematrículapromedio
20.00% $827.90 $1,445.23 $1,956.63 $2,498.48 $2,423.5
Total delFondodeBecas $38.90 MM $41.56MM $43.97MM $49.24MM $50.67MM
PlanFiscalUPRRevisado| PlanFiscal
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
Transformaciónen conglomerados – Estructura administrativa másaustera
Total Annual Savings
Mecanismosdereducción
1 Reducción general basada en el promedio histórico de reducción neta de sobre 3 %
2
3 Posible programa de retiro voluntario en recintos satélite
Nueva estructura universitaria en conglomerados
Total deahorros($millones) $16.02 $30.14 $42.79 $51.39 $51.39
20
Análisisdelareducción AF’19 AF’20 AF'21 AF’22 AF’23
1 Reducciónpersonalpagadoconfondosfederales 0% 0% 0%2 Reduccióndepersonaltemporerootransitorio 25% 25% 25%
3 Reduccióndelpersonaldocente 0% 0% 0%
4 Reduccióndelpersonaldocenteadministrativo 2% 2% 2%
5 Reduccióndelpersonalnodocente 2% 2% 2%
Actual
Total delaplantilla 12,779 12,201 11,733 11,348 11,207 11,207
0% 0%
0% 0%
0% 0%
2% 0%
2% 0%
PlanFiscalUPRRevisado| PlanFiscal
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
TransformaciónenconglomeradosB– EstructuraadministrativamásausteraLaJutadeGobiernodelaUPRevalúaactualmentedosalternativasparaunaestructuraconglomeradadelSistema.
Esperantenerunaestructuraconglomeradafinalparalafechadecertificación del PlanFiscal UPR.
Alternativa A:5 conglomerados Alternativa B:4 conglomerados
RecintodeRíoPiedras
RecintodeRíoPiedras: Estudiantes: 15,107| Empleados: 3,417
RecintodeMayagüezIngeniería,AeronáuticayCienciasAgrícolas
RecintodeMayagüez: Estudiantes: 13,410| Empleados: 2,840RecintodeAguadilla: Estudiantes: 3,323| Empleados: 292RecintodeUtuado: Estudiantes: 1,155| Empleados: 206
ConglomeradodelaRegiónNoresteCarrerasTécnicas,InformáticayComunicaciones
RecintodeBayamón:Estudiantes:4,528|Empleados: 543RecintodeCarolina: Estudiantes: 3,851| Empleados: 340RecintodeArecibo: Estudiantes: 3,769| Empleados: 469
ConglomeradodelaRegiónSuresteEmpresarismo, Comercio, CienciasNaturales y delComportamiento
RecintodePonce: Estudiantes: 3,149| Empleados: 473RecintodeCayey: Estudiantes: 3,430| Empleados: 517
Recinto de Humacao: Estudiantes: 3,825| Empleados: 511
RecintodeCienciasMédicasRecintodeCienciasMédicas: Estudiantes: 2,273| Empleados: 2,697
RecintodeRíoPiedras
RecintodeRíoPiedras: Estudiantes: 15,107| Empleados: 3,417RecintodeBayamón: Estudiantes: 4,528| Empleados: 543RecintodeCarolina: Estudiantes: 3,851| Empleados: 340
RecintodeMayagüezIngeniería,AeronáuticayCienciasAgrícolas
RecintodeMayagüez: Estudiantes: 13,410| Empleados: 2,840RecintodeAguadilla: Estudiantes: 3,323| Empleados: 292RecintodeUtuado: Estudiantes: 1,155| Empleados: 206
ConglomeradodelaRegiónSuresteEmpresarismo,Comercio,CienciasNaturalesydelComportamiento
RecintodePonce: Estudiantes: 3,149| Empleados: 473RecintodeCayey: Estudiantes: 3,430| Empleados: 517
RecintodeHumacao: Estudiantes: 3,825| Empleados: 511
RecintodeCienciasMédicas
RecintodeCienciasMédicas: Estudiantes: 2,273| Empleados: 2,697
20
PlanFiscalUPRRevisado| PlanFiscal
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
Conglomerate ATransformation – Leaner Administrative Structure
Rio Piedras Campus
Northeast Region Conglomerate
Mayaguez Campus
21
University-wideConglomerate structurewill provide additional focus to each campus/region. A target student-to-non faculty
ratio will bein place(11:1) foreach Conglomerate. This represents a reduction of 1,158 HC or ~74%oftotal attrition target. *
programs.
Non-Faculty Students Student-to-Non Faculty HC AdjustmentCayey 360 3,430 9.5 (48)Ponce 267 3,149 11.8 19Humacao 339 3,825 11.3 9Total *Medical
Scie1,264
nce Campus notincluded
14,173
in benchmarkanalysis.Adi
10.8
fferent approach should be contemplated due
(20)
to the nature of the academic
Non-Faculty Students Student-to-Non Faculty HC AdjustmentBayamón 323 4,528 14.0 89Carolina 241 3,851 16.0 109Arecibo 298 3,769 12.7 45Total
Southeast Region Co
564
nglomerate
8,379 14.9 243
Non-Faculty Students Student-to-Non Faculty HC AdjustmentRío Piedras 2,051 15,507 7.6 (641)
Non-Faculty Students Student-to-Non Faculty HC Adjustment
Mayaguez 2,006 13,410 6.7 (787)Aguadilla 204 3,323 16.3 98Utuado 156 1,155 7.4 (51)Total 2,366 17,888 7.6 (740)
PlanFiscalUPRRevisado| PlanFiscal
Conglomerate ATransformation – Leaner Administrative Structure
Rio Piedras Campus
Northeast Region Conglomerate
Mayaguez Campus
21
University-wideConglomerate structurewill provide additional focus to each campus/region. A target student-to-non faculty
ratio will bein place(11:1) foreach Conglomerate. This represents a reduction of 1,158 HC or ~74%oftotal attrition target. *
programs.
Non-Faculty Students Student-to-Non Faculty HC AdjustmentCayey 360 3,430 9.5 (48)Ponce 267 3,149 11.8 19Humacao 339 3,825 11.3 9Total *Medical
Scie1,264
nce Campus notincluded
14,173
in benchmarkanalysis.Adi
10.8
fferent approach should be contemplated due
(20)
to the nature of the academic
Non-Faculty Students Student-to-Non Faculty HC AdjustmentBayamón 323 4,528 14.0 89Carolina 241 3,851 16.0 109Arecibo 298 3,769 12.7 45Total
Southeast Region Co
564
nglomerate
8,379 14.9 243
Non-Faculty Students Student-to-Non Faculty HC AdjustmentRío Piedras 2,051 15,507 7.6 (641)
Non-Faculty Students Student-to-Non Faculty HC Adjustment
Mayaguez 2,006 13,410 6.7 (787)Aguadilla 204 3,323 16.3 98Utuado 156 1,155 7.4 (51)Total 2,366 17,888 7.6 (740)
PlanFiscalUPRRevisado| PlanFiscal
Conglomerate ATransformation – Leaner Administrative Structure
Rio Piedras Campus
Northeast Region Conglomerate
Mayaguez Campus
21
University-wideConglomerate structurewill provide additional focus to each campus/region. A target student-to-non faculty
ratio will bein place(11:1) foreach Conglomerate. This represents a reduction of 1,158 HC or ~74%oftotal attrition target. *
programs.
Non-Faculty Students Student-to-Non Faculty HC AdjustmentCayey 360 3,430 9.5 (48)Ponce 267 3,149 11.8 19Humacao 339 3,825 11.3 9Total *Medical
Scie1,264
nce Campus notincluded
14,173
in benchmarkanalysis.Adi
10.8
fferent approach should be contemplated due
(20)
to the nature of the academic
Non-Faculty Students Student-to-Non Faculty HC AdjustmentBayamón 323 4,528 14.0 89Carolina 241 3,851 16.0 109Arecibo 298 3,769 12.7 45Total
Southeast Region Co
564
nglomerate
8,379 14.9 243
Non-Faculty Students Student-to-Non Faculty HC AdjustmentRío Piedras 2,051 15,507 7.6 (641)
Non-Faculty Students Student-to-Non Faculty HC Adjustment
Mayaguez 2,006 13,410 6.7 (787)Aguadilla 204 3,323 16.3 98Utuado 156 1,155 7.4 (51)Total 2,366 17,888 7.6 (740)
PlanFiscalUPRRevisado| PlanFiscal
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO
Conglomerate ATransformation – Leaner Administrative Structure
Rio Piedras Campus
Northeast Region Conglomerate
Mayaguez Campus
21
University-wideConglomerate structurewill provide additional focus to each campus/region. A target student-to-non faculty
ratio will bein place(11:1) foreach Conglomerate. This represents a reduction of 1,158 HC or ~74%oftotal attrition target. *
programs.
Non-Faculty Students Student-to-Non Faculty HC AdjustmentCayey 360 3,430 9.5 (48)Ponce 267 3,149 11.8 19Humacao 339 3,825 11.3 9Total *Medical
Scie1,264
nce Campus notincluded
14,173
in benchmarkanalysis.Adi
10.8
fferent approach should be contemplated due
(20)
to the nature of the academic
Non-Faculty Students Student-to-Non Faculty HC AdjustmentBayamón 323 4,528 14.0 89Carolina 241 3,851 16.0 109Arecibo 298 3,769 12.7 45Total
Southeast Region Co
564
nglomerate
8,379 14.9 243
Non-Faculty Students Student-to-Non Faculty HC AdjustmentRío Piedras 2,051 15,507 7.6 (641)
Non-Faculty Students Student-to-Non Faculty HC Adjustment
Mayaguez 2,006 13,410 6.7 (787)Aguadilla 204 3,323 16.3 98Utuado 156 1,155 7.4 (51)Total 2,366 17,888 7.6 (740)
PlanFiscalUPRRevisado| PlanFiscal
Borrador – Sujeto a cambios fundamentalesUNIVERSIDAD DE PUERTO RICO
TransformaciónenconglomeradosA– EstructuraadministrativamásausteraUnaestructuraconglomeradadetodoelSistemaaportaráénfasisadicionalencadarecintooregión.Seestableceráunarazón
metadeestudianteanodocente(11:1)paracadaConglomerado.Estosuponeunareduccióndelaplantillade1,160o74%de
lametadereducción.*
Recinto de Río Piedras
No docentes Estudiantes Estudiantes a no docentes Ajustes alaplantilla
Recinto de Mayagüez
ConglomeradodelaRegiónNoreste
ConglomeradodelaRegiónSureste
No docentes
No docentes
No docentes
Estudiantes
Estudiantes
Estudiantes
Estudiantes a no docentes
Estudiantes a no docentes
Estudiantes a no docentes
Ajustes alaplantilla
Ajustes alaplantilla
Ajustes alaplantilla
*ElRecintodeCienciasMédicasnofiguraenesteanálisiscomparativo.Sedebecontemplarotroenfoquedebidoalanaturalezadelosprogramasacadémicos
TransformaciónenConglomeradoB– EstructuraadministrativamásausteraUnaestructuraconglomeradadetodoelSistemaaportaráénfasisadicionalencadarecintooregión.Seestableceráunarazónmetadeestudianteanodocente(11:1)paracadaConglomerado.Estosuponeunareduccióndelaplantillade1,160o74%delametadereducción.*RecintodeRíoPiedras
ConglomeradodelaRegiónSureste
23
*ElRecintodeCienciasMédicasnoFiguraenesteanálisiscomparativo.Sedebecontemplarotroenfoquedebidoalanaturalezadelosprogramasacadémicos
Recintode MayagüezNodocentes
Estudiantes Estudiantesanodocentes Ajustedeplantilla
Mayaguez 2,006 13,410 6.8 (787)Aguadilla 204 3,323 16.3 98Arecibo 298 3,769 12.7 45Utuado 156 1,155 7.4 (51)
Total 2,664 21,657 8.1 (695)
Nodocentes Estudiantes Estudiantesanodocentes Ajustedeplantilla
Río Piedras 2,051 15,507 7.6 (641)Bayamón 323 4,528 14.0 89Carolina 241 3,851 15.9 109
Total 2,615 23,886 9.1 (443)
Nodocentes Estudiantes Estudiantesanodocentes Ajustedeplantilla
Ponce 267 3,149 11.8 19Cayey 360 3,430 9.5 (48)Humacao 339 3,825 11.3 9
Total 966 10,404 10.8 (20)
PlanFiscalUPRRevisado| PlanFiscal
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
Transformaciónenconglomerados– EvaluacióndetransformaciónacadémicaActualmente, la UPR dirige un esfuerzodetodoelsistemaparaevaluarytabulartodosloscurrículosacadémicos
pendientes.El resultado proveerálosmecanismosparaservirmejoralapoblaciónestudiantily,asuvez,reducirgastosredundantes.
1. Fortalecimientoyexpansióndeprogramassumamenteefectivos2. Transformacióndeprogramasadistancia
3. Reduccióndeprogramas/ porregiónorecinto/ aniveldeSistemaUPR
4. Cerraroeliminarprogramas
5. Consolidación oreestructuraciónacadémicayadministrativa
Decisionesdeimplementación Implications
24
1. Planesdecadarecintoparaatender,hasta lagraduación,aestudiantesmatriculadosenprogramasenmoratoriaycerrarlosgradualmente
2. NotificaciónalasagenciasacreditadorasdeprogramaseinstitucionesyalConsejo de EducacióndePuertoRico
3. Reubicacióndelafacultadosegúnlapreparaciónyladisciplinadelaespecialidad
4. Consolidacióndefacultadesydepartamentosacadémicosdentrodelmismorecinto
5. Reubicacióndefacultadosoescuelasyprogramasdeunrecintoaotro
6. Reducción delpersonaldeconfianzayserviciosdeapoyo
Nosecontemplaunimpactofiscal.Seredistribuiráyrenovaráalosdocentesenáreasdeenfoque
Categoría Tasadegraduación Tasaderetención
Cumplimientototal(C) 40% < 80% <
Cumplimientoparcial(CP), elegiblesparaPlandeMejoramiento
26-39% 53-79%
Incumplimiento(NC) 25% > 52% >
PlanFiscalUPRRevisado| PlanFiscal
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
Transformaciónenconglomerados– Implementacióndetransformaciónacadémica
Laevaluacióndelaofertaacadémicaproveerálasoportunidadesasequiblesparalaoptimizacióndeuncurrículumacadémicodelosrecintosconmayornúmerodeprogramasencumplimiento
Total de programas subgraduados de la UPR evaluados
Criterios: Tasa de graduación y retenciónCumplimiento total Cumplimiento parcial
103 (38%) 96 (35%)
En incumplimiento
271 72 (27%)
Resultados iniciales
Optimizaciónacadémicatotaldelosrecintosmáspequeños
• Losrecintosmáspequeños–Aguadilla,Arecibo,Bayamón,Carolina,Ponce,Utuado,CayeyyHumacao– tienenproporcionalmentelastasasmásaltasdeincumplimiento,segúnlosresultados.
• Latransiciónalaestructuradeconglomeradostomarátiempo.LaUniversidadesperaqueselogrelaintegracióntotalparaelañofiscal2022.
• Los esfuerzos de consolidación no resultarán necesariamente en el cierre de recintos. Los recintos consolidados seconvertirán en recintos satélites de los conglomerados, y prestarán ofertas académicas técnicas y especializadas dondetienen ventajas específicas. El resto de las ofertas académicas se transferirán al conglomerado (recinto base).
• ElRecintodeUtuadosereenfocaráytransformaráenelCentroAgrícola,queformarápartedelConglomeradodelOeste.
25
PlanFiscalUPRRevisado| PlanFiscal
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
Transformaciónenconglomerados– RecintodeMayagüezyelNuevoCentroAgrícola
ComopartedelRecintodeMayagüez,elServiciodeExtensiónAgrícolaylaEstaciónExperimentalAgrícolaseenfocanencursos,capacitacióneinvestigaciónagrícolas.LaintegracióndelRecintodeUtuadoalConglomeradodelOestese
concentraráenunaplataformaagrícola.UtuadosetransformarádeunrecintoregularalaSededetodoslosestudiosenAgricultura(AF2020)
Estación Experimental Agrícola
1 RecintodeUtuado(ApartirdeAF’20)
PresupuestoactualAF’18: $14.2MMFondosfederales: N/A
PresupuestoactualAF’18: $14.7MMFondosfederales: $7.0MM (1:1pareo)Plantillaactual: 223Transformación:NuevasedeenRecintodeUtuado.
2 Servicio deExtension Agrícola
PresupuestoactualAF’18: $17.5MMFederal Funds: $7.0MM (1:1pareo)Plantillaactual: 241Transformación: 54oficinasactuales– nuevasedeenRecintodeUtuado.
AF’19 AF’20 AF’21 AF’22 AF’23
Plantillaactual: 252Transformación: Eliminacióndecursossubgraduados.NuevasededeinvestigaciónenAgricultura
3
Efectocomo partedeunaestructuraadministrativamásaustera
Efecto del Plan Fiscal
7,5005,5003,5002,5001,000
70% 68%
AsignacióndelpresupuestototalUPR
67% 63% 59%
4,7003,7002,7001,7001,000
66% 65% 63% 61% 59%
AsignacióndelpresupuestototalUPR
26
PlanFiscalUPRRevisado| PlanFiscal
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
27
ConsideracionesalplandepensionesLa tasa de financiacióndelSistemadeRetiroUPRera46.6%parael30dejuniode2015.LaJuntodeGobiernoUPRaprobóunplande40añosparaamortiguarlasobligacionessinfinanciacióntomandoencuentauncrecimientodemiembrosactivosde
un3%yunatasadeinterésanualde7.7%.Estospagosrepondríanelfondoensutotalidadparael2054.
Fiscal Plan UPRRevisado | Pensiones&Sostenibilidaddeladeuda
• La Junta de Gobierno, la Junta de Retiro y el Sistema de Retiro procuran activamente mecanismos para reducir el costo de laspensiones y mejorar la supervisión tanto de bienes como de inversiones del Fideicomiso de Retiro, mientras que maximizala tasa de financiamiento y los flujos de efectivo.
• Se le han requeridoanálisispreliminaresalactuariodelSistemadeRetiroUPR,perodebencontemplarseotrosescenarios.
• La Universidad se verá precisada a rediseñar su sistema de pensiones. La situación fiscal de la Universidad no aguanta lospagos de pensiones actuales o los del futuro previsible. El Comité Timón de la Junta de Retiró UPR procurarárecomendaciones preliminares.
AF’18 AF’19 AF’20 AF’21 AF’22 AF’23
BasedeReferenciaPlanFiscalUPR1.0 $78,000 $79,500 $82,100 $84,800 $87,500 $90,300
2%dereducciónanualenposicióncubiertaparaAF’18-23
Valoracióndelabasedereferenciaal20dejuniode2016
7.75% Tasadedescuento- Amort.A30años $86,604 $88,771 $92,600 $96,147 $99,177 $102,325
7.75% Tasadedescuento– Amort.a40añosUsadaenPanFiscal
$74,559 $76,376 $79,598 $82,570 $85,108 $87,744
6.0% Tasadedescuento- Amort a30años $86,604 $117,720 $121,517 $125,111 $128,346 $131,713
6.0% Tasa dedescuento- Amorta40años $87,835 $97,291 $100,219 $102,976 $105,455 $108,041
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
Sostenibilidaddeladeuda
ResumenfinancierodelaUPRdespuésdeimplementarmedidas($millonesUSD)
ElPlanFiscalactualindicaquenohaycapacidadparasostenerningunadeuda duranteelperíododelPlanFiscal.• Seproyectaquelosflujosdeefectivodisponiblesparaelserviciodeladeuda(luegodelosgastosdecapitalylospagosdepensiones)seannegativosparaelperiodoencuestión.
Hastajuliode2017,laUPRteníaunos$473millonesendeudapendiente,compuestapor$411millonesenbonosdeingresoy$62millonesenbonosAFICA.
• Latasadeinteréspromedioponderadoparalosbonosdeingresoes5.00%y5.25%paralosbonosAFICA.
28
Nota:ComoseindicaenelPlanFiscal,elanálisisdesostenibilidaddeladeudaesagnósticoencuantoalosacreedores,esdecir,quenotomaencuenta los derechos ni losinteresesdelosacreedoresniasignaelvalordeestos.
2018P AjusteMaría 2018P 2019P 2020P 2021P 2022P 2023P Total
Asignaciones del Gobierno central $708 $677 $591 $520 $497 $497 $3,490
Ingresos operacionales 254 334 335 336 341 336 1,935Ingresos de fondos federales 243 291 296 301 306 306 1,742Ingresos de ayuda por desastre 40 40 40 - - - 120
Ingresos totales $1,245 $1,341 $1,262 $1,157 $1,143 $1,139 $7,288
Gastos operacionales (1,116) (1,130) (1,086) (1,066) (1,049) (1,046) (6,492)Gastos de ayuda por desastre (40) (40) (40) - - - (120)
Total de gastos ($1,156) ($1,170) ($1,126) ($1,066) ($1,049) ($1,046) ($6,612)
Flujo de efectivo operacional $89 $171 $136 $91 $95 $93 $675
Gastos de capital (Capex) ($28) ($31) ($31) ($31) ($31) ($31) ($183)Equipo (12) (12) (12) (12) (12) (12) (69)Pagos de pensiones (66) (76) (80) (83) (85) (88) (478)
Flujo de efectivo (FE) neto disponible
para servicio de la deuda
($17) $52 $14 ($34) ($33) ($37) ($54)
Promedio de FE disponible para servicio de la deuda ($9.1) $307
Balance de efectivo inicial $307 $290 $343 $356 $323 $290
Balance de efectivo final $290 $343 $356 $323 $290 $253 $253
Fiscal Plan UPRRevisado | Pensiones&Sostenibilidaddeladeuda
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales
ImplementacióndeflujosdetrabajodelPlanFiscal
UPRAAFAF
Asesores
Nuevosingresos&oportunidadesdesdefueradelpaís
Cuotas&cargos
Programadematrículaybecas
Adquisicióndebecasfederales
Capacitaciones&seminarios
Adquisiciones &externalización
UPR “Campeona“delatransformaciónOperacionesdiariasUPR
SistemadeRetiro
Optimización delasinstalaciones
Optimizaciónacadémicaydelafacultad
PlanMédico
RecintodeCienciasMédicas
Monitoreo del presupuestoyflujodeefectivo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
12
• Recursointerno• Próximopaso: SometerdocumentosaJuntaGobiernoUPR
• Recursointerno• Próximopaso: Revisarlaeliminacióndeexencionesyladistribucióndebecas
• Recursoexterno• Próximopaso: Coordinarreunióncongerente(s)deproyecto
• Recursosinternos• Próximopaso: Coordinarreunióncongerente(s)deproyecto
• Recursoexterno• Próximopaso:Coordinarreunióncongerente(s)deproyecto
• Recursoexterno• Próximopaso:Coordinarreuniónconequipodeadquisiciones AAFAF
• Recursoexterno• Próximopaso: coordinarreunióncongerente(s)deproyecto
• Recursosexternos• Próximo paso:coordinarreunióncongerente(s)deproyecto
• Recursointerno• Próximopaso:coordinarreunióncongerente(s)deproyecto
• Recursointerno• Próximo paso:coordinarreunióncongerente(s)deproyecto
• Recursoexterno• Próximopaso: coordinarreuniónconSistemadeRetiro– trabajar con ComitéTimóndelaJuntadeRetiroUPR
• Recursointerno/AAFAF• Próximopaso:desarrollarunabasedepartidayproyeccionesdeflujodeefectivonuevas
AdministraciónCentralUPR OficinadeGerenciadeProyectos
JuntadeGobiernoUPR
29
PlanFiscalUPR| Implementación deflujosdetrabajo
10
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO Borrador – Sujeto a cambios fundamentales