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Investigación y Técnicas de Mercado

Relaciones laborales / Asesoría jurídica

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Núm 29. Enero de 2009

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EDITORIAL

Vamos a empezar por el final

ARTÍCULO

Abilityone Program Desde esta sección del Boletín Unomás de Fundación Prevent, hemos considerado interesante reseñar el AbilityOne Program existente en los Estados Unidos de América por cuanto ofrece una iniciativa socialmente responsable y económicamente sostenible.

INNOVACIÓN Y ACCESIBILIDAD

Una nueva vida, más autónoma, gracias a la figura del asistente personal. 52 personas con discapacidad física de Cataluña han experimentado cómo mejora su vida con la ayuda de un asistente personal, gracias a una prueba piloto impulsada por ECOM, movimiento asociativo integrado por organizaciones de personas con discapacidad física, y el Instituto Catalán de Asistencia y Servicios Sociales.

Y tú qué opinas

"Las empresas han descubierto que las inversiones que realizan para mejorar sus instalaciones, procesos y servicios benefician globalmente a la empresa (trabajadores, proveedores y clientes) y no sólo a las personas con discapacidad"

Antonio Jiménez Lara, en Discapacidad y accesibilidad en la empresa.

Una visión desde la responsabilidad social corporativa. (http://www.intersocial.net)

¡Participa y comparte tu opinión!

Joaquín Romero Gerente de BJ-Adaptaciones

NOTICIAS

La expedición de discapacitados españoles al Polo termina con éxito Nos sentimos orgullosos de ser los primeros , dice uno de los exploradores

Treball invierte 3 millones en inserción laboral

Endesa apuesta por la inserción laboral de personas discapacitadas

Más de 100.000 nuevos beneficiarios de la Ley de Dependencia en 4 meses

La Ley de Dependencia cubre al 61% de los solicitantes

Las dos caras de la Ley de Dependencia

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EDITORIAL Vamos a empezar por el final

Al ponerme, después de tanto tiempo, delante de una hoja en blanco, han vuelto a mi cabeza innumerables recuerdos de mis tiempos de estudiante, de los nervios antes de un examen de redacción y de las palabras de mis profesores: “Por favor, no escribas el Quijote. Céntrate en lo que quieras transmitir, ordena tus ideas y para empezar, piensa en tu mensaje final”.

Así que, a distancia de 20 años de aquellos días, vuelvo a poner en práctica estos sabios consejos y con cierto esfuerzo, porqué negarlo, voy a empezar por el final, pensando en el mensaje que Fundación Prevent les quiere transmitir, fieles lectores, para el 2009: la individualidad dentro del grupo.

Un editorial de principios de años, y más en un año como éste, puede parecer de fácil redacción: crisis, oportunidad, retos para el futuro, mensajes entre la desesperación y la esperanza. Pero sería caer en lo predecible, y seguramente repetir conceptos y frases que políticos, economistas y expertos mundiales varios saben expresar y justificar mucho mejor que yo. Significaría además alejarnos de lo real, del día a día que vivimos para hacer elucubraciones y valoraciones sobre conceptos demasiado macrosociales, sin centrarnos en las personas, en su unicidad e individualidad, que es el leit motiv de Fundación Prevent y de todas sus actividades.

Así que quisiera que cada uno de nuestros lectores dejara para el ratito del café los pensamientos sobre cómo acabará el 2009 o, peor aún, cómo acabará el saldo de nuestra cuenta corriente a finales de este mes, y aprovechara los pocos minutos dedicados a la lectura de este boletín a reflexionar sobre las personas que tiene cada día a su alrededor: compañeros, familiares, amigos, vecinos, viajeros del metro que coge cada día.

Creemos conocer a las personas: o mejor dicho, necesitamos creer que conocemos y predecimos el comportamiento de las personas que nos rodean. El bombardeo informativo al que nuestra sociedad nos expone es tal que debemos ordenar la información que nos llega y tener la sensación de controlar y saber predecir los estímulos de nuestro entorno más cercano. Así, clasificamos y estereotipamos a las personas: necesitamos respuestas rápidas y adaptativas a las situaciones que se nos plantean desde que abrimos los ojos por la mañana hasta el último bostezo antes de dormirnos por la noche. No hay tiempo ni capacidad cognitiva suficientes para analizar de forma continua demasiados imputs informativos sobre una situación o una persona, elaborarlos, valorar el peso específico de cada uno de ellos y finalmente clasificar, juzgar y actuar ante una situación o una persona determinadas.

Disponemos de unos mecanismos cognitivos parecidos a los atajos que a todos nos gusta coger para llegar antes a un destino: mínima información procesada, rápidas conclusiones, máxima eficiencia.

Estos mecanismos no son malos, más aún son extremadamente necesarios para el desarrollo del ser humano en el medio físico y social. Sin embargo, debemos hacer el ejercicio de ser consciente en todo momento de su existencia y de su funcionamiento: categorizamos continuamente personas y situaciones, sin tener en cuenta la idiosincrasia de cada una de ellas.

Y en cambio, son las especificidades de cada individuo, la información incongruente con nuestras previsiones, con nuestros estereotipos, con las categorías que nos hemos estado formando a lo largo de nuestra experiencia personal y profesional, los que aportan la información más valiosa: y de hecho, cualquier ser humano presta automáticamente más atención a la información inesperada sobre una categoría que a la previsible.

Volvamos pues a las personas que tenemos cada día a nuestro alrededor: compañeros, familiares, amigos, vecinos, viajeros del metro que cogemos cada día: ¿cuán conscientes somos de la categoría en la que los hemos clasificado? ¿En la de buen hijo o de mal hijo? ¿En la de vecina divorciada y con mal humor? ¿En la de compañero trepa o pasota?

Y una vez hecho esto con nuestra gente más cercana, pensemos en qué elementos objetivos, indiscutibles hemos detectado o hemos creído detectar para llegar a estas conclusiones. Espero que muchos de ustedes se sorprendan, igual que me ocurrió a mí al seguir el mismo razonamiento.

Finalmente, realicen de nuevo este ejercicio con los amigos, familiares, compañeros, vecinos o desconocidos con discapacidad que tengan a su alrededor: tal y como se ha visto en muchos boletines anteriores a éste, y como esperamos saber mostrarles en muchos boletines futuros, es la unicidad de cada uno de nosotros, nuestra idiosincrasia la que nos hace valiosos para la sociedad en la que nos movemos, es la individualidad dentro del grupo, lo que Fundación Prevent, muchas otras entidades sociales como la nuestra, muchas personas con iniciativas, con ideas y con discapacidad, muchas empresas no solo socialmente responsables, sino y sobre todo inteligentemente observadoras, queremos mostrar al resto de la sociedad.

¿Y usted, en qué categoría sentiría que su unicidad está mejor representada?

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Endesa apuesta por la inserción laboral de personas discapacitadas La eléctrica acaba de firmar un acuerdo con la Fundación Randstad que favorece el acceso al mundo laboral del colectivo discapacitado. El próximo 9 de febrero renovará con la Fundación Once el ‘Programa Inserta’, un plan que persigue objetivos similares.

En tiempos de crisis, colectivos como el de los jóvenes, las mujeres, los inmigrantes o los discapacitados son los más vulnerables en el mercado laboral. Ante esta situación, son ya muchas las empresas e instituciones que han puesto en marcha proyectos e iniciativas que pretenden favorecer el acceso a estos colectivos y evitar así su exclusión social. Con el objetivo de fomentar la inserción de personas discapacitadas al mercado de trabajo, Endesa y la Fundación Randstad han firmado recientemente un convenio en el que se comprometen a colaborar en proyectos conjuntos para mejorar los niveles formativos y la creación de empleos en este colectivo. No obstante, esta firma es el resultado de un proceso de colaboración que llevan realizando ambas entidades durante todo 2008 y que ha llevado a la contratación de varios discapacitados con perfil administrativo. Según los firmantes, “el Convenio para la cooperación e integración social de las personas con discapacidad potencia, entre otras acciones, la formación, calificación, selección e intermediación de personas con discapacidad, así como eliminar todas aquellas barreras de accesibilidad y adaptación de los puestos de trabajo que estas personas ocupen”. Por otro lado, con el propósito de que Endesa pueda ejecutar correctamente las actuaciones previstas en la Ley de Integración Social de los Minusválidos (LISMI), la Fundación Randstad asesorá y ayudará a la eléctrica en todo momento. El fin último de esta colaboración es la integración laboral de personas discapacitadas y se traducirá, en la práctica, en la incorporación efectiva de este colectivo en puestos administrativos dentro de la empresa energética en todo el territorio nacional.

‘Programa Inserta’ La cooperación de Endesa con la Fundación Randstad se enmarca dentro de la trayectoria que desarrolla la multinacional en materia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) desde ya hace algunos años. Otro ejemplo del apoyo que ofrece a la reinserción laboral es el Programa Inserta, un plan de actuación que puso en marcha la Fundación ONCE con el objetivo de facilitar el acceso de personas discapacitadas a empresas solventes en diferentes sectores.

Este programa, al que Endesa se adhirió hace años, vuelve a estar de actualidad, ya que el próximo 9 de febrero renuevan el acuerdo en materia de formación y accesibilidad. Con esta actuación se consigue un doble objetivo: se desarrolla un plan que persigue la plena integración de las personas discapacitadas y, por otro, Endesa recibe la colaboración y ayuda de la Fundación Once en la formación de sus futuros empleados.

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Más de 100.000 nuevos beneficiarios de la Ley de Dependencia en 4 meses En total, son 449.000 las personas que reciben un servicio o prestación, según el Gobierno

El 1 de enero de 2007 entró en vigor la Ley de Dependencia. En la actualidad, con muchas dudas y críticas ya a sus espaldas, arranca su tercer aniversario con nuevo balance de beneficiarios: hoy 449.415 personas reciben algún tipo de servicio o prestación, según los datos presentados ayer por el Ministerio de Educación, Política Social y Deporte. Esta cifra supone un incremento de más de 104.000 personas en relación a los 345.000 beneficiarios que el Ejecutivo contabilizaba el pasado 1 de septiembre.

Mientras, el número de solicitudes alcanzó las 725.411, frenándose claramente su presentación en los dos últimos meses de 2008: en noviembre sólo se pidieron 14.392 y en diciembre únicamente 3.011, frente a las casi 46.000 del pasado mes de febrero.

De los beneficiarios reconocidos por las autonomías, 369.000 son grandes dependientes, es decir, personas que requieren de la presencia continua de una persona. Mientras, 76.207 personas han sido valoradas como grado II de dependencia severa, nivel II. Este año, empezarán a beneficiarse del sistema los dependientes grado II de dependencia severa, nivel I. Teniendo en cuenta que una parte importante de las prestaciones o servicios no están especificadas, las ayudas económicas por cuidados familiares —que alcanzan los 561 euros al mes— fueron recibidas por el máximo número de beneficiarios: un total de 129.151 personas. A este respecto, los datos oficiales ponen de relieve que un total de 42.655 cuidadores familiares ya están dados de alta en la Seguridad Social.

Las plazas residenciales y la ayuda a domicilio son los principales servicios otorgados. Por comunidades, Andalucía (con 119.298 beneficiarios) sigue liderando un ránking en el que le siguen Cataluña (74.936) y Galicia (32.430).

El Ministerio dirigido por Mercedes Cabrera pone además el acento en el incremento presupuestario realizado por el Gobierno para este año: un total de 1.558 millones. Mientras, el Grupo Popular en el Congreso registró una moción consecuencia de interpelación urgente, en la que solicita al Gobierno a modificar el sistema de financiación de la ley, así como el baremo y valoración de los dependientes.

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La Ley de Dependencia cubre al 61% de los solicitantes El número de solicitudes para recibir ayudas para personas dependientes asciende a 725.411 de los cuales, 445.615 ya tienen algún tipo de prestación reconocida. Esto indica un grado de cobertura de la ley del 61% a principios enero.

Uno de cada tres beneficiarios de los que ya han sido reconocidos pertenecía al grupo de grandes dependientes, que necesitan asistencia total para la vida diaria. Asimismo, más de la mitad de estos perceptores tenía más de ochenta años, según los últimos datos del Imserso. La prestación más reconocida es la de cuidados familiares, que reciben 129.159 beneficiarios (el 28%). Seguidos de los que reciben ayudas por atención residencial, que son 68.036 (15,14%). Además hay ya 43.286 cuidadores no profesionales dados de alta en la Seguridad Social.

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Las dos caras de la Ley de Dependencia

La Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha hace su balance cuando la norma cumple un año Los afectados ponen nombre y apellidos a las estadísticas

La Ley de Dependencia entra en su segundo año de implantación con todo tipo de matices y valoraciones. Y es que el punto de vista del político dista en ocasiones de la realidad. El consejero de Salud y Bienestar Social, Fernando Lamata, anunciaba ayer que 2009 será el año de la consolidación de la nueva norma, al tiempo que informaba de que Castilla-La Mancha está por encima de la media nacional en su aplicación. Sin embargo, Francisco Requena sigue postrado en una cama, «más solo que la una», y tetrapléjicos como Rafa Ruiz se han quedado al margen de la primera fase.

Si bien este diario encontró ayer a dos cuidadoras que ya reciben una paga por lo que llevan haciendo desde hace más de una década, hacerse cargo de sus seres queridos, no pudo entrar en la casa de Francisco hasta pasadas las tres de la tarde, porque estaba solo y era incapaz de abrir la puerta de su propia casa. Quizá este hellinero, postrado en una cama desde hace 22 años, sea de los primeros en beneficiarse del nuevo impulso que recibirá la Ley, para el cual Lamata reconocía ayer que será necesario duplicar el presupuesto.

22 años postrado Detrás de los grandes números que acompañan a esta nueva norma hay luces y sombras. La Ley cumple un año, casi el mismo tiempo que Francisco lleva esperando los recursos. Nadie le ha negado su gran dependencia, de sobra reconocida, pero se ha cansado de llamar a Bienestar Social porque «sólo me dicen que tenga paciencia».

Y es que Francisco era el candidato ideal para una norma que debe pagar una deuda histórica tanto a los enfermos como a sus cuidadores. Mañana hará veinte años que este hellinero es tetrapléjico. Ahora tiene 61 años y convive con las secuelas de un accidente laboral que le frenó su vida. Se puede mover con una silla eléctrica, pero depende de terceras personas para todo, incluso para incorporarse de la cama.

La situación de este enfermo convierte en banal la palabra crisis. Está completamente solo porque ningún familiar puede renunciar a su trabajo y a su vida para hacerse cargo de un gran dependiente. Dispone de la ayuda de una persona dos horas al día porque se la ha facilitado la Asociación de Lesionados Medulares y Grandes Discapacitados de Albacete (Aspaym), pero durante las 22 horas restantes que tiene el día asume que la televisión es su única compañera. «En junio me comunicaron que tenía derecho a una residencia, a ayuda económica o a atención domiciliaria, eso sí, llamo a Albacete una y otra vez y me dicen que no tenga prisa, que ya llegarán los servicios sociales».

Francisco lamentó ayer tanto «no poder opinar de la Ley de Dependencia» como no poder abrir la puerta de su propia casa. Fue la persona que le lleva la comida quien permitió la entrada del periódico.

Del balance de 2008, lo más destacado es que de las 27.797 personas que tienen reconocidos el derecho a una prestación en Castilla-La Mancha (en sus grados III y II), 7.577 tienen concedida una partida económica para ayuda en el entorno familiar, de las que 3.376 están dadas de alta en la Seguridad Social, según los datos ofrecidos ayer por el director general de Atención a Personas Mayores, Discapacitadas y Dependientes, Javier Pérez. EL RECONOCIMIENTO SOCIAL Prueba de que, aunque haya sombras, también hay luces, es el caso de Ángeles García, quien recibirá en torno a 500 euros de la Administración por cuidar de su madre, enferma de alzhéimer desde hace ya más de una década. Para esta albaceteña de 51 años el triunfo no está tanto en conseguir una paga que valore su esfuerzo como en que la sociedad reconozca que «en mi casa hay un problema grande».

Ángeles insistió en que la opinión pública tiene que reflexionar sobre la enfermedad que padece su madre porque cada vez hay más casos y a edades más tempranas. «Esto es muy duro. Aunque quieras cuidarla y darle todo el cariño del mundo, la voluntad te flojea. Esto es agotador».

Enfermedades como el alzhéimer pasan factura a la vida social, familiar y laboral. Al esfuerzo físico de cuidar a un adulto que retrocede a la infancia, se suma el dolor que provoca que tu propia madre no te reconozca. A sus 82 años, Eugenia prácticamente no camina y se ha olvidado de hablar. Necesita que una persona esté pendiente de ella las 24 horas del día.

La dedicación de una madre También ha conseguido un pequeño sueldo gracias a la Ley de Dependencia la madre de José Antonio Córdoba, tetrapléjico desde que tenía 17 años. Este joven, que ahora tiene 42 años, reconocía ayer que en su caso la ayuda llegó con celeridad. Con un 99% de discapacidad, nadie dudó de que su madre era quien asumía el esfuerzo de atender a una persona que es dependiente las 24 horas del día.

José Antonio reconoció que no tenía queja de su caso, aunque sí que lanzó una pregunta al aire: «¿Qué persona trabajaría las 24 horas del día por 500 euros?» En su opinión, la Ley se ha quedado corta porque en casos como el suyo los familiares también necesitan un servicio complementario. Cuando el padre de José Antonio trabajaba, la madre no podía levantarlo de la cama y éste permanecía tumbado hasta la tarde. Ahora, este joven agradece la ayuda económica, pero insiste en que hay quien, como él, vive con sus padres y estos necesitan ayudas externas. No hay que olvidar el desgaste físico que supone levantar a una persona, lavarla, vestirla y acostarla a diario. «Para que yo me levante, tiene que ir de cabeza toda la casa», comentaba.

Rafa se queda al margen Rafa Ruiz debe ser un caso traspapelado, porque se ha quedado al margen de la Ley de Dependencia y no tiene autonomía ni para levantarse de la cama. Este joven de Ontur comentaba ayer indignado al periódico que la nueva norma «no me ha aportado nada». Tiene una minusvalía reconocida del 80%, pero en esta primera fase «me he quedado sin prestación».

Rafa reconocía ayer que su caso no tiene una explicación coherente. Además, él no pide una prestación económica sino la ayuda de un asistente que apoye a su madre en todas las tareas de su cuidado que exigen esfuerzo físico, porque tienen 66 años y dolores de espalda. «No me preguntes por la Ley de Dependencia porque mi madre es la única ayuda que tengo», subrayó.

La enfermedad mental Para asociaciones como Afaeps, la Ley de Dependencia es un gran avance, aunque matizan que no está claro si esta norma responde a una patología tan estigmatizada como la mental. «No todas las familias tienen conciencia de lo que es la enfermedad mental o la dependencia», explicaba ayer el trabajador social de Afaeps, Javier Ortega. En esta asociación se han acogido a la Ley 60 personas, de las que seis cuentan con una resolución firme y una ya dispone de una paga por asumir el cuidado de su hijo.

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La expedición de discapacitados españoles al Polo termina con éxito Nos sentimos orgullosos de ser los primeros , dice uno de los exploradores

Los tres pioneros llegaron anoche a su destino después de 10 días de marcha

Un año y medio dedicado a la preparación; un largo y extenuante viaje en avión hasta Punta Arenas, en el extremo meridional de Chile; una tediosa espera de más de una semana hasta que el clima ayudara, y, finalmente, la expedición, el viaje de verdad, el tú a tú con la Antártida, con las temperaturas insoportables, los vientos, la soledad mayúscula. Todo eso en condiciones, a primera vista, de desventaja: porque Jesús Noriega nació privado de una mano; porque Eric Villalón sufre serios problemas de visión; porque Xavier Valbuena perdió una pierna en un accidente. ¿Y qué? Anoche coronaron: el polo Sur. La primera expedición de discapacitados que llega hasta allí.

"La verdad es que es un día muy emocionante para nosotros. Nos sentimos impulsados por el espíritu de los que nos precedieron, de Amundsen, de Scott". Era la voz de Villalón a 13.000 kilómetros de distancia, pero en el recinto de Cosmocaixa se escuchaba como si estuviera a la vuelta de la esquina, llamando desde una cabina. Era la una de la tarde, hora de España, y los expedicionarios comenzaban la última jornada. Como todos los días, llamaban a Barcelona a dar el parte. Solo que el de ayer no era un día como los demás.

"Dios mío. Es el último día", exclamó el más joven de los aventureros. "Con la humildad que siempre ha marcado esta expedición quiero decir que nos sentimos orgullosos de ser los primeros, el primer grupo de discapacitados que llega al polo Sur". Tan solo nueve kilómetros les separaban a esa hora de la proeza.

Pero hace 10 días les separaban muchos más, centenares, y lo que tenía que ser un simple y breve trámite --el paso por Punta Arenas-- se convirtió en el momento, psicológicamente hablando, más duro de todo el viaje: esperar, esperar y esperar. "Cada uno se lo montó como pudo", explicó Villalón. El vuelo a la Antártida, a Patriot Hills, el punto de partida de la expedición, tuvo su algo de glamur, de historia para contar alguna noche entre cervezas: en el avión estaba Alberto de Mónaco.

"Lo de la recogida es infernal " "Nos levantamos cada día a las ocho. Nos lavamos con el agua de los termos que dejamos listos la noche anterior, nos vestimos y preparamos el desayuno. Eso nos toma dos horas, dos horas y media. Luego caminamos siete horas en tramos de una hora y media, con descansos de 10 minutos. Al final del día montamos la tienda y recogemos las muestras".

Muestras de hielo. Hielo antártico. La parte científica del viaje. "Lo de la recogida es infernal". Parece que Villalón y Valbuena, que se encargan de esa tarea, tienen las manos destrozadas. "Nos debéis un tratamiento cuando lleguemos". Allí, a miles de kilómetros de Barcelona, la temperatura era de 32 grados bajo cero. Pero estaban preparados. Y problemas ha habido pocos. El más grave, el que puso en riesgo la expedición, una gastritis de Villalón que no pasó a mayores. Y un palo de la tienda que se rompió el primer día. O sea, poca cosa. Y buena suerte.

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Treball invierte 3 millones en inserción laboral

El Departament de Treball dedicará tres millones de euros hasta 2009 para potenciar la inserción laboral en empresas de más de novecientas personas con discapacidad. Un total de 73 técnicos distribuidos por toda Catalunya se encargarán de orientar, asesorar y acompañar a estas personas. Según explicó ayer Treball, esta iniciativa se enmarca en una estrategia impulsada conjuntamente por la Generalitat y los agentes sociales y económicos en el Consell de Relacions Laborals de Catalunya. En Catalunya existe un total de 207.062 personas con discapacidad en edad laboral, según los últimos datos disponibles de 2026.

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Investigación y Técnicas de Mercado Provincia de residencia: Barcelona

Edad: 25 años

Breve resumen del historial profesional: Este mes de enero, desde Barcelona presentamos la candidatura de una profesional orientada laboralmente al sector de la Investigación y las Técnicas de Mercado, ámbito que complementa y potencia con sus conocimientos sobre Sociología. Su trayectoria formativa, nos muestra una persona motivada hacia la adquisición de nuevos conocimientos que le permitan seguir desarrollando y ampliando su formación. Sobre su trayectoria profesional destacamos: Técnico de Marketing Research - Investigación de Mercado (prácticas universitarias). Sector Alimentario. Desde octubre 2008

� Investigación de mercado � Análisis de consumo de productos entre jóvenes � Investigación de publicaciones � Estudio y análisis de resultados � Elaboración de informes finales

Analista - Técnico del Departamento Cuantitativo. Sector Consultoría. Abril a junio 2008

� Elaboración, diseño de cuestionario y muestra � Formacion de personal � Gestíon y control de trabajo de campo � Estudio y análisis de recogida de datos � Elaboración de informes finales � Contacto con clientes

Analista - Assistant Departamento Consulting. Sector Consultoría. Febrero 2007 a marzo 2008

� Estudio de mercado de gran consumo (grandes superficies) � Diseño, elaboración y muestra de cuestionario � Estudio y análisis de resultados � Preparación de informes ad-hoc � Prospección de clientes

Investigación Departamento Marketing. Sector Servicios. 2006 a 2007

� Diseño de los proyectos de investigación, cuestionarios y muestras � Trabajo de campo y análisis de resultados � Detección de oportunidades en el mercado del sector de actividad de la empresa � Coordinación del trabajo de campo � Análisis y presentación de resultados � Acciones de marketing relacional

Administrativa Comercial. Sector Servicios. 2006

� Gestión comercial de pisos para personal de otras empresas, a nivel estatal � Atención al cliente � Negociación de contratos con proveedores � Elaboración de presupuestos � Control de alquileres � Detección de oportunidades en el mercado del sector de actividad de la empresa

Técnico de investigación de audiencias. Medios de Comunicación. 2004 a 2005

� Estudio de mercado de audiencias � Diseño de las guías de discusión y trabajo de campo. � Análisis de resultados cualitativos � Preparación de informes � Propuestas estratégicas de mejora

Formación Reglada:

� Licenciada en Investigación y Técnicas de Mercado. Universidad Barcelona � Licenciada en Sociología. EHU, Universidad del País Vasco

Informática:

� Internet Explorer - nivel usuario � Microsoft Office: Word, Excel, Power Point - nivel usuario � SPSS, BARBWIN y NITRO (softwares estadísticos) - nivel avanzado

Idiomas:

� Castellano – lengua materna � Catalán – nivel B en el CPNL � Euskera – dominio � Inglés - 3º nivel en la Escuela Oficial de Idiomas � Francés – básico

Otros datos de interés:

� Principales competencias: creatividad, innovación, capacidad analítica y de gestión, autonomía, liderazgo, organización y planificación

� Otros datos relevantes:

� Coordinadora voluntaria de un proyecto de investigación sobre movimientos sociales (octubre 2006 a febrero 2007)

Relaciones laborales / Asesoría jurídica Provincia de residencia: Madrid Edad: 40 años. Breve resumen del historial profesional: El año nuevo lo inauguramos con un destacado diferente, hasta ahora, de los presentados. La candidata del boletín de enero inició su andadura profesional en el año 1992 prestando servicios de orientación, asistencia y defensa jurídica (civil, laboral y penal). Tras desempeñar varios puestos administrativos, sin detenerse demasiado, consiguió hacerse valer en una distribuidora de gas. Sobre sus logros profesionales destacamos la gestión laboral con eficiencia de 340 empleados y de más de 20 centros de trabajo, acogidos a convenios distintos y distribuidos por toda España. Sobre su trayectoria profesional destacamos: Relaciones Laborales. Gasmedi 2000 S.A.U. 2003-2008:

§ Manejo de diferentes convenios colectivos. § Gestiones laborales (contratación, altas, bajas, nóminas, seguros sociales e impuestos, ITs y

ATs, cartas de despido, finiquitos y liquidaciones, vacaciones, sanciones…) § Resolución de incidencias y atención y representación de trabajadores. § Coordinación de las inspecciones de Inspección de trabajo. § Escritos y gestiones laborales con organismos oficiales. § Realización de informes para la Dirección y otros Departamentos. § Gestión del seguro médico de empresa. § Desarrollo del Plan de Formación, gestión del sistema de bonificaciones para formación

continua y gestiones con Fundación Tripartita. Gestión administrativa del servicio de prevención ajeno.

Aux. Administrativa. El Mobiliario Urbano,S.A. 2001:

§ Grabar datos y archivo.

Administrastivo. C.E.E. Alentis Servicios Integrales, S.A. 2000: § Introducción en el sistema informático de variables de nómina. § Confección de asientos contables de caja.

Administrativo. Carnuel Export S.L. 1996-1999: § Contabilidad financiera (impuestos…) § Gestión de personal. § Cobros. § Escritos § Trámites ante organismos oficiales.

Turno de Oficio y Asistencia al Detenido. Colegio de Abogados de Madrid. 1992-1996:

§ Asistencia jurídica a los detenidos en las diferentes dependencias judiciales y policiales de Madrid.

§ Defensa jurídica de los implicados en procedimientos judiciales en las diferentes jurisdicciones, (Civil, Laboral, Penal).

§ Servicios de Orientación Jurídica, SOJ. Orientación y asesoramiento jurídico a particulares en diferentes Juntas de distrito de la Capital. 1994.

Formación Reglada: § Licenciada en Derecho. Universidad Complutense de Madrid. 1987-1992.

Formación no Reglada: § 2005-2006. Curso de Derecho Laboral y Seguridad Social. Centro de Estudios

Financieros. 189h. § 2004. Curso de Prevención de Riesgos Laborales. Nivel Básico. Ibermutuamur.

30h. § 2003. Curso de Prevención de Riesgos Laborales en el sector de Oficinas.

Ibermutuamur. 4h. § 1999. Curso de Tributación y Seguridad Social. Universidad Autónoma de Madrid. § 1995. Curso Ley de Arrendamientos Urbanos. Estudios e Investigación del Colegio

de Abogados. § 1994-1995. Curso de Gestión de PYMES y Contabilidad. Fundosa Social

Consulting. § 1993. Curso Iniciación al turno de Oficio y Asistencia al Detenido. Estudios e

Investigación del Colegio de Abogados. § 1993. Master en Práctica Jurídica. Escuela de Negocios Príncipe de Anglona. 750h.

Informática:

§ Microsoft Office: Access: Básicos Word: Usuario Excel: Usuario PowerPoint: Básicos

§ Correo electrónico: Usuario § Internet: Usuario § Monitor y A3 NOM: Usuario § Logic Win Global (Contabilidad): Usuario

Idiomas:

§ Inglés. Nivel medio – (hablado/escrito/traducido). Otros datos de interés:

§ Principales competencias: Capacidad analítica, orientación a la calidad y habilidades para la coordinación de equipos.

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El Programa UNO MAS es una iniciativa desarrollada por la FUNDACIÓN PREVENT que nace para dar respuesta a las nuevas exigencias derivadas de la Ley de Integración Social y Laboral para Minusválidos (LISMI) y de la voluntad de las empresas de asumir su responsabilidad social. UNO MAS es un programa que persigue hacer compatibles la responsabilidad y la competitividad de las empresas con el cumplimiento de la Ley, incorporando trabajadores con discapacidad al mercado de trabajo ordinario de una forma normalizada y satisfactoria para sus aspiraciones.

Sus características principales son: 1. Un enfoque profesional de la selección. El trabajador discapacitado recibe el mismo tratamiento que cualquier otro candidato, es decir, es seleccionado en función del profesiograma del puesto.

2. Aplicación de técnicas propias de la consultoria de recursos humanos y de profesionales especializados: Descripción del puesto de trabajo, definición de perfiles, diseño de la oferta, reclutamiento, selección, formación y acompañamiento en la integración. 3. La plena implicación del candidato en el desarrollo de su carrera profesional. El trabajador con discapacidad tomar las riendas de su vida profesional, superando el enfoque asistencial-filantrópico que ha inspirado la mayor parte de

las actuaciones en esta materia. 4. Cumplimiento de la LISMI en el mayor grado posible. Combinando integración y medidas alternativas. 5. El compromiso con la sociedad en su conjunto, promoviendo buenas prácticas en responsabilidad social corporativa. 6. Integración efectiva y normalizada del trabajador discapacitado. El sistema de acompañamiento en la integración permite un contacto permanente con el propio empleado, la Dirección de recursos humanos y los mandos directos del trabajador. Estos factores posibilitan una mejora de la ocupabilidad del trabajador discapacitado. 7. Esta integración se ve reforzada por las acciones de sensibilización desarrolladas por los consultores del UNO MAS, dirigidas a los mandos de la empresa.

Las empresas pueden cubrir sus expectativas respecto a un puesto de trabajo, asumir un compromiso social y mejorar, a la vez, su posición interna y externa.

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Cuota de reserva en las empresas con más de 50 trabajadores

● Ley 13/1982, de 7 de abril, de Integración Social de los Minusválidos (LISMI)

Declaración de excepcionalidad y medidas alternativas a la contratación

●

Real Decreto 364/2005, de 8 de abril, por el que se regula el cumplimiento alternativo con carácter excepcional de la cuota de reserva en favor de los trabajadores con discapacidad (BOE, 20 de Abril de 2005)

●

Real Decreto 306/2007, de 2 de Marzo, por el que se actualizan las cuantías de las sanciones establecidas en el texto refundido de la ley sobre infracciones y sanciones en el orden público, aprobado por el Real Decreto Legislativo 5/2000 de 4 de Agosto.

Igualdad de Oportunidades

●

Ley 51/2003, de 2 de diciembre, de igualdad de oportunidades, no discriminación y accesibilidad universal de las personas con discapacidad

●

Ley 49/2007, de 26 de Diciembre, por la que se establece el régimen de infracciones y sanciones en materia de igualdad de oportunidades, no discriminación y accesibilidad universal de las personas con discapacidad

Incentivos a las empresas por la contratación de trabajadores con discapacidad

● Contrato para la formación de personas con discapacidad ● Contrato en prácticas de personas con discapacidad ● Contrato indefinido para personas con discapacidad ●

Contrato indefinido para personas con discapacidad procedentes de enclaves laborales ● Contrato temporal de fomento de empleo para personas con discapacidad

Promoción de la Autonomía Personal y situación de Dependencia

●

Ley 39/2006, de 14 de diciembre, de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las personas en situación de dependencia

●

Real Decreto 504/2007, de 20 de abril, por el que se aprueba el baremo de valoración de la situación de dependencia establecido por la Ley 39/2006, de 14 de diciembre, de promoción de la autonomía personal y atención a las personas en situación de dependencia

Otros

●

Ratificación de la Convención sobre los derechos de las personas con discapacidad (Nueva York, 13 de Diciembre de 2006)

Puede acceder a otras regulaciones en la página web del Real Patronato sobre discapacidad

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A continuación se relacionan ofertas de trabajo actualmente vigentes a las que puedes enviar tu candidatura.

Clica sobre ellas para obtener mayor información y, si estás interesado en participar en el proceso de selección, envía tus datos.

BARCELONA MADRID

Recepcionista – Aux. Administrativa

Limpieza media jornada tardes en Barcelona

Administrativo/-a contable

Help Desk

Programador Informático Junior

Gestor Comercial

Limpieza jornada parcial tardes en Barcelona

Médico Empresa

Asesor Comercial

Administrativo financiero

Administrativo para Dirección

Recepcionista con Inglés, francés, o alemán

Coordinador de Equipos

Vendedor de cupones

Auxiliar servicio de línea

Técnico de planificación y aprovisionamiento

Back Office Red Ventas

Ayudante Dependiente

Administrativo en Dpt. reservas

Administrativo para dar soporte al Departamento de Reservas y Comercial

Operarios de producción lentes oftálmicas

Ayudante de cocina

Manipulación, Buzoneo, Administración

Gerente de cuenta banca

Contable – Oficial 2ª o Referente Contable

Operador Front Office Bancario

Representante de Comercio

Personal de Tienda

Operadores telefónicos informáticos (Nivel usuario)

Conserje Banco- Las Matas

Limpieza-Las Matas

Conductor

Aux. Administrativos (Dpto. Compras)- Las Rozas

Cuidadoras-Colmenarejo

Limpiadoras-Colmenarejo

Técnico Laboral de Meta4 Solution

Operario de Limpieza –Madrid

Operario de Limpieza -Aravaca

Médico Empresa

Asesor Comercial

Médico RML

Consultor de Nómina

Gerente de Proyecto

Cajeras/os

Office

Ayudante de Camarero

Ayudante de Dependiente

Ayudante de Cocina

Ordenanza

Personal Base de Tienda

Monitor/a de colectividades

Auxiliar de colectividades

Camarero/a

Auxiliar de cocina

Ayudante de cocina

Cocinero/a

Jefe/a de cocina

Supervisor de colectividades

Televendedores

Gestores financieros de impagos

Peón Manipulador-Arganda

Ingenieros

Informáticos

Gestores Telefónicos

Mozos de Almacén

Auditores Junior/Senior

Secretarios/as

OTRAS LOCALIDADES

Médico RML

DUE RML

Técnico Intermedio en PRL

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● Número 0. Abril de 2006 ● Número 1. Mayo de 2006 ● Número 2. Junio de 2006 ● Número 3. Julio de 2006 ● Número 4. Septiembre de 2006 ● Número 5. Octubre de 2006 ● Número 6. Noviembre de 2006 ● Número 7. Diciembre de 2006● Número 8. Enero de 2007● Número 9. Febrero de 2007● Número 10. Marzo de 2007● Número 11. Abril de 2007● Número 12. Mayo de 2007● Número 13. Junio de 2007● Número 14. Julio de 2007● Número 15. Septiembre de 2007● Número 16. Octubre de 2007● Número 17. Noviembre de 2007● Número 18. Enero de 2008● Número 19. Febrero de 2008● Número 20. Marzo de 2008● Número 21. Abril de 2008● Número 22. Mayo de 2008● Número 23. Junio de 2008● Número 24. Julio de 2008● Número 25. Septiembre de 2008● Número 26. Octubre de 2008● Número 27. Noviembre de 2008● Número 28 - Especial Becas. Diciembre de 2008

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Teletrabajo Y Nuevas Tecnologías

El proyecto DISCALINK que Fundación Prevent realiza junto con AESS, Asoc. de Empresas con Sensibilidad Social está financiado por el Ministerio de Industria Turismo y Comercio dentro del Subprograma AVANZA Ciudadanía Digital

Se trata de un estudio sobre las tecnologías de la información y de la comunicación al servicio del teletrabajo y de las personas con discapacidad.

● Si tienes certificado de minusvalía y has trabajado en el último año o trabajas actualmente como teletrabajador.

● Si trabajas en una empresa que ofrece teletrabajo a sus empleados; ● Si buscas empleo y te planteas el teletrabajo como una opción más…

Llamanos y comparte tu experiencia con nosotros.

INTERESADOS CONTACTAR EN: Teléfonos: 93 439 18 06 / 91 724 16 21 Correo electrónico a: unomas@fundacionprevent.com

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ABILITYONE PROGRAM

Desde esta sección del Boletín Unomás de Fundación Prevent, hemos considerado interesante reseñar el AbilityOne Program existente en los Estados Unidos de América por cuanto ofrece una iniciativa socialmente responsable y económicamente sostenible.

La misión del Programa AbilityOne es la de ofrecer oportunidades de empleo para personas ciegas o gravemente discapacitadas a través de la producción y distribución de productos, y la prestación de servicios, para el gobierno federal de los Estados Unidos de América (en adelante, EUA). A través de de dicho programa, actualmente, se ofrece empleo a unas 40.000 personas.

En 1938, el que fuera presidente de Estados Unidos, Franklin D. Roosevelt, aprobó el Acta Wagner-O’Day de provisión de oportunidades de empleo para personas invidentes en la manufacturación de productos de limpieza que serían suministrados al gobierno federal. En 1971 dicha acta fue enmendada de forma que también se incluyera, dentro de programa, el colectivo de personas con discapacidades severas, y se permitiera la provisión de servicios al gobierno federal.

Actualmente el Programa AbilityOne se administra a través de una agencia independiente, el Committee for Purchase From People Who Are Blind or Severely Disabled (libremente traducible como: Comité para la adquisición de productos y servicios realizados por personas invidentes o con discapacidades severas). Dicho Comité coordina sus tareas con dos organizaciones federales, independientes y no-lucrativas: National Industries for the Blind (en adelante, NIB: Industrias Nacionales para Invidentes), y NISH - Creating Employment Opportunities for People with Severe Disabilities (en adelante, NISH: Creando Oportunidades de Empleo para Personas con Discapacidades Severas).

Tanto NIB como NISH aglutinan entidades no lucrativas a las que pertenecen personas con discapacidad visual u otras discapacidades severas, respectivamente, y a las que ofrecen servicios de rehabilitación, ayudas técnicas, programas formativos, etc. En relación a su participación en el Programa AbilityOne, ambas organizaciones tienen la misión de generar oportunidades de empleo para los afiliados a sus entidades mediante, en este caso, la garantía de la celebración de contratos con la Administración Pública (y, de forma secundaria, con empresas privadas). Por tanto, mientras que el Programa es, por encima de todo, una forma de ofrecer empleo y formación a personas con discapacidad, las agencias que colaboran en él deben garantizar al gobierno tanto un servicio de calidad como la manutención de un ratio de un 75% de trabajadores con discapacidad empleados en ellas.

Uno de los principales propósitos del Comité gestor del Programa AbilityOne es el de dar respuesta a las necesidades de las personas con discapacidad afiliadas a las entidades colaboradoras. A tal fin, el Comité:

1. promoverá la provisión de puestos de trabajo que permitan adquirir competencias profesionales a las personas con discapacidad y, en la medida de lo posible, formarles para un desempeño eficiente también en otros entornos laborales

2. comunicará los requisitos y normas de funcionamiento del Programa de forma clara y efectiva a NIB, NISH y a aquellas entidades no lucrativas afiliadas al mismo. Asimismo, apoyará a dichas entidades en la comercialización de sus productos y servicios al gobierno federal.

3. Ejecutará sus acciones –formalización de contratos con la Administración, regularización de precios, etc- de la forma más ágil posible para así reforzar la capacidad de las entidades no lucrativas en el cumplimiento de su misión de provisión de oportunidades de empleo para personas invidentes o con discapacidades severas.

Asimismo, el Comité también tiene el propósito de alcanzar la máxima eficiencia en el servicio ofrecido a sus clientes (funcionarios de la mayoría de departamentos de la Administración Pública estadounidense). Para ello, el Comité:

1. garantizará la calidad de los servicios y productos ofrecidos por el Programa AbilityOne, así como unos precios competitivos de mercado.

2. comunicará a sus clientes, de forma clara y concisa, toda la información relativa a su participación en el Programa, así como las condiciones de la misma. Todo ello se realizará con la máxima agilidad posible para así poder dotar de toda la información necesaria del cliente al proveedor, y garantizar el servicio más ajustado a las necesidades del primero.

3. colaborará con distribuidores para garantizar que los servicios y productos de AbilityOne sean accesibles y visibles por el máximo de población posible, así como que la información relativa a los mismos siempre esté actualizada.

De esta forma, el Comité establece y mantiene un listado actualizado de productos y servicios ofrecido por AbilityOne. A partir de este momento, el Gobierno los solicitará al proveedor determinado por el Comité hasta cubrir sus necesidades de un producto o servicio concreto, o hasta que la entidad proveedora no pueda continuar con el abastecimiento. Cuando existe un concierto entre el Programa AbilityOne y el Gobierno, los funcionarios de éste pueden escoger el distribuidor de productos que más le convenga, pero no pueden proveerse de ítems parecidos producidos por una empresa lucrativa.

Entre los productos provistos por AbilityOne podemos destacar:

1. uniformes y otros productos textiles 2. mobiliario de oficina3. productos de limpieza4. menaje de cocina5. ferretería6. material médico7. material de oficina y escritura8. material higiénico y de seguridad

Asimismo, pueden destacarse algunos servicios ofrecidos por el Programa:

1. administración: helpdesk, call center, recepcionistas, grabación de datos, escaneados, etc

2. vigilancia y control de accesos3. limpieza4. mantenimiento mecánico5. transcripciones a Braille6. destrucción segura de documentos7. mantenimiento de zonas verdes8. lavandería9. centralitas telefónicas

10. almacenaje y distribución

Muy destacables son las condiciones laborales de las personas empleadas dentro del Programa. Además de varios beneficios sociales (seguro de vida, flexibilidad horaria, planes de pensiones, etc), las retribuciones salariales responden al promedio de la comunidad local en la que se enmarca la agencia productora (el promedio salarial se sitúa cerca de 1,75 veces el salario base federal –casi dobla-, en datos de 2004). A todo ello, cabe añadir que entre las dos organizaciones designadas por el Comité (NIB y NISH) suman cerca de 80 millones de dólares de activo neto en el año 2.007.

Por todo lo expuesto hasta el momento, podemos afirmar que el Programa AbilityOne dinamiza una economía social responsable que cumple con los criterios de profesionalidad exigidos.

Como mencionábamos al inicio del presente artículo, hemos pretendido reseñar esta práctica estadounidense por cuanto ofrece un modelo de viabilidad de aquellas empresas cuyas plantillas de trabajadores están conformadas mayoritariamente por personas con discapacidad. Los Centros Especiales de Empleo (en adelante, CEE), serían la modalidad empresarial más parecida a las entidades participantes en el Programa AbilityOne, debiendo estar su plantilla conformada por un mínimo de un 70% de trabajadores con discapacidad.

Los CEE son empresas socialmente responsables con una unidad de negocio que debe ser rentable y econonómicamente sostenible, por ello conocer experiencias como la descrita en este breve artículo nos ayuda a entender que la máxima garantía de viabilidad de una empresa (sea cual sea su forma de constitución) reside en la calidad, la profesionalidad y la competitividad.

BIBLIOGRAFÍA www.abilityone.org www.abilityone.gov/index.html www.nish.org www.nish.org/NISH/Doc/0/I9RHNMA06JP4717BVB433MBG19/2007%20Annual%20Report%20-%20FINAL.pdf www.nib.org www.nib.org/Documents/2007%20Annual%20Report/AnnualReport_07_PDF_Final.pdf

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Una nueva vida, más autónoma, gracias a la figura del asistente personal

52 personas con discapacidad física de Cataluña han experimentado cómo mejora su vida con la ayuda de un asistente personal, gracias a una prueba piloto impulsada por ECOM, movimiento asociativo integrado por organizaciones de personas con discapacidad física, y el Instituto Catalán de Asistencia y Servicios Sociales

Con el objetivo de definir, antes de llevar a cabo su implementación en Cataluña, las características de la figura del asistente personal y estudiar cuál era la modalidad más viable y sostenible para este servicio, ECOM, entidad con más de treinta años de experiencia que agrupa 161 asociaciones de personas con discapacidad física, en colaboración con el Instituto Catalán de Asistencia y Servicios Sociales (ICASS) del Departamento de Acción Social y Ciudadanía de la Generalitat de Cataluña, pusieron en marcha en junio de 2007 un proyecto piloto de asistente personal que finalizó el pasado mes de diciembre. Gracias a este proyecto, 52 personas con discapacidad física han podido experimentar durante un año y medio cómo puede cambiar y mejorar su vida con la ayuda de una tercera persona. A pesar de que la prueba piloto llegó a su fin el pasado mes de diciembre, estas 52 personas podrán seguir recibiendo la ayuda de un asistente personal a lo largo de 2009, gracias a una prórroga que el ICASS ha concedido a ECOM para que pueda seguir prestando este servicio a los usuarios de la prueba piloto en las mismas condiciones que hasta ahora.

El proyecto piloto de asistente personal que ECOM ha estado llevando a cabo los últimos dos años surgió como respuesta a los planteamientos de algunas personas con discapacidad física en relación a la necesidad de tener un apoyo suficiente para lograr una vida independiente, y de la voluntad por parte de todos los agentes implicados (personas con discapacidad física, entidades y administraciones públicas) de buscar nuevos modelos de atención.

El paradigma actual de apoyo a las personas, basado en los principios de autodeterminación, atención individualizada, inclusión social, adaptación a los cambios y participación, hace que los servicios y prestaciones sociales evolucionen hacia modelos de apoyo que enfatizan la promoción de las potencialidades personales, la disminución de las limitaciones funcionales en base a apoyos centrados en la persona, el fomento de la calidad de vida, la participación del individuo en la definición de sus necesidades y en la evaluación de los servicios. Esta nueva perspectiva de apoyo a las personas está en la base del servicio de asistente personal que ECOM está impulsando en estos momentos.

La aprobación de la Ley estatal 39/2006, de 14 de diciembre, de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las Personas en Situación de Dependencia, así como de la Ley 12/2007 de Servicios Sociales de Cataluña refuerzan, de alguna manera, esta experiencia piloto liderada por ECOM puesto que por primera vez la figura del asistente personal aparece reconocida dentro de la ley.

Favorecer al máximo la autonomía personal de las personas con discapacidad La figura del asistente personal se define como un servicio que proporciona a la persona con discapacidad la posibilidad de ejercer una vida independiente, a través de la cobertura de todas aquellas acciones que la persona por sus características físicas no puede realizar por ella misma.

La función principal del asistente personal es dar soporte a la persona con discapacidad para que ésta pueda desarrollar los objetivos que plantea en su vida, de la forma más autónoma e independiente posible y en todos los ámbitos de la vida de la persona. Va dirigida a cubrir las necesidades más personales en cualquiera de los espacios dónde se encuentre la persona: educativos, laborales, de participación ciudadana, de ocio, etcétera.

De acuerdo con las características de su intervención, el/la asistente/a personal por un lado, da soporte o acompaña en aquellas actividades que la persona con discapacidad física realiza por ella misma y/o, en el caso de que la persona lo necesite, el asistente lo hace con consentimiento de la persona.

Dejar el poder de decisión en manos de la personas con discapacidad El servicio de asistente personal que ECOM ha estado prestando en los últimos dos años a través de una prueba piloto, y que durante 2009 seguirá ofreciendo a los usuarios actuales, se ha caracterizado ­–a diferencia de otros– por ser un servicio basado en la corresponsabilidad de la persona con discapacidad, dándole a esta la voz y la decisión en la elaboración de su plan personal de vida independiente, siendo ella misma la que determina el número de horas de servicio que necesita, el perfil del candidato/a de asistente/a personal que precisa, los horarios y las funciones que éste/a deberá desarrollar, así como el nivel de formación que necesita. Asimismo, este servicio se fundamenta en los principios de flexibilidad, improvisación, autodeterminación y autogobierno, transparencia, proximidad, y agilidad y fluidez de la comunicación.

En la prueba piloto de asistente personal de ECOM han participado un total de 52 personas con discapacidad de toda Cataluña, 10 residentes en la provincia de Lleida, 10 en Tarragona, 10 en Girona y 22 en Barcelona. En su selección se tuvo en cuenta que la muestra fuese lo más representativa posible del colectivo de personas con discapacidad física. Las características sociodemográficas de los participantes se corresponden a 23 hombres y 29 mujeres, 15 de ellos residentes en ámbito rural y 37 en el ámbito urbano, 33 de ellos dependientes y 19 de ellos que necesitan ayuda, 22 que viven solos o en pareja y 30 que viven en familia.

Igualdad de oportunidades gracias al asistente personal Una vez finalizada la prueba piloto, ECOM constata que para el conjunto de los beneficiarios/as el hecho de poder contar con un asistente personal les ha cambiado la vida, aumentando su grado de confianza, su autoestima y su poder de decisión, ha influido considerablemente en el incremento de su seguridad personal, y en la flexibilidad de las acciones que desarrollan en su vida, así como en su capacidad de improvisación.

Hasta el inicio de la prueba piloto algunas de las personas que han participado en ella habían dependido siempre de la familia y vivían en una situación de eterna adolescencia. Gracias al asistente personal han podido por primera vez hacerse cargo de sus vidas, tomar sus decisiones y actuar según sus objetivos vitales. Algunos incluso se han independizado del núcleo familiar y han cambiado de domicilio, se han casado o han ido a vivir en pareja, han podido reanudar los roles familiares, haciéndose cargo de sus hijos, de la casa…, han podido estudiar, han vuelto o se han incorporado por primera vez al mundo laboral, etc. En definitiva, el asistente personal ha posibilitado la incorporación de estas personas a la sociedad como ciudadanos con plenos derechos.

Es por todo esto que ECOM seguirá trabajando para que el servicio de asistente personal se regule y pueda generalizarse a todas aquellas personas con discapacidad física que lo consideren un recurso para sus vidas. Aunque sabe que queda mucho camino por hacer, su objetivo es que la figura del asistente personal sea un recurso recurrente y normalizado para las personas con discapacidad en todos los escenarios de la vida diaria, de manera que ver en un entorno laboral una persona con discapacidad desarrollando su trabajo con el soporte de un tercero sea algún día una escena habitual.

TESTIMONIOS

“El derecho a tener una vida independiente”

Los usuarios de la prueba piloto de asistente personal de ECOM opinan: - “Con este proyecto hemos tenido la oportunidad de experimentar por primera vez nuestro derecho a tener una vida independiente. Es decir, podemos ejercer nuestra capacidad de tomar decisiones sobre nuestras actividades con flexibilidad y sin sentirnos en deuda con nadie debido a nuestra discapacidad, puesto que disponemos de la figura profesional del asistente personal, con financiación pública”.

- “Todos nosotros hemos notado efectos positivos en todas las facetas de nuestra vida, en aquellas que esperábamos y otras que no habíamos previsto”.

- “Esta mejora en nuestra calidad de vida nos ha elevado la autoestima, nos ha dado seguridad y confianza en nosotros mismos, libertad y tranquilidad, tanto económica como emocional. Asimismo, hemos podido realizar actividades dentro y fuera de nuestro domicilio, a muchas de las cuales habíamos renunciado hasta ahora por no tener asistente personal. Esto nos ha permitido formar parte activa de la sociedad para estudiar, trabajar, hacer vida social, familiar, deportiva, de ocio, tiempo libre, etc”.

- “Por otro lado, todas las personas que teníamos una vida laboral activa y no tenemos familia, por primera vez, hemos podido disfrutar de nuestro sueldo como cualquier otra persona y no sólo sobrevivir. El proyecto nos ha dado dignidad. Hace falta remarcar que ahora no nos sentimos una carga para nuestra familia, sobre todo para nuestras madres, muchas en el umbral de la vejez, así como tampoco para otras personas que se han podido reincorporar al mundo laboral. Ahora nos podemos relacionar en igualdad de condiciones y disfrutar los unos de los otros sin sufrir desgaste ni estrés debido a nuestra discapacidad”.

Mª José Moya Proyecto Asistente Personal

Más información www.ecom.cat

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Experiencias en Integración - Entrevista a Joaquín Romero – Gerente de BJ-Adaptaciones

La tecnología al servicio de la autonomía de las personas con discapacidad

“Cuando era pequeño soñaba con ser futbolista. Con el tiempo, entendí que no iba a destacar en ello. Más adelante, estudié arquitectura técnica, soñando ser director de obra y poder subir a los andamios (eso sí, continuaba jugando en un equipo de fútbol)”. Fue por aquel entonces, cuando diagnosticaron esclerosis múltiple a Joaquín Romero. Bien asesorado por familiares y amigos, y desplegando una gran inteligencia adaptativa, el Sr. Romero entendió que la discapacidad era una característica que podía convertir en un situación vital y con la que podía, una vez más, redefinir sus sueños. “Entendí que la discapacidad podía representar una oportunidad, una cierta ventaja, si la compaginaba con mi pasión por la arquitectura”. Así es como decidió adentrarse en el ámbito de la accesibilidad y la usabilidad.

De la colaboración de Joaquín Romero y su hermano Borja (Ingeniero Técnico en Telecomunicaciones) nace, en 2002, BJ-Adaptaciones, cuyo objetivo empresarial se sustenta sobre la noción de autonomía. BJ-Adaptaciones propone soluciones integrales –productos y servicios- para que la persona con discapacidad pueda ejercer su derecho a la citada autonomía en cualquier esfera de su vida (privada, laboral, lúdica, formativa, etc.) disponiendo la tecnología adecuada para cada situación. Tal y como indica el Sr. Romero, “convivir con una discapacidad me ha aportado mucho, porque he podido ir estudiando y comprendiendo muchas barreras, y analizarlas desde el punto de vista profesional y el personal”.

El concepto de autonomía parte de la noción de accesibilidad. Éste es otro de los focos de trabajo de BJ-Adaptaciones, asumiendo que sólo a partir de la promoción de la accesibilidad a estructuras, procesos y servicios puede construirse aquélla. Por ello, desde la empresa desarrollan trabajos de consultoría y proyectos aplicados en materia de accesibilidad. Y, como Joaquín Romero destaca, “el concepto de usabilidad es la clave de nuestro trabajo. Debemos asegurarnos que un entorno o un proceso no sólo sean accesibles, sino que además sean usables. A modo de ejemplo el Sr. Romero nos comenta que no sólo hay que calcular que la zona habitual de un puesto de trabajo disponga de espacio suficiente para una persona en silla de ruedas, sino que también cuente con el espacio necesario para, por ejemplo, poder girar sobre si mismo y dominar el entorno con total autonomía”. Como, acertadamente, comenta nuestro protagonista “la autonomía otorga libertad a la persona que goza de ella”.

Los productos y servicios que ofrecen desde BJ-Adaptaciones se engloban en cuatro sectores de autonomía: la comunicación, las nuevas tecnologías –el ordenador-, el hogar, y el trabajo. A modo de ejemplos ilustrativos, pueden reseñarse: mando de control de entorno (persianas, luces, ascensor, puertas, etc), plataformas elevadoras, soporte de ordenador portátil para sillas de ruedas, teléfono controlado por habla y/o con amplificación de volumen, mobiliario adaptado, teclado con cobertor, servicios de asesoramiento y obras de adaptación, consultoría en accesibilidad, adecuación de puestos de trabajo, entre muchos otros.

“En mi caso”, continúa Joaquín, “he conocido la autonomía gracias a la tecnología. Nos da mucha satisfacción cuando nuestros clientes consiguen hacer, por ellos mismos, aquellas cosas que no sabían que podían hacer”. A todo ello, cabe tener presente que la tecnología (cualquiera que sea) no sustituye las capacidades de las personas, sino que está al servicio de ellas. También cabe recordar que no todas las tecnologías son informáticas, y que aquellas que sí lo sean pueden adaptarse –inclusive, simplificarse- hasta poder ser manejables por parte de personas ajenas a su funcionamiento. Además, como comenta Joaquín Romero desde su propia experiencia como usuario y empresario, “la gente habla de domótica, de entorno inteligente, pero lo que pretendemos es un entorno obediente, no quiero algo que no pueda entender, que me supere, quiero algo fácil y que me obedezca”.

Cuando BJ-Adaptaciones recibe una propuesta de trabajo, se toma como punto de partida una detección de necesidades específica en la que se valora las capacidades de la persona beneficiaria, el entorno al que se va a aplicar las medidas de adaptación, y el objetivo que se persigue. El estudio de viabilidad de la propuesta que se realiza para un particular, o una organización, contiene un Plan Funcional (con la descripción de todos aquellos procesos en los que se requiere ser más autónomo), un Plan Tecnológico y un Plan Arquitectónico. Además, todas las medidas de adaptación disponen de medios de corrección de posibles fallos inesperados –como podría ser una deficiencia en el suministro eléctrico-, y mantenemos un estrecho contacto con especialistas del ámbito sanitario para entender, analizar y adaptarnos a la realidad de cada persona con discapacidad.

Es así como desde su empresa ofrecen soluciones integrales a particulares y organizaciones (públicas y privadas) que deseen adaptar su entorno. Llama poderosamente la atención, a la vez que invita a la detenida reflexión, el hecho de que la colaboración entre BJ-Adaptaciones y la empresa ordinaria privada es prácticamente inexistente. La mayoría de proyectos que ejecuta la empresa se enmarcan dentro de la Administración Pública, entidades y particulares –por ejemplo, hospitales, viviendas de protección oficial, centros de día, residencias, etc.-. Cuando se pregunta al Sr. Romero acerca de la posible explicación de la distancia entre la empresa ordinaria y la adaptación de entornos, destaca lo que parece ser el desconocimiento de la primera hacia las posibilidades que brinda la tecnología, así como de los medios adecuados para beneficiarse de ella. Además, “se pierde parte del talento que podría conformar los recursos humanos de una empresa”.

“El proceso de adaptación de un entorno, si es ejecutado por buenos profesionales, no implica grandes costes temporales, espaciales, organizativos, ni económicos”. En este punto, podemos reflexionar acerca de los valores culturales que indican qué es objeto de inversión, y qué puede quedar en segundo plano, en nuestras sociedades. La inversión en igualdad de oportunidades, debería ser un imperativo, más cuando esta inversión pretende ser precisamente eso, una generación de nuevos y mayores beneficios –económicos, sociales, de competitividad, etc.-.

Sí es interesante destacar el trabajo que realizan conjuntamente BJ-Adaptaciones y Toshiba. Ambas empresas colaboran en el desarrollo de la adaptación de tecnologías que permitan una utilización más sencilla, y con mayor accesibilidad, de las herramientas que de ellas se derivan. Asimismo, de esta vinculación empresarial, nacen en 2007 los premios Romper Barreras, cuyo objetivo es fomentar la promoción de la calidad de vida de las personas con discapacidad mediante el uso de la tecnología.

Afortunadamente, el Sr. Romero destaca la implicación del mundo universitario en la adaptación de entornos. En estrecha colaboración con la Universidad Autónoma de Barcelona, BJ-Adaptaciones ha colaborado en la proyección y adaptación de 8 apartamentos de la Vila Universitària –la residencia de estudiantes en el campus-, de ellos, 2 ya están totalmente preparados para ser habitados por personas con discapacidad, y sobre los 6 restantes pueden aplicarse medidas concretas en un plazo de tiempo no superior a un mes. Por otro lado, la empresa ha desarrollado la adaptación de un puesto de trabajo en la Universidad de Zaragoza con un resultado plenamente satisfactorio.

Joaquín Romero destaca así la gran importancia del trabajo que se realiza desde el ámbito académico para promover la igualdad de oportunidades de todos los estudiantes en el acceso, no sólo a sus instalaciones, sino también a la formación a través de metodologías adaptadas y el uso de las nuevas tecnologías. En este sentido, valora muy positivamente las becas que Fundación Prevent otorga a estudiantes universitarios y de ciclos formativos de grado superior, considerando que “iniciativas como ésta aportan un gran valor a la sociedad porque las empresas privadas no tenemos tiempo para generar y defender este tipo de ayudas, pero sí somos quienes demandamos a personas formadas para incorporarse a nuestros equipos de trabajo”. Complementando todo ello, cabe hacer hincapié en la necesidad de esta normalización de la discapacidad desde la escuela, “todo aquello que se aprende de forma natural, se interioriza sin dificultad”.

“La autonomía es sinónimo de libertad”

Enlaces: www.bj-adaptaciones.com www.premiosromperbarreras.com

Discapacidad y accesibilidad en la empresa

Una visión desde la responsabilidad social corporativa

La OIT calcula que en el mundo hay unos 386 millones de personas con

discapacidad en edad de trabajar. Son personas que tienen el potencial necesario

para incorporarse al mercado laboral y contribuir al desarrollo de sus países como

empleados, trabajadores independientes o empresarios, y que desean hacerlo. Sin

embargo, la mayor parte de las personas con discapacidad que pueden y quieren

trabajar están desocupadas. Muchas de ellas, ante la falta de expectativas laborales,

ni siquiera buscan trabajo. Además, cuando las personas con discapacidad trabajan,

frecuentemente lo hacen en empleos en los que se les paga menos y en los que tienen

pocas posibilidades de promoción profesional. El resultado final de esta situación es

que, en los albores del siglo XXI, muchas personas con discapacidad viven en la

pobreza.

Esta situación no es privativa de los países de menor desarrollo relativo. En

España, la Encuesta sobre Discapacidades, Deficiencias y Estado de Salud de 1999

cifró el número de personas con discapacidad en edad de trabajar en algo más de 1,3

millones, lo que supone un cinco por ciento de la población total en el mismo rango

de edad. Según la encuesta, sólo el 32 por cien de las personas con discapacidad en

edad de trabajar se encontraba en situación activa (trabajando o buscando empleo),

lo cual supone algo menos de medio millón de personas. El resto (dos de cada tres

personas) no se habían incorporado al mercado laboral. Para valorar

adecuadamente estas cifras hay que tener en cuenta que, en la fecha en que se

realizó la encuesta, la tasa de actividad de la población general (un 64,5 por cien) era

más del doble que la de las personas con discapacidad.

La lectura de la situación laboral de las personas con discapacidad que

proporciona la encuesta de 1999 se hace aún más negativa si tenemos en cuenta que,

además de esa baja tasa de actividad, soporta también una alta tasa de desempleo

(un 26,1 por cien frente al 16,6 por cien que en la misma fecha presentaba la

población general). El resultado era una tasa de empleo del 23,9 por ciento, lo que

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quiere decir que sólo una de cada cuatro personas con discapacidad en edad laboral

estaba ocupada, treinta puntos porcentuales por debajo de la tasa de empleo de la

población general (53,8 por ciento).

En la primavera del año 2002 el INE aplicó un módulo sobre discapacidad en

la Encuesta de Población Activa que permitió obtener nuevos datos sobre las

personas con discapacidad y su relación con el empleo. Esos datos no se refieren sólo

a las personas con discapacidad en sentido estricto, sino también a quienes tienen

algún problema de salud cuya duración haya sido o se espera que sea superior a seis

meses. La población estudiada, de acuerdo con ese criterio, ascendía a 2,34 millones

de personas (un 8,7 por cien de la población en edad de trabajar). La tasa de

actividad de esta población se cifraba en el 33,7 por ciento (frente al 67,8 por cien de

la población general en esa misma fecha), menos de dos puntos por encima de la

obtenida, con criterios bastante más restrictivos en la definición de discapacidad, en

1999. Las tasas de desempleo eran significativamente menores que tres años antes,

tanto para las personas con discapacidades o problemas de salud de larga duración

(15,3 por cien) como para el conjunto de la población en edad de trabajar (11,1 por

cien), aunque mantenían diferencias significativas en perjuicio de las personas con

discapacidad, y las tasas de empleo (personas ocupadas respecto de la población en

edad de trabajar) habían ascendido moderadamente, situándose en el 28,5 por cien

para las personas con discapacidades o problemas de salud y en el 60,3 por cien para

la población general, con una diferencia de casi 32 puntos porcentuales.

En su publicación Perspectivas de Empleo 2003, la Organización para la

Cooperación y el Desarrollo Económico (OECD) recogió información sobre la

situación laboral de las personas con discapacidad de entre 20 y 64 años en 19

países, de acuerdo con datos referidos al final de la década de los 90. España

ocupaba el penúltimo lugar entre esos países (por delante únicamente de Polonia),

con una tasa de empleo del 22 por ciento, frente al 44 por ciento de media para los

19 países estudiados (en algunos de los cuales, como Suiza y Noruega, más del 60

por ciento de las personas con discapacidad están empleadas).

A principios de 2008, la Fundación Equipara ha presentado el informe

Equipara 2008, basado en los datos recopilados por el Observatorio para la mejora

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de la equiparación laboral de las personas con discapacidad. Según este informe,

basado en 1.319 entrevistas telefónicas a responsables de contratación de empresas

españolas de más de 50 trabajadores, aunque tres de cada cuatro de estas empresas

ha contratado a alguna persona con discapacidad, sólo una de cada siete (el 14%)

cumplen con el porcentaje de empleo de personas con discapacidad (2% de la

plantilla) al que obliga la ley. En general, las empresas que han contratado a

personas con discapacidad están muy satisfechas con el trabajo desempeñado por

estos trabajadores, tanto por la eficiencia en sus tareas como por su motivación,

aunque reconocen la existencia de carencias en la formación del colectivo, y

ocasionalmente han referido la existencia de problemas de autoestima o de

dificultades de relación de los trabajadores con discapacidad y el resto de los

trabajadores.

La primera reflexión que suscitan estos datos es que en España queda

todavía mucho por hacer para canalizar el potencial de empleo de las personas con

discapacidad y hacer posible el ejercicio efectivo de su derecho a un trabajo digno.

La segunda es que es posible lograrlo, como muestra la experiencia de otros países

de nuestro entorno, en los que las personas con discapacidad tienen unos niveles de

inserción laboral mucho mayores.

Para ello, es necesario actuar sobre los múltiples factores que influyen en la

tasa de empleo de las personas con discapacidad. A la hora de explicar por qué unas

personas con discapacidad tienen más éxito que otras a la hora de encontrar empleo

y por qué en unas sociedades las personas con discapacidad, consideradas como

conjunto, tienen más dificultades para su inserción laboral que en otras, tenemos

que tener en cuenta no sólo los factores personales (el nivel educativo, la edad, el

sexo, el tipo y severidad de la discapacidad, etc.), sino también muchos otros, como

las expectativas de la familia y del entorno, las actitudes y el compromiso social de

los empleadores, el nivel general de empleo, la calidad del empleo, el nivel general

de retribuciones, la regulación de las relaciones laborales, las políticas de fomento

del empleo y de la inserción....

Entre estos factores, quisiera destacar uno que está llamado a adquirir una

gran importancia en los próximos años: me refiero al creciente compromiso de las

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empresas españolas con la accesibilidad y con el empleo de las personas con

discapacidad, como una dimensión más de la política de responsabilidad social

corporativa que las empresas líderes han comenzado a poner en práctica.

La responsabilidad social corporativa puede definirse como la implicación

voluntaria de las empresas en la solución de las preocupaciones sociales y

medioambientales de su entorno, y se desarrolla en tres vertientes principales: la

ética en las relaciones internas de la empresa, la apuesta por la sostenibilidad y el

medio ambiente y la acción social. Después de los escándalos financieros que, en los

últimos años, han protagonizado grandes corporaciones norteamericanas y

europeas, las empresas se han dado cuenta de que la sociedad les exige que sean algo

más que meros generadores de beneficios. El prestigio de una empresa no depende

ya sólo de lo saneada que esté su cuenta de resultados, sino de su capacidad para, sin

dejar de ser rentable, tener un comportamiento ético, comprometerse con el futuro y

dar respuestas a las demandas de los ciudadanos.

La responsabilidad social corporativa no es un simple gesto de marketing

social. Las empresas que han apostado por ella han comenzado a descubrir que

mantener un comportamiento ético es también rentable. Han descubierto que las

inversiones que realizan para mejorar la accesibilidad de sus instalaciones, procesos

y servicios benefician globalmente a la empresa (a los trabajadores, proveedores y

clientes) y no sólo a las personas con discapacidad. Han descubierto también que el

esfuerzo que supone desarrollar programas dirigidos a promover las incorporación

laboral de personas con discapacidad, a mantener en el empleo a los trabajadores

que adquieren una discapacidad y a facilitar la reinserción laboral de los

trabajadores que han perdido su empleo debido a sus discapacidades, tiene una

recompensa que es esencial para la empresa: el enriquecimiento de su capital

humano.

Los trabajadores con discapacidad aportan conocimiento, experiencia y voluntad

de superación, tres activos de los que ninguna empresa con vocación de liderazgo

puede permitirse el lujo de prescindir. Por ello, el compromiso con la accesibilidad y

con el empleo de las personas con discapacidad es más que el cumplimiento de una

obligación legal o que el ejercicio de una responsabilidad ética. Puede convertirse

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también en una importante ventaja competitiva para las empresas que sean capaces

de aprovechar el enorme potencial que tienen las personas con discapacidad.

Antonio Jiménez Lara

Sociólogo.

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"Las empresas han descubierto que las inversiones que realizan para mejorar sus instalaciones, procesos y servicios benefician globalmente a la empresa (trabajadores, proveedores y clientes) y no sólo a las personas con discapacidad"

Antonio Jiménez Lara, en Discapacidad y accesibilidad en la empresa. Una visión desde la responsabilidad social corporativa.

(http://www.intersocial.net)

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PROGRAMA “TRABAJA Y APRENDE”

Becarios con discapacidad en la empresa ordinaria

ÍNDICE

1. Introducción

2. Objetivos

3. Información para la empresa

a. Objetivo

b. Empresas participantes

c. Ventajas para las empresas

d. Compensación económica para el estudiante

4. Información para el estudiante

a. Condiciones de participación

b. Límites de dedicación

c. Valoración académica

5. Procedimiento

1. Introducción

El Programa “Trabaja y Aprende” de Fundación Prevent fomenta una estancia de prácticas profesionales en la empresa ordinaria, durante un período de tiempo establecido entre el estudiante y la empresa y con el beneplácito de la Universidad, en el cual el estudiante adquiere competencias profesionales y se acerca al mundo laboral y al mercado de trabajo actual, tutelado por profesionales con experiencia.

La Ley Orgánica de Universidades y las Leyes Autonómicas de Universidades establecen en sus articulados que una de las funciones de la Universidad es preparar a los estudiantes para el ejercicio de actividades profesionales que exigen la aplicación de conocimientos y métodos científicos.

En este sentido, el Real Decreto de ordenación de la enseñanza universitaria oficial posibilita realizar prácticas externas para reforzar el compromiso con la ocupación laboral de los futuros graduados y graduadas enriqueciendo la formación del estudiante de la enseñanza de grado.

Se establece asimismo que las universidades deben disponer de sistemas accesibles de información y procedimientos de acogida y orientación de los estudiantes con necesidades educativas específicas derivadas de discapacidad.

Para favorecer el cumplimiento de esta función, Fundación Prevent, con el apoyo y la colaboración de las principales universidades del territorio nacional, promueve la

participación de estudiantes de ciclos formativos de grado superior y universitario en las actividades productivas de empresas locales y nacionales, socialmente responsables y abiertas a compartir conocimientos, formación y responsabilidades con futuros profesionales a punto de acabar su formación.

2. Objetivos

Los objetivos del Programa “Trabaja y Aprende” de cooperación educativa entre la Universidad, la Empresa y las entidades que trabajan para las personas con discapacidad son:

- Complementar la formación recibida por el estudiante en la Universidad con experiencias profesionales en el ámbito empresarial.

- Promover la integración/inserción del estudiante con alguna discapacidad en la empresa.

- Fortalecer los lazos entre el estudiante, la Universidad, y el entorno empresarial.

- Romper prejuicios vinculados a la discapacidad, al nivel formativo de las personas con discapacidad, a su rendimiento laboral y al tipo de tareas más ajustadas a su perfil, sensibilizando y facilitando el acceso de los estudiantes con discapacidad al mundo del trabajo.

- Acercar el estudiante con discapacidad a empresas socialmente responsables, facilitándole el acceso a buenas prácticas en RSE y en integración de personas con discapacidad.

- Vehicular la difusión de estas buenas prácticas al resto de personas vinculadas, directa o indirectamente, a la discapacidad.

3. Información para la empresa

Con este programa, Fundación Prevent y las universidades aúnan conocimientos, herramientas y esfuerzos para ofrecer a las empresas la oportunidad de incorporar estudiantes cualificados y motivados en todos sus centros, para el ejercicio de la práctica profesional.

El éxito de la cooperación educativa se basa en el interés de las empresas de incorporar temporalmente a un estudiante en su equipo humano con el fin de desarrollar una función técnica concreta.

a. Objetivo

La realización de un periodo de prácticas que tiene que garantizar que el estudiante enriquezca su formación, aprenda hábitos laborales, aporte sus conocimientos y su dedicación a la empresa, por medio de las tareas asignadas.

b. Empresas participantes

En el conjunto de empresas que pueden participar en este Programa se incluyen:

- empresas privadas

- empresas e instituciones públicas como Ayuntamientos, Diputaciones y otras

- profesionales liberales y colegios profesionales

c. Ventajas para las empresas

A parte del indudable valor de disponer de capital humano en formación, con los valores y los hábitos que la Universidad transmite y fortalece, algunas de las ventajas que este Programa ofrece son:

- Disponer de personas con discapacidad en formación avanzada en las diferentes áreas tecnológicas.

- Permite conocer en profundidad y en condiciones reales de trabajo, candidatos para incorporarse a la empresa.

- No se establece ninguna relación contractual entre la empresa y el estudiante, ya que la naturaleza del convenio es académica y no laboral. Sin embargo, permite que la empresa se acerque a la discapacidad y compruebe el valor añadido de la integración, la diversidad y la responsabilidad social, en términos de rendimiento laboral, clima laboral, captación y retención del talento, y competitividad empresarial.

- La relación se establece por el convenio que firman la empresa, el alumno y la universidad. En cualquier momento se puede rescindir y/o ampliar el convenio.

- La empresa define, de acuerdo con la universidad, el plano de trabajo de los estudiantes y el perfil para seleccionarlos.

- Los estudiantes en general, pueden realizar desde 500 horas por curso académico a un máximo de 960 horas, según los Reglamentos específicos de cada centro.

- La dedicación del estudiante, en general, es de unas 20 horas a la semana, con el fin de compatibilizar la práctica con los estudios.

d. Compensación económica para el estudiante

En compensación al trabajo realizado por el estudiante, la empresa podrá pagar directamente al estudiantado una cantidad, en concepto de bolsa o ayuda al estudio, que se fija en el momento de firmar el convenio.

4. Información para el estudiante

a. Condiciones de participación

- Estar matriculado y haber superado el 50% de los créditos de la titulación que se esté cursando. Los créditos superados han de constar en el expediente académico. **

- Tener un grado de discapacidad igual o superior al 33%.

- Tener seguro escolar mientras el convenio sea vigente. Actualmente, el seguro escolar de la matrícula cubre a los estudiantes menores de 28 años y por períodos de un año que van del 15 de septiembre al 14 de septiembre del año siguiente.

- Los estudiantes mayores de 28 años tendrán que formalizar un seguro privado.

** La empresa podrá establecer otros criterios de admisión a las prácticas, bien complementarios, bien sustitutivos a los mencionados en este apartado, excepto el requisito de grado de discapacidad, que deberá cumplirse en todos los casos.

b. Límites de dedicación

Se determinará el número mínimo y máximo de horas de prácticas según los Reglamentos específicos de cada centro.

c. Valoración académica

Cada centro determinará las prácticas en la empresa que podrán tener efectos académicos.

5. Procedimiento

- Una vez publicadas las ofertas recibidas en todos los centros de formación superior colaboradores, el propio centro difundirá la información necesaria a sus estudiantes.

- Cada estudiante interesado se pondrá en contacto con Fundación Prevent quien realizará la selección previa buscando un ajuste adecuado entre la oferta de prácticas y el perfil del estudiante, presentado a la empresa aquellos estudiantes que considere más idóneos para la vacante ofertada.

- En todos los casos se realizará un trabajo conjunto de seguimiento entre la empresa, el centro de formación de procedencia y Fundación Prevent.