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mar-gabriel
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Concepto y campo de la vinculación tecnologica. Relación empresa - universidad.
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1Necesitasmejorartusproductos,procesosomtodosdetrabajo?
Vinculartupymeconuncentrodeinvestigacinpuedeimpulsarlainnovacin.
2Losprocesosdevinculacintecnolgicapermitenlacolaboracinentreempresasycentrosdeinvestigacincientficaytecnolgica.
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4Las pymes no suelen contar conpresupuestos ni estructuras propias parainvestigacin y desarrollo, y, sin embargo,la bsqueda de la innovacin debe estarsiempre en la mira del emprendedor.
5Los procesos de vinculacin tecnolgicapermiten sumar los esfuerzos ycapacidades de empresas y centros deinvestigacin cientfica y desarrollotecnolgico.
6En general, el objeto de estas vinculaciones responde a alguna delas siguientes necesidades identificadas en las empresas:
Desarrollo deproductos
Otrasformasde
transferenciade
conocimientos
Tcnicasparaelprocesoproductivo
7Cmoseresuelvetcnicamenteesacaractersticaquequeremosagregaraunproducto?
Qutecnologasenecesitaparaproduciresteprototipo?
Sepuedencombinarestascaractersticassinqueresultetxicoopeligroso?
Cmovaafuncionarunnuevomaterialendiversascondicionesambientales?
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Estasyotraspreguntassimilarespuedenserrespondidasporlosequipostcnicosycientficosadecuados,queraravezfuncionandentrodeunapyme,peropuedenaportarsuconocimientodesdealgncentroespecializado
8Esposibleproducirlocalmentealgunoscomponentes?
Cmoseoptimizaelconsumodemateriales?
Hayformasdereducirelimpactoambiental?
Esposibledesarrollarmtodosdeproduccinalternativos?
Qutratamientorequierenlosdesperdicios?
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Muchas de las oportunidades de mejora en las pymes se encuentranen la optimizacin de procesos productivos que pueden estarobsoletos respecto de los avances ms recientes en ciencia ytecnologa.
9Losaportespuedenconsistiren:
Personalespecializadotrabajandotemporalmenteenlaempresa,
Planesdetrabajo,
Evaluacionesdecalidad,
Tercerizacindeservicios
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Lavidadiariadeunemprendimientosecomponedenumerosasyvariadastareasqueconducenhaciaunobjetivonico:maximizarelrendimientodelnegocio.
Puedesintentarcumplirlastodasportucuentaopuedestratardeidentificaraquellasquesonvitalesydelegarlasmsrutinarias.
Delegardentrodelaempresaimplicacontratarmspersonal,alquilaroficinasmsgrandes,gastarmsdineropormesensueldosycargassociales,ascomoasumircompromisosalargoplazo.
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Latercerizacinpermiteoptimizarcostosalargoplazoyconcentraresfuerzosenlasactividadescentralesdelnegocio.
Tercerizar noimplicanecesariamenteperderelcontrolovulnerarelprocesoaldejaralgoenmanosajenas.
Especialmenteensituacionesdeajustesdemercadooreduccindecostos,latercerizacinpuedeflexibilizarlasopcionesdisponiblesyamenudoaumentarlaproductividadylarentabilidad.
Sisabesaprovecharla,latercerizacinpuedeserunaimportanteherramientaestratgicaparaaumentarlaproductividadylarentabilidaddetunegocio.
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Cundoyqutercerizar?
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Complejidad.Sialgunatareaesdemasiadocomplejaoalcontrario,esdemasiadorutinariayrepetitiva,puedesermejorcontratarlaafuera.Porejemplo,lacargadedatosadministrativosoelasesoramientofinancierosonbuenosejemplosubicadosenextremosopuestos.
Tecnologa. Por ejemplo, un estudio jurdico, podra analizar la compra de unafotocopiadora y ver que teniendo en cuenta el volumen de fotocopias quemaneja, los costos de los insumos y el precio mensual del mantenimiento (ms eltiempo que ocupa) conviene alquilar una mquina o encargar los trabajos afuera.
Costosafectadosporvolumen.Siutilizasalgnproductocuyaelaboracinseabaratasustancialmentedeformaproporcionalalvolumen,convienetercerizarlo.Unrestauranteporejemplo,podraencontrarquecomprarheladoypastaselaboradasportercerosesmuchomsrentablequetratardehacerlo"encasa"conbajaescaladeproduccin.
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Elmomentodelatercerizacindependedelaestrategiaempresarialqueelijasacorto,medianoylargoplazo.
Loscostosinmediatospuedenseralgomsaltos,perolosbeneficiosentiempoyoportunidadesbienlosjustifican.
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Tupymesevinculenalgunaocasinconuncentrode
investigacincientficotecnolgica?Quresultadosobtuvieron?
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Lavinculacinentreacademiayempresapuedeserconsideradaunalneaoejedeaccinatravsdelcuallasinstitucionesinvolucradastiendenatransformarseyadecuarsealasnuevascondicionesimperantesbajolaeconomaglobalizada
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LaVinculacinTecnolgicaestorientadaacrearyfortalecerlosvnculosentreelsectorpblicoyprivadocomounaestrategiaparadesarrollartecnologasquenecesitandelasempresasparasuproduccinydifusinatravsdelosmercados.
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AtravsdelCONACyT*serealizalagestindelosacuerdosdelcentrodeinvestigacin(CI)conlas
empresasparaeldesarrollodenuevastecnologas,lalicenciadetecnologasdesarrolladasporelCIy
laasistenciatcnicaaterceros.Tambin,laproteccindelastecnologasatravsdelagestin
delapropiedadintelectual,losderechosdeobtentor,losderechosdeautorymarcas.
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Esunobjetivoinstitucionaldelamayoradeloscentrosdeeducacin
superioractualesvincularlaproblemticadelmedio
productivoconlassolucionestecnolgicas
productodeI+Dgeneradaenelmbitoacadmico.