Embed Size (px)
Citation preview
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
ALUMNO: Wellington Dimas Espinoza
TEMA: El emprendimiento social como marco de análisis; el liderazgo de los emprendimientos sociales
FECHA 29 abril 2013
NIVEL: Séptimo
MATERIA: Proyectos
SEDE: Machala
TUTOR: Dr. Gonzalo Remache
Si bien el emprendimiento social nace de las necesidades de una sociedad en que las organizaciones sociales desarrollan sus actividades para satisfacer las necesidades de dicha sociedad.
Las organizaciones cumplen un rol fundamental en las demandas sociales en las que están dispuestos a la sociedad que reúnen a actores indicados para mejorar la calidad de vida de la humanidad.
Las organizaciones civiles brindan potencia de democracia que facilita un sistema asociativo para las comunidades en las que operan, les permite la discusión y un dialogo armónico en la participación de la sociedad,
Las organizaciones canalizan las demandas sociales lo cual promueven el cambio organizacional lo que aportara la incrementación de su potencial y que ayudara para estar mas al alcance de sus objetivos.
Estas organizaciones de alto nivel de desempeño derivan de la integración coherente de cuatro elementos generales: propósito primordial, factores de integración, mecanismos de implementación y de fueras contextuales.
CAPITULO 1
El involucramiento de la comunidad, su dedicación, compromiso, liderazgo y participación en solución al problema social. El éxito de los emprendimientos sociales apuntan a distintas fases sociales en las fases de evolución en que tienen como objetivo la mejora del bienestar social.
CAPITULO 2
Provienen de una articulación de estrategias de arte, dirigida a las organizaciones apuntando a nuevos objetivos para un bien social.
El liderazgo en su rol es que influye de forma positiva para promover el cambio de forma adecuada y controlada por lo que un buen liderazgo es vital para alcanzar lo que las organizaciones se han propuesto. El liderazgo tiene su visión clara y precisa por lo que alinean a toda su gente y motivan para seguir dicha visión.
CAPITULO 3
Es de vital importancia para los líderes reconocer su orientación en valores, el logro de los objetivos organizacionales depende de una buena cantidad de factores; motivación, rasgo de personalidad, el contacto entre líderes dentro y fuera de la misma entre otros, situaciones organizacionales que facilitan la tarea de los lideres de conducir organizaciones de forma exitosa.
CAPITULO 4
Generan el empleo y desarrollan la población vulnerable mejorando la calidad de servicio social, fomentan prácticas de las organizaciones aceleran el proceso de mejora de la humanidad aportan al bienestar social mediante la provisión de lo necesario por lo que el impacto esta dado a solucionar los problemas sociales.
CAPITULO 5
Generan el empleo y desarrollan la población vulnerable mejorando la calidad de servicio social, fomentan prácticas de las organizaciones aceleran el proceso de mejora de la humanidad aportan al bienestar social mediante la provisión de lo necesario por lo que el impacto esta dado a solucionar los problemas sociales.
CAPITULO 6
Las organizaciones une sus esfuerzos para obtener un beneficio común, o un valor compartido, se requiere de lograr un éxito económico.
Los responsables de las organizaciones crean el valor para la sociedad en las cuales hacen frente a sus desafíos.
Las organizaciones se centran a los beneficios con una visión a largo plazo.
En un valor compartido siempre las organizaciones tratan de buscar opciones, la filantropía enfoca un valor compartido que buscan acciones que desarrollen una innovación o ventaja competitiva para la organización.
CAPITULO 7
Las organizaciones presionan a los políticos mediante reivindicaciones concretas a crear alternativas, los gobiernos en ciertas maneras habilitan recursos humanos, financieros, materiales necesarios para la organización entre otros, que fortalecen el crecimiento de dichas organizaciones.
CAPITULO 8
Los emprendimientos sociales con gran éxito, por sus experiencias y con el éxito obtenido articulan sistemas de medición para el desempeño de orientación gerencial en la que contribuyen para un desempeño superior.
El éxito de estos emprendimientos están muy acogidos a la participación de la comunidad. Las organizaciones sin fines de lucro se han creado en un sector de trabajo de gente profesional, organizaciones con estructuras flexibles que responden de manera ágil a los requerimientos de sus labores.
CAPITULO 9
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Una capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados beneficiosos. Algunos de estos resultados se derivan de la “teoría carismática” lo cual explica que
los lideres tienen tiene capacidad de realizar cambios profundos, quienes con mucha motivación llegan a resultados exitosos.
Estamos hablando de aquellos líderes que dentro de la “teoría carismática” gozan de una confianza muy elevada con dominio de fuertes convicciones y con sentido de propósito.
Los emprendedores sociales siguen su emprendimiento en cuatro etapas de, desarrollo y aprendizaje organizacional; iniciativa cuando el individuo detecta un problema de orden social y desarrolla un proyecto para contribuir a la solución; institucionalización se a base de los procesos de estrategias, organizaciones, políticas, habilidades que contribuyen en el emprendimiento; descentralización los lideres asignan el emprendimiento a unidades autónomas que operan de forma participativa; el conglomerado social, el liderazgo se ejerce de manera mas política entre los diferentes niveles de la organización.
Los lideres analizan las relaciones de liderazgo evalúan y diagnostican el funcionamiento de liderazgo organizacional, eficacia y ineficiencia del mismo, dan autonomía a nuevos lideres, realizan un diagnostico completo de la situación que detectan sus problemas y sus causas profundas.
EL LDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
En el emprendimiento social inicia por individuos de amplia trayectoria empresarial, tiene el sentido más específico de ser aquel individuo que está dispuesto a asumir un riesgo. Desde este punto de vista el término se refiere a quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. La interacción del líderes juegan un papel determinante entre si que se facilitan los accesos para seguir sus emprendimientos. El estilo contribuye a la obtención de recursos necesarios lo que facilita el éxito de esta etapa.
Inicio del emprendimiento
Habilidad iniciativa es donde los lideres identifican los problemas y aprovechan las oportunidades, inician su posición jerárquica de igual manera buscan oportunidades por otros medios hasta llegar al éxito de su emprendimiento. Actúan en busca de nuevas oportunidades, son conscientes de la importancia que tiene el detectar las anomalías en el mercado para transformarlas en un nuevo producto o servicio. Esta manera de ser implica un gran compromiso con el cambio de las prácticas organizacionales y sociales. Pero en el proceso de emprendimiento se les presenta muchas dificultades o amenazas externas lo cual puede entorpecer los procesos, los líderes diagnostican toda la problemática para responder las situaciones de dificultad.
Habilidad emprendedora
Es la capacidad de estudiar las causas profundamente de la problemática, líder diseña el plan para dar solución a los problemas los diagnostican la situación con exactitud.
Los miembros de un quipo dependen de los líderes para realizar sus funciones independientes y se sienten orgullosos de su labor colectiva.
Los líderes diagnostican el desempeño y competencia de sus seguidores para obtener conocimiento de sus capacidades laborales, lo cual llegan a obtener competencia mediante capacitaciones en el trabajo o apoyos adecuados.
La habilidad de diagnostico comprende una articulación de soluciones factibles y efectivas, los lideres aplican su influencia para buscar solución a los problemas.
Habilidad de diagnostico
Proceso en la que los líderes desarrollan sus estructuras organizacionales, implica dejar de depender del líder y conseguir la eficacia de la organización sin perder de vista el propósito social de la iniciativa.
El líder financia el plan para obtener sus recursos económicos para el emprendimiento, mantiene su equipo de trabajo capaz de administrar su emprendimiento lo cual le permite obtener resultados beneficiosos.
En la institucionalización los objetivos del emprendimiento están alineados con la estrategia del negocio, el líder manifiesta sus habilidades y consigue la armonía del emprendimiento.
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Le permite conciliar el foco estratégico del emprendimiento social contribuye a la estructura del emprendimiento y equipos de trabajo, es una misión concebida como un conjunto de acciones consecuentes con la misión y la estrategia de la organización.
Los líderes identifican mas fácilmente los efectos deseables, vinculan los objetivos de proyecto social con la estrategia del negocio, armoniza el emprendimiento con la misión de la organización.
Esta habilidad contribuye a fortalecer la credibilidad del emprendimiento y a quienes integran los grupos, lo cual se convierten en una ventaja competitiva para el negocio.
La estructura organizacional dará soporte al emprendimiento social de lo contrario se pondrá en riesgo la continuidad a los beneficios esperados.
La habilidad de armonizar
Es uno de los componentes más relevantes en el emprendimiento, los lideres deben hacer que la gestión de recursos humanos sea administrativamente eficiente, capaces de guiar el crecimiento del emprendimiento social.
Los lideres, para motivar cuentan con una política orientada a fomentar la participación, motivación e innovación por parte de sus empleados, el líder coloca a su personal en el lugar correcto dentro de la organización para que realice de manera correcta sus funciones y en conjunto poder llegar a su fin propuesto.
Habilidad para motivar al equipo
Se vasa en una visión y compromiso social, expresa sus valores y su sensibilidad, se define como una capacidad de comprender la problemática social desde una perspectiva solidaria. El líder adopta un compromiso que genera valor social a través de las actividades empresariales que contribuyen a aumentar la credibilidad de su actuación entre distintos grupos sociales, los líderes dan ejemplo y motivan a su personal al mismo tiempo que refuerzan la credibilidad de su compromiso social.
Visión y compromiso social
Se brinda autonomía en las en los emprendimientos sociales, el liderazgo se vuelve mas participativo y mas apropiado. La autonomía crea equipos de trabajo capaces de implantar las iniciativas sociales y administrativas, la descentralización, concepción política, técnica y modelo de organización en el área de jerarquía. La descentralización se erige mas como un instrumento para compartir el poder lo cual estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad, hace posibles las comparaciones del desempeño de diferentes unidades organizacionales, ayuda en la adaptación a un ambiente rápidamente cambiante.
La descentralización permite que las organizaciones puedan realizar diversos emprendimientos sociales simultáneamente.
DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
Permite que los lideres asignen funciones a otros atribuyéndoles poder para que asumen la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas, lo cual el equipo ejerce un liderazgo y que permite asumir la responsabilidad en caso de ausencia del líder central.
Es una forma efectiva de involucrarlos en la toma de decisiones estratégicas de la organización lo que contribuye a los esfuerzos para lograr un objetivo común.
Mediante esta guía que brinda el líder puede promover el desarrollo de capacidades en su personal.
Habilidad para delegar
Consiste en un conjunto de organizaciones o unidades de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales y que aun cuentan con su propia estructura organizacional, trabajan bajo una estrategia compartida. Es de carácter político el líder utiliza sus capacidades de negociación que ensambla las actividades del conglomerado bajo una estrategia común y conciliar las tensiones para conseguir sus emprendimientos.
El líder desarrolla sus estilos y ejecuta sus diferentes roles que complementa el liderazgo, los lideres influyen en sus seguidores y viceversa logran los objetivos atreves del cambio.
El líder crea, imagina nuevas áreas, procesos y operaciones, establecen objetivos que fijan las organizaciones, buscan oportunidad para el cambio, resuelve los problemas con creatividad e innovación.
LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
Consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común. Coordinación organizacional, decisiones que guían actividades o tareas de personas en un contexto de orientación al cumplimiento de objetivos. La efectividad laboral de cualquier persona que se desempeña en ámbitos organizacionales, está determinada por dos dimensiones comportamentales que interactúan en mutua interdependencia Esta capacidad también se manifiesta en el desarrollo de actividades centralizadas que contribuirán al éxito del conjunto como un todo.
Coordinar permite aprovechar las sinergias y economías de escala entre las distintas actividades del conglomerado social.
Capacidad de coordinación
Los lideres de la organización despliegan una amplia habilidad política y negociadora para conciliar objetivos contrapuestos, el conflicto es un fenómeno común y universalmente difundido en las relaciones humanas, aparece cuando alguien o algo obstaculiza nuestro deseo de obtener o lograr un propósito, es decir, cuando existen interés que son contrapuestos al nuestro.
El liderazgo aprovecha las sinergias de distintas actividades y disminuye las tensiones que pueden surgir en el conglomerado por conflictos de intereses.
La habilidad política negociadora de los líderes contribuye a desarrollar alianzas con otras instituciones lo cual aumenta el impacto social de los emprendimientos generando beneficios para sus participantes. Otro de los aspectos es que no es solamente alianzas sino que se aprende mucho de otras entidades por sus experiencias compartidas lo cual apoya para nuevos emprendimientos.
Habilidad política y negociadora
