Wanda Administracion Para Entregar

8/18/2019 Wanda Administracion Para Entregar

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Universidad Abierta Para Adulto

UAPA

ADMINISTRACIÓN II

Presentado por

Wanda Mejía

Matricula15-5655

Presentado a

Simón Santana

Tema

Cultura organizacional y Entorno Empresarial

19-marzo-!16"


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Surgimiento y conceptualiaci!n de la cultura organiacional

El surgimiento del t#rmino $cultura organizacional% data apenas de los

&c'entas( ya )ueantes muy pocos autores se ocupa*an de la cultura organizacional( y sus re+erencias eranescasas" ,e*ido a esto( eisten muy pocos antecedentes en torno al concepto. sin em*argo(los autores )ue se interesaron por esta /rea organizacional escri*ieron li*ros importantes()ue 'asta la +ec'a sir0en de sustento */sico para comprender el surgimiento del concepto decultura organizacional )ue pre0alece en la actualidad"

Es la organización )ue emerge espont/nea y naturalmente entre las personas )ue ocupanposiciones en la organización +ormal y a partir de las relaciones )ue esta*lecen entre sí comoocupantes de cargos"

Se +orma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimientode grupos in+ormales )ue no aparecen en el organigrama( o en cual)uier otro documento+ormal" a organización in+ormal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre laspersonas situadas en ciertas posiciones de la organización +ormal"

Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización +ormal parael desempe2o de los cargos" a organización in+ormal comprende todos a)uellos aspectosdel sistema )ue no 'an sido planeados( pero )ue surgen espont/neamente en lasacti0idades de los participantes"

Dimensiones de la cultura organiacional

3ómez " y 4elin ,"( sugieren la presencia de siete dimensiones )ue( enConjunto( captan la esencia de la cultura de una organización" Esas dimensionesan sido descritas de la siguiente manera7

• 8nno0ación y aceptación de riesgos7 Es el grado en el cual se alienta a los empleados a ser inno0adores y asumir riesgos"

• tención a los detalles7 3rado en el cual se espera )ue los empleados demuestrenprecisión( an/lisis y atención a los detalles"

• &rientación 'acia los resultados7 3rado en el cual los gerentes en+ocan su atención en losresultados y e+ectos( y no en las t#cnicas y procesosMediante los cuales se logró o*tener ese resultado"

•

&rientación 'acia las personas7 3rado en el cual las decisiones administrati0astoman en consideración el e+ecto de los resultados so*re las:ersonas )ue est/n dentro de la organización"

• &rientación 'acia el e)uipo7 3rado en el cual las acti0idades de tra*ajo estas organizadasen torno de e)uipos( no de indi0iduos"• gresi0idad7 3rado en el cual las personas son agresi0as y competiti0as( en lugar demostrarse accesi*les y ser0iciales"

• Esta*ilidad7 3rado en el cual las acti0idades de la organización ponen #n+asis enmantener el statu )uo ;estado del momento actual

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/afam/afam.shtml#inhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/afam/afam.shtml#inhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml


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Tipolog"a de la cultura organiacional

Cultura cad#mica7 Este tipo de cultura se caracteriza por)ue sus empleados sonsumamente epertos y tienden a )uedarse dentro de la organización" a organizaciónles proporciona un am*iente esta*le( y ellos pueden desarrollar sus acti0idades"Ejemplo7 uni0ersidades( 'ospitales( corporaciones grandes"

Cultura del E)uipo de 4#is*ol7 Sus integrantes son inno0adores y tomadores deriesgos"


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Incidencia de la cultura organiacional en el logro de ob%etivosorganiacionales$

@na cultura organizacional e+ecti0a( es a)uella )ue apoya las estrategias de la organización(y adem/s se adapta al conteto competiti0o y por lo tanto( le permite a la organizaciónalcanzar la misión y los o*jeti0os propuestos"

A@na cultura organizacional adecuada es la )ue le permite a la organización lograr su misión(sus o*jeti0os y metas( de tal manera )ue su teoría del negocio est# siempre sintonizada conel am*iente" Es decir( una cultura organizacional sana es a)uella )ue sir0e paraalcanzar los o*jeti0os personales y organizacionales( donde la moti0ación para eltra*ajo adecuado y e+iciente surge de una pro+unda con0icción en el sistema de 0alores+orjados por todos los líderes y la comunidad organizacional"

,e ese modo( los mandos medios y altos de la organización est/n llamados a in0ertir granparte de su tiempo en de+inir las líneas de acción )ue de*er/n orientar el )ue'acer organizacional"


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UAPA

ADMINISTRACIÓN II

Presentado por

Wanda Mejía

Matricula15-5655

Presentado a

Simón Santana

Tema

dministración y Sociedad

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Concepto de responsabilidad social$

a responsa*ilidad social es el compromiso( o*ligación y de*er )ue poseen los indi0iduos omiem*ros de una sociedad o empresa( 0oluntariamente( de contri*uir para una sociedad m/s

justa y por proteger el am*iente"

Importancia y bene#icios de la responsabilidad social en las organiaciones$a responsa*ilidad social es tan importante en el #ito de los negocios a largo plazo yactuales )ue la responsa*ilidad social empresarial( ;=SEB se 'a con0ertido en un procesoampliamente reconocido para los negocios en del siglo 1" os empresarios se2alan )ue laresponsa*ilidad social empresarial es una e0olución de la #tica empresarial ya )ue in0olucra*alancear las epectaciones sociales de todas las partes interesadas( incluyendo losaccionistas( ciudadanos( pro0eedores y clientes junto con la responsa*ilidad am*iental"

Conceptualiaci!n de administraci!n verdeEs 'acer )ue las organizaciones alcancen sus o*jeti0os con la mayor calidad( e+iciencia ycompetiti0idad sin dejar de lado las consecuencias am*ientales )ue traer/n los ser0icios(

m/)uinas y productos )ue utilicen para tal +in"

&os die principios de las naciones unidas$

• :rincipio 17 as empresas de*en apoyar y respetar la protección de los derec'os'umanos +undamentales( reconocidos internacionalmente( dentro de su /m*ito dein+luencia"

• :rincipio 7 as empresas de*en asegurarse de )ue sus empresas no son cómplicesen la 0ulneración de los derec'os 'umanos"

• :rincipio 7 as empresas de*en apoyar la li*ertad de a+iliación y el reconocimientoe+ecti0o del derec'o a la negociación colecti0a"

• :rincipio D7 as empresas de*en apoyar la eliminación de toda +orma de tra*ajo+orzoso o realizado *ajo coacción"

• :rincipio 57 as empresas de*en apoyar la erradicación del tra*ajo in+antil"

• :rincipio 67 as empresas de*en apoyar la a*olición de las pr/cticas de discriminaciónen el empleo y la ocupación"

• :rincipio 7 as empresas de*er/n mantener un en+o)ue pre0enti0o )ue +a0orezca elmedio am*iente"

• :rincipio F7 as empresas de*en +omentar las iniciati0as )ue promue0an una mayor responsa*ilidad am*iental"

• :rincipio 97 as empresas de*en +a0orecer el desarrollo y la di+usión de lastecnologías respetuosas con el medio am*iente"

• :rincipio 1!7 as empresas de*en tra*ajar contra la corrupción en todas sus +ormas(incluidas etorsión y so*orno"


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C!digo de 'tica y su impacto en las empresas socialmente responsables$

@n código de #tica( +ija normas )ue regulan los comportamientos de las personas dentro deuna empresa u organización" un)ue la #tica no es coacti0a ;no impone castigos legalesB( elcódigo de #tica supone una normati0a interna de cumplimiento o*ligatorio"

(l comportamiento 'tico de los gerentes

Son las acciones y actitudes )ue de*en desarrollar los gerentes( cumpliendo con losprincipios y dimensiones esta*lecidas en sociedad y en la organización( tales como7 lacomunicación( manejo de emociones( escuc'a acti0a( 0isión 'olística de toda laorganización( ser modelo y ejemplo para sus empleados( poseer los conocimientos y las'a*ilidades t#cnicas necesarias para lle0ar a ca*o las acti0idades )ue permitan cumplir conlos o*jeti0os( ser justo( 'onesto( responsa*le y tener la capacidad para el manejo decon+lictos( otorgar reconocimientos y respetar los códigos de #tica de la organización"

Perspectivas de la responsabilidad social y su aplicaci!n en las empresas deRep)blica Dominicana$

Este aspecto de las empresas es algo )ue no aparece en los periódicos( ni en los noticieros(ni en los programas matutinos en la radio" Go son cosas )ue atraen atención sin importar siestamos en *oom o en crisis" :ero a pesar de la ignorancia( este aspecto sigue siendo tanreal como cual)uier otra cosa )ue sí domina los periódicos y otros medios de comunicacióndía tras día" =esulta )ue la =e0ista Mercado en su edición de enero del a2o en curso( tomóel tiempo para in0estigar el empresariado dominicano desde la perspecti0a de sus aportes almejoramiento social de nuestro país"

http://definicion.de/personahttp://definicion.de/empresahttp://definicion.de/organizacionhttp://definicion.de/personahttp://definicion.de/empresahttp://definicion.de/organizacion


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ADMINISTRACIÓN II

Presentado por

Wanda Mejía

Matricula

15-5655

Presentado a

Simón Santana

Tema

a Empresa y su Entorno Competiti0o

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*rigen y evoluci!n +ist!rica de la empresa

En el sistema económico imperante( la empresa es( junto con los consumidoresy el Estado( uno de los tres agentes de la acti0idad económica" a empresa(como impulsor +undamental de la economía( 'a cumplido di0ersos roles a lolargo de la 'istoria )ue merece la pena )ue rese2emos dentro de la secciónde istoria de la Economía de El 4log Salmón"

a empresa surgió con los comerciantes independientes( los talleres deartesanos y los gremios durante la Edad ntigua y se empezaron a consolidar como empresas grandes despu#s de las re0oluciones *urguesas y la caída de

la monar)uía en el mundo" ,e esta manera los comerciantes epandieron susnegocios y +ueron comprando los medios de producción y los talleresartesanales"

tra0#s de los siglos las empresas 'an ido e0olucionando con di0ersas ideasmercantiles como el li*eralismo económico( la +isiocracia( etc" asta con0ertirseen lo )ue son 'oy en día( los amos y due2os del mundo"

:odríamos considerar )ue el inicio de lo )ue 'oy entendemos como empresa

se encuentra en los pe)ue2os artesanos )ue a lo largo de los siglos se 'a*íanocupado de con+eccionar desde zapatos a cuc'aras( espadas o jarrones"Es en la #poca del ?eudalismo cuando los mismos( acumulados en lasciudades( empiezan a organizarse +ormando así los gremios( organismosreguladores del *ien manu+acturado"

Es en #ste punto en el )ue empieza a co*rar importancia la +igura delcomerciante( )ue se dedica a comercializar los productos )ue +a*rican losartesanos iniciando así una especialización de tareas )ue permite la reducción

de costes de producción y transacción"

Importancia y bene#icios de la empresa en la sociedad dominicana

as empresas 'an desempe2ado en la sociedad un papel cada día m/simportante en materia de prosperidad económica( creación de empleo eimpulso a la inno0ación( con0irti#ndose en una +uerza importante para promo0er el desarrollo de las +uerzas producti0as y la edi+icación de una sociedadsocialista armoniosa"

http://www.elblogsalmon.com/categoria/historia-de-la-economiahttp://www.elblogsalmon.com/categoria/historia-de-la-economia


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acen cada 0ez mayores contri*uciones al crecimiento de la economía tanto ent#rminos de :roducto 8nterior 4ruto ;:84B( como en impuestos y 0olumen deimportación y eportación( /m*ito en el )ue ya superan la mitad de todo elpaís"

an sido un medio esencial en la creación de empleo( o+reciendo m/s del 5Hde los puestos de tra*ajo" En cuanto a la ampliación del mercado y lapromoción de la cooperación con el eterior( destaca cada día m/s"

Tipos, clasi#icaci!n de empresas y sus caracter"sticas

De acuerdo a su #orma %ur"dica-

1B @nipersonal7 son a)uellas empresas )ue pertenecen a un solo indi0iduo"

B Sociedad Colecti0a7 son las empresas cuya propiedad es de m/s de unapersona"B Cooperati0as7 son empresas )ue *uscan o*tener *ene+icios para susintegrantes y no tienen +ines de lucro"

DB Comanditarias7 en estas empresas eisten dos tipos de socios7 por un lado(est/n los socios colecti0os )ue participan de la gestión de la empresa y poseenresponsa*ilidad ilimitada" :or otro( los socios comanditarios( )ue no participande la gestión y su responsa*ilidad son limitados al capital aportado"

5B Sociedad de responsa*ilidad limitada7 en estas empresas( los socios sóloresponden con el capital )ue aportaron a la empresa y no con el personal"

6B Sociedad anónima7 estas sociedades poseen responsa*ilidad limitada alpatrimonio aportado y( sus titulares son a)uellos )ue participan en el capitalsocial por medio de acciones o títulos"

De acuerdo a su tama.o-

1B Microempresa7 son a)uellas )ue poseen 'asta 1! tra*ajadores ygeneralmente son de propiedad indi0idual( su due2o suele tra*ajar en esta y su+acturación es m/s *ien reducida"

B :e)ue2as empresas7 poseen entre 11 y D9 tra*ajadores( tienen comoo*jeti0o ser renta*les e independientes( no poseen una ele0ada especializaciónen el tra*ajo( su acti0idad no es intensi0a en capital y sus recursos +inancierosson limitados"


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B Medianas Empresas7 son a)uellas )ue poseen entre 5! y 5! tra*ajadores(suelen tener /reas cuyas +unciones y responsa*ilidades est/n delimitadas(comInmente( tienen sindicato"

DB 3randes empresas7 son a)uellas )ue tienen m/s de 5! tra*ajadores(

generalmente tienen instalaciones propias( sus 0entas son muy ele0adas y sustra*ajadores est/n sindicalizados" dem/s( estas empresas tienenposi*ilidades de acceder a pr#stamos y cr#ditos importantes"

De acuerdo a la actividad-

1B Empresas del sector primario7 son a)uellas )ue( para realizar susacti0idades( usan algIn elemento */sico etraído de la naturaleza( ya sea agua(minerales( petróleo( etc"

B Empresas del sector secundario7 se caracterizan por trans+ormar a la materiaprima mediante algIn procedimiento"

B Empresas del sector terciario7 son empresas en )ue la capacidad 'umanapara 'acer tareas +ísicas e intelectuales son su elemento principal"

De acuerdo a la procedencia del capital-

1B Empresas pI*licas7 son a)uellas en las )ue el capital pro0iene del Estado(ya sea municipal( pro0incial o nacional"

B Empresas pri0adas7 su capital pro0iene de particulares"

B Empresas mitas7 en este caso( el capital pro0iene tanto de particularescomo del Estado"

Recursos /ue determinan la #uncionalidad de las empresas

(mpresa 0 Capital 1 Direcci!n 1 Traba%o

Ja empresa es una mani+estación de tra*ajo colecti0o( un conjunto dees+uerzos armonizados para la realización de un +in comIn" K

&os elementos de la empresa

os principales elementos integrantes de la empresa son7 +inancieros(económicos( t#cnicos y 'umanos"

os elementos +inancieros" a +inanciación tiene por o*jeto dotar a la empresade los capitales necesarios para su creación y +uncionamiento" ,e acuerdo a


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las características +undamentales de la empresa( eisten di+erentes +ormas de+inanciación"

os elementos económicos" El elemento económico de*e analizar toda la gamade *ienes( derec'os y o*ligaciones )ue aparecen en la empresa( tanto de los

*ienes )ue se ad)uieren y de los medios para su trans+ormación y distri*ucióncomo de los recursos +inancieros )ue lo 'acen posi*le"

os elementos económicos tienen tam*i#n otra +unción( )ue es la de implantar una estructura )ue adem/s de dar resultados positi0os( ayude a detectar situaciones eternas )ue puedan in+luir en la empresa ;nue0as políticas(tecnologías( y e0olución del mercado( etc"B y detectar las amenazas del entornopara )ue no in+luyan negati0amente en las llamadas de*ilidades del potencialde la empresa" En de+initi0a( la empresa de*e poder ela*orar unas estrategias

o+ensi0as ;apro0ec'ar oportunidades del entornoB y de+ensi0as ;contrarrestar las amenazasB"

:ara o*tener un *ene+icio y sacar el mejor pro0ec'o de la acti0idadempresarial( el +uncionamiento de todos los elementos tiene )ue ser igualmentee+icaz( por)ue el +allo de alguno de #stos a+ectaría al resultado +inal( )ue es el*ene+icio"

&os elementos t'cnicos

os elementos t#cnicos de la empresa siempre se asimilan con laproducti0idad( por)ue constituyen el instrumento principal de cara a conseguir el o*jeti0o de la empresa( )ue es el *ene+icio"

a tecnología cada día re)uiere una mayor especialización y por este moti0o lasempresas de*en estar m/s in+ormadas y adoptar constantemente los mejoresmedios t#cnicos( los )ue generan una mayor producti0idad"

a di0isión del tra*ajo permite di0idir las operaciones )ue se realizan en una

empresa por secciones( en las )ue participan las m/)uinas( los operarios y losmateriales necesarios para con0ertir una materia prima en un producto +inal"

&os elementos +umanos

l 'a*lar de elementos 'umanos en una empresa( se 'a*la en realidad de unaestructura organizati0a de la empresa" Lsta nunca se considera como est/tica(sino de tipo din/mico( por)ue eige continuos cam*ios 'umanos para asegurar la esta*ilidad de la empresa"

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