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Valle Competitiva y Transparente
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Competitiva & Transparente
Iniciativas Digitalespara el Valle del Cauca
Gran Inversión para laInfraestructura
También Tienen EspacioLos Desempleados
El Valle se Destaca a Nivel Empresarial
Edición Institucional - Distribución Gratuita - Resolución Minigobierno Num. 00015 de Enero de 1986
Valle Legal y TransparenteEn el Departamento del Valle del Cauca se están fortaleciendo los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción. De esa manera, se ha trabajado arduamente en la efectividad de control de la gestión pública al prevenir acciones que atenten contra el detrimento patrimonial y la estabilidad de los entes públicos.
Somos el canal de televisión pública más importante de la Región Pací�ca Colombiana, una organización que se encuentra comprometida con el desarrollo social y cultural, por ello, nos dedicamos a promover y fortalecer valores que generen sentido de pertenencia con la región.
Para lograrlo programamos, producimos y emitimos televisión con altos estándares de calidad para educar, informar y entretener, que cubre con señal de televi-sión abierta y de calidad los cuatro departamentos del pací�co Colombiano, llegando así a Chocó, Valle del Cauca, Cauca y Nariño.
En la actualidad, Telepací�co posee cobertura en todo el país, gracias al satélite a través de los diferentes ope-radores de Televisión por suscripción, a nivel regional el canal posee un total de 19 estaciones de televisión a lo largo de esta zona, cubriendo los cascos urbanos principales de cada uno de los departamentos y a nivel internacional posee cobertura a nivel internacional gracias al satélite a través de JumpTv en 23 países y a través de la Latinsat en estados unidos y Europa.
Es así como se consolida como el canal preferido en la Región Pací�ca Colombiana por la calidad de sus contenidos, su aporte educativo y la proyección y promoción de su identidad sociocultural ante el mundo, mostrándole a Colombia y el mundo que Tele-pací�co más que televisión es calidad.
Los Desempleados También Tienen Espacio: Con la necesidad de brindar mejores y óptimas condiciones para la adquisición de empleo a personas que están en situación de desempleo, el Gobierno Nacional en colaboración con la Alcaldía de Santiago de Cali creó el Centro Municipal de Empleo.
SUMARIO AGRADECIMIENTOS
DICEL S.A E.S.P.Dr. Marino del Río Uribe, Gerente
General
Fundación Salud DinámicaImágenes Diagnósticas San José
Dra. Eugenia Carreño, Directora Administrativa
Medical Group S.A.SDra. Martha Ligia
MontoyaGerente
Andina de Negocios S.A Dr. Jaime José Mora,
Gerente
Pollos El Bucanero S.A. Dr. Orlando Cortés,
Presidente
Sociedad Televisión del Pacífico LTDA,
Dra. Luz Elena Azcárate, Gerente
COMITÉ EDITORIAL
Carlos E. Pérez, Director General
Rossy Cifuentes, Directora Administrativa
Felipe Hernández, Coordinador Ejecutivo
Lina M. Marmolejo,Coordinadora de Recaudo
Rodrigo Varela, Jefe Nacional de Postventa
Milena Gómez, Postventa
Sindy AgudeloDirectora de Proyecto
Mijerlendy ChavesDirectora Ejecutiva
Juliana Ramírez, Jefe de Producción
Andrea Caballero , Jefe de Redacción
Ángela Trejos, Maritza Jiménez, Jorge Barioni , Oscar Giraldo,
Periodistas
Carolina Hernández, Paola Monsalve, Fulvio Obregón,
Diseño y Diagramación
El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre
y cuando se cite como fuente de origen de la revista:
“Valle Competitiva y Transparente”
Se exeptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproduc-
ción.Todos los derechos reservados por la ley.
Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo,
apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.
Una realización de:
Línea de Información 018000189918Impreso en Colombia
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Instituciones
Balance de Gestión
Desarrollo Regional
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Noticias: Breves
Informe Especial
Entrevista
Cifras y Estadísticas
Análisis – Sector Privado
Análisis – Sector Público
28 Capital Vallecaucana Estrena Juegos Mun-diales: Cali se prepara para los Juegos Mundiales 2013, evento que reunirá a cientos de deportistas que llegarán a la ciudad para resaltar su rendimiento deportivo. Será un evento deportivo multidisciplinario organizado por la Asociación Internacional de los Juegos Mundiales bajo la dirección del Comité Olímpico Internacional.
Iniciativas Digitalespara el Valle del Cauca
Gran Inversión para la Infraestructura
El Valle se Destaca Nivel Empresarial
Fortalecimiento TurísticoDepartamental
Los Desempleados También Tienen Espacio
A Frenar el Licor Ilegal
Capital Vallecaucana EstrenaJuegos Mundiales
El Desarrollo del Valledel Cauca en Síntesis
DICEL S.A E.S.P.
Medical Group S.A.S
ENCONEXIÓN
34Andina de Negocios S.A
Pollos El Bucanero S.A.
Un Paisaje CulturalProductivo y Sostenible
Valle Legal y Transparente
Beneficencia del ValleMuestra Mayor Rentabilidad
Se debe iniciar con la empoderación de la institución educativa, “fuerte en tecnología con extensión a la comunidad, así se avanza con celeridad”, argumentó el secretario.
El Valle del Cauca ha sido un destino turístico por excelencia,sus paisajes, su clima y su gente llaman la atención de nacionales y extranjeros quienes ven en el departamento una de las mejores opciones para conocer, descansar ydisfrutar.
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Un Ejemplo depara el CiudadanoInversión
El Valle del Cauca es un departamento que quiere estar a la van-guardia y para demostrar ese empuje y las ganas de convertirse en un punto de referencia para otras regiones, adelanta distin-tos proyectos que tienen como objetivo mejorar la economía y la inversión, además de generar más opciones de empleo.
Uno de esos grandes planes es la propuesta Nativos Digitales hecha por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones con la cual se busca fomentar la cultura ciuda-dana y democrática en Ciencia Tecnología e Investigación y la creación de una cultura virtual por medio de las TICs.
Por otro lado, y con tal de mejorar la infraestructura del Depar-tamento, fueron destinados cinco billones de pesos que serán invertidos en grandes obras como en las vías Buga –Buena-ventura y Cali-Yumbo, así mismo se fortalecerá el sistema de transporte masivo de Cali.
La generación de empleo vendrá de la mano del Centro Muni-cipal de Empleo en Cali, que será una opción para que las per-sonas desempleadas no sólo puedan vincularse laboralmente sino que también será una importante fuente de ayuda para que las personas se especialicen según lo requieran las empre-sas.
Por el bienestar de los ciudadanos, la Secretaría de Hacienda, la Subsecretaría de Rentas y la Industria de Licores del Valle han declarado una lucha frontal contra el licor adulterado e ilegal, siendo conscientes que este problema no solamente afecta la salud de los vallecaucanos sino también las finanzas del Valle del Cauca.
Cabe resaltar los esfuerzos por destacar al Valle del Cauca como parte del paisaje cultural cafetero y la apuesta por seguir posi-cionando el turismo de la región, así como el impecable trabajo que adelanta el Zar anticorrupción en la región.
Por: Oscar Giraldo
Editorial
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Iniciativas Digitalespara el Valle del CaucaEl Secretario de Educación
del Valle del Cauca, Nelson Rafael Vargas Muñoz, cali-
ficó la propuesta Nativos Digitales del Ministerio de las Tecnologías y la Comunicación como armoniosa e innovadora para el Valle del Cauca, durante una reunión llevada a cabo con representantes del Ministerio de Tecnologías e Información, Mint-TIC, Colciencias y la Universidad del Valle.
Dicha iniciativa tiene como princi-pal objetivo la investigación como estrategia pedagógica respaldada en las TIC, la cual aparece como una alternativa para fomentar la cultura ciudadana y democrática en Ciencia Tecnología e Investigación y la cons-trucción de una cultura virtual y digi-tal en las instituciones educativas.
“Celebramos este acercamiento del Ministerio de las Tics que ha puesto sus ojos en nuestro departamento, a través de la iniciativa planteada para mejorar la calidad de la educación. Es importante abrir espacios de investi-gación desde el grado cero, apro-vechar que el niño está abriendo la ventana de la curiosidad, curioseando la ciencia y la investigación; haciendo
investigación en el aula, el maestro y el alumno de la mano”, comentó Vargas Muñoz.
El Secretario, afirmó también que con la iniciativa se articularían a Colciencias a través del Programa Ondas, el Ministerio de las Tics, Universidad del Valle y Gobierno Departamental de la mano con la Secretaría de Educación.Con esta iniciativa se espera llevar las herramientas de tecnología e innovación para el intercambio de conocimiento entre maestros y estudiantes, transfor-mando las prácticas de los salones de clase por medio de las TIC, generando un aprendizaje más importante a través de la investigación.
Igualmente, se debe iniciar con la empoderación de la institución educativa, “fuerte en tecnología con extensión a la comunidad, así se avanza con celeri-dad”, argumentó el secretario.
De esta manera, el gobierno de Ubeimar Delgado tiene como meta apuntarle a la alta calidad de la educación a través de la Ciencia, la Tecnología y la Inno-
El Ministerio entrega las herra-mientas necesarias para que los pobladores se apropien de las tecnologías y hagan uso de sus ventajas buscando el desarrollo
competitivo de su región.
Ministro de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Diego Molano Vega
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mentación para que los recursos pro-venientes de las regalías dispuestos por la Ley para tecnología sean usados para este gran propósito.
Las TIC se toman las regiones de Colombia
Según el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicacio-nes, el presupuesto designado fue de 93.000 millones de pesos, con los que 21 gobernaciones y 9 alcaldías del país podrán desarrollar sus proyectos de tecnologías en beneficio de la comu-nidad.
Los proyectos seleccionados fueron de las gobernaciones de Amazonas, Boyacá, Caldas, Caquetá, Casanare, Cauca, Chocó, Córdoba, Cundinamar-ca, Guajira, Huila, Nariño, Norte de Santander, Quindío, San Andrés, San-tander, Sucre, Tolima, Valle del Cauca, Vaupés y Vichada. Y de las alcaldías de Armenia, Barranquilla, Cali, Montería, Neiva, Pereira, San José del Guaviare, Santa Marta y Sincelejo.
Vive Digital Regional se encarga de articular el desarrollo del Ecosistema Digital en los 32 departamentos de Colombia y en el Distrito Capital, a través del apoyo de iniciativas guber-namentales que requieran el uso de las TIC para el óptimo desarrollo de sus regiones. Así mismo, el Ministerio en-trega las herramientas necesarias para que la comunidad se apropie de las tecnologías y haga uso de sus ventajas buscando el desarrollo competitivo de su región.
vación, los cuales son componentes contemplados en el Plan de Desarro-llo para reducir las brechas sociales e igualmente fomentar la apropiación social del conocimiento.
El Programa
El Ministro de Tecnologías de la In-formación y las Comunicaciones, Diego Molano Vega, se encargó de oficializar esta gran iniciativa durante la cumbre de gobernadores en Buca-ramanga y la cumbre de alcaldes en Bogotá.
La propuesta Nativos Digitales, bus-ca también unir esfuerzos entre el Estado y las regiones para llevar tec-nología y educación a millones de niños y niñas en todo el territorio nacional.
“El primer paso para avanzar en Nativos Digitales será garantizar su inclusión en el Plan de Desarrollo Territorial a través de los lineamien-tos TIC que los mandatarios locales y regiones deben presentar”, señaló el Ministro.Esta iniciativa debe partir del lideraz-go de los diferentes departamentos y municipios para que de manera con-junta con el Ministerio, se llegue al ciento por ciento de la población y las comunidades educativas oficiales, ob-teniendo un óptimo acceso a compu-tadores, conectividad a Internet y otro tipo de terminales tecnológicos, esto a través de sus programas: Computado-res para Educar y Compartel.
Las ventajas
La propuesta mencionada hace parte del Plan Vive Digital, el cual busca
reducir la brecha digital para innovar en el proceso pedagógico, mejorando la calidad en materia educativa, redu-ciendo la deserción escolar y aumen-tando los logros académicos a través de la formación de docentes y ciuda-danos para una óptima apropiación de las TIC.
En el país existen cerca de 8 mil sedes educativas oficiales que no cuentan con salas de sistemas o computado-res, es por esto que el programa Com-putadores para Educar ha logrado beneficiar alrededor de 7 millones de niños, niñas y jóvenes en los sectores más vulnerables de la población, tra-ducido en más de 28 mil sedes edu-cativas.
Finalmente, para el Ministro de las TIC, es importante articular los es-fuerzos del país de manera conjunta entre las regiones y dependencias de cada zona, generando a través de ellas una economía de escala, cubriendo la totalidad de las necesidades tecnoló-gicas de las instituciones para trabajar de la mejor manera con los esfuerzos departamentales y municipales.
En cuanto a la conectividad, dicha propuesta tiene como objetivo brin-dar una serie de herramientas que logren dar continuidad al servicio de internet, de igual manera, también se busca incluir digitalmente a los terri-torios de la nación que aún no cuen-tan con este importante servicio.
Por su parte, las regiones que partici-pan harán una inversión de más de 25 mil millones de pesos, para garantizar la ejecución completa de sus proyec-tos y de esta manera contribuir a la re-ducción de la brecha digital y generar más oportunidades de crecimiento.
Es así como el equipo de Nativos Digitales acompañará a la región va-llecaucana en el proceso de imple-
La meta es reducir la pobreza y mejorar el bienestar de la
población a través del fomento, aprovechamiento y uso adecuado de las TIC, con el fiel objetivo de
mejorar la calidad educativa en el departamento.
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En el Acuerdo para la Prosperidad, el cual se llevó a cabo en el municipio de Buga, el primer mandatario del país anunció que los aportes para infraes-tructura de parte del Gobierno nacio-nal suman 2.1 billones, ya asignados para obras viales en la región.
“Dijimos desde un principio que queríamos que las obras estuvieran debidamente estructuradas antes de entrar a licitarlas. Y cumplimos”, afirmó el Presidente de la República.
Gran Inversión para laInfraestructura
La obra de la doble calzada entre Yumbo y Cali, incluye un acuerdo que firmó la Goberna-ción del Valle con el Ministerio
de Transporte por el valor de 33 mil millones de pesos.
El Valle del Cauca se pone a tono en cuanto a la competi-tividad, desarrollo y progreso
del país, viviendo una mejora impor-tante en materia de infraestructura a nivel regional. Es por esto que el pre-sidente de la República, Juan Manuel Santos, el Gobierno departamental y el bloque parlamentario de la región le han dado la trascendencia necesa-ria, asignándole una serie de proyec-tos de mayor impacto a través de una inversión que bordea los 5 billones de pesos durante el 2013.
“Entre las principales líneas de pro-yectos tenemos infraestructura, con las grandes obras de conectividad del Valle del Cauca con el país y el resto del mundo.”, explicó Christian Garcés, Director de Planeación del departamento, al referirse sobre el puerto de Buenaventura como un punto estratégico de salida e ingreso de mercancías del país.
A esta región le corresponde el cuarto corredor de la Troncal de Occidente, la cual arranca en Rumichaca, pasa por Pasto (tramo en construcción) para luego llegar al Cauca y Valle del Cauca (tramo que ya se encuentra en operación) y después sigue por An-tioquia con la Autopista de la Monta-ña, vía que permite conectar a Mede-llín con el mar.
Vía Mulaló- Loboguerrero
Mauricio Iragorri, presidente de la Junta Directiva del Comité Inter-gremial del Valle del Cauca, había dicho que proyectos como la vía Mulaló-Loboguerrero, la transversal Orinoquía-Pacífico, que debe pasar por el Valle del Cauca, generan obras como los accesos a Cali y otros pro-yectos ambientales como el Embalse de Timba, los cuales garantizarán la descontaminación del río Cauca y le dará agua a Santiago de Cali, debido a su importancia.
Entre las obras que señaló el presi-dente Santos para construirse está la carretera Mulaló-Loboguerrero y la rehabilitación de Dagua-Lobogue-rrero.
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El Instituto Nacional de Vías está invirtiendo 1.3 billones
de pesos en corredores como el de Buga-Buenaventura, el
mantenimiento de varias de las vías en corredores de Cali y en la rehabilitación del puente del
Piñal.
A su vez, explicó que con estas obras el departamento va a quedar con una infraestructura muy coherente que unirá a la región con el resto del país, “porque conectamos Buenaventura con Buga, Buga sube hasta La Virgi-nia y ahí se conecta con las autopistas llamadas de La Montaña, y así se co-necta también el Valle del Cauca con la Costa Atlántica”.
Según el Presidente “Ya están los re-cursos asegurados y las obras de in-geniería adjudicadas, ya está todo el ‘muñeco’ armado. Lo único ahora es comenzar a acelerar la ejecución”.
Más Proyectos
Ubeimar Delgado, Gobernador del Valle, anunció que dará prioridad a las obras de infraestructura para la red hospitalaria, que así lo requiere para su óptimo funcionamiento, así como el déficit en vivienda para darle más inversión social al Valle del Cau-ca.
Asimismo, el Ministerio de Trans-porte anunció que por intermedio del Invías tiene destinados 5.200 mi-llones de pesos para el estudio de la vía Buenaventura-Orinoquia, la cual permitirá unir el puerto de Buena-ventura con el oriente colombiano.
Asimismo, existe un proyecto que busca unir la vía férrea de los Llanos orientales con el Pacífico, el cual está apoyado por los empresarios reu-nidos en Asorinoquia, (Asociación Empresarial para el Desarrollo de la Orinoquia) el cual se llevará a cabo a través de una inversión de mil millo-nes de dólares, según informó Por-tafolio.co.
La modernización de la infraestruc-tura para mejorar la conectividad con
el resto del país, es una de las mayo-res prioridades para la región, debido al desarrollo en materia de hidrocar-buros como en producción agrope-cuaria.
Por eso, el presidente Juan Manuel Santos apoyó dicha intervención al incluirla en el Plan Nacional de De-sarrollo, con recursos al Invías para adelantar estudios técnicos. Por otra parte, empresarios de China e India ya han mostrado su interés para in-vertir en cuanto a la construcción de la región.
Por último, en el Valle de Cauca se han desarrollado proyectos de infraestruc-tura vial, hidroeléctrica y manejo de aguas, contando a su vez con obras para el sector minero a nivel de inge-niería subterránea y en campo abierto.
También se destacan proyectos de construcción, adecuación y desarrollo de carreteras, troncales, vías secunda-rias, aeropuertos, sistemas portuarios, aeronáuticos, viaductos, hidroeléctri-cas y ferrocarriles.
Infraestructura para la educación
A través de una gran inversión por parte del Gobierno Nacional, 40.000 estudiantes del Valle del Cauca ten-drán espacios modernos e infraes-tructura educativa de calidad.
Esta importante iniciativa se encarga-rá de beneficiar a 239 sedes en 37 de los 42 municipios del departamento durante los próximos cuatro años. Dicha propuesta se llevó a cabo el pa-sado mes de mayo por el Presidente de la República, y la ministra de Edu-cación, María Fernanda Campo, en relación al Acuerdo para la Prosperi-dad No. 108, en el que la infraestruc-tura educativa fue el principal punto a tratar.
De igual manera, existen algunas obras concluidas y presentadas en el departamento, donde se destacan importantes intervenciones como el Mega colegió Isaías Duarte, el cual beneficia a 2.900 estudiantes y a la co-munidad del Distrito de Aguablanca en la ciudad de Cali a través de una inversión cercana a los $16.950 millo-nes por parte del Ministerio de Edu-cación.
Presidente de la República, Juan Manuel Santos
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El Valle se DestacaNivel Empresarial
Diversas empresas le están apostando a la innovación em-presarial en el Valle del Cauca,
con el fin de generar nuevos productos para satisfacer las exigencias del consumidor.
El Valle del Cauca continúa aunando esfuerzos en el sec-tor empresarial con el fin de
solidificar estrategias que adopten un modelo de innovación productivo, partiendo de la necesidad de generar nuevos productos para compensar las exigencias del consumidor. La idea es tener como objetivo principal un equilibrio competitivo en el mercado.
Para este año fueron nominadas las empresas más innovadoras según la revista MIT Tecnologý Review, las cuales son Apple, Amazon, Energy, Google, Ambri, Microsoft, Samsung y Siemens. Estas han fortalecido sus competencias organizacionales, pro-ductivas y tecnológicas basadas a la percepción del consumidor.
A su vez, países como Suiza, Suecia, Singapur, Finlandia y Reino Unido están ocupando los 5 lugares que re-
gistran un mayor índice de innovación según el Instituto Europeo de Admi-nistración de Empresas (INSEAD).
Por su parte, Colombia también de-mostró buenos resultados partiendo de la medición del Índice de Compe-titividad Global del Foro Económico Mundial (FEM) en el 2012, este hizo mención en que Colombia ocupó el puesto número 8 en el pilar de inno-vación, pues de 65 pasó a 57. A nivel de Latinoamérica, se ubicó en el pues-to número cinco, después de Costa Rica, Brasil, Chile y Uruguay, resaltan-
do ante otros países como México, Argentina, Perú y Venezuela
Un departamento con mucho por ofrecer
A nivel nacional, se destaca Medellín al ser reconocida como la ciudad más innovadora del mundo debido a sus avances de innovación, movilidad, sostenibilidad a favor de la calidad de vida de los ciudadanos.
Otra de las empresas destacadas fue de Great Idea, en alianza con la firma Napoleón Franco, así como también la clasificación de 7 compañías del país, reconocidas por crear un bien-estar y responder de acuerdo a las necesidades del mercado nacional, entre esas están Pintuco, Eternit, Co-rona, Huevos Santa Reyes, Coca-Co-la Colombia, Manuelita e Incauca. El
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Es necesario que en el Valle del Cauca las empresas adop-ten un modelo de Innovación Empresarial como estrategia principal para mantener su
posición y ser competitivas en el mercado.
Otro de los aspectos a destacar, fue durante el VI del Foro de la Competi-tividad de las Américas el año pasado, ahí el Gobierno y algunos gobiernos regionales demostraron los aportes en innovación que han realizado en sus planes de desarrollo por medio de la empresa INNpulsa Colombia.
Además de esto, el Gobierno registró un aumentó en un 90% la inversión pú-blica para innovación, sin olvidar que el 10% de las regalías son destinadas ac-tualmente para la innovación, la ciencia y la tecnología.
Una de las apuestas que emprende buen impacto a nivel empresarial, es la Uni-versidad Icesi, la cual es líder en crea-tividad empresarial en toda Colombia. Partiendo de esto, presentó el XXIII Congreso Latinoamericano sobre Es-píritu Empresarial que ofreció como tema principal Innove en su modelo de empresa. A su vez demostró a través de ejemplos por qué la innovación es vital para la competitividad en medio de la globalización.
El evento se realizó con expertos de ta-lla mundial como Karl Vespers y Bob Dorf, de EEUU, Sergio Costa de Reino Unido, Luis Felipe Cisneros Martínez de Canadá y nacional Yonatan Bur-sztyn y Berny Silberwasser, los cuales expusieron sus propias experiencias de innovación.
Cali también es otra de las ciudades que quiere posicionarse como una capital para constituir, registrar y poner en marcha pequeños, medianos y grandes negocios, por ello, se está poniendo en marcha la campaña ‘Menos trámites, más negocios. ¡Cali es la ciudad!’.
Por medio de esta campaña se pre-tende convertir a Cali en una ciudad más amigable para atraer negocios,
para esto las entidades que regulan el funcionamiento de los establecimien-tos de comercio trabajan de la mano a fin de reducir trámites, costos y tiem-pos, también se enfocan en unificar criterios y protocolos para gestionar los procesos de control.
De esta manera las secretarías de Go-bierno y Salud; el Cuerpo de Bom-beros, los departamentos administra-tivos de Gestión del Medio Ambiente (Dagma) y de Planeación de Cali en cooperación con la Cámara de Co-mercio de Cali y la Corporación Fi-nanciera Internacional (IFC), efec-tuaron el programa de Inspección, Vigilancia y Control (IVC), que está respaldando la campaña ‘Menos trá-mites, más negocios. ¡Cali es la ciu-dad!’.
Según el alcalde Rodrigo Guerrero Velasco, “en Cali, estamos demos-trando que podemos y sabemos tra-bajar unidos. Muestra de ello es que nuestra capital es una de las pioneras en la implementación de este pro-grama en Colombia. Además, países como Francia, Ecuador y Perú están interesados en replicar el modelo por considerarlo ejemplarizante”.
A su vez precisa que el objetivo prin-cipal de la campaña ‘Menos trámites, más negocios. ¡Cali es la ciudad!’ es actualizar a los futuros comerciantes de manera más explícita sobre los trámites que deben realizar para la apertura y/o funcionamiento de su establecimiento de comercio.
Muchas de las acciones que se van a desarrollar están relacionadas con temas de socializaciones con comer-ciantes, actuales y nuevos empre-sarios; un permanente ejercicio de pedagogía con medios de comu-nicación, inspecciones y visitas en
campo de carácter interdisciplinario, un portal informativo, entre otros temas.
Por su parte, el presidente de la Cá-mara de Comercio de Cali, Roberto Arango, dijo que “cuando el co-merciante tiene información clara y precisa sobre los requisitos para abrir su negocio, o sobre las normas que lo regulan según su tipo de ac-tividad, reducimos tiempos, costos y atacamos la tramitomanía. Esta-mos seguros de que este programa favorecerá la autorregulación y la formalización de las empresas y, por ende, la generación de más empleos; también mejorará sustancialmente las prácticas comerciales y la calidad del servicio”.
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Fortalecimiento
TurísticoDepartamentalEl Valle del Cauca ha sido un
destino turístico por exce-lencia, sus paisajes, su clima
y su gente llaman la atención de na-cionales y extranjeros quienes ven en el departamento una de las mejores opciones para conocer, descansar y disfrutar.
Esta es precisamente la concepción que desde la Gobernación del Valle se quiere rescatar, recuperando el liderazgo nacional frente al tema y generando un fortalecimiento en la generación de empleo regional.
Por tal motivo, desde la administra-ción departamental se ejecutarán al-gunos proyectos enfocados en zonas
estratégicas como el Parque Lineal del Lago Calima en el municipio del Da-rién, El Malecón de Buenaventura, la zona BRUT en el norte del departa-mento y el turismo del sur en Jamun-dí.
Nuevas inversiones
El Gobernador del Valle del Cauca, Ubeimar Delgado, indicó que el Mi-nisterio de Comercio exterior entre-gará $5 mil millones para el Malecón de Buenaventura, la Gobernación aportará $15 mil millones y la alcal-día de Buenaventura 7 mil millones de pesos, de esta forma se completan $27 mil millones para la construcción de la primera etapa del Malecón de Buenaventura.
La iniciativa pretende recuperar la confianza en los inversionistas y tu-ristas para reactivar el turismo per-mitiendo la generación de oportu-nidades laborales que mejoren las condiciones económicas de los valle-caucanos
Esto llevó a que se reunieran el Mi-nistro Sergio Diazgranados, el Alcal-de de Cali, la Presidenta de Proexport y el Gobernador del Valle del Cauca, para socializar los temas trascenden-tales de la región Pacífica y la impor-tancia de eventos como la Cumbre Alianza del Pacífico, realizada el pa-sado mes de mayo y la cual contó con la asistencia de los Presidentes de Perú, Chile, México y Colombia.
Corredor del Darién
Desde el mes de mayo se iniciaron las labores en una de las obras más im-
El Valle del Cauca le apuesta al turismo regional a través de nuevas inversiones enfocadas en el fortalecimiento turístico.
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400 millones invertirá el Inciva en la transformación del muelle
turístico de Buenaventura.
portantes para la región, el Corredor del Darién, gracias a una inversión en la que la Gobernación aprobó re-galías por $9 mil millones para esta importante construcción.
“Nosotros los vallecaucanos creemos que el Valle es un potencial turístico y por supuesto por eso le apostamos a grandes inversiones en estas zonas del Departamento para que hayan nuevos proyectos para los turistas”, afirmó Delgado.
El turismo es el segundo renglón más importante en el mundo, lo que se quiere es apostarle a esto, ya que con el desarrollo del presente pro-yecto aumentarán en 35% los sitios de interés turístico del Municipio y se espera aumentar en 20% la afluencia de turistas.
Cofinanciación Primera Etapa
Valor Primera Etapa
Gobernación Valle del Cauca (SGR)
Min Comercio Indus-tria y Turismo
Fondo Nacional deTurismo
Municipio CalimaEl Darién Etapa I
$ 10.731.820.000
$ 9.000.000.000
$ 1.222.000.000
$ 259.820.000
$ 250.000.000
Malecón de Buenaventura
Actualmente el Instituto para la In-vestigación y la Preservación del Pa-trimonio Cultural y Natural del Valle del Cauca, Inciva, se encuentra a la espera de la confirmación por parte del Ministerio del Transporte, de la concesión del Muelle Turístico de Buenaventura y parte del parquea-dero aledaño, que fue devuelto al Ministerio para agilizar trámites del proyecto Malecón de Buenaventura.Mediante este proyecto se triplicará el turismo en el Puerto más importante de Colombia a la par que se generará más empleo para los bonaverenses.
Tal como afirmó Rómulo Ospina, Director del Inciva, “a petición del Gobernador Ubeimar Delgado, de-sistimos de una parte de concesión que incluía el muelle turístico y la zona del parqueadero, en virtud de dar continuidad al proyecto Malecón Bahía la Cruz de Buenaventura, que colinda con estos espacios”.
La Agencia Nacional de Infraestruc-tura (ANI) del Ministerio del Trans-porte, será la entidad encargada de asignar la Concesión del Muelle Tu-rístico. Fuente: Gobernación Valle del Cauca
Según la Gobernación del Valle, con las nuevas disposiciones a nivel na-cional se espera la resolución donde se destina a Inciva para que siga ad-ministrando el muelle del principal puerto del pacifico colombiano.
Turismo: sector estratégico
Según la Organización Mundial del Turismo, OMT, el turismo a escala mundial se ha convertido en un sec-tor clave, pues está generando más de 1billón de dólares en divisas.
En el caso de Colombia se está con-virtiendo en un sector estratégico en el cual se evidencia un fuerte creci-miento de turistas internacionales provenientes principalmente de Bra-sil, Chile, México y Venezuela.
El subsector con mayor dinamismo es el hotelero, quien viene creciendo a ritmos enormes debido a los nue-vos proyectos hoteleros de cadenas internacionales en las principales ciu-dades colombianas, que dan cuenta del importante entorno de negocios existente.En el Valle del Cauca también se evi-dencia el mismo dinamismo, pues grandes proyectos se están gestando en el Departamento, lo que implica-rá realizar un incremento en la oferta hotelera y llevar a cabo proyectos de infraestructura para volver mucho más atractiva la región.
Se trata entonces de un boom en el sector que se ha logrado por un fortalecimiento institucional y una considerable participación del sector privado.
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También Tienen EspacioLos Desempleados
En el pasado mes de marzo se registró la tasa de desempleo más baja en los últimos 12 años y alcanzó la cifra de 10,2 por ciento.
La meta es reducirla a un solo dígito.
Con la necesidad de brindar mejores y óptimas condi-ciones para la adquisición
de empleo a personas que están en situación de desempleo, el Gobier-no Nacional en colaboración con la Alcaldía de Santiago de Cali creó el Centro Municipal de Empleo.
El recinto busca formar una red na-cional de empresarios y trabajadores y será administrado por la Caja de Compensación Familiar Comfandi junto con la administración munici-pal, posteriormente será instalado un nuevo punto de atención en la ciu-dad.
De esta forma, las empresas que re-quieran llenar las vacantes podrán acceder a un sistema general que recolecta los datos de las personas interesadas en obtener un puesto de trabajo.
No es necesario que la persona que busque trabajo presente algún tipo de examen, solamente con portar su documento de identificación es sufi-ciente y los cobros por estos servi-cios están prohibidos.
“Con el servicio de empleo que es-tamos inaugurando, será más fácil que los empresarios encuentren a los
trabajadores que necesitan, y quienes están buscando trabajo lleguen a em-presas donde puedan ser ubicados y ser más útiles”, le explicó el Presiden-te de Colombia, Juan Manuel Santos a Noticias RCN.
La Caja de Compensación Familiar Comfenalco también tendrá un pun-to de atención a personas desem-pleadas y estará ubicado en su sede central, que además de servir como puente entre empresarios y trabaja-dores, brindará atención a los desem-pleados.
La meta inicial al poner en marcha esta estrategia de empleo es atender alrededor de 12 mil personas en Cali, de las cuales, se tiene presupuestado ubicar en alguna plaza laboral al 77 por ciento de los que acudan a los servicios de esta alianza, pues en el 2012 Comfandi ayudó a contratar a mil personas de manera formal y en lo que va corrido del año pudo ubicar a 600 más.
El Servicio Nacional de Aprendizaje Sena por su parte, brindará otros ser-vicios complementarios como capa-citación al desempleado, certificación por competencias, formación y ase-soría a emprendedores.
Para todo el país
Este novedoso servicio inició labores con 13 puntos de atención en distin-tas ciudades el país, pero la meta es Lo
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terminar el año con unas 70 sedes más pertenecientes al Sena, además de 43 cajas de compensación familiar que se acogerán a esta iniciativa. Es-tas últimas tendrán plazo hasta fina-les de octubre para crear sus agencias de empleo y que contemplen desde la oferta y demanda de empleo hasta las capacitaciones correspondientes.
En total se beneficiarán 120 ciudades entre las que habrá 123 sedes del Ser-vicio de Empleo y la asistencia no tie-ne ningún costo. Con este modelo se espera generar una cantidad de em-pleos generosa que logre bajar la tasa de desempleo a una cifra. El objetivo es ofrecer oportunidades de vincula-ción laboral a dos millones 300 mil colombianos que están cesantes.
El software de información será el mismo para todos estos centros, pero quien califique para un empleo, no necesariamente tendrá que acudir a estos lugares, pues también puede registrar su hoja de vida en el portal virtual www.redempleo.gov.co que ofrece vacantes y además comparte la información de las personas a las empresas interesadas.
El servicio Público de Empleo es de carácter nacional y corresponde a una asistencia gratuita tanto para quienes buscan empleo como para los oferentes.Los recintos destinados a esta labor serán coordinados por el Sena, las cajas de compensación y al-caldías y hay que destacar que no es necesario que empleador o candidato estén afiliados a alguna caja de com-pensación.
Al alcance de empresas y traba-jadores
Empresas privadas y públicas po-drán ofrecer empleo. Dentro de los servicios básicos está la inscripción
En los últimos dos años, el nivel de vida de las personas menos favorecidas ha tenido
una mejora progresiva gracias a que sus ingresos aumentaron
en un 13 por ciento.
de hojas de vida, así como el registro de compañías y puestos disponibles y también se brindará orientación a los desempleados tanto virtual como personalmente.
A los empleadores se les da la opor-tunidad de obtener apoyo durante la preselección de aspirantes y contacto con las personas más aptas para ocu-par el cargo. Como parte de la red de prestadores del Servicio de Empleo, estarán regulados por el Ministerio de Trabajo y su objetivo principal es la gestión y colocación de empleo.
estas campañas puesto que actual-mente muchas personas se demoran entre seis y doce meses para obtener trabajo y con estos centros, se reduce el tiempo entre uno y dos meses.
En la capital de Antioquia donde se instaló el Primer Centro Público de Empleo se llevan a cabo iniciativas como habilitación e inserción labo-ral, instrucción para adultos, Puntos de Intermediación Laboral y Jóvenes con Futuro.
Con la mira puesta en las personas sin empleo y queriendo mejorar las condiciones de estas, las autorida-des locales y nacionales esperan be-neficiar por medio de las cajas de compensación a aproximadamente a 224 mil personas con un estimado de inversión de las empresas de 225 mil millones de pesos entre el 2013 y 2014.
El Presidente de la República, Juan Manuel Santos
Importantes ciudades como Barran-quilla y Medellín también lideran
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Un Paisaje CulturalProductivo y Sostenible
El Departamento del Valle de Cauca cuenta con muy diversas y únicas condiciones que le han permitido convertirse en un importante pro-ductor cafetero a nivel nacional. Además, ha logrado un posiciona-
miento importante como destino turístico gracias a las cualidades de su gente alegre y espontánea, su clima que puede ser cálido o fresco obedeciendo si se está en su capital, en las bellas playas de Buenaventura o en las templadas zonas cafeteras.
Se trata de valiosos recursos existentes en el Departamento que le han per-mitido promover atractivos productos que en la actualidad conforman una excelente oferta económica y turística.
En ese sentido, el Valle se ha caracterizado tradicionalmente por producir un excelente café en sus municipios cafeteros, con un área de más de 75 mil hectáreas sembradas. Así mismo, ha sido un departamento reconocido por fomentar en los productores buenas prácticas agrícolas, lo que ha posibili-tado que éstos cultiven y cosechen el grano con altos estándares de calidad, generando buenas prácticas para su conservación, aumentando sus niveles de producción y obteniendo mejores precios.
Es por ello que se hizo necesaria la articulación de estrategias y la unión de esfuerzos para la implementación de un proyecto de gran impacto que
permitiera impulsar conjuntamente el desarrollo del sector, no sólo en el contexto del Valle del Cauca sino también en el eje cafetero, también conocido como triángulo cafetero (Caldas, Quindío y Risaralda).
De esa manera el Proyecto Paisaje Cultural Cafetero (PCC) se concibe como una apuesta productiva, cul-tural y turística que concentra sus esfuerzos en la promoción de la economía y el campo cultural de los cuatro departamentos que lo con-forman, como una manera de vital importancia para mejorar la percep-ción y posicionar con más fuerza la imagen de este entorno cultural a nivel nacional e internacional.
¿Qué es un paisaje cultural?
Se trata de una parte del territorio que ha tenido intervenciones por parte de la acción humana y su in-fluencia sobre factores naturales, lo que significa que dicho paisaje es el resultado de un proceso histórico natural y cultural de relaciones de una comunidad con un medio am-biente particular.
De acuerdo con lo establecido por la UNESCO, se entiende por pai-saje cultural el resultado de las ac-tividades humanas en un territorio concreto. Las características que lo identifican son:
• El sustrato natural (orografía, sue-lo, vegetación, agua).•Acción humana: modificación y/o
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alteración de los elementos natura-les y construcciones para una finali-dad concreta.• Actividad productiva (componen-te funcional en relación con la eco-nomía, formas de vida, creencias, cultura).
Características que delimitan la zona
Es una zona caracterizada por te-ner suelos ricos en materia orgánica, generalmente derivados de cenizas volcánicas, con pendientes pronun-ciadas en su topografía, localizados entre los 1.200 y los 2.000 msnm.
El clima presenta temperaturas me-dias alrededor de los 22°C y con un régimen de lluvias que va desde los 1.200 hasta los 3.000 m³ de lluvia anual, de manera constante durante todo el año, siendo uno de los recur-sos naturales más importantes para la óptima producción del café arábigo suave.
El Paisaje Cultural Cafetero está con-formado por 47 municipios:
• Departamento de Caldas. En el Proyecto se incluyen los municipios de Aguadas, Anserma, Aranzazu, Belalcázar, Chinchiná, Filadelfia, La Merced, Manizales, Neira, Pácora, Palestina, Riosucio, Risaralda, Sala-mina, San José, Supía, y Villamaría.• Departamento de Quindío, con los municipios de Armenia, Buenavista, Calarcá, Circasia, Córdoba, Filandia, Génova, Montenegro, Pijao, Quim-baya y Salento.• Departamento de Risaralda: se in-cluyen los municipios de Apía, Bal-boa, Belén de Umbría, Guática, La Celia, Marsella, Pereira, Quinchía, Santa Rosa, de Cabal, y Santuario.• Departamento de Valle del Cauca con la participación de nueve muni-cipios: Alcalá, Ansermanuevo, Cai-cedonia, El Águila, El Cairo, Riofrío, Sevilla, Trujillo y Ulloa.
El proyecto abarca la realización de un diagnóstico y una caracterización de los municipios, así como la ela-boración de inventarios turísticos, para después realizar un diseño de los productos en cada uno de los 47 municipios y la implementación de la
plataforma y oferta turística de toda la región.
Para lograrlo, los alcaldes de los mu-nicipios escogidos dentro del Plan acordaron con el Ministerio de Co-mercio, Industria y Turismo una in-versión de $1.100 millones de pesos en el proyecto de desarrollo turísti-co de la región, que se llevará a cabo a través de los caficultores.
Un paisaje como unidad patri-monial
El 25 de junio de 2011 el Comité de Patrimonio Mundial de la Organi-zación de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultu-ra – UNESCO inscribió el Paisaje Cultural Cafetero en la Lista de Pa-trimonio Mundial. Dicho recono-cimiento implica que el Estado, la comunidad internacional, nacional y local aboguen por su protección, pero al mismo tiempo, es una cir-cunstancia clave para que sus habi-tantes y visitantes conozcan el pai-saje y participen activamente en su preservación.
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Uno de los valores exclusivos consi-derados por la UNESCO, que hace diferenciar al PCC de otros paisajes productivos cafeteros y no cafeteros del resto del mundo, es el importante trabajo adelantado por la Federación Nacional de Cafeteros y sus Comités de Cafeteros para implementar un modelo de acción colectivo de desa-rrollo de capital social.
En ese sentido, el gremio cafetero co-lombiano es un modelo único en el mundo, creado en 1927 por los mis-mos caficultores con el propósito de contar con una institución que los re-presentara y velara por sus intereses.
La declaración de la UNESCO reco-noce la importancia de un contexto cultural asociado con un producto, la incursión de nuevas técnicas y tecno-logías de Cenicafé y la fortaleza de los habitantes que generan pujanza eco-nómica en la región.
Rasgos del PCC
A nivel mundial, el Paisaje Cultural Cafetero sobresale por una arraigada identidad cultural que se ha desarro-llado en torno al café y por la existen-cia de un sistema institucional único que ha construido un capital social es-tratégico y ha generado sostenibilidad y progreso en la actividad productiva.
Colombia es el primer exportador mundial de café suave y la producción de su café está relacionada estrecha-mente con el territorio en donde se cultiva, pricipalemente al conjunto de tradiciones y manifestaciones cultura-les que están ligadas directamente a la caficultura desde hace más de cien años.
En algunos países productores es posible hallar elementos especiales,
pero que se diferencian del Paisaje Cultural Cafetero en cuanto a la im-portancia del carácter familiar, la in-tensidad en mano de obra, la calidad del producto, el impacto en la econo-mía regional, el capital social y/o la institucionalidad desarrollada alrede-dor de la actividad productiva.
Además, el PCC es un espacio pro-ducto del esfuerzo y dedicación de muchas generaciones y un ejemplo sobresaliente de adaptación huma-na a condiciones geográficas difíci-les. De allí que los productores de la región se consideren un modelo original de acción colectiva, ya que tuvieron que superar circunstancias económicas muy duras para llevarle al mundo un producto inigualable de calidad.
La región se destaca por su belleza incomparable, rodeada por los cul-tivos de uno de los granos más va-lorados a escala mundial, con zonas
de bosques nativos y corredores na-turales que son indispensables para la conservación de la biodiversidad mundial. De esa manera, valles, cor-dilleras, laderas de pendientes suaves y escarpadas, glaciares y volcanes constituyen un paisaje singular y re-presentativo.
Por otra parte, la variedad y originali-dad de las manifestaciones culturales propias de la región establecieron un patrimonio inmaterial muy valorado. Es así como el café y su entorno pro-ductivo han sido fuente de inspira-ción para la tradición oral, la danza, la música, la gastronomía, la literatura, la arquitectura y las costumbres que se han trasmitido durante años, de un legado familiar a otro.
Por todo lo anterior, el Paisaje Cul-tural Cafetero representa una región única en el mundo, que merece ser preservada, conocida y admirada por la humanidad.
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Cifras y Estadísticas
El Paisaje Cultural Cafetero –PCC- congrega zonas específicas de 47 municipios y 411 veredas de los departamentos de Caldas, Quindío, Risaralda y Valle del Cauca, ubicadas en las estribaciones central y occidental de la Cordillera de los Andes, donde se concentra el trabajo de aproximadamente 80 mil personas que dedican su vida al cultivo.
Respecto al porcentaje de inversiones para que el Proyecto, el Fondo de Promoción Turística Nacional cofinancia el 80% del valor total, mientras que los departamentos deben colocar, como contrapartida, el 20% restante. En ese sentido el departamento de Caldas, por el número de municipios involucrados, destinará un presupuesto equivalente al 36,2% del total y en el caso del Valle del Cauca, será del 19,1%.
Departamentos
Caldas
Quindío
Risaralda
Valle del Cauca
Total
Municipios en PCC
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11
10
9
47
Población
773.529
514.276
679.337
176.396
2.143.538
900.000773.529
679.337800.000700.000600.000500.000400.000300.000200.000100.000
0
514.276
176.396
Caldas Quindío Valle del CaucaRisaralda
Fuente: Secretaría de Turismo, Gobernación del Valle del Cauca
20%
FPT
FPT 80% $ 789.877.42420% $ 197.469.356
100% $ 987.346.780
Caldas
Presupuesto Final PCC
Proporción de café cultivado en el PCC
ET
ET
Quindío
Valor total
Risaralda
Presupuesto Final Proyecto PCC - FTP
Presupuesto Final Proyecto PCC - FTP36,2% $ 71.483.906.8723,4% $ 46.207.829.3021,3% $ 42.060.972.83
Valle del CaucaTotal
19,1% $ 37.716.647100% $ 197.469.356
Fuente: Secretaría de Turismo, Gobernación del Valle del Cauca
Fuente: Ministerio de Cultura, República de Colombia
43%
57%
Café
Maíz, plátano y otros
El café es cultivado en aproximadamente 24.000 fincas ubicadas en la zona principal del PCC, y constituye una de las más importantes fuentes de ingresos de la región. Es el producto que predomina en las explotaciones, con una participación promedio del 57% de la totalidad del área de las fincas, el resto corresponde a productos aso-ciados con su cultivo, como maíz, plátano fríjol y otros cultivos de pancoger.
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Análisis del Sector Privado
El cultivo sobresaliente en los mu-nicipios productores del Valle del Cauca, principalmente los ubicados en la zona Norte, han beneficiado el desarrollo social y económico del departamento, siendo un reto que ha implicado ofrecer calidad en el producto y variedad en la oferta. Todo ello exige un trabajo planifica-do, detallado, persistente, exigente y colectivo.
De esa manera, organizados y pro-movidos por los gremios de cada departamento, surgieron los Comi-té Departamentales de Cafeteros, al igual que los Comités Municipales, con el propósito de promover el de-sarrollo del sector.
En ese sentido, el Comité Depar-tamental del Valle ha tenido un pa-pel clave en la correcta y oportuna prestación de los servicios para los cafeteros y ha implementado herra-mientas para el mejoramiento del cultivo, a través de los Programas de
Competitividad, Reconversión de la Caficultura, Fomento de Buenas Prácticas de Beneficio y Postcose-cha, Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades, Gestión Empre-sarial, Sostenimiento de Cafetales, Café y Maíz y Seguridad Alimentaria y Nutricional.
De igual manera, ha implementado importantes iniciativas de genera-ción de empleo, aportando no sólo a la comunidad cafetera sino al resto de la población rural del Departa-mento, contribuyendo así al desa-rrollo integral del Valle del Cauca, siendo de esta manera socialmente responsable.
Un avance importante para el De-partamento, que marcó una pauta trascendental que mejoró los indi-cadores de venta del grano, consiste en el fomento permanente del desa-rrollo de las Cooperativas de Cafi-cultores, organizaciones fomentadas por el Comité de Cafeteros que le
garantizan al productor la compra de la cosecha cafetera al mejor pre-cio posible del mercado mediante sus 42 puntos de compra, así como facilitarle el acceso a sistemas de crédito y demás herramientas para el desarrollo de la caficultura y el bien-estar de la población cafetera.
Así mismo, el Comité Departamen-tal de Cafeteros del Valle del Cau-ca, a través de la Coordinación de Fortalecimiento Gremial, promueve la participación activa y robustece el sentido de pertenencia de cada uno de los productores mediante el des-empeño de sus líderes, miembros de los Comité Departamental y Co-mités Municipales de Cafeteros. De allí que el presidente del Congreso Extraordinario Cafetero y represen-tante por el Valle del Cauca, Camilo Restrepo Osorio, se encargue de la organización y representación de los caficultores del Departamento y ac-túe como vocero ante las instancias respectivas.
Presidente del Congreso Extraordinario Cafetero y representante por el Valle del Cauca, Camilo Restrepo Osorio.
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Análisis del Sector Público
Desde el año 2001 el Estado colom-biano, dentro de sus objetivos para articular las políticas sociales y eco-nómicas con el campo cultural, lideró un proceso de valoración y reconoci-miento del territorio cafetero con el fin de postular ante la UNESCO la inscripción del Paisaje Cultural Ca-fetero (PCC) en la Lista de Patrimo-nio Mundial; siendo el primer Paisaje Cultural Cafetero en plena produc-ción en incluirse en ese listado.
Para lograrlo, diferentes instituciones de carácter público y privado articula-ron importantes acciones y unieron esfuerzos desde lo investigativo, lo productivo, lo turístico, cultural y co-mercial para darle el reconocimiento mundial a esta profunda identidad cultural que se ha desarrollado alre-dedor del café en los cuatro departa-mentos que conforman este espacio.
De esa manera, el proyecto Paisaje Cultural Cafetero es el resultado de la articulación de múltiples institu-ciones que han trabajado en favor de la nominación, pues también partici-paron importantes centros universi-
tarios del país, como la Universidad Nacional de Colombia (sede Mani-zales), la Universidad del Quindío, la Universidad de la Gran Colombia de Armenia, la Universidad del Valle, la Universidad Católica Popular de Ri-saralda, la Universidad Tecnológica de Pereira, la Universidad de Caldas y la Red de Universidades Públicas del Eje Cafetero ‘Alma Mater’.
En ese sentido, la Universidad del Valle hizo parte de las instituciones que durante casi una década trabaja-ron para que los municipios del norte del Valle, junto a los paisajes de Cal-das, Quindío y Risaralda fueran exal-tados como patrimonio Cultural de la Humanidad.
La institución de educación superior estuvo vinculada a través del Cen-tro de Investigaciones en Territorio, Construcción y Espacio – CITCE, adscrito a la Escuela de Arquitectura de la Facultad de Artes Integradas, y también en su momento el Grupo de Investigación en Arqueología y Di-versidad Sociocultural Prehispánica – Arqueodiversidad.
Su participación radicó en la realiza-ción de estudios, talleres y conferen-cias en los cuales se llevaba a cabo un análisis atendiendo la realidad lo-cal, regional y nacional, e incluyendo un trabajo de observación minucio-so de los elementos pertinentes que optimizan la producción cafetera en cuanto a análisis de recursos natu-rales, características socieconómicas y culturales de las comunidades del área de influencia de este valioso pai-saje cafetero.
La articulación de las instituciones de educación superior con el proyecto tiene que ver con la necesidad de for-mar a la población estudiantil de la región para la apropiación del PCC. Este objetivo atañe la necesidad de diseñar y divulgar material didáctico que enfatice y funde en la comunidad académica los valores excepcionales del contexto cafetero. De allí que exista un compromiso interinstitu-cional entre el Ministerio de Cultura, el Ministerio de Educación Nacional, las Secretarías de Educación, las uni-versidades y los Comités de Cafete-ros.
Plazoleta de Ingenierías, Universidad del Valle
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Valle Legal yTransparente
En el Departamento del Valle del Cauca se están fortaleciendo los mecanismos para la preven-ción, investigación y sanción de actos de corrup-
ción. De esa manera, se ha trabajado arduamente en la efectividad de control de la gestión pública al prevenir acciones que atenten contra el detrimento patrimonial y la estabilidad de los entes públicos.
Dicha labor ha sido liderada por la Alta Consejería para la Moralidad Administrativa, la Transparencia y Lucha contra la Corrupción en cabeza del Zar Anticorrupción Héctor Fabio Lenis Castro, abogado y especialista en derecho administrativo y gestión pública, quien a conti-nuación expone los logros obtenidos por la dependencia a partir de su creación en Agosto del 2012.
¿Qué es la Alta Consejería para la Moralidad Administrativa, la Transparencia y Lucha contra la Corrupción?
“Es una dependencia que, acompañada con el De-partamento Administrativo de Planeación, es la en-cargada de coordinar, estructurar y llevar a cabo la formulación del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano. También debe realizar el seguimiento efectivo a todas las acciones contempladas en dicho Plan. Por mi parte inicio con el cargo de Asesor del Despacho y después el Gobernador le denominó a ese cargo como Zar Anticorrupción, como una figura que simboliza dos cosas: independencia, a pesar de que se hace parte del mismo gobierno, y como autori-dad. Como Jefe de la Oficina me encargo de verificar y evaluar la elaboración, visibilización, seguimiento y control del Plan.”
¿Cómo se crea en el Valle esta dependencia?
“Para la fecha de posesión del señor Gobernador del Valle del Cauca, no existía una dependencia o progra-ma que se encargara de adelantar una política públi-ca de lucha contra la corrupción. Al momento de su campaña electoral se realizó una especie de pesquisa para determinar lo que los ciudadanos querían, espe-raban y así trazar una matriz de las mayores necesida-des. Luego de realizar varias encuestas, conformadas por una batería de 30 preguntas, se pudo establecer
Héctor Fabio Lenis, Zar Anticorrupción del Valle del Cauca
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Transparenteque para los vallecaucanos había prioridades que pos-teriormente se convirtieron en cuatro líneas funda-mentales: la lucha contra la corrupción, la generación de empleo, la competitividad y la articulación de los municipios con el Departamento.
En ese contexto surge la necesidad de iniciar un Pro-grama de Atención Efectiva al Ciudadano y Lucha contra la Corrupción, para lo cual se estructuró un es-quema con estrategias, acciones y metas consolidadas, en aras de lograr una política basada en la transparen-cia y la legalidad de lo público. Por eso se diseñó una dependencia dotada de herramientas jurídicas y con estructura organizacional y funcional que permitiera cumplir con los lineamientos trazados en la ley 1474 de 2011 y en el programa de Lucha contra la Corrup-ción dado a conocer el día 17 de Agosto del 2012, en el lanzamiento en la Plazoleta de San Francisco.”
¿Cómo se articula el trabajo de la Alta Conse-jería con las otras dependencias de la Gober-nación?
“Como estamos impulsando una política de Estado, debemos seguir lo estipulado en el Estatuto Antico-rrupción, que tiene dos finalidades: constituir una ley de participación ciudadana y ser un mecanismo que plantea que en lo posible, se prevengan y se ha-gan alertas de las situaciones de corrupción. En ese contexto, se determina que cada entidad del orden nacional, departamental y municipal deberá elaborar anualmente una estrategia de lucha contra la corrup-ción y de atención al ciudadano. Dicha estrategia debe estar conformada, entre otros aspectos, por un mapa de riesgos en la respectiva entidad, por las medidas concretas para mitigar esos riesgos, las estrategias an-titrámites (para agilizar procesos para los ciudadanos) y todos los mecanismos que se consideren necesarios para mejorar la atención al ciudadano.
Para lograr ese trabajo en conjunto, se instalarán Me-sas de Transparencia, coordinadas por cada Director de Departamento o Secretario de Despacho mediante una reunión de trabajo entre las diferentes dependen-cias que tienen relación directa con el proceso y sus procedimientos con la finalidad de aprovechar todo el conocimiento que el grupo maneja, para poder realizar consulta y hacer una lista de acontecimientos
que estén relacionados con los procesos al interior de cada dependencia. En estas se identifican los po-sibles eventos de corrupción que podrían afectar los objetivos estratégicos de la dependencia. Para estas mesas se pueden utilizar registros históricos, infor-mes de años anteriores o experiencias significativas registradas.”
¿Qué es un mapa de riesgos?
“Es una herramienta mediante la cual identificamos las condiciones internas y externas que pueden llegar a generar sucesos que afecten negativamente el cum-plimiento de la misión y los objetivos de una depen-dencia o de una institución, afectando el logro de los objetivos de un proceso. Una circunstancia o un agen-te generador de riesgo es aquel evento que mediante acción u omisión, uso indebido del poder, la informa-ción o de los recursos desvirtúa los propósitos de una entidad y por ende, del Estado para obtener provecho de un beneficio particular.”
¿Cuántas mesas de transparencia se conforma-rán?
“El propósito es que entre este año y el 2014 se realicen mesas de trabajo o mesas de transparencia atendiendo a unas temáticas establecidas. La idea es reunirnos por zonas estratégicas en todo el Departa-mento. La primera mesa de transferencia es de Direc-cionamiento Estratégico, con el Director del Depar-tamento Administrativo de Planeación. La segunda es Financiera, que está relacionada con áreas de Planea-ción, presupuesto y recaudo de ingresos con el Secre-tario de Hacienda y Finanzas Públicas. La tercera es de Contratación, en la cual deben participar las Secre-tarías de Salud y Educación y tendrá como líder de la mesa al Director del Departamento Administrativo Jurídico. La cuarta mesa es de Documentación y está conformada por los procesos de gestión documental, asistencia al ciudadano, y estará coordinada por el Se-cretario General. La quinta mesa es de Investigación y Sanción, gestión y representación judicial, liderada por el Director del Departamento Administrativo Ju-rídico. La sexta mesa es referente a trámites y servi-cios internos, liderada por la Secretaría de Gestión Humana y Desarrollo Organizacional y el Departa-mento de las TIC.”
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Competitiva y TransparenteVALLE
Con el propósito de lograr una cultura de la le-galidad en el Departamento, ¿qué mecanismos se están implementando?
“La Consejería es una figura que genera recomenda-ciones, tiene la capacidad de construir políticas, puede direccionar y articular. Entonces bajo el principio de Coordinación, hacemos efectiva nuestra labor, pues coordinamos los insumos, que en este caso corres-ponden a las denuncias y todo lo que tenga que ver con la lucha anticorrupción y que esté dentro de ese marco.
Al interior del gobierno, la Alta Consejería es un ar-ticulador de la política y hacia afuera, lo hace con los ciudadanos, convirtiéndose en una especie de interlo-cutor. Por ello, estamos haciendo acompañamientos en cuanto a pedagogía de lo público mediante el programa de televisión “Cuéntele al Zar” del canal Telepacífico; lo que se busca es empoderar a los ciudadanos median-te foros, como estrategias claves en la construcción de escenarios de participación ciudadana y democra-tización de la administración pública; escogeremos 46 ciudadanos para formarlos como veedores de antico-rrupción en convenio con la SAP y la Fundación Uni-versidad del Valle.”
¿Cuáles son los logros alcanzados hasta el mo-mento?
“Hasta el momento se ha tenido un avance significativo en el trabajo realizado con otras entidades e institucio-nes, como en el caso del HUV, donde bajo el principio de coordinación, participamos en los momentos críticos del Hospital mediante una actividad de acompañamien-to a la institución, obteniéndose confianza y persuasión para que el Sindicato del Hospital levantara la asamblea permanente e hiciera entrega y desbloqueo de las insta-laciones de la entidad; fue una actividad que se coordinó con la Procuraduría General de la Nación. También está el caso de la Beneficencia donde se intervino, bajo la coordinación con la Unidad Nacional Anticorrupción de la Fiscalía General de la Nación y el CTI, para identi-ficar responsables de la comisión de conductas punibles mediante cheques anulados a través del Banco de Bogo-tá. A consecuencia, la entidad bancaria reembolsó a las cuentas de la Beneficencia del Valle un monto aproxi-mado de $700.000.000.
Por solicitud del Gobernador, con Acuavalle se realizó un acompañamiento como garantía y transparencia ante el procedimiento de validación de requisitos aspirantes para la Gerencia de Acuavalle, por lo cual generamos una recomendación por ausencia de reglamento. Se tra-ta de una convocatoria que generó dificultades de va-lidación de las hojas de vida y como consecuencia el Gobernador del Valle, quien es el Presidente de la Junta Directiva, ordenó derogar el trámite comenzado y se re-tomó el proceso para su corrección. De igual manera, se realizaron informes de anticorrupción socializados en las Juntas Directivas de Telepacífico, el Hospital Psi-quiátrico y la Industria de Licores del Valle, ILV.”
¿Cuáles son los principales retos para el 2013?
“Efectuaremos un acompañamiento preventivo a las diferentes dependencias tanto del Nivel Central como descentralizado, con el propósito de prevenir actos que atenten contra la moralidad pública y la transparencia. De igual manera, atenderemos lo consignado en el mapa de riesgos de la Gobernación del Valle para tomar los co-rrectivos que se requieran.
En cada una de las áreas de la Gobernación se estarán llevando a cabo jornadas de sensibilización de valores y se implementarán programas con orientación a la preven-ción de comportamientos de corrupción.
En cuanto a acciones de verificación social, calidad de inversión y gastos público, se realizarán siete auditorías sociales como una herramienta idónea para perseguir ese fin. Como entidad que también aboga por incrementar la participación ciudadana, la Alta Consejería continuará incentivando una pedagogía de lo público con el objetivo de que se tenga conocimiento y se dominen las herra-mientas necesarias en cuanto a trámites y procesos. Así mismo, hacer un seguimiento contínuo para verificar la calidad de atención efectiva al ciudadano y así recuperar la confianza del ente territorial.
Al final de este año llevaremos a cabo la primera entrega del premio de Emprendimiento Empresarial con Trans-parencia con el objetivo de incentivar la participación del sector privado y empresarial al desarrollo del Departa-mento y estimular una cultura tributaria transparente. Esa premiación se hará teniendo en cuanta los criterios de código de buen gobierno y principio de responsabilidad social con el entorno.” 22
Fuerza Aerea Colombiana
ESCUELA MILITAR DE AVIACIÓNCarrera 8 No. 58-67 Santiago de Cali - Valle del Cauca, ColombiaPBX. (092) 4881000 Línea Atención Ciudadana 01 8000 115010Línea Anticorrupción 01 8000 110 588Horario de atención al público - Lunes a Viernes de 07:30 am a 4:00 pm
Competitiva y TransparenteVALLEEl Desarrollo del Valle
Trabajos por el bienestar de la población
La Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura (SPRBUN) entregó obras por 800 millones de pesos a los corregimientos de Punta Soldado y La Bocana como parte de su compromiso con el plan de gestión social y la política de responsabi-lidad social empresarial.
Esta organización es la cesionaria de la licencia y del plan de manejo ambiental del dragado del canal de acceso al puerto. Además de la limpieza y mantenimien-to de este, se destacan obras como una planta eléctrica, obras sanitarias, casetas comunitarias y puntos de información para el turista.
Punta Soldado que tiene una población de aproximadamente 800 habitantes con-tará con esta planta que les permitirá tener energia eléctrica durante 72 horas ininterrumpidas. El salón comunal construido en la Bocana consta de dos niveles con oficinas, baterías sanitarias y salones de reuniones.
Un centro de eventos para rato
El Centro de Eventos Valle del Pacífico lleva cinco años y medio de inaugurado y hoy es orgullo vallecaucano, pues es una referencia a nivel nacional e internacional gracias a la variedad de programas que se han llevado a cabo en el lugar, a donde han asistido reconocidas firmas, personalidades y la respuesta del público ha sido satisfactoria.
Ahora un premio respalda la gran labor que se lleva a cabo en este complejo, se trata del Travel Awards al mejor Centro de Eventos y Conferencias de Sur Amé-rica 2013 otorgado por el Magazine Business Destinations, un premio que invita a seguir buscando la excelencia y por tal motivo se inaugurará la macrococina que tendrá la capacidad de servir cuatro mil platos por evento.
Así mismo, el hotel de negocios va tomando forma y se espera que su construcción inicie pronto, de modo que se pueda ampliar el portafolio de servicios, que de paso brinde más comodidad y seguridad a los visitantes.
Una tentadora propuesta turística
Los municipios a la Región Brut prepararon una oferta turística para fomentar no sólo la afluencia de visitantes, sino también brindar opciones de empleo a sus habitan-tes explotando el potencial que tienen estas poblaciones en este sector.
El municipio de la Unión le apuesta a que los visitantes disfruten de parapentismo desde el voladero de Las Cruces, la otra opción es hacer el recorrido en caballo. Toro le apostó a los cultivos de cacao en donde los visitantes conocerán todo el proceso hasta la obtención del chocolate. El otro plan es visitar la Reserva Natural Los Catíos.
Bolívar, reconocido por el turismo religioso, ofrece a los turistas la oportunidad de conocer la Fábrica de don José Onofre, comprar vinos y frutas tradicionales de la población. Roldanillo enfocó sus esfuerzos a conjugar el arte, la gastronomía y la ecología en la Escuela Ecológica Artística y también brinda la posibilidad de conocer la cuenca hidrográfica Mateguadua en donde nace el río Roldanillo.
del Cauca en SíntesisAsegurando el agua para los caleños
Emcali invertirá 1,6 billones de pesos en acueducto y alcantarillado en la capital valle-caucana en un plan que irá hasta el 2024 con recursos de la ciudad y otros entregados por el Gobierno Nacional a través de un Conpes con tal de mejorar los servicios a los ciudadanos. Se optimizarán colectores y redes, se instalarán más macromedidores y se modernizará la PTAR.
Gracias a esta inversión, se espera ampliar el acueducto a aproximadamente 774 mil habitantes para lograr una cobertura del 99,5 por ciento. Así mismo, se espera dismi-nuir el índice de agua no contabilizada de 49,4 a 38 por ciento y de paso se minimiza-rán los riesgos por desabastecimiento.
En cuanto a alcantarillado, la meta es cubrir a 736 mil personas más que representa-ría una cobertura del 96 por ciento, así se mejorará la calidad del agua que la PTAR Cañaveralejo deposita en el Río Cauca, removiendo el 85 por ciento de la carga con-taminante.
Una vital realidad para los candelareños
El suministro de agua potable se convirtió en una realidad para Candelaria luego de que los alcaldes de esta población, Florida y Pradera firmaran el acuerdo de volun-tades con el que se busca terminar el acueducto regional que garantizará la llegada del líquido a la localidad y a los corregimientos cercanos.
Esta gestión también contó con el apoyo de la Gerencia de Acuavalle y la Gober-nación del Valle del Cauca, dado que desde la posesión del actual Gobernador, Ubeimar Delgado, llevar el agua potable a este municipio era uno de sus objetivos primordiales.
Aunque ya se dio viabilidad al proyecto, falta terminar solamente 900 metros de interconexión entre Villa Gorgona y Florida y una segunda parte de este acueducto que conecta a la planta de tratamiento de agua potable de Pradera con Candelaria. Se realizó una inversión de 30 mil millones de pesos y falta analizar la presión de las válvulas para iniciar los trabajos.
Los trámites exigirán menos tiempo y costos
El norte del Valle contará con un Centro Administrativo Distrital (CAD) que ten-drá un costo de dos mil millones de pesos, se construirá en Cartago y beneficiará a todas las personas que necesitan desplazarse hasta Cali para realizar distintos trámi-tes en la Gobernación del Valle del Cauca.
El proyecto denominado Adecuación, remodelación del Centro Administrativo Distrital CAD-Cartago y Obras Complementarias ofrecerá mejores espacios físi-cos y mayor comodidad a los ciudadanos de esta subregión gracias a la gestión de la Secretaría de Gestión Humana y Desarrollo Organizacional.
El Centro Administrativo de Cartago que será totalmente remodelado, además de la atención a la ciudadanía, generará más cercanía entre gobierno y comunidad y se convertirá en el epicentro de las reuniones institucionales, la administración se descentralizará, generando espacios armónicos y más democráticos y brindando un beneficio a 17 poblaciones del norte.
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Licor IlegalEl flagelo del licor adulterado afecta la economía del Valle del Cauca, desde el aguardiente adulterado hasta otras marcas de contrabando están atacando las finanzas del departamento y la salud de muchas personas que no se percatan del error que cometen a la hora de comprar estas bebidas alcohólicas.
Por eso los distintos organismos de control han decidido unir esfuerzos para acabar con este lucrativo e ilegal negocio y hasta se contempla la idea de pagar recompensas económicas que serán un buen incentivo
para que las personas denuncien estas actividades delincuenciales.
La Industria de Licores del Valle, la Secretaría de Hacienda y la Subsecreta-ría de Rentas del departamento decidieron atacar el problema de frente en un trabajo mancomunado que frene la venta de cinco millones de unidades aproximadamente que bordean un valor unitario de 15 mil pesos y que estaría arrojando pérdidas por 75 mil millones de pesos.
El Gerente de la Licorera, Víctor Julio González, hizo una propuesta a la Asamblea del Valle para poder tomar medidas que permitan el aporte de recursos a los organismos de inteligencia para que tomen cartas en el asunto, elevando el precio de los productos entre 100 y 180 pesos sin temer que las ventas disminuyan por este factor.
A Frenar elMedidas que frenarán la ilega-lidad
Las principales medidas constarán de evitar los gastos lo máximo posible así como combatir la evasión de im-puestos. Además de mejorar el pro-yecto productivo de la ILV, se dará un vuelco a la comercialización de los licores, por eso se están conside-rando nuevas estrategias comerciales, así como apropiarse nuevamente de la elaboración de éstos.
Los esfuerzos estarán enfocados ha-cia los grandes eventos y a lugares en donde hay mayor consumo, de modo que se eviten eventos que no dejan un buen margen de ventas. Las bote-llas destinadas a promoción tendrán una reducción a 200 mil unidades, puesto que esto estaba representan-do una pérdida de 30 mil millones de pesos en un lapso de 52 meses en los que se dan a degustar 3.5 millones de unidades.
La Asamblea aceptó las distintas dis-posiciones del Gerente de la Licore-ra y aceptó apoyar las medidas que
Se calcula que el 30 por ciento del licor que circula
por el departamento es adul-terado o falsificado. Por la
venta de 500 mil canecas, un delincuente podría obtener ganancias por 350 millones
de pesos.
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Las recompensas para quienes de-nuncien a productores y contraban-distas saldrán de un fondo que ad-ministra la Subsecretaría de Rentas y al que también aportará la Secretaría de Hacienda. Las botellas serán tri-turadas y por eso los distintos esta-blecimientos comerciales decidieron unirse a la iniciativa y recogerán los envases que de paso servirán de ma-teria prima para producir otros.
La Licorera vendió durante el 2012 diez millones y medio de unidades, para el 2013 tienen presupuestado alcanzar los 14 millones incluyendo las ventas en otros departamentos y el exterior. La oferta se irá amplian-do hacia los departamentos de San Andrés, Cundinamarca, Magdalena, Norte de Santander, Bolívar y Sucre, además se renegocia el contrato con Risaralda.
En el exterior, los productos de la ILV se pueden encontrar en Costa Rica, España, Estados Unidos, Reino Unido, Canadá y Chile, países en los que se espera vender 1,5 millones de unidades.
La ley avala al Ministerio de Salud para inspeccionar, vigilar y realizar el control sanitario para frenar el eleva-
Se ha descubierto que otra mafia poderosa es la encarga-da de falsificar las tapas. Entre estas y el reciclaje de botellas
inicia el negocio ilícito de la falsificación.
adopte el Gobierno departamental con tal de salvar las finanzas de la In-dustria de Licores del Valle y preser-var la salud de los vallecaucanos, que combatan de manera directa el pro-blema de la evasión y la adulteración.
do consumo de bebidas alcohólicas falsas y adulteradas, por medio del Decreto 3192 de 1983. Estas medi-das establecen controles a las fábricas de bebidas alcohólicas que deben po-seer registro sanitario y cumplir con el buen uso y disposición de estos productos.
Es deber de los Servicios Secciona-les de Salud realizar inspecciones periódicas a los establecimientos con Licencia Sanitaria y les brinda la po-sibilidad de tomar las muestras para análisis de ser necesario. Así mismo, estas entidades pueden adoptar me-didas correspondientes con el fin de salvaguardar la salud de los ciudada-nos.
Por otro lado, el Proyecto contra la falsificación de productos y usur-pación de marcas de la ANDI es una medida adoptada con el fin de incautar mercancía ilegal y que de paso permita la judicialización de las personas vistas en flagrancia, falsi-ficando los productos o usurpando las marcas. Así mismo, sirve como herramienta para capacitar a consu-midores y funcionarios frente a este problema.
Ojo con el licor adulterado
Hay unos pasos básicos para saber si el licor sufre algún tipo de adultera-
ción, por eso es importante tener en cuenta estas recomendaciones a la hora de comprar licor.
1. Compre licor sólo en sitios reco-nocidos y almacenes de cadena.
2. Revise el estado de la etiqueta y la tapa. El producto debe verse limpio y sin partículas extrañas.
3. Verifique el sello holográfico y que la gota se encuentre continua impresa en la tapa.
4. Rasgue la etiqueta cuando consu-ma el producto.
5. Cerciórese que el volumen del producto sea igual a la referencia de la presentación.
6. Recuerde que la ILV no vende li-cor en porrones de agua.
Por la diferentes pesquisas realiza-das, se ha logrado determinar que las personas que manejan el nego-cio de la adulteración de licor son tanto ciudadanos del común como personas preparadas en el tema que pueden realizar montajes de alam-biques sobre todo en sectores de-primidos de las ciudades y también se ha descubierto que hay grandes grupos delincuenciales dedicados a este negocio.
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ción, la idea es generar sensibiliza-ción por conocer más acerca de los 31 deportes.
Se prevé contar con la participación de 4.000 deportistas de 120 países, de ese número de naciones, han lo-grado casillas hasta el momento, 38 países de Europa, 20 de Asia, 18 de América, seis africanos y dos de Oceanía.Actualmente, alrededor de 3.500 vo-luntarios reciben capacitación para orientar a cada una de las personas que porten la acreditación, hasta ahora la coordinación ha selecciona-do del voluntariado a 1.500 de 2.900 capacitados, en un trabajo en asocio con el Servicio Nacional de Apren-dizaje - Sena.
Por su parte, la delegación colom-biana se encuentra entrenando desde tempranas horas de la mañana para mejorar su desempeño deportivo y representar de una mejor manera al país.Hoy en día la lista de los deportistas que han clasificado va en 189 atle-tas, se espera en obtener medallería en patinaje de carreras, natación con
Cali será sede de los Juegos Mundiales 2013. Este evento
reunirá atletas de deportes que no pertenecen a los Juegos
Olímpicos.
Capital Vallecaucana EstrenaJuegos MundialesCali se prepara para los Juegos
Mundiales 2013, evento que reunirá a cientos de depor-
tistas que llegarán a la ciudad para resaltar su rendimiento deportivo. Serán un evento deportivo multi-disciplinario organizado por la Aso-ciación Internacional de los Juegos Mundiales bajo la dirección del Co-mité Olímpico Internacional.
Para lograr el desarrollo de este pro-ceso, Coldeportes se ha dado a la tarea de entregar el cronograma de
las obras para los Juegos Mundiales, para esto funcionarios de dicha en-tidad inspeccionan los avances cada dos semanas. El Coliseo de hockey está terminado y cuenta con su estructura metálica terminada, también el Diamante de softball que ya muestra un avance progresivo y está en óptimas con-diciones para el evento mundialista. La organización de los juegos está en responsabilidad de inspeccionar cada una de las obras para garanti-zar el cumplimiento por parte de los contratistas.
Hasta el momento se han inspeccio-nado diecisiete escenarios deporti-vos y también están listas las acredi-taciones, transporte, alimentación e implementación deportiva.
En la capital vallecaucana se realiza-rán competencias en 31 deportes, 26 de estos serán oficiales, lo cual signi-fica que están para la tabla de meda-llería, y cinco de invitación, los cua-les son duatlón, maratón en kayak, patinaje de ruta, sóftbol y wushu.
“Juego Limpio al Planeta”
Resaltando el lema de yo le “Juego Limpio al Planeta” se busca ase-mejar entre las habilidades de los deportistas y los animales exóticos. Esta campaña consta de cuatro co-merciales con 30 segundos de dura- La
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La Capital del Valle se alista para trabajar en la adecuación, construcción y mantenimiento
de los escenarios; alojamiento y alimentación para todas las dele-
gaciones.
Juegos Mundialesaletas, bolo, karate, billar, disco vola-dor y rugby.
La salsa como protagonista
La salsa participará como disciplina por primera vez y hará parte del bai-le deportivo, habrá una modalidad de los bailes de salón con carácter competitivo destacando el género musical que identifica a la capital de Valle del Cauca.
Esta modalidad será la tercera cate-goría a competir en ésta versión del certamen deportivo sus ritmos serán la Pachanga, Mambo y Boogaloo. En Cali desde el año 2007 fundó la liga Vallecaucana de Baile Deportivo, esta se ha desempeñado con la par-ticipación de especialistas nacionales e internacionales en el deporte y el baile.
La idea es fomentar que La capital del Valle y de Colombia se consoli-de dando ejemplo con sus excelentes deportistas y que este trabajo logre el éxito esperado.
Según Coldeportes, “la inversión que se realizó para estos Juegos fue de $100 mil millones, de los cuales $70.000 los entrega el Gobierno co-lombiano a través de Coldeportes, la Alcaldía de Cali dará $20.000 mi-llones y la Gobernación del Valle, $10.000”.
La seguridad se incrementa
Por otro lado, para garantizar la se-guridad de las personas en Los Jue-gos Mundiales, 35 altos oficiales de la Policía Nacional se dieron a la ta-rea de asistir a las instalaciones de los juegos ubicadas en el centro comer-cial centro Sur. Ahí realizaron una jornada de reconocimiento de los frentes de trabajo del Comité Orga-nizador Local.
Siendo así, el Director de Seguridad, Coronel Nelson Ramírez Suarez, garantizó que para Los Juegos Mun-diales habrá un marcado esquema de seguridad, al cual se sumará la Poli-cía Nacional durante los 11 días de competencia.
No solamente se unirá la policía, también será un trabajo conjunto con coordinadores y responsables de cada área como logística en ge-neral, hoteles, movilidad, escenarios, desplazamientos, y demás acciones que requieran del apoyo de la Poli-
cía, para poner en marcha los planes de seguridad.
Los Juegos Mundiales 2013, son una gran oportunidad para impulsar el desarrollo deportivo, ambiental y ur-banístico en la región. Este reunirá todas las condiciones para posicio-nar ante el mundo una imagen real y diferente del territorio colombiano.
Las diferentes disciplinas deportivas como gimnasia en sus modalida-des rítmica, acrobática, aeróbica y trampolín, brillarán en el Coliseo El Pueblo el cual tuvo algunas remode-laciones para estos Juegos.
Su parte exterior que ya está lista en un 93%, servirá para las competen-cias de bochas. Deportistas valle-caucanos se han consagrado en este epicentro de disciplinas, el cual abrió sus puertas paraLos Juegos Paname-ricanos de 1971.
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La Beneficencia del Valle bus-ca ser la entidad líder a nivel nacional en la generación de
recursos para la salud, re-conocida por su alto nivel de competitividad en el mercado que atiende con productividad
y calidad en el desempeño institucional.
Beneficencia del ValleMuestra Mayor Rentabilidad
Durante los primeros 4 meses del 2013, la Beneficencia del Valle
recaudó más de 400 millones de pesos gracias a las 4 edifica-ciones que posee y que corres-ponden a 177 inmuebles con un índice de ocupación del 70%.
“Este es el resultado de un tra-bajo articulado, juicioso y de mucha gestión donde se están aplicando todas las estrategias para aumentar los índices de ocupación y generar más ren-tabilidad”, manifestó Mauricio Prieto Gerente de la entidad.
Para Prieto, este recaudo refleja una gestión que supera el 100% de lo proyectado al mes de abril, donde también se incluyen un 36% por concepto de recupe-ración de la cartera de morosos.
Excelente gestión
Por su parte, el Director Admi-nistrativo de la Beneficencia del Valle, Andrés Murgueitio, los
resultados son muestra de la estrategia implementada en la institución, a través de la cual se ha generado una dinámica para mejorar el recaudo y la recupera-ción de la mora por arrendamientos.
“Para nosotros es claro que lo público vale, pero hay que volverlo productivo y autosostenible; a Agosto de 2012 se pagaban en promedio por servicios públicos $24 millones mensualmente y en la actualidad hemos reducido a $12 millones estas cifras” finalizó el funcio-nario.
Al finalizar este año 2013 la Beneficen-cia del Valle espera alcanzar un recaudo superior a los $1.300.000.000 por con-cepto de arrendamientos.
Acciones continuas
La Beneficencia del Valle trabaja desde su accionar por generar y transferir re-cursos económicos mediante la explo-tación efectiva del monopolio de juego de suerte y azar y sus activos, dentro de un ambiente de armonía, compromiso y alto desempeño de su talento huma-no, promoviendo salud y vida a los Va-llecaucanos.
Es por ello que en su afán por generar una mejora continua durante el 2012, ejecutó del ingreso presupuestado el 90.3% que asciende a la cifra de $ 38.111.768.204, y en el gasto se ejecu-tó el 89.7% de lo Presupuestado, que asciende a la suma de $37.856.420.192. Be
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Según la Beneficencia del Va-lle, por primera vez los bienes inmuebles son rentables para
la empresa.
También se obtuvieron ingresos por lotería de $ 28.193 millones, que repre-sentan un recaudo del 89.3%.
Por concepto de ingresos por utilidad del 15% en los formularios del chance y el 1% de gastos de administración se recaudaron la suma de $755 millones.Según la rendición de cuentas oficial, en los arrendamientos vigencia 2012, se recaudaron $1.093 millones, lo que correspondió a un 77.6% del valor presupuestado, sin embargo, la entidad hizo la aclaración que para el mes de enero de 2013 fueron conciliados $142 millones de 2012 de ingresos por arrendamientos para un valor total de $1.235 millones.
Los gastos generales se ejecutaron por valor de $1.509 millones, generando una reducción en el gasto de $319 millones menos respecto al valor presu-puestado.
También se realizaron transferencias Corrientes por valor de $6.863 millo-nes, representadas en Transferencias al Sector Público, por renta de lotería, Cuota de Auditaje a la Contraloría Departamental Indervalle entre otros, transferencias de previsión y seguridad, integradas por los rubros de pensio-nes de jubilación, cesantías, gastos médicos, cuotas, partes pensionales por valor de $1.983 millones y otras Transferencias, como sentencias y concilia-ciones y aportes sindicales, por valor de $988 millones. Generando reduc-ción en el gasto por transferencias corrientes de $493 millones respecto al valor presupuestado.
INGRESOS
EGRESOS
2012
2012
%
%
Venta de Lotería
Utilidad del 15% en los formula-rios de chance y el 1% gastos de administración apuestas
Arrendamientos
28.193.956.000 89,3
100
77,6
755.178.078
1.093.537.410
Gastos de personal, (salarios, ser-vicios personales indirectos)
Gastos generales (servicios públi-cos, aseo, seguridad y vigilancia, seguros generales y mantenimien-to de edificios)
Gastos comercialización (publici-dad, animación de sorteos, otros servicios de comercialización)
2.334.881.745 8%
17,5%
11%
1.509.091.961
23.876.156.733
Fuente: Beneficencia del Valle
Fuente: Beneficencia del Valle
Los gastos de comercialización se ejecutaron por valor de $23.876 millones, logrando una reducción en los gastos de comercialización representados en billetería 32 mi-llones; impresión de talonarios, 417 millones; publicidad, animación de sorteos y otros servicios de comer-cialización $ 99 millones, entre otros. Y se cancelaron cuentas por pagar de la vigencia 2011 en la vigencia 2012 por valor de $3.272 millones.
Por otra parte, como uno de los principales logros alcanzados por la Beneficencia del Valle, está el que se depuraran partidas conciliatorias de tesorería, las cuales permitieron identificar recaudos que no habían sido cargados al presupuesto de la Entidad con vigencia del 2012 e igualmente, se adelantaron acciones de depuración de rubros presupues-tales y de restricción en los gastos.
Mauricio Prieto, Gerente Beneficencia del Valle
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En el año de 1986, con un ca-pital de $35 millones de pe-sos, comenzó el sueño del se-
ñor Néstor Cortes, quien como buen arriero paisa fundó una microempre-sa, cuya visión era producir alimentos de óptima calidad para miles de fa-milias del suroccidente colombiano. Bucanero es una empresa orgullosa-mente Vallecaucana con proyección nacional, centrada en la producción y comercialización de pollo. Ubicada en el municipio de Candelaria, des-de entonces, ha venido en constante
crecimiento y evolución en todos los procesos de su cadena productiva, contribuyendo al desarrollo de la re-gión y a la generación de empleo en todos los municipios del país donde tienen operación de producción y/o comercialización.
En los últimos 10 años ha venido adelantando inversiones por más de US$50 millones de dólares, con los que se prepara para afrontar la glo-balización de la economía y su gran trayectoria en la producción avícola,
que la ha llevado a realizar un enfo-que estratégico de marca, generado resultados positivos y convirtiéndo-la en una de las organizaciones más exitosas no sólo del Valle del Cauca, sino del país.
Hoy en día la compañía se encuentra en la posición treinta y ocho en el es-calafón de las 500 empresas más exi-tosas del Valle del Cauca, en lo que a ingresos operacionales se refiere, y la número dos a nivel nacional en el sector avícola.
Desde nuestra fundación, hemos implementado el concepto de de-sarrollo humano sostenible e incor-porado estrategias de prevención y mitigación de los impactos ambien-tales propios de la actividad avícola, por eso Bucanero se distingue por su trabajo en el campo ambiental, a partir de la consolidación de su De-partamento de Gestión Ambiental, creado hace casi cinco años, y gracias ello han logrado la normalización de 85-90% de los procesos productivos. Es por eso que el 2001 nos inscribi-mos a un convenio de producción limpia con la CVC reformulando Po
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nuestros procesos y nuestro plan de manejo ambiental, los procesos de producción y valorización de los recursos orgánicos, entre otros. Las aguas residuales de las Plantas de Beneficio e Incubación cuentan con los permisos de vertimientos otorgados por la Corporación Autónoma del Valle del Cauca, CVC. La Planta de Beneficio dispone de un sistema de un tratamiento de aguas de última tec-nología, que funciona fisicoquímicamente. Así mismo, se han implementado programas de gestión integral de resi-duos sólidos en las granjas y las plantas. El manejo de los residuos peligrosos se hace con prestadores del servicio que se encuentran registrados ante la autoridad ambien-tal. En la búsqueda de la calidad, la compañía en julio de 2011 logra la certificación ISO 9001:2008 para nuestros procesos administrativos y productivos, certificación que fue ratificada por la firma Bureau Veritas en el año 2012. En el mismo año un estudio realizado por la firma DA-TEXCO, destacó a Pollos El Bucanero como una de las 200 empresas de mejor calidad en sus productos y en su servicio al cliente a nivel nacional.
En la búsqueda de satisfacer el paladar de nuestros clien-tes, desarrollamos importantes estrategias de ampliación de nuestro portafolio con nuestra línea Bucanero Cam-pesino, alimentado con una dieta rica en maíz, que po-tencializa su sabor y su color característico, colocándolo como el mejor pollo de campo del país; además tenemos nuestra Línea Especial de Productos, donde ofrecemos las alas adobadas, chorizos, chuzos, minichuzos y carne molida. Estas extensiones de línea son acompañadas de un plan de marketing especial que garantizan la experien-cia de los consumidores con estos productos.
La empresa se destaca por ser una familia, y pensando en el bienestar de sus colaboradores, inauguró el 20 de fe-brero de 2013 el CAFYR (Centro de Acondicionamiento
Físico y de Rehabilitación), un lugar para desarrollar tra-bajos físicos y de rehabilitación, ya que el ejercicio es sa-lud y la salud es calidad de vida. Se encuentra ubicada en la Planta de Beneficio de Villagorgona y todo colabora-dor de la compañía puede hacer uso de las instalaciones. Pollos El Bucanero está 100% comprometida con el me-dio ambiente y con la responsabilidad social, por eso apo-ya la Fundación Proyecto Comuna liderado por madres cabeza de hogar, que se encuentra ubicada en la vereda San Jorge, municipio de Candelaria-Valle, el cual hace cartucheras y material POP utilizadas en los eventos de la compañía; la materia prima proviene de lo que se recicla en el taller de publicidad.
De esta manera contribuimos con el desarrollo de la re-gión y del país, porque con Bucaneros y con la responsa-bilidad social empresarial, todos somos ganadores.
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DOECSYSTEM LTDA nació hace diecinueve años y desde entonces se ha mostrado como una compañía comprometida con la pequeña y
mediana empresa Colombiana, a la que pretende ayudar a modernizarse y a ganar competitividad a través de la au-tomatización de sus diferentes procesos. En sus orígenes Doecsystem comenzó brindando herramientas de ges-tión fáciles de usar, que con el tiempo han ido evolucio-nando hacia modelos mucho más completos, funcional-mente sin perder su característica principal: la facilidad de uso. " entendemos que la mejor tecnología es la que se usa". La explosión tecnológica vivida en las dos últimas décadas obligó a la empresa a evolucionar a la velocidad que le marcaba el mercado y a desarrollar aplicaciones capaces de aprovechar al máximo las posibilidades que creaba el nacimiento de tecnologías más rápidas y con mayor capacidad de proceso.
Nuestras tecnologías están encaminadas a evolucionar cada segundo a la vanguardia de la evolución tecnológi-ca a nivel mundial, por lo tanto utilizamos herramientas de última tecnología tomando como socio tecnológico a Solmicro- Microsoft. A partir de aquí nuestras comuni-caciones las tenemos para uso inmediato y poder brindar una información inmediata y en tiempo real para la toma de decisiones empresariales.
Nuestro Proveedor Solmicro desarrolla eXpertis, el úni-co ERPCRM en 3 capas y tecnología .NET.
Objetivos de Doecsystem
El aumento de la competitividad o la optimización en el control de operaciones son razones que justifican la necesidad de que las empresas cuenten con soluciones ERP-CRM, especialmente en el caso de las pymes, cuyo objetivo es aumentar la productividad con el menor con-
sumo de recursos. En este sentido, la empresa Solmicro –Doecsystem se ha erigido como una completa platafor-ma de investigación, desarrollo, distribución, implanta-ción y soporte de ERP/CRM, y acaba de presentar el último modelo de su solución de gestión, un potentísimo integrador de información situado a la vanguardia de las nuevas tecnologías.
La novedad más importante de la nueva eXpertis es que, por primera vez, se ha desarrollado en el mercado una potente herramienta de gestión integral 100% .NET con arquitectura distribuida en tres capas. Este hecho lo sitúa a la vanguardia de la tecnología en este tipo de solucio-nes, y lo dota de una flexibilidad y eficacia sin igual. Este potentísimo integrador de información ha sido diseñado también con la pyme en mente, teniendo en cuenta que su objetivo es siempre aumentar la productividad con el menor consumo de recursos, algo en lo que la solución Solmicro-Expertis destaca especialmente. Contamos con una solución global, en la que prima la adaptación a los estándares, la facilidad de uso y administración y el ele-vado grado de personalización. Y todo ello a un precio asequible para las pymes.
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Fue concebida por un grupo de médicos con experiencia en atención primaria en Salud, atención domiciliaria y servicios pre hospitalarios; con el objetivo de garantizar calidad y calidez en cada uno de sus procesos.
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Competitiva y TransparenteValle
El manejo inteligente y soste-nible de las aguas residuales de cualquier ciudad necesita
-yor calidad de vida y un desarrollo urbanístico adecuado, que se ajuste a las necesidades del momento pen-sando siempre en el futuro.
Esta es la labor que realiza día a día Clearer Ingeniería Ltda, una compañía que cuenta con más de 20 años de experiencia en el desarrollo y fortalecimiento de la ingeniería sanitaria, civil y ambiental de toda la región, caracterizándose desde el principio por su profesionalismo, seriedad, cumplimiento y servicio de todas las tareas asignadas.
Su trabajo se concentra en la protec-ción de las estructuras citadinas sin afectar el medio ambiente, por ello, realiza el aseo, limpieza y manteni-miento a sistemas de tratamiento de aguas residuales y redes de alcantari-llado en todo el territorio Colombia-no. A su vez comercializan los equi-pos más modernos, especializados en limpieza y succión de la Marca Aquatech serie B, equipos versáti-
la limpieza de redes de alcantarillado y domiciliares, combinando alto
HiVac Corporation.
También, diseña y construye toda clase de obras hidráulicas, sanitarias y
Este largo trasegar a través de los años se ha dado gracias a la labor del ingeniero Jorge Luis Franco Gómez, quien desde 1999 constituyó una nueva sociedad con Marcela Franco Hoyos y Natalia Franco Cruz, quienes iniciaron una exitosa estrategia en la ciudad de Cali, la cual han extendido a la región del Valle del Cauca y a nivel nacional.
y fuertes equipos combinados de presión – succión marca Aquatech B-10 para la limpieza, y mantenimiento de redes de alcantarillado, po-zos sépticos, trampas de grasa, cámaras, cajas de inspección y todo tipo de depósito de aguas, lodos, etc. Oferta que asegura con un equipo de trabajo profesional y especializado que le asegura al cliente calidad, cum-plimiento, servicio, rapidez y disponibilidad inmediata si así lo quiere.
NIT. 800.227.560-0
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Para lograrlo, la compañía se fortaleció en materia de maquinaria, adquiriendo cuatro equipos de succión – presión de alta tecnología marca Aquatech B-10, dán-dose la posibilidad de atender cualquier servicio ya sea local o nacional y con el profesionalismo que siempre los distingue.
Actualmente cuenta con clientes de gran renombre como Aguas del Cesar – Valledupar, Alúmina, Alcaldía Municipal de Villarrica – Cauca, Baterías MAC, Cerve-cería del Valle – BAVARIA, Carvajal Empaques – CAR-PAC, Cementos Argos S.A., Club Farallones., Colacteos, Colombina del Cauca S.A., Concretos Argos S.A., Co-legio Coomeva, Colegio Jefferson, Comolsa, Comfandi, Compañía Internacional de Alimentos – Cinal, Empre-sas Municipales de Cali – EMCALI, Empresas Públicas de Puerto Tejada – EMPUERTOTEJADA, Empresas Municipales de Yumbo – ESPY, Empresas Municipales de Miranda – EMIR, Emp. Municipales de Santander de Quilichao – EMQUILICHAO, Empresas Municipales de Padilla – EMPADILLA, Espumas del Valle, EPSA, Gaseosas Posada Tobón S.A. – Postobon, Industrias del Maíz S.A., Ingenio la Cabaña, Ingenio INCAUCA, Lácteos Andina, Lloreda S.A., Organización Terpel, Po-llos Bucanero, Productos Yupi S.A., Seguridad Móvil de Colombia, Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.A.
Es así como Clarear Ingeniería Ltda., trabaja día a día por satisfacer a sus clientes, obteniendo un amplio
reconocimiento en todo el territo-rio Colombiano como la empresa líder en las actividades propias de la ingeniería sanitaria y ambiental y poseedora de la mejor representa-ción, la más vendida y la más reco-nocida marca de equipos combina-dos Aquatech.
Carrera 8 No. 44A-24 Tels: 441 3881 - 448 7770
Cali, Colombia Email: [email protected]
