1. Usted est usando el informe de desempeo (en base al valor ganado) para su actual proyecto en un esfuerzo para ensear a sus desarrolladores de SW los beneficios de usar este mtodo. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en el tablero de anuncios de la cafetera con la finalidad de que todo el equipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:Valor planificado (PV)=$2,200Valor ganado (EV)=$2,000Costo real (AC)=$2500Presupuesto hasta la conclusin (BAC)=$10000De acuerdo con el anlisis del valor ganado, la variacin del cronograma (SV) y el estado del proyecto descrito lneas arriba, es:a) -$300-el proyecto esta adelantado con respecto al cronogramab) +$8000-el proyecto est en fechac) +$200- el proyecto esta adelantado con respecto al cronogramad) .-$ 200- el proyecto esta retrasado con respecto al cronograma1. Usted esta usando el informe de desempeo (en base al valor ganado) para su actual proyecto en un esfuerzo por ensear a sus desarrolladores de SW los beneficios al usar este mtodo. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en un tablero de anuncios de la cafetera con la finalidad de que todo el equipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:Valor planificado (PV)=$2,200Valor ganado (EV)=$2,000Costo real (AC)=$2500Presupuesto hasta la conclusin (BAC)=$10000Cul es el ndice de desempeo del costo (CPI) para este proyecto y que nos dice acerca del desempeo del costo hasta la fechaa) 0.2 los costos reales son exactamente iguales a los planificadosb) 0.8los costos reales han excedido a los costos planificadosc) .0.8 los costos reales son menos a los costos planificadosd) 1.25los costos reales han excedido los costos planificados1. Usted est usando el informe de desempeo (en base al valor ganado) para su actual proyecto en un esfuerzo para ensear a sus desarrolladores de SW los beneficios de usar este mtodo. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en el tablero de anuncios de la cafetera con la finalidad de que todo el equipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:Valor planificado (PV)=$2,200Valor ganado (EV)=$2,000Costo real (AC)=$2500Presupuesto hasta la conclusin (BAC)=$10000La variacin del costo CV esa) +$300b) -$300c) +$500d) -$ 5001. Usted est usando el informe de desempeo (en base al valor ganado) para su actual proyecto en un esfuerzo para ensear a sus desarrolladores de SW los beneficios de usar este mtodo. Usted planea mostrar los resultados del proyecto en el tablero de anuncios de la cafetera con la finalidad de que todo el equipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:Valor planificado (PV)=$2,200Valor ganado (EV)=$2,000Costo real (AC)=$2500Presupuesto hasta la conclusin (BAC)=$10000Cul s la estimacin de la conclusin (EAC) se calcula como: BAC/CPI entoces el clculo seria?a) $12500-la estimacin revisa para el costo total del proyecto (en base al desempeo del momento)b) $10000- la estimacin revisa para el costo total del proyecto (en base al desempeo del momento)c) $12500- el presupuesto original del proyectod) $ 10000- el presupuesto original del proyecto1. Usted esta gestionando un proyecto de tres aos con un presupuesto de 3000 millones si los requerimientos del proyecto no cambian se espera generar fondos adicionales y estn disponibles al final el ao fiscal, con la cual usted puede usar estos fondos para su proyecto. En este sentido usted decide establecer un sistema de control de cambios para:a) Definir cundo agregar fondos de contingencia al proyectob) definir los procedimientos por los cuales la lnea base del costo puede ser cambiadoc) definir porque ha ocurrido una variacin del costod) determinar si se requiere un presupuesto actualizado1. Al momento de hacer la estimacin de costos se debe considerar los costos directos , costos indirectos , costos generales y costos administrativos Cul de los siguientes no es un ejemplo de costos indirectos?a. el salario del director del proyectob. los gastos del sub contratistac. los materiales usados por el proyectod. electricidad