Universidad Nacional Experimental de Guayana · Dpto. Educ. Humanidades y Artes 0 0 0 0 3 75 75 75 Dpto. Hombre y Ambiente 1 25 1 25 2 50 75 88 Cood. Gral de Pregrado 34 43 13 16

Universidad Nacional Experimental de Guayana

Informe de Gestión 2010

1



2

Informe

Gestión 2010

UUNNIIVVEERRSSIIDDAADD NNAACCIIOONNAALL EEXXPPEERRIIMMEENNTTAALL DDEE GGUUAAYYAANNAA

RREECCTTOORRAADDOO

DDIIRREECCCCIIÓÓNN DDEE PPLLAANNIIFFIICCAACCIIÓÓNN YY EEVVAALLUUAACCIIÓÓNN IINNSSTTIITTUUCCIIOONNAALL

Puerto Ordaz, Marzo 2011



3

AUTORIDADES RECTORALES

Dra. María Elena Latuff

Rectora

Dr. Arturo Franceschi Vicerrector Académico

Dr. Wilfredo Guaita Vicerrector Administrativo

Dra. Leonarda Casanova Secretaria




4

ÍNDICE

Pág. Presentación.

Proyectos OPSU

Formación de Pregrado carrera corta y carrera larga (PR1-PR2) 2

Formación de profesionales en Postgrado (PR3) 13

Generación, divulgación y aplicación del conocimiento (PR4) 17

Intercambio del conocimiento con la sociedad (PR5) 25

Coordinación de Desarrollo Humano y Participación Comunitaria 27

Coordinación de Educación Comunitaria 27

Coordinación de Deporte y Recreación 28

Coordinación de Cultura 29

Coordinación de Educación Permanente 30

Captación, permanencia y formación integral del estudiante (PR6) 31

Fortalecimiento y desarrollo de la gestión científica, tecnológica y humanística

(PR7)

39

Proyecto desarrollo de la planta física (PR8) 46

Formación del personal académico (PR9) 52

Proyecto sistema constructivo para fabricar muebles y viviendas de madera

(PR10)

53

Gerencia y Coordinación del Sistema de Calidad UNEG. (PR11) 54

Servicios Comunitario Estudiantes UNEG (PR13) 55

Acciones Centralizadas 56

Secretaría 71

Gestión Administrativa 76

Anexo: Metas sin ejecución 118



5

PRESENTACIÓN

La Universidad Nacional Experimental de Guayana, durante el año 2010 continuó en sus esfuerzos por responder a un contexto de progresivas demandas y requerimientos socioeducativos, necesarios para realizar las transformaciones en un contexto regional. El presente informe refleja los resultados y logros alcanzados por la institución de acuerdo al desempeño de cada una de las instancias que la conforman.

El presupuesto 2010 solicitado en el anteproyecto de presupuesto fue por un monto de Bs. 332.140.986,00 y el aprobado por el Ejecutivo Nacional fue de Bs. 91.759.773,00, lo cual arrojó un déficit de Bs. 240.381.213,00, se equilibró bajo protesta la cuota presupuestaria asignada distribuidas en, Acciones Centralizadas: Bs. 35.688.162,00; Proyectos: Bs. 56.071.611,00 La matrícula experimentó un crecimiento de un 4% con respecto al 2009, incrementándose la misma de 13.995 a 14.520 estudiantes atendidos. El Curso Intensivo Vacacional (CIVA), contó con la participación de 3.750 estudiantes, significando un incremento de participación del 12% con respecto al año 2009. Es importante destacar que en el año 2010 egresaron 798 tecnólogos y 879 profesionales a nivel de licenciaturas e ingenierías, para un total de 1.677 egresados. La matrícula en postgrado atendida en el año 2010 fue de 500 estudiantes en los distintos Programas de Postgrados (Doctorados: 6 estudiantes, Maestrías: 217 estudiantes y Especialización: 277 estudiantes). Se registraron 51 egresados: 29 a nivel de especialistas y 22 a nivel de Magíster. En investigación se continuo con la ejecución de los proyectos de investigación que actualmente alcanzan a 39, de los cuales finalizaron ocho (8) proyectos. Así mismo los investigadores participaron en 148 ponencias en distintos eventos nacionales e internacionales, y lograron 48 publicaciones. Se garantizaron la mayoría de las actividades de los programas en las distintas dependencias adscritas a Extensión; que mantuvo viva la Extensión Social Unegista

local y regional. Se continuaron los esfuerzos para la formación del personal docente asegurando la calidad académica en las funciones de docencia, investigación y extensión. De igual manera, las oportunidades de formación de IV nivel del personal administrativo para contribuir así a la elevación de la calidad de los procesos de gestión y administración.



6

Proyectos OPSU

Plan Operativo Anual 2010



7

Proyectos de formación de profesionales en carrera corta y carrera larga (PR1-PR2).

Estos proyectos dan respuesta al primer Objetivo Estratégico de Nueva Etapa: Avanzar en la conformación de la Nueva Estructura Social en atención a las siguientes herramientas: Lucha contra el abandono universitario y las Políticas de equidad en el acceso. PR1.-Proyectos de formación de profesionales en carrera corta. Comprende la Gerencia y Coordinación académica de la enseñanza en carreras cortas: TSU. en Administración y Contaduría, Educación Integral, Computación, Procesos Industriales, Industrias Forestales, Producción Agropecuaria y Turismo.

En este proyecto se registraron 60 metas, de las cuales seis (6) metas lograron una ejecución mayor al 100%, 36 metas lograron una ejecución del 100%; diez (10) metas una ejecución menor al 100%; ocho (8) metas no se cumplieron (ver anexo 1). Lo que representa una eficacia promedio del 70% de su resultado total y un promedio del 79% de la ejecución.

La distribución de las metas logradas por unidad organizativa se presenta en el siguiente cuadro N°1:

Cuadro Nº 1 Metas logradas por Unidades Organizativas en la formación de

profesionales en carrera corta

Unidad Organizativa

Metas Eficacia

Promedio

(%)

Resultado

Promedio

(%)

Al 100% < DEL 100% > AL 100%

No. % No. % No. %

Vicerrectorado Académico 6 60 3 30 0 0 60 79

Coordinación de Currículo 8 73 0 0 3 27 100 100

Unidad de Nuevas Tecnología 1 25 1 25 1 25 50 64

Cood. Gral de Pregrado 21 60 6 17 2 6 66 75

Total 36 60 10 17 6 10 70 79

Fuente: Control Plan Operativo 2010. Sistema de Planificación y Evaluación (SPE 319R).

PR2.-Proyectos de formación de profesionales en carrera larga. Comprende Gerencia y coordinación académica de la enseñanza en carreras largas: la Formación

de profesionales en: Administración, Contaduría, Educación Integral, Ingeniería en Informática, Ingeniería Industrial, Ingeniería en Industrias Forestales, Ingeniería en Producción Animal.

En este proyecto se registraron 99 metas, de las cuales diecinueve (19) metas lograron una ejecución mayor al 100%; 37 metas una ejecución del 100%; dieciocho (18) metas con una ejecución menor al 100%, 25 metas no se cumplieron. (ver anexo 1). Lo que representa una eficacia promedio del 57% en su resultado total y un promedio del 68% de la ejecución.



8

La distribución de las metas logradas por unidad organizativa se presenta en el siguiente cuadro N°2:

Cuadro Nº 2 Metas logradas por Unidades Organizativas Proyectos de formación

de profesionales en carrera larga

Unidad Organizativa

Metas Eficacia

Promedio

(%)

Resultado

Promedio

(%)

Al 100% < DEL 100% > AL 100%

No. % No. %

Dpto. Organización y Gerencia 1 25 1 25 2 50 75 96

Dpto. Ciencia y Tecnología 1 25 1 25 0 0 25 49

Dpto. Educ. Humanidades y Artes 0 0 0 0 3 75 75 75

Dpto. Hombre y Ambiente 1 25 1 25 2 50 75 88

Cood. Gral de Pregrado 34 43 13 16 10 13 56 64

Cood. de Pasantías 0 0 2 50 2 50 50 94

Total 37 37 18 18 19 19 57 68

Fuente: Control Plan Operativo 2010. Sistema de Planificación y Evaluación (SPE 319).

Vicerrectorado Académico Se consignó ante la OPSU-CNU siete proyectos de nuevas carreras para la

universidad (cinco largas y dos cortas) los cuales fueron sometidas a evaluación por esta instancia encontrándose a la espera del visto bueno para su implementación. Estas carreras son a saber: Licenciaturas en Educación mención Lengua y Literatura, Educación mención enseñanza de la matemática, Educación Física, Deporte y Recreación; Administración mención Banca y Finanzas y Ciencias Fiscales; Técnico Superior Universitario en Administración y en Contaduría.

Se avanzó en el rediseño de las ingenierías, obteniendo como un primer resultado la adecuación de los contenidos del área de matemática para todas las carreras de ingeniería de acuerdo a los lineamientos nacionales del Núcleo de Decanos de Ingeniería. Por otra parte se avanzó en el rediseño y creación de menciones para las carreras de Ingeniería Informática, Ingeniería de Industrias Forestales e Ingeniería Industrial; así como el Técnico Superior en Turismo.

Se implementó la evaluación de los cortes de evaluación de las carreras de pregrado.

Se diseñaron las Políticas Académicas, II fase, orientada a mejorar el desempeño estudiantil.

Aprobado en Consejo Universitario el “Modelo de Formación Académica UNEG”, en Resolución N° CU-O-19-955, de fecha 15/11/10. El nuevo modelo incluye una segmentación de la formación de acuerdo a cinco programas: Básico, de Actualización, Avanzado, Integración y Seguimiento y de Formación Gerencial. El programa básico que comprende el denominado componente se integra de siete módulos desarrollados bajo la modalidad a distancia a través de la plataforma Unegvirtual. Estos módulos son: Inducción a Unegvirtual, Ser Unegista, Modelo Curricular UNEG por competencias, Estrategias Didácticas por Competencias, Planificación y Evaluación por competencias, Extensión Universitaria e Iniciación a la Investigación.



9

Coordinación de Currículo Preparación de cursos virtuales para alumnos repitientes. Construcción de los perfiles profesionales por competencia de las Ingenierías,

Tecnología en Producción Agropecuaria y Turismo. Se encuentra en proceso de validación por los entes internos (docentes y

alumnos) y externos (empleados y egresados) las competencias definidas en cuanto al rediseño de los proyectos de carreras de las Ingenierías y Turismo.

Unidad de Nuevas Tecnologías Se atendieron 105 solicitudes de servicios en las actividades de investigación y

de extensión con recursos audiovisuales. Se atendieron 237 solicitudes de servicios en las actividades de investigación y

de extensión con servicios de diseño gráficos. Coordinación General de Pregrado Avances sobre seguimiento al rendimiento estudiantil: Aprobación a nivel del

Consejo Universitario la propuesta de Indicadores de Evaluación del Rendimiento Académico. Se definen nueve (9) indicadores que responden a tres (3) principios seleccionados: equidad, calidad y pertinencia. Resolución N° CU-O-20-1018 de fecha 29/11/10.

Aprobadas a nivel del Consejo Universitario las Normas de Transición Curricular

para los proyectos de carrera Administración de Empresas, Contaduría Pública y Educación Integral. A partir del año 2012 la universidad no emitirá títulos de TSU en las carreras de Educación Integral, Administración y Contaduría, como resultado de la aplicación de las normas de transición. Resolución CU-O-13-705 de fecha 12/07/10.

Avances de los proyectos o planes de acción para incidir en el rendimiento

estudiantil en asignaturas con alta tasa de reprobación: conformación de una Comisión con el grupo de profesores del área de matemática. La Comisión se transforma en un grupo identificado como PRONIMAT (Proyecto Nuevo Ingreso-Matemática); actualmente, sus miembros, están en el proceso de elaboración de un proyecto de investigación cuyo objetivo es: generar estrategias orientadas a elevar el rendimiento estudiantil en matemática, en todos los proyectos de carrera de la universidad. Las actividades desarrolladas en este año y dirigidas a los estudiantes de nuevo ingreso fueron: participación en la semana de bienvenida (planificación y ejecución de la actividad), elaboración y distribución de un diptico informativo donde se suministra información de interés (guía inicial, temas básicos y enlaces de interés), administración de una prueba diagnóstica a 605 estudiantes de la sede de Puerto Ordaz, desarrollo de tres (3) talleres de nivelación en matemática, sede Puerto Ordaz.



10

Publicaciones periódicas realizadas por la Coordinación General: se elaboró y

publicó, vía WEB, el Boletín de la Coordinación (una (1) publicación). Otras actividades desarrolladas:

Revisión y elaboración de propuesta de Reglamento de Equivalencias.

Elaboración de Normativa para la Administración de las Pruebas Extraordinarias.

Asistencia de los estudiantes de TSU Turismo, sede Ciudad Bolivar a los Talleres: “Situación diagnóstica del profesional que estamos formando”, y “Análisis funcional para determinar perfiles por competencia” dictados por la Coordinación de Currículo.

Seguimiento a la implementación del rediseño curricular en la carrera de Administración de Empresas y Contaduría Pública, sede Ciudad Bolivar.

Se publicó el Boletín Informativo Voces de Angostura, Ciudad Bolívar.

Realización del Conversatorio “La Educación del siglo XXI” y las “I Jornadas de Gerencia Educativa”, Ciudad Bolívar.

Realización de las II Jornadas Nacionales de Ingeniería Industrial, así como el I seminario de manejo y utilización de pastos y forrajes en el proyecto de carrera de Ingeniería en Producción Animal.

Se atendió una matricula de 3.052 estudiantes de nuevo ingreso lo cual significó

un incremento del 2% (Gráfico Nº 1) y del 18% de alumnos procedentes de planteles públicos (Gráfico Nº 2) con respecto al año 2009.

Fuente: Coordinación de Informática y Estadística. Fecha: 21/01/11

Nota: No incluye estudiantes PRUFAI

Gráfico Nº 1

Nuevos Ingreso en Pregrado Años 2006-2010

2.000

4.000

Nº

de E

stu

dia

nte

s

Nuevo Ingreso 2.015 3.098 2.672 3.004 3.052

2006 2007 2008 2009 2010

53%

-14%12%

2%



11

Fuente: Coordinación de Informática y Estadística. Fecha 21/01/11 Nota: No incluye estudiantes PRUFAI

La matrícula total atendida en pregrado del año 2010, experimentó un crecimiento promedio de un 4% con respecto al 2009, incrementándose la misma de 13.995 a 14.520 estudiantes atendidos, distribuidos de la siguiente manera: de 5.804 a 5.836, que representa un leve aumento del 0,5% en carrera corta (Cuadro N° 3 y Gráfico N° 3), y de 8.191 a 8.684 que representa el 6% en carrera larga (Cuadro N° 4 y Gráfico N° 4).

Cuadro N° 3 Matrícula total atendida en pregrado carrera corta años 2006-2010.

Sedes / Proyecto de Carrera 2006 2007 2008 2009 2010

Puerto Ordaz

Computación 624 631 722 833 408

Tecnología en procesos industriales 665 693 807 919 497

Educación Integral 404 436 492 520 890

Administración de Empresas y Contaduría Pública 750 749 785 888 1.373

Sub-total Puerto Ordaz 2.443 2.509 2.806 3.160 3.168

Cuidad Bolívar


Administración de Empresas y Contaduría Pública 397 451 523 569 635

T.S.U. en Turismo 201 335 366 418 413

Sub-total Cuidad Bolívar 814 1.036 1.174 1.261 1.318

Upata

Tecnología en Industrias Forestales 191 190 217 234 218

Tecnología en Producción Agropecuaria 178 168 171 162 135

Sub-total Upata 369 358 388 396 353

Guasipati


Sub-total Guasipati 250 312 321 359 328

El Callao

Administración de Empresas y Contaduría Pública 123 143 192 297 377

T.S.U. en Turismo 118 174 173 136 134

Sub-total El Callao 241 317 365 433 511

Santa Elena de Üairén

T.S.U. en Turismo 127 125 117 195 158

Sub-total Santa Elena de Üairén 127 125 117 195 158

Total Matrícula Carrera Corta 4.244 4.657 5.171 5.804 5.836

Fuente: Coordinación de Planes Operativos. Control Plan Operativo 2006-2010.

Gráfico Nº 2

Procedencia de Educación Media de los

Nuevos Ingresos en Pregrado

540

Nº

de E

stu

dia

nte

s

Planteles Público 1.324 2.505 1.674 1.776 2.092

Planteles Privado 691 593 998 1.228 960

Total 2.015 3.098 2.672 3.004 3.052

2006 2007 2008 2009 2010

89%

-33%

-14%68%

54%

-14% 12%

6%

23%

18%

2%

-22%



12


Fuente: Coordinación de Planes Operativos. Control Plan Operativo 2006-2010. Nota: No incluye estudiantes PRUFAI

Cuadro N° 4

Matrícula total atendida en pregrado carrera larga, años 2006-2010 Sedes / Proyecto de Carrera 2006 2007 2008 2009 2010

Puerto Ordaz

Ingeniería en Informática 935 947 1.082 1.250 612

Ingeniera Industrial 997 1.040 1.210 1.378 746

Licenciatura en Educación Integral 606 654 737 779 1.334

Licenciatura Contaduría Pública 648 632 668 745 1.282

Licenciatura Administración de Empresas 478 492 509 587 778

Sub-total Puerto Ordaz 3.664 3.765 4.206 4.739 4.752

Cuidad Bolívar

Licenciatura en Educación Integral 324 375 427 412 404

Licenciatura Contaduría Pública 347 373 446 490 541


Sub-total Cuidad Bolívar 919 1.051 1.210 1.264 1.358

Upata

Ingeniería en Industrias Forestales 286 286 325 351 328

Ingeniería en Producción Animal 97 136 181 218

Sub-total Upata 286 383 461 532 546

Guasipati

Licenciatura Educación Integral 374 469 482 538 491

Sub-total Guasipati 374 469 482 538 491

El Callao

Licenciatura en Contaduría Pública 101 103 141 207 254

Licenciatura en Administración de Empresas 83 110 148 239 311

Sub-total El Callao 184 213 289 446 565


Licenciatura en Administración de Empresas 235 367 384 435 412

Sub-total Santa Elena de Üairén 235 367 384 435 412

Caicara del Orinoco

Licenciatura en Administración de Empresas 196 438

Licenciatura Educación Integral 41 122

Caicara del Orinoco 237 560

Total Matrícula Carrera Larga 5.662 6.248 7.032 8.191 8.684


Gráfico Nº 3

Matricula de pregrado carrera corta

Años 2006-2010

4.000

6.000

Nº

de E

stu

dia

nte

s

Matricula carrera corta 4.244 4.657 5.171 5.804 5.836

2006 2007 2008 2009 2010

10%

11%

12%

0,5%



13


Matrícula total atendida en la UNEG

Cuadro N° 5 Matrícula total atendida en la UNEG

(2006-2010)

Años

2006 2007 2008 2009 2010

Total Matricula UNEG

carrera corta + carrera larga 9.906 10.905 12.203 13.995 14.520

Fuente: Coordinación de Planes Operativos. Control Plan Operativo 2006-2010


Fuente: Coordinación de Informática y Estadística de la Secretaria. Base de Datos de Control de Estudios. Coordinación de Planes Operativos. Control IV trimestre años 2006-2010. Nota: No incluye estudiantes PRUFAI

Gráfico No. 5

Matrícula Total Atendida en Pregrado

2006-2010

8.000

12.000

16.000

Nº

Est

ud

ian

tes

Matrícula 9.906 10.905 12.203 13.995 14.520

2006 2007 2008 2009 2010

10%

12%

15%

4%

Gráfico Nº 4

Matricula de pregrado carrera larga

Años 2006-2010

5.000

7.000

9.000N

º de E

stu

dia

nte

s

Matricula carrera larga 5.662 6.248 7.032 8.191 8.684

2006 2007 2008 2009 2010

10%

13%

16%

6%



14

Programa Universitario para la Formación de Administradores e Ingenieros Industriales (PRUFAI).

Este programa se sustenta bajo la modalidad de Acreditación por Experiencia, en consecuencia esta dirigido aquella población laboral adulta requerida de poseer un titulo universitario. Tiene su origen en un Convenio firmado entre dos instituciones de arraigado prestigio en la región, FUNDAMENTAL, Centro de Conocimiento Aplicado y la Universidad Nacional Experimental de Guayana. En el marco el convenio le corresponde a FUNDAMETAL el apoyo logístico y administrativo del programa y a la Universidad, como otorgante del Titulo Académico le corresponde ser garante del nivel y la calidad académica del Programa.

Matrícula total atendida PRUFAI

Cuadro Nº. 6

Matrícula total atendida PRUFAI, años 2006-2010 Sedes / Proyecto de Carrera 2006 2007 2008 2009 2010

Puerto Ordaz

Ingeniera Industrial 135 173 174 113 51


Licenciatura en Contaduría 128

Total Matricula 174 237 243 177 231

Fuente: Coordinación de Informática y Estadística.

Egresados en PRUFAI

Cuadro Nº. 7

Egresados en PRUFAI, años 2009-2010 Sedes / Proyecto de Carrera 2009 2010

Puerto Ordaz

Ingeniera Industrial 16 68

Licenciatura Administración de Empresas 48 30

Sub-total Puerto Ordaz 64 98




15

El Curso Intensivo Vacacional (CIVA), contó con la participación de 3.749 estudiantes, significando un incremento del 12% con respecto al año 2009 (Cuadro Nº 8).

Cuadro Nº. 8

Curso Intensivo Vacacional (CIVA) años 2006-2010

Sedes / Proyecto de Carrera 2006 2007 2008 2009 2010

Puerto Ordaz

Informática 473 522 587 628 764

Industrial 492 673 765 935 998


Contaduría Pública 284 360 327 289 375

Administración de Empresa 198 275 224 208 276

subtotal Puerto Ordaz 1.729 2.189 2.229 2.322 2.692

Ciudad Bolívar


Contaduría Pública 193 218 291 234 263

Administración de Empresa 133 139 172 119 166

TSU Turismo 23 27 20

subtotal Ciudad Bolívar 406 451 696 572 583

Guasipati


subtotal Guasipati 184 203 288 255 224

Upata

Forestal 4 15 12 6 5

Producción Animal 2

subtotal Upata 4 15 12 8 5

El Callao

Contaduría Pública 22 29 53 96

Administración de Empresa 13 13 74 103

subtotal El Callao 35 42 127 199


Administración de Empresa 41 56 46

subtotal Santa Elena de Üairén 41 56 46

Total Estudiantes Atendidos 2.358 2.858 3.308 3.340 3.749




16

Egresados en Pregrado

En el año 2010, egresaron un total de 1.677 estudiantes, de los cuales 798 a nivel de

tecnólogos y 879 profesionales a nivel de licenciaturas e ingeniería. Cuadro N° 9.

Cuadro Nº. 9

Egresados por Proyectos de Carrera 2006- 2010

Sedes / Proyecto de

Carrera

2006 2007 2008 2009 2010

Ing/lic Técnico Ing/lic Técnico Ing/lic Técnico Ing/lic Técnico Ing/lic Técnico

Puerto Ordaz

Ing.en Informática 97 92 86 92 104 70 94 57 63 96

Ing. Industrial 103 119 90 74 118 112 111 76 135 145

Lic. Educación

Integral 115 78 79 154 113 142 109 59 101 62

Lic. Contaduría Pública 144 159 106 98 100 152 121 56 119 99

Lic. Administración de

Empresa 61 44 46 56 59 89 63 37 55 64

subtotal Puerto

Ordaz 520 492 407 474 494 565 498 285 473 466

Ciudad Bolívar

Lic. Educación

Integral 16 48 34 70 55 84 82 52 109 38



Empresa 27 26 11 28 49 42 37 29 49 33


subtotal Ciudad

Bolívar 83 128 104 152 166 229 204 189 250 205

Guasipati

Lic. Educación

Integral 16 118 18 84 112 97 73 56 87 30

subtotal Guasipati 16 118 18 84 112 97 73 56 87 30

Upata

Ing. Forestal 21 13 4 25 7 24 23 9 18 19

Ing. Producción

Animal

Tec.Prod.Agropecuaria 24 12 12 30 9

subtotal Upata 21 37 4 37 7 36 23 39 18 28

El Callao



Empresa 21 17 7 23 10 13 18 3 8 4


subtotal El Callao 72 29 39 46 20 43 33 25 27 19



Empresa 31 12 24 30

TSU Turismo 34 8 14

subtotal Santa Elena 65 20 24 44

Convenio UNET-UNEG



17

Tec.Prod.Agropecuaria 6

Total Estudiantes

egresados lic/ing/tec 712 804 572 793 864 970 831 614 879 798

Total Estudiantes

egresados 1.516 1.365 1.834 1.445 1.677




18

La Tasa Bruta de Graduación, varía en un rango de 10% a 15%, de acuerdo al comportamiento de la matrícula desde el año 2006 al 2010. (Cuadro N° 10).

Cuadro Nº. 10 Tasa Bruta de Graduación (TBG)

Años 2006-2010 Años

Variables 2006 2007 2008 2009 2010

Graduandos 1.516 1.365 1.834 1.445 1.677

Matrícula 9.906 10.905 12.203 13.995 14.520

TBG 15% 13% 15% 10% 12%

Fuente: Coordinación de Informática y Estadística Nota: Para cálculo del indicador no incluye estudiantes PRUFAI.

TBG = (Nro. de egresados (i) /Matrícula (i))*100

Programa de Pasantías: A través de este programa se logró atender en el Programa de Pasantías 1.928 estudiantes; de los cuales 931 fueron postulados para realizar las pasantías, 585 están en el proceso de las pasantías y 412 las aprobaron (Cuadro Nº11). Se aprobaron seis (6) pasantías de las ocho (8) solicitadas por acreditación, ello hace un total de 1.934 estudiantes atendidos. Estudiantes atendidos Se realizaron 26 visitas a empresas locales, regionales y nacionales: CVG, Pymes. Transbolívar, SIDOR, CVG Venalum, EBS Fabrica de Tubos, Banco Guayana, PDVSA, Tecnológica Mérida, Aserradero Induforca, Castem, CVG Internacional, Black Connection Comunicaciones, A.C; Mixta Guayana 358, R.L.Bienes Raices Gran Sabana, CVG Venalum, Refriauto Zanini, Mercantil Banco Universal, Mercal C.A; Corporación de Servicio Patrióticos Sociales, Edelca. En el cuadro N° 11, se muestra la distribución de los estudiantes en pasantías a nivel de tecnólogo y licenciados e ingenieros.

Cuadro Nº. 11

Distribución de los Pasantes por Nivel y Condición, año 2010

Nivel/Condición Postulados

(PT) Realizando

pasantía (RP) Aprobaron

pasantía (AP)

Total

Estudiantes

Tecnólogo 451 224 271 946

Licenciado/Ingeniero 480 361 141 982

Total Estudiantes 931 585 412 1.928

Fuente: Coordinación General de Pregrado. Informe de Gestión 2010



19

Proyecto Formación de Profesionales de Postgrado (PR3) La formación de profesionales de postgrados responde al Objetivo Estratégico Nº 1 de Nueva Etapa: Avanzar en la conformación de la Nueva Estructura Social en el desarrollo de las actividades para el fortalecimiento de los estudios de Postgrado. En este se da respuesta a las siguientes acciones específicas: Gerencia y Coordinación Académica del Postgrado, Formación de Especialistas, Formación de Magíster, Formación de Doctores.

En este proyecto se registraron 95 metas, de las cuales, nueve (9) metas lograron una ejecución mayor al 100%; 27 metas una ejecución del 100%; 29 metas con una ejecución menor al 100% y 30 metas no se cumplieron (ver anexo 1). Lo que representa una eficacia del 38% en su resultado total y un 54% de la ejecución.

La distribución de las metas logradas se presenta en el siguiente cuadro N°12:

Cuadro Nº 12

Metas logradas por Unidades Organizativas Proyecto Formación

de Profesionales de Postgrado

Unidad Organizativa

Metas Eficacia

Promedio

(%)

Resultado

Promedio

(%)

Al 100% < DEL 100%

> AL 100%

No. % No. % No. %

Coord. Gral. Investigación y Postgrado 27 28 29 31 9 9 38 54

Total 27 28 29 31 9 9 38 54


Logros de la gestión:

Se envió a OPSU la solicitud de autorización del Postgrado en Procesos Enseñanza y Aprendizaje con sede en Ciudad Bolívar.

Se logró la autorización del Programa en Ciencias de Salud en el Trabajo. Se recibió la acreditación del Programa de Maestría en Ciencias de los

Materiales. Se inicio el Postgrado Proceso Enseñanza y Aprendizaje con sede en Ciudad

Bolívar. Se atendió la demanda de formación de IV y V nivel en los programas a nivel de

especialización, maestrías y doctorado.

Eventos realizados por los Postgrados: Postgrado en Ciencias Ambientales

Acto de Apertura de la nueva cohorte (V), el objetivo mostrar a los estudiantes los proyectos de investigación de los centros CIEG; CIGADS, CIAG y CEBIOTEG. (Febrero)

Taller sobre Metodología y Culminación de Anteproyectos, por el Prof. Luis D´Aubeterre. (Marzo)

Seminario: Manejo de Fauna Silvestre en la sede de Recría.



20

La matrícula atendida fue de 500 estudiantes en los Programas de Postgrados: Doctorados, Maestrías y Especialización: 6 estudiantes a nivel de Doctorado; 277 estudiantes a nivel de Especialización, 217 estudiantes a nivel de Maestría. (Cuadro Nº 13), la cual experimentó una disminución de un 11% con respecto al 2009. Gráfico N° 6.

Cuadro N° 13 Matrícula de Postgrado a Nivel de Especialización, Maestría y Doctorado

Programas de Postgrado 2006 2007 2008 2009 2010

Especialización

Gerencia mención Finanzas 41 26 20 33 25

Gerencia mención en Operación y Producción. 38 24 19 26 26

Gerencia mención Mercadeo y Ventas 9 1 1

Gerencia en Recursos Humanos 18 9 6 28 23

Salud Ocupacional mención Medicina del Trabajo 103 174 48 31 20

Salud Ocupacional mención Medicina del Trabajo (Convenio FUNDAUDO Puerto la Cruz)

117 117 166

Profesional en Gestión Ambiental 34 23 30 15 17

Subtotal Especialización 243 256 241 251 277

Maestría



Gerencia mención Mercadeo y Venta 29 14 10 2

Gerencia en Recursos Humanos 53 32 28 49 31

Ciencias de la Educación Gerencia Educativa 64 49 57 20 7

Ciencias de la Educación Enseñanza de la Matemática 31 13 18 19 13

Ciencias de la Educación Lectura y Escritura 22 33 31 19 5

Ciencias de la Educación Proceso de Enseñanza y Aprendizaje 38 57 31 22 42

Ciencias de los Materiales 16 7 8 25 14

Ciencias Ambientales 3

Ciencias Ambientales Ecología Aplicada 11 4 7 6 2

Ciencias Ambientales Gestión Ambiental 22 13 31 21 11

Salud Ocupacional mención Medicina del Trabajo 2 4

Tecnología de la Información 42 32 41 24 22

Tecnología de la información (Convenio Tarapoto) 20

Subtotal Maestría 460 328 352 304 217

Doctorado

Ciencias Ambientales 4 4 4 6

Subtotal Doctorado 4 4 4 6

Total Postgrado 703 588 597 559 500

Fuente: Coordinación de Informática y Estadística de la Secretaría.

En el Gráfico Nº 6, se muestra la matrícula de Postgrado desde 2006-2010.

Gráfico N° 6

Matrícula de Postgrado Período 2006-2010

Fuente: Coordinación de Informática y Estadística

500

550

600

650

700

750

Ma

tríc

ula

Matrícula 703 588 597 559 500

2006 2007 2008 2009 2010

-16%

2%-6%

-11%



21

Se registraron 51 egresados a nivel de postgrado, de los cuales 29 a nivel de

especialistas (57%) y 22 a nivel de Magíster (43%). Cuadro Nº 14.

Cuadro Nº 14

Egresados de Postgrado años 2006-2010 Programas de Postgrado 2006 2007 2008 2009 2010

Especialización

Gerencia mención Finanzas 5


Gerencia mención Mercadeo y Ventas

Gerencia en Recursos Humanos 1

Salud Ocupacional mención Medicina del Trabajo 4 10 9 2

Salud Ocupacional mención Medicina del Trabajo

(Convenio FUNDAUDO Puerto la Cruz) 22 25

Profesional en Gestión Ambiental 1 4 1

Subtotal Especialización 6 16 15 23 29

Maestría



Gerencia mención Mercadeo y Venta 4 3 4

Gerencia en Recursos Humanos 2 2 4 3

Ciencias de la Educación Gerencia Educativa 3 5 2 1

Ciencias de la Educación Enseñanza de la Matemática

2 1 6

Ciencias de la Educación Lectura y Escritura 2 1

Ciencias de la Educación Proceso de Enseñanza y Aprendizaje

1 2 1

Ciencias de los Materiales 1 1 6 1

Ciencias Ambientales 3 3 3 3

Ciencias Ambientales Ecología Aplicada 6 2

Ciencias Ambientales Gestión Ambiental 1 1 2

Salud Ocupacional mención Medicina del Trabajo

Tecnología de la Información 1

Tecnología de la información (Convenio Tarapoto)

Subtotal Maestría 12 20 24 27 22

Total Postgrado 18 36 39 50 51


Gráfico No. 7

Egresados de Postgrado años 2006-2010


15

25

35

45

55

Egre

sados

EPG 18 36 39 50 51

2006 2007 2008 2009 2010

8 %

100 %

28 %

102 %



22

Postgrados en Convenios de Cooperación Interinstitucional

Matricula en Convenio de Cooperación Interinstitucional

Programa de Postgrado Convenio Año de

inicio Matrícula

Programa Doctoral en Ciencias

Humanas Universidad de Zulia (LUZ) 2004 8

Maestría de Tecnología de la

Información

Universidad Nacional de San

Martín –Tarapoto, Perú. 2007 21

Doctorado en Ciencias de la Salud en el

Trabajo

Universidad de Guadalajara en

México 2007 5

Doctorado Formación, Empleo y

Desarrollo Regional

Universidad De La Laguna

España 2000 8

Administración de Empresas

Universidad Politécnica de

Madrid (UPM)

2005 22

Gestión Tecnológica 2005 9

Ciencias Ambientales 2005 11

Minas y Medio Ambiente 2006 21

Negocio Marítimo Internacional Universidad Marítima del

Caribe (UMC)

2006 24

Derecho Marítimo Internacional 2006 24

Doctorado en Derecho Constitucional UNED 18

Fuente: Informe de Gestión 2010 de la Coordinación General de Investigación y Postgrado

Egresados en Convenio de Cooperación Interinstitucional

Programa de Postgrado Convenio Nro. de

Egresados

Doctorado en educación, mención Planificación

Educativa

Universidad Panamericana de

Educación a Distancia Panamá

(UNIEDPA)

12

Especialización en Salud Ocupacional, mención

Medicina del Trabajo FUNDAUDO 25

Doctorado en Ingeniería en Recursos Minerales,

Energía y Medio Ambiente

Universidad Politécnica de

Madrid (UPM) 19

Doctorado en Informática Universidad Politécnica de

Madrid (UPM) 1

Total Egresados 57

Fuente: Informe de Gestión 2010 de la Coordinación General de Investigación y Postgrado



23

Proyecto Generación, divulgación y aplicación del conocimiento (PR4) Proyecto Generación, Divulgación y Aplicación del Conocimiento se encuentra la información referida a tres ámbitos funcionales: la Coordinación de Investigación y Postgrado, los Centros de Investigación y los Proyectos adscritos a cada Centro de Investigación.

Durante el año 2010 se registraron 190 metas, de las cuales 32 metas lograron una ejecución mayor al 100%; 71 metas una ejecución del 100%; 40 metas con una ejecución menor al 100%; 39 metas no se cumplieron (ver anexo 1), y ocho (8) metas sin control. Lo que representa una eficacia del 54% en su resultado total y un 65% de la ejecución.

La distribución de las metas logradas por unidad organizativa se presenta en el siguiente cuadro N° 15.

Cuadro Nº 15 Metas logradas por Unidades Organizativas Proyecto Generación, divulgación y

aplicación del conocimiento

Unidad Organizativa

Metas Eficacia

Promedio

(%)

Resultado

Promedio

(%)

Al 100% < DEL 100%

> AL 100%

No. % No. % No. %

Coord. Gral. Investigación y Postgrado 7 33 3 14 4 19 52 58

Coord. de Investigación y Desarrollo 2 50 1 25 1 25 75 88

Centro Biotecnológico de Guayana 12 57 6 29 1 5 62 75

Centro Estudios Literarios 14 67 0 0 4 19 86 86

Centro Inv. Antropológico de Guayana 11 31 7 19 9 25 56 65

Centro Inv. Ecológico de Guayana 9 38 6 25 3 13 50 66

Centro Inv. Ciencias de los Materiales 4 29 6 43 0 0 29 50

Centro Inv. Gerencial de Guayana 3 27 3 27 3 27 55 73

Centro Inv. Gestión Ambiental 3 21 1 7 4 29 50 52

Centro Inv. Ciencias Educ. Guayana 5 45 4 36 2 18 64 78

Centro Inv. En Cs. Matemática. 0 0 0 0 0 0 0 0

Centro Inv. Informat y Tecnológico 1 13 3 38 1 13 25 43

Total 71 37 40 21 32 17 54 65


Coordinación General de Investigación y Postgrado

Preparación de la auditoría de gestión de calidad, la reformulación normativa

del Reglamento de Centros de Investigación y el Reglamento de Postgrado. Se aprobó la misión, visión y valores de la Coordinación General de

Investigación y Postgrado. Realización de los manuales siguientes: Manual de la Calidad, Manual Procesos

de Postgrado, Manual de Procesos de Investigación, Manual de Organización, Manual de Programa de Investigación y Desarrollo y el Manual de los Procedimientos.



24

Avance en el sistema de indicadores de gestión discriminado por Programas de Postgrado, Proyectos de Investigación, Centros de Investigación y Coordinación General de Investigación y Postgrado.

En cuanto a la Acreditación de Programas de Postgrado, durante este año se

consignaron al Consejo Nacional de Universidades-CNU, los expedientes de los siguientes programas de postgrado:

Solicitud y autorización del programa de Maestría en Ciencias de la Educación, Mención procesos de Enseñanza-Aprendizaje para Ciudad Bolívar.

Solicitud de acreditación de los programas de Maestría en Ecología Aplicada y en Gestión Ambiental.

Solicitud de acreditación del Programa de Especialización Profesional en Gestión Ambiental.

Solicitud de autorización del doctorado en Ciencias de la Educación. Solicitud de autorización de la Maestría en Ciencias de la Educación,

Mención Enseñanza de la Matemática en Puerto Ordaz. Solicitud de autorización de las especializaciones del Programa de

Gerencia y Capital Humano. Redefinición del Programa de Investigación y Desarrollo-PID. Se nombró una

Comisión. La propuesta, fue aprobada por el Consejo de Investigación y Postgrado. En lo que concierne a la transversalidad se trabajó con la Coordinación de Currículo.

Eventos realizados por la Coordinación de Investigación y Postgrado

- VI Jornadas de Investigación Institucional de la UNEG

- Charlas (8) sobre gestión de la calidad

- Ier encuentro de centros de investigación UNEG-UNEXPO

Eventos organizados por los ámbitos adscritos

- Día Mundial del Ambiente (Programa de Ciencias Ambientales)

- Aguas y bosques: El mayor atractivo natural d e Guayana (Programa de Ciencias Ambientales).

- Sancochos culturales en la UNEG (CIELA)

- Fiesta del Libro (CIELA).

- Recital de poesía en al sede Atlántico (CIELA)

- Presentación de un libro en francés de la Prof. Nalúa Silva Monterrey y del N° 3 de la revista Kuawai en Ciudad Bolívar.

- Co-organización de LX Convención Anual de ASOVAC 2010.

- Simposio Ciudadanía y Participación (LX Convención ASOVAC 2010).

- Núcleo nacional de CDCHT en el marco de LX Convención ASOVAC (Ciudad Bolívar, Nov. 2010).

- V Congreso Internacional de Estudios Ambientales y del Territorio (CIGADS-Chilemex, del 20 al 28 de octubre).

- Producción del micro “Relatos del Sur”, transmitidos diariamente por el Circuito Norte Sur 107.3

- Cine-Foro: Biodiversidad y Conservación Ambiental. (Junio)



25

Proyectos de investigación vigentes, según Plan Operativo 2010.

Para el año 2010 registraron 39 proyectos de investigación en ejecución en el Plan

Operativo 2010. Cuadro N° 16.

Cuadro N° 16 Proyectos de Investigación en Ejecución 2006-2010

Centro de Investigaciones 2006 2007 2008 2009 2010

Centro Biotecnológico de Guayana (CEBIOTEG) 9 8 9 10 9

Centro de Investigación de los Materiales (CIMAT) 1 1 1 1 2

Centro de Investigación Antropológico de Guayana (CIAG) 3 4 3 5 5

Centro de Investigación Ecológico de Guayana (CIEG) 6 8 8 7 8

Centro de Investigación Gerencial de Guayana (CIGEG) 4 6 4 3 2

Centro de Investigación Gestión Ambiental (CIGADS) 4 4 3 3 3

Centro de Investigación y Estudios en Literatura y Artes (CIELA) 1 2 1 1 5

Centro de Investigaciones en Ciencias de la Educación (CICEG) 2

Centro de Investigaciones en Ciencias de la Matemáticas (CIMAG) 2

Centro de Investigaciones en Informática y Tecnología de la Computación (CITEC):

1

Coordinación General de Investigación y Postgrado 2 2

Total Proyectos de Investigación. 28 35 31 30 39

Fuente: Plan Operativo Coord. Gral. Investigación y Postgrado de los años 2006 y 2010.

Gráfico Nº 8

Proyectos de Investigación en Ejecución (PIE)

Fuente: Coordinación General de Investigación y Postgrado Coordinación de Planes Operativos

25

35

45

Pro

yec

tos

de

Inv

esti

ga

ció

n

PIE 29 35 31 30 39

2006 2007 2008 2009 2010

21%

-11%

-3%

30%



26

De estos 39 proyectos de investigación finalizaron ocho (8) proyectos A continuación se detallan los proyectos por centros de investigación y su situación:

Centro de Investigaciones en Gestión Ambiental y Desarrollo Sustentable (CIGADS):

Línea de Investigación Proyectos Resolución Situación

Gestión Ambiental Empresarial

Diseño e implantación de una unidad de certificación de sistemas de gestión de la calidad y ambiente

CU-O-13-650,

fecha:11/10/2005

En ejecución

Tiene financiamiento LOCTI

Gestión Ambiental Pública

Ordenación del territorio y gestión ambiental participativa en las Parroquias Andrés Eloy Blanco (M. Piar) y Pozo Verde (M. Caroní) del

Estado Bolívar

CU-O-11-594 fecha:03/07/2006

En ejecución

Condiciones socioculturales de la población del área del corredor Orinoco entre Puerto Ordaz y Ciudad

Bolívar.

CU-O-03-075 Fecha: 09/02/2009

En ejecución

Fuente: Plan Operativo Coord. Gral. Investigación y Postgrado, 2010.

Centro de Investigaciones en Matemáticas de Guayana (CIMAG):


Análisis numérico de las ecuaciones diferenciales.

Estudio de diferentes tipos de semidiscretizaciones aplicados a problemas diferenciales parciales de segundo orden.

CU-O-07-379 Fecha 20/04/10

En ejecución

Transformada de Fourier y sus aplicaciones.

Una extensión de la transformada fraccioada de Fourier y las Marcas de Agua.

CU-O-13-717 Fecha 12/07/10

En ejecución


Centro de Investigaciones Gerenciales de Guayana (CIGEG):



Producción Industrial,

Competitividad y Desarrollo

Premio a la excelencia y la calidad de la República Bolivariana de

Venezuela. Modelo de desarrollo y evaluación de organizaciones de excelencia.

CU-O-07-356 Fecha 20/04/2010,

Esta resolución sustituye a la

Resolución CU-O-10-450 de

Fecha 25/05/2009, por cambio de

nombre del proyecto “Producción

industrial,

competitividad y

desarrollo”

En ejecución

Gestión del conocimiento

desde el marco de la androergologia.

Caracterización de las competencias

de emprendedores rurales y urbanos, en el marco de la gestión del conocimiento.

CU-O-13-598.

Fecha 06/07/09 En ejecución



27

Centro de Investigaciones en Estudios en Literatura y Artes (CIELA): Línea de Investigación Proyectos Resolución Situación

Prácticas y representaciones de la modernización en Guayana

Concepción ética en el trabajo periodístico político de Jesús Sanoja

Hernández

CU-O-08-325


Historia de la Literatura Infantil Guayanesa

CU-O-07-378 Fecha 20/04/10

Finalizado

Prácticas y representaciones de la violencia en las artes contemporáneas de Ciudad Guayana.

CU-O-05-297 Fecha 23/03/10

En ejecución

Las formas de la ciudad. Relaciones entre el urbanismo y las prácticas ciudadanas.

CU-O-05-296 Fecha 22/03/010

Finalizado

Revista Válvula: Una visión retrospectiva.

CU-O-01-028


Fuente: Plan Operativo Coord. Gral. Investigación y Postgrado 2010.

Centro de Investigaciones en Ciencias de la Educación (CICEG):


Formación docente

Realidades, creencias y expectativas de los académicos UNEG y la

generación de lineamientos orientadores.

CU-O-05-259


Procesos de enseñanza y

aprendizaje de la lectura y la escritura.

Modelo psicosociolinguístico para la

enseñanza de la lectura y escritura. CU-O-05-295


Fuente: Plan Operativo Coord. Gral. Investigación y Postgrado, I Semestre 2010.

Centro de Investigación en Ciencias de los Materiales (CIMAT):

Línea de Investigación Proyecto Resolución Situación

Caracterización

Correlación estructura - propiedades de las aleaciones de aluminio no

tratables térmicamente (serie 3000), durante los procesos de colada en laminación en caliente y laminación en frío.

CU-E-05-167,

fecha:23/04/2003 En ejecución.

Caracterización de defectos superficiales de aleaciones comerciales de aluminio no tratables

térmicamente.

Finalizado

Tuvo financiamiento

LOCTI

Fuente: Plan Operativo Coord. Gral. Investigación y Postgrado, I Semestre 2010.

Centro de Investigaciones Antropológicas de Guayana (CIAG):


Poblamiento El poblamiento contemporáneo en la Guayana venezolana.

CU/01/018 Fecha 12-01-09

En ejecución

Patrimonio cultural

Inventario, características y

documentación del patrimonio cultural del Estado Bolívar.

CU-O-02-101


Territorialidad Territorio indígena y soberanía del

estado en Venezuela. CU-O-10-448


Cotidianidad, Discursividad y

Construcción de Identidades.

Orinokia Mall: Un estudio psicosocial sobre configuraciones mitológicas e

ideológicas urbanas

CU-O-12-553


Programa ECOSNORD Gobernabilidad, diversidad, cultura,

democracia, pueblos indígenas CU-O-09-381





28

Centro de Investigaciones Ecológicas de Guayana (CIEG):


Ecología y Manejo Forestal

Dinámica y Crecimiento en Bosques en una gradiente climático desde el Sur de Imataca hasta la Gran Sabana:

una red de parcelas permanentes

CU-O-03-095, fecha:12/03/2003

En ejecución.

Ecología y Manejo de Fauna

Desarrollo de pautas metodológicas y Diagnóstico de Recursos Bióticos para

el diseño e Implementación de un Plan de Manejo para los habitas ocupados por los Ye´kuana y Sanema en la cuenca media y alta del Caura,

Venezuela

CU-O-07-268, fecha:28/04/2004

Finalizado

Ecología y Manejo de cuencas

Funcionalidad ecosistémica y cultural en paisajes funcionales clave del

corredor ribereño del Orinoco y sus tributarios (ríos Caura y Caroní Ecohidrología en confluencias de ríos tributarios. Fase 2.

CU-O-09-549,


Biodiversidad y Conservación

Flora arbórea de los bosques de la Escalera Sierra de Lema estado Bolívar

CU-O-11-551, fecha:03/07/2006

En ejecución.

Ecología y Manejo Forestal

Factores de riesgo en la reducción de hábitat en el Parque Nacional Canaima: vulnerabilidad y herramientas para el desarrollo

sostenible.

CU-O-13-759, fecha:02/10/2006

En ejecución.

Discursividad, Sentido común, territorialidad y

Construcción de Identidades Sociales

Desarrollo eco-socioeconómico integral

de comunidades ribereñas del Orinoco Estado Bolívar.

CU-O-12-600,

fecha:26/09/2005 Finalizado

Convenio de cooperación

entre el consorcio iniciativa amazónica para la conservación y utilización racional de recursos

naturales y la Universidad Nacional Experimental de Guayana(UNEG)

RAVA: Red de estudios de las condiciones amazónicas de vida y

ambiente.

CU-O-06-314 Fecha 23/04/08

Finalizado

Sin información Curso de Zoocriadero Comunitario CU-O-19-951



Centro de Investigaciones en Informática y Tecnología de la Computación

(CITEC): Línea de Investigación Proyecto Resolución Situación

Gestión del conocimiento, TIC´s y generación de competencias

Colaboración sistémica y disminución del síndrome todo menos tesis.

CU-O-20-1019




29

Centro de Biotecnológico de Guayana (CEBIOTEG):


actual

Biorremediación

Rehabilitación, recuperación y restauración de áreas degradadas por

minería de cielo abierto, un enfoque de cuenca.

Sin información Finalizado

Degradación de maderas de especies

latifoliadas provenientes de los bosques de la Guayana venezolana, causados por diferentes agentes Xilófagos presentes en la biodiversidad

del suelo.

Sin información En ejecución.

Cultivo de tejidos vegetales Micropropagación de especies forestales en vías de extinción

CU-O-09-423,


Biotecnología de productos naturales

Estudio Biotecnológico de Quince especies Forestales, potencialmente

comerciales de la región Guayana

CU-O-15-702,


Patrones de Biodegradación en el medio terrestre y acuático de cuatro maderas (naturales y reservadas) de

especies forestales venezolanas

CU-O-11-495, fecha:16/07/2004

En ejecución.

Cultivo de tejidos Vegetales Micropropagación in Vitro de la especie forestal Murillo (Erisma Uncinanatum)

CU-O-02-091, fecha:06/02/2006

En ejecución.

Productos Naturales

Evaluación de diferentes tipos de

sustratos para preparar abonos orgánicos mediante la técnica de compostaje

CU-O-02-102, fecha:29/01/2007

Finalizado Financiamiento LOCTI

Sin información

Micropropagacion vegetal de la especie

forestal maderable (Erisma Unicanatum)

Sin información

En ejecución.


Sin información

Establecimiento de un modelo experimental de potreros para el

manejo zootecnia del rebaño lechero de la sede UNEG Recría del municipio Piar edo. Bolívar.

Sin información

En ejecución.


Fuente: Plan Operativo Coord. Gral. Investigación y Postgrado 2010

Cuadro N° 17 Productividad Investigativa de los Centros de Investigación

Años 2006 al 2010 Actividades 2006 2007 2008 2009 2010

No de Ponencias 90 130 106 37 148

No de Publicaciones 39 53 57 46 48

Proyectos de Investigación 28 35 31 29 39

Fuente: Coordinación General de Investigación y Postgrado



30

Programa de Investigación y Desarrollo (PID)

Evento organizados por PID

Jornada de Investigación del PID-Sede Ciudad Bolívar.

Estudiantes atendidos, por niveles y por sede

Lapso académico 2009-II

Estudiantes atendidos, por niveles y por sede,

Sede Investigación I Investigación II Investigación III

Inscrito Aprobado % Inscrito Aprobado % Inscrito Aprobado %

Pto. Ordaz 310 247 79,68 236 193 81,78 299 270 90,3

Cd. Bolívar 151 126 83,44 202 180 89,11 157 140 89,17

Upata - Forestal 11 11 100 19 11 57,89 13 13 100

Upata - Recría 11 11 100 4 0 0 14 14 100

Guaispati 50 44 88 49 41 83,67 40 39 97,5

El Callao 14 11 78,57 21 19 90,48 13 9 69,23

Santa Elena de Uairen

2 2 100 30 22 73,33 11 9 81,82

Total 549 452 82,33 561 466 83,07 547 494 90,31

Fuente: Coordinación General de Investigación y Postgrado. Informe de Gestión 2010

Lapso académico 2010-I

Estudiantes atendidos, por niveles y por sede,



Pto. Ordaz 260 220 84,62 281 241 85,77 215 187 86,98

Cd. Bolívar 104 76 73,08 147 114 77,55 191 181 94,76

Upata - Forestal 31 24 77,42 12 4 33,33 11 8 72,73

Upata - Recría 0 0 0 15 11 73,33 3 1 33,33

Guaispati 8 3 37,5 43 37 86,05 41 36 87,8

El Callao 24 22 91,67 16 16 100 25 19 76


55 44 80 9 8 88,89 34 32 94,12

TOTAL 482 389 80,71 523 431 82,41 520 464 89,23




Pto. Ordaz 192 0 259 0 268 0

Cd. Bolívar 61 0 106 0 122 0

Upata - Forestal 16 0 30 0 6 0

Upata - Recría 14 0 4 0 12 0

Guaispati 10 0 16 0 47 0

El Callao 15 0 13 0 14 0


21 0 38 0 3 0

Total 329 0 0 466 0 0 472 0 0




31

Tutores internos del programa, por sede.

Sede N° de tutores

Internos

Puerto Ordaz 67

Cd. Bolivar 23

Upata - Forestal 4

Upata - Recría 6

Guaispati 2

El Callao 1

Santa Elena de Uairén 2

Total 105

Fuente: Coordinación General de Investigación y Postgrado.


Intercambio del Conocimiento con la Sociedad (PR5)

En este proyecto se encuentra la información referida a la Coordinación General de Extensión y sus unidades adscritas, al cierre del año 2010 se registraron 33 metas, de las cuales diez (10) metas lograron una ejecución mayor al 100%; ocho (8) metas una ejecución del 100%; quince (15) metas con una ejecución menor al 100%. . Lo que representa una eficacia del 55% en su resultado total y un 82% de la ejecución.

La distribución de las metas logradas por unidad organizativa se presenta en el siguiente cuadro N° 18:

Cuadro Nº 18

Metas logradas por Unidades Organizativas Intercambio del Conocimiento con la Sociedad

Unidad Organizativa

Metas Eficacia

Promedio

(%)

Resultado

Promedio

(%)

Al 100% < DEL 100% > AL 100%

No. % No. % No. %

Coord. Gral de Extensión 3 33 2 22 4 44 78 96

Coord. Educación Permanente 0 0 3 60 2 40 40 80

Coord. Educación Comunitaria 0 0 4 100 0 0 0 50

Coord. de Cultura 2 29 2 29 3 43 71 96

Coord. Deporte y Recreación 2 40 3 60 0 0 40 65

Coord. Desarrollo Humano y Part. Com. 1 33 1 33 1 33 67 83

Total 8 24 15 45 10 30 55 82


Coordinación General de Extensión y difusión Cultural

Según la Resolución N° CU-O-05-267, de fecha 22/03/10, se crea la Coordinación de Educación Comunitaria, en sustitución de la Coordinación de Estudios Abiertos. Su propósito es convertirse en una referencia a nivel de la



32

región Guayana en los procesos de educación popular a través de los programas de capacitación andragógica donde las comunidades participen de manera activa en la transformación de su realidad. Esta nueva estructura contempla tres (3) áreas de trabajo: Servicio Comunitario de los Estudiantes, Investigación Comunitaria y Formación Comunitaria.

Se contribuyó al fortalecimiento de la política de masificación deportiva en

forma particular al mundialito de fútbol de sala, en homenaje al Campeonato Mundial de Fútbol Sudafrica 2010. Participación activa de los distintos proyectos de carreras, así como del personal de planta de la UNEG.

Se elaboró y se publicó en la Web el órgano divulgativo de la extensión

universitaria “Contacto Social Extensionista”.

Se inicio la I Cohorte de los diplomados: Sistema Integral en Agua y Educación Ambiental.

Se aprobó el nuevo Plan de Formación Virtual dirigido a los docentes UNEG,

consta de siete (7) módulos, correspondiente a 160 horas y 21 semanas.

Se lograron establecer dos (2) nuevas propuestas que permiten impulsar la

gestión institucional de la Coordinación de Desarrollo Humano y Participación Comunitaria: Inserción de la Extensión en el Currículo y la Propuesta de Voluntario somos uno.

Se aprobó la propuesta de Diseño del Programa Voluntariado Universitario de la

UNEG “Todos somos UNO”, perteneciente a la Coordinación de desarrollo Humano y Participación Comunitaria. Resolución Nº CU-O-18-867 de fecha 01/11/10.

Se realizaron los talleres planificados de Desarrollo Humano y el Programa de

voluntario dirigido a los estudiantes de todas las sedes de la UNEG, contribuyendo al desarrollo personal y social del estudiante.

Se obtuvo el primer CD compacto que corresponde a la Coral universitaria

UNEG.

La meta relacionada a ingresos propios establecida para el año 2010 se alcanzó

en un 97,61 %; para un total de 749.737,18 Bolívares.



33

Coordinación de Desarrollo Humano y Participación Comunitaria

En el siguiente grafico N° 9, se muestra los estudiantes atendidos por sedes y el número de talleres ofertados por sedes en el año 2010.

Grafico N° 9 Talleres y Alumnos Atendidos 2010

15 13 5 4 2 5 3 47

564

260

78 10232

101 95

1232

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

Puerto O

rdaz

Ciu

dad Bolív

ar

Guasi

pati

El Calla

o

Santa E

lena

Caic

ara d

el Orin

oco

Upata

Total

N°.de talleres ofertados

N° estudiantes Atendidos

Fuente: Informe de Gestión de la Coordinación General de Extensión y Difusión Cultural 2010.

Coordinación de Educación Comunitaria

Egresaron veintiséis (26) promotores sociales en las áreas de Salud Comunitaria y Desarrollo Humano.

Se atendieron 196 personas de la comunidad en actividades de capacitación sobre Justicia Social.

Se realizaron los siguientes cursos: Consejo Comunales y Mesas Técnicas, Taller de Androgogía, Motivación al Logro, Formación de Líderes y Formación de Proyectos de Inversión Micro Empresarial.

En el cuadro N° 19, se muestra las actividades consolidadas de la Educación Comunitaria

Cuadro N° 19

Actividades consolidadas por educación comunitaria Actividades Cantidad

N° de comunidades atendidas 200

N° de personas de las comunidades atendidas 59.383

N° de foros 4

N° de charlas 13

N° de jornadas 13

N° de talleres 6

Fuente: Informe de Gestión Coordinación de General de Extensión 2010.



34

Coordinación Deporte y Recreación

Atender las necesidades recreativas y deportivas que contribuyan a la formación integral de la comunidad universitaria y su entorno a través de programas que conlleven a generar políticas y actividades físicas para el total desarrollo de las potencialidades humanas y ciudadanas del individuo con base en valores de disciplina, equidad, ética y confianza. Actividades internas

Entrenamientos en las diferentes disciplinas. Torneos internos en ajedrez, tenis de mesa, softbol, futsala masculino, voleibol,

baloncesto, pelota de goma, bolas criollas y caminata. Competencias y torneos locales

Intercambios deportivos con la comunidad en baloncesto, voleibol, softbol y futbol, kickingbol, karate y futsala.

Participación e los 1ros. Juegos universitarios de ciudad guayana, copa "José Ramón López" ocupando el 2do. Lugar el la tabla general.

Torneo de ajedrez copa UNEG. Participación en la liga preferente de fútbol de ciudad Guayana y cuadrangular

de fútbol "UCAB", 3er. lugar. Participación en la XIV liga bancaria de softbol de ciudad Guayana. Participación en el campeonato municipal de futsala en Upata Participación en el campeonato municipal de kickingbal en Upata Participación en la liga pato negro de softbol de Ciudad Bolivar.

Torneos regionales

Asistencia a campeonato de karate copa IV Wado Ryu en Ciudad Guayana siendo la UNEG campeón por club.

Torneos nacionales

Participación en los XV Juvines UNEFA 2010 con cuatro (4) disciplinas. Participación en el campeonato nacional de karate "Centro Oriental".



35

Participación de los estudiantes en disciplinas deportivas Se atendieron 6.945 estudiantes por disciplinas, como se muestra en el gráfico N° 10.

Gráfico N° 10



Coordinación de Cultura

Desarrollo de proyectos de investigación en el área cultural referidos a: “El

Teatro Universitario en Guayana”, “La Ruta del Calipso”, y la “Biblioteca Virtual de Cultura”.

Se ejecutaron 30 talleres para fortalecer las diferentes agrupaciones culturales:

- Taller de Zancos

- Taller de Títeres

- Taller de Actuación

- Taller de Percusión

- Taller de Expresión Corporal

Alumnos Atendidos por Disciplinas Deportivas

(6.945 estudiantes)

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

A lumno s a t e nd id o s 2 0 2 4 15 4 9 4 3 2 14 8 3 6 18 9 2 2 14 3 2 3 0 8 18 2 115 3 12 74 7 10 6 9 8 1

A je d re

z

A t le t is

mo

B alo nc

e s t o

B o las

C rio lla

s

D o min

oF ut b o l

F ut s a l

a

F ut s a l

a

F e me ni

Jue g o s

F o re s t

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Karat eKic kin

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N at ac i

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S o f t b o

l

Tae

Kw o n

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V o le ib

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Te nis

d e

M e s a



36

Se dictaron dos (2) talleres de teatro y dos (2) talleres de danza contemporánea y un (1) taller de Joropo.

Se proyecto el quehacer cultural universitario mediante presentaciones:

- Coral UNEG (20 presentaciones)

- Tepta (7 presentaciones)

- Pie danza (5 presentaciones)

- Ensamble (8 presentaciones)

- Danzas Folklóricas (5 presentaciones)

- III muestra de teatro universitario (20 presentaciones)

- II muestra de danza contemporánea (15 presentaciones)

- Estudiantina (9 muestras)

- Danza tradicional (6 muestras)

Se establecieron dos (2) convenios en el Municipio Sifontes:

- Alcaldía del Municipio del Caroní

- Consejo Comunal del sector la Caranta.

Se ejecutaron dos (2) expresiones corporales, dos (2) danzas contemporáneas y dos (2) Danzas Folklóricas; y se montaron 16 exposiciones individuales de artistas plásticos.

Coordinación de Educación Permanente

Cuadro N° 20

Número de Cursos - talleres de actualización y perfeccionamiento dirigidos Personal Docente

Cursos planificados 10

Cursos ejecutados 3

Número de participantes 26 Fuente: Informe de Gestión Coordinación de General de Extensión 2010.

Cuadro N° 21 Número de Cursos - talleres de actualización

y perfeccionamiento dirigidos Personal Administrativo y Obrero


Cursos ejecutados 9


Cuadro N° 22 Número de Cursos Libres e In Company- talleres de actualización

y perfeccionamiento dirigidos a la comunidad.


Cursos ejecutados 15




37

Cuadro N° 23 Número de Cohortes en los Diplomados

Diplomados en ejecución (*) 9

Cohortes planificados 15

Cohortes ejecutados 15

Número de participantes 433 Fuente: Informe de Gestión Coordinación de General de Extensión 2010. (*)= Diplomados en ejecución: Derecho del trabajo, Formación Docente, Legislación Tributaria, Recursos Humanos, Reexpresión Financiera, Rehabilitación, Telecomunicaciones, Sistema Integral de Agua, Educación Ambiental, Sistema Integral Ferroviario.

Cuadro N° 24

Número de Eventos Ejecutados en las cátedras


Cursos ejecutados 4 Fuente: Informe de Gestión Coordinación de General de Extensión 2010.

Relación Trimestral de Ingresos-Egreso-Utilidad año 2010

Para el año 2010 Ingreso a la universidad por Educación Permanente la cantidad de

749.737,18 Bs. con un Egreso de 204.323,02 y una Utilidad total de 545.414,16. Se logro la meta programada en un 97,61 %.

Trimestre Ingresos Egresos Utilidad

I Trimestre 90.935,00 29.887,68 61.047,32

II trimestre 375.603,18 85.857,35 289.745,83

Total 466.538,18 115.745,03 350.793,15


Trimestre Ingresos Egresos Utilidad

III Trimestre 40.625,00 29.240,27 11.384,73

IV trimestre 242.574 59.337,72 183.236,28

Total 283.199 88.577,99 194.621,01




38

Proyecto Captación, permanencia y formación integral del estudiante (PR6)

En este proyecto se encuentra la información referida a Desarrollo Estudiantil ubicado en las distintas sedes UNEG por sus tres áreas fundamentales Orientación, Salud y Desarrollo Social. Al cierre del año 2010 se registraron 84 metas, de las cuales 37 metas lograron una ejecución mayor al 100%; catorce (14) metas una ejecución del 100%; 31 metas con una ejecución menor al 100%; dos (2) metas no se cumplieron (ver anexo 1). Lo que representa una eficacia del 61% en su resultado total y un 87% de la ejecución. La distribución de las metas logradas por unidad organizativa se presenta en el

siguiente cuadro N° 25:

Cuadro Nº 25 Metas logradas por Unidades Organizativas Captación, permanencia y

formación integral del estudiante

Unidad Organizativa

Metas Eficacia

Promedio

(%)

Resultado

Promedio

(%)

Al 100% < DEL

100% > AL 100%

No. % No. % No. %

Rectorado (Dir. Desarrollo Estudiantil) 14 17 31 37 37 44 61 87

Total 14 17 31 37 37 44 61 87


Servicios Académicos: A través de la Dirección de Desarrollo Estudiantil, se desarrollan programas que van dirigidos al bienestar del estudiante con criterios de calidad, equidad y pertinencia social, entre los que se destaca las asesorías a los estudiantes, de índole personal, académica y social de todos los proyectos de carrera en las sedes. Las actividades desarrolladas por las tres (3) áreas: Orientación, Desarrollo Social y Salud se destacan a continuación:

a. Área Desarrollo Social

Programa Apoyo Socioeconómico: Este programa brinda asistencia socioeconómica a los estudiantes de la UNEG cuyas condiciones económicas lo requieran a través de diferentes tipos de beneficios socioeconómicos que buscan esencialmente apoyarlo en su permanencia académica, favoreciendo de esta forma su rendimiento económico y calidad de vida. A través del financiamiento interno durante el año 2010, se logro beneficiar un total de 920 estudiantes, distribuidos en los diferentes programas que se ejecutan. En el cuadro Nº 26, se muestra los estudiantes beneficiados desde el 2006 al 2010. Se percibe una disminución en el año 2010 de un 0,43% con respecto al año 2009.



39

Cuadro Nº 26

Distribución de beneficiarios en el Programa Apoyo socioeconómico Por sede y programas 2006-2010

Sede Programa 2006 2007 2008 2009 2010

Puerto Ordaz

Ayudantía form extracurricular 229 223 226 212 205

Beca alimento 118 138 131 138 176

Preparadores docentes 59 48 41 51 23

Estudiantes asesores 17 17 15 16 15

Estudiantes promot. Salud 10 10 9 9 9

Estudiantes prev. Drogas 20 20 14 14 14

Bomberos universitarios 25 28 22 22 20

Beca residencia estudiantil 6 6 6

Ayudantía protocolo 5 3 0

sub-total 483 487 464 468 468

Upata


Beca alimento 100 105 105 105 105





Bomberos universitarios 5 6 5 4 5

sub-total 150 159 167 164 167

Ciudad Bolívar


Beca alimento 67 71 80 80 80




Bombero universitario 8 14 15 15 15


Est . guardianes del patrimonio 10 10 10

sub-total 131 139 164 160 164

El Callao




Estudiantes promot. salud 1 1 0 1

Estudiantes prev. drogas 1 1 1 1 1

Bombero universitario 2 5 0 5

sub-total 41 46 47 37 48

Guasipati



Preparadores docentes 1

Estudiantes asesores 1 1 1 2

Estudiantes promot. salud 1 1 0 1

Estudiantes prev. drogas 1 1 1 1

Bombero universitario 4 1 1 2

sub-total 65 71 71 69 73

Santa Elena Beca alimento 24 26

sub-total 0 0 24 26

Total General 870 902 937 924 920

Fuente: Informe de Gestión de la Dirección de Desarrollo Estudiantil 2006-2010



40

El Programa Residencias Estudiantiles, busca contribuir con las solución de las necesidades habitacional de los estudiantes, en espacios confortables que cumplan con condiciones adecuadas de higiene, salubridad a un costo razonable.

Durante el año 2010 se atendieron ocho (08) Estudiantes del convenio Fundayacucho, los cuales se distribuyeron cuatro (04) en Upata y cuatro (04) en Puerto Ordaz, a los cuales se les ha prestado todo el apoyo Institucional ubicándolos en residencias cercanas a la Universidad, compra de pasajes estudiantiles, comedor, cobro de su beca en el Banco Industrial en Puerto Ordaz y Ciudad Bolívar, consultas médicas, entre otros.

Se logro ubicar en las Residencias Estudiantiles un total de 72 Estudiantes

procedentes de otras regiones. Beneficiando a seis (06) Estudiantes con la Beca Residencia Estudiantil, que presentan limitaciones económicas.

Cuadro N° 27

Ubicación de estudiantes en residencias estudiantiles 2010 Tipo de

Residencias N° de

estudiantes Carrera Sexo

Total

Femenino Masculino

Permanentes 40 Educación, Contaduría, Industrial

18 22 40

Nuevos 26 Informática, Industrial, Administración

20 6 26

Beca 06

Informática,

Industrial, Contaduría

02 04 06

Totales 40 32 72

Fuente: Informe de Gestión de la Dirección de Desarrollo Estudiantil 2010

El Programa Comedor, tiene como fin el aseguramiento y protección de su población estudiantil, en apoyo a la prosecución académica de estudiantes con bajos recursos económicos. A continuación se presenta la Relación General de Almuerzos y cenas, anual de todas las sedes de la UNEG 2010.

Durante el año 2010 se ofrecieron 205.466 almuerzos y 132.065 cenas, distribuidas en las sedes de: Puerto Ordaz, Ciudad Bolívar, Upata, Guasipati, El Callao y recientemente en Caicara del Orinoco. El servicio de comidas en la sede de Santa Elena de Uairén no se ofrece. La relación anual general de bandejas proyectadas y servidas así como los costos para todas las sedes, considerando los días hábiles calendario para cada uno de los meses del semestre la podemos observar en los cuadros Nº 28 y Nº 29.



41

Es importante precisar que el control automatizado que se lleva a cabo en la sede de Puerto Ordaz y que debe implantarse en la sede de Ciudad Bolívar, ha permitido junto a los controles diarios que se efectúan con los Centros de Estudiantes y los usuarios frecuentes, generar algunos ahorros que en el año 2010 nos arroja un monto de 3.472.166 Bs. aproximadamente.

Cuadro Nº 28

Relación anual general de bandejas proyectadas y servidas

en todas las sedes (2010)

Almuerzos Cenas Totales

Bandejas Proyectadas 324.072 184.440 508.512

Bandejas Servidas 205.466 132.065 337.531

Diferencia 118.606 52.375 170.981


Cuadro Nº 29

Relación anual general de los costos de las bandejas proyectadas y servidas para todas las sedes (2010)

Almuerzos (Bs.) Cenas (Bs.) Totales (Bs.)

Bandejas Proyectadas 6.050.309°° 2.773.212°° 8.823.521

Bandejas servidas 3.361.749°° 1.989.606°° 5.351.355

Diferencia 2.688.560°° 783.606°° 3.472.166


En relación a la proyección de almuerzos y cenas para todas las sedes en el año 2010, podemos referir que el Programa Comedor Estudiantil benefició diariamente en promedio a 1.785 estudiantes en el almuerzo y a 1.060 estudiantes en la cena. Lo que nos indica que la cobertura de este programa representó un 18% del total de la matrícula estudiantil del 2010-I para los almuerzos y de un 12% del total de la matrícula estudiantil del 2010-I para las cenas. Esta cobertura es aún insuficiente ya que la misma debería estar cercana a un 20% de la matrícula estudiantil anual para almuerzos y cenas.

Logros del Programa Comedor Estudiantil:

Especialmente para el año 2010, se considera un logro el haber ofrecido el servicio a la comunidad estudiantil durante todo el año.

Desarrollar un Reglamento más acorde a la realidad actual del servicio. Esta reglamentación fue consultada y construida con las diferentes observaciones del sector estudiantil y fue revisada por la Consultoría Jurídica de la Universidad y fue enviado para su presentación y discusión ante el Consejo Universitario a finales de Diciembre.



42

La construcción e inauguración del Comedor en la Sede de Ciudad Bolívar,

gracias al apoyo de la Gobernación de esa entidad y a la gestión del Centro de Estudiantes de esa Sede.

La apertura del Programa Comedor en la Sede de Caicara del Orinoco es un

logro fundamental ya que es la población estudiantil con mayor necesidad económica de la UNEG.

El Programa Cuerpo de Bomberos UNEG Este programa tiene como objetivo fomentar la cogestión estudiantil a través del funcionamiento del Cuerpo de Bomberos Universitarios, quienes contribuyen a salvaguardar los recursos humanos y bienes materiales, así como también

desarrollar actividades educativas-preventivas con la finalidad de que los individuos incrementen su capacidad de autoprotección contra desastres o accidentes que puedan afectar su seguridad. En el Cuadro N° 30, se señala las diferentes actividades que se realizaron durante el año 2010, por parte del CBUNEG, en las diferentes sedes universitarias.

Cuadro N° 30

Actividades realizadas por el Cuerpo de Bomberos UNEG, 2010


Entre los logros más resaltantes se pueden mencionar:

Graduación de la X Promoción de Bomberos UNEG con un total de 25 alumnos.

Se restableció de manera progresiva la cadena de mando del CBUNEG, lo que está incidiendo de manera positiva en la integración, respeto y tolerancia de todos sus miembros facilitando el trabajo conjunto por las metas comunes.

En el marco del Comité de Ayuda Mutua (CAM) integrado por los Bomberos Municipales, Bomberos de las Empresas Básicas y los Bomberos Universitarios se han recibido importantes donaciones así como también se han visto fortalecidas las relaciones interinstitucionales y de cooperación ganando así posicionamiento público y positivo para nuestra institución en el contexto de la comunidad bolivarense.

Actividades Puerto Ordaz Guasipati El Callao

Upata Ciudad Bolivar

Pacientes atendidos

400 61 128 95

Charlas dictadas

00 06 00 07

Inspecciones realizadas 00 05 01 05

Guardias de prevención 11 18 08 04

Traslados 32 1 02 05

Apoyo de

externos 10 8 00 00

Total de

los servicios 453 99 139 116



43

Programa de atención integral a estudiantes con discapacidad ú otras

condiciones especiales: Este programa busca consolidar la integración de los estudiantes con discapacidad en la UNEG, ofreciéndoles la oportunidad de formarse como profesionales integrales mediante el aporte de soluciones que le brinden igualdad de oportunidades y; logrando así que este sector asuma su rol participativo y protagónico siendo autores de su propia integración y desarrollo dentro de la comunidad unegista, desarrollándose en las Sedes: Puerto Ordaz, Ciudad Bolívar y El Callao.

Actividades desarrolladas:

Promoción y divulgación permanente, sobre la existencia del proyecto dentro de la institución.

Censo de la población estudiantil con discapacidad existente en Uneg, sede Puerto Ordaz, Upata, Guasipati, El Callao y Ciudad Bolívar.

Atención y asesoría continúa a los estudiantes con discapacidad.

Registro continuo y actualizado de la población estudiantil con discapacidad, sede Puerto Ordaz, Upata, Callao, Guasipati y Ciudad Bolívar.

Acompañamiento y seguimiento permanente del proceso de inclusión, integración y prosecución académica de los estudiantes con discapacidad, nuevo ingreso y regulares.

Elaboración de expedientes de estudiantes con discapacidad, de nuevo ingreso.

Promoción y divulgación del proyecto fuera de la comunidad universitaria.

Recepción de solicitudes de requerimientos y necesidades de los estudiantes con discapacidad, dentro de la institución.

Análisis de requerimientos y necesidades de los estudiantes, para su canalización ante las instancias correspondientes.

Evaluación permanente del proceso de inclusión, integración y desempeño académico, de los estudiantes con discapacidad.

En el Cuadro N° 31, muestra la atención integral a estudiantes con discapacidad ú otras condiciones especiales por sedes.

Cuadro N° 31

Atención integral a los estudiantes discapacitados, 2010

Sede Nro. estudiantes

atendidos

Puerto Ordaz 31

Ciudad Bolívar 16

Upata 4

Guasipati 5

El Callao 2

Total 58

Fuente: Control Plan Operativo 2010



44

b. Área Salud

El objetivo de esta área es ejecutar programas destinados a la resolución de problemas cuyas causas afecten la salud de los estudiantes, con el fin de contribuir a su desarrollo personal y a su rendimiento académico; a través de la prevención y la operatividad del Plan FAMES, evitando la deserción del sistema académico por causas médico-quirúrgicas.

Cuadro N° 32 Atención a los estudiantes en el área salud, año 2010

Puerto Ordaz

Ciudad Bolívar

Upata El Callao Guasipati Total

Atención enfermería y

especialización

Alumnos

atendidos 842 280 1.016 121 179 2.438

Atención en Servicios curativos

Alumnos atendidos

84 50 9 19 22 184

Actividades de inducción universitaria

Alumnos atendidos

916 336 76 144 108 1.580

Actividades preventivas

dentro y fuera de la institución

N° de Actividades

41 23 47 17 16 144

Fuente: Control Plan Operativo 2010 Dirección de Desarrollo Estudiantil

c.- Área Orientación

Se plantea como objetivo central desarrollar en los estudiantes el autoconocimiento personal, promoviendo el uso de sus recursos y potencialidades para resolver problemas de índole académico, personal y social según sus necesidades. En el cuadro N° 33 se visualiza Atención a los estudiantes en el área orientación.

Cuadro N° 33

Atención a los estudiantes en el área orientación, año 2010

Puerto Ordaz

Ciudad Bolívar

Upata El Callao Guasipati Total

Asesoramiento individual alumnos

atendidos 366 453 74 53 24 970

Asesoramiento grupal alumnos atendidos

2.041 3.899 410 162 50 6.562

Atención a la comunidad intra y extra universitaria en relación a la prevención de drogas.

alumnos atendidos

1.355 517 497 170 138 2.677

Reconocimiento y promoción a la excelencia académica de los estudiantes

alumnos atendidos

42 12 7 9 3 73

Publicaciones de las actividades de los programas de la Dirección de Desarrollo estudiantil

publicaciones 105 40 19 11 18 193

Charlas de oportunidades de estudio

alumnos atendidos

803 651 302 110 1.866

Atención a la comunidad intra y extra universitaria en relación a la

prevención del Patrimonio de Ciudad Bolívar

alumnos

atendidos 666 666

Fuente: Control del Plan Operativo 2010 Dirección de Personal



45

Proyecto fortalecimiento y desarrollo de la gestión científica y tecnológica y humanística (PR7)

En este proyecto se encuentra la información referida a la Dirección de Informática, Laboratorios de Computación ubicado en las distintas sedes UNEG, Laboratorio Física Química, Laboratorios de Forestal, Unidades de Procesos Técnicos, Unidad de Publicaciones Periódicas y Unidad de Servicio Bibliotecario.

Al cierre del año 2010 se registraron 72 metas, de las cuales nueve (9) metas lograron una ejecución mayor al 100%; 28 metas una ejecución del 100%, trece (13) metas con una ejecución menor al 100% y 22 meta no se cumplieron (ver anexo 1). Lo que representa una eficacia del 51% en su resultado total y un 62% de la ejecución. La distribución de las metas logradas por unidad organizativa se presenta en el siguiente cuadro N° 34

Cuadro Nº 34 Metas logradas por Unidades Organizativas fortalecimiento y desarrollo de la gestión científica

y tecnológica y humanística

Unidad Organizativa

Metas

Eficacia

Total %

Resultado

Total

%

Al 100% < DEL

100% > AL 100%

No. % No. % No. %

Rectorado 4 24 6 35 4 24 47 69

Coord. Gral de Pregrado 13 33 4 10 5 13 46 52

Secretaría 11 69 3 19 0 0 69 80

Total 28 39 13 18 9 13 51 62


Biblioteca y Documentación

Se garantizó en un 92% la prestación de los servicios requeridos para el funcionamiento de la academia.

La Coordinación de Información Documentación y Archivo adquirió 273 títulos y 1.174 ejemplares para un total de 1.447.

La Unidad de Procesos Técnicos logro catalogar, clasificar e ingresar a la Base de Datos de Alejandría la cantidad de quinientos veintitrés (523) nuevos títulos y 2.023 ejemplares a la colección bibliográficas de las unidades de información (Bibliotecas)

de la UNEG. A través de las unidades de las unidades de información adscritas a Coordinación

de Información, Documentación y Archivo (CIDAR): Servicios Bibliotecarios, Publicaciones Periódicas y Archivo General, se logró atender durante el año 2010 la cantidad:

Unidad de Información Usuarios Obras

Servicios Bibliotecarios 43.381 57.794

Publicaciones Periódicas 1.972 3.697

Archivo General 1.614 2.007

Total 46.967 63.498



46

La Unidad de Publicaciones Periódicas a través de sus productos en línea en la

página de CIDAR permitió el acceso a la producción intelectual UNEG, y de revistas

Topología Registro Visitas

Tesis 2.718 9.353

Revistas 1.724 2.363

Total 4.442 11.716

Adquisición bibliográfica 2007-2010

Cuadro N° 35

Adquisición Bibliográfica año 2007-2010

2007 2008 2009 2010

Ubicación Proyectos de

carrera Títulos Volúmenes Títulos Volúmenes Títulos Volúmenes Títulos Volúmenes

Pregrado

Atlántico

Administración

204 384 181 319 243 402 249 860

Contaduría

Educación Integral

Informática

Caicara del Orinoco

Administración

81 180 18 39 Educación

Integral

Ciudad Bolívar

Administración

151 332 72 133 84 144 58 324

Contaduría

Educación Integral

Turismo

Guasipati Educación

Integral 62 163 39 68 31 73 25 158

El Callao

Administración

70 116 24 37 18 43 33 148 Contaduría

Turismo

Santa Elena de

Uairen

Administración

51 81 23 26 13 43 2 5 Educación

Integral

Turismo

Upata Forestal Prod.

Agropecuaria

55 128 182 317 122 204 87 291

Villa Asia Industrial 61 117 69 104 32 77 25 166

Publicaciones

Periódicas

Todos los

Proyectos de

Carrera

52 383 6 8

Otras Dependencias

12 12 2 2 18 37

Sub-Total Pregrado 718 1716 592 1.006 648 1.211 497 1.991

Chillemex (Postgrado)

Todos los

Programas de Postgrado

77 130 63 83 41 94 26 32

Sub-Total Postgrado 77 130 63 83 41 94 26 32

Total 795 1.846 655 1.089 689 1.305 523 2.023

Fuente: Informe de Gestión de la Secretaría 2010.



47

Usuarios atendidos y obras consultadas en las Unidades de Información de los

Servicios Bibliotecarios de la UNEG

Cuadro N° 36 Usuarios atendidos y obras consultadas en las

Unidades de Información de los Servicios Bibliotecarios de la UNEG

Unidades de

información

Usuarios atendidos obras

Docentes Administrativos Estudiantes Obreros Foráneos Total Obras

consultadas

Ciudad

Bolívar 205 31 6.921 11 80 7.248 9.606

Industrias Forestales

45 13 4.478 1 50 4.587 6.180

Tecnología Agropecuaria

61 1 524 0 4 590 1.024

Guasipati 43 0 1.142 0 0 1.185 1.620

El Callao 34 5 662 0 2 703 922

Caicara del Orinoco

30 3 364 0 0 397 458

Postgrado (Chilemex)

117 104 624 1 89 935 1.747

Ciudad Universitaria (l.b.p.f.)

209 144 15.402 3 29 15.787 21.578

Villa Asia 197 76 11.651 0 25 11.949 14.659

Total 941 377 41.768 16 279 43.381 57.794


Cuadro N° 37 Usuarios atendidos y obras consultadas en Publicaciones Periódicas


Unidades de

información

Usuarios atendidos Obras

Docentes Administrativos Estudiantes

UNEG Obreros Foráneos Total

Obras consultadas

Publicaciones

periódicas - cu 33 45 1.031 10 147 1.266 2.697

Industrias Forestales

5 260 3 268 353


2 22 24 32

Ciudad Bolivar 32 10 158 5 9 214 277

Postgrado 22 19 108 51 200 338

Total 94 74 1.579 15 210 1.972 3.697



48

Laboratorios y Bioterios

Laboratorios de Electrotecnia, Física y Química

Cuadro N° 38 Estudiantes atendidos en el Laboratorios de: Electrotecnia, Física, Química, año 2010

N° de estudiantes atendidos

Electrotecnia Física Química Total

Apoyo al proceso instruccional Carreras Ing. Industrial e Informática

400 880 520 1.800

Apoyo al proceso instruccional Carreras Ing. Industrial convenio PRUFAI

8 8

Apoyo profesores estudiantes postgrado 1 1

Total 408 880 521 1.809

Fuente: Informe de Gestión 2010 de la Coord. Gral. de Pregrado.

Laboratorios de Forestal

Cuadro N° 39

Estudiantes atendidos en el Laboratorio de Forestal, año 2010 Laboratorios Nº de estudiantes atendidos

Botánica - dendrología 244

Anatomía de la madera 76

Propiedad física y uso de la madera 141

Química 292

Física 208

Biodegradación de la madera 140

Taller de sistema de aserrío 42

Total 1.143


Laboratorios de Recría

Cuadro N° 40 Estudiantes atendidos en el Laboratorio de Recría, año 2010

Laboratorios Nº de estudiantes atendidos

Fitopatología 36

Producción animal 177

Microbiología ambiental 23

Banco de semen 23

Total 259


Laboratorios de Informática

Cuadro N° 41

Estudiantes atendidos en el Laboratorio de Informática, 2010

Sedes Laboratorios por

sedes Total Estudiantes

Atlántico 8 31.087

Villa Asia 2 8.397

Chilemex 1 3.899

Upata 3 9.442

El Callao 2 5.445

Guasipati 1 3.196

Cd . Bolívar 2 9.009

Total 19 70.475




49

Dirección de Informática

Se recibió el equipamiento, por parte de la empresa CANTV, para la Modernización del Laboratorio de Recría en Upata y el Laboratorio de Informática Educativa de la Sede Atlántico-Puerto Ordaz, como respuesta a dos (2) proyectos introducidos en Noviembre de 2009.

Se amplió de 1024 kbps a 2048 kbps el ancho de banda del enlace frame realay del Edificio General de Seguros, por parte del CENIT, como respuesta a solicitud realizada a través del Rectorado en noviembre 2009.

Se instaló el servicio de Internet para la sede de Caicara del Orinoco a través de empresas privadas, autorizado por el Consejo Universitario.

Se modernizó el Laboratorio de Computación de Recría en Upata y el Laboratorio de Informática Educativa de la Sede Atlántico-Puerto Ordaz, con el equipamiento donado por las empresas CANTV-IENOVO, como respuesta a dos (2) proyectos introducidos en Noviembre de 2009.

Se actualizaron nueve (09) proyectos para la modernización de la plataforma tecnológica de los laboratorios de computación y las bibliotecas de las distintas sedes de la UNEG.

Se actualizaron once (11) proyectos para la modernización de la plataforma tecnológica de la Universidad en sus distintas sedes, para su presentación ante la OPSU y el MES.

Se modernizó y amplió la plataforma tecnológica y de comunicación para llevar con éxito los procesos de inscripción de alumnos regulares en el lapso 2010-I, CIVA y 2010-II y posterior proceso de adición y modificación de inscripciones, llevados por primera vez durante el lapso académico 2010-I.

Se inició la ejecución del proyecto para la Dotación de un nuevo laboratorio de computación para la sede de la Recría, con recursos obtenidos a través de la LOCTI.

Se adquirió un antivirus institucional para 800 usuarios, para el control y prevención de ataques contra software malicioso en la red.

Se inició la ejecución del proyecto para la dotación del Laboratorio de

Computación de Dibujo Automatizado (LADA) para la sede Villa Asia, con recursos obtenidos a través de la LOCTI.

Se atendieron los requerimientos tecnológicos más urgentes de las unidades administrativas, en lo que respecta a la dotación de equipos de computación en las unidades administrativas, con los equipos reemplazados en los laboratorios de Informática Educativa y Computación Básica de Recría y que aun estaban operativos.



50

Se rediseñó el Sistema Presupuesto Contable (SPC) para vinculación de

ejecución del Causado y Pagado Presupuestario.

Se atendieron un total de 597 solicitudes de servicios de un total de 610 solicitudes recibidas, para logra un porcentaje de efectividad de 98%.

Se garantizó un promedio general entre todas las sedes de la Universidad del 97,45 % de los días calendario con servicio de Internet.

Se recibieron 687 solicitudes de Soporte Técnico y Atención a Usuarios, de las cuales fueron atendidas 672 equivalente a un 98% del total recibido.

Fueron atendidas 149 solicitudes por Mantenimiento Correctivo, distribuidas de la siguiente forma: siete (7) por reparación externas, veintidós (22) por garantía y ciento veinte (120) por reparación interna.

Desarrollo y mantenimiento de sistemas

Sistemas desarrollados e implantados por áreas:

Área: Finanzas N° Actividad % Ejec Observaciones

1

Rediseño del Sistema Presupuesto Contable

(SPC) para vinculación de ejecución del Causado y Pagado Presupuestario.

100%

Se adecuó el Sistema Presupuesto-Contable (SPC)

para que se vincularan directamente la ejecución del Causado y Pagado presupuestario según las fechas de corte de los períodos contables, a los

fines de unificar los montos ejecutados.

2

Implantación Sistema de Semovientes

Registro y Control del Inventario de los Semovientes de la Universidad

Enlace con el Sistema de Bienes Nacionales para sincronización de

Inventario

100%

Este nuevo e importante sistema permite registrar el inventario de semovientes actualmente ubicados

en la Sede de Recría, contemplando la vida útil del animal desde su fecundación hasta su descarte o desincorporación, incluyendo la transmisión y

sincronización con la base de datos del Sistema de Bienes Nacionales de la Institución.

Área: Personal

N° Actividad % Ejec Observaciones

1 Desarrollo/Implantación Módulo de Control de Horas Extras

Registro de Planificación de Horas Extras por Sedes y Grupos de Servicios.

Bloqueo de Horas Extras según Plan en Nóminas de Obreros

Autorizaciones de Horas Extras fuera de Plan.

100%

Para dar cumplimiento a la Planificación de las Horas Extras de Mantenimiento y Servicios

ejecutados por el personal Obrero de la Institución, se ha desarrollado este nuevo módulo que permite

el registro, control y autorización de la ejecución de este plan, lo cual permite racionalizar la ejecución presupuestaria y financiera por este concepto.

2 Desarrollo/Implantación Sistema Web de Aportes y Retenciones de Nómina

Generación de archivos de aportes y

retenciones por Institutos/Parasistemas

Registro de Cuotas de Préstamos sobre Nóminas Especiales y Regulares

100%

Este nuevo sistema, el cual entró en funcionamiento en el primer trimestre del año, proporciona una interfaz única para el registro de

las cuotas de préstamos de las nóminas y la descarga de aportes y retenciones por parte de los

parasistemas que funcionan en la universidad.



51

Área: Academia

N° Actividad % Ejec Observaciones

1

Implantación y Ajustes del Sistema Integrado de Seguimiento Académico (SISA) – Módulo de Expediente

Académico Registro de Datos Personales, Laborales y Académicos de Docentes. Generación de curriculum formato

FONACIT. Vinculación de los Departamentos Académicos con el Sistema de Personal de la Institución

100%

Este módulo permite recoger todas las actividades laborales y académicas de los docentes,

vinculando la información entre los Departamentos Académicos y la Dirección de

Personal ofreciendo una base de datos única para el registro de los docentes de la institución.

2

Desarrollo del Sistema Integrado de Seguimiento Académico (SISA) – Módulo de Evaluación Docente

Evaluación de Estudiantes

Evaluación de Coordinadores de Carrera

Evaluación de Jefes de proyectos, líneas y centros de investigación.

Evaluación de coordinadores de

programas académicos de postgrado.

Evaluación de Jefes de de proyectos de Extensión.

Evaluación por parte de supervisores de docentes con cargos administrativos.

100%

Este módulo permite la configuración,

parametrización y ejecución de las diferentes evaluaciones de desempeño del personal docente de la Institución, en cada uno de los ámbitos que

ejercen dentro de sus funciones de docencia, investigación, extensión, actividades

administrativas y actividades a nivel de parasistemas de la universidad.

3

Desarrollo/Implantación del Sistema Integrado de Seguimiento Académico (SISA) – Módulo de Carga Académica

Interfaz con el Sistema de Personal (SIP) y el Módulo de Expediente Académico para actualización de datos de los docentes.

Interfaz con el Sistema de Control de Estudios para vinculación automática de Carga Académica de Pregrado.

Registro de Carga Laboral de Otras Actividades

Adecuación de Carga Horaria según

la Resolución CU-O-07-381 donde se establecen las políticas para la oferta académica.

100%

El rediseño de este módulo y su incorporación a las tecnologías Web a través del SISA, ofrece

importantes mejoras en el registro y control de la carga académica de los docentes. Además de su

vinculación directa con el sistema de Control de Estudios, se establecieron las reglamentaciones

establecidas en las nuevas Políticas para la Organización de la Oferta Académica, aprobadas

por el Consejo Universitario de la Institución en fecha 20-04-2010.

4

Rediseño Portal Web de Postgrado Rediseño gráfico del portal. Inclusión de foros. Incorporación de agendas y acuerdos

Consejo de Investigación Consultas de Profesores PPI

100%

Esta nueva presentación del portal del CGIP ofrece una visión más actualizada y dinámica de

este importante sitio web, incorporando herramientas más actualizadas que permiten un

mayor acercamiento entre la comunidad

universitaria y las actividades de investigación y

postgrado.



52

Proyecto Desarrollo de la Planta Física (PR8)

En el proyecto Desarrollo de la Planta Física se encuentra la información referida al ámbito funcional de la Dirección de Planta Física, Planes Maestros y Remodelaciones Mayores en las distintas sedes UNEG. Al cierre del 2010 se registraron 70 metas, de las cuales una (1) meta logró una ejecución mayor al 100%, 45 metas lograron una ejecución del 100%, nueve (9) metas con una ejecución menor al 100%, y quince (15) metas no se cumplieron (ver anexo 1).

Lo que representa una eficacia del 66% en su resultado total y un 72% de la ejecución. La distribución de las metas logradas por unidad organizativa se presenta en el siguiente cuadro N° 42.

Cuadro Nº 42

Metas logradas por Unidades Organizativas Desarrollo de la Planta Física

Unidad Organizativa

Metas Eficacia

Promedio

(%)

Resultado

Promedio

(%)

Al 100% < DEL 100%

> AL 100%

No. % No. % No. %

Rectorado (Dir. Planta Física) 45 64 9 13 1 1 66 72

Total 45 64 9 13 1 1 66 72




53

Obras Solicitadas a Entes Financiantes

Cuadro N° 43

Obras Solicitadas a Entes Financiantes, año 2010

N° Proyectos Ubicación Monto Área (m2) Tiempo

Estimado Construcción Ejecución

1 Tercera Célula Académica (Sede Av. Atlántico)

Ciudad Guayana 17.129.394,86 4.170,00 8 meses

2 Terminación lado izquierdo Segunda

Célula Académica. Jardín Botánico. Ciudad Bolívar 2.120.000,00 790,35 5 meses

3 Módulo de 9 Aulas UNEG-UNA (Caicara del Orinoco)

Caicara del Orinoco 3.430.844,31 694,26 6 meses

4 Adecuación Modulo INCE Callao (Comedor, Centro de Estudiantes)

El Callao 500.000,00 286,45 4 meses

5 2 Módulo de 9 Aulas (Guasipati) Guasipati 6.818.747,99 1.388,52 12 meses

6 Módulo de 9 Aulas ( Villa Asia) Ciudad Guayana 3.430.844,31 694,26 6 meses

7 Módulo de 9 Aulas (El Callao) El Callao 3.430.844,31 694,26 6 meses

8 Canchas Múltiples UNEG (Sede Av. Atlántico)


9 Canchas Múltiples UNEG (Sede Jardín Botánico)

Ciudad Bolívar 1.170.808,33 1.252,57 4 meses

10 Módulo de 9 Aulas Upata Upata 3.430.844,31 694,26 6 meses

11 Módulo de 9 Aulas (Recría) Upata 3.430.844,31 694,26 6 meses

12 Ampliación Biblioteca UNEG (Villa Asia)

Ciudad Guayana 322.955,34 310,14 3 meses

13 Módulo de 9 Aulas Jardín Botánico Ciudad Bolívar 3.430.844,31 694,26 6 meses

14 Reparación, Mejoras Casa 12

ventanas y Escuela Artes Plásticas Ciudad Bolívar 1.500.000,00 1.334,00 6 meses

15 Ampliación Laboratorio Computación. Sede UNEG. Menca de Leoni. Upata

Upata 380.160,49 111,77 3 meses

16 Caminerías Jardín Botánico Ciudad Bolívar 300.000,00 943,00 2 meses

17 Ciudad Universitaria UNEG. Caicara del Orinoco

Caicara del Orinoco 25.500.000,00 13.340,03 24 meses

18 Módulo de 9 Aulas (Chilemex) Ciudad Guayana 3.430.844,31 694,26 6 meses

19 Ciudad Universitaria UNEG Sede Santa Elena de Uairen


18.500.000,00 12.645,74 24 meses

20 Caseta de Vigilancia Sede UNEG Recría-Upata

Upata 97.159,35 11,22 2 meses

21 Edificio Sede Bomberos Universitarios UNEG

Ciudad Guayana 3.711.152,49 676,00 8 meses

22 Unidad de Servicios Automotrices (Taller Mecánico Sede UNEG Atlántico)


23 Construcción Galpón tipo UNEG. Ciudad Guayana 1.546.161,54 1.141,59 6 meses

24 Equipamiento Comedor Universitario Jardín Botánico

Ciudad Bolívar 250.000,00 160,00 2 meses

Total 109.119.307,45

Fuente: Dirección de Planta Física. Informe de Gestión 2010.



54

Cuadro N° 44

Obras Ejecutadas año 2010

N° Obra Empresas

Contratantes Inicio Obra

Terminac. de Obras

Monto Contrato

Incluye IVA

Avance Físico (%)

Entes Financiantes

Observaciones

1

Terminación de 5 aulas y baños

planta alta. Segunda Célula Acadêmica (Sede Jardín

Botánico-Cd Bolívar)

DMG AUDIO: C:A: (Gobernación del Estado

Bolivar)

abr-10

may-10 300.000,00 100% Gobernación del Estado Bolivar

Esta obra fue ejecutada por la

Gobernación del Estado Bolívar. Actualmente

esta en funcionamiento

2

Colocación de ventanas y puertas, Módulo II (I Etapa) Sala

de Bibliotecas (Sede Recría)

ALTECA abr-10

may-10 36.060,64 100% LOCTI

Obra financiada por la LOCTI,

trabajos concluidos.

3

Construcción de

Aceras, Brocales, Asfaltado, áreas verdes y rayado Comedor Ciudad

Universitaria

Angelo de la torre

nov-09

ene-10 100% Alcaldía Trabajos realizados por la Alcaldía

4

Comedor Estudiantil (Sede Jardín Botánico- Cd. Bolívar)

DMG AUDIO:

C:A: (Gobernación del Estado Bolivar)

abr-10

ago-10 2.500.000,00 100% Gobernación del Estado Bolivar

Esta obra fue

ejecutada por la Gobernación del Estado

Bolívar.

5

Construcción de techado y acondicionamient

o de cancha de usos múltiples. Sede Villa Asia

Servicios y

Suministros Gorgone, C.A.

may-

10 ago-10 765.008,01 100%

Alcaldía del

municipio Caroní

Esta obra fue ejecutada por

la Alcaldía del Municipio Caroní.

Fuente: Dirección de Planta Física. Informe de Gestión 2010



55

Cuadro N° 45

Remodelaciones y Distribución de Espacios, año 2010

N° Remodelaciones Ubicación

1 Implantación Modulo 9 Aulas Todas las Sedes

2 Remodelación Procesos Productivos y Procesos Físico Químicos Villa Asia

3 Remodelación Edif. Administrativo, Oficina Responsable de Sede Recría

4 Diseño Laboratorio de Computación, Modulo II Recría

5 Remodelación Finanzas Edif. Administrativo

6 Remodelación sala Web Recría

7 Remodelación Informática Edif. Administrativo

8 Intervención Techo Casa Liccioni Ciudad Bolívar

9 Remodelación Foro Cultural Los Olivos

10 Proyecto de Sistema de Riego y Embellecimiento espacios exteriores Sede Atlántico

11 Digitalización y Revisión de planos III Célula Académica Edif. Administrativo

12 Distribución de Equipos y Mobiliario Comedor Universitario Sede Atlántico

13 Remodelación de Baños Caicara - UNA

14 Modificación e Implantación Proyecto los Bomberos Sede Atlántico

15 Remodelación Rectorado Edif. Administrativo

16 Remodelación Procesos Técnicos Sede Atlántico

17 Anteproyecto Residencias Estudiantiles Sede Atlántico

18 Anteproyecto Ciudad Universitaria Santa Elena de Uairen Sede Santa Elena




56

Cuadro N° 46

Inventario general de áreas para uso académico por sede y localidad

BAÑOS AREAS DE

USO COMUN

m2 (1) m2

1 64,00 2.336,00 2.400,00

1 49,00 334,36 383,36

3 30 89,80 134,10 223,90

2 60 120,00 6,00 40,00 166,00

19 46 878,64 56 504,00 1 226,00 6 300,00 1.732,60 5.318,40 8.959,64

11 52 573,43 6 20,00 1 187,20 2 98,00 144,75 2.769,00 3.792,38

2 49 98,00 16 64,00 162,00

12 54 642,36 80 460,80 1 375,00 3 137,11 451,37 2.981,86 5.048,50

13 49 636,04 50 220,50 1 107,16 5 286,30 257,60 2.981,86 4.489,46

9 40 360,00 12 36,00 2 100,00 64,00 560,00

3 38 114,00 15 76,80 1 38,00 1 28,00 78,00 150,00 484,80

2 51 102,00 8 72,00 278,00 66,00 518,00

4 36 144,00 8 16,00 160,00

22 50 1.109,42 12 81,84 1 103,68 2 103,68 120,00 500,00 2.018,62

8 56 448,00 6 54,00 1 120,00 1 32,17 180,00 120,00 954,17

8 54 433,87 8 27,00 1 97,00 1 35,95 180,00 180,00 953,82

7 50 347,84 13 117,00 1 131,10 1 647,70 394,70 265,10 1.903,44

3 419 1.257,73 9 81,00 1.338,73

7 55 386,51 8 72,00 1 48,26 2 208,31 615,87 125,25 1.456,20

137 7854,64 307 1902,94 10 1433,4 25 1977,22 4502,89 18301,93 35.973,02

Jardín Botánico Célula I y II

El CALLAO

GUASIPATI

Casa 12 Ventanas

LABORATORIO

CIUDAD GUAYANA

AULAS CUBÍCULOS BIBLIOTECA

N° m2xAula

Postgrado

U.N.A.

Rectorado

Complejo Universitario

CHILEMEX

Torre Alférez

Casa Liccioni

Investigación

AVENIDA ATLANTICO

Célula I

CIUDAD BOLÍVAR

PEADS, San Félix

Villa Asia

STA ELENA DE UAIREN

Aldea Universitaria

CAICARA DEL ORINOCO

Edificio General de Seguros

Casa de Cultura los Olivos

Célula II

TOTAL UNEG

UPATA

Menca de Leoni

Talleres

Centro de Recría

TOTALCIUDAD / SEDEm2 N° m2 m2Total m2 N° m2 N°

Fuente: Dirección de Planta Física. Informe de Gestión 2010 Nota: Las áreas de uso común son: Comedor, Áreas Recreativas, Escaleras, Pasillos. Caminerías, Áreas

Verdes, Estacionamientos.



57

Cuadro N° 47 Índices de ocupación por sede y proyecto de carrera (m2/alumno) año 2010

Carreras Alumnos M2 M2/Alumno

Ubicación Optimo Real

Puerto Ordaz

Ing. Informática 1020 4.489,46 9,50 4,40 Sede Atlántico

Edificio 2


1296 5.048,50 5,50 3,90 Sede Atlántico Edificio 1

Educación Integral 2224 5.048,50 5,50 2,27 Sede Atlántico Edificio 1

Contaduría Pública 2137 5.048,50 5,50 2,36 Sede Atlántico

Edificio 1

Ing. Industrial 1243 8.959,64 5,50 7,21 Sede Villa Asia

Total Puerto Ordaz 7.920

Ciudad Bolívar

Educación Integral 674 2.018,62 5,50 2,99 Sede Bolívar


688 2.018,62 5,50 2,93 Sede Bolívar

Tsu. Turismo 413 2.018,62 5,50 4,89 Sede Bolívar

Contaduría Pública 901 2.018,62 5,50 2,24 Sede Bolívar

Total Ciudad Bolívar 2.676

Upata

Ing. Industrias Forestales

546 1.903,44 9,50 3,49 Sede Upata

Ing. Producción Animal 218 1.456,20 9,50 6,68 Sede Recría Upata

Tec. Producción

Agropecuaria 135 1.456,20 9,50 10,79

Sede Recría

Upata

Total Upata 899

Guasipati

Educación Integral 819 953,82 5,50 1,16 Sede Guasipati

Total Guasipati 819

El Callao

Contaduría Pública 423 954,17 5,50 2,26 Sede El Callao

Administración de

Empresas 519 954,17 5,50 1,84 Sede El Callao

Tsu. Turismo 134 954,17 5,50 7,12 Sede El Callao

Total El Callao 1.076

Caicara del Orinoco


438 484,80 5,50 1,11 Sede Caicara del

Orinoco

Educación Integral 122 484,80 5,50 3,97 Sede Caicara del

Orinoco

Total Caicara 560



412 560,00 5,50 1,36 Sede Santa Elena de Uairen

Tsu. Turismo 158 560,00 5,50 3,54 Sede Santa Elena de Uairen

Total Santa Elena 570

Total Alumnos 14.520




58

Formación del Personal Académico (PR9)

En el proyecto Formación Docente se encuentra la información referida a la formación docente de los Departamentos Académicos de acuerdo a su Plan de Formación.

Al cierre año del 2010 se registraron 20 metas, de las cuales seis (6) lograron una ejecución mayor al 100%, cinco (5) metas lograron una ejecución del 100%, cinco (5) metas lograron una ejecución menor al 100% y cuatro (4) metas no se cumplieron (ver anexo 1). Lo que representa una eficacia del 55% en su resultado total y un 66% de la ejecución.

La distribución de las metas logradas por unidad organizativa se presenta en el

siguiente cuadro N° 48.

Cuadro Nº 48 Metas logradas por Unidades Organizativas Formación del Personal Académico

Unidad Organizativa

Metas Eficacia

Promedio

(%)

Resultado

Promedio

(%)

Al 100% < DEL 100% > AL 100%

No. % No. % No. %

Dpto. Organización y Gerencia 2 40 1 20 1 20 60 70

Dpto. Ciencia y Tecnología 0 0 2 40 2 40 40 49

Dpto. Educ. Humanidades y Artes 1 20 1 20 2 40 60 68

Dpto. Hombre y Ambiente 2 40 1 20 1 20 60 77

Total 5 25 5 25 6 30 55 66

Fuente: Control Plan Operativo 2010. Sistema de Planificación y Evaluación (SPE) 319.

Entre las actividades realizadas por los Departamentos Académicos en el Plan de Formación del Personal y Desarrollo del Personal Docente, durante el año 2010, se destacan las siguientes:

Indicadores

Dpto.

Organización

y Gerencia

Dpto.

Ciencia y

Tecnología

Dpto. Educ.

Humanidades y

Artes

Dpto.

Hombre y

Ambiente

Total

N° de profesores atendidos en el programa básico de formación

90 34 20 38 182

N° de profesores atendidos en el programa actualización permanente (cursos talleres, jornadas de ampliación y

actualización profesional en el área de formación especifica)

189 27 15 31 262

N° de profesores atendidos en el

programa de desarrollo avanzado (estudios de IV y V nivel)

32 71 46 51 200

N° de profesores atendidos en el

programa de seguimiento e integración

N° de profesores atendidos en el programa de formación gerencial

N° de eventos científicos organizados por el Departamento

3 3 1 7

N° de publicaciones editadas por el departamento

5 1 5 3 14



59

Continuación…

Metas:

Dpto.

Organización

y Gerencia

Dpto.

Ciencia y

Tecnología

Dpto. Educ.

Humanidades y

Artes

Dpto.

Hombre y

Ambiente

Total

N° de profesores que participaron como ponentes en eventos científicos.

9 60 38 15 122

N° de profesores que publicaron artículos en revistas nacionales e internacionales

6 6 12 4 28

N° de profesores que participaron simultáneamente al menos en dos de las funciones

académicas.

38 98 41 45 222

N° de profesores en concurso de oposición.

5 2 4 3 14

N° de profesores en concurso de credenciales.

15 6 14 3 38

N° de actualizaciones del

personal académico. 26 39 27 22 114

Fuente: Informe de Gestión Vicerrectorado Académico. Control Plan Operativo 2010 Nota: El Programa de Seguimiento e Integración y el Programa de Formación Gerencial, no registra información ya que

el Modelo de Formación Académico, que los contempla fue aprobado en Resolución CU-O-19-955, de fecha 15/11/10, sin embargo deben considerarse como incluidos en las cifras anteriores, pues estos dos programas son formas de desglosar el perfil de la formación del personal académico de la universidad.

Sistema Constructivo para Fabricar Muebles y Viviendas de Madera (PR10).

En este proyecto se registraron 3 metas, de las cuales una (1) meta logró una ejecución menor al 100%; y dos (2) metas no se cumplieron (Ver anexo 1). Lo que representa una eficacia del 0% en su resultado total y un 17% de la ejecución.

La distribución de las metas logradas por la unidad organizativa se presenta en el siguiente cuadro N° 49:

Cuadro Nº 49

Metas logradas por Unidades Organizativas Sistema Constructivo para Fabricar Muebles y Viviendas de Madera

Unidad Organizativa

Metas Eficacia

Promedio

(%)

Resultado

Promedio

(%)

Al 100% < DEL 100%

> AL 100%

No. % No. % No. %

Vicerrectorado Administrativo 0 0 1 33 0 0 0 17

Total 0 0 1 33 0 0 0 17


Se garantizó el 7% de cumplimiento de las actividades establecidas en el proyecto.

Se realizó la compra una (1) máquina para hacer espigas y una (1) máquina para cajuelas, los cuales fortalecerán la capacidad de los equipos de carpintería.



60

Gerencia y Coordinación del Sistema de Calidad UNEG. (PR11)

En este proyecto se registró 4 meta, de las cuales dos (2) metas lograron una ejecución

mayor al 100%; una (1) meta logró una ejecución menor al 100% y una (1) meta no se

cumplió (Ver anexo 1). Lo que representa una eficacia del 50% en su resultado total y

un 63% de la ejecución.


Cuadro Nº 50

Metas logradas por Unidades Organizativas Gerencia y Coordinación del Sistema de Calidad UNEG

Unidad Organizativa

Metas Eficacia

Promedio

(%)

Resultado

Promedio

(%)

Al 100% < DEL 100% > AL 100%

No. % No. % No. %

Rectorado (Implantación Sistema de la

Calidad) 0 0 1 25 2 50 50 63

Total 0 0 1 25 2 50 50 63


Logros de la Gestión: Avance en el diseño del Manual de la Calidad de todos los proceso de la

universidad. Se realizó el mapa de proceso macro y por procesos medulares (Enseñanza-

Aprendizaje, Investigación y Extensión), y el levantamiento de los siguientes procesos:

Proceso Caracterización

Normas y Procedimientos

Indicadores de Sistema de

Gestión de la Calidad

Estatus

Enseñanza/ Aprendizaje

Currículo 4 Diseñado para cada subproceso

Validado por Responsable del

proceso

Pasantía 5 Diseñado para cada subproceso

Validado por

Responsable del proceso

Proyecto de

Carrera 4

Diseñado para cada

subproceso

Debe ser validado por todos los

responsables del proceso

Programas de

Postgrado 9

Diseñado para cada

subproceso


proceso

Investigación

Centros de Investigación

Diseñado para cada subproceso

PID 5 Diseñado para cada subproceso


proceso

Extensión

Educ. Perm.

Levantamiento de información a

partir de Enero 2011

Cultura Deporte y Recreación

Desarrollo Humano

Educación Comunitaria



61

Coordinación del curso “Atención al cliente” en conjunto con la Coordinación de

Educación Permanente, dirigido al personal de Control de Estudios, Biblioteca, Mantenimiento, Compras, Laboratorio, Desarrollo Estudiantil y secretarias de Postgrado, asistiendo un total de 20 personas.

Coordinación y ejecución de ocho (8) charlas de ISO: 9001:2008, dirigidos al personal administrativo, estudiantes y lideres ISO.

Realización de la presentación “Hacia la Excelencia Universitaria: Yo soy UNEG”, dirigida a estudiantes de nuevo ingreso.

Documentación de los procesos enseñanza-aprendizaje en Pregrado y Postgrado: Realización de los Manuales de Normas y Procedimientos de los Programas de Postgrado, Centros de Investigaciones y el Programa de Investigación y Desarrollo, actualmente en proceso de validación por los responsables de los procesos.

Elaboración del Manual de uso de logo y formatos de los procesos docentes de pregrado.

Levantamiento de los procedimientos para el sistema de Gestión de la Calidad: Mejora Continua, Revisión de la Dirección, Planes de Calidad y Comunicación Interna.

Servicio Comunitario del Estudiante UNEG (PR13)

Al cierre del año 2010 el proyecto Servicio Comunitario del Estudiante UNEG se registraron 8 metas, de las cuales una (1) meta logró una ejecución mayor al 100%, dos (2) meta logró una ejecución al 100%, dos (2) metas logró una ejecución menor al 100% y tres (3) metas no se cumplieron (Ver anexo 1). Lo que representa una eficacia del 38% en su resultado total y un 45% de la ejecución.


Cuadro Nº 51

Metas logradas por Unidades Organizativas Servicio Comunitario del estudiantes UNEG

Unidad Organizativa

Metas Eficacia

Promedio

(%)

Resultado

Promedio

(%)

Al 100% < DEL 100% > AL 100%

No. % No. % No. %

Coordinación de de Educación Comunitaria 2 25 2 25 1 13 38 45

Total 2 25 2 25 1 13 38 45

Fuente: Control Plan Operativo 2010. Sistema de Planificación y Evaluación (SPE) 319.

Logros de la Gestión:

Se garantizó la ejecución del proyecto Servicio Comunitario. Se desarrollaron 198 proyectos de Servicio Comunitario con 50 Consejos

Comunales. Se organizó y juramentó la directiva de la Red de Servicio Comunitario de los

estudiantes de Guayana.



62

Acciones Centralizadas Plan Operativo Anual 2010



63

Acciones Centralizadas

Al cierre del año 2010, se registraron 178 metas programadas ubicadas a nivel del Rectorado, Vicerrectorado Administrativo y Secretaria de las cuales, diez (10) metas lograron una ejecución mayor al 100%; 127 metas una ejecución del 100%; 35 metas con una ejecución menor al 100%, seis (06) metas no se cumplieron (Ver anexo 1). Lo que representa una eficacia del 77% en su resultado total y un 90% de la ejecución.


Cuadro Nº 52

Metas logradas por Unidades Organizativas

Unidad Organizativa

Metas Eficacia

Promedio

(%)

Resultado

Promedio

(%)

Al 100% < DEL 100% > AL 100%

No. % No. % No. %

Rectorado 32 56 13 23 8 14 70 84

Vicerrectorado Administrativo 70 80 15 17 1 1 82 94

Secretaria 25 74 7 21 1 3 76 89

Total 127 71 35 20 10 6 77 90


A continuación se presentas los logros de cada una de las unidades ejecutoras:

RECTORADO

La gestión del Rectorado, se centró en:

Dirigir, coordinar y vigilar el desarrollo de las actividades de la institución en todas las sedes.

Gestionar recursos financieros ante organismos nacionales e internacionales

para desarrollar la planta física de la UNEG.

Proyectar la imagen institucional de la UNEG y contribuir a los procesos educativos de las grandes mayorías radiofónicos propio de la universidad.

Fortalecer la pertinencia social, para que la institución responda a las

necesidades del entorno y profundizando la equidad, posicionando a la UNEG en el territorio más extenso de la geografía nacional, desde Santa Elena de Uairén, pasando por El Callao, Guasipati, Upata, Puerto Ordaz, Ciudad Bolívar hasta llegar a Caicara del Orinoco.

Promover la producción académica, logrando la apropiación social de nuestros

productos intelectuales y científicos, por ello las actividades desarrolladas por



64

las direcciones adscritas al Despacho Rectoral se basan en una visión compartida entre los Directores para fortalecer la sinergia organizativa, alrededor de la misión de nuestra Luz de Guayana.

Promover la participación de las instancias universitarias en la detección de

necesidades de recursos para desarrollar las actividades académico - administrativas. Se elaboró y aprobó el proyecto de presupuesto por el Consejo Universitario de acuerdo a los lineamientos establecidos por el Ejecutivo Nacional, y se expresaron algunas observaciones críticas, por las deficiencias que presentó el presupuesto aprobado por la OPSU para cubrir en su totalidad las providencias estudiantiles y los gastos de funcionamiento.

Realizar visitas de coordinación a todas las sedes de la UNEG, para determinar

las necesidades académico – administrativas y tomar decisiones con los coordinadores para resolver las necesidades de los estudiantes, profesores y trabajadores, los problemas de planta física y reactivar los convenios interinstitucionales con organismos públicos y privados, ubicados en los Municipios donde están asentadas las instalaciones de la UNEG.

Realizar actos de grado en todos los Municipios donde están ubicadas las sedes,

con el objetivo de proyectar una imagen institucional positiva y promover el sentido pertenencia de los miembros de la Comunidad Unegista con la Gestión académico – administrativa y su interacción con el desarrollo local.

Consignar alrededor de 15 comunicaciones sobre la Gestión Financiera y

Presupuestaria, ante el Ministerio de Educación Universitaria, Ministerio de Finanzas y la OPSU, oficina con la cual se realizaron permanentemente reuniones para consignar documentos auditables para la rendición de cuentas y la ejecución de los recursos recibidos.

Realizar las evaluaciones académico – administrativas y de planta física para la

incorporación de las nuevas carreras de pregrado, aprobadas por el CNU: Licenciatura en Ciencias Fiscales. Licenciatura en Administración de Banca y Finanzas. Licenciatura en Educación Mención Educación Física, Deportes y Recreación. Licenciatura en Educación Mención Matemática. Licenciatura en Educación Mención Lengua y Literatura.

Asumir la conducción de la Aldea Universitaria, construida en los terrenos de la

Ciudad Universitaria de la UNEG, y se asumió la apertura del PNF en Medicina Social Comunitaria, en el marco de los lineamientos del Estado venezolano para la Municipalización de la Educación Universitaria en nuestro País.



65

Digitalizar las bases de datos del área administrativa y académica. Se ha

mantenido en funcionamiento los medios de información del rectorado como son: Voz Rectora, Breves UNEG y Alma Mater. En estos medios se transmite información en línea a toda los miembros de la institución.

Realizar reuniones de coordinación permanentemente con los Centros de

Estudiantes y la FCU, para Cogestionar los servicios estudiantiles de comedor, transporte y reproducción. Igualmente se apoyó la Programación de eventos educativos, culturales y deportivos.

Realizar conversatorios en instalaciones abiertas a toda la Comunidad

Universitaria para exponer los distintos aspectos de la situación interna de la UNEG.

Realizar en el mes de diciembre de 2010, un llamado para el debate iniciado en

la Asamblea Nacional, con el propósito de aprobar la nueva Ley de Educación Universitaria, antes de la finalización del anterior ejercicio parlamentario. El Rectorado convocó a un diálogo público con el objeto de recoger la opinión de la Comunidad Universitaria en torno a los aspectos centrales de dicha Ley. A la vez se abrió un link en la página Web de la universidad (www.uneg.edu.ve) titulado: “Invitación a opinar sobre la nueva Ley de Universidades”, donde se solicitaba la opinión de los estudiantes, profesores, empleados y obreros en cuanto a los siguientes aspectos:

Principios de la Universidad Venezolana. Estructura Organizativa de las Universidades. Funciones de las Universidades. Indicadores de Gestión (Calidad, Pertinencia, Equidad y Financiamiento).

DIRECCIÓN DE COOPERACIÓN DE RELACIONES INTERINSTITUCIONAL (DICORI)

Se celebraron Convenios de Cooperación en el área de ciencia y tecnología, en el

área ambiental, en el área de energía, en el área deportiva y en el área siderúrgica, con instituciones como Hidrobolívar C.A., EDELCA, Cámara de Comercio de Ciudad Bolívar, Sidor, Masisa, etc. Como se detallan a continuación:

http://www.uneg.edu.ve/



66

1. Convenio General Marco con Hidrobolívar. Objeto: Crear alianzas estratégicas que permitan fortalecer las relaciones entre ambas instituciones en apoyo a la dinámica de cambios necesarios para la transformación de la región Guayana y del país. Resolución del CU de aprobación: CU-O-06-333.

Fecha de la firma: 01/06/2010. Fecha de vencimiento: 06/05/2015 - fecha de

renovación: 05/02/2015.

2. Convenio Especifico Hidrobolivar (Diplomado de Aguas): Objeto: Promover la formación de personal calificado en el área hidrológica en el Edo. Bolívar, mediante la participación de empleados de Hidrobolívar en un Diplomado de Aguas, organizado por la UNEG. Resolución del CU de aprobación: CU-O-07-384. fecha de la firma: 01/06/2010. fecha de vencimiento: 06/05/2015.

3. Carta de Intención con el Centro Félix Varela (Cuba): Objeto: Iniciar la cooperación institucional y promover el intercambio reciproco en el establecimiento de vínculos estratégicos; debido a que ambas tienen interesas comunes en el campo de la educación y extensión. REC-08/07/2010. fecha de la firma: 08/07/2010.

4. Convenio General Marco con el Instituto Politécnico Nacional de los

Estados Unidos Mexicanos IPN - México.: Objeto: Establecer los términos generales de cooperación entre las partes, a fin de aunar esfuerzos y compartir recursos que mejoren la docencia, el intercambio docente y discente, la investigación y extensión de ambas apartes. Resolución del CU de aprobación: CU-O-13-714. fecha de la firma: 15/02/2010. fecha de vencimiento: 20/01/2015.

5. Convenio General Marco con Electrificación del Caroní; C.A (EDELCA).: Objeto: Establecer los términos generales de cooperación mutua a fin de crear alianzas estratégicas que permitan fortalecer las relaciones ente ambas instituciones en apoyo a la dinámica de cambio necesarios para la transformación de la región Guayana y del país Resolución del CU de aprobación: CU-O-05-264. fecha de la firma: 28/07/2010. fecha de vencimiento: 02/07/2015.

Se realizaron gestiones para suscribir acuerdos con organismos adscritos a la Gobernación del Estado Bolívar como el IRTAB, IDEBOL y SARGFORBAM-Bolívar. Asimismo, se realizaron los trámites con MERCAL y PDVAL, SAIME, VENALUM, SIDOR, UNEFA, FUNDAYACUCHO, SERLACA-Caicara del Orinoco, ODEBRECHT, CAI-Caroní, LUZ, IVIC-Servicios Bibliotecarios, INIA, Alcaldía Socialista Bolivariana de Caroní, EBS-PULPACA.

Se actualizó y digitalizó el Sistema de Convenios Institucionales para facilitar la consulta de los usuarios.

Se apoyaron distintos proyectos de investigación, formación y dotación, requeridos por las sedes de la universidad, con los aportes LOCTI, recibidos durante la actual gestión. Entre los proyectos de investigación que han recibido aportes de empresas se pueden mencionar:



67

- Micropropagación vegetal de la especie forestal maderable Mureillo.

- Establecimiento de un modelo experimental de potreros para el manejo zootécnico del rebaño lechero de la sede UNEG Recría.

- Dotación de Laboratorio de Sanidad vegetal del proyecto de carrera de Tecnología Agropecuaria de la UNEG.

- Caracterización de defectos superficiales de aleaciones comerciales de aluminio no tratable térmicamente.

- Análisis de la evolución microestructural y su efecto en la textura del material durante la etapa de laminación en frío de la aleación AA-3003.

- Estudio de la evolución estructural de la aleación de aluminio AA-3003 CVG-ALCASA, sometida a tratamientos térmicos de homogeneización.

- Dotación de Laboratorio de Dibujo Automatizado para la UNEG.

Financiamiento de proyectos de investigación en el marco de la Ley Orgánica de

Ciencias, Tecnología e Innovación (LOCTI).

Cuadro 53

Aportes recibidos de las empresas en cumplimiento con la LOCTI, 2010

Proyecto Saldo inicial

2010 Aportes

2010 Saldo total

Ejecutado al 31/12/2010

Disponible al 31/12/2010

Evaluación de diferentes tipos de sustratos

para preparar abonos orgánicos mediante la técnica de compostaje

14.307,81 14.307,81 14.164,90 142,91

Dotación de un laboratorio de computación para las Carreras de Turismo,

Administración y Contaduría de la UNEG" Sede El Callao

814,00 814,00 814,00 -

Modernización Laboratorio de Computación Básica de la Carrera de

Ingeniería en Informática de la Universidad Nacional Experimental de Guayana

24.312,32 -4.182,00 20.130,32 17.434,43

2.695,89

Terminación de Aulas, Segunda Etapa, Sede UNEG Recría-Upata, para los

estudiantes de los Proyectos de Carrera Ingeniería en Producción Animal y


49.481,22 -4.125,18 45.356,04 36.060,64

9.295,40

Microprogacación Vegetal de la especie

forestasl Maderable Mureillo (Erisma unicinatum)

24.181,00 13.395,21 37.576,21 21.498,84 16.077,37

Establecimiento de un Modelo

Experimental de Potreros para el Manejo Zootecnia del Rebaño Lechero de la Sede UNEG Recría del Municipio Piar. Edo.

Bolívar"

62.009,00 62.009,00 59.095,14 2.913,86

Caracterización de Defectos Superficiales de Aleaciones Comerciales de Aluminio No

tratables Térmicamente (Serie 3000)

50.000,00 50.000,00 50.000,00 -

Dotación de un Laboratorio de sanidad

Vegetal del proyecto de Carrera de

Tecnología Agropecuaria de la UNEG"

53.953,04 53.953,04 1.900,00 52.053,04

Programa de Formación y Actualización de Investigadores de la UNEG en materia de

Ciencia, Tecnología e Innovación

145.566,30 145.566,30 53.501,09 92.065,21

Modernización y Ampliación del

Laboratorio de Computación de la serie Recría de la Universidad nacional

experimental de Guayana en Upata"

58.696,17 58.696,17 37.699,20 20.996,97

Laboratorio Dibujo Automatizado (LADA) 92.984,32 92.984,32 56.280,80 36.703,52

Total General 175.105,35 414.595,04 581.393,21 348.449,04 232.944,17

Fuente: Informe sobre los proyectos LOCTI, Dirección de Planificación y Evaluación Institucional.

Nota: (*) Se descontaron 4.182,00 Bs. Pertenecientes a la institución por concepto de IVA, lo reflejado en el gasto pertenece a Viáticos y pasajes dentro del país

(**) Se descontaron 4.125,18 Bs. Pertenecientes a la institución por concepto de IVA.

*

**



68

DIRECCIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS.

La Dirección de Relaciones Públicas realizó unas series de acciones para fortalecer la promoción de la universidad interna y externamente y apoyar a las distintas dependencias en la divulgación de actividades realizadas en el contexto de su quehacer. Entre los presentados, destaca:

La columna Alma Mater fue publicada semanalmente en la página WEB de la Universidad. Durante el 2010 se publicaron 26 columnas.

La Cobertura informativa y fotográfica de actividades institucionales, así como la consiguiente redacción y envío de notas de prensa a los medios de comunicación social regional y nacional.

La publicación en los medios impresos regionales y nacionales un total de cien (100) notas de prensa, alusivas a la gestión institucional de la UNEG.

La elaboración, redacción y distribución de boletines informativos internos: Breves UNEG es una hoja informativa que recoge todos los hechos de relevancia institucional. Durante el año 2010 se editaron 126 números. Voz Rectora es el órgano informativo que publica todas las informaciones derivadas de la dirección institucional. Durante el período Enero-Diciembre/2010 han circulado cinco (5) boletines. La Rectora Informa. Es un medio digital en el que se reflejan noticias emitidas por la Rectora de esta casa de estudios. Desde su aparición, en Agosto/2010, hasta Diciembre 2010, se editaron siete (7) números.

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN INSTITUCIONAL:

Las actividades desarrolladas en la Dirección de Planificación y Evaluación Institucional durante el año 2010, se enmarcaron dentro de las previstas en el Plan Operativo-2010 para tal período; otras que surgieron producto de la dinámica misma de la Dirección, así como dar respuestas, en las fechas establecidas, a la Oficina de Planificación del Sector Universitario y Ministerio de Educción Superior.

Logros:

Se realizó el evento denominado “La UNEG y el Sector Productivo”, con la participación de empresas pública y privada del Municipio Caroní, con la finalidad de dar a conocer las distintas áreas de formación de la UNEG.

Se presentó y se aprobó el informe de gestión 2009, Resolución CU-O-05-248; de fecha 22/03/2010.

Elaboración Plan Presupuesto 2011 de acuerdo al Instructivo remitido por la OPSU.

Procedimientos aprobados por el Consejo Universitario: Certificación por Años Servicios (CU-O-08-414, fecha 05-05-2010), Realización de Actos Protocolares (CU-O-21-1050, fecha 06-12-2010), Instructivo Procedimental de la Unidad de Secretaría de Actas (CU- O-06-345, fecha 06-04-2010).



69

Procedimientos en agenda del Consejo Universitario: Ingreso de Personal por Concurso Público; Evaluación de Desempeño del Personal Administrativo, Evaluación del Desempeño Profesoral, Exoneración para Estudios de Postgrado en la Institución.

Procedimientos en agenda del Consejo Académico y Administrativo: Contrataciones Especiales de Docentes, Concursos de Credenciales.

Avances en materia de Estructura Organizativa: Presentación y aprobación en Consejo Universitario de la propuesta de

estructura organizativa para la creación de las Coordinaciones de Laboratorios de Computación y de Ciencias. Se elaboraron las Descripciones de Cargos de la Propuesta.

Presentación y aprobación en Consejo Universitario de la propuesta de reestructuración de la Coordinación de Estudios Abiertos para dar paso a la nueva Coordinación de Servicio Comunitario, adscrita a la Coordinación General de Extensión y Difusión Cultural.

Realización de una primera aproximación de propuesta de estructura organizativa para las diferentes Sedes UNEG.

Modificaciones presupuestarias 2010

El presupuesto asignado de la Universidad Nacional Experimental de Guayana para el ejercicio fiscal 2010 es de noventa y un millones setecientos cincuenta y nueve mil setecientos setenta y tres (Bs. 91.759.773), incrementado durante el año en la cantidad de setenta y siete millones quinientos sesenta y dos mil ciento treinta y dos con veintiocho céntimos (bs. 77.562.132,28), quedando un asignado de ciento sesenta y nueve millones trescientos veintiún mil novecientos cinco con veintiocho céntimos (Bs. 169.321.905,28). En cuanto a las modificaciones realizadas al presupuesto mediante traspasos se procesaron un total de trescientas seis (306), de los cuales ciento diecinueve (119), pertenecen a gastos de personal partida (4.01) que representa un treinta y nueve por ciento (39%) del total de los traspasos tramitados y la diferencia de ciento ochenta y siete (187) al resto de las partidas (4.02 materiales, suministros y mercancías, 4.03 servicios no personales, 4.04 activos reales, 4.07 transferencias y donaciones, 4.08 otros gastos y 4.11 disminución de pasivos) representa un sesenta y un por ciento (61%). También el presupuesto se modificó mediante ciento ochenta y uno (181) reformulaciones presupuestarias por la cantidad de setenta y siete millones quinientos

sesenta y dos mil ciento treinta y dos con veintiocho céntimos (Bs. 77.562.132,28) que representa un incremento de 85% del presupuesto original recibido del total de las reformulaciones ciento seis (106) son recursos recibidos de la Oficina del Sector Universitario (OPSU) para cancelar mensualmente gastos de personal que no están contemplados dentro de la estructura de cargos como: Normas de Homologación 2008-2009 (30%) de incremento, prima de hogar, prima por grado académico, prima por hijos, prima por antigüedad del personal administrativo y obrero, prima por hijos excepcionales y nuevo régimen del personal administrativo por la cantidad de veintiún



70

millones seiscientos treinta y tres mil quinientos dieciocho bolívares (Bs. 21.633.518) que representa un veintiocho por ciento (28%) del incremento. Es importante señalar que la universidad recibió la cantidad de un millón cuarenta y seis mil novecientos seis con tres céntimos (Bs. 1.046.906,03) por concepto de deudas del servicio del comedor y transporte estudiantil 2009 mediante una sola reformulación y la cantidad de veintitrés millones cuatrocientos veintisiete mil seiscientos cinco con cuarenta y cinco céntimos (Bs. 23.427.605,45) a través cinco (05) reformulaciones por concepto de gastos de funcionamiento y providencias estudiantiles representando las anteriores un total de el 32 % del porcentaje de incremento del presupuesto y trece (13) reformulaciones por la cantidad de cuatrocientos catorce mil quinientos noventa y cinco con cuatro céntimos (Bs. 414.595,04) correspondientes a recursos LOCTI. El resto de las cincuenta y siete (57) reformulaciones por la cantidad de treinta y un millones treinta y nueve mil quinientos siete con setenta y seis céntimos (Bs. 31.039.507,76) incrementaron el presupuesto en cuarenta y un por ciento (40%), quedando el presupuesto asignado en la cantidad de ciento sesenta y nueve millones trescientos veintiún mil novecientos cinco con veintiocho céntimos (Bs. 169.321.905,28). Se solicitó a OPSU la cantidad de sesenta y cinco millones ochocientos ochenta y ocho y un mil trescientos noventa y dos con cuarenta y cinco céntimos (Bs. 65.881.392,45) por concepto de insuficiencias presupuestarias requeridas al comienzo del ejercicio presupuestario y siguiendo lineamientos OPSU; en cuanto al gasto de personal se solicitó la cantidad de treinta y cuatro millones ciento cuarenta y ocho mil ochocientos cincuenta y dos con cuarenta y ocho (Bs. 34.148.852,48), en gastos por conceptos de compra de materiales, mercancías, activos y servicios en general se solicitó la cantidad de seis millones seiscientos ochenta mil setecientos cincuenta y nueve bolívares con veintiún céntimos (Bs. 6.680.759,21) también se solicitaron la cantidad veintitrés millones trescientos setenta y tres mil trescientos treinta bolívares con setenta y seis céntimos (Bs. 23.373.330,76) por concepto de contratos y la cantidad de un millón seiscientos setenta y ocho mil cuatrocientos cincuenta y tres (Bs. 1.678.453,00) por concepto de gastos de funcionamiento de la sede Caicara del Orinoco; es importante señalar que al cierre del ejercicio presupuestario 2010 se recibieron recursos por concepto de insuficiencias 2010; como gastos de funcionamiento y providencias estudiantiles por un total de bs. 19.410.620,45; y por concepto de gastos de H.C.M se recibieron bs. 6.884.412 también para cubrir los gastos de la sede Caicara del Orinoco se recibieron un total de Bs. 2.814.282,82; así como insuficiencias por bono alimentación por Bs. 1.802.521; quedando un total de Bs. 34.969.556,18 que no ingresó del monto total solicitado mediante insuficiencias. A continuación se detallan las reformulaciones procesadas y agrupadas por concepto de gastos.



71

Cuadro N°54 Modificaciones Presupuestarias por Reformulaciones al 31/12/2010

Nº Concepto Cantidad

01 Saldo Bancario 454.282,36

04 Convenio UNEG-UGMA 108.963

12 Normas de Homologación 30% correspondiente al personal administrativo, docente y obrero.

10.653.936

12 Prestaciones Sociales del Personal Administrativo Nuevo Régimen.

Incluye 30% de incremento. 6.662.570

13 Aportes LOCTI 414.595,04

03 Aportes Federativos 480.882

02 Valuaciones 7 correspondiente a la Obra construcción del Comedor universitario de la Sede Atlántico

311.296,16

12 Cancelar Prima por Hogar al personal Administrativo y Obrero (Activo y Pasivo).

1.332.232

12 Cancelar Bono Salud al personal Administrativo (jubilado y pensionado) y Bono Familiar al personal obrero (jubilado y pensionado).

440.866

02 Convenio UNEG-UJMV 45.180

06 Gastos de funcionamiento Caicara del Orinoco 2.814.282,82

04 Gastos de funcionamiento servicios de comedor y transporte estudiantil.

23.427.605,45

06 Aportes para la Coral Universitaria 87.500

05 Pagos por indemnización de Siniestro. 66.154,04

01 Aporte de OPSU por concepto de deuda 2009 servicio del comedor y transporte estudiantil.

1.046.906,03

12 Cancelar Prima por Hijos. 262.206

12 Cancelar prima por grado académico 34.227

10 Cancelar Prima por Antigüedad del personal administrativo. 1.939.840

12 Cancelar Prima por Antigüedad del personal obrero. 294.108

12 Cancelar Prima por Hijos Excepcionales. 13.533

01 Valuación Final comedor Upata 18.268,98

02 Aporte Fondo de Pensión y Jubilación Administrativo 200.000

02 Aporte Fondo de Pensión y Jubilación Docentes 749.428,26

01 Aporte para Diplomado en Gestión Ambiental 4.000

04 Diferencia salarial 175.668,21

01 Aportes CIVA 679.320

01 Diferencia de Bono vacacional 30% 3.769.012

01 8,5 Intereses de Prestaciones Sociales 389.943

01 V Congreso de Estudios Territoriales 14.262

01 Deuda 2008 Sueldos e Incidencias 6.336.095

01 Aporte a los Bomberos Universitarios 2.510

02 Bono de Nuevos Doctores 228.335

01 Bono de Fin de Año 30% 3.154.085

02 Bono de Alimentación 2009-2010 2.710.405

01 Deuda Prima por Hijos Excepcionales 30.736

02 Prima de Antigüedad 2008-2009 2.634.497

01 Corrección de reformulación N ° 168 -30.0000

01 Deuda H.C.M 6.884.412

01 Reverso de Reformulación N °175 -439.894

01 Ajuste de Ingresos Propios -840.116,07

181 TOTAL 77.562.132,28 Fuente: Dpto. de Formulación Presupuestaria. SPC 823R. Fecha: 23/03/2011



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Del total de trescientos seis (306) traspasos realizados fueron ciento tres (103) traspasos correspondientes a proyectos que cedieron recursos, ciento cuarenta y siete (147) traspasos correspondientes a acciones centralizadas y un total de cincuenta y seis (56) traspasos que incluían acciones centralizadas y proyectos. En cuanto a las modificaciones por concepto de traspasos y reformulaciones la partida 4.01 gastos de personal se inició con un presupuesto original de sesenta y tres millones ciento noventa y siete mil seiscientos noventa y siete (Bs. 63.197.697), recibió a través de traspasos quince millones trescientos quince mil ochocientos veintiuno con cincuenta y cinco céntimos (Bs. 15.315.821,55) y cedió mediante traspasos la cantidad de diecinueve millones cuatrocientos veintiséis mil setecientos veintitrés con ochenta y seis (bs.19.426.723,86) y recibió por medio de créditos treinta y tres millones novecientos treinta y ocho mil dieciséis con veintitrés céntimos (bs. 33.938.016,23) y cedió en créditos treinta mil (Bs. 30.000) quedando una asignación actual de noventa y dos millones novecientos noventa y cuatro mil ochocientos diez con noventa y dos (bs.92.994.810,92) que representa un incremento del cuarenta y siete por ciento (47%) del presupuesto original. La relación antes descrita se demuestra a continuación:

En cuanto a la partida 4.02 materiales, suministros y mercancías presentó una asignación original de setecientos veinticinco mil seiscientos ochenta y nueve (Bs. 725.689) y tres millones quinientos treinta y seis mil ochenta y siete con noventa y cinco (Bs. 3.536.087,95) en traspasos recibidos y en traspasos cedidos la cantidad de quinientos cincuenta y tres mil diecinueve con sesenta y cuatro céntimos (Bs. 1.121.810,38), también recibió créditos por trescientos cincuenta mil doscientos cincuenta y dos con sesenta y tres céntimos (Bs. 350.252,63) dejando una asignación actual de tres millones cuatrocientos noventa mil doscientos diecinueve con veinte céntimos (Bs. 3.490.219,20) que representa un incremento de ciento sesenta y cinco por ciento (381 %) incremento que se originó a consecuencia de recursos otorgados para cubrir insuficiencia presupuestaria existente en la asignación original la relación antes descrita se demuestra a continuación:

Cod.

Partida

Descripción

Partida

Asignación

Original

Traspasos

recibidos

Traspasos

cedidos

Créditos

recibidos

Créditos

cedidos

Asignación

actual

4.01 Gastos de Personal

63.197.697 15.315.821,55 19.426.723,86 33.938.016,23 30.000 92.994,810,92

Cod.

Partida

Descripción

Partida

Asignación

Original

Traspasos

recibidos

Traspasos

cedidos

Créditos

recibidos

Créditos

cedidos

Asignación

actual

402

Materiales,

Suministros y Mercancías

725.689 3.536.087,95 1.121.810,38 350.252,63 3.490.219,20



73

La partida 4.03 servicios no personales presentó una asignación original de nueve millones seiscientos cuarenta y dos mil ciento treinta y cinco bolívares (Bs.642.135), en traspasos recibidos catorce millones seiscientos noventa y tres mil cuatrocientos setenta y nueve con sesenta y nueve (Bs.14.693.479,69) y en traspasos cedidos trece millones setecientos setenta y nueve mil novecientos cincuenta y nueve con trece céntimos (Bs.13.779.959,13), en cuanto a los créditos recibidos dieciocho millones cincuenta y nueve mil novecientos diecinueve con cuarenta y un céntimos (Bs. 18.059.919,13) dejando una asignación actual veintiocho millones seiscientos quince mil quinientos setenta y cuatro con noventa y siete (bs. 28.615.574,97) que representa un aumento de diez por ciento (196%): dicho aumento es producto de recursos otorgados para cubrir el déficit existente en las diferentes específicas del presupuesto y en especial de aquellas correspondientes a los servicios necesarios para el funcionamiento de la institución, así como el existente en las providencias estudiantiles como transporte y comedor La relación antes descrita se demuestra a continuación:

En la partida 404 activos reales se asignó un presupuesto original de doscientos veinticinco mil ochocientos veinticinco (Bs. 225.825) recibió mediante traspasos dos millones cuatrocientos doce mil setecientos veinte con cuarenta y cinco céntimos (Bs. 2.412.720,45) y cedió quinientos nueve mil sesenta y siete con veintiocho céntimos bs. 509.067,28) y en reformulaciones recibió como crédito ochocientos cinco mil novecientos siete con cuarenta y siete (Bs. 805.907,47) dejando una asignación actual de dos millones novecientos treinta y cinco mil trescientos ochenta y cinco con sesenta y cuatro céntimos (Bs. 2.935.385,64) que representa un incremento de trescientos cincuenta y tres por ciento (1.200%) a consecuencia de créditos recibidos por concepto de la construcción del comedor de la sede atlántico, upata y de requerimientos internos que no se incluyeron en el presupuesto, debido a que el monto de la cuota asignada para el 2010 no era suficiente y varios de estas necesidades se subsanaron mediante traspasos. la relación antes descrita se demuestra a continuación:

La partida 4.07 transferencias y donaciones recibió una asignación original de trece millones ochocientos ochenta y siete mil setecientos veinticuatro (Bs. 13.887.724) recibiendo mediante traspasos dos millones ciento cuarenta y un mil cinco con

Cod. Partida

Descripción Partida

Asignación Original

Traspasos recibidos

Traspasos cedidos

Créditos recibidos

Créditos cedidos

Asignación actual

403 Servicios no

personales 9.642.135 14.693.479,69 13.779.959,13 18.059.919,41 28.615.574,97

Cod.

Partida

Descripción

Partida

Asignación

Original

Traspasos

recibidos

Traspasos

cedidos

Créditos

recibidos

Créditos

cedidos

Asignación

actual

404 Activos reales 225.825 2.412.720,45 509.067,28 805.907,47 2.935.385,64



74

veintiocho (Bs. 2.141.005,28) y por traspasos cedidos dos millones novecientos cincuenta mil quinientos noventa y nueve con sesenta y dos céntimos (bs. 2.950.599,62) en cuanto a créditos recibió siete millones quinientos noventa y tres mil doce con cincuenta y ocho (Bs. 7.593.012,58) y en créditos cedidos la cantidad de ochocientos cuarenta mil ciento dieciséis con siete céntimos (Bs. 840.116,07) dejando una asignación actual de diecinueve millones ochocientos treinta y un mil veintiséis con diecisiete céntimos (Bs. 19.831.026,17) que representa un incremento de cuarenta y tres por ciento (43%). la relación antes descrita se demuestra a continuación:

En cuanto a la partida 4.08 otros gastos se le asignó un presupuesto de trescientos mil (Bs. 300.000) y el mismo no sufrió ningún tipo de modificación. La relación antes descrita se demuestra a continuación:

La partida 4.11 Disminución de pasivos se le asignó un presupuesto original de tres millones setecientos ochenta mil setecientos tres (Bs. 3.780.703) recibió mediante traspasos dos millones ochocientos veintisiete setecientos once mil con quince céntimos (Bs. 2.827.711,15) y cedió por traspasos tres millones ciento treinta y ocho mil seiscientos sesenta y cinco con ochenta céntimos(bs. 3.138.665,80) y en créditos recibidos dieciocho millones ciento veinticinco mil treinta y cuatro con tres céntimos (Bs. 18.125.034,03) y en créditos cedidos la cantidad de cuatrocientos treinta y nueve mil ochocientos noventa y cuatro (bs. 439.894) quedando un presupuesto de veintiún millones ciento cincuenta y cuatro mil ochocientos ochenta y ocho con treinta y ocho (Bs. 21.154.888,38) que representa un incremento de sesenta y cinco por ciento (460%). El incremento se debió en especial a las reformulaciones ingresadas por concepto de pago por nuevo régimen para el personal administrativo, deudas correspondientes a bono alimentación, prima de antigüedad personal administrativo,

servicios de comedor, transporte e imprenta y reproducción, así como el monto restante de la deuda 2008 de sueldos y salarios e incidencias al personal docente, administrativo y obrero. La relación antes descrita se demuestra a continuación:

Cod. Partida



Traspasos recibidos

Traspasos cedidos

Créditos recibidos

Créditos cedidos

Asignación actual

407 Transferencias

y Donaciones 13.887.724 2.141.005,28 2.950.599,62 7.593.012,58 19.831.026,17

Cod. Partida



Traspasos recibidos

Traspasos cedidos

Créditos recibidos

Créditos cedidos

Asignación actual

4.08 Otros Gastos 300.000 300.000

Cod. Partida



Traspasos recibidos

Traspasos cedidos

Créditos recibidos

Créditos cedidos

Asignación actual

4.11 Disminución

de Pasivos 3.780.703 2.827.711,15 3.138.665,80 18.125.034,03 439.894 21.154.888,38



75

En cuanto al total de créditos por concepto de reformulaciones recibidas se totalizaron por proyectos la cantidad de treinta y siete millones quinientos cincuenta y ocho mil noventa y seis con noventa y dos céntimos (Bs. 37.558.096,92) por acciones centralizadas la cantidad de cuarenta y un millones trescientos catorce mil cuarenta y cinco con cuarenta y tres (Bs. 41.314.045,43) , también se cedió mediante traspasos la cantidad de dieciocho millones novecientos mil doscientos ochenta y tres con cuarenta y cinco (bs. 18.900.283,45) en acciones centralizadas y en proyectos la cantidad de veintidós millones veintiséis mil quinientos cuarenta y dos con sesenta y dos (bs. 22.026.542,62), en traspasos recibidos fueron en acciones centralizadas la cantidad de veintiocho millones quinientos noventa y ocho mil novecientos dos con cuarenta y ocho (bs. 28.598.902,48) y en proyectos doce millones trescientos veintisiete mil novecientos veintitrés con cincuenta y nueve (Bs. 12.327.923,59). La relación antes descrita se detalla a continuación: Reformulaciones

Descripción Créditos recibidos Créditos cedidos

Proyectos 37.558.096,92 30.000,00

Acciones centralizadas 41.314.045,43 1.280.010,07

Total 78.872.142,35 1.310.010,07

Fuente: Dpto. de Formulación Presupuestaria. SPC 823R. Fecha: 23/03/2011

Traspasos Descripción Traspasos recibidos Traspasos cedidos

Proyectos 12.327.923,59 22.026.542,62

Acciones centralizadas 28.598.902,48 18.900.283,45

Total 40.926.826,07 40.926.826,07




76

Cuadro N° 55 Formulación Presupuestaria por Proyectos y Acciones Centralizadas al 31/12/10

Acción centralizadas/

proyectos Descripción programa

Asignación original

Traspasos recibidos

Traspasos cedidos

Créditos recibidos

Créditos cedidos

Asignación actual

AC01 Dirección y coordinación de los gastos de los

trabajadores

14.612.958 5.626.991 5.235.953 8.309.208 0 23.313.204

AC02 Gestión administrativa 9.639.726 21.336.447 12.002.690 28.101.287 439.894 46.634.876

AC03 Previsión y protección social

11.435.478 1.635.464 1.661.640 4.903.550 840.116 15.472.736

subtotal 35.688.162 28.598.902 18.900.283 41.314.045 1.280.010 85.420.816

PR01 Formación de pregrado en

carreras cortas 22.941.749 3.504.527 7.473.278 8.883.258 0 27.856.255

PR02 Formación de pregrado en carreras largas

15.706.860 4.957.608 4.329.844 6.460.904 10.575 22.784.953

PR03 Formación de postgrado 3.861.955 745.892 1.545.863 3.227.239 1.175 6.288.048

PR04

Generación, divulgación y

aplicación del conocimiento

1.668.220 387.837 836.493 430.276 3.290 1.646.550

PR05 intercambio del conocimiento con la

sociedad

2.449.376 577.167 982.690 822.250 7.990 2.858.113

PR06

Captación, permanencia y

formación integral del estudiante

4.614.935 889.314 5.920.782 11.175.066 5.405 10.753.129

PR07 fortalecimiento y desarrollo de la gestión

científica

3.997.150 924.360 632.734 1.572.980 1.565 5.860.190

PR08 desarrollo de la planta

física 376.847 88.383 65.432 4.972.821 0 5.372.619

PR09 formación docente 452.519 252.836 234.927 10.803 0 481.231

PR10 sistema constructivo para fabricar muebles y

viviendas de madera

1.000 0 3.500 2.500 0 0

PR11 implantación sistema calidad UNEG

0 0 0 0 0 0

PR13 servicios comunitarios del estudiante UNEG

1.000 0 1.000 0 0 0

Subtotal 56.071.611 12.327.924 22.026.543 37.558.097 30.000 84.901.089

Total general: 91.759.773 40.926.826 40.926.826 78.872.142 1.310.010 169.321.905


Cuadro N° 56 Formulación Presupuestaria por Partidas al 31/12/10


Proyecto/ Acción

Centralizada Descripción


Asignación Actual

4.01 Gastos de Personal 63.197.697 97.105.713

4.02 Materiales, Suministros y Mercancías 725.689 1.075.942

4.03 Servicios No Personales 9.642.135 27.702.054

4.04 Activos Reales 225.825 1.031.732

4.07 Transferencia y Donaciones 13.887.724 20.640.621

4.08 Otros Gastos 300.000 300.000

4.11 Disminución de Pasivos 3.780.703 21.465.843

Total Bs. 91.759.773 169.321.905



77

CONSULTARÍA JURÍDICA

La Consultoría Jurídica, como oficina técnica asesora que apoya a la alta gerencia de la Universidad en la interpretación y aplicación de la normativa interna de la Universidad y de las Leyes vigentes en el país, en todo lo relacionado con la actividad docente, de investigación y extensión, así como en el área administrativa, realizó las siguientes actuaciones:

Se garantizó en un 76% el apoyo a la alta Dirección Universitaria en cuanto a la interpretación y aplicación de leyes y normativas que regula las actividades de la institución.

Se garantizó en un 100% la asistencia técnica y la seguridad jurídica antes instancias nacionales y publicas.

Se representó a la universidad en 93 actuaciones judiciales ante organismos gubernamentales y jurisdiccionales.

DIRECCIÓN DE AUDITORIA INTERNA

La gestión de la Dirección de Auditoria Interna, se centró en:

Evaluar las operaciones, actos administrativos y financieros de acuerdo al cumplimiento de los procedimientos y las normas internas como externas a la UNEG.

Ejecutar el plan de auditorias en un 100% durante el ejercicio fiscal 2010, a través de las auditorias de: Transporte flota de vehiculo, carga académica de los departamentos académicos, certificaciones de nominas de prestaciones de antigüedad, certificaciones de montos en dólares para manutención de profesores en el exterior y controles perceptivos de bienes.

Realizar oportunamente de la revisión posterior de documentos relacionados con la auditoria de presupuesto durante el año 2010.

SECRETARÍA

La gestión de la Secretaría, se centró en:

Garantizar en un 88% la coordinación, supervisión del conjunto de acciones requeridas para la ejecución de los planes operativos de las unidades adscritas a la Secretaría.

Velar por la realización de las reuniones ordinarias y extraordinarias del Consejo Universitario.

Garantizar y coordinar la publicación de la gaceta universitaria y el anuario estadístico.

Coordinar los procesos de diseño y elaboración de publicaciones y productos editoriales de las instancias operativas UNEG, publicaciones oficiales de la Secretaria.



78

Velar y dirigir los procesos que se llevan a cabo en admisión y control de estudio.

Coordinar y apoyar las actividades para procesar y mantener el material bibliográfico requerido actualizado.

Coordinar y realizar seis (6) Actos de Grados: tres (03) por Secretaría (marzo, abril, y julio); y dos (3) Actos Solemnes (junio, noviembre, diciembre).

Secretaría de Acta La gestión de la Secretaría de Acta, se centró en:

Coordinar las reuniones ordinarias y extraordinarias del Consejo Universitario en respuestas a los procesos académicos y administrativos de la universidad.

Preparar y divulgar la Post Agenda de los Consejos Universitarios, Índice Acumulativo de Descriptores de Actas y Resoluciones, emisión de las Resoluciones en la Intranet y Web y el Proceso de Sistematización de la Información y Agenda a tratar en el Consejo Universitario.

Fondo Editorial La gestión de la Fondo Editorial, se centró en:

Garantizar el 100% de la edición de impresos institucionales de las diversas instancias académicas y administrativas de la universidad.

Realizar el taller al personal administrativo específicamente a las instancias adscritas a la Secretaría sobre las “Consideraciones Técnicas para la Elaboración de Piezas de Diseño Informático”, llevado a cabo en la Sede Chilemex UNEG.

Garantizar el 100% la producción editorial y de los proyectos editoriales recibidos arbitrados y aprobados.

Cuadro N° 57 Publicaciones, Año 2010

Fuente: Informe de Gestión 2010 de la Secretaría

Tipo de publicación Título Procedencia Estatus actual de la obra

Publicaciones

Periódicas

CITEG

Nº 3

Dpto. de Ciencia y

Tecnología. Listo para impresión

Boletín CIELA

Nº 3

Coordinación General de Investigación y

Postgrado

Revisión y diagramación

Kuawai

Nº 3

Departamento de

Hombre y Ambiente

Visualización en la Web.

En espera de recurso para

impresión.

Copérnico Nro.11 Coordinación General

de Investigación y

Postgrado


En espera de recursos para

impresión.

Kaleidoscopio Nros. 11 y 12

Departamento de Educación,

Humanidades y Artes

Visualización en la Web. En espera de recursos para impresión.

Strategos Nº 2 Departamento de

Organización y

Gerencia.


En espera de recursos para impresión.

Manuales

Guía Para Nuevo Ingreso

Desarrollo Estudiantil Impreso

Informe de Gestión

Rectorado.

Dirección de Relaciones

Públicas.

Impreso



79

Cuadro N° 58 Publicaciones electrónicas. Año 2010


Cuadro N° 59

Distribución de publicaciones. Año 2010

Fuente: Informe

de Gestión

2010 de la

Secretaría

Tipo de publicación Título Procedencia Estatus actual de la obra

Diseño de pagina Web

Ediciones electrónicas y en soporte digital (CD)

Página Web de VI

Jornadas de Investigación y

Postgrado

Coordinación General de Investigación y Postgrado

Visualización en pantalla. Consulta Web

Página Web de la

Dirección de Relaciones

públicas.

Dirección de Relaciones Públicas Visualización en pantalla. Consulta

Web

Página Web de la Dirección de

Informática. Dirección de Informática

Visualización en pantalla. Consulta

Web

Dirección de

Relaciones Públicas


Web

VI Jornadas de

Investigación

Institucional.

Coordinación General de

Investigación y Postgrado


Web

II Jornadas en

formación docente

Centro de Investigaciones en Ciencias de la Educación Guayana

(CICEG)

-Compilación Gisela Pínedo


Web

Inteligencia

Artificial Básica

Departamento de Ciencia y Tecnología.

Autor:

Mauricio Paletta

Edición en soporte digital (CD)

¿Por qué me pasa

esto?

Departamento de Organización y

Gerencia. Autora:

Estela Salguero

Edición en soporte digital (CD)

Canje/Promoción

Interinstitucional Consignación/Venta

Libros Revistas Libros Revistas

Enero 0 0 0 0

Febrero 0 0 0 0

Marzo 0 4 12 5

Abril 24 24 74 1

Mayo 131 114 20 4

Junio 29 71 62 93

Julio 33 42 7 0

Agosto 0 0 0 0

Septiembre 0 0 0 0

Octubre 10 45 3 2

Noviembre 59 598 51 10

Diciembre 0 0 0 0

Total trimestre 286 898 229 115

Total Canje/ promoción interinstitucional 1.184 ejemplares

Total Consignación/ Venta 344 ejemplares

Total general 1.528 ejemplares



80

Proyectos en proceso:

Publicaciones

Cuadro N° 60 Libros en proceso. Año 2010

Tipo de publicación

Título Autor Procedencia Estatus

Libros

en proceso

Un hombre con raíces

y antenas: hacia una educación que mira el contexto.

Carmen Z. Rodríguez.

Departamento de

Educación, Humanidades y Artes.

Para editar en CD.

Manual de Formación

para el diálogo tripartito y la consulta previa en Venezuela.

Coordinación de

Investigación y Postgrado.

Coordinación de

Investigación y Postgrado.

Correcciones.

Modelo de Gestión

para Editoriales Universitarias.

Contreras Gómez,

Ana María.

Trabajo de Grado

Mención Publicación.

Tesis de Grado para

ser convertida en libro.

El Pensamiento estadístico en la

formación del Ingeniero Industrial.

Pérez Sánchez

Zoraida María.

Trabajo de Grado


Tesis de Grado para ser convertida en

libro.

Manual de aplicación práctica de la norma Internacional de

Contabilidad 2: Inventarios.

Denny Ramírez. Trabajo de Grado



libro.

Creencias y sentido común sobre el agua

y su gestión comunitaria en comunidades rurales del bajo Orinoco.

Cinthia Carolina

Méndez Somoza.

Trabajo de Grado


Tesis de Grado para

ser convertida en libro.

Aprendiendo

geometría en ambientes interculturales: el

caso de escolares criollos y tejedores Warao (Venezuela)

Carmen Teresa Longart

Trabajo de Grado Mención Publicación.


libro.




81

Coordinación de Informática y Estadísticas

La gestión de la Coordinación de Informática y Estadísticas, se centró en: Garantizar la elaboración y actualización de las estadísticas de la universidad. Adecuar el Sistema Web de pregrado. Implementar el Sistema Web de modificaciones de pregrado. Implementar el Modulo de Proceso de Inscripción, Actas extraordinarias, Actos

de Grado. Coordinación de Admisión y Control de Estudios La gestión de la Coordinación de Admisión y Control de Estudios, se centró en las actividades de los procesos de admisión, seguimiento y egreso:

Admisión Se garantizó en un 100% las actividades de admisión de estudios. Se realizaron los dos (2) procesos de admisión a nivel de pregrado, postgrado

para las diferentes sedes de la universidad. Seguimiento Se realizaron tres procesos de inscripción a estudiantes regulares a nivel de

pregrado y postgrado. Unidad de Archivo General La gestión de la Unidad de Archivo General, se centró en:

Resguardar las resoluciones enviadas por Secretaría de Actas. Digitalizar 14.670 resoluciones correspondientes a los años 2002-2008. Realizar 1.355 certificaciones de fondo negro. Realizar el ingreso de 374 expedientes de estudiantes egresados al sistema

automatizado de archivo. Reorganizar quinientos veinticinco (525) expedientes correspondientes al

Personal Docente, Administrativo y Obrero de la Universidad en el Archivo General.

Ingresar a la base de datos Alejandría la cantidad de seiscientos noventa y cuatro (694) expedientes de Personal Docente, Administrativo, Obrero, Jubilado y Retirado en el Archivo General.

Ingresar cincuenta (50) tesis de grado en el sistema de la base de datos de archivo.

Realizar cuatrocientos noventa y cinco (495) certificaciones de Años de Servicios de Profesores.



82

Gestión Administrativa



83

VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO.

El ejercicio fiscal correspondiente al año 2010, se desarrolló con un alto nivel de incertidumbre como consecuencia de un presupuesto reconducido que dejaba entrever la cobertura de gastos de funcionamiento para sólo 4 meses; tanto es así que la administración se vio en serias dificultades para atender los distintos requerimientos que demanda una institución que tiene una importante presencia en la región, como consecuencia de una deficitaria asignación en las partidas 4.02, 4.03 y 4.04.

Las autoridades asistieran un sinnúmero de veces a la ciudad de Caracas, para demostrar con documentos, los gastos reales a los que se tuvo que incurrir aún sin contar con la disponibilidad presupuestaria para evitar la paralización de la universidad, fundamentalmente en los servicios que atienden al sector estudiantil, comedor y transporte; así se recibieron del Ejecutivo Nacional las ayudas, pero no con la prontitud con la que se requerían.

En múltiples oportunidades los servicios se paralizaron lo que generó múltiples reuniones del Vicerrector con los distintos proveedores para negociar la continuidad de los mismos. Los auxilios que se reciben del Ejecutivo Nacional para la cobertura de gastos específicos, evidencian el déficit en las partidas respectivas, sin embargo no son recurrentes para el ejercicio inmediato, lo que sugiere reiterar la crisis en el año siguiente.

Los demás gastos agrupados en las partidas en referencia se canalizaron a través de la mesa técnica, un artificio organizacional que busca dentro de la precariedad presupuestaria la “eficiencia del gasto”; es una manera de transferir la responsabilidad estatal en la asignación de un presupuesto necesario, a una comisión que decide lo que es prioritario o no, por tanto una cantidad considerable de solicitudes de corte académico y administrativo se quedan sin resolver.

A fines de año la universidad recibió de parte del Ejecutivo Nacional, los recursos para cancelar en su totalidad las deudas por contratos de servicios, providencias estudiantiles y gasto de personal, la solución estructural pasa por incorporar como recurrentes estos gastos, para evitar los problemas que genera el déficit. Dirección de Administración Políticas financieras-presupuestarias formuladas y ejecutada. La Dirección de Administración para el ejercicio fiscal 2010, logró elaborar en conjunto

con el Departamento de Organización y Métodos, 4 procesos como son: Pago a Proveedores, Ingresos UNEG, Caja Central, Control y Manejo de Bienes Nacionales, los cuales se documentaron y están en la fase de revisión por los usuarios para su posterior aprobación y aplicación, todo ello producto del diagnóstico de los procesos financieros-contables-presupuestarios, el cual arrojo que la Dirección no cuenta con la documentación de los procesos relevantes que aquí se conjugan y que en la Administración Pública son de vital importancia para lograr dar la información correcta, en el tiempo preciso para que las autoridades universitarias puedan tomar la mejor decisión.



84

Igualmente se ha tratado de corregir las observaciones que ha hecho la Dirección de Auditoria Interna con respecto a los procesos financieros-contables-presupuestarios y lograr así una mejor vinculación y mayor control de los procesos antes mencionados. Colocaciones bancarias e intereses generados. Dentro de las funciones del Departamento de Tesorería se encuentra el garantizar los trámites administrativos para la recaudación de ingresos para la institución, en función de ello al finalizar el año 2009, se hizo una colocación de Bs. 2.000.000,00 en Banesco, el cual genero intereses ganados al mes de Enero 2010 por Bs. 6.234,39. En el año 2010 no hubo excedente de efectivo que se pudiera utilizar para realizar colocaciones bancarias en el lapso vacacional de Agosto/Septiembre. En cuanto a los intereses devengados de las cuentas remuneradas se presentan a continuación:

Cuadro N° 61

Intereses por mantenimiento de cuentas remuneradas

Ingresos recibidos por diferentes conceptos.

Se puede observar en el cuadro 2, la relación remitida por el Departamento de Tesorería, referente a los ingresos recibidos en año 2010, clasificados en:

- Aporte Ordinario, aquí se relacionan todos los conceptos reflejados en el cronograma de desembolso aprobado por el Ejecutivo Nacional para el ejercicio fiscal 2010, según la asignación presupuestaria para el año que fue de Bs. 87.984.541,00. Al culminar el año sólo quedó pendiente por recibir del cronograma de desembolso Bs. 302.225,00 correspondientes a la cuota del

Bancos

Mes Caribe Del Sur Venezuela Guayana Banesco Caroni BNC

Enero 1.973,16 481,19 1.110,51 119,67 1.661,30 3,24

Febrero 1.142,89 393,57 458,02 49,14 34,69 119,54 3,47

Marzo 1.001,19 383,89 534,00 67,79 3.395,93 3,92

Abril 897,39 244,67 743,22 97,41 2.617,58 3,96

Mayo 525,13 670,97 284,92 164,54 1.480,23 4,23

Junio 57,24 266,59 656,51 104,06 32,69 2,78

Julio 3.445,68

Agosto

Septiembre 214,45 1.083,35 4.699,71 327,85 131,80

Octubre 133,48 585,09 4.700,89 177,29 4.819,79

Noviembre

Diciembre 93,80 1.618,84 5.814,83 218,38 4.737,86

Total Bs. 6.038,73 5.728,16 19.002,61 1.326,13 1.695,99 20.781,10 21,60



85

FAOV mes de diciembre por Bs. 60.107,00 y la segunda parte de Caja de Ahorro del mes de diciembre por Bs. 242.118,00. Igualmente se registraron las transferencias que el Ejecutivo Nacional envía a otros entes del Estado en nombre de la UNEG, como son los Aportes del S.S.O y Paro Forzoso, este año se le adjunto a este concepto de transferencia el aporte del último trimestre por gastos de electricidad los cuales se enviaron a CORPOELEC, así mismo para el mes de Junio se creó un Fideicomiso a nivel central para los aportes correspondientes al Fondo de Jubilaciones, el monto total de los recursos ordinarios que fueron transferidos a otros entes arrojó la suma de Bs. 1.726.730,00.

- Aportes Especiales, esto corresponde a los aportes realizados por el Ejecutivo Nacional no contemplados en el cronograma de desembolso, provenientes de aprobaciones de beneficios contractuales en el ejercicio fiscal recién culminado, al cierre los conceptos recibidos fueron los siguientes: Incremento por normas de homologación de enero a diciembre, Prima de grado académico, Prima de antigüedad administrativos y obreros, Prima por hijo e hijos excepcionales, Prima Hogar, Bono Salud, Aporte del Nuevo régimen de prestaciones sociales de enero a noviembre, Aportes para el funcionamiento de la Sede de Caicara del Orinoco, Aportes para el HCM, Diferencias del Salario Mínimo, Aportes para cancelar valuaciones de obras, Insuficiencias para cubrir providencias estudiantiles y gastos de vigilancia, Aportes para cumplir con el CIVA, Complementos del 8,5 y Aportes Federativos, también se recibieron dos remesas por concepto de apoyo financiero de la OPSU para complementar los servicios de Comedor y Transporte. El monto total recibido por Aportes Especiales ascendió a Bs. 76.255.373,65.

- Ingresos Propios, constituyen los ingresos por conceptos inherentes a las actividades derivadas de las funciones académicas y administrativas propias recurrentes de la institución por concepto de matricula tanto de Pregrado, Postgrado y Extensión; intereses bancarios y por colocaciones; ingreso por alquiler a los concesionarios, por sala Web, fotocopiado, así como la venta de los productos generados por el Fondo Editorial. Al cierre del ejercicio fiscal 2010 el monto por este concepto fue de Bs. 2.635.115,93.

- Otros Ingresos, representan los ingresos no recurrentes y generados en la mayoría de los casos por acuerdos dentro de convenios celebrados en el ejercicio

fiscal 2010 por la Universidad y diferentes entes públicos, privados y parauniversitarios. Entre los cuales se pueden mencionar los aportes recibidos por la aplicación de la LOCTI, por convenios con la UGMA y la Universidad José Maria Vargas, aportes recibidos por los Fondos de Pensiones y Jubilaciones, entre otros. Generando al cierre del ejercicio fiscal un monto de Bs. 1.692.592,00 por este concepto.



86

Cuadro N° 62 Ingresos ejercicio fiscal 2010

Fuente: Vicerrectorado Administrativo Informe de Gestión 2010. Reporte Inf. Finanzas 707R: fecha 04/12/11

Concepto Fecha

Recibido

Monto Recibido

Bs. Dozavos

Gasto de Personal: enero 27/01/2010 4.351.842,00

Gasto de Personal: febrero 1era Quincena 18/02/2010 2.175.921,00

Gasto de Personal: febrero 2da Quincena 18/02/2010 2.175.921,00

Gasto de Personal: marzo 1era Quincena 22/03/2010 2.175.920,00

Gasto de Personal: marzo 2da Quincena 22/03/2010 2.175.921,00

Gasto de Personal: Abril 1era Quincena 13/04/2010 2.175.921,00

Gasto de Personal: Abril 2da Quincena 26/04/2010 1.581.238,00

Gasto de Personal: Mayo 1era Quincena 12/05/2010 1.463.382,00

Gasto de Personal: Mayo 2da Quincena 12/05/2010 1.463.383,00

Gasto de Personal: Junio 1era Quincena 22/06/2010 2.867.455,00

Gasto de Personal: Junio 2da Quincena 30/06/2010 2.867.455,00

Gasto de Personal: Julio 1era Quincena 14/07/2010 3.858.201,00

Gasto de Personal: Julio 2da Quincena 28/07/2010 3.849.339,00

Gasto de Personal: Agosto 1era Quincena 11/08/2010 2.385.955,00

Gasto de Personal: Agosto 2da Quincena 11/08/2010 2.394.818,00

Gasto de Personal: Septiembre 1era Quincena 20/09/2010 2.335.508,00

Gasto de Personal: Septiembre 2da Quincena 20/09/2010 2.335.508,00

Gasto de Personal: Octubre 1era Quincena 18/10/2010 2.335.507,00

Gasto de Personal: Octubre 2da Quincena 25/10/2010 2.335.506,00

Gasto de Personal: Noviembre 1era Quincena 16/11/2010 990.746,00

Gasto de Personal: Noviembre 2da Quincena 30/11/2010 990.745,00

Gasto de Personal: Diciembre1era Quincena 17/12/2010 990.746,00

Gasto de Personal: Diciembre 2da Quincena 30/12/2010 990.745,00

Gasto de Funcionamiento 1era parte I Trimestre 11/02/2010 428.474,00

Gasto de Funcionamiento 2da parte I Trimestre 11/02/2010 428.474,00

Gasto de Funcionamiento 1era parte II Trimestre 20/04/2010 428.474,00

Gasto de Funcionamiento 2da parte II Trimestre 26/04/2010 428.474,00

Gasto de Funcionamiento 1era parte III Trimestre 22/06/2010 428.474,00

Gasto de Funcionamiento 2da parte III Trimestre 30/06/2010 428.473,00

Gasto de Funcionamiento 1era parte IV Trimestre 29/07/2010 428.474,00

Gasto de Funcionamiento 2da parte IV Trimestre 10/08/2010 428.473,00

Gasto de Funcionamiento 1era quincena Agosto 30/08/2010 397.515,00

Gasto de Funcionamiento 2da quincena Agoato 30/08/2010 397.514,00

Gasto de Funcionamiento 1era quincena Septiembre 30/09/2010 397.514,00

Gasto de Funcionamiento 2da quincena Septiembre 30/09/2010 397.515,00

Gasto de Funcionamiento 1era quincena Noviembre 22/11/2010 397.515,00

Gasto de Funcionamiento 2da quincena Noviembre 30/11/2010 397.514,00

Gasto de Funcionamiento 1era quincena Diciembre 30/12/2010 397.515,00

Gasto de Funcionamiento 2da quincena Diciembre 30/12/2010 397.514,00



87

Continuación… Ingresos ejercicio fiscal 2010


Concepto Fecha recibido

Monto Recibido (Bs)

Dozavos

Adelanto de Prestaciones Sociales 30/08/2010 174.554,00

FAOV enero 2010 11/02/2010 36.935,00

FAOV Febrero 2010 16/03/2010 36.935,00

FAOV Marzo 2010 31/03/2010 36.935,00

FAOV Abril 2010 07/05/2010 36.935,00

FAOV Mayo 2010 19/05/2010 36.935,00

FAOV Junio 2010 06/07/2010 36.935,00

FAOV Julio 2010 30/07/2010 36.935,00

FAOV Agosto 2010 30/08/2010 60.107,00

FAOV Septiembre 2010 08/10/2010 60.107,00

FAOV Octubre 2010 11/11/2010 60.107,00

FAOV Noviembre 2010 30/12/2010 60.107,00

Caja ahorro Enero 2010 11/02/2010 242.118,00

Caja ahorro Febrero 2010 16/03/2010 242.118,00

Caja ahorro marzo 2010 31/03/2010 242.118,00

Caja ahorro Abril 2010 07/05/2010 242.118,00

Caja ahorro Mayo 2010 19/05/2010 242.118,00

Caja ahorro Junio 2010 12/07/2010 242.118,00

Caja ahorro Julio 2010 30/07/2010 242.118,00

Caja ahorro Agosto 2010 30/08/2010 527.452,00

Caja ahorro Septiembre 2010 08/10/2010 527.452,00

Caja ahorro Octubre 2010 25/10/2010 527.452,00

Caja ahorro Noviembre 2010 30/12/2010 527.452,00

Caja ahorro Diciembre 2010 30/12/2010 285.333,00

Aporte Fideicomiso 2010 06/04/2010 1.606.836,00

Aporte Fideicomiso 2010 03/08/2010 1.999.313,00

Aporte Bono Vacacional 30/06/2010 8.760.157,00

Aporte Electricidad Agosto 30/08/2010 126.490,00

Aporte Teléfono Agosto 30/08/2010 77.716,00

Aporte Teléfono Octubre 11/11/2010 116.573,00

Primer porción Bono Fin año acc centralizada 16/11/2010 1.141.378,00

Segunda Porción Bono Fin año acc centralizada 17/11/2010 2.143.672,00

Tercera Porción Bono Fin Año 2010 22/11/2010 2.143.672,00

Cuarta Porción Bono Fin año 2010 26/11/2010 1.141.378,00

Quinta Porción Bono Fin año 2010 01/12/2010 2.143.672,00

Sexta Porción Bono Fin año 2010 01/12/2010 1.141.378,00

Previsión soc ( docente) agosto 30/08/2010 41.809,00

Previsión soc ( docente) Septiembre 06/10/2010 41.809,00

Previsión soc ( docente) Octubre 11/11/2010 41.809,00

Previsión soc ( docente) Noviembre 30/12/2010 41.809,00

Previsión soc ( docente) Diciembre 30/12/2010 41.809,00

Bono Doctor 17/11/2010 565.224,00

Sub-Total Aporte Ordinario 85.955.587,00



88



Concepto Fecha Recibido

Monto Recibido Bs. Dozavos

Transferencias Del Ejecutivo Nac a otros Entes

Aporte patronal S.S.O 487.488,00

Aporte patronal seguro paro forzoso 95.088,00

Aporte Patronal Fondo Jubilación 954.422,00

Electricidad 189.732,00

Cuentas por cobrar 302.225,00

Sub-Total Transferencias a otros entes de aportes Ordinarios 2.028.955,00

Total Aporte Ordinario 87.984.541,00

Aportes Especiales

Crédito Adicional (Comedores y Transporte) 29/01/2010 1.046.906,03

Crédito Adicional (Comedores y Transporte) 20/05/2010 1.279.510,45

Prima Grado Académica Enero 04/02/2010 2.090,00

Prima Grado Académica Febrero 03/03/2010 2.090,00

Prima Grado Académica Marzo 08/03/2010 2.090,00

Prima Grado Académica Abril 30/04/2010 2.090,00

Prima Grado Académica Mayo 04/06/2010 2.090,00

Prima Grado Académica Junio 30/06/2010 2.090,00

Incremento por Normas Homolog. Enero 2010 04/02/2010 869.772,00

Incremento por Normas Homolog. Febrero 2010 22/02/2010 869.772,00

Incremento por Normas Homolog. Marzo 2010 08/03/2010 869.772,00

Incremento por Normas Homolog. Abril 2010 30/04/2010 869.772,00

Incremento por Normas Homolog. Mayo 2010 28/05/2010 869.772,00

Incremento por Normas Homolog. Junio 2010 30/06/2010 869.772,00

Incremento Sueldo 30% Septiembre 30/09/2010 884.753,00

Incremento Sueldo 30% Octubre 26/10/2010 1.262.207,00

Incremento Sueldo 30% Noviembre 2010 26/11/2010 1.299.494,00

Incremento Sueldo 30% Diciembre 2010 30/12/2010 1.105.311,00

Prima Antigüedad Administrativo Enero 2010 04/02/2010 193.984,00

Prima Antigüedad Administrativo Febrero 2010 03/03/2010 193.984,00

Prima Antigüedad Administrativo Marzo 2010 08/03/2010 193.984,00

Prima Antigüedad Administrativo Abril 2010 30/04/2010 193.984,00

Prima Antigüedad Administrativo Mayo 2010 28/05/2010 193.984,00

Prima Antigüedad Administrativo Junio 2010 07/07/2010 193.984,00

Aporte Deuda Prima Antigüedad 09/12/2010 1.718.149,00

Prima Antigüedad Obreros Enero 2010 04/02/2010 24.509,00

Prima Antigüedad Obreros Febrero 2010 03/03/2010 24.509,00

Prima Antigüedad Obrero Marzo 2010 08/03/2010 24.509,00

Prima Antigüedad Obrero Abril 2010 30/04/2010 24.509,00

Prima Antigüedad Obrero Mayo 2010 28/05/2010 24.509,00

Prima Antigüedad Obrero Junio2010 30/06/2010 24.509,00

Prima por Hijo Enero 2010 04/02/2010 20.832,00

Prima por Hijo Febrero 2010 03/03/2010 20.832,00

Prima por Hijo Marzo 2010 08/03/2010 20.832,00

Prima por Hijo Abril 2010 30/04/2010 20.832,00

Prima por Hijo Mayo 2010 28/05/2010 20.832,00

Prima por Hijo 2010 20.832,00

Bono Salud Enero 2010 04/02/2010 26.611,00

Bono Salud Febrero 2010 03/03/2010 31.363,00

Bono Salud Marzo 2010 08/03/2010 40.075,00

Bono Salud Abril 2010 30/04/2010 33.106,00

Bono Salud Mayo 2010 28/05/2010 36.590,00

Bono Salud Junio 2010 30/06/2010 36.590,00



89



Concepto Fecha recibido

Dozavos Prima hogar Enero 2010 04/02/2010 100.113,00

Prima hogar Febrero 2010 03/03/2010 100.113,00

Prima hogar Marzo 2010 08/03/2010 100.113,00

Prima hogar Abril 2010 30/04/2010 100.113,00

Prima hogar Mayo 2010 28/05/2010 100.113,00

Prima hogar Junio 2010 07/07/2010 100.113,00

Aporte Faltante Prima Antigüedad 30/12/2010 916.348,00

Nuevo Régimen Prestaciones Soc. enero 2010 10/02/2010 165.736,00

Nuevo Régimen Prestaciones Soc. febrero 2010 08/03/2010 165.736,00

Nuevo Régimen Prestaciones Soc.marzo 2010 13/04/2010 165.736,00

Nuevo Régimen Prestaciones Soc.Abril 2010 19/05/2010 439.894,00

Nuevo Régimen Prestaciones Soc.Mayo 2010 29/06/2010 439.894,00

Nuevo Régimen Prestaciones Soc.Junio 2010 17/08/2010 439.894,00

Nuevo Régimen Prestaciones Soc.Julio 2010 01/10/2010 439.894,00

Nuevo Régimen Prestaciones Soc. Agosto 2010 07/10/2010 439.894,00

Nuevo Régimen Prestaciones Soc. Septiembre 2010 26/10/2010 439.894,00

Nuevo Régimen Prestaciones Soc. Octubre 2010 05/11/2010 439.894,00

Nuevo Régimen Prestaciones Soc. Noviembre 2010 17/12/2010 2.646.210,00

Prima Hijo Excepcional Enero 10/02/2010 1.078,00

Prima Hijo Excepcional Febrero 03/03/2010 1.078,00

Prima Hijo Excepcional Marzo 08/03/2010 1.078,00

Prima Hijo Excepcional Abril 14/05/2010 1.078,00

Prima Hijo Excepcional Mayo 28/05/2010 1.078,00

Prima Hijo Excepcional Junio 07/07/2010 1.078,00

Prima Hijo Excepcional Obreros 2009 30/12/2010 30.736,00

Aporte sede Caicara Enero - Febrero 03/03/2010 938.480,94

Aporte sede Caicara marzo 13/04/2010 343.950,47

Aporte sede Caicara Abril 30/04/2010 343.950,47

Aporte sede Caicara Mayo 28/05/2010 343.950,47

Aporte sede Caicara Junio 29/06/2010 343.950,47

Aporte sede Caicara 06/12/2010 500.000,00

Previsión social administrativo 2010 15/04/2010 121.644,00

Aportes federativos I semestre 2010 15/04/2010 179.619,00

Aportes federativos II semestre 2010 18/10/2010 179.619,00

Aporte valuación N°7 comedor sede atlántico 19/05/2010 186.866,56

Aporte valuación N°7 comedor sede atlántico 18/10/2010 124.429,60

Aporte valuación Cafetín Upata 19/08/2010 18.268,98

Aporte Insuficiencia 8,5 y fideicomiso 04/06/2010 389.943,00

Aporte Insuficiencias 18/10/2010 4.016.985,00

Aporte Insuficiencia Bono Alimentación 2010 30/12/2010 1.802.521,00

Aporte Insuficiencia 2010 30/12/2010 4.159.725,00

Aporte Insuficiencia 20104159725 30/12/2010 4.159.725,00

Aporte complemento Bono Vacacional-Julio Agosto 24/08/2010 6.298.653,00

Aporte CIVA 30/09/2010 408.590,40

Aporte curso intensivo CIVA 18/10/2010 270.729,60

Aporte Ejecutivo Nac. Primas Septiembre 30/09/2010 380.939,00

Aporte Ejecutivo Nacional 30/09/2010 37.203,00

Aporte Deuda 2008-2009 05/11/2010 6.336.095,00



90



Concepto Fecha

Recibido

Monto recibido

(Bs.) Dozavos

Salario Mínimo 56.782,31

Tercera Porción Salario Mínimo 16/11/2010 35.546,90

Quinta Porción Salario Mínimo 30/12/2010 10.994,00

Cuarta Porción Salario Mínimo 30/12/2010 35.142,00

Aporte inc.30% Bono Fin de Año 2010 07/12/2010 3.154.085,00

Aporte inc.30% Bono Doctor 22/11/2010 151.994,00

Aporte Nuevos Doctores 22/11/2010 76.341,00

Aporte Bono Alimentación Febrero-Noviembre 2009 26/11/2010 907.884,00

Aporte HCM 26/11/2010 3.442.206,00

Aporte HCM 26/11/2010 3.442.206,00

Aporte Providencias Estudiantiles 17/12/2010 4.905.830,00

Aporte Providencias Estudiantiles 17/12/2010 4.905.830,00

Total Aportes Especiales 76.255.373,65

Total Aporte Ejecutivo Nacional 164.239.914,65

Ingresos Propios

Pregrado 317.787,70

Postgrado 1.435.883,42

Extensión 689.418,55

Fotocopiado 101.648,35

Ingresos por Alquileres 18.500,00

Ingresos por sala Web 5.268,20

fondo editorial 5.781,00

Intereses Bancarios 54.594,32

Interese por colocaciones 6.234,39

Total Ingresos Propios 2.635.115,93

Otros Ingresos

Convenio UNEG - LOCTI 414.595,04

Convenio UNEG- UGMA 108.963,00

Convenio- José Maria Vargas 45.180,00

Aporte Fondo de Jub Adm 200.000,00

Aporte Fondo de Jub Docente 749.428,26

Indemnización por seguros 66.154,10

Aporte Festival coral América 87.500,00

Aporte UNEG Bomberos 2.510,00

Aporte por congresos 14.262,00

Aporte por Diplomado 4.000,00

Total Otros Ingresos 1.692.592,40

Total General de Ingresos 168.567.622,98



91

Ejecución presupuestaria por proyectos y acciones centralizadas. Es el Departamento de Ejecución Presupuestaria el encargado de ejecutar, registrar y controlar el presupuesto de gastos de la institución mediante un conjunto de acciones destinadas a la utilización de los recursos asignados en el presupuesto con el propósito de obtener Bienes y Servicios en concordancia con las posibilidades financieras, en tal sentido en el cuadro N° 63, se presenta la ejecución presupuestaria por proyectos y acciones centralizadas para el año 2010, aquí se detallan 13 proyectos de los cuales a 2 proyectos no se les asignó presupuesto para este ejercicio económico y al culminar el ejercicio fiscal presentan ejecución igual o superior a un 100%. En cuanto a las acciones centralizadas al cierre presentan una ejecución que supera lo asignado originalmente en un 225%, producto de las insuficiencias aprobadas por el ejecutivo nacional en el IV Trimestre. Es importante relacionar la información anterior con la

presentada en el cuadro N° 64, ya que en este se observa la ejecución presupuestaria por partidas y especificas para el ejercicio fiscal 2010, en el mismo se presenta una ejecución por encima de lo asignado originalmente en 76,5%.

Cuadro N°. 63

Resumen del presupuesto de gastos a nivel de Oficina de Planificación del Sector Universitario (OPSU)

(En Bolívares)

TRIMESTRE ACUMULADO TRIMESTRE ACUMULADO ABSOLUTA % ABSOLUTA %

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

PR01 FORMACION DE PREGRADO EN CARRERAS CORTAS 7.085.672 22.941.749 9.447.869 27.846.085 -2.362.197 -33,34% -4.904.336 -21,38% 0

PR02 FORMACION DE PREGRADO EN CARRERAS LARGAS 4.861.734 15.706.860 6.203.745 21.809.750 -1.342.011 -27,60% -6.102.890 -38,85% 0

PR03 FORMACION DE POSTGRADO 1.183.075 3.861.955 3.666.823 6.288.048 -2.483.748 -209,94% -2.426.093 -62,82% 0

PR04 GENERACION, DIVULGACION Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO 462.946 1.668.220 283.466 1.595.829 179.480 38,77% 72.391 4,34% 0

PR05 INTERCAMBIO DEL CONOCIMIENTO CON LA SOCIEDAD 718.806 2.449.376 842.201 2.856.934 -123.395 -17,17% -407.558 -16,64% 0

PR06 CAPTACION, PERMANENCIA Y FORMACION INTEGRAL DEL ESTUDIANTE 1.238.502 4.614.935 5.196.316 9.646.201 -3.957.814 -319,56% -5.031.266 -109,02% 0

PR07 FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA GESTIO CIENTIFICA 1.227.715 3.997.150 2.430.688 5.770.438 -1.202.973 -97,98% -1.773.288 -44,36% 0

PR08 DESARROLLO DE LA PLANTA FISICA 118.264 376.847 4.643.525 5.363.324 -4.525.261 -3826,41% -4.986.477 -1323,21% 0

PR09 FORMACION DOCENTE 113.130 452.519 174.897 459.337 -61.767 -54,60% -6.818 -1,51% 0

PR10 SISTEMA CONSTRUCTIVO PARA FABRICAR MUEBLES Y VIVIENDAS DE MADERA 250 1.000 0 0 250 100,00% 1.000 100,00% 0

PR11 IMPLANTACIÓN SISTEMA CALIDAD UNEG 0 0 0 0 0 0,00% 0 0,00% 0

PR12 CENTRO REGIONAL DE INFORMACIÓN TOXICOLÓGICA 0 0 0 0 0 0,00% 0 0,00% 0

PR13 SERVICIOS COMUNITARIOS DEL ESTUDIANTE UNEG 250 1.000 0 0 250 100,00% 1.000 100,00% 0

17.010.343 56.071.611 32.889.529 81.635.946 -15.879.186 -25.564.335 0

AC01 DIRECCION Y COORIDINACION DE LOS GASTOS DE LOS TRABAJADORES 4.892.885 14.612.958 8.242.697 22.574.624 -3.349.812 -68,46% -7.961.666 -54,48% 0

AC02 GESTION ADMINISTRATIVA 1.866.465 9.639.726 28.819.818 42.483.733 -26.953.353 -1444,09% -32.844.007 -340,72% 0

AC03 PREVISIO Y PROTECCION SOCIAL 2.357.230 11.435.478 6.866.642 15.311.995 -4.509.412 -191,30% -3.876.517 -33,90% 0

9.116.579 35.688.162 43.929.157 80.370.351 -34.812.578 -44.682.189 0

26.126.923 91.759.773 76.818.686 162.006.298 -50.691.763 -70.246.525 0

ACCIONES CENTRALIZADAS

(15) SUB-TOTAL B:

RESPONSABLE

DE LA

EJECUCIÓNCÓDIGO DENOMINACIÓN

PREVISIÓN PRÓXIMO

TRIMESTRE

(16) TOTAL A + B

VARIACION TRIMESTRE VARIACION ACUMULADAPROGRAMADO

(14) SUB-TOTAL A:

PROYECTOS

EJECUTADO

Fuente: Informe de Gestión 2010 Dirección de Administración



92

Cuadro N°. 64 Resumen del Presupuesto de Gastos por Partidas - Presupuesto Año: 2010

(En Bolívares)

TRIMESTRE ACUMULADO TRIMESTRE ACUMULADO ABSOLUTA % ABSOLUTA %

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

4.01 GASTOS DE PERSONAL 20.433.219 63.197.697 35.602.721 91.280.940 -15.169.502 -74,24% -28.083.243 -44,44% 0

4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCÍAS 181.422 725.689 1.632.118 3.372.213 -1.450.696 -799,62% -2.646.524 -364,69% 0

4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 2.410.534 9.642.135 18.178.534 27.794.554 -15.768.000 -654,13% -18.152.419 -188,26% 0

4.04 ACTIVOS REALES 56.456 225.825 819.689 1.607.798 -763.233 -1351,90% -1.381.973 -611,97% 0

4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0 0 0 0 0 0,00% 0 0,00% 0

4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 2.970.291 13.887.724 8.183.781 18.557.559 -5.213.490 -175,52% -4.669.835 -33,63% 0

4.08 OTROS GASTOS 75.000 300.000 75.000 300.000 0 0,00% 0 0,00% 0

4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0 3.780.703 12.326.843 19.093.235 -12.326.843 0,00% -15.312.532 -405,02% 0

26.126.923 91.759.773 76.818.686 162.006.298 -50.691.763 -70.246.525 0

FORMA 0704

VARIACION ACUMULADA

PREVISION

PROXIMO

TRIMESTRE

EJECUTADO VARIACION TRIMESTRE

(13)TOTAL

PROGRAMADOPARTIDAS

CÓDIGO DENOMINACIÓN

Fuente: Informe de Gestión 2010 Dirección de Administración

Gestión Financiera La gestión financiera de la Universidad Nacional Experimental de Guayana, correspondiente al ejercicio fiscal iniciado el 01 de enero del año 2010 y terminado el 31/12/2010, se visualiza a través de los estados financieros básicos; Balance General, Estado de Resultado, Flujo de Caja, Variación Patrimonial y Cuenta Ahorro Inversión; así como en los anexos respectivos, que soportan las cuentas de los estados financieros. Los “Estados Financieros” son un cuadro donde se reflejan las cuentas contables, extraídas de los registros de Contabilidad, apegado al cumplimiento de los principios de contabilidad generalmente aceptados y a las normas de contabilidad pública, emitida por la Oficina Nacional de Contabilidad Pública, y muestran la situación económica – financiera de la Institución, en términos monetarios, al 31 de diciembre del año 2010, allí se aprecia su evolución, comparando los resultados obtenidos con los del año 2009. No obstante la exactitud de las cifras contenidas en los “Estados Financieros”, sólo deben admitirse como muestra del esfuerzo en pro de reflejar la situación y resultados económicos – financieros de la institución, en términos reales.



93

Estos estados financieros son el objetivo lógico de la contabilidad; que está concebida como: El arte de registrar, clasificar y resumir, en términos monetarios, las transacciones de la UNEG, e interpretar sus resultados. Los registros contables constituyen un medio de comunicación de datos operativos y financieros entre las unidades que forman parte del sistema integrado. Los principales Estados Financieros originados de los registros contables, base para realizar la evaluación financiera de la institución y tomados en cuenta, para producir el informe financiero, son los siguientes: a) Balance General b) Estado de Resultados c) Estado de situación patrimonial d) Estado de flujo de efectivo. e) Cuenta Ahorro Inversión

DIRECCION DE ADMINISTRACIÓN

COORDINACIÓN DE CONTABILIDAD

ESTADO DE RESULTADO

PERIODO: 01-01-2010 AL 31-12-2010

EXPRESADO EN BS. FUERTES

INGRESOS

APORTE DEL EJECUTIVO NACIONAL 164.358.478

APORTE DEL SECTOR PRIVADO 743.164

APORTE FONDO DE JUBILACION 949.428

INGRESOS PROPIOS 2.635.116

TOTAL INGRESOS 168.686.186

EGRESOS

GASTOS DE PERSONAL 97.479.932

MATERIALES Y SUMINISTROS 3.484.889

SERVICIOS NO PERSONALES 27.828.177

TRANSFERENCIAS 17.432.629

GASTOS DE AÑOS ANTERIORES 14.273.160

GASTO DE DEPRECIACION 1.060.427

TOTAL EGRESOS 161.559.213

EXCEDENTE DEL EJERCICIO 7.126.973

Fuente: Dirección de Administración. Coordinación de Contabilidad. Aprobado en Consejo Universitario, Resolución N° CU-O-05-267, Fecha 15/03/11



94

DIRECCION DE ADMINISTRACION

COORDINACION DE CONTABILIDAD

ESTADO DE RESULTADO COMPARATIVO

PERIODO: AÑO: 2009 VS. AÑO: 2010


INGRESOS 31/12/2009 31/12/2010 VARIACIÓN %

APORTE DEL EJECUTIVO NACIONAL 129.601.456 164.358.478 34.757.022 26,82

APORTE DEL SECTOR PRIVADO 444.106 743.164 299.058 67,34

APORTE FONDO DE JUBILACION 578.839 949.428 370.589 64,02

INGRESOS PROPIOS 3.397.005 2.635.116 (761.889) (22,43)

TOTAL INGRESOS 134.021.407 168.686.186 34.664.779 25,87

EGRESOS

GASTOS DE PERSONAL 90.305.594 97.479.932 7.174.338 7,94

MATERIALES Y SUMINISTROS 2.514.855 3.484.889 970.033 38,57

SERVICIOS NO PERSONALES 22.339.257 27.828.177 5.488.920 24,57


17.432.629

4.179.321 31,53


14.273.160

9.995.058 233,63

GASTO DE DEPRECIACION 653.345 1.060.427

407.082 62,31

TOTAL EGRESOS 133.344.461 161.559.213 28.214.752 21,16

EXCEDENTE O (DEFICIT) 676.945 7.126.973 6.450.028 (952,81)




95



BALANCE GENERAL

AL 31/12/2010

EXPRESADO EN BS.

ACTIVO

ACTIVO CIRCULANTE

CAJA Y BANCOS 10.971.644

FONDOS DE AVANCES 5.372

CUENTAS POR COBRAR EJECUTIVO NACIONAL 302.225

OTRAS CUENTAS POR COBRAR 15.774

ANTICIPO A CONTRATISTAS 0

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 11.295.015

ACTIVO FIJO

ACTIVO FIJO 24.432.559

MENOS: DEPRECIACION ACUMULADA

(7.530.435)

TOTAL ACTIVO FIJO NETO 16.902.125

OTROS ACTIVOS

CONVENIOS Y PROYECTOS 500

TOTAL OTROS ACTIVOS 500

TOTAL ACTIVOS 28.197.639

PASIVO Y PATRIMONIO

PASIVO

CIRCULANTE

CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES 487.411

APORTES Y RETENCIONES POR PAGAR 1.550.802

OTRAS CUENTAS POR PAGAR 1.925.421

TOTAL PASIVO CIRCULANTE 3.963.634

PATRIMONIO

UNEG - CUENTA DE PATRIMONIO 87.007

SUPERAVIT POR DONACION 176.913

RESULTADO ACUMULADO 16.843.113


TOTAL PATRIMONIO 24.234.005

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 28.197.639

Fuente: Dirección de Administración. Coordinación de Contabilidad

Aprobado en Consejo Universitario, Resolución N° CU-O-05-267, Fecha 15/03/11



96



BALANCE GENERAL COMPARATIVO

PERIODO: AÑO: 2009 VS. AÑO: 2010


ACTIVO

ACTIVO CIRCULANTE 31/12/2009 31/12/2010 VARIACION %

CAJA Y BANCOS 3.792.416 10.971.644 7.179.227 189,30

FONDOS DE AVANCES 37.490 5.372 (32.117) (85,67)

CUENTAS POR COBRAR E. NACIONAL 146.490 302.225 155.735 106,31

OTRAS CUENTAS POR COBRAR 24.646 15.774 (8.873) (36,00)

ANTICIPO A CONTRATISTAS 61.319 - (61.319) 100,00

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 4.062.362 11.295.015 7.232.653 178,04

ACTIVO FIJO

ACTIVO FIJO 22.642.511 24.432.559 1.790.049 7,91

MENOS: DEPRECIACION ACUMULADA (6.470.008) (7.530.435) (1.060.427) 16,39

TOTAL ACTIVO FIJO NETO 16.172.503 16.902.125 729.621 4,51

OTROS ACTIVOS

CONVENIOS Y PROYECTOS 0 500 500 100,00

TOTAL OTROS ACTIVOS - 500 500 100,00

TOTAL ACTIVOS 20.234.865 28.197.639 7.962.775 39,35

PASIVO Y PATRIMONIO

PASIVO

CIRCULANTE

CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES 1.681.441 487.411 (1.194.030) (71,01)

APORTES Y RETENCIONES POR PAGAR 1.650.428 1.550.802 (99.626) (6,04)

OTRAS CUENTAS POR PAGAR 190.295 1.925.421 1.735.125 911,81

TOTAL PASIVO CIRCULANTE 3.522.165 3.963.634 441.469 12,53

PATRIMONIO

UNEG - CUENTA DE PATRIMONIO 87.007 87.007 0 0

SUPERAVIT POR DONACION 176.913 176.913 0 0

RESULTADO ACUMULADO 15.771.835 16.843.113 1.071.278 6,79

EXCEDENTE O (DEFICIT)

676.945 7.126.973 6.450.028

(952,81)

TOTAL PATRIMONIO 16.712.700 24.234.005 7.521.306 45,00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 20.234.865 28.197.639 7.962.775 39,35

Fuente: Dirección de Administración. Coordinación de Contabilidad Aprobado en Consejo Universitario, Resolución N° CU-O-05-267, Fecha 15/03/11



97



BALANCE DE COMPROBACION

AL 31/12/2010

EXPRESADO EN BS.

DESCRIPCION DEBE HABER

CAJA Y BANCOS 10.971.644

FONDOS DE AVANCES 5.372

OTRAS CUENTAS POR COBRAR 15.774

CUENTAS POR COBRAR E. NACIONAL 302.225

CONVENIOS Y PROYECTOS 500

ACTIVO FIJO 24.432.559











APORTES Y RETENCIONES POR PAGAR 1.550.802

CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES 487.411

OTRAS CUENTAS POR PAGAR 1.925.421

DEPRECIACION ACUMULADA 7.530.435

UNEG - CUENTA DE PATRIMONIO 87.007

SUPERAVIT POR DONACION 176.913

RESULTADO ACUMULADO 16.843.113

TOTALES 197.287.287 197.287.287




98



FLUJO DE CAJA

DEL 01/01/2010 AL 31/12/2010

FLUJO DE CAJA REAL

I.- FLUJO DE CAJA POR ACTIVIDADES OPERATIVAS:

(Monto en Bs)

UTILIDAD DEL EJERCICIO 7.126.973

MAS: INCREMENTO EN LA DEPRECIACION ACUMULADA 1.060.427

CAMBIO EN EL ACTIVO Y PASIVO CIRCULANTE:

DISMINUCIÓN DE LOS FONDOS DE AVANCE 32.117

DISMINUCION EN LAS CUENTAS POR COBRAR

(146.862)

DISMINUCION EN LOS ANTICIPOS A CONTRATISTA 61.319

DISMINUCION EN LAS CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES

(1.194.030)

DISMINUCION EN LOS APORTES Y RETENCIONES POR PAGAR

(99.626)

DISMINUCION EN OTRAS CUENTAS POR PAGAR 1.735.125

INCREMENTO EN EL PATRIMONIO 394.333

TOTAL CAMBIOS EN EL ACTIVO Y PASIVO CIRCULANTE

8.969.776

II FLUJO DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE INVERSION:

INCREMENTO EN OTROS ACTIVOS (500)

COMPRAS DE ACTIVO FIJO

(1.790.049)

TOTAL FLUJO DE CAJA POR ACTIVIDADES DE INVERSION

(1.790.549)

INCREMENTO EN LOS SALDOS BANCARIOS 7.179.228

SALDO DE CAJA AL INICIO DE 2010 3.792.416

SALDO EN CAJA Y BANCO AL 31/12/2010 10.971.644

Fuente: Dirección de Administración. Coordinación de Contabilidad. Aprobado en Consejo Universitario, Resolución N° CU-O-05-267; Fecha: 15/03/11



99



ESTADO DEMOSTRATIVO DEL PATRIMONIO

AL 31/12/2010

EXPRESADO EN BS.

El Patrimonio de la UNEG al 31/12/2010; totalizó la cantidad de Bs. 24.254.005,00;

de acuerdo co la siguiente desmotración:

PATRIMONIO

SALDO AL 31-12-2009 16.712.700

MAS:VARIACION EN EL RESULTADO ACUMULADO 394.332

SALDO AJUSTADO AL 31/12/2009 17.107.032

RESULTADO DEL EJERCICIO

INGRESOS:





Total Ingresos 168.686.186

EGRESOS:







TOTAL EGRESOS 161.559.212


PATRIMONIO NACIONAL AL 31-12-2010 24.234.005

Fuente: Dirección de Administración. Coordinación de Contabilidad.

Aprobado en Consejo Universitario, Resolución N° CU-O-05-267, fecha: 15/03/2011



100



CUENTA AHORRO / INVERSION

AL 31/12/2010.

EXPRESADO EN BS.

INGRESOS CORRIENTES





TOTAL INGRESOS 168.686.186

GASTOS CORRIENTES






DEPRECIACION Y AMORTIZACION 1.060.427

TOTAL GASTOS 161.559.213

RESULTADO ECONOMICO: AHORRO 7.126.973

CUENTA DE CAPITAL

RECURSOS DE CAPITAL

AHORRO EN LA CUENTA CORRIENTE 7.126.973

INCREMENTO EN EL PASIVO CIRCULANTE 441.469

INCREMENTO EN LA DEPRECIACIÓN ACUMULADA 1.060.427

TOTAL RECURSOS DE CAPITAL 8.628.869

GASTOS DE CAPITAL

DISMINUCIÓN DE OTROS ACTIVOS (500)

ACTIVOS REALES (1.790.049)

RESULTADO FINANCIERO: SUPERAVIT 6.838.320

APLICACIONES FINANCIERAS

PASIVOS FINANCIEROS

INCREMENTO DE DISPONIBILIDADES (7.232.653)

VARIACION NETA EN EL RESULTADO ACUMULADO 394.333

TOTAL PASIVOS FINANCIEROS (6.838.320)

DÉFICIT FINANCIERO 0

Fuente: Dirección de Administración. Coordinación de Contabilidad Aprobado en Consejo Universitario Resolución N° CU-O-05-267, Fecha: 15/03/2011



101



EFECTIVO EN CAJA Y BANCOS

AL 31/12/2010

DESCRIPCI0N MONTO EN Bs

DOLARES EN CAJA 28.779,40

PROVINCIAL CTA-CTE 880100138921 ESPECIAL 19.441,52

BANCO VENEZUELA CTA.505-000623 1.504.692,27

BANCO DE VENEZUELA APORTE EJEC. NACIONAL 6.104.205,82

BANCO CARIBE- CTA.510-0-040508 23.800,53

BANCO CARIBE CTA.CTE.510-5-064332 16.424,92

BANCO GUAYANA CTA.CTE.0008-0018-05-00081 154.473,29

DEL SUR CTA CTE -CHEQUERA NRO. 382000003 168.917,84

DEL SUR E.A.P CTA CTE 383100823-4 236.503,41

DEL SUR CTA CTE 37-31-00787-2 233.516,92

BANCO DE VENEZUELA 21-032-000049-7 1.755,00

BANCO CARONI CTA CTE 0128-0717-10-170024 8.563,33

CONVENIO UNEG-MCTI 90.925,37

BANCO CARONI CTA AHORRO 0128-0017-79-170 234.690,02

BANCO INDUSTRIAL DE VENEZUELA CTA. CTE. 121.512,24

BANESCO FAOV 22.372,98

B.N.C. INSCRIPCION DE LOS ESTUDIANTES 1.068,86

INVERSIONES TEMPORALES 2.000.000,00

TOTAL EFECTIVO EN CAJA Y BANCOS 10.971.644

Fuente: Dirección de Administración. Coordinación de Contabilidad. Aprobado en Consejo Universitario, Resolución N° CU-O-05-267, Fecha : 15/03/2011



102

VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO


FONDOS DE AVANCES

AL 31/12/2010

FONDOS DE AVANCE 31/12/2009 31/12/2010 VARIACIÓN

UPATA 3.769 0 (3.769)

VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO 17.011 5.372 (11.639)

COORDINACION DE PREGRADO 100 0 (100)

FONDO DE AVANCE CAICARA 0 6 6

CIUDAD BOLIVAR 0 0 -

EXTENSION 3.468 0 (3.468)

POSTGRADO 11.418 0 (11.418)

TECNOLOGIA AGROPECUARIA 0 0 -

SEDE GUASIPATI 0 0 -

SEDE EL CALLAO 1.724 0 (1.724)

TOTAL FONDOS DE AVANCES 37.490 5.378 (32.112)

Fuente: Dirección de Administración. Coordinación de Contabilidad. Aprobado en Consejo Universitario



103



CUENTAS POR COBRAR

AL 31/12/2010

APORTE POR COBRAR EJECUTIVO NACIONAL 302.225

OTRAS CUENTAS POR COBRAR

CUENTA POR COBRAR SENIAT 15.774

TOTAL OTRAS CUENTAS POR COBRAR 15.774

TOTAL CUENTAS POR COBRAR 317.999 Fuente: Dirección de Administración. Coordinación de Contabilidad Aprobado en Consejo Universitario, Resolución N° CU-O-05-267, fecha: 15/03/2011



ANTICIPO DE PRESTACIONES SOCIALES

AL 31/12/2010

PRESTACIONES SOCIALES DOCENTE

TOTAL 264.767,00

PRESTACIONES SOCIALES ADMINISTRATIVO

TOTAL 80.062,57

PRESTACIONES SOCIALES OBREROS

TOTAL 41.096,60 Fuente: Dirección de Administración. Coordinación de Contabilidad. Aprobado en Consejo Universitario, Resolución N° CU-05-267, fecha: 15/03/2011



104



ACTIVO FIJO

AL 31/12/2010

CONCEPTO MONTO BRUTO DEP. ACUMULADA MONTO NETO

TERRENO 22.805 0 22.805

EDIFICIO 4.116.143 416.580 3.699.564

MOBILIARIOS Y EQUIPO 4.304.687 1.607.378 2.697.309

VEHICULO 2.125.332 1.604.622 520.711

AGRICOLA Y PECUARIA 31.442 16.023 15.419

EQUIPOS DE ARTES GRAFICAS Y REP. 34.244 11.402 22.842

EQUIPOS INDUSTRIALES Y TALLER 342.211 49.103 293.108

EQUIPOS DE ENERGIA 41.036 34.690 6.346

EQUIPOS DE PROCESAMIENTO DE DATOS 5.851.242 3.284.862 2.566.381

EQUIPOS DE COMUNICACIÓN 16.064 15.040 1.024

EQUIPO QUIRURGICOS 23.007 13.024 9.984

EQUIPOS CIENTIFICO Y LABORATORIO 805.394 264.826 540.568

EQUIPOS DE ENSEÑANZAS DEP.Y RECREC. 489.235 139.532 349.703

OTRAS MAQUINARIAS Y EQUIPOS 67.972 50.457 17.515

PROTECCION Y VIGILANCIA 5.268 4.019 1.250

PROGRAMAS Y PAQUETES INFORMATICOS 187.195 18.878 168.317

CONSTRUCCIONES EN PROCESOS 4.635.758 0 4.635.758

LIBROS Y REVISTAS 1.327.908 0 1.327.908

OBRAS DE ARTE 5.616 0 5.616

TOTAL 24.432.559 7.530.435 16.902.125

Fuente: Ditrección de Administración. Coordinación de Contabilidad Aprobado en Consejo Universitario, Resolución N° CU-O-05-267, fecha: 15/03/2011



105



COMPRAS DE BIENES DURANTE EL AÑO 2010

CONCEPTO 31/12/2009 31/12/2010 VARIACION

MOBILIARIOS Y EQUIPOS 585.455 190.570 394.885

CONSTRUCCIONES EN PROCESOS 1.408.102 644.127,99 763.974

VEHICULOS 130.597 0 130.597

EQUIPOS:

PROCESAMIENTO DE DATOS 739.131 239.912 499.219

INDUSTRIALES Y TALLER 199.360 49.174 150.186

ENSEÑANZAS DEPORTES Y RECREACION 6.281 0 6.281

EQUIPOS AGRICOLAS Y PECUARIO 0 26.930

CIENTIFICO Y LABORATORIO 41.393 171.682 (130.289)

PROGRAMAS Y PAQUETES INFORMATICOS 865 95.433 (94.568)

LIBROS Y REVISTAS 400.550 372.218 28.332

TOTAL COMPRAS 3.511.734 1.790.049 1.721.685

Fuente: Dirección de Administración. Coordinación de Contabilidad Aprobado en consejo Universitario, Resolución N°CU-o-05-267, fecha: 15/03/2011



CUADRO DE RAZONES FINANCIERAS

AÑOS: 2009 VS 2010

31/12/2009 31/12/2010 VARIACION

A. FONDOS DISPONIBLES VECES VECES VECES

Activo Circulante / Pasivo Circulante 1,15 2,85 1,70

B. CONTRIBUCION % % %

Aporte del Ejec. Nac. / Gastos Totales 97,67 102,40 4,73

Aporte del Ejec. Nac. / Ingresos Totales 96,70 97,43 0,73

Ingresos Propios / Gastos Totales 2,55 1,63 (0,92)

Ingresos Propios / Ingresos Totales 2,53 1,56 (0,97)

C. DEMANDA % % %

Gastos de personal / Gastos Totales 67,72 60,34 (7,39)

Mat.y Suministros / Gastos Totales 1,89 2,16 0,27

Servicios no personales / Gastos Totales 16,84 17,34 0,50

Transferencia / Gastos Totales 9,99 10,86 0,87

D. VALOR CREDITICIO VECES VECES VECES

Ingresos Totales / Deuda Total 38,05 42,56 4,51

Fuente: Dirección de Administración. Coordinación de Contabilidad Aprobado en Consejo Universitario, Resolución N° Cu-O-05-267, Fecha: 15/03/2011



106



RELACION DE GASTOS E INGRESOS RELEVANTES

ANO 2009 VS 2010

EGRESOS 2009 2010 VARIACION %

Horas Extras 955.348 1.033.732 78.384 8,20

Servicio Teléfonico 336.503 342.197 5.694 1,69

Servicio de Comidas 5.744.014,15 5.640.477,64 (103.537) (1,80)

Servicio de Transporte 2.805.766,00 3.384.314,40 578.548 20,62

Servicio de Fotocopiados 1.711.385,11 1.949.956,22 238.571 13,94

Servicio de Vigilancia 3.254.036,62 5.745.491,39 2.491.455 76,57

Viáticos y Pasajes dentro del País 1.323.750,81 1.243.052,27 (80.699) (6,10)

Viáticos y Pasajes Internacionales 73.228,75 162.895,37 89.667 122,45

INGRESOS 2009 2010 VARIACION %

Postgrado 1.412.966 1.385.838 (27.128) (1,92)

Coordinación de Extensión 1.032.585 759.071,15 (273.514) (26,49)

Fuente: Dirección de Administración. Coordinación de Contabilidad Aprobado en Consejo Universitario, Resolución N° CU-O-05-267; fecha: 15/03/2011



107

Análisis de la situación financiera El presupuesto del año 2010, con relación al año 2009, refleja el siguiente comportamiento:

Monto Bs. % Monto del Presupuesto 2010 169.321.905,28 100,0000000

Monto se presupuesto 2009 137.174.967,00 0,765650111

Variación 32.146.938,28 0,234349889 Fuente: Informe Financiero 2010. Marzo 2011

Se observa un incremento de Bs. 32.146.938,28, para un 23,4349889%, en comparación al año 2009. El crecimiento cuantitativo en el presupuesto de recursos financieros estuvo por debajo del índice de inflación que fue del 27,20%. Para producir el informe financieros se analizaron independientemente, el Estado de Resultado y Balance General; las partidas analizadas en el estado de ingresos y egresos se relacionan con la cantidad de recursos causados en el período y los egresos originados para determinar el resultado financiero. El comportamiento de los ingresos y Gastos ocurridos en el año 2010 y 2009, originó el resultado mostrado:

Ingresos 2009 2010 Variación %

Aporte del ejecutivo nac. 129.601.456 164.358.478 34.757.022 26,82

Aporte del sector privado 444.106 743.164 299.058 67,34

Aporte fondo de jubilación 578.839 949.428 370.589 64,02

Ingresos propios 3.397.005 2.635.116 (761.889) (22,43)

Total ingresos 134.021.407 168.686.186 34.664.779 25,87 Fuente: Informe Financiero 2010. Marzo 2011

En cuanto a los ingresos totales, estos crecieron 25,87%, en comparación al año 2009, el monto recaudado durante el año 2010, totalizó Bs. 168.686.186, de esta cantidad se observa que el ejecutivo Nacional aportó Bs. 164.358.478, representando un incremento de Bs. 34.757.022, para un 26,82% en comparación al año 2009, que fue Bs. 129.601.456; los ingresos propios se ubicaron Bs. 2.635.116, observándose una variación negativa del 22,43%; asimismo el aporte del sector privado, Ley de Ciencia y Tecnología se incrementó en Bs. 299.058, los aportes realizados por el fondo de pensiones y jubilaciones del personal docente y administrativo ascendió a la cantidad de Bs. 949.428,26, en comparación al año 2009: En resumen los ingresos totales de la Universidad Nacional Experimental de Guayana, recibidos y causados durante el año 2010, se destinaron para los gastos operativos, adquisición de bienes, cancelación de deudas y fortalecer el saldo bancario.



108

Con relación a los egresos estos tuvieron el siguiente comportamiento:

Egresos 2009 2010 Variación %

Gastos de personal 90.305.594 97.479.932 7.174.338 7,94

Materiales y suministros 2.514.855 3.484.888 970.033 38,57

Servicios no personales 22.339.257 27.828.177 5.488.920 24,57

Transferencias 13.253.308 17.432.629 4.179.321 31,53

Gastos de años anteriores 4.278.102 14.273.160 9.995.058 233,63

Gasto de depreciación 653.345 1.060.427 407.082 62,31

Total egresos 133.344.461 161.559.212 28.214.751 21,16

Excedente o (déficit) 676.945 7.126.973 6.450.028 (952,81)

Fuente: Informe Financiero 2010. Marzo 2011

Como puede apreciarse, el gasto de personal se ubicó en Bs. 97.479.932; originado un incremento de Bs. 7.174.338, en comparación al cierre del año 2009, que ascendió a Bs. 90.305.594; esta variación representó el 7,94%. Esta partida lo conforman los sueldos, salarios y otras remuneraciones del personal de la Institución; así como los intereses sobre prestaciones sociales. La partida, materiales y suministros y mercancía totalizó Bs. 3.484.888,00, creciendo un 38,57%; asimismo los servicios no personales alcanzó la suma de Bs. 27.828.177,00, para un 24,57%, de incremento; esta partida la representan: servicios, viáticos y pasajes, entre otros. Las transferencias canceladas durante el año 2010 Bs. 17.432.629,00, aumentando un 31,53% en comparación al año 2009, por esta partida se cancelan: becas, personal jubilados y pensionados, entre otros. El total de egresos generados en el período analizado fue de Bs. 161.559.212, originado una variación incremental de Bs. 28.214.751,00 para un 21,16%, en comparación al año 2009. El resultado de los ingresos obtenidos y los gastos causados, generó un excedente de Bs. 7.126.973,00, destinado para la compra de activo fijo y fortalecer el saldo bancario a la fecha del cierre.



109

Análisis de las partidas del Balance General. El Balance de situación financiera de la Institución, lo conforman las cuentas de: activos, pasivo y patrimonio. El presente cuadro muestra el comportamiento de las partidas del Balance General:

Activo

Activo circulante 2009 2010 Variación %

Caja y bancos 3.792.416 10.971.644 7.179.227 189,30

Fondos de avances 37.490 5.372 (32.117) (85,67)

Cuentas por cobrar e. nacional 146.490 302.225 155.735 106,31

Otras cuentas por cobrar 24.646 15.774 (8.873) (36,00)

Anticipo a contratistas 61.319 - (61.319) 100,00

Total activo circulante 4.062.362 11.295.015 7.232.653 178,04

Activo fijo

Activo fijo 22.642.511 24.432.559 1.790.049 7,91

Menos: depreciación acumulada (6.470.008) (7.530.435) (1.060.427) 16,39

Total activo fijo neto 16.172.503 16.902.125 729.621 4,51

Otros activos

Convenios y proyectos 0 500 500 100,00

Total otros activos - 500 500 100,00

Total activos 20.234.865 28.197.639 7.962.775 39,35


El cuadro mostrado, refleja las partidas que conforman el activo total de la Universidad Nacional Experimental de Guayana para el ejercicio fiscal finalizado el 31 de diciembre del año 2010. El efectivo en caja y bancos, se incrementó en Bs. 7.179.227,00, producto de haber enterado tardíamente el Ejecutivo Nacional, recursos por insuficiencias presupuestarias, en el mes de diciembre de 2010; estos recursos se destinaron a la cancelación de las deudas contraídas y cerrar con un saldo bancario de Bs. 10.971.644, usado para cancelar deudas acumuladas al cierre por Bs. 3.963.633,33 y reformular el gasto para el ejercicio 20111, por Bs. 7.315.607,47. Con relación a los fondos de avances; estos disminuyeron en Bs. 32.117; producto de la cancelación de los fondos de avance de las diferentes Sedes, excepto el fondo de avance del Vicerrectorado Administrativo y la Sede Caicara del Orinoco. Igualmente se observa que los aportes por cobrar al Ejecutivo Nacional se ubicaron en Bs. 302.225,00, representado por Caja de Ahorros y Fondo de Ahorro Habitacional.



110

Con relación a las propiedades, planta y equipos; estas tuvieron el siguiente comportamiento.

Concepto Monto Bruto

(Bs.) Dep. Acumulada

(Bs.) Monto Neto

(Bs.)

Terreno 22.805 0 22.805

Edificio 4.116.143 416.580 3.699.564

Mobiliarios y equipo 4.304.687 1.607.378 2.697.309

Vehiculo 2.125.332 1.604.622 520.711

Agrícola y pecuaria 31.442 16.023 15.419

Equipos de artes graficas y rep. 34.244 11.402 22.842

equipos industriales y taller 342.211 49.103 293.108

Equipos de energía 41.036 34.690 6.346

Equipos de procesamiento de datos 5.851.242 3.284.862 2.566.381

Equipos de comunicación 16.064 15.040 1.024

Equipos quirúrgicos 23.007 13.024 9.984

Equipos científico y laboratorio 805.394 264.826 540.568

Equipos de enseñanzas dep.y recrec. 489.235 139.532 349.703

Otras maquinarias y equipos 67.972 50.457 17.515

Protección y vigilancia 5.268 4.019 1.250

Programas y paquetes informáticos 187.195 18.878 168.317

Construcciones en procesos 4.635.758 0 4.635.758

Libros y revistas 1.327.908 0 1.327.908

Obras de arte 5.616 0 5.616

Total 24.432.559 7.530.435 16.902.125


La Institución mantiene un monto acumulado en bienes Nacionales de Bs. 24.432.559 y una depreciación acumulada de Bs. 16.902.125, se observa un crecimiento del 7,91%, con respecto al año 2009, producto de las nuevas adquisiciones de mobiliarios, equipos e inversiones en inmuebles del dominio privado, como se muestra en la presente relación: Con relación a los bienes adquiridos en el año 2010, los mismos se ubicaron en Bs. 1.790.049, observándose una disminución de Bs. 1.721.685, respecto al año 2009, donde se adquirieron bienes por Bs. 3.511.734. Bienes adquiridos en el año 2010

Concepto 2009 2010 Variación

Mobiliarios y equipos 585.455 190.570 394.885

Construcciones en procesos 1.408.102 644.127,99 763.974

Vehículos 130.597 0 130.597

Equipos:

Procesamiento de datos 739.131 239.912 499.219

Industriales y taller 199.360 49.174 150.186

Enseñanzas deportes y recreación 6.281 0 6.281

Equipos agrícolas y pecuario 0 26.930

Científico y laboratorio 41.393 171.682 (130.289)

programas y paquetes informáticos 865 95.433 (94.568)

libros y revistas 400.550 372.218 28.332

Total compras 3.511.734 1.790.049 1.721.685




111

El pasivo de la Institución se situó en Bs. 3.963.633,63, incrementándose en Bs. 441.469, en comparación al monto de Bs. 3.522.165 del año 2009; esta variación representó el 12,53%, el cuadro siguiente muestra la composición del pasivo Institucional, el detalle se puede visualizar en al anexo N° 5.

Concepto 2009 2010 Variación %

Cuenta por pagar proveedores 1.681.441 487.411 (1.194.030) (71,01)

Aportes y retenciones 1.650.428 1.550.802 (99.626) (6,04)

Otras cuentas por pagar 190.295 1.925.421 1.735.125 911,81

Total pasivo circulante 3.522.165 3.963.634 441.469 12,53


El estado comparativo del patrimonio muestra el movimiento de las cuentas patrimoniales, a continuación se relaciona el comportamiento del patrimonio institucional, durante el periodo analizado.

Patrimonio

UNEG - cuenta de patrimonio 87.007 87.007 0 0

Superávit por donación 176.913 176.913 0 0

Resultado acumulado 15.771.835 16.843.113 1.071.278 6,79

Excedente o (déficit) 676.945 7.126.973 6.450.028 (952,81)

Total patrimonio 16.712.700 24.234.006 7.521.306 45,00


El cuadro anterior, muestra la composición del patrimonio de la Universidad Nacional Experimental de Guayana al 31 de diciembre de 2010, donde se observa un incremento de Bs. 7.521.306, producto del resultado del ejercicio de Bs. 7.530.435. El capital de trabajo que mide la disponibilidad para asumir compromiso en el corto plazo, pasó de Bs. 540.197,00 en el año 2009 a Bs. 7.331.381 en el año 2010; este incremento se origina por la variación favorable en los saldos bancarios de Bs. 7.179.227, lo ocasionó un incremento en el activo circulante de Bs. 7.232.653.plazo.

2009 2010 Variación %

Capital de trabajo 540.197 7.331.381 6.791.184 (1.257,17)




112

Gastos Relevantes. Los gastos cuyos montos son resaltantes se muestran en el presente cuadro:

Egresos 2009 2010 Variación %

Horas Extras 955.348 1.033.732 78.384 8,20

Servicio Telefónico 336.503 342.197 5.694 1,69

Servicio de Comidas 5.744.014,15 5.640.477,64 103.537) (1,80)

Servicio de Transporte 2.805.766,00 3.384.314,40 578.548 20,62

Servicio de Fotocopiados 1.711.385,11 1.949.956,22 238.571 13,94

Servicio de Vigilancia 3.254.036,62 5.745.491,39 2.491.455 76,57

Viáticos y Pasajes dentro del País 1.323.750,81 1.243.052,27 (80.699) (6,10)

Viáticos y Pasajes Internacionales 73.228,75 162.895,37 89.667 122,45


1. Horas Extras. Se observa un incremento de Bs. 78.384,00, comparado con el cierre

del año 2009; la administración universitaria, a través de Vicerrectorado Administrativo implementó un mecanismo de reducción de horas extras del personal obrero, a pesar de esta situación no se logró el objetivo, se amerita del concurso y la colaboración de los supervisores, para en lo posible priorizar las labores fuera del horario normal de trabajo, sin entorpecer las actividades normales de la Institución.

2. Servicio de Transporte. Se evidencia una variación incremental de Bs. 578.548,00,

producto del aumento en la contratación y la implementación de nuevas rutas, como consecuencia del crecimiento de la población estudiantil.

3. Servicio de Fotocopiado. El incremento generado para el periodo fiscal 2010,

comparado con el del año 2009, se ubicó en Bs. 238.571,00, debido al incremento del costo por fotocopia, pasando de Bs. 0,59 en el año 2009 a Bs. 6,5 en el año 2010.

4. Servicio de Vigilancia. Aquí se refleja un aumento relevante de Bs. 2.491.455,

comparado con el año 2009, equivalente al 76,57%. Esta situación amerita una revisión de parte de la administración universitaria, se debe revisar la contratación aprobada y la cantidad de vigilantes por Sedes facturado

5. El servicio de comida evidencia una disminución de BS. 103.537, representando el

1,80%, en comparación al año 2009.

6. Los viáticos y pasajes dentro del país disminuyeron en Bs. 80.699, para un 6,10% y los viáticos Internacionales se ubicaron en Bs. 162.895,37, creciendo Bs. 89.667, comparado con el resultado del año 2009, que fue de Bs. 73.228,75.



113

Razones Financieras Los indicadores financieros, para el año 2010, en comparación al año 2009, se reflejan en el siguiente cuadro: 2009 2010 Variación

A. Fondos disponibles Veces Veces Veces

Activo Circulante / Pasivo Circulante 1,15 2,85 1,70

B. Contribución % % %

Aporte del Ejec. Nac. / Gastos Totales 97,67 102,40 4,73

Aporte del Ejec. Nac. / Ingresos Totales 96,70 97,43 0,73

Ingresos Propios / Gastos Totales 2,35 1,55 (0,80)

Ingresos Propios / Ingresos Totales 2,34 1,49 (0,85)

C. Demanda % % %

Gastos de personal / Gastos Totales 67,72 60,34 (7,39)

Mat.y Suministros / Gastos Totales 1,89 2,16 0,27

Servicios no personales / Gastos Totales 16,84 17,34 0,50

Transferencia / Gastos Totales 9,99 10,86 0,87

D. Valor crediticio VECES VECES VECES

Ingresos Totales / Deuda Total 38,05 42,56 4,51


El índice de solvencia que mide la capacidad de pago de la Institución, pasó de 1,15 veces al cierre del año 2009 a 2,85 al cierre del año 2010, se observa un incremento en la capacidad de pago de 1,70%, producto del incremento en el activo circulante; este índice de solvencia indica que la Institución puede cumplir con sus compromisos contraídos en el corto plazo, y se mantendrá siempre que el Ejecutivo Nacional Entere oportunamente los aportes establecidos en el cronograma de desembolso; asimismo se destaca que en el mes de diciembre del año 2010, se recibieron el monto de las insuficiencias presupuestarias pendientes, originando esta situación el incremento en los saldos bancarios. La razón aportes del Ejecutivo Nacional sobre gastos totales pasó de 97,67% en el año 2009 a 102,40% al cierre del año 2010; esto indica que los aportes del Ejecutivo Nacional recibidos durante el año 2010, fueron suficientes para cubrir todos los gastos de la Uneg y a la vez representaron el 97,43% de los ingresos totales; por lo tanto sigue siendo la fuente de financiamiento más importante con que cuenta la Institución, los ingresos propios contribuyeron con un 1,49% del total ingresos para un 0,05%. El gasto de personal representó el 67,72% del gasto total, siguiente en orden de relevancia la partida servicios no personales, que representó el 16,84% de los gastos totales, aumentando un 0,85%, monto irrelevante, en comparación al ingreso total generado.

La evaluación de la situación financiera de la Universidad Nacional Experimental de Guayana se considera como una guía para medir el panorama financiero concebido este éste como factor estratégico, para la rendición de cuentas ante las autoridades Universitarias, es importante mencionar que el éxito de una gestión financiera favorable, no solo depende del presupuesto justo, entregado por el órgano de la administración central, también de la importancia de que los Órganos de Control, ejerzan su trabajo adecuadamente. Por lo que se considera oportuno que se evalué todo lo relacionado con la aplicación del control previo en las diferentes unidades y el cumplimiento de las



114

normas, tanto a nivel externo como a nivel central. La estructura y comparación de los estados financieros es de mucha importancia para el analista financiero, ya que le permite realizar una mejor evaluación de la gestión financiera y así suministrar información a las autoridades para la toma de decisiones en beneficio de la Institución. Departamento de Administración de Bienes Nacionales Este departamento se encarga de realizar la toma física de inventario en todas las sedes y ubicaciones físicas de la institución, con el objeto de actualizar en el sistema el valor y cantidad de bienes, establecer relación entre la existencia del físico y el movimiento según sistema, de esta manera se verifican los faltantes y sobrantes como resultado de la toma física para proceder a realizar el ajuste correspondiente en cada unidad ejecutora, actualizando automáticamente el inventario de los bienes asignados a cada dependencia.

Incorporación de bienes al sistema

Los bienes incorporados al sistema, una vez realizado el control perceptivo correspondiente al año 2010, arrojan un monto total de Bs. 1.575.116,42 representados por quinientos (500) bienes de los cuales ciento siete (107) fueron adquiridos por donaciones de la OPSU y con recursos LOCTI. A continuación se presenta la distribución de estos bienes en todas las sedes:

Cuadro N° 65

Distribución de Bienes Nacionales por Sede

Nº Sede Bienes Bs.

1 110 Edificio Principal 23 83.037,94

2 120 Villa Asia 1 50.960,00

3 130 Chilemex 5 7.300,12

4 150 Ciudad Universitaria 77 156.688,46

5 170 Foro Cultural (Los Olivos) 0 0,00

6 193 PEADS 0 0,00

7 210 Casa de las 12 Ventanas 11 56.989,89

8 240 Jarrín Botánico 227 48.963,08

9 320 Menca de Leoni 45 1.035.324,63

10 330 Centro Recría 24 15.873,00

11 410 Guasipati 0 0,00

12 420 El Callao 61 34.440,00

13 430 Santa Elena 0 0,00

14 440 Caicara del Orinoco 26 85.539,30

15 500 Otras Sedes (*) 0 0,00

Totales 500 1.575.116,42

Fuente: Departamento Bienes Nacionales

Nota: (*) Otras sedes, representa los equipos que se encuentran en reparación fuera de la Institución o en calidad de préstamo, para el momento de la toma física de inventario.



115

Así mismo, en el cuadro N° 66 se muestra el origen de la incorporación de los Bienes Nacionales bien sea por adquisición, convenios, donaciones y otros.

Cuadro N° 66

Bienes Nacionales Incorporados de Acuerdo a su Origen

Origen Cantidad de bienes

Bs.

Adquirido 128 653.514,17

Convenio (Equipos de audio y video, equipos científico de laboratorio, equipos procesamiento de datos)

29 833.136,07

Donado (Equipos de procesamientos de datos) 107 34.748,40

Fondo de Avance (Equipos de audio y video, equipos científico de laboratorio, equipos procesamiento de datos)

3 5.638,78

Fabricado (Mobiliario) 223 48.079,00

(*) Otros: (Equipos procesamiento de datos, mobiliario, equipos de audio y video, equipo de energía)

10 0,00

Totales 500 1.575.116,42


Nota: (*) Este renglón corresponde a bienes que fueron ajustados durante el inventario físico, de los cuales 10 son sillas y mesas.

Dotación Tecnológica por Sedes. En el cuadro N° 67, se detalla la cantidad de bienes adquiridos en el primer trimestre del ejercicio fiscal 2010, distribuido para las diferentes sedes de la Universidad.

Cuadro N° 67

Dotación Tecnológica por Sedes

Sedes Cantidad de

bienes Bs.

110 Edificio Principal 14 63.031,91

120 Villa Asia 1 50.960,00

130 Chilemex 3 6.876,08

150 Ciudad Universitaria 21 0,00

193 PEADS

210 Casa de las Doce Ventanas 9 56.335,81

240 Jardín Botánico 2 2.050,81

320 Menca de Leóni 13 0,00

330 Centro de Recría 19 0,00

410 Guasipati

420 El Callao

430 Santa Elena

440 Caicara del Orinoco 6 33.671,94

500 Otras sedes

Totales 88 212.926,55




116

Dirección de Personal Con el crecimiento de la población estudiantil que ha venido experimentando nuestra casa de estudios, se han abierto nuevos espacios que permitan recibir a los estudiantes en las condiciones más óptimas en cuanto a la atención que requieren, es por eso que la fuerza laboral se incrementa en la proporción adecuada, sirviendo de soporte y apoyo cumpliendo con la misión y visión Institucional. Al 31/12/2010, la Institución cuenta con el siguiente personal:

Activos Docentes Aux. docentes administrativo Obreros Total

Fijos 348 0 389 100 837

Contratado 148 11 1 1 161

Total 496 11 390 101 998

Fuente: Informe de Gestión 2010 Dirección de Personal

Jubilados y Pensionados Docentes Administrativos Obreros Total

Jubilados 77 65 8 150

Pensionados 3 12 2 17

Total 80 77 10 167

Fuente: Informe de Gestión 2010 Dirección de Personal

Auxiliares Docentes

Actualmente se cuenta con once (11) auxiliares docentes que forman parte del personal contratado de la Universidad Nacional Experimental de Guayana y están distribuidos de la siguiente manera: siete (7) en el Departamento de Ciencia y Tecnología y cuatro (4) en el Departamento Hombre Ambiente. No hay auxiliares docentes fijos.

Nuevos Ingresos En el lapso comprendido del 01/07 al 30/12/2010, ingresaron veintinueve (29) docentes quienes están adscritos a los siguiente Departamentos: Organización y Gerencia, doce (12) Ciencia y Tecnología, cuatro (4) Humanidades y Arte, doce (12) Hombre Ambiente, uno (1). Honorarios Profesionales

La contratación de profesores por concepto de honorarios profesionales, es un requerimiento que se produce cuando la nómina de docentes, no cubre la totalidad del

alumnado que cursa estudios superiores en la Institución. Esta modalidad viene a convertirse en una alternativa que a pesar de que no es la adecuada, sirve para no desasistir a la masa estudiantil que desea formarse académicamente. En el año 2010, se cubrieron los siguientes lapsos: I.-Lapso 11/01/2010 al 12/03/2010. En el primer trimestre 2010 se abarcaron seis (6) semanas para las sedes de Upata, El Callao, Guasipati, Caicara, Ciudad Bolívar y ocho (8) semanas para la sede Puerto Ordaz, de acuerdo al calendario académico.



117

II.-Lapso 15/04/2010 al 30/04/2010. Para este lapso académico se requirió la contratación de doscientos cinco (205) profesores, invirtiéndose un millón diecisiete mil quinientos cuatro bolívares fuertes (Bs. 1.017.504,00), cubriéndose quince (15) semanas académicas para las diferentes sedes.

III.-Para el último trimestre, (octubre a diciembre 2010), la Universidad Nacional Experimental de Guayana, cuenta con ciento noventa y nueve (199) docentes contratados, a un costo de seiscientos veintisiete mil novecientos setenta y un bolívares (Bs. 627.971,00) y quienes están distribuidos de la siguiente manera: 1.- Departamento de Organización y Gerencia: Este Departamento agrupa a sesenta y tres (63) docentes, a un costo de doscientos veintisiete mil quinientos ochenta bolívares (Bs. 227.580,00). 2.- Departamento de Ciencia y Tecnología. Este Departamento agrupa treinta y seis (36) docentes a un costo de ciento cuarenta mil doscientos tres bolívares (Bs. 140.203,00).

3.- Departamento de Humanidades y Arte. Este Departamento agrupa, ochenta (80) docentes a un costo de ciento noventa y ocho mil cuatrocientos cuarenta y nueve bolívares (Bs.198.449,00). 4.- Departamento Hombre Ambiente. Este departamento agrupa, veinte (20) docentes, a un costo de sesenta y un mil setecientos treinta y nueve bolívares (Bs. F.61.739,00)

En el siguiente Cuadro N° 68, se muestra los honorarios profesionales desde 2006-2010

Cuadro N° 68

Personal Docentes por Honorarios Profesionales 2006-2010

Años Departamentos Académicos 2006 2007 2008 2009 2010

Ciencia y Tecnología 34 36 33 59 41

Organización y Gerencia 39 38 49 74 61

Educación, Humanidades y Artes 50 44 65 21 82

Hombre y Ambiente 10 15 14 48 21

Total Docentes Honor. Prof. 133 133 161 202 205 Fuente: Dirección de Personal

Movimientos de personal docentes que se efectuaron al 31/12/2010 En la plantilla profesoral se realizaron los siguientes cambios:

1.- Quince (15) ascensos. 2.- Nueve (09) cambios de dedicación. 3.- Tres (03) ingresos al escalafón. Para un total de Veintisiete (27) movimientos.



118

Según la categoría y dedicación de los docentes activos. Cuadro Nº. 69

Cuadro N° 69 Personal Docente por Categoría y Dedicación, año 2010

Condición Laboral/Dedicación

Ordinario Contratado

Dex Tcp Mtp Tcv Dex Tcp Mtp Tcv

Categoría Total

Instructor ó Categoría I 118 3 2 59 44 2 8

Asistente ó Categoría II 182 130 22 4 1 5 9 7 4

Agregado ó Categoría III 142 122 8 3 3 2 4

Asociado ó Categoría IV 46 44 2

Titular ó Categoría V 8 7 1

Total Docentes Activos 496 306 34 7 1 68 55 9 16

Fuente: Dirección de Personal. Nota: No incluye auxiliares docentes

Docentes por Departamentos

Cuadro N° 70 Personal Docentes por Departamentos, año 2010

Departamento Nro. de

Docentes Nro. Auxiliar

Docentes

Ciencia y Tecnología 187 7

Organización y Gerencia 121

Educación, Humanidades y Artes 107

Hombre y Ambiente 81 4

Total Docentes Activos 496

Total Auxiliar Docentes 11

Total Docentes 507

Fuente: Dirección de Personal.

Cuadro N° 71

Docentes por Departamentos 2006-2010

Departamento Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010

Ciencia y Tecnología 186 204 200 203 194

Organización y Gerencia 99 110 112 118 121

Educación, Humanidades y Artes 92 107 103 106 107

Hombre y Ambiente 73 88 91 90 85

Total Docentes Activos 450 509 506 517 507

Total Jubilados 38 46 58 67 77

Total Pensionados 2 2 2 2 3

Total 490 557 566 586 587

Fuente: Dirección de Personal Nota: Incluye auxiliares docentes



119

Personal Docentes Activos por Nivel Académico

Cuadro N° 72 Personal Docentes Activos por Nivel Académico 2006-2010

Años Docentes Activos 2006 2007 2008 2009 2010

T.S.U 17 22 11 11 11

Lic. o Equivalentes 186 178 244 182 251

Especialistas 57 85 53 65 52

Magíster 148 170 150 200 150

Doctor / PHD 42 54 48 48 43

Total Docentes Activos 450 509 506 506 507

Fuente: Dirección de Personal

Entrenamiento recibido por el personal administrativo y obrero. El Departamento de Selección y Desarrollo concretó ocho (8) cursos dirigidos al personal administrativo y obrero, participando un total de ciento ocho (108) funcionarios, sin generar costos ya que fueron dictados por docentes de la Institución.

Cuadro N° 73

Control de Entrenamiento

Fecha Entidad

Cursos Tipo de Nº

Didáctica personal Participante

16 y 17/03/2010 UNEG Word avanzado Administrativo 12

25 y 26/03/2010 UNEG Excel básico Administrativo 17

22 y 23/04/2010 UNEG Excel avanzado Administrativo 15

06/07/2010 RRHH Gestión del delegado

Administrativo 06/07/2010 RRHH

de la LOPCYMAT (Puerto Ordaz)

15-16/07/10 Extensión Administrativo 8

21/07/2010 RRHH Gestión del delegado Administrativo y

15 de la LOPCYMAT (Ciudad

Bolívar) obreros

22/07/2010 Extensión Actualización laboral administrat 31

09-10/11/10 Extensión Excel básico administrat 10

Totales 108


Se elaboraron ciento cincuenta y ocho (158) puntos de cuentas, así como también se realizaron doscientos treinta y dos (232) ajustes de sueldos por ordenamiento salarial, donde ochenta y cinco (85) fueron de profesionales, noventa y ocho (98) para personal técnico y cuarenta y nueve (49) para personal de apoyo.



120

7690

353

93

379

95

383

101

390

2006 2007 2008 2009 2010

Gráfico N° 11

Fuerza Laboral Activa: Administrativos y Obreros

2006-2010

Obreros

Administrativos

Total

429

460

370

472 478491

Personal Administrativo y Obrero 2010


Actividades más resaltantes e importantes realizadas por la Dirección de Personal durante el año 2010. Concurso Público:

La Dirección de Personal liderizó la comisión que tuvo bajo su responsabilidad, elaborar los procedimientos de reclutamiento e ingreso de personal administrativo bajo la modalidad de concurso público. La comisión entregó los resultados a través de un informe con la normativa, procedimientos y los respectivos baremos para la evaluación de la currícula del personal técnico, profesional y apoyo. Elaboración del anteproyecto del gasto de personal para el año 2011 Este anteproyecto consiste en la planificación estratégica en materia de gastos del personal de la Institución, correspondiente al año 2011, con los siguientes conceptos:

1.-Base de cálculos para los conceptos de beneficios socioeconómicos, normativa laboral y actas convenios que experimentan cambios anualmente por Normas de Homologación.

2.- Proyecciones para la previsión social H.C.M, donde se incluye el aumento de los costos por inflación. 3.- Bono de Alimentación, ajustándose a lo dispuesto por la ley que los rige, así como su actualización de acuerdo a la unidad tributaria vigente. 4.- Intereses de Prestaciones Sociales y Fideicomiso del personal obrero. Se estableció pagar anualmente a cada trabajador activo y al personal jubilado y pensionado, un monto equivalente al 8.5% del sueldo anual básico devengado a



121

cuenta de los intereses adeudados al personal docente y administrativo, mientras que al personal obrero lo correspondiente al fideicomiso en un 100%. 5.- Información relativa al personal docente, donde se muestra su distribución por departamentos, categorías, dedicación y condición laboral; los nuevos doctores y los que cursarán estudios de postgrados y doctorados. Esta información pone de manifiesto los requerimientos del recurso humano que tienen los departamentos. En el anteproyecto se reflejan los costos en que se incurrirán en las contrataciones de esos requerimientos y las nuevas condiciones laborales de los que han ascendido en los escalafones. 6.- Información relativa al personal administrativo y obrero. El crecimiento que ha experimentado la institución, requiere de la contratación de personal administrativo y obrero que cubran vacantes, reemplazos, jubilados y pensionados, entre otros. 7.- Información relativa a gastos por concepto de entrenamiento a todo el personal administrativo y obrero, viáticos y becas nacionales e internacionales para programas de perfeccionamiento. 8.- El Anteproyecto refleja, basado en cálculos que lo respaldan, los gastos y costos en que se incurrirá en caso de su aprobación y aplicación.

Plan Anual de Adiestramiento.

Se elaboró un Plan Anual de Adiestramiento correspondiente al personal administrativo y obrero de la Institución, individualizado, el cual asciende a un costo de trescientos setenta y tres mil novecientos cincuenta y ocho bolívares fuertes (Bs. 373.958,00), sin embargo es necesario destacar que desde el año 2009 con la reducción de la cuota del 6%, se eliminaron los recursos de dicha partida y para el año 2010, esta Dirección no ha contado con los recursos presupuestarios que permitan desarrollar el plan. El apoyo para este aspecto ha sido un trabajo conjunto con la Dirección de Extensión. Ordenamiento Salarial.

La Dirección de Personal estuvo al frente de la Comisión Técnica del Ordenamiento Salarial para el personal de apoyo no secretarial, técnico y profesionales, conformada además por ATAUNEG y Consultoría Jurídica, con el objetivo de finiquitar la reglamentación del Ordenamiento Salarial. En fecha 21/09/2010, el CU aprobó en Resolución Nº CU-O-15.800, la aplicación del referido instrumento, con vigencia a partir del 01/01/2010. Una vez aplicado, el Departamento de Selección y Desarrollo programó calendario de atención al personal para asesorías, charlas informativas y consultivas, los días martes 19, miércoles 20, jueves 21, martes 26, miércoles 27 y jueves 28 del mes de octubre para atender los casos particulares con la finalidad de que el mencionado instrumento esté adaptado a los requerimientos de la institución en beneficio del personal unegista.



122

Teniendo como objetivo clasificar, al personal en niveles y así contribuir a eliminar la dispersión salarial y homologar sueldos en base a criterios académicos, profesionales y meritocráticos, el ordenamiento salarial se presentó como una propuesta donde se describen con detalles su origen para su posterior aplicación. Las autoridades universitarias una vez conocida la razón de ser del referido ordenamiento salarial, aprueba la Resolución Nº CU-O-18-1016, con fecha 05/12/2008, la propuesta de ordenamiento salarial del personal profesional, técnico y apoyo no secretarial de la Universidad Nacional Experimental de Guayana. El costo del ordenamiento salarial asciende a dos millones cuatrocientos catorce mil cuarenta y dos bolívares fuertes con treinta y siete céntimos (Bs. 2.414.042,37). Este compromiso se pretende avalar con la correspondiente disponibilidad presupuestaria a fin de que el personal administrativo se sienta reinvindicado en su lucha por una mejor calidad de vida.

Plan de carrera. Un plan o sistema de carrera tiene como base fundamental establecer lineamientos para el desarrollo y crecimiento del personal administrativo, que le permita hacer carrera al servicio de las universidades, en forma secuencial y sistemática. Su implementación vendría a dar respuesta a las necesidades de equidad de formación y remuneración que reinvindique a los trabajadores del sector universitario, garantizando sus derechos laborales. La propuesta del sistema o plan de carrera se basa en una clasificación de rango de acuerdo a una evaluación de los logros académicos, laborales, profesionales y meritocráticos del personal administrativo de las universidades nacionales. La estructura del sistema o plan de carrera propuesto, está estrechamente vinculado con las metas y lineamientos de cada universidad, a fin de establecer un efectivo diagnóstico de las necesidades propias de cada institución, garantizando una alineación entre el desarrollo profesional de sus trabajadores administrativos y su función transformadora del entorno regional, nacional y mundial. Está integrado por seis (6) subsistemas interrelacionados, cada uno de los cuales establece las normas que rigen una etapa del desarrollo de la carrera administrativa del empleado universitario, desde su ingreso hasta su egreso. Los subsistemas relacionados interrelacionados son los siguientes:

1.- Ingreso 2.- Clasificación, Ubicación y Ascenso. 3.- Formación y Perfeccionamiento 4.- Evaluación 5.- Remuneración 6.- Egreso



123

Dentro de los subsistemas mencionados, es el de Remuneración con el que se ha avanzado. El personal ha sido clasificado según lo estipula el tabulador de OPSU, en tres (3) grandes sectores:

1.- Cargos de Personal Administrativo de Apoyo 2.- Cargos de Personal Administrativo Técnico Superior Universitario. 3.- Cargos de Personal Administrativo Profesional.

El ordenamiento salarial debía ser considerado como un instrumento transitorio hasta la implantación definitiva del Sistema de Carrera discutido a nivel nacional entre la Federación de Trabajadores Administrativos de las Universidades Nacionales (FETRAUVE) y el Ejecutivo Nacional, por lo cual, la propuesta se alineó tanto en su componente clasificatorio como por su componente salarial a lo que ya se conocía de este Sistema de Carrera

Dirección de Compras

En el año 2010, no se ejecutó las compras pertenecientes al Plan de Compras, se canalizaron para el primer trimestre e inicio del segundo a través de la Mesa Técnica, en función de los requerimientos más importantes para las diferentes dependencias.

Se cumplió el 100% con la entrega de Informe de Gestión al Servicio Nacional de Contratista.

Del 100% de las requisiciones recibidas tanto para bienes como para servicio

(77), sólo un 6,5% (5) correspondientes a 5 de bienes y 1 de servicio no se procesaron por falta de disponibilidad financiera.

Departamento de Servicios Generales

Se garantizo en un100% la prestación de los servicios básicos y la adquisición de bienes que permitieron el funcionamiento de la UNEG en todas las sedes.

Departamento de Servicios y mantenimiento

Se recibieron 1.368 de órdenes de servicios para mantenimiento (electricidad, pintura, plomería, aire acondicionado, soldaduras, instalación de rejas, servicios de mantenimiento y limpieza, entre otros) provenientes de todas las sedes, atendiéndose el 99,85% de ellas.

Se garantizó las rutas de trasporte estudiantil en todas las sedes. Se garantizó el uso del comedor estudiantil en todas las sedes. Se atendieron en reproducción 6.611.979 ejemplares.



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ANEXO 1

GESTIÓN POR PROYECTO Y ACCIONES CENTRALIZADAS AÑO 2010.

METAS SIN EJECUCIÓN



125

Gestión por Proyecto y Acciones Centralizadas

La Planificación Operativa de la Universidad Nacional Experimental de Guayana durante el año 2010, se visualiza a través de una estructura por proyectos y Acciones Centralizadas y estas a través de la ejecución de proyectos y ámbitos funcionales, vinculados con el sistema de programación, ejecución y control del presupuesto de la institución. Los Proyectos en su concepción institucional, están enmarcados en dar respuestas a las necesidades del área académica y administrativa obedeciendo a las demandas del contexto interno y externo. A los efectos de visualizar el cumplimiento de las metas programadas por las unidades ejecutoras, se presentan a continuación sus

resultados a nivel de Acciones Centralizadas y Proyectos. La situación del avance operativo de los proyectos y ámbitos funcionales de la UNEG, se registra a través de los formatos del Control del Plan Operativo en sus aspectos cuantitativos y cualitativos, que nos permiten determinar el indicador de eficacia de cada uno de los proyectos y ámbito. Para el cálculo de la eficacia se toma en cuenta lo siguiente: las metas que fueron ejecutadas al 100%, las metas ejecutadas con un porcentaje menor al 100%, las metas que lograron un porcentaje mayor al 100% y las metas incumplidas.


Al cierre del año 2010, se registraron 178 metas programadas (ver gráfico 1), ubicadas a nivel del Rectorado, Vicerrectorado Administrativo y Secretaria de las cuales, diez (10) metas lograron una ejecución mayor al 100%; 127 metas una ejecución del 100%; 35 metas con una ejecución menor al 100%, seis (06) metas no se cumplieron.

Gráfico 1


Total Metas: 178

Distribución de la Ejecución por Metas Distribución de la Ejecución por Metas



126

Las metas que no se lograron cumplir se ubican en las siguientes unidades ejecutoras:

Unidad Organizativa

Metas

Unidad Ejecutora AL 0%

No. %

Rectorado 4 7

Una (1) meta en el ámbito de la Organización y funcionamiento Santa Elena de Uairén; dos (2) metas en la

Dirección de Planificación y Evaluación Institucional y una (1) meta en Consultoría Jurídica.

Vicerrectorado Administrativo 1 1 Una (1) meta en la Dirección de Administración.

Secretaría 1 3 Una (1) meta en la Coordinación de Informática y Estadística.

Proyectos:

Formación de Pregrado en Carreras Corta (PR01)

En el proyecto Formación de Pregrado en Carreras Cortas se encuentra la información referida a los ámbitos funcionales del Vicerrectorado Académico, Coordinación de Currículo, Unidad de Nuevas Tecnologías y los Proyectos de Carrera a nivel de Tecnólogo que corresponden a los planes de estudios profesionales que se dicta en la UNEG.

Al cierre del 2010 se registraron 60 metas (Gráfico 2), de las cuales seis (6) metas lograron una ejecución mayor al 100%, 36 metas lograron una ejecución del 100%; diez (10) metas una ejecución menor al 100%; ocho (8) metas no se cumplieron.

Gráfico 2

Formación de Pregrado en Carreras Corta (PR01)

Total Metas: 60




127


Unidad Organizativa

Metas


No. %

Vicerrectorado Académico 1 10 Una (1) meta en el Vicerrectorado Académico Crecimiento y

Desarrollo – NCNU.

Unidad de Nuevas Tecnologías 1 25 Una (1) meta en Organización y Funcionamiento (Recurso

para el Aprendizaje).

Cood. Gral de Pregrado 6 17

Dos (2) metas en el proyecto de Turismo (El Callao); una (1)

meta en el proyecto de Tecnología en Procesos Industriales;

una (1) meta en el proyecto de Educación Integral Técnica

(Ciudad Universitaria) y una (1) meta en sede Jardín

Botánico; una (1) meta en el proyecto de Tecnología en

Producción Agropecuaria.

Formación de Pregrado en Carreras Largas (PR02)

En el proyecto Formación de Pregrado en Carreras Largas se encuentra la información referida a los ámbitos funcionales de la Coordinación de Pregrado, los Departamentos Académicos, los Proyectos de Carrera a nivel de Ingeniería/Licenciatura, que corresponden a los planes de estudios profesionales que se dicta en la UNEG. Al cierre del 2010 se registraron 99 metas (Gráfico 3), diecinueve (19) metas lograron una ejecución mayor al 100%; 37 metas una ejecución del 100%; dieciocho (18) metas con una ejecución menor al 100%, 25 metas no se cumplieron.

Gráfico 3

Formación de Pregrado en Carreras Largas

Total Metas: 99




128


Unidad Organizativa

Metas


No. %

Dpto. Ciencia y Tecnología. 2 50 Dos (2) metas en Organización y Funcionamiento del Dpto.

Dpto. Educ. Humanidades y Arte. 1 25 Una (1) meta en Organización y Funcionamiento del Dpto.

Cood. Gral de Pregrado 22 28

Tres (3) metas en Ingeniería en Informática; dos (2) metas en Administración de Empresas sede (Santa Elena); dos (2) metas en Administración de Empresas sede (Caicara del

Orinoco); una (1) meta en Ingeniería Industrial; ); una (1) meta en Ingeniería Industria Forestal; dos (2) metas en Educación Integral sede (Ciudad Universitaria); dos (2) metas en Educación Integral sede (Jardín Botánico); tres (3)

metas en Educación Integral sede (Caicara del Orinoco) y seis (6) metas de la Coordinación General de Pregrado.

Formación de Postgrado (PR03)

En el proyecto Formación de Postgrado se encuentra la información referida al ámbito funcional de la Coordinación de Investigación y Postgrado, y los Proyectos de Postgrados a nivel de Especialización, Estudios Avanzados, Maestría y Doctorado. Al cierre del 2010 se registraron 95 metas (Gráfico 4), nueve (9) metas lograron una ejecución mayor al 100%; 27 metas una ejecución del 100%; 29 metas con una ejecución menor al 100% y 30 metas no se cumplieron.

Gráfico 4

Formación de Postgrado

Total Metas: 95



129


Unidad Organizativa

Metas


N°. %

Coord. General de Investigación y Postgrado

30 32

Tres (3) metas en la Maestría de Tecnología de la Información; una (1) meta en Programa de Estudios Avanzados en Salud; una (1) meta

en Especialización Gerencia Social; dos (2) metas en la Maestría en Ciencias de la Educación Mención Lectura y Escritura; Una (1) meta en la Maestría Ciencias de la Educación Mención Procesos de Enseñanza y Aprendizaje; una (1) meta en el Programa de Estudios

Avanzados en el Área Social; cuatro (4) metas en el Doctorado en Salud Ocupacional; dos (2) metas en la Maestría en Ciencias de los Materiales; una (1) meta en la Maestría en Gerencia de Recursos Humanos; una (1) meta en la Maestría en Gerencia mención

Finanzas; una (1) meta en la Maestría Gerencia mención en Operaciones y Producción; una (1) meta en la Maestría en Gerencia en Mercadeo y Ventas; una (1) meta en la Especialización Gerencia mención Operaciones y Producción; dos (2) metas en la

Especialización Gerencia en Mercadeo y Ventas; una (1) meta en la Especialización en Gerencia de Recursos Humanos, dos (2) metas en la maestría Ciencias Educación mención en Enseñanza de las Matemáticas; una (1) meta en la Maestría Ciencias de la Educación

mención Gerencia Educativa sede Puerto Ordaz, dos (2) metas en la sede el Callao y una (1) meta en la sede Santa Elena; una (1) meta en el Funcionamiento y Equipamiento de los Postgrado de la UNEG - NCNU .

Generación, Divulgación y Aplicación del Conocimiento (PR04)

En el proyecto Generación, Divulgación y Aplicación del Conocimiento se encuentran la información referida a tres ámbitos funcionales de la Coordinación de Investigación y Postgrado, los ámbitos funcionales de los Centros de Investigación y los Proyectos adscritos a cada Centro de Investigación. Al cierre del año 2010 se registraron 190 metas (Gráfico 5), 32 metas lograron una ejecución mayor al 100%; 71 metas una ejecución del 100%; 40 metas con una ejecución menor al 100%; 39 metas no se cumplieron y ocho (8) metas sin control. Cerrando el cuarto trimestre del 2010 con una eficacia de 54% y un avance total 65%.

Gráfico 5

Generación, Divulgación y Aplicación del Conocimiento




130


Unidad Organizativa

Metas


N°. %

Coord. Gral. Investigación y

Postgrado

7 33 Coord. Gral. Investigación y Postgrado

2 10 Centro Biotecnológico de Guayana.

3 14 Centro de Estudios Literarios.

9 25 Centro Inv. Antropológico de Guayana

4 17 Centro Inv. Ecológico de Guayana

4 29 Centro Inv. Ciencias de Materiales

2 18 Centro de Inv. Gerencial Guayana

6 43 Centro Inv. Gestión Ambiental

2 25 Centro Inv. Informática y Tecnológico

Captación, Permanencia y Formación Integral del Estudiante (PR06) En el proyecto Captación, Permanencia y Formación Integral del Estudiante se encuentra la información referida a Desarrollo Estudiantil ubicado en las distintas sedes UNEG por sus tres áreas fundamentales Orientación, Salud y Desarrollo Social. Al cierre del 2010 se registraron 84 metas en el PR06 (Gráfico 6), de las cuales 37 metas lograron una ejecución mayor al 100%; catorce (14) metas una ejecución del 100%; 31 metas con una ejecución menor al 100%; dos (2) metas no se cumplieron. La eficacia acumulada en el proyecto es de 61% y el avance total se ubica en un 87% de acuerdo a los reportes generados en el Sistema de Planificación y Evaluación (SPE).

Gráfico 6

Captación, Permanencia y Formación Integral del Estudiante

Total Metas: 190


Total Metas: 84



131


Unidad Organizativa

Metas


N°. %

Rectorado (Desarrollo Estudiantil) 2 2 Una (1) meta en la Organización y Funcionamiento de la Dirección de Desarrollo Estudiantil, una (1) meta en el Área de Orientación sede El Callao.

Fortalecimiento y Desarrollo de la Gestión Científica (PR07) En el proyecto Fortalecimiento y Desarrollo de la Gestión Científica se encuentra la información referida a la Dirección de Informática, Laboratorios de Computación ubicado en las distintas sedes UNEG, Laboratorio Física Química, Laboratorios de Forestal, Unidades de Procesos Técnicos, Unidad de Publicaciones Periódicas y Unidad de Servicio Bibliotecario. Al cierre del 2010 se registraron 72 metas en el PR07 (Gráfico 7), de las cuales nueve (9) metas lograron una ejecución mayor al 100%; 28 metas una ejecución del 100%, trece (13) metas con una ejecución menor al 100% y 22 meta no se cumplieron. La eficacia en el proyecto es de 51% y el avance total se ubica en 62% de acuerdo a los reportes generados en el Sistema de Planificación y Evaluación (SPE).

Gráfico 7

Fortalecimiento y Desarrollo de la Gestión Científica


Total Metas: 72




132


Unidad Organizativa

Metas


N°. %

Rectorado (Dirección de Informática) 3 18

Dos (2) metas en Modernización y ampliación del laboratorio de computación de la sede Recria Uneg en Upata; una (1)

meta en Organización y Funcionamiento – Coord. De Mtto. de Sistema.

Coordinación Gral. de Pregrado. 17 44

Una (1) meta en Dotación de Laboratorio de Sanidad Vegetal del Proyecto de Carrera de Tecnología Agropecuaria de la

UNEG Menca de Leoni; dos (2) metas en el Laboratorio de Computación (Villa Asia), tres (3) metas en el Laboratorio de Computación (Chilemex), dos (2) metas en el Laboratorio de Computación (Ciudad Universitaria), tres (3) metas en el

Laboratorio de Computación (Jardín Botánico), tres (3) metas en el Laboratorio de Computación (Menca de leoni) y tres (3) metas en el Laboratorio de Computación (Guasipati).

Secretaría 2 13 Una (1) meta en la Coord. Información Documentación y Archivo y una (1) meta en la Unidad de Procesos Técnicos,

Desarrollo de la Planta Física (PR08) En el proyecto Desarrollo de la Planta Física se encuentra la información referida al ámbito funcional de la Dirección de Planta Física, Planes Maestros y Remodelaciones Mayores en las distintas sedes UNEG. Al cierre del 2010 se registraron 70 metas en el PR08 (Gráfico 8), de las cuales una (1) meta logró una ejecución mayor al 100%, 45 metas lograron una ejecución del 100%, nueve (9) metas con una ejecución menor al 100%, y quince (15) metas no se cumplieron. La eficacia acumulada en el proyecto es de 66% y el avance total se ubica en 72% de acuerdo a los reportes generados en el Sistema de Planificación y Evaluación (SPE).

Gráfico 8

Desarrollo de la Planta Física

70 Total Metas:



133


Unidad Organizativa

Metas


N°. %

Rectorado (Dirección de Planta

Física) 15 21

Una (1) meta en el Plan Maestro Centro Recría; cuatro (4)

metas en el Plan Maestro de la Sede Menca de Leoni; una (1) meta en el Plan Maestro de la sede Guasipati; dos (2) metas en el Plan Maestro de la sede el Callao; una (1) meta en el Plan Maestro de la sede Santa Elena; dos (2) metas en el

Plan Maestro de la sede Villa Asia; Dos (2) metas en el Plan Maestro de la sede Ciudad Universitaria; Una (1) meta en el Plan Maestro de la sede Jardín Botánico; una (1) meta en Remodelar, Mantener y Ampliar la Planta Física Edificio

Principal.

Formación Docente (PR09) En el proyecto Formación Docente se encuentra la información referida a la formación docente de los Departamentos Académicos de acuerdo a su Plan de Formación. Al cierre del 2010 se registraron 20 metas en el PR09 (Gráfica 9), de las cuales seis (6) lograron una ejecución mayor al 100%, cinco (5) metas lograron una ejecución del 100%, cinco (5) metas lograron una ejecución menor al 100% y cuatro (4) metas no se cumplieron. La eficacia acumulada en el proyecto es de 55% y el avance total se ubica en 66% de acuerdo a los reportes generados en el Sistema de Planificación y Evaluación (SPE).

Gráfico 9

Formación Docente


Total Metas: 20



134


Unidad Organizativa

Metas


N°. %

Dpto. Organización y Gerencia 1 20 Una (1) meta no lograda.

Dpto. Ciencia y Tecnología 1 20 Dos (1) meta no lograda.

Dpto. Educ. Humanidades y Artes 1 20 Dos (1) meta no lograda.

Dpto. Hombre y Ambiente. 1 20 Una (1) meta no lograda.

Sistema Constructivo para Fabricar Muebles y Viviendas de Madera (PR10) Al cierre del 2010 en el proyecto Sistema Constructivo para Fabricar Muebles y Viviendas de Madera se registraron 3 metas en el PR10 (Gráfico 10), de las cuales una (1) meta logró una ejecución menor al 100%; y dos (2) metas no se cumplieron. La eficacia acumulada en el proyecto es de 0% y el avance total se ubica en 17% de acuerdo a los reportes generados en el Sistema de Planificación y Evaluación (SPE).

Gráfico 10

Sistema Constructivo para Fabricar Muebles y Viviendas de Madera

La meta que no se logró cumplir se ubica en la siguiente unidad ejecutora:

Unidad Organizativa

Metas


N°. %

Vicerrectorado Administrativo 2 67 Sistema Constructivo para Fabricar Muebles y Viviendas de Madera..

Total Metas: 3




135

Implantación Sistema Calidad UNEG (PR11) Al cierre del 2010 el proyecto Implantación Sistema Calidad UNEG, donde se registró 4 meta (Gráfico 11), la cual dos (2) metas lograron una ejecución mayor al 100%; una (1) meta logró una ejecución menor al 100% y una meta no se cumplió. La eficacia acumulada en el proyecto es de 50% y el avance total se ubica en 63% de acuerdo a los reportes generados en el Sistema de Planificación y Evaluación (SPE).

Gráfico 11

Implantación Sistema Calidad UNEG


Unidad Organizativa

Metas


N°. %

Rectorado (Implantación Sistema de

la Calidad) 1 25 Dirección de Planificación (Implantación Sistema de

Calidad Uneg.

Total Metas: 4




136

Servicio Comunitario del Estudiante UNEG (PR13)

Al cierre del 2010 en el proyecto Servicio Comunitario del Estudiante UNEG se registraron 8 metas (Gráfico 12), de las cuales una (1) meta logró una ejecución mayor al 100%, dos (2) meta logró una ejecución al 100%, dos (2) metas logró una ejecución menor al 100% y tres (3) metas no se cumplieron. La eficacia acumulada en el proyecto es de 38% y el avance total se ubica en 45% de acuerdo a los reportes generados en el Sistema de Planificación y Evaluación (SPE).

Gráfica 12

Servicio Comunitario del Estudiante UNEG


Unidad Organizativa

Metas


N°. %

Coordinación de Estudios Abiertos 3 38 Coordinación de Estudios Abiertos

Total Metas: 8




137

Total general de Metas Programadas de los proyectos y ámbitos funcionales de la UNEG Al cierre del año 2010, se registraron 916 metas (ver gráfico 13), ubicadas a nivel del Rectorado, Vicerrectorado Académico, Vicerrectorado Administrativo y Secretaria de las cuales, 142 metas lograron una ejecución mayor al 100%; 400 metas una ejecución del 100%; 209 metas con una ejecución menor al 100%, 157 metas no se cumplieron y ocho (8) metas sin control.

La eficacia acumulada en los Proyectos y Acciones Centralizadas es de 59% y el avance total se ubica en un 73% de acuerdo a los reportes generados en el Sistema de Planificación y Evaluación (SPE).

Gráfica 13

Total Metas UNEG 2010

Total Metas: 916




138

INFORME DE GESTIÓN AÑO 2010

Se terminó de imprimir en Marzo de 2011 en la

Dirección de Planificación y Evaluación Institucional

Ciudad Guayana, Estado Bolívar, Venezuela

Documents

Universidad Nacional Experimental de Guayana · Dpto. Educ. Humanidades y Artes 0 0 0 0 3 75 75 75 Dpto. Hombre y Ambiente 1 25 1 25 2 50 75 88 Cood. Gral de Pregrado 34 43 13 16