Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Programa: Desarrollo Institucional Municipal - SEDESOL Programa: Agenda para el Desarrollo Municipal - SEGOB-INAFED
Vinculación
PRODIMDF - ADM
Mexico. D.F., 17 de abril de 2015
4.- México Próspero
1.- México en Paz
2.- México Incluyente
3.- México Educación de Calidad
5.- México Responsabilidad Global
Estrategias Transversales
1.- Democratizar la Productividad
2.- Gobierno Cercano y Moderno
3.- Perspectiva de Género
Promover y fortalecer La gobernabilidad democrática
Impulsar un federalismo articulado mediante una coordinación eficaz y una mayor corresponsabilidad de los tres órdenes de gobierno
Promover el desarrollo de Capacidades institucionales y modelos de gestión para lograr administraciones públicas estatales y municipales efectivas
Metas Nacionales
Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018
Transitar hacia una sociedad equitativa e incluyente.
Generar esquemas de desarrollo comunitario a través de procesos de participación social.
Potenciar la inversión conjunta de la sociedad organizada y los tres órdenes de gobierno, invirtiendo en proyectos de infraestructura social básica, complementaria y productiva.
OBJETIVO GENERAL: Llevar a México a su máximo potencial.
Plan Nacional de Desarrollo
Bases de Colaboración SEDESOL / SEGOB-INAFED
SEDESOL DGDR
SEGOB INAFED
PRODIMDF (FAIS- FISMDF)
ADM
Desarrollo Institucional Municipal
Secretaría de Desarrollo Social
Subsecretaría de Planeación, Evaluación y Desarrollo Regional
Unidad de Planeación y Relaciones
Internacionales
Secretaría de Gobernación
Subsecretaría de Gobierno
Instituto Nacional para el
Federalismo y el Desarrollo Municipal
Celebradas entre:
Bases de Colaboración
Establecer la colaboración entre las partes para mejorar y fortalecer las
capacidades de gestión de los gobiernos municipales y las
demarcaciones territoriales del DF
Programa de Desarrollo Institucional Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del DF (PRODIMDF)
mediante el
Programa Agenda para el Desarrollo Municipal (ADM)
Diseñar e implementar acciones de:
- asistencia técnica,
- vinculación,
- cooperación y
- capacitación de servidores públicos municipales
Conduzca a una adecuada planeación y aplicación eficaz y eficiente de los
recursos provenientes del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura
Social (FAIS), canalizados a través del Fondo para la Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones
Territoriales del DF (FISMDF).
en los
términos del
para
que
Objeto de las Bases de Colaboración
Colaboración
Suministrar contenidos de capacitación a
autoridades municipales y proporcionar la
asistencia técnica necesaria que conduzca
a la integración de las estrategias de planeación
de los gobiernos municipales y las demarcaciones
territoriales del DF
Coordinar todas aquellas acciones tendientes al cumplimiento del objeto de las bases de colaboración, en beneficio de la población en pobreza extrema, localidades con alto o muy alto nivel de rezago social conforme a lo previsto en la Ley General de Desarrollo Social, y en las Zonas de Atención Prioritaria, mediante el impulso de un federalismo articulado que contemple una coordinación eficaz y una mayor corresponsabilidad de los tres órdenes de gobierno.
Coordinar con los gobiernos estatales a través de los
Enlaces FAIS y los Órganos Estatales de
Desarrollo Municipal, las acciones necesarias para la
implementación de Convenios PRODIMDF vinculados al Programa
Agenda para el Desarrollo Municipal.
SEDESOL SEGOB
COMPROMISOS CONJUNTOS
Colaboración SEDESOL-INAFED
Programa: Desarrollo Institucional Municipal - SEDESOL Programa: Agenda para el Desarrollo Municipal - SEGOB-INAFED
Vinculación
PRODIMDF - ADM
Lineamientos FAIS
Catálogo de Acciones PRODIMDF
1. Instalación y habilitación de estaciones tecnológicas interactivas (kioscos digitales).
2. Acondicionamiento de espacios físicos.
3. Actualización del catastro municipal, padrón de contribuyentes y/o tarifas.
4. Adquisición de software y hardware.
5. Creación de módulos de participación y consulta ciudadana para el seguimiento de los planes y programas de gobierno.
6. Creación y actualización de la normatividad municipal y de las demarcaciones territoriales del distrito federal.
7. Cursos de capacitación y actualización que fomenten la formación de los servidores públicos municipales (no incluye estudios universitarios y de posgrado).
8. Elaboración e implementación de un Programa para el Desarrollo Institucional Municipal. Que sea coordinado por el INAFED*
* ACUERDO por el que se modifica el diverso por el que se emiten los Lineamientos Generales para la Operación del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social, publicado el 14 de febrero de 2014, modificado el 13 de mayo de 2014 y publicado en el DOF el 15 de Marzo de 2015.
Sistema de indicadores que orienta a los gobiernos municipales para llevar a cabo una administración eficaz.
Objetivo: Fortalecer las capacidades institucionales de los municipios a partir de un diagnóstico de la gestión, así como la evaluación del desempeño de sus funciones constitucionales, con el fin de contribuir al desarrollo y mejora de la calidad de vida de la población.
¿Qué es la ADM?
Programa
Agenda para el Desarrollo Municipal
http://www.adm.gob.mx/es/ADM/docto_completo
Enfoque
• Funciones y facultades descritas en el art. 115 Constitucional (planeación urbana, servicios
públicos, seguridad pública).
• Rubros institucionales que garantizan su debido cumplimiento (finanzas, trasparencia,
rendición de cuentas, organización interna, planeación, profesionalización, tics).
• Temas concurrentes con la federación y los estados (desarrollo social, económico y
ambiental).
Aplicabilidad
Aplica para todos los municipios participantes en la ADM. (2,445 municipios)
Aplica adicionalmente para municipios con población mayor o igual a 200 mil hab., y capitales de estados. (93 municipios, 43.7% de la
población nacional)
Sección A Agenda Básica para el Desarrollo Municipal
Sección B Agenda Ampliada para el Desarrollo Municipal
Estructura: Secciones (2)
4 ejes
29 temas
176 indicadores
3 ejes
14 temas
81 indicadores
TOTAL: 2 secciones - 7 ejes - 43 temas - 257 indicadores
Ejes de la Sección A: (29 temas y 176 indicadores)
• A.1. Planeación del Territorio (5 temas)
• A.2. Servicios Públicos (12 temas)
• A.3. Seguridad Pública (3 temas)
• A.4. Desarrollo Institucional (9 temas)
Ejes de la Sección B: (14 temas, 81 indicadores)
• B.1. Desarrollo Económico (6 temas)
• B.2. Desarrollo Social (7 temas)
• B.3. Desarrollo Ambiental (1 tema)
Estructura: Ejes (7) y temas (43)
Los indicadores de gestión (189) evalúan las siguientes dimensiones:
- Marco legal - Unidad responsable - Planeación - Recursos - Programas y acciones - Vinculación
Los indicadores de desempeño (68) evalúan las siguientes dimensiones:
- Eficacia - Eficiencia - Calidad
SISTEMA DE MEDICIÓN
Estructura: Indicadores (257)
Periodicidad
Periodo de Administración Municipal
Año inicial Año(s) Intermedio(s) Año final
Acciones año 1
Verificación
Evaluación INICIAL
Verificación
Evaluación INTERMEDIA
Verificación
Evaluación FINAL
Acciones año 2 Acciones año 3
Resultado de Verificación año anterior
Resultado de Verificación año anterior
PROGRAMA D E F O R T A L E C I M I E N T O M U N I C I P A L
(trianual)
Autodiagnóstico
Metas Metas Metas
Etapas de implementación
ETAPA ANUAL PRODUCTO ACTORES
1. Diagnóstico Cuestionario de
Autodiagnóstico Municipio
2. Mejora Programa de mejora de
la gestión (PMG)
Municipio con
acompañamiento del
OEDM
3. Actualización de
Diagnóstico
Actualización de resultados con base en
PMG Municipio
4. Verificación Dictamen de
verificación
Institución de
Educación Superior - IES
Aplicación recursos
PRODIMDF
INAFED
OEDM ORGANISMO ESTATAL DE DESARROLLO MUNICIPAL
Municipios IES INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN
SUPERIOR
Actores participantes
coordinación
coordinación coordinación
verificación
29 estados
863 30
estados
149 28
estados
• 863 municipios registrados de 30 estados.
• 734 de 29 estados concluyeron el proceso y fueron verificados (30% de los municipios del país).
Participación ADM 2014
Resultados 2014
54 % Indicadores de gestión susceptibles de mejora
(734 municipios verificados)
46%
15%
39%
Municipios participantes en ADM 2014
Municipios susceptibles de
participar en ADM 2015
734 1,711
2,445
Municipios susceptibles de aplicar PRODIMDF en 2015
Participación de municipios en 2014
Resultados 2014
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Tem
a A
.1.1
Tem
a A
.1.2
Tem
a A
.1.3
Tem
a A
.2.1
Tem
a A
.2.2
Tem
a A
.2.3
Tem
a A
.2.4
Tem
a A
.2.5
Tem
a A
.2.6
Tem
a A
.2.7
Tem
a A
.2.8
Tem
a A
.2.9
Tem
a A
.2.1
0
Tem
a A
.2.1
1
Tem
a A
.2.1
2
Tem
a A
.3.1
Tem
a A
.3.2
Tem
a A
.3.3
Tem
a A
.4.1
Tem
a A
.4.2
Tem
a A
.4.3
Tem
a A
.4.4
Tem
a A
.4.5
Tem
a A
.4.6
Tem
a A
.4.7
Tem
a A
.4.8
Tem
a A
.4.9
Tem
a B
.1.1
Tem
a B
.1.2
Tem
a B
.1.3
Tem
a B
.1.4
Tem
a B
.1.5
Tem
a B
.1.6
Tem
a B
.2.1
Tem
a B
.2.2
Tem
a B
.2.3
Tem
a B
.2.4
Tem
a B
.2.5
Tem
a B
.2.6
Tem
a B
.3.1
Resultados por Tema e Indicador
Rojo
Amarillo
Verde
Sección A Sección B
(734 municipios verificados)
Para lograr la adecuada vinculación entre ambos programas, es necesario una relación estrecha entre los siguientes actores:
ACTOR PRODIMDF ADM
Gobierno Federal
SEDESOL
Delegados estatales y
Coordinadores de planeación
SEGOB-INAFED
Coordinadores regionales
Gobierno Estatal Enlaces Estatales FAIS
OEDM
Organismos Estatal de
Desarrollo Municipal
Gobierno Municipal Enlaces Municipales FISMDF- PRODIMDF
Enlaces Municipales
ADM
Sector Académico Instituciones de Educación
Superior IES
Implementación
Nuevo Actor Clave
Actores PRODIMDF - ADM
INAFED (ADM)
OEDM ORGANISMO ESTATAL DE DESARROLLO MUNICIPAL
Municipios IES INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN
SUPERIOR
Estrategia conjunta
Promueve proyectos integrales para optimizar los recursos PRODIMDF
SEDESOL (PRODIMDF)
Enlace Estatal
FAIS
Delegación Estatal
SEDESOL
Estrategia Nacional
Desarrollo de productos con recursos PRODIMDF
Convenio, Anexos técnicos
ejercicio del PRODIMDF
Promueve la participación en PRODIMDF e impulsa estrategia estatal
Elabora su auto-diagnóstico
Estrategia estatal
Promueve la participación de municipios en ADM y PRODIMDF.
Define estrategia estatal para la atención de áreas de oportunidad.
Promueve la participación de municipios en ADM y PRODIMDF.
Impulsa estrategia estatal definida por el OEDM.
Promueve la elaboración de Convenios y Anexos Técnicos PRODIMDF enfocados a la atención de la estrategia estatal.
MUNICIPIO SEDESOL OEDM
Funge como proveedor especializado para atender las áreas de oportunidad de los municipios.
Elabora reglamentos, programas, proyectos, mapas, estudios específicos, encuestas, etc.
IES
Identifica sus áreas de oportunidad
Proceso de trabajo
Elabora su auto- diagnóstico
Estrategia estatal
Define estrategia estatal para la creación y/o actualización de reglamentos en materia de servicios públicos municipales.
Promueve la elaboración de Convenios y Anexos Técnicos PRODIM enfocados a la atención de la estrategia estatal.
MUNICIPIO SEDESOL OEDM
Funge como proveedor especializado para elaborar y/o actualizar reglamentos municipales.
IES
Identifica carencia de reglamentos
Proceso de trabajo. Ejemplo
Recursos PRODIMDF 2015
OEDM ORGANISMO ESTATAL DE DESARROLLO MUNICIPAL
IES INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN
SUPERIOR
Estrategia conjunta para potencializar los recursos
Desarrollo de productos
para grupos de municipios
POSICIÓN ESTADO FAISMDF PRODIMDF
1 CHIAPAS 8,922,103,819 178,442,076
2 VERACRUZ 5,283,929,932 105,678,599
3 OAXACA 5,003,775,681 100,075,514
4 GUERRERO 4,454,076,304 89,081,526
5 PUEBLA 4,143,107,445 82,862,149
6 MEXICO 3,330,499,446 66,609,989
7 MICHOACAN 2,078,293,763 41,565,875
8 GUANAJUATO 1,909,742,359 38,194,847
9 SAN LUIS POTOSI 1,664,854,660 33,297,093
10 HIDALGO 1,578,922,536 31,578,451
11 JALISCO 1,260,236,107 25,204,722
12 YUCATAN 1,210,281,496 24,205,630
13 TABASCO 1,011,806,370 20,236,127
14 CHIHUAHUA 991,004,490 19,820,090
15 DURANGO 746,132,797 14,922,656
16 ZACATECAS 736,130,952 14,722,619
17 DISTRITO FEDERAL 683,847,097 13,676,942
18 TAMAULIPAS 673,164,134 13,463,283
19 SINALOA 652,232,033 13,044,641
20 NUEVO LEON 591,977,006 11,839,540
21 CAMPECHE 536,896,028 10,737,921
22 QUINTANA ROO 521,496,752 10,429,935
23 QUERETARO 506,423,501 10,128,470
24 TLAXCALA 475,391,802 9,507,836
25 MORELOS 472,125,819 9,442,516
26 NAYARIT 471,539,747 9,430,795
27 SONORA 426,542,610 8,530,852
28 COAHUILA 402,650,342 8,053,007
29 BAJA CALIFORNIA 265,283,324 5,305,666
30 AGUASCALIENTES 210,461,840 4,209,237
31 BAJA CALIFORNIA SUR 99,394,508 1,987,890
32 COLIMA 97,221,050 1,944,421
51,411,545,750 1,028,230,915
MONTOS DE FAISMDF Y PRODIMDF POR ENTIDAD
FEDERATIVA, 2015
TOTAL
$ 20,000.00
$ 10’000,000.00
Rango 2% municipios
Estrategia estatal: Ejemplo 1
OEDM ORGANISMO ESTATAL DE DESARROLLO MUNICIPAL
Municipios con carencia de
REGLAMENTACIÓN
Estrategia estatal para potencializar
los recursos
Municipios con necesidades de
CAPACITACIÓN
Municipios con falta de
PROGRAMAS
IES 1 Diseño de
reglamentos
IES 2 Impartición de
cursos de capacitación
IES 3 Desarrollo de
Programas
Estrategia estatal: Ejemplo 2
OEDM ORGANISMO ESTATAL DE DESARROLLO MUNICIPAL
Municipios con carencia de
REGLAMENTACIÓN
Municipios con necesidades de
CAPACITACIÓN
Municipios con falta de
PROGRAMAS
IES 1 Diseño de
Reglamentos e impartición de
cursos
IES 2 Desarrollo de
Programas
Estrategia estatal: Ejemplo 3
OEDM ORGANISMO ESTATAL DE DESARROLLO MUNICIPAL
Municipios con falta de Atlas de
Riesgos
IES 1 Elaboración de
Atlas de Riesgos
IES 2 Elaboración de
Atlas de Riesgos
Acciones PRODIMDF
1. Instalación y habilitación de estaciones tecnológicas interactivas (kioscos digitales).
2. Acondicionamiento de espacios físicos.
3. Actualización del catastro municipal, padrón de contribuyentes y/o tarifas.
4. Adquisición de software y hardware.
5. Creación de módulos de participación y consulta ciudadana para el seguimiento de los planes y programas de gobierno.
6. Creación y actualización de la normatividad municipal y de las demarcaciones territoriales del distrito federal.
7. Cursos de capacitación y actualización que fomenten la formación de los servidores públicos municipales (no incluye estudios universitarios y de posgrado).
8. Elaboración e implementación de un Programa para el Desarrollo Institucional Municipal. Que sea coordinado por el INAFED*
Mejora de indicadores (desarrollo de productos)
* ACUERDO por el que se modifica el diverso por el que se emiten los Lineamientos Generales para la Operación del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social, publicado el 14 de febrero de 2014, publicado en el DOF el 13 de Mayo de 2014.
Acciones PRODIMDF-ADM
Acciones ADM
Acciones ADM
Mejora de Indicadores (desarrollo de acciones y productos)
Acciones PRODIMDF
1. Instalación y habilitación de estaciones tecnológicas interactivas (kioscos digitales).
2. Acondicionamiento de espacios físicos.
3. Actualización del catastro municipal, padrón de contribuyentes y/o tarifas.
4. Adquisición de software y hardware.
5. Creación de módulos de participación y consulta ciudadana para el seguimiento de los planes y programas de gobierno.
6. Creación y actualización de la normatividad municipal y de las demarcaciones territoriales del distrito federal.
7. Cursos de capacitación y actualización que fomenten la formación de los servidores públicos municipales (no incluye estudios universitarios y de posgrado).
8. Elaboración e implementación de un Programa para el Desarrollo Institucional Municipal. Que sea coordinado por el INAFED*
Para acreditar los 257 indicadores contenidos en ADM, se requiere contar con los siguientes productos:
11 Reglamentos publicados 25 Disposiciones normativas 42 Diagnósticos 40 Planes y programas
• Plan Municipal de Desarrollo • Programa de Desarrollo Urbano • Programa de Ordenamiento Ecológico Local
1 Atlas municipal de riesgos 1 Sistema de información catastral 1 Portal web 1 Manual de organización de la APM 1 Manual de procedimientos 23 Acciones de capacitación en temas específicos 1 Encuesta de satisfacción ciudadana.
Acciones PRODIMDF-ADM
Acciones ADM
1. Los Organismos Estatales de Desarrollo Municipal impulsarán sus estrategias y establecerán:
a) Sus prioridades b) Su esquema de atención (por tipo de municipio; por regiones, etc.).
2. El Catálogo de Evidencias ADM 2015 identifica puntualmente los productos financiables con recursos del PRODIMDF, ordenados por Sección, Eje, Tema e Indicador.
3. Fue elaborado conjuntamente por SEDESOL e INAFED.
4. Constituirá el marco de referencia para orientar la elaboración y aprobación de las propuestas de trabajo municipales presentadas en los Anexos Técnicos del PRODIMDF.
5. SEDESOL y SEGOB (INAFED): a) Establecerán conjuntamente criterios de trabajo y resolverán las situaciones que se presenten en
la materia. b) Darán seguimiento al desarrollo de las acciones. c) Evaluarán resultados al término del año.
Vinculación de acciones
Catálogo de evidencias 2015
Los indicadores de gestión evalúan las siguientes
dimensiones:
EVIDENCIAS Productos susceptibles de ser
desarrollados por instituciones de educación superior
Nivel Dimensión Evidencia
Gestión
Marco legal • Reglamentos publicados • Disposiciones normativas
Unidad responsable
• Manual de organización de la APM • Manual de procedimientos
Planeación • Diagnósticos
Recursos • Recursos materiales • Recursos humanos capacitados • Recursos financieros
Programas • Planes y programas • Sistemas de información
Evidencias genéricas por dimensión
Marco legal: - Reglamento Interior de la Administración Pública Municipal. - Reglamentos municipales y disposiciones normativas en materia de: planeación urbana; ordenamiento ecológico;
servicios públicos municipales; seguridad pública y tránsito; transparencia y acceso a la información; tecnologías de la información.
Unidad responsable:
- Manual de organización actualizado de la Administración Pública Municipal. - Organigrama actualizado de la Administración Pública Municipal.
Planeación: - Diagnósticos municipales en materia de: situación urbana; ordenamiento ecológico; reservas territoriales; peligros
e identificación de riesgos de desastres; tenencia de la tierra; servicios públicos; ingresos propios; capacitación del personal de la administración pública municipal; organización de la administración pública municipal; uso de tecnologías de la información en la administración pública municipal.
Recursos:
- Capacitación a funcionarios de la Administración Pública Municipal.
Programas y acciones: - Plan Municipal de Desarrollo. - Programa de Ordenamiento Ecológico. - Atlas Municipal de Riesgos. - Programa de Protección Civil. - Programas de operación y administración de los servicios públicos municipales.
Catálogo de evidencias
Sección A: Marco Legal
Temas de referencia
1 Reglamento o lineamientos de planeación urbana, publicado(s) A.1.1. Planeación Urbana
2 Reglamento interno del Comité de Ordenamiento Ecológico, publicado A.1.2. Ordenamiento Ecológico
3 Disposiciones normativas en materia de reservas territoriales A.1.3. Reservas Territoriales
4 Reglamento de Protección Civil, publicado A.1.4. Gestión integral de riesgos (protección civil)
5 Reglamento municipal para intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra, publicado A.1.5. Tenencia de la Tierra
6Reglamento o disposiciones normativas en materia de construcción y mantenimiento de calles,
publicadas conforme a la legislación estatal
A.2.1. Construcción de Calles
A.2.2. Mantenimiento de Calles
7Reglamento o disposiciones normativas en materia de agua potable, publicadas conforme a la
legislación estatalA.2.3. Agua Potable
8Disposiciones normativas en materia de drenaje y alcantarillado, publicadas conforme a la legislación
estatalA.2.4. Drenaje y Alcantaril lado
9Disposiciones normativas en materia de tratamiento y descarga de aguas residuales, publicadas
conforme a la legislación estatalA.2.5. Aguas residuales
10 Disposiciones normativas en materia de limpia, publicadas conforme a la legislación estatal A.2.6. Limpia
11 Reglamento de residuos sólidos, publicado conforme a la legislación estatal A.2.7. Residuos sólidos
12Disposiciones normativas en materia de parques y jardines, publicadas conforme a la legislación
estatalA.2.8. Parques y Jardines
13Disposiciones normativas en materia de alumbrado público, publicadas conforme a la legislación
estatalA.2.9. Alumbrado Público
14Disposiciones normativas en materia de establecimientos mercantiles (incluye mercados y
comercios), publicadas conforme a la legislación estatalA.2.10. Mercados y centrales de abasto
15 Disposiciones normativas en materia de panteones, publicadas conforme a la legislación estatal A.2.11. Panteones
Dimensión: Marco Legal
Evidencias
Catálogo de evidencias
Sección A: Programas y acciones
Temas de referencia
1 Plan Municipal de Desarrollo A.4.7. Planeación
2
Plan o programa municipal de desarrollo urbano inscrito en el Registro Público de la Propiedad, que
además de otros elementos cuente con los siguientes:
- Diagnóstico de la situación urbana
- Mapa georreferenciado
- Gaceta estatal en la que fue publicado, con fecha no mayor a cinco años de antigüedad
- Comprobante de inscripción del "Plan o Programa Municipal de Desarrollo Urbano" en el Registro
Público de la Propiedad.
A.1.1. Planeación Urbana
3 Manual de procedimientos con el relativo a la emisión de licencias de construcción A.1.1. Planeación Urbana
4Programa de ordenamiento ecológico local, publicado en la Gaceta Oficial del Estado o equivalente,
con fecha no mayor a cinco años de antigüedadA.1.2. Ordenamiento Ecológico
5
Estudio municipal de reservas territoriales, que además de otros elementos cuente con los siguientes:
- Previsión económica para la adquisición de suelo conforme al diagnóstico
- Proyectos para la oferta controlada de suelo, que atienda las necesidades de vivienda
- Propuestas de financiamiento de proyectos de impacto urbano
- Procedimiento para participar en el Registro Nacional de Reservas Territoriales para la Vivienda
A.1.3. Reservas Territoriales
6
Atlas municipal de riesgos, que además de otros elementos cuente con los siguientes:
- Mapa(s) de peligro por fenómeno, que identifiquen las zonas en donde afectan los fenómenos
- Mapa(s) de vulnerabilidad de población, escuelas, hospitales, y otros
- Mapa(s) de riesgo
A.1.4. Gestión integral de riesgos (protección civil)
7
Programa municipal de protección civil, que además de otros elementos cuente con los siguientes:
- Diagnóstico de riesgos
- Estrategia de refugios temporales ante cualquier eventualidad
- Programa de simulacros
- Directorio de grupos de voluntarios
- Programa de difusión de la cultura de protección civil entre la población, que incluya medios
impresos con informacion sobre prevención de riesgos como folletos o guías, disponibles en oficinas
gubernamentales
- Acta de Cabildo en la que se autorice el Programa de Protección Civil Municipal
A.1.4. Gestión integral de riesgos (protección civil)
Dimensión: Programas o acciones
Evidencias
Registro de municipios
Febrero a Abril
Fecha límite
de registro en el SIADEM:
30 de abril
Autodiagnóstico
Marzo a Mayo
Fecha límite
de captura en el SIADEM:
15 de mayo
Mejora
Marzo a Julio
Fecha límite
de captura en el SIADEM:
15 de julio
Actualización
15 de Julio
Verificación
Mayo a Agosto
Fecha límite de captura en
el SIADEM:
15 de Agosto
Actividades y Etapas