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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
INDICE DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
1. RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................. 3
2. ASPECTOS GENERALES ......................................................................................................... 16
2.1. Nombre del Proyecto .................................................................................................. 17
2.2. Localización .................................................................................................................. 17
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora ................................................................. 18
2.4. Participación de los involucrados ............................................................................. 21
2.5. Marco de referencia ................................................................................................... 25
3. IDENTIFICACIÓN ................................................................................................................... 28
3.1. Diagnóstico de la situación actual ........................................................................... 29
3.2. Objetivos del proyecto ............................................................................................. 111
4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ....................................................................................... 112
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto ......................................... 119
4.2. Análisis de la demanda ............................................................................................ 119
4.3. Análisis de la oferta .................................................................................................... 126
4.4. Balance Oferta Demanda ....................................................................................... 127
4.5. Análisis técnico del PIP .............................................................................................. 130
4.6. Costos a precios de mercado ................................................................................. 164
4.7. Evaluación Social ....................................................................................................... 167
4.8. Evaluación Privada .................................................................................................... 173
4.9. Análisis de Sensibilidad .............................................................................................. 176
4.10. Análisis de Riesgo de la rentabilidad social del PIP ........................................... 178
4.11. Análisis de Sostenibilidad ....................................................................................... 180
4.12. Impacto ambiental .............................................................................................. 1824
4.13. Organización y Gestión ......................................................................................... 218
4.14. Plan de Implementación....................................................................................... 239
4.15. Financiamiento ....................................................................................................... 242
4.16. Matriz del marco lógico del proyecto ................................................................ 243
4.17. Línea de Base para evaluación ex-post de impactos ..................................... 244
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................................... 247
6. ANEXOS .......................................................................................................................... 249
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
1. RESUMEN EJECUTIVO
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública
El presente proyecto tiene como denominación: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA - LIMA”. Código SNIP
N° 200866.
B. Objetivo del proyecto
El Objetivo del presente estudio es: “ADECUADAS CONDICIONES PARA LA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS DEPORTIVOS, RECREACIONALES Y CULTURALES EN LOS
DISTRITOS DE SANTA ROSA Y ANCÓN”
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
Cuadro C.1. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
Servicios Unidad
Oferta
Optimizada
(*)
Demanda
Efectiva
Año 0
Demanda
Efectiva
Año 1
Demanda
Efectiva
Año 2
Demanda
Efectiva
Año 3
Demanda
Efectiva
Año 4
Demanda
Efectiva
Año 5
Demanda
Efectiva
Año 6
Demanda
Efectiva
Año 7
Demanda
Efectiva
Año 8
Demanda
Efectiva
Año 9
Demanda
Efectiva
Año 10
Canchas de Fulbito/Fútbol usos/dia - 36 38 39 41 43 45 48 50 52 55 58
Brecha usos/dia - -36 -38 -39 -41 -43 -45 -48 -50 -52 -55 -58
Canchas de Voleibol usos/dia - 35 37 38 40 42 44 46 48 51 53 56
Brecha usos/dia - -35 -37 -38 -40 -42 -44 -46 -48 -51 -53 -56
Canchas de Basquetbol usos/dia - 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5
Brecha usos/dia - -3 -3 -3 -3 -4 -4 -4 -4 -4 -5 -5
Espacios para Gimnasia usos/dia - 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3
Brecha usos/dia - -2 -2 -2 -2 -2 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Piscinas usos/dia - 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 10
Brecha usos/dia - -6 -6 -7 -7 -7 -8 -8 -8 -9 -9 -10
Talleres Culturales usos/dia - 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 6
Brecha usos/dia - -4 -4 -4 -5 -5 -5 -5 -6 -6 -6 -6
Canchas para frontón personas/dia - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Brecha personas/dia - -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -2
Áreas v erdes (m2) m2 - 25,671 25,671 26,875 28,146 29,485 30,898 32,389 33,963 35,624 37,379 39,234
Brecha m2 - -25,671 -25,671 -26,875 -28,146 -29,485 -30,898 -32,389 -33,963 -35,624 -37,379 -39,234
BALANCE OFERTA DEMANDA
Elaboración: El Consultor
D. Análisis técnico del PIP
En el Plan Estratégico de SERPAR 2011-2014, se ha diseñado una Cartera de
Proyectos de Inversión en el Marco del Sistema Nacional de Inversión Pública
(SNIP), estos nuevos proyectos incluyen la remodelación, ampliación de los parques
zonales existentes y creación de nuevos parques zonales para Lima.
La creación de nuevos parques responden a un modelo de espacio público que
brinde confort y seguridad a los usuarios con equipamientos recreativos deportivos
y culturales y consolidación de área verde sostenible. Estos espacios
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
se convertirán en centro de servicios recreativos y formativos que contribuirán a la
regeneración / consolidación y mejoramiento de los entornos urbanos para la
comunidad.
En el caso de Santa Rosa, el nuevo parque zonal se ubica en una zona donde no
existen espacios equipados de tal envergadura. En la zona de influencia se tienen
los parques barriales (áreas verdes y veredas), zonas atractivas naturales (playas) y
arqueológicas que aún no son puestas en valor como espacio público por lo que
la construcción del Parque Santa Rosa permitirá mejorar las condiciones de
habitabilidad de la población del entorno al cubrir necesidades que actualmente
no están cubiertas.
Al encontrarse en una zona árida el parque ha sido diseñado revalorando el
concepto de desierto y de vegetación acorde a esta tipología. Se utiliza flora local
como molles y cactáceas, cubre suelos, especies que se adaptan al medio y
regados con un sistema de riego sostenible que incluye aguas tratadas por medio
de una planta de tratamiento que utiliza aguas residuales de las zonas vecinas. Se
ha planteado zona de grass donde es estrictamente necesario, como el área de
picnic y zonas de descanso que permitan ser utilizados por el público ocasionando
bajo impacto de mantenimiento.
Los caminos de tierra estabilizada forman parte de una red que enlaza los
diferentes escenarios, actividades y edificaciones del parque identificados en 4
componentes de intervención:
Infraestructura Deportiva: Campo de futbol 11, tribunas, piscina temperada y
polideportivo cerrado y abierto. Asimismo se consideran sshh y vestuarios para
deportistas. La infraestructura deportiva está acorde a normativas reglamentarias
del IPD para el desarrollo de competencias internacionales.
Infraestructura Cultural: Construcción de centro cultural que incluye un centro de
interpretación del desierto, área de talleres, biblioteca, ludoteca, salón mi parque,
un gran anfiteatro con cobertura tensionada para 1900 personas.
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Infraestructura Recreativa: Zona para diferentes tipos de ferias con grandes
coberturas de bambú, zona de juegos de niños (incluyendo juegos para niños con
discapacidad), zona de picnic, y una piscina recreativa con patera.
Infraestructura de Servicios Complementarios: Implementación de redes de
servicios de abastecimiento agua, sistema de riego, desagüe y electricidad, planta
de tratamiento, plazas de ingreso, ciclovía, caminos peatonales, SS.HH. públicos,
estacionamiento cerrado y cerco perimétrico integral traslúcido. Se incluye la
construcción de las portadas, boleterías y torres de seguridad, así como la limpieza
de laderas y la adquisición de mobiliario y equipo para todos los ambientes
abiertos y cerrados del nuevo parque.
Dentro de las acciones también se incluyen los talleres de sociabilización y el
programa de mitigación ambiental durante la ejecución de obra.
Estos componentes han sido conceptualizados a partir del programa de gestión
municipal (Deporlima, Área de deportes de SERPAR, Gerencia de Cultura MML),
encuestas a los pobladores de la zona de influencia e iniciativas de los pobladores
en los talleres de imaginarios.
Se han manejado los siguientes lineamientos para el planteamiento de los
componentes:
Utilización de materiales de fácil mantenimiento (pisos de cemento pulido,
concreto expuesto, mobiliario anti vandálico)
Las edificaciones, losas, caminos y plazas se emplazan de acuerdo a la
topografía del lugar, amoldándose al terreno.
Los espacios públicos generados están equipados con iluminación, mobiliario
urbano y señalética.
Las edificaciones cuentan con áreas de acuerdo a normativas del IPD y
Reglamento, asimismo los ambientes cuentan con adecuada ventilación e
iluminación natural.
Se genera una zona deportiva y una zona cultural claramente definidas.
El cerramiento es traslúcido y se generan plazas de acceso en los dos ingreso
principales.
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Las áreas verdes son en su mayoría xerófitas (vegetación de poco uso de agua)
y se racionaliza el uso de césped para zonas estrictamente necesarias.
A continuación se detallan los componentes:
COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVO
Acción 01 Construcción de campo de futbol
Acción 02 Construcción de polideportivo y piscina techado
Acción 03 Implementación de polideportivo abierto
Acción 04 Módulos de SSHH, vestuarios y kioskos.
COMPONENTE 2: INFRAESTRUCTURA CULTURAL
Acción 05 Construcción de centro cultural
Acción 06 Construcción de anfiteatros
Acción 07 Implementación de Huertos urbanos más módulos complementarios
COMPONENTE 3: INFRAESTRUCTURA RECREATIVA
Acción 08 Construcción de Miradores, Área de Picnic y Zona de Juego Infantiles
Acción 09 Construcción de Piscinas Recreativas
Acción 10 Construcción de Área de Ferias
COMPONENTE 4: INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Acción 11 Implementación de redes y servicios
Acción 12 Implementación de áreas verdes
Acción 13 Implementación de plazas, alameda, ciclovía y caminos peatonales
Acción 14 Construcción de estacionamientos y cerco perimétricos
Acción 15 Construcción de portada, boletería y torre de seguridad.
Acción 16 Limpieza de laderas y eliminación de desmontes
Acción 17. Adquisición de Mobiliario y Equipo
Acción 18. Talleres de capacitación al personal técnico, administrativo y financiero
para mejora de los servicios brindados dentro del Parque Santa Rosa.
Acción 19. Talleres de capacitación, difusión, promoción y sensibilización de la
población beneficiaria.
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
E. Costos del PIP
Cuadro E.1. Costo de Inversión Mano de Obra Mano de Obra Materiales
y/o Estudios (no calificada) y/o Compras
1 Acción 01. CONSTRUCCION DE CAMPO DE FUTBOL 386,397.40S/. 119,831.00S/. 1,563,451.79S/. 845,252.95S/. 2,914,933.13S/.
2 Acción 02. CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO Y PISCINA TECHADO 1,224,379.39S/. 525,817.83S/. 7,104,653.38S/. 765,429.86S/. 9,620,280.46S/.
3 Acción 03 IMPLEMENTACION DE POLIDEPORTIVO ABIERTO 116,601.19S/. 103,527.58S/. 538,566.07S/. 744,822.65S/. 1,503,517.49S/.
4 Acción 04. MODULOS DE SSHH, VESTUARIOS Y KIOSKOS. 245,723.45S/. 60,693.68S/. 391,074.18S/. 20,367.13S/. 717,858.44S/.
5 Acción 05.CONSTRUCCIÓN DE CENTRO CULTURAL 920,093.94S/. 351,731.78S/. 2,842,344.36S/. 170,277.12S/. 4,284,447.20S/.
6 Acción 06.CONSTRUCCIÓN DE ANFITEATROS 320,488.64S/. 124,626.09S/. 727,747.38S/. 47,461.94S/. 1,220,324.05S/.
7 Acción 07.IMPLEMENTACION DE HUERTOS URBANOS +MODULOS COMPLEMENTARIOS 42,556.32S/. 37,743.43S/. 513,685.55S/. 37,644.56S/. 631,629.85S/.
8 Acción 08.CONSTRUCCION DE MIRADORES, AREA DE PICNIC Y ZONA DE JUEGO INFANTILES 14,193.98S/. 7,007.65S/. 451,968.51S/. 22,875.31S/. 496,045.44S/.
9 Acción 09.CONSTRUCCION DE PISCINAS RECREATIVAS 338,906.69S/. 148,382.86S/. 1,096,051.38S/. 51,230.47S/. 1,634,571.40S/.
10 Acción 10.CONSTRUCCION DE AREA DE FERIAS 37,675.25S/. 15,397.21S/. 672,765.91S/. 43,993.35S/. 769,831.72S/.
11 Acción 11. IMPLEMENTACION DE REDES Y SERVICIOS 295,184.46S/. 375,176.56S/. 4,316,095.55S/. 379,090.94S/. 5,365,547.51S/.
12 Acción 12.IMPLEMENTACIÓN DE AREAS VERDES 34,068.65S/. 81,301.69S/. 1,157,362.02S/. 3,524.80S/. 1,276,257.16S/.
13 Acción 13.IMPLEMENTACION DE PLAZAS, ALAMEDA, CICLOVIA Y CAMINOS PEATONALES 367,167.93S/. 155,790.69S/. 1,451,273.78S/. 1,274,560.61S/. 3,248,793.01S/.
14 Acción 14.CONSTRUCCION DE ESTACIONAMIENTOS Y CERCO PERIMETRICO 24,087.89S/. 6,266.17S/. 1,286,806.76S/. 50,327.40S/. 1,367,488.23S/.
15 Acción 15.CONSTRUCCION DE PORTADA, BOLETERÍA Y TORRE DE SEGURIDAD -S/. -S/. 635,560.37S/. -S/. 635,560.37S/.
16 Acción 16.LIMPIEZA DE LADERAS Y ELIMINACIÓN DE DESMONTES -S/. 50,701.52S/. -S/. 152,104.56S/. 202,806.08S/.
TOTAL OBRA 4,367,525.17S/. 2,163,995.73S/. 24,749,406.99S/. 4,608,963.66S/. 35,889,891.55S/.
17 ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17S/. 4,830,281.17S/.
18 TALLERES DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL TÉCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00S/. 73,927.00S/.
19 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION A LA POBLACION 1,077,096.92S/. 1,077,096.92S/.
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86S/. 928,750.86S/.
SUPERVISIÓN DE OBRA 1,289,315.20S/. 1,289,315.20S/.
MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00S/. 111,100.00S/.
GESTION DEL PROYECTO 635,570.00S/. 635,570.00S/.
LÍNEA BASE Y EVALUACIÓN EX-POST 199,184.00S/. 199,184.00S/.
TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS 7,420,345.23S/. 2,163,995.73S/. 26,011,530.91S/. 9,439,244.83S/. 45,035,116.70S/.
ACCIONES EquipoTotal a
Prec. Priv.
Elaboración: El Consultor
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
F. Beneficios del PIP
Cuadro F.1. BENEFICIOS SOCIALES DEL PIP
Población Población
38.02S/.
0 2013 309,700 18,006 309,700 18,006 -
1 2014 324,135 18,845 324,135 18,845 12,322,517.80S/. 12,322,517.80S/.
2 2015 339,344 19,729 339,344 19,729 12,900,729.23S/. 12,900,729.23S/.
3 2016 355,385 20,662 355,385 20,662 13,510,558.76S/. 13,510,558.76S/.
4 2017 372,291 21,645 372,291 21,645 14,153,278.38S/. 14,153,278.38S/.
5 2018 390,130 22,682 390,130 22,682 14,831,432.07S/. 14,831,432.07S/.
6 2019 408,957 23,777 408,957 23,777 15,547,200.40S/. 15,547,200.40S/.
7 2020 428,832 24,932 428,832 24,932 16,302,763.92S/. 16,302,763.92S/.
8 2021 449,811 26,152 449,811 26,152 17,100,303.19S/. 17,100,303.19S/.
9 2022 471,970 27,440 471,970 27,440 17,942,725.62S/. 17,942,725.62S/.
10 2023 495,396 28,802 495,396 28,802 18,833,302.06S/. 18,833,302.06S/.
Nuevos
UsuariosNUEVOS
VISITASEFECTIVA
Total
Situación Con Proyecto Beneficios del PIP
AñosVISITAS
Nuevos Usuarios
BENEFICIOS SOCIALES DEL PIP
Elaboración: El Consultor
G. Resultados de la evaluación social
Los Resultados de la evaluación social son los siguientes:
VANS (9%) = 30, 406,749.2
TIRS = 22.89%
H. Sostenibilidad del PIP
En ese sentido puede observarse que el presente proyecto es sostenible por las
siguientes razones:
Porque la entidad solicitante del SERPAR LIMA, tiene la suficiente capacidad de
gestión y experiencia para garantizar un buen desarrollo y una eficiente
administración, considerando más aun que la misma es una unidad ejecutora.
Cuenta con los recursos necesarios, suficientes y en forma oportuna para poder
llevar a cabo este proyecto, previendo para ello todos los costos que el mismo
demande.
Institucionalmente la unidad ejecutora (SERPAR LIMA) cuenta con una
experiencia en el manejo y administración de parques zonales, desde su
creación en la década de los 70, a la fecha dicha institución se ha fortalecido
técnicamente y con una gestión muy eficiente, evidencia que se puede
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
observar tras el desarrollo progresivo a través del tiempo de los parques zonales y
metropolitanos bajo su administración.
Otros aspectos complementarios que garanticen la sostenibilidad para la
respectiva viabilidad del proyecto se describen mediante los siguientes puntos:
Viabilidad Técnica:
Resulta una buena opción considerando las nuevas tendencias para el
desarrollo de infraestructuras, diseño y durabilidad de los materiales en todo
estas instalaciones en general, el cual se basara de acuerdo a los parámetros y
normativas vigentes de acuerdo a lo establecido en el Reglamento Nacional de
Construcciones, normativas del IPD, etc, la misma que estará sujeta a estrictos
controles y supervisiones de los órganos de control durante su ejecución.
Viabilidad Ambiental:
El impacto ambiental por la ejecución de este proyecto no tendría efectos
negativos al medio ambiente considerando que en la fase de construcción se
tomarán las medidas necesarias para mitigar los efectos que conlleve tal obra.
Asimismo, se integrarán una mayor densidad de áreas verdes así como un vivero
en la zona de huertos urbanos para la producción de nuevas especies arbustivas
para distribuir a los distritos del área de influencia.
Viabilidad Sociocultural:
Porque beneficia a una gran cantidad de personas de todas las edades,
compartiendo espacios de encuentro recreativos y formativos, cuyo propósito es
mejorar la calidad de vida de los usuarios sin poner en riesgo su integridad física.
Viabilidad Institucional:
La MML a través del Servicio de Parques de Lima – SERPAR LIMA como entidad
encargada de la administración de los Parques Zonales de Lima Metropolitana,
cuenta con los suficientes recursos económicos y con una gran capacidad de
gestión técnica y administrativa para poder garantizar las sostenibilidad del
proyecto, en su fase pre operativa y operativa del mismo.
Viabilidad Financiera:
La Municipalidad Metropolitana de Lima, será la encargada del financiamiento
de la fase de Inversión del proyecto el mismo que incluye el expediente técnico
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
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y ejecución de la obra. Se puede mencionar que una vez ejecutado el PIP la
administración directa será de la Municipalidad Metropolitana de Lima a través
de SERPAR. En el caso específico de los servicios se considera que solo los
kioskos, sshh y el patio de comidas se darán en concesión a terceros. La tarifa
base recomendada es de S/. 2.20.
I. Impacto ambiental
La ejecución del presente proyecto producirá efectos positivos y negativos sobre el
medio ambiente, los cuales serán minimizados con un conjunto de acciones
asociadas a las diversas actividades de ejecución (mitigación).
J. Organización y Gestión
El Servicio de Parques de Lima cuya sigla es SERPAR LIMA, es un organismo público
descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con autonomía
económica, técnica y administrativa, que tiene a su cargo el planeamiento,
estudio, construcción, equipamiento, mantenimiento y administración directa o por
terceros de los parques metropolitanos y zonales de Lima Metropolitana.
SERPAR LIMA se rige por la Ley Orgánica de Municipalidades, el Reglamento de
Organización y Funciones de la Municipalidad Metropolitana de Lima y toda
normatividad vigente que por sus funciones le compete, estando sujeto a control
directo de su gestión por la Municipalidad Metropolitana de Lima. Dentro de sus
funciones destaca: “Formular planes y efectuar estudios para establecer y habilitar
parques zonales” y “Habilitar, construir, equipar, administrar en forma directa o por
terceros, mantener y conservar los parques zonales y metropolitanos ubicados en
la capital de la República”
La Gerencia Técnica (ver Organigrama estructural) es el órgano de línea que
asume las funciones de Unidad Ejecutora, la misma que se respalda para el
cumplimiento de sus funciones en la capacidad y experiencia de su División de
Proyectos y supervisión en la ejecución de este tipo de obras.
K. Plan de Implementación
A continuación se presenta el cronograma de METAS FÍSICAS y METAS
FINANCIERAS:
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Cuadro K.1. CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS
1 Acción 01. CONSTRUCCION DE CAMPO DE FUTBOL 2,914,933.13S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
2 Acción 02. CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO Y PISCINA TECHADO 9,620,280.46S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
3 Acción 03 IMPLEMENTACION DE POLIDEPORTIVO ABIERTO 1,503,517.49S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
4 Acción 04. MODULOS DE SSHH, VESTUARIOS Y KIOSKOS. 717,858.44S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
5 Acción 05.CONSTRUCCIÓN DE CENTRO CULTURAL 4,284,447.20S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
6 Acción 06.CONSTRUCCIÓN DE ANFITEATROS 1,220,324.05S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
7 Acción 07.IMPLEMENTACION DE HUERTOS URBANOS +MODULOS COMPLEMENTARIOS 631,629.85S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
8 Acción 08.CONSTRUCCION DE MIRADORES, AREA DE PICNIC Y ZONA DE JUEGO INFANTILES 496,045.44S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
9 Acción 09.CONSTRUCCION DE PISCINAS RECREATIVAS 1,634,571.40S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
10 Acción 10.CONSTRUCCION DE AREA DE FERIAS 769,831.72S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
11 Acción 11. IMPLEMENTACION DE REDES Y SERVICIOS 5,365,547.51S/. 100.0%
12 Acción 12.IMPLEMENTACIÓN DE AREAS VERDES 1,276,257.16S/. 50.0% 50.0%
13 Acción 13.IMPLEMENTACION DE PLAZAS, ALAMEDA, CICLOVIA Y CAMINOS PEATONALES 3,248,793.01S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
14 Acción 14.CONSTRUCCION DE ESTACIONAMIENTOS Y CERCO PERIMETRICO 1,367,488.23S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
15 Acción 15.CONSTRUCCION DE PORTADA, BOLETERÍA Y TORRE DE SEGURIDAD 635,560.37S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
16 Acción 16.LIMPIEZA DE LADERAS Y ELIMINACIÓN DE DESMONTES 202,806.08S/. 50.0% 50.0%
17 ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17S/. 100.0%
18 TALLERES DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL TÉCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00S/. 100.0%
19 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION A LA POBLACION 1,077,096.92S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86S/. 100.0%
SUPERVISIÓN DE OBRA 1,289,315.20S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
GESTION DEL PROYECTO 635,570.00S/. 10.0% 15.0% 10.0% 15.0% 15.0% 15.0% 20.0%
LÍNEA BASE Y EVALUACIÓN EX-POST 199,184.00S/. 50.0% 50.0%
CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS
Trimestre
02
Trimestre
03
Trimestre
04
Trimestre
06
Trimestre
07
Trimestre
05ACCIONES
Trimestre
01
Fuente: Elaboración propia
13
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Cuadro K.2. CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS
1 Acción 01. CONSTRUCCION DE CAMPO DE FUTBOL 2,914,933.13S/. -S/. -S/. -S/. 728,733.28S/. 728,733.28S/. 728,733.28S/. 728,733.28S/.
2 Acción 02. CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO Y PISCINA TECHADO 9,620,280.46S/. -S/. -S/. -S/. 2,405,070.12S/. 2,405,070.12S/. 2,405,070.12S/. 2,405,070.12S/.
3 Acción 03 IMPLEMENTACION DE POLIDEPORTIVO ABIERTO 1,503,517.49S/. -S/. -S/. -S/. 375,879.37S/. 375,879.37S/. 375,879.37S/. 375,879.37S/.
4 Acción 04. MODULOS DE SSHH, VESTUARIOS Y KIOSKOS. 717,858.44S/. -S/. -S/. -S/. 179,464.61S/. 179,464.61S/. 179,464.61S/. 179,464.61S/.
5 Acción 05.CONSTRUCCIÓN DE CENTRO CULTURAL 4,284,447.20S/. -S/. -S/. -S/. 1,071,111.80S/. 1,071,111.80S/. 1,071,111.80S/. 1,071,111.80S/.
6 Acción 06.CONSTRUCCIÓN DE ANFITEATROS 1,220,324.05S/. -S/. -S/. -S/. 305,081.01S/. 305,081.01S/. 305,081.01S/. 305,081.01S/.
7 Acción 07.IMPLEMENTACION DE HUERTOS URBANOS +MODULOS COMPLEMENTARIOS 631,629.85S/. -S/. -S/. -S/. 157,907.46S/. 157,907.46S/. 157,907.46S/. 157,907.46S/.
8 Acción 08.CONSTRUCCION DE MIRADORES, AREA DE PICNIC Y ZONA DE JUEGO INFANTILES 496,045.44S/. -S/. -S/. -S/. 124,011.36S/. 124,011.36S/. 124,011.36S/. 124,011.36S/.
9 Acción 09.CONSTRUCCION DE PISCINAS RECREATIVAS 1,634,571.40S/. -S/. -S/. -S/. 408,642.85S/. 408,642.85S/. 408,642.85S/. 408,642.85S/.
10 Acción 10.CONSTRUCCION DE AREA DE FERIAS 769,831.72S/. -S/. -S/. -S/. 192,457.93S/. 192,457.93S/. 192,457.93S/. 192,457.93S/.
11 Acción 11. IMPLEMENTACION DE REDES Y SERVICIOS 5,365,547.51S/. -S/. -S/. -S/. 5,365,547.51S/. -S/. -S/. -S/.
12 Acción 12.IMPLEMENTACIÓN DE AREAS VERDES 1,276,257.16S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. 638,128.58S/. 638,128.58S/.
13 Acción 13.IMPLEMENTACION DE PLAZAS, ALAMEDA, CICLOVIA Y CAMINOS PEATONALES 3,248,793.01S/. -S/. -S/. -S/. 812,198.25S/. 812,198.25S/. 812,198.25S/. 812,198.25S/.
14 Acción 14.CONSTRUCCION DE ESTACIONAMIENTOS Y CERCO PERIMETRICO 1,367,488.23S/. -S/. -S/. -S/. 341,872.06S/. 341,872.06S/. 341,872.06S/. 341,872.06S/.
15 Acción 15.CONSTRUCCION DE PORTADA, BOLETERÍA Y TORRE DE SEGURIDAD 635,560.37S/. -S/. -S/. -S/. 158,890.09S/. 158,890.09S/. 158,890.09S/. 158,890.09S/.
16 Acción 16.LIMPIEZA DE LADERAS Y ELIMINACIÓN DE DESMONTES 202,806.08S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. 101,403.04S/. 101,403.04S/.
TOTAL OBRA 35,889,891.55S/. -S/. -S/. -S/. 12,626,867.71S/. 7,261,320.20S/. 8,000,851.82S/. 8,000,851.82S/.
17 ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. 4,830,281.17S/.
18 TALLERES DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL TÉCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. 73,927.00S/.
19 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION A LA POBLACION 1,077,096.92S/. -S/. -S/. -S/. 269,274.23S/. 269,274.23S/. 269,274.23S/. 269,274.23S/.
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86S/. -S/. 928,750.86S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.
SUPERVISIÓN DE OBRA 1,289,315.20S/. -S/. -S/. -S/. 322,328.80S/. 322,328.80S/. 322,328.80S/. 322,328.80S/.
MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00S/. -S/. -S/. -S/. 27,775.00S/. 27,775.00S/. 27,775.00S/. 27,775.00S/.
GESTION DEL PROYECTO 635,570.00S/. 63,557.00S/. 95,335.50S/. 63,557.00S/. 95,335.50S/. 95,335.50S/. 95,335.50S/. 127,114.00S/.
LÍNEA BASE Y EVALUACIÓN EX-POST 199,184.00S/. -S/. -S/. 99,592.00S/. -S/. -S/. -S/. 99,592.00S/.
TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS 45,035,116.70S/. 63,557.00S/. 1,024,086.36S/. 163,149.00S/. 13,341,581.24S/. 7,976,033.73S/. 8,715,565.35S/. 13,751,144.02S/.
Trimestre
05
Trimestre
06
Trimestre
07ACCIONES
Trimestre
01
Trimestre
02
Trimestre
03
Trimestre
04
Fuente: Elaboración propia
14
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
L. Financiamiento del PIP
Se prevé el financiamiento con recursos de la MML de los fuentes de
financiamiento y/o donaciones y transferencias, asignados y/o disponibles en su
presupuesto del ejercicio presupuestal 2013.
15
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
M. Marco Lógico
Cuadro M.1. MARCO LÓGICO Componente
o nivel de la
Lógica Vertical
Resumen Narrativo Índices Objetivamente Verificables Medios de
Verificación Supuestos
FIN Mejora de la calidad de vida de la Población Afectada
Aumento del valor predial de área de influencia. Se espera que
los predios se revaloricen por efecto del PIP en un 23% al finalizar
el horizonte del PIP (año 10).
Estadísticas
CAPECO
Encuestas
OBJETIVO
GENERAL
“ADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREACIONALES Y CULTURALES EN LOS DISTRITOS DE
SANTA ROSA Y ANCÓN”
Alto número de visitas al Parque Zonal. Se espera que al primer
año las visitas superen las 300,000 visitas.
Estadísticas de
visitas
Desarrollo en la
Zona a partir de las
mejoras en el
Parque Zonal.
COMPONENTES
Adecuados Espacios para la práctica de actividades deportivas.
Creación de Infraestructura Cultural.
Adecuada y suficiente Infraestructura para la práctica de
actividades recreativas.
Adecuada y suficiente Infraestructura para servicios
complementarios.
Suficiente y Adecuado Equipamiento y Mobiliario.
Suficientes medios de transporte no motorizado de personal.
Suficiente personal técnico, administrativo y financiero
capacitado para una adecuada orientación de servicios a los
usuarios.
Suficiente talleres de promoción y difusión sobre temas de
educación ambiental y servicios brindados por el Parque.
Al año 1 se tendrá 100% operativo y buen estado los siguientes
servicios:
Pista Atlética (1)
Canchas de Voley Playa (2)
Losas Multiusos (4)
Cancha de Frontón (3)
Piscina Recreativas (2)
Estacionamientos (90)
Cancha de Futbol (1)
Centro cultural (1)
Polideportivo (3)
Anfiteatro (1)
Informe de
liquidación de
obras
Inspecciones y
reportes de
campo.
Los Involucrados
participan en lo
previsto durante la
etapa de inversión
y operación del
proyecto.
El Parque tiene el
mantenimiento
oportuno y
adecuado.
ACTIVIDADES
Construcción de Campo de Futbol; Construcción de Polideportivo y
Piscina Techado; Implementación de Polideportivo Abierto; Módulos
de SSHH, Vestuarios y Kioskos; Construcción de Centro Cultural;
Construcción de Anfiteatros; Implementación de Huertos Urbanos
más Módulos Complementarios; Construcción de Miradores, Área de
Picnic y Zona de Juego Infantiles; Construcción de Piscinas
Recreativas; Construcción de Área de Ferias; Implementación de
Redes y Servicios; Implementación de Áreas Verdes; Implementación
de Plazas, Alameda, Ciclovia y Caminos Peatonales; Construcción
de Estacionamientos y Cerco Perimétrico; Construcción de Portada,
Boletería y Torre de Seguridad; Limpieza de Laderas y Eliminación de
Desmontes; Adquisición de Mobiliario y Equipo; Talleres de
Capacitación al Personal Técnico, Administrativo y Financiero para
mejora de los servicios brindados dentro del Parque Santa Rosa;
Talleres de Capacitación, Difusión, Promoción y Sensibilización a la
Población Beneficiaria.
COSTO TOTAL OBRA 35,889,891.55S/.
ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17S/.
TALLERES DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL 73,927.00S/.
TALLERES A LA POBLACION 1,077,096.92S/.
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86S/.
SUPERVISIÓN DE OBRA 1,289,315.20S/.
MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00S/.
GESTION DEL PROYECTO 635,570.00S/.
LÍNEA BASE Y EVALUACIÓN EX-POST 199,184.00S/.
TOTAL 45,035,116.70S/.
Contratos
Expediente
Técnico de la
Obra.
Informes de
Valorizaciones de
Contratistas.
Informes de
Supervisión.
Contar con el
financiamiento
oportuno para la
ejecución
adecuada del
proyecto.
Fuente: Elaboración propia
16
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
2. ASPECTOS GENERALES
17
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
2.1. Nombre del Proyecto
El presente proyecto tiene como denominación: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA - LIMA”. Código
SNIP N°: 200866.
Cuadro 2.1.1. Ubicación del Proyecto
Departamento /Región: Lima
Provincia: Lima
Distrito: Santa Rosa
Región Geográfica: Costa (x)
Altitud: 70-180msnm
Localización: Vía de Acceso a Santa Rosa – Distrito de Santa Rosa
2.2. Localización
La zona a intervenir se ubica en el distrito de Santa Rosa, provincia de Lima
departamento de Lima. De acuerdo a lo mencionado anteriormente, en el
presente estudio se ha considerado el cono norte como el área de
intervención, específicamente los distritos de Santa Rosa y Ancón, tal como se
aprecia en el siguiente plano esquemático de localización del parque. El
parque se ubica aproximadamente en las coordenadas:
S: 11°47'20.32" O: 77° 9'33.50"
Ubicación del Parque Zonal Santa Rosa y zona de influencia
18
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
2.3.1. Unidad Formuladora
De acuerdo a la capacidad técnica necesaria para el desarrollo del presente
estudio, la responsabilidad del proceso de formulación recae en:
Cuadro 2.3.1.1. UNIDAD FORMULADORA
Nombre: Servicio de Parques de Lima (SERPAR LIMA)
Responsable: Luis Leon Huacho
Dirección: Jr. Natalio Sánchez 220. Piso 8° -Jesús María
Teléfono: 433-1635
2.3.2. Unidad Ejecutora
Considerando la experiencia en los procesos de ejecución de este tipo de
proyectos, se propone como responsable de la implementación del proyecto a:
Cuadro 2.3.2.1. UNIDAD EJECUTORA
Nombre: Servicio de Parques de Lima (SERPAR LIMA)
Responsable: Pedro Toledo Chávez (Gerente General)
Dirección: Jr. Natalio Sánchez 220. Piso 8° -Jesús María
Teléfono: 433-1635
Es importante mencionar que el SERPAR LIMA cuenta con los recursos necesarios
para la implementación de este proyecto, lo cual se evidencia dada la
experiencia de ejecución en proyectos similares. Esta última dependencia
municipal, reconocida como unidad ejecutora por la MML, ha requerido la
elaboración del proyecto, la misma que se encargará de llevar a cabo su
ejecución, por lo cual garantizará a la vez su sostenibilidad, de acuerdo a lo
establecido por el SNIP, asumiendo el compromiso del financiamiento de la
inversión requerida y de los costos de operación y mantenimiento que el
mismo proyecto demande a lo largo del horizonte previsto.
SERPAR-LIMA es un Organismo Público Descentralizado de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, con autonomía económica, técnica y administrativa.
Está sujeto a control directo de su gestión por la Municipalidad Metropolitana
19
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
de Lima, sin perjuicio de la acción fiscalizadora de los organismos que
conforman el Sistema Nacional de Control.
SERPAR-LIMA tiene a su cargo el planeamiento, estudio, construcción,
equipamiento, mantenimiento y administración directa o por terceros de los
parques metropolitanos y zonales de Lima Metropolitana, así como de la
regulación, evaluación de las áreas verdes que impacten sobre el medio
ambiente metropolitano.
MISIÓN
Somos una institución que contribuye en la satisfacción de las necesidades
recreacionales, culturales y deportivas de la población, buscando generar
mejores condiciones de vida en el ámbito jurisdiccional de la Municipalidad
Metropolitana de Lima.
VISIÓN
Ser la entidad pública líder en la prestación de servicios recreativos de calidad
orientado principalmente a la población de menores recursos; teniendo a su
cargo el desarrollo y la organización del Sistema Metropolitano de Recreación
en el ámbito de la ciudad de Lima brindando a la colectividad mayores y
mejores áreas verdes, de recreación, ecológicas y esparcimiento.
SERPAR LIMA tiene las siguientes funciones:
a. Proponer e implementar las políticas aprobadas por el Alcalde y/o el
Concejo Metropolitano.
b. Formular planes y efectuar estudios para establecer y habilitar parques
zonales.
c. Habilitar, construir, equipar, administrar en forma directa a por terceros,
mantener y conservar los parques zonales y metropolitanos ubicados en la
capital de la República. Así como de contribuir con el Programa de
Arborización de Lima Metropolitana.
d. Recaudar los aportes, rentas, créditos derivados de los contratos y
operaciones que efectúe; el importe de las valorizaciones que le
20
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
corresponden de acuerdo con las disposiciones legales vigentes, así como
los que generen sus bienes y los que ponga a su disposición el Estado, las
personas naturales y/o jurídicas pudiendo hacer uso de las acciones
dispuestas en el Decreto Ley 26979.
e. Celebrar convenios de intercambio con instituciones afines, nacionales y
extranjeras.
f. Celebrar contratos de sociedad o asociación con entidades públicas o
privadas para incrementar sus servicios a fin de alcanzar sus objetivos.
g. La regulación, evaluación y control de las áreas verdes que impacten sobre
el medio ambiente metropolitano, desarrollando, manteniendo,
conservando las áreas verdes y todas aquellas bajo jurisdicción
metropolitana que en cumplimiento de las funciones específicas
municipales, en materia de recreación, ecología y saneamiento ambiental
le encargue mediante Convenio la Municipalidad Metropolitana de Lima.
h. Celebrar contratos de trabajo y convenios de asesoría técnica de su
especialidad con entidades públicas y/o privadas, estando facultada para
cobrar retribuciones por dichos trabajos y/o asesorías de conformidad con
las disposiciones legales vigentes.
i. Disponer la ejecución de edificaciones en los terrenos de su propiedad,
alquilarlos, permutarlos o venderlos en pública subasta.
j. Celebrar contratos y operaciones de crédito de conformidad con las
disposiciones legales vigentes.
k. Programar las actividades a realizarse en los parques a su cargo con fines
recreacionales, culturales y deportivos.
l. Elevar al Concejo Metropolitano para su aprobación, la declaración de
necesidad y utilidad pública de las áreas reservadas para parques zonales.
m. Gestionar cooperación técnica nacional e internacional, así como aprobar
y administrar las donaciones que a su favor se haga por aplicación de la
normatividad vigente.
n. Realizar todos los demás actos administrativos necesarios para cumplir con
sus objetivos y atribuciones.
o. Otros que el Alcalde y el Concejo crea conveniente.
Por otro lado, es importante mencionar que SERPAR LIMA como Organismo
Público Descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, mantiene
las siguientes relaciones interinstitucionales:
21
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Mantiene relación funcional interna con las Gerencias Municipales de
Desarrollo Urbano y Servicios a la Ciudad, así como los órganos de Control,
de Planificación y Administración de la Municipalidad Metropolitana de
Lima.
Está facultado a mantener relaciones con personas naturales y jurídicas
nacionales o extranjeras, públicas y privadas, con el propósito de gestionar y
efectuar operaciones de crédito, de cooperación técnica y financiera
internacional y la suscripción de contratos y convenios con arreglo a las
normas vigentes.
De acuerdo a sus fines SERPAR-LIMA mantiene relación con los órganos
competentes del Estado, así como con instituciones privadas destinadas al
fomento y promoción de actividades científicas, recreacionales, deportivas
y culturales en general.
SERPAR-LIMA se relaciona y coordina con entidades profesionales
especializadas en materia de saneamiento ambiental y equipamiento de
áreas verdes a efecto de contribuir a la preservación del medio ambiente y
mejorar la calidad de la vida humana.
SERPAR-LIMA mantiene relación técnico operativo con la Dirección Nacional
de Presupuesto Público para la formulación, programación, ejecución,
evaluación de su presupuesto institucional.
2.4. Participación de los involucrados
En este apartado se ha identificado a las entidades involucradas y beneficiarios
del proyecto describiendo los problemas percibidos, intereses y estrategias a
realizar, lo cual permitirá definir la intervención de cada uno de ellos en el
marco del presente proyecto.
El Proyecto tiene como objetivo brindar un servicio público que satisfaga y
eleve la calidad de vida de los ciudadanos, principalmente los de la zona
de Lima Norte que está constituido por el bolsón al norte del rio Chillón en el
que comparten jurisdicciones los distritos de Santa Rosa y Ancón.
Se debe tener en cuenta que los Parques Zonales, por su carácter
metropolitano no solamente tienen como público usuario a los vecinos del
distrito donde están ubicados, sino también a la población de distritos
22
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
aledaños. En este sentido, el Proyecto beneficia a una gran cantidad de
personas de todas las edades, permitiendo crear un espacio para compartir
momentos agradables y de satisfacción.
ENTIDADES INVOLUCRADAS:
La Municipalidad Metropolitana de Lima (MML), seria la institución
representativa ante la población, la cual delega responsabilidad según el
ámbito de acción a cada entidad municipal para llevar a cabo actividades
propias acorde a sus funciones, la misma que mediante sus recursos propias
financiará la ejecución de tal proyecto previsto para el parque zonal Santa
Rosa.
El Servicio de Parques de Lima (SERPAR LIMA), es el órgano encargado de
llevar a cabo la formulación y la ejecución del proyecto, el cual será
ejecutado con financiamiento por trasferencia de la MML, el mismo que se
encargará de asumir la responsabilidad de operación y mantenimiento que
esta obra demande a lo largo del horizonte del proyecto.
La Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA) del Ministerio de Salud,
será el órgano encargado de velar por el control y la seguridad ambiental
de la futura intervención recreacional a fin de garantizar una salubridad en
el servicio para beneficio de los usuarios en general.
La Municipalidad Distrital de Santa Rosa es considerada dentro del grupo de
involucrados, por estar el Parque Zonal dentro de su jurisdicción.
Participación de los beneficiarios:
Los beneficiarios son los pobladores de los distritos de Ancón y Santa Rosa.
Se han realizado encuestas de preferencias, 02 focus group y un Taller de
Involucrados1, además de varios talleres de imaginarios con la población.
El público objetivo de la encuesta estuvo conformado por la población
beneficiaria, de sexo masculino, femenino y mayores de 14 años, aplicado
en una muestra aproximada de 352 viviendas.
Los dos focus group realizados en el distrito de Santa Rosa, estuvieron
dirigidos a la población joven y adulta. Esta técnica de investigación
cualitativa permitió conocer las preferencias y percepciones de los
pobladores con respecto a los servicios ofrecidos por los parques zonales.
1 Ver Anexo de Estudio de Aspectos Sociales del parque Zonal Santa Rosa
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
El Taller de Involucrados se realizó con la participación de los diferentes
grupos implicados en el proyecto:
Representantes de la Población beneficiaria
Representante de la Municipalidad Distrital de Santa Rosa
Representantes de SERPAR
Se espera con este proyecto, por parte de la población en general que
concurra de forma masiva y constante a este parque zonal, una entera
satisfacción de la calidad del nuevo servicio ofrecido, los mismos que serán
adecuados, agradables, confortables y seguros, para sus momentos de
diversión y/o recreación.
En el siguiente Cuadro se muestra la Matriz de Involucrados donde se detalla
de manera más específica algunas consideraciones de cada uno de los
involucrados en relación a esta intervención propuesta para el parque zonal
Santa Rosa del distrito de Santa Rosa.
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
2.5. Matriz de Involucrados
Cuadro 2.5.1. Cuadro de Involucrados
Grupos
involucrados Problemas percibidos Intereses Estrategias
Acuerdos y
Compromisos
Municipalidad
Metropolitana
de Lima
Bajo nivel de calidad
de servicio en los
parques zonales
Dotar a la
población de
nuevos espacios
para el fomento
de actividades
deportivas,
recreacionales y
culturales.
Derivar las
funciones a la
dependencia de
SERPAR LIMA para
realizar los estudios
de pre inversión y
la ejecución del
proyecto.
SERPAR LIMA
Deficiente estado de
la actual
infraestructura y de
los servicios de los
parques zonales,
perdiendo
competitividad.
Mejorar, a corto
plazo, la calidad de
los servicios que
deben ofrecer los
parques zonales.
Implementar nuevos
parques, servicios
deportivos, culturales
y recreativos en
nuevos lugares.
Desarrollar la fase de
pre inversión del PIP,
hasta conseguir la
viabilidad.
Disposición para
realizar la fase de
pre inversión del
proyecto
Se compromete a
la operación y
mantenimiento de
los bienes y
servicios que
intervendrá el
proyecto durante
todo su horizonte
DIGESA
Mal manejo de las
aguas puestas al
servicio de las
piscinas de los
parques zonales
Personal
especializado para
el control continuo
en verano.
Disposición para
involucrarse y
participar en la
operación y
control.
Municipalidad
Distrital de Santa
Rosa
Escasos servicios
deportivos, culturales
y recreativos que
beneficien a la
población
Que un mayor sector
de la población
acceda y se
beneficie de los
servicios deportivos,
culturales y
recreativos que
implementarán en el
parque zonal Santa
Rosa
Solicitar y/o
proponer a SERPAR
que promueva
programas sociales
para la población
de escasos recursos
económicos
Población
Escasos servicios
deportivos, culturales
y recreativos que
beneficien a la
población
Potencializar la
mayor cantidad de
usuarios a los nuevos
servicios
Solicitar a la
Municipalidad
Metropolitana de
Lima – SERPAR, su
intervención para
dar solución al
problema
percibido.
La población se
compromete a
brindar un correcto
uso de los bienes y
servicios creados
por el proyecto,
según consta en los
Acuerdos del Taller
de Involucrados del
PIP.
Fuente: Elaboración propia
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2.6. Marco de referencia
Antecedentes:
Mediante Resolución No 069-2005/SBN-GO-JAD, de fecha 09 de agosto
del 2005, la Superintendencia de Bienes Nacionales afectó en uso a favor
de la Municipalidad Metropolitana de Lima, el área de 307,336.06 m2,
correspondiente al Distrito de Santa Rosa, la misma que forma parte del
predio de propiedad del Estado de mayor extensión, ubicado frente a la
Av. Alejandro Bertello a una distancia de 428.50 metros del eje de la
carretera Panamericana Norte, Distrito de Santa Rosa, Provincia y
Departamento de Lima, el mismo que se encuentra inscrito en la Partida
Electrónica No 11362337 del Registro de Predios de Lima, y registrado en
el Asiento No 12923 del Sistema de Información Nacional de Bienes de
Propiedad Estatal- SINABIP, correspondiente al Departamento de Lima.
Mediante el Oficio No 419-2006/SERPAR-LIMA/GG/MML, de fecha 24 de
agosto del 2006, emitido por SERPAR LIMA, se señala que el terreno
previamente mencionado, fue afectado en uso por la Municipalidad
Metropolitana de Lima, de acuerdo al Plano de Zonificación General de
Lima Metropolitana, estando calificado como Parque Zonal. Dicha
afectación está inscrita en los Registros Públicos a favor de la
Municipalidad Metropolitana de Lima en la partida electrónica antes
mencionada.
La afectación en uso del inmueble antes descrito fue promovida por el
Servicio de Parques de Lima- SERPAR LIMA, como organismo público
descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, mediante
Oficio No 391-2004/SERPAR-LIMA/GG/MML, de fecha 26 de mayo del
2004, con el propósito de habilitar dicha área con plantación de árboles
que contribuyan a paliar la contaminación existente en la ciudad de
Lima.
Mediante Acuerdo de Concejo No 334, con fecha de 18 de septiembre
del 2006, se acuerda encargar al Servicio de Parques de Lima- SERPAR
LIMA, la administración del área de 307,336.06 m2, afectada en uso a
favor de la Municipalidad Metropolitana de Lima por la Superintendencia
de Bienes Nacionales. Asimismo, autoriza al Servicio de Parques de Lima,
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que implemente y habilite un área ecológica en el área afectada en uso,
con cargo a sus recursos propios, pudiendo efectuar las gestiones
necesarias ante las instancias administrativas del Gobierno Nacional y de
la Municipalidad Distrital de Santa Rosa que correspondan para su
cumplimiento.
Con fecha 29 de diciembre de 2,011 se registra en el Banco de Proyectos
del Ministerio de Economía y Finanzas el presente PIP.
El 03 de Mayo de 2,012 se aprueba el estudio de preinversión a nivel de Perfil
del presente PIP.
Pertinencia del PIP:
En este punto se hará referencia a toda la normatividad vigente que
respalde y fundamente la elaboración de un proyecto de tal envergadura,
siendo estos:
Ley 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades, en el Titulo V, Capitulo I –
Competencias y Funciones Especificas Generales, en su artículo 73º :
Materias de competencia Municipal, la ley establece las funciones
especificas municipales que se derivan de las competencias se ejercen
con carácter exclusivo o compartido entre las municipales provinciales y
distritales, con arreglo a lo dispuesto en la presente ley orgánica; el rol de
las municipalidades provinciales comprende: a) Planificar integralmente el
desarrollo local y el ordenamiento territorial, en el nivel provincial, .... c)
Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversión y servicios
públicos municipales; En materia de Servicios Públicos locales, se describe
el Establecimiento, conservación y administración de parques zonales. En el
artículo 82º Educación, Cultura, Deportes y Recreación, establece en el
punto 14: Promover y administrar parques zoológicos, jardines botánicos,
bosques naturales ya sea directamente o mediante contrato o concesión,
de conformidad con la normatividad en la materia.
El proyecto es concordante con la Misión y Visión Institucional, objetivos
estratégicos y Escala de Prioridades del Plan Estratégico Institucional PEI
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2011-2014 de la Municipalidad Metropolitana de Lima, aprobada mediante
resolución de alcaldía Nº 332, de fecha 27 de Julio del 2011.
Plan Estratégico Institucional de SERPAR LIMA, como prioridad institucional
ha considerado los parques zonales, estableciendo la ampliación,
mejoramiento y mantenimiento de las estas instalaciones recreativas, y las
áreas verdes en general; como Lineamientos de Política Institucional, es
ofrecer al público usuario de los parques zonales, servicios adicionales de
recreación como son actividades artísticas, culturales y escuelas
deportivas; como Objetivo Estratégico, es contribuir a satisfacer las
necesidades de recreación de la población de Lima Metropolitana y
colaborar con el mejoramiento del medio ambiente de la capital de la
República.
Ley Nº 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP),
modificada por las Leyes Nº 28522 (25 de Mayo de 2005), 28802 (21 de Julio
de 2006), por el Decreto Legislativo Nº 1005 (03 de Mayo de 2008) y Nº 1091
(21 Junio de 2008).
El proyecto se enmarca dentro de los Lineamientos de Política Sectorial /
Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales; Específicamente en la Función
21: Cultura y deportes, Programa 046: Deportes, Sub programa 0102:
Infraestructura deportiva y recreativa: Comprende las acciones orientadas
a la implementación y funcionamiento de la infraestructura necesaria para
el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario,
extensiva a la población de manera general.
La elaboración del presente Estudio de Pre inversión a nivel de factibilidad
responde a la normativa vigente del SNIP: Directiva General del Sistema
Nacional de Inversión Pública, aprobada con Resolución Directoral N° 003-
2011-EF/68.0, Anexo SNIP 07 Contenidos Mínimos – Factibilidad.
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3. IDENTIFICACIÓN
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3.1. Diagnóstico de la situación actual
3.1.1. El área de influencia y área de estudio
El área a intervenir se ubica en la zona norte de Lima Metropolitana,
específicamente en los distritos de Santa Rosa y Ancón, tal como se visualiza
en el siguiente mapa.
UBICACIÓN AREA DE INFLUENCIA
Fuente: Elaboración propia
Las condiciones de habitabilidad para la población de ambos distritos
todavía son limitadas y deficientes, esto debido a que en muchos lugares de
la zona aun no cuentan con servicios públicos de forma permanente y/o
definitiva, que garanticen condiciones adecuadas de habitabilidad y la
seguridad que requieren los usuarios en general.
Fuente: SERPAR
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En la Imagen anterior se puede apreciar el Terreno y el ingreso principal del
futuro Parque Zonal, cuyo terreno cuenta con un área de 307,336.06 m2, y
un perímetro de 2,556.78 ml.
El área de estudio comprende a los distritos de Santa Rosa y Ancón y para
este caso en particular es equivalente al área de influencia.
El terreno se encuentra ubicado frente a la Avenida Alejandro Bertello
(acceso al Distrito de Santa Rosa), además está a una distancia de 428.50
metros del eje de la carretera Panamericana Norte, altura km 45, en el
distrito de Santa Rosa, Provincia y Departamento de Lima. El terreno se ubica
entre las siguientes colindancias:
Por el Norte: Asociación de Vivienda “Brisas de Santa Rosa”
Por el Este: Con la Avenida Alejandro Bertello A.D.V. COOVITIOMAR.
Por el Oeste: Con Cadena de cerros
Por el Sur: Con trochas, Construcciones de material noble y cerros eriazos
Vista del Terreno
PARQUESANTAROSA
Fuente: SERPAR
Considerando la ubicación del parque, esta población por sus
características socioeconómicas se considera diversificada con pobreza y
pobreza extrema, cuya clasificación fue determinada como resultante de la
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
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información obtenida del mapa de pobreza del INEI 2009, visto desde el
enfoque de la pobreza monetaria, donde la cantidad de pobres en valores
relativos son los siguientes: Ancón registra el 19.6%, Santa Rosa el 12.0%, sin
embargo estos distritos buscan de manera fehaciente el desarrollo en forma
progresiva a fin de brindar a su comunidad un servicio de calidad.
Las características socioeconómicas, de vivienda y población se detallarán
en el ítem 3.1.3 “Los Involucrados en el PIP”.
Actualmente la tipología de peligros en la zona a intervenirse con el
presente PIP se limita principalmente a posibles sismos. El Perú y en especial
toda su costa es una zona altamente sísmica por lo cual el peligro es
homogéneo, y su frecuencia no es conocida. La severidad de los sismos en
la Costa del Perú ha sido medianamente alta (teniendo como referencia el
último terremoto del año 2007, en Pisco), por lo cual las normas de
edificación ya consideran parámetros antisísmicos que permitirán a la nueva
infraestructura ser mucho más resistente a dichos eventos.
El presente proyecto no tendrá un impacto ambiental negativo
considerable, la mayoría de impactos serán positivos. Es importante
mencionar que el Impacto Negativo en el medio social por las
incomodidades que pueda generar la obra, deberá ser mitigado con
charlas informativas o similares.
CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA AFECTADA
Corredor Vial
La conexión vial de Santa Rosa y Ancón con la metrópoli se da por la
Carretera Panamericana Norte, no existiendo en la actualidad para tal
efecto un sistema de transporte público masivo planificado y eficaz, pues
del sistema de buses denominado “El Metropolitano” llegan solo los
alimentadores hasta Puente Piedra. El paradero final de los buses
segregados está al Sur del Chillón, lejos de Santa Rosa y Ancón.
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
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El acceso vial al balneario que dio origen al distrito de Santa Rosa es un
desvío hacia el oeste situado escasamente 553 metros antes del
mencionado paso a desnivel de la Carretera Panamericana. Se trata de la
Avenida Bertello. Esta avenida se dirige, en ascenso de moderada
pendiente, hacia un paso entre los cerros (barrera natural entre la bahía de
Santa Rosa y la planicie previa a Ancón y razón por la cual desde el tramo
recto de la Panamericana no se ve el mar) conocidos como “Loma Larga” y
“Ceniza”, especie de garganta que es el acceso a la playa de Santa Rosa.
El paso, propiamente dicho, está complementado en su punto clave por un
elemento arquitectónico aparentemente significativo: un arco de concreto
armado de media elipse. Este hito es oficialmente representado en el
escudo del Municipio distrital como un elemento emblemático de Santa
Rosa.
La ubicación del terreno donde se realizará el proyecto del Nuevo Parque
Santa Rosa, si bien se encuentra claramente dentro del perímetro
jurisdiccional del distrito de Santa Rosa, no deja de tener (por su cercanía al
borde distrital y principal conector vial que es la carretera Panamericana y
por la fuerte relación geográfica con la planicie de Ancón) una cualidad de
relevancia interdistrital fundamental para el bolsón de municipios al norte del
Río Chillón; pues la influencia del sistema actual de Parques Zonales
existentes llega desde Lima centro, hasta el rio Chillón solamente. Al norte de
este río, el sistema de parques está en deuda con una demanda real de
espacios públicos, recreativos y áreas verdes que no es nueva; lo que
representa no solo una oportunidad de actuar hoy en la meta de dar
cobertura de esta demanda, sino también en asegurar una reserva
planeada de espacios de carácter público y recreativo con las
características de calidad, sustentabilidad y suficiencia dimensional para la
futura consolidación y densificación de los distritos costeros del extremo
norte de Lima Metropolitana.
Condicionantes Urbano Geográficas locales.
La importancia de las condiciones geográficas no es solo fundamental en la
determinación del carácter interdistrital del nuevo Parque Santa Rosa. Estas
mismas condiciones geográficas -y climáticas- son también determinantes
en la configuración espacial del sitio.
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
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Pese a la fuerte presencia de la Panamericana como borde político,
funcional y artificial (producto de la intervención del hombre) que divide los
distritos de Santa Rosa y Ancón; geográficamente, espacial, visual y
naturalmente, no constituye división alguna.
El lote de terreno del futuro Parque Santa Rosa, que termina en la cima del
cerro Loma Larga, empieza en el mismo desierto, en la misma planicie seca
previa a la bahía de Ancón. Da la cara a la explanada de arena. Nace en
ella. Y sin embargo, aún teniendo la característica de mirar de frente al
desierto y dar la espalda al mar -por la fuerte presencia del cerro como
barrera- ocupa una ubicación intermedia. Está en plena barrera; se sitúa
entre el extremo del Santa Rosa marítimo -el de las cotas topográficas altas-
y el Santa Rosa de la planicie desértica -el de las cotas bajas-.
Incluso dentro del perímetro del terreno, la geografía sienta las condiciones
que configuran los espacios naturales. Estos, ya vienen dados antes de la
intervención proyectual. Son establecidos por las formas del vacío generado
entre las masas tectónicas, desde el extremo del lote en el lado de la
avenida Colectora hacia el mar, de la siguiente manera:
Dos montículos de menores, sueltos en la parte más baja, sientan su
presencia fuertemente sobre la planicie frente a la Asociación de
vivienda Santa Rosa, precediendo el asomo del cerro Loma Larga, del
que se separan dejando un corredor amplio de por medio.
Curiosamente, desde la cima de cada uno de estos, estando en la
jurisdicción de Santa Rosa, se llega a ver el mar de Ancón más no el mar
de Santa Rosa.
Dos espacios semiplanos quedan determinados por un brazo del cerro
Loma Larga, que se emplaza al centro del terreno del parque como una
cuña en dirección a la Panamericana, constituyendo no solo un
determinante espacial sino también una barrera respecto a los fuertes
vientos provenientes de la bahía, gracias a la cual las condiciones de
confort en estos dos espacios son bastante buenas.
En los lados del cerro Loma Larga, en cuyo accidentado desarrollo se
hallan dispersos vestigios de vegetación estacional. Se ha constatado un
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
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gran potencial de vistas panorámicas del desierto y del mar de Ancón
desde varios puntos de estos lados de los cerros.
La cima del cerro, desde donde se tienen impresionantes vistas de la
bahía de Ancón, del desierto bajo y de la bahía de Santa Rosa, esa
suerte de archipiélago de islotes. Es en este lugar, y en todo el lado sur del
cerro Loma Larga que da la cara a la playa, en donde se estrellan los
fuertes vientos que soplan desde el mar.
Movilidad local y presión inmobiliaria.
Entre la Carretera Panamericana y la primera fila de manzanas consolidadas
de la trama urbana de Santa Rosa hay una separación reglamentaria de 50
m de ancho. En esta franja de amortiguamiento existe una losa deportiva y
algunos jardines. Potencialmente la franja es trabajable como área verde y
ofrece potencialidades viales menores y potencialidades visuales hacia el
frente principal del nuevo parque de cara a la Panamericana.
Desde la Panamericana, la Avenida Bertello es el principal acceso vial al
distrito, al terreno del parque y al balneario de Santa Rosa. Presenta una
sección amplia de varios carriles vehiculares y bermas de separación
ajardinadas desde su inicio al borde de la Panamericana hasta la esquina
del local Municipal donde se reduce la sección abruptamente por la de una
simple vía de doble carril.
A pesar de que el inicio de la Avenida Bertello en la Panamericana es
paradero natural de transporte público, el diseño de la sección de esta
avenida, en su corto tramo de alameda de varios carriles y jardineras, no
contiene vía peatonal.
La primera vía perpendicular a la Bertello en dirección Noreste es la Avenida
Ancash, que ha sido tratada desde hace varios años como alameda
peatonal a lo largo de más de 10 manzanas.
Frente al local Municipal, que es fachada previa del terreno del parque
zonal -y frente también al parque vecinal que ahí existe- pasa tangente en
dirección Noreste, a lo largo la Asociación de Vivienda Santa Rosa, la
avenida Colectora. Esta carece de tratamiento alguno y se extiende hasta
penetrar y continuarse en el distrito de Ancón.
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
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En dirección Suroeste, en la Urbanización COOVITOMAR, las vías
perpendiculares a la Bertello son calles de menor sección; algunas de las
cuales conducen a varios parques vecinales y en las cercanías del local
municipal a una iglesia que, habiendo sido construida sobre un montículo
rocoso, gana una altura considerable y hace notar su silueta como un hito
desde casi cualquier punto del distrito de Santa Rosa.
La avenida Bertello acompaña todo el borde Este del terreno del parque
configurando un frente de fachada bastante extenso. A partir de rebasar el
arco elíptico e iniciar su descenso hacia el balneario, desde la Bertello se
derivan en:
Una trocha carrozable que sirve de acceso a propiedades privadas (la
granja Altillo). Desde esta trocha se puede acceder a las partes altas del
terreno del parque.
Las rutas de acceso a los asentamientos La Arboleda y Profam. En todo
este tramo la Avenida Bertello conserva una sección de dos carriles.
No hay ninguna otra influencia vial sobre el parque a partir de la avenida
Bertello, lado Sureste.
En el lado Noroeste, el borde del parque se relaciona con una zona
residencial en proceso de consolidación. La vía lateral que flanquea la parte
baja del parque en este lado se interrumpe por estar enfrentada con el
cerro. A este punto, la esquina de la última manzana consolidada frente al
cerro, llega además la última vía paralela a la Panamericana y, a la vez, se
marca el final de la superficie relativamente plana.
En la parte alta, lado Suroeste, se hallan las ocupaciones precarias del
Asentamiento Humano San Francisco de Asís, que constituyen una expansión
ascendente en el lado de menor pendiente del cerro. Presumiblemente se
trata de ocupantes informales. Estas nuevas ocupaciones, que responden a
una organización espacial no documentada, obviamente ejercerán a futuro
influencia sobre el parque, asunto que debe ser seriamente considerado.
Se tiene información extraoficial de que en el lado sur del terreno, es decir,
hacia lo alto del cerro y de cara al mar, existen al menos dos
emprendimientos inmobiliarios privados. Las marcas halladas en la visita
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
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realizada recientemente podrían evidenciar esta información, en cuyo caso
es necesario hacer los descartes para el saneamiento físico y legal del
terreno del parque y la adjudicación por acumulación de las partes altas
dado su enorme potencial.
Más allá del tema de las definiciones respecto a la propiedad del terreno, la
vecindad con emprendimientos inmobiliarios privados de cara al mar no
tendría que representar un problema sino que brinda una posibilidad de
reutilización de aguas para riego y de positivas relaciones con las vías que se
generen en proximidad con el parque.
Vías de acceso al Parque
Entre las principales vías para llegar al distrito de Santa Rosa, están las avenidas:
Panamericana Norte: que llega por el Sur, esta avenida resulta ser la principal
conexión vial ya que conecta varios distritos, los que pueden usar esta vía para
llegar a este distrito. Así también desde la Panamericana Norte, el principal
acceso vial al Parque Santa Rosa y al balneario de Santa Rosa es la Avenida
Bertello (también conocido como “Acceso a Santa Rosa”).
Néstor Gambeta que llega por el Callao, y que termina en la Av. Panamericana
Norte.
Vía Perurbana, que cruza la Av. Túpac Amaru, acoplando la zona Este de Lima,
como Carabayllo, y parte de Comas.
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MAPA DE VÍAS DE ACCESO
Fuente: SERPAR
Distancia respecto del Parque Zonal Santa Rosa hacia otros centros de
esparcimiento en el Cono Norte
También se observara con respecto a las municipalidades, bajo el supuesto
de que estos se encuentran en un punto céntrico en su Distrito, lo que da
como referencia una distancia y tiempo referencial en promedio.
Municipalidades:
Municipalidad Puente Piedra: se considera a esta municipalidad por
ser un distrito colindante a Santa Rosa, se tiene entonces que la
distancia aproximada es de 13.5 km de recorrido.
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
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DISTANCIA DEL PARQUE ZONAL A LA MUNICIPALIDAD DE PUENTE PIEDRA
Fuente: SERPAR
Municipalidad Ancón: con una distancia aproximada de 3.9 km de
viaje.
DISTANCIA DEL PARQUE ZONAL A LA MUNICIPALIDAD DE ANCON
Fuente: SERPAR
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Municipalidad Santa Rosa: que se encuentra a 1.8 km de distancia
del Parque Zonal Santa Rosa recorrido en promedio.
DISTANCIA DEL PARQUE ZONAL A LA MUNICIPALIDAD DE SANTA ROSA
Fuente: SERPAR
Parques del Cono Norte:
Parque Zonal Lloque Yupanqui (Los Olivos): la distancia es de 26.9 km
de viaje de un punto a otro. Se observa que la vía principal que se usa
es la Av. Panamericana Norte.
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DISTANCIA DEL PARQUE ZONAL SANTA ROSA
AL PARQUE ZONAL LLOQUE
YUPANQUI
Fuente: SERPAR
Parque Zonal Sinchi Roca (Comas): con una distancia de 26.4 km de
viaje, también la vía usada es la Av. Panamericana Norte.
DISTANCIA DEL PARQUE ZONAL SANTA ROSA
AL PARQUE ZONAL SINCHI ROCA
Fuente: SERPAR
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Parque Zonal Mayta Cápac (San Martin de Porres): la distancia es de
32.7 km de recorrido.
DISTANCIA DEL PARQUE ZONAL SANTA ROSA
AL PARQUE ZONAL MAYTA CAPAC
Fuente: SERPAR
Parque Manco Cápac (Carabayllo): la distancia del recorrido es de
30.3 km.
DISTANCIA DEL PARQUE ZONAL SANTA ROSA
AL PARQUE MANCO CAPAC
Fuente: SERPAR
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Parque Cápac Yupanqui (Rímac): la distancia de recorrido es de 36.5
km.
DISTANCIA DEL PARQUE ZONAL SANTA ROSA
AL PARQUE CAPAC YUPANQUI
Fuente: SERPAR
ATRACCIONES TURÍSTICAS, NATURALES, CULTURALES Y URBANÍSTICAS
En los distritos del área de influencia se cuenta con lugares importantes de
patrimonio cultural y natural como playas y sitios arqueológicos, la mayoría
de ellos no están puestos en valor para ser aún productos turísticos.
Asimismo se cuenta con sitios recreativos básicos que aún no cubren las
necesidades que demanda la población, a continuación se detallara
algunos de estos lugares.
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
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MAPA DE ATRACCIONES TURÍSTICAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA
Fuente: SERPAR
Santa Rosa
En el distrito de Santa Rosa existen diversos atractivos que permitieran
desarrollar la actividad turística y recreativa de manera permanente, es
decir, durante todo el año, constituyéndose en uno de los ejes de desarrollo
económico del distrito. Dentro de los recursos turísticos, recreativos y
culturales con los que cuenta el Distrito Santa Rosa, están:
1. Yacimiento Arqueológico o Zona Arqueológica.-
EL YACIMIENTO ARQUEOLOGICO se encuentra en gran parte como quedo
en los cincuenta, cuando sobre el construyeron las casas de playa, en lo
que constituye el núcleo originario del distrito y donde se desarrollo el gran
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asentamiento conocido como Proto Lima-Interlocking-Maranga y que a
propuesta del ARQUEOLOGO LOUIS MICHAEL STUMER -1953 – LO
DENOMINO CULTUTRA PLAYA GRANDE, HOY DENOMINADO URBANIZACION
COUNTRY CLUB.
Algunas zonas Arqueológicas se encuentran en proceso de investigación ya
que al parecer según algunas hipótesis el lugar denominado Cultura Playa
grade seria un antro religioso donde se congregaban diferentes
asentamientos de esa época para rendir culto o enterrar a sus muertos
constituyendo un gran cementerio arqueológico el mismo que por el tiempo
quedo sepultado por la propia naturaleza y por los pueblos que en él se
están levantando, pero a pesar de ello existen indicadores de este gran
yacimiento arqueológico por los restos que se van encontrando.
2. Los Humedales de Santa Rosa
En el marco de las celebración del día mundial de los Humedales 2010, cuyo
lema es CUIDEMOS NUESTROS HUMEDALES; UNA RESPUESTA AL CAMBIO
CLIMATICO”, los ciudadanos y ciudadanas del distrito de Santa Rosa,
tenemos el gran compromiso y deber moral en la recuperación y protección
del Humedal de Santa Rosa, mediante acciones y actitudes que permitan
su recuperación ambiental y su manejo sostenible. Conjuntamente con las
autoridades del gobierno local debemos de actuar en forma directa y
organizada con las instituciones de la sociedad civil, para así dejar una
herencia valiosa para nuestras futuras generaciones y no tener que
lamentarnos en el futuro, la desaparición del Humedal de Santa Rosa.
El Humedal de Santa Rosa, Ubicado en el distrito de Santa Rosa, Provincia y
Departamento de Lima, es un ecosistema frágil con características
especiales; alberga a una Flora y Fauna. Por su importancia en el sistema
hidrológico de las filtraciones ocurridas en el Balneario y probables afluentes
subterráneos existentes. Así como la presencia de algunas, aves migratorias y
potenciales Atractivo Turístico del Distrito
Mediante Ordenanza Municipal Nº 277 –MDSR de fecha 13 de Agosto del
2009 aprobada por unanimidad PROMUEVE LA INTANGIBILIDAD DE LOS
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HUMEDALES DE SANTA ROSA Y DECLARAN ZONA DE EXCLUSION AL HUMEDAL,
todo tipo de actividades que deterioren o maltraten los humedales (arrojo
de desmonte, quema de maleza o de los totorales, disposición de excretas y
todo tipo de de residuos sólidos y/o líquidos) en su entorno en radio de 50
metros en todas sus direcciones.
El Humedal de Santa Rosa, Recuperado ambientalmente y manejado en
forma sostenible, es la gran Herencia que debemos dejar a las futuras
generaciones de nuestro distrito
Fuente: SERPAR
Fuente: SERPAR
Fuente: SERPAR
3. El Balneario y sus playas (Playa grande, playa Chica)
El Distrito de Santa Rosa cuenta con una extensa playa (Playa Grande) de 1
kilómetro de longitud aproximadamente, y la otra es “Playa Chica” y su
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balneario, constituye un importante espacio de relajamiento y
esparcimiento. Además el balneario cuenta con una zona residencial
denominada Urbanización Country Club con construcciones modernas
adecuadas para la temporada de verano. Al balneario de Santa Rosa y sus
Playas accede toda la población de Lima Norte a través de la carretera
Panamericana Norte hasta el Km. 43.5. La Municipalidad está trabajando
actualmente para convertir este espacio en una playa moderna de interés
turístico por sus características emblemáticas de su propia geografía
paisajista producto de sus elementos naturales.
Playa grande Fuente: SERPAR
Playa Chica Fuente: SERPAR
Playa Hondable Fuente: SERPAR
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El serpentín y el anillo vial del Balneario.
Fuente: SERPAR
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El Mirador:
Es un espacio de relajamiento y encanto que permite observar la belleza
de nuestro mar, las islas, los acantilados. Y lo más importante
Fuente: SERPAR
4. Acantilados e Islotes
Entre las playas de Santa Rosa, existen acantilados continuos e integrados a
los cerros (Monigote) y colinas (El Mirador), en contacto con el mar y
separados por playas cerradas tipo ensenadas, con alturas hasta de 50
metros.
Son ecosistemas marinos de alto potencial geofísico, climático, biológico y
socio económico, constituyendo:
Hábitats recogido de aves marinas, medios ecológicos marinos de mayor
desarrollo biológico en ambientes rocosos, playas y fondos marinos
someros, los que contienen un alto potencial en diversidad biológica y
oferta de recursos (peces, moluscos mamíferos, algas, etc.)
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Ambientes de alto potencial socioeconómico (pesca, recolección),
confines de subsistencia y comercialización artesanal.
Ambientes de alto potencial turístico y recreativo de aventura.
Permiten la pesca deportiva y artesanal
Fuente: SERPAR
5. La cueva del Pirata y los Monumentos Naturales
El territorio del distrito de Santa Rosa está conformado geológicamente por
cadenas de cerros y colinas propias de la zona costera, las mismas que
adoptan caprichosas formas y estructuras eólicas producto de los procesos y
transformaciones geonaturales.
Entre las cuevas tenemos: “La Cueva del Pirata”, la misma que tiene su
propia historia. Asimismo existen extrañas e inmensas esculturas labradas en
rocas con formas caprichosas como de los animales entre ellos tenemos: “La
Isla de los elefantes”, “Lagartos gigantes prehistóricos” y enigmáticas figuras
petrificadas en el tiempo y la imaginación.
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
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La cueva del Pirata
Fuente: SERPAR
Esculturas labradas en rocas
Fuente: SERPAR
Gorilas petrificados
Fuente: SERPAR
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Lagartos gigantes prehistóricos
Fuente: SERPAR
La Isla de los elefantes
Fuente: SERPAR
El cerró Monigote
Fuente: SERPAR
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Cuadro 3.1.1.1. Relación de Piscinas según DIGESA
Fuente: DIGESA
Ancón
El distrito de Ancón se encuentra localizado dentro de la provincia y región
de Lima. Ancón fue creado como distrito por una Ley emitida el 29 de
octubre de 1874. Ancón tiene una extensión territorial de 298.64 Km2 y es, de
ese modo, el segundo distrito de mayor tamaño en la provincia.
Atractivos turísticos de Ancón
Entre los atractivos turísticos de Ancón podemos reconocer sitios como:
El Museo de Ancón – Que cuenta, en el primer piso de una zona de
exhibición donde se presenta la historia de sociedad de Ancón. Además
de zonas de exhibición cuenta con un auditorio donde hay exposiciones
de hallazgos arqueológicos realizados por los investigadores Reiss y
Stubell. Este museo cuenta además con una sala de exhibición
permanente, además de una terraza donde se ofrecen cursos para los
niños.
En Ancón también existen diferentes islas e islotes que en suma dan un
total de 13, como son:
Isla Grande - Isla grande se ve rodeada de un mar de aguas tranquilas
que son aptas para el baño de los visitantes.
Isla Huaca – En esta isla es posible apreciar el reposo de varias aves. Otras
islas que se encuentran en el circuito de Ancón son, Isla Los Lobos, Pata
de Cabra, Corral de Vacas, Las Dos Hermanas, Isletas, La Viuda, entre
otras.
Además de los anteriores, Ancón asimismo cuenta con atractivas playas
como son:
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Playa Miramar – Esta es una playa que tiene aguas mansas y un fresco
viento que hace más agradable la estadía de los visitantes.
Playa San Francisco – Esta playa se divide en dos sectores. En la parte sur
de la misma destaca el roquedo de los acantilados.
Playa las Conchitas – Alrededor de la cual puede hallarse un malecón
bastante popular. La forma de esta playa hace que la corriente
disminuya en intensidad.
Otros sitios de interés de este lugar son:
Zona Reservada Loma de Ancón – Cuyo territorio permite la práctica del
trekking. La Zona Reservada es actualmente una zona desértica que,
años atrás, presentaba un fértil territorio.
Necrópolis – En este lugar se hallaron tumbas que fueron exploradas
durante los años 1874 y 1875. Según las investigaciones se habría tratado
de restos incas.
Cuadro 3.1.1.2. Relación de Piscinas según DIGESA
Fuente: DIGESA
ANALISIS DE RIESGO DE DESASTRES
El análisis de riesgo también debe considerar el análisis del área donde se
ejecutará el proyecto y su entorno.
El PIP se encuentra en un área de terreno de 30.73 Ha, de los cuales la
superficie total cubierta por el PIP es de 12 Ha, tal como se muestra en la
imagen adjunta. Entorno al área de proyecto en dirección norte se
encuentran dentro del área de influencia directa (AID) las Asociaciones de
vivienda Brisas de Ancón y Santa Rosa de Lima, hacia el este se encuentra la
av. Santa Rosa y la Cooperativa de vivienda Técnicos y Oficiales del Mar,
hacia el oeste cerros y terrenos eriazos del estado, en dirección sur de
encuentra el autódromo de Santa Rosa.
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ÁREA DEL PARQUE ZONAL
Fuente: SERPAR
Por lo cual, no hay riesgo del entorno hacia el proyecto y viceversa, toda vez
que la ocupación del territorio en dirección Norte y dirección Este se
presenta ordenada, donde la población ha ocupado suelos de muy baja
pendiente y las construcciones son relativamente nuevas y de uso
netamente residencial, los lotes de vivienda están fuera de zonas de conos
de deyección y quebradas, no hay presencia de tugurización, no hay riesgo
de caídas de rocas porque es arenal, no existen humedales en el entorno y
no hay riesgo de inundación por salida del mar. Lo que si se requiere es que
en torno a la zona Oeste y Sur del parque donde existen cerros y terrenos
eriazos, es que debe cercarse el perímetro del área de terreno del parque.
Se debe analizar cómo afectarán los peligros identificados al proyecto y
cuáles son las medidas de mitigación que se adoptarán en el proyecto. Este
punto debe incluirse en el capítulo de formulación.
El riesgo estimado es bajo y está relacionado a la susceptibilidad propia de
los sistemas estructurales a sufrir daños frente a la ocurrencia de un evento
AREA DE PROYECTO
Y SU ENTORNO
Cerros y terrenos
eriazos del Parque.
Santa Rosa
PERIMETRO DEL PARQUE
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de características definidas, en este caso eventos sísmicos y asociados:
tsunami, licuefacción, derrumbes.
Por lo cual, la afectación de los peligros identificados al proyecto, son de
ocupación temporal ante un evento sísmico, por lo que una medida de
mitigación es establecer señalización adecuada para identificar zonas de
refugio temporal y donde se acondiciones almacenes para asistencia básica
a la población, se requiere talleres y charlas de capacitación para
sensibilización en defensa civil y el peligro ante aglomeración ante cualquier
evento sea mínimo o nulo.
Por eso parece muy útil que, además de identificar áreas y definir su uso, se
las incorpore en los planes de operaciones de emergencia y en los planes de
ordenamiento territorial, para preservarlas de la expansión urbana y evitar los
conflictos frente a su uso al momento de la emergencia.
Implementar planes y programas de información, sensibilización y
concientización permanentes dirigidos a la población, para la adopción de
acciones de prevención y preparación ante la ocurrencia de un sismo.
Analizar los peligros existentes en el AID del proyecto
Dentro del AID, el peligro existente es por licuefacción del suelo que
en su mayor parte es Arena Pobremente Gradada y conforme el
estudio de suelos, en torno al área de ferias dentro del parque, se
encuentra macizo rocoso por debajo de cuatro metros y se extiende
a profundidad.
Analizar las vulnerabilidades asociadas a los peligros identificados
No existe vulnerabilidad debido a la edad y condiciones sociales y
económicas relevantes, toda vez que la población es joven y de
mediana edad, por lo que se tiene autonomía y baja necesidad de
ayuda. Por lo tanto, no es una población vulnerable.
No existe vulnerabilidad por mala accesibilidad, lo que es relevante
en caso de desastre. En efecto, el difícil acceso reduce la posibilidad
de socorrer a la población o de movilizar los recursos para el manejo
de emergencia. Sin embargo, la distribución de viviendas de la
población dentro del área de influencia directa al proyecto, permite
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accesibilidad a la zona de refugio que de forma temporal sería el
parque. Asimismo, la avenida Bertello que se encuentra adyacente a
un lado del parque tiene salida hacia la vía Panamericana Norte, lo
que contribuirá a que no se deteriore su accesibilidad por congestión
vehicular para la población del AII de los distrito de Ancón.
Existe vulnerabilidad de articulación, estos últimos provienen casi
exclusivamente del exterior de la ciudad y el riesgo de dificultades
de conexión entre Lima y el resto del país es muy alto en caso de
terremoto de gran magnitud (carreteras agrietadas, deslizamientos
que interrumpen las vías, colapso de puentes).
Identificando el nivel de riesgo por cada peligro que afecta o puede
afectar algún elemento vulnerable del proyecto
Hay riesgo bajo por exposición a peligros sísmicos y de tsunami, es
decir no hay vulnerabilidad del tipo geográfico.
No hay riesgo respecto a la topografía del terreno del parque para
con las viviendas colindantes en su AID, cuyas viviendas se
encuentran construidas en terrenos de baja pendiente, donde el
empuje lateral es nulo o casi nulo.
Hay riesgo bajo por distribución espacial en cuanto a distribución de
los recursos (alimenticios, los de la intervención y los recursos de la
atención médica), es decir no hay vulnerabilidad en la distribución
de recursos en casos de emergencia.
Hay riesgo medio por saturación de los servicios, es decir hay baja
vulnerabilidad funcional de ciertos establecimientos en período de
emergencia, tomando en cuenta factores como el nivel de
preparación y organización para su manejo, la capacidad de
expansión y la autonomía de los servicios básicos (agua y energía,
principalmente), toda vez que se requiere planificación concertada
con todos los actores tanto del AID como del AII que tienen como
punto de reunión el Parque Santa Rosa.
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
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ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
Los datos para el análisis de vulnerabilidad serán tomados del estudio
DISEÑO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN
MAGNITUD DE LIMA METROPOLITANA Y CALLAO, PERU elaborado por el
Centro de Prevención de Desastres – PREDES, de Abril del 2009. Sin embargo
son pocos los estudios que consideran al distrito de Santa Rosa dentro de su
análisis por lo cual se extenderá los resultados previstos para el distrito de
Ancón al distrito de Santa Rosa por ser el distrito más cercano y similar.
Exposición:
Lima y la región central de la costa del Perú han sido escenario de una gran
cantidad de sismos, los que se pueden documentar desde la época de la
conquista española.
A fin de poder determinar los peligros sísmicos que puedan afectar el área
de influencia de nuestro proyecto, se ha utilizado como información base el
estudio DISEÑO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN
MAGNITUD DE LIMA METROPOLITANA Y CALLAO, PERU elaborado por el
Centro de Prevención de Desastres – PREDES, de Abril del 2009.
Zonificación sísmica de Lima Metropolitana: Las zonas geotécnica sísmicas se
determinan con las características mecánicas y dinámicas determinadas de
los suelos que conforman el terreno de cimentación del área de estudio, y
las consideraciones dadas por el código de Diseño Sismo resistente del
Reglamento Nacional de Construcciones(Norma E-030, 2006).
Cuadro 3.1.1.3.
RESUMEN DE ZONIFICACION SISMICA DE LIMA – NIVELES DE PELIGRO EN LIMA
METROPOLITANA Y CALLAO
ZONAS
SISMICAS
NIVEL DE
PELIGRO
PERIODOS
DE
VIBRACIÓN
NATURAL (EN
SEGUNDOS)
FACTORES DE
AMPLIACIÓN
SÍSMICA (S)
PERIODO
NATURAL
DEL SUELO
(TS)
CORRESPONDENCIA
CON EL TIPO DE
SUELO DE LA
NORMA
SISMORRESISTENTE
PERUANA
ZONA I Bajo 0.1 a 0.3 1 0.4 s S1
ZONA II Medio 0.3 a 0.5 1.2 0.6 s S2
ZONA III Alto 0.5 a 0.7 1.4 0.9 s S3
ZONA IV Muy Alto 0.7 a > 1.6 1.2 s S4
ZONA V
Zona
critica
Puntual
ND ND ND ND
ND: No determinado; Fuente: CISMID; Elaboración: PREDES
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
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El área de influencia de nuestro proyecto está ubicada principalmente
dentro del área del distrito de Santa Rosa catalogado como ZONA II (Nivel
de Peligro Medio).
Fragilidad:
Para generar el escenario de riesgo PREDES, ha estimado la vulnerabilidad
en base a indicadores cuantitativos trabajados en base a una fuente
reciente, como es el último censo de población y vivienda realizado por el
Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) en el año 2007, cuyos
resultados por vivienda y población se encuentran a la fecha a nivel de
distrito.
PREDES ha considerado los siguientes factores a fin de poder establecer un
primer escenario de daños:
- Densidad poblacional
- Material de construcción predominante en muros
- Tipología constructiva predominante de la vivienda
- Estado de conservación
- Altura de edificación
A continuación se pueden apreciar los indicadores seleccionados por
PREDES para cada uno de los parámetros escogidos para la estimación de
vulnerabilidad:
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
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Cuadro 3.1.1.4. ESTIMACIÓN DE VULNERABILIDAD – PREDES
PARAMETROS INDICADORES DESCRIPCION NIVEL DE
VULNERAVILIDAD
Población
Densidad
N° de población por distrito
(sector)/ Área ocupada por
distrito (sector)
Media Alta (RDMA) Muy Alto
Media (RDM) Alto
Media Baja (RDMB) Medio
Baja (RDB) Bajo
Vivienda
Material de
construcción
predominante
Mayor cantidad de viviendas
con el mismo material
constructivo de muros en un
distrito / sector
Adobe Muy Alto
Quincha Alto
Albañilería Medio
Madera Bajo
Tipología
constructiva de
vivienda
Mayor cantidad de viviendas
con la misma tipología
constructiva en un distrito /
sector
Viv. Improvisada Muy Alto
Quinta Alto
Edificio Medio
Casa Independiente Bajo
Estado de
conservación
de vivienda
Mayor cantidad de viviendas
con el mismo estado de
conservación en un distrito /
sector
Deteriorada Muy Alto
En consolidación Alto
Densificada Medio
Consolidad Bajo
Altura de
Vivienda
N° de pisos predominante en
el distrito / sector
4 pisos a mas Muy Alto
3 pisos Alto
2 pisos Medio
1 piso Bajo
Fuente: DISEÑO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA METROPOLITANA Y
CALLAO, PERU – 2009 PREDES
Los niveles de vulnerabilidad tienen las siguientes ponderaciones para la
estimación del escenario de impacto:
Cuadro 3.1.1.5. NIVELES DE VULNERABILIDAD
NIVELES DE VULNERABILIDAD
MUY ALTO 4
ALTO 3
MEDIO 2
BAJO 1 Fuente: DISEÑO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN
MAGNITUD DE LIMA METROPOLITANA Y CALLAO, PERU – 2009 PREDES
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
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A continuación se puede apreciar los niveles de vulnerabilidad potencial
estimada para el Área de intervención del proyecto que se ubica según la
clasificación del PREDES en el Distrito de Santa Rosa:
Cuadro 3.1.1.6 NIVELES DE VULNERABILIDAD ESTIMADA
SECTOR MATERIAL
TIPO DE
VIVIENDA
ESTADO DE
CONSERVACION
ALTURA DE
EDIFICACION
ANCON Albañilería Casa Indep Consolidado 2
NIVELES DE
VULNERABILIDAD 2 1 1 2
SANTA ROSA Albañilería Casa Indep Consolidado 2
NIVELES DE
VULNERABILIDAD 2 1 1 2
Fuente: DISEÑO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA
METROPOLITANA Y CALLAO, PERU – 2009 PREDES
Escenario de Riesgo Sísmico en Lima: De acuerdo al estudio de PREDES,
tomando en cuenta los antecedentes históricos sísmicos, no se puede definir
un sismo de magnitud promedio para Lima. Sin embargo considerando la
magnitud máxima alcanzada por los sismos en esta misma área ha
determinado los siguientes parámetros.
Cuadro 3.1.1.7. ESCEARIO DE RIESGO SÍSMICO
EVENTO SISMICO
MAXIMO
PROBABLE
Magnitud 8.0 Mw
Intensidades máximas
VIII escala Mercalli Modificada,
entre Lima Metropolitana y
Chimbote
Aceleraciones máximas
promedio 350 – 400 gals
Epicentro Frente a Lima
Hipocentro Profundidad 33 km.
Extensión afectada.
PREDES presupone efectos
destructivos restringidos solo a
Lima Metropolitana y la Provincia
Constitucional del Callao. Sin
embargo un evento real
afectaría departamentos de
Lima, Ancash, Ica, Huánuco,
Junín, Pasco, Huancavelica.
Fuente: DISEÑO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
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METROPOLITANA Y CALLAO, PERU – 2009 PREDES
Descripción de los niveles de Impacto y daños en el escenario propuesto:
Tomando en cuenta la Zonificación sísmica de Lima Metropolitana y
Estimación de la Vulnerabilidad PREDES ha determinado el siguiente MAPA
DE ESTIMACIÓN DE NIVELES DE RIESGO Y DAÑOS DE VIVIENDAS POR SECTOR:
MAPA DE ESTIMACIÓN DE NIVELES DE RIESGO
Fuente: DISEÑO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA
METROPOLITANA Y CALLAO, PERU – 2009 PREDES
Los siguientes son los daños máximos pronosticados para el Escenario de
riesgo sísmico propuesto, el cuadro de estimación del número máximo de
fallecidos, heridos y no afectados, se detalla a continuación:
Cuadro 3.1.1.8. ESTIMACIÓN DE PERSONAS AFECTADAS
SECTOR POBLACION
TOTAL
NUMERO DE
FALLECIDOS
NUMERO DE
HERIDOS
POBLACION
NO
AFECTADOS
Ancón 33,372 33 334 33,005
Santa Rosa 10,903 11 109 10,783 Fuente: DISEÑO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA
METROPOLITANA Y CALLAO, PERU – 2009 PREDES
El cuadro de estimación del número máximo de viviendas destruidas,
inhabitables y no afectadas.
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
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Cuadro 3.1.1.9. ESTIMACIÓN DE VIVIENDAS AFECTADAS
SECTOR TOTAL DE
VIVIENDAS
VIVIENDAS
DESTRUIDAS
VIVIENDAS
INHABITABLES
VIVIENDAS
NO
AFECTADOS
Ancón 8,236 16 165 8,055
Santa Rosa 3,030 6 61 2,963 Fuente: DISEÑO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA
METROPOLITANA Y CALLAO, PERU – 2009 PREDES
Resilencia:
En lo que respecta a gestión eficiente de riesgos la Municipalidad
Metropolitana de Lima cuenta con un área de Defensa Civil que viene
periódicamente haciendo simulacros de sismos a nivel de todo Lima
Metropolitana.
Si bien es cierto, de acuerdo a la información adjunta, es posible pronosticar
un escenario adverso en nuestra área de estudio ante la ocurrencia de un
sismo, es necesario indicar que las normas peruanas para la construcción ya
han considerado las medidas de prevención ante estos acontecimientos,
por lo que estas ya se encuentran presentes dentro de cualquier alternativa
técnica de intervención de infraestructura a considerar.
3.1.2. Los servicios en los que intervendrá el PIP
Actualmente el Parque Santa Rosa no existe, en su lugar solo se pude ubicar
un terreno de arena sin ningún atractivo deportivo, recreacional ni cultural y
que no brinda ningún servicio a la comunidad.
La necesidad que tiene la población de contar con un espacio de
recreación y esparcimiento para promover procesos de desarrollo y
mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad, hace necesario el
desarrollo del proyecto
En este contexto, SERPAR LIMA, busca contribuir con el presente Proyecto en
la satisfacción de las necesidades recreacionales, culturales y deportivas de
la población de la zona de Lima Norte, buscando generar mejores
condiciones de vida en el ámbito jurisdiccional de la Municipalidad de Lima
Metropolitana.
El parque zonal Santa Rosa estará ubicado en uno de los principales
espacios públicos del distrito, con gran accesibilidad de la población a este
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
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parque, dada su ubicación estratégica cercana a la Carretera
Panamericana Norte, el área de influencia directa de la población que se
beneficia con los servicios que brinda este parque, será principalmente los
distritos de Santa Rosa y Ancón.
A continuación podremos describir los servicios que se considerarán en el
Parque Zonal de Santa Rosa:
SERVICIOS DEPORTIVOS
El Parque Zonal Santa Rosa, al ser un parque nuevo, no presenta
infraestructura deportiva. Por este motivo no podemos realizar
especificaciones respecto a este servicio, puesto que no se brinda.
SERVICIOS CULTURALES
De igual forma que el servicio deportivo, el Parque Zonal Santa Rosa, al ser
un parque nuevo, no presenta infraestructura para realizar actividades
culturales. Por este motivo no podemos realizar especificaciones respecto a
este servicio, puesto que no se brinda.
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SERVICIO RECREATIVO
DESCRIPCIÓN DE ÁREAS VERDES
Dentro del parque se encuentran dos zonas de áreas verdes, que ocupan
un área total aproximada de 4,000m2.
Entre las especies plantadas se encuentran: Palmeras, Molle Costeño, Ficus,
Papelillos y Molle Serrano.
Vista desde el ingreso principal, hacia el noroeste y suroeste.
Ingreso principal
Zona 1
Zona 2
Hacia el suroeste
Hacia el noroeste
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Vista general desde el interior del parque
Desde el interior del parque pueden observar plantaciones de árboles
marcando el camino principal.
Zona 1: Plantación de árboles Ficus
Zona 2: Plantaciones de palmeras, de fácil crecimiento por su escaso consumo de agua.
MANTENIMIENTO ACTUAL DE ÁREAS VERDES
El área verde se mantiene por la humedad propia del área.
MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS
Al ser un parque nuevo y no tener ninguna infraestructura, los residuos
sólidos son mínimos, provenientes en su mayoría del mantenimiento de áreas
verdes, existe material que es utilizado como abono por los trabajadores y el
restante es colocado en bolsas, esperando la recolección de los camiones
de basura del distrito de Santa Rosa.
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
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SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
CASETA DE VIGILANCIA TEMPORAL PARA ADMINISTRACIÓN Y DEPÓSITO
Es un módulo de melanina de 15 m2, que sirve de depósito, así mismo
cuenta con un área de estar que son utilizadas por el administrador y el
Guardaparque.
Vista de la caseta de vigilancia dentro del parque
SISTEMA ELÉCTRICO
De acuerdo a la conformación de las zonas de concesión de energía
eléctrica, el proyecto se encuentra dentro de la zona de concesión de
EDELNOR.
El sistema de alimentación en media tensión MT, comprende desde el
punto de entrega (punto de medición a la intemperie) proyectado por
EDELNOR, hasta la ubicación de la subestación particular del tipo caseta,
S.E. de 500kVA, 10/0.38 kV.
El parque zonal Santa Rosa requiere del tendido de cables subterráneos
trifásicos en MT desde el PMI, pero depende de la entrega del punto de
diseño por parte de EDELNOR y de la ubicación de este, para evaluar la
trayectoria de menor recorrido.
Además se requiere energía eléctrica en baja tensión, para lo cual se
necesita cables de las siguientes características: cables de 5(3-1x400mm2
NYY + 1x400mm2 NYY + 1x95mm2 TW) y en un nivel de tensión de 380V, 60Hz,
3ø, al tablero general (TG-01), que servirá para dotar de energía eléctrica a
los subtableros generales (TG-02, STG-03, STG-04, TD-1F, TD-EXT, TD-1J, TGE-01)
y del subtablero general (TG-02) a los tableros de distribución (STG-01, TD-1A,
TD-2A, TD-3A, STG-02, TD-1C, TD-1D, TGE-2 y 3 circuitos de alumbrado). Para
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
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dotar de energía eléctrica en baja tensión desde la sub estación
proyectada, se necesita un transformador reductor de tensión de 380/220V
y cable de (3-1x25mm2 NYY + 1x16mm2 TW) en un nivel de tensión de 220V,
60Hz, 3ø, al tablero de bomba contra incendio.
SISTEMA SANITARIO
Considerando que el distrito de Santa Rosa cuenta con el servicio de agua
potable y alcantarillado, SERPAR tendrá que solicitar a SEDAPAL las
conexiones necesarias para crear los sistemas de agua potable,
alcantarillado sanitario y planta de tratamiento de aguas residuales para el
Parque Zonal Santa Rosa. Se recomienda un sistema de agua potable y
alcantarilllado con las siguientes características:
SISTEMA DE AGUA POTABLE
03 Conexiones Domiciliarias Exteriores
Conexión No. 1: El diámetro de la conexión será PVC SAP C-10 1/2”.
Conexión No. 2: El diámetro de la conexión será PVC SAP C-10 3/4”.
Conexión No. 3: El diámetro de la conexión será PVC SAP C-10 2”.
11Conexiones Domiciliarias Interiores
Instalación de Tuberías de PVC SAP C-10 1/2” y 3/4”.
Red de Distribución
198.02 m de Tubería de PVC SAP C-10 1/2”.
137.66 m de Tubería de PVC SAP C-10 3/4”.
813.51 m de Tubería de PVC SAP C-10 2”.
SISTEMA DE DESAGUE DOMESTICO
13 Conexiones Domiciliarias Interiores
Instalación de cachimba domiciliaria, Tubería PVC UF DN 110 mm y caja
de registro domiciliaria.
32 Buzones de Inspección con alturas desde 1.20m hasta 4.62m
Con tapa de concreto con su respectivo marco metálico para
protección por el paso de los vehículos y peatones.
Redes de Alcantarillado
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Instalación de 1,101.55 ml de Tuberías de PVC UF DN 200 mm con una
pendiente mínima de (Smin = 8.00 ‰) con la finalidad de garantizar la
auto limpieza de las mismas.
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
Actualmente no existe planta de tratamiento pero por el área a intervenir se
recomienda una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) cuya
producción sea de 174 m3/día de agua tratada y un caudal de operación
de 2 l/s, con lo que se proyecta regar las Áreas verdes. El tratamiento es
biológico del Tipo Lodos Activados de Aeración Extendida convencional,
este tipo de unidades son del tipo compacta y para pequeños caudales, el
efluente tratado se dispondrá en cisternas con su respectivo cuarto de
bombas para alimentar a las (02) cisternas enterradas de 100m3 y 60m3
respectivamente, que corresponden a la red de riego de áreas verdes.
SISTEMA DE RIEGO – AREAS VERDES
El Sistema de Riego para las áreas verdes está dividido en (04) zonas de
riego debido básicamente a la extensión y topografía del Parque, razón por
la cual hace que se requiera la infraestructura necesaria para aprovechar
las partes altas del parque, se necesitan cámaras de bombeo de agua
residual tratada para riego ubicados en las cotas (NPT. -2.00 y +19.00) y de
una cisterna a otra se proyecta rebombeo.
Almacenamiento (Cisternas enterradas)
Se requiere que el agua residual tratada sea almacenada en (02) cisternas
de almacenamiento enterradas y éstas ubicadas en sitios estratégicos las
cuales tienen las siguientes capacidades:
Cisterna enterrada No.1
Volumen : 100 m3
Ingreso : PVC DN 100mm PN5
Salida : PVC DN 100mm PN5
Cisterna enterrada No. 2
Volumen : 60 m3
Ingreso : PVC DN 63mm PN5
Salida : PVC DN 100mm PN5
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RECURSOS HUMANOS Y FUNCIONES
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Organigrama
De acuerdo al organigrama del parque Zonal, la cantidad total del personal
es de 16 empleados.
ORGANIGRAMA ACTUAL
Cuadro 3.1.1.10. Equipamiento y Mobiliario del personal
Denominación Marca Color Dime
nsión Observaciones Área Oficina
Lámpara
Eléctrica (Mayor
A 1/8 UIT)
Boston Sc
Gerencia De
Administración
De Parques
Administración
Parque Santa
Rosa
Silla Fija De Otro
Material S/M Sc
Gerencia De
Administración
De Parques
Administración
Parque Santa
Rosa
Silla Fija De Otro
Material S/M Sc
Gerencia De
Administración
De Parques
Administración
Parque Santa
Rosa
Escritorio De
Metal S/M Sc
Gerencia De
Administración
De Parques
Administración
Parque Santa
Rosa
Mesita De Metal
Para Máquina De
Escribir
S/M Sc
Administración
Gerencia De
Administración
De Parques
Administración
Parque Santa
Rosa
Modulo De
Melanina S/M Marrón
Modulo Pre-
Fabricado Techo
Eternit 2x2
Gerencia
Técnica
Gerencia
Técnica
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Ventilador
Eléctrico Para
Mesa O De Pie
Bion
Aire Sc
Administración
Gerencia De
Administración
De Parques
Administración
Parque Santa
Rosa
Manguera 1"
Reforzada Negro 300ml
Administración
Parque Santa
Rosa
Manguera 1/2"
Verde 100ml
Administración
Parque Santa
Rosa
Bugui (03)
Administración
Parque Santa
Rosa
Herramientas
Administración
Parque Santa
Rosa Fuente: SERPAR
CONVENIOS Y CONCESIONES
Convenios
SERPAR cuenta con un Convenio con DEPORLIMA. En el tema de concesiones
todavía no existe concesionario.
TARIFAS
SERPAR es la entidad dentro de la Municipalidad Metropolitana de Lima
encargada de la administración del Parque Zonal, sin embargo al no existir
todavía servicios deportivos, recreativos y culturales que beneficien a la
población, no hay costo por el ingreso al parque .
Dificultades que impiden proveer un servicio adecuado
Inadecuada e insuficiente infraestructura deportiva
Los espacios deportivos tales como canchas de futbol, vóley, piscinas, etc.
en el distrito de Santa Rosa y en el área de influencia directa son escasos.
Fuente: SERPAR
En la imagen se puede apreciar la explanada Este, frente a la avenida
Bertello (futura zona deportiva) hacia la Panamericana Norte (dirección
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opuesta al mar). Nótese la gran distancia respecto de los cerros en el fondo
de la imagen; evidencia de una extensa zona plana. A la derecha el cerco
Este del terreno del parque y la Avenida Bertello.
Inadecuados espacios para actividades culturales y turísticas
El distrito de Santa Rosa evidencia una falta de espacios culturales donde se
puedan desarrollar actividades formativas y culturales.
Fuente: SERPAR
En la imagen anterior se puede apreciar el límite del terreno en la zona de la
explanada menor (futura explanada cultural). Se observa el relieve
relativamente plano, el cerco Oeste del terreno del parque y en el lado
izquierdo de la vista el pie del Cerro Loma Larga.
Inadecuadas e insuficientes áreas verdes para el desarrollo de actividades
recreativas y de esparcimiento.
El futuro Parque se encuentra en terreno semidesértico y carece de áreas
verdes, solo algunos pequeños árboles y arbustos cerca a la entrada
principal.
Fuente: SERPAR
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
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Débil promoción de actividades deportivas, recreacionales y culturales
Hay varios deportes y actividades que no son promocionadas debidamente
teniendo como consecuencia el desconocimiento de la población y la
poca practica de las mismas.
Fuente: SERPAR
En la imagen se puede apreciar el Balneario de Santa Rosa, por la cercanía
al parque dicho balneario podría fomentar actividades conjuntas que
actualmente no son adecuadamente promocionadas.
3.1.3. Los involucrados en el PIP
La zona afectada por el Proyecto que es la que se beneficiará con la
construcción del Parque Zonal Santa Rosa, está constituida por parte del
sector conocido como Lima Norte, específicamente por los distritos de Santa
Rosa y Ancón.
ASPECTOS SOCIO DEMOGRÁFICOS
DEMOGRAFÍA
Santa Rosa
La Ciudad de Santa Rosa, ocupa un área urbana de 1,635 has. Delimitada
por el Cerro Loma larga al NORTE y el Cerro Palo, Cerro arara, Cerro La Loma
y Cerro La Cumbre al SUR, por la Panamericana Norte al este, y por la isla
Mata Cuatro, Playa Grande, Playa Chica, Playa Carachoso, Playa
Hondable, Punta Pacha y Playa Carcas al oeste.
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Ancón
Es de 298.64 Km2, es decir 29,864 has., siendo después de Carabayllo el
distrito más grande de Lima Metropolitana. Limita al norte con el distrito de
Aucallama, de la provincia de Huaral; al noreste con el distrito de
Huamantanga, provincia de Canta; al este y sur-este con el distrito de
Carabayllo; al sur con el distrito de Puente Piedra de la provincia de Lima, y
con el distrito de Ventanilla de la Provincia Constitucional del Callao; al
suroeste con el distrito de Santa Rosa; y finalmente, por el oeste limita con el
Océano. Tiene una población total de 31,000 habitantes.
Teniendo como base el último censo de Población y Vivienda realizado en el
año 2007, como se mencionó en algunos indicadores anteriormente, y
debido que el presente proyecto se desarrollara básicamente en el Distrito
de Santa Rosa, siendo que hay vías de acceso común entre Ancón y Santa
Rosa, la población en conjunto de estos distritos sería nuestra población
indirectamente beneficiada con el presente proyecto por ello se desarrolla
un análisis de los involucrados con estos distritos:
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
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ESTRATO (INGRESO PERCÁPITA)
Fuente: INEI
Del mapa de Estratos, se observa que por ingreso per cápita, la mayoría de
la población se encuentra en el nivel medio y medio bajo, sin embargo en
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Santa Rosa se ve que hay un nivel bajo de ingreso per cápita, la presencia
del nivel alto y medio alto se debe a la población que no vive en estos
distritos, más bien son los que van en época de verano, por tener sus
viviendas en estos distritos.
CARACTERÍSTICA DE LA POBLACIÓN
La provincia de Lima en relación a las áreas de influencia del proyecto
involucra a 2 distritos, destacando Ancón con el 75.37 % del total de la
población y el distrito de Santa Rosa con el 24.63 %, que son los distritos más
relevantes en lo que se refiere a población.
Según sexo, la población masculina es ligeramente superior por 1.31 % con
respecto a la cantidad de mujeres, como se puede observar en el siguiente
cuadro:
Cuadro 3.1.3.1. Población Beneficiaria, según sexo
DISTRITOS HOMBRES MUJERES TOTAL %
ANCON 17,016 16,351 33,367 75.37%
SANTA ROSA 5,409 5,494 10,903 24.63%
TOTAL 22,425 21,845 44,270 100.00%
% 50.66% 49.34% 100%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
La población beneficiaria del proyecto suma en total 44,270 habitantes, de
los cuales aproximadamente el 9% son niños, el 25% se encuentran en edad
escolar, 59% son adultos y el 7% restante son adultos mayores; estos datos
corroboran que estos distritos tienen una población mayoritariamente joven.
Cuadro 3.1.3.2. Población Beneficiaria, según edad
DISTRITO Niños
0 – 5 años
Escolares
6 – 7 años
Adultos
18 – 59 años
Adulto Mayor
60 años a Mas TOTAL
ANCÓN 3,144 8,346 19,434 2,443 33,367
SANTA ROSA 1,037 2,616 6,491 759 10,903
TOTAL 4,181 10,962 25,925 3,202 44,270
% 9% 25% 59% 7% 100% Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Ahora para poder determinar la situación que los pobladores del distrito se
llevo a cabo una encuesta, en la que arroja que de los encuestados, el
37.2% tienen una edad comprendida entre 14-29 años, el 31.5% una edad
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entre 30-44 años, el 21.8% entre 45-59 años y el 9.5% restante tiene más de 60
años, tal como se aprecia en el siguiente cuadro.
Cuadro 3.1.3.3. Edad del Encuestado en grupo de edades
GRUPO DE EDADES Encuestados %
Entre 14-29 años 132 37.2%
Entre 30-44 años 112 31.5%
Entre 45-59 años 77 21.8%
Desde 60 años a mas 34 9.5%
Total 355 100%
Fuente: Encuesta de Opinión para el parque zonal Santa Rosa.
Respecto al estado civil, el 32.9% de los encuestados respondió que es
soltero, mientras que el 41.7% expresó ser casado, a su vez el 20.0% es
conviviente, y el 3.1% es viudo. Por último, el 2.3% es divorciado, tal como se
muestra en el siguiente gráfico.
CARACTERÍSTICAS DE LA EDUCACIÓN
En el ámbito de influencia del proyecto se encuentran los Centros
Educativos que brindan educación a alumnos de todos los niveles, La
institución educativa Cristo Es Vida, que alberga en su totalidad a: 45
alumnos, que brinda trabajo a 3 docentes y cuenta con 3 aulas, La
Institución Educativa Nº 2066 Almirante Miguel Grau es uno de los centros
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
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educativos más Antiguos de Santa Rosa que cuenta con un total de: 300
alumnos, 10 docentes y 10 aulas, y la Institución Educativa Miguel de
Cervantes de Santa Rosa uno de los centros de educación más grandes de
Santa Rosa que cuenta con un total de: 150 alumnos, 5 docentes y 7 aulas.
Es así que la zona de influencia de este proyecto cuenta con una población
estudiantil en todos sus niveles de 1353 alumnos que hacen uso de esta vía
diariamente en la época escolar, también podemos mencionar a la
totalidad de docentes que laboran en esta vía los cuales hacen un total de:
99 docentes.
Se observa que el 44% de la población ha alcanzado como estudio máximo
el nivel de secundaria y el 25% el nivel de primaria, y se tiene un 22% con
estudios superiores.
Cuadro 3.1.3.4. Población Beneficiaria, según nivel educativo alcanzado
Nivel Educativo Alcanzado Ancón Santa
Rosa TOTAL %
Sin nivel 1,946 625 2,571 6%
Educación inicial 856 277 1,133 3%
Primaria 8,334 2,314 10,648 25%
Secundaria 14,397 4,215 18,612 44%
Superior no univ. incompleto 1,883 699 2,582 6%
Superior no univ. completo 1,746 1,000 2,746 7%
Superior univ. incompleto 1,103 510 1,613 4%
Superior univ. completo 1,273 660 1,933 5%
TOTAL 31,538 10,300 41,838 100% Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
En cuanto al nivel de Analfabetismo, se observa que el 98% de la población
de 15 años a más, sabe leer y escribir, mientras que el 2% restante no.
Cuadro 3.1.3.5. Analfabetismo en población de 15 años a más
DISTRITO Si sabe leer y
escribir
No sabe leer
ni escribir Total
ANCÓN 22,738 501 23,239
SANTA ROSA 7,553 122 7,675
TOTAL 30,291 623 30,914
% 98% 2% 100% Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
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Según la rama de actividad económica, se observa que la mayoría de la
población ha alcanzado el nivel de educación de secundaria pues en
todas las actividades que desarrolla la población de estos distritos se
observa ello, aunque el nivel educativo apunta a mejorar esa situación
todavía hay muchas personas que solamente cuentan con nivel primario.
Cuadro 3.1.3.6. Nivel Educativo Alcanzado
Rama de Actividad Económica Sin
Nivel
Ed.
Inicial
Prima
ria
Secund
aria
Sup. No
Univ.
Incom.
Sup. No
Univ.
Com.
Sup.
Univ.
Incom.
Sup.
Univ.
Com.
TOTAL
Distrito SANTA ROSA + ANCON 155 11 2,107 8,689 1,565 1,927 933 1,403 16,790
Agric., ganadería, caza y
silvicultura 3 - 57 74 11 7 3 8 163
Pesca 2 - 69 252 15 4 4 7 353
Explotación de minas y canteras - - 2 29 3 4 - 10 48
Industrias manufactureras 6 1 225 1,313 204 192 78 88 2,107
Suministro de electricidad, gas y
agua - - 4 24 7 4 5 6 50
Construcción 12 1 299 936 114 77 41 39 1,519
Comerc. rep. veh. autom., motoc.
efect. pers. 55 2 593 1,960 360 421 160 187 3,738
Venta, mant. y rep. veh.
autom. y motoc. - - 42 227 45 82 22 37 455
Comercio al por mayor - - 15 105 22 33 6 19 200
Comercio al por menor 55 2 536 1,628 293 306 132 131 3,083
Hoteles y restaurantes 24 3 187 541 96 68 37 29 985
Trans., almac. y comunicaciones 7 1 174 1,336 168 183 99 76 2,044
Intermediación financiera - - 1 22 7 15 15 17 77
Activid. inmobil., empres. y de
alquiler 4 - 71 590 164 212 166 239 1,446
Admin.pub. y defensa; p. segur.
soc. afil 1 - 23 226 67 291 74 121 803
Enseñanza - - 7 102 95 169 92 364 829
Servicios sociales y de salud - - 11 46 32 87 59 119 354
Otras activ. serv. comun. soc y
personales 14 - 112 420 115 100 66 65 892
Hogares privados con servicio
doméstico 17 - 211 490 44 45 12 7 826
Actividad económica no
especificada 10 3 61 328 63 48 22 21 556
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
A la siguiente interrogante: ¿Cuál fue el último nivel de estudios que
aprobó? El 59.1% de los encuestados respondió haber estudiado hasta el
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
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nivel secundario, mientras que el 36.4% ha realizado estudios superiores,
finalmente el 4.5% culminó solo el nivel primario. Estos últimos pertenecen a
la mano de obra calificada.
Cuadro 3.1.3.7. Nivel de estudios del encuestado
Nivel de
estudios Cantidad %
Primaria 16 4.5%
Secundaria 208 59.1%
Superior 128 36.4%
Total 352 100% Fuente: Encuesta de Opinión para el parque zonal Santa Rosa.
* Contabilizados de los datos validos de encuestados (números perdidos del sistema: 3)
CARACTERÍSTICAS DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
En lo referente a este punto podemos diferenciar que su actividad
económica productiva se ve orientada a la ocupación de los puestos de
trabajo en el comercio y como se menciono anteriormente pocas personas
laboran en el sector público - privado y lógicamente al sub. Empleo, por
falta de oferta laboral.
Según el IDH-PNUD, los ingresos promedio del ámbito de influencia directa
del Parque Zonal Santa Rosa son de S/.485 mensuales.
Cuadro 3.1.3.8. Ingresos Promedio – Ámbito de influencia del Proyecto
DISTRITO IDH INGRESO FAMILIAR PER CÁPITA
N.S./Mes
ANCÓN 0.6703 485.6
SANTA ROSA 0.6745 484.4
PROMEDIO 485.0 Fuente: IDH DISTRITAL/PNUD 2007
Según información del INEI, de los distritos directamente beneficiados, el
47% de la población forma parte de la PEA, de la cual el 45% se encuentra
ocupado, y el 2% desocupada.
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
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Cuadro 3.1.3.9. Población Económicamente Activa (PEA) – Ámbito de
influencia del Proyecto
DISTRITOS PEA
Ocupada
PEA
Desocupada No PEA TOTAL
ANCON 12,598 498 16,522 29,618
SANTA ROSA 4,192 195 5,263 9,650
TOTAL 108,913 4,231 131,624 244,768
% 45% 2% 53% 100% Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Entre las principales actividades que desarrollan en estos distritos están el
Trabajo no calificado, como lo son la venta ambulatoria o prestación de
servicios itinerantes, seguido por el trabajo de comercio o venta, en poca
presencia están los que se dedican a la agricultura y pesquería.
Cuadro 3.1.3.10. Principales Actividades Económicas de la PEA – Ámbito de
influencia del Proyecto
Actividades económicas por la
agrupación Ancón
Santa
Rosa TOTAL %
Trabaj. No calif. Serv., peon, vend. Amb.,y
afines 3,211 892 4,103 24%
Trabaj. de Serv. y vend. De comerc. Y
mcdo. 2,310 776 3,086 18%
Obrero y oper. De minas, cant., ind.,
manuf. Y otros 1,594 443 2,037 12%
Obreros construcc., conf., papel, fab., instr. 2,218 602 2,820 17%
Técnicos de nivel medio y trabajador
asimilados 845 393 1,238 7%
Otras ocupaciones 619 295 914 5%
Profes. Científicos e intelectuales 905 379 1,284 8%
Jefes y empleados de oficina 742 360 1,102 7%
Agricult. Trabajador calific. Agrop. Y
pesqueros 137 41 178 1%
Miembros poder ejec. Y leg. Direct. Adm.
Pub. Y emp. 17 11 28 0%
Total 12,598 4,192 16,790 100% Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
81
CARACTERÍSTICAS DE LA VIVIENDA
Cantidad de miembros en la familia
De la pregunta: ¿Cuántos miembros tiene su familia?, la población del
distrito de Santa Rosa tiene en promedio de miembros por familia 4.87
personas por familia, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro 3.1.3.11. Miembros en la familia
MIEMBROS EN LA FAMILIA MEDIA
Población del distrito de Santa Rosa 4.87
Total 4.87 Fuente: Encuesta de Opinión para el parque zonal Santa Rosa.
Cantidad de familias que viven en la vivienda
De la pregunta: ¿Cuántas familias habitan en la vivienda?, de los
encuestados el 77.9% respondió que en la vivienda hay una sola familia,
mientras que el 17.5% respondió que viven dos familias, y por último, el 4.6%
expresó que en la vivienda hay de tres a más familias, tal como se muestra
en el siguiente cuadro.
Cuadro 3.1.3.12. Cantidad de familias viviendo en la vivienda
Cantidad de familias en la vivienda Cantidad Porcentaje
Una familia 271 77.9%
Dos familias 61 17.5%
De tres familias a mas 16 4.6%
Total 348 100%
Fuente: Encuesta de Opinión para el parque zonal Santa Rosa.
* Contabilizados de los datos validos de encuestados (números perdidos del sistema: 7)
Antigüedad de la vivienda
Con respecto a la interrogante: ¿Qué antigüedad tiene la vivienda?, el
13.9% de los encuestados respondió que la vivienda tiene una antigüedad
menor a 5 años, mientras que el 21.7% expresó que la vivienda tiene una
antigüedad de 5 a 10 años. El 25.6% manifestó que la antigüedad de la
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82
vivienda es de 10 a 15 años, y el 21.7% que es de 15 a 20 años. Por último, el
17.2% expresó que la vivienda tendría una antigüedad mayor a 20 años.
Cuadro 3.1.3.13. Antigüedad de la vivienda
Antigüedad de la vivienda Cantidad Porcentaje
Entre 1 y 5 años 46 13.9%
Entre 5 y 10 años 72 21.7%
Entre 10 y 15 años 85 25.6%
Entre 15 y 20 años 72 21.7%
Más de 20 años 57 17.2%
Total 332 100% Fuente: Encuesta de Opinión para el parque zonal Santa Rosa.
* Contabilizados de los datos validos de encuestados (números perdidos del sistema: 7)
Tiempo de vivencia
Con respecto a la pregunta: ¿Cuántos años lleva viviendo en su vivienda?,
de los encuestados se refleja que el 20.8% respondió que tienen entre 1 a 5
años, en tanto el 12.6% tiene más de 20 años, tal como se muestra en el
siguiente cuadro.
Cuadro 3.1.3.14. Tiempo de vivencia en la vivienda
Antigüedad de la vivienda Cantidad Porcentaje
Entre 1 y 5 años 71 20.8%
Entre 5 y 10 años 84 24.6%
Entre 10 y 15 años 89 26.0%
Entre 15 y 20 años 55 16.1%
Más de 20 años 43 12.6%
Total 342 100% Fuente: Encuesta de Opinión para el parque zonal Santa Rosa.
* Contabilizados de los datos validos de encuestados (números perdidos del sistema: 13)
Acceso a Servicios de Comunicación
Según el Censo 2007, son 2,757 hogares de ambos distritos, que representan
el 24% de hogares del ámbito del Proyecto que no cuentan con ningún tipo
de servicio (telefonía fija, telefonía celular, conexión a internet y conexión a
TV por cable). Un 28.4% de los hogares solo cuenta con el servicio de
teléfono celular, mientras que el 9.54% solo cuenta con teléfono fijo.
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
83
Cuadro 3.1.3.15. Servicios con que cuenta el hogar
Servicios con que cuenta el hogar Ancón Santa
Rosa TOTAL %
Sin ningún tipo de servicio 2,139 618 2,757 24%
Solo cuenta con teléfono celular 2,387 879 3,266 28%
Solo cuenta con teléfono fijo 819 277 1,096 10%
Solo tienen conexión a Internet 4 - 4 0%
Solo tienen conexión a TV por Cable 121 29 150 1%
Tienen teléfono fijo y teléfono celular 838 411 1,249 11%
Tienen teléfono fijo y conexión a internet 15 6 21 0%
Tienen teléfono fijo y conexión a TV por Cable 384 112 496 4%
Tienen teléfono celular y conexión a internet 6 3 9 0%
Tienen teléfono celular y conexión a TV por Cable 568 156 724 6%
Tienen conexión a internet y conexión a TV por Cable 3 1 4 0%
Tienen teléf. fijo, teléf. celular y conex. Inter. 61 24 85 1%
Tienen teléf. fijo, teléf. celular y conex. TV por Cable 869 397 1,266 11%
Tienen teléf. fijo, conex. Inter. y conex. TV por Cable 20 9 29 0%
Tienen teléf. celular, conex. Inter. y conex. TV por Cable 6 4 10 0%
Tienen teléf. fijo, teléf. cel., conex. Inter. y conex. TV por Cable 220 104 324 3%
TOTAL 8,460 3,030 11,490 100%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Acceso a Servicios Básicos
Según información del Censo 2007, solamente el 58% de la población
cuenta con agua potable (red pública dentro de la vivienda), mientras que
un 17% que se abastece de Camión, Cisterna u otros similares, un 14% de
viviendas se abastece de Pilón común, y hay un 5% que se abastece con
red pública fuera de la vivienda.
Cuadro 3.1.3.16. Abastecimiento de agua en la vivienda
Abastecimiento de agua en la
vivienda Ancón
Santa
Rosa TOTAL %
Red pública dentro de la vivienda 5,024 1,478 6,502 58%
Red pública fuera de la vivienda 354 152 506 5%
Pilón de uso público 807 791 1,598 14%
Camión, Cisterna u otros similares 1,574 367 1,941 17%
Pozo 49 44 93 1%
Otros 428 131 559 5%
TOTAL 8,236 2,963 11,199 100% Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
84
En cuanto al Alumbrado público, el 15% en promedio del total de las
viviendas de ambos distritos no cuenta con alumbrado eléctrico en sus
viviendas, siendo un 16% correspondiente al distrito de Ancón.
Cuadro 3.1.3.17. Alumbrado eléctrico
DISTRITOS
La vivienda cuenta
con alumbrado
eléctrico
La vivienda no
cuenta con
alumbrado
eléctrico
TOTAL
% de vivienda que
no cuenta con
alumbrado
eléctrico
ANCÓN 6,948 1,288 8,236 16%
SANTA
ROSA 2,523 440 2,963 15%
TOTAL 9,471 1,728 11,199 15%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Respecto al tipo de servicios higiénicos que tiene la vivienda, el 49% tiene
red pública dentro de la vivienda, el 22% utiliza pozo ciego/letrinas, el 19%
pozo séptico, mientras que el 6% no tiene ningún tipo servicios higiénicos.
Cuadro 3.1.3.18. Servicio higiénico que tiene la vivienda
Servicio higiénico que tiene la vivienda Ancón Santa
Rosa TOTAL %
Red pública de desagüe dentro de la Viv. 4,538 1,000 5,538 49%
Red pública de desagüe fuera de la Viv. 310 58 368 3%
Pozo séptico 1,289 1,220 2,509 22%
Pozo ciego o negro / letrina 1,551 566 2,117 19%
Rio, acequia o canal 9 4 13 0%
No tiene 539 115 654 6%
TOTAL 8,236 2,963 11,199 100%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
CARACTERÍSTICAS DE CONDUCTAS DE RIESGO
De acuerdo a información oficial de la PNP, se ha estimado que hacia el
año 2008, aproximadamente, existirían en Lima Metropolitana, un total de
410 pandillas, de entre las cuales, 196 son del tipo barrial y 185 son
deportivas, comúnmente denominadas “barras bravas”. El 30% de las
pandillas se ubican en la zona de Lima Norte.
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
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85
Cuadro 3.1.3.19. Número de Pandillas, según tipo (2008)
SECTOR Barrial Escolar Deportivas TOTAL %
CALLAO 8 1 10 19 5%
LIMA NORTE 75 3 43 121 30%
LIMA ESTE 52 10 52 114 28%
LIMA SUR 53 10 51 114 28%
LIMA CENTRO 8 5 29 42 10%
TOTAL 196 29 185 410 100%
Fuente: “Estudio Situacional de la Violencia Juvenil en Lima y Callao” EMG-PNP, 2008
Según la PNP, hacia el año 2008, se registraron un total de 5,318 delitos
generados por integrantes de pandillas a nivel de Lima Metropolitana,
siendo la mayoría de estos perpetrados contra el patrimonio, en forma de
agresiones varias y contra la propiedad. El 20% de los delitos cometidos se
han llevado a cabo en la zona de Lima Norte. Y en tipo de delito lo que más
se observa en Lima Norte son los de Patrimonio, seguido de Transito.
Cuadro 3.1.3.20. Número de delitos cometidos por integrantes de pandillas juveniles y
“barras bravas” en la ciudad de Lima Metropolitana y Región Callao (2007/Ene-Set
2008)
SECTOR Callao Lima
Norte Lima Este Lima Sur
Lima
Centro TOTAL
Patrimonio 147 323 324 738 108 1,640
Sexual 24 72 41 77 32 246
Propiedad 72 175 70 199 33 549
Agresiones 72 192 20 535 445 1,264
Homicidios 1 4 7 10 9 31
Pillaje 0 11 2 97 19 129
Transito 66 261 180 279 54 840
Drogas 12 32 232 300 43 619
TOTAL 394 1070 876 2235 743 5,318
% 7% 20% 16% 42% 14% 100%
Fuente: “Estudio Situacional de la Violencia Juvenil en Lima y Callao” EMG-PNP, 2008
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86
INFORMACIÓN GENERAL SOBRE LOS ENCUESTADOS
A partir de la encuesta llevada a cabo los días 11,12 y 13 de diciembre del 2012, se
obtuvo información relevante del área de influencia, la cual se detalla a continuación.
INFORMACIÓN SOBRE VISITA A UN CENTRO DE ESPARCIMIENTO
Preferencias de visita hacia centros recreativos
De la población del distrito de Santa Rosa se indago sobre a qué centros de
esparcimientos suelen dirigirse. Dentro de las múltiples respuestas que proporcionaron,
se aprecia que el 56.65% se dirige al parque de Las Leyendas, mientras que el 31.33%
se dirige hacia otros parques zonales. En menor proporción se aprecia que el 11.39% se
dirigen a centros de esparcimiento de Chosica, y el 4.11% hacia club privados. Es
importante mencionar que del total de la población del distrito, el 10.76% no asiste a
ningún otro centro de esparcimiento.
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
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87
Gasto promedio en transporte y tiempo de viaje hacia otros centros recreativos
El gasto promedio en transporte que realiza la población del distrito de Santa Rosa
hasta los centros de esparcimiento es de S/.18.27 nuevos soles.
Cuadro 3.1.3.21. Gasto promedio en transporte hasta otros centros de esparcimiento
Descripción
¿Cuánto es el gasto promedio en
transporte en que incurre para llegar
a este Centro de Esparcimiento?
Población del distrito de Santa Rosa S/. 18.27 nuevos soles en promedio Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa
El tiempo promedio que toma la población del distrito de Santa Rosa para trasladarse
hacia los otros centros de esparcimiento asciende a 2 horas y 4 minutos.
Cuadro 3.1.3.22. Tiempo de viaje hacia otros centros de esparcimiento
Descripción
¿Cuánto es el tiempo promedio que se
demora en llegar a ese centro de
esparcimiento? (hh:mm)
Población del distrito de Santa Rosa 2:04 minutos en promedio
Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa
Cantidad promedio de acompañantes hacia otros centros recreativos
Respecto al número de acompañantes con los cuales asisten hacia los centros de
esparcimientos, las encuestas reflejan que en promedio se asiste con seis personas, con
los cuales se puede desarrollar diversas actividades y servicios que brinda estos centros
recreativos o deportivos.
Cuadro 3.1.3.23. Cantidad de acompañantes hacia otros centros de esparcimiento
Descripción ¿Con cuántas personas en promedio visita ese
centro de esparcimiento?
Población del distrito de Santa Rosa 6 personas en promedio cada vez que visita el
parque zonal Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.
INFORMACIÓN SOBRE ACTIVIDADES RECREATIVAS QUE REALIZAN
Principales servicios recreativos que utiliza con frecuencia
Sobre los servicios recreativos que realiza la población del distrito de Santa Rosa, se
observa que el 86.6% gusta de disfrutar del campo, mientras que el 78.1% prefiere
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88
visitar zoológicos. El 63.7% de la población manifiesta que hacen uso de juegos
mecánicos, mientras que el 50.7% disfruta de caminar. El 28.4% de la población
manifestó que dentro de los centros de esparcimiento suelen disfrutar de una comida
dentro del parque, mientras que el 14.4% realiza picnic dentro del recinto. El 42.5%,
8.2% y 4.8% maneja en cuatrimotos, realiza juego de mesa y realiza juego de sapitos,
respectivamente.
Gasto promedio en los servicios recreativos por ocasión
Respecto al gasto promedio que suelen realizar en los servicios recreativos, se observa
que la población del distrito de Santa Rosa suele gastar en promedio S/.72.37 solo en
los servicios recreativos cada vez que asisten a cualquier centro de esparcimiento.
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Cuadro 3.1.3.24. Gasto promedio en los servicios recreativos por ocasión
Descripción
¿Cuánto es el gasto promedio en los
servicios recreativos cada vez que
asiste a un centro de esparcimiento?
Población del distrito de Santa Rosa S/. 72.37 nuevos soles en promedio
Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.
PREFERENCIAS EN LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN GENERAL
Principales actividades deportivas que realiza con frecuencia
Sobre las actividades deportivas que realiza la población del distrito de Santa Rosa, se
observa que el 51.9% practica futbol, mientras que el 45.1% practica vóley. Asimismo, el
10.1% de la población practica natación. En menor medida, el 6.8%, 5.9% y 4.6% de la
población practica gimnasio, básquet y aeróbicos, respectivamente.
Frecuencia y gasto mensual de las actividades deportivas
Sobre la frecuencia y los gastos mensuales por deporte, en el siguiente cuadro se
observa que en futbol las personas suelen practicarlo aproximadamente 7.76 veces al
mes, gastando en total S/. 18.44 en promedio. Respecto al vóley, la frecuencia
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
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90
mensual es de 8.57 veces, mientras que el gasto asociado mensual es de S/.11.85 en
promedio al mes. Las personas que practican ciclismo lo realizan con una frecuencia
de 14.64 veces al mes no incurriendo en gastos, siendo este deporte el que incurre en
menos costos para su práctica, evidenciándose la elevada frecuencia mensual en
comparación con los deportes más populares, como lo son el futbol y el vóley.
Respecto a la natación, la frecuencia de asistencia es de aproximadamente 13.75
veces al mes, siendo el gasto asociado mensual de S/. 22.11. Sobre la práctica del
básquet, se aprecia que la frecuencia mensual es de 5.43 veces, mientras que el gasto
asociado es de S/. 14.62 al mes. En el siguiente cuadro se pone en evidencia la
frecuencia y gasto mensual de las actividades deportivas mencionadas y otras más.
Cuadro 3.1.3.25. Frecuencia y gasto mensual de las actividades deportivas en
promedio
Deporte Frecuencia mensual Gasto mensual
Futbol 7.76 S/. 18.44
Vóley 8.57 S/. 11.85
Ciclismo 14.64 S/. 0.00
Skate 6.25 S/. 1.00
Patinaje 12.50 S/. 0.00
Básquet 5.43 S/. 14.62
Natación 13.75 S/. 22.11
Tenis 4.50 S/. 60.00
Aeróbicos 21.36 S/. 35.50
Gimnasio 10.53 S/. 43.25
Frontón 6.00 S/. 0.00
Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.
ACTIVIDADES DEPORTIVAS ESPECÍFICAS
Futbol
Lugar donde practica futbol
De la población que practica futbol, se logra apreciar que el 48.3% lo realiza en una
losa deportiva, mientras que el 24.7% lo realiza en cancha de grass artificial. Asimismo,
el 9% suele realizar este deporte en un complejo deportivo, mientras que el 4.5% lo
hace en una cancha de grass natural.
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
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91
Tiempo en transporte y gastos asociados al futbol
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican futbol es de 29 minutos
en promedio, siendo el gasto en transporte en ida y vuelta de S/. 1.87. El gasto que
realiza cada persona por concepto de alquiler es de S/. 14.04 por una hora.
Cuadro 3.1.3.26. Tiempo en transporte y gastos asociados al futbol
Lugares
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Parque Zonal S/.14.04 S/.1.87 0:29 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.
Vóley
Lugar donde practica vóley
De la población que practica vóley, se logra apreciar que el 77.19% lo realiza en una
losa deportiva, mientras que el 10.53% lo realiza en un complejo deportivo. Asimismo, el
1.75% suele realizar este deporte en un parque zonal.
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92
Tiempo en transporte y gastos asociados al Vóley
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican vóley es de 20 minutos
en promedio, siendo el gasto en transporte en ida y vuelta de S/. 2.33. El gasto que
realiza cada persona por concepto de alquiler es de S/. 5.63 por una hora.
Cuadro 3.1.3.27. Tiempo en transporte y gastos asociados al vóley
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Vóley S/.5.63 S/.2.33 0:20 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.
Ciclismo
Lugar donde practica ciclismo
De la población que practica ciclismo, se logra apreciar que el 50% lo realiza en calles
y avenidas, mientras que el otro 50% lo realiza en otros lugares, siendo esta sobre las
calles del distrito.
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93
Tiempo en transporte y gastos asociados al Ciclismo
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican ciclismo es de 3
minutos en promedio, siendo el gasto en transporte en ida y vuelta de S/. 1.25. El gasto
que realiza cada persona por concepto de alquiler es de S/. 1.25 por una hora.
Cuadro 3.1.3.28. Tiempo en transporte y gastos asociados al ciclismo
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Ciclismo S/.1.25 S/.1.25 0:03 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.
Skate
Lugar donde practica Skate
De la población que practica Skate, se logra apreciar que el 33% lo realiza en un club
privado, mientras que el 67% lo realiza en otros lugares, siendo esta sobre las calles del
distrito.
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Tiempo en transporte y gastos asociados al Skate
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican Skate es de 10 minutos
en promedio, siendo el gasto en transporte en ida y vuelta de S/. 3.33. El gasto que
realiza cada persona por concepto de alquiler es de S/. 3.33 por una hora.
Cuadro 3.1.3.29. Tiempo en transporte y gastos asociados al Skate
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Skate S/. 3.33 S/. 3.33 0:10 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.
Patinaje
Lugar donde practica Patinaje
De la población que practica patinaje, se logra apreciar que el 50% lo realiza en un
club privado, mientras que el 50% lo realiza en la misma proporción en otros lugares,
siendo esta sobre las calles del distrito.
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Tiempo en transporte y gastos asociados a patinaje
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican patinaje es de 6
minutos en promedio, siendo el gasto en transporte en ida y vuelta de S/. 5.00. El gasto
que realiza cada persona por concepto de alquiler es de S/. 5.00 por una hora.
Cuadro 3.1.3.30. Tiempo en transporte y gastos asociados al patinaje
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Skate S/. 5.00 S/. 5.00 0:06 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.
Básquet
Lugar donde practica básquet
De la población que practica básquet, se logra apreciar que el 33.3% lo realiza en una
losa deportiva y en la misma proporción en el parque zonal, mientras que el 16.67% lo
realiza en un club privado y en otros, en la misma proporción.
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Tiempo en transporte y gastos asociados al Básquet
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican básquet es de 4
minutos en promedio, siendo el gasto en transporte en ida y vuelta de S/. 0.17. El gasto
que realiza cada persona por concepto de alquiler es de S/. 1.67 por una hora.
Cuadro 3.1.3.31. Tiempo en transporte y gastos asociados al básquet
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Básquet S/.1.67 S/.0.17 0:04 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.
Natación
Lugar donde practica natación
De la población que practica natación, se logra apreciar que el 35.71% lo realiza en un
club privado, mientras que el 7.14% lo realiza en la misma proporción en el parque
zonal, complejo deportivo e IPDS. Asimismo el 42.86% practica natación en otros
lugares no específicos.
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Tiempo en transporte y gastos asociados a la natación
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican natación es de 30
minutos en promedio, siendo el gasto en transporte en ida y vuelta de S/. 6.74. El gasto
que realiza cada persona por concepto de alquiler es de S/. 9.53 por una hora.
Cuadro 3.1.3.32. Tiempo en transporte y gastos asociados a la natación
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Natación S/.9.53 S/.6.74 0:30 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.
Gimnasia
Lugar donde practica gimnasia
De la población que practica gimnasia, se logra apreciar que el 66.67% lo realiza en un
gimnasio privado mientras que el 6.67% lo realiza en un club privado. Finalmente el
26.67% lo realiza en otros lugares.
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Tiempo en transporte y gastos asociados a la Gimnasia
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican gimnasia es de 27
minutos en promedio, siendo el gasto en transporte en ida y vuelta de S/. 0.93. El gasto
que realiza cada persona por concepto de alquiler es de S/. 10.67 por una hora.
Cuadro 3.1.3.33. Tiempo en transporte y gastos asociados a la gimnasia
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Gimnasia S/.10.67 S/.0.93 0:27 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.
Frontón
Lugar donde practica frontón
De la población que practica frontón, se logra apreciar que el 33.3% lo realiza en el
parque zonal, centros públicos de frontón y otros, en la misma proporción.
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Tiempo en transporte y gastos asociados al frontón
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican frontón es de 10
minutos en promedio, siendo el gasto en transporte en ida y vuelta de S/. 1.33. El gasto
que realiza cada persona por concepto de alquiler es de S/. 0.00 por una hora.
Cuadro 3.1.3.34. Tiempo en transporte y gastos asociados al frontón
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Frontón S/. 0.00 S/.1.33 0:10 Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.
PREFERENCIA DEL USUARIO
Atributos que más agradan
Respecto a los atributos que la población del distrito de Santa Rosa valora más del
centro de esparcimiento que asiste, se observa que el 90.67% valora las áreas verdes,
mientras que el 63.56% los juegos infantiles. El 60% y el 43.56% de la población valora la
piscina y la práctica deportiva, respectivamente.
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SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
ACTIVIDADES CULTURALES
Población que participa en actividades culturales
Respecto al acceso a la cultura en el distrito de Santa Rosa, se observa que el 51.5%
de la población realiza actividad cultural, mientras que el 48.5% no realiza actividad
cultural alguna.
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Principal actividad cultural que realiza la población
Con respecto a las actividades culturales que realiza la población del distrito de Santa
Rosa, se observa que el 34.78% asiste a eventos musicales, el 20.29% va a museos y a su
vez el 11.59% va al teatro y danzas, en la misma proporción.
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Frecuencia anual de las actividades culturales y gastos asociados
Con respecto a la frecuencia y gastos producidos por realizar actividades culturales
de la población del distrito de Santa Rosa, se observa que las personas que van al
museo gastan en promedio S/.24.33 en asistir, con una frecuencia de 9.19 veces al
año, y el gasto de transporte en asistir a ese evento es de S/. 6.54. A su vez, las
personas que van a actividades de danza, gastan en promedio S/31.88 con una
frecuencia anual de 25.50 veces al año, y con un tiempo de transporte de 1:04horas.
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Cuadro 3.1.3.35. Frecuencia anual y gastos asociados a las actividades culturales
(promedios)
Actividades culturales
Gasto
promedio
por ocasión
Frecuencia
anual
Tiempo en
transporte
(hh:mm)
Gasto en
transporte
Ir al museo S/. 24.33 9.19 1:33 S/. 6.54
Ir al teatro S/. 32.64 18.64 1:33 S/. 9.23
Asistir al anfiteatro S/. 30.00 - - -
Asistir a un centro cultural S/. 15.00 6.50 1:45 S/. 15.00
Feria de libros S/. 25.83 17.22 1:54 S/. 9.86
Biblioteca S/. 15.00 15.25 0:53 S/. 4.73
Danza S/. 31.88 25.50 1:04 S/. 6.88
Música S/. 10.00 40.29 0:37 S/. 2.64
Pintura S/. 36.67 5.50 1:00 S/. 5.00
Asistir a sitios de lectura S/. 12.50 4.00 1:45 S/. 4.00
Asistir a eventos musicales S/. 43.11 11.05 1:18 S/. 6.95
Otros S/. 40.00 48.50 1:15 S/. 10.50
Total S/. 31.91 15.77 1:22 S/. 7.11
Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.
Distrito donde se realizan las actividades culturales
Con respecto a la ubicación donde la población de Santa Rosa realiza sus actividades
culturales, el 82.9% realiza sus actividades culturales fuera del distrito, y en contraste el
17.1% realiza sus actividades culturales dentro del distrito.
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PISCINA TEMPERADA
Porcentaje de la población que frecuenta alguna piscina en general.
De la población del distrito de Santa Rosa, el 63.9% plante que si acostumbra asistir a la
piscina, mientras que el 36.1% no acostumbra asistir a la piscina.
Porcentaje de la población que frecuenta alguna piscina temperada
De las personas que si acostumbran visitar a la piscina, el 75.6% no acude a piscinas
temperadas, mientras que el 24.4% si.
Distrito donde se encuentra la piscina temperada
De la población que acude a la piscina temperada, el 23.4% asiste a la piscina que se
encuentra dentro del distrito, mientras que el 76.6% acude a la piscina que se
encuentra fuera del distrito.
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Tiempo y gasto promedio hasta llegar a la piscina temperada
El tiempo que demora la población en ir hasta una piscina temperada, es de 1:22
hh:mms, y su gasto promedio en trasporte es de S/. 13.68 nuevos soles.
Cuadro 3.1.3.36. Tiempo y gasto promedio hasta llegar a la piscina temperada
Tiempo promedio hasta la piscina
temperada
Gasto promedio en transporte hasta llegar a la
piscina temperada
1:22 S/. 13.68
Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa.
Deseo de la población de contar con piscina temperada en el distrito
De la población del distrito de Santa Rosa, el 96.8% desea que se implemente una
piscina temperada en el distrito, y en contraste solo el 3.2% no desea contar con
piscina temperada.
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Porcentaje de la población que visitaría una piscina temperada de implementarse en el distrito
De la población del distrito de Santa Rosa, el 90.3% iría a la piscina temperada de
implementarse una en el distrito, mientras que el 6.8% no asistiría.
Frecuencia de visita de la población de implementarse una piscina temperada en el distrito
La frecuencia promedio de visita de la población que asistiría a la piscina temperada
de implementarse en el distrito es de 14.2 veces al año.
Cuadro 3.1.3.37. Frecuencia proyectada de visita a la piscina temperada
Descripción Proyección de visita anual a
la piscina temperada
¿Con que frecuencia anual cree usted
que visitaría este parque zonal para utilizar
la piscina temperada?
14.2 veces al año
Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa
Precio que pagaría la población por una hora de alquiler de la piscina temperada
De la población que asistiría a la piscina temperada de implementarse una en el
distrito, en promedio estaría dispuesta a pagar S/.4.43 por hora.
Cuadro 3.1.3.38. Precio proyectado por hora de alquiler de la piscina temperada
Descripción Nuevos Soles/hora
¿Cuánto es el pago que realizaría por usar una
hora de la piscina temperada? S/. 4.43
Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa
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ANALISIS DE PRECIOS
Precio de entrada al parque con proyecto
Con respecto al precio que estaría dispuesto a pagar la población del distrito de Santa
Rosa, se encontró que el precio a pagar sería de S/. 4.38, tal como se observa en el
siguiente cuadro.
Cuadro 3.1.3.39. Precio de entrada proyectado al parque
Descripción Nuevos Soles/hora
¿De implementarse en el parque zonal Santa Rosa
juegos recreativos, deportivos y culturales, cuanto
es el precio que pagaría por entrada?
S/. 4.38
Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa
Frecuencia de visita al parque zonal con proyecto
El 43.38% de la población del distrito asistiría al Parque Zonal Santa Rosa, mientras que
el 56.62% no lo haría. Aquellos que respondieron que si acudirían, lo harían con una
frecuencia promedio de 17.2 veces al año.
Cuadro 3.1.3.40. Porcentaje de asistencia al Parque Zonal Santa Rosa
Asistir Total Porcentaje
Sí asistirían al parque zonal 154 43.38%
No asistirían 201 56.62%
Total 355 100%
Fuente: Encuesta de opinión para el parque Santa Rosa
Cuadro 3.1.3.41. Frecuencia proyectada de visita al parque zonal
Descripción Frecuencia anual de
visita Proyectado
¿De implementarse actividades recreativas,
deportivas y culturales en el parque zonal Santa
Rosa, cuál sería la frecuencia anual de visita al
parque?
17.2 veces al año
Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa
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ACTIVIDADES RECREATIVAS A REALIZARSE EN EL PARQUE ZONAL CON PROYECTO
Con respecto a las actividades que realizaría la población del distrito de Santa Rosa
de implementarse actividades recreativas en el parque zonal Santa Rosa, el 94.6%
menciona que le gustaría disfrutar del campo, el 67.0% ir a los juegos mecánicos, y el
55.9% caminar.
ACTIVIDADES CULTURALES QUE LA POBLACIÓN DESEARÍA QUE SE IMPLEMENTEN EN EL
DISTRITO
Con respecto a las actividades culturales que realizaría la población del distrito de
Santa Rosa de implementarse actividades recreativas en el parque zonal a
implementarse, el 83.23% menciona que desearía que se implemente talleres de
danza, el 73.95% talleres de música, y el 62.28% talleres de pintura.
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ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL PARQUE ZONAL Y HORA DE ALQUILER
Con respecto a las actividades deportivas que realizaría la población del distrito de
Santa Rosa de implementarse actividades recreativas en el parque zonal a
implementarse, el precio promedio por hora de alquiler que estaría dispuesto a pagar
la población es con respecto a futbol de S/. 11.18; en cuanto a vóley estarían
dispuestos a pagar S/. 6.50; y en cuanto a natación pagarían S/. 3.81.
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Cuadro 3.1.3.42.
Deporte Precio promedio por
hora de alquiles Número de casos Desv. Tip.
Futbol S/. 11.18 134 15.20144
Vóley S/. 6.50 145 8.99904
Skate S/. 10.00 3 6.24500
Patinaje S/. 3.50 4 1.91485
Básquet S/. 3.35 17 3.22957
Natación S/. 3.81 48 2.27293
Tenis S/. 4.00 3 1.73205
Aeróbicos S/. 3.08 25 1.22202
Gimnasio S/. 3.45 39 1.80931
Frontón S/. 4.63 8 3.62284
Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa
VALORIZACIÓN DE PREDIOS
Con respecto a la valorización de los predios que podría darse con la implementación
de un parque zonal dentro del distrito de Santa Rosa, el 95.3% menciona que si se
revalorara su predio, mientras que el 4.7% menciona que no se revalorara.
De la población que menciona que su predio si va a ser revalorado, el porcentaje
promedio en que cree se revalorizara su predio es de 23.3%.
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Cuadro 3.1.3.43. Porcentaje de revalorización del predio
Distritos Porcentaje de
revalorización del predio
¿En qué porcentaje cree usted que se
revaluara su predio? 23.3 %
Fuente: Encuesta de Opinión en el distrito de Santa Rosa
3.2. Objetivos del proyecto
OBJETIVO GENERAL
Teniendo identificado el problema, se puede definir la situación que es
deseable alcanzar a través de la ejecución del proyecto de inversión, siendo
la correlación entre ambas situaciones la que sigue:
Inadecuadas condiciones para
la prestación de servicios
deportivos, recreacionales y
culturales en los distritos de
Santa Rosa y Ancón.
Adecuadas condiciones para
la prestación de servicios
deportivos, recreacionales y
culturales en los distritos de
Santa Rosa y Ancón.
EL objetivo sería: ADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIÓN DE
SERVICIOS DEPORTIVOS, RECREACIONALES Y CULTURALES EN LOS DISTRITOS
DE SANTA ROSA Y ANCÓN.
Las áreas verdes urbanas son de vital importancia y comprenden todas las
superficies de dominio público o privado ocupadas por diferentes formas
vegetales, incluidas o relacionadas con el área urbana, que constituyen un
ámbito propicio para la generación de influencias benéficas al habitante
urbano, a través de su disfrute directo o indirecto. Las áreas verdes de uso
público de Lima y Callao incluyen los Parques Metropolitanos y Zonales,
plazas, plazuelas, jardines y demás áreas verdes bajo la administración
municipal que forman parte del sistema de áreas recreacionales, además
de las áreas de reserva ambiental que tienen carácter de intangible,
inalienable e imprescriptible.
En este contexto, SERPAR LIMA, busca contribuir con el presente Proyecto en
la satisfacción de las necesidades recreacionales, culturales y deportivas de
la población de la zona de Lima Norte, buscando generar mejores
condiciones de vida en el ámbito jurisdiccional de la Municipalidad de Lima
Metropolitana.
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Se estima que al 2,013 (el año 1) las visitas superen el valor de 690,000 visitas
anuales.
ANÁLISIS DE MEDIOS:
Medios del primer nivel:
Adecuada y Suficiente infraestructura.
Suficiente y adecuado equipamiento.
Suficiente personal técnico, administrativo y financiero capacitado.
Adecuadas prácticas ambientales, sanitarias y de pago de la población.
Medios fundamentales:
Adecuados Espacios para la práctica de actividades deportivas.
Creación de Infraestructura Cultural.
Adecuada y suficiente Infraestructura para la práctica de actividades
recreativas.
Adecuada y suficiente Infraestructura para servicios complementarios.
Suficiente y Adecuado Equipamiento y Mobiliario.
Suficientes medios de transporte no motorizado de personal.
Suficiente personal técnico, administrativo y financiero capacitado para
una adecuada orientación de los servicios a los usuarios.
Suficiente talleres de promoción y difusión sobre temas de educación
ambiental y servicios brindados por el Parque.
ANÁLISIS DE FINES
Fines directos:
Aumento de la participación de la población en actividades deportivas,
recreativas y culturales.
Adecuado nivel de atención para los usuarios.
Mejora el acceso de la población a los servicios.
Fines indirectos:
Mejora de la Salud de las personas y disminución de la delincuencia,
pandillaje y otros.
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113
Conformidad de los usuarios por los servicios ofrecidos.
Aumento de la preferencia de la población de asistir al parque.
Finalmente, se genera el efecto final: “MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE
LA POBLACIÓN AFECTADA”.
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115
MEDIOS FUNDAMENTALES:
Adecuados Espacios para la práctica de actividades deportivas. Para
tener adecuados espacios para la práctica de deporte, se realizaran 04
acciones:
Construcción de campo de futbol.
Construcción de polideportivo y piscina techada.
Implementación de Polideportivo abierto.
Módulos de SSHH. vestuarios y kioscos.
De esta manera se tendrá cubierta la demanda de estos servicios.
Creación de Infraestructura Cultural. En este medio fundamental se
realizaran 03 acciones más, principalmente en la creación de áreas
destinadas para este fin, ya que en la actualidad no se cuenta con nada
destinado a ello:
Construcción de Centro Cultural.
Construcción de anfiteatros.
Huertos urbanos más módulos complementarios.
Adecuada y suficiente Infraestructura para la práctica de actividades
recreativas. Para la realización de actividades alternativas que incluya a
toda la población, de distintas edades y gustos, se desarrollaran otras 03
acciones:
Construcción de miradores, área de picnic y zona de juegos
infantiles.
Construcción de piscinas recreativas.
Construcción de área de ferias.
Adecuada y suficiente Infraestructura para servicios complementarios.
Este medio fundamental es obligatorio ya que se trata de construir
totalmente las áreas de servicio necesarias para la población, que
iniciara con la edificación total de la infraestructura para la generación
integral de estas, por ello se desarrollara las acciones 11 a 16:
Implementación de redes y servicios
Implementación de áreas verdes
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116
implementación de plazas, alameda, ciclovías y caminos
peatonales
Construcción de estacionamientos y cerco perimétrico
Construcción de portada, boletería y torre de seguridad
Limpieza de laderas y eliminación de desmontes
Suficiente y Adecuado Equipamiento y Mobiliario. Para cubrir la
necesidad de equipos y mobiliario para el desarrollo de las actividades.
Suficientes medios de transporte no motorizado de personal. Para la
asistencia interna del parque, rápida y eficaz es preciso el uso de equipos
adecuados, por ello la acción 17 adjunta este medio al anterior medio
fundamental:
Adquisición de Mobiliario y Equipo
Suficiente personal técnico, administrativo y financiero capacitado para
una adecuada orientación de los servicios a los usuarios. Para cumplir
con brindar un mejor servicio a los usuarios del parque, es necesario que
todo el personal se involucre en ello, y esto se desarrollara en la acción
18:
Talleres de capacitación al personal técnico, administrativo y
financiero para mejora de los servicios brindados dentro del
Parque Santa Rosa.
Suficiente talleres de promoción y difusión sobre temas de educación
ambiental y servicios brindados por el Parque. También es preciso que se
eduque a la población en cuanto al tema de cuidar las áreas comunes,
así como promocionar los servicios que brinda el parque, ello se
desarrollara en la acción 19:
Talleres de capacitación, difusión, promoción y estabilización de la
población beneficiaria
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117
Acción 01: Construcción de campo de futbol
Acción 06: Construcción de Anfiteatros
Acción 02: Construcción de polideportivo y piscina
techado
Acción 04: Módulos de SSHH, vestuarios y kioscos
Acción 11: Implementación de redes y servicios
Acción 15: Construcción de portada, boletería y torre de
seguridad
Acción 16: Limpieza de laderas y eliminación de
desmontes
MEDIOS FUNDAMENTALES ACCIONES IM
PR
ESC
IND
IBLE
Acción 12: Implementación de áreas verdes
Suficiente y Adecuado
Equipamiento y Mobiliario
Suficiente personal técnico,
administrativo y financiero
capacitado para una adecuada
orientación de servicios a usuarios
Acción 03: Implementación de polideportivo abierto
Acción 07: Huertos urbanos más módulos complementarios
Acción 05: Construcción de Centro Cultural
Acción 13: implementación de plazas, alameda, ciclovías
y caminos peatonales
Acción 14: Construcción de estacionamientos y cerco
perimétrico
Acción 08: Construcción de miradores, área de picnic y
zona de juegos infantiles. Acción 09: Construcción de piscinas recreativas
Acción 10: Construcción de área de ferias
Acción 17: Adquisición de Mobiliario y Equipo
Acción 18: Talleres de capacitación al personal técnico,
administrativo y financiero para mejora de los servicios
brindados dentro del Parque Santa Rosa
Adecuado Espacios para la
práctica de actividades
deportivas
Creación de Infraestructura
Cultural
Adecuada y suficiente
Infraestructura para la
práctica de actividades
recreativas
Adecuada y suficiente
Infraestructura para servicios
complementarios
Suficientes talleres de promoción y
difusión sobre temas de
educación ambiental y servicios
brindados por el Parque
Acción 19: Talleres de capacitación, difusión, promoción y
sensibilización de la población beneficiaria
Suficientes medios de transporte
no motorizado de personal
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118
4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
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119
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
El horizonte del proyecto será el recomendado por el Sistema Nacional de
Inversión Pública (SNIP) que asciende a 10 años.
4.2. Análisis de la demanda
Población Total: Se considera como la población perteneciente al airea de
influencia que comprende a los distritos de Santa Rosa y Ancón. En este
contexto existe 02 tipos de población: La población residente y la población
flotante.
El supuesto principal para todo el análisis poblacional es que la tanto la
población de Ancón como la población flotante tiene características
socioeconómicas y, en consecuencia, preferencias semejantes a la
Población encuestada del distrito de Santa Rosa, supuesto que está cercano
a la realidad y que se puede corroborar observando indicadores como el
IDH (PNUD 2007) en el cual los distritos de Ancón y Santa Rosa tienen valores
del IDH cercanos entre sí y que ascienden a 0,6703 y 0,6745 respectivamente
y que ocupan los puestos 33 y 35 respectivamente en el ranking de IDH del
PNUD para Lima Metropolitana. Por lo cual se tomará como supuesto que los
resultados de la encuesta socioeconómica de preferencias son extensibles a
la población total identificada en el presente estudio.
La población residente total en el área de influencia asciende a 58,760
habitantes (proyecciones al 2013) para los distritos de Santa Rosa, y Ancón.
Cuadro 4.2.1
POBLACION TOTAL 1993 TOTAL 2007 Tasa de
Crec. TOTAL 2013
Mayor a 5
años
SANTA ROSA 3,903 10,903 7.61% 16,934 88.70%
ANCON 19,695 33,367 3.84% 41,826 88.70%
TOTAL 23,598 44,270
58,760 88.70%
Fuente: INEI / Elaboración propia
Sin embargo, existe una parte de la población demandante total (población
flotante) que no reside en el área de influencia sino que resultan de los
diversos distritos de Lima Metropolitana con destino al distrito de Santa Rosa.
Para esto se necesitará conocer la cantidad de viajes que existe en Lima
Metropolitana y que tengan como destino Santa Rosa (excluyendo el motivo
hogar o residencia).
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120
El Plan Maestro de Transporte Urbano de Lima Metropolitana y Callao (JICA
2004) cálculo el número de viajes a la zona de Ancón (que comprende los
distritos de: Ancón, Puente Piedra, Santa Rosa y Ventanilla) y asumiendo que
los viajes se distribuyen proporcionalmente al área de cada distrito se tiene:
Cuadro 4.2.2
Descripción 2,004 (*) 2,013 (**)
a. Población (Lima y Callao) 7,371,385 9,603,492
b. Viajes Motorizados por día (Lima y Callao) 12,118,571 -
c. Tasa de Producción de Viajes (viajes / persona) 1.64 -
d. Zona de Ancón (Atracción de Viajes) 164,287 -
e. Población con destino Zona de Ancón (pers/dia) 99,931 130,607
f. Porcentaje de Población con destino Ancón(% de a.) 1.36% 1.36%
Fuente: (*) Plan Maestro De Transporte Urbano Para El Área Metropolitana De Lima Y Callao (JICA 2004)
(**) Cálculos a partir de Proyecciones de INEI CPV 2007 y de (*)
Elaboración: Propia
Cuadro 4.2.3
ZONA ANCON Área (Km2) Población Flotante
ANCON 299.22 83,968
SANTA ROSA 21.50 6,033
PUENTE PIEDRA 71.18 19,975
VENTANILLA 73.52 20,631
TOTAL 465.42 130,607
En el cuadro anterior se puede apreciar que la población flotante de Santa
Rosa es de 6,033 personas. Se considera solo Santa Rosa dado que se asume
que la gente que va hacia Ancón tiene destinos fijos.
En tal Sentido la población total es la suma de ambas poblaciones y
asciende a 64,793.
Cuadro 4.2.4a. Población Total
Descripción Población
POBLACIÓN RESIDENTE 58,760
POBLACIÓN FLOTANTE 6,033
POBLACIÓN TOTAL 64,793
Elaboración: Propia
Población de referencia: Se considerará que la población de referencia o
vinculada al propósito del proyecto es la población mayor a 5 años (que es
el 88.7% del total según INEI 2007) y asciende a 57,471 personas
aproximadamente.
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
121
Población demandante potencial: La población que requerirá los servicios
del parque de forma potencial está conformada por la población
demandante efectiva y por la población demandante potencial no
efectiva. La población demandante potencial para este proyecto será
comprendido por los pobladores que manifestaron que irían al Parque
cuando este empiece a operar (43.38% de los encuestados) con respecto
de la población de referencia. Dicha población asciende a 24,931 personas
(24,931= 57,471*43.38%).
Población demandante efectiva:
En el caso de la población demandante efectiva para este proyecto será
comprendido por los pobladores que ya asisten a algún Parque Zonal
(31.33% de los encuestados) con respecto de la población de referencia. Se
asume que dicha población está incluida dentro de la población
demandante potencial y asciende a 18,006 personas (18,006=
57,471*31.33%).
De la Encuesta de Preferencias se tiene también que la población
demandante potencial iría al Parque con una frecuencia promedio de 17.2
veces por año. Se asume que con la implementación del PIP la demanda no
variará y que la población de cada distrito crece a una tasa de crecimiento
poblacional intercensal (1993-2007) distrital y que la población flotante crece
a la tasa de crecimiento poblacional intercensal (1993-2007) de Lima
Metropolitana.
Cuadro 4.2.4b. Datos para el cálculo de la población
Datos SANTA ROSA ANCON FLOTANTE
Tasas 7.61% 3.84% 2.09%
Visita otros Parques Zonales 31.33% 31.33% 31.33%
Visitaría el Nuevo Parque 43.38% 43.38% 43.38%
Pob. Mayor a 5 años 88.70% 88.70% 88.70%
Fuente: Encuesta Socioeconómica / Censo Nacional de Población y Vivienda INEI 2007.
Elaboración: Consultor.
A continuación se presenta la proyección de los diversos tipos de población
y de visitas en una situación sin proyecto y con proyecto:
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
122
Cuadro 4.2.5. Proyecciones poblacionales – Situación sin Proyecto
SANTA ROSA ANCON FLOTANTE TOTAL REFERENCIAL EFECTIVA POTENCIAL
0 2013 309,700 16,934 41,826 6,033 64,793 57,471 18,006 24,931
1 2014 324,135 18,223 43,431 6,159 67,813 60,150 18,845 26,093
2 2015 339,344 19,610 45,097 6,288 70,995 62,973 19,729 27,317
3 2016 355,385 21,104 46,828 6,419 74,351 65,949 20,662 28,609
4 2017 372,291 22,710 48,625 6,553 77,888 69,087 21,645 29,970
5 2018 390,130 24,439 50,491 6,690 81,620 72,397 22,682 31,406
6 2019 408,957 26,300 52,429 6,830 85,559 75,891 23,777 32,921
7 2020 428,832 28,303 54,441 6,973 89,717 79,579 24,932 34,521
8 2021 449,811 30,457 56,530 7,119 94,106 83,472 26,152 36,210
9 2022 471,970 32,776 58,699 7,267 98,742 87,584 27,440 37,994
10 2023 495,396 35,272 60,952 7,419 103,643 91,931 28,802 39,880
* Visitas=Pob. Efectiva*(Visitas año/pob con proyecto), donde (Visitas/pob con proyecto) es igual a 17.2
PROYECCIONES POBLACIONALES - SITUACION SIN PROYECTO
Años SUPUESTO DE
VISITAS *
Situación Sin Proyecto
POBLACIÓN
Cuadro 4.2.6. Proyecciones poblacionales – Situación con Proyecto
SANTA ROSA ANCON FLOTANTE TOTAL REFERENCIAL EFECTIVA POTENCIAL
0 2013 309,700 16,934 41,826 6,033 64,793 57,471 18,006 24,931
1 2014 324,135 18,223 43,431 6,159 67,813 60,150 18,845 26,093
2 2015 339,344 19,610 45,097 6,288 70,995 62,973 19,729 27,317
3 2016 355,385 21,104 46,828 6,419 74,351 65,949 20,662 28,609
4 2017 372,291 22,710 48,625 6,553 77,888 69,087 21,645 29,970
5 2018 390,130 24,439 50,491 6,690 81,620 72,397 22,682 31,406
6 2019 408,957 26,300 52,429 6,830 85,559 75,891 23,777 32,921
7 2020 428,832 28,303 54,441 6,973 89,717 79,579 24,932 34,521
8 2021 449,811 30,457 56,530 7,119 94,106 83,472 26,152 36,210
9 2022 471,970 32,776 58,699 7,267 98,742 87,584 27,440 37,994
10 2023 495,396 35,272 60,952 7,419 103,643 91,931 28,802 39,880
* Visitas=Pob. Efectiva*(Visitas año/pob con proyecto), donde (Visitas/pob con proyecto) es igual a 17.2
Situación Con Proyecto
POBLACIÓN
PROYECCIONES POBLACIONALES - SITUACION CON PROYECTO
AñosVISITAS *
Tanto para el cálculo de la demanda potencial como efectiva se utiliza un
Factor de Corrección por día de máxima demanda cuyo cálculo se
presenta a continuación:
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
123
Cuadro 4.2.7. FACTOR DE CORRECCIÓN POR DIA DE MÁXIMA DEMANDA
Mes Asistencia FC Dia
%
Asistencia F.C.
ene-11 30,711 1.32 Domingo 63.94% 2.87
feb-11 23,402 1.00 Sábado 46.65% 2.10
mar-11 20,680 0.89 Viernes 15.69% 0.71
abr-11 21,954 0.94 Jueves 8.55% 0.38
may-11 20,181 0.86 Miércoles 7.85% 0.35
jun-11 20,288 0.87 Lunes 6.98% 0.31
jul-11 21,352 0.92 Martes 6.11% 0.27
ago-11 22,218 0.95 Promedio 22.26% 1.00
sep-11 20,263 0.87
oct-11 27,122 1.16
nov-11 28,024 1.20
dic-11 23,773 1.02 Por Mes Por día Total
Promedio 23,331 1.00 1.32 2.87 3.78
Fuente: Parque Cahuide - Serpar 2012
FACTOR DE CORRECCION POR DIA DE MAXIMA DEMANDA
Fuente: Estudio de Inv estigación para Identificar
Motiv aciones y Barreras para la Asistencia a los
Parques de SERPAR
Factor de Corrección
Es necesario mencionar que para el cálculo de la demanda de áreas verdes
se considera las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud
(OMS) que recomienda como óptimo para una ciudad que por cada
habitante exista un promedio de 8m2 de áreas verdes, por lo cual se
realizará un análogo ciudad/parque y poblador/visitante a fin de
aproximarse a una estimación de la demanda de áreas verdes.
Demanda potencial: Es la cantidad de usos y horas por día por cada servicio
que demandaría la población demandante potencial. Sin embargo es
necesario mencionar que solo se muestra los servicios con mayor demanda
entre la población, tal y como se aprecia en las siguiente página.
Demanda efectiva: Es la cantidad de usos y horas por día por cada servicio
que demanda actualmente la población demandante efectiva. Sin
embargo es necesario mencionar que solo se muestra los servicios con
mayor demanda entre la población, tal y como se aprecia en la siguiente
página.
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
124
Cuadro 4.2.8. Demanda Potencial
Supuesto de
Visitas
Potenciales *
Preferencia Frecuencia Horas por
visita
Factor de
Corrección
por Máxima
Demanda
DEMANDA de
horas totales
Capacidad
Estándar del
Servicio
DEMANDA
en usos por
día
( a ) ( b ) ( c ) ( e ) ( f ) ( g ) (h) (i)
Canchas de Fulbito/Fútbol 428,815 51.90% 26% 1.00 3.78 596 12 50
Canchas de Voleibol 428,815 45.10% 29% 1.00 3.78 572 12 48
Canchas de Basquetbol 428,815 5.90% 18% 1.00 3.78 47 12 4
Espacios para Gimnasia 428,815 6.80% 35% 1.00 3.78 106 60 2
Piscinas 428,815 10.10% 46% 1.50 3.78 309 40 8
Talleres Culturales 428,815 51.50% 4% 2.00 3.78 200 40 5
Canchas para frontón 428,815 0.40% 20% 1.00 3.78 4 44 1
Áreas verdes (m2) 428,815 3.78 35,544
Donde: (g)= (a)*(b)*(c)*(d)*(e)*(f)/365, (i)=(g)/(h) (a)=Visitas*Pob. Potencial/Pob. efectiva
*: No existen visitas reales. Se supone que si el parque existiera esta sería la cantidad de visitas.
Fuente: Encuesta de Preferencias – Elaboración: Propia
Demanda Potencial Unidad Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Pob. Dem. Potencial personas/año 24,931 26,093 27,317 28,609 29,970 31,406 32,921 34,521 36,210 37,994 39,880
Canchas de Fulbito/Fútbol usos/dia 50 50 52 55 57 60 63 66 69 73 76
Canchas de Voleibol usos/dia 48 48 50 53 55 58 61 64 67 70 73
Canchas de Basquetbol usos/dia 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6
Espacios para Gimnasia usos/dia 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3
Piscinas usos/dia 8 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12
Talleres Culturales personas/dia 5 5 5 5 6 6 6 7 7 7 8
Canchas para frontón usos/dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Áreas verdes (m2) m2 35,544 35,544 37,212 38,971 40,825 42,781 44,846 47,025 49,326 51,756 54,325
DEMANDA POTENCIAL SIN PROYECTO
Servicio
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA POTENCIAL
Fuente: Elaboración propia
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
125
Cuadro 4.2.9. Demanda Efectiva
Supuesto de
Visitas * Preferencia Frecuencia
Horas por
visita
Factor de
Corrección
por Máxima
Demanda
DEMANDA de
horas totales
Capacidad
Estándar del
Servicio
DEMANDA
en usos por
día
( a ) ( b ) ( c ) ( e ) ( f ) ( g ) (h) (i)
Canchas de Fulbito/Fútbol 309,700 51.90% 26% 1.00 3.78 431 12 36
Canchas de Voleibol 309,700 45.10% 29% 1.00 3.78 413 12 35
Canchas de Basquetbol 309,700 5.90% 18% 1.00 3.78 34 12 3
Espacios para Gimnasia 309,700 6.80% 35% 1.00 3.78 77 60 2
Piscinas 309,700 10.10% 46% 1.50 3.78 223 40 6
Talleres Culturales 309,700 51.50% 4% 2.00 3.78 144 40 4
Canchas para frontón 309,700 0.40% 20% 1.00 3.78 3 44 1
Áreas verdes (m2) 309,700 3.78 25,671
Donde: (g)= (a)*(b)*(c)*(d)*(e)*(f)/365, (i)=(g)/(h) (a)=Pob. Efectiva*(Visitas/pob)
*: No existen visitas reales. Se supone que si el parque existiera esta sería la cantidad de visitas.
Fuente: Encuesta de Preferencias – Elaboración: Propia
Demanda Efectiva Unidad Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Pob. Dem. Efectiva personas/año 18,006 18,845 19,729 20,662 21,645 22,682 23,777 24,932 26,152 27,440 28,802
Canchas de Fulbito/Fútbol usos/dia 36 38 39 41 43 45 48 50 52 55 58
Canchas de Voleibol usos/dia 35 37 38 40 42 44 46 48 51 53 56
Canchas de Basquetbol usos/dia 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5
Espacios para Gimnasia usos/dia 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3
Piscinas usos/dia 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 10
Talleres Culturales personas/dia 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 6
Canchas para frontón usos/dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Áreas verdes (m2) m2 25,671 25,671 26,875 28,146 29,485 30,898 32,389 33,963 35,624 37,379 39,234
DEMANDA EFECTIVA SIN PROYECTO
Servicio
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA
Fuente: Elaboración propia
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
126
Luego de analizar la demanda efectiva y potencial sin proyecto es
necesario analizar la demanda efectiva pero en la situación con proyecto a
fin de poder encontrar más adelante el impacto del PIP.
Demanda efectiva en la situación con proyecto: Es la cantidad de turnos u
horas por día por cada servicio que demandará en la situación con
proyecto la población demandante efectiva correspondiente. Dicho análisis
se hará a partir de los principales bienes y servicios que se proponen como
solución al problema central del PIP y que son los siguientes:
4.2.10. DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO
Visitas Preferencia Frecuencia Horas por
visita
Factor de
Corrección
por Máxima
Demanda
DEMANDA de
horas totales
Capacidad
Estándar del
Servicio
DEMANDA
en usos por
día
( a ) ( b ) ( c ) ( e ) ( f ) ( g ) (h) (i)
Polideportivo (Canchas) * 324,135 42.80% 75.00% 1.00 3.78 1,078 12 90
Losas Multiusos * 324,135 17.30% 75.00% 1.00 3.78 436 12 37
Complejo de Piscinas Deportivas 324,135 10.10% 16.90% 1.00 3.78 57 214 1
Pista Atlética * 324,135 2.10% 46.67% 1.00 3.78 33 8 5
Campo de Futbol * 324,135 17.30% 29.20% 1.00 3.78 170 22 8
Gimnasio * 324,135 6.80% 46.67% 1.00 3.78 107 60 2
Taller de Arte 324,135 2.17% 3.29% 4.00 3.78 10 40 1
Taller de Danza 324,135 11.59% 6.59% 4.00 3.78 103 40 3
Taller de Música 324,135 5.07% 9.69% 4.00 3.78 66 40 2
Taller de Manualidades 324,135 1.45% 3.29% 4.00 3.78 6 40 1
Ludoteca 324,135 1.45% 3.29% 1.00 3.78 2 40 1
Auditorio (Eventos) 324,135 17.39% 2.48% 8.00 3.78 116 200 1
Anfiteatro (Eventos) 324,135 17.39% 2.48% 8.00 3.78 116 2,000 1
Piscina Recreativa 324,135 10.10% 16.90% 1.00 3.78 57 150 1
Áreas verdes (m2) 324,135 26,867 26,867
Donde: (g)= (a)*(b)*(c)*(d)*(e)*(f)/365, (i)=(g)/(h)
* El dato de preferencia es un promedio ponderado de los valores de preferencias de los servicios en la situación con proyecto
Fuente: Encuesta de Preferencias / SERPAR - Gerencia Técnica 2013 Elaboración: Consultor.
DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO
Servicio
Servicios Deportivos
Servicios Culturales
Servicios Recreativos y Complementarios
4.3. Análisis de la oferta
Oferta Sin Proyecto
Actualmente el distrito de Santa Rosa no cuenta con un parque zonal en su
jurisdicción, por lo que los pobladores deben de asistir a otros centros de
esparcimientos y recreativos en otros distritos.
En tal sentido, dado que en la actualidad no se presenta el servicio, tanto la
oferta sin proyecto como la oferta optimizada es nulo o cero.
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
127
Oferta con Proyecto
La oferta con proyecto muestra las condiciones de los bienes y servicios con
que operará el proyecto.
A continuación se presenta la oferta con proyecto:
Cuadro 4.3.1.
Servicio Cant. Capacidad
ó Aforo Unidad
Turnos
diarios
Nivel de
Operatividad
OFERTA
Usos por día
( a ) ( b ) ( c ) ( d ) ( e )
Polideportivo (Canchas) 3 12 pers/hora 13 100% 39
Losas Multiusos 4 12 pers/hora 13 100% 52
Complejo de Piscinas Deportivas 1 214 pers/hora 13 100% 13
Pista Atlética 1 8 pers/hora 13 100% 13
Campo de Futbol 1 22 pers/hora 13 100% 13
Gimnasio 1 60 pers/hora 13 100% 13
Taller de Arte (Pintura) 1 40 pers/turno 2 100% 2
Taller de Danza 1 40 pers/turno 2 100% 2
Taller de Música 1 40 pers/turno 2 100% 2
Taller de Manualidades 1 40 pers/turno 2 100% 2
Ludoteca 1 40 pers/hora 13 100% 13
Auditorio (Eventos) 1 200 pers/turno 2 100% 2
Anfiteatro (Eventos) 1 2,000 pers/turno 2 100% 2
Piscina Recreativa * 1 150 pers/hora 7 100% 7
Áreas verdes (m2) ** 1 100% 92,900
Donde se cumple: (e) = (a) * (c) * (d)
* Capacidad en funcion a ratios sobre el Área efectiva de uso.
** La oferta está expresada en m2 por lo cual las formulas anteriores no són válidas.
Fuente: SERPAR- Gerencia Técnica 2013. Elaboración: Consultor.
OFERTA CON PROYECTO
Servicios Recreativos y Complementarios
Servicios Culturales
Servicios Deportivos
Entre otros servicios que se presentarán a mayor detalle en la descripción
técnica de la alternativa y en el Anexo de Presupuesto (Ver Anexo N° 4).
4.4. Balance Oferta Demanda
El balance oferta demanda nos permitirá calcular la demanda no atendida
adecuadamente o también conocida como brecha.
Se realizará un análisis comparativo éntrela demanda y la oferta optimizada
calculando la brecha para la situación actual.
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
128
Cuadro 4.4.1. Balance Oferta Demanda
Servicios Unidad
Oferta
Optimizada
(*)
Demanda
Efectiva
Año 0
Demanda
Efectiva Año
1
Demanda
Efectiva
Año 2
Demanda
Efectiva
Año 3
Demanda
Efectiva
Año 4
Demanda
Efectiva
Año 5
Demanda
Efectiva
Año 6
Demanda
Efectiva
Año 7
Demanda
Efectiva
Año 8
Demanda
Efectiva
Año 9
Demanda
Efectiva Año
10
Canchas de Fulbito/Fútbol usos/dia - 36 38 39 41 43 45 48 50 52 55 58
Brecha usos/dia - -36 -38 -39 -41 -43 -45 -48 -50 -52 -55 -58
Canchas de Voleibol usos/dia - 35 37 38 40 42 44 46 48 51 53 56
Brecha usos/dia - -35 -37 -38 -40 -42 -44 -46 -48 -51 -53 -56
Canchas de Basquetbol usos/dia - 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5
Brecha usos/dia - -3 -3 -3 -3 -4 -4 -4 -4 -4 -5 -5
Espacios para Gimnasia usos/dia - 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3
Brecha usos/dia - -2 -2 -2 -2 -2 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Piscinas usos/dia - 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 10
Brecha usos/dia - -6 -6 -7 -7 -7 -8 -8 -8 -9 -9 -10
Talleres Culturales usos/dia - 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 6
Brecha usos/dia - -4 -4 -4 -5 -5 -5 -5 -6 -6 -6 -6
Canchas para frontón personas/dia - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Brecha personas/dia - -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -2
Áreas verdes (m2) m2 - 25,671 25,671 26,875 28,146 29,485 30,898 32,389 33,963 35,624 37,379 39,234
Brecha m2 - -25,671 -25,671 -26,875 -28,146 -29,485 -30,898 -32,389 -33,963 -35,624 -37,379 -39,234
(*) La oferta Optimizada es constante en el horizonte
BALANCE OFERTA DEMANDA
Fuente: Elaboración propia
129
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Se puede observar que existe brecha en todos los servicios tanto en la
actualidad como también en el horizonte del proyecto por lo que se puede
concluir que mientras pueda implementar todos los servicios recreativos,
deportivos y culturales para disminuir la brecha, el proyecto estará más
cerca de cumplir su objetivo central.
Cobertura del Proyecto
A fin de apreciar el Impacto que tendrá el PIP sobre la Demanda en la
situación con PIP se plantea una Brecha en la situación con PIP expresado
como porcentaje de la Demanda Efectiva correspondiente en todo el
horizonte, al cual se ha denominado cobertura.
A continuación se presenta el cálculo de dicho indicador:
Cuadro 4.4.2. Cobertura de la Demanda
Servicios Unidad Oferta con
Proyecto (*)
Demanda
Efectiva
Año 1
Demanda
Efectiva Año
2
Demanda
Efectiva
Año 3
Demanda
Efectiva
Año 4
Demanda
Efectiva
Año 5
Demanda
Efectiva
Año 6
Demanda
Efectiva
Año 7
Demanda
Efectiva
Año 8
Demanda
Efectiva
Año 9
Demanda
Efectiva
Año 10
Polideportivo (Canchas) * usos/dia 39 90 94 99 103 108 114 119 125 131 138
Cobertura usos/dia - 43% 41% 39% 38% 36% 34% 33% 31% 30% 28%
Losas Multiusos * usos/dia 52 37 39 41 42 45 47 49 51 54 57
Cobertura usos/dia - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 96% 91%
Complejo de Piscinas Deportivas usos/dia 13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Cobertura usos/dia - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pista Atlética * usos/dia 13 5 5 5 6 6 6 7 7 7 8
Cobertura usos/dia - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Campo de Futbol * usos/dia 13 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12
Cobertura usos/dia - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Gimnasio * usos/dia 13 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3
Cobertura usos/dia - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Taller de Arte personas/dia 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Cobertura personas/dia - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Taller de Danza personas/dia 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5
Cobertura personas/dia - 67% 67% 67% 67% 50% 50% 50% 50% 50% 40%
Taller de Música personas/dia 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3
Cobertura personas/dia - 100% 100% 100% 100% 100% 67% 67% 67% 67% 67%
Taller de Manualidades personas/dia 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Cobertura personas/dia - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Ludoteca personas/dia 13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Cobertura personas/dia - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Auditorio (Eventos) personas/dia 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Cobertura personas/dia - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Anfiteatro (Eventos) personas/dia 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Cobertura personas/dia - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Piscina Recreativa usos/dia 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Cobertura usos/dia - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Áreas verdes (m2) m2 92,900 26,867 28,128 29,458 30,859 32,338 33,898 35,546 37,285 39,121 41,063
Cobertura m2 - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
(*) La oferta es constante en el horizonte
En los servicios cuyas cobertura llegan al 100% en el horizonte del PIP se plantea ofertar la cantidad mínima factible. Es decir no se podría ofertar una cantidad menor a esta.
COBERTURA DE LA DEMANDA
Fuente: Elaboración propia
130
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
4.5. Análisis técnico del PIP
Estas son las normas y reglamentos que se han consultado para el desarrollo
del proyecto. Sobre la normativa deportiva se ha considerado en algunos
casos parcialmente, con el objetivo de brindar los mejores servicios (hasta
poder ser utilizadas para competencias deportivas) pero adecuándolas a las
medidas de los terrenos y la demanda existente.
1. RNE- Reglamento Nacional de Edificaciones
2. Ley General del Ambiente
3. Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental SEIA
4. Ley de Evaluación de Impacto para Obras y Actividades
5. Recomendaciones técnicas y requisitos FIFA (Futbol)
6. Recomendaciones técnicas y requisitos FIBA (Básquetbol)
7. Recomendaciones técnicas y requisitos FIVB (Voleibol)
8. Recomendaciones técnicas y requisitos IAAF (Atletismo)
9. Recomendaciones técnicas y requisitos FINA (Natación)
10. Reglamento Sanitario de Piscinas – Ministerio de Salud
11. Recomendaciones técnicas y Requisitos Federación Peruana de Futbol
12. Recomendaciones técnicas y Requisitos Federación Peruana de
Voleibol
13. Recomendaciones técnicas y Requisitos Federación Peruana de
Básquetbol
14. Recomendaciones técnicas y Requisitos Federación Peruana de
Atletismo
15. Recomendaciones técnicas y Requisitos Federación Peruana de
Natación
16. Asesoría con la “Casa Amarilla”, para diseño de espacios lúdicos.
17. Normativas para seguridad y Evacuación INDECI.
131
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Futbol
Las medidas estándar de las canchas de fútbol
Estos son los criterios principales que determinan las medidas oficiales de las
canchas de fútbol según la FIFA.
Respecto al reglamento de juego, determina que el terreno debe tener
formación rectangular, por lo que la longitud de la línea de banda deberá
ser superior a la longitud de la línea de meta. Las medidas serían:
Longitud: Mínimo 90 m
Máximo 120 m
Anchura: Mínimo 45 m
Máximo 90 m
Medidas de la cancha de futbol para los partidos internacionales:
Longitud: Mínimo 100 m
Máximo 110 m
Anchura: Mínimo 64 m
Máximo 75 m
Medidas de la cancha
La cancha de vóley es un rectángulo de 9 mts de ancho por 18 mts
de largo, es decir, a cada equipo le corresponde un cuadrado de
9×9.
132
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Zona libre
Debe haber una zona libre de no menos de 3 mts. En competencias
organizadas por la FIVB (campeonatos mundiales, Ligas Mundiales,
etc) la zona libre debe ser de 5 mts en los laterales y 8 mts en el fondo
(zona de saque).
Altura del techo
Debe ser de 7 mts y de 12,5 mts en competencias de la FIVB.
Altura de la red
Para los hombres la red debe estar a 2,43 mts y para las mujeres a 2,24
mts en el centro de la misma con una tolerancia de 2 cm de altura en
las puntas.
FIBA (Fédération Internationale de Basketball)
Medidas de una cancha de básquetbol:
Largo: 28 metros
Ancho: 15 metros
Áreas de banca: 8,95 metros medidos desde el fondo hacia el centro.
Área de mesa de control: 6 metros para cada lado desde mitad de
cancha hasta las bancas.
Foto: FIBA
Estas son todas las dimensiones de una cancha de básquetbol profesional
(pinche la imagen para ver las especificaciones más claramente).
133
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Línea de 3 puntos:
Largo: 8,325 metros
Ancho: 13,2 metros
Desde bajo el aro hasta el tope del triple: 6,75 metros
Zona (Rectángulo):
Largo: 5,8 metros
Ancho: 4,9 metros
Marcas de saque lateral (costado contrario a la mesa de control):
8,325 metros (debe coincidir con el tope de la línea de triples)
Semi-Círculo de falta No Ofensiva:
Desde bajo el aro: 1,25 metros de diámetro.
Marcas de rebote en la zona (4 marcas para 3 jugadores por lado):
Cada marca debe ir separada por un espacio de 0,85 metros a
ambos costados de la zona
Una marca de estas debe ser más gruesa que el resto. El ancho es de
0,4 metros.
Tablero: debe estar 1,2 metros dentro de la cancha
Aro: debe estar 1,575 metros dentro de la cancha
Círculos, tanto en la zona como en la mitad de cancha de basketball: 3,6
metros de ancho y largo.
134
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Voleibol- FIVB
Área de Juego
El área de juego incluye la cancha de juego y la zona libre. Debe ser
rectangular y simétrica.
Dimensiones
La cancha es un rectángulo de 18 m. x 9 m. Rodeado de una zona libre de
un mínimo de 3 m. De ancho en todos sus lados. El espacio de juego libre es
el espacio aéreo sobre el área de juego, el cual está libre de todo
obstáculo. El espacio de juego libre debe medir un mínimo de 7 m. de altura
a partir de la superficie de juego.
Para las Competencias Mundiales Oficiales de la F.I.V.B., la zona libre debe
medir un mínimo de 5 m. desde las líneas laterales y 8 m. desde las líneas de
fondo. El espacio de juego libre debe medir un mínimo de 12.5m. de altura a
partir de la superficie de juego.
Superficie de Juego
La superficie debe ser plana, horizontal y uniforme y no debe presentar un
peligro de lesión para los jugadores. Se prohíbe jugar sobre superficies
ásperas o resbaladizas.
Para Competencias Mundiales Oficiales de la F.I.V.B. sólo autoriza una
superficie de madera o sintética. Toda superficie debe ser previamente
homologada por al F.I.V.B
135
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
En Canchas Cubiertas
La superficie de juego debe ser de color claro. Para las Competencias
Mundiales Oficiales de F.I.V.B., se requieren líneas blancas. Otros colores,
diferentes entre ellos, se requieren para el campo de juego y la zona libre.
En Canchas al Aire Libre
Se autoriza una pendiente para drenaje de 5 mm. por metro. Se prohíben las
líneas marcadas con materiales sólidos.
Líneas de la Cancha
Todas las líneas tienen 5 cm. de ancho. Deben ser de color claro y diferente
al del piso y a de cualquier otra línea.
Líneas de Delimitación
Tanto las líneas latera, Dos líneas laterales y dos de fondo limitan la cancha
de juego. Como las de fondo se marcan en el interior de la cancha.
Línea Central
El eje de la línea central divide la cancha en dos campos de juegos iguales
de 9m.x 9m. cada uno. Esta línea se extiende bajo la red hasta las líneas
laterales.
Línea de Ataque
En cada campo, una línea de ataque es trazada a 3m. del eje de la línea
central.
Para las Competencias Mundiales Oficiales de la F.I.V.B., las líneas de ataque
se extienden agregando desde las líneas laterales cinco líneas cortas de
15cm. De largo y 5 de ancho cada una, trazadas a 20cm. De distancia una
de otra, para totalizar una extensión de 1.75m.
Atletismo- IAAF
La Pista Estándar de 400 m. tiene las ventajas de ser una construcción simple,
las secciones rectas y curvadas son casi de la misma longitud y de curvas
uniformes, que son más adecuadas para el ritmo de carrera de los atletas.
Además, la zona interior de la pista es suficientemente grande para que se
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
puedan llevar a cabo todas las pruebas de lanzamientos y también tenga
cabida un campo de fútbol estándar (68 m. x 105 m.).
La Pista Estándar de 400 m. se compone de dos semicírculos, cada uno de
ellos con un radio de 36,50 m., unidos por dos rectas, cada una de ellas con
una longitud de 84,39 m. (Fig. 1.2.3a). Este gráfico indica que el borde interno
de la pista debe de tener un bordillo de una altura de 0,05 m. a 0,065 m. y
de una anchura de 0,05 m. a 0,25 m. El borde interno de la pista tiene una
longitud de 398,12 m. (36,50 m. x 2 x π + 84,39 m. x 2) donde π = 3,1416. Esta
longitud del borde interno de la pista da una longitud de 400,00 m. (36,80m.
x 2 x π + 84,39 m. x 2) para la línea teórica de carrera (línea de medición) a
una distancia de 0,30 m. del bordillo. La calle interior (calle 1) tendrá, por lo
tanto, una longitud de 400,00 m. a lo largo de su línea teórica de carrera. La
longitud de cada una del resto de las calles se medirá a lo largo de una
línea teórica de carrera a 0,20 m. del borde externo de la línea de la calle
interior adyacente (Fig. 1.2.1.1b). Todas las calles tienen una anchura de 1,22
m. ± 0,01. La Pista Estándar de 400 m. tiene 8, 6 y, ocasionalmente, 4 calles.
Forma y dimensiones de la Pista Estándar de 400 m. (Radio de 36,50 m.)
Plano y dimensiones de trazado de la Pista Estándar de 400 m.
137
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Acción 01. Construcción de campo de futbol
El campo de futbol, comprende la Tribuna techada con servicios, y la
construcción de la Pista Atlética.
Campo de futbol 5016 m2. Las medidas de la cancha son 90 x 53mts.
Construcción en grass sintético. Las medidas interiores del arco son 7,32 x
2,44 mts.
Pista atlética 3138 m2. Construcción de una pista atlética en polvo de
ladrillo con las medidas reglamentarias. La pista tiene 5 calles. Éstas
tienen la misma anchura, de 1.10mts
Tribuna + servicios debajo 1330 m2. La tribuna se construirá
aprovechando la pendiente del cerro. Se propone ubicar los servicios
complementarios para el campo de futbol (servicios higiénicos,
vestidores, depósitos, tópico) bajo las tribunas para un mejor
funcionamiento. La cubierta de las graderías será estructura metálica
con policarbonato.
138
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Cuadro 4.5.1. TRIBUNA CAMPO FUTBOL
TRIBUNA CAMPO FUTBOL 1327
PRIMER NIVEL CANCHA 521.5
SSHH PUBLICO H. 52
SSHH PUBLICO M. 37
SSHH CAMERINOS 1 75
SSHH CAMERINOS 2 75
KIOSKO 20 2
DEPOSITO 12.5 2
TOPICO 19 3
CORREDOR 225
CONTROL DE LUCES Y SOMBRAS 6
SEGUNDO NIVEL 1045
AREA DE GRADERIAS 800 1280
CAMINOS 245
CAMPO DE FUTBOL 11 8154
CANCHA 5016 40
PISTA ATLETICA 3138
Fuente: SERPAR
Funcionamiento
Horarios: 8am - 10pm
Aforo: 1320 personas
Temporada: todo el año
Acceso: Campo de futbol: Pago al ingresar al parque y alquiler de
canchas por hora.
Tribunas: Ingreso Libre – SS.HH concesionados.
Tecnología:
Tribuna: Presenta muros de contención al perímetro de acuerdo a la
ubicación de la estructura.
Cobertura metálica con policarbonato.
Insumos necesarios para limpieza diaria: Herramientas de limpieza y útiles
para desinfectar y limpiar.
Insumos necesarios para mantenimiento mensual: Mantenimiento y
reposición de champas de grass.
Insumos necesarios para mantenimiento esporádico: Pintado de arcos de
futbol. Pintura esmalte. Mantenimiento de pista atlética-compactación
139
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
de material. Pintura látex para paredes y esmalte para estructura
metálica. Mantenimiento de instalaciones sanitarias e instalaciones
eléctricas.
Acción 02. Construcción de polideportivo y piscina techado
Los edificios están proyectados con una estructura de columnas y placas de
concreto. Para La cancha se está considerando utilizar un piso flotante y
recubrimiento tipo taraflex. La cubierta del Polideportivo y de la Piscina, se
ha proyectado en estructura de tijerales metálicos y cobertura metálica
ligera.
Incluye:
El deportivo para múltiples deportes
Mobiliario para tópico y administración.
Equipo de sonido para eventos y competencias
Sistema para piscina temperada para un mayor uso durante el año,
Sistema de bombas.
El polideportivo y la Piscina techada tienen un área aproximada de 6100
m2.
Cuadro 4.5.2. POLIDEPORTIVO / PISCINA TECHADA
POLIDEPORTIVO 6104.9 1678
PRIMER NIVEL 1 3129.1 AFORO
HALL 1/ CORREDOR 170.95
TRIBUNAS 1 220 345
TRIBUNAS 2 260 490
AREA DE ESCALERA DE ESCAPE 1 10.9
BOLETERIA 1 5.45 2
BOLETERIA 2 5.45 2
TIENDA 12.5 3
HALL 2 102
CUARTO DE CONTROL LUCES 16.2 2
CTO DE MAQUINAS 11.45 1
CORREDOR 47.8
TOPICO 10.5 2
DEPOSITO 2 8.7 2
SSHH HOMBRES 19.2
SSHH MUJERES 16
SSHH HOMBRES 43
140
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SSHH MUJERES 36
CANCHAS 1878 829
CORREDOR 2 255
SEGUNDO NIVEL 2975.8
SSHH HOMBRES 26
SSHH MUJERES 28.5
GIMNASIO 95.7 24
OFICINA 18.6 18
HALL 65 45
CAFETERIA DE AREA DE MESAS 120 80
BAR-COCINA 100 10
ALACENA 5 1
CUBIERTA METALICA SEMI 2517
PISCINA TECHADA AREA AFORO
PRIMER NIVEL 1207.55 655
HALL 1 55.6
CORREDOR 1 30
PISCINA DE INICIACION 330 110
PISCINA SEMIOLIMPICA 312.5 104
AREA EXTERNA DE PISCINAS 234.75 80
CUARTO DE BOMBAS 1 19.6 1
CTO DE MAQUINAS 20.9
CTO DE BOMBAS 13.45
CORREDOR 2 10.95
DUCHAS LIBRES 3.5 3
CTO DE BOMBAS 4.5 1
CUARTO DE LIMPIEZA 1.7 1
SSHH HOMBRES 21.4
SSHH MUJERES 15.9
CORREDOR 3 4.35
HALL 2 27.3
DEPOSITO 1 6.65 1
TOPICO 10 3
SSHH HOMBRES 41.2
SSHH MUJERES 43.3
SEGUNDO NIVEL 354.35
TRIBUNAS 180 300
SSHH HOMBRES 39.2
SSHH MUJERES 42.35
ADMINISTRACION 10.2 1
HALL3 / KITCHENETTE/ COMEDOR 82.6 50
Fuente: SERPAR
141
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Funcionamiento
Horarios: 7am - 10pm
Aforo: Piscinas 655 personas
Polideportivo 1100 personas
Temporada: todo el año
Acceso: Pago al ingresar al parque. Pago del boleto de acceso. en
ocasiones se podrá alquilar para eventos.
Tecnología: Estructura por pórticos de concreto armado con techo de
tijerales de acero. Piso taraflex
Insumos necesarios para limpieza diaria: Herramientas de limpieza y útiles
para desinfectar y limpiar pisos, vidrios, tribunas y baños. Recojo de basura.
Insumos necesarios para mantenimiento mensual: Desinfectantes para
piscina. Mantenimiento de bombas para la piscina.
Insumos necesarios para mantenimiento anual: Pintura látex para paredes y
esmalte para estructura metálica.
Mantenimiento de instalaciones sanitarias e instalaciones eléctricas.
Acción 03. Implementación de polideportivo abierto
Está conformado por un modulo de baños, vestuarios, un kiosco y cuatro
(04) losas multiuso unidas en un solo lugar para que junto con el volumen del
Polideportivo, el de la Piscina semiolimpica techada conformen un gran
espacio multifuncional, el cual así como puede usarse para prácticas
deportivas también permite la realización de diferentes actividades
comunitarias, aprovechando el desnivel existente entre los niveles del
campo de futbol y polideportivo abierto como gradería para espectadores.
Estas graderías serán de tierra estabilizada y concreta.
También están incluidas 02 Canchas de Vóley Playa construidas con camas
de arena de 1380 m2 en total, éstas canchas se organizan en una
plataforma dentro del Parque a nivel +19.00, rodeadas de confitillo y 03
losas de Frontón en concreto de 330 m2 a la espalda del edificio del
Polideportivo.
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Cuadro 4.5.3. POLIDEPORTIVO ABIERTO
POLIDEPORTIVO ABIERTO 4410
VOLEY PLAYA (2) 1380
LOSAS MULTIUSOS (4) 2700
LOSAS DE FRONTON (3) 330
Piso de confitillo 1543
Pisos de baldosas losas multiusos 1700
Fuente: SERPAR
Funcionamiento
Horarios: 8am - 10pm
Aforo: Canchas 70 personas
Temporada: todo el año
Acceso: Pago al ingresar al parque y alquiler de canchas por hora.
Tecnología: Losa multiusos y frontón: losas de concreto simple, con 10
centímetros de espesor, equipadas con arcos para la práctica del fulbito,
tableros de básquet y parantes para el deporte de la net alta para uso
múltiple.
Canchas vóley playa: Canchas de arena con sardinel, equipadas con net
de vóley.
Insumos necesarios para limpieza diaria: Herramientas de limpieza y útiles
para desinfectar y limpieza. Recojo de basura.
Insumos necesarios para mantenimiento mensual: Desinfectantes para
piscina. Mantenimiento de instalaciones bombas para la piscina.
Insumos necesarios para mantenimiento anual: Mantenimiento de concreto,
cambio de arena. Mantenimiento de cerdo de nylon. Pintado de arcos de
futbol-pintura esmalte
Acción 04. Módulos de SSHH, vestuarios y kioscos.
Para atender la demanda de servicios del público en las áreas deportivas se
tienen dos (02) módulos de SSHH, vestuarios y un kiosco, ocupando un área
de 145.20 m2, los cuales para mantener los criterios paisajistas y no obstruir
las visuales del parque, se encuentran ubicados en los desniveles, cada una
ubicada bajo las plataformas que contienen cada losa. Una a la espalda
de el edificio de Piscina techada para el acceso directo desde las losas
multiusos. Y la otra en la plataforma de las canchas de vóley playa.
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Cuadro 4.5.4. MÓDULOS DE SS.HH VESTUARIOS
MODULO DE SSHH VESTUARIOS 120.7 AFORO
DEPOSITO 1.5 1
KIOSKO 20 2
SSHH. HOMBRES 49
SSHH. MUJERES 47.5
SSHH. EMPLEADOS 2.7
Fuente: SERPAR
COMPONENTE 2: INFRAESTRUCTURA CULTURAL
Acción 05. Construcción de Centro cultural
Con el objeto de diversificar la oferta recreativa del parque se propone un
centro cultural que permitirá el desarrollo de eventos artísticos culturales, de
formación complementaria, exhibiciones, etc. En un área de 3500 m2.
El edificio está construido en dos volúmenes integrados a la topografía,
unidos por una área central de graderías y pequeñas plazas por él cual se
ingresan a los ambientes, cubierto por una Pérgola con estructura de
madera y metal, generando un ambiente de sol y sombra confortable para
exposiciones al aire libre, áreas de descanso, etc.
Para permitir el desarrollo de estas actividades el programa del centro
cultural incluye: Café- Restaurante, Sala “Mi Barrio” y Ludoteca con áreas
de expansión colindantes a la andenería del cerro, SS.HH , Administración ,
Centro de interpretación que incluirá una exposición sobre el desierte y la
historia de los principales lugares arqueológicos de Lima norte, Mediateca,
Talleres (4), Sala de usos múltiples (S.U.M) y una Biblioteca con área de
Expansión integrada al área verde de la ladera.
Mobiliario y equipo incluye: proyector y ecran, equipo de luces y sonido.
Computadoras y escritorios para sala de inter- net, mesas y sillas, estantería y
mobiliario para biblioteca y ludoteca, equipo de sonido y luces en caso de
exposiciones exteriores.
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Cuadro 4.5.5. CENTRO CULTURAL
CENTRO CULTURAL 515
PRIMER NIVEL 734.1 AFORO
COCINA 30 3
CUARTO DE CONTROL 15 2
AREA DE MESAS DE CAFÈ 55 37
SALON MI PARQUE 55 55
EXPANSIÓN SALON MI PARQUE 35 11
LUDOTECA 85 17
EXPANSIÓN LUDOTECA 70 23
SS.HH NIÑOS DE LUDOTECA 12
DEPOSITO 7 1
SSHH HOMBRES 25.4
SSHH MUJERES 20.7
ADMINISTRACION 54 5
CENTRO DE INTERPRETACION 270 90
SEGÚN NIVEL 1329.1
TALLER 1 50 30
TALLER 2-3 100 60
MEDIATECA 58 11
SSHH HOMBRES 25.4
SSHH MUJERES 20.7
S.U.M. 105 105
BIBLIOTECA 225 45
EXPANSION BIBLIO. 195 20
CORREDORES 105
PERGOLA 445
Fuente: SERPAR
Funcionamiento
Horarios: 10am - 6pm
Aforo: Canchas 515 personas
Temporada: todo el año
Acceso:
Talleres, biblioteca, ludoteca y salas: libre
Centro de interpretación: Costo de ingreso
Tecnología:
Estructura formada por muros y losas de concreto. Losas inclinadas y pérgola
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central de madera y metal.
Centro de Interpretación: Sistema de aire acondicionado, iluminación
controlada y sonido.
Insumos necesarios para limpieza diaria: Herramientas de limpieza y útiles
para desinfectar y limpiar. Limpieza de pisos, mamparas, baños y recojo de
basura.
Insumos necesarios para mantenimiento esporádico: Pintura látex para
paredes y esmalte para estructura metálica.
Mantenimiento de instalaciones sanitarias e instalaciones eléctricas.
Acción 06. Construcción de Anfiteatros
El anfiteatro grande de 2838 m2 con capacidad para 2000 personas,
desarrolla sus graderías recostadas sobre los lados del cerro. Se construirá
un anfiteatro al aire libre, con un volumen de servicios que comprenden
servicios higiénicos, vestuarios y depósito.
Materiales: graderías anfiteatro en concreto y piedra, caminos en tierra
estabilizada y laderas siguiendo la topografía del cerro en plantas
xerofitas.
El anfiteatro pequeño de 155 m2 para eventos pequeños, con
capacidad para 200 personas, se desarrolla como complemento del
centro cultural. Sus graderías son de concreto adosadas al cerro.
Materiales: graderías anfiteatro en concreto y caminos en tierra
estabilizada.
Cuadro 4.5.6. ANFITEATRO GRANDE
ANFITEATRO GRANDE 3072.25 1962
MODULO DE SERVICIOS 350.25
SSHH HOMBRES 30.75
SSHH MUJERES 28
DEPOSITO 10.5 3
VESTUARIO 1 23 7
VESTUARIO 2 23 7
ESCENARIO 235 45
GRADERIAS 1242 1900
CAMINOS 1245
ANFITEATRO PEQUEÑO 155 110
GRADERIAS 67 105
ESCENARIO 23 5
CAMINOS 65
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Fuente: SERPAR
Funcionamiento
Horarios: Según se requiera
Aforo:
Anfiteatro pequeño: 110 personas
Anfiteatro grande: 1960 personas
Temporada: todo el año
Acceso: Ingreso Libre. En ocasiones se podrá alquilar para eventos y
presentaciones.
Tecnología:
Estructura con muros de contención, graderías en concreto y piedra.
Cobertura tensionada para anfiteatro grande.
Insumos necesarios para limpieza diaria: Herramientas de limpieza y útiles
para desinfectar y limpiar.
Insumos necesarios para mantenimiento esporádico: Pintura látex para
paredes y esmalte para estructura metálica. Mantenimiento de
instalaciones sanitarias e instalaciones eléctricas.
Acción 07. Implementación de Huertos urbanos + Módulos
complementarios
Los huertos urbanos tienen un área de 3200 m2, se construirán con un fin
educativo, cultivados por los vecinos de la zona.
Una zona para agricultura urbana, teniendo huertos útiles, promoviendo el
sembrío y consumo de productos orgánicos y colaborando con en el
desarrollo educativo y cultural de los vecinos de la zona.
La zona de los huertos en andenes también incluye una seria de caminos en
rampa, contemplación a andenes-huerto y servicios complementarios: El
centro de Post Cosecha, Vivero, Vestidores-Depósito y SSHH público.
Materiales: adoquines de concreto, piedra, tierra compactada, mobiliario
de concreto.
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Cuadro 4.5.7. HUERTOS URBANOS
HUERTOS URBANOS 116.2 131
CENTRO DE POST COSECHA 116.2
AREA DE POST COSECHA 24 4
DEPOSITO 11.2 2
VIVERO 29.7
AREA PRODUCTIVA DEL VIVERO 29.7 6
VESTIDORES Y DEPOSITO 10.8
VESTIDOR VARONES 3.6 3
VESTIDOR MUJERES 3.6 3
DEPOSITO 3.6 1
HUERTOS URBANOS
AREA AGRICOLA 3100 110
PIRCA HUERTOS ML 1000 ml
SSHH PUBLICOS 55.2
SSHH MUJERES 16.7
SSHH HOMBRES 16.7
SSHH DISCAP. 5.5
DEPOSITO 5.5 2
CUARTO DE LIMPIEZA 2.4
AREA DE INGRESO 8.4
Fuente: SERPAR
Funcionamiento
• Horarios: 8am-6pm
• Aforo: 130
• Temporada: todo el año
• Acceso: Grupo de 10 en una hora (10 horas al día)
• Tecnología:
Pircas de piedra. La tecnología utilizada en la producción de las plantas es
bajo el sistema de bandeja y semilla certificada, lo que permite facilidad en
el transporte, alta calidad de las plantas, mayor rendimiento a la hora de
siembra, menor mortandad en el área reforestada, mejor crecimiento de los
árboles y un abastecimiento constante de plantas. El sistema de riego
utilizado es de tecnología avanzada.
Insumos necesarios para limpieza diaria: Herramientas de limpieza y útiles
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para desinfectar y limpiar. Abono para plantas.
Insumos necesarios para mantenimiento esporádico: Mantenimiento de
instalaciones sanitarias e instalaciones eléctricas. Mantenimiento de
áreas de sembrío. Semillas para cosecha.
COMPONENTE 3: INFRAESTRUCTURA RECREATIVA
Acción 08. Construcción de miradores, área de picnic y zona de juegos
infantiles
Miradores 02 áreas de descanso de 600 m2 en total, ubicadas en la
parte alta del cerro, cada una con una pérgola y mobiliario para
descansar. El piso será de tierra estabilizada con sardinel. Al encontrarse
a gran altura tendrán barandas en todo el perímetro.
Área de picnic, Área de grass natural de 500 m2, ubicado al lado de la
zona de juegos infantiles. Tiene 12 parrillas, 12 mesas con bancas y 12
sombrillas.
Zona de juegos infantiles, Existen tres áreas de Zonas de juegos infantiles,
clasificados por edades. Ubicados una en la zona deportiva y dos en la
Zona Recreativa: área de picnic y Área del parque. Las tres tienen
alrededor de 700m2 cada una. Los juegos serán ubicados sobre una
cama de arena con sardinel.
Funcionamiento
Horarios: 10am-6pm
Aforo: 160
Temporada: Estación de verano (diciembre-marzo)
Acceso: Costo de entrada
Tecnología:
Piscina infantil de uso recreativo y enseñanza. Sistema de
Insumos necesarios para limpieza diaria: Herramientas de limpieza y útiles
para desinfectar y limpiar. Limpieza de arena en área de juego de niños.
Insumos necesarios para mantenimiento esporádico: Mantenimiento del
piso de cemento pulido. Mantenimiento de luminarias y mobiliario.
Mantenimiento de juegos para niños. Cambio de arena.
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Acción 9. Construcción de Piscinas Recreativas
Suministro e instalación de piscinas recreativas, Área de Piscinas recreativas
de dos tamaños, una para adultos y la otra para niños, de 505m2 y 80m2
respectivamente.
Las profundidad de éstas piscinas varían entre 0.60 a 1.20mts.
Cuadro 4.5.8. PISCINAS RECREATIVAS
PISCINAS RECREATIVAS 157
PISCINA PARA ADULTOS
AREA DE POZA 500 125
PISCINA PARA NIÑOS
AREA DEPOZA 100 25
PISO PERIMETRICO DE PISCINAS 260
EXTERIOR 950
SSHH Y VESTIDORES 127.9
SSHH Y VESTIDORES HOMBRES 55
SSHH Y VESTIDORES MUJERES 57
GUARDARROPA 10.5 2
DUCHA EXTERIORES ADULTOS 3.5 4
CUARTO DE LIMPIEZA 1.9 1
Fuente: SERPAR
Funcionamiento
Horarios: 10am-6pm
Aforo: 160
Temporada: Estación de verano (diciembre-marzo)
Acceso: Previo pago del boleto de acceso. En turno por horas.
Tecnología:
Piscina infantil de uso recreativo y enseñanza. Sistema de
Insumos necesarios para limpieza diaria: Herramientas de limpieza y útiles
para desinfectar y limpiar la piscina y baños. Recojo de basura.
Insumos necesarios para mantenimiento mensual: Desinfectantes para
piscina. Mantenimiento de instalaciones bombas para la piscina.
Insumos necesarios para mantenimiento anual: Pintura látex para
paredes y esmalte para estructura metálica.
Mantenimiento de instalaciones sanitarias e instalaciones eléctricas.
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Acción 10. Construcción de Área de Ferias
El área de ferias es una área ubicada a la derecha del ingreso número 1,
tiene un área aproximada de 2600 m2 cubierto con un conjunto de 10
pérgolas pentagonales de estructura metálica y bambú que cubren
1200m2. Esta pérgolas de 10mts de altura albergan un módulo de kiosco de
aproximadamente 10 m2. También se tienes 3 módulos de kiosco más
pequeños e independientes de 4mts de altura y 20 m2 de área.
Se plantean grandes cubiertas que brinden sombra, conformadas por una
estructura de fierro cubierta por un tejido de bambú, lo que le dará una
imagen más cálida, teniendo un área de 1500m2 que podrán ser alquilados
para diversos tipos de ferias itinerantes o temporales y contará con 8
módulos fijos para concesionarios .
Cuadro 4.5.9. AREA DE FERIAS
AREA DE FERIAS 5375 610
AREA CUBIERTA DE PERGOLA (18) en estruct. Metal-
madera 1375
610
PISO DE BALDOSAS 4000
Fuente: SERPAR
Funcionamiento
Horarios: 10am-8pm
Aforo: 400 personas
Temporada: Todo el año
Acceso: Solo costo de entrada al parque. En ocasiones se podrá alquilar
para eventos y presentaciones.
Tecnología: Utilización de bambú y estructura metálica en la realización
de un módulo individual, se estructura en conjunto (10 módulos).
Insumos necesarios para limpieza diaria: Herramientas de limpieza y útiles
para desinfectar y limpiar.
Insumos necesarios para mantenimiento esporádico: Pintura látex para
paredes y esmalte para estructura metálica. Mantenimiento de
instalaciones sanitarias e instalaciones eléctricas.
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COMPONENTE 4: SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Acción 11. Implementación de Redes y Servicios
Redes Sanitarias
Se ha considerado contar con el servicio de agua potable, el cual se empalmará
a la red existente en la Av. Alejandro Bertello. EL abastecimiento de agua potable
dentro del parque se hará mediante un sistema indirecto Tanque-cisterna.
Para el sistema de desagüe se ha proyectado una red colectora proyectada
cuyo efluente descargará a la PTAR que se utilizará para el riego de áreas verdes.
Ver Anexo 11: Memorias descriptivas especialidades
Redes Eléctricas
Se tendrá un suministro eléctrico de la concesionaria de electricidad en media
tensión, y transformada en baja tensión en la sub estación del Parque, para el
suministro de las instalaciones interiores. Ver Anexo 11: Memorias descriptivas
especialidades.
Acción 12. Implementación de áreas verdes
El principio de diseño del área verde se da por la integración del parque al paisaje
desértico de la zona. Empezando en el ingreso por la puerta número 1 con una
vegetación más densa y de color verde hasta mimetizarse con los cerros a través
de las plantas xerófitas.
Las zonas de laderas tienen una pendiente aproximada del 15%, se proponen
áreas de descanso de grass natural y áreas paisajísticas de cobertura vegetal de
especies con bajo consumo de agua. Una franja de bosque seco que unirá todas
las áreas del parque aprovechando el terreno. Para aumentar el área verde,
mejorar la calidad del aire y estabilizar la ladera y evitar la erosión. Plantas xerófitas
y cubre suelos.
Cuadro 4.5.10. ÁREAS VERDES
AREAS VERDES 46050
CESPED 8100
PLANTAS XEROFITAS 26850
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TIERRA+ARBOLES (FRANJA BOSQUE SECO) 11100 Fuente: SERPAR
Acción 13. Implementación de Plazas, Alameda, Ciclovía y Caminos Peatonales
Existe una red de caminos y plazas para la circulación del peatón dentro del
parque. La alameda y ciclovía se encuentran paralelos a la Av. Alejandro Bertello.
Se ubicará mobiliario urbano tipo bancas corridas en concreto y metal, módulo
de minigym y buena iluminación.
Cuadro 4.5.11. PLAZAS ALAMEDAS Y CAMINOS
PLAZAS ALAMEDA Y CAMINOS 37170
CAMINO A MIRADORES TIERRA ESTAB. 2230
PLAZA Y ALAMEDA TIERRA ESTABILIZADA+SARDINEL 28200
ALAMEDA EXTERIOR 5500
CICLOVIA 1240 Fuente: SERPAR
Funcionamiento
Temporada: Todo el año
Acceso: Solo costo de entrada al parque. En caso de ciclovías y
Alameda exterior es gratuito al estar fuera del
parque.
Tecnología: Utilización de bambú y estructura metálica en la realización
de un módulo individual, se estructura en conjunto (10 módulos).
Insumos necesarios para limpieza diaria: Herramientas de limpieza y útiles
para desinfectar y limpiar.
Insumos necesarios para mantenimiento esporádico: Afirmado de tierra.
Revisión de capa asfaltica. Mantenimiento de luminarias y mobiliario
Acción 14. Construcción de Estacionamientos y Cerco Perimétrico
El estacionamiento está distribuido en dos zonas: la primera ubicada en
la Puerta número 2, con acceso directo a la infraestructura deportiva.
Con capacidad para 50 autos aproximadamente. Y el de la Puerta
número 3, en el sector de Brisas de Santa Rosa con acceso directo al
auditorio y parque con capacidad para 40 autos aproximadamente.
Materiales: Asfalto
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La construcción de un cerco perimetral al lado de la alameda exterior
en la Av. Alejandro Bertello, que vincula ambos extremos del parque. Los
nuevos cercos serán traslúcidos y permitirán también instalar actividades
comerciales temporales para generar animación en la calle. Este cerco
estará ubicado en el perímetro de la alameda ingresando a las áreas
verdes.
Las medidas del cerco son 1500 ml.
Materiales: Columnas de concreto, perfiles y tubos metálicos
Funcionamiento
Temporada: Todo el año
Acceso: Costo de Estacionamiento al día o por hora.
Tecnología: Utilización de bambú y estructura metálica en la realización
de un módulo individual, se estructura en conjunto (10 módulos).
Insumos necesarios para limpieza diaria: Herramientas de limpieza y útiles
para desinfectar y limpiar.
Insumos necesarios para mantenimiento esporádico: Afirmado de tierra.
Revisión de capa asfáltica.
Acción 15. Construcción de Portada, Boletería y Torre de seguridad.
En todo el parque se tienen 03 Portadas de Ingreso que dan acceso a las
diferentes áreas, Deportiva, Cultural y Recreativa.
Dentro de estas portadas se ubican el módulo de boletería con SSHH.
Materiales: Estructura de concreto cara vista.
Torres de seguridad (3 módulos), Las torres de seguridad son módulos de
3x1.50mts ubicados en cada ingreso, diseñados para mantener la
vigilancia total del Parque. La altura es de 7mts hasta la cobertura
superior y 5mts donde se encontrará el vigilante.
Materiales: Están diseñados con perfiles metálicos y listones de madera como
recubrimiento. Y la cobertura de poli- carbonato.
Acción 16. Limpieza De Laderas y Eliminación de Desmontes
Nivelación del terreno actual en ciertas áreas para la construcción de
edificaciones, y limpieza de áreas en pendiente para las laderas.
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Acción 17. Adquisición de Mobiliario y Equipo
En todo el parque y los edificios se considera el mobiliario y equipos
necesarios para su correcto funcionamiento.
Se adjunta el presupuesto detallado de mobiliario-equipos, y sus cotizaciones.
Medios de transporte no motorizado personal
Se solicita la adquisición de 13 bicicletas, 11 buguie y 13 carritos de
limpieza, respondiendo a un cálculo por el área verde del parque.
Estos medios de transporte permitirán el mantenimiento y vigilancia del
parque.
Polideportivo techado y Piscina semiolímpica temperada- equipamiento
El Polideportivo requiere de equipamiento deportivo para ser utilizado en
las canchas multiusos, por lo cual se requiere equipamiento de básquet,
futbol, vóley y gimnasia.
Para actividades deportivas en eventos, se tendrá un equipo de sonido.
La administración será equipada con 04 computadoras, escritorio y sillas.
Como cada edificio se tendrán estaciones de reciclaje (3 tachos x
módulo) un total de 06 unidades en todo el edificio y exterior inmediato
Nueva piscina olímpica techada - Equipamiento
Para eventos se requiere equipo de sonido
Para la administración 02 de computadoras, escritorio y sillas.
El tópico será equipado con el material necesario para atender in situ,
casos de emergencia que puedan presentarse.
Se implementará un paquete para piscina olímpica: cuerda de salida
falsa, banderines, carriles flotantes.
Centro Cultural
Para los eventos en la plaza central del centro cultural, en el anfiteatro
pequeño o en la S.U.M, se requerirá un equipo de proyección (ecran y
proyector).
La mediateca será equipada con 10 computadoras , impresoras,,
escritorio y sillas. A la vez de tener un módulo de recepción y casilleros.
La administración general del parque será ubicada en el centro cultural,
por lo que se requiere de escritorios, sillas y computadora.
La biblioteca será un ambiente propicio para la lectura, se dividirá en
dos ambientes principales, biblioteca- estantería, mesas, bancas y sillas
Los 03 talleres serán utilizados con fin educativo, artístico, y cultural, por lo
155
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que el equipamiento debe adaptarse a las necesidades de los usuarios:
equipamiento para cursos de arte varios.
La ludoteca es un ambiente para niños con un ambiente de recepción
para el control del ingreso y salida de los niños y personas, armarios,
mesas, sillones, sillas y bancas para los niños. Esta considerándose un
área de bebés y una sala cuenta cuentos.
06 estaciónes de reciclaje (3 tachos x módulo), que será ubicadas en la
expansión de biblioteca, centro de interpretación, expansión de
ludoteca, expansión de S.U.M, cafetería y camino al anfiteatro pequeño.
Centro de Interpretación
El centro de interpretación, donde se desarrollará la temática del
desierto y la historia de la zona necesita de una Museografía,
implementación de salas de exhibición (paneles, dioramas, vitrinas,
reproducciones de fibra de vidrio) y mesas táctiles.
Anfiteatro
El anfiteatro al ser un espacio abierto necesita de una cobertura especial
para poder realizar presentaciones y/o eventos en diferentes estaciones,
sobre todo proteger del calor intenso, de la lluvia y el frío.
Implementación de mobiliario urbano
Dentro del parque se distribuirá el mobiliario urbano para descanso de
niños y adultos: Bancas de niño, bancas de concreto tipo jardinera,
metálica y de madera.
60 Estaciones de reciclaje (3 tachos x módulo)
06 Lavamanos, ubicados en áreas con mayor concurrencia, donde se
realicen actividades físicas y no se encuentre un SSHH muy cercano.
12 Módulo de picnic (mesa y silla) con sombrillas y 10 parrillas.
Estacionamiento de bicicletas (6 unid) será ubicado al lado del ingreso
principal.
En todo el parque será implementado con señaletica directora y
señaletica orientadora para la mejor ubicación de los edificios y áreas
dentro del parque.
Implementación de equipamiento deportivo
El parque tiene áreas de canchas multiusos, frontón, vóley playa. Estas
canchas deben estar implementadas con el material necesario para su
utilización: 08 Arco de fulbito para las 04 canchas, 04 aros de básquet
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para dos canchas de concreto, para poder realizar ambos deportes y 02
redes de vóley para las canchas de vóley playa.
En limite con la alameda, en las áreas de descanso, visto desde el
exterior serán ubicados los equipos de minigym.
Equipos de áreas verdes
Para el mantenimiento de los diferentes tipos de áreas verdes (cubre suelos,
césped, y bosque seco) se requiere de equipos a cargo del personal
correspondiente. Las maquinas son las siguientes:
Cortadora de césped profesional, podadora de altura, motosierra espada de 30",
moto guadaña, cortadora de seto, sopladora de mochila, aspiradora de hojas,
lampas rectas, lampas cuchara, rastrillos 12 dientes, lampas de mano, espátulas
de 2", zapapicos, escoba metálica, barretas hexagonales, carretillas planas,
machete tipo cañero, rastrillo de 16 dientes, trinche metálico, trimóvil, tractor
agrícola, aireadora.
Las cantidades de cada equipo se encuentran detalladas en el presupuesto de
mobiliario y equipo.
Implementación de juegos
En el parque existen 03 áreas de juegos en los que los juegos se dispondrán
de acuerdo a los grupos de edades. Los juegos adquiridos serán módulos
integrados:
02 Modulo integrado de cuerdas
02 Modulo de juegos tradicionales
02 Modulo integrado de juegos 30-50 niños
Los pequeños módulos de juegos como los sapos, mesas de pingpong y
mesas de ajedrez, serán ubicados en todo el parque.
Aprovechando la localización del parque, se ubicará la Palestra en la
parte rocosa del cerro visto desde la puerta principal.
Implementación de equipos de seguridad
Los equipos de seguridad serán utilizados por los guardaparques como:
Radios, 10 equipos de emergencia (extintores), 15 Linternas de
emergencias.
Sistema de cámaras de seguridad. Las cámaras de seguridad es un
sistema de equipos necesario para mantener la seguridad de las
personas que acudan al parque y exteriores. Esto garantiza el control de
ingresos, cuidado de equipos dentro de las edificaciones y confianza de
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la población.
Implementación de soporte publicitario
La publicidad es importante para la asistencia de la población y su
incremento a través de Soportes viales Afiches y elaboración de spots y
videos.
Acción 18. Talleres de capacitación al personal técnico, administrativo y financiero
para mejora de servicios brindados dentro del Parque Santa Rosa.
TRABAJADORES
Cultura Organizacional
El Taller busca alinear al personal a la misión y visión de SERPAR y dar a
conocer los programas y proyectos a implementarse en los parques bajo su
administración. Se trabajara con dinámicas de integración y técnicas
participativas para la validación de los objetivos institucionales.
Público objetivo: Personal del parque
Tiempo de duración: 6 horas
Capacidad máxima por taller: 30 participantes
Perfil de especialista: Psicólogo con especialidad en Coaching
organizacional
Comunicación asertiva y productividad
El taller busca capacitar al personal en la mejora de los procesos de
comunicación, desarrollo de habilidades de expresión y manejo de
relaciones interpersonales con el fin de generar canales de comunicación
fluida a nivel institucional y mejorar el servicio brindado a los usuarios y
usuarios de los parques de Lima.
Público objetivo: Personal del parque
Tiempo de duración: 6 horas
Capacidad máxima por taller: 25 participantes
Perfil de especialista: Psicólogo con especialidad en Coaching
organizacional
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Computación
Capacitación en herramientas de informática de Office e Internet para el
desarrollo optimo de las funciones del personal del parque.
Público objetivo: Personal del parque
Capacidad máxima por taller: 20 participantes
Tiempo de duración: 4 horas
Perfil del especialista: Técnico en computación con experiencia en docencia
Sostenibilidad y medio ambiente
El taller busca sensibilizar sobre la importancia de la conservación y cuidado
del medio ambiente para garantizar un desarrollo sostenible, generando
conciencia del impacto de nuestras acciones a mediano y largo plazo.
Se abordaran prácticas y políticas para la conservación a nivel de la
comunidad y las instituciones público y privadas.
Público objetivo: Personal del parque, población de la zona de influencia del
parque y organizaciones medio ambientales.
Capacidad máxima por taller: 20 participantes
Tiempo de duración: 3 horas
Perfil del especialista: Educador ambiental con experiencia en trabajo con
niños
Defensa Civil
El taller busca informar al personal del parque sobre la problemática de
riesgos y desastres naturales en la ciudad de Lima, dar a conocer el Plan
Metropolitano de Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres-
PMPRRD como un instrumento válido para la Gestión del Riesgo de Desastre y
la importancia de los parques como posibles zonas de refugio en caso de
sismos.
Público objetivo: Personal del Parque
Tiempo de duración: 2 horas
Capacidad máxima por taller: 40 participantes
Perfil del especialista: Técnico con experiencia de trabajo en Defensa Civil
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Trabajo con Niños
El taller busca fortalecer los parques administrados por SERPAR como espacios
públicos que promueven la formación y desarrollo de ciudadanía desde la
primera infancia. Con este fin se busca capacitar al personal de los centros
CREA - Cultura, Recreación y Educación Ambiental y todo el personal del
parque interesado en la cultura de la infancia, brindar herramientas para el
trabajo con niños y sus familias así como conocimientos básicos de primeros
auxilios.
Público objetivo: Personal de los Centros CREA y todo el personal del parque
interesado.
Tiempo de duración: 4 horas
Capacidad máxima por taller: 15 participantes
Perfil del especialista: Educador con experiencia en trabajo con niños y
desarrollo comunitario
Acción 19. Talleres de capacitación, difusión, promoción y sensibilización de la
población beneficiaria.
TALLERES CON LA COMUNIDAD
Seguridad comunitaria
El taller busca capacitar a la población beneficiaria en herramientas de
gestión comunitaria para la seguridad ciudadana, brindar información sobre
los espacios de participación para la gestión comunitaria y el funcionamiento
de los diversos niveles de estado con el fin de empoderar a la población en el
ejercicio de su derecho a la toma de decisiones.
Público objetivo: Población de la zona de influencia del proyecto,
organizaciones sociales y grupos dirigenciales.
Tiempo de duración: 4 horas
Capacidad máxima por taller: 30 participantes
Perfil del especialista: Profesional con especialidad en participación
ciudadana y resolución de conflictos.
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Historia e Identidad
El taller busca fortalecer la identidad local a través del recurso histórico y el
uso de técnicas participativas para la reconstrucción de la memoria local. Los
módulos contemplan el desarrollo del aspecto geográfico y ambiental así
como la historia prehispánica, colonial y republicana de la localidad.
Público objetivo: Población de la zona de influencia del proyecto, jóvenes y
organizaciones sociales.
Tiempo de duración: 3 horas
Capacidad máxima por taller: 20 participantes
Perfil del especialista: Historiador o Científico Social con experiencia en
herramientas re recojo de información.
Gestión Cultural
El taller busca capacitar a la población en temas de planificación y gestión
de proyectos culturales dentro del marco de acción de la política cultural
nacional. Se brindaran herramientas de diseño participativo para el
diagnostico de la problemática a abordar el análisis de los objetivos. Estos
módulos buscan sensibilizar a la población sobre la importancia de la cultura
como herramienta para el desarrollo de la localidad y generar capacidades
para el diseño, implementación y evaluación de proyectos culturales con el
fin de garantizar la continuidad del desarrollo local.
Público objetivo: Población de la zona de influencia del proyecto, jóvenes,
organizaciones sociales y grupos dirigenciales.
Tiempo de duración: 3 horas
Capacidad máxima por taller: 30 participantes
Perfil del especialista: Científico Social con experiencia en gestión cultural.
Derecho y Presupuesto Participativo
El taller busca capacitar a la población sobre las principales disposiciones e
instrumentos regulatorios relacionados a la participación ciudadana con el fin
de empoderar a la población en el ejercicio de su derecho a la toma de
decisiones y desarrollar sus capacidades para la elaboración de proyectos
de mejora y desarrollo local.
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Público objetivo: Población de la zona de influencia del proyecto,
organizaciones sociales y grupos dirigenciales.
Tiempo de duración: 3 horas
Capacidad máxima por taller: 40 participantes
Perfil del especialista: Profesional con experiencia en administración pública.
Manejo de residuos y reciclaje
El taller busca sensibilizar a la población sobre la problemática de residuos
sólidos en la ciudad de Lima y promover la cultura del reciclaje. Se trabajara
bajo el marco del Plan Metropolitano de Gestión Ambiental de Residuos
Sólidos para desarrollar técnicas de reciclaje orgánico e inorgánico como
alternativas para la reutilización y disminución de los residuos.
Público objetivo: Población de la zona de influencia del proyecto y miembros
de organizaciones sociales.
Tiempo de duración: 3 horas
Capacidad máxima por taller: 25 participantes
Perfil del especialista: Artista o educador con experiencia en educación
ambiental y trabajo comunitario.
Habilidades Productivas
El taller busca brindar herramientas productivas y fortalecer los
emprendimientos locales con el fin de generar un desarrollo económico local
en la zona de influencia de los proyectos.
Público objetivo: Población de la zona de influencia del proyecto y miembros
de organizaciones sociales.
Tiempo de duración: 3 horas
Capacidad máxima por taller: 25 participantes
Perfil del especialista: Técnico con experiencia en desarrollo de
microempresas
Arte para la Transformación Social
El taller busca responder a la problemática local, utilizando la cultura y el arte
como herramientas para el desarrollo y la transformación social. Contempla
un diagnostico participativo de la problemática a abordar y una priorización
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
de las actividades.
Público objetivo: Población de la zona de influencia del proyecto, jóvenes y
miembros de organizaciones sociales.
Tiempo de duración: 3 horas
Capacidad máxima por taller: 20 participantes
Perfil del especialista: Profesional en arte con experiencia en trabajo
comunitario.
Agricultura Urbana
El taller busca promover la práctica de agricultura urbana a nivel de las
familias, las instituciones y la comunidad en articulación con el programa Mi
Huerta de la Municipalidad Metropolitana de Lima con el fin de contribuir a
mejorar la gestión ambiental urbana y la alimentación familiar.
Público objetivo: Población de la zona de influencia del proyecto y miembros
de organizaciones sociales.
Tiempo de duración: 4 horas
Capacidad máxima por taller: 30 participantes
Perfil del especialista: Técnico agropecuario con experiencia en agricultura
urbana
Registro audiovisual y edición de video
El taller busca brindar herramientas para la documentación digital y software
para la edición de video. Se desarrollara modulo de fotografía digital y
registro audiovisual.
Público objetivo: Población de la zona de influencia del proyecto, jóvenes y
miembros de organizaciones sociales.
Tiempo de duración: 4 horas
Capacidad máxima por taller: 10 participantes
Perfil del especialista: Técnico audiovisual con experiencia en producción de
cortometrajes.
Promoción y publicidad
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Este rubro comprende el desarrollo de una campaña de promoción y
publicidad durante el proceso de ejecución de obra y dos meses después de
culminación de la misma. El objetivo es asegurar que, al entrar en operación
el proyecto cumpla con los objetivos previstos de visitantes potenciales al
parque.
La campaña tiene como objetivo informar a toda la opinión pública la
magnitud de la intervención en el parque dando énfasis sobre todos los
nuevos servicios que podrán disfrutar con el proyecto.
Los medios empleados para esta campaña responden a llegar al público
objetivo detallado en la demanda, siendo una de las estrategias para
incrementar el público visitante al parque. Uno de los medios son los soportes
publicitario que se colocarán en las principales intersecciones antes de la
llegada al parque, se ha previsto la colocación de 10 avisos de 6 x 3m por 13
meses, desde el inicio de la obra hasta tres meses después de inaugurada.
Asimismo, en ese mismo periodo se ha previsto el reparto de afiches y
folletería (dípticos y trípticos informativos) para informar por medio de los
promotores de campo los beneficios del proyecto.
El rubro también incluye el desarrollo de un spot publicitario para radio y tv.
Este spot publicitario será proyectado en los principales medios de tv y radio
de Lima, algunos de los cuales tiene incidencia a nivel nacional. Esta
publicidad está pauteada en los programas de mayor audiencia de tv y
radio, dando mayores probabilidades de éxito de captación de demanda al
proyecto. El diseño de todo el material publicitario responderá a la estrategia
de gestión social del proyecto.
DISPOSICION DE RESIDUOS SÓLIDOS
La recolección de todos los residuos comunes que se generen en el parque
serán dispuestos temporalmente en un área de Bloque sanitario, para que se
proceda luego a su disposición final mediante el servicio de recojo municipal.
Este bloque sanitario se proyecta a ser implementado de manera que se
mejorando las condiciones sanitarias del parque, se determine espacios
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
destinados especialmente al mantenimiento y la ampliación de los depósitos
existentes, la intervención comprende: bloque sanitario (área de selección de
basura, área de chipeadora, acopio de maleza y material orgánico y área
de creación de compost).
El bloque sanitario será ubicado cerca de la zona de estacionamientos y a la
puerta de ingreso N°2 para fácil acceso al camión de recojo municipal.
** El reglamento nacional de edificaciones toma en cuenta el nivel de sismo
(nivel 8), entonces las normas ya consideran los costos que podría haber por
desastres.
4.6. Costos a precios de mercado
Los Costos asociados al proyecto y que se desarrollarán en el presente ítem
son los siguientes:
Costo de Inversión
Costos de Optimización
Costos de Operación y Mantenimiento
Costos Incrementales
Costo de Inversión
Son los necesarios para implementar el proyecto y dejarlo en óptimas
condiciones para empezar a operar. Está asociado directamente a las
metas del proyecto. Incluye los Costos de Estudios Definitivos (Expediente
Técnico), Supervisión (Expediente Técnico y/o Obra), Reintegro y Ejecución
de Obra. Así mismo incluye, los costos de medidas de reducción de riesgos
(implícitamente) y de mitigación de los impactos ambientales
En el siguiente cuadro se puede apreciar los costos de inversión:
165
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Cuadro 4.6.1. Costos de Inversión Mano de Obra Mano de Obra Materiales
y/o Estudios (no calificada) y/o Compras
1 Acción 01. CONSTRUCCION DE CAMPO DE FUTBOL 386,397.40S/. 119,831.00S/. 1,563,451.79S/. 845,252.95S/. 2,914,933.13S/.
2 Acción 02. CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO Y PISCINA TECHADO 1,224,379.39S/. 525,817.83S/. 7,104,653.38S/. 765,429.86S/. 9,620,280.46S/.
3 Acción 03 IMPLEMENTACION DE POLIDEPORTIVO ABIERTO 116,601.19S/. 103,527.58S/. 538,566.07S/. 744,822.65S/. 1,503,517.49S/.
4 Acción 04. MODULOS DE SSHH, VESTUARIOS Y KIOSKOS. 245,723.45S/. 60,693.68S/. 391,074.18S/. 20,367.13S/. 717,858.44S/.
5 Acción 05.CONSTRUCCIÓN DE CENTRO CULTURAL 920,093.94S/. 351,731.78S/. 2,842,344.36S/. 170,277.12S/. 4,284,447.20S/.
6 Acción 06.CONSTRUCCIÓN DE ANFITEATROS 320,488.64S/. 124,626.09S/. 727,747.38S/. 47,461.94S/. 1,220,324.05S/.
7 Acción 07.IMPLEMENTACION DE HUERTOS URBANOS +MODULOS COMPLEMENTARIOS 42,556.32S/. 37,743.43S/. 513,685.55S/. 37,644.56S/. 631,629.85S/.
8 Acción 08.CONSTRUCCION DE MIRADORES, AREA DE PICNIC Y ZONA DE JUEGO INFANTILES 14,193.98S/. 7,007.65S/. 451,968.51S/. 22,875.31S/. 496,045.44S/.
9 Acción 09.CONSTRUCCION DE PISCINAS RECREATIVAS 338,906.69S/. 148,382.86S/. 1,096,051.38S/. 51,230.47S/. 1,634,571.40S/.
10 Acción 10.CONSTRUCCION DE AREA DE FERIAS 37,675.25S/. 15,397.21S/. 672,765.91S/. 43,993.35S/. 769,831.72S/.
11 Acción 11. IMPLEMENTACION DE REDES Y SERVICIOS 295,184.46S/. 375,176.56S/. 4,316,095.55S/. 379,090.94S/. 5,365,547.51S/.
12 Acción 12.IMPLEMENTACIÓN DE AREAS VERDES 34,068.65S/. 81,301.69S/. 1,157,362.02S/. 3,524.80S/. 1,276,257.16S/.
13 Acción 13.IMPLEMENTACION DE PLAZAS, ALAMEDA, CICLOVIA Y CAMINOS PEATONALES 367,167.93S/. 155,790.69S/. 1,451,273.78S/. 1,274,560.61S/. 3,248,793.01S/.
14 Acción 14.CONSTRUCCION DE ESTACIONAMIENTOS Y CERCO PERIMETRICO 24,087.89S/. 6,266.17S/. 1,286,806.76S/. 50,327.40S/. 1,367,488.23S/.
15 Acción 15.CONSTRUCCION DE PORTADA, BOLETERÍA Y TORRE DE SEGURIDAD -S/. -S/. 635,560.37S/. -S/. 635,560.37S/.
16 Acción 16.LIMPIEZA DE LADERAS Y ELIMINACIÓN DE DESMONTES -S/. 50,701.52S/. -S/. 152,104.56S/. 202,806.08S/.
TOTAL OBRA 4,367,525.17S/. 2,163,995.73S/. 24,749,406.99S/. 4,608,963.66S/. 35,889,891.55S/.
17 ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17S/. 4,830,281.17S/.
18 TALLERES DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL TÉCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00S/. 73,927.00S/.
19 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION A LA POBLACION 1,077,096.92S/. 1,077,096.92S/.
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86S/. 928,750.86S/.
SUPERVISIÓN DE OBRA 1,289,315.20S/. 1,289,315.20S/.
MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00S/. 111,100.00S/.
GESTION DEL PROYECTO 635,570.00S/. 635,570.00S/.
LÍNEA BASE Y EVALUACIÓN EX-POST 199,184.00S/. 199,184.00S/.
TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS 7,420,345.23S/. 2,163,995.73S/. 26,011,530.91S/. 9,439,244.83S/. 45,035,116.70S/.
ACCIONES EquipoTotal a
Prec. Priv.
Fuente: SERPAR
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Es necesario recalcar que las medidas de reducción de riesgos de desastres
naturales están incluidas en los parámetros de diseño, y por lo tanto los
costos incluyen dichas medidas.
Costos de Optimización
También son conocidos como costos de Operación y Mantenimiento en la
Situación Sin Proyecto. Son los costos necesarios para mejorar la situación
actual, optimizando los bienes y/o servicios que actualmente brinda el
parque en estudio mediante gasto corriente. Dado que en la actualidad el
servicio de parque zonal es inexistente, tanto los costos de Operación y
Mantenimiento sin proyecto como los costos de optimización serán nulos.
Costos de Operación y Mantenimiento
Son los necesarios para que los bienes y servicios que brindará el proyecto
mantengan su efectividad durante todo el horizonte del mismo.
En los siguientes cuadros se puede apreciar los Costos de Operación y
Mantenimiento para la única alternativa:
Cuadro 4.6.2.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
Descripción Und. cant. p.u. Parcial
COSTOS DE OPERACIÓN 2,064,404.28
PERSONAL OBLIGACIONES SOCIALES glb 1.00 1,789,626.00 1,789,626.00
SERVICIOS glb 1.00 274,778.28 274,778.28
COSTOS DE MANTENIMIENTO 2,626,277.94
Mantenimiento glb 1.00 2,626,277.94 2,626,277.94
TOTAL 4,690,682.22
Fuente: Gerencia Tecnica - SERPAR 2013
El desagregado de estos costos se puede apreciar en el Anexo 10:
Presupuesto y Metrados.
Costos Incrementales
Se calculan como la diferencia de los Costos de Operación y
Mantenimiento (con proyecto) y los Costos de Optimización (sin proyecto).
167
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
A continuación se aprecian los Costos Incrementales en el horizonte del
proyecto.
Cuadro 4.6.3.
Costos Incrementales a precios Privados
Años
Costos de Op.
Y Mtto Sin
Proyecto
Costos de Op.
Y Mtto con
Proyecto
Costos de
Operación y
Manten.
Incremental
1 2014 - 4,690,682.22 4,690,682.22
2 2015 - 4,690,682.22 4,690,682.22
3 2016 - 4,690,682.22 4,690,682.22
4 2017 - 4,690,682.22 4,690,682.22
5 2018 - 4,690,682.22 4,690,682.22
6 2019 - 4,690,682.22 4,690,682.22
7 2020 - 4,690,682.22 4,690,682.22
8 2021 - 4,690,682.22 4,690,682.22
9 2022 - 4,690,682.22 4,690,682.22
10 2023 - 4,690,682.22 4,690,682.22
Fuente: SERPAR
4.7. Evaluación Social
4.7.1. Beneficios sociales
Para el cálculo de los beneficios se ha considerado dos impactos directos
que la población obtendrá con la implementación del proyecto. Se ha
considerado como beneficios el ahorro en costos de viaje y ahorro de costos
de acceso. El análisis se disgrega en los Beneficios para los Usuarios Antiguos
y en los Beneficios para los Usuarios Nuevos. Sin embargo para el presente
proyecto no hay Usuarios Antiguos dado que el Parque es nuevo por lo cual
este análisis se centrará en los Nuevos Usuarios.
Beneficios para Usuarios Nuevos:
En este caso se tiene ambos tipos de beneficios.
Beneficios por ahorro en Costos de Viaje para usuarios nuevos:
Estos beneficios poseen 02 componentes: Ahorro Monetario en Costo de
Viaje y el Ahorro de Tiempo de Viaje.
168
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Ahorro Monetario en Costo de Viaje: El ahorro en Costo de Viaje consta del
ahorro que perciben los nuevos usuarios por dejar de asistir a otros centros
recreativos (por lo general más lejanos) y en comenzar a asistir al Parque
Zonal materia de estudio, en términos monetarios. Es decir en todo tipo de
costo monetario por visita (pasajes, taxis, etc). Se asume que todos los
usuarios utilizan transporte público.
Ahorro en Tiempo de Viaje: El ahorro en Tiempo de Viaje consta del ahorro
que perciben los nuevos usuarios por dejar de asistir a otros centros
recreativos (por lo general más lejanos) y en comenzar a asistir al Parque
Zonal materia de estudio, en términos de tiempo. Dicho ahorro puede ser
monetarizado utilizando el Valor Social de Tiempo ubicado en el Anexo SNIP
10 para Lima (Área urbana y Transporte Público).
A fin de simplificar los cálculos se utilizan promedios y el resultado del
siguiente cuadro está expresado en Beneficios por visita.
Cuadro 4.7.1.1. BENEFICIOS POR AHORRO EN COSTO DE VIAJE
Tiempo
Viaje
(min)
VST Costo
Sin Proyecto (Otros Centros)18.27S/. 124.00 6.15S/. 12.71S/. 30.98S/.
Con Proyecto (Parque Zonal)2.00S/. 10.00 6.15S/. 1.03S/. 3.03S/.
Beneficio por ahorro16.27S/. 114.00 6.15S/. 11.69S/. 27.96S/.
Viaje: Se considera Ida y Vuelta.
Fuente: Encuesta Socioeconómica / Anexo SNIP 10. Elaboración: Consultor
Total
BENEFICIOS POR AHORRO EN COSTOS DE VIAJE
Costo Monetario de Viaje
Costo del Tiempo de Viaje
Beneficios por ahorro en costos de acceso para usuarios nuevos:
Los Beneficios por ahorro en costo de acceso consta del ahorro que
perciben los nuevos usuarios por dejar de asistir a otros centros recreativos
(por lo general más caros) y en comenzar a asistir al Parque Zonal materia de
estudio, en términos monetarios. Se considera únicamente el costo general
de acceso al centro o parque. Nótese que en este caso si existe un
diferencial de tarifas dado que las tarifas de otros centros recreativos son
distintas a la tarifa del Parque Zonal materia de Estudio. A fin de simplificar los
cálculos se utilizan promedios y el resultado del siguiente cuadro está
expresado en Beneficios por visita.
169
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Cuadro 4.7.1.2. BENEFICIOS POR AHORRO EN COSTO DE ACCESO
Costo Monetario por Acceso Al Centro o Parque
Total
Usuarios Nuevos Costo
Acompañantes
Sin Proyecto (Otros
Centros) S/. 72.37 6.00 S/. 12.06 Con Proyecto (Parque
Zonal) S/. 2.00 1.00 S/. 2.00
Beneficio por ahorro S/. 10.06
Fuente: Encuesta Socioeconómica. Elaboración: El Consultor
Los Beneficios Totales
Los Beneficios Totales son los percibidos por toda la población y el cálculo se
da de la siguiente forma:
Cuadro 4.7.1.3. BENEFICIOS SOCIALES DEL PIP
Años
Nuevos Usuarios Situación Con Proyecto Beneficios del PIP
VISITAS
Población
VISITAS
Población Nuevos
Usuarios Total NUEVOS EFECTIVA
S/. 38.02
0 2013
309,700 18,006 309,700 18,006 -
1 2014
324,135 18,845 324,135 18,845 S/. 12,322,517.80 S/. 12,322,517.80
2 2015
339,344 19,729 339,344 19,729 S/. 12,900,729.23 S/. 12,900,729.23
3 2016
355,385 20,662 355,385 20,662 S/. 13,510,558.76 S/. 13,510,558.76
4 2017
372,291 21,645 372,291 21,645 S/. 14,153,278.38 S/. 14,153,278.38
5 2018
390,130 22,682 390,130 22,682 S/. 14,831,432.07 S/. 14,831,432.07
6 2019
408,957 23,777 408,957 23,777 S/. 15,547,200.40 S/. 15,547,200.40
7 2020
428,832 24,932 428,832 24,932 S/. 16,302,763.92 S/. 16,302,763.92
8 2021
449,811 26,152 449,811 26,152 S/. 17,100,303.19 S/. 17,100,303.19
9 2022
471,970 27,440 471,970 27,440 S/. 17,942,725.62 S/. 17,942,725.62
10 2023
495,396 28,802 495,396 28,802 S/. 18,833,302.06 S/. 18,833,302.06
Fuente: Elaboración propia
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
4.7.2. Costos sociales
Los costos sociales expresan el costo real que asumirá la sociedad en
conjunto por la implementación, operación y mantenimiento de los bienes y
servicios que brindará el proyecto.
Los Costos sociales se calcularán como Los Costos a precios a mercado
afectados por un factor de corrección.
Cuadro 4.7.2.1.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO a PRECIOS SOCIALES
Descripción Parcial F.C. Prec. Sociales
COSTOS DE OPERACIÓN 2,064,404.28 1,859,507.24
PERSONAL OBLIGACIONES SOCIALES 1,789,626.00 0.909 1,626,770.03
BIENES Y SERVICIOS 274,778.28 0.847 232,737.20
COSTOS DE MANTENIMIENTO 2,626,277.94
2,224,457.41
Mantenimiento 2,626,277.94 0.847 2,224,457.41
TOTAL 4,083,964.65
Fuente: Gerencia Técnica - SERPAR 2013
171
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Cuadro 4.7.2.2. Costos de Inversión a Precios Sociales Mano de Obra Mano de Obra Materiales
y/o Estudios (no calificada) y/o Compras
1 Acción 01. CONSTRUCCION DE CAMPO DE FUTBOL 386,397.40S/. 119,831.00S/. 1,563,451.79S/. 845,252.95S/. 2,914,933.13S/.
2 Acción 02. CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO Y PISCINA TECHADO 1,224,379.39S/. 525,817.83S/. 7,104,653.38S/. 765,429.86S/. 9,620,280.46S/.
3 Acción 03 IMPLEMENTACION DE POLIDEPORTIVO ABIERTO 116,601.19S/. 103,527.58S/. 538,566.07S/. 744,822.65S/. 1,503,517.49S/.
4 Acción 04. MODULOS DE SSHH, VESTUARIOS Y KIOSKOS. 245,723.45S/. 60,693.68S/. 391,074.18S/. 20,367.13S/. 717,858.44S/.
5 Acción 05.CONSTRUCCIÓN DE CENTRO CULTURAL 920,093.94S/. 351,731.78S/. 2,842,344.36S/. 170,277.12S/. 4,284,447.20S/.
6 Acción 06.CONSTRUCCIÓN DE ANFITEATROS 320,488.64S/. 124,626.09S/. 727,747.38S/. 47,461.94S/. 1,220,324.05S/.
7 Acción 07.IMPLEMENTACION DE HUERTOS URBANOS +MODULOS COMPLEMENTARIOS 42,556.32S/. 37,743.43S/. 513,685.55S/. 37,644.56S/. 631,629.85S/.
8 Acción 08.CONSTRUCCION DE MIRADORES, AREA DE PICNIC Y ZONA DE JUEGO INFANTILES 14,193.98S/. 7,007.65S/. 451,968.51S/. 22,875.31S/. 496,045.44S/.
9 Acción 09.CONSTRUCCION DE PISCINAS RECREATIVAS 338,906.69S/. 148,382.86S/. 1,096,051.38S/. 51,230.47S/. 1,634,571.40S/.
10 Acción 10.CONSTRUCCION DE AREA DE FERIAS 37,675.25S/. 15,397.21S/. 672,765.91S/. 43,993.35S/. 769,831.72S/.
11 Acción 11. IMPLEMENTACION DE REDES Y SERVICIOS 295,184.46S/. 375,176.56S/. 4,316,095.55S/. 379,090.94S/. 5,365,547.51S/.
12 Acción 12.IMPLEMENTACIÓN DE AREAS VERDES 34,068.65S/. 81,301.69S/. 1,157,362.02S/. 3,524.80S/. 1,276,257.16S/.
13 Acción 13.IMPLEMENTACION DE PLAZAS, ALAMEDA, CICLOVIA Y CAMINOS PEATONALES 367,167.93S/. 155,790.69S/. 1,451,273.78S/. 1,274,560.61S/. 3,248,793.01S/.
14 Acción 14.CONSTRUCCION DE ESTACIONAMIENTOS Y CERCO PERIMETRICO 24,087.89S/. 6,266.17S/. 1,286,806.76S/. 50,327.40S/. 1,367,488.23S/.
15 Acción 15.CONSTRUCCION DE PORTADA, BOLETERÍA Y TORRE DE SEGURIDAD -S/. -S/. 635,560.37S/. -S/. 635,560.37S/.
16 Acción 16.LIMPIEZA DE LADERAS Y ELIMINACIÓN DE DESMONTES -S/. 50,701.52S/. -S/. 152,104.56S/. 202,806.08S/.
TOTAL OBRA 4,367,525.17S/. 2,163,995.73S/. 24,749,406.99S/. 4,608,963.66S/. 35,889,891.55S/.
17 ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17S/. 4,830,281.17S/.
18 TALLERES DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL TÉCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00S/. 73,927.00S/.
19 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION A LA POBLACION 1,077,096.92S/. 1,077,096.92S/.
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86S/. 928,750.86S/.
SUPERVISIÓN DE OBRA 1,289,315.20S/. 1,289,315.20S/.
MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00S/. 111,100.00S/.
GESTION DEL PROYECTO 635,570.00S/. 635,570.00S/.
LÍNEA BASE Y EVALUACIÓN EX-POST 199,184.00S/. 199,184.00S/.
TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS 7,420,345.23S/. 2,163,995.73S/. 26,011,530.91S/. 9,439,244.83S/. 45,035,116.70S/.
Factor de Corrección a Precios Sociales 0.909 0.860 0.847 0.847
TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES 6,745,093.81S/. 1,861,036.33S/. 22,031,766.68S/. 7,995,040.37S/. 38,632,937.19S/.
ACCIONES EquipoTotal a
Prec. Priv.
Fuente: SERPAR
172
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Cuadro 4.7.2.3.
Costos Incrementales a precios Sociales
Años
Costos de Op.
Y Mtto Sin
Proyecto
Costos de Op.
Y Mtto con
Proyecto
Costos de
Operación y
Manten.
Incremental
1 2014 - 4,083,964.65 4,083,964.65
2 2015 - 4,083,964.65 4,083,964.65
3 2016 - 4,083,964.65 4,083,964.65
4 2017 - 4,083,964.65 4,083,964.65
5 2018 - 4,083,964.65 4,083,964.65
6 2019 - 4,083,964.65 4,083,964.65
7 2020 - 4,083,964.65 4,083,964.65
8 2021 - 4,083,964.65 4,083,964.65
9 2022 - 4,083,964.65 4,083,964.65
10 2023 - 4,083,964.65 4,083,964.65
Fuente: Elaboración propia
4.7.3. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto
En el caso de proyectos en los cuales los beneficios sociales pueden ser
cuantificados de alguna forma la metodología más apropiada para realizar
la evaluación social de dichos proyectos es el Análisis de Costo-Beneficio.
A continuación se describen los indicadores de rentabilidad bajo la
metodología de Costo-Beneficio recomendados en el Anexo SNIP 07:
Valor Actual Neto Social (VANS). Es el indicador por excelencia para
determinar la Rentabilidad de la alternativa analizada. Bajo el criterio
del VANS, la alternativa se considera rentable económicamente
desde el punto de vista social cuando el VANS presenta un valor
positivo. Se utilizará en primer lugar para determinar la rentabilidad de
cada alternativa y posteriormente para seleccionar la mejor de
dichas alternativas. La tasa de descuento utilizada es de 9%.
Tasa Interna de Retorno Social (TIRS). Es un indicador relativo de
rentabilidad. Bajo el criterio de la TIRS, la alternativa se considera
rentable económicamente desde el punto de vista social cuando la
TIRS es mayor que la Tasa de Descuento Social (9%). No es
aconsejable utilizar este indicador cuando se hacen desembolsos
173
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
distintos de la inversión inicial ya que puede presentar inconsistencia
matemática.
A continuación se presenta el cálculo del VANS y TIRS para la alternativa:
Cuadro 4.7.3.1.
AñosBeneficios
Totales
Inversión a
precios
sociales (S/.)
Costos de
Operación y
Manten.
Incremental a
Flujo neto a
precios sociales
Factor de
descuento
Valor actual del
flujo neto a
precios sociales
9.00%
2013 38,632,937 -38,632,937 1.000 -38,632,937
2014 12,322,518 4,083,964.65 8,238,553 0.917 7,558,306
2015 12,900,729 4,083,964.65 8,816,765 0.842 7,420,894
2016 13,510,559 4,083,964.65 9,426,594 0.772 7,279,060
2017 14,153,278 4,083,964.65 10,069,314 0.708 7,133,356
2018 14,831,432 4,083,964.65 10,747,467 0.650 6,985,116
2019 15,547,200 4,083,964.65 11,463,236 0.596 6,835,153
2020 16,302,764 4,083,964.65 12,218,799 0.547 6,684,102
2021 17,100,303 4,083,964.65 13,016,339 0.502 6,532,461
2022 17,942,726 4,083,964.65 13,858,761 0.460 6,380,959
2023 18,833,302 4,083,964.65 14,749,337 0.422 6,230,280
VAN SOCIAL 30,406,749.2
TIR SOCIAL 22.89%
Proyecto Rentable en Términos Sociales
EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO
Fuente: Elaboración propia
4.7.4. Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos
de desastres (MRRD).
Los costos ya contienen implícitamente los costos por medidas de reducción
de riesgos de desastres y por lo tanto no es necesario realizar esta
evaluación por separado.
4.8. Evaluación Privada
A fin de evaluar la potencial participación del sector privado en el
financiamiento de la ejecución y operación del proyecto, se plantea una
Evaluación Económica a Precios Privados. Los supuestos son:
• Flujo de Caja Libre (FCL), en donde el Inversionista no tiene
apalancamiento. Considerando un costo de Oportunidad de Capital (COK)
del 10% (valor conservador y acorde con las tasas de interés pasiva de
depósitos a largo plazo y otro tipo de inversiones alternativas de riesgo
174
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
conservador) y las tarifas que se pueden apreciar en el siguiente cuadro el
PIP no es rentable en términos privados.
• Los servicios funcionarán al 80% de su capacidad, a pesar que en la
demanda se observa que debería ser al 100%, esto se debe principalmente
al tiempo utilizado en mantenimiento o posibles contingencias de cada
servicio.
Los servicios generarán Ingresos diversos para el inversionista como se
observa en el cuadro de Ingreso por Servicios.
Se asume una tarifa base propuesta = X = S/ 2.00 Nuevos Soles, y que las
tarifas de los servicios se encuentran en proporción a dicha tarifa base:
En el cuadro de Evaluación Privada se puede apreciar los resultados.
175
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
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Cuadro 4.8.1.
Alquiler
por hora
%
Tiempo
%
Noche
Costo
Mensual
%
Tiempo
Alquiler
diario
%
Tiempo
Alquiler
mensual
%
Tiempo
Pista Atlética 1 12 15 100% 65,700.00
Voley Playa 2 12 10 100% 87,600.00
Losas Multiusos 4 12 6 100% 42% 113,950.08
Cancha de Fronton 3 12 5 100% 42% 71,218.80
Piscina Recreativ a p/niños 1 25 6 1 100% 2,190.00
Piscina Recreativ a p/adultos 1 125 6 1 100% 2,190.00
Piscina Semiolimpica 1 110 40 6 40 100% 115,200.00
Piscina de Iniciación 1 104 40 6 40 100% 115,200.00
Estacionamientos 90 12 2 100% 788,400.00
Cancha de Futbol 1 40 12 40 50% 42% 40 40% 350 10% 153,813.40
Aulas p/Talleres 4 40 3 40 40% 200 10% 213,520.00
Sala de Usos Múltiples 1 12 250 100% 91,250.00
Anfiteatro Pequeño 1 200 12 200 100% 73,000.00
Anfiteatro Grande 1 2000 12 42% 1000 100% 365,000.00
Canchas de Polideportiv o 3 40 12 10 50% 40 50% 238,500.00
Ludoteca 1 17 2 15 100% 18,360.00
Kioskos 6 250 100% 18,000.00
Kioskos Zona de Feria 10 200 100% 24,000.00
Cafeteria Polideportiv o 1 1000 100% 12,000.00
Gimnasio 1 3500 100% 42,000.00
Café- Restaurante 1 600 100% 7,200.00
Ingreso por Servicios 2515092.28 * X 103200 * X
(* ) X: Es el v alor de la tarifa Base
Alquiler Privado
/ Eventos
Alquiler Privado /
Concesión
Ingreso por Servicios
Total Servicios
Sin
Concesionar
(Anual)
Total Servicios
Concesionados
(Anual)
Público en GeneralPrincipales Espacios
Generadores de IngresosCantidad
Capac.
Piscina
Capac.
Escuela
Turnos
por
dia
Escuelas SERPAR
(Deportes y
Culturales)
176
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A continuación se presenta el FCL y el VAN privado.
Cuadro 4.8.2.
S/. 2.00 S/. 2.00 S/. 2.00
0 2013 45,035,116.70S/.
1 2014 324,135 648,270 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22S/.
2 2015 339,344 678,688 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22S/.
3 2016 355,385 710,770 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22S/.
4 2017 372,291 744,582 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22S/.
5 2018 390,130 780,260 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22S/.
6 2019 408,957 817,914 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22S/.
7 2020 428,832 857,664 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22S/.
8 2021 449,811 899,622 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22S/.
9 2022 471,970 943,940 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22S/.
10 2023 495,396 990,792 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22S/.
VA 4,781,091.74 30,908,306.58 1,268,238.65 S/. 45,035,116.70 S/. 28,822,211.66
% de Uso 100% 80% 80%
VA Real 4,781,091.74 24,726,645.27 1,014,590.92 45,035,116.70S/. 28,822,211.66S/.
VAN PRIVADO (COK = 10%) -43,335,000.42S/.
EVALUACION PRIVADA DEL PROYECTO
Años Visitas
INGRESOS
Inversión a
precios privados
(S/.)
Costos de
Operación y
Manten. a precios
privados
Ingreso por
entrada al
parque zonal
Ingreso por
Servicios No
Concesionados
Ingreso por
Servicios
Concesionados
Fuente: Elaboración propia
Se observa un VAN Privado Negativo, lo cual indica que el PIP no es
rentable en términos privados. Esto significa que con la tarifa base
propuesta es muy probable que el parque no genere ganancias sino
más bien pérdidas al Inversionista. En el ítem se Sostenibilidad se
analizará la tarifa base para que el Inversionista pueda recuperar su
inversión (punto de equilibrio).
4.9. Análisis de Sensibilidad
Se analizará el comportamiento de los indicadores de rentabilidad
del PIP ante posibles variaciones de las principales variables del PIP.
Se analizarán el VAN Social, el VAN Privado y la Tarifa Media. Se
utilizó el Software Crystal Ball para hallar los siguientes diagramas de
tornado:
177
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Cuadro 4.9.1. VAN SOCIAL
Fuente: Elaboración propia
Se puede observar que la variación del VANS se encuentra
explicada en un 55.5% por la Inversión en Materiales (INV_MAT) y por
los Costos de Mantenimiento Con Proyecto (21.7%).
Cuadro 4.9.2. VAN PRIVADO
Fuente: Elaboración propia
178
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
En el caso del VANP, su variación se encuentra explicada en un
92.8% por el porcentaje .La Tarifa Base propuesta (variable que se
encontraba en 2.00 según el ítem anterior).
Cuadro 4.9.3. TARIFA MEDIA
Fuente: Elaboración propia
La tarifa Media es sensible a variaciones en el Porcentaje de
Utilización del Servicio principalmente y al costo de mantenimiento
con proyecto.
4.10. Análisis de Riesgo de la rentabilidad social del PIP
El análisis de riesgo va ligado al análisis de sensibilidad. Para realizar
dicho análisis de riesgo utilizaremos un simulador de MonteCarlo
para calcular la probabilidad de que el proyecto sea rentable en
una serie de escenarios.
Para el presente caso utilizaremos el simulador Crystal Ball para
10,000 escenarios posibles.
179
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A continuación se muestran los resultados:
4.10.1. Análisis de Riesgo VANS
Fuente: Elaboración Propia
4.10.2. Análisis de Riesgo VANP
Fuente: Elaboración Propia
180
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4.10.3. Análisis de Riesgo TARIFA MEDIA
Fuente: Elaboración Propia
Se puede observar que el proyecto tiene una probabilidad del 100%
de ser rentable en términos sociales. En cuanto a la rentabilidad
privada tiene una probabilidad del 8.04% de ser rentable en
términos privados Con respecto a la tarifa mínima es de 1.73 y la
máxima es de 2.1 Nuevos Soles.
4.11. Análisis de Sostenibilidad
En ese sentido puede observarse que el presente proyecto es
sostenible por las siguientes razones:
capacidad de gestión y experiencia para garantizar un buen
desarrollo y una eficiente administración, considerando más aun que
la misma es una unidad ejecutora.
oportuna para poder llevar a cabo este proyecto, previendo para
ello todos los costos que el mismo demande.
PAR LIMA) cuenta con
una experiencia en el manejo y administración de parques zonales,
desde su creación en la década de los 70, a la fecha dicha
181
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
institución se ha fortalecido técnicamente y con una gestión muy
eficiente, evidencia que se puede observar tras el desarrollo
progresivo a través del tiempo de los parques zonales y
metropolitanos bajo su administración.
Otros aspectos complementarios que garanticen la sostenibilidad
para la respectiva viabilidad del proyecto se describen mediante los
siguientes puntos:
Resulta una buena opción considerando las nuevas tendencias
para el desarrollo de infraestructuras, diseño y durabilidad de los
materiales en todo estas instalaciones en general, el cual se basara
de acuerdo a los parámetros y normativas vigentes de acuerdo a lo
establecido en el Reglamento Nacional de Construcciones, la misma
que estará sujeta a estrictos controles y supervisiones de los órganos
de control durante su ejecución.
El impacto ambiental por la ejecución de este proyecto no tendría
efectos negativos al medio ambiente considerando que en la fase
de construcción se tomarán las medidas necesarias para mitigar los
efectos que conlleve tal obra. Asimismo, se integrarán una mayor
densidad de áreas verdes así como un vivero para la producción de
nuevas especies arbustivas para poder alimentar las zonas de Lima
Metropolitana.
Porque beneficia a una gran cantidad de personas de todas las
edades, brindando espacios de encuentro de recreaciòn y
formativos, cuyo propósito es mejorar la calidad de vida de los
usuarios sin poner en riesgo su integridad física.
iabilidad Institucional:
182
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La MML a través del Servicio de Parques de Lima – SERPAR LIMA
como entidad encargada de la administración de los Parques
Zonales de Lima Metropolitana, cuenta con los suficientes recursos
económicos y con una gran capacidad de gestión técnica y
administrativa para poder garantizar las sostenibilidad del proyecto,
en su fase pre operativa y operativa del mismo.
Viabilidad Financiera:
La Municipalidad Metropolitana de Lima, será la encargada del
financiamiento de la fase de Inversión del proyecto el mismo que
incluye el expediente técnico y ejecución de la obra.
Se puede mencionar que una vez ejecutado el PIP la administración
directa será de la Municipalidad Metropolitana de Lima a través de
SERPAR. En el caso específico de los servicios se considera que solo
los quioscos y restaurantes se darán en concesión a terceros.
Cálculo de la Tarifa Media
A fin de garantizar la sostenibilidad económica del proyecto, se
puede demostrar con el cálculo de la tarifa media que tiene la
capacidad de generar recursos económicos para poder solventar
sus costos de operación y mantenimiento.
Analizaremos la tarifa base:
183
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Cuadro 4.11.1.
S/. 1.00 S/. 1.00 S/. 1.00
2013 45,035,116.70S/.
2014 324,135 324,135 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22S/.
2015 339,344 339,344 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22S/.
2016 355,385 355,385 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22S/.
2017 372,291 372,291 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22S/.
2018 390,130 390,130 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22S/.
2019 408,957 408,957 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22S/.
2020 428,832 428,832 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22S/.
2021 449,811 449,811 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22S/.
2022 471,970 471,970 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22S/.
2023 495,396 495,396 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22S/.
VA 2,390,545.87 15,454,153.29 634,119.33 S/. 45,035,116.70 S/. 28,822,211.66
% de Uso 100% 80% 80%
2,390,545.87 12,363,322.63 507,295.46 45,035,116.70S/. 28,822,211.66S/.
PRECIO MINIMO TARIFA (O+M) 1.94S/.
TARIFA OPTIMA (O+M) 1.89S/.
TARIFA DE RECUPERACION (I+O+M) 4.84S/.
CALCULO DE LA TARIFA
Años Visitas
INGRESOS
Inversión a
precios privados
(S/.)
Costos de
Operación y
Manten. a precios
privados
Ingreso por
entrada al
parque zonal
Ingreso por
Servicios No
Concesionad
os
Ingreso por
Servicios
Concesionad
os
Fuente: Elaboración propia
Bajo este escenario la Tarifa Base Óptima en el horizonte del PIP es
de S/. 1.89 Nuevos Soles en tanto la tarifa base mínima a cobrarse
para cubrir los costos del primer año es de S/. 1.94. A fin de mitigar el
riesgo financiero tal como se aprecio en el ítem Análisis de Riesgo se
puede escoger como tarifa base cualquier valor superior 2.10 Soles.
En el caso de que el parque se concesione totalmente tal como se
observó en el ítem de Evaluación Privada el inversionista tendría que
cobrar como tarifa base un valor superior a los S/4.84 Nuevos Soles
para poder generar ganancias.
A fin de redondear a un decimal dicha tarifa se sugiere escoger
como tarifa base 2.2 Nuevos Soles para lo cual las tarifas de los
servicios serían las siguientes:
184
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Cuadro 4.11.2. TARIFA DE SERVICIOS
Servicio Tarifa Unidad Servicio Tarifa Unidad
Tarifa Base 2.20S/. Aulas p/Talleres 440.00S/. /ev ento
Entrada al Parque 2.20S/. /persona Aulas p/Talleres 88.00S/. /mes de clase
Pista Atlética 33.00S/. /cancha/hora Sala de Usos Múltiples 550.00S/. /ev ento
Voley Playa 22.00S/. /cancha/hora Anfiteatro Pequeño 440.00S/. /ev ento
Losas Multiusos 13.20S/. /cancha/hora Anfiteatro Grande 2,200.00S/. /ev ento
Cancha de Fronton 11.00S/. /cancha/hora Canchas de Polideportiv o 22.00S/. /cancha/hora
Piscina Recreativ a p/niños 2.20S/. /personaxturno Ludoteca 33.00S/. /mes de clase
Piscina Recreativ a p/adultos 2.20S/. /personaxturno Kioskos 550.00S/. /mes de alquiler
Piscina Semiolimpica 88.00S/. /mes de clase Kioskos Zona de Feria 440.00S/. /mes de alquiler
Piscina de Iniciación 88.00S/. /mes de clase Cafeteria Polideportv o 2,200.00S/. /mes de alquiler
Estacionamientos 4.40S/. /espacio-hora Gimnasio 7,700.00S/. /mes de alquiler
Cancha de Futbol 88.00S/. /cancha/hora Café- Restaurante 1,320.00S/. /mes de alquiler
Cancha de Futbol 770.00S/. /ev ento Talleres y Escuelas Deportiv as 88.00S/. /mes de clase
Fuente: Elaboración propia
Se puede observar que la tarifa base es menor a la disposición de
pago promedio2, con lo cual se puede concluir que el proyecto es
auto sostenible.
2 Según la Encuesta de Preferencias, la disposición de pago promedio es de S/ 4.38 Nuevos Soles.
185
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
4.12. Impacto ambiental
I. FASE DE INVERSIÓN DEL PIP:
Diagrama de flujo del Proceso Constructivo
INFRAESTRUCTURA CULTURAL
(Plaza anfiteatro, edificio cultural,
estacionamiento, anfiteatro circular hundido)
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
(Construcción de campo de futbol, Construcción
de polideportivo, y piscina techada).
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
PARQUE VERDE - PTAR
(PTAR, implementación de servicios,
implementación de áreas verdes, plazas, ciclo
vías, cercos perimétricos, construcción de
portada , boletería, torres de seguridad)
INFRAESTRUCTURA RECREATIVA
Parque Cultural – Parque Turístico
(Plazas miradores, piscinas recreativas, área de
pic nic restaurantes, construcción de área de
ferias )
Personal y EPP´s
Equipo y maquinaria
liviana
Materiales de construcción
saneamiento y electricidad
Equipos y herramientas
Residuos orgánicos
Residuos de construcción
Personal y EPP’s
Personal y EPP´s
Agua
Personal y EPP´s
Equipos y maquinarias
Materiales de construcción,
saneamiento y electricidad
CombustiblesGeneración de ruido y
vibraciones
Comsbutible
Generación de gases y
particulasAgua
Materiales de construcción,
saneamiento y electricidad
AguaComsbutible
Residuos sólidos
Generación de partículas y gases
Residuos de construcción
Generación de ruido y
vibraciones
Materiales de construcción
Equipos y herramientas
Agua
Residuos sólidos
Generación de partículas y gases
Residuos de construcción
Generación de ruido y
vibraciones
Residuos sólidos
Generación de partículas y gases
Residuos de construcción
Combustible Residuos orgánicos,
maleza
Elaborado por EQUAM
Cronograma con las etapas del proceso constructivo
El tiempo de ejecución del proyecto es de 12 meses. La
programación del proyecto se muestra en la siguiente figura.
186
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Cuadro 4.12.1. Cronograma de implementación del proyecto
Fuente: Estudio de Pre inversión a Nivel de Factibilidad “Creación de Servicios, Recreativos y Culturales en el
Parque Zonal Santa Rosa, ubicado en el Distrito de Santa Rosa, Provincia de Lima - Lima”
Recursos naturales y materia prima/insumos a utilizar en
la etapa constructiva
Recursos Naturales
El agua a utilizar en la etapa de construcción será provista por el
contratista y transportada mediante camiones cisterna.
Cuadro 4.12.2.
Tipo de Recursos Naturales
Recurso Natural Cantidad
(día/semana/mes/año)
Unidad de
Medida
Agua
(abastecimiento
mediante cisterna)
6,705.7200 m3
187
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Elaborado por EQUAM
Materia prima e insumos
Dentro de las materias primas e insumos que se utilizarán en el
proyecto tenemos cemento, combustible diesel. El detalle de los
mismos en la siguiente tabla.
Cuadro 4.12.3. Materias Primas e Insumos
Producto
Químico
Nombre
Comercial CAS #
Cantidad
mensual
(Kg. Tn. Lt.
m3)
Inflamable Corrosivo
Criterios de Peligrosidad
Reactivo Explo-
sivo Tóxico
Combu-
stible
Diesel
N° 2
68476-
34-6
270-6-1
Si No
Puede
reacciona
r con
oxígeno o
agentes
oxidantes
fuertes,
como los
cloratos,
nitratos,
peróxidos,
etc.
No
CL50:
>0.38
mg/m
3Tiem
po de
exposi
ción: 4
HR
Cemento Cemento
Portland
65997-
15-1 No No No No
Al ser
inhala
do
puede
produ
cir
quem
adura
s, e
irritaci
ón en
ojos y
piel
Elaborado por EQUAM
Nota1: MSDS Hoja de Seguridad adjuntas en Anexos.
Nota2: El combustible será transportado por personal capacitado, en cisternas debidamente equipadas y autorizadas. Su
almacenamiento será bajo las medidas de seguridad establecidas, con su correspondiente señalización. El cemento será colocado
en un almacén temporal, ya que será continuamente usado en la etapa de construcción.
Nota3: CAS (Chemical Abstracts Service)
188
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Maquinarias y equipos en cada etapa de proyecto
constructivo.
En la tabla siguiente se detallan las maquinarias y equipos a utilizar
en cada etapa del proceso constructivo.
Cuadro 4.12.4. Maquinarias y equipos
PRIMERA ETAPA - INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
MAQUINARIA
Apisionador 3.0 Hp
Camión volquete 4x2 125 HP 6 m3
Camión Volquete 4 X 2, 125 HP 6 M3
Camión cisterna 4x2 , 122 HP 2000 GAL
Camión Cisterna 4 x 2 AGUA, 122 HP 2000 GAL
Camión Cisterna 4 x 2 AGUA, 122 HP 1500 GAL
Tractor sobre orugas, 140 - 160 HP
Motoniveladora , 125 HP
Rodillo Vibrador Liso Autopropulsado, 101-135 HP 10-12 TN
Compactador Vibratorio tipo Plancha, 4 HP
Cargador sobre llantas, 125 HP 2.5 yd3
Retroexcavadora Hidráulica, 11/4yd3, 125 HP ( CAT-225 )
Compactador Vibratorio Tipo Plancha, 5.8 HP
Vibrador de concreto, 4 HP 1.50"
Vibrador de concreto, 4 HP 2.40"
Mezcladora de Concreto Tambor , 23 HP, 11-12 p3
EQUIPOS
Equipo de Pintura
Equipo de corte y soldadura
Sierra circular
Equipo de prueba
Pulidora orbita
Cepilladora Eléctrica
Cizalla para Corte de Fierro
Dobladora
SEGUNDA ETAPA – INFRAESTRUCTURA CULTURAL
MAQUINARIA
Apisionador 3.0 Hp
Camión Volquete 4 X 2, 125 HP 6 M3
Camión Cisterna 4 x 2 AGUA, 122 HP 2000 GAL
Tractor sobre orugas, 140 - 160 HP
189
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Motoniveladora , 125 HP
Rodillo Vibrador Liso Autopropulsado, 101-135 HP 10-12 TN
Cargador sobre llantas, 125 HP 2.5 yd3
Retroexcavadora Hidráulica, 11/4yd3, 125 HP ( CAT-225 )
Compactador Vibratorio Tipo Plancha, 5.8 HP
Vibrador de concreto, 4 HP 1.50"
Mezcladora de Concreto Tambor , 23 HP, 11-12 p3
EQUIPOS
Equipo de Pintura
Equipo de Soldadura
Equipo de prueba
TERCERA ETAPA – INFRAESTRUCTURA RECREATIVA
MAQUINARIA
Camión volquete 4x2 125 HP 6 m3
Camión Cisterna 4 x 2 AGUA, 122 HP 2000 GAL
Tractor sobre orugas, 140 - 160 HP
Compactador Vibratorio tipo Plancha, 4 HP
Cargador sobre llantas, 125 HP 2.5 yd3
Compactador Vibratorio Tipo Plancha, 5.8 HP
Vibrador de concreto, 4 HP 2.40"
Mezcladora de Concreto Tambor , 23 HP, 11-12 p3
EQUIPOS
Equipo de Pintura
Equipo de Soldadura
CUARTA ETAPA – SERVICIOS COMPLEMENTARIOS (PARQUE VERDE - PTAR)
MAQUINARIA
Camión volquete 4x2 125 HP 6 m3
Camión cisterna 4x2 , 122 HP 2000 GAL
Camión Cisterna 4 x 2 AGUA, 122 HP 1500 GAL
Tractor sobre orugas, 140 - 160 HP
Cargador sobre llantas, 125 HP 2.5 yd3
Retroexcavadora Hidráulica, 11/4yd3, 125 HP ( CAT-225 )
Vibrador de concreto, 4 HP 2.40"
Mezcladora de Concreto Tambor , 23 HP, 11-12 p3
EQUIPOS
Equipo de Pintura
Equipo de Soldadura
Fuente SERPAR
Elaborado por EQUAM
190
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Cantidad del personal en cada etapa del proceso
constructivo y los turnos de trabajo
Parque Deportivo
Cuadro 4.12.5. Requerimiento de personal – Infraestructura Deportiva
Infraestructura Deportiva Cantidad
Ingeniero residente 01
Operario 10
Capataz 10
Prevencionista de riesgos (PDR) 01
Oficial 15
Peón 30
Operador de equipo liviano 05
Topógrafo 02
Fuente: SERPAR 2013
Parque Cultural
Cuadro 4.12.6. Requerimiento de Personal – Infraestructura Cultural
Infraestructura Cultural Cantidad
Ingeniero residente 01
Operario 10
Capataz 10
Prevencionista de riesgos (PDR) 01
Oficial 15
Peón 20
Operador de equipo liviano 07
Topógrafo 01
Fuente: SERPAR 2013
Parque Cultural - Parque Turístico
Cuadro 4.12.7. Requerimiento de Personal – Infraestructura Recreativa
Infraestructura Recreativa Cantidad
Ingeniero residente 01
Capataz 10
Prevencionista de riesgos (PDR) 01
Oficial 15
Peón 20
Operador de equipo liviano 07
Fuente: SERPAR 2013
191
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Parque Verde – PTAR
Cuadro 4.12.8. Requerimiento de personal – Servicios Complementarios
Servicios Complementarios Cantidad
Ingeniero residente 01
Capataz 10
Prevencionista de riesgos (PDR) 01
Oficial 15
Peón 25
Operador de equipo liviano 10
Fuente: SERPAR 2013
Etapa de Planificación y construcción:
En la tabla siguiente, se indican los datos del personal necesario para
la etapa de construcción.
Cuadro 4.12.9. Categoría del Personal Requerido
Categoría del
personal
Mano de
obra
calificada
Mano de obra no
calificada Permanente Temporal
Ingeniero residente 01 - x
Operario 10 - x
Capataz 10 - x
Operador de equipos
livianos 10 - x
Topógrafo 02 - x
Prevencionista de
riesgos 02 - X
Oficial 15 - x
Peón - 40 x
Elaborado por EQUAM
Cuadro 4.12.10. Resumen del requerimiento del personal para la etapa de
construcción
Etapa Mano de obra
calificada
Mano de obra
no calificada Permanente Temporal
Construcción 50 40 48 42
Elaborado por EQUAM
192
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Turnos de trabajo
El personal contratado para la etapa de construcción no trabajará
en campamentos, se desplazará diariamente hasta sus hogares,
debido a que el proyecto se encuentra ubicado en una zona
urbana rodeada de accesos para las diferentes urbes de la ciudad.
El horario de trabajo será de lunes a viernes 07:00 a.m. a 05:00 p.m.
Cuadro 4.12.11. Turnos de trabajo
Etapa Turno de trabajo
Construcción Un turno
Fuente: SERPAR-LIMA-2013
Consumo estimados de servicios:
Consumo estimado de agua:
En la etapa de construcción, el consumo estimado de agua será de
1752 metros cúbicos.
Consumo estimado de electricidad:
La etapa constructiva utilizará dos tipos de fuentes de energía:
Energía eléctrica la cual será proveída a través de instalaciones
provisionales, con un consumo aproximado de energía eléctrica será
de 20 Kw/h
El grupo electrógeno será alimentado con diesel a razón de 5
galones/hora.
Para ambos casos, se considerará el uso de energía solo para
actividades puntuales que requieran su consumo por ende no será
usado durante todo el horario de trabajo.
Consumo estimado de combustible:
En el proceso constructivo se consumirá un estimado de 4,995.1100
galones aproximados de gasolina 84 octanos.
193
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Residuos sólidos (peligros y no peligrosos)
Residuos Sólidos No Peligrosos
Durante la construcción o ejecución de obra se generará residuos no
peligrosos de tipo domiciliario. Como resultado de las actividades de
construcción se eliminarán residuos tales como: papel, plástico de
embalaje de los equipos, material de empaque, entre otros residuos
domiciliarios, los cuales son residuos no peligrosos que serán
dispuestos en un lugar habilitado para su segregación y disposición
final, privilegiándose el reciclaje. La identificación y cantidad a
generarse se detalla en la tabla siguiente:
Cuadro 4.12.12. Identificación y Clasificación de los Residuos
Sólidos No Peligrosos
Código Tipo de residuo Generados por
B1.2
Chatarra, no contaminada, incluidas las
aleaciones en forma acabada o en
bruto como las láminas, chapas, vigas,
barras, entre otras
La etapa de construcción
B2.3 Residuos de tierra cocida particulazada
no dispersable.
Ladrillos deteriorados o de
descarte y restos de
actividades de construcción
civil.
B3.2 Residuos de papel, cartón y productos
del papel Residuos de oficinas
B3.3.13
Trapos usados, bramantes, cordelería y
cables de desecho y artículos usados de
cables de materiales textiles
Residuos de la etapa
constructiva y
mantenimiento
B3.1 Residuos sólidos de material plástico
Restos de embalajes de
equipos y maquinarias,
botellas y envases de
plástico
Fuente: Reglamento de la Ley General de Residuos Sólidos
Cuadro 4.12.13. Generación de residuos sólidos en la Etapa de Construcción
Etapa Generación
diaria (Kg/día)
Generación
mensual (Kg)
Duración de la
etapa de
construcción
Generación
total (Kg)
Construcción 40 800 12 meses 9600
Fuente: SERPAR-LIMA-2013
194
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Residuos Sólidos Peligrosos
Las actividades propias del proyecto no generarán residuos
peligrosos, sin embargo se producirá residuos peligrosos de manera
indirecta el cual será generado a través del mantenimiento de
maquinaria y/o mantenimiento de vehículos intervinientes en el
proyecto (trapos impregnados de aceite lubricante, waypes etc).
Para el presente proyecto se tiene previsto que el mantenimiento de
maquinarias y/o vehículos intervinientes en la obra se realice en
talleres autorizados y no en la dentro de la ubicación del proyecto.
Desmonte:
Las actividades de construcción generará la eliminación de 12,700
m3 de desmonte y estará compuesta por restos de concreto, ladrillo
y tierra.
Efluentes y/o residuos líquidos
Efluente a generarse en esta etapa
En la etapa constructiva sólo se generarán efluentes de agua
residual doméstica el cual será generado por los servicios higiénicos,
los mismos que serán dispuestos por la empresa encargada del
alquiler de los baños portátiles.
El contratista contratará el servicio de una Empresa Prestadora de
Servicio - EPS debidamente acreditada ante INDECOPI que brinde
alquiler de baños portátiles para el uso exclusivo del personal
encargado de la obra, los mismos que deberán permanecer hasta
la entrega de la obra final.
Disposición final de los residuos líquidos.
La disposición final de los residuos líquidos será realizada por la EPS a
cargo de brindar el servicio del alquiler de baños portátiles.
195
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Emisiones atmosféricas
Mencionar el tipo de gases y material particulado generados por las
actividades de construcción y por el funcionamiento de los equipos
y maquinarias.
Durante la etapa de construcción, se producirán emanaciones de
material particulado a la atmósfera producto del movimiento de
tierras, excavaciones y transporte del material, además de
emisiones productos de los gases de combustión de las maquinarias
livianas (cargadores frontales, volquetes, retroexcavadoras, rodillo
liso vibratorio, mezcladoras de concreto, etc.). Sin embargo, estas
emisiones no son relevantes en cuanto a su calidad y cantidad,
porque están limitadas al área de trabajo y son esporádicas.
Generación de ruido
Mencionar los equipos y maquinarias que generaran ruidos. Indicar
el nivel de decibeles dB(A) para cada uno de ellos.
Se generarán ruidos producto de la operación de maquinaria
liviana, así como de los motores de los vehículos de apoyo, el cual
producirá un ruido intermitente. La relación de equipos y
maquinarias a usar se encuentran descritos en el ítem 2.2.1.4
(mencionar las maquinarias, equipos e insumos en cada etapa del
proceso constructivo) del presente estudio, en cuanto al nivel de
ruido que producirán los equipos y/o maquinarias se estima que
oscilarán aproximadamente entre 60 a 70 dB.
Es preciso mencionar que todas las actividades de la etapa
constructiva sólo se realizarán en el horario diurno que va desde las
08:00 a.m. hasta las 12m y de las 2:00 p.m. hasta 5:00 p.m. no
perjudicando de esta manera a la población cercana al proyecto.
196
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Generación vibraciones
Mencionar los equipos y maquinarias que generaran posibles
vibraciones (de ser el caso indicar su intensidad, duración y alcance
probable).
En la etapa de construcción sólo se utilizará un rodillo liso vibratorio
de Autopropulsión entre 100- 135 hp, cuya vibración es de grado 3
con un radio de 15 m a la redonda.
I. FASE DE POST-INVERSIÓN:
Durante la etapa de operación, se consideran las siguientes fases:
Elaborado por EQUAM
El proceso operativo consta de:
Ingreso al público en general
La etapa operativa inicia con el ingreso del público en general al
Parque Zonal, luego el público selecciona el área de su preferencia en
el cual desea permanecer.
197
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Ingreso del público en general
(Boleterías, atención en las
distintas áreas del parque)
Personal
Insumos de oficina
Suministro eléctrico
Residuos sólidos
Elaborado por EQUAM
Los residuos que pueden resultar de dicha etapa operativa son residuos
sólidos domésticos producto de los tickets de boletería, papeles y
residuos orgánicos etc.
Disposición de las Áreas del Parque
En esta etapa se considera el disfrute de todas las áreas que ofrece el
Parque Zonal Santa Rosa incluyendo las áreas de picnic.
Disposición de las Áreas del
parque
(Áreas Deportiva, Cultural,
Recreativa, áreas Verdes)
PersonalResiduos sólidos
Agua y suministro eléctrico Residuos líquidos
Elab
orado por EQUAM
En dicha etapa operativa se generarán todo tipo de residuos sólidos de
tipo domiciliario, producto del expendio de comida, dulces entre otros,
también se generará efluentes de tipo doméstico producto del uso de
los servicios higiénicos.
Mantenimiento de la Infraestructura del Parque y PTAR
Para el mantenimiento de la infraestructura del Parque y demás
componentes se emplearán artículos de limpieza y agua; además de
algunas herramientas para el cuidado de las áreas verdes.
Para el mantenimiento de la PTAR se realizan las actividades necesarias
como son limpieza y desinfección utilizando soluciones de hipoclorito de
sodio al 10%, además del mantenimiento de buzones y canaletas.
198
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Mantenimiento de la
Infraestructura del Parque y PTARInsumos de limpiezaAgua
Generación de residuos
sólidosPersonal
Generación de efluentes
Artículos de
limpiezaGeneración de residuos
orgánicos, maleza
Elaborado por EQUAM
Los residuos que genera esta etapa son residuos orgánicos tales como
malezas, residuos sólidos domésticos y residuos líquidos domésticos.
Se producirán residuos sólidos producto del cambio de filtros y residuos
líquidos producto de la limpieza de la PTAR.
El mantenimiento de la infraestructura en general del Parque y demás
componentes se realizará de la siguiente manera:
a) Mantenimiento correctivo: se efectuará anualmente para detectar
desgastes, roturas u otro tipo de averías que puedan producirse en
transcurrir su funcionamiento.
b) Mantenimiento preventivo: se realizará mensualmente y se hará un
mantenimiento general.
Se contará para estos efectos con personal altamente calificado para
realizar el mantenimiento respectivo (albañiles, jardineros, electricistas,
responsable de piscinas, guarda parques, etc),
Los residuos que puedan generarse de dichas actividades son residuos
sólidos, domiciliarios y sobre todos residuos líquidos domésticos producto
de la limpieza de los ambientes.
199
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Cantidad de personal en esta etapa
Cuadro 4.12.14. Cantidad de Personal para la Etapa Operativa
AREA CARGO
Cantidad de
personal
Administración
Administrador 1
Asistente administrativo 1
Secretaria 1
Cajeros 5
Almacenero 1
Enfermeros 2
Chofer 1
Áreas Verdes y Mantenimiento
Encargado de Mantenimiento 1
Capataz de áreas verdes 1
Jardineros 16
Albañil 1
Electricista 1
Trabajadores de servicios 5
Responsable de piscinas 2
Responsable de planta de tratamiento 1
Operadores de mantenimiento de piscinas 4
Limpieza polideportivo 3
limpieza del parque 5
Seguridad
Jefe de Grupo de Guarda Parques 2
Guardaparques 17
Policías 2
Coordinador de estacionamiento 3
Operarios de Cámaras de Seguridad 6
Staff de gestión deportiva
Jefes Deportivo 1
Coordinador deportivo 8
Salvavidas 2
Promotor deportivo 1
Staff de gestión cultural
Administrador 1
Guías 2
Mantenimiento y apoyo técnico 1
Ludoteca 2
Bibilioteca 2
Recepcionista e informes 1
Limpieza 3
Seguridad 2
Tallerista 1
Profesores 3
Encargado de cabina de internet 1
113 Elaborado propia
200
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Consumo estimado de servicios (agua, electricidad y gas) y la
empresa que los brindará
Consumo de Agua
Se estima que una vez implementado el proyecto el consumo de
agua del Parque Zonal Santa Rosa será de 84.4 m3 por día
aproximadamente, la misma que será suministrada por la empresa
SEDAPAL.
Consumo de Electricidad
El servicio de energía eléctrica será suministrado por la empresa
EDELNOR.
El consumo estimado cuando se implemente el proyecto será de
384,532 kw
Residuos Sólidos:
Los residuos que se pueden generar como resultado de dicha etapa
son: residuos domésticos, residuos hospitalarios generados por el uso
del tópico que se está considerando para la implementación del
Parque Zonal.
El Parque Zonal Santa Rosa deberá implementar un Plan de Manejo
de Residuos Sólidos Peligrosos y No Peligrosos acorde a lo
establecido en el título III del Reglamento de Residuos Sólidos
D.S.057-2004-PCM.
En cuanto a los residuos sólidos no peligrosos deberán ser entregados
al servicio de recojo municipal del distrito de Santa Rosa. Además la
Municipalidad de Lima apoyará el Parque Zonal en el recojo de
residuos el cual dispondrá sus residuos en el relleno sanitario de la
Municipalidad de Lima.
201
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
El Parque Zonal Santa Rosa deberá hacerse cargo del adecuado
manejo y disposición final de los residuos de tipo peligroso y/o
hospitalario, para ello deberán contratar los servicios de una EPS-RS
debidamente autorizado por la Dirección General de Salud
Ambiental (DIGESA) para disponer de dichos residuos.
Cuadro 4.12.15. Generación de residuos sólidos en la Etapa de
Operación
Tipo de Residuo Generación
diaria (Kg/día)
Generación
mensual (Kg)
Generación
Anual (Kg)
Residuos sólidos no
peligrosos 650 19500 12 meses
Residuos
hospitalarios 0.8 24 288
Fuente: SERPAR-LIMA-2013
Efluentes y/o residuos líquidos:
El Parque Zonal Santa Rosa generará efluentes de tipo domiciliarios
producto del uso de las actividades de cocina, servicios higiénicos y
mantenimiento del propio parque, sin embargo estos residuos serán
tratados en la planta de tratamiento que es parte del presente
proyecto.
El Parque Zonal Santa Rosa también generará residuos provenientes
de la limpieza de la PTAR (cámara de rejas, trampa de grasa,
desarenador, biodigestor de lodos, filtros, etc), el mantenimiento del
filtro lo realizará manualmente el personal de mantenimiento de la
planta con una frecuencia semanal.
Se estima que se obtendrá 0.91 m3/mes de lodos provenientes de la
PTAR, el mismo que se usará como mejorador de suelos previo
tratamiento in situ mediante lechos de secado.
Emisiones gaseosas
Las emisiones gaseosas a producirse en la etapa de operación son
principalmente emisiones de combustión en su mayoría, debido al
202
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
movimiento de los vehículos del público en general sin embargo este
tipo de emisiones no son relevantes ya que son de tipo puntual y
esporádicas.
También se tendrán emanaciones al ambiente producto de los
olores y gases provenientes de la planta de tratamiento.
Generación de ruido
En la etapa de operación los ruidos emitidos son muy variados, tanto
en su ocurrencia como en el nivel y espectro sonoro. El ruido a
generarse será producto del uso de los diversos ambientes y múltiples
actividades recreativas, el horario de concurrencia del público en
general será hasta las 6:00 p.m.
II. POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES.
Con base en la información desarrollada en los ítems anteriores,
señalar los principales impactos ambientales y sociales que se
estima generara el proyecto.
203
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Cuadro 4.12.16. Identificación de Impactos Ambientales en el Medio
físico, biológico y socioeconómico – Etapa de Construcción
Medio Componente Subcomponente Impactos ambientales
potenciales
Medio físico
Aire
Calidad de Aire
Alteración de la calidad
de aire por emisiones
gaseosas de combustión.
Alteración de la calidad
de aire por emisiones de
material particulado.
Nivel de ruido
Ambiental
Incremento del nivel de
ruido ambiental.
Nivel de
Vibraciones
Incremento de los niveles
de vibraciones.
Agua Calidad de
agua --
Suelo Calidad de
suelo
Alteración de la calidad
del suelo
Generación de residuos.
Relieve Paisaje
Alteración en la calidad
de paisaje natural
(receptor visual)
Medio biológico
Flora Vegetación ---.
Fauna Aves
Posible alejamiento de
aves.
Microfauna ---
Medio
socioeconómico
Aspecto
Social
Salud de la
población
Incremento de riesgo a la
salud de la población
local.
Seguridad y
Salud
Ocupacional
Riesgo en la seguridad y
salud de los trabajadores.
Aspecto
Económico
Oportunidad de
Trabajo
Generación de empleo
Expectativas de empleo
local.
Polo de
desarrollo
Incremento en la
demanda de bienes y
servicios.
Incremento de la
oportunidad de
desarrollo de negocio.
Ingresos
económicos
Incremento de los
ingresos de los hogares.
Elaborado por EQUAM.
204
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Cuadro 4.12.17. Identificación de Impactos Ambientales en el
Medio físico, biológico y socioeconómico – Etapa de Operación y
Mantenimiento
Medio Componente Subcomponente Impactos ambientales
potenciales
Medio físico
Aire
Calidad de aire
Alteración de la calidad de
aire por emisiones de gases
de combustión proveniente
del estacionamiento del
parque zonal.
Nivel de ruido
ambiental
Leve incremento del nivel
de Ruido Ambiental debido
a la afluencia de las
personas.
Agua Calidad de agua Generación de efluentes
domésticos
Suelo Calidad de suelo
Generación de residuos de
tipo domésticos.
Generación de residuos
hospitalarios provenientes
del tópico del parque.
Medio Biológico
Flora Vegetación ---
Fauna Aves ---
Microfauna ---
Medio
socioeconómico
Aspecto
Social
Seguridad y Salud
Ocupacional ---
Aspecto
Económico
Oportunidad de
trabajo
Generación de empleo
para el internamiento y
mantenimiento de la PTAR.
Elaborado por EQUAM.
205
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
III. MEDIDAS DE PREVENCIÓN, MITIGACIÓN O CORRECCIÓN DE LOS
IMPACTOS NEGATIVOS.
El objetivo primordial de las medidas de prevención, mitigación o
corrección de los impactos ambientales es lograr que las
externalidades asociadas al proyecto sean internalizadas, de
manera que el valor del patrimonio ambiental del área de
estudio no se vea afectado, garantizando su sostenibilidad. De
acuerdo a las evaluaciones desarrolladas, se puede decir que en
las diferentes etapas del proyecto se podrían ocasionar una serie
de impactos ambientales de significancia leve.
Las medidas de prevención, mitigación o corrección de los
impactos ambientales se presentan a continuación en las
siguientes tablas:
Cuadro 4.12.18. Medidas de prevención, mitigación o corrección
Etapas del
Proyecto
Medidas de prevención, mitigación, remediación de impactos ambientales
Impacto identificado Medida propuesta Ámbito de
aplicación Responsable
Construcción
Alteración de la
calidad de aire por
emisiones gaseosas
de combustión.
Revisión técnica
periódica de la
maquinaria a utilizar.
Uso de maquinarias y
equipos.
Contratista,
Ingeniero
residente de
obra
Alteración de la
calidad de aire por
emisiones de material
particulado.
Humedecimiento de la
tierra y/o agregados
de construcción.
Excavaciones,
movimiento de tierras
,etc.
Se instalará una malla
perimetral de 4m de
altura a fin de evitar
contaminación de
material particulado.
La velocidad de los
vehículos será
controlado y la
velocidad permitida
será de 30 Km/h.
Incremento del nivel
de ruido ambiental.
Utilización de
protectores auditivos
en áreas señaladas a
requerir.
Uso de maquinarias y
equipos, obras de
demolición, etc.
Establecer horarios en
consenso con la
población local.
Minimizar el nivel de
ruido en las fuentes de
generación de los
equipos y maquinarias
que se empleen.
206
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Etapas del
Proyecto
Medidas de prevención, mitigación, remediación de impactos ambientales
Impacto identificado Medida propuesta Ámbito de
aplicación Responsable
Exigir a la empresa
contratista que
realicen los trabajos de
construcción un
programa de
prevención y control
de ruido ambiental y
ocupacional.
Se recomienda la
señalización de
prohibición del uso de
la bocina en zonas
sensibles.
Incremento de los
niveles de vibración
El trabajador deberá
de manipular los
equipos de vibración
protegiéndose con
guantes adecuados y
en lo posible no
apoyar el equipo a su
cuerpo.
Uso de maquinarias y
equipos.
Mantenimiento
preventivo de equipos
y maquinaria.
Alteración de la
calidad del suelo
En la etapa de
construcción el
movimiento de tierras
será lo necesario. Y de
acuerdo a lo
establecido en los
diseños.
El transporte de
combustibles, aceites y
grasas se hará en
recipientes herméticos
y dispuestos
correctamente en los
vehículos.
Las mezclas de
concreto nunca se
harán en el suelo, se
realizaran en
mezcladoras.
Los suelos impactados
serán transportados a
un relleno autorizado
por DIGESA.
Durante la etapa de
construcción.
Los residuos de
construcción serán
dispuestos por una EPS-
RS registrada en
DIGESA.
Acopio y
almacenamiento de
residuos sólidos en un
lugar exclusivo dentro
de las instalaciones del
área del proyecto.
Contratista
Alteración en la
calidad de paisaje
natural (receptor
La construcción tratará
de guardar armonía.
Se mantendrán las
Actividades como
movimiento de
tierras, excavaciones,
Contratista,
Ingeniero
residente de
207
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Etapas del
Proyecto
Medidas de prevención, mitigación, remediación de impactos ambientales
Impacto identificado Medida propuesta Ámbito de
aplicación Responsable
visual) condiciones naturales
del área del parque
zonal de Santa Rosa.
etc. obra
Posible alejamiento
de aves.
Las maquinarias
livianas deberán
contar con
silenciadores
Uso de maquinarias y
equipos.
Incremento de riesgo
a la salud de la
población local.
Humedecimiento de la
tierra para evitar que
el polvo llegue a las
viviendas más
cercanas.
Intentar reducir el
tiempo de
construcción para así
disminuir las molestias.
Durante las
demoliciones de las
infraestructuras,
movimiento de
materiales de
construcción, etc.
Riesgo en la
seguridad y salud de
los trabajadores.
Programa de
Capacitación y
seguridad
ocupacional.
La obra tendrá como
mínimo un
prevencioncita de
riesgo.
Se exigirá el uso
obligatorio de equipos
de protección
personal.
Durante toda la
etapa de
construcción.
Prevencionista
de riesgo
Generación de
empleo
Expectativas de
empleo local.
Los sueldos serán
acorde al mercado.
Se contratara mano de
obra no calificada de
la zona.
Al inicio de la obra
hasta el término de
esta.
Contratista
Operación y
Mantenimient
o
Leve incremento del
nivel de Ruido
Ambiental debido a
la afluencia de las
personas.
Los ruidos serán propios
del tránsito de
personas, por lo que se
deberá guardar orden
para evitar generar
ruidos molestos que
puedan alterar los
niveles normales.
El ruido no excederá
los ECA fuera del
perímetro del Parque.
Uso de las nuevas
infraestructuras por
parte de los
visitantes, visitas por
parte de las
poblaciones
aledañas al parque
,etc.
SERPAR-LIMA
Alteración de la
calidad de aire por
emisiones de gases
de combustión
proveniente del
estacionamiento del
parque zonal de
Santa Rosa
Realizar medición de
control de opacidad.
Uso de los
estacionamientos en
la fase de operación
del parque Zonal
Santa Rosa.
Generación de
efluentes domésticos
Se implementará el
tratamiento de los
efluentes domésticos.
PTAR del parque
zonal de Santa Rosa
Generación de
residuos de tipo
domésticos.
Generación de
residuos hospitalarios
provenientes del
tópico del parque.
Se implementaran los
contenedores por el
código de colores
para su fácil
segregación.
Los residuos
biocontaminados
Provenientes del uso
de las nuevas
infraestructuras,
visitas de personas al
parque, etc.
SERPAR-LIMA
208
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
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UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Etapas del
Proyecto
Medidas de prevención, mitigación, remediación de impactos ambientales
Impacto identificado Medida propuesta Ámbito de
aplicación Responsable
serán almacenados
adecuadamente en el
almacén temporal de
residuos para luego ser
transportados y
dispuestos finalmente
por una EPS-RS
autorizado por DIGESA.
Los residuos de los
lodos de la PTAR serán
utilizados como abono
previo tratamiento.
Se contara con un Plan
de manejo de residuos
sólidos anual, el cual
deberá ser
implementado.
Se implementará el
almacén temporal de
residuos sólidos.
Elaborado por: Equilibrio Ambiental S.A.C.
IV. PLAN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS MEDIDAS ESTABLECIDAS.
El plan de seguimiento y vigilancia ambiental constituye un
documento técnico de control ambiental, en el que se concretan
los parámetros, para llevar a cabo, el seguimiento de la calidad de
los diferentes factores ambientales afectados, así como de los
sistemas de control y medida de estos parámetros.
El plan permitirá garantizar el cumplimiento de las indicaciones y
medidas, preventivas y correctivas, contenidas en el estudio de
impacto ambiental, a fin de lograr la conservación y uso sostenible
de los recursos naturales y el ambiente durante la construcción del
proyecto estará preparado para detectar las eventualidades
surgidas durante el desarrollo de las diversas actividades del
proyecto y poner en práctica las medidas correctoras oportunas.
La implementación del plan de seguimiento y control, deberá
organizarse con la participación del contratista de la obra, la
supervisión y la Dirección General de Asuntos Ambientales del
Ministerio de Agricultura.
A continuación se muestran las actividades, acciones e indicadores
a considerarse en el Plan.
209
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Cuadro 4.12.19. Seguimiento y control de las actividades de
mitigación de los impactos
Impactos Medidas de prevención, mitigación o corrección de
impactos
Etapa de Construcción
Alteración de la
calidad de aire por
emisiones gaseosas de
combustión.
Revisión técnica periódica de la maquinaria a utilizar.
Alteración de la
calidad del aire por
emisiones de material
particulado
Humedecimiento de la tierra y/o agregados de construcción.
Se instalara una malla perimetral de 4m de altura a fin de
evitar contaminación de material particulado.
La velocidad de los vehículos será controlado y la velocidad
permitida será de 30 Km/h
En caso de molienda de áridos y mezcla esos se harán en
húmedo para evitar la dispersión de material por acción del
viento.
Incremento de los
niveles de ruido y
vibraciones
Utilización de protectores auditivos en áreas señaladas a
requerir.
Establecer horarios en consenso con la población local.
Minimizar el nivel de ruido en las fuentes de generación de
los equipos y maquinarias que se empleen.
Exigir a la empresa contratista que realicen los trabajos de
construcción un programa de prevención y control de ruido
ambiental y ocupacional.
Se recomienda la señalización de prohibición del uso de la
bocina en zonas sensibles.
El trabajador deberá de manipular los equipos de vibración
protegiéndose con guantes adecuados y en lo posible no
apoyar el equipo a su cuerpo.
Mantenimiento preventivo de los equipos y maquinarias.
Alteración de la
calidad del suelo
En la etapa de construcción el movimiento de tierras será lo
necesario. Y de acuerdo a lo establecido en los diseños.
El transporte de combustibles, aceites y grasas se hará en
recipientes herméticos y dispuestos correctamente en los
vehículos.
Las mezclas de concreto nunca se harán en el suelo, se
realizaran en mezcladoras.
Los suelos impactados serán transportados a un relleno
autorizado por DIGESA.
Generación de
desechos
Generación de
material excedente.
Conformación de
depósitos de material
excedente.
Implementar un Programa de manejo de residuos sólidos
para la etapa de construcción.
Los residuos de construcción serán dispuestos por una EPS-RS
registrada en DIGESA.
Acopio y almacenamiento de residuos sólidos en un lugar
exclusivo dentro de las instalaciones del área del proyecto.
Los restos de la mezcla y cemento serán dispuestos en por
una EPS autorizada por DIGESA.
Alteración del paisaje
natural La construcción tratará de guardar armonía.
210
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Impactos Medidas de prevención, mitigación o corrección de
impactos
Leve desbroce de la
flora existente en el
Parque zonal Santa
Rosa.
Restauración de las áreas verdes disturbadas.
Demarcar las áreas de trabajo del proyecto.
Posible alejamiento de
aves. Las maquinarias livianas deberán contar con silenciadores
Incremento de riesgo a
la salud de la
población local.
Humedecimiento de la tierra para evitar que el polvo llegue
a las viviendas más cercanas.
Riesgo en la seguridad
y salud de los
trabajadores
Programa de Capacitación y seguridad ocupacional.
La obra tendrá como mínimo un prevencioncita de riesgo.
Se exigirá el uso obligatorio de equipos de protección
personal.
Generación de
empleo
Los sueldos serán acorde al mercado.
Se contratara mano de obra no calificada de la zona.
Etapa de Operación
Leve incremento de los
niveles de ruido
Los ruidos serán propios del tránsito de personas, por lo que
se deberá guardar orden para evitar generar ruidos molestos
que puedan alterar los niveles normales. Los ruidos serán
mínimos y solo se percibirán al interior de los talleres, el ruido
no excederá los ECA fuera del perímetro del Parque.
Alteración de la
calidad de aire por
emisiones de gases de
combustión
proveniente del
estacionamiento del
Parque Zonal Santa
Rosa.
Realizar medición de control de opacidad.
Generación de
efluentes domésticos
Se implementara el tratamiento de los efluentes domésticos.
Se implementara un manual de operación de la PTAR.
Se contrataran los servicios de recolección del agua residual
sin tratar para su disposición final, como medida de
contingencia en caso de mantenimiento o colapso de la
PTAR.
Generación de
residuos sólidos
Se implementaran los contenedores por el código de colores
para su fácil segregación.
Los residuos biocontaminados serán almacenados
adecuadamente en el almacén temporal de residuos para
luego ser transportados y dispuestos finalmente por una EPS-
RS autorizado por DIGESA.
Se contara con un Plan de manejo de residuos sólidos anual,
el cual deberá ser implementado.
Se implementara el almacén temporal de residuos sólidos.
Se capacitará para la segregación de residuos.
Elaborado por EQUAM
Complementariamente a lo señalado y teniendo como base las
medidas de prevención, mitigación y control, el contratista que
211
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
ejecute el proyecto presentará informes periódicos.
Muchas de las medidas de mitigación a implementarse, se darán
durante la ejecución de los trabajos de construcción y operación,
debido a la detección de las fallas del planeamiento de los trabajos
y su relación con los factores ambientales, que afectarán
directamente a la zona de influencia.
V. PLAN DE CONTINGENCIA.
El plan de contingencias tiene por objeto establecer las acciones
que se deben ejecutar frente a la ocurrencia de eventos de
carácter técnico, accidental o humano, con el fin de proteger la
vida humana, los recursos naturales y los bienes en la zona del
proyecto, así como evitar retrasos y costos extra durante la
ejecución de la obra.
La etapa propensa a mayor peligro es la construcción debido a la
propia naturaleza de las actividades, requiriéndose por tanto un
plan de contingencias que evalué los riesgos y que incluya las
medidas para responder y controlar tales hechos.
Riesgos previsibles a los que está expuesto la ejecución, operación y
mantenimiento del proyecto dentro de su área de influencia.
En la siguiente tabla se presenta los peligros y riesgos durante la
etapa constructiva del proyecto. Se consignan las medidas
preventivas para la atención de las contingencias identificadas. Se
debe señalar también que existen diversos agentes (naturales,
técnicos y humanos), que aumentarían la probabilidad de
ocurrencia de alguno de los riesgos identificados. Entre éstos
destacan sismos, condiciones geotécnicas inesperadas,
procedimientos constructivos inadecuados, materiales de baja
calidad.
212
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DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Cuadro 4.12.20. Riesgos previsibles en la Etapa de Construcción
Riesgos Localización Medidas preventivas
Incendios
Sitios de almacenamiento y
manipulación de
combustibles, instalaciones
eléctricas y productos
inflamables.
Se deberá contar con un extintor de tipo PQS
para cada frente de trabajo.
Todo insumo considerado como peligroso
deberá contar con su respectiva hoja de
seguridad.
Las maquinarias livianas deberán realizar la
recarga de combustible en una estación de
combustibles, más no deberá realizar de
manera manual en el sitio de obra.
Falla de estructuras Cimentación, estructuras,
etc.
Supervisión de excavaciones, demoliciones y
estructuras de acuerdo a lo normado por el
Reglamento Nacional de Edificaciones y por
la Norma Técnica de Edificación G.050
Seguridad durante la construcción.
Movimientos sísmicos
Generación de sismos de
mayor o menor magnitud,
que puedan generar
desastres y poner en peligro
la vida de los trabajadores.
Señalización de rutas de evacuación y zonas
segura ante sismos.
Accidentes de trabajo Se pueden presentar en
todos los frentes de obra.
No se deberá iniciar las jornadas diarias
laborales sin no se tienen la autorización del
Ing. Residente o del Ing. Prevencionista de
riesgos.
Dictar charlas de cinco minutos antes del
inicio de las labores cotidianas.
Todo frente de trabajo deberá estar
demarcado y señalizado correctamente.
Los frentes identificados como críticos
deberán estar debidamente señalizados con
(cintas reflexivas, mallas, barreras y un cartel
indicando que labor se está realizando en
dicho frente y cuáles son las precauciones a
considerar).
Fallas en el suministro
de insumos
Todo el proyecto podría
verse afectado
Mantener una reserva razonable en los sitios
de almacenamiento para subsanar una
carencia de suministro, hasta que el
proveedor se normalice.
Todo insumo deberá contar con su hoja de
seguridad y este deberá estar en un lugar
visible en cada frente de trabajo.
Huelga de
trabajadores
Cualquier parte del proyecto
podría verse afectada
Cumplir con rigurosidad las normas de trabajo
establecidas por la legislación peruana.
Garantizar buenas condiciones en el trabajo.
Mantener una buena comunicación entre los
trabajadores y el Contratista.
Protestas o disturbios
sociales que
interrumpan las vías
de acceso o atenten
contra la seguridad
del personal de obra
Cercanías del proyecto Establecer contacto con autoridades y
monitorear potencial impacto.
Elaborado por EQUAM
213
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
La empresa contratista encargada de la construcción presentará un
plan que contenga los procedimientos en caso de emergencias. Las
acciones comprenden además la identificación de los centros de
salud u hospitales de las localidades más cercanas antes del inicio
de las obras así como el establecer los contactos y/o
coordinaciones para la atención en caso de emergencias.
Planes de Contingencia
Medidas a adoptar antes, durante y después de los eventos
imprevistos de naturaleza natural, humana o accidental, que se
implementaran para controlar los riesgos identificados.
Caídas de altura, heridas punzo cortantes, quemaduras
Antes
El mantenimiento de los vehículos, maquinarias y equipos debe
realizarse constantemente.
El personal de obra está obligado a utilizar los equipos de
protección personal y a cumplir los procedimientos de
seguridad.
Señalizar las zonas de peligro.
En ausencia total o parcial de luz solar, se suministrará
iluminación artificial suficiente en todos los sitios de trabajo.
Durante
Paralización de las actividades constructivas en la zona del
accidente.
Dar la voz de alarma.
Realizar procedimientos de primeros auxilios en el área de la
contingencia.
Evaluación de la situación y atención preliminar de los
afectados.
Traslado del personal afectado a centros asistenciales.
Después
Retorno del personal a sus labores normales.
214
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Realizar la investigación de Accidente.
Informe de la emergencia, incluyendo causas, personas
afectadas, manejo y consecuencias del evento.
Tomar acción inmediata con medidas correctivas.
Sismos
Antes
Capacitación al personal para actuar ante emergencias por
temblores de tierra o terremotos, mediante simulacros de
evacuación a fin de que el personal esté preparado para estos
eventos.
Señalización vertical y horizontal de las rutas de evacuación en
caso de sismos y su facilidad de tránsito, así como de los
extintores para control de incendios como consecuencia de los
sismos.
Procedimiento de evacuación ordenado para casos de sismos y
de cumplimiento obligatorio para todo el personal.
Realización de simulacros.
Preparar botiquín de primeros auxilios y equipos de emergencia
(extintores, megáfonos, camillas, radios, linternas, etc.).
Realizar mensualmente simulacros de evacuación.
Durante
Mantener la calma y controlar el pánico.
Detener todas las actividades que estén siendo realizadas en ese
momento.
Evacuar de manera ordenada y segura de la zona de trabajo
por la ruta de evacuación más cercana.
Después
Mantener al personal en las áreas de seguridad por un tiempo
prudencial para la evacuación final.
Atención inmediata de las personas accidentadas.
Retorno del personal a las actividades normales si es que se
pudiera.
Luego de terminado el sismo se debe evaluar los daños a los
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equipos e instalaciones del proyecto así como preparar los
informes requeridos por las autoridades respectivas.
Finalmente se deberá analizar las acciones tomadas para
proteger los equipos así como la actuación del personal durante
la evacuación de las instalaciones a fin de aprovechar la
experiencia obtenida para corregir errores y mejorar la eficiencia
de las acciones de protección de las maquinas.
Derrumbes
Las acciones del control de emergencia por derrumbes,
considera la aplicación ordenada de los pasos a seguir para
minimizar los riesgos que afecten a las personas, la propiedad
y/o ambiente durante la ocurrencia de emergencia en caso de
derrumbe, se deberá actuar considerando los siguientes
procedimientos:
Evaluar y reevaluar las zonas más vulnerables, con la finalidad de
prevenir cualquier evento similar.
Identificar los terrenos afectados por el derrumbe.
Coordinar los recursos para controlar la posibilidad de otro
derrumbe, paralizando las tareas en las áreas aledañas
afectadas.
Se bloquearán las áreas afectadas por caso de derrumbes, para
ello se contará con letreros prohibiendo el ingreso a las áreas
restringidas, con la finalidad de comunicar al trabajador que el
área se encuentra cercada y que se restringe el ingreso de
personal solamente autorizado hasta nuevo aviso.
Luego de controlar el derrumbe, se procederá a realizar los
trabajos de limpieza.
Incendios
Antes
El contratista debe capacitar a los trabajadores contra incendios
y organizar brigadas de emergencia con los trabajadores más
capacitados.
Se elaborará un programa de simulacros contra incendios, con
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la participación de todo el personal.
Mensualmente cada extintor será puesto a prueba, de acuerdo
con las recomendaciones del fabricante.
Durante
Dar la voz de alarma, según la magnitud del suceso llamar a los
bomberos.
Identificar la fuente generadora del incendio.
Atención de posibles víctimas y evacuar al personal en riesgo.
Para apagar un incendio de material común, se deben usar
extintores o rociar con agua, de tal forma que se sofoque de
inmediato el fuego.
Después
Se revisarán las acciones tomadas durante el incendio y se
elaborará un reporte de accidentes / incidentes. De ser
necesario se recomendarán cambios en los procedimientos.
Los extintores usados se volverán a llenar inmediatamente.
Unidad de contingencia.
El objetivo principal de la unidad de contingencias es la protección
de la vida humana. Esta se encargara de llevar a lugares seguros a
las personas lesionadas, prestándole los primeros auxilios. También
procederá a inculcar al personal las atenciones y prestación de
primeros auxilios en casos de accidentes por deslizamiento,
aluviones y demás riesgos comunes en el proyecto. La unidad de
contingencias se encargara de determinar el alcance de los daños
ocasionados por el evento en el avance de obra.
La Unidad de contingencia contara con lo siguiente:
- Personal capacitado en primeros auxilios
- Unidades de desplazamiento
- Equipos de auxilios
- Equipos contra incendios
- Unidades para movimiento de tierras
- Unidades para demoliciones de obres existentes
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Responsabilidad de la implementación de las medidas del Plan de
Contingencia.
El responsable de elaborar el plan de contingencia e implementarla
en la etapa de construcción será el contratista encargado de
ejecutar la obra, el cual deberá de estar organizado de la siguiente
manera:
- Presidente del plan de contingencia es el jefe de las instalaciones
y responsable de su actuación en caso de emergencias.
- Una brigada integrada por el presidente del plan, el
prevencionista y el supervisor.
- Brigadas de emergencias ya sea contra incendios, contra sismos
entre otros, el cual este integrada por el personal de
trabajadores, vigilantes y policía nacional asignada a la custodia
de las instalaciones.
VI. PLAN DE CIERRE O ABANDONO
Actividades que se desarrollarán para el cierre de obra
Las actividades a desarrollar para el cierre de obras son las
siguientes:
Desarme y retiro de las instalaciones temporales y equipos en general
Levantamiento de instalaciones temporales
Serán retiradas todas las construcciones e instalaciones
provisionales tales como: oficinas, almacenes, casetas de
guardianía comedores y vestuarios del personal, baños
portátiles, carteles de obra, cerco provisional de cada frente de
trabajo; además se retirarán los equipos y las maquinarias de las
faenas.
Disposición de residuos no peligrosos
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Los residuos generados en el desarme de las obras temporales
serán entregados al servicio de recojo de la Municipalidad de
Lima.
Limpieza y restauración general del terreno
Retiro de material excedente de construcción
Luego de la remoción del material excedente de construcción,
los suelos serán restaurados disponiendo para esto una capa de
suelo orgánico, proveniente de los suelos removidos en la
construcción de las obras en caso no se disponga de suelo
orgánico, se comprará a proveedores de la zona.
Revisión de daños provocados al medio ambiente durante la jornada
laboral
El personal a cargo de la supervisión deberá realizar una
inspección a fin de verificar si la jornada laboral tanto de la
etapa constructiva como la etapa de cierre de obras ha
provocado algún daño al medio ambiente como por ejemplo
afectación de los suelos por derrames de combustibles u otros.
VII. COSTOS DE MITIGACION AMBIENTAL.
Los costos de Mitigación Ambiental están considerados dentro de
los costos del Monto de Inversión de Obra.
4.13. Organización y Gestión
El Servicio de Parques de Lima cuya sigla es SERPAR LIMA, es un
organismo público descentralizado de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, con autonomía económica, técnica y
administrativa, que tiene a su cargo el planeamiento, estudio,
construcción, equipamiento, mantenimiento y administración directa
o por terceros de los parques metropolitanos y zonales de Lima
Metropolitana.
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SERPAR LIMA se rige por la Ley Orgánica de Municipalidades, el
Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad
Metropolitana de Lima y toda normatividad vigente que por sus
funciones le compete, estando sujeto a control directo de su gestión
por la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Dentro de sus funciones destaca: “Formular planes y efectuar
estudios para establecer y habilitar parques zonales”… y “Habilitar,
construir, equipar, administrar en forma directa o por terceros,
mantener y conservar los parques zonales y metropolitanos ubicados
en la capital de la República”
La Gerencia Técnica (ver Organigrama estructural) es el órgano de
línea que asume las funciones de Unidad Ejecutora, la misma que se
respalda para el cumplimiento de sus funciones en la capacidad y
experiencia de su División de Proyectos y supervisión en la ejecución
de este tipo de obras.
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El siguiente gráfico muestra el mapa del Proceso de la
Gerenciamiento de Obra (a realizar por la Gerencia Técnica) y
donde puede apreciarse que el núcleo corresponde a los procesos:
(i) Diseño, (ii) Ejecución y Control y (iii) Liquidación; mientras que los
procesos: (iv) Contratación de Obra y (v) Coordinación de Obra,
corresponden a los procesos de soporte.
El diseño de cada uno de los procesos núcleo ha incidido en el
cumplimiento de los requisitos exigidos en la ejecución de obras
públicas, tal como se puede apreciarse en los flujogramas
correspondientes.
Posteriormente se podrá apreciar el Organigrama Funcional
proyectado para el Parque Zonal Santa Rosa, en el cual se visualiza
que se requiere 107 trabajadores distribuidos orgánicamente para el
buen funcionamiento y mantenimiento del parque.
Mapa del Proceso de Gerenciamiento de Obras
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Flujograma No. 01: Proceso de diseño
GERENCIA TECNICA
Fuente: SERPAR
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Flujograma No. 02: Proceso de Ejecución y Control Flujograma No. 03: Proceso de Liquidación
Fuente: SERPAR
Fuente: SERPAR
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ORGANIGRAMA FUNCIONAL PROYECTADO DIVISIÓN ADMINISTRATIVA PARQUE ZONAL SANTA ROSA
Fuente: SERPAR
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4.13.1 GASTOS DE OPERACIÓN DEL PERSONAL DEL PARQUE ZONAL SANTA
ROSA:
Funciones en el Área Administrativa
Administrador (01):
El administrador es la mayor jerarquía del Parque Zonal Santa Rosa
tiene como función cumplir las disposiciones del funcionamiento de
los servicios al usuario que asistirá al parque.
Facultades:
Dirigir y fiscalizar todas las actividades del Parque, siendo
responsable de la administración y conservación de su patrimonio
SERPAR - LIMA.
Ratificar las contrataciones, bajo cualquier forma laboral o civil del
personal estrictamente necesario para sus actividades;
estableciendo sus retribuciones y beneficios, fijándoles sus funciones
y condiciones de empleo y otorgándole las atribuciones que
correspondiera.
Mantener en óptimas condiciones de uso las instalaciones y
elementos recreativos activos, pasivos y administrativos en general
del Parque.
Coordinar y brindar las facilidades requeridas para la ejecución de
las actividades recreativas, de diversión y cultural dentro del Parque.
Programar, dirigir, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar las
operaciones administrativas dentro del Parque.
Funciones Específicas:
Convocar y presidir reuniones con el personal asignado a su cargo
disponiendo la ejecución en él que se adopten.
Informar a SERPAR – LIMA sobre el estado de conservación del
parque así como el funcionamiento y atención al público usuario en
general.
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Presentar a SERPAR – LIMA el Balance General y Estado de
Ganancias y Pérdidas del Parque, acompañado de los reportes
obtenidos por los servicios que presta el Parque.
Velar porque se cumplan las disposiciones legales vigentes
establecidos por SERPAR – LIMA.
Cumplir con las demás funciones propias de su cargo que le confiera
SERPAR – LIMA.
Organizar, controlar y supervisar en forma eficiente la realización de
las labores operativas y administrativas del Parque de acuerdo a los
objetivos y planes de la institución.
Coordinar con la Oficina de Mercadeo y Relaciones Públicas, la
organización de actividades recreativas y de diversión en el Parque.
Sugerir y/o proponer la adquisición y contratación de máquinas y
equipos, herramientas, personal, bienes y servicios en general para la
ejecución de labores de su competencia.
ASISTENTE ADMINISTRATIVO (01):
Funciones Específicas:
Recepción de documentos de atención directa y urgente de la
Administración.
Organizar y programar las reuniones y citas del Administrador con la
documentación respectiva, así como coordinar y controlar la
agenda diaria.
Recepcionar, atender y orientar a las personas que desean
entrevistarse con el Administrador.
Atender y efectuar llamadas telefónicas y registrarlas de ser el caso.
Coordinar y disponer la realización de actividades del área.
Mantener informado al Administrador sobre el desarrollo y avance
de sus actividades.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Administrador.
SECRETARIA (01):
Funciones Específicas:
Recibir, registrar, controlar y clasificar la documentación de la
oficina.
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Redactar, mecanografiar, registrar y distribuir oportunamente la
correspondencia de la oficina a sus respectivos destinatarios.
Atender al público y personal que desee entrevistarse con el
Administrador.
Recibir llamadas telefónicas anotando los mensajes y comunicando
a quien corresponda.
Mantener actualizada la agenda de actividades del Administrador.
Formular los resúmenes de los gastos de telefonía fija, móvil y los
gastos de combustibles en base a la información proporcionada.
Clasificar, ordenar las normas legales, así como los recortes
periodísticos, revistas, folletos, etc., que traten asuntos de interés para
la oficina o asuntos de la entidad.
Controlar el stock de útiles de la oficina y efectuar los pedidos
correspondientes.
Realizar otras labores afines que le asigne el Administrador.
CAJEROS (05):
Funciones Específicas:
Ejecutar los registros y operaciones de boletería.
Llevar las cuentas corrientes manteniendo actualizados los saldos.
Velar por el cumplimiento de las normas establecidas en boletería
que regulan las actividades del Parque.
Informar permanentemente a la Administración sobre la marcha de
la boletería.
Realizar otras labores afines que le asigne el Administrador.
ALMACENERO (01):
Funciones Específicas:
Planificar, organizar, coordinar, dirigir y supervisar las actividades
referidas a la recepción, registro, almacenaje y distribución bienes y
suministros.
Verificar físicamente, in situ la conformidad de los bienes que
ingresan, los mismos que deberán ceñirse a lo especificado en las
respectivas órdenes de compra o cuadros de distribución.
Suscribir, la conformidad referida al ingreso y egreso de los bienes.
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Proteger y controlar los bienes que se encuentren almacenados.
Velar, por la seguridad y mantenimiento del local del Almacén y sus
equipos.
Formular los requerimientos de materiales para mantener el stock
mínimo de almacén.
Efectuar las notas de entrada al almacén por las donaciones
recibidas y sobrantes de Inventario.
Controlar y supervisar los movimientos de ingreso y salida de bienes
en las tarjetas de control visible, control kárdex, pólizas de salida de
bienes y suministros y control kárdex en sistema.
Control de Almacén, mediante inventario físico general de útiles y
suministros valorizados, a realizarse en los meses de julio y diciembre
de cada año.
Realizar otras labores afines que le asigne el Administrador.
ENFERMEROS EN TÓPICO (02):
Funciones Específicas:
Identificar la ubicación de personas al interior del parque, sobre todo
en caso de una emergencia.
Verificar regularmente la existencia y la vigencia de los materiales de
curación que se encuentran en los botiquines de primeros auxilios.
Identificar y señalizar la ubicación del puesto de socorro.
Brindar la atención y los cuidados inmediatos a las personas que
hayan sufrido algún accidente o enfermedad súbita.
Solicitar a la Brigada de Comunicación la intervención de personal
médico especializado (Cruz Roja, Cuerpo de Bomberos, etcétera).
En caso de presentarse una emergencia mayor como por ejemplo,
por intoxicación al ingerir alimentos en mal estado, medicamentos
con caducidad vencida, bebidas embriagantes o uso de
estupefacientes, solicite inmediatamente que se llame a los servicios
de auxilio conforme al Directorio de Teléfonos de Emergencia.
Realizar otras labores afines que le asigne el Administrador.
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CHOFER (01):
Funciones Específicas:
Conducir, cuidar y conservar la unidad móvil asignada,
responsabilizándose por el adecuado uso y manejo del vehículo.
Observar las reglas de tránsito y normas correspondientes evitando
cometer infracciones.
Solicitar la dotación oportuna de combustible, lubricantes y afines
requeridos para el funcionamiento del vehículo a su cargo.
Controlar el consumo de combustible del vehículo a su cargo.
Trasladar solo al personal autorizado por la entidad.
Supervisar las reparaciones y mantenimiento efectuados a su unidad
por servicio de terceros.
Realizar otras labores afines que le asigne el Administrador.
Funciones en Área Verdes y Mantenimiento
CAPATAZ DE ÁREAS VERDES (01):
Funciones Específicas:
Elaborar el programa de mantenimiento preventivo de las áreas
verdes.
Demás funciones que asigne el Administrador.
Planificar, dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar el funcionamiento en
las áreas verdes.
Velar por la seguridad y mantenimiento en el Parque.
Atender a los proveedores en los asuntos referidos a la adquisición
de bienes y/o servicios en las áreas verdes.
Coordinar y dirigir las actividades en las áreas verdes.
Realizar otras labores afines que le asigne el Administrador.
Contará bajo su cargo la disponibilidad de 16 Jardineros.
JARDINEROS (16):
Cumplir por el cuidado y mantenimiento de los jardines.
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Preparar y tratar la tierra en la que deben ser colocadas, la poda, los
injertos, la retirada de flores y plantas muertas y su sustitución por
otras, la mezcla y preparación de insecticidas y otros productos para
el tratamiento de plagas o abono del jardín. En el jardín, plantan las
flores y otras plantas según el programa establecido atendiendo a
criterios estéticos. Además, preparan los terrones o la hierba artificial
que deba ser colocada.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Capataz.
ENCARGADO DE MANTENIMIENTO (01):
Funciones Específicas:
Supervisar y monitorear al personal a su cargo.
Realizar otras labores afines que le asigne el Administrador.
Contará a su cargo el siguiente personal: 01 Albañil, 01 Electricista, 05
Trabajadores de Servicios, 02 Responsable de Piscinas, 01
Responsable de Planta de Tratamiento, 04 Operadores de
Mantenimiento y 08 Personal de Limpieza.
ALBAÑIL (01):
Contará con conocimientos Técnicos y de experiencia que se
dedica como oficio a la construcción, reforma, renovación y
reparación.
Otras que le asigne el Encargado de Mantenimiento.
ELECTRICISTA (01):
Realiza instalaciones y reparaciones relacionadas con la electricidad,
especialmente en máquinas e iluminación del parque.
Otras que le asigne el Encargado de Mantenimiento.
TRABAJADORES DE SERVICIOS (05):
Apoyo en las actividades de los servicios complementarios de los
ambientes del parque.
Otras que le asigne el Encargado de Mantenimiento.
RESPONSABLE DE PISCINAS (02):
Dar mantenimiento de los sistemas de depuración, limpieza y
desinfección de la piscina.
Otras que le asigne el Encargado de Mantenimiento.
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RESPONSABLE DE PLANTA DE TRATAMIENTO (01):
Coordinar los trabajos de los operadores y realizar la evaluación del
funcionamiento para resolver problemas que se presentan en la
planta.
Otras que le asigne el Encargado de Mantenimiento.
OPERADORES DE MANTENIMIENTO DE PISCINAS (04):
Encargado de dar de manera periódica las etapas de
mantenimiento preventivo (limpieza, revisión, funcionamiento de
dispositivo de entrada y salida, entre otras funciones que se requiera
en el parque con la finalidad de dar el funcionamiento continuo.
Otras que le asigne el Responsable de Piscina y/o el Encargado de
Mantenimiento.
PERSONAL DE LIMPIEZA (08):
La distribución del personal de limpieza en el parque son: 03
polideportivo y 05 en el parque.
Se centran en la limpieza diaria y programada del parque o zonas
asignadas a cada trabajador.
Otras que le asigne el Encargado de Mantenimiento.
Funciones en el Área de Seguridad
JEFE DE GRUPO DE GUARDA PARQUES (02):
Funciones Específicas:
Planificar, dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar el funcionamiento en
las áreas deportivas.
Velar por la seguridad y mantenimiento del Parque.
Coordinar y dirigir las actividades que se realicen en el Parque.
Realizar otras labores afines que le asigne el Administrador.
Contará bajo su cargo la disponibilidad de 17 Guarda Parques, 02
Policías y 03 Coordinadores de Estacionamiento de playa.
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GUARDA PARQUES (17):
Las funciones del guarda parques son las de preservar la naturaleza
del parque donde les toca desempeñarse, controlan a los turistas
que visitan el parque, previniendo los incendios.
Tienen la tarea de fiscalización del aprovechamiento forestal, son
combatientes de incendios y forman parte del manejo del fuego en
la jurisdicción donde desempeñan sus servicios.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Jefe de grupo de
Guarda Parques.
POLICIAS (02):
Tiene por misión garantizar, mantener y restablecer el orden interno,
prestar protección y ayuda a las personas, garantizar el
cumplimiento de las leyes y la seguridad del patrimonio público y
privado, prevenir, investigar y combatir la delincuencia; vigilar y
controlar las fronteras; con el propósito de defender a la sociedad y
a las personas, a fin de permitir su pleno desarrollo, en el marco de
una cultura de paz y de respeto a los derechos humanos.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Jefe de grupo de
Guarda Parques.
OPERARIOS DE CÁMARAS DE SEGURIDAD (06):
Son los encargados de manejar el sistema de cámaras de seguridad
y monitorear su correcto funcionamiento durante las 24 horas del
día.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Jefe de grupo de
Guarda Parques.
COORDINADOR DE ESTACIONAMIENTO (03):
El encargado de playa cumplirá en el funcionamiento de las nuevas
vías de uso mixto que consiste en el estacionamiento de vehículos
livianos y de carga.
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Funciones Específicas:
Atender al público en general que quieran hacer uso del
estacionamiento del parque.
Realizar el control y monitoreo del correcto funcionamiento de las
playas de estacionamiento.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Jefe de grupo de
Guarda Parques y/o el Administrador del Parque.
Funciones en el Staff Deportiva
JEFE DEPORTIVO (01):
Funciones Específicas:
Elaborar el programa de mantenimiento preventivo de las áreas
deportivas.
Planificar, dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar el funcionamiento en
las áreas deportivas.
Velar por la seguridad y mantenimiento correspondiente a su área.
Atender a los proveedores en los asuntos referidos a la adquisición
de bienes y/o servicios en las áreas deportivas.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Administrador del
Parque.
Contará bajo su cargo la disponibilidad de 08 Coordinadores
Deportivos, 02 Salvavidas y 01 Promotor Deportivo.
COORDINADOR DEPORTIVO (08):
Los coordinadores deportivos son los que preparan y dirigen el
entrenamiento de un deporte individual.
Deberán plantear actividades para mejorar la forma física y técnica,
ello implica llevar a cabo ejercicios físicos que desarrollen dichas
facetas y por otro fomentar la adopción de hábito de vida
saludables, tales como alimentación, actividades de ocio e higiene
personal.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Director del área
deportiva.
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SALVAVIDAS (02):
Acredite capacitación en Primeros Auxilios, que sepa efectuar
procedimientos de respiración artificial. También se debe mantener
un Botiquín con los elementos necesarios para una primera curación.
Velar por los bañistas durante el uso de las piscinas.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Director del área
deportiva.
PROMOTOR DEPORTIVO (01):
Funciones Específicas:
Repartir folletos y comunicación al público en general.
Atender al público interesado en las disciplinas deportivas.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Director del área
deportiva.
4.13.2 GASTOS DE OPERACIÓN DEL PERSONAL DE ACTIVIDADES CULTURALES
EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA:
ADMINISTRADOR (01):
Funciones Generales:
Mantener en óptimas condiciones de uso las instalaciones y
elementos recreativos activos, pasivos y administrativos, en general
del Centro Cultural.
Atender adecuadamente a los usuarios de los servicios que ofrece el
Centro Cultural.
Coordinar y brindar las facilidades requeridas para la ejecución de
las actividades culturales, educativas dentro del Centro Cultural.
Programar, dirigir, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar las
operaciones administrativas dentro del Centro Cultural.
Organizar la recopilación y análisis preliminar de los datos estadísticos
sobre ingresos monetarios y de usuarios, el funcionamiento y
producción del Centro Cultural.
Disponer del personal en el Centro Cultural de acuerdo a las normas
que se impartan.
235
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Requerir la contratación de personal, así como la adquisición de los
bienes y servicios en general para la ejecución de las labores de su
competencia.
Informar a la administración del parque todo lo relacionado con el
funcionamiento del Centro Cultural sugiriendo la implementación de
acciones tendientes a mejorar el servicio que se brinda en cada una
de ellas.
Otras que le asigne la Administración del Parque en materia de su
competencia.
Funciones Específicas:
Organizar, controlar y supervisar en forma eficiente la realización de
las labores operativas y administrativas del Centro Cultural de
acuerdo a los objetivos y planes de la institución.
Mantener en óptimas condiciones de uso las instalaciones y
elementos recreativos, áreas verdes y equipamiento general del
Centro Cultural.
Programar, dirigir, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar las
operaciones administrativas del Centro Cultural y demás a su cargo,
con arreglo a las normas que se imparten, brindando facilidades
para el desarrollo de las actividades culturales en el Centro Cultural.
Coordinar con la Oficina de Mercadeo y Relaciones Públicas, la
organización de actividades recreativas y culturales en el Centro
Cultural comunicando a la Administración del Parque con el fin de
una mayor gestión en el Parque Santa Rosa.
Sugerir y/o proponer la adquisición y contratación de máquinas y
equipos, herramientas, personal, bienes y servicios en general para la
ejecución de labores de su competencia.
Recopilar y analizar datos estadísticos sobre ingresos monetarios y de
usuarios del Centro Cultural.
Atender en forma adecuada a los usuarios y público en general de
los servicios que se ofrecen en el Centro Cultural.
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Coordinar con la Oficina de Mercadeo y Relaciones Públicas, la
realización de actividades culturales y educativas en el Centro
Cultural.
Efectuar labores de promoción de las instalaciones del Centro
Cultural entre las instituciones, sindicatos, academias, etc., con la
finalidad de captar mayores usuarios.
Realizar otras labores que le asigne la Administración del Parque.
GUIAS (02):
Funciones Específicas:
Se encarga del guiado y conducción de los visitantes y/o usuarios
dentro del Centro Cultural especialmente el Centro de
Interpretación.
Se encarga de dirigir y dar la información necesaria y requerida por
los visitantes, así como orientar, asistir y asesorar a los visitantes.
Otras funciones delegadas por el Administrador de Actividades
Culturales dentro de su competencia.
MANTENIMIENTO Y APOYO TÉCNICO (01):
Funciones Específicas:
Se encarga del mantenimiento periódico y rutinario del
equipamiento y mobiliario dentro del Centro Cultural.
Brindar soporte técnico en la reparación del equipamiento y
mobiliario dentro del Centro Cultural.
Otras funciones delegadas por el Administrador de Actividades
Culturales dentro de su competencia.
LUDOTECA (02):
Funciones Específicas:
Se encarga de la supervisión del correcto desarrollo de las
actividades culturales y recreativas dentro de la Ludoteca.
Será responsable de acompañar a los niños en los diferentes
procesos que se desarrollen dentro de la Ludoteca.
237
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Se encarga de supervisar de que se cuente con el stock necesario
de materiales para el correcto desarrollo de actividades en la
Ludoteca.
Otras funciones delegadas por el Administrador de Actividades
Culturales dentro de su competencia.
ENCARGADADOS DE BIBLIOTECA (02):
Funciones Específicas:
Se encarga de brindar atención, información y guiar a los usuarios
sobre la diversa bibliografía ofrecida en la Biblioteca.
Se encarga de registrar y controlar al personal usuario de la
biblioteca, así como de los documentos administrativos dentro de la
misma.
Efectuar la supervisión del correcto uso de los libros dentro de la
biblioteca.
Otras funciones delegadas por el Administrador de Actividades
Culturales dentro de su competencia.
RECEPCIONISTA E INFORMES (01):
Funciones Específicas:
Opera una central telefónica pequeña, haciendo y recibiendo
llamadas telefónicas, conectando las mismas con las diferentes
extensiones y/o áreas usuarias.
Se encarga de la atención al público que solicita información
dándole la orientación requerida sobre los servicios ofrecidos en el
Centro Cultural.
Anota en libros de control diario las llamadas efectuadas, recibir y
entregar correspondencia. Elabora informes periódicos de las
actividades realizadas.
Recibe la correspondencia y mensajes dirigidos a la unidad,
anotando los mensajes dirigidos a las diferentes personas y secciones
de la unidad.
238
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Entrega la correspondencia recibida a las diferentes personas y
secciones, así como también los mensajes recibidos.
Otras funciones delegadas por el Administrador de Actividades
Culturales dentro de su competencia.
PERSONAL DE LIMPIEZA (03):
Funciones Específicas:
Efectuar los trabajos de limpieza dentro del Centro Cultural.
Efectuar labores de regado con mangueras de los jardines, áreas
verdes dentro y alrededor del Centro Cultural.
Encargarse de la reposición de suministros de limpieza, en
coordinación con su jefe inmediato.
Otras funciones delegadas por el Administrador de Actividades
Culturales dentro de su competencia.
SEGURIDAD (02):
Funciones Específicas:
Brindar seguridad al personal administrativo, personal visitante, así
como de los bienes del Centro Cultural.
Se encarga de apoyar en el cuidado de la integridad de las
instalaciones, así como de los bienes, dentro y fuera del Centro
Cultural.
Se encarga de mantener el orden dentro y fuera del Centro Cultural.
Otras funciones delegadas por el Administrador de Actividades
Culturales dentro de su competencia.
TALLERISTA (01):
Funciones Específicas:
Los talleristas son especialistas de las actividades culturales tales
como: artes pláticas, reciclaje, agricultura urbana, etc.
Funciones Específicas:
Dictan clase los fines de semana a un grupo permanente que tienen
objetivos a mediano plazo.
239
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
Los profesionales son de asociaciones culturales de la zona con las
cuales se tiene algún tipo de convenio. El programa está enfocado
a niños y jóvenes en riesgo social.
Otras funciones delegadas por el Administrador de Actividades
Culturales dentro de su competencia.
PROFESORES (03):
Los profesionales pertenecen a las asociaciones culturales de la zona
con las cuales se tiene algún tipo de convenio.
Funciones Específicas:
Dictan clase los fines de semana a un grupo permanente que tienen
objetivos a mediano plazo.
Los profesionales son de asociaciones culturales de la zona con las
cuales se tiene algún tipo de convenio. El programa está enfocado
a niños y jóvenes en riesgo social.
Otras funciones delegadas por el Administrador de Actividades
Culturales dentro de su competencia.
ENCARGADO DE CABINA DE INTERNET (01):
Funciones Específicas:
Se encarga en el cuidado de las máquinas de cómputo y sus redes
de instalación.
Informar mediante reporte las visitas de páginas frecuentes realizada
por los usuarios con la finalidad de llevar un mejor en la verificación y
controlar páginas webs no aptos para menores de edad.
Se encarga de mantener el orden dentro y fuera de las instalaciones
de la Mediateca.
Otras funciones delegadas por el Administrador de Actividades
Culturales dentro de su competencia.
4.14. Plan de Implementación
A continuación se presenta el cronograma de METAS FÍSICAS y METAS
FINANCIERAS:
240
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
1 Acción 01. CONSTRUCCION DE CAMPO DE FUTBOL 2,914,933.13S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
2 Acción 02. CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO Y PISCINA TECHADO 9,620,280.46S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
3 Acción 03 IMPLEMENTACION DE POLIDEPORTIVO ABIERTO 1,503,517.49S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
4 Acción 04. MODULOS DE SSHH, VESTUARIOS Y KIOSKOS. 717,858.44S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
5 Acción 05.CONSTRUCCIÓN DE CENTRO CULTURAL 4,284,447.20S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
6 Acción 06.CONSTRUCCIÓN DE ANFITEATROS 1,220,324.05S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
7 Acción 07.IMPLEMENTACION DE HUERTOS URBANOS +MODULOS COMPLEMENTARIOS 631,629.85S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
8 Acción 08.CONSTRUCCION DE MIRADORES, AREA DE PICNIC Y ZONA DE JUEGO INFANTILES 496,045.44S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
9 Acción 09.CONSTRUCCION DE PISCINAS RECREATIVAS 1,634,571.40S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
10 Acción 10.CONSTRUCCION DE AREA DE FERIAS 769,831.72S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
11 Acción 11. IMPLEMENTACION DE REDES Y SERVICIOS 5,365,547.51S/. 100.0%
12 Acción 12.IMPLEMENTACIÓN DE AREAS VERDES 1,276,257.16S/. 50.0% 50.0%
13 Acción 13.IMPLEMENTACION DE PLAZAS, ALAMEDAS, CICLOVIA Y CAMINOS PEATONALES 3,248,793.01S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
14 Acción 14.CONSTRUCCION DE ESTACIONAMIENTOS Y CERCO PERIMETRICO 1,367,488.23S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
15 Acción 15.CONSTRUCCION DE PORTADA, BOLETERÍA Y TORRE DE SEGURIDAD 635,560.37S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
16 Acción 16.LIMPIEZA DE LADERAS Y ELIMINACIÓN DE DESMONTES 202,806.08S/. 50.0% 50.0%
17 ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17S/. 100.0%
18 TALLERES DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL TÉCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00S/. 100.0%
19 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y ESTABILIZACION A LA POBLACION 1,077,096.92S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86S/. 100.0%
SUPERVISIÓN DE OBRA 1,289,315.20S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
GESTION DEL PROYECTO 635,570.00S/. 10.0% 15.0% 10.0% 15.0% 15.0% 15.0% 20.0%
LÍNEA BASE Y EVALUACIÓN EX-POST 199,184.00S/. 50.0% 50.0%
CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS
Trimestre
02
Trimestre
03
Trimestre
04
Trimestre
06
Trimestre
07
Trimestre
05ACCIONES
Trimestre
01
241
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
1 Acción 01. CONSTRUCCION DE CAMPO DE FUTBOL 2,914,933.13S/. -S/. -S/. -S/. 728,733.28S/. 728,733.28S/. 728,733.28S/. 728,733.28S/.
2 Acción 02. CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO Y PISCINA TECHADO 9,620,280.46S/. -S/. -S/. -S/. 2,405,070.12S/. 2,405,070.12S/. 2,405,070.12S/. 2,405,070.12S/.
3 Acción 03 IMPLEMENTACION DE POLIDEPORTIVO ABIERTO 1,503,517.49S/. -S/. -S/. -S/. 375,879.37S/. 375,879.37S/. 375,879.37S/. 375,879.37S/.
4 Acción 04. MODULOS DE SSHH, VESTUARIOS Y KIOSKOS. 717,858.44S/. -S/. -S/. -S/. 179,464.61S/. 179,464.61S/. 179,464.61S/. 179,464.61S/.
5 Acción 05.CONSTRUCCIÓN DE CENTRO CULTURAL 4,284,447.20S/. -S/. -S/. -S/. 1,071,111.80S/. 1,071,111.80S/. 1,071,111.80S/. 1,071,111.80S/.
6 Acción 06.CONSTRUCCIÓN DE ANFITEATROS 1,220,324.05S/. -S/. -S/. -S/. 305,081.01S/. 305,081.01S/. 305,081.01S/. 305,081.01S/.
7 Acción 07.IMPLEMENTACION DE HUERTOS URBANOS +MODULOS COMPLEMENTARIOS 631,629.85S/. -S/. -S/. -S/. 157,907.46S/. 157,907.46S/. 157,907.46S/. 157,907.46S/.
8 Acción 08.CONSTRUCCION DE MIRADORES, AREA DE PICNIC Y ZONA DE JUEGO INFANTILES 496,045.44S/. -S/. -S/. -S/. 124,011.36S/. 124,011.36S/. 124,011.36S/. 124,011.36S/.
9 Acción 09.CONSTRUCCION DE PISCINAS RECREATIVAS 1,634,571.40S/. -S/. -S/. -S/. 408,642.85S/. 408,642.85S/. 408,642.85S/. 408,642.85S/.
10 Acción 10.CONSTRUCCION DE AREA DE FERIAS 769,831.72S/. -S/. -S/. -S/. 192,457.93S/. 192,457.93S/. 192,457.93S/. 192,457.93S/.
11 Acción 11. IMPLEMENTACION DE REDES Y SERVICIOS 5,365,547.51S/. -S/. -S/. -S/. 5,365,547.51S/. -S/. -S/. -S/.
12 Acción 12.IMPLEMENTACIÓN DE AREAS VERDES 1,276,257.16S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. 638,128.58S/. 638,128.58S/.
13 Acción 13.IMPLEMENTACION DE PLAZAS, ALAMEDAS, CICLOVIA Y CAMINOS PEATONALES 3,248,793.01S/. -S/. -S/. -S/. 812,198.25S/. 812,198.25S/. 812,198.25S/. 812,198.25S/.
14 Acción 14.CONSTRUCCION DE ESTACIONAMIENTOS Y CERCO PERIMETRICO 1,367,488.23S/. -S/. -S/. -S/. 341,872.06S/. 341,872.06S/. 341,872.06S/. 341,872.06S/.
15 Acción 15.CONSTRUCCION DE PORTADA, BOLETERÍA Y TORRE DE SEGURIDAD 635,560.37S/. -S/. -S/. -S/. 158,890.09S/. 158,890.09S/. 158,890.09S/. 158,890.09S/.
16 Acción 16.LIMPIEZA DE LADERAS Y ELIMINACIÓN DE DESMONTES 202,806.08S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. 101,403.04S/. 101,403.04S/.
TOTAL OBRA 35,889,891.55S/. -S/. -S/. -S/. 12,626,867.71S/. 7,261,320.20S/. 8,000,851.82S/. 8,000,851.82S/.
17 ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. 4,830,281.17S/.
18 TALLERES DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL TÉCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/. 73,927.00S/.
19 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y ESTABILIZACION A LA POBLACION 1,077,096.92S/. -S/. -S/. -S/. 269,274.23S/. 269,274.23S/. 269,274.23S/. 269,274.23S/.
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86S/. -S/. 928,750.86S/. -S/. -S/. -S/. -S/. -S/.
SUPERVISIÓN DE OBRA 1,289,315.20S/. -S/. -S/. -S/. 322,328.80S/. 322,328.80S/. 322,328.80S/. 322,328.80S/.
MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00S/. -S/. -S/. -S/. 27,775.00S/. 27,775.00S/. 27,775.00S/. 27,775.00S/.
GESTION DEL PROYECTO 635,570.00S/. 63,557.00S/. 95,335.50S/. 63,557.00S/. 95,335.50S/. 95,335.50S/. 95,335.50S/. 127,114.00S/.
LÍNEA BASE Y EVALUACIÓN EX-POST 199,184.00S/. -S/. -S/. 99,592.00S/. -S/. -S/. -S/. 99,592.00S/.
TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS 45,035,116.70S/. 63,557.00S/. 1,024,086.36S/. 163,149.00S/. 13,341,581.24S/. 7,976,033.73S/. 8,715,565.35S/. 13,751,144.02S/.
Trimestre
05
Trimestre
06
Trimestre
07
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS
ACCIONESTrimestre
01
Trimestre
02
Trimestre
03
Trimestre
04
242
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
4.15. Financiamiento
El PIP será financiado por la MUNICIPALIDAD DE LIMA a través de la
partida de DONACIONES Y TRANSFERENCIAS.
243
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
4.16. Matriz del marco lógico del proyecto
Componente
o nivel de la
Lógica Vertical
Resumen Narrativo Índices Objetivamente Verificables Medios de
Verificación Supuestos
FIN Mejora de la calidad de vida de la Población Afectada
Aumento del valor predial de área de influencia. Se espera que
los predios se revaloricen por efecto del PIP en un 23% al finalizar
el horizonte del PIP (año 10).
Estadísticas
CAPECO
Encuestas
OBJETIVO
GENERAL
“ADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREACIONALES Y CULTURALES EN LOS DISTRITOS DE
SANTA ROSA Y ANCÓN”
Alto número de visitas al Parque Zonal. Se espera que al primer
año las visitas superen las 300,000 visitas.
Estadísticas de
visitas
Desarrollo en la
Zona a partir de las
mejoras en el
Parque Zonal.
COMPONENTES
Adecuados Espacios para la práctica de actividades deportivas.
Creación de Infraestructura Cultural.
Adecuada y suficiente Infraestructura para la práctica de
actividades recreativas.
Adecuada y suficiente Infraestructura para servicios
complementarios.
Suficiente y Adecuado Equipamiento y Mobiliario.
Suficientes medios de transporte no motorizado de personal.
Suficiente personal técnico, administrativo y financiero
capacitado para una adecuada orientación de servicios a los
usuarios.
Suficiente talleres de promoción y difusión sobre temas de
educación ambiental y servicios brindados por el Parque.
Al año 1 se tendrá 100% operativo y buen estado los siguientes
servicios:
Pista Atlética (1)
Canchas de Voley Playa (2)
Losas Multiusos (4)
Cancha de Frontón (3)
Piscina Recreativas (2)
Estacionamientos (90)
Cancha de Futbol (1)
Centro cultural (1)
Polideportivo (3)
Anfiteatro (1)
Informe de
liquidación de
obras
Inspecciones y
reportes de
campo.
Los Involucrados
participan en lo
previsto durante la
etapa de inversión
y operación del
proyecto.
El Parque tiene el
mantenimiento
oportuno y
adecuado.
ACTIVIDADES
Construcción de Campo de Futbol; Construcción de Polideportivo y
Piscina Techado; Implementación de Polideportivo Abierto; Módulos
de SSHH, Vestuarios y Kioskos; Construcción de Centro Cultural;
Construcción de Anfiteatros; Implementación de Huertos Urbanos
más Módulos Complementarios; Construcción de Miradores, Área de
Picnic y Zona de Juego Infantiles; Construcción de Piscinas
Recreativas; Construcción de Área de Ferias; Implementación de
Redes y Servicios; Implementación de Áreas Verdes; Implementación
de Plazas, Alameda, Ciclovia y Caminos Peatonales; Construcción
de Estacionamientos y Cerco Perimétrico; Construcción de Portada,
Boletería y Torre de Seguridad; Limpieza de Laderas y Eliminación de
Desmontes; Adquisición de Mobiliario y Equipo; Talleres de
Capacitación al Personal Técnico, Administrativo y Financiero para
mejora de los servicios brindados dentro del Parque Santa Rosa;
Talleres de Capacitación, Difusión, Promoción y Sensibilización a la
Población Beneficiaria.
COSTO TOTAL OBRA 35,889,891.55S/.
ADQUISICIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17S/.
TALLERES DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL 73,927.00S/.
TALLERES A LA POBLACION 1,077,096.92S/.
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86S/.
SUPERVISIÓN DE OBRA 1,289,315.20S/.
MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00S/.
GESTION DEL PROYECTO 635,570.00S/.
LÍNEA BASE Y EVALUACIÓN EX-POST 199,184.00S/.
TOTAL 45,035,116.70S/.
Contratos
Expediente
Técnico de la
Obra.
Informes de
Valorizaciones de
Contratistas.
Informes de
Supervisión.
Contar con el
financiamiento
oportuno para la
ejecución
adecuada del
proyecto.
244
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
4.17. Línea de Base para evaluación ex-post de impactos
Para el desarrollo del presente ítem se deberá tener en cuenta
algunos conceptos sobre la evaluación de impacto de proyectos:
Resultados a nivel de producto. En una línea temporal es el primer
tipo de resultados que se debe generar a partir de la ejecución del
proyecto y corresponden al efecto más inmediato de la producción
de los componentes sobre la población beneficiaria. La medición de
dichos resultados da origen a los indicadores de resultados a nivel de
producto que normalmente suelen ser indicadores de gestión,
desempeño y/o calidad, y miden la evolución de los niveles de
producción y/o de los atributos o características más relevantes de
los bienes o servicios.
Resultados a nivel intermedio. En una línea temporal es el segundo
tipo de resultados que se debe generar a partir de la ejecución del
proyecto y corresponden a los cambios en el comportamiento o
actitud de los beneficiarios una vez recibidos los bienes y/o servicios
que entrega el proyecto. La medición de dichos resultados da
origen a indicadores de resultados a nivel intermedio que
normalmente apuntan a evaluar los cambios en el comportamiento
de los beneficiarios que se producen una vez que éstos han utilizado
y asimilado los componentes del programa. Se esperan resultados
intermedios solo en los proyectos que implican la formación de algún
tipo de capital humano o social.
Resultados Finales. Son resultados a nivel de propósito o fin del
proyecto. Implican un mejoramiento significativo y, en algunos casos
perdurable o sustentable en el tiempo, en alguna de las condiciones
o características de la población objetivo que se plantearon como
esenciales en la definición del problema que dio origen al proyecto.
Su medición se hace bastante complicada debido a los problemas
de identificación y sesgo de selección.
245
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
A partir de los conceptos revisados líneas arriba se puede llegar a las
siguientes conclusiones:
La evaluación de los resultados a nivel de producto puede ser
realizada durante y/o inmediatamente culminada la obra. Los
indicadores de resultados a nivel de producto más importantes
del proyecto, son los derivados de las metas físicas, financieras,
cronograma de ejecución del proyecto, así como también la
calidad de los materiales y procedimientos constructivos. El
cumplimiento de cada uno de estos indicadores a un nivel
desagregado y/o detallado son los indicadores ideales a nivel de
producto. La función de evaluar estos indicadores deberá ser
parcialmente transferida por la unidad ejecutora al equipo
supervisor de la obra y sus costos están considerados de forma
implícita en el presupuesto de supervisión de obra.
Dadas las características del proyecto, el mismo que no
contempla como meta explícita la formación de algún tipo de
capital humano o social, no presentaría resultados intermedios y
por lo tanto no se podría construir indicadores ni aplicar una
evaluación intermedia.
La evaluación de los resultados finales, ó evaluación ex post sí es
aplicable a este proyecto y se presentará de forma más
detallada los indicadores y metodología recomendados líneas
abajo.
Los indicadores relevantes para elaborar la línea de base que servirá
para la evaluación ex post son los que se presentan a continuación:
(a) Valores Prediales
(b) Visitas anuales
Se recomienda que la elaboración de la Línea Base se elabore en el
período comprendido entre el inicio de la etapa de inversión del
proyecto y el inicio de la ejecución de la obra, debido que la fase
246
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
de ejecución puede causar sesgos en las variables observables que
determinan las variables resultado ó indicadores. También se
recomienda evaluar la evolución de dichos indicadores transcurrido
como mínimo un año después del inicio de operación de los bienes y
servicios del proyecto.
La metodología que deberá utilizarse para estimar el impacto final
del proyecto deberá corresponder a un diseño cuasi experimental
para evitar un posible sesgo de selección. En la estimación del
modelo estadístico ó econométrico que calcule el impacto del
proyecto se recomienda utilizar la metodología de doble diferencia,
por ser actualmente el método más efectivo para eliminar las
características no observables que afectan la selección de los
beneficiarios.
Los Costos de Elaboración de la Línea Base se presentan en el Anexo
N° 4 de Presupuesto General y ascienden a S/. 199,184.00 Nuevos
Soles (Incl. Impuestos). El cronograma es el siguiente:
Cuadro 4.17.1.
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
1 Recopilación de Información
2 Elaboración de Estudios Base
3 Diagnostico
4 Consolidación de la Metodología a utilizarse
5 Elaboración de Línea Base
6 Análisis de la Línea de Base y Metodología
7 Elaboración de Nuevos Estudios de Base
8 Diagnóstico
9 Elaboración de la Evaluación ExPost
Mes C
Nota: Las activ idades programadas para el Mes A deberán ejecutarse en la fase de inv ersión antes de la ejecución de la Obra. Las Activ idades
Correspondientes a los meses B y C deberán ejecutarse transcurrido no menos de un año después del inicio de operación del proyecto
Cronograma de Actividades de la Elaboración de Línea Base y Evaluación Expost
Mes AMes BDescripción
Período de
Evolución
247
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
248
Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El proyecto de inversión Pública “CREACION DE SERVICIOS DEPORTIVOS,
RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
surge como solución a la problemática de la población de Lima Norte.
La población beneficiaria total corresponde a los residentes de Santa
Rosa y Ancón y la población flotante con destino a Santa Rosa que
ascienden a 64,793 personas.
La mayoría de servicios presentan un déficit con respecto a la demanda
de la población.
La población recibirá beneficios asociados a mejoras en la actividad
recreativa, deportiva, ambiental y cultural que tiene como efectos
mejoras en la salud, en el aprendizaje, entre otros.
El proyecto ha demostrado ser auto sostenible con una tarifa base de
2.2 Nuevos Soles.
Se recomienda que el presente estudio sea aprobado y que se declare
viable el PIP.
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
6. ANEXOS
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
CONTENIDO
VOLUMEN I
TOMO I
ESTUDIO DE PIP A NIVEL DE FACTIBILIDAD:
“Creación de servicios deportivos, recreativos y culturales en el parque zonal
Santa Rosa, ubicado en el distrito de Santa Rosa, provincia de Lima – Lima”
SNIP 200866
VOLUMEN II
TOMO II
ANEXOS
ANEXO 1: Título de Propiedad
ANEXO 2: Documento de sostenibilidad: Acta de compromiso
ANEXO 3: Documento de entrega de calificación ambiental del proyecto
FICA
ANEXO 4: Presupuesto General
Cronograma
Operación y Mantenimiento
Gestión
Desagregado de Costo directo
ANEXO 5: Memorias de Arquitectura
ANEXO 6: Planos Arquitectura
ANEXO 7: Factibilidad de los servicios de las empresas prestadoras
ANEXO 8: Estudio de Suelos
ANEXO 9: Cotizaciones de equipamiento y mobiliario
TOMO III
ANEXO 10: Presupuesto y Metrados
parte1 Análisis de Costos Unitarios
Relación de Insumos
TOMO IV
ANEXO 10: Presupuesto y Metrados
Parte 2 Análisis de Costos Unitarios
Relación de Insumos
TOMO V
ANEXO 10: Presupuesto y Metrados
Parte 3 Análisis de Costos Unitarios
Relación de Insumos
TOMO VI
ANEXO 11: Evaluación de Instalaciones Sanitarias.
Evaluación de Instalaciones Eléctricas.
Memorias Descriptivas especialidades
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Estudio de preinversión a nivel de Factibilidad del PIP: “CREACION DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”
TOMO VII
ANEXO 12: Especificaciones técnicas.
parte1
TOMO VIII
ANEXO 12: Especificaciones técnicas.
Parte2
TOMO IX
ANEXO 13: Planos Estructuras.
Parte1
TOMO X
ANEXO 13: Planos Estructuras.
Parte2
TOMO XI
ANEXO 13: Planos Estructuras.
Parte3
TOMO XII
ANEXO 14: Planos Instalaciones Sanitarias.
Parte1
TOMO XIII
ANEXO 14: Planos Instalaciones Sanitarias.
Parte2
TOMO XIV
ANEXO 15: Planos Instalaciones Electromecánicas.
Parte1
TOMO XV
ANEXO 15: Planos Instalaciones Electromecánicas.
Parte2
TOMO XVI
ANEXO 16: Actas de involucrados.
Fotos de los talleres realizados con la población
ANEXO 17: Informe de encuestas
ANEXO 18: Informe de encuestas TOMO 1
TOMO XVII
ANEXO 19: Informe de encuestas TOMO 2
TOMO XVIII
ANEXO 20: Informe de encuestas TOMO 3