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ENERO 19 - 01 FEBRERO | 2015MEXICALI | TIJUANA | TECATE

siglo21periodicoindustrial Siglo 21 Periodico Industrialsiglo21baja

Lanzan Pacific Net Versión 2.0Pacific Treatment mejora su aplicación web Pacific Net Versión 2.0 compatible con Windows y OSX

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Adquiere Furukawa México la Certificación OHSAS 18001 Mexicali, B.C.- Furukawa México obtuvo en días pasados, la certificación OHSAS 18001, la cual es una certificación internacional para un sistema de gestión de Seguridad y Salud Ocu-pacional.

Tijuana B.C.- Como parte de las actividades inter-nas enfocadas en el compromiso del desarrollo social de la comunidad, la empresa Toyota Mo-tor Manufacturing de Baja California (TMMBC), a través de sus ejecutivos, entregaron un donativo por 150 mil pesos a la Cruz Roja Mexicana Deleg-ación Tijuana.

Entrega Toyota Motor Manu-facturing donativo a Cruz Roja Tijuana

Recibe Plantronics México por segunda ocasión premio nacion-al de calidad

CD. de México.- El Presidente de la República Mexi-cana, Enrique Peña Nieto, entregó a Plantronics Mé-xico (PLAMEX) el Premio Nacional de Calidad (PNC) 2014, dentro de la categoría “Tecnologías de la Infor-mación y la Comunicación”.

Impreso en papel reciclado

Tijuana B.C.- Con el propósito de agilizar los tiempos de respuesta y optimizar sus servicios, Pacific Treatment Environmental Services renovó su sistema denominado “PTESSA System”, a través de la aplicación “Pacific Net” que migra a la versión 2.0.

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ENERO 19 - FEBRERO 01, 2015 | SIGLO21 PERIÓDICO INDUSTRIAL2

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El presidente Enrique Peña Nieto entregó la presea al CEO de Plantronics Inc., Ken Kannappan.

Plantronics

Recibe Plantronics México por segunda ocasión premio nacional de calidadEs la única empresa de Baja California y México que ha recibido de manos del Presidente de la República siete premios nacionales y ha sido reconocida por cuatro años consecutivos con el primer lugar en la lista de los “100 Mejores Lugares para Trabajar en México”

Por Redacción Siglo 21

CD. de México.- El Presidente de la República Mexicana, Enrique Peña Nieto, entregó a Plantronics México (PLAMEX) el Premio Nacional de Calidad (PNC) 2014, dentro de la categoría “Tecnologías de la Información y la Comunicación”, así como un nuevo reconocimiento denominado “Distinción Especial a una Trayectoria de Excelencia”.

El galardón lo recibió en la Residencia Oficial de Los Pinos, el presidente y CEO de Plantronics Inc., Ken Kannappan y la asociada del área de Producción de PLAMEX, Fabiola Jiménez Alejandro. Durante la ceremonia que también contó con la participación del Secretario de Economía, Idelfonso Guajardo y del Secretario de Educación, Emilio Chuayfet, el Mandatario Nacional felicitó a las organizaciones ganadoras y las consideró un ejemplo inspirador de las nuevas generaciones de empresarios mexicanos.

Destacó que el PNC es la máxima distinción para empresas e instituciones mexicanas de alto desempeño que se distinguen por contar con un modelo de administración que impulsa la gener-ación de prácticas con un alto valor agregado en todas las áreas de una organización. “Hoy hemos premiado a empresas e instituciones de diferentes estados del país que trabajan para brindar a sus clientes mejores productos y servicios; pero también reconocemos a directivos y trabajadores comprometidos con el cambio, con la mejora continua y con la búsqueda de la excelencia, por lo que representan a un México que quiere ser mejor y que está dispuesto a transformarse para lograrlo”, subrayó.

Peña Nieto reiteró que los ganadores son el reflejo de miles de mujeres y hombres que no se conforman y que están decididos a superarse todos los días, de ahí que México se está transfor-mando para bien, con ciudadanos, empresarios y autoridades que diariamente construyen una nación altamente competitiva. Por su parte, el vicepresidente de Manufactura de PLAMEX, Jorge Ruvalcaba, comentó que para esta empresa es un orgullo ganar de nueva cuenta este galardón, ya que refleja el reconocimiento al compromiso de todos los asociados para mantener procesos de exportación y prácticas de clase mundial.

En ese sentido, afirmó que esta distinción no sólo es por la calidad en los productos que se fabrican, sino por todos los esfuerzos de mejora continua que tienen que ver con crear mejores entornos labo-rales para los asociados, mejorar la atención a clientes y proveedores, así como impulsar acciones de responsabilidad social. Detalló que con más de 40 años, Plantronics México es líder mundial en el diseño, fabricación y distribución de dispositivos de comunicación conocidos como “Headset” o “Manos Libres. La planta se ha convertido en el centro estratégico para el corporativo, ya que en Tijuana se diseña, fabrica y se distribuye el 77% de los “manos libres”, que el corporativo vende en 150 países en el mundo.

También se tienen consolidadas las actividades de diseño, manufactura, soporte técnico a clientes, desarrollo de negocios y distribución de productos a todo el mundo, lo que la ubica como una empresa de clase mundial, aseveró. Jorge Ruvalcaba indicó que los productos que fabrican los más de 2 mil 300 asociados, son utilizados por pilotos de aeronaves, astronautas, trabajadores de la línea de emergencia 911, ejecutivos de empresas y personas en general.

Recordó que por sus buenas prácticas PLAMEX ganó el PNC en 2004, el Premio Nacional de Tecnología en el 2005, el Premio Nacional del Exportación en 2005, el Premio Nacional del Trabajo en 2006 y 2010, así como el Premio Nacional de Logística 2009, siendo la única empresa de Baja California y de México que ha recibido tales galardones nacionales en conjunto.

Asimismo, por cuatro años consecutivos el Instituto Great Place To Work la ha ubicado en el primer lugar en el listado de las “100 Mejores Empresas para Trabajar en México”, además de ser reconocida por diversas organizaciones con premios internacionales como el Asia-Pacifico, el Iberoamericano y el Reconocimiento ACE por la Excelencia Corporativa, que otorga el Departamento de Estado de Estados Unidos, entre muchos otros. “Por la calidad del servicio, somos la única organización en México que la certificadora NECC (Norma de Excelencia de Centros de Contacto), ha otorgado el Grado 4 que es la máxima calificación que da a los centros de contacto por sus mejores prácticas”, concluyó.


Culmina Honeywell Seminario de desarrollo y formación de líderesUna vez más Honeywell en la división de PPE logra terminar satisfactoriamente el Seminario Desarrollo y Formación de Líderes, 3ra Generación Por Berenice Reyes Sauceda

Yvan VegaCoordinador de [email protected]

Tijuana B.C.- Como parte del trabajo en mejora continua, que incluye buscar el desarrollo y formación de sus colaboradores, la empresa Honeywell, de la división HSP Honeywell Safety Products, celebró a la 3era generación de líderes tras concluir exitosamente el seminario “De-sarrollo y Formación de Líderes”.

El coordinador de entrenamiento, Yvan Vega, compartió que este seminario consiste en una serie de entrenamientos de carácter interpersonal, el cual está formado con más de 12 módulos enfo-cados a mejorar las habilidades de liderazgo, entre estos temas se encuentran: fundamentos de Liderazgo, Trabajo en equipo, administración del tiempo, manejo de conflictos, delegar, motivación, servicio al cliente, gestión de talento entre otros. Honeywell por medio del sistema HOS (Honeywell Operation System) busca siempre estar en la vanguardia en sus procesos, así como trabajar en la mejora continua de todas sus actividades, y para ello es de suma importancia estar buscando siempre el desarrollo y formación de los asociados.

Yvan Vega, agregó que en esta ocasión el seminario tuvo una duración aproximada de 30 horas, en las cuales los participantes fueron parte de una serie de dinámicas, ejercicios, tareas, así como casos prácticos que les permitieron adquirir las herramientas básicas para lograr cumplir con los estándares de las 12 conductas y las 5 iniciativas de Honeywell. En la ceremonia de clausura los participantes de manera emotiva presentaron algunos segmentos de lo aprendido a los diferentes gerentes de cada negocio, así como al Site Líder. Al término de la ceremonia se tuvo un pequeño convivio como agradecimiento a su esfuerzo y se crearon compromisos de ambas partes.

Por otra parte, uno de los beneficiados a este seminario, Roberto Avendano, expresó “El que nos capaciten y nos den este tipo de entrenamientos nos motivan a seguir adelante con nuestro traba-jo como líderes, ya que como parte de nuestro trabajo del día a día es necesario el conocer y aplicar lo aprendido par ser mejores líderes”. Los participantes: Octavio Ortiz, Teresa Ortega, Omar Serda, Veronica Molina, María de la Cruz, Pedro Reyes, Arely Vazquez, Beatriz Osorio, Maximina Ramírez, Aidee Ramírez, Bernardo Benitez, Rebeca de la Cruz, Luis Sanchez, Abinadab Tarin, Roberto Aven-

daño, Yanel Angulo, Ubey Molina, Guadalupe Sánchez, Rodolfo Delgadillo, Juana Barajas, Moises Moreno, Inocencia Alducin, Sofia Juarez, Jesus Montijo, Lorena Zeferino.

Acerca de HSP Honeywell Safety ProductsHoneywell (HSP) Sperian Protection es líder mundial en el diseño, manufactura y comercialización de equipo de protección personal (PPE), cuenta con una amplia gama de productos como el equipo de protección para la cabeza (ojos y cara, auditiva y respiratorio) y del cuerpo (guantes, zapatos, ropa, anti caídas) bajo el nombre de reconocidas marcas en el mercado mundial. Comprometidos a brindar protección a hombres y mujeres en el trabajo, constantemente aportan nuevas soluciones para laborar en ambientes de riesgo, con un marcado enfoque en las necesidades de sus clientes, el equipo de Sperian Protection contribuye para mantener un área de trabajo segura y eficiente.

El grupo Internacional de Sperian Protection se extiende actualmente a 5 continentes, en 20 países y empleando una fuerza laboral aproximada de 6 mil personas en 32 plantas de producción, que hacen posible el brindar protección y seguridad en su trabajo diario. Específicamente en Tijuana inició operaciones con una sola unidad de negocio, Howard Leight de México, como un reconocido líder en la manufactura y distribución de equipo de protección personal de trabajo. Desde 1972 HOWARD LEIGHT, ha estado desarrollando y distribuyendo equipos de protección personal que son novedosos en diseño, comodidad, así como el nivel de protección provistos.

Debemos promover y atraer más inversión: Eugenio Elorduy

El Colegio de Contadores Públicos de Mexicali, realizó el tradicional desayuno de asociados, el cual tuvieron como invitado principal, al Lic. Eugenio Elorduy W., Ex-Gobernador de Baja California Por Fernanda Márquez Sandoval

Mexicali, B.C.- En un ameno desayuno, Eugenio Elorduy W., Ex Gobernador de Baja California, impartió una plática en las instalaciones del Colegio de Contadores Públicos de Mexicali, sobre su opinión respecto a la realidad social y económica que se vive actualmente en Baja California. Comentó que como parte de esta comunidad, tenemos la responsabilidad de atender e interesarnos por las situaciones que vivimos como Baja Californianos. Entre los puntos más importantes que tocó el Ex Gobernador de nuestro Estado, estuvo la atracción de inversiones importantes en nuestro Estado.

Explicó que el Estado tiene que invertir mucho más en promover y atraer la inversión. “Lo tenemos todo para triunfar. No se si se han dado cuenta, pero somos muy afortunados los que vivimos en la frontera, porque especialmente Mexicali y Tijuana, son ciudades fronterizas, únicas en el mundo. Estamos a un lado de uno de los países mayormente desarrollados. Lo que vivimos aquí, es realmente único, y eso es digno de presumirse en el mundo entero. Hay que apostarle más a nuestra tierra y aprovechar las bondades que esta nos ofrece”, agregó.

El Ex Gobernador expresó que hoy en día, el 92% de la población de nuestras ciudades fronterizas, especialmente Mexicali, se encuentra situada a no más de 100 kilómetros de la Frontera con Estados Unidos. “Esto nos lleva a vivir múltiples situaciones y ventajas sobre todo, pero lamentablemente el año pasado, no vimos nada de eso. En lugar de crecer aún más, contemplando todas estas ventajas, hemos sido perjudicados con una serie de leyes, reglamentos y oficios, que sólo nos generan complicaciones”.

Por otra parte, Elorduy comentó que una de las maneras en las que podemos ayudar a nuestro país, está en participar en las elecciones, emitiendo nuestro voto. Exhortó a los más de 40 contadores públicos que estuvieron presentes en el desayuno, a que emitieran su voto el próximo 7 de Julio, para elegir a los Diputados Federales.

“Los invito a que voten. En primer lugar porque somos mexicanos, pero también por el hecho de ser profesionistas, tenemos la compromiso de votar el 7 de Julio. Hay que votar por el que más se acerque a nuestros ideales. Hoy en día los políticos están en un grado de evaluación, en donde si no efectuamos nuestro voto, seguiremos lamentándonos por nuestras malas decisiones”.

Finalizó la plática, comentando que tenemos que estar conscientes de que tenemos que poner todos de nuestra parte, para lograr sensibilizar a los ciudadanos a involucrarse con las situaciones que vivimos en Baja California y a fomentar la participación ciudadana. “A pesar de que la economía atraviesa por tiempos difíciles, tenemos muchas maneras en las que podemos darle solución a este problema. Invertir en Mexicali es una buena forma de contribuir al mejoramiento de la economía de la ciudad.”


Adquiere Furukawa México la Certificación OHSAS 18001 La empresa Furukawa México, dedicada a la manufactura de dispositivos eléctricos para la activación de bol-sas de aire y cajas de fusibles de automóviles, se certificó recientemente bajo la norma OHSAS 18001

Por Fernanda Márquez Sandoval

Tijuana B.C.- Actualmente en Baja California se desarrollan tres proyectos de energía eólica que tendrán la capacidad de abastecer a las industrias y comer-cios de la entidad, así como exportar energía al vecino estado de California.

Lo anterior informó el director de la Comisión Estatal de Energía de Baja California, Francisco Javier Nuño Valdez, durante la sesión bimestral de De-sarrollo Económico e Industrial de Tijuana (DEITAC), que preside Cristina Her-mosillo.

El funcionario detalló que desde 2010 Baja California cuenta con 5 aerogenera-dores de energía que producen 3.3 Megas en la zona de La Rumorosa, cuya en-ergía se le vende al municipio de Mexicali y ellos abastecen el 80 por ciento del alumbrado público. Con el ingreso de la venta, abundó, se benefician cerca de 35 mil personas de escasos recursos en materia de subsidios durante la temporada de verano, que es cuando se incrementan las tarifas eléctricas.

Por otra parte, destacó que actualmente las empresas Intergen e Ienova, que es la filial en México de Sempra, están construyendo el proyecto “Sierra de Juárez” que tendrá 47 aerogeneradores que producirán 155.1 Megas de energía, misma que será de exportación al estado de California. Nuño Valdez informó que dicho proyecto se realiza en el Ejido Jácume del municipio de Tecate, que recibirá un pago por el uso de suelo e impuesto predial, así como un porcentaje de utilidad de la venta de energía.

Mexicali, B.C.- Furukawa México obtuvo en días pasa-dos, la certificación OHSAS 18001, la cual es una certifi-cación internacional para un sistema de gestión de Segu-ridad y Salud Ocupacional. Esta evaluación es reconocida internacionalmente para estimar sistemas de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo. También se toma en cuenta la preparación para la respuesta de emergencias como brigadas contra incendios, derrames de sustancias químicas.

Uno de los objetivos principales por los cuales la empresa obtuvo esta certificación, es precisamente porque en la actualidad, la compañía se encuentra comprometida con el cuidado y salud de todos los asociados que trabajan en Furukawa México. La organización presentó la solicitud de certificación en materia de Seguridad e Higiene después de la auditoria fase 2, la cual fue comprendida del 2 al 28 de Noviembre y fue autorizada el pasado 19 de Diciem-bre del 2014.

Recientemente la compañía sumó esfuerzos para alcan-zar dicha certificación. Para poder cumplir con todos los requisitos, fue necesaria la colaboración de diferentes departamentos que comprenden la empresa. El apoyo

de cada uno de los trabajadores, fue crucial para poder lograr el objetivo.

Algunos de los requisitos que se consideraron al momento de establecer una política de salud y seguridad en la com-pañía, fue la determinación de riesgos y peligros de pro-ductos, actividades y servicios; planificación de objetivos y metas mesurables; implementación y operación de los programas para alcanzar los objetivos y meta y la mejora continua a través de la acción correctiva y administración de revisiones.

Sobre Furukawa MéxicoFurukawa México inicia operaciones el 22 de Abril de 1998 y actualmente somos mas de 2000 asociados. Nos dedi-camos a la manufactura de auto partes: dispositivos eléc-tricos para la activación de bolsas de aire; cajas de fusibles, arneses diversos y partes de plástico moldeadas por inyección.

En Furukawa Automotive México, manufacturamos nues-tros productos con los más altos estándares de calidad, con la mejor tecnología, respaldados por nuestro corporativo y contando con personal capacitado y entrenado acorde a las

exigencias de la industria automotriz. Somos líderes en la industria.

Cada día trabajamos en la mejora continua de nuestros procesos para proteger la vida de los conductores y de sus pasajeros. Nuestros productos incrementan la efi-ciencia y mejoran la funcionalidad de los autos, brindando así, mayor seguridad y comodidad a las personas al con-ducir.

Cuenta Baja California con tres proyectos de energía eólica

Se utilizarán como materia de promoción para la llegada de nuevas industriasPor Redacción Siglo 21

Por otra parte, la empresa Wind Power México también contempla otro proyecto en La Rumorosa para generar 80 Megas que será destinada para la venta entre las industrias y comercios de Baja California, mientras que en el Cañón de San Matías que se ubica a la entrada de la Sierra de San Pedro Mártir, pretenden generar 30 Megas.

Esos son los proyectos eólicos que ya están “amarrados” y que sólo les falta el estudio de impacto ambiental, por lo que una vez que cumplan con este requisito comenzarán a construirlos, afirmó el director de la Comisión Estatal de Energía.Por su parte, la presidenta de Deitac, Cristina Hermosillo, resaltó la necesidad de que el estado impulse este tipo de proyecto, ya que es necesario ofrecer energía más barata y de mayor calidad a las industrias ya establecidas en la región y a las que tienen interés por instalarse. “Debemos ser punta de lanza en energías reno-vables antes de que otros estados nos superen, de ahí que como organismo de promoción continuaremos mostrando a los inversionistas este tipo de proyectos que tienen el fin de reducir los costos de la energía que utilizan”, agregó.



Mexicali, B.C.- Con el fin de tener la más alta calidad, las plantas de Envases en México enfocan sus esfuerzos en el Modelo de Mejora Continua para alcanzar la excelencia operativa.

“El Modelo es una secuencia de diferentes esfuerzos y proyectos orientados hacia la cultura de mejora continua en las operaciones, fundamentada en la disciplina en los procesos clave y diferentes mecanismos para atacar sistemáticamente las áreas de oportunidad en los diferentes procesos operativos. Esto implica que todos los colabora-dores tengan un entrenamiento adecuado en sus funciones y podamos evaluarlo continuamente”, detalló Alfonso Gómez Tamez.

En el 2014, la empresa Vitro, trabajó en diversas etapas enfocadas en la calidad en la fuente. Gómez Tamez explicó que se trata de promover una cultura de calidad de primer nivel, con la filosofía de no generar, no recibir y no enviar defectos. “El objetivo es saber prevenir y evitar que se generen defectos en nuestras funciones, pero también de saber qué hacer cuando identificamos alguno. Un defecto que llega hasta el consumidor final es el que más costo nos genera”.

En la primera parte del 2014, se trabajó intensamente en Calidad en la Fuente con las áreas de Formado, Moldes y Calidad, realizando durante enero y febrero, las capacitacio-nes necesarios. En Marzo, las evaluaciones se realizaron a través de un examen. Adicionalmente, el esfuerzo se complementó con auditorías con un enfoque de línea por línea y puesto por puesto, para identificar desviaciones. Este proceso continuará hasta junio. “Tras este ejercicio, buscamos formalizar en abril, el proceso de auditorias para revisar todos los puestos directamente relacionados con la producción de una línea por planta diariamente, tanto del lado frío como del lado caliente”, comentó.

“Al tercer día, tras la revisión de tres líneas, se hace una sesión de retroalimentación para reportar los hallazgos detectados a los jefes, junto al Gerente de Planta, al Gerente del Lado Frío y al Gerente del Lado Caliente. Con ello se obtienen los compromisos de los jefes para corregir las desviaciones detectadas en el menor tiempo posible”.

Simultáneamente arrancó el 1 de mayo la segunda etapa, que continuó hasta el 1ero de Octubre. Se realizó la capacitación, evaluación, proceso de auditorías y retroalimentación de un total de 47 puestos en las áreas de preparación de vidrio, equipos especiales, taller de IS, Job On/Off, ejecución en cambios de moldura, acabados y mantenimiento. Poste-riormente, continuó el proceso con una tercera etapa en las áreas de logística, diseño de moldura y nuevos productos, que suman un total de 35 puestos.

“En paralelo las plantas han estado trabajando también en proyectos enfocados en el ahorro de recursos, aplicando la metodología Lean Manufacturing, que también es parte del modelo”, compartió Gómez Tamez. Cada planta tiene entre tres y cuatro proyectos de este tipo, con una duración esperada de cinco meses. “Queremos que Vitro mantenga su posición como líder en la industria, elevando cada día más, nuestros estándares de calidad. Para hacer esto posible, necesitamos de todos los que un rol en las operaciones”, concluyó el operativo.

Avanza Modelo de Mejora Continua Alfonso Gómez Tamez, Director de Mejora Continua, compartió que el año 2014 representó el año de la con-solidación del Modelo de Mejora Continua.

Por Redacción Siglo21


El presidente de Toyota, Mike Bafan y directivos de Cruz Roja Tijuana, durante la entrega del simbólico cheque.

Toyota Motor Manufacturing

Entrega Toyota Motor Manufacturing donativo a Cruz Roja Tijuana El donativo por 150 mil pesos, se canalizará para optimizar los servicios de la institución

DIRE

CTO

RIO

Mexicali Tel: (686) 554.2460 Fax: (686) 554.3234 [email protected] Callejón Hidalgo Sur #829, Ex Ejido Coahuila, Mexicali, B.C. Tijuana Tel: (664) 661.6711 Fax: (664) 661. 6711 [email protected] Calle Anáhuac 62 Fracc. Fortín de las Flores, Tijuana, B.C.US Mailing Address 130 Heffernan Ave. PMB 45459 Calexico, CA 92231

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Julio César CuevasDirector [email protected]

Fernanda MárquezReportera Industrial [email protected]

Berenice ReyesReportera Industrial Zona [email protected]

Marco Antonio Garcí[email protected] de Ventas Tijuana

Carlos Cuevas Herná[email protected] de Ventas Mexicali

Anais González [email protected] de Circulación

Lizeth Moreno [email protected] de Diseño

Es una publicación quincenal de Industria y Comunicación, S.C.Tiraje: 12,000 ejemplares

Tijuana B.C.- Como parte de las actividades inter-nas enfocadas en el compromiso del desarrollo social de la comunidad, la empresa Toyota Motor Manufacturing de Baja California (TMMBC), a través de sus ejecutivos, entregaron un donativo por 150 mil pesos a la Cruz Roja Mexicana Delegación Tijuana, recursos que se canalizarán para optimizar los ser-vicios de la institución.

El presidente de Toyota Motor Manufacturing de Baja California, Mike Bafan, compartió que TMMBC tiene el compromiso de tener una participación activa en la comunidad para fortalecer su desarrollo y lograr su bienestar.

Por Berenice Reyes Sauceda

Es por ello que desde hace tres años consecutivos se trabaja conjuntamente con la Cruz Roja Mexicana para que continúe ofreciendo atención médica eficiente en casos de emergencia y situaciones de desastre, por lo que el donativo entregado es el resultado de una colecta interna entre los asociados de TMMBC y proveedores TKLM y CAMEX, apuntó.

Por su parte, el presidente del Consejo de Directores de Cruz Roja Tijuana, Carlos Roberto Rubio Arreola, agradeció el donativo otorgado por la empresa auto-motriz que viene abonar al problema económico con el que cerró 2014 la Benemérita Institución. “Hemos reducido el gasto mensual que requiere el hospi-

tal realizamos ajustes en el personal administra-tivo, ajustándonos al presupuesto sin arriesgar en ningún momento la calidad de nuestros servicios”, expresó.

Indicó que desde 2012 han recibido el apoyo de TMMBC, en ese entonces se remodeló la cocina, posteriormente en 2013 se recibió una camioneta Tacoma que fue destinada al área de supervisión de socorristas más un monto económico resultado de un boteo.

Señaló que esperan que en 2015 mejoren las finan-zas de la Cruz Roja, considerando que los meses de enero a julio son los fuertes por la recaudación del predial y de placas y licencias, sin embargo, el aumento a estos últimos trámites y la verificación vehicular podrían incidir en la cooperación de los ciudadanos.

En ese sentido, Rubio Arreola invitó a la comunidad a continuar apoyando a la Benemérita Institución, pues al no pertenecer a ninguna dependencia de gobierno se sostiene únicamente de las aporta-ciones de la sociedad.

Algunas de las actividades que Cruz Roja tiene pla-neadas realizar durante el año para acceder a recursos es la tradicional Cena de Gala, la cual ha servido para equipar los quirófanos del hospital, el boteo y continuar invitando a empresas y organ-ismos a realizar aportaciones en beneficio de la co-munidad.


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Nuestra empresa es dinámica, puesto que todo lo que hacemos, lo hacemos con muchísimo entusiasmo”, expresó.

Por otra parte, Teleplan también otorgó al cerrar el año 2014, los reconocimientos a 21 empleados de la empresa, a quienes rindieron una ceremonia para reconocer su desempeño laboral, por haber cumplido con la puntuali-dad y asistencia perfecta anualmente. Hoy en día laboran 650 personas en la empresa, cuyo equipo forma parte de un eslabón importante para lograr el éxito.

La empresa busca desarrollar mejoras continuas tanto en sus procesos como en el ambiente de trabajo, para poder continuar con la excelente labor que desempeñaron en el año 2014. Este año, iniciaron con una amena convivencia para partir la tradicional rosca de reyes, la cual disfrutaron en un ambiente de compañerismo y amistad.

Teleplan rindió una ceremonia, para reconocer las labores a 21 empleados, quienes desempeñaron su trabajo, con una puntualidad y asistencia perfecta durante todo el año.

Teleplan

Retos y grandes logros marcaron 2014 para Teleplan


El año 2014 significó un tiempo de crecimiento constante para los miembros de la empresa. Este 2015 Tele-plan tiene como objetivo principal seguir desarrollándose con éxito

Mexicali, B.C.- Teleplan, proveedor líder en servicios para la industria de telecomunicaciones, cerró el año 2014 con eventos y actividades que promueven el trabajo en equipo, la integración y el desarrollo personal. Uno de los objetivos principales para lograrlo, es a través de la implementación de estrategias que ayudan a construir un mejor lugar para trabajar.

Entre algunos de los eventos más importantes que realizaron en el año, se encuentran la “Rifa Anual Navide-ña”, en donde los empleados compartieron momentos de alegría junto con los tradicionales personajes, Santa Claus y los Reyes Magos. Dicha celebración, inspirada por las vísperas navideñas, estuvo acompañada de rifas, premios y muchos regalos. También se organizó un baile navideño, en donde participaron distintas personalidades que conforman los departamentos y áreas de la empresa.

Para finalizar con los eventos por las celebraciones navide-ñas, se entregó como agradecimiento a los empleados, un jamón a cada una de las 650 personas que laboran en la empresa. Contentos y agradecidos, los trabajadores recibieron la pieza del exquisito manjar, para compartirla en familia.

Susana de León, Gerente de Recursos Humanos de la empresa, comentó que la clave hacia el éxito en Teleplan, es la colaboración por parte de sus compañeros, así como el trabajo en equipo de todos los trabajadores en la empresa. “Debemos mantener un objetivo y un plan definido, para todas las metas y proyectos. de esta manera, se crea un plan estructurado y es ahí donde salen planes concretos.


Nueva pagina utilizada para la programación derecolecciones.

Pacific Tratment Environmental Services

PUBLIRREPORTAJE

Alberto MonteroDirector General [email protected]. (664) 623 5200

Lanzan Pacific Net Versión 2.0Pacific Treatment mejora su aplicación web Pacific Net Versión 2.0 compatible con Windows y OSX

Por Berenice Reyes Sauceda

Un usuario autorizado de Pacific Net puede llevar a cabo las siguientesactividades entre otras:

• Programación rápida de Recolecciones y entregas de material de empaque.• Programación de otros servicios prestados por la empresa.• Descarga de copias de perfiles mexicanos y americanos.• Rastreo del proceso del manejo de residuos en tiempo real.• Descarga de copias de documentos terminados de servicio.• Acceso al “Archivo Electrónico de Servicios en Línea” donde se archivan por orden cronológico copias de documentos del servicio para mayor facilidad de acceso de documentos.• Generación de reportes para elaboración de la COA u otros propósitos.

Tijuana B.C.- Con el propósito de agilizar los tiempos de respuesta y optimizar sus servicios, la empresa líder en el área de servicio medioambiental al sector industrial de la región, Pacific Treatment Environmental Services (PT-ESSA), renovó su sistema denominado “PTESSA System” al mejorar su aplicación web para clientes conocida como “Pacific Net” que migra a la versión 2.0.

En entrevista con el Director General, Alberto Montero Navarro, el Director de Operaciones, Horacio Pérez y el creador del Software, Jorge Álvarez, informaron que la generación, manejo, transporte y disposición correcta de residuos industriales son actividades altamente regu-ladas, por lo que cada fase del correcto manejo genera documentación obligatoria de gran importancia que viene al final del proceso a comprobar ante autoridades el correcto y legal manejo de residuos generados por la industria. Además, para aquellas empresas obligadas a retornar sus residuos al extranjero la carga documental es doblemente pesada, pues deben cumplir con requeri-mientos regulatorios de mínimo dos países. En este sen-tido PTESSA ha desarrollado internamente un sistema de base de datos hecho a la medida de las necesidades regulatorias y del cliente, denominado “PTESSA System” el cual genera y administra de manera ordenada y con-sistente toda la documentación requerida para el manejo de los residuos.

Mediante este sistema PTESSA es capaz de integrar to-das las fases del proceso teniendo una procesión lógica de todos los datos y documentos generados para satis-facer regulaciones de agencias gubernamentales nacio-nales y de países involucrados durante el proceso.

Montero Navarro, destacó que la aplicación “Pacific Net” es una herramienta que ofrece a sus clientes acceso a la información almacenada en sus bases de datos en tiempo real, así como también a la documentación que comprueba el servicio correcto. “Es importante aclarar que Pacific Net es un sitio web que utiliza un certificado de seguridad que opera con encriptación de datos de 256 bits y sólo clientes autorizados por medio de un usuario y contraseña digital podrán accesar únicamente sus pro-pios datos y documentos”, reveló.

Por su parte Jorge Álvarez apuntó que este servicio en Web es funcional desde hace 10 años, tiempo de su creación, sin embargo con los avances tecnológicos que el mundo mod-erno demanda, así como los cambios regulatorios del mer-cado, Pacific Treatment se dio a la tarea de mejorar veloci-dad, eficientizar y hacer más amigable e intuitivo el servicio para el usuario. “Empezando año con nuevos proyectos, esta herramienta será lanzada en enero del 2015”, subrayó.

Agregó que en la región no existe otra compañía del mis-mo giro que cuente con el software que ofrecen en Pacific Treatment. Siendo un factor fundamental para la elección de clientes y prospectos. Finalmente exhortó a la comuni-dad industrial a que prueben de sus servicios y conozcan más de los beneficios de trabajar con el sistema en línea. Para prospectos y clientes, Pacific Treatment por medio de su departamento de Servicio al Cliente pone a su dis-posición demostraciones personalizadas de los alcances de esta aplicación.

Acerca de Pacific Treatment Environmental ServicesEl grupo de empresas encabezado por Pacific Treatment Environmental Services, S.A. de C.V. (PTESSA), es un líder en el área de servicio medioambiental al sector industrial de la región, desde 1990. Atendiendo principalmente a los sec-tores manufactureros de maquiladoras y nacionales, em-presas de generación de energía privadas y paraestatales; laboratorios de instituciones de investigación científica y de educación; empresas importadoras, exportadoras o que comercializan materiales reciclables.

Entre sus principales servicios destaca proveer soluciones de manejo integral de residuos industriales peligrosos, no peligrosos y de manejo especial al sector industrial y maqui-lador. Además la división de Servicios Especiales provee soluciones técnicas para trabajos de limpiezas químicas de tanques, fosas y equipo, así como saneamiento de áreas impactadas por contaminación química. Dentro del área de manejo de residuos, PTESSA ofrece servicios personali-zados hechos a la medida del cliente de acuerdo al tipo de empresa que representa, el estatus fiscal de los materiales que generaron el residuo así como a la disponibilidad y via-bilidad de soluciones de re-uso o reciclaje en su amplia red de sitios de disposición final en ambos lados de la frontera.

La empresa provee un servicio integral que va desde la identificación y clasificación de corrientes residuales, análisis de laboratorio, aprobaciones de residuos en sitios finales de disposición, recolección, exportación cuando aplica, transporte al sitio de disposición final.

“Durante este proceso nuestra empresa dedica especial esmero en producir documentación legal, clara, precisa y en tiempo. Mediante el lanzamiento de la nueva y mejo-rada versión de Pacific Net, PTESSA pone a la disposición de sus clientes una innovadora y practica herramienta para obtener, organizar y mantener esta documentación en línea”, concluyó Horacio Pérez.


Vive Baja

Estimado industrial¿Como vives Baja? Este es tu espacio, envíanos tu foto

[email protected]

Fotografía: Saúl de los Santos/ Director Axis Consultoría


Este año 2015, se abre un nuevo ciclo y ante los nuevos retos existe la necesidad de involucrar a más gente.

Gulfstream

Impulsa Gulfstream participación de trabajadores en toma de deci-sionesEstas acciones han permitido que el ambiente laboral se torne mejor, generando un clima de confianza y respeto Por Redacción Siglo 21

Pronostican crecimiento del 7% en industrias de Baja California

Así se dio a conocer en reunión de Canacintra, donde además se pronostica un crecimiento de 500 agremiados, sumándose a la lista de los mil que conforman actualmente Por Berenice Reyes Sauceda

Tijuana B.C.- Entre los retos que René Romandía, presidente de la Cámara Na-cional de la Industria de Transformación (Canacintra ), Tijuana ha fijado para este 2015 alcanzar un 7% de crecimiento en la industria, luego de que se proyectara un 4% a nivel nacional; además de hacer crecer el número de agremiados con los que actualmente cuenta la cámara.

Asimismo, señaló que este año apostarán a la integración nacional, para que las empresas pequeñas o empresarios chicos exporten a la Unión Americana a través del sector industrial. “En los próximos meses promocionaremos pro-ductos regionales, a través de un pabellón regional, donde tendemos presen-taciones y degustaciones, como el objetivo de potencializar y exportar hacia Estados Unidos”, indicó.

Desde el punto de vista industrial, el panorama es favorable al generar nuevos empleos, ya que el año pasado fueron 70 mil, y para este contemplan la misma cantidad en todo el Estado, o incluso superarla; reconoció que para ello falta la infraestructura, sin embargo, mencionó que ya están trabajando en ello, lo que se traduciría en un crecimiento hasta del 5% en esta materia.

Mexicali, B.C.- Un gran equipo de trabajo construye sus relaciones en base a una buena comunicación y el involucramiento de su gente. Durante el 2014 Gulfstream Mexicali logró que diferentes Comités Organizacionales traba-jaran de manera sinérgica aportando sus importantes conocimientos, ideas y propues-tas, las cuales permitieron el cumplimiento de las metas organizacionales. A lo largo del año, diferentes departamentos comenzaron a convocar al personal para integrarse a cada uno de estos equipos de trabajo, dando como resul-tado la creación de 9 Comités, entre los que se encuentran: Comunicadores, Cultura, Deportes, Ergonomía, Eventos, Calidad, Safety Council, Servicios y Sustentabilidad.

Cada Líder de estos grupos dinámicos, involu-cró a su gente en la toma de decisiones de sus procesos internos, se impartieron cursos,

sesiones de trabajo y talleres de manera simul-tánea en cada Comité. Estas acciones han per-mitido que el ambiente laboral se torne mejor, generando un clima de confianza y respeto, pero sobre todo, hacen que cada integrante se sienta valorado por sus labores en Gulfstream.

Algo importante que debe reconocerse es el hecho de que cada persona asiste de manera voluntaria y el compromiso que mostraron fue reconocido al final del año con una comida especial donde los más de 260 compañeros convivieron entre sí.

Berenice López, Directora de Recursos Humanos, ofreció unas palabras de agradecimiento y reiteró la importancia de seguir participando activamente en cada uno de estos foros donde las ideas tienen valor y se convierten en grandes acciones.

Romandía señaló que ven al sector industrial con buenos ojos, ya que gracias a la devaluación del peso la industria manufacturera va a ampliarse, pues las divisas crecen más en México. “También vemos que con las reformas ener-géticas ya están haciendo proyectos para cinco o seis años, en el cual saben que vamos a tener energía eléctrica más competitiva, saben que vamos a tener gas natural más competitivo y mano de obra más económica debido a la devaluación. Todo eso se conjuga y nos hace más competitivos y más atractivos” expresó.

Reveló que para Canacintra 2014 fue un buen año, pues vieron reflejado un incremento en la ampliación de agremiados, que pasó de 550 a mil.

Aunque reconoció que faltó mucho cabildeo por parte de los diputados federales para bajar recursos, para compensar las pérdidas por el aumento a 16% del Impuesto al Valor Agregado (IVA) en las franjas fronterizas, entre otros cambios que hubieron con las reformas fiscales. “Iniciamos con reglas nuevas, año nuevo, cumplimientos nuevos, y esperemos que este año sea de menos cambios, que sean políticas públicas que ayuden al crecimiento, no de tanta burocracia, sino eficiencia administrativa”, concluyó.



Fomentarán Coparmex y Prodecon cultura fiscal en empresasA raíz de las disposiciones y sobrerregulaciones de la Reforma Fiscal

Los gerentes reiteraron el compromiso social que tiene SunPower, impulsando acciones que benefician a la comunidad.

El titular de la Prodecon, Iván José Curiel Villaseñor y el presidente de Coparmex, Gustavo Fernández De León, durante la firma de convenio.

SunPower

Coparmex

Durante su visita conocieron las instalaciones de la planta, sus objetivos de manufactura y sus planes de crecimiento a futuro

SunPower recibe a la Embajadora de Francia en México



Mexicali, B.C.- El mes pasado, la empresa SunPower tuvo la oportunidad de recibir en la ciudad de Mexicali, a la Delegación Francesa en una visita coordinada por la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Baja California. SunPower tuvo el honor de recibir a la Sra. Maryse Boss-ière, Embajadora de Francia en México y a toda su De-legación, acompañados del Lic. Fernando H. Padilla, Cón-sul de Francia y el Lic. Juan Antonio Martínez Zaragoza, Subsecretario de Promoción Económica, entre otras per-sonalidades. También asistieron representantes del Sector Empre-sarial; quienes fueron recibidos por el Gerente de Planta de Sunpower Carlos Covarrubias, acompañado por Mario Duarte, Gerente de Manufactura; Julian Murillo, Contra-lor; Patricia Hernández, Gerente de Recursos Humanos; miembros del Staff, y Joel Valenzuela, Desarrollo Empre-sarial del área de ventas en México, D.F.

Tijuana B.C.- Para dotar de esquemas de ayuda y ase-soría en materia fiscal a las empresas de la ciudad, el Centro Empresarial de Tijuana (Coparmex) firmó un con-venio de colaboración con la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon).

Durante la firma de convenio, el presidente de Coparmex, Gustavo Fernández De León, expresó que este organis-mo entre sus objetivos principales está representar y de-fender los intereses y derechos de los empresarios afili-ados, así como, buscar las condiciones necesarias para que la libre empresa con responsabilidad pueda desa-rrollarse y generar más y mejores empleos.

Refirió que la Reforma Fiscal que entró en vigor el año pasado ha generado incertidumbre en toda la comunidad productiva debido a la contabilidad electrónica, cambios de régimen fiscal, disminución de la deducibilidad, nuevas fiscalizaciones por manejo de efectivo, entre otras dis-posiciones y sobrerregulaciones que perjudican y dañan la productividad y el crecimiento de las empresas.

Durante su visita tuvieron la oportunidad de conocer las insta-laciones de la planta, sus objetivos de manufactura y sus planes de crecimiento a futuro. Los asistentes estuvieron muy interesados en los productos y servicios de SunPower por lo que quedaron muy complacidos con la visita.

Sobre SunPower SunPower Corporation diseña y manufactura celdas foto-voltaicas de silicio cristalino de alta calidad, tejas y módulos fotovoltaicos basado en una tecnología de silicio inventada en la Universidad de Stanford.

Ha desarrollado tecnología solar con récord mundial desde la década de 1970. Durante estas décadas ha estado mar-cada por la creatividad, la artesanía y la confianza. Hoy soon líderes mundiales en el desarrollo de soluciones solares de alta eficacia para casas, negocios, gobierno, edificios com-erciales y los servicios públicos.

Por lo anterior, Fernández De León comentó que a través de la Comisión de Asuntos Tributarios de Coparmex se ha pugnando por un sistema fiscal y hacendario que fomente la creación de empresas, la generación de inversión y el em-pleo, al mismo tiempo que se han impulsado acciones de actualización fiscal para los socios.

Trabajo que hoy cobra mayor relevancia con el acuerdo firmado con el titular de la Prodecon, Iván José Curiel Vi-llaseñor, donde ambos organismos se comprometen a par-ticipar en la difusión de una cultura contributiva en materia fiscal. “Con el convenio buscaremos generar acciones en conjunto para la promoción y difusión de la cultura contri-butiva en materia fiscal federal, mediante el intercambio de información, documentación y material que se desarrolle, además de elaborar material informativo sobre temas rela-cionados que ha generado la incertidumbre de la Reforma Fiscal”, apuntó el Presidente de Coparmex.



ProMéxico tiene localizadas al menos 35 medianas y grandes empresas con plantas de producción en el territorio nacional.

ProMéxico

Reconoce ProMéxico a empresas que impulsan la industria de elec-trónicos en México


Foxconn, LG, Samsung, BlackBerry, Flextronics, Intel, HP, Panasonic, Ericsson y Motorola

Tijuana B.C.- De acuerdo a datos estadísticos de ProMéxico, en nuestro país existen al menos 35 medianas y grandes empresas tecnológicas con plantas de producción, entre las cuales destacan; LG, Foxconn, Samsung, HP, Motorola, Flextronics, Intel, Panasonic, Ericsson y BlackBerry, siendo líderes por sus inversiones multimillonarias y gran número de fábricas.

Cabe destacar que la relevancia de México dentro de la producción de electrónicos a nivel mundial está atrayendo más inversiones de empresas tecnológicas al país. Conforme crece el consumo de dispositivos tecnológi-cos, como pantallas, teléfonos celulares y computadoras, las empresas manufactureras buscan expandir su presencia en los territorios donde ya están o llegar a nuevos mercados, lo cual ha beneficiado a México.

ProMéxico tiene localizadas al menos 35 medianas y grandes empresas con plantas de producción en el territorio nacional, de las cuales, desta-can 10 compañías que, por sus inversiones y número de fábricas, lideran dentro del sector. Estas firmas son: Foxconn, LG, Samsung, BlackBerry, Flextronics, Intel, HP, Panasonic, Ericsson y Motorola.

Una de las más recientes inversiones es la de Flextronics, por 20 millones de dólares. Esta firma tiene más de 17 años en el país y cuenta con instala-ciones en Guadalajara, Ciudad Juárez, Chihuahua, Tijuana, Aguascalientes y Coahuila. Flextronics también está a cargo de la mitad de la producción de BlackBerry en México, la compañía trasladó en 2014 toda su operación a Ciudad Juárez y Chihuahua, como parte de su plan para reposicionarse en el país.

Samsung Electronics, por su parte, anunció en octubre de 2014 una inver-sión de 100 millones de dólares en con el fin de robustecer su operación en Tijuana, Baja California, en los próximos cinco años. En Tijuana, la em-presa fabrica sus Smart TVs y pantallas LCD.

De acuerdo con datos de ProMéxico, se prevé que el valor de la producción de electrónicos crezca 35% hacia el 2020, para llegar a 87,608 millones de dólares frente a los 64,764 millones con los que se estima cerró el 2014.

La taiwanesa Foxconn, líder mundial en la producción de electrónicos, junto con LG, son de las empresas que más han invertido en el país. La primera ha destinado más de 230 millones de dólares a la ampliación de sus instalaciones a lo largo de la frontera mexicana, mientras que LG acu-mula inversiones por más de 360 millones de dólares en los últimos cua-tro años.

Intel por su parte inauguró un centro de desarrollo en Guadalajara, Jalisco, mediante una inversión cercana a 173 millones de dólares. Otras firmas como Panasonic, Motorola, Hewlett-Packard y Ericsson también han apostado por ampliar sus operaciones mediante inversiones en sus plan-tas de producción del país.

Estos grupos se concentrados en su mayoría en el Norte de México. Los estados con mayor producción en la industria son: Baja California, Chihua-hua, Jalisco, Nuevo León, Aguascalientes, Sonora, Tamaulipas, Coahuila, Estado de México, Querétaro, Durango y Yucatán, en ese orden. En estas entidades las firmas cuentan con 679 instalaciones que dieron empleo en 2013 a 458,563 personas, según el INEGI.


Pregunta: ¿Cómo puedo ser más eficiente en la ejecución de mi es-trategia para el 2015? Respuesta Corta: Crea una PMO Por Redacción Siglo21

Héctor OlveraDirector de Proyectos Certificado - [email protected] de libro Proyectos Prácticos, en Amazonwww.amazon.com/dp/BOOHXMENQ0

Flavio Sandoval Presidente Reelecto 2015 de INDEX


La Industria Nacional de Exportación (INDEX), reeligió al Lic. Flavio Diego Sandoval, como Presidente deINDEX Mexicali para el periodo 2015

Mexicali, B.C.- Durante la Asamblea Anual Ordinaria 2014 de INDEX Mexicali, su Presidente Flavio Sandoval, presentó el informe general de las actividades realizadas durante su año de gestión. Flavio Sandoval inició con su gestión como Presidente del Consejo Directivo de la Asociación de Maquiladoras de Mexicali (INDEX Mexicali), el 1 de enero del año pasado, año en que fungió como parte importante de la industria maquiladora y manufacturera de exportación en la ciu-dad.

El compromiso que asumió en sus inicios, fue llevar a cabo todas las acciones conducentes para brindar un mejor servicio a todas las empresas maquiladoras y manufactureras asociadas, entre otras. Estas acciones

¡Hey!, ya tengo “por fin” mi estrategia anual para el próximo año, mi flamante Business Plan. Ya sé en qué quiero destacar y donde voy a meter dinero. Pero el año pasado solo la mitad de mis iniciativas medio se ejecutaron, además, fue muy desgastante moverlas. Quiero mejorar, ¿cómo le hago?

Esta es una pregunta común entre directivos cuando buscan ser más efectivos en la eje-cución de proyectos y de la estrategia.

Recuerda que la única manera de hacer realidad La Estrategia es mediante proyectos, y estos deben comprobar su alineación a la misma. El Proyecto es la unidad básica de medida en la ejecución de la estrategia, si eres bueno ejecutando, esta se dará.

La respuesta es simple: Crea una PMO eficiente ‘‘Project Management Office’’. ¿Qué te parecería contar con un sistema de administración de proyectos eficiente que garantice que prácticamente cada proyecto que sea incluido en tu pool de proyectos se cumpla? La estructura de este sistema no tiene que ser inventada, ya existe un sistema estándar, solo hay que adoptarlo.

Una oficina de administración de proyectos ‘‘PMO, Project Management Office’’ es res-ponsable de hacer que todos los proyectos iniciados en el año se sigan y concluyan exi-tosamente. Es su principal métrica de desempeño.

Entre otras, una PMO:* Mide la alineación ‘‘cuantitativa y cualitativa’’ de un proyecto respecto a la estrategia. Si no está alineado ¿para qué molestarnos en hacer el proyecto?* Estandariza formatos y lenguaje, de aquellos que trabajan en proyectos. Ejemplo: To-dos saben lo que es y cómo hacer un WBS.* Asegura que los responsables de llevar proyectos, tengan la competencia adecuada para hacerlos, incluyendo a los Directivos.

implementadas en el año 2014, y por medio de una vo-tación unánime, Flavio Diego Sandoval fue reelecto para el periodo del 2015, como Presidente de INDEX Mexicali.

Esta reelección le permitirá continuar con las acciones que ha venido trabajando desde el año 2014, buscando el em-puje necesario para dar solución a temas relevantes de agenda del sector en la entidad, así como la revisión opor-tunidad de tópicos en materia de certidumbre fiscal.

El presidente agradeció a las empresas asociadas por todo el apoyo que le confirieron durante su gestión el año pasa-do, y se comprometió a desarrollar la gestión de este nuevo periodo con un mayor empuje y firmeza, para enfrentar de manera positiva, los retos que depara el 2015.

Entre algunas de las obras más importantes que des-tacaron en su gestión del año 2014, se encuentran la gestión para agilización de trámites de Devoluciones de IVA ante el SAT. Por otro lado, entre las actividades más destacadas del 2014, se encontró la certidumbre en materia fiscal y comercio exterior, con el proceso de certificación en materia de apoyo de extensión de IVA en importaciones temporales.

Otras de las obras que realizó fueron: intervención ante el Instituto Nacional de Migración, para facilitar el acce-so a extranjeros a instalaciones industriales; enlaces de proveeduría; propuestas y acercamientos ante el SAT, así como ante la Administración general de Aduanas, a fin de pugnar por un mejor funcionamiento de la Ventanilla Única de Comercio Exterior (VUCEM), entre otras.

* Crea la estructura básica para el seguimiento sistemático de proyectos. Ejemplo: revi-siones gerenciales, apoyo de sponsor, entrenamientos, mediciones con valor agregado. * NO ES la bala de plata. No va a eliminar vicios ni falta de liderazgo de los jefes, pero sí va a hacer más efectivo el tiempo que pasen revisando los proyectos.* Lleva las métricas con las que se miden los proyectos: ROI, número de proyectos, % de proyectos completados, personal entrenado en metodología de project management...* Documenta lo importante. Ejemplo: Project Charter, WBS, lista de entregables, reglas, escalación...* Levanta la mano y corrige inmediatamente cuando detecta una desviación con respec-to al proceso. Ejemplo: un proyecto se está atrasando o no tiene apoyo gerencial.* Define la responsabilidad de los principales actores de un proyecto, incluyendo los di-rectivos, las comunica y cierra el loop de la comunicación.El hacer proyectos sin una infraestructura PMO, es como mandar a tus soldados a la batalla con su fusil, pero sin entrenamiento, sin apoyo logístico ni provisión de alimen-tos... y esperar que gane.

Recuerda, una PMO como cualquier otra iniciativa de valor, solo funciona si tiene el apoyo gerencial. Y no, no cuesta mucho dinero, más bien, disciplina y persistencia.

Si quieres saber más sobre como implementar una PMO por fases, empezando bajito e ir subiendo poco a poco me avisas.



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