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PLAN DE IMPLEMENTACION

PROYECTO MEJORA DE LOS INGRESOS Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON MUJERES EN SANTA TERESA – CUSCO

FASE II

01 Octubre 2010 a 30 Setiembre 2,011

Scotiabank

CARE Perú:

Contacto en PerúJay Goulden, Director de Programas de CARE Perú[email protected]

Segundo Dávila, Coordinador de [email protected]

PROYECTO MEJORA DE LOS INGRESOS Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON MUJERES EN SANTA TERESA – FASE II

Título del proyecto PROYECTO MEJORA DE LOS INGRESOS Y SEGURIDAD ALIMENTARIA CON PARTICIPACION DE LAS MUJERES EN SANTA TERESA – FASE II

Ubicación Región Cusco, Provincia La Convención/ Subcuenca Santa Teresa /Microcuencas de Ahobamba, Santa Teresa, Sacsara y Chaupimayo

Entidad ejecutora CARE Perú

Cooperante Scotiabank

Duración 12 mesesÁreas temáticas: Mujeres, Niños y Niñas, Cambio Climático

Fecha de inicio esperado 01 de Octubre 2010

Aporte de Scotiabank USD 75,000

Programa en el que está inserto

El financiamiento de Scotiabank y de la ACDI se encuentran insertos dentro del programa de Adaptación al Retroceso Acelerado de los Glaciares en los Andes Tropicales – PRAA financiado por el GEF – Banco Mundial.

Entidades cooperantes:Cooperación internacional Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional - ACDI

Otros actores en todo el programa

Municipalidad Distrital de Santa Teresa

Global Environmental Facility a través del Banco Mundial

Secretaría General de la Comunidad AndinaMinisterio del Ambiente

Presupuesto total del Proyecto $:

USD 1,295,449 Incluye otros aportes

Aporte de ACDI CAD 491,620 Beneficiarias/os Directos:

200 mujeres. 200 niños menores de 03 años. 400 escolares de nivel primario y secundario. 20 trabajadores de salud 35 promotores comunitarios en salud. 35 docentes de nivel primario y secundario

Indirectos: 500 personas, hombres y mujeres familiares de 200 niños menores de 05

años con seguimiento del crecimiento y desarrollo, y disminución de la desnutrición crónica infantil.

Total beneficiarios: 1240 personas

Resumen ejecutivo

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gfontenla, 16/09/10,

Este es el monto final, en la versión anterior había olvidado de cambiar de acuerdo al ppto en Excel.

Este proyecto se enmarca dentro de los objetivos del programa de Responsabilidad Social Corporativa de la Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional – ACDI y de Scotiabank Perú, con la participación de CARE. La primera fase -financiada por Scotiabank durante el periodo Agosto 2009 a Agosto 2010, por un monto de USD 75,000, se enmarcó dentro del proyecto Buen Gobierno Local y Responsabilidad Social Empresarial para mejorar la calidad de vida de la Mujer y el Niño en las cuencas andinas , el mismo que tiene una duración de 30 meses (Julio 2009 a Diciembre 2011) y que es financiado por ACDI.

Los principales resultados de la primera fase comprenden: (1) 115 mujeres organizadas y capacitadas para la provisión de servicios turísticos (hospedaje, gastronomía local, servicio de guía) y para la elaboración de prendas de vestir para abastecer a pequeños mercados locales (grupo de confección) y para la exportación (grupo de tejido); (2) la temática del cambio climático y el medio ambiente han sido incorporados en la currícula escolar de dos instituciones educativas y 223 escolares implementan la estrategia Tierra de Niños en dos escuelas locales con el apoyo de ANIA; (3) el gobierno local de Santa Teresa ha priorizado 5 proyectos relacionados al turismo y al cuidado del medio ambiente en el presupuesto participativo del 2011 y se ha conformado la Asociación de Microempresarios Turísticos de Santa Teresa en alianza con la municipalidad; y (4) la red de agentes comunitarios de salud de Santa Teresa ha sido reactivada y sus miembros capacitados para el seguimiento de la nutrición y el cuidado materno-perinatal en alianza con el Ministerio de Salud.

En vista de los resultados alcanzados, el proyecto requiere de una segunda fase, la misma que está orientada a consolidar los logros obtenidos en el periodo Agosto 2009-Agosto 2010. Por lo tanto, el propósito del proyecto seguirá siendo el mismo: Mejorar la seguridad alimentaria y los ingresos económicos de las familias, especialmente las mujeres de la subcuenca de Santa Teresa, con un enfoque de adaptación al cambio climático. Este segundo periodo que comprende de Octubre 2010 a Setiembre 2011, está orientado a lograr en el componente de generación de ingresos lo siguiente: las mujeres organizadas mejoran sus técnicas de mercadeo y se insertan a mercados y/o corredores económicos regionales; en el componente con el gobierno local: proyectos relacionados al desarrollo del turismo en Santa Teresa cuentan con perfiles técnicos y asignación presupuestal por parte de la municipalidad y el distrito se articula a espacios regionales para la promoción del turismo receptivo; y en el componente de salud: implementación de un sistema de monitoreo comunal liderado por el MINSA para el seguimiento de la mejora de la seguridad alimentaria en las familias de la subcuenca de Santa Teresa.

Los resultados de las actividades implementadas con financiamiento de Scotiabank Perú y de ACDI serán además el insumo principal para la elaboración de una propuesta metodológica de mecanismos de interacción entre la cooperación internacional y la empresa con responsabilidad social. Los aprendizajes derivados de esta colaboración entre Scotiabank y la ACDI serán difundidos a nivel local, regional y nacional para recomendar acciones futuras en este sector.

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I. JustificaciónSanta Teresa es un distrito con un Índice de Desarrollo Humano bajo (0.5237) ubicado en el segundo quintil más pobre del Perú de acuerdo al índice de carencias de FONCODES (2006). La desnutrición crónica afecta al 33,4% de los niños menores de 5 años, en tanto que la pobreza afecta al 66% de la población y la pobreza extrema al 26%, donde el ingreso promedio per cápita mensual es de solo 175 nuevos soles.

El 61% de la Población Económicamente Activa (PEA) en el distrito se dedica a las actividades agrícolas, hecho que ha variado significativamente en los últimos 02 años, debido a un abandono relativo del campo por empleo temporal generado por los proyectos de inversión pública, como la ampliación de la Central Hidroeléctrica de Machu Picchu, asfaltado de carretera Cusco-Quillabamba y construcción y rehabilitación de pequeñas obras de desarrollo social. En el aspecto agrícola, el principal producto para la comercialización es el café, seguido de la granadilla, la palta y frutales cítricos (naranja, mandarina, limón). El principal cultivo para la alimentación familiar es la papa, seguida de la yuca, complementadas con algunas legumbres y hortalizas.

El café es un cultivo orientado al mercado nacional y de exportación (principalmente café orgánico) a través de la Central de Cooperativas Cafetaleras COCLA, en tanto que la granadilla se orienta al mercado nacional y regional, con apoyo del Ministerio de Agricultura y el Gobierno Regional. La agricultura es de secano, determinada por la inexistencia de infraestructura productiva. En el año 2010, el gobierno local ha iniciado la construcción de 02 sistemas de riego en 02 microcuencas (Salkantay y Chaupimayo). La ganadería es una actividad complementaria, desarrollada principalmente en las zonas altas de las microcuencas de modo extensivo (ganado vacuno). La crianza de animales menores tiene mayor peso en la alimentación familiar, concentrada en la crianza de aves de corral y cuyes. El distrito tiene un potencial para el desarrollo del ecoturismo, determinado por su cercanía al nevado Salkantay, la Ciudadela de Choquequirao y el Santuario Histórico de Machu Picchu.

A) La actividad turística en Santa Teresa

Siendo un destino de tránsito hacia Machu Picchu, Santa Teresa accede a una serie de oportunidades turísticas. La demanda turística en el distrito es de 2 tipos: uno vinculado al nevado Salkantay y el otro vinculado a los complejos arqueológicos de Choquequirao y Machu Picchu. El perfil del turista es de dos tipos: uno de alto poder adquisitivo que demanda servicios de alta calidad y costo, que generan demanda por servicios conexos (arrieraje, venta de insumos para la preparación de alimentos). El otro tipo de turista “mochilero” que demanda servicios de alimentación, transporte, guía, espacios para acampar y en pocos casos demandan hospedaje. En el pueblo de Santa Teresa (capital del distrito), punto de confluencia, existe demanda de alimentación, hospedaje y transporte. La oferta de servicios turísticos se encuentra en proceso de organización y mejora. En el distrito hay en la actualidad 03 hoteles, 04 lodges y aproximadamente 30 hospedajes familiares. Como consecuencia de la emergencia generada por las lluvias y deslizamientos en los meses de Enero-Abril de 2010, los Baños Termales de Cocalmayo se destruyeron y la actividad turística se redujo de modo significativo.

B) Efectos del Cambio Climático en la dinámica del distrito de Santa Teresa

El ecosistema de Santa Teresa, es dependiente de los recursos hídricos provenientes de los nevados cercanos como el Salkantay y el Sacsara; las aguas provenientes de estos nevados recorren el distrito a través de cinco microcuencas: Ahobamba, Salkantay, Sacsara, Vilcanota y Chaupimayo. Los impactos generados por el cambio climático más evidentes en Santa Teresa y que tienen un impacto sobre la seguridad alimentaria son:

Desplazamiento de los cultivos de las zonas bajas de la microcuenca a las zonas medias y altas.

Aparición de plagas y enfermedades en cultivos para consumo familiar y para comercialización en mercados, así como en crianzas familiares.

Pérdida de biodiversidad y agrobiodiversidad manifestada en la desaparición de algunos productos agrícolas y especies de flora y fauna, como consecuencia de la variación del clima.

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Mayor frecuencia de eventos climáticos extremos como heladas, friajes, sequías, lluvias y sus consecuencias en el ecosistema como deslizamientos, huaycos, pérdidas de cobertura vegetal y de cosechas.

Cambio en el inicio de la temporada e intensidad de las lluvias.

Abandono de la actividad agrícola por migración y búsqueda de empleo temporal para compensar ingresos económicos.

Bajo este contexto, las mujeres son consideradas más vulnerables al cambio climático, debido al rol que asumen dentro del hogar (labores domésticas, cuidado de los niños y adultos mayores, etc.) y su acceso limitado a información, recursos (humanos, sociales, físicos, naturales y financieros) y servicios, lo cual condiciona su capacidad adaptativa.

II. Propósito de la intervención con financiamiento de Scotiabank

III. Resultados esperados

1. 200 mujeres implementan servicios turísticos y actividades de generación de ingresos con enfoque de adaptación al cambio climático.

2. 200 niños menores de 3 años han mejorado su salud y nutrición. 3. El gobierno local de Santa Teresa, incorpora el desarrollo del turismo receptivo y actividades ambientales en

su programa de inversiones.

Para el logro de los resultados, el trabajo comprenderá intervenciones con grupos etáreos en diferentes etapas del ciclo de vida, incorporando los principios de equidad, derechos de los niños y las niñas, integración de servicios (educación y salud) bajo un enfoque que abarca la totalidad del ciclo vital y participación de la comunidad. La población objetivo es: (1) las mujeres (2) madres gestantes (3) niños y niñas menores de 3 años (4) escolares de primaria y secundaria.

IV. Participantes del proyecto

Tabla 1 Participantes totales del proyecto (Fase I y Fase II)Directos FASE I

115 mujeres. 100 niños menores de 03 años. 223 escolares de nivel primario y

secundario. 20 trabajadores de salud 35 promotores comunitarios en

salud. 35 docentes de nivel primario y

secundario

FASE II 200 mujeres. 200 niños menores de 03 años. 400 escolares de nivel primario

y secundario. 20 trabajadores de salud 35 promotores comunitarios en

salud. 50 docentes de nivel primario y

secundario

Indirectos 500 personas, hombres y mujeres familiares de 200 niños menores de 03 años con seguimiento del crecimiento y desarrollo, y disminución de la desnutrición crónica infantil.

500 personas, hombres y mujeres familiares de 200 niños menores de 03 años con seguimiento del crecimiento y desarrollo, y disminución de la desnutrición crónica infantil.

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Propósito: Mejorar la seguridad alimentaria e ingresos económicos de las familias, especialmente las mujeres de la subcuenca de Santa Teresa, bajo un enfoque de cambio climático.

TOTAL

V. Indicadores verificables al final del proyecto

1) Incremento del ingreso económico de 200 mujeres del ámbito de intervención, en un 25%.2) Reducción de 03 puntos porcentuales en la tasa de desnutrición crónica de menores de 03 años del ámbito de

intervención.

Tabla 2 Indicadores por resultadosResultados Indicadores verificables al final del proyecto

(1) 200 mujeres implementan servicios turísticos y actividades de generación de ingresos con enfoque de adaptación al cambio climático

Incremento en el Valor Bruto de Producción (VBP) y Valor de Venta (VV) de principales actividades económicas.

(2) El gobierno local de Santa Teresa, las instituciones sectoriales y organizaciones sociales promueven el turismo y actividades ambientalmente sostenibles

Número de Proyectos de Inversión Pública (PIP) viables que apoyan iniciativas económicas ambientalmente sostenibles, desarrolladas principalmente por mujeres.

400 escolares desarrollan actividades de cuidado del ambiente y de adaptación al cambio climático.

(3) 200 niños menores de 3 años han mejorado su salud y nutrición.

Reducción del 25% de Enfermedades Diarreicas Agudas niños menores de 3 años.

Proporción de niños lactantes de 6 a 8 meses de edad que reciben alimentos sólidos, semisólidos o suaves.

VI. ActividadesPara el resultado 1, durante la primera etapa se organizó a un grupo de 115 mujeres, las mismas que ahora se encuentran ofreciendo servicios turísticos (hospedaje, gastronomía local, viandas), servicios de confección y tejidos para la exportación. Durante la segunda etapa se propone trabajar con 85 mujeres más, las mismas que se organizarán por grupos de interés de acuerdo a los siguientes rubros: servicios turísticos (25), apicultura (20), acuicultura (20), cultivo de flores y follaje (20). A este segundo grupo se les capacitará en organización y asociatividad y se le brindará asistencia técnica y capacitación para el desarrollo de sus ideas de negocio.

Con los 6 grupos se trabajarán planes de negocio por cada rubro y se capacitará en técnicas de mercadeo con enfoque de cadena productiva. En esta segunda etapa de consolidación, el proyecto busca insertar los pequeños negocios a los mercados y/o corredores económicos que operan a nivel provincial y regional. Esto se logrará a través de la participación de los grupos en ferias temáticas y de la promoción de Santa Teresa como destino para el agroturismo. Se promoverán las alianzas con operadores turísticos en Cusco y con otros proyectos que operan en la región (p.e. proyecto PRA de USAID).

De igual manera, se promoverá la importancia del ahorro como una medida de adaptación trabajando con pequeños grupos de mujeres que ahorren y presten dinero (se ha identificado durante la primera fase que las familias de Santa Teresa no tienen la costumbre de ahorrar su dinero, por lo tanto son muy vulnerables a perderlo frente a una situación de emergencia). CARE tiene experiencia significativa en la creación de estos grupos en África, Asia y América Latina a través de la metodología denominada “Village Savings and Loan Associations” (VSLA) la que involucra el desarrollo de grupos de entre 10 a 12 mujeres, quienes destinan un monto de dinero a un fondo común el mismo que es usado para brindar préstamos únicamente con el objetivo de invertir en los negocios locales. Las mujeres que sean miembros del grupo pueden solicitar préstamos del fondo y tendrán que repagarlos con interés. De esta manera, el fondo crece y las

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mujeres tendrán acceso a crédito para invertir en sus negocios, mejorando sus ingresos económicos y aumentando la calidad de vida de sus familias. Dependiendo de los resultados de esta actividad, se explorará la posibilidad de conectar los grupos de mujeres con fuentes de microfinanzas.

Las tareas contempladas incluyen (por actividad):

1.1 Organización en grupos de interés por tipo de actividad económica:

a) servicios turísticos: Hospedaje, servicio de guías, gastronomía local. b) otras actividades productivas: apicultura, acuicultura, cultivo de flores y follaje.

ActividadResponsables Fecha Requerimientos

Conformación de nuevos grupos en comunidades

CARE Oct 2010 – Dic 2010

Especialista de proyecto

Servicios de consultoría

Materiales de capacitación

Asistencia técnica a los nuevos grupos de interés, en organización (MOF), Plan de trabajo; liderazgo y participación, implementación del plan de trabajo, evaluación

MunicipalidadCARE

Oct. 2010 – Dic. 2010

1.2 Desarrollo de capacidades de las mujeres en: a) servicios turísticos: atención al turista, servicios de hospedaje, gastronomía, identidad cultural, higiene y salubridad; b) otras actividades generadoras de ingresos: acuicultura, apicultura; c) Cambio climático y adaptación al cambio climático.

ActividadResponsables Fecha Requerimientos

Formulación de planes de capacitación según actividades identificadas.

Municipalidad Santa Teresa y CARE

Octubre 2010 -Junio 2011 Especialista de proyecto

Servicios de consultoría. Diseño de material de capacitación Municipalidad

Santa Teresa yCARE

Octubre – Diciembre 2010

Eventos de capacitación (servicios turísticos, apicultura, acuicultura, cultivo de flores y follaje)

Adaptación al cambio climático

Municipalidad Santa Teresa yCARE

Oct.2010 -Agosto 2011

1.3 Asistencia técnica y facilitación en articulación a mercados: promoción y mercadeo, planes de negocios, participación en ferias.

Actividad Responsables Fecha Requerimientos

Asistencia técnica para elaboración de planes de negocio

Municipalidad - CARE

Dic 2010 Servicios de consultoría

Promoción del ahorro familiar como medida de adaptación

CARE Continua Servicios de consultoríaMateriales de capacitación

Participación en Feria provincial o regional

Municipalidad CARE

Setiembre 2011

PasajesGastos de hospedajeViáticos (alimentación)Costos de Inscripción

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En cuanto al segundo resultado, durante la primera fase se logró reactivar la red de agentes comunitarios en salud, capacitándose a 35 agentes los cuales atienden a 800 familias con niños menores de 3 años. Asimismo, 3 establecimientos de salud (Santa Teresa, Sullucuyoc y Totora) han sido equipados con kits para el control del crecimiento y desarrollo en niños (balanzas, tallímetros) y para sesiones demostrativas de preparación de alimentos balanceados y nutritivos.

Se espera lograr con esta segunda fase que la red de agentes comunitarios, bajo el liderazgo del MINSA realice un monitoreo comunal de la alimentación, nutrición y cuidados de salud de las 200 mujeres participantes y sus niños menores de 3 años.

(1) Atención de las familias en alto riesgo de salud y nutrición para su acceso a los servicios de salud y consejería nutricional a través del Seguro Integral de Salud - SIS.

(2) Asocio con el establecimiento de salud para facilitar el trabajo comunitario de seguimiento de las gestantes y el crecimiento y desarrollo de los niños menores de 3 años.

De igual manera, durante la primera etapa del proyecto CARE identificó que una de las principales limitantes para el acceso a la atención materno perinatal por personal calificado es que las mujeres embarazadas que viven en comunidades no disponen de lugares donde permanecer durante la última semana antes del parto y en consecuencia se exponen a partos domiciliarios en condiciones inadecuadas, incrementando el riesgo de muerte materna y neonatal. Con esta segunda fase se propone mejorar y equipar tres (03) casas de espera que el Ministerio de Salud promueve en el distrito (en Sullucuyoc, Totora y Santa Teresa).

Las tareas contempladas son las siguientes

2.1 Atención de las familias en alto riesgo de salud y nutrición para su acceso a los servicios de salud y consejería nutricional a través del Seguro Integral de Salud - SIS.

Las tareas contempladas incluyen:


Coordinación con el establecimiento de Salud, para el aseguramiento de 100 familias.

Municipalidad ST – Centro de Salud Santa Teresa - CARE

Octubre 2010 Materiales de capacitaciónServicios de Consultoría

Plan de atención a las familias beneficiarias


Continua Materiales de capacitaciónServicios de Consultoría

Visitas domiciliarias por personal de salud de los establecimientos de referencia


Enero – Marzo 2011

Materiales de capacitaciónServicios de Consultoría

Campañas de atención integral de salud a las familias beneficiarias.


1. Nov. 20102. Mar 20113. Jun. 2011

Materiales de capacitaciónServicios de Consultoría

2.2. Asocio con el establecimiento de salud para facilitar el trabajo comunitario de seguimiento de las gestantes y el crecimiento y desarrollo de los niños menores de 3 años.

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Capacitación de Agentes Comunitarios en Salud

Municipalidad ST – Centro de Salud ST y CARE

6 capacitaciones: uno cada dos meses

Materiales de capacitaciónServicios de consultoría

Equipamiento y mejora de 3 casas de espera materna

Municipalidad ST – Centro de Salud ST y CARE

Marzo 2011 Materiales de construcciónServicios de consultoríaMateriales

Para el tercer resultado, como parte de la primera fase, el principal resultado fue lograr la constitución de la Asociación de Microempresarios de Servicios Turísticos de Santa Teresa (AMISETUR), cuya formalización incluyó: elaboración de acta de constitución de la asociación, formulación y aprobación de reglamento interno y estatutos, empadronamiento, inscripción en Registros Públicos y SUNAT. Asimismo, se logró la priorización de 5 proyectos en el presupuesto participativo, los mismos que incorporan actividades relacionadas al turismo (principalmente desarrolladas por mujeres) y otras relacionadas al medio ambiente.

En esta segunda fase, en el marco de la promoción de prácticas de buen gobierno y la colaboración entre ACDI y Scotiabank, CARE trabajará con el municipio de Santa Teresa, para la actualización del Plan de Desarrollo Concertado del distrito, que incorpore al turismo sostenible como eje de desarrollo. Se brindará asistencia técnica a la AMISETUR para la formulación de sus instrumentos de gestión (planes operativos) así como para la formulación de perfiles de proyecto que puedan ser incorporados en el presupuesto público de la Municipalidad. Asimismo, se facilitará la articulación de estos espacios de diálogo y del distrito en espacios regionales mediante la coordinación con la Dirección Regional de Turismo-DIRCETUR para la apertura y funcionamiento de una oficina de información turística en Santa Teresa. De igual manera, conjuntamente con la municipalidad de Santa Teresa se buscará generar estándares de calidad de la actividad turística, para los establecimientos que funcionen en la capital del distrito.Las actividades contempladas como parte de este resultado son las siguientes:

Para la actividad que se ejecuta en alianza con ANIA, se implementará la estrategia “Tierra de Niños” en dos nuevas instituciones educativas en Totora y Paltaychayoc, con lo que se tendrá como resultado que cuatro (04) instituciones educativas implementan la estrategia TINI, así como docentes y población escolar recibiendo capacitación en medio ambiente y cambio climático, los mismos que estarán incluidos en la currícula escolar, como parte del proceso de elaboración de proyectos de innovación pedagógica, trabajados durante la primera fase.

Las tareas contempladas incluyen las siguientes:

3.1 Fortalecimiento de la instancia de diálogo con participación de las instituciones y organizaciones sociales, sobre turismo, actividades productivas de mujeres, seguridad alimentaria y cambio climático y articulación con espacios regionales.


Asesoría a la mesa de diálogo para articulación a espacios regionales de turismo (DIRCETUR, otros.)

Municipalidad ST – CARE - DIRCETUR

Octubre 2010y de manera continua

Materiales de capacitaciónTiempo completo especialista de proyecto.

Asesoría para la formulación de instrumentos de gestión para la mesa de dialogo

Municipalidad CARE

Octubre - Diciembre 2009

Materiales de capacitaciónConsultor a tiempo parcial

3.2 Brindar asistencia técnica para la generación de estándares de calidad de la actividad turística y promoción del turismo sostenible por parte de la municipalidad.

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Taller de diseño de estándares ambientales y de calidad de servicio para la atención turística

Municipalidad ST - CARE

Diciembre 2010


Formulación del plan de trabajo para la implementación de los estándares


Ene-Mar 2011 Materiales de capacitaciónServicios de consultoría

Asesoría a la municipalidad para la promoción del turismo sostenible en Santa Teresa


Continua Tiempo completo especialista de proyecto

3.3 Asocio con ANIA para la implementación de la estrategia de trabajo de “tierra de niños” para la promoción de prácticas ambientales desde los centros educativos.


Coordinaciones con Instituciones participantes ANIA, Educación, APAFAS

Municipalidad CARE

Octubre – Diciembre 2010


Capacitación de Docentes por ANIA Municipalidad CARE

Nov-Dic 2010 Materiales de capacitaciónServicios de consultoría

Preparación de Terrenos para implementación de estrategia

Municipalidad CARE

Marzo – Abril 2011


Implementación de planes curriculares

Abril 2011 Materiales de capacitaciónServicios de consultoría

VII. Resultados preliminares y lecciones aprendidas de esta primera fase de colaboración de las entre los programas de RSE de Scotiabank y ACDI

I. Es esencial asegurar que las prioridades de la política de Responsabilidad Social Corporativa de Scotiabank (mujeres y niños) estén en línea con las prioridades de otros stakeholders para la región (ACDI y CARE). Esto ha facilitado la colaboración y sinergias como un solo proyecto integral (en lugar de que la intervención sea vista como dos proyectos diferentes)

II. Es importante mantener al sector privado comprometido e informado (con reportes frecuentes del proyecto y visitas de campo) y mostrar resultados concretos en una primera fase (el sector privado trabaja en ritmos mucho más rápidos). El reporte oportuno y resultados alcanzados en la primera fase han contribuido a lograr la oportunidad de una segunda fase de financiamiento por parte de Scotiabank.

III. Es necesario mencionar a los actores del sector privado (en el periodo de desarrollo de propuestas) que una relación público-privada es posible que se desarrolle en un ritmo más lento de lo esperado. Por lo tanto, es necesario que se esté claro en la cronología y en los tiempos requeridos desde el inicio.

IV. Es importante asegurar que el aliado en el sector privado está realmente interesado en participar en el proyecto con los actores claves de la región (ACDI y CARE), de manera que se generen lecciones aprendidas y mejores prácticas, y que la relación esté basada en una colaboración mutua.

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V. Es importante involucrar a otros actores del sector privado presentes en el área (gas, hidroenergéticos), en el proyecto, para lograr un compromiso coordinado del sector privado en el área de responsabilidad social corporativa.

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VIII. Organigrama

IX. Monitoreo

Titulo del Documento Contenido Frecuencia Responsable Destinatario

Plan de Implementación del Proyecto para el periodo 01 de octubre 2010 al 30 setiembre 2011

Contexto del proyecto, resultados esperados, organización, monitoreo y reportaje, calendario de implementación, presupuesto por trimestres

Una vez, Fecha de entrega:01 Setiembre 2010

Coordinador Nacional del Proyecto.

Jefe de Responsabilidad Social CorporativaScotiabank Perú

Informes narrativo y financiero trimestralOctubre – Diciembre 2010

2-3 páginas demostrando los avances del proyecto en el trimestreGastos efectuados en el periodo versus lo programado, explicación si las diferencias son mayores al 10 %

Trimestral 1

.Fecha de entrega: 10 Enero 2011



Informes narrativo y financiero trimestralEnero – Marzo 2011

2-3 páginas demostrando los avances del proyecto en el trimestreGastos efectuados en el periodo versus lo programado, explicación si las diferencias son mayores al 10 %.

Trimestral 2.Fecha de entrega:10 Abril 2011



Informes narrativo y financiero trimestralAbril - Junio 2011

Contexto, análisis de riesgos, apreciación de los resultados del año y acumulados, apreciación de la estrategia de intervención, consideraciones estratégicas, resultados de género, recomendaciones y lecciones aprendidas, presupuesto.

Trimestral y acumulado desde inicio del proyectoFecha de entrega:15 de julio 2011



Informe final01 Octubre 2010 a 30 Setiembre 2011

Contexto, análisis de riesgos, apreciación de los resultados del año y acumulados, apreciación de la estrategia de intervención, consideraciones estratégicas, resultados de género, recomendaciones y lecciones aprendidas, ejecución financiera, evaluación interna del proyectoSe adjuntará material producido.

Cubre todo el periodo del Proyecto

Fecha entrega:

15 de octubre 2011



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Coordinador Nacional

Especialista de Proyecto

Consultor en capacitación

Analista Financiero

Asistente Administrativo

Asesor Monitoreo Evaluación

Consultor en Turismo Vivencial/Agroturismo

Responsable del PRAA Perú

X. Presupuesto del proyecto

Detalle Unidad cantid PU U$

APORTE SCOTIABANK

U$Personal Nacional Especialista Local de Proyecto meses 12 1,181.08 14,173

Beneficios Sociales Global 1 7,429

SUB TOTAL

SUBTOTAL REMUNERACIONES Y BENEFICIOS 21,602.00

Inversiones

1. Mujeres implementan servicios turísticos, y actividades productivas de autoconsumo y generación de ingresos con enfoque de adaptación al cambio climático, 22,550.00

1.1 Desarrollo de capacidades de las mujeres en: a) turismo: atención al turística, mejora de calidad se servicios de hospedaje, gastronomía, identidad cultural, higiene y salubridad; b) otras actividades generadoras de ingresos: artesanía, animales menores, biohuertos; c) Productos financieros; d) Cambio climático y adaptación al CC.

11,000 Promoción e instalación de biohuertos orgánicos orientados al consumo familiar y la comercialización. Grupos 6 500 3,000

Diseño y producción de materiales de capacitación Kit 2 2500 5,000

Eventos de capacitación y Asistencia Tecnica en : Servicios Turisticos, Artesanía, Crianza animales menores(apicultura acuicultura), productos financieros y adaptación al cambio climático) global 30 100 3,000

1.2 Organización en grupos de interés por tipo de actividad económica: a)servicios turísticos: Hospedaje, venta de artesanía, trekking; b) otras actividades económicas: venta de flores y follajes, acuicultura, apicultura

4,450 Consolidación de grupos de interés ya conformados y conformación de nuevos grupos en comunidades global 15 40 600

Fortalecimiento de actividades generadoras de ingresos: asesorías a los grupos de interés en: organización, plan de trabajo, liderazgo y participación, implementación del plan de trabajo, evaluación. Global 15 150 2,250

Promoción de ahorro familiar como medida de adaptación. Grupos 4 400 1,600

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1.3 Asistencia técnica y facilitación en articulación a mercados: promoción y mercadeo, PDN, participación en ferias.

7,100 Participacion en ferias evento 1 2500 2,500

Asistencia técnica para los planes de negocio planes 10 460 4,600

2. Mejora la alimentación, nutrición y cuidados de salud de las mujeres y los niños menores de 3 años 14,900

2.1 Acompañamiento de las familias en alto riesgo de salud y nutrición para su acceso a los servicios de salud y consejería nutricional a través del Seguro Integral de Salud - SIS.

7,900 Coordinación con el establecimiento de Salud, para el aseguramiento de todas las familias participantes global 18 50 900

Fortalecimiento de sistemas de vigilancia comunitaria de salud y nutrición. sistemas 5 600 3,000

Visitas domiliarias por personal de salud de los establecimientos de referencia global 1 2000 2,000

Campañas de atención integral de salud a las familias beneficiarias. campaña 2 1000 2,000

2.2. Asocio con el establecimiento de salud para facilitar el trabajo comunitario de seguimiento de las gestantes y el crecimiento y desarrollo de los niños menores de 3 años.

7,000 Capacitación de ACS : Sistema de Vigilancia Comunitaria en Salud eventos 4 1000 4,000

Mejoramiento, adecuacion y equipamiento de las casas de espera materna casas 3 1000 3,000

3.Gobierno local, instituciones sectoriales y organizaciones sociales promueven el turismo y actividades productivas ambientalmente sostenibles con enfoque de adaptación al cambio climático

10,761 3.1 Fortalecimiento de la instancia de diálogo con participación de las instituciones y organizaciones sociales, sobre turismo, actividades productivas de mujeres, seguridad alimentaria y cambio climático.

3,000 Asesoría a la mesa de diálogo para articulación a espacios regionales de turismo (DIRCETUR, otros.) global 4 500 2,000

Asesoría para la formulación de instrumentos de gestión para la mesa de dialogo global 2 500 1,000

3.2 Brindar asistencia técnica para la generación de estándares de calidad de la actividad turística y promoción del turismo sostenible por parte de la municipalidad.

3,260 Taller de diseño de estándares ambientales y de calidad de servicio para la atención turística talleres 3 500 1,500

Formulación del plan de trabajo para la implementación de los estándares talleres 2 380 760

Asesoría a la municipalidad para la promoción del turismo sostenible en Santa Teresa planes 2 500 1,000

3.3 Asocio con ANIA para la implementación de la estrategia de trabajo de “tierra de niños” para la promoción de prácticas ambientales desde los centros educativos.

4,501

14

Coordinaciones con Instituciones participantes ANIA, Educación, APAFAS reuniones 5 80 400

Capacitación de Docentes por ANIA talleres 5 365 1,825

Preparación de Terrenos para implementación de estrategia global 3 200 600

Implementacion de planes curriculares planes 2 838 1,676

SUB TOTAL

48,211.00

SPC

5,187.11

TOTAL

75,000.11

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Anexo 2: SUBCUENCA DE SANTA TERESA

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· Web viewEl 61% de la Población Económicamente Activa (PEA) en el distrito se dedica a las actividades agrícolas, hecho que ha variado significativamente en los últimos 02