Webcast Tendencias globales para la gestión de las …...Para EY, la mejora de la gestión de las finanzas públicas (PFM) se centra en tres ámbitos fundamentales, presentando una

Tendencias globales para la gestión de las finanzas públicas

Mayo 2020

Speakers

Danilo Pandolffo

Associate Partner de Consultoría de EY

Natalia Rosenblit

Gerente en Consultoría Financiera de EY

Horario Detalle

9:30 a 9:35 horas Bienvenida

9:35 a 09:45 horas Introducción y Contexto

9:45 a 10:20 horas Enfoque EY para la gestión de las finanzas públicas

10:20 a 10:30 horas Preguntas y cierre

Algunas instrucciones

Para hacer preguntas, escríbela a través de Q&A:• Debes dirigirte a la parte inferior de la pantalla, hacer

clic en Q&A y escribirla• Así las preguntas que hagas las podrán ver todas las

personas que estén conectadas

Daremos 10 minutos al final de esta charla para responder tus dudas

Agenda

Agenda

1 Contexto

2 Enfoque EY

Contexto1

Los gobiernos frente al covid-19 están enfrentando desafíos extraordinarios. En este contexto, nuestra respuesta como EY se centra en tres horizontes: Now, Next y Beyond en el marco de resiliencia global

Modelo de Resiliencia EmpresarialSalud y

bienestar de trabajadores

Talento y fuerza laboral

Seguridaddel cliente y protecciónde la marca

Gestión Financiera e

InversionistasRiesgo Tecnología y

seguridad de la información

Seguros y recuperación

financiera

Cadena de suministros y

ComercioGlobal

NOWAsegurar la continuidad del negocio mediante

una planificación efectiva de respuesta a la crisis

NEXTActivar la recuperación a través de la adaptación

y una mayor resiliencia

BEYONDCrear valor a largo plazo reformulando y

transformando los procesos

Shock y reinicio

Continúa la crisis y recuperación lenta

La “nueva normalidad”

Gobierno y políticaspúblicas

Los gobiernos frente al covid-19 están enfrentando desafíos extraordinarios. En este contexto, nuestra respuesta como EY se centra en tres horizontes: Now, Next y Beyond en el marco de resiliencia global

Modelo de Resiliencia EmpresarialSalud y

bienestar de trabajadores

Talento y fuerza laboral

Seguridaddel cliente y protecciónde la marca

Gestión Financiera e

InversionistasRiesgo Tecnología y

seguridad de la información

Seguros y recuperación

financiera

Cadena de suministros y

ComercioGlobal

NOW► Los gobiernos están utilizando herramientas

para comunicarse, monitorear, rastrear y responder rápidamente a los fluctuantes desafíos económicos y de salud humana.

► Se están ajustando a las nuevas formas de trabajo virtuales o remotas integradas con el personal de primera línea en el sitio.

► Los sistemas de salud pública están trabajando para optimizar sus cadenas de suministro con el objetivo de canalizar equipos vitales donde se necesiten.

NEXT BEYOND

Gobierno y políticaspúblicas

► Innovación y transformación digital de la prestación de servicios y los modelos de trabajo remotos.

► Foco en crecimiento del empleo y estimular la demanda.

► Reconstrucción de espacios públicos y rediseño de las opciones de movilidad.

► Reparar las finanzas públicas en un entorno de bajo crecimiento, debido a los paquetes de rescate económicos.

► Fortalecimiento de la capacidad para evaluar las consecuencias de las políticas de refugio en el hogar (bienestar físico, mental y financiero).

► Lo digital habrá demostrado su lugar en el sector público a medida que los gobiernos estén más seguros de que pueden innovar a toda velocidad.

► El aumento de la vulnerabilidad por los altos niveles de desempleo y desigualdad conducirá a mayores demandas de protección social.

► Una mayor conciencia de la sostenibilidad conducirá a un replanteamiento fundamental de los espacios públicos y la infraestructura.

► El desafío de las finanzas públicas y el bajo crecimiento económico pondrán mayor énfasis en los gobiernos para construir proactivamente una economía resiliente y productiva.

Los gobiernos globalmente se han visto desafiados por tres tareas urgentes para mitigar un mayor impacto del covid-19 en la sociedad y la economía

Mantener lasfunciones básicas

Medidas de preservación económica

EmergenciaSalud Pública

Los gobiernos se han centrado en mantener las funciones básicas esenciales, incluidas la seguridad, la cadena de suministro de alimentos y la educación. Esto se hace más complejo debido a las demandas competitivas de las funciones básicas y las necesidades diferenciales de los ciudadanos.

Los gobiernos se están preparando para la posibilidad de una recesión económicaglobal significativa. Necesitarán medidas de "preservación económica" para que los ciudadanos y las empresas puedan hacer frente a la posible recesión. Los gobiernos están tomando medidas a fin de proporcionar liquidez suficiente para que las empresas mantengan los niveles de empleo y eviten los despidos. También están apoyando a los trabajadores y las familias con cualquier necesidad inmediata, como el acceso a servicios sociales críticos, pagos de hipotecas y alquileres, y asistencia para el cuidado de niños.

Los gobiernos han tenido que responder rápidamente a la emergencia de salud pública actual limitando el contagio, almacenando suministros médicos críticos, asignando fondos para la emergencia sanitaria y priorizando los recursos para llegar a las poblaciones más expuestas.

Estímulo fiscal por país US$ miles de millonesUS$ 5,6 billones

total de paquetes de estímulos fiscales de gobiernos claves

23 países considerados:G20, Singapur, España y Chile

6,1% de estímulos fiscales sobre el PIB

1

7

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80

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370

638

1004

2442

Sudáfrica

Agentina

TurquíaChile

Rusia

España

India

Italia

Korea del Sur

México

Singapur

Indonesia

Arabia Saudita

Brasil

Francia

Australia

Canadá

UK

Alemania

China

EUJapón

US

Paquetes de estímulos alrededor del mundo (% del PIB)

Fuente: OECD, IMF World Economic Outlook

Chile

En todo el mundo están anunciando paquetes masivos de estímulo económico para sostener el crecimiento del PIB y contener el contagio de covid-19

¿Qué están haciendo los gobiernos?

Si bien puede ser demasiado temprano para comprender completamente la gravedad de esta crisis y sus implicaciones a largo plazo, hay varias áreas en las que los gobiernos se están centrando, que incluyen:

Ciudadanos y prestación de servicios – garantizar la seguridad y protección de los ciudadanos, y la capacidad de seguir prestando servicios esenciales.

Empleados – enfocándose en su salud y bienestar general

Respuesta de políticas públicas – implementación de políticas y orientación para hacer frente a los impactos a corto plazo

Preservación económica y recuperación financiera – utilizando medidas fiscales y monetarias, así como asistencia financiera sustancial para individuos y empresas, para estabilizar las empresas y la economía.

Comunicaciones con las partes interesadas – comunicación para garantizar la claridad de la seguridad pública y las medidas financieras, en particular a los grupos más difíciles de alcanzar.

Riesgo, tecnología y seguridad de la información – se centra en los riesgos estratégicos y operativos para los servicios gubernamentales, desde la continuidad del negocio hasta la ciberseguridad

Proveedores y vendedores – actualizar las normas de adquisición cuando sea necesario, mantener la viabilidad de los proveedores clave y apoyar el comercio mundial

Enfoque EY2

Para EY, la mejora de PFM

se centra en tres ámbitos

fundamentales

Proporcionar información transparente, precisa y continua para reportes financieros y la rendición de cuentas.

Optimización de la eficiencia administrativa y la capacidad en los procesos básicos de gestión financiera, como la presupuestación, la gestión de gastos y la gestión del desempeño

Crear una sola fuente de información integrada de desempeño financiero y no financiero, proporcionada continuamente para apoyar la toma de decisiones

Para EY, la mejora de la gestión de las finanzas públicas (PFM) se centra en tres ámbitos fundamentales, presentando una oportunidad para la innovación y la entrega de mejores resultados gubernamentales y del sector público

6► Análisis de brechas y de la factibilidad

► Bases legales

► Evaluación y desarrollo de capacidades

7

► Casos para el cambio

► Metodologías y manuales de auditoría

► Evaluación de la estructura organizacional

► Revisión de procesos y TI

► Programa de comunicación y difusión

10

► Desarrollar marco de resultados

► Plan de monitoreo e indicadores de desempeño

► Análisis y consolidación de datos

► Evaluar el desempeño en base al marco

► Identificar los habilitadores y las barreras de éxito

► Desarrollar acciones de mejoras

8

► Planificación y alcance

► Diseño de alto nivel: definición de requerimiento de servicios GFMIS y estrategia de migración

► Diseño detallado

► Construcción y testeo de los componentes de GFMIS

9

► Realizar controles internos

► Identificar riesgos fiduciarios claves y exposición

► Alinear los requerimientos de estrategia y políticas

► Reducir gastos en el control y mejora el accountability

► Acelerar la ejecución de procesos

3

► Evaluación de las actividades de administración de impuestos

► Mejoras al modelo operativo

► Revisión y mejoras al sistema de impuestos

► Ejecución del nuevo sistema de gestión

5

► Identificación rápida de oportunidades

► Priorización de oportunidades y selección de proyectos

► Desarrollo de Roadmap

► Ejecución de la transformación y ahorros

4

► Evaluación de las capacidades de la Tesorería y su organización

► Definición del diseño organizacional y de las funciones de la Tesorería

► Plan detallado para la reestructuración organizacional y adaptabilidad de las personas, recursos y sistemas

► Ejecución de la transformación

2► Sistema de presupuesto y análisis del proceso

► Diseño de ajustes al proceso de presupuesto

► Reforma al sistema presupuestario

1

► Proyecciones macroeconómicas

► Marco de análisis de gastos, tributario, presupuestario y de deuda

► Plan estratégico y roadmap

► Optimización en las funciones de apoyo

1

Planificación estratégica y política fiscal

2

Mejora del proceso de

presupuestación

3

Reforma de administración

de ingresos

4Modernización y reforma de la

Tesorería

5

Gestión de gastos y mejora de eficiencia

6

Reforma Contable

7

Reforma de Auditoría

8

Sistema de Información de

Gestión de Finanzas Públicas

9

Transformación de controles

internos

10

Monitoreo, evaluación

y gestión del desempeño

EY

En esta línea, hemos desarrollado un marco de PFM para la mejora de la gestión financiera durante todo el ciclo de vida del presupuesto

1


3


de ingresos

4Modernización y

reforma de la Tesorería

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6

Reforma Contable

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9

Transformación de controles internos

10

Monitoreo, evaluación y gestión del desempeño

EY

10


y gestión del desempeño2


presupuestación

Los cuatro enfoques más utilizados por los gobiernos


► Bases legales


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1









► Bases legales


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3


de ingresos

4Modernización y


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Reforma Contable

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10


EY


presupuestación



11





01Revisión de gastos públicos

02Proyecciónmacroeconómica

03Marco de gastosde mediano plazo

06Marco de desempeño de

mediano plazo

05Marco de presupuesto de

mediano plazo

04Marco fiscal de mediano plazo /

revisión de capacidad fiscal

07Programa de gastos por sector / estrategias por sector o institución

08Estrategia de gestión de deuda de mediano plazo

09Revisión de Política Fiscal / Estrategia

Plan estratégico

Identificamos nueve elementos esenciales en el proceso de planificación estratégica y política fiscal

1

Caso de éxitoPlanificación estratégica y política fiscal

2

3


de ingresos

4Modernización y


5


6

Reforma Contable

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EY


presupuestación


1

Ministerio de Finanzas, Medio Oriente

Resumen

Resultados

Dada la disminución en los precios del petróleo y los déficits presupuestarios previstos en el futuro, el Gobierno de Medio Oriente ha establecido el comité de reforma de subsidios (SRC). EY apoyó al SRC en establecer una visión y un marco de reforma de subsidios para garantizar una evaluación detallada de su impacto, que tenga en cuenta las lecciones aprendidas y los factores críticos de éxito de otros países, aplicado a la realidad de Kuwait. Finalizando con el desarrollo de un plan de implementación.

• La reasignación de recursos en actividades más beneficiosas para la economía, permitiendo al país generar más empleos para su población joven e ir en el camino correcto para la sostenibilidad

• Permitió al gobierno aprobar las reformas a través de la Asamblea Nacional

• Se implementó la reforma de subsidios para gasolina, electricidad y agua

• Modelos desarrollados por EY para simular los efectos de las reformas


► Bases legales


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1


23


de ingresos

4Modernización y


5


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Reforma Contable

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EY


presupuestación

Mejora del proceso de presupuestación

2

Planificación y formulación del

presupuesto

Ejecución del presupuesto

Gestión de deuda

Mantenimiento de disciplina fiscal, asignación de recursos estratégicamente

y eficiencia operacional

La mejora del proceso de presupuestación se incluye principalmente en las primeras tres etapas del marco de PFM, sin embargo, requiere aportes de todas las etapas.

Implica una consideración exhaustiva de los procesos y procedimientos relacionados con los tres pilares de EY, la planificación y formulación del presupuesto (incluidas la revisión legislativa y las adopciones), las fases de ejecución del presupuesto y, con atención adicional, a la gestión de la deuda

Nuestro enfoque para la mejora del proceso presupuestario reúne el marco completo de PFM y los tres pilares de EY para impulsar una presupuestación efectiva

Ejecución del presupuesto

Gestión de deuda

Mantenimiento de disciplina fiscal, asignación de recursos estratégicamente

y eficiencia operacional

2

Una forma de abordar el pilar de planificación y formulación del presupuesto es mediante la implementación de presupuestación base cero (ZBB)

Planificación y formulación del

presupuesto

La mejora del proceso de presupuestación se incluye principalmente en las primeras tres etapas del marco de PFM, sin embargo, requiere aportes de todas las etapas.

Implica una consideración exhaustiva de los procesos y procedimientos relacionados con los tres pilares de EY, la planificación y formulación del presupuesto (incluidas la revisión legislativa y las adopciones), las fases de ejecución del presupuesto y, con atención adicional, a la gestión de la deuda

GASTO REAL + PROYECTADO

Incremento del gasto por Perfil

Gastos futuros“probables”

PRESUPUESTO FINAL

?

Gastos no esenciales

Gastos

• Falta de alineamiento entre presupuesto y la estrategia

• Ejecución de gastos innecesarios

• Falta de justificación en gastos proyectados

• Falta de accountability en los presupuestadores

• Sin detalle de gastos: proveedores, precios y cantidades

• Falta de precisión en la presupuestación

2

Tradicionalmente, la presupuestación de gastos toma como base el gasto real del año previo y se definen incrementos según crecimientos “probables”

Strategic

cost

optimization

Estrategia y

alineación

del gasto

Fijación de

targets Presupuesto

Base Cero

ZBB

Políticas

KPIs

Controles

Dueños de

categoría de

gastos

Re-diseño del

modelo

operacional

Gestión estratégica del gasto fiscal

Establecer la línea base de gastos y hacer uso de benchmarks que permitan establecer objetivos de gastos/ahorro para las categorías relacionadas a personal y no personal, alineados con la estrategia de las políticas públicas.

Responsabilidad y Sostenibilidad

Definir un modelo con dueños de categoría de gastos y el governance para crear responsabilidad y asegurar la gestión sostenible del presupuesto en todas las categorías y funciones.

PresupuestaciónEjecutar el proceso de presupuestación base cero para las principales categorías de gastos y ajustes en las políticas.

Control y Monitoreo

Definir controles y KPIs nuevos para monitorear el desempeño, permitiendo la visibilidad entre organizaciones y la prevención de sobregastos. Desarrollo de herramienta de control y monitoreo de KPIs.

2

La metodología del presupuesto base cero transforma los gastos e impulsa el ahorro a través de la implementación de una filosofía, cultura, procesos y herramientas para construir presupuestos desde cero anualmente, evitando formulación de presupuestos de continuidad

GASTO REAL + PROYECTADO

Construcción del presupuesto con mayor detalle y justificación

a nivel de P y Q según el objetivo de gasto establecido

Revisión de los Ps y Qspermitiendo la

identificación de eficiencias

PRESUPUESTO FINAL

• Alineamiento entre presupuesto y la estrategia

• Gastos innecesarios acotados

• Gastos proyectados justificados

• Aumento del accountability en los presupuestadores

• Gastos detallados: proveedores, precios y cantidades

• Precisión en la presupuestación

Gastos no esenciales

Gastos

2

Presupuestación en base cero, permite obtener insights sobre el gasto real, incorporando una cultura continua de accountabilityasociada a gastos

Ministerio del Interior, Europa

Resumen

Resultados

El Ministerio requiere de una Transformación de las Finanzas, alineado con la metodología de presupuestación base cero.EY llevó a cabo un diagnóstico de la situación actual e identificación oportunidades de mejora, realizando una revisión y desarrollo de plan de cuentas, preparación de políticas y procedimientos de finanzas y contabilidad, basado en la metodología de presupuestación base cero. Adicionalmente, se elaboraron políticas y procedimientos de auditoría interna en línea con prácticas internacionales

• Proceso de presupuestación para más de 100 departamentos alineados con el programa enfocado en la metodología de presupuestación base cero

Caso de éxitoMejora del proceso de presupuestación

3


de ingresos

4Modernización y


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6

Reforma Contable

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EY

1


2


presupuestación

1









► Bases legales


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3


de ingresos

4Modernización y


5


6

Reforma Contable

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EY


presupuestación

1


5


5





Efectividad y Eficiencia

Estratégica

Efectividad y Eficiencia Operativa

5

En la medida que el gasto de los gobiernos se expande, los contribuyentes exigen una gestión de gastos más transparente y eficiente. Es por esto que la gestión del gasto público es un ámbito tan relevante en este contexto

Mejora sostenible de la estructura de

costo que lleva a una mejora de servicios

y/o reducción del gasto

Mayor efectividad del gasto

Beneficios para el país

de una buena gestión del

gasto

Sostenibilidad del presupuesto

Mejora en la habilidad para asignar fondos a

las áreas de mayor prioridad

1 2

Elementos Esenciales para la Gestión del Gasto y la Mejora de Eficiencia

5

Estrategia de Entrega de Servicio

Desarrollo de Política

Nivel de Descentralización

Diseño de Programa y Priorización

Efectividad y Eficiencia

Estratégica

• Simplificar y racionalizar la legislación y los requisitos regulatorios

• Priorizar y racionalizar las políticas

• Evaluar la sostenibilidad fiscal de las políticas actuales

• Evaluar la alineación estratégica y la relevancia del programa

• Evaluar la efectividad y eficiencia del programa

• Fortalecer la gobernanza y gestión del programa

• Priorizar programas

• Evaluar los servicios y priorizar en servicios básicos y no básicos

• Evaluar estrategias alternativas de prestación de servicios e introducirlas cuando sea útil

• Revisar, racionalizar y optimizar subvenciones, subsidios y sistemas de financiación

• Desarrollar acuerdos de co-financiación o coproducción

• Rediseñar las transferencias intergubernamentales

1

La gestión del gasto comienza al nivel estratégico de manera de proveer sustentabilidad fiscal en el mediano y largo plazo. El objetivo es analizar el nivel de gasto y las áreas de gasto, permitiendo efectos positivos en el crecimiento y equidad

5

• Agilizar la gobernanza y la toma de decisiones.

• Optimizar los costos de administración y los gastos generales

• Optimizar las estructuras organizativas a través de:

• Fusión, integración o división de servicios

• Reducción o consolidación de servicios

• Outsourcing/centralización de funciones

• Evaluar los niveles de prestación de servicios

• Analizar el costo del servicio; comparar y revisar

• Gestionar la demanda

• Consolidar y optimizar centros de llamadas o centros de servicios compartidos

• Migrar servicios hacia canales de entrega a menor costo

• Definir y mapear procesos claves, evaluar el rendimiento de los procesos y rediseñar y optimizar procesos

• Implementar autoservicio electrónico

• Optimizar los controles del proceso y la automatización

Optimización Modelo

Operativo y Estructura

Gestión Procesos

Efectividad y Eficiencia Operativa

2 Gestión del Servicio

La efectividad y eficiencia operacional deberían ser una parte integral de la gestión del sector público. Las agencias deberían actuar de acuerdo a una filosofía de continua mejora, de manera de mejorar la cultura de gestión y la calidad del servicio a los ciudadanos

Reforma pública, Europa Occ.

Resumen

Resultados

El país estaba experimentando problemas importantes con sobrecostos en la mayoría de los departamentos a nivel de gabinete y requería una visión externa para ayudar a desarrollar mejoras importantes con el objetivo de ahorrar € 50b en un período de cuatro años.EY apoyó con la reingeniería de procesos, asistencia en selección de software y licitación de tecnologías, gestión del cambio, evaluación de políticas públicas y recomendaciones de ahorro en costos e implementación de herramientas.

• Contribución directa de ~4b € de recorte en el déficit público, a través de un programa de evaluación de más de 60 políticas públicas

• Contribución indirecta al objetivo de “valor cero" de gastos operativos (sin aumento de los gastos del Estado a pesar de la inflación), logrado a través de palancas de mejora transversal como el desarrollo de la administración digital

Caso de éxitoGestión de gastos y mejora de eficiencia

2

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de ingresos

4Modernización y


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Reforma Contable

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EY


presupuestación

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de ingresos

4Modernización y


5


6

Reforma Contable

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EY


presupuestación

1



► Bases legales


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4








1





10


► Analizar y consolidar data






10



Proporcionar información sobre si los programas y entidades que entregan servicios públicos están obteniendo los resultados deseados a un costo razonable

El monitoreo y evaluación

de desempeño es un

concepto simple:

Gestión de la eficiencia y

efectividad de las entidades


Mejora en la transparencia

y rendición de cuentas

Empoderamiento para

gestionar los resultados

Desarrollo de tecnologías

habilitadoras: Big Data,

Analytics

El foco ha cambiado de responder preguntas como:

¿Se implementó el programa?

… A responder preguntas como:

¿Se obtuvieron los resultados deseados?

Ámbitos claves a tener en consideración:

El mayor gasto público asociado a la crisis sanitaria del covid-19 presenta desafíos para los gobiernos en cuanto al monitoreo, evaluación y gestión del desempeño de las medidas

10

Monitoreo del desempeño

Evaluación

Gestión del Desempeño

Analytics

El monitoreo de desempeño basado en resultados orientado a hacer seguimiento de la implementación de medidas en todo momento, proveyendo información útil y efectiva a la administración

La gestión de desempeño diseñada a cambiar la cultura de gestión y prácticas para gestionar por resultados

La evaluación que complementa el monitoreo de desempeño, proveyendo análisis enfocados y robustos respecto por ejemplo si las medidas de la emergencia sanitaria tuvieron éxito o fallaron

Data analytics permite a los gobiernos transformar data en conocimiento dentro de este marco de monitoreo y evaluación e impulsar la transición hacia un cultura de gestión de desempeño basada en data

El monitoreo y evaluación del desempeño basado en resultadosmejora la toma de decisiones y permite a la administración tomar medidas más efectivas

10

Objetivos:1,2 millones de personas

FinMedida

ImpactoEfectividad

Inputs:• Presupuesto US$ 300

millones• FTEs

Outputs:• Personas beneficiadas

hasta el momento

Eficiencia:• Tiempo de revisión y/o pago de cada

solicitud• Gasto / persona beneficiada

Resultados:• Cumplimiento de

requisitos, basados en supuestos preestablecidos

Impactos:• Se beneficiaron 1,2

millones de personas?

• Se utilizaron los US$300 millones?

Ministerio de Finanzas

Tesorería

US$300M

Agencia

Ciudadanos

InicioMedida

Actividades / Procesos

Ejemplo Ilustrativo

Medida de protección de los empleos e ingresos laborales

?• Por qué esta medida fue o no

exitosa?

• Cuál fue la causa raíz del éxito/fracaso?

El sistema de monitoreo, evaluación y gestión del desempeño se construye en base a un marco de resultados

10

Otros Agentes que podrían participar

CiudadaníaAgentes prestadores de servicios

Autoridad presupuestaria central

Monitoreo: ✓ Personas beneficiadas✓ Costo de la medida✓ Tiempo de revisión/pago de solicitudes✓ Gasto/personas beneficiadas✓ Solicitudes revisadas por persona que revisa

Evaluación:✓ ¿La lógica de la medida está relacionada con las

necesidades identificadas al principio?

✓ ¿ Se obtuvieron los resultados deseados en forma

efectiva?✓ ¿En qué medida se produjeron los resultados

deseados y por qué medios?✓ ¿Hay mejores maneras de obtener los resultados

deseados o lecciones a aprender?

Gestión Desempeño:✓ Decisiones de la

administración por resultados

Ministerio de Finanzas

Tesorería

US$300M

Inputs

DATA

Motor de base de datos SQL, Oracle, otro

Medidas de atención en salud y aislamiento socialCOVID-19

US$ 17.150 MMTotal recursos fisscales

PORTAL CIUDADANOS

Agencia

Otros

Otros

Un sistema de colección y gestión de datos permitiría mejoras en la toma de decisiones y en el establecimiento de prioridades, como también aumentar la transparencia y la responsabilidad en el sistema

10

Ejemplo Ilustrativo

Medida de protección de los empleos e ingresos laborales

Casos de éxitoMonitoreo, evaluación y gestión del desempeño

1


3


de ingresos

4Modernización y


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Reforma Contable

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EY

2


presupuestación

10



Ministerio del Interior, Europa

Resumen

Resultados

Desde 2009, EY ha provisto de asistencia técnica y soporte al Ministerio en la definición de políticas, implementación del Sistema de Asilo común europeo. En este contexto hemos apoyado al gobierno en gestionar, controlar y certificar el gasto del programa anual relacionado con AMIF (Asylum, Migration and Integration Fund), entregando soluciones end-to-end desde la planificación hasta los reportes.

• Control del gasto: identificación de las área de gasto afectadas con irregularidades frecuentes y por lo tanto perfil de riesgo significativo

• Soporte innovador en gestión de data: maximización y estructuración de la data relacionada con políticas de inmigración para una mejor toma de decisiones y planificación de fondos

• Entrega de conocimiento: metodologías operativas, herramientas y habilidades necesarias para evaluación de la elegibilidad de los gastos.

Contactos

Danilo Pandolffo

Associate Partner de Consultoría de [email protected]

Natalia Rosenblit

Gerente en Consultoría Financiera de [email protected]

Tendencias globales para la gestión de las finanzas públicas

Mayo 2020

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