VENEZUELA: INSTITUCIONES GREMIALES NUEVO ROL Y NUEVOS RETOS UNITEC DANAY ZOPPI ASOQUIM-PRESIDENTE 17 de JUNIO de 2005 17 de JUNIO de 2005 Asociación Venezolana

VENEZUELA: INSTITUCIONES GREMIALESVENEZUELA: INSTITUCIONES GREMIALES

NUEVO ROL Y NUEVOS RETOSNUEVO ROL Y NUEVOS RETOS

UNITECUNITEC

DANAY ZOPPIDANAY ZOPPIASOQUIM-PRESIDENTEASOQUIM-PRESIDENTE

1717 de JUNIO de de JUNIO de 20052005

Asociación Venezolana de la Industria Química y Petroquímica

GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS

DEFINICIONES

GREMIOS / REDES/ SOCIEDAD CIVIL

CARACTERÍSTICAS

NUEVO CONTEXTO

ROLES Y DESAFÍOS

RESUMEN DE LA EVOLUCIÓN DE LOS GREMIOS

EL NUEVO PARADIGMA :RESPONSABILIDAD SOCIAL RSE

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN GREMIAL INDUSTRIAL ACTUAL

EN VENEZUELA. PROPUESTA DE NUEVO MODELO CONINDUSTRIA.

RESUMEN DEL CONTENIDO

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONESDEFINICIONES

QUE ES UN GREMIO EMPRESARIAL ?

Un mecanismo de asociación entre empresas que tienen intereses comunes y comparten códigos.

Donde cada participante mantiene su independencia jurídica y gerencial.

Con afiliación voluntaria sin fines de lucro.

Para representar a dichas empresas ante las autoridades nacionales e internacionales y ante la comunidad en general.

Parar beneficiar a sus afiliadas con servicios que mejoren su competitividad y aseguren su crecimiento.

GREMIOS : NUEVOS RETOS GREMIOS : NUEVOS RETOS DEFINICIONESDEFINICIONES

PORQUE HABLAR DE LOS GREMIOS ANTE ESTA COMUNIDAD?

Uds., SERÁN PARTE DE ELLOS…. DIRECTA O INDIRECTAMENTE

La defensa de la soberanía nacional y de los valores fundamentales de la Patria.

El desarrollo y la diversificación de la economía, basados en el sistema de la Empresa Privada y la Libre Iniciativa, dentro de un orden jurídico que proclame los Derechos Fundamentales del Hombre.

El estímulo y el fomento de una eficaz representación de las diferentes regiones del país, propendiendo a la integración nacional.

El apoyo, la dignificación y defensa de sus entidades agremiadas conforme a los Estatutos de la Federación y a lo que dispongan la Asamblea, el Consejo Nacional y el Directorio Ejecutivo.

Atributos que suscriben….

Misión Fedecamaras

GREMIOS : NUEVOS RETOS GREMIOS : NUEVOS RETOS DEFINICIONESDEFINICIONES

GREMIOS EMPRESARIALES EN VENEZUELA: EL CASO INDUSTRIAL

ORGANISMO CÚPULA: CONINDUSTRIA

Agrupa a mas de 50 cámaras y asociaciones regionales y sectoriales, integra el 90% del total de la producción nacional

CÁMARAS SECTORIALES: ejemplos…

AIAG - ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE ARTES GRÁFICAS AIMM - ASOCIACIÓN DE INDUS. METALÚRGICOS Y MINERÍA DE VENEZUELA

ANAFAC - ASOCIACIÓN NACIONAL DE FABRICANTES DE CAUCHOS ANBER - ASOCIACIÓN NACIONAL DE BEBIDAS REFRESCANTES

AVIPLA - ASOCIACIÓN VENEZOLANA DE INDUSTRIAS PLÁSTICAS

CAVEGO - CÁMARA VENEZOLANA DE LA GOMA

CIVA - CÁMARA DE LA INDUSTRIA VENEZOLANA AUTOMOTRÍZ…… 36 EN TOTAL

CÁMARAS REGIONALES: ejemplos….

CIEC CÁMARA DE INDUSTRIALES DEL ESTADO CARABOBO

CAMAR DE INDUSTRIALES DE LARA……………………14 EN TOTAL

http://afil.htm/#Slide%2015




Los gremios empresariales son elementos de una red….son la base institucional de las organizaciones que velan por los principios y el desarrollo del sector privado, en armonia con la comunidad.

Hoy en día la existencia de redes en todos los ámbitos son una constante, y una necesidad de la forma como se configura la sociedad….

Tipos de redes conocimiento… educativas … capacitadoras

sociales… comunitarias

científicas

económicas…. vendedores y compradores

religiosas

políticas

empresariales


LA FORMACIÓN DE REDES CORRESPONDE A LA NATURAL EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD

…..ninguna asociación civil o fundación puede mantenerse fuera de una red, sin correr el riesgo de convertirse en una suerte de náufraga, desprotegida y desorientada en un océano de interrelaciones;

….el próximo siglo se caracterizará, especialmente en Latinoamérica, por la formación e interconexión de macro redes o supra organizaciones del Sector No Lucrativo, dotadas de un gran número de instituciones y con un inmenso poder, el cual ejercerán mediante participación activa (de manera directa o a través de sus afiliadas) en las decisiones y actuaciones fundamentales del Estado… Las redes como instrumentos de transformación social

Antonio L. Itriago Machado


Tienen que ser participativas

Deben actuar como coordinadora y orientadora del sistema de autorregulación de sus afiliadas.

Deben asegurar compatibilidad o armonía entre los fines de la red y los de la comunidad en la cual se desenvuelve; así como entre los de la red y los de sus afiliadas

Debe mantener comunicación constante con sus afiliadas.

La red debe mantener siempre un contacto directo con la comunidad.

LAS REDES….LOS GREMIOS


LOS GREMIOS Y LA SOCIEDAD CIVIL….

……..SON PARTE DE LA SOCIEDAD CIVIL…..O SON UNA EXPRESION DE ELLA?

Reconocidos por instituciones como : U.N., Banco Mundial, BID, entre otros, son parte de sus agenda de trabajo.

Hoy en día son receptores de importantes programas de financiamiento de los multilaterales porque ofrecen mayor garantías de ejecución vs. organismos estatales. (caso Conindustria)

Son actores responsables , importantes que se deben a la sociedad civil y que actúan sobre el estado para generar un entorno empresarial favorable.

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS CARACTERÍSTICAS

CARACTERISTICAS DE LOS GREMIOS EMPRESARIALES

Los gremios se autogobiernan a través de sus asambleas de afiliados y ejecutan planes a través de sus juntas directivas

Deben ser autofinanciable mediante los servicios que presta o mediante los patrocinios de sus afiliados u organismos

Deben : disponer de una metodología de planificación

definir su visión y misión

establecer programas de trabajo y áreas de acción

definir objetivos

mantener una auto evaluación

desarrollar personal especializado

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTONUEVO CONTEXTO

HOY……

La actividad gremial es mas necesaria que antes….

Pero debe reformularse ante los retos que enfrenta la sociedad en el ámbito nacional e internacional…..


….nunca en la historia, han tenido las instituciones y empresas tanto que aprender y desaprender sobre el arte de la organización y la gerencia.

PORQUE…..??? ….la emergencia de un nuevo sistema altamente dinámico para la creación de riqueza, en donde la sociedad exige al empresariado otro papel….

EN EL ORDEN MUNDIAL……


…..Más del 60% del total de la economia esta concentrada en 28 paises

DONDE ESTAMOS? QUE SOMOS?

….Somos parte de una minoria mayoritaria (160 paises) que cada dia depende mas del resto…

Estados Unidos 21,9

Japón 7,6

UE 19,9

China 10,8

60,2

El resto del mundo 39,8

% Economía mundial

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO NUEVO CONTEXTO

2 países de 13 son el 60%

GREMIOS : NUEVOS RETOS GREMIOS : NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTONUEVO CONTEXTO

2 países de 13 son el 60%

Es indispensable reconocer la interdependencia de nuestra economía con el resto del mundo.

Tendencias y cambios en las economías mayores son de alto impacto.

Las practicas y normas en el medio empresarial se adoptan por vía voluntaria a través de las practicas empresariales corporativas o por acuerdos entre los países de códigos técnicos, como los ambientales que inciden en los negocios .

Estas tendencias y practicas definen parte de las acciones que deben adoptar los gremios.

EL CONTEXTO …..


PARA VENEZUELA:

…..el empresario enfrenta alta turbulencia e incertidumbre como un factor adicional y particular al nuevo orden mundial que

impera en la actividad economica

…………..encontrar sentido en la incertidumbre, nuevas formas y nuevas respuestas……asegurar no solo su crecimiento sino el de su entorno……

EL RETO…….

LOS ELEMENTOS DEL CAMBIO

“... algunas pequeñas empresas sobrepasarán en valía a algunas corporaciones gigantescas a escala mundial. Donde los clientes tendrán acceso total a productos e información. Donde las redes serán más importantes que los países. Y donde se pedirá que hagamos negocios en tiempo real,o estaremos muertos.”

Rowan Gibson



LOS ELEMENTOS DEL CAMBIO

NUEVOS TIEMPOS EXIGEN …….. NUEVAS ORGANIZACIONES

Los ganadores del siglo xxi serán los que puedan transformar sus organizaciones

….en algo como un 4x4:

….un vehiculo todoterreno: traccion en las cuatro ruedas, fuerte, ligero y altamente maniobrable

…..asi deben responder las estructuras gremiales hoy.

http://www.funrace4x4.com/galeria.asp?galeria=10


NUEVO CONTEXTO

UNA NUEVA DEMANDA DE LA SOCIEDAD

•Las empresas líderes en sustentabilidad han convertido la gestión de sus cadenas de aprovisionamiento en un elemento estratégico de la gestión empresarial.

•Los consumidores exigen nuevas cualidades a empresas (reputación) y productos (sustentabilidad) y tienen mayor capacidad de elección (movilidad de un proveedor a otro).

QUE CREA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Se está incrementando el nivel de exigencia social y ambiental a las empresas que participan en cadenas de aprovisionamiento globales.


NUEVO CONTEXTO

UNA NUEVA DEMANDA DE LA SOCIEDAD

•Los inversores y accionistas prestan una creciente atención a las prácticas sociales y medioambientales de las empresas.

•La sociedad civil ejerce un creciente escrutinio sobre las actividades de las empresas.

•Los reguladores empiezan a crear marcos legislativos que incentivan la RSE.

QUE CREA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

•Alrededor del 13% del dinero invertido en fondos en EE.UU. sigue algún criterio social o ambiental (Social Investment Forum 2002).

•Las nuevas tecnologías de información facilitan el rápido intercambio de información aumentando la exposición de las empresas a la opinión pública

•Numerosos países europeos están introduciendo normativa RSE: transparencia informativa, sellos sociales, inversión socialmente responsable, etc.

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS ROLES Y DESAFÍOSROLES Y DESAFÍOS

•Buenas prácticas laborales

•Cumplimiento de la Ley

•Lucha contra la corrupción y mayor transparencia

•Compromiso con la comunidad/desarrollo económico

•Colaboración con políticas públicas/gobierno

•Buen manejo ambiental

•Transferencia de know-how y desarrollo de cadena productiva (desarrollo de capacidades empresariales locales)

•Líderes “visibles” que prediquen con el ejemplo

ALGUNOS ROLES A PROMOVER POR LOS GREMIOS…..

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS ROLES Y DESAFÍOSROLES Y DESAFÍOS

Alinear mejor compromisos corporativos con prácticas locales

Conectar mejor con cultura, temáticas locales y expectativas de stakeholders

Involucramiento con comunidades

Mejorar el ambiente general de negocios y no sólo las operaciones propias

Mayor creatividad y eficiencia en aportes sociales.

Desarrollo de capacidades a nivel de operaciones locales

Liderazgo desde las Asociaciones Empresariales

Involucramiento gubernamental/colaboración público-privado

DESAFIOS PARA LAS EMPRESAS

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓNEVOLUCIÓN

EVOLUCIÓN DE LOS GREMIOS INDUSTRIALES EN EL PAÍS

HASTA 1989…

LA DÉCADA DE LOS NOVENTA….COMPETITIVIDAD

EL NUEVO PARADIGMA: LA GESTIÓN SOCIAL


LA EVOLUCIÓN……1989

EL AJUSTE ESTRUCTURAL MAS IMPORTANTE

Hasta 1989 las organizaciones empresariales se concentraban en su papel gestor y tramitador de influencias y no en actividades de desarrollo o de valor.(la época de la permisología terminaba)

La apertura económica provoco una crisis que incluyo a las instituciones empresariales, que se vieron obligadas a repensarse y cambiar su enfoque.

La década de los noventa acompaño un profundo cambio de actitud y enfoque pasando de la gestoría a la actividad del servicio.

El cambio exigió un nuevo perfil organizacional y profesional de los gremios , incluyendo procesos de planificación estratégica formal para definir visión y misión.


LA EVOLUCIÓN……LA DECADA DE LOS NOVENTA HACIA EL 2000

LOS GREMIOS DESPLEGARON ACTIVIDAD EN COMPETITIVIDAD :

1. INNOVACION TECNOLOGICA, NORMAS Y CALIDAD

2. INFORMACION

3. COOPERACION INTEREMPRESAS

4. COMERCIO INTERNACIONAL

5. BARRERAS AL COMERCIO INTERNO

6. REGULACIONES

7. AMBIENTE

ASOQUIM ALCANZO METAS IMPORTANTES DURANTE LA DECADA


Asoquim desarrollo una estrategia exportadora para sus empresas mediante las negociaciones de acuerdos que ampliaron mercados

EVOLUCION DEL COMERCIO QUIMICO 1988-2004, MM$

-2,000

-1,500

-1,000

-500

0

500

1,000

1,500

2,000

1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004*

VENTAS EXPORTACIONES TOTAL IMPORTACIONES BALANZA COMERCIAL



0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004*

VENTAS EXPORTACIONES TOTAL VENTAS VENTAS INTERNAS

El esfuerzo exportador compenso la importante caída de los mercados internos en el periodo, hoy la actividad interna esta en niveles similares casi 20 años atrás


EN EL TEMA AMBIENTAL:

Las empresas de Asoquim adoptaron el programa internacional de “responsabilidad integral” .

Se Comprometen a seguir normas y practicas que garanticen su mejor actuación en el tema ambiental.

Mas de veinte empresas tienen el compromiso del programa



EN EL TEMA DEL COMERCIO INTERNO……

Durante los últimos tres periodos Asoquim desarrollo programas de mejores practicas en logística y transporte como elementos de competitividad.


GREMIOS :NUEVOS RETOS GREMIOS :NUEVOS RETOS EVOLUCIÓNEVOLUCIÓN

Reconociendo nuestro entorno: Desarrollo endógeno??

Venezuela :……un cambio pendular….

Economía controlada

Restricciones al comercio

Falta de seguimiento a las políticas publicas

Incertidumbre en las relaciones internacionales y rezago en procesos de integración regional

Incertidumbre del modelo económico……..

Un movimiento pendular que puede hacer retroceder el avance de los gremios nacionales hacia el viejo modelo gestor en vez de promotor y de servicios…. requiere estar alerta y evitarlo…

LA RE-EVOLUCIÓN….. HACIA DONDE DEBEMOS AVANZAR……

GREMIOS :NUEVOS RETOS GREMIOS :NUEVOS RETOS EVOLUCIÓNEVOLUCIÓN

“La lección es clara: para el progreso económico se necesita progreso social y, sin desarrollo social, el desarrollo económico no puede establecer raíces sólidas”

James D. Wolfensohn, Presidente Banco Mundial

…LOS CAMBIOS MUNDIALES SON MAS REVOLUCIONARIOS

Las instituciones supranacionales están impulsando cambios a nivel mundial a través de nuevos programas y tendencias que orientan la acción empresarial en el marco de la economía global

hacia un sentido social….global compact o pacto mundial…

GREMIOS :NUEVOS RETOSGREMIOS :NUEVOS RETOS

El Pacto Mundial de las Naciones Unidas es una iniciativa de compromiso ético destinada a que las entidades de todos los países acojan como una parte integral de su estrategia y de sus operaciones, diez Principios de conducta y acción en materia de Derechos Humanos, Trabajo, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción.

Su fin es promover la creación de una ciudadanía corporativa global, que permita la conciliación de los intereses y procesos de la actividad empresarial, con los valores y demandas de la sociedad civil, así como con los proyectos de la ONU, Organizaciones Internacionales sectoriales, sindicatos y ONGs.

Comenzó el 26 de julio de 2000, cuando el Secretario General hizo una llamada a los líderes y responsables de las compañías para que se unieran a un gran pacto que llevara a la práctica el compromiso ampliamente compartido de sincronizar la actividad y las necesidades de las empresas, con los principios y objetivos de la acción política e institucional de las Naciones Unidas, de las organizaciones laborales y de la propia sociedad civil.

….GLOBAL COMPACT

webpage

http://www.pactomundial.org/index.asp?MP=4&MS=2

GREMIOS :NUEVOS RETOSGREMIOS :NUEVOS RETOS

Los 10 Principios:

Derechos Humanos 1: que apoyen y respeten la protección de los derechos humanos internacionales en su ámbito de influencia; y 2: que eviten verse involucradas en las violaciones de los derechos humanos

Derechos Laborales 3: la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva; 4: la eliminación de toda forma de trabajo forzoso y obligatorio; 5: la abolición efectiva del trabajo infantil; y 6: la eliminación de la discriminación con respecto al empleo y el trabajo.

Medioambiente7: que defiendan criterios cautelares con respecto a los problemas medioambientales; 8: que adopten iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad medioambiental; y 9: que alienten el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medioambiente.

Anti Corrupción10: trabajar contra la corrupción en todas sus formas.

webpage

http://www.unglobalcompact.org/Portal/?NavigationTarget=/roles/portal_user/dialogue/Dialogue/nf/nf/transparency


Gestión Socialmente ResponsableGestión Socialmente Responsable

EL NUEVO PARADIGMA: RESPUESTA AL GLOBAL COMPACT

LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y SU GESTION

La Respuesta Organizacional

RSE :Responsabilidad Social Empresarial


Es una visión y estrategia de negocios:

• cuya finalidad es contribuir al logro de los objetivos estratégicos de las empresas;

• mejorando su competitividad y sustentabilidad;

• respondiendo a sus valores y principios

…..y simultáneamente respondiendo constructivamente a las expectativas de la comunidad.

QUE ES RSE??


Entendemos por Filantropía:

La expresión del impulso generoso que brota de todo ser humano, en todos los tiempos y en todas las culturas;

El compromiso generoso de personas, instituciones y empresas, que aportan tiempo, talento y recursos, en favor del desarrollo integral de la comunidad; El conjunto de acciones no remuneradas, orientadas al desarrollo social que potencia el talento y la capacidad humana;

En síntesis, toda acción generosa y voluntaria que se realiza en beneficio de la comunidad, sin ánimo de lucro ni interés particular.

MAS ALLÁ DE LA FILANTROPÍA

Una gran diferencia con filantropía convencional , es que a través de RSE medimos el impacto de la gestión social fuera y dentro de la empresa a través de una metodología clara que involucra a toda la empresa y sus redes.


AMBITO RSE

Medio AmbienteDesarrolloSocial

Competitividad

Corporativo Comunidad en general

Fuente: Vincular,Chile


Marzo 2000Reino Unido nombra a un ministro de Responsabilidad Social.

Julio 2000 Lanzamiento de UN Global Compact.

Junio 2001 Unión Europea publica el “libro verde” de RSE.

Marzo 2002 Reportes de Sustentabilidad Obligatorios en Francia.

Abril 2002 GRI se convierte en institución permanente.

Septiembre 2004 Lanzamiento de “African Sustainability Business Forum”, Consorcio de Asia Pacifico en RSE y Red Interamericana de RSE

ANTECEDENTES DE RSE : Responsabilidad Social Empresarial

Fuente: Vincular,Chile

Marzo/2005: Se establece el Grupo Internacional de Trabajo de Responsabilidad Social de ISO, con el objetivo de crear un estándar internacional de RSE. www.iso.org/Sr.

Compatible con ISO 9000 e ISO 14000, esfuerzos internacionales como Global Compact, ISO RSE serán considerados como un estándar de calidad de “tercera generación”.

Medio AmbienteCalida

d

Responsabilidad Social


ANTECEDENTES DE RSE : Responsabilidad Social Empresarial

Fuente:Vincular,Chile

http://www.iso.org/sr


VENTAJAS Y ATRACTIVOS DE RSE

Nuevos consumidores, principalmente en

países desarrollados

Estándares CalidadEmergentes,

Especialmente ISO 26000 en RS

ONG’s Transnacionales yefecto cascada

Atracción deInversionesExtranjeras

Globalización Tratados de Libre Comercio

EMPRESA

Competencia entrepaíses y continentes

Cadena Global de Suministros

Fuente:Vincular,Chile


Moverse del discurso a la práctica, de lo superficial a lo sustantivo (verificable = cuantificable)Alinear mejor compromisos corporativos con prácticas locales Mayor creatividad y eficiencia en aportes, más allá de dinero: mejorar reputación ciudadana y no sólo imagen de mercadeo.Asumir liderazgo desde las empresas y Asociaciones EmpresarialesMayor colaboración público-privada

ALCANCE DEL NUEVO MODELO

DEFINICIONES QUE EXIGE RSE

Rol del GobiernoRol de las Empresas

Grandes Empresas GlobalesGrandes Empresas LocalesGremios empresarialesPyME’s

Rol de la sociedad Civil



• Convertirse en un aliado de la RSE, contribuyendo a generar un ambiente favorable (transparencia, corrupción, alianzas/colaboración, confianza, etc.)

• Generar las competencias y capacidades en RSE en los diferentes niveles del personal de gobierno.

• Integrar la RSE en sus propias cadenas de suministros y políticas públicas

• Integrar la RSE en las empresas públicas

RSE: ROL DEL GOBIERNO


RSE : ROL DE EMPRESAS

• Grandes Empresas Globales– Alinear prácticas locales con compromisos globales de RSE– Desarrollo de proveedores a nivel global, transfiriendo

know-how en RSE– Incluir RSE en sus criterios y prácticas de inversión– Ejercer liderazgo estableciendo estándares más altos en

RSE

• Grandes Empresas Locales– Tender a estándares más altos en RSE– Encadenar a proveedores– Transferir know-how en RSE– Ejercer liderazgo estableciendo estándares más altos en

RSE


• Gremios Empresariales– Desarrollar estrategias de sector/cluster en RSE– Convertirse en los promotores y “voz” de RSE.

• PyME’s– Convertirse en “proveedor ideal” para grandes

corporaciones.– Integrar la RSE como parte de una estrategia de

Industria

RSE: Rol de Gremios Empresariales


El BID promueve y patrocina las Conferencias de difusión, discusión y seguimiento de la Red Interamericana de RSE, luego de los acuerdos de la Cumbre del 2002 en Miami.

La OEA estableció un programa de acción a través de la la Secretaría del Proceso de Cumbres y la Agencia Interamericana para la Cooperación y el Desarrollo (AICD),

2003 I Conferencia en Panamá :RSE herramienta de competitividad.

2004 II Conferencia en México : Del dicho al Hecho

2005 II Conferencia en Chile : Quien es responsable?

Que tienen de importancia estos eventos y acciones?

Que involucran al sector privado de los países de la región, como mecanismo para garantizar la efectividad de los programas, y sus canales son los gremios organizados

AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE RSE A NIVEL REGIONAL


AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE DE RSE A NIVEL REGIONAL

webpage


AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE PROGRAMAS DE RSE A NIVEL REGIONAL , ALGUNOS EJEMPLOS…

Caso México: Cemefi, organización muy exitosa del medio empresarial para RSE. Promueve mediante reconocimientos anuales a la mejor gestión

Chile: Su desarrollo es alto, cuentan con Vincular (2002), organismo asesor y capacitador de los empresarios perteneciente a la Universidad Católica .

Colombia: CCRE institución que coordina todo el proceso.

Perú: La institución Perú 2021 organiza y promueve RSE en gran escala

Argentina :avanzan mas lentamente pero con fuerza y apoyo respondiendo a sus propias realidades

Centroamérica: Hay importantes avances y experiencias de alto impacto como en Costa Rica.


AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE PROGRAMAS DE RSE A NIVEL REGIONAL

CASO CHILE….VINCULAR ORGANISMO ACADEMICO

VINCULAR es una iniciativa establecida en el año 2002 por la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, especializada en la temática de la Responsabilidad Social de las Empresas.

Misión "Promover una cultura de Responsabilidad Social Empresarial como elemento esencial para mejorar la competitividad y sustentabilidad de los negocios, actuando en el ámbito de la gestión estratégica y desarrollando relaciones virtuosas con los distintos grupos de interés".

Visión "Ser la institución líder de Latinoamérica en consultoría, investigación aplicada y capacitación en Responsabilidad Social Empresarial, influyendo en las decisiones estratégicas de las empresas y mejorando su competitividad a través de la introducción de estándares de clase mundial".

webpage


Red Inter-Americana de RSE: Busca generar y difundir conocimientos y capacidades para acelerar la

adopción de una cultura de Responsabilidad Social Empresarial, que contribuya a la competitividad y al desarrollo sostenible. Es una red que busca impactar sobre la agenda internacional de Responsabilidad Social Empresarial, que contribuya al desarrollo sostenible en el continente Americano.

– Establecida en Agosto 2004 en Chile– Financiamiento: Capital semilla de la Fundación Interamericana del

Gobierno de USA

– Socios fundadores de 13 instituciones en 10 países (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador, México, Perú, Estados Unidos

y Uruguay).

AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE RSE A NIVEL REGIONAL


AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE PROGRAMAS DE RSE A NIVEL REGIONAL

Venezuela:Aun no tenemos un organismo centralizador y promotor del esfuerzo.

Primeros avances han sido las empresas globales internacionales, con acciones individuales, luego un grupo de organizaciones han firmado el acuerdo con U.N. (AVE, CIEC, y próximamente Conindustria)

Se requiere de grandes esfuerzos para su arranque:

• establecer indicadores levantar información entrenamiento

Desde Asoquim estamos promoviendo con Fondonorma el desarrollo e instrumentación de la ISO en el tema de RSE para su futura aplicación en la certificación de empresas y organismos.


SECTOR QUÍMICO- PETROQUÍMICORESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 2005

PRINCIPALES ÁREAS DE INVERSIÓN - Fuente: ASOQUIM

15

18

32

36

42

61

91

0 20 40 60 80 100

DEPORTEINFANTIL

CULTURA

OTROS

COMUNIDAD

RECREACIÓN

EDUCACIÓN

SALUD

% DE EMPRESAS

MEDICIÓN INICIAL EN VENEZUELA SECTOR QUÍMICO

Asoquim


SECTOR QUÍMICO- PETROQUÍMICORESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 2005

PERSONAS BENEFICIADAS - Fuente: ASOQUIM

568

1.111

1.712

5.422

12.963

15.438

20.325

0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000

DEPORTEINFANTIL

OTROS

CULTURA

RECREACIÓN

EDUCACIÓN

SALUD

COMUNIDAD

BENEFICIADOS

MEDICIÓN INICIAL EN VENEZUELA SECTOR QUÍMICO

Asoquim


ACTUAL ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES GREMIALES INDUSTRIALES DEL PAÍS

NUEVA ORIENTACIÓN

SITUACIÓN DE LOS GREMIOS EN VENEZUELA PARA ENFRENTAR EL NUEVO RETO

Son ONG´sSon ONG´s

PrivadasPrivadas

De libre afiliaciónDe libre afiliación

No partidistasNo partidistas

Con similar estructura organizativaCon similar estructura organizativa

Intereses coincidentes: representar y defender los Intereses coincidentes: representar y defender los

intereses de los afiliadosintereses de los afiliados y la libre iniciativa privaday la libre iniciativa privada

Diagnostico de las Organizaciones Gremiales Diagnostico de las Organizaciones Gremiales Empresariales en VenezuelaEmpresariales en Venezuela

GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA

Rol institucionalRol institucional

Rol de serviciosRol de servicios

Rol políticoRol político

Rol internacionalRol internacional

Diagnostico: Roles desempeñados por los gremios OEDiagnostico: Roles desempeñados por los gremios OE


Caracterización de Caracterización de roles : Institucionalesroles : Institucionales

CÁMARA LOCALCÁMARA LOCAL

Relación cercana con:

El empresario

La universidad

Otras instituciones de la zona

Gobierno local

Entes de planificación local

Enlace informativo con credibilidad

Vínculos con la opinión pública

Muy integrado a la comunidad

Es un actor importante en la localidad

CÁMARA REGIONALCÁMARA REGIONAL

Relación con el empresario:

Asume el papel de la cámara local cuando ésta no existe.

Participa en la definición de planes de desarrollo regional

Relación con sindicatos

Enlaces entre organismos locales y regionales

Relaciones con otros gremios

Opinión publica regional

Información institucional regional

Fundei regional

Relación Educ.-industria

Integración a la comunidad

CÁMARA SECTORIALCÁMARA SECTORIAL CAMARA NACIONALCAMARA NACIONAL

Relación con otros gremios

Relación con instituciones afines

Relación con el entorno para ampliar la base de afiliación

Participa en la planificación Nacional del Sector

Participa en actividades de las cadenas productivas vinculadas al sector

Establece vínculos con cámaras regionales

Relaciones con homólogos internacionales

Relación con sindicatos.

Coordinación de capítulos regionales

Presencia activa en las empresas del sector

Alianzas entre sectores

Legislación nacional

Cultura asociatividad

Cohesión del gremio

Enlace con org. internacionales

Relac. con el ejecutivo nacional

Política industrial

Aspectos de información macro

Relac. con tema y org. laborales

Representación internacional

Apoyo al fortalecimiento de cámaras


Conindustria

Caracterización de Caracterización de roles :Políticosroles :Políticos

CÁMARA LOCALCÁMARA LOCAL CÁMARA REGIONALCÁMARA REGIONAL CÁMARA SECTORIALCÁMARA SECTORIAL CAMARA NACIONALCAMARA NACIONAL

Relación con

autoridades

Alianzas con

gobiernos locales y

otras autoridades

Participa en los

Consejos Locales de

planif.

Participa en la

legislación local

Relación con el Ejecutivo

Regional

Consejo Estadal de

planificación

Participación en la

legislación laboral

Vocería en opinión pública

Vocero sectorial ante la

opinión pública

Participación en la legislación

sectorial

Vocero ante el Gobierno e

Instancias Internacionales

Vocería en medios de

comunicación nacionales

Promoción y defensa de la

iniciativa privada

Posicionamiento ante la

sociedad como actor

(credibilidad)


Conindustria

Caracterización de Caracterización de roles : Serviciosroles : ServiciosCÁMARA LOCALCÁMARA LOCAL CÁMARA REGIONALCÁMARA REGIONAL CÁMARA SECTORIALCÁMARA SECTORIAL CAMARA NACIONALCAMARA NACIONAL

Impuestos municipales

Seguridad

Recolección de basura

Problemática local en

general

Servicios / Ambiente

Formación y capacitación

Responsabilidad social

Infraestructura local

Urbanismo

Informalidad/ buhoneros

Información

Asistencia a pyme

Cooperativismo

Coordinación para recaudación de impuesto

Ambiente

Infraestructura regional

Seguridad

Programas de serv. a la pyme

Coordinación con Universidades/ Academia

Programas de Fortalecimiento a la competitividad

Ferias y Eventos

Responsabilidad social

Formación / Capacitación

Compras regionales

Parques industriales

Incentivos a la producción

Financiamiento regional

Peajes

Logística

Tecnologías de información, comunicación y negocios

Información de valor / bases de datos

Competitividad Sectorial

Calidad

Comercio Internacional

Ambiente

Consorciamiento

Benchmarking sectorial

Ilícitos

Logística

Tecnologías de información, comunicación y negocios

Información de valor / bases de datos del sector

Mercadeo electrónicos de servicios

Relación con la academia

Org. de eventos nacionales e internacionales sectoriales

Formación y capacitación

Compras nacionales

Desarrollo de proveedores

Responsabilidad social y otros temas sociales sectoriales

Coordinación de temas:

Competitividad

Ambiente

Compras

Tributario y aduanas

Legal

Comercio e integración

Promoción de exportaciones

Formación /capacitación

Financiamiento al sector

Incentivos

Información de valor

Temas generales que afectan al sector privado

La competitividad de la Pyme

Proyectos

Estudios macro


Conindustria

Diagnostico: Situación de CámarasDiagnostico: Situación de Cámaras

Existencia de “cámaras pequeñas”, sin infraestructura Existencia de “cámaras pequeñas”, sin infraestructura institucional y/o administrativa que la respalde.institucional y/o administrativa que la respalde.

Cámaras regionales, pequeñas y de poco impactoCámaras regionales, pequeñas y de poco impacto

Débil o inexistente enfoque estratégicoDébil o inexistente enfoque estratégico

Reorganizaciones administrativas más no estratégicas,Reorganizaciones administrativas más no estratégicas, que generan debilitamiento de los gremiosque generan debilitamiento de los gremios

Resistencia al cambio hacia otros enfoques.Resistencia al cambio hacia otros enfoques.

Necesidad de profesionalización de su recurso humanosNecesidad de profesionalización de su recurso humanos


Enfoque tradicional de Gremio:Enfoque tradicional de Gremio:

Lobby, “defensa” de los intereses del sector, Lobby, “defensa” de los intereses del sector, presión en medios de comunicación…el pendulopresión en medios de comunicación…el pendulo

Enfoque como Organización de Servicio:Enfoque como Organización de Servicio:

Servicios especializados/técnicos:Servicios especializados/técnicos:

“Promotor” de las capacidades del sector en asesoría, “Promotor” de las capacidades del sector en asesoría,

capacitación, información, responsabilidad social capacitación, información, responsabilidad social

empresarial empresarial

Diagnostico: Los Gremios vistos por su afiliados. Diagnostico: Los Gremios vistos por su afiliados.

GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA

Trabajar en conjunto con instituciones del Estado, a fin de Trabajar en conjunto con instituciones del Estado, a fin de

desarrollar alianzas que reviertan las diferencias y acerquen desarrollar alianzas que reviertan las diferencias y acerquen

propuestas consensuadaspropuestas consensuadas

Apoyar a las empresas en el proceso de actualización y Apoyar a las empresas en el proceso de actualización y

capacitación de los empresarios, gerentes y trabajadores.capacitación de los empresarios, gerentes y trabajadores.

Nuevo enfoque: contribuir con sentido social a un país Nuevo enfoque: contribuir con sentido social a un país competitivo competitivo Si el entorno-país así lo permiteSi el entorno-país así lo permite


Contribuir a lograr objetivos de mejora de competitividad Contribuir a lograr objetivos de mejora de competitividad empresarial o del entorno socio-económico, lo cual requiere del empresarial o del entorno socio-económico, lo cual requiere del trabajo integral y sostenido de organizaciones empresariales trabajo integral y sostenido de organizaciones empresariales dedicadas a ello.dedicadas a ello.

Representación de intereses del sector/regiónRepresentación de intereses del sector/región

Mejorar la competitividad de los sectores/regionesMejorar la competitividad de los sectores/regiones

Información: muy importante ,cada vez mas necesaria y Información: muy importante ,cada vez mas necesaria y

poco accesible en el sector publico poco accesible en el sector publico

Comercio Exterior :acceso a mercados, ExportacionesComercio Exterior :acceso a mercados, Exportaciones

Responsabilidad social empresarial.Responsabilidad social empresarial.

Agenda de los gremios Agenda de los gremios


Se requiere de un cambio de estructuras, dotación profesional ,capacitación a funcionarios, difusión y promoción para cumplir esta agenda que incluye el nuevo enfoque de RSE

FedecámarasFedecámaras

CONINDUSTRIACONINDUSTRIA

Cámaras SubsectorialesCámaras Subsectoriales

Cámaras Nacionales de un solo Cámaras Nacionales de un solo sectorsector

Cámaras RegionalesCámaras Regionales

Cámaras LocalesCámaras Locales

Otras cámaras binacionales uOtras cámaras binacionales uhomólogos internacionaleshomólogos internacionales

Pirámide Gremial : Enfoque TradicionalPirámide Gremial : Enfoque Tradicional


Conindustria

Macro:Macro:

Su articulación para dar respuesta Su articulación para dar respuesta

al sector privado.al sector privado.

Bases del cambio Bases del cambio

Elementos para el nuevo Sistema Gremial IndustrialElementos para el nuevo Sistema Gremial Industrial

Promover en los gremios Promover en los gremios

empresariales reajustes, empresariales reajustes,

rediseño,fusiones de rediseño,fusiones de

organizaciones, etc.organizaciones, etc.

Contar con recurso humano Contar con recurso humano

calificado, bien remunerado,calificado, bien remunerado,

que garantice ingresos estables a la que garantice ingresos estables a la

organización empresarialorganización empresarial

Micro:Micro:

Redefinición del enfoque de gestión, Redefinición del enfoque de gestión, para racionalizar recursos.para racionalizar recursos.


Conindustria

Crear un Sistema Gremial IndustrialCrear un Sistema Gremial Industrial

Una red, cadena complementaria o estructura asociativa al Una red, cadena complementaria o estructura asociativa al

servicio del sector empresarial, ofrecido racionalmente de servicio del sector empresarial, ofrecido racionalmente de

forma diferenciada: local, regional, nacional / sectorial, forma diferenciada: local, regional, nacional / sectorial,

internacionalmente. internacionalmente.


PROPUESTA DE REESTRUCTURACIÓN DE LOS GREMIOS

Conindustria

Unidad de criterios de manera de entender “El negocio”, laUnidad de criterios de manera de entender “El negocio”, lavisión.visión.

No solapamiento de funciones ni de esfuerzos.No solapamiento de funciones ni de esfuerzos.

Cooperación entre eslabones de la cadena/ benchmarkingCooperación entre eslabones de la cadena/ benchmarking

Definición clara de rolesDefinición clara de roles

Fortalecimiento de la industriaFortalecimiento de la industria

Fortalecimiento de las organizaciones de servicio a la industriaFortalecimiento de las organizaciones de servicio a la industria

Propuesta: Sistema Gremial Industria, como una Propuesta: Sistema Gremial Industria, como una cadenacadena de Fortalecimiento gremialde Fortalecimiento gremial


Conindustria

Propuesta: Sistema Gremial Industria, como una Propuesta: Sistema Gremial Industria, como una cadenacadena de Fortalecimiento gremialde Fortalecimiento gremial


Fortalecimiento y cohesión del gremioFortalecimiento y cohesión del gremio

Reivindicación del papel de los gremios como organizaciones de Reivindicación del papel de los gremios como organizaciones de serviciosservicios

Aumento de la capacidad de influenciaAumento de la capacidad de influencia

Racionalización de recursosRacionalización de recursos

Indicadores de gestión gremial por eslabones ajustado a cada Indicadores de gestión gremial por eslabones ajustado a cada eslabóneslabón

Mejora en la capacidad de respuestaMejora en la capacidad de respuesta Conindustria


En resumen…..

Las transformaciones y tendencias de orden mundial generan practicas empresariales que son adquiridas en el país …..a pesar de su condicion interna.

Dentro de los cambios mas importantes, esta la nueva conducta empresarial que exige mayor sensibilización con la sociedad ,sus necesidades y la alineación de objetivos empresariales con los sociales.

Esta nueva conducta requiere de mecanismos de integración y optimización de practicas y recursos , en donde los gremios juegan un papel relevante.

Todo ello requiere de una nueva orientación y funcionamiento de los gremios…..que deben verse como oportunidades.

Gracias...Gracias...

Unitec, y Uds. como futuros gerentes y empresarios podrán participar de estos cambios de una manera activa……los invito a mirar en los gremios una opcion de participacion en los cambios requeridos por el pais,

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VENEZUELA: INSTITUCIONES GREMIALES NUEVO ROL Y NUEVOS RETOS UNITEC DANAY ZOPPI ASOQUIM-PRESIDENTE 17 de JUNIO de 2005 17 de JUNIO de 2005 Asociación Venezolana