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PROYECTOS INFORMÁTICOS TIPOS DE PROYECTO GESTIÓN DEL PROYECTO OBJETIVOS DEL PROYECTO DE PRODUCCIÓN ESTRATÉGICOS DE SERVICIO DEFINIDA POR LA INFORMÁTICA CORTO PLAZO AFECTAN AL DESARROLLO Y EXPLOTACIÓN DEL PROYECTO CUANTITATIVOS DEFINIDA POR EL CLIENTE, LARGO PLAZO, AFECTA A LA ORGANIZACIÓN OPERACIONAL Y GESTIÓN DE ÁREA USUARIO CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS LARGO PLAZO, AFECTAN A TODAS LAS ÁREAS DE LA EMPRESA Y SON CUALITATIVOS PROYECTO DE INVESTIGACIÓN APLICADA PROYECTO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO PROYECTO DE INVESTIGACIÓN RÁPIDA PROYECTO CORRESPONDIE NTE A LA CONSTRUCCIÓN DE CUALQUIER ELEMENTO TOTAL LIBERTAD, NO EXISTE OBJETIVOS MARCADOS, RIESGO MUY GRANDE DE NO CONSEGUIR BUENOS RESULTADOS POCA LIBERTAD, OBJETIVOS MARCADOS, TODAVÍA HAY UN ALTO RIESGO BIEN DEFINIDAS, ELABORACIÓN DE PROTOTIPOS Y DISEÑO, SE PLANTEAN OBJETIVOS SE CONOCEN COSTOS, LA CANTIDAD Y LOS RECURSOS CON QUE SE CUENTA, LA LIBERTAD ES MUCHO MENOR HUMANO CULTURAL ORGANIZACIÓN TÉCNICAS Y METODOLOGÍAS CONTROL PLANIFICACIÓN INFORMACIÓN EL MAS INPORTANTE, UNA BUENA PLANIFICACIÓN RESULTA UN BUEN PROYECTO RECOPILA DATOS NECESARIOS Y A TIEMPO PARA QUE EL DIRECTOR DEL PROYECTO SEPA SI VA POR LA DIRECCIÓN PREVISTA ES REPONSABILIDAD DEL DIRECTOR DEL PROYECTO, CONTROL DEL PLAN AUTOMATIZACIÓN DE LAS TAREAS, REDUCE EL TIEMPO Y MEJORA LA CALIDAD, EJEMPLO S: PROGRAMACIÓN EN PERL Y CPM SE DEFINE LÍMITE DE AUTORIDAD OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES COMBINAN VALORES, CREENCIAS, ACTITUDES, TRADICIONES Y COMPORTAMIENTO DE LOS MIEMBROS DE ESTA ENTIDAD NINGUNA HERRAMIENTA SIRVE SI NO HAY GENTE QUIEN LA UTILICE ALUMNO: WILSON G. ZEA ZUMBA

Visio-Organigrama de Proyectos Informaticos

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PROYECTOS

INFORMÁTICOS

TIPOS DE

PROYECTO

GESTIÓN

DEL

PROYECTO

OBJETIVOS

DEL

PROYECTO

DE

PRODUCCIÓN ESTRATÉGICOS

DE

SERVICIO

DEFINIDA POR LA INFORMÁTICA CORTO PLAZO AFECTAN AL

DESARROLLO Y EXPLOTACIÓN DEL

PROYECTO CUANTITATIVOS

DEFINIDA POR EL CLIENTE, LARGO

PLAZO, AFECTA A LA ORGANIZACIÓN OPERACIONAL Y

GESTIÓN DE ÁREA USUARIO

CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS

LARGO PLAZO, AFECTAN A TODAS LAS ÁREAS DE LA EMPRESA Y SON CUALITATIVOS

PROYECTO DE

INVESTIGACIÓN

APLICADA

PROYECTO DE

INVESTIGACIÓN

Y DESARROLLO

PROYECTO DE

INVESTIGACIÓN

RÁPIDA

PROYECTO

CORRESPONDIE

NTE A LA

CONSTRUCCIÓN

DE CUALQUIER

ELEMENTO

TOTAL LIBERTAD, NO EXISTE OBJETIVOS

MARCADOS, RIESGO MUY GRANDE DE NO

CONSEGUIR BUENOS

RESULTADOS

POCA LIBERTAD, OBJETIVOS MARCADOS,

TODAVÍA HAY UN ALTO RIESGO

BIEN DEFINIDAS, ELABORACIÓN DE

PROTOTIPOS Y DISEÑO, SE PLANTEAN OBJETIVOS

SE CONOCEN COSTOS, LA

CANTIDAD Y LOS RECURSOS CON QUE SE CUENTA, LA LIBERTAD ES MUCHO MENOR

HUMANOCULTURALORGANIZACIÓNTÉCNICAS Y

METODOLOGÍASCONTROLPLANIFICACIÓN INFORMACIÓN

EL MAS INPORTANTE, UNA

BUENA PLANIFICACIÓN

RESULTA UN BUEN PROYECTO

RECOPILA DATOS NECESARIOS Y A

TIEMPO PARA QUE EL DIRECTOR DEL

PROYECTO SEPA SI VA POR LA

DIRECCIÓN PREVISTA

ES REPONSABILIDAD DEL DIRECTOR DEL

PROYECTO, CONTROL DEL PLAN

AUTOMATIZACIÓN DE LAS TAREAS, REDUCE EL TIEMPO Y MEJORA LA CALIDAD, EJEMPLO S: PROGRAMACIÓN EN

PERL Y CPM

SE DEFINE LÍMITE DE AUTORIDAD

OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES

DE LOS PARTICIPANTES

COMBINAN VALORES, CREENCIAS, ACTITUDES,

TRADICIONES Y COMPORTAMIENTO DE

LOS MIEMBROS DE ESTA ENTIDAD

NINGUNA HERRAMIENTA SIRVE

SI NO HAY GENTE QUIEN LA UTILICE

ALUMNO: WILSON G. ZEA ZUMBA