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TUTOR: GONZALO REMACHE PERTENECE: ANDREA ELIZABETH MACAS Z. NIVEL: SÉPTIMO
4 DE MAYO DEL 2013
UTE EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS Y EL
LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o varios individuos.
El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para ser transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
La presente investigación sugiere que muchas veces los emprendimientos sociales se desarrollan en cuatro etapas, comenzando como iniciativa como un individuo , quien al identificar un problema de orden social , económico o ambiental, desarrolla un proyecto para contribuir a su solución. Sin embargo, para que el emprendimiento funcione de manera eficiente y eficaz, debe convertirse en parte integral de la operación de la organización.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social.
Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la obtención de los recursos necesarios para iniciar el emprendimiento social.
El carácter emprendedor y la capacidad para comprender el entorno social y su impacto en la organización se destacan como dos habilidades criticas del liderazgo para realizar de manera exitosa la fase inicial de un emprendimiento social.
INICIO DEL EMPRENDIMENTO
Habilidad emprendedora
Consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, se manifiesta de manera activa , impulsada por motivaciones hacen que este busque oportunidades para desarrollar un proyecto social.
Habilidad de diagnóstico
Es la capacidad de estudiar un rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto y mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno. Comprende la articulación de una solución factible y efectiva.
Es el proceso mediante el cual sus lideres desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización. la cultura o los valores organizacionales constituyen un marco importante para la conformación de un equipo comprometido con el éxito de los emprendimientos sociales.
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Habilidad para armonizar
Es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés, contribuye a que al emprendimiento social, sea dotado de estructuras, procesos y equipos de trabajo. La integración de un programa social con la estrategia de la empresa es muy importante.
Habilidad para motivar el equipo
La habilidad de los lideres para motivar es uno de los componentes mas relevantes en la consecución de este objetivo, ellos crean una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa y desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización.
La visión social del líder puede definirse como la capacidad que le permite comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan distintos grupos de la sociedad.
El origen de la visión y del compromiso social de los lideres se pone de manifiesto cuando estos desarrollan iniciativas para atender problemas sociales.
Visión y compromiso social
Para enfrentar las complicaciones del crecimiento es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales. Las iniciativas sociales pasan a ser ejecutadas por unidades autónomas y con frecuencia se delegan funciones. La autonomía se supone crear equipos de trabajo capaces de implantar iniciativas sociales y administrar eficiente y eficazmente las unidades autónomas.
DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
Puede definirse como la capacidad de los lideres centrales para asignar a otros una serie de funciones. Los casos estudiados muestran que una forma efectiva de empoderar a quienes dirigen los emprendimientos sociales es involucrándolos en la toma de decisiones estratégicas de la organización.
Habilidad para delegar
Un conglomerado social consiste en un conjunto de organizaciones que de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales y que, aunque cuentan con su propia estructura organizacional, trabajan bajo una estrategia compartida
LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
Capacidad de coordinación
La capacidad coordinadora del líder consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.
Habilidad política y negociadora
En un conglomerado social, es común que los lideres de la organización despliegue una amplia habilidad política y negociadora para conciliar objetivos contrapuestos establecer relaciones efectivas con distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social.
Se concibe como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes. En el conglomerado social, el liderazgo se ejerce de manera mas política entre los diferentes modelos de la organización, el cual proporciona un sentido de unidad.
El liderazgo es una variable compleja y dinámica que deberá evolucionar para enfrentar los retos que plantean los distintas etapas.
ASPECTO CLAVE PARA CONSIDERAR
Existen muchos estilos de liderazgo, pero al final , lo mas importante es la capacidad del líder para lograr los resultados
propuestos.
