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Ciclo de Webinar para Centros Tecnológicos. Presentación correspondiente al webinar del pasado día 1 de agosto sobre Iniciativas de Cooperación Intracentros.
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# Ju
lio 2
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Webinar2_CooperaciónINTRACENTROS
Ciclo TasoCluster de Webinars para Centros Tecnológicos
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¿para qué?# La rivalidad empresarial se aprende por instinto y va íntimamente asociada a la
subsistencia, pero cooperar con éxito en proyectos que no son factibles de
desarrollar individualmente es la gran asignatura pendiente.
# No se pone en cuestión que los principales ejes de actuación del Gestor del
Centro son la generación de nuevas oportunidades de negocio para las
empresas y el impulso de la cooperación empresarial. Un Plan sistemático de
Cooperación Intracentros, basado en los vectores de mejora competitiva de la
industria y consensuado con todos los agentes implicados, potencia las
capacidades del Gestor del Centro para ejercer su principal función.
Cooperaciónintracentros
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s objetivos claros a alcanzarcl
ave definir una batería de proyectos colaborativos
orientados a la mejora competitiva del sector
implicar a los agentes de la Triple Hélice en el Plan de Cooperación Intracentros
implementar un sistema funcional de gestión de proyectos
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# determinar competencias esenciales de la industria
# identificar brechas de mejora
# valorar el desempeño actual
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objetivos claros a alcanzar1
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Baja Alta
Horizontal VerticalEspecialización:
Cercanía al consumidor
Cualificación RRHH
Local Global
Lejano Cercano
Demanda
Estrategia, estructura empresarial y rivalidad
Industrias relacionadas y de apoyo
Condiciones de los Factores (Inputs)
Condiciones de la Demanda
Desarrollo tecnológico
No tecnológico
Tecnológico
Fragmentado Empresas tractoras
Tracción
Materias primas Cualificación RRHH Ubicación Generación Conocimiento Representatividad Entorno institucional Interacción agentes cluster
Integración Especialización Ámbito
Tracción Tecnología Madurez Atracción proveedores
Demanda Cercanía al consumidor Postventa Promoción Tipología
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determinantes de la competitividad
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definir una batería de proyectos colaborativos orientados a la mejora competitiva del sector
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# identificar actuaciones orientadas a la disminuición de brechas de mejora de la industria
# aplicar filtro de cooperación
# identificar proyectos con altas sinergias por cooperación
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ScaleEconomy
High fixexcosts
HighInvestment
Know HowInsideControl
IntegrationDemandControl
Diferentation BALANCE
Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 3
COOPERATION NOT COOPERATION
VALUE
LOW
MID
HIGH
Recomended
Highly Recomended
COOPERATIONRecomended
Highly Recomended
NOT COOPERATION
ASSESMENT
filtro de cooperación
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implicar a los agentes de la Triple Hélice en el Plan de Cooperación Intracentros
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# determinar agentes clave a implicar
# proceso de dinamización: mesas de trabajo dinámicas
# contrastar interés de empresas en los proyectos definidos
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mapa funcional de servicios
Rol principal en el Cluster
INSTITUCIONES/ ORGANISMOS
Importancia de la relación
Actual Futura Rol en ClusterDetección OPOs
de negocio
Red de alianzas con otros agentes
tecnológicos
Transferencia y
difusión del
conocimiento
Captación de
clientes
Acceso a
programa de ayudas
Consejería de IndustriaFinanciación, Tramitación
Consejería de Medio Ambiente
Financiación
Tramitación
Entidad de promociónPromoción
Financiación
Asociación empresarialInformación, Formación, Proyectos
Centro Tecnológico I+D+i
Universidad Proyectos
Universidad Politécnica Proyectos
Interacción con el Cluster Management
Baja
Media
Alta
Medio
Alto
Muy Alto
Grado de interés/ importancia relación
Interacción con el Cluster Management
Rol principal en la industria
Baja
Media
Alta
Grado de interés/ importancia relación
Interacción con el Cluster Management
Rol principal
Interacción con las empresas
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REVISIÓN ESTRATÉGICA:
Retos globales de la industria
Entorno Competitivo
Vectores de Mejora Competitiva del Cluster. Iniciativas.
Identificación de temáticas para paneles
DINAMIZACIÓN DE PROYECTOS:
Revisión de iniciativas
Gestión del Plan de Acción
Consulta a empresas
Puesta en marcha de proyectos: núcleos básicos de socios
PA NEL DE C OORDINACIÓN
contenidos
A1
B1
C1
A2
B2
C2
Sesiones de Trabajo
Contenidos
Consulta a Empresas
Sesiones de Trabajo
Contenidos
Sesión de Trabajo 1
Contenidos
Sesión de Trabajo 2
Contenidos
dinámica
tiem
po
PA NEL TEMÁTICO C
PA NEL TEMÁTICO B
PA NEL TEMÁTICO A
vertebración
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implementar un sistema funcional de gestión de proyectos
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# activar el rol del Gestor del Centro como gestor de proyectos
# hoja de ruta como herramienta dinámica de priorización de actuaciones
# establecer pilares de los primeros proyectos que generen visibilidad en el Centro
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Cooperaciónintracentros
TasoCluster
hoja de ruta
Página 13
Cooperaciónintracentros
TasoCluster arco de la cooperación
sociedad proyecto
n u e vo n e g o c io c o le c ti vo
colectiva
P r o t o c o l o d e A c u e r d o s
REGIMEN DE FUNCIONAMIENTO
PLANDE EMPRESA
tie
mp
o tie
mp
o
colectiva
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resultadosElaboración de un “mapa de cooperación del Centro” que incluya una batería de proyectos intracentros para la mejora competitiva, a ser desarrollados de manera colectiva, priorizados y consensuados con los agentes de la Triple Hélice, en los que se definan sus objetivos, su impacto y sus socios potenciales.
# asumida# aplicada
# adaptable
Cooperaciónintracentros
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