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EXCELSIORLUNES 6 DE OCTUBRE DE 2014
[email protected]@Dinero_Exc
LUNES 6
LUNES 6 MARTES 7AUTOMOTRIZ. Eduardo Solís Sán-chez, presidente ejecutivo de AMIA, y Guillermo Rosales, director general adjunto de AMDA, darán a conocer los resultados de ventas, producción, exportación e importación de vehí-culos a septiembre.
BANCA. Antonio del Valle Pero-chena, presidente del Consejo de GFBX+, y Ángel Ron, presidente de Banco Popular Español, darán a comocer alianza para desarrollar productos especializados para las pequeñas y medianas empresas.
EU. La Reserva Federal, presidida por Janet Yellen, publica sus minutas de la más reciente reunión de política monetaria.
INFLACIÓN. El Instituto Nacional de Estadística y Geografía, presidido por Eduardo Sojo, publica el Índice Nacional de Precios al Consumidor a septiembre.
SECTOR. Las juntas de gobernado-res del FMI, presidido por Christine Lagarde y del Banco Mundial, pre-sidido por Jim Yong Kim, inician su reunión anual conjunta.
SAR. Carlos Ramírez Fuentes, presidente de la Consar, ofrece conferencia sobre las Aportacio-nes voluntarias para el retiro, en las tiendas 7 Eleven.
MIÉRCOLES 8
JUEVES 9
VIERNES 10
EN LAAGENDA
Foto: Mateo Reyes/Archivo
Foto: Archivo
ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUALANTERIOR ACTUAL
44,254.43 44,678.14 0.96%
16,801.05 17,009.69 1.24%
4,430.20 4,475.62 1.03%
53,518.57 54,539.55 1.91%
$13.6800 $13.8000 $0.1200
$13.3610 $13.4915 $0.1305
$16.9382 $17.0148 $0.0766
$21.5967 $21.5326 -$0.0641
3.3000% 3.2950% -0.0050 pp.
3.0000% 3.0100% 0.0100 pp.
2.8600% 2.8500% -0.0100 pp.
3.5000% 3.0000% -0.5000 pp.
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5 EL CONTADOR
>2
Durante los primeros ocho meses del año, la inversión física presupuestal creció a tasa real de 26.5 por ciento,
la mayor para un mismo periodo en las últimas dos décadas. > 6
REPORTE DE HACIENDA
INVERSIÓN PÚBLICA RÉCORD
<ADELANTA LA PRODECON>
POR JORGE [email protected]
El Servicio de Administración Tributaria y la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente anunciarán esta semana reglas adicionales para agilizar la de-volución del Impuesto al Valor Agregado a los cau-santes, anticipó la titular de la Prode-con, Diana Bernal Ladrón de Guevara.
La Quinta Reso-lución Miscelánea Fiscal establece ac-tualmente un plazo máximo de 20 días para realizar dichas devoluciones, pero según la Om-budsperson del contribuyente, con las nuevas reglas el tiempo se abreviará más.
“El SAT y Prodecon vamos a dar a conocer nuevas reglas que
van a facilitar y abreviar aún más las devoluciones del IVA cuan-do se ejercen a los contribuyentes facultades de comprobación”, adelantó la procuradora pero no dio más detalles.
Según Bernal, este será un avance más de los muchos que ya han logrado el Servicio de Ad-
ministración Tribu-taria y la Prodecon al establecer reglas que agilizan la de-volución a empresas de determinados sectores produc-tivos que realizan inversiones impor-tantes en la adqui-sición de activo fijo.
En otro orden de ideas, co-mentó que aun cuando el or-ganismo a su cargo no tiene facultades para presentar pro-puestas en materia de ingresos al Congreso de la Unión, le parece
que son “trascendentales” las demandas del sector privado para que el Legislativo resta-blezca la deducción inmediata de inversiones.
Lo anterior debido a que, derivado de las reformas recién aprobadas, principalmente por causa de la energética, se prevé que habrá un flujo muy grande de inversiones hacia México que es pertinente apoyar con algunos incentivos fis-cales, como podría ser la deducción inmediata.
Bernal también califi-có de trascendente otra propuesta del sector
Diana Bernal Ladrón de Guevara, titular de la Prodecon.
PlazoLas disposiciones fiscales vigentes establecen un plazo máximo de 20 días para las devoluciones.
La importante oleada de invención y cambios económicos que fueron desencadenados por los avances en las tecnologías de información a finales del siglo XX, promete originar una mezcla de estrés social y una transformación similar a la pimera Revolución Industrial. Los gobiernos que no lo aprovechen podrían verse en dificultades para contener el descontento. > 20
LA TERCERA GRAN OLA CREATIVA YA ESTÁ AQUÍECONOMÍA GLOBAL
FUENTE: OCDE
FUENTE: ELaborada con datos de la SHCP/Foto: Archivo
<ESTUDIO DEL BID>
Agilizarán devolución de IVA
La banda ancha,cara en México
Economía a detalle
RAZONES DE LOS “BEARS”Los inversionistas bajistas aseguran que la caída de las bolsas en septiembre es el inicio de una oleada de ventas > 18
José Yuste >2 Darío Celis >3 David Páramo >4 Alicia Salgado >5 Maricarmen Cortés>7 Luis E. Mercado >10 Marielena Vega >12 Carlos Velázquez>12 Armando Villaseñor>17
Costo por país
JapónCorea
Australia Canadá
Reino UnidoAlemania
Portugal
EUItalia
EspañaChile
México
Promedio OCDE
0.040.22
0.340.390.390.40
0.46
0.530.51
0.640.74
0.961.69
(Dólares del Mb por segundo)
privado para que el Congreso elimine los topes que impuso a la deducción de las prestaciones y de la seguridad social que pro-porcionan las empresas.
Luis Videgaray, secretario de Hacienda y Crédito Público.
332.4 333.4356.1
412.6 415.2
545.8
2009 2010 2011 2012 2013 2014
26.5%real
Evolución anual(Miles de millones de pesos a agosto)
POR FELIPE GAZCÓ[email protected]
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) confía en que las diversas iniciativas pues-tas en marcha por el gobier-no mexicano desde 2012, para ampliar el acceso de banda ancha, rindan sus frutos para aumentar la competencia y abatir las tarifas en beneficio de los usuarios.
En el estudio El Efecto Ban-da Ancha: Mejorando Solucio-nes de Mercado para la Base de la Pirámide, el BID reconoce que México tiene una de las tasas más altas de penetración de banda ancha en América La-tina, pero la más baja entre los países de la OCDE. El país tie-ne el 10.6 por ciento de las sus-cripciones de banda ancha fija y 4.6 por ciento para suscrip-ciones a banda ancha móvil, se-gún el estudio de la Comisión de Banda Ancha de 2012.
Precisa que los precios al consumidor de México para la banda ancha son altos, equiva-lentes a 1.69 dólares por Mbps frente a 0.51 dólares en prome-dio entre países de la OCDE.
“Esto se debe principal-mente a la falta de competencia en la industria de las telecomu-nicaciones”, indica.
El BID expone que la ban-da ancha ayuda a incrementar la competitividad y estima que las empresas que han adoptado banda ancha en sus operacio-nes han elevado su productivi-dad 10 por ciento en promedio.
Para el caso de México, ex-pone algunos ejemplos: “La banda ancha empodera pe-queñas franquicias y dueños de tiendas mejorando la di-versidad, calidad y compe-titividad de sus productos y por lo tanto mejora sus ingre-sos. Las pequeñas tiendas que ofrecen los servicios de banda ancha de Barared en México (www.barared.mx) en prome-dio han doblado sus ventas por comisiones”.
“Los servicios bancarios son más accesibles a los nego-cios de la Base de la Pirámide. Un promedio de 35 transaccio-nes por día se llevan a cabo en las pequeñas tiendas de la red Barared permitiéndole a los clientes realizar sus transac-ciones bancarias más cerca de casa y a menor costo”. Explica que el cargo por un retiro es de 80 centavos de dólar a través de Barared, comparado con 1.20 a 2.20 dólares en otros bancos y puntos de servicio.
“La recepción de remesas no tiene cobro a través de Ba-rared, comparado con un 4 por ciento de cargo extra en el mer-cado.” finaliza.
EFECTOFacilitar y aba-ratar el uso de los servicios de
banda ancha elevan la productividad y ventas de los negocios.
1
L U N E S 6 D E O C T U B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR2 : DINERO
EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L
José Manuel HerreraCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Ma. Elena López SeguraEditora
Jorge JuárezEditor
Damián MartínezEditor Visual
Elizabeth MedinaCoeditora Visual
EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L
José Manuel HerreraCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Ma. Elena López SeguraEditora
Jorge JuárezEditor
Damián MartínezEditor Visual
Elizabeth MedinaCoeditora Visual
n Los cuatro vicepresidentes de la Asociación de Bancos de México tienen suficientes recursos y experiencia para asumir el interinato.
La decisión de Arrigunaga; Robles suena en la ABM
E l presidente del gremio bancario estaba arropado. Ya había pasado lo peor. Oceanogra-
fía, el fraude que se realizó con-tra Banamex, estaba subsanado con un costo alto, pero enmen-dado. Citigroup había dado un paso adelante en Banamex al anunciar una inversión de mil 500 millones de dólares fres-cos en el banco mexicano, más un fuerte programa de reinver-sión. La reconstitución de las áreas de control estaba termi-nada. El banco estaba bien po-sicionado. Sin embargo Javier Arrigunaga no se sentía a gusto y el viernes pasado asombró al sector financiero al dar a cono-cer su renuncia como director del Grupo Financiero Banamex y como presidente de la Asocia-ción de Bancos de México.
Llamada para CitiUna renuncia difícil. Suma-mente meditada. Que tiene que ver más con lo que uno considera que debe ser en su propio puesto de trabajo, que como a uno lo ven. Sin duda Arrigunaga pudo haber estado los siguientes años al frente de Banamex.
La decisión del ejecuti-vo mexicano debe tomarse en cuenta en Nueva York, en el corporativo de Citigroup, ma-triz de Banamex.
Allá en Nueva York el equi-po de Michael Corba, presi-dente de Citigroup, debería darle mayor tranquilidad al equipo mexicano que le dio resultados.
Desde luego la renuncia de Arrigunaga es una llamada de atención. Si alguien que re-compuso el barco, lo dejó ca-minando, con reinversiones y nuevo flujo, decide irse es por-que algo no funcionó del todo.
El mexicano que se en-cuentra en Nueva York, Manuel Medina Mora, co-presidente de Citi, sabe que perdió una pieza importante en la gestión mexi-cana, y deberá recomponer el equipo.
Torres Cantú: Querétaro, banca en líneaLa solución es buena: Ernes-to Torres Cantú sustituirá a Arrigunaga como director del
Grupo Financiero Banamex. Salió de las filas del mismo banco, y de hecho fue su di-rector hasta el viernes pasa-do. Conoce perfectamente las áreas de mejoría y las fortalezas. A él le tocará dirigir el ban-co hacia los sectores de energía, apoyo a la pequeña y mediana empresa así como la vinculación de banca en línea. La competencia que enfrenta Banamex es en la banca en línea. De ahí su energía para mejorar su plataforma tecnológica. Otro tema de inversión serán sus nuevos centros. Uno estará
en Toluca y otro en la Ciudad de México. De hecho Bana-mex va a reubicar sus oficinas, y tendrá un centro de datos en Querétaro, de respaldo.
Y como director del banco Banamex queda al frente Rodrigo Zorrilla, quien también ha estado en Citi desde hace muchos años. Incluso al frente de áreas de paí-ses latinoamericanos y asiáticos.
De los vicepresidentes de ABMEn cuanto a la Asociación de Bancos de México, que Javier Arrigunaga había presidido por más de un año, y para la cual había sido reelecto por otro periodo, también vendrán nombramientos.
La designación debe que-dar a cargo del Comité Eje-cutivo conformado por los cuatro vicepresidentes: Luis Robles Miaja, presidente del Consejo de Bancomer; Javier Foncerrada, director de Inbur-sa; Daniel Becker director de Mifel; y Héctor Grissi, director de Credit Suisse.
Los cuatro tienen suficien-tes recursos y experiencia para quedarse con el interinato de aquí a marzo del próximo año.
Lo más probable es que Luis Robles, representando a los bancos grandes que tienen un poder relativo fuerte, y con
más experiencia dentro de la Asociación de Bancos de México (ya fue presidente ejecutivo), pudiera quedarse al frente por estos meses.
Otros vicepresidentes, como Daniel Becker, también han mostrado visión.
La Asociación de Ban-cos de México se encuentra en medio del cambio de la reforma financiera. Su reto es plasmar la reforma, en donde por mucho el objeti-vo principal es dinamizar los créditos a sectores producti-vos y familias, hacerlos más accesibles, y lograr una in-termediación financiera más eficiente.
Claudio y Televisa, la sana distanciaAmbas partes hicieron bien. Claudio X. González fue por años consejero de Televisa, presidida por Emilio Azcárraga Jean. Pero ahora un hijo de Claudio, Pablo, se sumó al co-mité estratégico creado por América Móvil para anali-zar sus opciones frente a los cambios regulatorios.
Así Emilio Azcárraga y Claudio X. González prefieren una sana distancia y evitar cualquier conflicto de inte-rés. Han trabajado bien, y ambos han aportado en su relación.
Televisa y América Móvil fueron declarados agentes preponderantes por el nuevo regulador, el IFT. Televisa en radiodifusión, y América Mó-vil en telecomunicaciones.
América Móvil creó un comité estratégico para buscar alternativas y poder salir de la preponderancia. Ahí están empresarios como Alejandro Soberón (CIE) y ahora Pablo González.
Mientras que Televisa se enfoca en la producción de contenidos, en donde es lí-der de habla hispana. Y su salida de Iusacell fue para buscar mayor valor en otras inversiones. Entre sus con-sejeros encontramos em-presarios como Fernando Senderos, Enrique Hernández, Alberto Bailléres, Eduardo Tricio, Roberto Hernández, o intelectuales como Enrique Krauze.
La competencia que enfrenta Ba-namex es en la banca en línea, de ahí su inversión en mejorarla.
JOSÉYUSTE
Activo empresarial
en México, es Palacio de Hie-rro, que durante el fin de sema-na inauguró una nueva tienda en el Centro Comercial Antea, en la capital. El grupo, dirigi-do por José María Blanco, creará con esa tienda departamental 640 empleos permanentes y mil 200 empleos indirectos. El es-pacio para que los queretanos pueda realizar sus compras es de 27 mil 917 metros cuadrados y tres pisos de construcción, con más de 200 marcas.
IV.El Instituto para el Desarrollo Industrial
y el Crecimiento Económi-co, que preside Raúl Gutiérrez
Muguerza, participará ma-ñana en la inauguración del II Foro Nacional sobre De-sarrollo Industrial-TLCAN: Vislumbres y Líneas de Fu-turo a Veinte Años de su Vi-gencia, que tendrá lugar en el Senado de la República. El objetivo del evento es ana-lizar los logros y áreas de oportunidad del sector in-dustrial del país al interior del TLCAN, por lo que también participarán el presidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Transforma-ción, Rodrigo Alpizar Vallejo y el presidente de la Cámara de la Industria de Transforma-ción de Nuevo León, Álvaro Fernández Garza.
I.El turoperador brasileño CVC, que dirige William E.
Conway, comenzará desde ene-ro vuelos charter entre Sao Pau-lo y Cancún, Quintana Roo, estado que gobierna Roberto Borge Angulo. Lo anterior ante la oportunidad que brinda el mer-cado sudamericano, que tienes sus vacaciones de invierno y el aumento de demanda a Méxi-co tras la liberación de visas en-tre ambos países. Un mes antes,
Rodrigo Alpízar Vallejo, presiden-te de la Canacintra, participa hoy en el II Foro Nacional sobre Desa-rrollo Industrial-TLC.
Más apoyo al sector turístico
30,000MILLONES
de pesos será el monto de la inversión para Costa Capomo
Refinería afecta a firmasLa cancelación de la construcción de la refine-ría Bicentenario en Tula, Hidalgo, está afectando a siete mil empresas. >8
Riesgo en carga por trenConcesionarios del ser-vicio ferroviario de carga no quieren que sus redes de vías sean usadas por otras empresas. >7
El Fondo Nacional para el Fomento al Turismo reveló que en 2015 iniciará la construcción de proyectos nuevos, en-tre los que destacan Costa Capomo, en Jalisco, así como Huatulco, en Oaxaca. >4
brújula
EL CONTADOR
HOY CUMPLE
LESLIE MOONVESPRESIDENTE Y DIRECTOR EJECUTIVO DE CBS CORP. 65 AÑOS
Otra hamburguesa negraMcDonald's se suma a la tendencia de los restau-rantes en Japón de este color de alimentos.http://bit.ly/ZAUFUf
Cancelan refineríaLa Secretaría de Energía anunció la cancelación de la refinería que se planea-ba para Tula.http://bit.ly/1EafhSN
en diciembre, TAM que diri-ge Marco Antonio Bologna, ope-rará un vuelo entre Sao Paulo y Cancún.
II.Grupo Aeroportuario del Pacífico, que preside
Eduardo Sánchez Navarro Redo, pudo contra la tormenta. Uno de sus principales aeropuertos es el que se ubica en Los Cabos, el cual sufrió importantes daños tras el
paso de Odile; sin embargo, cinco días antes de lo previsto, la ter-minal aérea comenzó a recibir vuelos comerciales, por lo que el impacto en su balance financiero será menor a lo esperado.
III.La empresa que aprove-cha el hecho de que Queré-
taro, gobernado por José Calzada Rovirosa, sea el estado con el ín-dice de calidad de vida más alto
LÁCTEOS
Leche especializada, en auge La fabricación de leche con características específicas puede hacer re-puntar al sector, que en los últimos años sólo ha crecido 1.1 por ciento en promedio, afirmó René Anguiano, vocero de Tetra Pak México. Reveló que en el país las leches de valor agregado representan una oportunidad, to-da vez que la deslactosada ha registrado un avance de 7.7 por ciento anual. La venta de bebidas saborizadas ha crecido 5.3 por ciento, mien-tras que las de bebés e infantes avanzan 8.8 por ciento y el yogur para beber 4.1 por ciento.
–Notimex
<CRECERÁ MENOS>
POR ERÉNDIRA [email protected]
Aunque es una compañía en ex-pansión, Grupo Lala no es in-mune a la lenta recuperación del sector consumo, por lo que su crecimiento en ventas de 2014 será menor a lo previsto e inclu-sive estarán por debajo de las ci-fras de 2013.
“En línea con la recuperación
menor de la esperada del con-sumo de productos básicos en el segundo semestre de 2014, adoptamos una posición más conservadora sobre nuestras expectativas de crecimiento del volumen de LALA en el segundo semestre y reducimos nuestras perspectivas de ventas y EBIT-DA para el periodo en cuatro por ciento y seis por ciento respec-tivamente”, expuso el Alexander
Robarts, especialista de Accival Casa de Bolsa.
En un análisis, destacó que el crecimiento orgánico anual para la venta de productos lácteos será de 5.2 por ciento y de 1.4 en el caso de leche líquida, cantida-des que contrastan con el avance de 8.1 y 5.1 que tuvieron ambas divisiones en 2013.
Según sus previsiones, y to-mando en cuenta los factores
Consumo lento afecta a Grupo Lalaanteriores, los ingresos de la compañía en 2014 serán de 45 mil 495 millones de pesos, 1.9 por ciento menores a los 46 mil 378 millones de pesos previstos a comienzos del año.
Además, el EBITDA, indica-dor de rentabilidad en las com-pañías, pasará de cinco mil 857 millones de pesos a cinco mil 662, una disminución de 3.3 por ciento .
Respecto al desempeño de LALA en 2015, Robarts dijo que enfrentará menores presiones en costos.
“En 2015, estimamos que el incremento en el costo de la le-che cruda será inferior al de la inflación, ya que las granjas pro-veedoras de LALA tienen menos presiones para aumentar sus precios después de la reciente contracción de los costos de los alimentos para el ganado”.
Destacó que la leche cruda representa el 48 por ciento de los costos de venta de la compa-ñía, de ahí la importancia de su precio.
1.9POR CIENTO
bajarán los ingresos de la firma este año, a 45
mil 495 mdp
EXCELSIOR : L U N E S 6 D E O C T U B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 3
Para nadie es secreto el cambio de paradigma que ha vivido en la última década el comer-cio minorista. En los recien-tes diez años, con énfasis en el
último lustro, miles de misceláneas han sucumbido frente al avance arrollador de conceptos más sofisticados y financiera-mente robustos.
En ese contexto, un grupo que atra-viesa por una circunstancia comprome-tida y recién padeció un rompimiento interno es Corvi. Fundado en 1940 por los hermanos Rodolfo, Salvador, José Luis, Pedro y Benjamín Villaseñor Zepeda, esta empresa familiar va en ruta de colisión.
Resulta que una rama de la misma fa-milia acaba de remover del timón opera-tivo a este último, Benjamín, en lo que fue interpretado en el medio como una autén-tica toma hostil. Este hombre llevaba las riendas del grupo ya hacía mucho tiempo atrás y le atribuyen parte de la debacle.
Los cambios al interior de Corvi, que vía su principal subsidiaria, Organiza-ción Sahuayo, es el principal distribuidor de abarrotes y productos complemen-tarios de las misceláneas, incluyen a directivos de mandos medios y altos, así como a miembros del Consejo de Administración.
Para dimensionar la importancia del grupo, consi-dere que Corvi es el abastecedor de abarrotes más influ-yente del comercio minorista. Atiende a unas 35 mil miscelá-neas semanalmen-te con 29 bodegas en todo el país. Sus ventas superan los 13 mil millones de pesos al año.
Tómelo con las reservas que ameri-ta el caso, pero se habla de pasivos muy por arriba de 300 millones de dólares, básicamente con un nutrido número de proveedores históricos, donde Kim-berly-Clark, que preside Pablo González Guajardo, es de los más expuestos.
Otros acreedores relevantes serían Bimbo, de Daniel Servitje; Modelo, de Ri-cardo Tadeu; Herdez, de Héctor Hernández-Pons; Nestlé, de Marcelo Melchior; Procter & Gamble, de Tomás Varela; Colgate-Pal-molive, de Jim Shoultz; y Unilever, de Fa-bio Prado, entre otros más.
El prestamista más importante de este grupo michoacano es el banco ho-landés Rabobank, que encabeza aquí Manuel González. A la institución europea los Villaseñor adeudarían aproximada-mente unos 70 millones de dólares. Sería la única deuda ban-caria relevante.
Quien se está metiendo de lleno a la reestructura fi-nanciera y operati-va de Grupo Corvi es Dionisio Ramos Zepeda. Se trata de un especialista en temas financieros, bancarios y bursáti-les. Su despacho de mas de 46 años ha liderado otros expe-dientes similares.
Considere las reestructuras financie-ras de Protexa, de Javier y Humberto Lobo Morales, de Tribasa, de David Peñaloza, y de Comercial Mexicana, de Carlos González Zabalegui. Ahora mismo su des-pacho está concluyendo la quiebra de In-dustria Automotriz, S.A. de C.V.
La conjunción de varios factores han precipitado la crisis de Corvi. Apunte ini-cialmente la expansión de las cadenas de
tiendas de conveniencia como Oxxo, que dirige Eduardo Padilla. Tan sólo la empre-sa del Grupo Femsa, de José Antonio Fer-nández Carvajal, tiene unos 12 mil puntos. En ese rubro considere a 7-Eleven, que empuja Luis Chapa, y ahora Círculo K de Rafael Kalach, que se quedó con la cadena Extra, del Grupo Modelo y, con un plan agresivo de crecimiento. Asimismo nue-vos jugadores como Mambo, de Salvador Abascal, y que dirige Alma García Puig.
En ese mismo circuito Corvi está sien-do erosionado por las grandes cadenas de autoservicio como Walmart, de Scot Rank con formatos como Sams Club, Co-mercial Mexicana, que preside Guillermo González Nova, con las Mega y Soriana, de Ricardo Martín Bringas, con Soriana Hiper.
Los productos que Sahuayo ofrece eran de los más completos en este sector. Su catálogo estaba conformado por alre-dedor de 12 mil diferentes productos en categorías de alimentos, semillas enva-sadas, higiene y cuidado personal, confi-tería, refrescos, botanas, productos para el hogar, perfumería, cuidado de ropa y medicamentos de venta libre u OTC.
Tan sólo en este último segmento Corvi ha resentido la diversificación de algunas líneas de abarrotes, sobre todo papel higiénico, leches evaporadas, per-fumería, pañales desechables y produc-tos de aseo personal de distribuidores de medicamentos como Casa Saba, de Manuel y Alberto Saba, Nadro, de Pablo Escandón, y Marzam, ahora de Genoma-Lab, de Rodrigo Herrera.
Savi defiendeY ya que hablamos de distribuidores de medicamentos, el asunto que va crecer es el que le platiqué aquí el jueves pasado sobre la falsificación de un registro sani-tario que involucró a la empresa Savi, de Javier Salazar.
Le informo que la Cofepris ya presen-tó ante la PGR, de Jesús Murillo Karam, una denuncia de hechos. Fue apenas el 22 de septiembre y en el medio se con-sidera que fue bastante tardía, pues del caso tiene conocimiento la propia ins-tancia presidida por Mikel Arriola desde diciembre del año pasado.
Además la misma instancia permi-tió que el registro se actualizara un mes después de asignado el lote por otro que sí era acorde con el medicamen-to que fue adjudicado, en este caso el Doxorubicina.
Por lo que sabemos, Savi ya inició su propia defensa y emplazó al provee-dor del fármaco, Zurich Pharma, a que le aclare el estatus legal del registro. Savi cuenta como mejor salvo conducto el for-mato de carta-respaldo que ese fabrican-te le dio y en el que da constancia que su producto cumplía con lo establecido por la Ley General de Salud.
Citi con todoFue en nuestra entrega del 4 de marzo con el título “Pone Oceanografía en ja-que a Banamex y el golpe reputacional sacude estructuras”, cuando ya le ha-blábamos de la inminente salida de Javier Arrigunaga de la dirección general de esa institución. No faltaron las desacredita-ciones de los voceros oficiales y oficio-sos. No se ha hecho público aún, pero junto con Arrigunaga presentó también su renuncia José María Zubiría, el director corporativo de Ad-ministración, cerca-nísimo a Francisco Gil Díaz, y quien de he-cho fuera presiden-te del SAT cuando éste era secretario de Hacienda. Otro que tampoco descar-te sea removido es Alonso García Tamés, director de Desarrollo y Valuación de Proyectos de Infraestructura, quien des-de su ámbito tenía responsabilidad en las operaciones de Pemex y sus proveedores. Hay varios ejecutivos más que incluso ya salieron de Banamex que pudieran ser llamados a cuentas. Pero la interrogante que sigue circulando es qué futuro le de-para en Citi a Manuel Medina Mora, como jefe del grupo de banqueros mexicanos que fallaron en la implementación de controles en Banamex.
SAE entregaSobre este mismo tema, atención por-que el reflotamien-to de Oceanografía tiene mucha viabi-lidad. Esta semana el Servicio de Ad-ministración y Ena-jenación de Bienes (SAE), que dirige Héctor Orozco, debe-rá entregar la lista definitiva de acreedo-res de la empresa de Amado Yáñez. El juez que lleva el concurso mercantil, Felipe Consuelo Soto, validará y dictará poste-riormente sentencia de aprobación de los adeudos totales que le adelanté andarán ligeramente arriba de los 17 mil millones de pesos, los cuales estarán reconoci-dos a finales de mes. Sólo a partir de ese momento se podrá instrumentar el plan que ya se tiene bastante adelantado con los fondos Ice Canyon, Ashmor, Mone-da, EIG y Megeve, amén de Rabobank, Banorte y Candies Investment. Suena fuerte otra vez que estos acreedores reto-maron negociaciones con Miguel Alemán Magnani para que sea el socio estratégi-co que entre a capitalizar a la compañía. Considérelo.
Dionisio Ramos Zepeda
Pablo González Guajardo
Héctor Orozco Fernández
José María Zubiría
DARÍOCELIS
Tiempo de negocios
Twitter: @[email protected]
Toma hostil en Grupo Corvi, cambio abrupto en
timón operativo y concurso mercantil en ciernes
<INFRAESTRUCTURA>LatinFinance galardona a SantanderDE LA REDACCIÓ[email protected]
Banco Santander México fue galardonado como Me-jor Banco en Infraestructura de México por LatinFinan-ce, premio que reconoce el li-derazgo que tiene el banco en ese renglón como participan-te en operaciones más rele-vantes e innovadoras del año.
Los premios al financia-miento de infraestructura de LatinFinance reconocen, en-tre otros factores, el mejor uso de los mercados bancarios y de capitales para financiar proyectos, la capacidad de la institución para cerrar las operaciones y la asociación con la banca de desarrollo para encontrar nuevas estruc-turas de financiación.
LatinFinance reconoció que Santander ha sido un actor relevante en el finan-ciamiento de proyectos de infraestructura, de gas, pe-tróleo y energías convencio-nales y renovables desde hace años, y destacó que ha par-ticipado en más de 30 ope-raciones en los últimos ocho años. De esta forma, San-tander se ubica como el ban-co mejor posicionado para apoyar todas las oportuni-dades de financiamiento que se derivarán de la Reforma Energética.
Las operaciones que so-bresalieron fueron el refi-nanciamiento de la planta de cogeneración Nuevo Pemex, en Tabasco, por 680 mdd y el parque eólico Ventikas, en Nuevo León, con un financia-miento de 485 mdd en deuda senior, entre muchos otros proyectos.
<LA FIRMA TIENE 50 AÑOS EN EL PAÍS>
Samsonite prevé detonar ventasPOR ERÉNDIRA [email protected]
Roberto Guzmán, presidente de Samsonite Lati-noamérica, sos-tiene que entre sus planes de cor-
to plazo se estima que las ventas de la región se cuadrupliquen en seis años, y en ese proyecto Mé-xico jugará un papel estratégico.
Según Guzmán, nuestro país fue el primero en el que Samsoni-te inició su internacionalización justo hace 50 años; sin embargo, “por error” no es donde más ven-den, por lo que llegó el momen-to de verdaderamente conquistar este mercado.
“Nuestras ventas en Latino-américa son de 125 millones de dólares, queremos que sean de 500 millones de dólares en seis años; México, Brasil, Colombia y Perú serán los países en donde nos enfocaremos”, aseguró Guz-mán en entrevista con Excélsior.
Durante su visita por nues-tro país, Guzmán explicó que invertirán alrededor de 150 mi-llones de dólares en la región en los siguientes cinco años. De di-cha cantidad, un tercio, es decir, unos 50 millones de dólares, se-rán para la expansión en México, que incluye tanto la apertura de tiendas propias, como el lanza-miento de nuevas marcas.
“Tenemos el modelo de Chi-le, es bastante pequeño, tiene 17 millones de habitantes, pero vende más de 50 por ciento de lo que vende la región, lo cual es poco lógico, por lo que nuestro foco está puesto en cuatro paí-ses: México y Brasil por el ta-maño de mercado y Colombia y Perú porque se están desarro-llando bastante rápido”, afirmó.
El ejecutivo explicó que “en México el consumidor tiene
México jugará un papel estratégico para lograr que se cuadruplique su demanda
Roberto Guzmán, presidente de Samsonite Latinoamérica, dijo que invertirán alrededor de 150 millones de dólares en la región en los siguientes cinco años.
MERCADO ESTRATÉGICO
Foto: Mateo Reyes
cariño por la marca, cosa que no se ve en otros países. Puede ser porque ya llevamos 50 años en el país. México fue el primero donde Samsonite se internacio-nalizó, inclusive tenía una plan-ta aquí”.
Al ser cuestionado sobre las razones por las cuales nuestro mercado no es donde más vende dijo: “Creo que básicamente han sido errores nuestros”.
Va por tiendas propiasActualmente Samsonite tiene presencia en las tiendas depar-tamentales y cuenta con siete tiendas exclusivas; su plan es desarrollar sus unidades pro-pias y llegar a 30 en tres años.
Respecto a la estrategia de consumo, el ejecutivo sostuvo
que “México juega un papel fundamental en estrategia futu-ra, queremos incorporar nuevas marcas, nuevos canales de distri-bución, desarrollar nuestro retail en forma fuerte”.
“Trabajamos con las tiendas departa-mentales; Liverpool es un socio estra-tégico al igual que Palacio de Hierro y Sears”.
Sin embargo “también tenemos nuestra cadena pro-pia de locales, en México y Guadalajara, y tene-mos una gran número de clien-tes pequeños. Tenemos siete actualmente y el plan es agresi-vo en tiendas propias. Creemos
en nuestro producto. Me gusta-ría tener 30 tiendas en dos o tres años”.
Mexicanos: viajeros pero conservadores
Guzmán comen-tó que los mexica-nos son “bastante viajeros”, pero re-conoció que al mo-mento de comprar maleta son “muy conservadores”.
Aunque los con-sumidores están dis-puestos a gastar más
en una maleta de mayor precio pero de calidad, siempre ad-quieren los mismos colores: ne-gro, gris, azul y a veces un poco de rojo.
“Llama la atención lo conser-vador que es al comprar maletas; es muy distinto a otros países, son tremendamente conserva-dores; compramos mucho más maletas de colores en otros paí-ses; el mexicano sigue con el co-lor negro, gris y azul, además de un poco de rojo”.
Sin embargo, lo que sí es un hecho, es que están más dispues-tos a viajar, no sólo en México, sino en Latinoamérica.
“Antes la gente hacia un viaje y era el viaje de su vida, entonces pedía la maleta prestada, y con esa se iba, ahora está la posibili-dad de volver a hacerlo.”
De acuerdo con Guzmán las maletas no son lo mismo de an-tes, por lo que además de moda en colores, también hay inno-vación, pues si hace unos cinco años una maleta pesaba cuatro kilogramos ahora está en 1.8 kilogramos.
En su opinión, “con la male-ta apropiada disfrutas de tu via-je; pero cuando no la tienes, lo sufres”.
Con buena estrellaEl presidente de la firma agregó que la principal razón del éxi-to de la marca fue el cambio de visión que tiene la corporación con respecto a su región de La-tinoamérica; agregó que nota un importante compromiso de apo-yo y de recursos para aprovechar todas las oportunidades que se tienen y poder cumplir sus sue-ños, mientras que en el caso mexicano consideró que, si hay un país donde realmente Sam-sonite tiene un posicionamiento maravilloso.
El presidente de Samsoni-te Latinoamérica dijo que esta marca está presente en 167 paí-ses del mundo, prácticamente en todo el plantea.
“En nuestro mercado, las operaciones más importantes las tiene Asia, seguida por Es-tados Unidos, Canadá, México y Europa.”
Expansión La estrategia in-cluye tanto la aper-tura de tiendas propias, como el lanzamiento de nuevas marcas.
En México el consumi-dor tiene cari-ño por la mar-ca, lo que no se ve en otros paí-ses. Puede ser porque tene-mos 50 años.
El país juega un papel fun-damental en estrategia futu-ra, incorpora-remos nuevas marcas y nue-vos canales de distribución.”
ROBERTO GUZMÁNPRESIDENTE DE SAMSONITE
LATINOAMÉRICA
65MMDP
destinarán para infraestructura en
energía
L U N E S 6 D E O C T U B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR4 : DINERO
Javier Arrigunaga
En febrero, cuando Ba-namex informó a las autoridades financie-ras que Oceanografía les había causado un
quebranto por 400 millones de dólares, Javier Arrigunaga presen-tó su renuncia como director ge-neral de la institución.
Ofreció a Michael Corbat mantenerse en el puesto mien-tras se controlaban los daños y se tomaban acciones. En estos días la Comisión Nacional Ban-caria y de Valores anunciará las sanciones en contra de la insti-tución de crédito por la eviden-te falla de controles de gestión y administrativos.
Así que el viernes la salida de Arrigunaga se oficializó con un comunicado poco elegante, en el que citando a Manuel Me-dina Mora, presidente del conse-jo de administración, se puede leer: “A la luz de las dificultades que ha enfrentado nuestra insti-tución a lo largo del último año, Javier Arrigunaga llegó a la de-terminación que era necesario un cambio de liderazgo”.
Más allá, la burocracia de Citigroup cobró facturas a los mexicanos. Durante muchos años Banamex fue la subsidia-ria estrella y en la crisis 2008-9 fueron recursos provenientes de México los que lo rescataron. Ante el resbalón, los ejecutivos aprovecharon para hacer cre-cer una situación grave para desquitarse de los que duran-te mucho tiempo han sido los consentidos de la organización por su capacidad para generar resultados.
Es un hecho que un asunto como el de Oceanografía debía implicar la renuncia de altos niveles porque fallaron los con-troles y la imagen de la institu-ción se vio muy afectada. Hace unas semanas hicieron un even-to con el presidente Enrique Peña Nieto, en el cual inflando las ci-fras llegaron a un compromiso
de inversión de la tercera parte del que tiene Bancomer en ope-ración el cual buscaba, según los aplaudidores, demostrar que estaban de regreso.
Arrigunaga, a pesar de esta situación, debe ser juzgado de una manera mucho más amplia que este último hecho. Quienes le conocemos desde la década de los noventa como funcionario de Banco de México, sabemos que es un hombre capaz, bien inten-cionado al que le tocó asumir, como líder de la organización el costo de errores graves en coor-dinación y controles en contra de operaciones riesgosas.
No se debe dudar que Arrigunaga estará de regreso qui-zá en alguna empresa o dentro del sector financiero en un lap-so verdaderamente corto. Hasta donde se sabe ha recibido ya por lo menos un par de ofrecimien-
tos de primer nivel; sin embargo, hará bien en respirar hondo.
Riesgo moralCuando se decidió que Arrigunaga estuviera este año al frente de la Asociación de Ban-cos de México, ya se sabía del quebranto de Oceanografía. En este mismo espacio publicamos columnas en las que referíamos cómo algunos, como Guillermo Ortiz Martínez, habían tenido que tragarse sus palabras sobre el su-puesto riesgo reputacional que le cargó a Luis Peña en una ridícula venganza. De hecho, se tuvo que elaborar una gran operación de relaciones públicas para que no fuera el tema dominante en la re-unión de banqueros.
De hecho, durante aque-lla convención Alejandro Valen-zuela hizo un tímido intento de cuestionar el mandato de Arri-gunaga, por el riesgo reputa-cional que no fue seguido por otros banqueros toda vez que prefirieron que, sin escándalos, se hiciera evidente el error de criterio del aún presidente de Banorte.
Al renunciar a Banamex Arrigunaga también tuvo que ha-cerlo a la presidencia de la ABM y por estatutos el presidente in-terino debe surgir de entre los vicepresidentes. Todo el mundo sabe que no serán Héctor Grisi, Javier Foncerrada o Daniel Becker, dado que Luis Robles ha seguido siendo la figura dominante den-tro de este gremio y de hecho suplió en una gran cantidad de ocasiones al ausente Arrigunaga que debía enfrentar la crisis de
su institución.La próxima reunión del co-
mité de asociados estaba ya programada para el 15 de octu-bre, luego de dos retrasos que mucho tuvieron que ver con la agenda del secretario de Ha-cienda, Luis Videgaray (la más reciente por su comparecencia ante los legisladores) en la cual sólo faltará que se haga oficial el interinato del presidente del consejo de administración de Bancomer.
Más allá, la pregunta impor-tante es quién ocupará la presi-dencia de este gremio a partir de marzo. Una de las preocupacio-nes de Arrigunaga es justamente ver si se puede definir qué pasa-rá con el próximo presidente de
común acuerdo Robles, quien sin duda, no sólo es una gran auto-ridad ante los banqueros sino de los líderes más importantes de la iniciativa privada nacional.
Si se hablara por los resultados y la capacidad de interlocución, la respuesta lógica es que Robles Miaja tomara otro periodo de dos años. Sin embargo, no parece ser lo mejor para este gremio puesto que como presidente, vicepresi-dente, figura de apoyo, líder moral y ahora como presidente interino, este hombre lleva mucho tiempo como la figura señera.
Es necesario que el presiden-te de Bancomer, referente gre-mial desde finales de los noventa, adopte el ejemplo. Lo mejor que le puede pasar a esta agrupación es que comience a generar nue-vos líderes.
CandidatosLa composición de la ABM prác-ticamente obliga a que el presi-dente provenga de una de las grandes instituciones que, en-tre otras cosas, son las que más aportan para su manutención.
Evidentemente no puede ser Valenzuela y mucho menos Ortiz Martínez. El primero por el pro-ceso que se vive en su banco, en cuanto a los grupos del control. Y el segundo porque es dudoso que se mantenga dentro de Ba-norte, teniendo una gran can-tidad de reacciones en contra de la mayoría de directivos de otros bancos, así como una pau-pérrima interlocución con las autoridades.
La siguiente opción podría ser Marcos Martínez, a quien no le gustan las representaciones gremiales y tiene que estar muy pendiente de los ajustes en la cú-pula de Santander, tras la llegada de Ana Botín y la renovación que se dará.
Así, el candidato más viable vuelve a ser Luis Peña, a quien los hechos demostraron que el su-puesto riesgo reputacional que le imputaron algunos no era abso-lutamente nada, comportándose con gran altura durante la elec-ción pasada.
De hecho, hay quienes sos-tienen que la mejor salida sería impulsar al director de HSBC incluso con el apoyo abierto de Valenzuela, quien en este mo-mento no tiene toda la libertad de movimiento.
En el equipo de Peña la po-sición es que se debe tener cal-ma y ver cómo se desenvuelven las cosas. Evidentemente sólo tomará la posibilidad si es por unanimidad.
A pesar de esta situación, debe ser juzgado de manera mucho más amplia que este último hecho.
n Es un hecho que un asunto como el de Oceanografía debía implicar la renuncia de altos niveles porque fallaron los controles.
DAVIDPÁRAMO
Personajes de renombre
[email protected]@dparamooficial
Fonatur invertirá en hoteles Costa Capomo es el desarrollo más fuerte que realizará el Fondo; este proyecto tendrá siete mil habitaciones
Estamos buscan-do que se generen cuartos de hotel e infraestructura valiosa y salirnos del esquema an-terior que era la venta de lotes. ”
HÉCTOR GÓMEZ BARRAZA
DIRECTOR GENERAL DE FONATUR
No perderemos el rumbo con tantos proyectos, pues tenemos claridad en cada uno de ellos y Fonatur tie-ne la experiencia de 40 años.”
HÉCTOR GÓMEZ BARRAZA.
DIRECTOR GENERAL DE FONATUR
Hotels & Resorts.
Huatulco adelanteEl directivo reveló que otro proyecto que verá la luz a más tardar en febrero del siguien-te año será el que Meliá Ho-tels International realizará en el CIP de Huatulco para sumar 500 cuartos de hotel con una inversión de mil 600 millones de pesos.
“Este destino es uno de los mejores planeados ya que se aprovechó la experiencia que Fonatur ha tenido en Cancún, Ixtapa, Los Cabos, entre otros.”
Agregó que por el momento este centro turístico tiene 3 mil 500 cuartos de hotel y mil 500 unidades habitacionales y se-gún los estudios realizados ya sólo son necesarios mil cuartos
<DESTINOS DE PLAYA>
<PIDEN MEJORAR INFRAESTRUCTURA>
Empresarios prevén que en dos años se implementen reglamentos
POR JOSÉ DE J. [email protected]
La paulatina emisión de las diferentes leyes secundarias de las reformas estructurales no ha sido suficiente para neu-tralizar la incertidumbre que prevalece en la industria del transporte carretero, maríti-mo–portuario y ferroviario, debido a que un se desconoce la manera en que serán imple-mentados los cambios legales, coincidieron directivos de em-presas y representaciones in-dustriales de estos sectores.
De esta forma, se espera que si bien en 2015 se pudieran te-ner algunos resultados de la im-plementación de las reformas, será hasta dentro de dos años que se pudiera tener mayor cer-teza, aunque a partir del 2015 el ambiente político se deberá tener en cuenta ante el arran-que de la carrera de los proce-sos electorales.
Entre los participantes se
mostró especial preocupación por el lugar que ocupa nuestro país en materia de competiti-vidad y su participación en los diferentes mercados del trans-portes y la logística.
De esta forma, se desta-có que mientras en el mundo se mueven alrededor de 600 millones de TEUs de carga, México sólo participa con 4.5 millones de TEUs lo que impli-ca el 0.0006 por ciento del total mundial.
German Tirado, presiden-te de la Asociación de Termi-nales y Operadores Portuarios (ATOP), observó que a nivel mundial 20 puertos, es de-cir, únicamente el cuatro por ciento del total, operan el 50 por ciento de la de la carga contenerizada.
Destacó que la alta concen-tración de los mercados obliga a una adecuada planeación y oferta de la infraestructura portuaria para minimizar el riesgo de las inversiones.
Dijo que los puertos es-tán obligados a manejar con eficiencia los volúmenes que llegarán de manera masiva y se necesitará mejor infraes-tructura y equipamiento para atender los grandes buques in-dependientemente del volumen de carga.
Incertidumbre en transporte
Foto: Cuartoscuro
Foto: Luis Enrique Olivares/Archivo
La industria del transporte en México mueve 4.5 millo-nes de TEUS al año.
POR MIRIAM [email protected]
El Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur) iniciará la construcción de nuevos proyec-tos en destinos como Costa Ca-pomo en Compostela, Nayarit y Huatulco en Oaxaca, a partir del primer semestre del próxi-mo año.
Héctor Gómez Barraza, di-rector general de Fonatur, ade-lantó en entrevista con Excélsior que será en enero cuando se ini-cie el desarrollo del Centro In-tegralmente Planeado (CIP) de Costa Capomo que en su etapa máxima estima la construcción de siete mil cuartos de hotel y residenciales. El proyecto al-canzará una inversión has-ta por 30 mil millones de pesos.“Haremos una co-inversión con Mo-ta-Engil en donde Fonatur se com-prometió a apor-tar 260 hectáreas. Ya se ha contra-tado a un urbanista por parte del inversio-nista y a principios del si-guiente año iniciaremos con el Plan Maestro”.
Según el funcionario el de-sarrollo tendrá mil cuartos de hotel en su etapa inicial de cons-trucción. “Estamos buscando que se generen cuartos de hotel e infraestructura valiosa y sa-lirnos del esquema anterior que era la venta de lotes. Si bien es una parte de nuestra función lo más importante es el fomento a la inversión y para lograr que
esto se dé estamos haciendo co-inversiones”, dijo.
BeneficiosLa inversión en Costa Capomo también estima la construcción de un campo de golf de 18 hoyos categoría PGA diseñado por Greg Norman, con una superfi-cie de 71 hectáreas, dos clubes de playa y dos accesos públicos a playa en cuatro kilómetros.
Además de que se prevé ge-nere una derrama económica de 30 mil millones de pesos (dos mil 308 millones de dólares) y la creación 40 mil nuevos empleos.
El objetivo del proyecto será consolidar el corredor turístico Bahía de Banderas-Composte-la-San Blas también conocido
como la Riviera Nayarit.Gómez Barraza re-
cordó que esta inver-sión es la primera que llega de Por-tugal al sector tu-rístico. Estamos pensando hacer incluso un po-
blado de servicios para este sitio que se verá fortalecido con la nueva Autopista Jala-
Compostela-Puerto Vallarta. El libramiento permitirá el acerca-miento al Aeropuerto Interna-cional de Puerto Vallarta pero también al de Tepic, dijo.
Agregó que el conglomerado Mota-Engil ha tenido pláticas con Meliá Hotels Internatio-nal, grupo hotelero que podría operar los primeros mil cuartos que se construyan en la región. Incluso ha existido acercamien-to del Grupo Brisas y Rosewood
30MIL
millones de pesos se invertirán en Costa Capomo
de hotel más para que el destino tenga un crecimiento ordenado.
“Aquí también contribuirá la carretera Oaxaca-Huatulco cuya construcción finalizará el siguiente año y permitirá acer-car el destino al mercado nacio-nal. Adicionalmente estamos trabajando con otros inversio-nistas que no podemos revelar por cuestiones de confidencia-lidad”, comentó el funcionario.
Otras obrasAl respecto de los planes de los Centros Turísticos Sustenta-bles de Teotihuacán, Calakmul, Chichén Itzá y Palenque anun-ciados en el Programa Nacional de Infraestructura 2014-2018, Gómez Barraza indicó que se están ejecutando estudios so-bre un plan de desarrollo que
permita ofertar los destinos pero de una forma sustentable.
En el caso de Teotihuacán, para el que se destinarán cua-tro mil 180 mdp, dijo se está de-terminando la zona y se iniciaría con el fortalecimiento y moder-nización se servicios básicos.
Además se planea que el si-guiente año queden los progra-mas maestros de desarrollo de los proyectos de Calakmul, Pa-lenque y Chichén Itzá.
“No perderemos el rumbo con tantos proyectos; tenemos claridad en cada uno y Fonatur tiene la experiencia de 40 años.”
Indicó que también se está ejecutando la construcción de 120 cuartos de hotel en el CIP de Teacapan en Escuinapa, Si-naloa, que en principio serán operados por Fonatur.
EXCELSIOR : L U N E S 6 D E O C T U B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 5
Daimler-Renault/Nissan: siguen adelante
PARÍS, FRANCIA.— Pese a las críticas por algo que parecía un “amasiato” sin futuro, y que ha demostrado ser
una excelente relación con benefi-cios en los últimos 15 años, la alian-za Renault-Nissan que preside Carlos Ghosn, además de ser la aso-ciación más grande y duradera en la historia automotriz, ratificó que continúa su asociación con Daimler, presidida por Dieter Zetsche, corpo-rativo alemán que sumó aún más al melange de culturas corporativas y con quien hace cinco años inició colaboración en proyectos especí-ficos y resultados incuestionable-mente buenos.
En el marco del Paris Motor Show, ambos CEO´s, ratificaron que todos los proyectos que han puesto en marcha (tres finalizados y 12 en proceso), “continúan en ca-mino”, incluyendo la coinversión para la expansión de la planta de Nissan en Aguascalientes II.
“Confiamos en nuestra asocia-ción para el futuro visible, pues la escala global que tienen los pro-yectos en que estamos asociados estratégicamente” es lo que le da solidez a esta asociación. Esto es lo que dijeron Ghosn, y Dieter, quien bromeó con su par sobre la relación al señalar que era una relación “sin matrimonio pero con muchos be-neficios”. También confirmó que en Nissan Aguascalientes, se cons-truirá la planta para desarrollar vehículos compactos premium en México.
La producción comenzará en 2017 con los modelos Infiniti (de-berá ser un número por debajo del Infinity Q50), y para 2018, conti-nuará la producción de vehículos Mercedez-Benz Clase C (al que Renault le está suministrando
motores de 1.6 litros a Diésel, al igual que a la Vito van y al Smart forTwo y Smart Forfour), hasta armar 300 mil vehículos por año, en su mayoría destinados al mer-cado estadunidense y en general de América. Como saben que esa capacidad será insuficiente para la demanda global, piensan expandir producción en China y algún lugar de Europa, probablemente Rusia.
¿Por qué los CEO´s, enfati-zan la longevidad de la alianza? Porque sólo en el último año al-canzaron dos mil 800 millones de dólares en ahorros provenientes de eficiencias, sinergias, producción compartida, y sin perder la iden-tidad de la marca, en sólo un año. En Slovenia, Rusia o China, han escalado en la venta de automóvi-les del mundo, con 8.3 millones de vehículos. Es evidente que a veces los equipos se quieren imponer,
pero a los CEO´s, no les cabe que alguno pretenda asumirse de prima donna, cuando tratan de mantener-se, transcultural y transcorporativa de la historia automotriz mundial, e incluso de la historia corporativa mundial.
En total son 12 proyectos, de los cuales Nissan y Dimler piensan ir con todo en Tennessee, EU, para producir la versión europea del In-finiti Q50. Nissan suministrará su Urban para venderla por Mitsubis-hi Fuso Truck and Bus Corpora-tion con Daimler en Oriente Medio
al finalizar este mes.Un acuerdo tan práctico como
este, debe ser imitado por alguna que otra corporación en México ¡donde como estorban una que otra prima dona!
De Fondos a FondoCuando a finales de febrero esta-lló el caso de Oceanografía, Javier Arrigunaga, sin dudarlo, puso su renuncia ante el Consejo de Ad-ministración de Citi que preside Michael Corbat y de Banamex, pre-sidido por Manuel Medina Mora. No se le aceptó entonces. Asumió el compromiso de esperar a que se realizara la investigación de fondo que condujo Whilmer Hale (el mis-mo despacho de investigación con el que la FED se siente confiada porque lo integran ex miembros del FBI, FED, OCC especializados en delitos financieros) ordenada por
los Consejos de Citi y Banamex, investigación que dejó muy cla-ro que Arrigunaga no tuvo ninguna responsabilidad y que, la debilidad de controles en las áreas de admi-nistración de riesgos, la compartie-ron tanto Citi como Banamex.
Algunos dicen que fue “des-pedido”, pues resultado del “es-cándalo” le achacan a la FED la exigencia de que se despidie-ra a “alguien del más alto nivel” , como una especie de “sacrificio”, pero lo cierto, es que el compro-miso de Arrigunaga, fue hasta su-perar financieramente la crisis de
Oceanografía en el balance del Gru-po Financiero Banamex del que deja de ser director general. En su lugar el Consejo de Administración que preside Manuel Medina Mora, fue de-signado Ernesto Torres Cantú.
Arrigunaga es un hombre íntegro y honesto. Supongo que renunció hasta ahora y le fue aceptado, por-que en marzo asumió la responsa-bilidad de quedarse hasta superar la crisis de Oceanografía, reconsti-tuir los equipos de administración de riesgos, crédito, internacional y cumplimiento, establecer y reforzar los controles y pasar la última de las auditorías de autoridades finan-cieras, particularmente CNBV, que preside Jaime González Aguadé.
El fraude presuntamente come-tido por José Ortega, Amado Yañez y Erick Cervantes contra Banamex, ha sido documentado, pero sigue sien-do presunto porque la PGR sigue investigando y es un proceso que durará años. Del concurso mercan-til algo
¿Por qué hasta ahora?. Asumo que porque es un hombre de princi-pios. Nadie lo corrió.
Y dando la vuelta a la hoja, para el próximo 15 su sucesor se integrará como vicepresidente representando a Banamex en la Asociación de Ban-cos de México, que tiene Comité de Asociados, pues al dejar el Banco Arrigunaga, este órgano elige sucesor para completar el periodo entre los vicepresidentes.
Si fueran por turno le tocaría a Daniel Becker, vicepresidente del Grupo A1, quien tendría que acabar el periodo hasta que se elija presi-dente y luego asuma en la Conven-ción Bancaria, por ahí de abril o mayo del 2015.
Si van por cerrar filas en esta coyuntura de la Asociación, no me cabe duda que elegirán a Luis Robles, primer vicepresidente y presidente de BBVA Bancomer. Si es el caso, prestaría atención a quién elegiría Robles para acompañarle: Marcos Martínez, de Santander, hasta ahora Guillermo Ortíz/Alejandro Valenzuela, de Banorte que para el 26 tiene cambios, Luis Peña de HSBC, Marco Antonio Slim, de Inbursa y, de Sco-tiabank que encabeza Troy Wright, pero para fin de mes, cuando se re-úne el Consejo Global en México, probablemente se nombre a Enrique Zorrilla como la nueva cabeza de México; sin olvidar, por supuesto que por Banamex se integra Torres Cantú a este Comité. Curioso. ¡Qué semillero el de Banamex! ¿no?, tiene cuatro candidatos.
En el último año las compañías alcanzaron dos mil 800 millones de dólares en ahorros.
ALICIASALGADO
CuentaCorriente
Foto: Especial
Presentan avance en nueva terminal
<FINANCIAMIENTO MIXTO>
Gerardo Ruiz Esparza (tercero), secretario de Comunicaciones y Transportes (SCT).
DE LA REDACCIÓ[email protected]
El Consejo de Administración de Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México conoció los avances del nuevo Aeropuer-to “Benito Juárez” y del me-canismo de financiamiento, el cual incluirá recursos públicos y privados.
La Secretaría de Comuni-caciones y Transportes (SCT) informó que el Consejo de Ad-ministración de Grupo Ae-roportuario de la Ciudad de México, entidad pública res-ponsable del desarrollo de la nueva terminal aérea, lle-vó a cabo su segunda sesión ordinaria.
InformeEn la reunión de trabajo enca-bezada por el titular de la Se-cretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), Gerardo Ruiz Esparza, en su calidad de presidente del órgano co-legiado, de la nueva terminal, se abordaron diversos temas tendientes a consolidar el de-sarrollo de la infraestructu-ra aeroportuaria del Valle de México, con lo cual se tendrá
mayor y mejor conectividad dentro y fuera del país.
En un comunicado, la de-pendencia federal expone que el director general de Grupo Aeroportuario, Manuel Ángel Núñez Soto, presentó el infor-me sobre los avances del nuevo proyecto de la terminal aérea.
En este contexto, también se habló sobre el mecanismo de financiamiento, el cual in-cluirá recursos públicos y pri-vados, fórmula que garantiza que la construcción del aero-puerto sea financiable.
En la sesión también parti-ciparon representantes de las secretarías de Gobernación; de Hacienda y Crédito Público; de Desarrollo Agrario, Territo-rial y Urbano; Medio Ambiente y Recursos Naturales; Turismo y de Economía; así como de la Comisión Nacional del Agua y de Aeropuertos y Servicios Au-xiliares, que forman también parte del Consejo.
La SCT añade que como in-vitados especiales asistieron representantes del Aeropuer-to Internacional de la Ciudad de México, y de Servicios a la Navegación en el Espacio Aé-reo Mexicano.
EXCELSIOR
DE PORTADA
6: DINEROLUNES 6 DE OCTUBRE DE 2014
Alcanza inversión públicasu mayor dinamismo
POR PAULO [email protected]
La inversión física presupuestaria ha presentado su mayor tasa creci-miento en el perio-do enero-agosto
en las últimas dos décadas, de acuerdo a cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Para este año, la inversión por parte del gobierno federal as-cendió a 545 mil 810 millones de pesos, superior en 26.5 por cien-to en términos reales a los 415 mil 230 millones de pesos registra-dos en el acumulado de los mis-mos meses del año pasado.
Especialistas consultados por Excélsior dieron su visión acerca de las implicaciones de este repunte de la inversión pú-blica respecto a los últimos años.
Para Antonio Castro Quiroz, analista económico del Cen-tro de Análisis y Proyecciones Económicas para México (Ca-pem-Oxford), las cifras señalan el inicio de una derrama econó-mica que va a llegar a ocho billo-nes de pesos de aquí al final del sexenio. “El inicio ha sido lento pero va de forma segura, es decir ahora vemos que arranca la cons-trucción, la obra pública, y ob-viamente la derrama económica que va a haber sobre todo en el sector energético”, manifestó el especialista.
Mientras que Sunny Villa Juárez, investigadora asociada del Centro de Investigación Eco-nómica y Presupuestaria (CIEP) sostuvo que esta alta tasa de cre-cimiento en lo que va del año ha sido ayudada por la reducción que hubo en el mismo periodo del año pasado. “Si se compa-ra el gasto de inversión con lo re-gistrado el año anterior, hay un incremento importante porque previamente hubo una disminu-ción significativa. Esto implica que lo que hay es una compen-sación de lo que se dejó de inver-tir el año pasado”.
Además la investigadora afir-mó que hay que tener en cuenta que el presupuesto de 2014 tuvo un crecimiento importante res-pecto al de 2013 (10.2 por ciento), por lo que se esperaba que en tér-minos proporcionales existieran incrementos en diferentes rubros de manera inercial, entre ellos la inversión.
Más a energía y carreterasLas cifras de gasto público de la Secretaría de Hacienda se-ñalan que los mayores rubros de inversión en cuanto a tasa de crecimiento son el sector de la energía, con un alza de 21.0 por ciento en lo que va del año; y las comunicaciones y transportes, con un incremento de 67.6 por ciento. Los especialistas seña-laron estas cifras muestran que estas dos áreas son el principal énfasis de la presente adminis-tración federal en materia de inversión.
Sobre el tema, Antonio Cas-tro manifestó que “el gobier-no está poniendo sus fichas en sectores donde considera que su inversión será altamente pro-ductiva y donde cree que van a generar mayores recursos en el futuro; y éste es el caso de sec-tor energético”. El especialista considera que el gobierno está
REPORTE DE LA SECRETARÍA DE HACIENDA
El crecimiento real anual del gasto productivo del gobierno creció a agosto 26.5 por ciento, particularmente en los sectores de energía,
comunicaciones, transporte e infraestructura hidráulica
pensando como un inversionis-ta con mucha lógica, que lo que pretende es optimizar los recur-sos escasos con los que cuenta el sector público, y ponerlos en sec-tores con alta rentabilidad.
Mientras que Sunny Villa ase-guró que “los números muestran que esta inversión sigue siendo casi del 50 por ciento destinado por Pemex, y el resto a los demás rubros como la vivienda”. Sos-tuvo que ésta ha sido una visión constante desde años anterio-res, ya que antes se aumentó la inversión de la paraestatal entre otras cosas por lo de la refinaría de Tula; y ahora con la visión que van a tener las nuevas empresas productivas del Estado. “Siem-pre habrá importantes inversio-nes en Pemex porque es nuestra principal fuente de ingresos”, añadió.
Por el lado de la infraestruc-tura carretera, Castro sostu-vo que en segundo semestre el gasto ejercido en dicho rubro se ha dinamizado, por lo que más temprano que tarde se verán los frutos de esas inversiones “ya algunas cementeras me han di-cho que ya se está ejerciendo con mayor dinámica el gasto para
construcción de infraestructura carretera en este tercer trimes-tre del año”, añadió. El analis-ta destacó el rol de la iniciativa privada, quién en su opinión ha complementado muy bien al gobierno en carreteras. “El gasto público en carreteras puede que no haya crecido mucho, pero aquí el sector pri-vado ha participa-do de manera activa e impulsado dicha infraestructura”.
Sunny Villa coin-cide en la impor-tancia del sector privado en la infraes-tructura carretera, donde “hemos visto carreteras, y muchas de ellas se han dado a través de asocia-ciones público-pri-vadas”. De la misma manera, la investiga-dora dijo que el pro-grama de empleo temporal ha ayudado a impulsar la inversión pública en carreteras, sobre todo en las zonas donde han sufrido desastres naturales.
Menos al sector socialLas cifras oportunas de las finan-zas públicas del país muestran que la inversión en infraestruc-tura educativa disminuyó 16.2
por ciento en enero-agosto respecto al mismo periodo del año pasado; mientras que la inversión pú-blica en salud decre-ció 9.9 por ciento en términos reales en el mismo periodo. Para este segundo rubro, esta disminución se suma a la presentada en los ocho primeros de 2013, que fue de 38.8 por ciento.
Sobre esto, Sunny Villa ve con preocu-pación las mencio-nadas caídas, ya que van en contravía de muchos objetivos so-ciales que se ha plan-teado el gobierno. “Con estas caídas en
inversión en educación vamos a tener que incrementar casi en 50 por ciento el gasto en 2015, si es que queremos implementar de manera adecuada la Reforma
Educativa”, señaló la analista. Mientras que por el lado de
la salud, Villa añadió “la uni-versalización de la salud se lo-gra construyendo más hospitales y centros de salud, que al final de cuentas es también inversión física. Entonces, no veo claro cómo vamos a alcanzar la cober-tura universal en seguridad so-cial con estas contracciones en la inversión en la salud”, expresó.
Sin embargo, Antonio Castro no ve con mucha preocupación dichas caídas, ya que es parte del énfasis que el gobierno está haciendo por el sector energé-tico. “Más que verlo como re-ducciones hay que verlas como reasignaciones hacia rubros es-trictamente necesarios como el caso del sector energético, que es donde le están dando prioridad a la inversión”. Es decir, el espe-cialista planteó que la inversión se está yendo hacia rubros don-de teóricamente rendirán mayo-res resultados, lo que permitirá que se generen mayores recursos, y ya con ello se pueda llenar los huecos que se puedan dejar aho-ra en materia social, para inver-tirlos de manera más racional en el futuro.
546MIL
MILLONESde pesos es la inversión física
ejercida
46.6POR CIENTOde la inversión pública se ha realizado en el sector de
energía.
Comunicacioneses el sector con el mayor
dinamismo, al crecer sus recursos fiscales 67.6 por ciento.
La inversión física presupuestalson recursos destinadas para obra pública y adquisiciones, autorizadas anualmente por la Secretaría de Hacienda a las dependencias y entidades del sector público.
El gobierno está poniendo sus fichas en sectores donde considera que su inversión será altamente productiva.”
ANTONIO CASTRO QUIROZ,ANALISTA ECONÓMICO DE CAPEM-OXFORD
>El crecimiento de la in-versión pública podrá
traer mayor crecimiento económico del país, pero para eso hay que blindar-lo de casos de corrupción, manifestó Jesús Valdés Díaz de Villegas, profesor investigador de la Universi-dad Iberoamericana.
El académico sostuvo que una condición necesa-ria para que este mayor flu-jo de recursos que se están inyectando en la economía puedan rendir sus frutos, es necesario que la sociedad esté vigilante para evitar que se repitan ineficiencias en el gasto en obras que se han dado en el pasado.
“El país tiene que evitar que se repitan casos como la Línea 12 del metro de la Ciudad de México, que en su momento representó un gasto importante en in-fraestructura de transpor-te, pero que ahora sabemos que fue un gasto ineficiente, lleno de corrupción.”
De igual manera, el aca-démico señala que se deben evitar sobrecostos en las obras, como el presentado en la Estela de Luz, que ha-cen que cualquier inversión física pierda toda su efi-cacia. “La Eestela de Luz se acabó mucho tiempo después de lo presupues-tado y salió más caro que el estadio olímpico de Lon-dres. Así, no hay obra físi-ca que genere crecimiento económico.”
Finalmente, el académi-co sostuvo que si se cumple está condición de evitar corrupción en las obras pú-blicas, el gasto de inversión tendrá un efecto real en el crecimiento de los demás sectores de la economía, lo que a la postre hará que el país crezca de manera tangible.
Por Paulo Cantillo
Piden tener cuidado con la corrupción
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254,49647%
Energía
51,74210%
Comunicaciones
12,1472%
Educación
6,8051%
Salud
28,5095%
Agua potable
192,11135%
Otros
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Agua potable
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Otros
FUENTE: SHCP
Dinamismo por año(Millones de pesos, enero agosto de cada año)
Destino por sector(Millones de pesos, enero agosto de cada año)
Los números muestran que esta in-versión sigue siendo casi de 50% destinado por Pemex.”
SUNNY VILLA JUÁREZ,INVESTIGADORA ASOCIADA DEL CIEP
EXCELSIOR : L U N E S 6 D E O C T U B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 7
Renuncia de Javier Arrigunaga, por fraude
de Oceanografía
S in lugar a dudas, sorprendió en el medio bancario la renuncia de Javier Arrigunaga como
director general de Grupo Financiero Banamex y pre-sidente de la Asociación de Bancos de México.
La renuncia de Arrigunaga se enmarca en los problemas que enfrenta el banco por el fraude de 400 millones de dólares que cometió Ocea-nografía con facturas falsas de Pemex: las críticas a Ba-namex porque se retrasó en entregar información en el proceso del concurso mer-cantil de Oceanografía; la denuncia presentada el pasa-do jueves en contra de Citi en una Corte de Delaware por no presentar información sobre los controles internos de Ba-namex para detectar a tiem-po el fraude de Oceanografía; y la incertidumbre que ha ge-nerado la CNBV al no infor-mar aún sobre los resultados de la revisión de los contro-les internos de Banamex y las medidas correctivas y san-ciones que impondrá.
La salida de Arrigunaga sorprendió en primer lugar, porque se produce a menos de un mes de que estuviera en México el presidente de Citi, Michael Corbat quien anunció un programa de inversión por 20 mil millones de dólares en los próximos cuatro años y no hubo entonces ni la más mí-nima señal de inconformidad
o críticas hacia la gestión de Arrigunaga.
En segundo lugar sorpren-dió la forma en la que se co-munica su renuncia, ya que si bien hubo de parte de Manuel Medina Mora, presidente de Banamex, el reconocimiento a Arrigunaga como un “des-tacado miembro del equipo directivo del banco desde hace 12 años”, también acep-ta que su salida se debió a “las dificultades que nuestra institución ha enfrentado a lo largo del último año”. Y
es que además del fraude de Oceanografía detectado en febrero, está también la in-vestigación que se realiza en Estados Unidos a Banamex USA.
En tercer lugar no hay, como suele suceder en las re-nuncias de directores gene-rales de los bancos, una fecha de dimisión ni tampoco se le otorgó a Arrigunaga un pues-to en el Consejo, que sin estar al frente de la operación del grupo le hubiera permitido continuar como Presidente de la Asociación de Bancos de México en los cinco meses que le faltaban por terminar su periodo.
Fue tan repentina la sali-da de Arrigunaga que Rodrigo Zorrilla, quien fue nombrado director adjunto del Grupo Financiero Banamex, estaba aún en Japón al frente de la dirección operativa de Citi en la región Asia–Pacífico.
Y finalmente también lla-ma la atención que el actual director general de Banamex, Ernesto Torre Cantú, fue quien sustituyó a Arrigunaga como director general del grupo fi-nanciero. Si Arrigunaga salió de Banamex por los eviden-
tes problemas de adminis-tración y control interno que impidieron detectar a tiempo el fraude de Oceanografía, Ernesto Torre como director del banco, sería también res-ponsable. ¿O no?
Luis Robles, presidirá la ABMY el tiempo nos dio la razón a quienes criticamos el nom-bramiento de Javier Arrigunaga como presidente de la Aso-ciación de Bancos de México porque el escándalo de Ocea-nografía se detectó antes de que se realizara oficialmente su reelección al frente de la ABM.
Es la primera vez en la his-toria de la ABM que renuncia un Presidente en funciones; y será el 15 de octubre cuan-do se realice la elección de su sucesor.
Para frenar las especu-laciones, la ABM emitió un comunicado recordando que los estatutos establecen que se tendrá que nombrar a un presidente interino entre los vicepresidentes que son: Luis Robles, presidente del BBVA Bancomer; Daniel Becker, pre-sidente de Mifel; Héctor Grisi, director de Credit Suisse y Javier Foncerrada de Inbursa.
Lo que todo indica es que será Luis Robles quien asuma la presidencia de la ABM, hasta marzo próximo cuando se rea-lizará la nueva elección.
Miguel Osorio, diálogo con estudiantesEl Premio Naranja Dulce de la semana es para el secretario de Gobernación Miguel Ángel Osorio Chong porque demostró que tiene los pantalones muy bien puestos al enfrentarse a los más de 20 mil estudiantes del IPN, entablar una negocia-ción directa con ellos en la vía pública y dar rápida respues-ta a su pliego de peticiones en un conflicto que crecía a pasos agigantados y amenazaba con desbordarse ante la incapa-cidad del secretario de Edu-cación, Emilio Chuayfett y de la ya despedida directora del IPN Yoloxóchitl Bustamante.
Ignacio Peralta, opacidad en informaciónEl Premio Limón Agrio es para Ignacio Peralta, subsecre-tario de Telecomunicaciones de la SCT por la opacidad en la información sobre la polí-tica de transición a la televi-sión digital. Aún no hay fecha para el apagón analógico en los municipios de Tamaulipas donde se realizó la entrega de televisores digitales, y el IFT no ha recibido el reporte que demuestre que hay una cober-tura de más de 90% del pa-drón de Sedesol. Además, hay quejas porque en la segunda licitación los televisores se compraron a un precio más caro y no se ha fijado la fecha de entrega ni las ciudades que abarcará la nueva etapa.
Todo indica que será Luis Robles quien asuma la presidencia de la ABM hasta marzo próximo.
n Obedece a problemas que enfrenta el banco por 400 mdd que cometió la compañía de servicios petroleros con facturas falsas de la empresa Pemex.
MARICARMENCORTÉS
Desde el pisode remates
[email protected]: @mcmaricarmen
PRIME LIVING&PRIME GOLFAMANALI .COM.MX
<PARA PORNER EN MARCHA LAS REFORMAS>
Los directivos desconocen la implementación de los cambios legales
POR JOSÉ GUADARRAMAenviadojose.huadarramagimm.com.mx
CANCÚN.– La paulatina emi-sión de las diferentes leyes secundarias de las reformas es-tructurales no ha sido suficiente para neutralizar la incertidum-bre que prevalece en la industria del transporte carretero, marí-timo–portuario y ferroviario, debido a que se desconoce la manera en que serán implemen-tados los cambios legales, coin-cidieron directivos de empresas y representaciones industriales
Se deben agilizar leyes de transporte
de estos sectores durante el XX Congreso Nacional Anual de Agentes Navieros.
De esta forma, se espera que si bien en 2015 se pudiera tener
algunos resultados de la imple-mentación de las reformas, será hasta dentro de dos años que se pudiera tener mayor certe-za, aunque a partir de 2015 el
ambiente político se deberá te-ner en cuenta ante el arranque de la carrera por los procesos elec-torales. Entre los participantes se mostró especial preocupación
por el lugar que ocupa nuestro país en materia de competiti-vidad y su participación en los diferentes mercados del trans-portes y la logística.
De esta forma, se destacó que mientras en el mundo se mue-ven alrededor de 600 millones de TEUs de carga, México sólo participa con 4.5 millones lo que implica 0.0006 por ciento del to-tal mundial.
Germán Tirado, presidente de la Asociación de Terminales y Operadores Portuarios (ATOP), observó que a escala mundial 20 puertos, es decir, únicamen-te cuatro por ciento del total, operan 50 por ciento de la carga contenerizada.
Destacó que la alta concen-tración de los mercados obliga a una adecuada planeación y ofer-ta de la infraestructura portua-ria para minimizar el riesgo de las inversiones.
Dijo que los puertos están obligados a manejar con eficien-cia los volúmenes que llegarán de manera masiva y se necesitará mejor infraestructura y equipa-miento para atender los grandes buques independientemente del volumen de carga.
Consideró que la eficiencia requiere de grandes inversiones, por lo que la dispersión de recur-sos e infraestructura afecta a la competitividad.
Juan Carlos Merodio López, director general de M&L Estudio Legal y presidente de la Funda-ción México País Marítimo, co-mentó que se han detectado al menos diez grandes potenciales inversionistas que quieren par-ticipar del mercado mexicano.
Previó que como resultado de las reformas “México se de-ber estar preparando para el tsu-nami de inversiones relacionadas con el tema de la logística, mismo que en las condiciones actuales se puede convertir en un cuello de botella, además de que se ha cuestionado si las aduanas esta-rán preparadas para enfrentar el nuevo entorno que se avecina.
Foto: Cuartoscuro
20PUERTOS
a escala mundial, es decir, 4% del total, operan 50% de la
carga total que está contenerizada
Ejecutivos del sector tienen preocupación por el lugar que ocupa nuestro país en materia de competitividad y su participación en los diferentes mercados de transportes y logística.
<NUEVAS LICITACIONES>
POR JOSÉ GUADARRAMAenviadojose.huadarramagimm.com.mx
CANCÚN.– Los concesiona-rios del servicio de ferrocarril de carga se pronunciaron a fa-vor de que en México se esta-blezca un organismo regulador de la industria ferroviaria y de que se liciten nuevas rutas; pero advirtieron que si la Cá-mara de Senadores aprueba que terceras empresas, bajo la figura de “permisionario”, usen las actuales vías conce-sionadas, se detendrán planes inversiones superiores a tres mil millones de dólares que ya están en marcha y se echará mano de recursos jurídicos.
ApoyoRespecto a lo an-terior coincidie-ron Erich Wetzel S., director de Fe-rrovalle; Roge-lio Vélez, director de Ferromex– Ferrosur y José Zozaya Délano, presidente de Kansas City Southern Méxi-co (KCSM) y presidente de la Asociación Mexicana de Fe-rrocarriles (AMF), durante el XX Congreso Anual de Agen-tes Navieros.
A nombre de la industria, José Zozaya advirtió que las reformas traerán crecimiento y certeza, pero que se deben
cubrir con el respeto al Estado de derecho, pues “no se vale” convocar a nuevos permisos y concesiones violando las que ya existen.
Certidumbre“El gobierno debe tener mu-cho cuidado, pero mucho cui-dado de no mandar señales equivocadas”.
Agregó que “el dinero vuela y se va de la noche a la mañana a los países que ofrecen mayo-res seguridades jurídicas. Re-cordemos una cosa, el dinero no tiene nacionalidad; el dinero no es, como muchas veces so-mos cada uno de nosotros in-dividualmente, nacionalistas”.
Trabajo legislativoSe prevé que en breve el Senado de la República reto-mará la Ley Re-glamentaria del Servicio Ferro-viario que ya fue
aprobada por la Cámara de Diputados, en la que se con-templa la creación de la figu-ra del “permisionarios”, es decir, de la apertura del ser-vicio de trenes de carga a la competencia mediante el es-tablecimiento de la figura de “permisionario”, mismo que sin construir nuevas vías po-dría usar la infraestructura ac-tual de los concesionarios.
Piden regulador en sector ferroviario
José Zozaya Délano, presidente de Kansas City Southern México.
Foto: Luis Enrique Olivares/Archivo
BeneficioLa licitación de nuevas rutas es adecuado ya que ello generará más conectividad.
L U N E S 6 D E O C T U B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR8 : DINERO
FUENTE: Pemex
(Miles de barriles diarios, enero-agosto de cada año)
Elaboración de petrolíferos en México
POR NAYELI GONZÁ[email protected]
Alrededor de siete mil peque-ñas y medianas empresas, se vieron afectadas con el retra-so y posterior cancelación de la construcción de la Refinería Bicentenario en Tula, Hidalgo, lo que generó la pérdida de por lo menos cinco mil empleos.
En entrevista Juan Manuel Chaparro, presidente de Fo-mento Industrial de la Cana-cintra, aseguró que la decisión de las autoridades de no realizar este proyecto, que fue el magno anunció del sexenio pasado, ha generado incertidumbre en el sector empresarial.
Por lo que esperan que ésta sea una acción que no se repe-tirá con los planes que ha lanza-do el actual gobierno, como es el caso de la construcción de un nuevo aeropuerto, es decir, que las obras que ahora se anuncian no sean canceladas en posterio-res administraciones.
Juan Manuel Chaparro re-cordó que el anunció de la nueva refinería, por la que contendie-ron diversos Estados, fue bien recibida por el sector empresa-rial, ya que se dio en un entorno de recesión y crisis económica mundial, esperando con ello una reactivación de la indus-tria si esta obra era realizada en tiempo y forma.
DesaparecenLas empresas “qui-sieron aprovechar esta situación y ac-tuaron de inmedia-to y algunas de ellas se instalaron, con oficinas, bo-degas, ferreteras, talleres, en las cercanías de donde se cons-truiría la Refinería, para que desde allí, pudieran establecer su punto estratégico para abas-tecer prontamente los requeri-mientos de la obra”.
Aseguró que se instalaron alrededor de siete mil empresas
Cierran pymes por cancelación de obra
99POR CIENTO
de las empresas instaladas en México son
pequeñas y medianas, según información del Instituto Nacional de
Estadística y Geografía
De las siete mil empresas instaladas en Tula, Hidalgo, sobreviven mil 800
pequeñas y medianas relaciona-das con la herrería, ferretería, equipos de protección perso-nal, instaladores o integradores de equipos para la construcción, edificadores residenciales, de las cuales muchas de ellas “ya no existen” pues quebraron ante la espera y los préstamos que so-licitaron para su desarrollo.
Debido a que el titular de la Secretaría de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, asegurara el
año pasado que el proyecto dependía de la aprobación de la Reforma Ener-gética, entre 800 y mil empresas de las que llegaron en un principio per-manecían hasta la semana pasada en
la zona, esperando a que la refi-nería se construyera.
El representante de los em-presarios insistió en que esta situación ocasionó un deterioro significativo en economía de es-tas empresas, quienes invirtie-ron importantes capitales bajo las promesas gubernamentales del anterior gobierno.
<REPORTA LA CANACINTRA>
EmpleosSe perdieron cinco mil plazas de las empresas que trabajaban en la zona de la obra.
2009 2010 2011 2012 2013 2014*
1,525
1,416
1,3791,405
1,457
1,426
*Incluye producción de gasolinas, diesel, combustóleo, querosenos, entre otros)
EXCELSIOR : L U N E S 6 D E O C T U B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 9
L U N E S 6 D E O C T U B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR10 : DINERO
Por fin, el gobierno asume agenda de productividad
En este espacio hemos soste-nido que, a fin de cuentas, con toda la estabi-
lidad macroeconómica, con todo el potencial exporta-dor, los principales produc-tos de la economía mexicana son pobres, informales y migrantes.
A pesar de programas tan nobles como el ahora llamado Progresa, la rea-lidad es que la pobreza de hoy en México es la misma que hace 20 años.
En 1992, 53.1 por ciento de los mexicanos estaba en pobreza patrimonial; hoy, 52.3 por ciento.
La migración ha vaciado estados, pueblos y comu-nidades enteras. Por ejem-plo, más de la mitad de los zacatecanos viven en Esta-dos Unidos, Michoacán es el estado que más personas expulsa y muchos veracru-zanos se fueron a Ciudad Juárez en busca de opor-tunidades y crearon los “juarochos”.
Y en materia de informa-lidad, los cálculos dicen que la economía informal podría representar 60% del total.
Y es lógico que estos sean los resultados:
La economía mexicana no crece. Entre 1980 y 2013 creció a una tasa anual de 2.4 por ciento, la mitad de lo que crecieron países emergentes y una tercera parte del crecimiento de los países asiáticos.
Y somos una sociedad improductiva. Un estudio
del Cidac, un think tank que preside Luis Rubio, dice que en esta materia, para hacer lo que hace un irlandés se necesitan cinco mexicanos.
Las cifras duras presen-tan un panorama peor: las mediciones de la producti-vidad dicen que la eficacia de la economía ha bajado consistentemente en los úl-timos 20 años. Hasta 2011, por ejemplo, la productivi-dad total fue casi nueve por ciento menor a la de 1990.
El contraste más dramá-tico en este aspecto es entre México y Corea.
Hace 30 años este país estaba en la ruina absolu-ta; pero su productividad ha crecido casi 60 por cien-to desde entonces mientras que la de México ha caído. Hoy Corea es un país don-de sus habitantes tienen un ingreso per cápita lo doble
que el de los mexicanos. Por sectores, el panorama
espanta: en comercio, entre 1990 y 2011 la productividad cayó 15 por ciento; en manu-facturas, la productividad se mantuvo sin cambios.
Es un panorama deso-lador. Ahí está la expli-cación de la pobreza, el atraso, la marginación, la desigualdad.
En esencia, la econo-mía mexicana es un pastel que tiene el mismo tama-ño que hace 30 años, para
repartirlo entre más del do-ble de la población.
Por ello, abre la llave de la esperanza el que el go-bierno se comprometa clara, abierta y contundentemente con una agenda en favor de la productividad y la com-petitividad del país. Al me-nos, esa es la señal que la iniciativa presidencial que llegó a la Cámara de Diputa-dos la semana pasada, para impulsar productividad y competitividad.
La iniciativa establece el propósito claro de que el gobierno sea el rector de una agenda para hacer más eficiente la economía mexi-cana, los mecanismos para lograrlo, los organismos encargados de hacerlo, la periodicidad con la que se deben realizar las medicio-nes que permitan evaluar si vamos bien o vamos mal.
Sin duda hay temas que suscitan dudas. Por ejemplo, el hecho de que el gobierno sea el encargado principal de la productividad, cuando es el sector más improductivo del país; el que en la iniciati-va no haya datos numéricos de a dónde se quiere llegar, cuánto se quiere aumentar la productividad por año.
Pero como quiera que sea, aún con los defectos que esta iniciativa de ley pueda tener, la realidad es que es la pri-mera demostración de que, por un lado, el gobierno tiene detectado dónde está el co-razón del desastre que ofrece tan lamentables resultados: la falta de eficiencia que hace que los factores de la producción, capital, laboral, infraestructura, tiempo, trá-mites, etcétera, se desperdi-cien y aprovechen mal.
Hasta el próximo lunes con nuevas… Perspectivas.
En 1992, 53.1 por ciento de los mexicanos estaba en pobreza pa-trimonial; hoy, 52.3 por ciento.
n En esencia, la economía es un pastel que tiene el mismo tamaño que hace 30 años, para repartirlo entre más del doble de la población.
LUISENRIQUEMERCADO
Perspectivas
[email protected] @Jerezano52
La semana pasada Mario Draghi, presidente del Banco Central Europeo (BCE), detalló la segun-da etapa de las medidas no convencionales adi-cionales a la tasa de referencia, que usualmente utilizan los bancos centrales, para cumplir con su
mandato de mantener la inflación anclada y el crecimiento de las regiones a su cargo.
Estas disposiciones sumarán “dinero nuevo” al merca-do por dos vías: la compra de instrumentos y la puesta en marcha de dos subastas de liquidez encaminadas a la banca.
Además, junto a la baja de tasas que se hiciera en el mes de septiembre, estas medidas han promovido una deprecia-ción sólida del euro frente al dólar.
Para ser exactos, desde el punto más alto que alcanzara la divisa europea de 1.3993 dólares por euro (el 8 de mayo de 2014) hasta la cotización del día en que se escribió esta colaboración, el euro se ha depreciado 9.46% y ya opera en 1.2668 unidades.¿Qué ha pasado en la eurozona?
* La región conformada por 18 naciones ha perdido el ímpetu de sus motores más importantes, Francia y Alema-nia, quienes están muy cerca de entrar a la recesión técnica. Es decir, a registrar por más de dos trimestres seguidos lec-turas negativas en el Producto Interno Bruto (PIB);
* La inflación de la región se ha acercado peligrosamente a cero. De hecho, el último dato conocido la coloca en sep-tiembre en niveles de 0.3% anual.
Si revisamos algunos de los datos que ya se han publica-do sobre los precios en septiembre nos encontramos con una Alemania que registra un alza de apenas 0.8% en la infla-ción, mientras que casos como los de Italia y España sufren deflación (crecimientos negativos en los precios) de 0.2% y 0.3%, respectivamente;
* El desempleo de la región es de 11.60%,pero hay casos muy graves. Es-paña, por ejemplo, tiene una tasa de desocupación general de 24.4%, pero la que mide a aquellos que van saliendo de las uni-versidades o simplemen-te a la población joven en edad de trabajar alcanza hasta 50%. Por su parte, en Grecia la tasa de des-ocupación es de 26.6%, la de Portugal de 14% y la de Italia de 12.49 por ciento.
* Lo más grave del caso, por lo menos hasta el mes de mayo, era el nivel de su tipo de cambio, pues el euro rondaba cerca de 1.40 por dólar y se convirtió en un elemento adverso para la compe-titividad de las naciones.
La divisa enfrentó a los exportadores por mucho tiempo a perder terreno frente a sus pares en Asia y Norteamérica. Un ejemplo claro de este fenómeno es la industria tecnología europea, la cual cedió mucha de su cuota de mercado a sus pares en Estados Unidos por un tipo de cambio en niveles de 1.35 dólares, de acuerdo con los cálculos de algunas consul-toras dedicadas a este rubro.
Este combo de datos malos es lo que ha llevado a que el BCE sea el último en la fila de los bancos centrales desarro-llados en usar todos los elementos a su alcance para sacar estas naciones adelante.
Lo peor es que estas medidas recién anunciadas son el último “salvavidas” de Draghi, pues no debemos olvidar que en esta región del mundo los gobiernos se encuentran usando todos los elementos a su alcance para reducir su ni-vel de endeudamiento y de gasto, eliminando prácticamente toda posibilidad de que éstos se consoliden como la contra-parte que ayude al Banco Central.
Hasta ahora las medidas puestas en marcha podrían no ser suficientes para impulsar la región.
Por ello, se acerca más la posibilidad de que el BCE use medidas al estilo americano y ponga en marcha un progra-ma de compra de deuda soberana o Quantitative Easing (QE), como es más conocido entre el mercado, para darle el último empuje a las economías.
Sin duda estos elementos y un mayor deterioro de los datos mantendrán devaluado al euro frente al dólar en los próximos meses.
Para más información llama al 01-800-2262668
o síguenos en twitter: @bancomultiva o ingresa a www.multiva.com.mx
tendencias financieras multiva
El euro se toma un “respiro”, pero el BCE
seguirá activo
Sumarán “dinero nue-vo” al mer-cado por dos vías: la com-pra de ins-trumentos y dos subastas de liquidez.
n Lo peor es que estas medidas anunciadas son el último “salvavidas” de Draghi.
<CON LA CREACIÓN DE FONDOS>
Implementan mecanismos financieros para apuntalar el desarrollo de la industria
REDACCIÓ[email protected]
La creación de los fondos del sector energético acelera la im-plementación de la reforma constitucional en la materia, además de que constituye un es-labón importante hacia la cons-trucción de un nuevo México, más competitivo, con más y me-jores empleos.
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) destacó que con ello se amplía el acce-so de los mexicanos a una gran variedad de productos y servi-cios de mejor calidad y a me-nores precios lo que contribuye a mejorar su bienestar. La de-pendencia sostuvo, en el Infor-me Semanal de su Vocería, que
Reforma Energética, en marcha
el gobierno de la República tra-baja intensamente en poner las reformas en acción, para que los beneficios de éstas se ma-terialicen en un mayor bienes-tar para las familias mexicanas. En particular, con el estableci-miento de los fondos del sector
energético para acelerar la im-plementación de la reforma constitucional.
La dependencia fede-ral refirió que es la de mayor trascendencia, al represen-tar un cambio de paradig-ma en el aprovechamiento de
los recursos energéticos de la Nación.
En este sentido, el pasado 30 de septiembre se formalizó la creación de diferentes mecanis-mos financieros para el desarro-llo del sector, refirió.
Estos instrumentos permiti-rán la administración eficiente, eficaz y transparente de los re-cursos provenientes de los hidro-carburos; impulsarán proyectos de producción de hidrocarburos, y promoverán el desarrollo de la industria energética nacional.
La participación de la so-ciedad en las oportunidades del sector, y la electrificación de las zonas rurales y margina-das, puntualizó la dependencia, al hacer una descripción de cada uno de los cuatro fondos recién creados.
Informó que la SHCP, como fideicomitente, suscribió con el Banco de México (Banxi-co), como fiduciario, el Con-trato Constitutivo del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el Desarrollo, cumpliendo en tiempo y forma con lo establecido en la nueva Ley de dicho Fondo.
Foto: Eduardo Jiménez/Archivo
La SHCP destacó que se ampliará el acceso a una gran variedad de productos y servicios de mejor calidad.
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L U N E S 6 D E O C T U B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR12 : DINERO
El mundo de la ener-gía ya comienza a moverse hacia el alza. Las energías renovables son una
realidad en México al represen-tar 25% de la energía que se con-sume, sumado al potencial que fácilmente puede duplicarse en el mediano plazo, aunque ello no significa que sustituirá a la ener-gía de fósiles.
Por lo que hace a la energía hidroeléctrica, es decir, la que se produce con agua, es la que encabeza este sector de reno-vables seguida de la eólica, para cerrar con la solar.
Precisamente en este último rubro se refiere, donde por cier-to Solartec, que dirige Gustavo Tomé, comienza a despun-tar con fuerza, en los últimos tres años se sumaron 3.5 me-gawatts, y se espera que al cie-rre de este 2014 alcancen hasta los seis megawatts instalados, los cual le permitirá dar energía a 50 mil hogares, en promedio.
No hay que olvidar que la energía solar está siendo utili-zada en el sector automotriz y en la vivienda. Sectores cuya previsión es que este año crez-can a doble dígito.
Así que la energía solar aun-que va en tercer lugar de impor-tancia, dentro de las energías renovables, en México el po-tencial es enorme, incluso más que en países como Alemania y España.
El pero que todavía tiene
este rubro energético es que todavía requiere de beneficios como sucede en el extranjero, donde los subsidios juegan un papel interesante el desarrollo de este sector de renovables, mientras que en territorio na-cional, todavía se analizan al-gunas reglas en este sentido.
Aunado a ello la tramitolo-gía es una barrera a la inversión. Prueba de ello es la facilidad que se tiene para instalar un sistema por habitación, pero no corre la misma suerte la insta-
lación de un parque general que le de energía a todo un conjunto habitacional.
En fin, habrá que seguir este proceso, dado que la aplicación de la reciente Reforma Energé-tica juega un papel importan-tísimo, y aunque su prioridad será ordenar las energías tra-dicionales, también visualiza como fundamental dar linea-miento a las energías que se in-corporaron ya a la gama.
Disyuntiva portuguesa en Mé-xico. Los movimientos que se dan en materia de licitaciones pueden causar desacuerdos de-bido a la falta de información,
o incluso a la información mal entendida.
Me explico. Resulta que uno de los argumentos que se dieron cuando comenzó la licitación por la construcción de la au-topista Tuxpan-Tampico, que tendrá 105 kilómetros, era que se le adjudicaría a la empresa además de cumplir con requi-sitos técnicos, la parte econó-mica fuera razonablemente, o en otras palabras de las más económicas.
Bien, resulta que si bien es
cierto, la firma Mota-Engil, cumplió con la parte técnica, su propuesta económica no fue la más accesible.
Nos aseguran que recibirá un subsidio por 1,277 millones de pesos para la construcción de la autopista Tuxpan-Tam-pico, cantidad diez veces ma-yor a la que solicitó la oferta anterior que fue de 129.1 millo-nes de pesos.
¿Qué fue lo que paso? No se sabe, pero ya incomoda este tipo de procesos sin una ex-plicación clara, o de los linea-mientos que deben seguir los jugadores.
La energía solar es utilizada en el sector automotriz y en la vivien-dae, que crecen a doble dígito.
Renovables comienzan el vuelo
n La energía solar aunque va en tercer lugar de importancia, en México el potencial es enorme, incluso más que en países como Alemania y España.
Además de los es-fuerzos que han hecho destinos como Cancún-Riviera Maya,
Puerto Vallarta y Los Cabos para organizar festivales gas-tronómicos con los restauran-tes locales, es poco lo que hay sobre este tema en México.
Algo lamentable, pues la cocina mexicana no sólo tiene el reconocimiento de Patri-monio Intangible de la Hu-manidad de la UNESCO, sino que es evidente la riqueza de las cocinas de sus diferentes regiones.
En estos días, por ejem-plo, la Asociación Mexicana de Restaurantes está pro-moviendo una “quincena del comensal” con ofertas para los clientes, un esfuerzo limi-tado en una ciudad como el Distrito Federal, donde hay establecimientos con graves problemas como los de Po-lanco, debido al cierre tem-poral de Presidente Masaryk.
Por ello es interesante que una experta en el tema de la gastronomía, como es Valentina Ortiz Monasterio, esté trabajando con la Secretaría de Turismo en un proyecto para darle un fuerte impulso a esta actividad.
De hecho se prevé un anuncio importante para noviembre, en el marco del World Travel Market de
Londres, que se ha convertido en una de las capitales gastro-nómicas del mundo.
Hace unos días, y con mo-tivo del Día Mundial del Tu-rismo, Ortiz Monasterio, reunió a algunos de los chefs más ta-lentosos de México para que participaran en tres eventos de alto nivel culinario; a tra-vés de los cuales los asistentes de muchas partes del mundo tuvieron una muestra de la ri-queza gastronómica del país.
DivisaderoRecuperación. El viernes pa-sado no sólo llegó el primer crucero a Los Cabos desde que fue azotado por el hura-cán Odile, sin que el fin de se-mana llegaron otros dos.
El destino se está recupe-rando a un ritmo acelerado y también el viernes se reabrió el aeropuerto internacional a los vuelos comerciales, así es que Aeroméxico, Interjet y Volaris ya están regresando.
También las asegura-doras están haciendo un esfuerzo relevante para ace-lerar el pago por los daños
provocados por el meteoro.Como ejemplo, Mapfre
anunció que ya ha adelan-tado más de 24 millones de pesos como anticipo de los daños que sufrieron sus clientes y que en total esta firma ha recibido más de 180 solicitudes de pagos de pólizas por los daños oca-sionados por el huracán a comercios, empresas, casas habitación y automóviles.
En este contexto sólo hay preocupación por la lentitud
con que se están moviendo algunas dependencias gu-bernamentales, como es el caso de la Dirección General de Aduanas.
Resulta que ha puesto algunas trabas para permi-tir entrar al destino tonela-das de ayuda humanitaria que han llegado desde el ex-tranjero, lo cual parece un sinsentido.
Ciertamente, hay que re-visar que llega lo que se está declarando, pero sería im-portante acelerar los pro-cesos como otra medida de apoyo a la recuperación.
La Asociación Mexicana de Restaurantes está promoviendo una “quincena del comensal”.
Gastronomía mexicana, riqueza desaprovechada
n Algo lamentable, pues la cocina nacional no sólo tiene el reconocimiento de Patrimonio Intangible de la Humanidad de la UNESCO.
CARLOSVELÁZQUEZ
VerandaEstrategia de negocios
MARIELENAVEGA
<RENUNCIAN DIRECTIVOS>
POR CLAUDIA CASTRO [email protected]
El escándalo por el que atra-viesa Banamex luego del frau-de cometido por Oceanografía y que derivó en la renuncia de su director general, Javier Arrigu-naga, se suma a otros casos de corrupción, malos manejos, fa-llas en los controles e incluso de lavado de dinero que han afec-tado la reputación del sistema financiero mexicano.
Javier Arrigunaga presentó su renuncia a la dirección general del Grupo Financiero Banamex al considerar que era necesario un “nuevo liderazgo” para el gru-po, en medio de las investigacio-nes sobre este caso y a pocos días de que se de a conocer la sanción que se le impondrá al banco por las laxitudes que orillaron a que se cometiera este fraude.
“A la luz de las dificulta-des que nuestra institución ha
enfrentado a lo largo del último año, Javier Arrigunaga llegó a la determinación de que era ne-cesario un nuevo liderazgo para el grupo”, dijo Manuel Medina Mora, presidente del Consejo de Administración de Banamex.
HSBCSin embargo este caso no ha sido el único. En los últimos años por lo menos tres instituciones más han estado envueltas en ca-sos de opacidad, corrupción y fraudes.
En 2012, la Comisión Nacio-nal Bancaria y de Valores (CNBV) impuso a HSBC la mayor multa de la que se tenga registró en la historia por 379 millones de pe-sos, lo que representó un 50 por ciento de sus utilidades del 2011, dadas las fallas en los controles para la prevención y detección del lavado de dinero.
En ese entonces, Estados Unidos difundió un informe
Escándalos dañan imagen de bancosHSBC y Scotibank están entre las instituciones que tuvieron problemas
sobre operaciones anti lavado de dinero y financiamiento al terro-rismo de HSBC Global en el que reveló que a través de su filial en México envió 7 mil millones de dólares en efectivo a la unidad en EU entre 2007 y 2008.
Repercusiones Este hecho le impidió a Luis Peña Kegel, director de HSBC convertirse en presidente de la Asociación de Bancos de Méxi-co en 2013.
Peña Kegel renunció a su
candidatura tras las presiones de algunos bancos que argumenta-ron que no estaba en condiciones de representar al gremio tras los escándalos por el tema de lavado de dinero que enfrentaba el ban-co desde un año previo.
De ahí que para este cargo se eligiera a Javier Arriguna-ga, quien después de haber re-nunciado a la dirección general de Grupo Financiero Banamex, también dejó la presidencia de la Asociación de Bancos de México.
Ahora la Asociación, de acuerdo con sus estatutos, ele-girá a uno de sus vicepresiden-tes como el titular del organismo.
Otros casosTambién en 2012, Scotiabank anunció la “salida inmediata” del Nicole Reich de Polignac, quien sustentaba los cargos de vicepresidente ejecutivo, Presi-dente y CEO del Grupo Finan-ciero Scotiabank México.
La salida de Reich de Polig-nac se dio luego de que en junio pasado directivos del banco se vieran involucrados en supues-tas prácticas de fraude y sobor-nos, como el caso del ex director general adjunto de Mercadotec-nia de la institución financiera, Manuel García Lascuráin.
En ese mismo año, otro caso fue el de Grupo Financiero Mo-nex el cual fue acusado por un supuesto manejo de monede-ros electrónicos para coaccio-nar los votos durante elecciones presidenciales.
Javier Arrigunaga renunció a sus cargos como director general de Banamex y presidente de la Asociación de Bancos de México, por el fraude de Oceanografía en contra del banco.
379MILLONES
de pesos fue la multa que impuso la CNBV
al banco HSBC por las fallas en los controles
para la prevención y detección del lavado de
dinero
Foto: Luis Enrique Olivares/Archivo
EXCELSIOR : L U N E S 6 D E O C T U B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 13
POR KARLA [email protected]
Este año los consumido-res tendrán la certidum-bre de que los descuentos del Buen Fin son reales, asegura Lorena Martí-nez Rodríguez, titular de la Procuraduría Fe-deral del Consumidor
(Profeco). En entrevista con
Excélsior reveló que
el organismo por primera vez lleva a cabo un levantamiento semanal de los precios de pro-ductos que tiene mayor de-manda durante este evento con el objetivo de verificar que los descuentos que se ofertarán en la edición de este año son reales.
“Esto se hace desde el mes de septiembre a fin de conocer su comportamiento hasta una semana antes del evento; estos datos se harán públicos a través de la página de internet de la
Profeco (www.profeco.gob.mx) para que los consumidores ten-gan certidumbre de los descuen-tos que se están ofertando”.
La responsable de la defensa del consumidor destaca que las quejas reci-bidas en las edicio-nes anteriores del Buen Fin se relacio-naron con precios engañosos. “Con esta herramienta los consumidores podrán verificar que los bienes que están comprando realmente tienen descuento, es decir, que
no hay engaño en que se subió el precio para luego aplicar un descuento”.
Refirió que esta herramienta también ayudará al organismo a identi-ficar publicidad en-gañosa durante este año que se llevará a cabo del 14 al 17 de noviembre próxi-mos. “Durante el Buen Fin se hará el levantamiento de precios de los
mismo productos que venimos monitoreando para identificar a quienes ejecuten prácticas
engañosas y proceder a las san-ciones correspondientes”.
Detalló que otra de las me-didas que realiza es la solicitud directa a las empresas partici-pantes de la lista de precios de los productos que ofertarán así como el listado de sus descuen-tos. “La Ley Federal de Protec-ción al Consumidor establece la obligación de informar ofertas y promociones en eventos como éste, por lo que se está solicitan-do tanto a empresas de pequeño tamaño como a cadenas comer-ciales que envíen sus listados de precios con los productos que tendrán descuentos”.
Profeco vigilará ofertas del Buen Fin
<REPORTE DEL CEESP>
Inseguridad inhibe la inversiónPOR KARLA [email protected]
La inseguridad frena el rit-mo de crecimiento de la ac-tividad productiva del país debido a que inhibe la inver-sión y la creación de empleos advirtió el Centro de Estu-dios Económicos del Sector Privado (CEES), órgano ase-sor en temas económicos del Consejo Coordinador Em-presarial (CCE).
De acuerdo con su análi-sis semanal, a pesar de que versiones oficiales insisten en que el problema de la insegu-ridad ha descendido, el en-torno de un débil Estado de derecho ha contribuido a su fortalecimiento, percepción que se ha extendido no sólo en el interior del país, sino entre diversos organismos internacionales que evalúan este tema.
Indicó que los resultados de la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública (ENVIPE), elaborada por el Instituto Nacional de Esta-dística y Geografía (INEGI), señalan que la población de 18 años y más considera a la inseguridad como el princi-pal problema que aqueja su comunidad.
En el documento destaca que en las recientes encues-tas del Banco de México, los especialistas en economía del sector privado consideran que el problema de insegu-ridad pública es el principal factor que podría inhibir el desempeño de la economía.
Resalta que incluso el Worl Económic Forum (WEF) ubi-ca al crimen y el robo como el cuarto mayor problema para hacer negocios en el país, pues el problema principal, según sus análisis, es la corrupción, tema que regularmente va de la mano con la inseguridad.
De acuerdo con el análisis, los resultados que reciente-mente presentó la ENVIPE confirman que el tema de la inseguridad en el país ha se-guido ganando terreno. De acuerdo con el reporte, 33.9 por ciento de los hogares del país tuvo al menos una vícti-ma de delito durante el 2013, porcentaje que refleja un constante aumento en los úl-timos tres años.
Esto significó que durante el año pasado hubo 22.5 mi-llones de víctimas mayores de 18 años tras un total de 33.1 millones de delitos, lo que re-presentó una tasa de 1.5 de-litos por víctima, después de que en el 2012 la tasa fuese de 1.3 delitos por cada una.
Consideró que el entorno es más desfavorable cuando se observa que la tasa de de-litos por cada 100 mil habi-tantes se elevó a 41 mil 563, es decir, seis mil 424 más que el año pasado, pero 12 mil 363 por arriba del reporte elaborado en 2011. Esto sig-nifica incrementos de 18.3 por ciento y 42.3 por ciento, respectivamente.
22.5MILLONES
de víctimas mayores de 18 años se
registraron el año pasado
<ESTRENA MEDIDAS>
Por primera vez antes del evento hace un registro de precios de productos
Solicita Este año la Profe-co requirió a los co-mercios la lista de precios de los pro-ductos que ten-drán descuentos.
Lorena Martínez, titular de la Procuraduria Federal del Consumidor.
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<HACIENDA>
Negocian renovar crédito POR JORGE [email protected]
El subsecretario de Ingresos de la Secretaría de Hacienda, Miguel Messmacher Linar-tas, reveló que el gobierno mexicano negocia la reno-vación de la línea de crédito flexible que tiene todavía vi-gente con el Fondo Moneta-rio Internacional por casi 72 mil millones de dólares, que vence en enero.
“Lo que se está buscando es que tengamos una reno-vación antes de que venza la fecha límite, justamente con la idea de que siempre man-tengamos vigente esa línea de crédito flexible, pero tenemos hasta enero para hacer esa re-novación con la idea de que siempre la mantengamos”.
Asimismo, confirmó que la Secretaría de Hacienda está inmersa en un proceso para contratar las coberturas pe-troleras necesarias para pro-teger los ingresos petroleros estimados para 2015, pero no proporcionó detalles para proteger al gobierno mexica-no de posibles ataques de los mercados internacionales.
“Nunca hacemos un anun-cio anticipado porque en la medida que se van hacien-do las operaciones se bus-ca evitar que los mercados financieros internacionales puedan estar moviéndose en contra del gobierno mexica-no. Ya que se complete la ope-ración daremos a conocer los detalles.”
Buenos resultadosEn otros temas, dijo que la Reforma Fiscal está ge-nerando una recaudación ligeramente mayor que la es-timada por el gobierno, pero reconoció que el Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios afectó el consu-mo de bebidas saborizadas y alimentos con alto contenido calórico.
Aclaró que el menor con-sumo de estos productos es congruente con el objetivo del incremento al IEPS sobre comida chatarra, que fue el de desincentivar y reducir la adquisición de la misma, para contribuir a proteger la salud de los mexicanos.
“Sí, la Reforma Hacenda-ria tuvo cierto impacto sobre el consumo al inicio del año, principalmente vinculado a los IEPS que se establecie-ron a bebidas saborizadas y alimentos con alto contenido calórico; y el IEPS de carbo-no, que tuvieron cierto efecto sobre los precios de estos pro-ductos”, dijo el funcionario.
Pero hay que recordar, añadió, que el objetivo de esos impuestos era modificar los patrones de comporta-miento y de consumo de los hogares mexicanos con res-pecto a distintos productos que pudieran tener un efecto negativo sobre la sociedad y la salud.
POR FELIPE GAZCÓ[email protected]
El Fondo Monetario Internacio-nal (FMI) difundirá este martes sus nuevas Perspectivas de la Economía Mundial, en las cua-les se prevé que disminuya no-tablemente sus proyecciones de crecimiento para América La-tina, en tanto que para México podría mantener una estima-ción entre 2.3 y 2.5 por ciento, prevén economistas.
Marco Oviedo, economista en jefe para México de Barclays, ex-presó a Excélsior que estima que el FMI podría dejar la previsión
de crecimiento para el país en 2.4 por ciento, “la cual es una previ-sión que estaría en la parte baja”.
“Quizás de mover la estima-ción para México lo harían a 2.3 por ciento y sería ya nada más para ajustar, pero no vería un dos o 2.2 por ciento de previsión de crecimiento para el país.” abundó.
Hace unas semanas, Ale-jandro Werner, director del De-partamento para el Hemisferio Occidental del Fondo Moneta-rio Internacional, dijo que en octubre se sabrá si el FMI deci-de ajustar la proyección de creci-miento de México para este año,
la cual preveía en ese entonces en 2.4 o 2.5 por ciento. Añadió que para el próximo año estiman un avance del PIB de 3.5 por ciento, lo que comparado con la proyec-ción oficial de 3.7 casi lo mismo, “es un error estadístico”.
El 11 de junio el Banco Mun-dial recortó la expectativa de crecimiento para México en 2014 a 2.3 por ciento desde tres por ciento previsto anteriormente.
Marco Oviedo destacó que para el caso de América Lati-na en su conjunto sí se esperaría un ajuste a la baja en la proyec-ción de crecimiento, debido a que en el Cono Sur la situación
económica está más complicada.“Brasil, Venezuela y Argen-
tina están bajo presión; Chile y Perú también. Considero que sí, en América Latina habrá algu-nas correcciones en las previcio-nes a la baja”, explicó.
Acerca de la economía mun-dial, Oviedo indicó que ya ade-lantó un poco la directora gerente del FMI, Christine Lagarde, el jueves pasado, cuando advirtió que el crecimiento global corre otra vez el riesgo de pasar varios años con un avance muy bajo, particularmente por lo que se está viendo en Asia, América Latina y Europa.
72MIL
millones de dólares es el crédito que se
tiene con el FMI
<PRESENTA ANÁLISIS>
FMI dará nuevas previsiones
El FMI, que dirige Christine Lagarde, dará a conocer el documento Perspectivas de la Eonomía Mundial.
Foto: AP
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Chiat Day México sigue la tradición: una agencia retadora,
rebelde y pirata
El calificativo de pirata no tiene connotación con el concepto de co-pia, sino que está inspi-rado en la frase “es más
divertido ser pirata que ser parte de la marina”, de Steve Jobs, co-fundador de Apple, y que fuera no sólo uno de los principales icónicos clientes de Chiat Day, sino también una figura determinante en el estilo innovador de la agencia que nació rebelde ya que, lejos de ubicarse en la mítica Madison Avenue en Nue-va York, se instaló en el otro extre-mo de los Estados Unidos, en Los Ángeles, California, cerca de Silicon Valley, sede de las firmas más em-blemáticas y pioneras del desarrollo de la tecnología digital .
TBWA\Chiat\Day\Méxi-co nace en el 2011 como parte de TBWA\Worldwide y Grupo Naret. Su DNA viene de TBWA\Chiat\Day Los Ángeles, California, le-gendaria agencia creadora de ideas y campañas para marcas globales icónicas.
Joe Villa, nuevo director gene-ral de la agencia en nuestro país, explica que no es lo mismo una empresa grande que nació en Ma-dison Avenue a otra que surgió en Los Ángeles, con un espíritu rebel-de y retador cuya inconformidad se refleja en el trabajo. Es parte de la camada de agencias independien-tes y poderosas, que cambiaron la publicidad hace cuatro décadas y que han trabajado en estas mar-cas icónicas, dando la pauta a esta nueva forma de comunicar tanto estratégica como tangiblemente.
Joe precisa: “Algo muy impor-tante que genera Chiat\Day\Mé-xico es que nació en la era digital, no tiene que aprender a adaptarse a esta época, es muy ágil, con un lenguaje propio que permite gene-rar ideas integrales de forma más libre y orgánica, ya que el tamaño de la agencia así lo permite”.
Y añade que hoy en día Chiat Day México trabaja para mar-cas como Adidas, Gatorade y McDonald's, posicionándose como una agencia de nueva ge-neración, partiendo de un plan-teamiento estratégico sólido y combinando diversos puntos de contacto en medios masivos, ex-periencias de marca, eventos y promociones.
Y concluye: “los piratas no se rigen por reglas y convenciona-lismos, los rompen. Los piratas toman cada oportunidad, creán-dolas donde no existen si es nece-sario. Somos una hermandad de piratas que rema hacia los mismos
objetivos: crear y conquistar, por-que somos buscadores de tesoros dispuestos a todo”.
Guerrero en acciónA pesar de todo, el estado sigue adelante. Por ejemplo, se anuncia que Acapulco celebrará del 8 al 11 de octubre el IV Festival del libro y la palabra Acapulco en su tinta, que constará de talleres, lectu-ras de obras, conferencias y pre-sentaciones de libros, entre otras actividades.
Epigmenio León, subdirector de literatura del INBA, reconoció que desde hace tres años se han incre-mentado de manera importante las actividades culturales en Guerrero.
También cabe destacar que la Secretaría de Fomento Turístico del Gobierno del Estado de Gue-rrero (Sefotur) confirmó una nutri-da agenda para el último trimestre del año, con eventos de alto impac-to promocional que buscan mante-ner al alza los rubros de afluencia
turística, ocupación hotelera y de-rrama económica en preparación para el cierre de 2014.
El titular de la Sefotur, Javier Aluni Montes, destacó que con el impulso decidido que ha dado al turismo el gobernador del Esta-do, Ángel Aguirre Rivero, continua-rá la presentación de eventos que impactarán positivamente a los mercados nacionales y extranje-ros y continuarán posicionando la marca Triángulo del Sol como re-ferente de calidad turística a nivel mundial.
No pierde el pasoCadenatres continúa ofreciendo series innovadoras. Este lunes 6 a las 20:00 horas estrena la nueva y cautivadora historia Amor sin reserva. Una producción original de Cadenatres en colaboración con CorazónTV, que fue grabada en el bello escenario de Valle de Bravo y con las actuaciones estelares de Paulina Dávila y Michel Brown, y los primeros actores Anna Ciocchetti y Héctor Bonilla.
Por la convivenciaPartiendo del hecho de que mi-llones de historias ocurren
diariamente en Starbucks, en dife-rentes idiomas y culturas; algunas de estas historias se pueden cono-cer a través de la nueva campaña global de la marca “Meet me at Starbucks”.
PremiadasPor haber superado los resultados de negocio esperados, Blue Hive (agencia de comunicación multi-disciplinaria que forma parte de WPP, conformada por talento de tres importantes agencias en su rubro: JWT, Wunderman y Mind-share) y Ford recibieron el Grand Prix en los EFFIE Awards Méxi-co por Quiero un Ikon, campaña que aumentó las ventas del mode-lo Ikon, así como su participación de mercado en el segmento B-Car Low. Esta campaña también obtu-vo un oro en este certamen.Por su parte la agencia multipla-taforma Beker-Socialand obtuvo dos Effies en la edición 2014 de este certamen: oro en el rubro merca-
dológico por la campaña La mejor juguetería, realizada para Liver-pool, y bronce, en el social, por posible para Fundación Televisa/Nacional Monte de Piedad.
Lo que vendráLa Asociación Mexicana de In-ternet realizará a partir de maña-na martes la Segunda Edición de la E-BUSINESS WEEK, la cual consiste en cuatro eventos inde-pendientes y complementarios, para impulsar la economía digital en México: Expo Comercio Elec-trónico (octubre 8, 9 y 10); Domi-nios Latinoamérica (octubre 7 y 8); e-commerce Day (octubre 9), y Be-yond Marketing (octubre 10).
Cabe precisar que el número de usuarios ha crecido de 30.6 millo-nes en 2009, hasta 51.2 millones en 2013, y en el mismo lapso, el e-commerce incrementó 400% su valor al pasar de 24 mil 500 millo-nes de pesos a 121 mil 600 millones de pesos, lo que refleja un el gran campo de oportunidad.
Además se hará la presentación de dos estudios Amipci, en los que se analizará el comportamiento de las actividades de la economía di-gital en Internet en el país.
Chiat\Day\México nació en la era digital, no tiene que aprender a adaptarse a esta época.
n Es parte de la camada de firmas independientes que cambiaron la publicidad hace cuatro décadas y han dado la pauta para comunicar.
ARMANDOVILLASEÑOR
Brifeando
Los cambios estructurales en México serán fundamentales para adecuarnos a lo que está
ocurriendo en el mundo
El mundo está en-trando a un pro-ceso de cambios diversos y muy intensos, que los
historiadores económicos po-drán discernir con los mayores elementos de que disponen, por lo que ha ocurrido en el pa-sado; pero sucede que, como en pocas ocasiones en que nos haya tocado vivir, esos cam-bios —que de hecho ya em-pezaron— y no obstante que no están afectando a todos los países por igual, México pro-bablemente estará entre los ganadores, si bien no está muy claro cómo podrá impactar a todos los segmentos de nues-tra población, lo que ocurra.
Quizá podríamos apreciar mejor los cambios, si compa-ráramos las tendencias eco-nómicas de largo plazo con lo que ocurre con los ciclos económicos, en los que en sus cortas etapas de subida y de bajada, la predisposición es afectar a todos los participan-tes (la población) esencial-mente por igual, en su suerte económica; por ejemplo, em-pleo o desempleo, etcétera...
Por otro lado está lo que ocurre en los cambios perma-nentes, de largo plazo, y no los que conforman los ciclos, sino las tendencias durade-ras, como es por ejemplo la relativamente reciente mag-na entrada de China e India en la ecuación económica del mundo y los efectos que están teniendo y tendrán en el po-derío económico de EU, Ja-pón y Europa.
Las reformas estructura-les, que acabamos de vivir en sus inicios, fueron acciones encuadradas en los fenóme-nos de largo plazo —los de las adecuaciones permanen-tes— y eso tiene que ver con lo que ocurre en México, por sus propias circunstancias y lo hemos vivido muchos mexicanos, más allá de las acciones gubernamentales y legislativas. De ahí la impor-tancia de las políticas sociales a implantar, la lucha contra la pobreza y los esfuerzos a favor de la educación.
Por ejemplo, en la Ciudad de México hemos tenido la “fiebre de construcciones” de
edificios altos para oficinas y también para viviendas, no obstante que simultáneamen-te hemos vivido una especie de mini recesión, desde 1997 hasta la fecha, además de un aletargamiento de 33 años de nuestra economía, pero al-guien ya percibe que se van a necesitar tantos espacios, como los que estamos obser-vando en construcción.
Luego, también, estamos más conscientes que nunca de la necesidad de financiar y construir viviendas para los segmentos de menores ingresos, en parte porque las poblaciones ya están con no-sotros y les urge contar con viviendas mejores; y porque también vienen más familias, no obstante que el gran cre-cimiento de la población de México, en las décadas de los 50’s 60’s y 70’s ya concluyó.
Tenemos ahora que ade-cuarnos a vivir y preparar el México permanente de lento
crecimiento de la población, constante y de largo plazo.
Ahora tenemos otra etapa de gran necesidad de cons-truir infraestructura, porque nuestra economía va a crecer y crecer mucho. El compo-nente poblacional ya está, y los recientes descubrimien-tos petrolíferos del continente americano sólo necesitan ser explotados, con los cercanos desarrollos tecnológicos en esa materia, para el gas y el petróleo de lutitas (“shale”) de que disponemos en nuestro país, Estados Unidos y Cana-dá. De ahí que la futura zona energética de Norteamérica se está formando, si juntamos y analizamos todo lo que he-mos leído en los años y meses recientes sobre esos temas.
Estos cambios logrados y los ajustes que aún quedan por hacerse, serán de gran importancia para todo lo que está por venir. Por ejemplo,
las elevadas olas de volatili-dad y los riesgos de salidas masivas de capital de México por la normalización que es-tará llevando a cabo el Banco Central de Reservas de Esta-dos Unidos a principios del año que entra, podría causar grandes daños a México, de no ser por las recientes refor-mas estructurales.
Todo apunta ahora a que las expectativas para Méxi-co, en el relativo corto plazo, es que va a recibir entradas importantes de capitales para invertir y participar en el crecimiento de la econo-mía mexicana, por parte de empresas de otros países; de ahí que el impacto neto de entradas y salidas de capital probablemente favorecerá a México o se equilibrará.
Esos son los elementos de la ecuación del área que va a crecer. En lo que concierne a la que puede enfrentar pro-blemas de contracción eco-
nómica como parece que les puede ocurrir a varios de los países europeos, su zona euro lleva ya algunos años de es-tancamiento, como le ocurrió a Japón durante las décadas de lento crecimiento nuestro.
Ese “viejo continente” conjunta países ganadores y perdedores. Por ejemplo, es-tán por un lado Alemania, los países nórdicos, Holanda, el resto de Europa del norte y los del sur, como Italia, Fran-cia, España, Portugal y Gre-cia, que están teniendo serios problemas para ajustarse.
Quizás tengan que ade-cuar algunas de sus prácti-cas como la del “euro”, que les ha causado inmensas res-tricciones en su capacidad de ajustarse a desequilibrios de balanza de pagos, cuando se está del lado deficitario.
(*) Economista@acanovelez
Podríamos apreciar mejor los cambios, si comparáramos las tendencias de largo plazo.
P O R J E S Ú S A L B E R T O C A N O V É L E Z
n Las reformas constitucionales que acabamos de vivir en sus inicios, fueron acciones encuadradas en los fenómenos de largo plazo.
FEDERACIÓN DE COLEGIOS DE ECONOMISTAS
L U N E S 6 D E O C T U B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR18 : DINERO
El despliegue de las Bolsas obedece a la debilidad económica de China y mercados emergentes; descenso del precio de las materias primas; el
estancamiento europeo y el temor de alzas en tasas de la FedE
l dato de empleo de Estados Unidos acudió de nuevo, el viernes, al res-cate de los mer-cados globales.
Llevábamos varios días aciagos en las bolsas mundiales, pero el viernes al fin rebotaron.
Como suele ser la norma, fue Wall Street el que tuvo que salir a dar el pecho.
Varios factores se pueden mencionar a la hora de expli-car el reciente repliegue bursátil mundial: la debilidad económica de China y otros mercados emer-gentes; el descenso del precio de las materias primas; el estanca-miento europeo; el temor de que la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) puede empezar a subir tasas antes de lo previs-to; y el derrumbe en bolsa de las empresas de pequeña capitaliza-ción, las llamadas “small caps”.
Como resultado de esos fac-tores, el índice MSCI de mer-cados emergentes se derrumbó hasta el pasado jueves 9.9 por ciento desde su máximo históri-co del 3 de septiembre, y amena-zaba con entrar en “corrección”. Técnicamente, un mercado entra en “corrección” cuando cae diez por ciento respecto a su reciente máximo. La Bolsa Mexicana no escapaba a esa tendencia, aun-que fue más moderada: desde su máximo histórico del pasado 8 de septiembre, 46 mil 357.24 puntos, el índice se deprimió 4.5 por ciento al cierre del jueves.
También le fue mal al índice Stoxx Europe 600, uno de los referentes bursátiles europeos, que se dejó 4.8 por ciento des-de principios de septiembre. En el mercado de las materias pri-mas, el oro ya cotiza por debajo de mil 200 dólares la onza en tanto la plata se hundió a míni-mo de 2010. En el sector energé-tico, el WTI se fue por debajo de 90 dólares, algo que no sucedía desde abril de 2013, y desde su máximo del año ya se ha hundido más de 16 por ciento.
El Brent, desde su máximo de junio, se ha desplomado más de 20 por ciento y técnicamente es un “bear market” o mercado bajista, definido como una caída de más de 20 por ciento desde su reciente máximo.
Fortaleza En medio de esa debacle, Wall Street y la economía de Estados Unidos aguantan bien los emba-tes. El S&P 500 cerró en un ré-cord histórico de dos mil 11.36 pts apenas el 18 de septiembre. Y hasta el jueves de la semana pa-sada había retrocedido 3.2 por ciento, lejos de las caídas obser-vadas en los mercados europeos y emergentes.
Ahora bien, el Russell 2000, el índice de Estados Unidos que recoge la evolución de las “small caps”, sí ha sufrido y ha obstacu-lizado un mejor comportamiento de Wall Street: desde su récord de marzo, el índice llegó a caer más de diez por ciento, lo que implicaba estar en “corrección”.
Algunos, los llamados “bears” o inversionistas bajis-tas, estiman que esta caída es el inicio de una tendencia más larga de descensos, y que esta oleada de ventas aún no ha terminado. Cuatro argumentos, en esencia, utilizan para apoyar su tesis.
Mercados EmergentesEl primero son los mercados emergentes. El dinamismo de antaño se ha evaporado, y el re-ciente declive de las materias primas junto con el riesgo de un alza de tasas en Estados Unidos está comprometiendo, además, su situación financiera. Como decíamos, el índice MSCI de mercados emergentes estuvo a punto de entrar en corrección la semana pasada luego de tocar un máximo de tres años a principios de septiembre. Durante ese mes, 32 mil millones de dólares salie-ron del ETF iShares MSCI de mercados emergentes, un fondo que busca replicar el comporta-miento de las bolsas emergentes, y las posiciones “cortas” (aque-llos inversionistas que apuestan
FUENTE: Bloomberg
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Ajustes y correcciones
POR JOSÉ MIGUEL MORENO*
Cuatro razones que pregonan los “bears”
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Stoxx Europe 600
Tasa dos años
Russell 2000
Índice MSCI de mercados emergentes
China, Rusia, Brasil… y los mercados emergentes pasaron un mal trago durante septiembre. El índice MSCI de mercados emergentes estuvo al borde de entrar en “corrección” el juevespasado (caída de diez por ciento) tras tocar un máximo de tres años a principios de septiembre…
.. en Europa, la tibieza del BCE, en parte explicada por la oposición de Alemania a adoptarpolíticas monetarias más agresivas en un contexto de estancamiento y riesgos de deflación,hace pensar que se dirige a una “trampa de liquidez” al estilo japonés, lo que ha castigado a las Bolsas de la región y es otro argumento “bear”…
… en contraste con la apatía económica global, la firme recuperación de Estados Unidoshace prever que la Fed podría adelantar una subida de tasas de interés, lo que ha presionado al mercado de bonos, sobre todo en el tramo más sensible, los plazos cortoscomo el de 2 años…
… otro segmento que los “bears” atienden como un argumento a su favor es el comportamiento el Russell 2000 de las empresas de pequeña capitalización. Ese índice ha traspasado la“cruz de la muerte” y está en “corrección”. Y se preguntan: ¿será que a él le seguirán otros índices bursátiles?
A DETALLEECONOMÍA
por una caída de los mercados emergentes) se cuadriplicaron.
ImpactosLos problemas que han surgido en torno a los mercados emer-gentes son varios: está China, cuya economía pierde fuerza. Así lo señalan varios indicado-res económicos, como la pro-ducción industrial, cuyo nivel está en mínimos desde la crisis financiera global de 2008. Pero pese a las dificultades, el minis-tro de finanzas chino Lou Jiwei dijo recientemente que el gobier-no no se plantea tomar medidas más agresivas para reimpulsar el crecimiento. A eso hay que su-mar las recientes protestas pro-democráticas en Hong Kong.
Pero también está Rusia, una economía que como resultado de la crisis ucraniana y las sancio-nes occidentales, está al borde de una recesión, y la economía bra-sileña, estancada, con un notable deterioro en las finanzas públicas y un creciente déficit corriente. Allí, una posible reelección de Dilma Rousseff ha provocado una caída de 12 por ciento en la bolsa de Sao Paulo, el Bovespa. Junto con Brasil, otras bolsas que se han sucumbido al menos ocho por ciento en septiembre son las de Turquía, Colombia y también Hong Kong. Las divisas, sobre todo el rublo ruso y el real brasileño, también han salido mal paradas.
El BCE y la FedLas bolsas europeas también tropezaron: una economía com-pletamente detenida que ame-naza entrar en una etapa de deflación junto con la lentitud del BCE para aplicar una política
monetaria más audaz debido a la oposición de Alemania a lan-zar un programa de compra de activos (QE) en toda regla, en la que se puedan adquirir títulos de deuda pública, hizo mella en el Stoxx Europe 600. El índice ha perdido 4.8 por ciento desde el 4 de septiembre y el euro, en una veloz depreciación, ha pasado de cotiza de niveles por encima de 1.39 dólares a 1.25 el pasado viernes.
Europa cada vez tiene más pinta de haber entrado en una “trampa de liquidez” de estilo japonés y es otra razón que ar-gumentan los “bears” para ha-blar mal de los mercados.
Otro punto que esgrimen los inversionistas bajistas es la Fed: empieza a pesar la percepción de que el banco central de Estados Unidos podría subir las tasas de interés antes de lo previsto. En la última reunión de política mo-netaria ya hubo dos disidentes: Charles Plosser, de la Fed de Filadelfia, y Richard Fisher, de la Fed de Dallas, que están in-cómodos con una política mo-netaria demasiado expansiva por demasiado tiempo. Frente a una economía global que lan-guidece, Estados Unidos vuelve a resurgir como la gran potencia mundial. El viernes pasado se publicó que la tasa de desem-pleo de septiembre que, inespe-radamente, se redujo a 5.9 por ciento, su nivel más bajo desde julio de 2008. Además, el ritmo de creación de puestos de trabajo fue de 248 mil, sustancialmente por encima de lo previsto por los analistas (215 mil).
Motor económicoAsimismo, el comportamiento del sector servicios, que repre-senta 90 por ciento de la eco-nomía de Estados Unidos, fue formidable en el tercer trimes-tre: medido por el ISM no manu-facturero, el índice tuvo el mejor comportamiento trimestral des-de 2004.
Eso hace pensar que la Fed tendrá que reaccionar antes de lo previsto con un alza de tasas. Y se ha empezado a incorporar en el mercado de bonos. La tasa de dos años ha trepado de tasas cercanas a 0.3 por ciento en fe-brero a 0.56 por ciento al cierre del pasado viernes, lo que em-pieza a provocar complicaciones en algunos segmentos de finan-ciamiento del mercado.
Finalmente, está el Russell 2000 de las “small caps”. El ín-dice no sólo entró en “corrección” a finales de septiembre, sino que atravesó lo que se llama la “cruz de la muerte”. Durante la recu-peración de Wall Street desde la crisis, las empresas de pequeña capitalización han tenido un me-jor comportamiento que las de gran capitalización, por lo que a los ojos de los inversionistas están aún más caras. Sin embargo, tras-pasar “la cruz de la muerte” quie-re decir que el promedio móvil de los últimos 50 días es inferior al promedio de los últimos 200 días, lo que indica que la tendencia de corto plazo es bajista respecto a lo observado en plazos más largo, lo que puede marcar un cambio de rumbo en el mercado.
Los “bears” pregonan que a esa tendencia observada en el Russell 2000 le seguirán pronto otros índices.
Así hablan los “bears” y hay que tenerlos en cuenta.
Quizás sean prematuras sus advertencias, pero lo que sí es que los mercados globales em-piezan a mandar síntomas de agotamiento. Posiblemente, con Alcoa y la temporada de reportes corporativos, lo más inmediato sea de nuevo un rebote.
* Director de llamadinero.com
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es la caída que experimenta el precio
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EXCELSIOR : L U N E S 6 D E O C T U B R E D E 2 0 1 4 DINERO : 19
PUBLIRREPORTAJE
compartiendo puntos de vista
Por: Jorge García Villalobos – Socio Líder de Servicios de Investigación Forense de Deloitte
La corrupción es un tema de mucha actua-lidad y relevancia que se manifiesta de distintas formas en el mundo, ya sea mediante el tráfico de influencias, contrabando, soborno, peculado, uso privado de bienes públicos, y abuso de confianza, entre otros.
La corrupción siempre ha estado ligada es-trechamente al delito de lavado de dinero, ya que éste último busca dar forma y legitimidad a los recursos provenientes de conductas ilícitas me-diante el uso de mecanismos, tácticas y técnicas complejas, con la finalidad de no ser detectados. Esto ha impulsado la promulgación de leyes como la Ley Federal de Extinción de Domino, cuyo objetivo versa en extinguir la propiedad de los bienes utilizados o que sean resultado de un ilícito, lo que ha tenido como resultado desalen-tar las conductas delictivas.
Si bien, no existe un país libre de corrup-ción, ésta se manifiesta de diversas formas en las naciones. Es un fenómeno internacional difícil de erradicar, que se trasforma y reinventa diaria-mente.
El fenómeno de la corrupción se ha conver-tido en un tema de seguridad nacional debido a su alto impacto económico en la sociedad. Por lo tanto, es de gran importancia analizar a fondo este delito para estar en posibilidad de empren-der una lucha en su contra.
En principio, debemos entender que la co-rrupción es un modus vivendi que facilita la vida y hace más sencillos los procesos engorrosos o difíciles de cumplir de manera legal. Existen le-yes internacionales como Foreign Corrupt Prac-tices Act (FCPA) que prohíbe a las empresas, subsidiarias y sucursales de empresas que coti-zan en el mercado de valores de Estados Unidos, sobornar o realizar pagos a funcionarios públicos con el objetivo de hacer negocio. Es importante mencionar que la ley establece qué se debe con-siderar como un “pago facilitador” y deja en claro bajo qué condiciones se permite a las empresas realizarlos, asimismo la ley especifica la forma en que deberá ser registrado en la contabilidad de la empresa.
Se podría decir que la corrupción es un tri-buto autoimpuesto por y para el mismo ciudada-no, que provoca que al final los trámites sean más caros pero realizables, situación que impide que las instituciones funcionen de manera correcta.
No podemos seguir luchando contra la co-rrupción desde una perspectiva jurídica, po-lítica, económica o empresarial de forma ais-lada. Se requiere implementar una estrategia integral que incluya a todos los ámbitos, de lo contrario, este flagelo crecerá y continuará siendo un modus vivendi en todas las socie-dades, tal como lo muestra la información re-cabada por diferentes organizaciones y depen-dencias. Por ejemplo, el Índice de Percepción de la Corrupción (IPC) 2013, realizado por la organización no gubernamental Transparencia Internacional, enlista el índice de percepción de corrupción en 177 países. Éste indica el gra-do de corrupción en el sector público según la percepción de empresarios y analistas de los países examinados. México se encuentra en la posición 106 de este listado, con un índice de percepción de corrupción de 34 puntos, tal como se muestra a continuación:
Corrupción vs honestidad: Del modus vivendi a la forma de vida
DELOITTE:
El estudio también muestra la percepción de los sectores más afectados a nivel mundial por la corrupción. De acuerdo con esto, los partidos políticos ocupan el primer lugar, seguido por la policía y funcionarios públicos.
Asimismo, el estudio Barómetro Global de Corrupción 2013 establece que 27% de las per-sonas en el mundo han pagado sobornos en los últimos 12 meses. En el caso específico de Méxi-co, el estudio indica que 33% de las personas han pagado sobornos en el último año.
¿Qué nos dice esto? Es necesario contar con un pensamiento in-
novador y una nueva generación de ciudadanos que estudien, critiquen, impongan e impulsen a los Gobiernos para que expidan leyes y propues-tas viables. Las empresas y los asesores de nego-cios como Deloitte, tenemos la obligación de ser críticos, constructivos y aportar a la comunidad económica las experiencias positivas y negativas en las cuales se sustente la nueva fórmula para abatir el cáncer de la corrupción.
¿Cómo combatir el fenómeno de la corrupción?1. Analizando la causa de este fenómeno social
en cada jurisdicción que compone el orbe.2. Mediante un esfuerzo conjunto entre em-
presas y gobierno que genere propuestas positivas para desarticular la corrupción, misma que se ha arraigado como costumbre, y que violenta la normatividad, a veces im-puesta injustamente al ciudadano, impidién-dole progresar en su vida diaria, personal y comercial.
3. Reformando de manera integral y sistemá-tica las normas jurídicas que se han desa-rrollado en todos los ámbitos y niveles para combatir a la corrupción, en el entendido de que la corrupción no desaparecerá, sino que únicamente podrá ser reducida a su mínima expresión.
Este fenómeno delincuencial que daña a la empresa y se relaciona con el robo, fraude, lavado de dinero y violación a las políticas de las em-presas, resta credibilidad, honestidad y valor al entorno empresarial. Juntos, con una propuesta positiva, forjaremos el cambio que buscamos con la participación de organizaciones y servidores públicos que impulsen la trasparencia en la ren-dición de cuentas.
En Deloitte somos sensibles a la problemá-tica que sufre el entorno empresarial y estamos conscientes que debemos aprovechar la expe-riencia de nuestros profesionales y de la acade-mia. En Deloitte ayudamos a propiciar el cambio e impulsar la trasparencia en las empresas.
Para más información consulte: http://www.deloitte.com/mx/investigacionforense
Referencias:http://www.transparencia.org.es/BAROME-
TRO_GLOBAL/Bar%C3%B3metro_Global_2013/Global_Corruption_Barometer_2013.pdf
http://www.inegi.org.mx/inegi/contenidos/espa-nol/prensa/boletines/boletin/comunicados/especia-
les/2013/septiembre/comunica15.pdf
<EN ALZA DE TASAS>
Invertir a corto plazo, la opciónPermite proteger los depósitos en los fondos y evita las minusvalías
POR CAROLINA REYES [email protected]
Ante las expec-tativas de que la Reserva Fe-deral Estaduni-dense eleve sus tasas de interés
a principios de 2015, la alter-nativa para proteger los recur-sos depositados en fondos de inversión y evitar minusvalías es una mayor apuesta por ins-trumentos de corto plazo y de deuda, señaló en entrevista con Excélsior, Ernesto López, direc-tor regional metropolitano de Grupo Financiero Monex.
Lo anterior, a pesar de que en los últimos años han ganado participación las inversiones en renta variable, que son las que otorgan mayores rendimientos, pero a un mayor riesgo, recalcó.
“El portafolio ideal ante esta volatilidad será buscar socieda-des de inversión de corto plazo, buscar instrumentos de deuda que de renta variable, para tener un poco más claro el panorama de hacia dónde se van a ir mo-viendo los mercados, eso va a permitir que con independencia a cual sea el movimiento de las tasas te vayas ajustando”.
Menor desconfianzaActualmente, 77% de las in-versiones se realizan en instru-mentos de deuda en el mercado mexicano, mismos que podrán generar mayor certidumbre a los inversionistas ante el incre-mento en las tasas de interés en Estados Unidos, señaló.
Agregó que ante las posibili-dades de presión sobre la mone-da mexicana por el efecto de la volatilidad, también sería con-veniente buscar inversiones en instrumentos denominados en monedas fuertes, como el dólar.
“Una de las ventajas de los fondos y de las sociedades de in-versión es que te permite hacer una combinación de activos para poder obtener un rendimiento mayor, es decir que te permiten diversificar el riesgo con la fina-lidad de obtener rendimientos”.
Destacó, que aunque los ren-dimientos obtenidos en deuda y en los instrumentos a corto pla-zo suelen ser más modestos que la renta variable, se trata de ta-sas más estables.
Cobertura de capitalesAgregó que derivado de las re-formas estructurales en el país, existirá una fuerte demanda de capital por parte de las em-presas para llevar a cabo los proyectos de obra en materia de infraestructura, energía y telecomunicaciones, princi-palmente, lo que a su vez re-presenta una oportunidad para
Foto: Daniel Betanzos
Con la aproba-ción de las refor-mas estructurales se prevé que van a surgir muchas oportunidades en cuanto a opciones de inversión.”
ERNESTO LÓPEZDIRECTOR REGIONAL
METROPOLITANO DEL GRUPO FINANCIERO MONEX
77POR CIENTOde las inversiones se
hacen en instrumentos de deuda en el mercado
mexicano
dar difusión e incrementar los recursos que manejan las so-ciedades de inversión.
“Con la aprobación de las re-formas estructurales van a sur-gir muchas oportunidades en cuanto a opciones de inversión, específicamente a través de pa-peles de deuda, debido a que las necesidades de financiamiento van a ser altas”.
En este sentido, los recursos que actualmente administran las sociedades de inversión, que suman 1.84 billones de pe-sos, mantendrán un crecimiento entre 16 y 17 por ciento de forma anualizada, prevé el ejecutivo.
“Durante los últimos nueve meses se registró un crecimien-to promedio de diez por ciento y en el último mes el crecimiento ha sido de 16. 84% en los recur-sos administrados por las so-ciedades de inversión.”
Destacó que el crecimien-to relevante que han tenido los recursos en los fondos de inver-sión, de alguna manera refleja el avance que registrado en cuanto al dar una mayor cultura res-pecto a este servicio en particu-lar, ya que se trata de un sector que, a pesar de sus beneficios, está subutilizado en el país.
Según la Asociación Mexi-cana de Intermediarios Bur-sátiles (AMIB), el mercado de sociedades de inversión en Mé-xico representa 10.8% del PIB.
FUENTE: AMIB
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(Porcentaje del PIB)
(Miles de millones de pesos)
Mercado de Sociedades de Inversión
Activos en mercados de fondos
Ernesto López, director regional metropolitano del Grupo
Financiero Monex.
veces. Los mejores procesadores representaron sólo una parte menor de esta mejoría. La mayoría provino de algoritmos más eficientes.
Sin embargo, los efectos benéficos de este au-mento en el poder computacional han sido lentos en materializarse. Las razones a menudo las ilus-tra una historia sobre tableros de ajedrez y arroz.
Un hombre inventa un juego nuevo, el ajedrez, y lo presenta ante su rey. Al rey le gusta tanto que le ofrece al inventor la recompensa de su elección. El hombre pide un grano de arroz para el primer cuadro de su table-ro de ajedrez, dos para el segundo, cuatro para el tercero y así hasta llegar al 64. El rey rápidamente acepta, creyendo que la solicitud es sorprendentemente modesta.
Empiezan a contar el arroz, y al princi-pio las cantidades son diminutas. Siguen duplicándose, sin embargo, y pronto el si-guiente cuadro ya requiere la producción de un gran arrozal.
No pasa mucho tiempo antes de que el rey ad-mita la derrota: Incluso sus enormes riquezas son insuficientes para ofrecer una montaña de arroz del tamaño del Everest.
El crecimiento exponencial, en otras palabras, parece insignificante hasta que repentinamente se vuelve inmanejable.
Brynjolfsson y McAfee argumentan que el pro-greso tecnológico ha llevado a la humanidad al ini-cio de la segunda mitad del tablero de ajedrez.
CAMBIOS POSIBLESLos problemas computaciones que parecían in-solubles hace unos años han sido resueltos. En un libro publicado en 2005, los economistas Frank Levy y Richard Murnane describieron conducir un auto en una calle transitada como una tarea tan compleja que no sería posible que lo domina-ra una computadora. Sin embargo, apenas unos
años después, Google dio a conocer una pequeña flotilla de autos sin con-ductor. La mayoría de los fabricantes están desarrollando ahora vehículos autónomos o casi autónomos.
Un umbral crítico parece haber sido cruzado, permitiendo a los pro-gramadores usar algoritmos ingenio-sos y cantidades enormes de poder de procesamiento barato para extraer algo parecido a la inteligencia de los circuitos.
La evidencia de esto nos rodea. Hasta recien-temente, las máquinas encontraban difícil “com-prender” el lenguaje escrito o hablado, o manejar imágenes visuales complejas. Ahora, sin embar-go, parecen estar captando la idea de esas cosas. Siri, de Apple, responde con precisión a muchos comandos de voz y puede tomar dictado para co-rreos electrónicos y memorandos. El programa de traducción de Google es veloz y cada vez más preciso, y las computadoras de la compañía es-tán mejorando en la comprensión de lo que sus
De la creación del circuito integrado a los autos sin conductor ha ocurrido un cambio disruptivo que ya afecta todos los ámbitos de la economía y la vida de la población mundial.
ECONOMÍA GLOBAL
20: DINEROLUNES 6 DE OCTUBRE DE 2014
La tercera revolución económica es la digital
La mayoría de la gente se siente incómo-da con el cambio radical, y a menudo por buenas razones. Tanto la primera Revolución Industrial, que empezó a fines del siglo XVIII, como la segun-da, alrededor de 100 años después,
tuvieron sus víctimas que perdieron sus empleos, primero ante el telar mecánico de Cartwright y des-pués ante la luz eléctrica de Edison, el carruaje sin caballos de Benz e incontables inventos que cam-biaron al mundo.
Sin embargo, éstos también mejoraron in-mensurablemente la vida de muchas personas, eliminando las viejas estructuras económicas y transformando a la sociedad. Crearon nuevas opor-tunidades económicas a escala masiva, con mucho trabajo nuevo que reemplazó al viejo.
Una tercera gran ola de invención y disrupción económica, desencadenada por los avances en la computación y la tecnología de la información y la comunicación a fines del siglo XX, promete una mezcla similar de tensión social y transformación económica. Es impulsada por un puñado de tecno-logías, incluidas la inteligencia de las máquinas, el internet ubicuo y la robótica avanzada, capaces de producir muchas innovaciones notables: vehícu-los no tripulados, aeronaves sin piloto, máquinas que pueden traducir instantáneamente cientos de idiomas, tecnología móvil que elimina la distancia entre el médico y el paciente, maestro y estudiante.
Falta por ver si la revolución digital conlleva una creación de empleos masiva para compen-sar su destrucción masiva de empleos, como las anteriores.
PODEROSOS Y PORTÁTILESLa computación poderosa y ubicua fue hecha po-sible por el desarrollo del circuito integrado en los años 50. Según una regla general establecida co-nocida como ley de Moore, por el cofundador de Intel, Gordon Moore, el número de transistores que pueden meterse en un chip se duplica cada dos años más o menos. Este crecimiento exponencial ha resultado en dispositivos electrónicos cada vez más pequeños, cada vez mejores y cada vez más baratos. Los smartphones que ahora portan los consumidores alrededor del mundo tienen enor-memente más poder de procesamiento que las su-percomputadoras de los años 60.
La ley de Moore se está acercando al final de su vida útil. Los transistores se han vuelto tan peque-ños que reducirlos más probablemente elevaría su costo en vez de reducirlo. Aun así, el poder compu-tacional comercialmente disponible continúa aba-ratándose. Amazon y Google están reduciendo el precio de la computación de nube para los clientes, y las empresas están mejorando mucho en cómo hacen uso de ese poder computacional.
En Race Against the Machine: How the Digital Revolution is Accelerating Employment and the Eco-nomy (Carrera contra la máquina: Cómo la revolución digital está acelerando al empleo y a la economía), Erik Brynjolfsson y Andrew McAfee citan un análisis que sugiere que, entre 1988 y 2003, la efectividad de las computadoras aumentó en 43 millones de
Si los gobiernos responden en forma correcta a esta nueva oleada creativa, podrían canalizarla para beneficiar a la sociedad; de lo contrario deberán enfrentar las protestas de trabajadores subempleados y de los contribuyentes ricos resentidos
En su más reciente libro Carrera contra la máquina, los científicos Erik Brynjolfsson y Andrew McAfee (izquierda), señalan que entre 1988 y 2003, la efectividad de las computadoras aumentó en 43 millones de veces.
El ministro de Economía, Axel Kicillof, tenía serias dife-rencias con Carlos Fábrega, extitular del Banco Central.
Foto: Tomada de http://mitsloan.mit.edu/newsroom/images/2014-brynjomcafee.jpg
Foto: AFP
La tecnología también está cambiando la base de los métodos de desarrollo en países pobres.
NOTAS
Si el gobierno argentino hubiera resuelto su disputa con sus acreedores (a los que llama buitres), en vez de incumplir con sus pagos en julio, ahora podría echar mano
de los mercados internacionales en busca de di-visas duras. En vez de ello, está pasando apuros para administrar sus exiguas reservas, que rondan los 28,000 millones de dólares. La economía está estancada, el peso está cayendo en los mercados no oficiales y la inflación está aumentando.
Las posibilidades de un final feliz para esta si-tuación empeoraron el 1 de octubre, cuando Juan Carlos Fábrega, entonces gobernador del banco central, renunció después de menos de un año en el puesto. Fábrega había estado enfrentándose desde hace tiempo al ministro de Economía, Axel Kici-llof. A principios de este año, combatiendo una tasa
inflacionaria que se espera alcance el 40 por cien-to este año y buscando conservar las reservas del país, Fábrega había apoyado medidas para elevar las tasas de interés y devaluar el peso.
El 30 de septiembre, la presidenta Cristina Fer-nández acusó a Fábrega de haber divulgado infor-mación confidencial a los bancos de país para que debilitaran al peso.
La perspectiva de entradas de dólares parece sombría. El precio de la soya, la principal exporta-ción de Argentina y su principal fuente de divisas, se ha desplomado en casi 35 por ciento durante los últimos tres meses, alcanzando su nivel más bajo en cuatro años. En parte con la esperanza de que esta tendencia se revierta, y en parte por temor a que el gobierno devalúe más el peso, los agricultores están acaparando la soya en vez de venderla.
El gobierno ha podido frenar la salida de divisas mucho más de lo que ya lo ha hecho. Los argentinos no han podido comprar dólares libremente a través de canales oficiales desde 2011. Desde enero, cuan-do el gobierno devaluó el peso en 20 por ciento, los argentinos que ganan más de mil dólares al mes han podido cambiar hasta una quinta parte de sus salarios al tipo de cambio oficial. Quienes desean cambiar más deben hacerlo en el mercado paralelo.
Ante ello, el gobierno parece haber regresado a su antiguo truco de manipular los datos. El 24 de septiembre, la agencia nacional de estadísticas, INDEC, anunció que la economía había crecido en 0.9 por ciento en el segundo trimestre, saliendo por tanto de la recesión. Estimaciones privadas cuen-tan una historia diferente. Econviews, otra con-sultoría económica, reportó una contracción del 0.4 por ciento en el segundo trimestre, y escribió en un informe: “Los indicadores de INDEC se han apartado de los nuestros de nuevo, pese a las nue-vas metodologías oficiales”.
cámaras –cuando se usan, por ejemplo, para reco-pilar Google Maps– están viendo.
Al mismo tiempo, el hardware, desde procesa-dores hasta cámaras y sensores, continúa hacién-dose mejor, más pequeño y más barato, abriendo oportunidades para las naves teledirigidas, los ro-bots y las computadoras que se usan como prendas. La innovación se está extendiendo a nuevas áreas: En finanzas, por ejemplo, las monedas encripta-das como el bitcoin insinúan nuevas tecnologías de pago y, en educación, el desarrollo de nuevas y más efectivas ofertas de cursos en línea pudiera cambiar drásticamente al campo de la educación superior.
Esta ola, como sus predecesoras, probablemen-te traerá enormes mejoras en los niveles de vida y el bienestar humano, pero la historia sugiere que el ajuste de la sociedad será lento y difícil. A princi-pios del siglo XX, los escritores evocaban visiones de un futuro tecnológico deslumbrante aun cuando algunas grandes economías ricas estaban pasan-do por un periodo de crecimiento decepcionante en producción y productividad. Entonces, como ahora, los economistas elogiaban una nueva era de globalización aun cuando las tensiones geopolíti-cas aumentaban. Entonces como ahora, los siste-mas políticos pasaban apuros para satisfacer las demandas de crecientes cantidades de trabajado-res insatisfechos.
EMPLEOS EN RIESGOAlgunos economistas están ofreciendo ideas ra-dicales sobe el poder de destrucción de empleos de esta nueva ola tecnológica. Carl Benedikt Frey y Michael Osborne, de la Universidad de Oxford analizaron recientemente más de 700 ocupacio-nes diferentes para ver cuán fácilmente podían computarizarse, y concluyeron que 47 por ciento del empleo en Estados Unidos está en alto riesgo de ser automatizado durante las próximas una o dos décadas. Brynjolfsson y McAfee preguntan si los trabajadores humanos podrán mejorar sus ha-bilidades con la suficiente rapidez para justificar la continuidad de su empleo. Otros autores pien-san que el capitalismo mismo podría estar bajo amenaza.
La revolución digital está abriendo una gran di-visión entre los pocos calificados y ricos y el resto de la sociedad. En el pasado, las nuevas tecnologías regularmente han elevado los salarios al impulsar la productividad, y las ganancias se dividían entre los trabajadores calificados y los menos calificados, y entre los consumidores, los dueños del capital y sus trabajadores. Ahora la tecnología está dando poder a los individuos talentosos como nunca an-tes y abriendo crecientes divisiones entre los in-gresos de los calificados y los menos calificados, entre los dueños del capital y la mano de obra. Al mismo tiempo, está creando un gran grupo de mano de obra desempleada que está deprimiendo la inversión.
El efecto del cambio tecnológico sobre el comer-cio también está cambiando la base de los métodos comprobados de desarrollo económico en las eco-nomías más pobres. Más trabajo de manufactura puede ser automatizado, y el trabajo de diseño ca-lificado representa una parte mayor del valor del comercio, llevando a lo que economistas llaman una “desindustrialización prematura” en los paí-ses en desarrollo.
Los gobiernos ya no pueden contar con un sector industrial creciente que absorba a la mano de obra poco calificada procedente de áreas rurales. En el mundo rico y en el mundo emergente la tecnología está creando oportunidades para aquellos previa-mente frenados por las restricciones financieras o geográficas, pero el trabajo nuevo para esos niveles de habilidad modestos es escaso, comparado con la bonanza creada por las revoluciones tecnológi-cas anteriores.
Todo esto está poniendo dolorosamente a prue-ba a los gobiernos, asediados por nuevas demandas de intervención, regulación y apoyo. Si su respuesta es correcta, podrán canalizar el cambio tecnológico de manera que beneficie ampliamente a la socie-dad. Si no, pudieran encontrarse bajo ataque tanto de los airados trabajadores subempleados como de los contribuyentes ricos resentidos. Ese camino lle-va a una política más amarga y más controvertida.
Crisis enfrenta a gabinete de gobierno de Argentina El pasado 24 de septiembre el país anunció que la economía había crecido 0.9%, lo que hace temer que una vez más esté maquillando las cifras
El gobierno de Argentina podría haber comenzado a “maquillar” de nuevo sus cifras económicas con el fin de tranquilizar a los mercados financieros y evitar una devaluación abrupta del peso.
En la historia económica reciente “industrializado” significaba “rico”, pero esa relación se ha roto debido a que los países dependen menos de la maufactura y el ingreso per cápita ha declinado.
Hace 35 años, Shenzhen era una diminuta aldea pesquera al otro lado del río frente al Hong Kong británico. Sus habitantes, como la mayoría de los chinos, vivían en la pobreza. En 1978, el ingreso pro-
medio en Estados Unidos era unas 21 veces mayor que el de China.
Sin embargo, en 1979, el líder chino Deng Xiao-ping eligió a Shenzhen como la primera zona eco-nómica especial del país, libre para experimentar con la actividad de mercado y el comercio con el mundo exterior.
Shenzhen se encontró rápidamente a la van-guardia del desarrollo económico chino, usando el mismo modelo que Japón, Corea del Sur y Hong Kong mismo habían aplicado en sus primeras eta-pas. A fines de los 70, China bullía de mano de obra poco calificada y barata. Abrió sus puertas –las derribó, en lugares afortunados como Shenzhen– a los fabricantes extranjeros que esperaban aprove-char estos bajos costos de mano de obra. Incluso con salarios ínfimos, la productividad y el salario en las fábricas urbanas eran drásticamente supe-riores que en la agricultura, de manera que la na-ciente industrialización de China atrajo a un flujo constante de migrantes procedentes del campo.
Conforme pasó el tiempo, la producción local se volvió más sofisticada y los salarios subieron. Las ciudades industriales sirvieron como escaleras para el desarrollo, vinculando a la economía china con los mercados mundiales y permitiendo que los ingresos subieran constantemente.
Los frutos de este proceso son claramente visi-bles. A medida que los visitantes se acercan a los retenes entre Hong Kong y el continente, un hori-zonte moderno surge en el panorama. Grandes ras-cacielos cubiertos de cristal se elevan en el centro de Shenzhen, que se jacta de tener algunos de los edificios más altos del mundo. Al nivel de la calle, los trabajadores chinos se pasean entre tiendas que exhiben marcas de lujo occidentales como Bulgari, Ferrari y Louis Vuitton.
DESINDUSTRIALIZACIÓN Los gobiernos en todo el mundo emergente sue-ñan con repetir el éxito de China, pero la transfor-mación tecnológica ahora en marcha parece estar cambiando permanentemente a la economía del desarrollo. China quizá esté entre las últimas eco-nomías en poder aprovechar la industrialización para alcanzar el estatus de clase media. En vez de ello, gran parte del mundo emergente está enfren-tando un problema que Dani Rodrik, del Institu-to para Estudios Avanzados en Princeton, Nueva Jersey, llama “desindustrialización prematura”.
Durante la mayor parte de la historia económica reciente, “industrializado” significaba “rico”. La mayoría de los países que estaban altamente indus-trializados eran ricos, y eran ricos porque estaban industrializados.
Sin embargo, esta relación se ha roto. Arvind Subramanian del Instituto Peterson para la Eco-nomía Internacional en Washington, quien según se dice pronto se convertirá en jefe de asesores económicos del gobierno indio, señala que, en cualquier nivel de ingreso dado, los países de hoy dependen menos de la manufactura, en términos
de producción y empleo, que en el pasado, y que el nivel de ingresos per cápita en el cual repunta la dependencia de la manufactura también ha decli-nado constantemente. Cuando Corea del Sur al-canzó ese punto en 1988, los ingresos de sus trabajadores promediaban li-geramente más de 10,000 dólares por persona, en dólares de 2011 ajustados a la inflación. Cuando Indonesia llegó ahí en 2002, el ingreso promedio no llegaba a 6,000 dólares, y para India en 2008 fue de apenas 3,000 dólares.
La pérdida prematura de la in-dustria –o, en el caso de India, lo que Subramanian llama la “no industria-lización prematura”– es una tenden-cia inquietante, dado el papel que las exportaciones de productos han desempeñado históricamente en el desarrollo económico. La producti-vidad en las industrias de exporta-ción generalmente es alta, porque de otro modo no podrían competir en los mercados mundiales. Con el tiempo, la productividad, al hacer bienes co-merciables, tiende a aumentar con-forme las empresas y los trabajadores en la industria se familiarizan con las tecnologías involucradas. Historias pasadas de éxito en desarrollo como los tigres asiáticos pasaron de productos de bajo margen y mano de obra intensiva como ropa y ju-guetes, a ensamblaje de productos electrónicos, luego a fabricación de componentes y, en los casos de libro de texto como Japón y Corea del Sur, a la manufactura, diseño y administración avanzadas.
El éxito de las exportaciones se derrama al res-to de las economías en desarrollo. Ya que los pro-ductores de bienes y servicios no comerciables, como los constructores de casas y los abogados, deben competir con los exportadores por la mano de obra, necesitan pagar salarios atractivos. Al mismo tiempo, la oportunidad de un trabajo bien pagado en la manufactura crea un incenti-vo para que los trabajadores se muden a las ciudades e inviertan en educación. Un sector de exportación que se esté industrializando es como un barco de carreras que saca al resto de la econo-mía de la pobreza.
SIN MAGIAEn comparación, la pérdida de la in-dustria en los niveles de bajos ingre-sos pone un tope a la contribución que la manufactura puede hacer a los niveles de vida nacionales. Esto es grave porque no hay una estrategia al-ternativa para con-vertir a los países pobres en ricos.
El cambio en el papel de la tecnología en el desarro-llo empezó en los años 80.
Richard Baldwin, un economista del Instituto de Posgrado de Estudios Internacionales y de Desa-rrollo en Ginebra, explica que, durante gran parte de la historia económica moderna, la fuerza impul-
sora detrás de la globalización fue el declinante costo del transporte. Los embarques impulsados por energía en el siglo XIX y el extendido uso de con-tenedores en el XX redujeron los cos-tos de los fletes, de hecho encogiendo al mundo. Sin embargo, dijo, desde los 80 la tecnología de la información barata y poderosa ha desempeñado un papel mayor, permitiendo a las empresas coordinar la producción a través de grandes distancias y de las fronteras nacionales. La manufactu-ra “se dispersó” conforme las cade-nas de suministro se extendieron por el mundo.
Según Baldwin, esto ha significado un cambio profundo en lo que signifi-ca estar industrializado. El desarrollo de una base industrial en Japón y Co-rea del Sur fue un proceso largo y ar-duo en el cual cada economía necesitó crear capacidades a lo largo de toda la cadena de suministros para manu-facturar productos terminados. Eso significó que pocas economías do-
minaran el modo, pero las que lo hicieron fueron recompensadas con una economía rica y diversa.
GLOBALIZACIÓNEn la era del comercio de cadena de suminis-tros, en comparación, la industrialización signi-fica poco más que abrir los mercados laborales a los fabricantes mundiales. Los países que pueden apropiarse de partes de las cadenas de suminis-tro mundiales son rápidamente recompensadas con mucho empleo manufacturero, pero el desa-rrollo que fácil llega también fácil se puede ir. A
menos que las economías involucradas ele-ven rápidamente las habilidades de sus
trabajadores y su infraestructura, los aumentos salariales pronto po-drían llevar a los fabricantes a par-tir hacia ubicaciones más baratas.
Otro mecanismo a través del cual la nueva tecnología está cambiando el proceso de desa-rrollo es la desmaterialización de la actividad económica. El con-
sumo en todo el mundo está cam-biando de “cosas básicas a cosas secundarias”, dijo Subramanian.
En todas partes se está gas-tando más en servicios
como atención médi-ca, educación y te-
lecomunicaciones.Este cambio
se refleja en el comercio. Su-bramanian y
Kessler se-ñalan que, medidos en
términos brutos, los embarques de productos do-minan el comercio tanto como siempre. Represen-taron 80 por ciento de las exportaciones mundiales en 2008, la cifra más reciente disponible, bajando apenas ligeramente respecto de 83 por ciento en 1980. Sin embargo, medidos en términos de valor añadido, la importancia del comercio de produc-tos se ha desplomado, pasando de 71 por ciento de las exportaciones mundiales en 1980 a sólo 57 por ciento en 2008, debido al creciente peso de los ser-vicios en la producción de productos comerciables. Mucho del valor de un iPhone, por ejemplo, se de-riva del diseño original y la ingeniería del producto en vez de sus componentes y ensamblaje.
PÉRDIDA DE VALORUn informe reciente del Instituto Global McKin-sey situó el valor en 2012 del comercio “de cono-cimiento intensivo”, lo que significa los flujos de bienes o servicios en los cuales la investigación y desarrollo o la mano de obra calificada contribu-yen a una gran parte del valor, en 12.6 billones de dólares, o casi la mitad del valor total del comer-cio en bienes, servicios y finanzas. El ensamble fí-sico representa una parte declinante del valor de los productos terminados. El componente de “co-nocimiento intensivo” del comercio también está creciendo más rápidamente que el comercio en productos y servicios de mano de obra intensiva, capital intensivo o recursos intensivos.
Al mismo tiempo, la drástica declinación en el costo de las tecnologías de la información y las co-municaciones ha abierto el comercio en algunos servicios de alto valor. Los programadores califi-cados en India, por ejemplo, pueden vender sus servicios de TI en todo el mundo pese al bajo nivel de desarrollo general de la economía india.
India tiene masas de mano de obra poco ca-lificada y barata que debe ser atractiva para las empresas que quieran establecer instalaciones de manufactura de bajo costo. Pero operarlas reque-riría al menos algunos trabajadores calificados, y la creciente bonificación sobre estos creada por el comercio en los servicios de TI hace poco económi-co para muchos potenciales fabricantes contratar al talento necesario.
Subramanian y Raghuram Rajan, otro eco-nomista indio, han llamado a esto el “virus de Bangalore”, una referencia al clúster tecnológico extraordinariamente exitoso en la ciudad india su-reña de Bangalore, pero otras economías emergen-tes se ven afectadas de manera similar.
ROBOTS INCANSABLESOtros avances están eliminando la necesidad de la mano de obra humana en conjunto. Recorriendo la línea de producción de productos electrónicos en el campus Longhua de Foxconn en Shenzhen, un trabajador señaló los lugares donde las perso-nas ya han sido reemplazadas por maquinaria; “para reducir lesiones en los trabajadores”, dijo. En otra parte de la línea, indicó un lugar donde se está probando un robot para que se haga cargo de una variedad de tareas hasta ahora desempeñadas por humanos. Quizá 10 por ciento del personal en Longhua consiste ahora de ingenieros que traba-jan en esa automatización.
Las soluciones exitosas se llevarán a otras ins-talaciones de Foxconn, dijo Louis Woo, un asesor especial del presidente de Foxconn, Terry Gou. Foxconn tiene ambiciones aun mayores: En Cheng-du está trabajando en una instalación “desasisti-da” y totalmente automatizada que va a prestar servicio a un solo cliente aún no identificado. En la China de rápido desarrollo, y que envejece rápi-damente, los trabajadores se están volviendo cada vez más costosos, así como difíciles de encontrar. La automatización ofrece un medio de retener el trabajo que de otro modo empacaría y se mudaría a otro país.
También ahorra muchos problemas a las empre-sas, que no deben pagar seguridad social, instalar comedores ni condiciones que eviten los suicidios.
La pérdida prematura de la industria en países como India es una tendencia que inquieta a los estudiosos del fenómeno, dado el papel que las exportaciones han desempeñado históricamente en el desarrollo económico.
Grandes rascacielos cubiertos de cristal se elevan en el centro de Shenzhen, la ciudad que fue seleccionada en 1979 por el entonces líder chino, Deng Xiaoping, para crear un enclave con economía de mercado. Foto: Tomada de http://english.szpt.edu.cn/images/About/2009/4/28/7999C334D6EE42E391525B00CDA03740.jpg
Foto: AP
Se extingue el crecimiento a través de la industrialización
Las tecnologías de información permitieron a las empresas coordinar la producción
sin importar la distancia o las fronteras nacionales.”
RICHARD BALDWININSTITUTO DE POSGRADO
El exlíder chino, Deng Xiaoping inició el cambio económico en el país asiático.
EXCELSIOR
@Dinero_ExcHACKER
22: DINEROLUNES 6 DE OCTUBRE DE 2014
M E M O R I A F L A S H
P O R M A R C O G O N S E N *
Chicos computarizados (Whiz kids) fue una serie de la CBS transmitida en horario estelar por la televisión mexi-cana en 1985, un año después de ser descontinuada en Estados Unidos, con sólo 18 capítulos que aquí fueron repetidos y repetidos ad nauseam. Trataba de un gru-
po de muchachos aficionados a las bicicletas y a la electrónica y quienes, guiados por un periodista de Los Ángeles, contri-buían con su ingenio geek a resolver investigaciones policiacas.
Buena parte del fracaso de aquel show debe atribuirse a que la trama fue demasiado adelantada a su tiempo, en una época en la que la computación casera sonaba todavía a una utopía o a un privilegio sólo reservado para clases económicas pu-dientes. Otro factor en su contra fueron las malas reseñas de la prensa de aquella época, que veía con recelo aún a la incipien-te industria cibernética. En una nota de la agencia UPI pu-blicada el 6 de septiembre de 1983, Philip DeGuere, productor de Whiz kids, recordaba los prejuicios de los teleespectadores mayores de 35 años, que veían a las computadoras como he-rramientas diabólicas que terminarían quitándole el trabajo a las personas. En una reseña distribuida por la agencia AP, el crítico Fred Rothenberg advirtió que Whiz kids incitaba a los adolescentes a cometer actividades ilegales —manejar au-tos sin licencia o profanar tumbas— que se presentaban ahí como si fueran travesuras juveniles o acciones heroicas justi-ficadas bajo la bandera del combate ciudadano al crimen. No sería raro que semejante ideología hubiera inspirado a Julian Assange y Edward Snowden.
Sin embargo, la teleserie ochentera también motivó a mu-chos de sus fans de habla hispana a estudiar la carrera de ingeniería en sistemas, como revelan varios blogs que lo re-memoran nostálgicamente. Un logro que tres décadas des-pués busca emular Code.org, iniciativa sin fines de lucro que promueve que la informática y la computación sean materias obligatorias para todos los estudiantes —tal como lo son las matemáticas o la biología— y que busca una participación en esas disciplinas más equitativa desde el punto de vista racial y de género (cuotas que, por cierto, ya cubría Whiz kids, al tener entre sus protagonistas a una chica y a un adolescen-te afroamericano). Su brazo visible es la campaña Hour of Code, lanzada en octubre de 2013 para que jóvenes y niños aprendan lenguaje computa-cional en tan sólo una hora.
Hadi Partovi, promotor de Code.org, aporta datos duros de esta problemática en un ar-tículo publicado por el portal Recode: sólo 26% de la fuer-za de trabajo de ingeniería en software en EU es femenina, al igual que 18% de la población estudiantil a punto de graduarse en ciencias de la computa-ción. En ese país, 90% de las escuelas no enseña materias relacionadas con cibernética, y las que sí las imparten sue-len estar ubicadas en barrios con escasa población hispana o afroamericana.
Por eso, dice Partovi, uno de los objetivos de Hour of Code es que el ciberconocimiento se imparta lo más temprano po-sible en las escuelas públicas, que suelen distribuir al alum-nado en partes iguales entre hombres y mujeres y por grupos socioétnicos, con el fin de eliminar desde la enseñanza básica el estereotipo de que se trata de una materia muy difícil o sólo apta para nerds.
Tan descomunal esfuerzo sólo podía ser resultado de la unión de los mayores gigantes tecnológicos con organizacio-nes civiles preocupadas por la diversidad. Una muestra de su músculo es el video que abre la página code.org con los testi-monios de Bill Gates, Jack Dorsey, Mark Zuckerberg y Drew Hous-ton, creadores de Microsoft, Twitter, Facebook y Dropbox, respectivamente. Ahí, el basquetbolista de la NBA, Chris Bosh refiere que en su juventud aprendió a escribir códigos de com-putación y negó que ésta fuera una experiencia intimidante. Y para reforzar esta idea, el rapero will.i.am, creador de Black Eyes Peas, se presenta a sí mismo como aprendiz del idioma del futuro, convencido, dice él, de que los grandes programa-dores son las estrellas de rock de hoy.
Una vez que sus cursos ya aumentaron significativamente el número de mujeres interesadas en tecnología, Hour of Code ahora tiene la mira puesta en América Latina, donde colabora con Microsoft en el proyecto #YoPuedoProgramar, con cur-sos, tutoriales y apoyos didácticos para jóvenes de México, Puerto Rico, Ecuador, Colombia, Argentina, Chile y Brasil. Además prepara la Semana de Educación en Ciencia de la Computación, a realizarse del 8 al 14 de diciembre próximo en EU, pero con alcance global.
Hour of Code muestra a los niños cómo programar con la ayuda de los personajes de Angry Birds. Buena idea si de lo que se trata, más que de jugar, es de aprender a volar.
Hour of Coden La iniciativa promueve enseñar el lenguaje computacional a los niños en sólo una hora.
En Esta-dos Unidos 90% de las escuelas no imparte ma-terias rela-cionadas con la ciber-nética.
Foto: Especial
TESLA INTELIGENTELa firma fabricante de autos eléctricos dará a conocer el próximo jueves su nueva gama de vehículos inteligentes, de acuerdo con una versión de la agencia de noticias Bloomberg. Este modelo podrá conducirse sólo y ser sincronizado con el teléfono inteligente de su propietario, adelantaron fuentes de la firma. —De la Redacción
ESTA SEMANA
POR AURA HERNÁ[email protected]
La industria de video-juegos no se limita a lo producido por los de-sarrolladores de títu-los o los fabricantes de consolas, también ha
provocado que fans y jugadores comiencen a crear contenido que propagan a través de la red, por lo que el canal de videos YouTu-be ve una gran oportunidad en que los mexicanos formen parte de esta tendencia.
“Nuestra plataforma es enor-me con más de mil millones de usuarios que consumen 6 mil mi-llones de horas y uno de los seg-mentos más grandes y con mayor crecimiento es el de gaming o vi-deojuegos”, indicó el director de YouTube para Latinoamérica, John Farrell.
Muestra de esto es que el canal número uno de la plata-forma de videos pertenece a PewDiePie. quien sube videos de sus partidas y al mismo tiempo habla sobre el juego, con lo que ha logrado tener más de 31 millo-nes de suscriptores.
Aunque no pudo precisar una cifra, al platicar con Excélsior aseguró que el contenido rela-cionado con videojuegos es uno de los que más flujo genera en la plataforma de videos y cada día surgen más personas que bus-can monetizar sus blogs o parti-das online.
Tomando en cuenta este es-cenario, Farrell advirtió que en México existe una gran oportu-nidad para aquellos fans de los videojuegos que quieran crear contenido y subirlo a YouTube; sólo tienen que decidirse y dar el
YouTube quiere más contenido
LA PLATAFORMA DE VIDEOS DE GOOGLE INVITA A LOS GAMERS MEXICANOS A APROVECHAR EL MEDIO
primer paso.“Lo que tenemos en México
es una gran oportunidad porque hay mucho consumo de conteni-do, pero se está importando de países como Estados Unidos o España”, precisó en el marco del EGS 2014.
Un ejemplo es que los gamers mexicanos siguen en YouTu-be a PewDiePie, a Vegetta777, Smosh Games, Mega 64 y otros canales donde les dan tips, re-visiones, avisos sobre nuevos lanzamientos, parodias y hasta partidas en vivo.
El directivo de la plataforma de Google detalló que en Méxi-co apenas comienzan a surgir los primeros canales, como la Ga-merteca con 200 mil suscripto-res, o Mym Alk4Pon3, con más de 700 mil seguidores que están llamando la atención.
Cualquiera puede lograrloFarrell comentó que cualquie-ra tiene la capacidad en México de ser el siguiente PewDiePie y lo primero que tienen que ha-cer es “aventarse” y aprovechar que YouTube realmente no tiene muchas barreras para la creación
de contenido en línea.Algunas de sus recomenda-
ciones para lograrlo es prime-ro definir un formato, es decir, si quieren hacer parodias, una crítica seria, partidas online o reseñas con un poco de come-dia y seguir por ese camino sin cambios.
También deben tener una programación consistente para no perder audiencia, si es posi-ble hacer que los suscriptores se sientan parte de una tribu como lo que hacía Werever al llamar a todos cachorros o Yuya con guapuras.
Farrell añadió que un factor positivo de crear contenido en español es que pueden llegar a usuarios de otros países como América Latina, España o los hispanos que viven en Estados Unidos, por lo que el potencial es cercano a los 400 millones de personas.
“También sería bueno que se unan al programa de socios de YouTube para publicidad, de tal forma que pueden con-seguir ingresos a través de los anunciantes”, recomendó.
Confían en 2015El directivo para Latinoaméri-ca confió en que habrá un gran crecimiento de creadores de contenido en México durante el siguiente año porque ya hay cerca de una docena que está logrando crear una audiencia significativa, lo que alentará a otros a intentarlo.
“También seguiremos im-portando contenidos de in-terés, pero el hambre por contenidos y pocos creadores se va a ir corrigiendo a medida que más gente se dé cuenta que hay oportunidad de negocios”, agregó.
El interés de YouTube por el mercado gamer no es nuevo, ya que hace algunos meses in-tentó comprar la plataforma Twitch, que está especializada en videojuegos y que al final fue adquirida por Amazon en cer-ca de 970 millones de dólares.
Yo creo que va-mos a
ver un gran creci-miento en crea-dores locales, ya se está dan-do porque hay docenas que ya están logran-do audiencias significativas.”
JOHN FARRELLDIRECTOR DE YOUTUBE
PARA LATINOAMÉRICA
90POR CIENTO
de los internautas mexicanos usan
YouTube
Recomendaciones n Tomar la decisión. n Definir un formato. n Programación con-
sistente, un video cada día, semana o mes.
n Definir si será dedi-cado a audiencias lo-cales o los países de habla hispana.
NegocioEl canal número uno de YouTube es de juegos de video y pertenece a PewDiePie, con 31 millones de suscriptores.
EXCELSIOR : L U N E S 6 D E O C T U B R E D E 2 0 1 4 HACKER : 23
Hewlett-Packard, pionera de la tecnología, se dividiráSACRAMENTO.- Hewlett-Packard planea dividirse en dos em-presas, separando sus negocios de computadoras e impresoras de sus operaciones de hardware y servicios corporativos, informó ayer el diario estadunidense The Wall Street Journal. La compañía planea anunciar su decisión hoy lunes, según el reporte publicado en el sitio web del Journal, que citaba a fuentes en conocimiento del tema. La separación se realizaría mediante distribuciones de títulos, no sujetas a impuestos, a los accionistas el año próximo, añadió el reporte. Como una de las más a antiguas empresas de computación, los directores de HP buscan cómo ponerse a la par con las nuevas empresas de tecnología. —Reuters
Hay otras nueve empresas víctimas de hackeos: NYTNUEVA YORK.- Además del banco estadunidense JPMorgan, que el jueves pasado reveló que fue víctima de uno de los mayores ataques informáticos de la historia, en el que resultaron afecta-das 83 mil personas, hay otras nueve instituciones como bancos y corredurías, que sufrieron el mismo tipo de agresión, informó ayer el diario estadunidense The New York Times. El reporte, que no pudo ser confirmado de manera independiente y que no identifi-ca a las compañías que sufrieron el ataque junto a JPMorgan, dice que no está clara la gravedad de las violaciones de seguridad. El diario dijo que la amplitud de los ataques y la incertidumbre sobre los motivos de los ciberdelincuentes están complicando a los fun-cionarios y agentes de inteligencia de Estados Unidos. —Reuters
Internautas deben ser más desconfiados: McAfee Los internautas son la pieza fundamental para la protección de diversos datos en internet, aún cuando cuenten con protección de firmas de seguridad, refirió el director general de McAffe Méxi-co, Carlos González. Explicó que el uso de tecnología portátil, co-mo lentes o relojes inteligentes, así como algunos dispositivos médicos, fomentan que la privacidad sea vulnerada, debido a la posibilidad de que ésta sea compartida con otros gadgets. Advir-tió que algunas soluciones de seguridad no interactúan entre sí, lo que dificulta la eliminación de programas maliciosos (malware), lo que muestra la importancia de que los usuarios conozcan las formas de proteger tanto sus equipos como la información que hay en ellos. —Notimex
Twitter se perfila como estrategia real de ventasEn México, Twitter representa una plataforma importante para las marcas que desean consolidar su crecimiento, gracias al poder de conversación en tiempo real que pueden tener con los consu-midores. De acuerdo con un estudio realizado por Twitter a través de la compañía en información y medición Nielsen, es necesario que las empresas conecten de forma correcta con los consumido-res, ofreciéndoles contenido de interés en estos nuevos espacios de comunicación. En un comunicado, la plataforma informa que dicho estudio permitió establecer que cuatro de cada cinco usua-rios manifestó seguir a marcas y compañías, y uno de cada cuatro escribe un tuit acerca de ellas.
—Notimex
Avanza apertura de información del gobierno a través de la webPOR AURA HERNÁ[email protected]
Uno de los proyectos de la Es-trategia Digital Nacional que ha registrado más avances y que las autoridades posiblemente im-plementen con mayor rapidez es el tema de gobierno abierto, ya que poco a poco se está po-niendo información veraz y útil en manos de la población.
Édgar Fierro, director gene-ral de IDC México, indicó que la estrategia de gobierno abier-to significa que haya una mayor transparencia de la información generada por las autoridades fe-derales, estatales y locales, así como una interoperabilidad en-tre las instituciones.
“Con esta transparencia quien sale ganando es el gobier-no, porque obtiene la confianza de las personas y realmente ve-mos que hay avances”, aseguró en entrevista con Excélsior.
Las autoridades están tra-bajando para lograr que el ciu-dadano se acerque, en cómo publicar información para que la población entienda la situación del país con ciertas métricas y, al mismo tiempo, se le impulse a generar aplicaciones para cam-biar el ambiente nacional, indi-có Víctor Moreno, experto en Administración de Datos para SAS Latinoamérica Norte.
Un ejemplo de esto es el País Vasco, donde el gobierno deci-dió poner a disposición de las personas la información sobre la temperatura de las diferen-tes regiones, así como los da-tos de cada cultivo y la cantidad de riego que requieren. Esto dio como resulta-do que una perso-na juntara ambos datos y, a partir de ello, creo una aplicación móvil para saber cuán-to debe regarse un cultivo toman-do en cuenta la re-gión y el tipo de siembra.
“Actualmente hay un portal de datos abiertos en México donde se puede encon-trar información de Petróleos Mexicanos, la Comisión Federal de Electricidad y de diferentes instituciones que están ponien-do cierta información bajo el do-minio público”, indicó Moreno sobre los avances que han habi-do en el país.
Todavía hay retosTanto Moreno como Fierro in-dicaron que el gobierno abierto lleva un buen camino recorrido, sin embargo las autoridades to-davía enfrentan varios retos re-lacionados con la infraestructura y la calidad, utilidad y veracidad de los datos.
La primera porque se re-quiere de una infraestructu-
ra que soporte la información que se hará pública y, al mismo tiempo, permita analizar la reacción de la po-blación sobre todo en redes sociales para lo que tendrán que implementarse sistemas de análi-sis de datos.
A ello se aña-de el construir una política encargada
de vigilar que la información ex-puesta sea útil o tenga un valor, ya que ésta debe tratarse como un activo nacional.
Moreno indicó que no debe olvidarse el tema de interopera-bilidad entre instituciones y la digitalización de datos porque esto puede facilitar la vida de
El tema de go-bier-
no abierto es el que vemos más avanzado”
ÉDGAR FIERRODIRECTOR GENERAL DE IDC
MÉXICO
las personas. Por ejemplo, en un trámite que requiere la presenta-ción del CURP, en vez de que el usuario lleve tres copias de éste, se puede revisar el documento en línea en la misma institución con la entidad que los genera.
DF y Jalisco un ejemploLos lugares donde particular-mente las autoridades se han enfocado a impulsar el gobierno abierto son el Distrito Federal y el municipio de Zapopan. En el primer caso se cuenta con un portal de datos abiertos en el que pueden consultarse detalles de instituciones locales, lo que tam-bién ha provocado la creación de aproximadamente 11 aplicacio-nes destinadas a la movilidad en la ciudad.
En lo que respecta a Jalisco, no sólo destaca porque el gobier-no de Zapopan ha impulsado el abrir los datos para crear apli-caciones, sobre todo a través del Campus Party, que se celebró en el municipio este año, también porque Guadalajara está reali-zando el proyecto de Ciudad Di-gital, es decir que las fábricas, la infraestructura de tránsito, hos-pitales y los centros de salud es-tén conectados a la red y entre sí.
Robots impresos en 3D y smartcars, el futuro hoy POR AURA HERNÁ[email protected]
Autos conectados e inteligentes, nuevos usos para la energía solar, formas más simples y sencillas de construir un robot y miles de dispositivos que se usan en casa conectados a la red son las tec-nologías del futuro que Intel está investigando y desarro-llando para marcar el paso en innovación.
“Actualmente la crea-ción de nuevos disposi-tivos y plataformas está limitada únicamente por la imaginación de las per-sonas”, consideró la direc-tora de Marketing para Intel en México, Elisa Martínez.
Autos muy inteligentesRichard Libby, evangelista tec-nológico del Grupo Intel Labs, señaló como ejemplo un au-tomóvil conectado a internet que, dijo, deberá mejorar la experiencia de manejo, ge-nerar sugerencias persona-lizadas, dar un panorama de su estado mecánico en tiempo real y ayudar a que el trayecto sea más seguro.
Lo anterior significa que, por ejemplo, pue-de detenerse o bajar la velocidad cuando supe-raste el límite permitido, decirte dónde hay lugar de esta-cionamiento y hasta poner aten-ción en las personas que viajan de copiloto para tomar en cuenta sus gustos.
Ya viene el Xperia Z3 a México
POR AURA HERNÁ[email protected]
A quienes están pensan-do en cambiar de telé-fono inteligente a fin de año, les sugerimos que le den una buena revisa-da al Xperia Z3 así como el Z3 Compact, de Sony, que estarán en los ana-queles de las tiendas du-rante los primeros días de noviembre.
Joel Mendoza, geren-te de Producto de la em-presa japonesa en México explicó que el primero tiene una pantalla de 5.2 pulgadas, estará en co-lor blanco, negro, cobre y verde-plateado; mien-tras que el Z3 Compact que, como su nombre lo indica, tiene una display más chico de 4.6 pulga-das y podrá adquirirse en blanco, negro, naranja y verde.
Ambos son a prueba de agua a una profundi-dad de 1.5 metros por 30 minutos y su pila dura dos días. El Z3 costará 12,500 pesos y el compacto 10 mil pesos.
n Publicar información gubernamental útil en formato de datos abiertos.
n Crear un modelo efecti-vo de gobernanza de la información.
n Mejorar las condiciones para la innovación me-diante la transparencia y el uso de las TIC.
n Generar mecanismos para resolver proble-mas de interés público mediante la colabo-ración del gobierno, ciudadanos, empresas y sociedad civil.
n Impulsar, en el mar-co de la Alianza por un Gobierno Abierto, iniciativas de transpa-rencia en coordinación con las dependencias involucradas.
Édgar Fierro, director general de IDC México, destacó que el gobierno abierto es uno de los rubros de la Estrategia Digital Nacional que más avance tiene; eso generará más confianza, dijo.
Foto:David Hernández/Archivo
Objetivos de la Estrategia Digi-tal Nacional en gobierno abierto
robot “Jimmy” que es el pri-mero de una serie de dispositi-vos “caseros” que surgirán de combinar procesadores de In-tel, como Galileo y Edison, que hacen más fácil el diseño al usar código abierto con impresoras 3D que facilitan su construcción.
A futuro este modelo pue-de ser el inicio de una se-
rie de robots que servirán como compañeros so-ciales, organizadores y educadores, entre otras profesiones.
El gerente de proyec-tos en investigación de energías alternativas de Intel Labs, John Tomp-kins, añadió que la luz so-
lar se convertirá en una fuente sumamente poderosa y que po-drá ser utilizada principalmente con fines educativos.
Su equipo se está encargan-do de construir dispositivos
de cómputo dos en uno, que tendrán integrado un carga-
dor solar, lo que ayudaría a acercar a los alumnos
poco a poco a la tecno-logía incluso en zonas donde no cuentan con
electricidad.Y como Intel sabe
que el uso de micropro-cesadores en todo tipo
de dispositivos, como com-putadoras, autos o vestibles, es una fuente de tentación para los hackers y los cibercrimina-
les, desarrolló la plataforma Trustlite para detectar en-tradas no autorizadas y evi-tar ataques a gran escala.
“Lo cierto es que se tratará de un auto estilo Gran Hermano, pero que quiere hacer tu expe-riencia más confortable”, aceptó el experto.
Libby también presentó al
L U N E S 6 D E O C T U B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR24 : DINERO
