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INFORME ANUAL 2020
VAMOS A MOLDEAREL FUTURO AHORA
Pasamos la página y estamos escribiendo nuevas líneas de nuestra historia.
Es hora de imaginar y de hacer lo nuevo, con coraje, responsabilidad y mucha motivación.
Es hora de combinar toda nuestra competencia técnica con los últimos aprendizajes.
Es hora de sumar lo mejor de nuestra historia con lo que sabemos osar de mejor.
Es hora de evolucionar en nuestros Negocios para que sean más eficientes, innovadores y competitivos.
También es hora de reforzar el cuidado con nuestras relaciones y de reafirmar el compromiso con la ética, la integridad y la transparencia.
Es hora, en fin, de construir nuevas conexiones y reconquistar la confianza de clientes, proveedores, formadores de opinión, agentes públicos y de las personas en general.
A fin de cuentas, el mundo hoy es mucho más exigente con las empresas, y cambia siempre, cada vez más rápido, como está cambiando ahora.
Por eso adaptarse ya no es una cuestión de elección, es destino.
Quien no evoluciona no participa de la historia. Solamente se convierte en un registro.
Y quien hace lo nuevo moldea el futuro.
Vamos a moldear el futuro ahora.
PRESENTACIÓN 14
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 18
MENSAJE DEL DIRECTOR PRESIDENTE 22
LA RECUPERACIÓN 24
LA ODEBRECHT DEL FUTURO 32
ESTRUCTURA DE GOBERNANZA 34
INNOVACIÓN, INDUSTRIA,
E INFRAESTRUCTURA 36
DESEMPEÑO FINANCIERO 40
OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO 42
COMPROMETIMIENTO DE LOS INTEGRANTES 46
POLÍTICAS Y DIRECTRICES 50
SISTEMA DE CONFORMIDAD 54
EL ESCENARIO DESPUÉS DE LA CRISIS 56
LAS ACCIONES DE SOLIDARIEDAD DEL GRUPO ODEBRECHT 60
PERSPECTIVAS 64
CENTENARIO DE NORBERTO ODEBRECHT 66
SUMARIO
En más de 75 años de existencia, nosotros, del Grupo Odebrecht, por medio de nuestros diversos Negocios, realizamos importantes contribuciones para el desarrollo sostenible de Brasil y de los demás países donde actuamos. Durante estos años de historia, utilizamos nuestra competencia técnica para prestar servicios y fabricar productos en diversos sectores esenciales para la sociedad – ingeniería, infraestructura, construcción, petroquímico, industria del azúcar y del etanol, inmobiliario, petróleo y gas y movilidad.
En el 2019, Odebrecht continuaba sintiendo reflejos de la crisis en su reputación causada desde el 2015 por la Lava Jato. Al mismo tiempo, la crisis económica del país y las altas inversiones hechas por el Grupo en la última década llevaron a la acumulación de deudas. Ante un escenario asfixiante, Odebrecht S.A. se sintió obligada a recurrir a la seguridad de la recuperación judicial, como forma de buscar una solución definitiva y sostenible para honrar sus compromisos con los acreedores y alcanzar el equilibrio económico-financiero de la compañía.
Un año después, en abril del 2020, nuestros acreedores aprobaron nuestro ambicioso plan de recuperación judicial y, así, iniciamos una nueva página en nuestra trayectoria. Nuestros líderes y sus equipos, en todos los Negocios, están dirigidos para alcanzar los objetivos
PRESENTACIÓNtrazados en el plan aprobado, que, al mismo tiempo en que es factible, es muy desafiante.
En esta edición del Informe Anual, queremos evidenciar los principales destaques, resultados, desafíos y perspectivas para nuestra compañía a partir de este hito histórico, con el propósito de mostrar cómo estamos preparados para moldear el futuro. Por eso, el contenido fue dividido en dos publicaciones:
COMENTARIOS, DUDAS Y SUGERENCIAS SOBRE NUESTRO INFORME ANUAL SON SIEMPRE BIENVENIDOS Y PUEDEN SER ENVIADOS PARA [email protected]
El Informe Integrado aborda nuestra estrategia para la construcción de la Odebrecht del futuro, con base en la valorización de las personas, de los Negocios y de nuestra sólida cultura empresarial.
El Cuaderno GRI destaca los principales resultados de la compañía en el período entre el 1o de enero y el 31 de diciembre del 2019, siguiendo las directrices de Global Reporting Initiative, organización internacional reconocida por disponer una estructura completa para el reporte de la gestión corporativa de sostenibilidad.
Vea el cuaderno GRI
14 INFORME ANUAL ODEBRECHT 2020 15
INFORME INTEGRADO 2020
EL GRUPO ODEBRECHT DIO UN PASO IMPORTANTE PARA LA REANUDACIÓN DE SU CRECIMIENTO. LA APROBACIÓN DEL PLAN DE RECUPERACIÓN JUDICIAL DE ODEBRECHT S.A. POR SUS ACREEDORES REPRESENTA ABRIR UNA NUEVA PÁGINA. ES EL PUNTO DE PARTIDA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN 2030, QUE GUIARÁ LAS INVERSIONES Y LA ACTUACIÓN DE NUESTROS NEGOCIOS EN LA PRÓXIMA DÉCADA.”
“
José Mauro Carneiro da Cunha
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE ODEBRECHT S.A.
INFORME INTEGRADO 2020
1716 INFORME ANUAL ODEBRECHT 2020
El mundo ya no es el mismo. Las relaciones sociales, el teletrabajo, la valorización de la salud y del bienestar y muchos otros aspectos de la vida humana, social, política y empresarial comenzaron a ser repensados y modificados al ser afectados por, probablemente, la más grave crisis de todos los tiempos.
En medio a este escenario de incertidumbres y extrema volatilidad, el Grupo Odebrecht dio un paso importante para la retomada de su crecimiento. La aprobación del plan de recuperación judicial de Odebrecht S.A. por sus acreedores representa abrir una nueva página. Es el punto de partida para la construcción de la Visión 2030, que guiará las inversiones y la actuación de nuestros Negocios en la próxima década.
La estructura empresarial liderada por Odebrecht S.A., con más de 75 años de experiencia en Brasil y en otros países, tendrá que ser optimizada, flexibilizada y fortalecida para hacer frente a los desafíos y capturar las oportunidades de lo que será el “nuevo normal”
de la sociedad. Un tiempo en que la práctica de los principios y conceptos de nuestra cultura empresarial – en especial el protagonismo y la valorización de las personas – será aún más necesaria y pertinente.
En este contexto, constatamos cuánto la construcción de infraestructuras resistentes, la innovación y la industrialización inclusiva son esenciales para el desarrollo sostenible. El mejor camino para promoverlo, en un mundo globalizado e interconectado, está en la unión de esfuerzos entre el poder público y la iniciativa privada. Mientras los países, apoyados por organismos multilaterales internacionales, definen las prioridades estratégicas para sus poblaciones, las empresas emplean su conocimiento y capacidad técnica para mejorar la calidad de vida de las personas en las ciudades y áreas rurales. Así, construimos un ciclo productivo y de generación de valor económico, ambiental y social con beneficios estructurales y de largo plazo.
En esta relación entre Estados y emprendedores, la ética y la integridad son esenciales. Es así que
NUESTRA VISIÓN DE FUTURO ESTÁ FUNDAMENTADA EN EL ENTENDIMIENTO DE QUE LA TRANSPARENCIA Y LA CONFORMIDAD SON LÍMITES INSUPERABLES PARA LA REALIZACIÓN DE NEGOCIOS.”
MENSAJE DEL PRESIDENTE
DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE ODEBRECHT S.A.
el Grupo Odebrecht se posiciona y actúa por convicción. Nuestra visión de futuro está fundamentada en el entendimiento de que la transparencia y la conformidad son límites insuperables para la realización de negocios y, por eso, deben ser respetados, practicados y reforzados por todas las personas, comenzando por nuestros líderes e integrantes.
Como holding de un portafolio activo y dinámico de Negocios relevantes para la sociedad, Odebrecht S.A. tendrá la misión de proteger y diseminar la cultura empresarial que nos une y fortalece. En este sentido, el modelo y las prácticas de gobernanza corporativa que adoptamos en nuestra compañía garantizan esta interacción de forma positiva, preservando los intereses de los accionistas, de nuestros clientes y de la sociedad.
El Grupo Odebrecht desea ser protagonista de su propia historia. Por eso, comenzamos, ahora, a moldear el futuro que queremos.
José Mauro Carneiro da Cunha
“
18 INFORME ANUAL ODEBRECHT 2020 19
INFORME INTEGRADO 2020
SON NUESTROS JÓVENES QUE, EN PERMANENTE EVOLUCIÓN, Y CON ESPÍRITU DE SERVIR CON INTEGRIDAD, INNOVACIÓN Y MUCHA ENERGÍA, COMIENZAN A MOLDEAR LA ODEBRECHT DEL FUTURO.”
“Ruy Sampaio
DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT S.A.
INFORME INTEGRADO 2020
2120 INFORME ANUAL ODEBRECHT 2020
Hoy, el 45% de nuestros integrantes tiene menos de 35 años de edad. O sea, casi la mitad de los que trabajan en las empresas de Odebrecht son jóvenes. Y más de la mitad (52%) de todos ellos entró a Odebrecht hace menos de 5 años.
Es una renovación profunda en el perfil de nuestro Grupo. Es una generación de profesionales con ideas renovadas, en busca de oportunidades de realización y de crecimiento profesional y personal. Son potenciales empresarios.
Ellos son los que, en permanente evolución, y con espíritu de servir con integridad, innovación y mucha energía, comienzan a moldear la Odebrecht del futuro. El futuro que deseamos es más que un sueño distante. Es la voluntad inmediata, objetiva y motivadora de estos jóvenes que trabajan y creen en nuestras empresas.
Ante ellos, diría: tengan coraje de osar, de pensar libremente, de buscar soluciones innovadoras y sostenibles, ya sean ellas en el desarrollo de productos y servicios que lleven bienestar a las personas, ya sean ellas en la identificación de nuevas formas de emprender.
Las posibilidades en nuestras áreas de actuación, y fuera de ellas, son ilimitadas, así
como la capacidad de nuestros jóvenes para innovar, siempre.
Las crisis sin precedentes que estamos vivenciando ha provocado efectos devastadores sobre las personas, la sociedad y la economía.
Los desafíos que estos jóvenes enfrentarán son desconocidos, en su mayoría. Las ciudades deben ser repensadas, la movilidad de las personas también. La forma de trabajar fatalmente tendrá que ser más productiva, y las empresas, definitivamente, tendrán que ser más sostenibles.
Las respuestas a estos desafíos no serán encontradas en los manuales ni en los libros. Estarán en el ejercicio diario de pensar y de actuar. Con voluntad y persistencia, los jóvenes sabrán descubrirlas.
En abril del 2020, nuestros acreedores aprobaron el plan de recuperación judicial de Odebrecht S.A., demostrando confianza en nuestro futuro y destrabando las acciones para darle continuidad a una historia de más de 75 años de realizaciones.
Con nuevas e importantes contribuciones para las sociedades donde estamos insertados, cumpliremos el plan de recuperación judicial y
LAS POSIBILIDADES EN NUESTRAS ÁREAS DE ACTUACIÓN, Y FUERA DE ELLAS, SON ILIMITADAS, ASÍ COMO LA CAPACIDAD DE NUESTROS JÓVENES PARA INNOVAR, SIEMPRE.”
volveremos a tener una imagen y una reputación positivas.
Este mismo año 2020, Norberto Odebrecht, fundador de Odebrecht, si estuviese vivo, cumpliría 100 años. Cuando fundó la primera empresa que le dio origen al Grupo, en medio a una crisis histórica provocada por la Segunda Guerra Mundial entonces en curso, Norberto Odebrecht tenía 24 años de edad. Más joven que gran parte de nuestros integrantes hoy.
La oportunidad que nuestros jóvenes tienen de darle continuidad a la historia creada por él es noble, es única, es imperdible.
Cuenten todos con el apoyo de nuestra generación. No deben esperar. Deben provocarnos. Juntos seguiremos nuestro rumbo trazado por Norberto Odebrecht: Sobrevivir, Crecer y Perpetuar.
Ruy Sampaio
“
MENSAJE DEL DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT S.A.
INFORME INTEGRADO 2020
22 INFORME ANUAL ODEBRECHT 2020 23
LA APROBACIÓN DEL PLAN DE RECUPERACIÓN JUDICIAL DE ODEBRECHT S.A. FUE UNA INEQUÍVOCA DEMOSTRACIÓN DE CONFIANZA DE LOS ACREEDORES EN LA CAPACIDAD DE RECUPERACIÓN DEL GRUPO ODEBRECHT.
LA RECUPERACIÓN
El día 22 de abril de 2020, una inédita asamblea virtual de acreedores aprobó, después de diez meses de intensas negociaciones, el plan de recuperación judicial de Odebrecht S.A. y de otras 11 de sus empresas controladas o controladoras.
Otras ocho empresas, de las 20 que solicitaron protección judicial el 17 de junio del 2019, tendrán sus planes aprobados en asambleas específicas durante los próximos meses.
Fue una inequívoca demostración de confianza de los acreedores en la capacidad de recuperación del Grupo Odebrecht. Estas 20 empresas son el pilar central del mayor proceso de recuperación judicial del universo corporativo brasileño.
La aprobación del plan de recuperación judicial le da inicio a una nueva era en Odebrecht.
27
INFORME INTEGRADO 2020
26 INFORME ANUAL ODEBRECHT 2020
Disponible en el sitio web institucional, el plan a ser ejecutado en los próximos dos años, como determina la ley, seguirá los siguientes parámetros:
a
b
c
d
e
Para leer el plan de recuperación de Odebrecht S.A.
Reestructuración de las deudas contraídas, con pagos dentro de
nuevas condiciones y plazos, ecuacionando el endeudamiento de
la holding del Grupo Odebrecht.
Continuidad de las actividades de las empresas operativas no incluidas en la recuperación judicial, entre ellas OEC, Braskem, Ocyan y OR, además de Atvos, esta con recuperación judicial propia.
Generación de ingresos con los dividendos de las empresas operativas para formar caja destinada prioritariamente al pago de los acreedores y a la gestión propia de los Negocios y a la realización de nuevas inversiones, y secundariamente a los accionistas o a la realización de nuevas inversiones.
Reestructuración empresarial, con la posibilidad de enajenación de activos no considerados core business, lo que también ayudará a formar caja para honrar los compromisos con los acreedores.
Recibimiento de recursos derivados de procesos judiciales
en arbitraje (claims), tanto en Brasil como en el exterior.
INFORME INTEGRADO 2020
28 INFORME ANUAL ODEBRECHT 2020 29
Las empresas que participan de la recuperación judicial, así como las demás no incluidas en este proceso – las llamadas empresas operativas –, forman uno de los mayores conglomerados empresariales de Brasil, con actuación en los sectores de infraestructura, petróleo y gas, azúcar y alcohol, incorporación inmobiliaria, movilidad y transporte, energía, defensa y servicios navales.
La continuidad y la expansión de los Negocios serán factores esenciales en esta fase. Uno de los principales ejes del surgimiento del Grupo será exactamente aquel que hace 75 años le dio origen a Odebrecht y que también a ayudó a superar crisis anteriores – el sector de servicios de ingeniería y construcción, hoy conducido por OEC.
OEC está presente en América, Europa y África, con un portafolio de grandes obras realizadas o en ejecución, y una acumulación de conocimiento técnico que la torna respetada internacionalmente como modelo de excelencia de la ingeniería brasileña. Es una empresa que está lista para las oportunidades de negocios en infraestructura previstas para el momento de reanudación de la economía brasileña y mundial.
Braskem, la mayor productora de resinas termoplásticas de las Américas y la mayor productora de polipropileno de los Estados
Para leer el plan de recuperación de Odebrecht S.A.
Unidos, con un total de 40 unidades industriales (28 de ellas
en Brasil) y clientes en más de 70 países de todos los continentes, es una
histórica pagadora de dividendos a sus accionistas.
Como principal activo de Odebrecht, con un papel relevante en innumerables cadenas productivas y produciendo más de 16 millones de toneladas/año de resinas termoplásticas y otros productos químicos, Braskem tendrá un papel decisivo en esta nueva etapa.
En enero del 2020 la empresa logró encaminar una solución para el problema surgido con la extracción de sal-gema en la ciudad de Maceió. Fue firmado un término de acuerdo con las autoridades públicas federales y del estado de Alagoas, previendo la destinación de R$ 1,7 mil millones para la desocupación y reasignación de habitantes del área impactada. Esto permite el retorno integral de las actividades operativas de Braskem, viabilizando la generación de resultados y el pago futuro de dividendos a sus accionistas, conforme su generación de caja y la evolución del mercado petroquímico.
Atvos, poseedora de nueve unidades agroindustriales que producen etanol, azúcar y energía eléctrica a partir de la caña de azúcar, encamina su propia recuperación judicial, con un plan aprobado por los acreedores en mayo del 2020 y que también prevé la remuneración de sus accionistas.
Al final del plazo de dos años de la ejecución del plan de recuperación judicial, el Grupo Odebrecht espera consolidarse en un nuevo nivel de eficiencia, productividad, solidez financiera, innovación y sostenibilidad, ofreciendo soluciones, productos y servicios que contribuyan para el crecimiento económico y generación de trabajo y renta en las regiones de su actuación, con la consecuente mejoría de vida y del bienestar de las personas.
INFORME INTEGRADO 2020
30 INFORME ANUAL ODEBRECHT 2020 31
LA ODEBRECHT DEL FUTURO
Uno de los principales objetivos, en el 2020, es la estructuración de la Visión 2030 del Grupo Odebrecht. La compañía tiene la intención de revelar un propósito que dirigirá el crecimiento enfocado en las actividades y sectores en los cuales es especialista, apoyada en los principios y conceptos de la cultura empresarial, con una actuación ética, íntegra y transparente.
La Visión 2030 parte de un portafolio de Negocios y de Inversiones autosuficientes y que tiene gobernanza propia, con una actuación alineada a las políticas y directrices establecidas por la holding. La gestión de estas actividades promueve la eficiencia, la productividad y la innovación, beneficiando a la sociedad con productos y servicios de calidad considerados esenciales para el desarrollo de los países.
FUNDACIÓN ODEBRECHT
Creada en 1965, la Fundación Odebrecht busca promover el desarrollo territorial sostenible de comunidades en regiones con gran desigualdad social. La institución, una de las más antiguas fundaciones empresariales del país, no tiene fines lucrativos.
PDCIS, su Programa Social, es realizado con el objetivo de transformar social, económica y ambientalmente las condiciones de vida de las personas del Bajo Sur de Bahía, región que contrasta una rica biodiversidad con bajos índices de desarrollo humano (IDH). El enfoque de PDCIS es la educación y el despertar del espíritu emprendedor de jóvenes y, consecuentemente, de sus familias y comunidades.
Después de la realización de un estudio inédito que evaluó y comprobó científicamente el impacto transformador del PDCIS, la Fundación Odebrecht se ha dedicado a estructurar las bases del programa para suministrarlo para la sociedad a fin de posibilitar su reaplicación en otras realidades y así contribuir aún más para el crecimiento económico, social y ambiental.
INDUSTRIA Mayor productora de resinas termoplásticas de las Américas, también suministra otros productos químicos o petroquímicos básicos. Tiene 40 unidades productivas en Brasil, en los Estados Unidos, en Alemania y en México.Participación de Odebrecht S.A.: 38,3% del capital total (50,1% del capital votante)
PETRÓLEO Y GASCon actitud sostenible y conocimiento, ofrece soluciones para la industria del petróleo y gas upstream offshore en Brasil y en el exterior.Participación de Odebrecht S.A.: 100%
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓNPresente en las Américas, Europa y África, OEC atiende a clientes del sector público y de la iniciativa privada en ingeniería y en la prestación de servicios de construcción para proyectos de infraestructura en diversos sectores, tales como transportes, energía, agroindustrias, minería, entre otros. Participación de Odebrecht S.A.: 100%
AGROINDUSTRIAProduce y comercializa etanol, azúcar VHP y energía eléctrica a partir de la caña de azúcar, con nueve unidades agroindustriales en las regiones Sudeste y Centro-Oeste de Brasil.Participación de Odebrecht S.A.: 100%
CONSTRUCCIÓN NAVALAliando calidad, productividad y una abarcadora política de sostenibilidad, Ensenada es un complejo industrial que realiza proyectos navales, logísticos, portuarios e industriales. Participación de Odebrecht S.A.: 97,25%
INFRAESTRUCTURADesarrolla, implanta, opera y participa de proyectos en movilidad urbana, autopistas, puertos y sistemas integrados de logística en Brasil.Participación de Odebrecht S.A.: 59,4% del capital total
INMOBILIARIOSirve clientes en la cadena de valor del negocio inmobiliario brasileño, con enfoque en la incorporación inmobiliaria residencial y desarrollo de emprendimientos corporativos y urbanizaciones, proporcionando desarrollo consciente y sostenible del espacio urbano. Participación de Odebrecht S.A.: 100%
NEGOCIOS DEL GRUPO
ODEBRECHT
INFORME INTEGRADO 2020
3332 INFORME ANUAL ODEBRECHT 2020
ESTRUCTURA DE GOBERNANZALa actuación de Odebrecht S.A. está apoyada en un modelo de gobernanza que adopta las mejores prácticas y garantiza la autonomía de los Negocios. El consejo de administración de la holding cuenta con la presencia de tres miembros independientes – uno de ellos ocupa el cargo de presidente del órgano.
Las deliberaciones y recomendaciones del consejo de administración son realizadas con la ayuda de tres comités de asesoría, formados por personas con experiencia de mercado y conocimientos específicos en sus áreas de actuación. Además de
esto, la estructura de gobernanza cuenta con el apoyo del consejo global, órgano compuesto por especialistas reconocidos en Brasil y en otros países con actuación en empresas, organizaciones de la sociedad civil, academia e instituciones multilaterales.
Cada uno de los Negocios también tiene su propio consejo de administración y el Director Presidente de la holding integra estos órganos de gobernanza. De esta manera, las políticas y directrices de Odebrecht S.A. son diseminadas para los liderazgos, así como se realiza el seguimiento de la implementación de prácticas y acciones alineadas a los valores corporativos.
ESTRUCTURA DE GOBERNANZA DE GRUPO ODEBRECHT*
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
NEGOCIOS
OEC
OR
Braskem
Atvos
Ocyan
OTP
Enseada
CA OEC
CA OR
CA Braskem
CA Ocyan
CA OTP
Empresa Especialista en Gestión de Riesgos, Seguros y Garantías
Entidad Cerrada de Previsión Complementaria
Horiens
Vexty
Responsable por Apoyo Funcional
Personas, Comunicación y Organización
Finanzas, Planificación e Inversiones
Jurídico y Gobernanza
Director Presidente
Conformidad
Consejo Global
Fundación Odebrecht
INFRAESTRUCTURA
CONSTRUCCIÓN NAVAL
Consejo de Administración de Odebrecht S.A.
Comité de Conformidad
Comité de Cultura, Personas y Organización
Comité de Finanzas y Planificación
*datos de junio de 2020
SECTORES
PETRÓLEO Y GAS
AGROINDUSTRIA
INDUSTRIA
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
INMOBILIARIO
INFORME INTEGRADO 2020
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INNOVACIÓN, INDUSTRIA E INFRAESTRUCTURA
ODEBRECHT CREE QUE LA INFRAESTRUCTURA CONSTRUYE PUENTES PARA UN FUTURO SOSTENIBLE. ESTA VISIÓN ESTÁ CONECTADA A LOS DESEOS DE LA SOCIEDAD.
En la actual etapa de los Negocios y del contexto mundial, esa visión está, más que nunca, conectada a los deseos de la sociedad. A partir de la recuperación económico-financiera, las inversiones de Odebrecht S.A. van al encuentro del modelo de desarrollo sostenible apuntado por la Agenda 2030, propuesta por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para promover la prosperidad y crecimiento social y económico en ámbito global.
Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), parte integrante de la Agenda 2030, establecen metas a ser alcanzadas y acciones dirigidas para la promoción de los derechos humanos, la reducción de la pobreza, la preservación
ambiental y la garantía de la paz y de la libertad. El ODS 9 explicita que, para alcanzar un nuevo nivel de sostenibilidad, es necesario construir infraestructuras resistentes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación.
Odebrecht S.A. tiene el papel de hacer que los Negocios converjan para este objetivo como parte de la esencia de la compañía de preservar la cultura corporativa del Grupo Odebrecht y establecer mecanismos de gobernanza que alineen los intereses de los accionistas a la contribución efectiva para el desarrollo sostenible de Brasil y de todos los países donde está presente.
Desarrollar infraestructura de calidad, confiable, sostenible y resistente, incluyendo infraestructura regional y transfronteriza, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, con enfoque en el acceso equitativo y a precios accesibles para todos.
Promover la industrialización inclusiva y sostenible y, antes del 2030, aumentar significativamente la participación de la industria en el sector de empleo y en el PIB, de acuerdo con las circunstancias nacionales, y duplicar su participación en los países menos desarrollados.
Aumentar el acceso de las pequeñas industrias y otras empresas, particularmente en países en desarrollo, a los servicios financieros, incluyendo crédito accesible y su integración en cadenas de valor y mercados.
Antes del 2030, modernizar la infraestructura y rehabilitar las industrias para tornarlas sostenibles, con eficiencia aumentada en el uso de recursos y mayor adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente correctos; con todos los países actuando de acuerdo con sus respectivas capacidades.
Desde las primeras obras realizadas en Salvador (Bahía) y en el interior del estado, en la década de 1940, el Grupo Odebrecht siempre tuvo la innovación y la calidad como atributos indisociables de sus realizaciones. En más de 75 años, el entendimiento de que la infraestructura construye puentes para un futuro sostenible fue fortalecido por la valorización de la postura emprendedora de sus integrantes y por el espíritu de servir, características de su cultura empresarial.
Entienda ODS 9Construir infraestructuras resistentes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación
Fortalecer la investigación científica, mejorar las capacidades tecnológicas de sectores industriales en todos los países, particularmente los países en desarrollo, incluso, antes del 2030, incentivando la innovación y aumentando sustancialmente el número de trabajadores de investigación y desarrollo por millón de personas y los gastos público y privado en investigación y desarrollo.
Facilitar el desarrollo de infraestructura sostenible y resistente en países en desarrollo, por medio de un mayor apoyo financiero, tecnológico y técnico a los países africanos, a los países menos desarrollados, a los países en desarrollo sin litoral y a los pequeños Estados insulares en desarrollo.
Apoyar el desarrollo tecnológico, la investigación y la innovación nacionales en los países en desarrollo, incluso garantizando un ambiente político propicio para, entre otras cosas, la diversificación industrial y la agregación de valor a las commodities.
Aumentar significativamente el acceso a las tecnologías de información y comunicación y empeñarse para ofrecer acceso universal y a precios accesibles a Internet en los países menos desarrollados, antes del 2020.
9.1
9.5
9.a
9.b
9.c
9.2
9.3
9.4
38 INFORME ANUAL ODEBRECHT 2020
INFORME INTEGRADO 2020
39
Ingresos Brutos (miles de millones de R$)
2017 201 8 2019
7882
Ebitda(miles de millones de R$)
17 12 11
2017 201 8 2019
86
El crecimiento de solamente 1,1% del PIB brasileño en el 2019, la elevada tasa
de desocupación de la población y la creciente desvalorización del real frente
al dólar por causa de factores económicos externos formaron un escenario desafiante
para los Negocios del Grupo Odebrecht. A inicios del 2020 la retracción del comercio
global como consecuencia de la pandemia de Covid-19 y la disminución en la cotización internacional del precio del petróleo mantuvieron las incertidumbres de corto plazo para la evolución de los mercados.En este contexto, las acciones del Grupo Odebrecht para la reducción de los gastos y el aumento de la eficiencia en todas las operaciones fueron relevantes, a pesar del impacto negativo en los resultados. Los ingresos brutos consolidados de la holding totalizó R$ 78 mil millones, un decrecimiento del 10% en la comparación con el año anterior. El EBITDA alcanzó R$ 11 mil millones, 8% menor en la misma base comparativa.
DESEMPEÑO FINANCIERO
INFORME INTEGRADO 2020
40 INFORME ANUAL ODEBRECHT 2020 41
RELATÓRIO INTEGRADO 2020
OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO
La inversión en infraestructura es una palanca para el desarrollo social y económico de Brasil. La realización de obras importantes para la movilidad urbana y la conexión entre polos productivos, para la generación de energía basada en fuentes renovables, para la universalización del saneamiento básico y otros frentes relevantes impulsan el crecimiento y contribuyen para la generación de nuevos empleos y el aumento de la renta nacional.
La Confederación Nacional de Transportes (CNT), en su Plan de Transporte y Logística, identifica cerca de 2,6 mil proyectos prioritarios y una inversión del orden de R$ 1,7 billones para destrabar la movilidad en Brasil – uno de los mayores problemas que afectan la competitividad del País. Según el estudio, hay demandas para la construcción de infraestructuras portuarias, ferroviarias, viales y aeroportuarias urgentes en prácticamente todas las regiones brasileñas.
En el sector de saneamiento básico, la inversión conjunta entre empresas y el poder público también es urgente. Solamente la mitad de la población brasileña es atendida actualmente por redes recolectoras de alcantarillado y la mayor parte de los efluentes recogidos no es tratada, siendo vertida in natura en los ríos, lagos y mares. La universalización de este servicio demanda, según estimativas conservadoras de asociaciones sectoriales, inversiones de alrededor de R$ 10 mil millones por año.
En el área de energía, la previsión es que Brasil despunte como uno de los países con más activos para la generación por medio de nuevas fuentes renovables. La presencia de empresas de capital privado ha llevado al sector a invertir en nuevas plantas solares y eólicas, construcción de pequeñas centrales hidroeléctricas (PCHs) y reformas de las grandes plantas hidroeléctricas construidas en la década de 1970, mejorando la eficiencia y la disponibilidad de estos activos estratégicos.
Además de los recursos financieros, la realización de estas nuevas infraestructuras exigirá del País una capacidad de ingeniería y desarrollo de proyectos que combine innovación, capacidad técnica y visión de sostenibilidad. La ampliación de las obras deberá estar en consonancia con la preservación de recursos naturales y la mitigación de impactos ambientales, así como tendrá que ser más eficiente para garantizar el cumplimiento de los plazos y la calidad de las estructuras al servicio de la población.
La Odebrecht del futuro está, desde ya, contribuyendo de forma positiva para este escenario de evolución nacional. La experiencia de los integrantes y el conocimiento técnico adquirido en más de 75 años de actuación, reconocidos en el mercado, son una ventaja competitiva en el nuevo ambiente de negocios en formación. La recuperación de la credibilidad y de la confianza, proporcionada por las crecientes y continuas realizaciones en los Negocios, posibilitará que nuestra compañía alcance un nuevo ciclo de crecimiento y de generación de valor a largo plazo.
43
INFORME INTEGRADO 2020
42 INFORME ANUAL ODEBRECHT 2020
CÓMO ODEBRECHT desea ser percibida
PARA LA SOCIEDAD, ODEBRECHT
CONTRIBUYE PARA UN
MUNDO MEJOR.
PARA LOS CLIENTES Y USUARIOS, ODEBRECHT
ES UN MODELO DE
INNOVACIÓN, EFICIENCIA Y DE CALIDAD.
PARA LOS AGENTES PÚBLICOS, ODEBRECHT ES UN
EJEMPLO DE INTEGRIDAD Y
EXCELENCIA TÉCNICA.
PARA PROVEEDORES Y PRESTADORES DE SERVICIO,
ODEBRECHT ES UNA COLABORADORA.
PARA LOS INTEGRANTES,
ODEBRECHT ES EL FUTURO.
PARA LOS JÓVENES ESTUDIANTES,
ODEBRECHT ES UN OBJETO DE DESEO.
PARA LA PRENSA, ODEBRECHT ES
TRANSPARENTE Y TRANSPARENTE
Y CONFIABLE.
PARA LAS ENTIDADES DE LA SOCIEDAD CIVIL Y LA
ACADEMIA, ODEBRECHT ES COLABORATIVA.
PARA LAS ENTIDADES DE CLASE, ODEBRECHT ES
REPRESENTATIVA.
PARA EL MERCADO FINANCIERO,
ODEBRECHT ES SÓLIDA.
INFORME INTEGRADO 2020
44 INFORME ANUAL ODEBRECHT 2020 45
ODEBRECHT PRIORIZA LA VIDA DE SUS INTEGRANTES. POR ESO, VALORIZA LA PRÁCTICA DE ACTITUDES Y COMPORTAMIENTOS QUE REFUERZAN EL CUIDADO CON LAS PERSONAS Y CREAN UN AMBIENTE DE TRABAJO SALUDABLE Y SEGURO.
COMPROMISO DE LOS INTEGRANTES
Integrantes del Grupo Odebrecht por tiempo en la empresa
28% Menos de 2 años
1% Mais de 31 años
31% De 6 a 10 años
12% De 11 a 20 años
4% De 21 a 30 años
24% De 3 a 5 años
10% Hasta 25 años
32% De 36 a 45 anõs
20% De 45 a 60 anõs
2% Más de 61 años
36% De 26 a 35 años
Integrantes do Grupo Odebrecht por edad
Integrantes del Grupo Odebrecht por género
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
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● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
18 % M UJ E R E S
82 % H O M B R E S
Integrantes del Grupo Odebrecht por nacionalidad
77% Brasileños 26.989
5% Peruanos
1.855
4% Angolanos
1.507
4% Panameños
1.487
4% Mexicanos
1.259
6% Otras 2.123
En Brasil y en los otros 13 países, el Grupo Odebrecht está formado por 35 mil integrantes.Todos actúan orientados por los princípios y conceptos de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), la base de la cultura empresarial que dirige el espíritu emprendedor y el espíritu de servir en todos los Negocios.
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En el 2019, la compañía mantuvo el empeño en la actualización y definición de políticas y directrices corporativas. La divulgación de la Política sobre Comunicación fue una de las principales entregas en este sentido. En el documento, es esclarecido que la comunicación es fundamental para establecer relaciones de confianza, influenciar y ser influenciado, movilizar fuerzas y construir o consolidar una reputación
POLÍTICAS Y DIRECTRICES
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positiva. Además de esto, fue definido un conjunto de premisas sobre cómo actuar para garantizar que la comunicación sea transparente, efectiva y responda a las necesidades de información de todos los stakeholders.
Este año, la holding también divulgó la Política sobre Salud, Seguridad y Bienestar, instrumento que refuerza la filosofía humanista y el cuidado con la vida como enfoque prioritario de todas las decisiones. El objetivo es diseminar una cultura de prevención en todos los ambientes de trabajo e incentivar a los integrantes a adoptar hábitos saludables que mejoren la calidad de vida y la realización individual.
Como parte de un proceso de perfeccionamiento continuo de nuestro Sistema de Conformidad, el Código de Conducta también fue revisado para facilitar su lectura y entendimiento, adoptando un lenguaje y una presentación más ligeros y objetivos. Fue también publicada la nueva Política sobre el Sistema de Conformidad.
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Conozca todas las Políticas de Odebrecht S.A.
Política sobre el Sistema de Conformidad Contiene tres capítulos que explican cómo la compañía previene, detecta y remedia riesgos y malas conductas.
Política sobre Gobernanza Corporativa Comprende el sistema de gestión, incluso la comunicación y procesos, por medio del cual la holding es dirigida y monitoreada, considerando los siguientes ámbitos: asamblea general de accionistas, consejo de administración (CA), presidente y vicepresidente del CA, comités de asesoría, responsable de conformidad y presidente y directores de Odebrecht S.A.
Política sobre PersonasCon base en la TEO, rescata los valores del Grupo Odebrecht, refuerza su creencia, promueve la diversidad y define las responsabilidades de todos los integrantes. Además de esto, explicita los ocho comportamientos con los cuales todos los integrantes deben estar alineados.
Política sobre Comunicación Además de enfatizar el papel del integrante en la consolidación de la reputación positiva de Odebrecht S.A., establece un conjunto de premisas sobre cómo la compañía se comunica y orienta cómo debe ser pautada la relación con los stakeholders.
Política sobre Sostenibilidad En Odebrecht S.A., actuar con enfoque en la sostenibilidad es conducir los Negocios de forma que generen resultados positivos para todos los stakeholders hoy y en el futuro. La Política establece seis compromisos con la sostenibilidad – personas, desarrollo económico, desarrollo social, medio ambiente, valorización de la cultura y ética, integridad y transparencia.
Política sobe Gestión de Riesgos Elaborada con base en las mejores prácticas de mercado, define el proceso de gestión de riesgos, que abarca establecimiento del contexto, identificación, evaluación, priorización, tratamiento, comunicación y monitoreo de los riesgos relacionados a la actividad empresarial, orienta el seguimiento de la gestión de riesgos en el ámbito de Odebrecht S.A. y fortalece la cultura de gestión de riesgos en la holding y en los Negocios.
Política sobre Asuntos Jurídicos Establece orientaciones para la conducción de los asuntos jurídicos en la holding, lo que involucra la viabilización, protección o defensa de derechos y bienes de Odebrecht S.A. y la seguridad del patrimonio de sus accionistas.
Política sobre Salud, Seguridad y Bienestar Orienta a cada uno de los integrantes para la práctica de actitudes y comportamientos que refuerzan el cuidado con las personas y crean un ambiente de trabajo saludable y seguro. Para esto, establece 10 dimensiones del ambiente con salud, seguridad y bienestar.
Vea todas las Políticas de Odebrecht S.A. en el sitio web institucional.
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SISTEMA DE CONFORMIDAD
El compromiso del Grupo Odebrecht con la ética, la integridad y la transparencia es fortalecido y monitoreado por medio del Sistema de Conformidad, implementado desde el 2016 en la holding y en todos los Negocios.
Estructurado sobre 3 pilares y 10 medidas integradas, el Sistema le da sustentación al Código de Conducta y les confiere a los líderes e integrantes la responsabilidad por la conducción de los negocios de forma ética, integra y transparente.
En el 2019, en el ámbito del proceso de revisión de las políticas corporativas, Odebrecht S.A. publicó la nueva Política sobre el Sistema de
REMEDIAR
DETECTAR
PREVENIR
LÍDER
Monitoreo de Riesgos y Controles 8
Gestión del Canal Línea de Ética7
Involucramiento en Acciones Colectivas 6
Conformidad de Terceros
5
Comunicación y Capacitación 4
Evaluación de Riesgos y Controles
3
Política y demás Orientaciones 2
Gobernanza de conformidad 1 Medidas
Disciplinarias10
9 Remediar Riesgos y Fortalecer Controles
Conformidad, una evolución de la política anterior en términos de lenguaje y organización del contenido. El documento refuerza la convicción de actuar de acuerdo con las mejores prácticas mundiales y con pleno respeto a las leyes para garantizar la confianza de clientes, integrantes, inversionistas y demás stakeholders.
El Grupo Odebrecht ofrece para todos un Canal Línea de Ética, herramienta que permite la comunicación de actos o prácticas que violen el Código de Conducta o cualquier otra política, reglamento interno o legislación vigente. Las informaciones son recibidas por una empresa independiente y especializada, que garantiza el registro de la denuncia y el anonimato del denunciante. Todas las investigaciones son tratadas con secreto absoluto por Odebrecht, que también garantiza la no represalia.
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LA PERSPECTIVA A LARGO PLAZO ES POSITIVA PORQUE SOLUCIONES INNOVADORAS Y DIRIGIDAS PARA LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y SOCIAL CONTINUARÁN SIENDO DEMANDADAS.
EL ESCENARIO DESPUÉS DE LA CRISIS
Por suministrar productos y servicios esenciales para la sociedad, los Negocios no pudieron ser paralizados y mantuvieron su funcionamiento, aunque con equipos reducidos trabajando presencialmente. Todos los integrantes que podían realizar sus actividades remotamente fueron equipados y orientados a trabajar en sus residencias.
La salud, la seguridad y el bienestar de los integrantes son prioridades en el Grupo Odebrecht y, por eso, fueron seguidas todas las medidas de seguridad y prevención
En el primer trimestre del 2020, Brasil fue afectado por la pandemia de Covid-19 y, así como ocurrió en diversos otros países, hubo falta de camas de UCI y de equipos de protección para atender a todos los infectados. El contagio rápido por el nuevo coronavirus y la ausencia de tratamientos eficaces llevaron a las ciudades y estados más afectados a adoptar sistemas de distanciamiento social. La población fue orientada a permanecer en sus casas por el máximo de tiempo posible.
divulgadas por autoridades médicas y sanitarias internacionales y brasileñas. Fueron distribuidos equipos de seguridad y los equipos médicos fueron mantenidos disponibles para hacer el monitoreo e identificar a las personas con síntomas de Covid-19.
Los Negocios también estuvieron lado a lado con las comunidades en el enfrentamiento de la crisis, contribuyendo con acciones de solidariedad en Brasil y en el exterior.
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OEC realizó la donación de equipos de protección y ofreció las instalaciones de sus sitios de obras, en los diversos locales de actuación, para ser usadas en acciones de combate al virus. Algunos destaques:
En Paraná, donó cestas básicas e ítems de higiene para familias carentes de Almirante Tamandaré, ciudad donde realiza la duplicación de la autopista PR-092.
En Perú, por medio de la concesionaria de irrigación H2Olmos, realizó la donación de 100 máquinas moto-pulverizadoras al gobierno de Lambayeque y donó más de 300 cestas básicas a comunidades. Por medio de la concesión rodoviaria IIRSA Sur, cedió una ambulancia para el transporte de pacientes con síntomas de Covid-19 y donó 500 cajas de máscaras quirúrgicas y 500 frascos con alcohol para la limpieza de unidades de salud. IIRSA Norte donó 15 máquinas vaporizadoras y 15 ropas de protección al Gobierno Regional del Amazonas, además de 100 máscaras transparentes con sellado hermético, 100 monos desechables, 100 cajas con 50 pares de botas desechables, 50 cajas con 100 capas quirúrgicas y 100 cajas con 50 máscaras médicas para su uso en los hospitales de la región.
En la República Dominicana, donó dos ambulancias para las autoridades de la salud.
En Panamá, donó 10 mil máscaras para la protección de los profesionales de la salud. Además de esto, ofreció equipos como hormigoneras y camiones pipa para la limpieza de áreas públicas y hospitalarias..
LAS ACCIONES DE SOLIDARIEDAD DEL GRUPO ODEBRECHT
En Angola, conjuntamente con la Empresa Pública de Aguas de Luanda (EPAL) y otros colaboradores, distribuyó 63 millones de litros de agua para 72 localidades. Además de esto, a partir del alcohol neutro producido por Biocom, empresa en la cual OEC posee participación, fabricó, envasó y efectuó una donación de 40 mil litros de alcohol 70%. Las donaciones fueron efectuadas para el Ministerio de la Salud, provincias de Malanje y Luanda, y municipio de Cacuso, teniendo como principales beneficiarios a hospitales, orfanatos y centros de recogida.
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Braskem se unió a clientes y asociados de la cadena de la química y del plástico para transformar la materia prima en productos esenciales para el combate al nuevo coronavirus. Destaques:
Donación de resinas termoplásticas para la producción de:- embalajes para más de 1,2 millón de litros de
alcohol líquido y en gel;- millones de sacos de basura, embalajes de
protección y otros productos desechables donados para refecciones;
- no-tejido suficiente para la producción de 60 millones de máscaras o 1 millón de delantales;
- 18 mil calzados para uso hospitalario; y- cerca de 3.500 m2 de divisorias para la
instalación en dos hospitales de campaña.
Donación de 18 mil cajas de lejía (hipoclorito), además de más de 7 millones de máscaras quirúrgicas, más de 350 mil chalecos/gorras y más de 1.900 protectores faciales para el uso en la red de la salud.
Atvos cedió más de 131 mil litros de alcohol 70% para instituciones de São Paulo, Bahía, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul y Tocantins. El insumo fue utilizado para la higienización de ambientes, transportes y equipos.
OR puso a disposición de las autoridades las instalaciones del Parque Olímpico, en Río de Janeiro, para ser adaptadas como hospital de campaña.
OEC, OR, Odebrecht S.A. y Horiens hicieron donaciones a la Federación de las Industrias de Bahía para la compra de respiradores mecánicos destinados a los hospitales baianos.
Ocyan donó láminas de acetato para la Universidad Federal de Río de Janeiro (UFRJ),
campus Macaé, destinadas a la confección de máscaras para el uso de los
profesionales de la salud de la región. El Negocio también ofreció un curso online gratuito de costura y producción de máscaras de tejido dirigido a habitantes de comunidades de Río de Janeiro en conjunto con una cooperativa de costureras del Morro da Providencia.
Además de esto, distribuyó cestas básicas y colchones para comunidades de Cabo Frío, en Río de Janeiro, por medio de la ONG Hambre de Pan Sed de Dios, que promueve el proyecto El Hambre No Está en Cuarentena.
OTP ofreció ambulancias y profesionales de la salud en ciudades atendidas por sus autopistas y creó puntos de atención a los camioneros, con la distribución de kits de alcohol en gel, alimentación y materiales de concientización.
Donación de respiradores para el uso hospitalario y apoyo a la producción de otros
20 prototipos, con el objetivo de incentivar el desarrollo de respiradores en escala.
Suministro de materia prima para la impresión 3D en ocho centros de investigación para la producción de barras de máscaras de protección hospitalaria.
Donación de cestas básicas por más de dos meses para más de 1.800 familias que actúan en el reciclado y para 4.500 familias de comunidades carentes.
Suministro de kits con productos de higiene y limpieza para 50 mil familias en el entorno de las plantas en Brasil.
Apoyo al gobierno de Alagoas en la implementación de un Centro de Clasificación, en apoyo a la red pública hospitalaria.
Donación de GLP para ser distribuido en los hospitales de campaña de São Paulo para la preparación de más de 2.000 refecciones por día.
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PERSPECTIVAS
El combate a la pandemia y el cuidado con las personas infectadas por el coronavirus continúan siendo la prioridad principal en el escenario global. Las empresas en general también fueron impactadas por la disminución significativa de la cotización internacional del petróleo, así como por la desvalorización del real frente al dólar. Son condiciones que tornan el contexto empresarial altamente desafiante y complejo en el 2020, demandando una gestión aún más eficiente de riesgos en todas las áreas de actuación.
La perspectiva a largo plazo, no obstante, es positiva porque soluciones innovadoras y dirigidas para la sostenibilidad ambiental y social continuarán siendo demandadas. En el área de la salud pública, la necesidad de mejores infraestructuras para la atención a la población – en especial en los países en desarrollo – se tornó evidente y puede ser un vector de desarrollo apoyado por la colaboración entre los poderes públicos y la iniciativa empresarial privada.
En Brasil, la implementación de RenovaBio, política pública dirigida para el incentivo a la descarbonización de la matriz de combustibles, tiende a ser un impulso para valorizar la generación de energía eléctrica a partir de fuentes renovables y la utilización del etanol y otros biocombustibles – con modelos productivos sostenibles y alineados a la preservación ambiental.
Los cambios climáticos y el combate a la concentración de gases de efecto invernadero en la atmósfera continuarán en el centro de las decisiones estratégicas en prácticamente todas las cadenas productivas. En este sentido, los clientes del Grupo Odebrecht demandarán y serán beneficiados con el desarrollo de nuevas tecnologías que reduzcan la huella de carbono, la generación de residuos e incentiven la reutilización y el reciclado de materiales.
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El legado de Norberto Odebrecht como
emprendedor y líder es reconocido y celebrado en su
centenario. Entre sus diversas obras, están el conjunto de libros que forman
la base de principios y conceptos de la cultura empresarial del Grupo Odebrecht –
la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO).
La confianza en las personas, el autodesarrollo y la educación por el trabajo son algunos de los principios fundamentales de TEO, la base de los valores culturales y éticos que guían los Negocios. El espíritu de servir y la satisfacción de los clientes, generando retorno para los accionistas y valor para toda la sociedad, continúan
guiando las acciones del Grupo Odebrecht en todos los sectores en los cuales actúa.
Fundador del Grupo Odebrecht, el empresario Norberto Odebrecht cumpliría 100 años el día 9 de octubre de 2020. Nacido en Recife (Pernambuco) se mudó con sus padres aún siendo niño para Salvador (Bahía), donde se graduó de ingeniero y creó, en 1944, la empresa de ingeniería y construcción que le dio origen al conjunto de Negocios e Inversiones actuales de Odebrecht S.A.
CENTENARIO DE Norberto Odebrecht
Para acceder al sitio web de homenaje
al centenario de Norberto Odebrecht
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Créditos
Publicado por Odebrecht S.A.
Responsable por Apoyo Funcional en Personas,
Comunicación y Organización
Guilherme Abreu
Equipo de Comunicación de Odebrecht S.A.
responsable de la publicación
Marcelo Pontes
Marcio Polidoro
Domitila Carbonari
Karoline Queiroz
Contenido y Redacción
Usina 82
Producción Editorial
Azul Publicidade
Fotos
Banco de imagenes: Odebrecht
Publicado en julio 2020
