VII EDICIÓN Premio Progreso - fudepa.org · - Deficiencias en las instalaciones de abastecimiento, saneamiento, electricidad, telecomunicaciones y audiovisuales. - Humedades en núcleos

Premio ProgresoVII EDICIÓN

PROYECTOS TIC EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL SERVICIOS SOCIALES TURISMO VIVIENDA Y URBANISMO PROYECTOS TIC EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL SERVICIOS SOCIALES TURISMO VIVIENDA Y URBANISMO PROYECTOS TIC EN LA ADMINIS-TRACIÓN LOCAL SERVICIOS SOCIALES TURISMO VIVIENDA Y URBANISMO PROYECTOS TIC EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL SERVICIOS SOCIALES TURISMO VIVIENDA Y URBANISMO PROYECTOS T IC EN LA ADMINISTRAC IÓN LOCAL SERVIC IOS SOC IALES TUR ISMO V IV IENDA Y URBANISMO PROYECTOS T IC EN LA ADMINISTRAC IÓN LOCAL SERVIC IOS SOC IALES TUR ISMO V IV IENDA Y URBANISMO PROYECTOS T IC EN LA ADMINISTRAC IÓN LOCAL SERVIC IOS SOC IALES TUR ISMO V IV IENDA Y URBANISMO PROYECTOS T IC EN LA ADMINISTRAC IÓN LOCAL SERVIC IOS SOC IALES TUR ISMO V IV IENDA Y URBANISMO PROYECTOS T IC EN LA ADMINISTRAC IÓN LOCAL SERVIC IOS SOC IALES TUR ISMO V IV IENDA Y URBANISMO

VIVIENDA Y URBANISMOVIVIENDA Y URBANISMO PROYECTOS TIC PROYECTOS TIC PROYECTOS TIC EN LA ADMINIS- PROYECTOS TIC EN LA ADMINIS-

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Vivienday Urbanismo

VI I EDICIÓN PREMIO PROGRESO

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AYUNTAMIENTO DE ALBOLODUYALMERÍA

POBLACIÓN TOTAL

697 habitantes

EXTENSIÓN SUPERFICIAL

70,08 Km2

PRESUPUESTO LIQUIDADO DE INGRESOS DE LA CORPORACIÓN. AÑO 2010

1.013.853,41 €

TÍTULO DEL PROYECTOAlbergue para Turismo Rural

ENTIDAD PROMOTORA

Ayuntamiento de Alboloduy.

ÁMBITO TERRITORIAL

Local.

FECHAS DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Año 2006-2011.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

El proyecto tiene como objetivo general crear una infraestructura turística para pernoctaciones cortas.

Los objetivos específicos son:

- Utilizar la creación de un nuevo edificio municipal para generar puestos de trabajo para los habitantes del municipio.

- Aunar las sinergias constructivas de la zona creando arquitectura medioam-bientalmente sostenible.

Provincia

Alboloduy

Almería

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Vivienda y Urbanismo

PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Debido a la escasez de recursos económicos de un municipio pequeño, la creación de un albergue para turismo se convierte en una inversión de gran calado. Para poder abordarla es necesario una planificación exhaustiva y un faseado riguroso que llegará hasta los rasgos arquitectónicos del propio edificio.

Ante un problema inicial para el equipo de gobierno, como puede ser una vivienda abandonada que es foco de insalubridad, se plantea sin embargo una oportunidad de desarrollo municipal. Esta oportunidad consistirá en desarrollar una zona degradada y dar un impulso a la infraestructura de alojamiento turístico demandada en las zonas rurales y prácticamente inexistentes en el pueblo.

El entorno del que estamos hablando es la zona conocida como las Tres Cruces al final de la calle Santo Cristo. La zona en un estado original no contaba con las necesarias redes de servicios, pero en los procesos de pavimentación se introdujeron.

La coyuntura del momento hace que cualquier ayuntamiento tenga un abanico inmenso de posibilidades a la hora de obtener recursos y ayuda por parte de las admi-nistraciones, solo hay que estar atento y trabajar esas oportunidades.

Partiendo de una buena programación, el paso siguiente es ir encajando cada una de las fases a desarrollar dentro de las subvenciones administraciones y organismos. Para ello se ha tenido que pensar en cada una de las fases como “obra completa” dentro del conjunto total de la actuación y de manera que no se solapen los esfuerzos.

RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES.

PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS

El proyecto ha sido gestionado a través de los servicios administrativos del Ayun-tamiento: secretario-interventor, auxiliar administrativo. El equipo redactor y la direc-ción de obra ha sido realizada por el Estudio Matilla Arquitectos, equipo formado por dos jóvenes arquitectos y un delineante naturales de Alboloduy. En la construcción han intervenido oficiales y peones de albañilería del pueblo y de otros cercanos.

IMPORTE DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO

188.883,56 €.

JUSTIFICACIÓN DEL INTERÉS DEL PROYECTO

El ayuntamiento se encuentra con la necesidad de ofrecer a sus visitantes de plazas de alojamiento ya que no existe ninguna instalación ni pública ni privada que ofrezca este servicio. Además se da la circunstancia de que se ofertan diferentes subvenciones, pero debido a que Alboloduy es un pueblo pequeño, la cuantía de estas suele ser muy baja. Por eso se necesitaba un proyecto capaz de realizarse por fases sin que esta manera de ejecución influyera en el resultado.


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RESULTADOS

Con esta actuación programada en el tiempo contamos con un edificio prácti-camente pagado por las administraciones supra-municipales y que el ayuntamiento por si solo no podría haber sufragado.

El edificio está concebido, debido a los condicionantes que ya hemos expuesto, como cajas blancas independientes, cubos blancos prismáticos que reinterpretan y continúan las construcciones típicas de Alboloduy. La edifi-cación se destinará a albergue para turismo rural que consta de 5 módulos independien-tes, 4 módulos de 3 personas y un módulo de 8 personas, incluso uno de los módulos está adaptado para discapacitados, todo ello suma un total de 20 plazas de alojamiento rural.

CARACTERES INNOVADORES DEL PROYECTO

Se trata de un edificio que recoge las características arquitectónicas de Alboloduy pero al mismo tiempo es innovador porque las reinterpreta y les da un nuevo uso. Y así se consigue además, un edificio que utiliza sistemas de ventilación cruzada para refrigerar de manera natural y a coste cero, toda la construcción durante el verano, y utiliza muros de gran inercia térmica para recoger el calor en invierno, manteniendo una temperatura constante en el interior durante todo el año. Es una primera piedra para la creación de edificios sostenibles medioambientalmente con los escasos recursos de un pequeño pueblo del interior de la provincia de Almería.

POSIBILIDAD DE PONERLO EN PRÁCTICA EN OTROS TERRITORIOS

Esta estrategia está indicada especialmente para municipios de población inferior a 3.000 habitantes pues su sistema de funcionamiento y de gestión de recursos econó-micos y humanos es muy similar. Es clave que el programa y el diseño arquitectónico este perfectamente programado desde el principio.

DATOS DE CONTACTO

Fernando Matilla Galindo

Mariano Matilla Galindo

Arquitectos Directores

Plaza del Ayuntamiento, 1

04531 Alboloduy (Almería)

Tfno.- 950644848

Fax.- 950644888

E-mail.- [email protected]


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AYUNTAMIENTO DE ROTACÁDIZ

POBLACIÓN TOTAL

29.125 habitantes


84,3 Km2


44.344.015,46 €

TÍTULO DEL PROYECTOProyecto de Rehabilitación de Edificio de 26 Viviendas

de Titularidad Municipal, Bloque Zorrilla

ENTIDAD PROMOTORA

Ayuntamiento de Rota.

ÁMBITO TERRITORIAL

Municipio de Rota.


De junio a diciembre de 2011.


El presente Proyecto tiene por objeto definir las obras de rehabilitación del edi-ficio referido, con el propósito de promocionar una vivienda digna a los inquilinos, fomentando la integración social de colectivos desfavorecidos.


La actuación tiene por objeto mejorar las instalaciones del edificio así como reparar o sustituir aquellas instalaciones que presentan patologías. Las principales deficiencias y actuaciones incluidas en el proyecto son las siguientes:

Provincia

Rota

Cádiz

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DEFICIENCIAS OBSERVADAS. Se observan daños de distinta índole, tras visita realizada al mismo, siendo los principales:

- Grietas y fisuras en determinados elementos estructurales puntuales, debidas a la oxidación de las armaduras, por la entrada de agua.

- Falta de impermeabilización en cubiertas, tanto transitables como no transita-bles.

- Revestimiento de fachada en mal estado, con fisuras y desprendimiento de pintura en un gran parte de su superficie.

- Carpintería metálica y cerrajería de huecos de fachada en mal estado.

- Deficiencias en las instalaciones de abastecimiento, saneamiento, electricidad, telecomunicaciones y audiovisuales.

- Humedades en núcleos húmedos, procedentes de la red de evacuación de aguas fecales.

- Revestimientos interiores en mal estado, con desprendimientos puntuales.

ACTUACIONES PROPUESTAS. Las obras a realizar son de distinta naturaleza y se concretan en las siguientes actuaciones:

- Reparación puntual de elementos estructurales dañados, consistente en picado de grietas y fisuras, limpieza-pasivación de armaduras de acero y aplicación de mortero de resina epoxi.

- Levantado de solería e impermeabilización, colocación de capa aislante térmico y ejecución de nueva impermeabilización y solería en cubiertas transitables.

- Limpieza de superficie y colocación de panel aislante e impermeabilizante, con acabado de lámina auto-protegida, para cubiertas no transitables.

- Aplicación de aislamiento exterior en fachada, acabado en revestimiento mono-capa de componentes minerales.

- Sustitución de carpintería metálica de huecos de fachada, instalando nueva carpintería de aluminio lacado, ampliando los huecos existentes.

- Nueva instalación de electricidad en bloque de C/ Zorrilla, renovando desde la acometida general hasta los cuadros de mando y protección de cada vivienda.

- Nueva instalación de abastecimiento de agua, renovando desde la acometida general hasta la llave de corte general de cada vivienda.

- Renovación completa de la red de evacuación de aguas.

- Restauración de revestimientos interiores desprendidos y aplicación de pintura plástica.

- Saneado y pintado de elementos afectados por las humedades de los núcleos húmedos, procedentes de la red de evacuación de aguas fecales.

- Adecuación completa de cinco viviendas, incluyendo albañilería, revestimientos, instalaciones, carpinterías, vidrios y pinturas.

Además las actuaciones señaladas, que son las principales, se pretenden realizar las siguientes:

- Demolición de volumen de edificación adosado en planta baja (C/ Virgen de la Oliva), y pavimentación de la superficie liberada para uso de aparcamiento.

- Demolición completa de local en planta baja, incluyendo albañilería, revesti-mientos, carpinterías, instalaciones y todos los elementos necesarios hasta dejar la estructura vista. Cerramiento perimetral del local y revestimiento exterior del mismo. El interior se quedará en bruto, a la espera de una actuación futura para el acondicionamiento del mismo.


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MANO DE OBRA

CantidadCoste

jornadaPuesto

NºJornadas

Coste total meses

1 111,80 € Jefe de obra 240 26.832,00 € 8

1 100,38 € Encargado 240 24.091,20 € 8

1 85,83 € Oficial 210 18.024,30 € 7

2 83,69 € Oficial 2ª 195 32.639,10 € 6,5

4 79,20 € Peón 195 61.776,00 € 6,5

1 84,96 € Of. Electricista 45 3.823,20 € 1,5

1 79,82 € Peón Electricista 45 3.591,90 € 1,5

1 88,84 € Of. Fontanero 45 3.997,80 € 1,5

1 79,82 € Peón Fontanero 45 3.591,90 € 1,5

TOTAL: 13TOTAL:

178.367,40 €

Plazo de ejecución: 8 meses

Aparte de los recursos humanos para la ejecución del proyecto, están los recursos del Departamento de Vivienda, como son:

- Un arquitecto.

- Una trabajadora social.

- Técnico de Vivienda.

- Asesor Jurídico.


415.000 € (IVA incluido).


Reformar y adecentar el único foco negro existente en nuestra localidad, estando ubicado en una zona muy importante, como es la entrada por la Zona Norte a Rota, y así poder conseguir una ciudad sostenible.

RESULTADOS

Dado que el proyecto está en ejecución, no podemos hablar de resultados.


Promover y reinsertar a una parte de la población con problemas de integración social, en una de las zonas más importantes de la localidad como es la entrada a la misma en la zona Norte, así como comprometer a los ciudadanos al mantenimiento y conservación de sus viviendas.

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Este proyecto consideramos que es totalmente viable en cualquier territorio aco-giéndose al presupuesto de cada localidad, ya que la eliminación de todas las zonas marginales dan una imagen de sostenibilidad, por lo que deben de intentar realizar un esfuerzo en cada localidad y ponerlo en marcha.

DATOS DE CONTACTO

Mª Auxiliadora Heredia Macías

Técnico de Vivienda

Plaza de España, 1

11520 Rota (Cádiz)

Tfno.- 956829161

Fax.- 956829162



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AYUNTAMIENTO DE CÓRDOBACÓRDOBA

POBLACIÓN TOTAL

329.723 habitantes


1.245 Km2


450.156.539,92 €

TÍTULO DEL PROYECTOComercio Vecinal y Urbanismo Comercial Alimentario

ENTIDAD PROMOTORA

Ayuntamiento de Córdoba.

ÁMBITO TERRITORIAL

Ciudad de Córdoba.


Desde el año 2009, de forma continua hasta ahora.


Con una actitud GLOCAL - pensar en global y actuar en lo local- el objetivo perseguido en el proyecto “Comercio Vecinal y Urbanismo Comercial Alimentario”, desarrollado a través de nuestra empresa municipal Mercacórdoba, ha sido diseñar una “solución local” al problema global que está padeciendo España y otros países: el aban-dono de un modelo de ciudad mediterráneo, a pesar de ser éste más consustancial con el ser humano, al implicar una ciudad abierta, concentrada, compacta en altura, donde el comercio se distribuye en barrios, dándoles vida y facilitando la convivencia entre vecinos. Además es un modelo sostenible ya que consolida la trama urbana y aumenta

Provincia

Córdoba

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la eficiencia energética. Y, lo que es muy importante, es el único modelo que, de facto, posibilita practicar una Dieta Mediterránea, de forma razonablemente económica y eco-lógica.

Para ello, estamos promoviendo la implantación gradual de un Urbanismo Comercial Alimentario, donde todos los ciudadanos puedan acudir a establecimientos de alimentación especializados, con un mercado-ágora como epicentro del barrio, que les posibiliten practicar la dieta mediterránea con una garantía absoluta de frescura. A ese tipo de barrio, lo hemos bautizado como Ecobarrio. Éste se caracteriza por disponer de una red descentralizada de servicios cotidianos o asiduos y por posibilitar que los veci-nos desarrollen las diversas funciones de una manera más económica y más ecológica.

En él, los mercados minoristas hacen las veces de locomotoras comerciales, que ayudan a dinamizar también las tiendas especializadas, el pequeño y mediano comercio de alimentación, y al resto del comercio autóctono de nuestros barrios.


Este proyecto se sustenta en base a las siguientes líneas de actuación que hemos clasificado en función de los actores claves:

Ciudad

- Puestaenvalordelmodelodeciudadmediterránea. Modelo consustancial a la vida en la calle, donde se recuperan los espacios para las personas desde una visión más humana y menos económica de la existencia.

- Configuracióndeespaciossosteniblesparalacreacióndeciudadanía: el ecoba-rrio. Desarrollando un factor clave en la vida del barrio como es el de la distri-bución alimentaria en el marco del Urbanismo Comercial Alimentario.

• Desarrollo de mapas de oportunidades para comercios de alimentación de cada barrio utilizando técnicas de geomarketing y elaboración de un censo anual de estos.

• Mantener el pequeño comercio y el empleo mediante el relevo comercial.

Ciudadanos y ciudadanas

- FormaciónydifusióndelosvaloresdelaDietaMediterránea:

• Programa dirigido a la comunidad escolar.

• Campañas Promocionales de actividades en los barrios y Acciones de Rela-ciones Públicas.

- Participación. Ya en cada elección de compra, los ciudadanos y ciudadanas votan por un modelo de distribución alimentaria y por un modelo de ciudad.

- Promocióndelcomerciovecinalcomomodelomásecológicodeconsumo. No uso de vehículo, productos de temporada y autóctonos, apoyo a la producción local.

Comerciantes Vecinales

- Formaciónyasesoramientoespecializado para los comerciantes en su estable-cimiento.

- Asociacionismotransversal: Ayuntamiento, Mercacórdoba, Mayoristas de Fru-tas y de Pescados, Mercados Municipales y minoristas participan en el proyecto Comercio Vecinal, bajo un prisma de colaboración.

- Utilizacióndeherramientasmercadotécnicas por parte de los minoristas y asun-ción de la marca paraguas “Comercio Vecinal” y de su lema “Come bien, compra en las tiendas y mercados de tu barrio”.


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El Ayuntamiento, a través de la empresa pública Mercacórdoba S.A., ha creado una mínima estructura de personal para la realización de este proyecto. Este equipo parti-cipa en común de las decisiones, la planificación y la ejecución, si bien cada miembro asume su propio rol:

- Responsable del Proyecto: consultor externo que coordina y dirige el equipo.

- Técnico en Mercadotecnia, entre cuyas labores está la planificación de acciones y proyectos.

- Auxiliar en Mercadotecnia, con una dedicación especial al trabajo de campo y el contacto con detallistas.

Adicionalmente, se ha contado con la colaboración de personal de otras Áreas de Mercacórdoba, así como de personal externo contratado para el desarrollo de ac-ciones concretas de animación en barrios o para el desarrollo de la Actividad del Área Educativa.


80.000 €.


- Beneficios para la ciudadanía:

• Se crea barrio, se favorece la relación entre convecinos y se educa en ciu-dadanía, conformando un modelo de ciudad mediterráneo.

• Facilita el seguimiento de la dieta mediterránea y difunde buenas prácticas en salud alimentaria.

• Transmite valores sostenibles y humanos, facilitando la compra madura e inteligente, frente a la compulsiva.

- Beneficios para el sector de la distribución alimentaria y la economía local:

• Se apoya el desarrollo de este tipo de comercio, gran generador de empleo, desde un modelo de mejora en el servicio.

• Mejora las cuotas de mercado, cambiando la percepción que tiene el consu-midor de él, mediante sus ventajas competitivas.

• Lucha contra la disminución del número de puntos de venta minoristas e incrementa su facturación, mejorando la competitividad.

• Propicia la consolidación de empresas y productores locales.

• Facilita la formación gremial específica y comercial genérica.

• Vehículo para desarrollar el asociacionismo y las acciones comunes.

RESULTADOS

El principal logro de este proyecto ha sido el mantenimiento (importante, dada la fortaleza de la Gran Distribución Alimentaria), e incremento, del tejido comercial tradicional de alimentación, como eje vertebrador de un modelo de ciudad, como se demuestra en el siguiente cuadro:

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EVOLUCIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTACIÓN MINORISTADE LA CIUDAD DE CÓRDOBA

Tipo de establecimientos 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Venta menor de frutas yhortalizas

184 188 182 181 180 186 194

Venta menor de pescadoy bacalao

140 129 118 116 113 104 105

Venta menor carniceríasy charcuterías

207 215 207 199 198 205 203

Venta menoralimentación tiendas convendedor + autoservicios

243 231 213 207 213 222 223

Total Comercio Tradicional 774 763 720 703 704 717 725

(En negrita datos de los años en que se ha desarrollado el proyecto)

Acciones de asesoramiento y formación a comerciantes - Plan de Exce-lencia. En el marco del Plan de Excelencia se han visitado, repetidamente, más de 370 establecimientos de alimentación pertenecientes al Comercio Vecinal de la ciudad.

- Repartiendo 453 carteles informativos de obligada exposición y 28 hojas de reclamaciones.

- Formando a 120 comerciantes en la implantación de Sistemas de Autocontrol Sanitario.

El Plan Formativo ha impartido 28 cursos, seminarios o jornadas formativas desti-nados a comerciantes, empleados de mayoristas y minoristas, personas emprendedoras y profesionales del sector, participando un total de 480 alumnos y alumnas.

Se ha prestado asesoramiento especializado y específico a un total de 17 personas emprendedoras (7 pescaderías y 10 fruterías), así como a 27 detallistas con dificultades en su negocio.

Acciones destinadas a la ciudadanía

- Acciones de promoción en los barrios de la ciudad: han participado en las diversas actividades 359 comerciantes, 4580 ciudadanos y ciudadanas y más de 800 niños y niñas.

- Se han realizado 20 acciones de difusión de Centros de Promoción de la Mujer, con un total de 604 mujeres participantes y 624 grupos escolares (25.070 niños en el Área Educativa).


Tiene dos, una visión integradora de la ciudad y de la cotidianidad ciudadana; y la implantación de una nueva estructura en un mercado, consistente en:

- Unión de comerciantes mayoristas y minoristas, pasando de ser “íntimos ene-migos” a cooperar y competir, cooperando en unos temas y compitiendo en otros.

- Herramienta mercadotécnica singular:

• Base de datos propia del comercio de alimentación, actualizada anualmente.

• Foro para la Mejora de la Competitividad.

• Estructura en comisiones gremiales y específicas.


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- Primacía del punto de venta sobre el titular: Plan de Relevo Comercial para mantener los puntos de venta.

- Vendemos puesto o tienda, no productos (solo facturarlos), primando lo intan-gible sobre lo tangible, fomentando la singularidad, la peculiaridad y utilizando la confianza emocional.


El proyecto tiene vocación y posibilidad de ser puesto en práctica en otras ciudades. Nuestra idea es que Córdoba sea la experiencia piloto y, una vez consolidado aquí el proyecto, implantarlo en otros municipios de la provincia de Córdoba y del resto de Andalucía. Obviamente, también es “exportable” al resto del territorio español.

Aprendiendo de la sentencia de nuestro paisano Séneca: “Nonosatrevemosamuchascosasporquesondifíciles,perosondifícilesporquenonosatrevemos”, nos atrevimos con esta ardua tarea y, dado que el único lugar en el que el éxito va antes que el trabajo es en el diccionario, llevamos tres años trabajando duro - comenzando por los 7 mercados municipales y siguiendo con los privados y las tiendas aisladas- en post del éxito de la iniciativa; aspirando a la excelencia que, en suma, no significa ser cien por cien mejor en alguna cosa, sino esforzarnos para ser un uno por ciento mejores en cien cosas.

Somos conscientes de que estamos ante un verdadero kairos, una última oportu-nidad para ganar el futuro. Pero...

“Elfuturotienemuchosnombres.Paralosdébilesesloinalcanzable.Paralostemerosos,lodesconocido.Paralosvalienteseslaoportunidad”.

Víctor Hugo

DATOS DE CONTACTO

Octavio Luque Ruiz

Responsable del Área de Promoción y Desarrollo de Mercacórdoba

Avda de las Lonjas s/n

14010 Córdoba

Tfno.- 957751705

Fax.- 957751664



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AYUNTAMIENTO DE MONTURQUECÓRDOBA

POBLACIÓN TOTAL

2.009 habitantes


33 Km2


2.668.260,65 €

TÍTULO DEL PROYECTOPuesta en Valor del Patrimonio Monumental

Plaza “La Barrera”

ENTIDAD PROMOTORA

Ayuntamiento de Monturque.

ÁMBITO TERRITORIAL

Municipal.


- Fecha inicio de obra: 10 mayo 2011.

- Fecha de finalización de obra: 2 septiembre 2011.


La vida social y cultural gravita en torno a sendos vacíos urbanos, que con el paso del tiempo han ido pasando a ser plazas de vital importancia, como es el caso de la Plaza de la Barrera, cuya situación tanto formal como funcional presenta fuertes deficiencias.

La plaza actualmente presenta multitud de deficiencias de pavimentación, mobiliario urbano, alumbrado, etc. En el centro del espacio se sitúa un grueso monolito donde se recogen diversos motivos: homenaje al Estatuto de Andalucía y un bajorrelieve de una

Provincia

Monturque

Córdoba

194


cruz, reminiscencia de la cruz de la Barrera que antaño se alzó en este mismo lugar; así-mismo, también se incluye una inscripción donde se indica la fecha de su implantación (1987), con la transcripción “EnReconocimiento aNuestras TradicionesHistóricas y//ElDeseodeFuturodeNuestroPueblo”. En la cara inversa se encuentra un texto en referencia al Estatuto de Autonomía de Andalucía. El monolito se encuentra rodeado por una verja perimetral que lo “protege”.

Además, Monturque cuenta con un valor añadido: El Paisaje. El espacio cuenta con unas maravillosas vistas a la campiña y a las casas que se “desparraman” a los pies de la loma donde se asienta el municipio. Desde el Plan de Ordenación del Territorio Subregional del Sur de la Provincia de Córdoba, se recoge la localidad de Monturque como enclave Mirador.

El ConvenioEuropeodelPaisaje, elaborado en Florencia en el año 2.000, promovido por el Consejo de Europa, fue ratificado por España en noviembre de 2007 y en vigor desde el pasado 1 de marzo del 2008. Entre otras cuestiones, el respaldo a esta inicia-tiva implica el reconocimiento jurídico de los paisajes como entorno humano, expresión de la diversidad patrimonial y fundamento de identidad.


El proyecto pretende poner en valor el patrimonio histórico y paisajístico municipal, revalorizando este entorno monumental, la plaza de la Barrera. Esta plaza conforma un mirador de primer nivel, permitiendo disfrutar del paisaje tanto urbano como rural, entendiendo el paisaje como patrimonio cultural municipal.

Al margen de los problemas de pavimentación, iluminación y de dotación de mobiliario urbano con el que cuenta el espacio, se observa cómo en el diseño urbano del mismo se optó por concentrar el acceso (estamos hablando de un desnivel de más de 8 metros entre una calle y otra) junto a la calle Tajón del Molino, lo que provocó conformar una imagen urbana muy masiva, dándole a este extremo (lo que más adelante denomi-naremos “nivel 3”) un carácter residual.

Las obras a realizar pretenden construir un espacio aterrazado, compuesto por tresnivelesprincipales, que accediendo desde c/ Moriles son:

Nivel 1 (cota -0,32). Se encuentra el monolito, donde se colocarán unas palmeras en ambos laterales, en dirección al paisaje, y siguiendo con el mismo elemento arbóreo que en la calle de acceso.


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Nivel 2 (cota -5,44). La cota de la barriada “Virgen de la Aurora”, conforma un área de descanso abierta a la barriada, evitando cierres como los que hasta ahora existen, permitiendo una mejor integración urbana de este tejido residencial en el espacio público.

Nivel 3 (cota -8,64). Como continuación del parque infantil que actualmente se encuentra en fase de renovación.

Así pues, se pretende dotar de una iluminación y mobiliario urbano adecuado, consolidando la zona como un espacio de primera categoría del municipio.

Se utilizarán distintos pavimentos para potenciar la secuencia de plataformas. El acceso al Nivel 1 y al 2 se resuelve mediante una rampa lateral, que mejora sustancial-mente las condiciones de accesibilidad.



- Redactor del Proyecto: José Manuel Reyes Alcalá (Arquitecto).

- Director de Obra: José Manuel Reyes Alcalá (Arquitecto).

- Empresa Constructora: Construcciones Monturcal S.L.

- Jefe de Obra: Enrique Valle Aguilera.

- Operarios de Obra: 10 entre oficiales y peones.


216.539,00 €.


- El interés del ayuntamiento en abordar un nuevo diseño de plaza es de gran importancia, dado que se trata del principal espacio público de la localidad, además de canalizar el acceso a los principales recursos turísticos.

- A pesar de tener un espacio escalonado, incorporamos sendas rampas que permitan el acceso a personas con movilidad reducida.

- Se han empleado materiales de primera calidad, si bien se han optimizado los recursos empleando materiales más económicos, así como sistema de iluminación de bajo consumo.

- La belleza del nuevo espacio, recuperado para el disfrute de todos los visitantes, poniendo el valor el potencial paisajístico de la localidad y sin renunciar a espacios de sombras mediante la implantación de gran variedad de especies arbóreas y arbustivas autóctonas (más adaptadas a las altas temperaturas y escasez de agua).

RESULTADOS

1. Mejorar los niveles lumínicos del principal espacio público de la localidad, empleando luminarias de bajo consumo.

2. Las especies vegetales empleadas siguen criterios de sostenibilidad y medio ambiente, apostando por variedades perfectamente adaptadas a nuestro clima.

3. Se han eliminado las barreras arquitectónicas, consiguiendo un espacio de máxima accesibilidad.

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4. Se ha dotado a la localidad de un espacio de calidad con atractivo turístico, social y cultural.


La belleza del nuevo espacio, recuperado para el disfrute de todos los visitantes, poniendo en valor el potencial paisajístico de la localidad y sin renunciar a espacios de sombras mediante la implantación de gran variedad de especies arbóreas y arbustivas autóctonas (más adaptadas a las altas temperaturas y escasez de agua).

Los adoquines colocados en la plaza se han ejecutado sobre arena únicamente, consiguiendo mayor capacidad de drenaje, circulación laminar del agua que permite en verano refrescar todo el nivel 1 y haciéndolo más confortable para el visitante.


Los criterios de sostenibilidad e innovación tecnológica adoptados podrían ser apli-cados en cualquier territorio de Andalucía. Cierto es que el diseño final del espacio públi-co es ÚNICO, en el sentido de que en cada localidad, en cada espacio, habrá que apos-tar por un diseño u otro, siendo muy importante la capacidad creativa del arquitecto redactor.

El diseño y reordenación del espacio público ha sido llevado a cabo por José Manuel Reyes Alcalá, arquitecto con la especialidad de Urbanismo por la Escuela Técnica Supe-rior de Arquitectura de Sevilla y Máster en Gestión del Patrimonio por la Universidad de Córdoba. Está colegiado en el Colegio Oficial de Arquitectos de Córdoba.

En nuestra comunidad autónoma la forma de vivir los espacios públicos se hace con gran intensidad, de forma que la puesta en valor de las plazas y parques es de vital importancia.

DATOS DE CONTACTO

José Manuel Reyes Alcalá

Arquitecto Empresa Municipal

Plaza de la Constitución, 3

14930 Monturque (Córdoba)

Tfno.- 957535614

Fax.- 957535739



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AYUNTAMIENTO DE PALMA DEL RÍOCÓRDOBA

POBLACIÓN TOTAL

21.605 habitantes


199,7 Km2


26.515.560,43 €

TÍTULO DEL PROYECTOPlan de Acción para la Integración del Entorno del Río Genil

en el Desarrollo Sostenible de la Ciudad de Palma del Río

ENTIDAD PROMOTORA

Ayuntamiento de Palma del Río.

ÁMBITO TERRITORIAL

El proyecto desarrolla varias actuaciones en tres zonas concretas del casco urbano principal de Palma del Río, por lo que no sólo la totalidad del término municipal es objeto de las actuaciones que se están llevando a cabo con este proyecto, sino también las comarcas próximas a Palma del Río, como enclave urbano de entidad de la Vega del Guadalquivir.


Las actuaciones objeto de este Proyecto se iniciaron en julio de 2008 y finalizarán en diciembre de 2012 tras la prórroga concedida al mismo, encontrándose la mayor parte de sus actuaciones en ejecución en el presente año 2011.


El objetivo general del Proyecto es “Avanzar hacia los objetivos del DesarrolloSosteniblereflejadosenlaAgenda21LocalyelPlanGeneraldeOrdenaciónUrbana(en

Provincia

Palma delRío

Córdoba

198


adelantePGOU)comolavíaordenadayprogramadadeintegracióndelasociedaddePalmadelRíoconunodesuselementospatrimonialesyculturalesmássignificativos,elríoGenil”.

El carácter estratégico e integrado que marcaron la Agenda 21 Local y PGOU para las actuaciones que se están llevando a cabo a través de este proyecto se englobaron en los siguientes ámbitos de actuación determinados en las bases de la convocatoria de ayudas, y que constituyen en sí mismo objetivos específicos del proyecto:

- Ámbito de actuación a.2) Promoción económica: creación de empleo y opor-tunidades económicas a través de la diversificación productiva y mejora de las infraestructuras.

- Ámbito de actuación a.5) Protección y preservación del patrimonio cultural.

- Ámbito de actuación a.6) Promoción de la conciliación familiar y cohesión social.

Estos objetivos se pretenden conseguir mediante la ejecución de las actuaciones que mejoren el atractivo del conjunto de la ciudad a través de la ampliación y mejora de las infraestructuras básicas para la ciudad de carácter sociocultural, económico, turístico y medioambiental, que satisfagan necesidades reales de su población y que generen nuevas sinergias y oportunidades, a la vez que integran y transforman el paisaje urbano y humano en torno al río Genil a su paso por el casco urbano de Palma del Río. El resul-tado global a conseguir: mejorarlacalidaddevidadelaciudadaníapalmeña.


Este proyecto contempla tres programas de actuación en el núcleo urbano de Palma del Río, que engloban un total de 7 acciones concretadas y presupuestadas de creación de instalaciones, infraestructuras y dotaciones en otras tantas zonas del núcleo urbano y el río Genil emblemáticas para la ciudad, o bien necesitadas de integración en el conjunto urbano. Las obras se complementan con un ambicioso Plan de Información y Publicidad que difundirá, básicamente a través de varios medios de comunicación lo-cales y comarcales, tanto las actuaciones del Proyecto como su cofinanciación por parte de la Unión Europea a través del FEDER.

- Programa 1: Barriada del V Centenario.

• Acción 1.1: Mejora de Equipamientos en los Espacios Públicos y Zonas Ver-des de la Plaza Valparaíso (Parque de Valparaíso).

• Acción 1.2: Espacio Joven Creativo de Formación y Ocio.

- Programa 2: Paseo Alfonso XIII, Recinto Ferial y Jardín Reina Victoria.

• Acción 2.1. Creación de Zona de Congresos y Exposiciones anexa al Coliseo de Palma del Río y Caseta Municipal.

• Acción 2.2: Parque “Ribera de los Niños” en el Entorno del Río Genil a su paso por Palma del Río.

• Acción 2.3: Zona de ocio en parte del Paseo de Alfonso XIII y Pérgola.

• Acción 2.4: Adecuación para uso público y ocio del Jardín Reina Victoria y anterior Piscina de Verano (Parque de Juegos de Agua).

- Programa 3: Casco Histórico de Palma del Río

• Acción 3.1. Finalización y Adecuación del Convento de Santa Clara para actividades turísticas.


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RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES.PERFIL DE LOS/AS TRABAJADORES/AS

La Unidad de Gestión del Proyecto FEDER, dependiente de la Delegación Municipal de Desarrollo Económico, está configurada por los siguientes trabajadores: - Un Técnico-Coordinador del Proyecto, con perfil de Titulado Superior que, en

contacto con la Concejalía responsable del Proyecto, se encarga de la coordina-ción de las tareas a realizar entre dicha Unidad y el personal de otras unidades del Ayuntamiento también relacionadas con el Proyecto (Contratación, Secre-taría, Intervención, Tesorería, etc.). Otra de sus funciones es el seguimiento de las obras, suministros y servicios realizados en el marco del Proyecto, así como de la supervisión que de los mismos deben llevar a cabo sus respectivos técnicos responsables, tanto integrantes del Servicio Municipal de Urbanismo como externos (Dirección de obra, Coordinación de Seguridad y Salud, etc.), velando por su buena marcha.

- Dos administrativos con Titulación de Bachiller, FP II o equivalente, que bajo la supervisión directa del Técnico-Coordinador, realizan el resto de tareas administrativas que genera el Proyecto y que no deben ser realizadas por otros departamentos, entre las que destacan las relacionadas con la contratación pública, el intercambio de información entre el Ayuntamiento como beneficiario de la ayuda y el Organismo Intermedio (Ministerio de Política Territorial), y las de información y publicidad, por lo que se requiere un dominio tanto de la normativa que regula el FEDER, de la normativa europea y nacional reguladora de la contratación pública (especialmente la Ley 30/2007 de Contratos del Sector Público), como de las distintas herramientas gráficas, de imagen y de gestión de páginas web imprescindibles para una gestión eficaz de la publicidad del Proyecto en distintos medios.

IMPORTE DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTOAnualidades Total Coste Elegible

Ámbito 2 Acción 2.1: Creación de zona de congresos y exposiciones anexo al Coliseo de Palma del Río y Caseta Municipal (sinergia ámbito 5)

1.281.303,36 €

Acción 2.3: Zona de ocio en parte del Paseo Alfonso XIII y Pérgola (sinergia ámbito 5) 356.236,64 €

Acción 3.1: Finalización y adecuación del Convento de Santa Clara para actividades turísticas (sinergia ámbitos 3 y 5) 166.175,75 €

Total Ámbito 2 1.803.715,75 €

Ámbito 5

Acción 2.4: Adecuación para uso público y ocio del Jardín Reina Victoria y anterior Piscina de verano (sinergia ámbito 6) 472.636,27 €

Total Ámbito 5 472.636,27 €

Ámbito 6

Acción 1.1: Mejora de equipamientos en los espacios públicos y zonas verdes de la Plaza de Valparaíso (sinergia ámbito 3)

378.573,29 €

Acción 1.2: Instalaciones de la Casa de la Juventud (sinergia ámbitos 1 y 2) 1.300.000,00 €

Acción 2.2: Una Ciudad de los Niños en el entorno del río Genil a su paso por Plama del Río (sinergia ámbitos 2 y 3) 570.000,00 €

Total Ámbito 6 2.248.573,29 €

TotalÁmbitos 4.524.925,31 €

Gestión y Seguimiento del proyecto

Gastos Generales de Unidad/es de Gestión 252.073,73 €

Auditorías 0,00 €

Evaluaciones 0,00 €

TotalGestiónySeguimiento 252.073,73 €

Información y Publicidad

Manuales y documentación 3.085,00 €

Páginas web 0,00 €

Campañas de comunicación 28.328,05 €

Participación en Redes de Intercambio 0,00 €

Jornadas/sesiones/eventos de difusión 13.537,40 €

TotalInformaciónyPublicidad 44.950,45 €

TOTAL PROYECTO 4.821.949,49 €

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Proyecto cofinanciado en un 70% por la Unión Europea, Fondo Europeo de Desa-rrollo Regional (FEDER), dentro de su Programa Operativo para Andalucía en el período 2007-2013, al amparo de la convocatoria de subvenciones del Ministerio de Administra-ciones Públicas de 7 de noviembre de 2007.


La ciudad de Palma del Río se encuentra actualmente en pleno proceso de trans-formación de una población tradicional, con una economía basada en la agricultura y en un sector servicios orientado exclusivamente a cubrir necesidades básicas de su po-blación, a una ciudad de tamaño pequeño que se está abriendo a otros sectores econó-micos (industrial, energías renovables, sector turístico en sus numerosas vertientes...) aprovechando al máximo sus recursos endógenos, y con vocación de constituirse en motor de la comarca natural a la que pertenece (Valle del Guadalquivir).

Estas necesidades y expectativas de Palma del Río se han ido consensuando me-diante sucesivos procesos de planificación estratégica y participación social, como se ha comentado anteriormente: PGOU y Agenda 21 Local, con carácter previo a la solicitud del FEDER.

Las comunidades y poblaciones que consigan aunar esfuerzos y voluntades en torno a un proyecto de futuro, consensuado por la mayor parte de su población, son las que van a poder seguir avanzando en la consecución de sus intereses. Estas poblaciones pueden y deben erigirse en motores y referentes del bienestar socioeconómico de su comarca, atrayendo recursos, iniciativas e inversiones tanto públicas como privadas que aporten innovación, valor añadido y nuevos yacimientos de empleo a la localidad, a su comarca de influencia y, por ende, a toda la comunidad.

En este sentido el proyecto canaliza muchos procesos innovadores, que tienen en común el carácter integrado y estratégico de sus actuaciones, tales como la creación de infraestructuras tecnológicas y de fomento de nuevos yacimientos de empleo para los más jóvenes; nuevos espacios públicos bien dotados y con modelos de gestión diferen-ciada que garantiza su sostenibilidad en el tiempo; creación de infraestructuras multi-funcionales que permitan compatibilizar diferentes usos de tipo socioeconómico durante todo el año, dinamizando la cultura emprendedora, empresarial y cultural; o la puesta en valor del patrimonio como recurso endógeno del municipio en materia turística.

RESULTADOS

A la fecha del presente documento, el estado de ejecución material de las actua-ciones previstas en el Proyecto es el siguiente:

- Acción 1.1. MejoradeEquipamientosenlosEspaciosPúblicosyZonasVerdesde la PlazaValparaíso: Ejecutada al 100% esta actuación de restauración e integración, ha sido inaugurada oficialmente con la participación de la ciudada-nía en enero de 2010.

- Acción 1.2: EspacioJovenCreativodeFormaciónyOcio: Dada la complejidad del anteproyecto aprobado, que incluye partes no cofinanciadas por el FEDER, será la última actuación en completarse (a final de 2012). Actualmente se ha iniciado el contrato, encontrándose en fase de redacción del correspondiente proyecto de obras.

- Acción 2.1. CreacióndeZonadeCongresosyExposicionesanexaalColiseodePalmadelRíoyCasetaMunicipal. Prevista su finalización en agosto de 2011.

- Acción 2.2. ParqueRiberadelosNiños. Iniciándose el suministro e instalación de los juegos infantiles, estando prevista su finalización en julio de 2011. Las obras complementarias de muro de contención, movimiento de tierras y anexo de ins-talación eléctrica de alumbrado público se encuentran asimismo iniciándose.


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- Acción 2.3. ZonadeocioenpartedelPaseodeAlfonsoXIIIyPérgola. Prevista su finalización en junio de 2011.

- Acción 2.4. Adecuación para uso público y ocio del Jardín Reina Victoria yanterior Piscina de Verano. Esta novedosa infraestructura lúdica (Parque de Juegos de Agua) se iniciará en septiembre de 2011.

- Acción 3.1. Finalización y Adecuación del Convento de Santa Clara paraactividadesturísticas. Finalizado y puesto en marcha como Complejo Turístico (Museo Municipal, Oficina de Turismo, Restaurante, futuro Hotel-Escuela).

Cabe destacar también, el alto nivel de penetración informativa en la ciudadanía palmeña, obtenido con las actuaciones publicitarias del Proyecto, materializadas en la Web del Ayuntamiento, en un vídeo informativo que se está emitiendo en la televisión comarcal, y también en anuncios gráficos que se están publicando en un periódico de información local.


El principal carácter innovador lo constituye la integración de diversos ámbitos en un mismo proyecto, así como su división en un considerable número de actuaciones de montante mediano o pequeño, lo que maximiza sus efectos positivos e integradores, aunque hace más compleja su gestión.

El Programa 1 incluye actuaciones como el Espacio Joven de Ocio Creativo, un nuevo concepto de Casa de la Juventud que incluye dotaciones para la creación audio-visual, además de espacios escénicos que permitan su difusión.

El Programa 2 consiste en la transformación de la principal zona de expansión lúdica de la ciudad, compaginando su uso tradicional como recinto ferial con otros usos ocio-culturales el resto del año mediante modernas infraestructuras como la Zona de Congresos y Exposiciones, con espacios compatibles con su uso como caseta, y nuevos conceptos de ocio como el parque temático Ribera de los Niños o el Parque de Juegos de Agua.

El Programa 3 ha contribuido a crear un importante complejo turístico-cultural en el Convento de Santa Clara, con un futuro Hotel-Escuela entre otras instalaciones.

Otro aspecto importante e innovador ha sido la puesta en marcha de actuaciones priorizadas y consensuadas mediante procesos de planificación estratégica y participa-ción social (PGOU, Agenda 21 Local), que poseen como objetivo común en el desarrollo sostenible de la ciudad.


La tipología del PlandeAcciónparalaIntegracióndelEntornodelRíoGenilenelDesarrolloSostenibledelaciudaddePalmadelRíoes fácilmente exportable a proyectos de desarrollo local, urbano y rural a realizar en otros territorios de similares caracterís-ticas (ciudades de tamaño pequeño-mediano no capitales de provincia).

Las particularidades y las acciones concretas a realizar deben de venir marcadas, como comentábamos anteriormente, por una priorización de actuaciones que debe de surgir de un proceso profundo y real de participación ciudadana, en el que tengan ca-bida, con representación real, todos los colectivos y organizaciones a tener en cuenta en el ámbito territorial que se trate. Estas actuaciones, además, deben ir encaminadas hacia un desarrollo integrado en los aspectos socioeconómico, cultural, patrimonial y medioambiental, que se base en los recursos endógenos de la zona o comarca, y que cuente con el máximo respaldo a nivel político en los órganos de gobierno municipales.

Asimismo, resulta imprescindible el diseño y realización de un Plan de Publicidad completo y ambicioso, tanto por venir exigido por la normativa comunitaria que regula

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las convocatorias del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), como para se-guir profundizando en su conocimiento por la fracción de la sociedad local que no haya participado en la elaboración del Proyecto. Esta labor informativa debe ser, también, una labor de concienciación sobre la naturaleza de este tipo de proyectos integrados de regeneración urbana, que potencie nuevas sinergias e iniciativas en torno a las oportu-nidades que vayan creando las acciones del Proyecto.

DATOS DE CONTACTO

Luis Manuel Vázquez Ezquerra

Técnico-Coordinador del Proyecto

Delegación de Desarrollo Local

Avda. Félix Rodríguez de la Fuente s/n

14700 Palma del Río (Córdoba)

Tfno.- 957 644 034

Fax.- 957 644034



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AYUNTAMIENTO DE ARACENAHUELVA

POBLACIÓN TOTAL

8.100 habitantes


184 Km2


13.664.100,19 €

TÍTULO DEL PROYECTOProyecto Básico de Ejecución de 22 Viviendas de VPO

en Régimen de Alquiler

ENTIDAD PROMOTORA

Ayuntamiento de Aracena.

ÁMBITO TERRITORIAL

Municipio de Aracena.


De 2009 a 2011.


Se contempla, desde el presente Proyecto Básico y de Ejecución, la realización de 22 viviendas protegidas de alquiler.


Se realizan un total de 22 viviendas con tres dormitorios. Las viviendas se reali-zarán en bloque, con un núcleo de escaleras comunes para cada cuatro viviendas y un trastero por vivienda. Las viviendas en planta baja poseerán, además, patio trastero.

Provincia

Aracena

Huelva

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- Promotor: Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Aracena.

- Arquitectos: Fernando Herrera Mármol, Manuel López Vicente y Pablo Herrera Grau.


1.873.074,67 €


Se trata de un proyecto que persigue facilitar a los jóvenes el acceso a la vivienda.

El propósito clave de este proyecto supone fomentar la posibilidad real de acceder a él por parte del colectivo de jóvenes, dada la diferencia existente entre las rentas que perciben y los costes que representa la tenencia en propiedad o alquiler de una vivienda. Se trata, pues, de facilitar el poder disponer de un bien que se considera socialmente necesario para poder vivir con dignidad.

A pesar de que el proceso de emancipación no se puede reducir al acceso a una vivienda, ir a vivir por su cuenta supone una decisión muy importante en la vida de un joven. El joven vive con contradicción la expectativa de marchar de casa para conseguir independencia personal, y el hecho de tener que permanecer en el núcleo familiar, por lo que supone de soporte económico y material. La relación entre estos procesos de emancipación y formación de nuevos hogares respecto a la estructura del mercado de la vivienda en la que tienen que desenvolverse, presenta una situación clara de desequi-librio que hay que tratar de disminuir.

Por otra parte, y aludiendo a las características del proyecto, el uso característico de lo proyectado es residencial en su totalidad, compatible con terciario comercial en el local. Se trata de una edificación situada en una zona de viviendas unifamiliares aislada, existiendo en el entorno edificaciones de diversas tipologías. Según estas características de entorno y las condiciones estéticas reflejadas en las normas urbanísticas vigentes en la localidad, se ha proyectado el edificio.

RESULTADOS

En cuanto a los resultados y prestaciones del edificio se cumplen los requisitos básicos, conforme a la Ley de Ordenación de la Edificación, es decir, los relativos a la funcionalidad, seguridad y habitabilidad. Estos requisitos garantizan la seguridad de las personas, el bienestar de la sociedad y la protección del medio ambiente.


Como se ha comentado anteriormente, se trata de un proyecto que supone facilitar a los jóvenes el acceso a la vivienda.

La vivienda además de ser una necesidad social, debe tener una componente redistribuida. Se trataría de establecer una compensación de las desigualdades que en términos de renta disponible se produce en la sociedad.


Se puede poner en marcha en cualquier municipio o provincia.


205

DATOS DE CONTACTO

Víctor García Barrero

Arquitecto Técnico

Plaza Santa Catalina, s/n

21200 Aracena (Huelva)

Tfno.- 959126276

Fax.- 959127037



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AYUNTAMIENTO DE MADRIDMADRID

POBLACIÓN TOTAL

3.256.000 habitantes


605,8 Km2


4.966.560.000 €

TÍTULO DEL PROYECTOEdificio Dotacional Mixto de Viviendas Tuteladas para Jóvenes,

en la Calle Martín Vargas, esquina a la Glorieta de Embajadores,en el Centro de Madrid (Distrito de Arganzuela)

ENTIDAD PROMOTORA

Empresa Municipal de Vivienda y Suelo.

ÁMBITO TERRITORIAL

Madrid.


2007-2010.


El proyecto “Edificio dotacional mixto de viviendas tuteladas para jóvenes, situado en c/ Martín Vargas, esquina a la glorieta de Embajadores, en el centro de Madrid (distri-to de Arganzuela). Arquitecto: Emilio Sánchez Gil”, responde a los siguientes objetivos:

- Aprovechar la parcela de un antiguo Cantón de Limpieza existente en este lugar, que se reubica en el subsuelo, desarrollando en superficie un programa de 43 viviendas de alquiler para fomentar la emancipación de jóvenes que aún viven en el domicilio familiar. La EMVS con la realización de este proyecto ha

Provincia

Madrid

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desarrollado un nuevo concepto de edificio dotacional mixto aplicable a los espacios ocupados por antiguas instalaciones de parques de limpieza urbana en zonas consolidadas del centro de Madrid. La reubicación subterránea del Cantón de Limpieza minimiza su impacto y mejora su operatividad.

- La Adaptación al modelo de optimización energética se produce en tres niveles: el propio diseño del edificio incorporando medidas pasivas de sostenibilidad, la innovación tecnológica en climatización (y también en iluminación, materiales de construcción...) que se ha producido en un entorno de cada vez mayor demanda de combustibles fósiles, y por último, y más importante, la informa-ción y concienciación de los usuarios (en el entorno de la vivienda, el usuario que rebaja sus emisiones de CO2 es directamente el beneficiario económico: mismo resultado-confort con menor precio: literalmente, lo que denominamos eficiencia).

- Reducción de consumos energéticos y emisiones contaminantes a través de la concienciación al usuario sobre el uso racional de la energía, y de la optimización de las instalaciones.


- Educación de los usuarios en el ahorro energético mediante sistemas de con-trol que les permite vigilar el consumo y optimizar el rendimiento y la eficacia energética del edificio, o instalación de un sistema innovador, con una impor-tante base tecnológica. El sistema de gestión empleado es un novedoso Siste-ma Prepago de energía que, a través de un pequeño terminal informático en cada vivienda, en el que se inserta una tarjeta prepago, se reduce y ayuda a administrar el consumo energético, facilita el cobro, favorece un precio justo de la energía y evita los problemas de morosidad, e impagos, o reducción de la demanda energética del edificio mediante el aprovechamiento bioclimático pasivo, la mejora del aislamiento y la mejora de la estanquidad, junto con medidas de diseño como la ventilación cruzada, y los elementos de protección solar.

- Cubierta ajardinada, con especies endémicas de bajo consumo de agua, proporcionando una elevada inercia térmica a la cubierta o generación eficiente de energía para calefacción y para la producción de agua caliente sanitaria mediante un sistema mixto con captación solar directa, que apoyan a las 3 cal-deras SIME de alta eficiencia modulantes, colocadas en cascada, de modo que se adaptan a los diferentes escalones de demanda energética. Son calderas de condensación con lo que se aprovecha la energía de los gases de combustión, o mejorar el impacto negativo de los usos complementarios de tipo industrial o de servicios.

- Regenerar el entorno en una zona urbanísticamente consolidada.



En cuanto al desarrollo y ejecución del edificio dotacional, todos los recursos fue-ron aportados por el Ayuntamiento de Madrid, a través de la Empresa Municipal de la Vivienda y el Suelo.


4.716.344 €.


209


- La Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo, EMVS, ha desarrollado actua-ciones para el aprovechamiento de espacios urbanos residuales, vacantes o infrautilizados. Aplica planteamientos urbanos innovadores y nuevas tipologías orientadas a resolver estas dotaciones, en coexistencia con el uso residencial que incluye la dotación de viviendas de integración de social de Jóvenes.

- Por otra parte, la optimización de la eficiencia energética de los edificios, a partir de la concienciación del usuario, son prioritarias ya que suponen simul-táneamente una mejora de la calidad ambiental, y una optimización de los recursos económicos.

RESULTADOS

- El proyecto ha resultado ser una experiencia muy valiosa en lo que se refiere al desarrollo y consolidación de actuaciones y estrategias innovadoras para desarrollar proyectos dotacionales sobre suelo de la administración en zonas consolidadas.

- Se han potenciado las vías de colaboración entre distintas áreas de la Adminis-tración Municipal para generar espacios viables, y distintas áreas técnicas de la EMVS para resolver un desarrollo integrado del edificio.

- Se ha demostrado la viabilidad de instrumentalizar la arquitectura al servicio de nuevos programas de dotación de vivienda para sectores desfavorecidos y especiales, desarrollando nuevas tipologías que potencian la integración, el desarrollo social y la formación interactiva de los usuarios.

- Se han consolidado una subida de los estándares de exigencia medioambiental respecto a la reducción de la demanda energética, el consumo eficiente y la ar-quitectura de bajo impacto, en los proyectos de vivienda de promoción pública.

- Se está verificando la validez y el interés del Plan de Vivienda Joven en alquiler y a bajo coste, que es uno de los más importantes compromisos sociales del Ayuntamiento de Madrid.


- Progreso en el modelo social de vivienda. Construcción de un nuevo modelo social, arquitectónico y energético que está destinado a fomentar un cambio en la política pública de vivienda protegida.

- Carácter integrador: En este edificio se aúnan esfuerzos y políticas lideradas desde diferentes servicios municipales para aprovechar las sinergias, integrando dos proyectos innovadores que se complementan y refuerzan entre sí.

- Importante escalabilidad conseguida en el desarrollo de la tecnología del Gestor de Eficiencia energética, que incorpora utilidades más allá de las que se van a aplicar en la realidad física del proyecto piloto.

- Obligación de controlar modelos de eficiencia energética.

- Posibilidad de agotar el aprovechamiento dotacional de espacios urbanos de titularidad pública.

- Obtención de datos reales de consumos energéticos que le sirvan de apoyo a la Administración en la toma de decisiones en el campo de la energía, el diseño urbano y otras líneas estratégicas.

- Por último, el sistema de Gestión y Control por parte del usuario a través del sistema de prepago que se instala en este edificio, constituye una experiencia piloto. Se trata de un sistema similar a la tarjeta prepago de teléfonos móviles:

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el usuario tiene que cargar saldo en la tarjeta, con cargo en su cuenta bancaria, a través de Internet o en su banco. La pantalla instalada en cada vivienda mide directamente el saldo en euros, que se va descontando a medida que se consume energía, accionándose un aviso cuando se acerca al límite cargado en la tarjeta.


El edificio rotacional mixto de viviendas tuteladas para jóvenes supone una expe-riencia piloto para la construcción de un nuevo modelo social, arquitectónico y energético que está destinado a fomentar un cambio en la política pública de vivienda protegida.

El proyecto se nutre de las más avanzadas experiencias europeas en los ámbitos de la acción social en vivienda protegida y en la promoción pública de vivienda energé-ticamente eficiente.

En ambos aspectos, el desarrollo realizado se apoya en modelos de excelencia sobre los que se ha dado un paso más en la investigación y desarrollo de soluciones locales y contextuales:

- El Plan de Vivienda Joven puesto a punto por el Ayuntamiento de Madrid supone un vector muy importante en su política social de vivienda pues va dirigido a un sector emergente, el de los jóvenes no emancipados, que es fuente de importantes problemas de integración social. El Plan ha sido cuidadosamente estudiado, elaborando datos de la amplia experiencia de la EMVS e información sobre iniciativas similares en la Unión Europea.

- La promoción pública de vivienda eficiente y la progresiva incorporación a la vivienda pública de criterios orientados al bajo impacto y la Eficiencia Energética, se materializan en este caso con un edificio de muy bajo consumo.

- En el sistema tradicional, disponemos de las facturas de energía meses después de efectuado el consumo, lo que dificulta la concienciación sobre el ahorro energético. La otra gran ventaja es que, al controlar la morosidad, elimina la prevención que tienen las comunidades de vecinos a los sistemas centralizados, que son más eficientes en consumo y emisión de CO2.

No cabe duda de que el proyecto se puede poner en práctica en otras poblaciones, beneficiarse de una tecnología ya probada con resultados muy positivos, particularmente en la gestión de vivienda en alquiler, que es la línea de actuación del futuro próximo.

DATOS DE CONTACTO

Pablo B. Valle Ramos

Director de Proyectos y Obras

Calle Palos de la Frontera, n° 13

28012 Madrid

Tfno.- 915168530

Fax.- 915168532


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