Universidad Técnica de Ambato Consejo Universitario · 2019-10-21 · Universidad Técnica de ambato DIRECCIÓN DE EVALUACiÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Memorando Nro. UTA-DEAC-2019-0131-M

Universidad Técnica de Ambato

Consejo UniversitarioAv. Colombia 02-11 y Chile (Cdla. íngahurco)* TeI¿/onos: 593 (03) 2521-081 / 2822-960 • Fox: 2521-084

Ambato - Ecuador

RESOLUCIÓN; 0212-CU-P-2019

El Honorable Consejo Universitario de la Universidad Técnica de Ambato, en sesión ordinaria efectuada ei martes05 de febrero de 2019, visto el Memorando UTA-DEAC-2019-0131-M, de febrero 04 de 2019, suscrito por el

Abogado Fausto Mauricio Tamayo Vásquez, Director de Evaluación y Aseguramiento de ia Calidad, mediante eicual remite ei Informe de Evaluación a ia Ejecución de ios Planes Operativos 2018; en base ai articulo 84 literal c)del Estatuto Universitario, en uso de sus atribuciones contempladas en el articulo 21 ibidem y demás normativa

legal aplicable para ei efecto;

RESUELVE:

1. Aprobar ei "INFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES OPERATIVOS 2018", deconformidad con ei documento adjunto.

2. La Comisión General de Evaluación interna, será ei ente responsable de ia veracidad de ia información

remitida, de continuar con ei proceso respectivo y de ia socialización en ia Comunicad Universitaria.

Ambato febrero 05.2019

)ra. Adriana Reinoso Núñez M.A.

PRESIDENTA ( E ) DEL H. CONSEJOUNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

g^-Komo SantanB MScCRETARIOGENER

y«IV£RV

copias:

AR/JR/NR.

RECTORADO

VAC

DEAC

PROCURADOR

AUDITORIA INTERNA

Universidad Técnica de ambato

DIRECCIÓN DE EVALUACiÓN Y

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADMemorando Nro. UTA-DEAC-2019-0131-M

Ambato, 04 de febrero de 2019

0^-0Z-J3.

PARA: Dra. MA. Adriana Reinóse Nuñez

Presidente Honorable Consejo Universitario, Subrogante

ASUNTO: Informe de la Evaluación a la Ejecución de los Planes Operativos 2018

De mi consideración:

Con un saludo cordial, me permito remitir a usted el Informe de la Evaluación a la

Ejecución de los Planes Operativos 2018, para su conocimiento y aprobación.

Con sentimientos de distinguida consideración.

Atentamenté;#

Documento fírm^êlectrónícamente

Abg. Fausto Mauricio Tamayo VásquezDIRECTOR DEAC

Anexos:

- informe de evaluación poa2018.pdf

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INFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUCIÓN DEL POA 2018Proceso: Planificación institucional

Elaborado por; Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad

Fecha: enero 2019

Revisado por: Abg. Mauricio Tamayo

UTA

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

DIRECCION DE EVALUACIÓN Y

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

INFORME DE LA EVALUACIÓN A LA

EJECUCIÓN DE LOS PLANES

OPERATIVOS

2018

AMBATO - ECUADOR

DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADMail: deacd'uta.edu.ec

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INFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUCIi3N DEL POA 2018Proceso: Planificación Institucional Fecha: enero 2019

Elaborado por: Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad€

Revisado por; Abg. Mauricio Tamayo

INDICE DE CONTENIDOS

I. PRESENTACIÓN I

2. BASE LEGAL I

3. METODOLOGÍA 2

4. RESULTADOS OBTENIDOS 3

5. ANÁLISIS DE RESULTADOS 8

6. DETALLE DE LAS METAS ALCANZADAS EN LOS OBJETIVOS ESTRA TÉGICOS 9

7. CONCLUSIONES II

8. RECOMENDA CIONES 11

9. ANEXOS: REPORTES DETALLADOS DEL SISTEMA SIPPC 12

INDICE DE TABLAS

Tabla Eficiencia anual del POA de ¡as unidades académicas 3Tabla 2.- Eficiencia anual del POA de ¡as unidades administrativas 5Tabla 3.~ Cumplimiento de las metas de los Objetivos Estratégicos Institucionales 7

DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADMail: deac(u>uia.edu.ec

1^ INFORME DE EVALUACION A LA EJECUCION DEL POA 2018

Proceso: Planificación Institucional Fecha: enero 2019

Elaborado por: Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad Revisado por: Abg. Mauricio Tamayo

1. PRESENTACION

La Universidad Técnica de Ambalo en su Planificación Estratégica de Desarrollo institucional (PEDI)

establece proyectos en función de la operativización de la misión y visión, por lo que trabajó con la

actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI) 2015-2019 periodo 2018-2019 aprobado

mediante Resolución 0170-CU-P-2018, el cual este articulado al Plan Nacional para el Buen Vivir 2017-2021,

Toda una Vida; dentro del cual se evidencia la ejecución de planes operativos anuales (POAS); en este

informe se detalle la ejecución del Plan Operativo 2018, es decir la ejecución del PEDI periodo 2018.

El Plan Operativo Anual (POA) de la Universidad Técnica de Ambato fue aprobado mediante Resolución

2362 -CU-P-2017 y su actualización con Resolución: 1097-CU-P-2018 por parte del Honorable Consejo

Universitario, cuyo periodo de ejecución fue: enero-diciembre 2018, este pian operativo constituye un

elemento articulador de las actividades estratégicas con las operativas.

La ejecución aporta al cumplimiento de la misión y visión institucional, de las metas de los objetivos

estratégicos institucionales, de los objetivos tácticos, estrategias a través del desarrollo de los proyectos de las

unidades académicas y administrativas, estos resultados con articulados dentro del Sistema Integrado de

Planificación, Presupuesto y Compras. (SIPPC).

Cada proyecto contiene actividades e indicadores que tienen: línea base, proyección (meta), cronograma de

ejecución, beneficiarios directos, responsables de cada actividad, medios de verificación y los recursos

financieros, tecnológicos necesarios para su ejecución.

El seguimiento se lo realizó al semestre 1 (enero-junio) y evaluación anual a través del SIPPC en el cual se

ingresó las evidencias de la ejecución semestral y anual.

Este informe refleja a más de la paite legal, la metodología, un análisis de los resultados y metas alcanzadas

por objetivos estratégicos institucionales, una síntesis cuantitativa del cumplimiento por objetivos tácticos.

estrategias, subprogramas y componentes. O?

2. BASE LEGAL

Según ¡a Constitución del Estado, en su Art. 280 establece: "El Plan Nacional de Desarrollo es ̂ tnstftntiento

al que se sujetarán las políticas, programas y proyectos públicos; la programación y ejecución del pí-e^íí^jestíô'^

del Estado; y la inversión y la asignación de los recursos públicos; y coordinar las competencias exclusivas

entre el Estado central y los gobiernos autónomos descentralizados. Su observancia será de carácter

obligatorio para el sector público e indicativo para los demás sectores"

DIRECCIÓN DE EVA¡.UACIÓN y ASEGURASHESTO DE LA CALIDAD

Mail: deac(a)uia.cdu.ec agina:l

1ÎNFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUCIÓN DEL POA 2018

Proceso: Planificación institucional Fecha: enero 2019

Elaborado por: Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad Revisado por: Abg Mauricio Tamayo

El Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas establece en el Art. 6, numeral 4.- "El seguimiento

y evaluación de la planificación y las finanzas públicas, consiste en compilar, sistematizar y analizar la

información sobre lo actuado en las dichas materias para proporcionar elementos objetivos que permitan

adoptar medidas correctivas y emprender nuevas acciones públicas.

Para este propósito se debe monitorear y evaluar la ejecución presupuestaria y el desempeño de las

entidades, organismos y empresas del sector público en función del cumplimiento de las metas de la

programacióm fiscal y del Plan Nacional de Desarrollo

La Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública, menciona en su art 7, literal g:

"'Información total sobre el presupuesto anual que administra la institución, especificando ingresos, gastos,

financiamiento y resultados operativos de conformidad con los clasificadores presupuéstales, así como

liquidación del presupuesto, especificando destinatarios de la entrega de recursos público "

La Ley Orgánica Reformatoria a la Ley Orgánica de Educación Superior, menciona:

Artículo 40.- Sustituyase el Art. 50 de la Ley Orgánica de Educación Superior, por el siguiente:

"Art. 50.- Obligación de rendición de cuentas del Rector o Rectora- El Rector o Rectora deberá cumplir y

hacer cumplir la Constitución de la República del Ecuador, la presente Ley, sus reglamentos, las

disposiciones de los organismos del Sistema, las resoluciones del órgano colegiado superior, y el estatuto de

la institución. Adicionalmente, el Rector o Rectora deberá presentar el informe anual de rendición de cuentas

a la sociedad, en el que incluya el respectivo informe del cumplimiento de su plan de trabajo a la comunidad

universitaria o politécnica, al Consejo de Educación Superior y al ente rector de la política pública de

educación superior, que será publicado en un medio que garantice su difusión masiva ".

En tal virtud, la Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad (DEAC) presenta el informe

consolidado de la ejecución de los Planes Operativos 2018, reportado por las unidades académicas y

administrativas a través del-SIPPC y evaluado por la DEAC.

3. METODOLOGÍA

La Universidad Técnica de Ambato cuenta con 12 unidades académicas (10 facultades y 2 centros de apoyo)

y 22 unidades administrativas, teniendo un total de 34 unidades que ingresaron su planificación al sistema

SIPPC.

Esta planificación está en función de las acciones e indicadores de cada proyecto que son ingresados para los

2 periodos:

DIRECCION DE EVALUACION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Mail: deac(a>ula. edu. ecM

INFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUCIÓN DEL POA 2018Proceso: Planificación Institucional Fecha: enero 2019

Elaborado por; Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad Revisado por: Abg, Mauricio Tamayo

a) Período SI (enero-junio)

b) Período 82 (julio-diciembre)

La metodología utilizada para la evaluación, tomo como referencia una autoevaluación realizada por las

unidades académicas y administrativas ingresando al sistema SIPPC en cada uno de ellos los porcentajes de

cumplimiento y las evidencias que sustentan su ejecución.

La DEAC evalúa las evidencias cargadas en el sistema SIPPC de cada acción e indicador cuyos resultados los

compara con los porcentajes de cumplimiento que ingresan las unidades y emite los resultados finales.

Posteriormente elabora el informe consolidado y remite para conocimiento y aprobación del Honorable

Consejo Universitario.

4. RESULTADOS OBTENIDOS

Tabla /.- Eficiencia anual de! POA de las unidades académicas

N.- UNIDADES ACADÉMICAS Eficiencia

anualNivel de logro

1 FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 78,91 MEDIO

2 FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACIÓN 94,18 ALTO

3 FACULTAD DE JURISPRUDENCIA Y CIENCIAS SOCIALES 91,96 ALTO

4 FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA 92,42 ALTO

5 FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍA EN ALIMENTOS 91,21 ALTO

6 FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y MECÁNICA 88,94 MEDIO

7FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS. ELECTRÓNICA EINDUSTRIAL 92,91

8 FACULTAD DE DISEÑO. ARQUITECTURA Y ARTES 95,78

9 FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD 86,60 MEDIO

10 FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS 93,00 ^ ALTO11 CENTRO DE IDIOMAS 91,88 ALTO

12 CENTRO DE CULTURA FÍSICA 100,00 ALTO

Elaborado por; Dirección Je Dvnhiación v .■UeaiiramiciiM Je ¡a Calidad

Gráfico Eficiencia anual del POA de las unidades académicas.

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DIRECCIÓN DE EVALIJACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADMail: deacfgiuta.edu.ec

FACULTAD

^ÂDMINÍST

FACULTAD DE

CIENCIAS HUMANAS

Y DE LA EDUCACIÓN

FACULTAD DE

JURISPRUDENCIA Y

CIENCIAS SOCIALES

rFACULTAD DE

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA

rFACULTAD DE

CIENCIA E

INGENIERIA EN

ALIMENTOS

rFACULTAD DE

INGENIERÍA CIVILYMECÁNICA

FACULTAD DE

INGENIERÍA EN

SISTEMAS,

ELECTRÓNICA E.

FACULTAD DE

DISEÑO,

ARQUITECTURA Y

ARTES

FACULTAD DE

CIENCIAS DE LA

SALUD

rFACULTAD DE

CIENCIAS

AGROPECUARIAS

CENTRO DE

IDIOMAS

CENTRO DE

CULTURA FÍSICA

INFORME DE EVALUACION A LA EJECUCION DEL POA 2018

Proceso: Planificación institucional Fecha: enero 2019


Tabla 2.- Eficiencia anual del POA de las unidades administrativas

N.- UNIDADES ADMINISTRATIVASEficiencia

anualNivel de logro

I RECTORADO 93,33 ^LTO 12 VICERRECTORADO ACADÉMICO 95,00 \LTO

3 VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO 93,33 '^LTO

4DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LACALIDAD

95,88 ^LTO

5 DIRECCIÓN DE POSGRADO 93,12 ,,;í

6 DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 91,88 ^lto JMI7 DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD 89,17 MEDIO

8 DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN A DISTANCIA Y VIRTUAL 97,14 í\LTO ■

9 PROCURADURÍA 91,67 ^LTO 110 SECRETARIA GENERAL 100,00 4LT0 111

DIRECCIÓN DE CULTURA. COMUNICACIÓN E IMAGENINSTITUCIONAL

100,00 4LT0 I12 DIRECCIÓN DE RELACIONES NACIONALES E INTERNACIONALES 100,00 ALTO T>113 AUDITORÍA INTERNA 98.33

14 UNIDAD CENTRALIZADA DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS 75.33 MEDIO

15 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO 38,00

16 DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA 94,72

17 DIRECCIÓN ACADÉMICA 89,57 MEDIO

18 DIRECCIÓN FINANCIERA 93,33

19 DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA 41,43

20DIRECCIÓN DE BIENESTAR ESTUDIANTIL Y ASISTENCIAUNIVERSITARIA

88,89 MEDIO

21DIRECCION DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y

COMUNICACIÓN90,00 ALTO 1

22 DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO 96,67 ALTO ■

Fuente: Reporte tlel Msiema SH'I'C 20¡8.Elaborada por: Dirección de Evaluación y Asegtiramienln de la Calidad

Gráfico 2.- Eficiencia anual del POA de las unidades administrativas


Malí: deacCii.uta.edu.ec

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1ÎNFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUCIÓN DEL POA 2018

Proceso; Planificación Ins

titu

cion

alFecha: enero 2019

Elaborado por: Dirección de Evaluación y Ase

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dRevisado por: Abg. Mauricio Tamayo

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ii y Aseguramiento de la Calidad

DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Mail: ckacCti.uia.edu.ec

Página: 6

INFORME DE EVALUACION A LA EJECUC[ON DEL POA 2018



La eficiencia anual a nivel institucional es del 80.71%, como lo muestra el siguiente gráfico:

Gráfico 3.- Porcentaje de cumpUmiento del POA 2018 (PEDI periodo 2018)

I Cumplimiento ■ No cumplimiento

c^v.c-Aoe.

Fuente: Reporte de! sistema SIPPC 2018.Elaborado por: Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad

En cuanto al cumplimiento de las metas de los Objetivos Estratégicos Institucionales aportan a la ejecución de

del PEDI 2015-2019 reflejado en el POA 2018, se muestra en la siguiente tabla:

Tabla 3.- Cutnplintienlo de las metas de los Objetivos Estratégicos Institucionales

EJE

ESTRATÉGICO

OBJETIVO

ESTRATÉGICO META

% de

Cumplimiento

ACADEMIA

Formar y especializar profesionales competentes queaporten al desarrollo social y económico de laprovincia, zona y el país, coadyuvando a laconsecución del Buen Vivir, a través de una adecuadagestión académica que contribuya al aseguramiento desu calidad.

50% 77.74%

INVESTIGACIÓN

Fortalecer la investigación en la Universidad paracontribuir al desarrollo sostenible de la sociedad, através de la implementación de procesos eficientes yrecursos que permitan potenciar el desarrollo de laciencia, tecnología e innovación.

55% 79.96%

VINCULACIÓN

Vincular la labor universitaria con los sectores

económicos, políticos, sociales y culturales, paracontribuir al desarrollo integral de la zona centro delpaís protagonizado por la Universidad.

70% 83.67%


Mail: deac0ula. edu.ec

1ÎNFORME DE EVALUACION A LA EJECUC ON DEL POA 2018



GESTIÓNPromover la calidad del desempeño institucional enbase al modelo organizacional por procesos, quepermita un crecimiento integral y sostenido de la 60% 81.47%

Universidad.Fuente: Repone del sisiemo SJI'JK' 20¡RElaborado por: Dirección de ¡{valuación y A.iepuramíenlo de la Calidad

Gráfico 4.- Cumplimiento de las metas de los Objetivos Estratégicos Institucionales del PEDI 20I5-20I9periodo 2018.

77,74% 79.96% 83,67% 81,47%

OEl 0E2 0E3 OE4

Fuente: Repone del .lixiema SII'FC 20¡H.

Elaborado por: Dirección de Evaluación y Ai eîraniienio de la Calidad

5. ANALISIS DE RESULTADOS

La eficiencia anual del ROA a nivel institucional es del 80.71% considerando que se actuar

indicadores de los objetivos estratégicos, tácticos, estrategias y proyectos con una nueva concepción~párá

crecimiento institucional.

^GÛb,4î^

Cada uno de los proyectos aportaban al cumplimiento de las estrategias, indicadores de los objetivos tácticos

los cuales tenían metas y pesos establecidos en función de la relevancia de cada uno y el aporte al

cumplimiento de los objetivos estratégicos institucionales; a diferencia del año 2017, donde cada proyecto

aportada directamente al cumplimiento de los objetivos estratégicos.

En cuanto al aporte de las unidades académicas / administrativas y el nivel se logró alcanzado, se tiene:/^í2£í;

DIRECCIÓN DE E VALUACIÓN Y ASEGlJRy\MIENTO DE U CAUDA D

Mail: deacííDula. edu.ec

INFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUC[QN DEL POA 2018Proceso: Planificación Institucional Fecha: enero 2019

Elaborado por; Dirección de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad Revisado por: Abg. Mauricio Tamayo

• 25 unidades con nivel ALTO

• 7 unidades con nivel MEDIO

• 2 unidades con nivel BAJO

Con relación a los niveles de logro alcanzado la mayor parte se encuentran entre ALTO y MEDIO, es decir

cumplen su planificación y si tienen algunos incumplimientos no son estructurales que impidan cumplir con

los objetivos institucionales; aunque en el nivel bajo aún existen 2 unidades que no lograron cumplir con su

planificación, evidenciando deficiencias que serán superadas en la siguiente planificación.

6. DETALLE DE LAS METAS ALCANZADAS EN LOS OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

Las metas alcanzadas en relación con la planificación se presentan en función de los reportes del sistema

SIPPC 2018 considerando las evidencias que constan en el mismo y su porcentaje de cumplimiento.

OBJETIVO ESTRATEGICOMETA

% de

Cumplimiento

1.- Formar y especializar profesionales competentes que aporten aldesarrollo social y económico de la provincia, zona y el país, coadyuvandoa la consecución del Buen Vivir, a través de una adecuada gestiónacadémica que contribuya al aseguramiento de su calidad.

50% 77.74%

Análisis:

El meta proyectado fue del 50% de lo cual alcanzamos el 38.87% que representa el 77.74% de cumplimiento

debido a que el aporte directo lo determinan los proyectos de cada componente, no los subprogramas que de

manera general cumplen con los niveles de logro.

La planta docente se fortaleció en cuanto a formación, capacitación a través de la ejecución de capacitaciones

generales y especificas en función a los resultados de evaluación docente, se mejoró los procesos de

enseñanza-aprendizaje, se sistematizó varios procesos académicos, etc.

OBJETIVO ESTRATEGICO

2.- Fortalecer la investigación en la Universidad para contribuir aldesarrollo sostenible de la sociedad, a través de la implementación deprocesos eficientes y recursos que permitan potenciar el desarrollo de laciencia, tecnología e innovación.

% de

CumplimientoMETA

79.96%


Mail: deac(a)i¡ta. edu. ec

INFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUCIÓN DEL POA 2018 |1^ Proceso: Planificación Institucional Fecha: enero 2019


Análisis:




Se crearon 19 grupos de investigación articulados a cada dominio institucional, se incrementó la producción

científica y regional, en el desarrollo de las investigaciones hubo el aporte significativo de los estudiantes, etc.

OBJETIVO ESTRATEGICOMETA

%de

Cumplimiento

3.- Vincular la labor universitaria con los sectores económicos, políticos,sociales y culturales, para contribuir al desarrollo integral de la zona centrodel país protagonizado por la Universidad.

70% 83.67%

Análisis:



manera general cumplen con los niveles de logro,

Se trabajo con 5 programas de vinculación, cada uno de ellos articulado a los dominios institucionales, y

dentro de los cuales se desarrollaron los proyectos, el 81% de los beneficiarios de los proyectos están

satisfechos con el trabajo realizado por la institución.

OBJETIVO ESTRATÉGICOMETA

% de

Cumplimiento

4." Promover la calidad del desempeño institucional en base al modeloorganizacional por procesos, que permita un crecimiento integral ysostenido de la Universidad.

60% 81.47%

Análisis:




Se implemento el nuevo modelo de gestión por procesos, considerando la participación de los loops

estandarizando el quehacer universitario dando como resultado una mejor

DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN YASEGURAMIENTO DE U CALIDAD

MaU: deac(a)ula. edu. ec

INFORME DE EVALUACIÓN A LA EJECUC[QN DEL POA 2018Proceso: Planificación institucional Fecha: enero 2019


7. CONCLUSIONES

Con la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional y de los Planes Estratégicos de Carrera

articulados al Plan Nacional 2017-2021 Toda una vida, se incorporó indicadores en los objetivos tácticos,

pesos según su relevancia y aporte ai objetivo, ya que a pesar de cumplir con los proyectos su aporte no fue

significativo.

• Las unidades académicas y administrativas ejecutaron sus proyectos, pero no los evidenciaron y al

momento de la evaluación que se realiza en el sistema SIPPC en base a una autoevaluación y la

revisión de evidencias no cumplían con los indicadores de cada actividad. En otros casos no lograron

ejecutar sus actividades en el semestre 1 y lo realizaron parcialmente en el semestre 2 pero no

cambiaron la planificación inicial evidenciando un incumplimiento en los cronogramas de ejecución.

• Las planificaciones en cuanto a la ejecución en cada semestre no fueron analizadas, y actualizadas en

el momento que se notifico a toda la Institución.

• Otro factor relevante fue la demora en los trámites administrativos para la ejecución del PAC, debido

a que cada proyecto contaba con un PAC que no fue ejecutado en su totalidad, y a la disponibilidad

de recursos por parte del estado.

• Cambio de la normativa de contratación pública, control de bienes, procesos internos que

incrementaron el nivel de complejidad de los procesos de adquisidores.

8. RECOMENDACIONES

• Para inicios de cada año fiscal se debe revisar la planificación (POA) y de ser necesario realizar los

ajustes para evitar incumplimientos, considerando el cronograma de ejecución, los recursos con que

cuenta (PAC); partir de líneas bases reales, las metas alcanzables, etc.

• Realizar el seguimiento interno permanente en cada unidad de las acciones del POA.

• Considerar el nivel de responsabilidad en cuanto al manejo de las claves para el sistema SIPPC tanto

de operador como de aprobador, ya que son quienes van a evidenciar el cumplimiento de las

actividades de su planificación.

• Documentar el desarrollo y cumplimiento de cada una de sus actividades, se puede estandarizar las

evidencias documentales (formatos) de cada actividad.

• Tomar acciones correctivas con relación a las acciones no ejecutadas en cada periodo.

• Las evidencias documentales deben: estar fechadas dentro del período correspondiente, con la

respectiva legalidad; deben proporcionar información para rn^dijul^^jecución de cada acción

indicador.

DIRECCION DE EVALUACION Y ASEGURAMIENTO DE U CALIDAD

Mail: deac(íí>¡ila. edu. ec Pagina-.

1^ INFORME DE EVALUACION A LA EJECUCION DEL POA 2018



• Mantener procesos de socialización del POA, y motivación para continuar con la consolidación de la

cultura de mejora continua de la calidad

9. ANEXOS: REPORTES DETALLADOS DEL SISTEMA SIPPC

Detalles del cumplimiento por:

a) Objetivos Estratégicos

b) Objetivos Tácticos por indicador.

c) Subprogramas: Unidades académicas y administrativas.

d) Componentes.

DIRECCION DE EVALUACION Y ASECURylNUENTO DE LA CALIDAD

Mail: deadaiula.edu.ee

31-01-2019 1/1

REPORTE

PIAN OPERATIVO ANUAL 2018 : SEGUIMIENTO ANUAL POR INDICADOR DE OBJETIVO

ESTRATÉGICO

OBJETIVO ESTRATEGICOMETA I META

PLANIFICADA I CUMPLIDACUMPLIMIENTO

META

OBJETIVO ESTRATEGICO IFORMAR YESPECIALIZAR PROFESIONALES

COMPETENTES QUE APORTEN ALDESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO DE

LA PROVINCIA ZONA Y EL PAIS,

COADYUVANDO A LA CONSECUCION DEL

BUEN VIVIR, A TRAVES DE UNA

ADECUADA GESTION ACADEMICA QUECONTRIBUYA AL ASEGURAMIENTO DE SU

CALIDAD.

50.00 38.87

OBJETIVO ESTRATEGICO 2F0RTALECERLA INVESTIGACION EN LA UNIVERSIDAD

PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO

SOSTENIBLE DE LA SOCIEDAD, A TRAVESDE LA IMPLEMENTACION DE PROCESOS

EFICIENTES Y RECURSOS QUEPERMITAN POTENCIAR EL DESARROLLO

DE LA CIENCIA, TECNOLOGIA E

INNOVACION

55.00 43.98 \L 9 , 9 6 %

OBJETIVO ESTRATEGICO 3VINCULAR LALABOR UNIVERSITARIA CON LOS

SECTORES ECONOMICOS, POLITICOS

SOCIALES Y CULTURALES, PARA

CONTRIBUIR AL DESARROLLO INTEGRAL

DE LA ZONA CENTRO DEL PAIS

PROTAGONIZADO POR LA UNIVERSIDAD.

OBJETIVO ESTRATEGICO 4PR0M0VER LACALIDAD DEL DESEMPEÑO

INSTITUCIONAL EN BASE AL MODELO

ORGANIZACIONAL POR PROCESOS, QUEPERMITA UN CRECIMIENTO INTEGRAL Y

SOSTENIDO DE lA UNIVERSIDAD.

70.00 58.57

60.00 48.88

SABILIDÍD^

DIRECTOR DE E LUACION ASEGURAMIENTO DE LA CALIDA

31-01-2019

4

31-01-2019 1/5

REPORTE

PLAN OPERATIVO ANUAL 2018 : SEGUIMIENTO ANUAL POR INDICADOR DE OBJETIVOTÁCTICO

OT NOMBRE I INDICADORMETA I PESO I CUMPLIMIENTO2018 I 2018 I PESO

PORCENTAJECUMPLIMIENTO

PESO

OBJETWOTACTICO 1.1

DISPONER DE

POLITICAS,NORMATIVAS,PROCESOS Y

PROCEDIMIENTOS

ACADEMICOS DE

GRADO Y

POSGRADO,

ALINEADOS A LAS

DISPOSICIONES

LEGALES DEL

SISTEMA DE

EDUCACION

SUPERIOR, QUECONTRIBUYAN A

UN CORRECTO

DESARROLLO DE

LAS ACTIVIDADES

DELA

UNIVERSIDAD.

Porcentaje depolíticas,normativas,

procesos y

procedimientosacadémicos de

grado emitidos deacuerdo a las

necesidades

identificadas de la

Institución.

100 10 9.17

OBJETIVOTACTICO 1.1

DISPONER DE


PROCEDIMIENTOS

ACADEMICOS DE

GRADO Y

POSGRADO,ALINEADOS A LAS

DISPOSICIONES

LEGALES DEL

SISTEMA DE

EDUCACION

SUPERIOR, QUECONTRIBUYAN A

UN CORRECTO

DESARROLLO DE

LAS ACTIVIDADES

DELA

UNIVERSIDAD.


procesos y

procedimientosacadémicos de

posgrado emitidosde acuerdo a las

necesidades

identificadas de la

Institución.

100 10 7.38

31-01-2019

fCC'ON O-

OT NOMBRE I INDICADORMETA i PESO I CUMPLIMIENTO2018 I 2018 I PESO


PESO

OBJETIVOTACTICO 1.2

GESTIONAR DE

MANERA

EFICIENTE LA

CARRERA DEL

PERSONAL

DOCENTE.

Porcentaje deejecución de losproyectos paragestionar lacarrera del

personal docente

75 4.51

OBJETIVOTACTICO 1.3

DESARROLLAR LA

FORMACION DE

GRADO Y

POSGRADO EN LA

UNIVERSIDAD

Tasa de titulación

de grado45 10 6.24 62.40 %

OBJETIVOTACTICO 1.3

DESARROLLAR LA

FORMACION DE

GRADO Y

POSGRADO EN LA

UNIVERSIDAD

Tasa de titulación

de posgrado30 2.69 53.80 %

OBJETIVOTACTICO 1.4

GESTIONAR LA

INTEGRACION DE

LOS PROCESOS

SUSTANTIVOS DE

LA UNIVERSIDAD

EN LA

FORMACION DEL

ESTUDIANTE.

Porcentaje deintegración de losprocesos

sustantivos de la

Universidad.

100 10

OBJETIVOTACTICO 2.1

DISPONER DE

POLITICAS,

NORMATIVAS,PROCESOS Y

PROCEDIMIENTOS

PARA LA GESTION

EFICIENTE DE LA

INVESTIGACION.


procesos y

procedimientos deinvestigaciónemitidas de

acuerdo a las

necesidades

identificadas de la

Institución.

80 4.41

OBJETIVOTACTICO 2.2

FORTALECER LAS

COMPETENCIAS

DE

INVESTIGACION

EN EL PERSONAL

DOCENTE.

Número de gruposde investigacióncreados / Númerode grupos deinvestigaciónplanificados

2.44 48.80 %

í-%

31-01-2019

11

OT NOMBRE I INDICADOR

"OBJETIVOTACTICO 2.3

DESARROLLAR Y

DIFUNDIR

INVESTIGACION

QUE GENERE

CONOCIMIENTO

Y/O CONTRIBUYA

A LA SOLUCION

DE NECESIDADES

DEL ENTORNO.

META

2018

PESO I CUMPLIMIENTO2018 I PESO


PESO

Producción

Científica300 10 9.01 %

OBJETIVOTACTICO 2.3

DESARROLLAR Y

DIFUNDIR

INVESTIGACION

12 QUE GENERECONOCIMIENTO

Y/O CONTRIBUYA

A LA SOLUCION

DE NECESIDADES

DEL ENTORNO.

Producción

Regional600 10 8.99

OBJETIVOTACTICO 2.3

DESARROLLAR Y

DIFUNDIR

INVESTIGACION

13 QUE GENERECONOCIMIENTO

Y/O CONTRIBUYA

A LA SOLUCION

DE NECESIDADES

DEL ENTORNO.

Libros o capítulode libros revisados

por pares,

generados por losdocentes a nivel

institucional

75 3.15 63.00 %

22

14

OBJETIVOTACTICO 2.3

DESARROLLARY

DIFUNDIR

INVESTIGACION

QUE GENERE

CONOCIMIENTO

Y/O CONTRIBUYA

A LA SOLUCION

DE NECESIDADES

DEL ENTORNO.

OBJETIVOTACTICO 2,4

GESTIONAR LA

INTEGRACION DE

LOS PROCESOS

SUSTANTIVOS DE

LA UNIVERSIDAD

EN LA

FORMACION DEL

ESTUDIANTE.

Número de

proyectasimplementados enfunción a la

innovación,propiedadintelectual yemprendimiento /Número de

proyectos

presentados enfunción a la

innovación,propiedadintelectual yemprendimiento

Número de tesis de

gradoejecutadas/Númerode proyectos deinvestigación

75 10 8.90 |8 9 . O O %

0.5

CNlCí

4

31-01-2019Í''VERS*'^Í

OT NOMBRE I INDICADORMETA I PESO2018 I 2018

CUMPLIMIENTO

PESO


PESO

15

OBJETIVOTACTICO 2.4

GESTIONARLA

INTEGRACION DE

LOS PROCESOS

SUSTANTIVOS DE

LA UNIVERSIDAD

EN LA

FORMACION DEL

ESTUDIANTE.

Número de tesis de

posgradoejecutadas /Número de

Proyectos deinvestigación

0.2 1.82 60.67 %

21

OBJETIVOTACTICO 2.4

GESTIONAR LA

INTEGRACION DE

LOS PROCESOS

SUSTANTIVOS DE

LA UNIVERSIDAD

EN LA

FORMACION DEL

ESTUDIANTE.

Número de

estudiantes

participantes enproyectos deinvestigación /Número de

proyectos deinvestigación

0.5 2.85

19

OBJETIVOTACTICO 3.1

DISPONER DE


PROCEDIMIENTOS

PARA LA GESTION

EFICIENTE DE LA

VINCULACION

CON LA

SOCIEDAD.


procesos y

procedimientos devinculación con la

sociedad emitidas

de acuerdo a las

necesidades

identificadas de la

Institución.

100 10 7.50

17

20

OBJETIVOTACTICO 3.2

DESARROLLAR

PROGRAMAS,

PROYECTOS DE

VINCULACION

QUE GENEREN

IMPACTO EN LA

SOCIEDAD.

OBJETIVOTACTICO 3.3

GESTIONARLA

INTEGRACION DE

LOS PROCESOS

SUSTANTIVOS DE

LA UNIVERSIDAD

EN LA

FORMACION DEL

ESTUDIANTE.

Número total de

proyectos devinculación quegeneran impactotransformador en

la sociedad /

Número total de

proyectos devinculación

ejecutados por laUTA *100

Porcentaje deaplicación de losresultados de

seguimiento agraduados encuanto a la

actualización de la

oferta académica

70 50 44.17

55 10 6.90 9 . 00

31-01-2019

OT NOMBRE I INDICADORMETA i PESO i CUMPLIMIENTO2018 I 2018 I PESO


PESO

18

OBJETIVOTACTICO 4.1

DISPONER UN

MODELO DE

GESTION POR

PROCESOS QUEPERMITA

VIABILIZAR UNA

ADMINISTRACION

EFICIENTE DE

RECURSOS PARA

ALCANZAR LOS

OBJETIVOSINSTITUCIONALES

Porcentaje deimplementación delmodelo de gestiónpor procesos

60 60 48.88 E 4 7 %

FIRMA D ABiyOADRESPO

DIRECTOR DE EVALUACION T ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Í'V/VFRS^'VÍ31-01-2019 5/5

31-01-20191/3

REPORTE

PLAN OPERATIVO ANUAL 2018 : SEGUIMIENTO ANUAL POR SUBPROGRAMA

CODIGO

10112

10111

10113

10115

30204

20212

10212

30201

10105

10101

10110

10109

10102

10104

10108

10106

31-01-2019

NOMBRE

CENTRO DE CULTURA FISICA

CENTRO DE IDIOMAS

DIRECCION ACADEMICA

DIRECCION DE EDUCACION A

DISTANCIA Y VIRTUAL

DIRECCION DE EVALUACION Y

4010202 ASEGURAMIENTO DE LA

CALIDAD

DIRECCION DE INNOVACION Y

EMPRENDIMIENTO

DIRECCION DE INVESTIGACION

Y DESARROLLO

DIRECCION DE POSGRADO

DIRECCION DE VINCULACION

CON LA SOCIEDAD

FACULTAD DE CIENCIA E

INGENIERIA EN ALIMENTOS

FACULTAD DE CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS


AGROPECUARIAS

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA

SALUD


HUMANAS Y DE LA EDUCACION

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y

AUDITORIA

FACULTAD DE DISEÑO

ARQUITECTURA Y ARTES

FACULTAD DE INGENIERIA

CIVIL Y MECANICA

META

100.00

100.00

86.17

CUMPLIMIENTO

META

75.59

88.75

74.06

93.75

86.22

83.26

87.64

93.65

85.64

84.69

83.70

93.29

100.00

91.88

75.85

100.00 97.14

73.24

100.00 96.67

80.88

70.12

82.92

77.44

63,34

81.55

80.84

80.25

77.11

79.64

82.33


META 2018

5 .88

«.r-

CODIGO

10107

10103

4010307

4010207

40104

4010205

4010306

4010206

4010302

4010305

4010303

4010203

4010204

4010201

30202

401Ó5

4010301

NOMBRE

FACULTAD DE INGENIERIA EN

SISTEMAS, ELECTRONICA E

INDUSTRIAL

FACULTAD DE

JURISPRUDENCIA Y CIENCIASSOCIALES

GESTION DE LA DIRECCION

ADMINISTRATIVA

GESTION DE LA DIRECCION DE

AUDITORIA INTERNA


BIENESTAR ESTUDIANTIL Y

ASISTENCIA UNIVERSITARIA


CULTURA E IMAGEN

INSTITUCIONAL


INFRAESTRUCTURA


RELACIONES NACIONALES E

INTERNACIONALES


TALENTO HUMANO


TECNOLOGIA DE INFORMACION

Y COMUNICACION

GESTION DE LA DIRECCION

FINANCIERA

GESTION DE LA

PROCURADURIA

GESTION DE LA SECRETARIA

GENERAL Y CONSEJOUNIVERSITARIO

RECTORADO

UNIDAD CENTRALIZADA DE

PRESTACION DE SERVICIOS

VICERRECTORADO ACADEMICO

VICERRECTORADO

ADMINISTRATIVO

META

89.19

87.66

55.56

100.00

90.00

100.00

66.00

87.50

83.33

100.00

74.00

73.33

100.00

67.00

100.00

CUMPLIMIENTO

META

82.11


META 2018

80.80

51.11

98,33

80.00

100.00 100.00

41.43

66.00

100.00 38.00

77.50

76.67

91.67

74.00

67.22

75.33

64.80

93.33

4.72 %l

H 8 . 3 3 %|

B O O ■ O O %B

41.43 %

38.00 %

0 . 00 %|

B 1 . 6 7 %|

31-01-2019

31-01-2019 1/11

REPORTE

PLAN OPERATIVO ANUAL 2018 : SEGUIMIENTO ANUAL POR COMPONENTE

SUBPROGRAMA NOMBREMETA I CUMPLIMIENTO2018 I META 2018


META 2018


ADMINISTRATIVAS

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

ADMINISTRACION DE

EMPRESAS 2018

100.00 61.25 61.25 %


ADMINISTRATIVAS

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

MARKETING Y GESTION

DE NEGOCIOS

90.62 71.67


ADMINISTRATIVAS

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

MERCADOTECNIA

100.00 77.50


ADMINISTRATIVAS


ADMINISTRATIVAS

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

ORGANIZACION DE

EMPRESAS

MAESTRIA EN

ADMINISTRACION DE

EMPRESAS COHORTE 2018

91.00

46.00

66.10

46.00

f 3 . 6 o"

1 O O . O O %


ADMINISTRATIVAS

MAESTRIA EN

ADMINISTRACION DE

EMPRESAS COHORTE

AGOSTO 2018

15.00 10,00


ADMINISTRATIVAS

MAESTRIA EN

ADMINISTRACION DE

EMPRESAS FAMILIARES

COHORTE 2015

5.00 5.00 1- 0 0 . 0 0 %


ADMINISTRATIVAS


ADMINISTRATIVAS


ADMINISTRATIVAS


ADMINISTRATIVAS

MAESTRIA EN

ADMINISTRACION

PUBLICA COHORTE 2018

MAESTRIA EN

ADMINISTRACION

PUBLICA COHORTE

AGOSTO 2018

MAESTRIA EN GESTION

DEL TALENTO HUMANO

COHORTE 2014

MAESTRIA EN GESTION

DEL TALENTO HUMANO

COHORTE 2e-H

46.00

15.00

10.00

40.00

46.00

15.00

40.00

10.00; ■ /'

\s

31-01-2019

SUBPROGRAMA NOMBREMETA i CUMPLIMIENTO2018 I META 2018


META 2018


ADMINISTRATIVAS

MAESTRIA EN GESTION

DEL TALENTO HUMANO

COHORTE AGOSTO 2018

15.00 15.00


ADMINISTRATIVAS

MAESTRIA EN

MARKETING DIGITAL Y

COMERCIO ELECTRONICO

COHORTE 2015

5.00 5,00


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

CULTURA FISICA

92.00 75.70


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

DOCENCIA EN

INFORMATICA

73.84 71.98


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

EDUCACION BASICA

82.81 75.17


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

EDUCACION BASICA 2016

100.00 94.44


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION

FORMACION DE

PROFESIONALES EN 100.00 94.00

EDUCACION INICIAL

FORMACION DE


EDUCACION PARVULARIA

14 . 0 O m

§7.21


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

IDIOMAS

88.04 87.61


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

PEDAGOGIA DE LA

ACTIVIDAD FISICA Y

DEPORTE

100.00 86.60


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

PEDAGOGIA DE LOS 100.00 100.00

IDIOMAS NACIONALES Y

EXTRANJEROS

FORMACION DE


PSICOLOGIA EDUCATIVA


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

PSICOLOGIA INDUSTRIAL

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

PSICOPEDAGOGIA

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

TURISMO

76.22 71.2Vcí^^^^^^

100.00

91.43

-3

89.7lX.^5'£•Q^JP^^^\^

31-01-2019



META 2018


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

TURISMO Y HOTELERIA

82.80 78.22


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION

MAESTRIA EN ACTIVIDAD

FISICA COHORTE 201846.00 46.00 i O O . O O %'


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION

MAESTRIA EN CULTURA

FISICA Y

ENTRENAMIENTO

DEPORTIVO COHORTE

2013

16.00 16.00


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION

MAESTRIA EN

EDUCACION INICIAL

COHORTE 2014

80.00 80.00


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION

MAESTRIA EN

INFORMATICA EDUCATIVA

COHORTE 2015

80.00 80.00 § 0 0 . 0 0 %'


HUMANAS Y DE LA

EDUCACION

MAESTRIA EN

INFORMATICA EDUCATIVA

SEGUNDA COHORTE

80.00 80.00

FACULTAD DE

JURISPRUDENCIA YCIENCIAS SOCIALES

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

COMUNICACION 2018

100.00 93.75

FACULTAD DE


FORMACION DE

PROFESIONALES EN

COMUNICACION SOCIAL

91.81 83.96 §2. 15

FACULTAD DE


FORMACION DE

PROFESIONALES EN

DERECHO

94.39 83.06

FACULTAD DE


FORMACION DE

PROFESIONALES EN

DERECHO 2018

100.00 91.25

FACULTAD DE


FACULTAD DE


FORMACION DE

PROFESIONALES EN

TRABAJO SOCIAL

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

TRABAJO SOCIAL RPC-SO-01-11-2017

90.76 87.17

100.00 100.00

FACULTAD DE


FACULTAD DE


FACULTAD DE


31-01-2019

MAESTRIA EN

COMUNICACION,

DESARROLLO Y CAMBIO

SOCIAL COHORTE 2016

MAESTRIA EN DERECHO

COHORTE 2017

MAESTRIA EN DERECHO

COHORTE 2018

20.00 16.

-• y

50.00 í >50.

7.00

3/11



META 2018

FACULTAD DE


MAESTRIA EN DERECHO

COHORTE AGOSTO 201757.00 57.00

FACULTAD DE


MAESTRIA EN DERECHO

CONSTITUCIONAL40.00 40.00

FACULTAD DE


MAESTRIA EN DERECHO

CONSTITUCIONAL

COHORTE 2018

33.00 33.00

FACULTAD DE


MAESTRIA EN TRABAJOSOCIAL COHORTE 2017

33.00 33.00

FACULTAD DE

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA

91.74 81.89

FACULTAD DE

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA 2018

100.00 97.25 §7. 25"

FACULTAD DE

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

ECONOMIA

93.18 81.52

FACULTAD DE

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

ECONOMIA 2018

100.00 100.00

FACULTAD DE

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

INGENIERIA FINANCIERA

90.00 85.00

FACULTAD DE

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA

MAESTRIA EN

ADMINISTRACION

TRIBUTARIA

3.00 3.00

FACULTAD DE

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA

MAESTRIA EN AUDITORIA

GUBERNAMENTAL Y

CONTROL DE GESTION

COHORTE 2018

50,00 50.00

FACULTAD DE

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA

MAESTRIA EN

CONTABILIDAD COHORTE

2018

50.00 50.00

FACULTAD DE

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA

FACULTAD DE

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA

FACULTAD DE

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA

31-01-2019

MAESTRIA EN

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA COHORTE

2014

MAESTRIA EN

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA COHORTE

2016

MAESTRIA EN

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA COHORTE

2018

7.00

49.00

13.00

7.00

49.00/t5

13.00

ríe.



META 2018

FACULTAD DE

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA

FACULTAD DE

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA

MAESTRIA EN DIRECCION

FINANCIERA DE 40.00

EMPRESAS COHORTE 2015

MAESTRIA EN FINANZAS

COHORTE 201647.00

40.00

47.00

i»-;

FACULTAD DE

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA


COHORTE 201843.50 43.50

FACULTAD DE

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA


PUBLICAS COHORTE 201852.50 52.50

FACULTAD DE

CONTABILIDAD Y

AUDITORIA


PUBLICAS COHORTE

NOVIEMBRE 2015

14.67 14.67 §00 O o %

FACULTAD DE CIENCIA

E INGENIERIA EN

ALIMENTOS

FORMACION DE

PROFESIONALES DE

ALIMENTOS

100.00 100.00

FACULTAD DE CIENCIA

E INGENIERIA EN

ALIMENTOS

FACULTAD DE CIENCIA

E INGENIERIA EN

ALIMENTOS

FORMACION DE

PROFESIONALES DE 100.00 100.00

BIOTECNOLOGIA

FORMACION DE


INGENIERIA BIOQUIMICAO O a

FACULTAD DE CIENCIA

E INGENIERIA EN

ALIMENTOS

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

INGENIERIA EN

ALIMENTOS

89.44 79.78

FACULTAD DE CIENCIA

E INGENIERIA EN

ALIMENTOS

MAESTRIA EN

TECNOLOGIA DE

ALIMENTOS COHORTE

2015

7.67 7.67 ró~ó O O %

FACULTAD DE

INGENIERIA CIVIL Y

MECANICA

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

INGENIERIA CIVIL

93.41 84.09 El 6 8 m

FACULTAD DE

INGENIERIA CIVIL Y

MECANICA

FACULTAD DE

INGENIERIA CIVIL Y

MECANICA

FACULTAD DE

INGENIERIA CIVIL Y

MECANICA

FACULTAD DE

INGENIERIA CIVIL Y

MECANICA

31-01-2019

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

INGENIERIA CIVIL

REDISENADA

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

INGENIERIA MECANICA

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

INGENIERIA MECANICA

RPC-SO-03-52-2017

MAESTRIA EN MECANICA

COHORTE 2017

100.00

93.41

100.00

ioo.o\ ¿4».--

58.00 58.00

'''Vívers\1>

5/11



META 2018

FACULTAD DE

INGENIERIA EN

SISTEMAS,ELECTRONICA E

INDUSTRIAL

FORMACION DE

PROFESIONALES EN ING.

ELECTRONICA Y

COMUNICACION FISEI

L27 79.33 . 0 6 9

FACULTAD DE

INGENIERIA EN


INDUSTRIAL

FORMACION DE


EN TECNOLOGIAS DE LA

INFORMACION

100.00 90.00

FACULTAD DE

INGENIERIA EN


INDUSTRIAL

FORMACION DE


EN

TELECOMUNICACIONES

100.00 92.50 i 2 ■ 5 O

FACULTAD DE

INGENIERIA EN


INDUSTRIAL

FORMACION DE


INDUSTRIAL

100.00 100.00

FACULTAD DE

INGENIERIA EN


INDUSTRIAL

FORMACION DE


INDUSTRIAL EN

PROCESOS DE

AUTOMATIZACION

87.65 83.16 5 3

FACULTAD DE

INGENIERIA EN


INDUSTRIAL

FORMACION DE


SISTEMAS

COMPUTACIONALES E

INFORMATICAS

88.96 80.42

FACULTAD DE

INGENIERIA EN


INDUSTRIAL

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

SOFTWARE

100.00 100.00

FACULTAD DE

INGENIERIA EN


INDUSTRIAL

MAESTRIA EN GESTION

DE OPERACIONES

COHORTE 2014

70.00 67.00

FACULTAD DE DISEÑO

ARQUITECTURA YARTES

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

ARQUITECTURA 2018100.00 100.00

FACULTAD DE DISEÑO

ARQUITECTURA YARTES

FACULTAD DE DISEÑO

ARQUITECTURA YARTES

FACULTAD DE DISEÑO

ARQUITECTURA Y 'ARTES

31-01-2019

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

DISEÑO DE ESPACIOS

ARQUITECTONICOS

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

DISEÑO DE MODAS

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

DISEÑO GRAFICO 2018

81.12

84.17

77J?^,>.OfeA/Iicj;7^

90.00



META 2018

FACULTAD DE DISEÑO

ARQUITECTURA YARTES

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

DISEÑO GRAFICO

PUBLICITARIO

84.80 81.06

FACULTAD DE DISEÑO

ARQUITECTURA YARTES

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

DISEÑO TEXTIL E

INDUMENTARIA 2018

85.00 69.67


DE LA SALUD

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

ENFERMERIA

94.00 81.10


DE LA SALUD

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

ENFERMERIA 2018

100.00 83.00


DE LA SALUD

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

ESTIMULACION

TEMPRANA

90.59 74.31


DE LA SALUD

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

FISIOTERAPIA

100.00 75.00


DE LA SALUD

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

LABORATORIO CLINICO

94.00 76.34


DE LA SALUD

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

MEDICINA

94.00 86.40 §2. 40 yjj


DE LA SALUD

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

MEDICINA 2018

100.00 75.00


DE LA SALUD

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

PSICOLOGIA CLINICA

94.00 82.80


DE LA SALUD

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

TERAPIA FISICA

94.00 85.00


AGROPECUARIAS

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

AGRONOMIA 2018

100.00 100.00 ■ 00 . 00


AGROPECUARIAS


^flQPECUARIAS

FAQULTAD DE CIENCIASÁGRGPECáJARIAS

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

INGENIERIA

AGRONOMICA

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

MEDICINA VETERINARIA

FORMACION DE

PROFESIONALES EN

MEDICINA VETERINARIA Y

ZOOTECNIA

86.00

0^0

90.62 '

17.00 %B

31-01-2019



META 2018


AGROPECUARIAS

MAESTRIA EN

AGRONOMIA COHORTE

2017

75.00 75.00


AGROPECUARIAS

MAESTRIA EN

AGRONOMIA MENCION

NUTRICION VEGETAL

COHORTE 2018

20.00 20.00

CENTRO DE IDIOMAS

FORMACION

COMPLEMENTARIA DE

ESTUDIANTES CENTRO DE

IDIOMAS

100.00 90.00 §0.00

CENTRO DE IDIOMAS

FORMACION CONTINUA

EN IDIOMAS MODALIDAD

ABIERTA

100.00 93.75 3 . 75 . "/M

CENTRO DE CULTURA

FISICA

FORMACION

COMPLEMENTARIA DE

ESTUDIANTES CULTURA

FISICA

100.00 100.00

DIRECCION ACADEMICA

ACTIVIDADES CENTRALES

DE LA DIRECCION

ACADEMICA

86.17 75.85

DIRECCION DE

EDUCACION A

DISTANCIA Y VIRTUAL

EDUCACION CONTINUA A

DISTANCIA Y VIRTUAL DE

LA UNIVERSIDAD

TECNICA DE AMBATO

100.00 97.14

DIRECCION DE

POSGRADO


DE LA DIRECCION DE

POSGRADO

84.09 80.00

DIRECCION DE

POSGRADO

CURSO DE

ACTUALIZACION DE

CONOCIMIENTOS

100.00 95.00

DIRECCION DE

POSGRADO

MAESTRIA EN LA

ENSEÑANZA DEL IDIOMA

INGLES COMO LENGUA

EXTRANJERA COHORTE2016

20.00 17.33 §6 .67

DIRECCION DE

INVESTIGACION Y

DESARROLLO


DE LA DIRECCION DE

INVESTIGACION Y

DESARROLLO

85.94 73.44 7 . 50

DIRECCION DE

INVESTIGACION Y

DESARROLLO

OBSERVATORIO

ECONOMICO100.00 97.50

DIRECCION DE

INVESTIGACION Y

DESARROLLO

DIRECCION DE

VINCULACION CON LA

SOCIEDAD

PROYECTO DE

INVESTIGACION CON

FINANCIAMIENTO

INTERNO

CENTRO DE APOYO AL

DESARROLLO DEL

SECTOR

METALMECANICO -

CADME

85.94

100.

31-01-2019

SUBPROGRAMA NOMBREMETA ¡ CUMPLIMIENTO2018 I META 2018


META 2018

DIRECCION DE

VINCULACION CON LA

SOCIEDAD

CENTRO DE

TRANSFERENCIA Y

TECNOLOGIA FICM

100.00 100.00

DIRECCION DE

VINCULACION CON LA

SOCIEDAD

CENTRO DE

TRANSFERENCIA Y

TECNOLOGIA FISEI

100.00 100.00 I O O . O O %

DIRECCION DE

VINCULACION CON LA

SOCIEDAD

DIRECCION DE

VINCULACION CON LA

SOCIEDAD

88.46 73.08

DIRECCION DE

VINCULACION CON LA

SOCIEDAD

GESTION DE RECURSOS

PARA LOS PROYECTOS DE

VINCULACION CON LA

SOCIEDAD

100.00 90.00

UNIDAD CENTRALIZADA

DE PRESTACION DE

SERVICIOS


PRODUCCION DE BIENES 100.00

Y SERVICIOS

92.50 f 2 . 5 O

UNIDAD CENTRALIZADA

DE PRESTACION DE

SERVICIOS


PRODUCCION DE BIENES 100.00

Y SERVICIOS 002

85.00

UNIDAD CENTRALIZADA

DE PRESTACION DE

SERVICIOS

ANALISIS DE PLANTAS Y

SUELOS100.00 35.00 35,00 %

UNIDAD CENTRALIZADA

DE PRESTACION DE

SERVICIOS

EDUCACION CONTINUA A

DISTANCIA Y VIRTUAL DE

LA UNIVERSIDAD

TECNICA DE AMBATO

0004

100.00 97.50 §7. 50 ^

UNIDAD CENTRALIZADA

DE PRESTACION DE

SERVICIOS

GIMNASIO

UNIVERSITARIO100.00 90.00

UNIDAD CENTRALIZADA

DE PRESTACION DE

SERVICIOS

HOSPITAL VETERINARIO 100.00 100.00

UNIDAD CENTRALIZADA

DE PRESTACION DE

SERVICIOS

LACONAL 100.00 70.67 §0 . 67"

UNIDAD CENTRALIZADA

DE PRESTACION DE

SERVICIOS

PRODUCCION AGRICOLA Y

PECUARIA100.00 50.00 50.00 %

UNIDAD CENTRALIZADA

DE PRESTACION DE

SERVICIOS

UNIDAD CENTRALIZADA

DE PI^STACION DESERVICIOS

UNIDAD CENTRALIZADA

DE PRESTACION DE

SERVICIOS

31-01-2019

PRODUCCION GRAFICA 100.00 50.00

SERVICIOS DE SALUD

50.00 %

iooW%.5o.o"(rTERAPIA FISICA

SUBPROGRAMA NOMBREMETA ¡ CUMPLIMIENTO2018 I META 2018


META2018

UNIDAD CENTRALIZADA

DE PRESTACION DE

SERVICIOS

UNIDAD DE

CERTIFICACION DE

AGRICULTURA LIMPIA

100.00 50.00 50.00 %

DIRECCION DE

INNOVACION Y

EMPRENDIMIENTO

RECTORADO

DIRECCION DE

EVALUACION Y

ASEGURAMIENTO DE LA

CALIDAD


DE INNOVACION Y

EMPRENDIMIENTO

RECTORADO

APOYO DE LAS UNIDADES

ACADEMICAS Y

ADMINISTRATIVAS

(AUTOEVALUACION)

100.00

73.33

80.62

96.67

67.22

78.12

DIRECCION DE

EVALUACION Y

ASEGURAMIENTO DE LA

CALIDAD

GESTION DE LA

DIRECCION DE

EVALUACION Y

ASEGURAMIENTO DE LA

CALIDAD

71.11 68,89 §4. 44 y.g|

GESTION DE LA

PROCURADURIA

GESTION DE LA

PROCURADURIA100.00 91.67 i 1 . 6 7 J

GESTION DE LA

SECRETARIA GENERAL

Y CONSEJOUNIVERSITARIO

GESTION DE LA

SECRETARIA GENERAL Y

CONSEJO UNIVERSITARIO74.00 74.00

GESTION DE LA

DIRECCION DE

CULTURA E IMAGEN

INSTITUCIONAL

GESTION DE LA

DIRECCION DE CULTURA

E IMAGEN

INSTITUCIONAL

100.00 100.00

GESTION DE LA

DIRECCION DE

RELACIONES

NACIONALES E

INTERNACIONALES

GESTION DE LA

DIRECCION DE

RELACIONES

NACIONALES E

INTERNACIONALES

66.00 66.00

GESTION DE LA

DIRECCION DE

AUDITORIA INTERNA

GESTION DE LA

DIRECCION DE AUDITORIA

INTERNA

100.00 98.33 §8. 33

VICERRECTORADO

ADMINISTRATIVO

VICERRECTORADO

ADMINISTRATIVO100.00 93.33

GESTION DE LA

DIRECCION DE

TALENTO HUMANO

GESTION DE LA

DIRECCION DE TALENTO

HUMANO

100.00 38.00 38.00 %

GESTION DE LA

DIRECCION

FINANCIERA

GESTION DE LA

DIRECCION DE

TECNOLOGIA DE

INFORMACION Y

COMUNICACION

GESTION DE LA

DIRECCION DE

INFRAESTRUCTURA

31-01-2019

GESTION DE LA

DIRECCION FINANCIERA

GESTION DE LA

DIRECCION DE

TECNOLOGIA DE

INFORMACION Y

COMUNICACION

GESTION DE LA

DIRECCION DE

INFRAESTRUCTURA

83.33

87.50

100.00 41.4341,43

SUBPROGRAMA NOMBREMETA I CUMPLIMIENTO2018 I META 2018


META 2018

GESTION DE LA

DIRECCION

ADMINISTRATIVA

GESTION DE LA

DIRECCION

ADMINISTRATIVA

55.56 51.11

GESTION DE LA

DIRECCION DE

BIENESTAR

ESTUDIANTIL Y

ASISTENCIA

UNIVERSITARIA

GESTION DE LA

DIRECCION DE

BIENESTAR ESTUDIANTIL 90.00

Y ASISTENCIA

UNIVERSITARIA

82.50

GESTION DE LA

DIRECCION DE

BIENESTAR

ESTUDIANTIL Y

ASISTENCIA

UNIVERSITARIA

SERVICIOS Y ASISTENCIA

DIBESAU90.00 78.33

VICERRECTORADO

ACADEMICO

VICERRECTORADO

ACADEMICO67.00 64.80

DIRECTOR DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

E RESPO

ALUACION

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31-01-2019 11/11

Documents

Universidad Técnica de Ambato Consejo Universitario · 2019-10-21 · Universidad Técnica de ambato DIRECCIÓN DE EVALUACiÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Memorando Nro. UTA-DEAC-2019-0131-M