Entre Ríos, abril 2015 Año V • Número 25

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Producción General:

OLEINIZAK

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MARTIN E. OLEINIZAK

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Redacción y Colaboraciones:

MARTIN OLEINIZAKinfo@x-mas.tvROBERTO TREVESSE robertotrevesse@gmail.comSEBASTIAN MARTÍNEZ sebastianjmartinez@gmail.comESTEBAN FOLADORestebanfolador@hotmail.com BALTAZAR LAFARGAbaltilafarga@hotmail.com

Corrector:

ROBERTO TREVESSE

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Paraná • Entre Ríos • Argentina • Abril de 2015 • Año V - Nº 25

Edición de 88 páginas – Tirada 1.000 ejemplares

Editorial

Martín OleinizakDirector Editor responsable X-Más

StaffLa economía del país y la Provin-

cia no están pasando por el mejor momento. Estamos muy lejos de los problemas de 2001, pero también nos hemos alejado bastante de esos años de plena producción y crecimiento.

Es innegable que la película venía siendo buena, pero la historia se co-menzó a complicar y se está convir-tiendo en un drama. Hay que meter mano urgente en el argumento para que no termine con un final compli-cado.

Citrus, agro, pollos, comercio mi-norista, leche, arroz, maíz e indus-trias derivadas son algunos de los que han sentido en carne propia, des-de el freno que se viene produciendo hasta la angustia de no saber qué pasará con ellos ni siquiera en el fu-turo cercano, como el sector citrícola en estos momentos.

Las economías regionales, por di-versos motivos, son las primeras en prender las alarmas y mostrar con hechos concretos los problemas que están sucediendo. Pero, como su nombre lo indica, son economías “re-gionales” y no “capitales”.

La responsabilidad de los gober-nantes provinciales es hacer enten-der en Buenos Aires que esas “eco-nomías regionales” son las que les dieron el impulso en 2003 para que la película sea buena. Son las que salieron a producir, a sumar más gente y más productos, a competir y ganar mercados en el exterior. Las que trajeron los dólares genuinos, las que dinamizaron el crecimien-to. Las que aportaron los fondos para que el Estado tenga recur-sos para repartir. Son casi como la gallina de los huevos de oro.

Hoy están sintiendo presión, asfi-xia. Unas más que otras, unas antes que otras. Y la solución no es simple. No se trata de traer curitas del Go-

bierno Nacional y repartirlas como Papá Noel en Navidad y encima pe-dir que les agradezcan.

Gobernar es tomar medidas, con-ducir, dirigir. Bueno, eso se necesita. Para bien o para mal, pero hay que tomar medidas.

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Empresas que hicieron posible la Revista X-Más

Página 38

El camino hasta la revistaPágina 43

Primer objetivo cumplido con crecesPágina 10

Índice

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La recaudación creció 38% en el primer trimestre

Página 70

¿Por qué no los conocemos?

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Puesta en valor para ir a un perfil de ciudad más industrial

Página 60

La política es hacer negocios

Página 72

Facebook al gobierno, Youtube al poder

Página 52

Caída en indicadores económicos de Entre Ríos durante 2014

Página 66

Una economía regional al límite

Página 76

Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos

Página 83

La Facultad de Ciencias Económicas camino a sus 50 años

Página 84

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Siempre se dice que toda crisis pue-de ser una oportunidad, el tema es

poder verla. Y después animarse. El nacimiento de la idea para ha-

cer ésta Revista fue precisamente un momento complejo, ya que se nos cerraba la puerta para continuar el camino que habíamos comenzado en el año 2003. En cuestión de minutos quedábamos fuera de la zona de con-fort por defender nuestros principios y nuestro producto, que con tanta de-dicación veníamos construyendo.

A mediados del mes de noviembre de 2010, cuando intentábamos ce-rrar un acuerdo con los flamantes dueños de El Diario de Paraná para realizar la edición 2010 del Anuario Económico que publicábamos con esa empresa periodística, las nuevas au-toridades quisieron imponernos “co-laboración editorial” y “revisión de contenidos”.

Quienes nos conocen saben per-fectamente la manera que tenemos de tratar la información y los con-tenidos, tanto de nuestro programa de TV como en la revista. La deci-sión fue inmediata. No hacer más el Anuario con El Diario. Tal vez no hacer más la publicación con ningún otro medio gráfico y discontinuarla.

La respuesta a la crisis solo demo-ró el tiempo en cruzar calle Buenos

25 EDICIONES DE X-MÁS REVISTA

Primer objetivo cumplido con

crecesAires y encontrarse con el quiosco de revistas ubicado en la vereda de calle Urquiza, sobre el Banco Hipotecario: imprimamos nuestra propia revista y por nuestra cuenta.

Fue así que esa edición del Anua-rio Económico se realizó con el mis-mo formato y calidad que hoy tiene esta revista.

Y los resultados no se hicieron espe-rar. Inmediatamente de que comenza-rámos a repartirlo nos dimos cuenta que los contenidos ya no duraban so-lamente un día y al siguiente tapaban vidrios o envolvían huevos. La sorpre-sa entre los lectores habituales por la calidad de impresión nos permitía me-jorar el espacio para los anunciantes y prolongar el sentido de las palabra que tanto nos costaba publicar.

Después fue solo estudiar el mer-cado, un poquito de tiempo y la de-cisión de ocupar un espacio que es-taba totalmente vacío. Un nicho que demandaba con urgencia a alguien para que lo ocupe.

Entre Ríos carecía de un medio gráfico que hable de toda la pro-vincia. No tenía una revista propia que refleje el crecimiento que se es-taba dando desde el sector privado. Y mucho menos un producto de pri-merísima calidad que trascienda la coyuntura del día a día y pueda man-

Por Martin Oleinizak y Liliana Ferger

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tenerse en el tiempo. En el mes de abril de 2011, termi-

namos de madurar la idea y lanza-mos a la calle el primer número. Los primeros 27 clientes/amigos fueron fundamentales para que esa prime-ra gran inversión no fracasara antes de arrancar.

A partir de allí el desafío fue cons-tante, al igual que el crecimiento. Lentamente fuimos demostrando y convenciendo que la idea podía seguir madurando y que era factible producir con calidad, en todos los sentidos.

En estos cuatro años completos que han pasado logramos editar en tiempo y forma las 24 ediciones pre-vistas. Todas con más de 80 páginas promedio de información y llegando en algunas hasta las 110 páginas. Todas con la misma calidad de im-presión en los estándares más altos que nos ofrecía una imprenta que siempre nos acompañó y asesoró bien: Borsellino Impresos.

En estos 24 números editados tu-vimos el acompañamiento de 120 anunciantes. 114 de ellos empresas e instituciones privadas, que abar-can todos los rubros, toda la Provin-cia e incluso de capitales nacionales; tres municipios, un ente mixto, una sociedad anónima del Estado y la única repartición del Gobierno de Entre Ríos que estuvo con nosotros desde el principio: la Dirección Pro-vincial de Vialidad.

No tiene mucho sentido profundizar en el tema de las industrias cultu-rales y el relato de la “necesidad de generar nuevos medios para que todos y todas puedan expresarse”, cuando las pruebas demuestran clara-mente que es pura mentira si uno no está dispuesto a acatar las órdenes de un Ministerio incompetente y oblicuo.

En estos 24 números que han pa-sado hemos logrado mantener una agenda totalmente propia, y no es poco, destacando en cada número los temas de acuerdo a nuestro más amplio parecer. Dando los espacios a otros periodistas que no lo podían hacer con libertad en sus lugares habituales, o profesionales y/o entu-

siastas que pudieron compartir sus opiniones sobre los temas que les importan a las empresas y empren-dedores. Mostramos una Entre Ríos tal cual la interpretamos nosotros. Con algunas notas controvertidas y otras que solo con el tiempo se enten-dieron, pero principalmente con la fidelidad de hacer lo que nos gusta y creer en lo que hacemos.

En los primeros cuatro años logra-mos imponer un producto hecho con mucho esfuerzo y un poco de profe-sionalidad. Lo que viene es simple-mente una promesa y otro objetivo a mediano plazo. Seguir mejorando, escuchando al lector, incorporando más contenido escrito y realizado por entrerrianos, porque en nuestra provincia tenemos una cantidad de gente que sabe lo que hace, cree en lo que dice y confía en lo que puede hacer.

Simplemente gracias a nuestros lectores.

Enormemente gracias a nues-tros anunciantes.

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determinada cantidad de moléculas, y que en el caso de la investigación específica, el tipo de productos on-cológico que llevaba tiene un poder antitumoral 20 veces superior a los tratamientos habituales. La confir-mación de los resultados se han he-cho in vitro y con ratas de laborato-rio. El largo proceso de investigación continúa por sus carriles normales, deberá atravesar todavía varias eta-pas hasta llegar a los estudios clíni-cos.

Pero lo más importante del trabajo es la aparición de nuevas líneas de investigación a partir de la confir-mación de que la lipoproteína funcio-na como carrier, y es una plataforma tecnológica con posibilidad de am-pliar sus aplicaciones.

Las nuevas ramas de investigación que está siguiendo y comenzando a profundizar Eriochem ya son a ni-vel internacional. El laboratorio ha firmado acuerdos con varias uni-versidades europeas y se presentará ahora en mayo en una convocatoria de la Unión Europea para proyectos de nanotecnología. La nueva línea de investigación busca desarrollar una plataforma tecnológica para la detección temprana y tratamiento de determinadas patologías como el Alzheimer y el dolor profundo.

Edición 1 – Abril 2011En la primera edición de la revista “X-Más” mos-tramos el ambicioso pro-yecto de investigación en nanotecnología que co-menzaba Eriochem SA con el apoyo de la Uni-versidad Nacional del Litoral (UNL) y Gema-biotech SA. El objetivo a cuatro años era desa-rrollar un nanotrans-portador inteligente que pudiera dirigir medicamentos contra tumores cancerígenos en forma más eficien-te que los tratamien-tos habituales.

Pasaron los prime-ros cuatro años de la investigación y los resultados supera-ron con creces las expectativas de to-dos los involucrados.

En primer térmi-no se confirmó la hipótesis de

trabajo y se logró producir median-te biotecnología una lipoproteína recombinante que adosada a la na-noparticula, pueda transportar una

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ma con buenos rendimientos de trigo en nuestra Provincia, y ya el cereal mostraba lo que podía suceder en un futuro no muy lejano si no se tomaban medidas para que el cultivo sea rentable para el productor. En los dos años siguientes se desplomó la superficie sembrada y fue histórica la escasez de trigo en la Argentina, llevando los precios de sus productos derivados a las nubes.

Edición 2 – Junio 2011Estaba ya cerrado el año agrícola

2010/2011 y la producción entre-rriana de granos llegaba a las 6,37 millones de toneladas, un 5,5% me-nos que en la campaña anterior. El negocio agrícola se complejizaba cada vez más y los costos se incre-mentaban al mismo ritmo de la suba de los precios de los granos. Precisamente los precios fueron los que salvaron al productor. Con un maíz que apenas alcan-zaba los 5.000 kilos de promedio por hectárea y una soja que por poco superaba los 2.300 kilos por hectárea, la diferencia de pre-cios en relación al año anterior le dieron un respiro al campo.

El valor de la producción pri-maria de esa campaña en En-tre Ríos fue de $6.525 millones, con un promedio de $1.075 por tone-lada. Un año atrás el valor unitario de la tonelada apenas llegaba a los $761.

El campo empezaba a preocuparse y ya algunas voces se alzaban ha-blando de la competitividad que se estaba perdiendo y lo que podría pa-sar si los precios internacionales no se sostenían en el tiempo.

La campaña 2010/2011 fue la últi-

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Nación como requisito fundamental para recibir fondos y aplicarlos a in-fraestructura, la decisión firme de la provincia de seguir por ese camino, y sumado a la toma de conciencia de las autoridades municipales del po-tencial que podían aportar los par-ques a las economías de las ciudades, fueron el combustible necesario para poner en funcionamiento la idea y poner en valor parques y áreas in-dustriales.

Después de mucho trabajo y pa-peles viajando hacia Buenos Aires, llegaron fondos y de a poco se va do-tando de los servicios mínimos nece-sarios para crear condiciones favora-bles a la radicación de inversiones. También los trámites lograron subir de categorías a varias áreas a condi-ción de parques industriales.

En la actualidad existen 10 par-ques industriales conformados en Entre Ríos y 11 áreas en pleno fun-cionamiento. La política de desa-rrollo industrial tiene en proceso de habilitación 7 nuevas áreas indus-triales y 13 más proyectadas para el corto plazo.

Hoy los parques y áreas industria-les dan trabajo a unas 8.000 perso-nas representando el 28% del total de la mano de obra industrial em-pleada.

Edición 3 – Agosto 2011Los parques industriales, en los úl-timos tres años, aparecieron con fuerza en la agenda pública, tanto

discursiva como ejecutiva. En ese segundo número del mes de junio de 2011 recla-mábamos aten-ción a los secto-res que debían ser los natura-les receptores de inversiones, tanto locales como forá-neas. En esos m o m e n t o s eran apenas 6 parques in-dustriales y 18 áreas, de las cuales la gran mayo-ría de ellos llevaba va-rios años sin recibir i nve r s i ó n alguna.

Un ordenamiento ló-gico y necesario impulsado por la

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la localidad el programa de fibra óptica que tanto publicita el Minis-terio de Cultura y Comunicación. Es una de las únicas localidades que no cuenta con el servicio, y tal vez, una de las que más lo necesita.

Los discursos se terminan ante los hechos.

Edición Nº 4 – Octubre de 2011El fracaso del discurso sobre inclu-sión. “El acceso digital es una forma clara de inclusión social que favore-ce el crecimiento de la comunidad”, había manifestado emocionada Carmen Toller, intendenta de Vi-lla Paranacito, cuando se ponía en marcha el programa de internet sa-telital para las escuelas de islas.

Instalación de internet satelital en 12 escuelas de islas, acondicio-namiento tecnológico de las aulas, formación educativa sin fronteras, distribución de WiFi gratuita. Todo ese paquete tecnológico que brindaba oportunidades iniguala-bles a los 6000 habitantes que tie-ne el municipio de Villa Paranaci-to (con una densidad demográfica de 0,3 habitantes por kilómetro cuadrado) sólo duró un año.

El compromiso era que el mu-nicipio afrontaba los gastos de Telecom del primer año y des-pués se hacía cargo la provincia. Nada de eso sucedió y Telecom le-vantó los elementos tecnológicos de los enlaces satelitales, se llevó los equipos y reclamó la deuda.

Hoy el municipio está pagando en cuotas la deuda generada y la provincia ni siquiera ha acercado a

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de los consultados estaba haciendo inversiones –la mayoría con recursos propios- y un 35% más, las estaba planificando para el 2012. Reglas claras, seguridad, confianza y certe-zas a mediano plazo eran los recla-mos más escuchados. La inflación seguía siendo negada por el Gobierno Nacional –estimada por los privados en un 23%-, Cristina Fernández de Kirchner acababa de asumir su se-gundo mandato con el 54% de los vo-tos y desde la economía de gobierno se hablaba de “redireccionar ingre-sos” y “redistribuir cargas”.

En el plano de las perspectivas, so-lamente el 4% era pesimista. El resto creía que la demanda continuaría y sería un buen año para crecer.

Las instituciones intermedias em-presarias querían llevar a la agenda pública temas estratégicos, como la necesidad de reformular el sistema impositivo para alentar inversiones y trabajo registrado (UIER); una nueva Ley provincial de Promoción Económica, herramienta imperiosa para la creación de nuevas empresas (CEER); o la necesidad de redefinir el concepto de “campo” para entender la complejidad del sector y no olvidar el factor humano en aras de la efi-ciencia productiva (Bolsa de Cerea-les de ER).

Edición 5 – Anuario 2011Cerrábamos el 2011 con nuestro pri-mer Anuario en el nuevo formato de revista bimestral.

El 90% de las empresas daba cuenta de que había sido uno de los mejores años de sus economías con demandas en franco creci-miento tanto en el mercado local como in-ternacional. De hecho, la principal p r e o c up a -ción de los e m p r e s a -rios pen-sando en 2012 era la falta de crédito a m e d i a n o y largo plazo con tasas de

interés acordes a las actividades productivas. La mitad

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cada vez apor-tó menos a la financiación y cre-cieron los aportes de cooperativas, acopios y vendedores de insumos ge-nerando un endeudamiento que co-mienza hoy a poner en riesgo la con-tinuidad de algunos de esos actores estratégicos para el campo.

Las entidades de financiación tradicionales siguen sin tener una participación más alta en cada cam-paña. La pregunta es qué pasará en la próxima que está comenzando en este mayo.

Edición 6 – Febrero 2012El campo demostraba una vez más el dinamismo, poder de generación de recursos, y deci-sión de seguir hacia adelante a pesar de las dificultades. Un estudio realizado por la Bol-sa de Cereales de Entre Ríos daba cuenta que para sembrar, mantener y cosechar un poco más de 2 millones de hectá-reas en Entre Ríos, el sector había invertido unos $4.700 millones.

Uno de los resultados más importantes que mostraba el estudio fueron las fuentes de financiación para llevar ade-lante una campaña. Casi la mitad de ese monto lo había puesto ese año el propio productor, mien-tras que la otra mitad era aportada por las 70 empresas ligadas al agro entrerriano, como acopios privados, cooperativas y vendedores de insu-mos. La participación de entidades financieras tradicionales apenas su-maba unos pocos puntos del total.

En ese aspecto se entienden algu-nos de los problemas que tiene hoy el sector. Con resultados producti-vos y económicos no muy buenos de los años subsiguientes, el productor

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se rápidamente a través de los polos tecnológicos.

Concepción del Uruguay, Concor-dia, Gualeguaychú y Paraná fue-ron las precursoras en la creación de los Polos Tecnológicos. Todavía no se ha logrado la conformación específica de un polo o un parque tecnológico, pero a diferentes rit-mos y con objetivos incluso más modestos, las empresas TIC (Tec-nología de la Información y la Co-municación) lentamente van to-mando protagonismo y muestran a la sociedad civil y las autorida-des políticas la importancia que tienen y que pueden generar en el futuro próximo.

Queda la ilusión pendiente de que el sector privado tenga la madurez necesaria para volver a agruparse, y los diferentes estamentos políticos (munici-pales y provinciales) la capa-cidad suficiente para liderar

esos proyectos. Entre Ríos tiene la materia prima

de sobra en los profesionales que han egresado de la gran cantidad y varie-dad de facultades técnicas que exis-ten y de aquellos que hoy están cur-sando. Falta incentivar y apoyar más al emprendedor y militar la bandera del asociativismo.

Edición 7 – Abril 2012Con el primer año completo y el ob-jetivo de editar la revista en tiempo y forma cumplido, en la edición de abril de 2012 pusimos la mira en la tecnología y las expectativas de sec-tores que si bien aún hoy no son muy grandes, pueden crecer y posicionar-

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campaña ha-bía arrojado malos rendimientos en la soja y un incremento extraordi-nario de los insumos que ni siquiera los altos precios históricos de los gra-nos pudieron compensar. Salían a la luz los problemas que el productor iría profundizando en las siguientes campañas.

Edición 8 – junio 2012Convivir con la incertidumbre. Lo que para muchos siempre fue un problema netamente argenti-no ya afecta al mundo entero y en dimensiones que nunca nos hubiéramos imaginado. La glo-balización –en todos los órde-nes de la vida-, hizo que lo que pueda suceder en un lejano país afecte directa y rápidamente a nuestras empresas. La incerti-dumbre es una de las caracte-rísticas principales con la cual deberá convivir la empresa del siglo 21.

La adaptación rápida a los cambios –cada vez más gran-des, habituales y vertigino-sos-, es ya un factor clave para la subsistencia y el éxito de cualquier emprendimien-to. Como decía el Licenciado Marcelo Manucci (autor de esa nota de tapa), se pasó rápida-mente de “la administración de lo co-nocido” a la “gestión de lo desconoci-do”. Hoy cada uno de esos conceptos está más vigente que nunca.

También en esa edición de la re-vista anticipábamos en detalle las luces amarillas que se prendían en el sector agrícola entrerriano. La

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de la edición nº 9 y con el trabajo conjunto del Consejo Empresario, la Unión Industrial y la Secreta-ría de Comercio e Industria de la Provincia se comenzó a elaborar un proyecto de Ley de Promoción Industrial. Muy pocos meses des-pués, en marzo de 2013 nacía la Ley de Promoción Industrial de Entre Ríos, una herramienta que dotaba a la Provincia de una de las legislaciones más avanzadas del país en la materia.

En este mismo número co-menzábamos a hablar de otro tema que ya mostraba sínto-mas claros de preocupación: Las cuentas públicas. La falta de recursos financieros había llevado al gobierno a lanzar un “novedoso” sistema de Letras para conseguir dinero fres-co y atender las obligaciones

corrientes. El Contador Fernando Lenardón analizó el tema y pren-dió las luces amarillas, anticipando que se estaba llegando al límite de la capacidad de endeudamiento de la Provincia. Casualmente, un par de días después de editada la revista, el propio gobernador Sergio Urribarri y El Diario oficialista decían que la de él “era la gestión que más había desendeudado a Entre Ríos”.

Edición 9 – agosto 2012Un año atrás habíamos mostrado la necesidad de dotar los parques indus-triales con infraestructura e inver-siones que sean atractivos para radi-car industrias. Pero también faltaba el instrumento legal que las promo-viera. Durante toda la democracia se evitó el tema y nadie estudiaba proyecto alguno. Dos meses después

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perancia del Minis-terio de la Producción para generar soluciones rápidas y eficientes ante los diferentes problemas. Llevar di-neros escasos y esporádicos como Papa Noel en navidad no es una solución. Ni siquiera un parche. La citricultura es el reflejo extremo de lo que sucede en todas las economías regionales del país.

Edición 10 – octubre 2012Heladas históricas del mes de junio 2012 con consecuencias nefastas para el sector citrí-cola. Se perdía más del 50% de la producción del año con un 80% de las quintas afec-tadas. El futuro de la citri-cultura se mostraba incier-to. Las promesas oficiales hablaban de una reconver-sión total para sobrellevar el desastre climatológico y fondos rápidos para enca-rar una reestructuración de la actividad que debía hacerla (más allá del pro-blema climático coyuntu-ral) para no quedar fuera de competitividad en el mundo.

La principal economía del NE en-trerriano que aportaba el 63% de la mandarina y el 60% de la naranja argentina exportada está hoy en te-rapia intensiva.

Casi nada se hizo. Una fábrica de jugos en Villa del Rosario –que comenzó a construirse en 2008 y 7 años después sigue en la fase de pro-yecto-, es el emblema claro de la ino-

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Edición 11 – diciembre 2012 – AnuarioDiciembre, época de balances. El tra-dicional sondeo con los empresarios que hacemos en esta fecha mostraba principalmente la pérdida de renta-bilidad que comenzaba a manifestar-se en la economía. A pesar de ello el 79% cerraba un buen año y el 83% estimaba que el año siguiente iba a ser igual o mejor.

A nivel nacional las empresas des-tacaban la defensa de la industria nacional y el desarrollo del mercado interno que hacía el gobierno y veían como negativo el retraso cambiario que ya se hacía notar, la inflación creciente y el alto grado de conflic-tividad que se manifestaba en todos los ámbitos. Respecto de la Provin-cia, el sector económico entrerriano destacaba ampliamente la apertura del gobernador Urribarri para reci-bir inquietudes y buscar soluciones, el trabajo en comercio exterior y la infraestructura vial que se estaba llevando adelante.

2012 fue el año que comenzamos a medir la valoración del gobierno Na-cional y Provincial por parte del sec-tor. Con un máximo de 5 (excelente) y un mínimo de 1 (malo), la gestión de Cristina Fernández de Kirchner recibió una puntuación promedio de 2.53 (entre regular y bueno), y Sergio Urribarri 3.39 (más cerca del bueno que el muy bueno).

Las instituciones también habla-ban: el Consejo Empresario resaltaba la caída de la inversión privada como consecuencia de la incertidumbre en el mediano y largo plazo; también la Unión Industrial reclamaba reglas claras para minimizar la incerti-dumbre y encauzar la inflación; la Cámara de Comercio Exterior mar-caba la pérdida de competitividad que se manifestaba en todos los sec-tores y la Cámara de la Construcción se preocupaba por el estrechamiento en los márgenes de rentabilidad.

Nuestra revista X-Más era nomi-nada para los premios CAPA Banco

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Galicia 2012 como mejor revista agrope-

cuaria del país y compartía terna con Súper Campo (Editorial Per-fil), Clarín Rural (Grupo Clarín) y Nuestro Agro (Rafaela).

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torio. Las obras que conformaban ese monto están detalladas en la pu-blicación. La ruta provincial 20 (Vi-laguay-Federal), la ruta provincial 6, la ruta provincial 11 (Diamante-Vic-toria-Gualeguay) y la ruta provincial 19 (Paso Vasallo-Urdinarrain) eran las cuatro con mayor presupuesto y tuvieron en este tiempo los avances previstos.

La inversión en infraestructura de caminos es innegable y ha sido amplia. Quienes transitamos cons-tantemente las rutas y caminos de la provincia hemos notado con cla-ridad el cambio. Pero todavía falta mucho por hacer en nuevas obras y, principalmente, en el cuidado de las actuales.

En ese número también hablamos de COTAPA y la caída estrepitosa en la producción. Tamberos que de-jaban de entregar, transferencias de fondos constantes desde la Provincia a la Sociedad Mixta del Estado para cubrir los números rojos. Faltaban pocos meses para que el show de che-ques comenzara a volver y el banco que atendía a la empresa no informe al Banco Central. Era otro ejemplo de pésima administración del Minis-terio de la Producción y que termina-ría en manos Chinas un par de años después.

Edición 12 – febrero 2013Siempre hemos querido mostrar lo mejor que se hace en la Provincia. Y ese concepto no tiene limitante si es privado o público. Los $3.000 millones que planteaba la Dirección Provincial de Vialidad en rutas, se erguían como la mayor inversión que tendría Entre Ríos en todo su terri-

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favorables para que pueda tomar más vuelo. Otra tarea pendiente es en torno a los municipios, quie-nes deben (aún hoy) desarrollar medidas propias para ajustarse a la nueva reali-dad. Entre Ríos sigue siendo cara en mate-ria impositiva y una parte importante de esa carga son las Tasas Mu-nicipales.

Edición 13 – abril 2013“Habemus Lex” titulábamos mien-tras Bergoglio se convertía en el Papa Francisco. “Pasaron 4 gober-nadores, 7 períodos democráticos, 32 años, más de 120 senadores y más de 200 diputados para que el Poder Ejecutivo impulsara la nueva Ley de Promoción Industrial”. La Ley 10.204 nacía con el voto unáni-me de legisladores que aplaudían el desarrollo industrial y la inversión privada. En diciembre de ese año volverían a aplaudir pero por todo lo contrario cuando votaron el “impues-tazo”, pero eso es otra historia.

La Ley 10.204 ha sido usada por algunas empresas y todavía necesi-ta las condiciones macro económicas

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Edición 14 – junio 2013Tal vez la edición de junio de 2013 fue una de las tapas más controver-tidas y menos entendidas de todas. Poner la foto del gobernador con su nieto y que 20 días después

se lanzara el “sueño entrerriano”, fue tomado por algunos como una nota de campaña. Nada más alejado. Pero tuvimos la posibilidad de ha-cer una nota periodística con quien dirige los destinos de la Provincia y

hablar de todo sin agenda propia durante 80 minutos. No fueron muchos los periodistas que han tenido esa posibilidad. Temas productivos, económicos y políti-cos pasaron en ese reportaje en tándem con Roberto Trevesse. Hoy sería un buen ejercicio re-leerlo.

Como es habitual en el nú-mero de junio medimos la cam-paña agrícola que terminaba. Por tercer año consecutivo los rendimientos caían y los cos-tos no frenaban su escalada. La rentabilidad del produc-tor estaba por el piso y era sostenida solamente por los precios que seguían altos. La pregunta que flotaba en el ambiente es qué sucedería si se derrumbaban los precios.

También mostrábamos en esa edición los problemas que crecían en la avicultura y, en general, se multipli-caban por todas las econo-mías regionales.

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agregar valor a las mate-rias primas, investigar, in-novar con nuevos produc-tos y lanzarse al mundo para competir de igual a igual con los grandes ju-gadores.

La nota de fondo la escribía el Psicólogo y Licenciado en Comu-nicación Marcelo Ma-nucci y se preguntaba ¿Dónde está el futuro? “Hemos sido forma-dos para planificar en base al paso del tiem-po, pero no en base a la transformación del espacio (la complejidad actual de los cambios en el contexto)”.

Edición 15 – agosto 2013Los 10 años de la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER) motivaron una producción especial y un balance de lo que había sucedido en ese lapso para que la Provincia dejara de auto-consi-derarse como agrícola para comenzar a convencerse que podía ser también industrial.

Sectores como la industria avícola, láctea o agroalimentaria en general, la metalmecánica o los laboratorios –por nombrar sólo algunos-, lograron de-sarrollarse y crecer gracias al intenso esfuerzo que venían realizando. Las inversiones y reinversiones constantes fueron moldeando el concepto sectorial y convenciendo a propios y extraños que Entre Ríos tenía industrias, que podían

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Edición 16 – octubre 2013Muchos creen que la minería es pa-trimonio exclusivo de la zona de montañas. Sin embargo, la actividad minera entrerriana es importante, fecunda y creciente. Arenas, gravas, minerales calcáreos y arcillas, can-

to rodado, ripio y piedras preciosas son los productos que se extraen de nuestro suelo. El desarrollo de la ac-tividad está ligado principalmente a la construcción.

Si hay algo que se ha aprendido en los últimos años es que las obras de infraestructura son indispensables para el desarrollo. La obra pública ya no es un gasto. Es una inversión y nadie más lo discute. Junto a la Delegación Entre Ríos de la Cáma-ra Argentina de la Construcción analizamos la realidad entrerriana y perfilamos lo que seguiría suce-diendo en los años subsiguientes, con obras de todo tipo y un dina-mismo de la actividad que genera riquezas a un amplio sector econó-mico que directa o indirectamen-te participa del desarrollo.

El sector forestal llamó la aten-ción en ese número y la demora desde el año 2009 que tenía la Provincia para adherir a la Ley Nacional de Ordenamiento Te-

rritorial de Bosques Nativos. Con esa falta se demoraron todos los aportes para la promoción del sector que ha-bía dejado de sembrar y reponer los campos de eucalipto. Pasó algo más de un año para que la Provincia se ajustara a las exigencias de la Na-ción y solucionara el problema.

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ra aprobaba un impuesta-zo creado sin ningún tipo de estudio previo ni ordenamiento lógico. Era para pagar los compromisos que el Gobernador había asumido para apagar el incendio del levantamiento policial. A los pocos días se desdijo de la promesa, pero el impuestazo que-dó firme para 2014.

Edición 17 – diciembre 2013 - AnuarioEl fin de 2013 llegaba con varios problemas de todo tipo. El año ha-bía sido demasiado complejo y de-mandante de ingenio para sacarlo adelante. De un mes a otro cam-biaban las condiciones y se podían disparar las ventas o frenar total-mente, no había nada claro. Como si fuera poco, los levantamientos policiales del mes de diciembre trajeron al recuerdo de muchos, los fatídicos acontecimientos de 2001. La ciudad de Concordia fue el epicentro en Entre Ríos y por estos días se está juzgando a policías que habrían liberado las zonas para propiciar desma-nes.

El resultado de nuestro son-deo mostró que el 87% de las empresas consideraba que ha-bía tenido un buen año, sumamente difícil y complejo, pero bueno al fin. La inflación creciente, el incremento de costos fijos, impositivos y labora-les, además de un atraso cambiario cada vez más notorio eran las preo-cupaciones más destacadas.

En los últimos días previos a la Na-vidad, a la madrugada, la Legislatu-

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Edición 18 – febrero 2014 El impuestazo de diciembre impactó de lleno en todos los bolsillos. La recauda-ción interanual de la Pro-vincia comenzaba a crecer a un 60% y más producto de la mayor presión impo-sitiva. La industria volvía a pagar ingresos brutos y la presión sobre el resto de las actividades se du-plicaba.

Muchas preguntas nos hacíamos en esa tapa y

ninguna respuesta certera apareció. Uno de los errores que marcábamos

lo revirtió el propio gobernador 7 me-ses después cuando derogó el porcen-tual de ingresos brutos a la industria. También se derogó un impuesto al jue-go (que nunca se aplicó pero que sir-vió como argumento de legitimidad al impuestazo). El resto de los mortales entrerrianos seguimos pagando los ex-cesos de un Estado que no reconoce, en buena parte de sus funcionarios, los lí-mites coherentes y posibles de gasto.

En ese número volvimos a reflejar la acuciante situación de la citricul-tura. Todas las promesas de un año atrás seguían incumplidas y “pronto se les terminaría el jugo”, adelanta-ban las autoridades de las entidades del sector. Lo único que ha cambia-do es la gravedad del asunto: mucho mayor.

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“no tenían ningún papel que fundamente su capacidad económica” dijo una alta fuente del Gobierno Provincial. Cinco meses después, fueron los ganadores de la licitación (no hubo muchos más ofe-rentes para elegir) y se quedaron con ambas empresas. Aun hoy es un mis-terio cuánto le costó al Estado (y por ende a cada entrerriano) la aventura empresaria del Ministerio.

Edición 19 – Abril 2014La venta ilegal a través de man-teros y saladitas estaba fuera de control en la ciudad de Paraná y varias localidades de la Provin-cia. La Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) habla de una facturación men-sual de $2.000 millones del sis-tema a nivel nacional. Los pues-tos ocupan espacios públicos estratégicos y compiten en for-ma absolutamente desleal con negocios que pagan impuestos y tienen su personal en blanco.

A los pocos meses de la pu-blicación la Municipalidad de Paraná acordó medidas con el Centro Comercial, acondicio-nó más espacio en el Mercado de las Pulgas y, con el apoyo de la policía, trasladó a man-teros despejando la peatonal. Hoy la circulación es óptima por el Centro Cívico y Comercial de Paraná y es-peremos que el control del problema crezca a nivel provincial.

La adjudicación directa de Cotapa y el Ex Frigorífico Swift que inten-tó el Ministro de la Producción cayó rotundamente por improcedente y porque los empresarios (argentinos o chinos, nunca quedó muy claro)

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Edición 20 – Junio 2014La energía solar fotovoltaica es una solución viable para Entre Ríos. La prueba piloto en galpones avícolas que se estaba instalando en esos mo-mentos ha arrojado resultados su-mamente alentadores. La coyuntura del sector no le permite hoy, avanzar más sobre el tema, pero queda abier-ta la puerta para más adelante.

La fábrica de paneles que iba a instalar la empresa Redengas en Pa-raná y que anunciara el Gobernador

Urribarri en junio de 2013 estuvo casi un año en la aduana frena-dos los trámites de importación y generando cuantiosos gastos a la empresa. Hasta hoy no se ha instalado ya que los empresarios están esperando las reglas que debe imponer la Secretaría de Energía de la Nación para poder volcar la energía producida a la red eléctrica, entre otros deta-lles no menores.

A nivel nacional hay pro-yectos importantes y puntua-les que serán referencia para cuando estén definidas las reglas. Es indudable que la energía fotovoltaica ocupará en el futuro próximo un lugar importante.

El campo cerraba un nuevo ciclo, pero ya con los precios de los granos deprimidos. La producción había cre-cido en forma considerable respecto a años anteriores y la facturación su-peraba en pesos en un 30% a la del año anterior. Pero medida en dólares era 2% inferior. Los costos subieron más rápido y toda la rentabilidad que pudo haber tenido, quedó en ma-nos de los eslabones más fuertes de proveedores. El productor no tuvo renta y comenzaron los problemas más serios para el sector.

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que se reformaron, solamente 9 se habían convertido en Ley y los 24 restantes seguían (siguen hoy) espe-rando, aunque la mayoría técnica-mente ya están caídos.

La esperanza de que las mejo-ras introducidas pudieran refle-jar una mayor eficiencia del Estado y mejores controles quedó en el olvido y parece que la reforma solo tenía un objetivo central y predomi-nante: la reelección.

Edición 21 – agosto 2014La avicultura es un modelo para to-das las cadenas productivas del país. Desde el cómo transformó una gran amenaza en su mayor oportunidad hasta la unión de todo el sector, tras objetivos grandes que les permitiera ampliar cada vez más el mercado. Hoy, como toda economía regional, pasa por un momento de evaluación, pero con inversiones que siguen y proyectos que serán realidad para 2016.

En éste número de agosto, Rober-to Trevesse puso la mira en la falta de institucionalidad en el Estado entrerriano. A 6 años de la Reforma Constitucional, de los 33 proyectos de reglamentación más importantes

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macroeconómico propicio para que las mercaderías salgan al mundo y se intercambien por divisas genui-nas. Hay capacidad de producción, buenos productos y empresarios dis-puestos.

El sector agrícola estaba en plena siembra de la soja y el maíz y preveía un panorama sombrío para la cam-paña. Con precios por el piso y costos por las nubes, sólo una buena pro-ducción de granos podría permitir que no se perdiera plata al final de la campaña. Acopios y cooperativas, principales financistas de la produc-ción agrícola entrerriana, marcaban la preocupación de lo que podría ocu-rrir a mediados de 2015. Obviamen-te, no ha habido señales de solución para el campo, y el clima acompañó.

Edición 22 – octubre 2014En octubre pusimos la mira sobre las exporta-ciones. Si bien los últi-mos dos años no fueron los mejores para el sec-tor, el crecimiento de la industria sumado a la aparición de em-presas con desarrollo de nuevos productos multiplica el potencial exportador. Son casi 200 exportadores que

tiene Entre Ríos y otros 80 están listos para internacionalizar sus productos. Solo falta el escenario

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dato más relevante que surgió del sondeo es el profundo desconocimiento de los posibles can-didatos a Gobernador de Entre Ríos.

El Contador Gregorio Coronel ha-cía nuevamente su inteligente lec-tura sobre la economía argentina y las posibilidades para 2015. Roberto Trevesse reclamaba verdadero fe-deralismo gobernante, recordando palabras de Raúl Uranga, cuando llevaba a la práctica la independen-cia de su Provincia y comenzaba la construcción del Túnel Subfluvial.

Edición 23 – diciembre 2014 – ANUARIOEn la edición de diciembre reali-zamos el cuarto Balance de Año y Perspectivas desde que comenzamos la revista. Las complicaciones para lograr un buen año siguieron apare-ciendo y la capacidad de adaptación constante de quienes dirigen cada negocio permitió que el 79% de los consultados aprobara el año. Pero nada más que eso. Un buen año, y otro que pasaba sin posibilidades de desarrollar el verdadero poten-cial de la empresa. La atención de la coyuntura y el corto plazo inva-lidaron las posibilidades de pla-nificación. Solamente la mitad de las empresas hicieron las inversiones previstas y el resto tuvo que cance-larlas o extenderlas en el tiempo. La inflación y la puja electoral de 2015 fueron las principales preocupacio-nes y las perspectivas favorables para 2015 llegaron al 68%, el por-centaje de optimismo más bajo desde que hacemos el sondeo.

También preguntamos sobre polí-tica y el 75% calificó como buena la gestión de gobierno de Sergio Urri-barri pero casi el mismo porcentaje no lo votaría para Presidente. El

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pio Ministro explicó la estrategia para que los capitales del gigante asiático lleguen a Entre Ríos a so-lucionar todos los problemas. Eso sí, según el titular de la cartera citada “aceptando las condicio-nes que se les impusieron desde el Estado entrerriano”.

Ya se quedaron también con un empaque citrícola, pero que aún no está funcionando. ¿Sabremos alguna vez cuánto nos costó? La sonrisa de De Narváez (ex dueño de Citrí-cola Ayuí) vendiendo en $150 millones una empresa que la hubiera vendido por la mitad y cuyos activos no alcanzan para pagar la deuda que tie-ne, deja muchas dudas.

En la primera quincena de marzo iba a salir el primer

contenedor de exportación de carne a China desde San José. Estamos en mayo y, por lo que sabemos, no hay habilitaciones para ese tipo de ope-raciones. Si se produce algo durante mayo, habría que leer muy bien los papeles de la operación, no las gace-tillas de prensa.

Seguramente, esta historia tendrá muchos capítulos más por escribir, al menos hasta diciembre próximo. ¿Y después?

Edición 24 – febrero 2014Los problemas de las economías re-gionales y la quiebra de empresas privadas que habían pasado a manos del Estado por decisiones capricho-sas tienen su solución en capitales Chinos que llegaron a salvar la Pro-vincia. Es la lectura (y hechos) del Ministerio de la Producción. China, una tierra diferente, fue el título de nuestra última edición, donde el pro-

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Empresas que hicieron posible la

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El camino hasta la revistaTodo comenzó en 2002 con un primer suplemento en el Diario UNO para fin de año. Después pasamos a El Dia-rio y allí realizamos los Anuarios Económicos desde 2004 hasta 2009; Suplementos Especiales para el Día de la Industria desde 2004 hasta 2010 y otros Suplementos Especiales para el Día del Cooperativismo o de Final de Campaña Agrícola. Fueron las bases y experiencias nece-sarias para el primer ensayo con el Anuario de 2010 y el comienzo definitivo de la revista en abril de 2011.

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Estoy convencido que las campa-ñas electorales comienzan el

primer día de gestión. Esta postura personal debe aplicarse a una es-trategia de campaña que dura (en el caso de Argentina, cuatro años). Desde hace un tiempo a la fecha, al igual que las empresas, los candida-tos, de a poco (en algunos casos muy de a poco), comenzaron a adaptarse a nuevas maneras de comunicar y de proyectarse más efectivamente con sus destinatarios. Pero sucede en la práctica, que en la gran mayoría de los casos estas estructuras de profe-sionales auxiliares capacitados para llevar adelante una campaña políti-ca comienzan a formarse durante el año electoral. Lo cual es un error ya que un candidato que no comunica efectivamente, por los canales ade-cuados, y con los profesionales espe-cializados para cada área durante su periodo de gestión, básicamente es un improvisado.

El desconocimiento de los can-didatos en nuestra provincia es un ítem que preocupa a todos los que se quieren poner a considera-ción del electorado. Pero, ¿Por qué el electorado de Entre Ríos no conoce a los candidatos a gobernador?

En principio hay que hacer una aclaración técnica y breve, Argentina

se encuentra inmersa en un sistema presidencialista. Este sistema tiene ciertas particularidades: el origen de la legitimidad radica en que es un cargo de origen popular por la carac-terística electoral por la cual accede, el voto universal, secreto y obligatorio. La composición de los poderes ejecuti-vos son unipersonales y como última característica es la relación con los otros dos poderes del Estado, la cual se efectiviza mediante sistema de pesos y contrapesos. Estas cualidades hacen que los poderes ejecutivos, sean estos provinciales o nacionales, tengan una impronta personal.

No hago juico de valor acerca si es buena o mala esta metodología de conducción, pero en Entre Ríos para estas elecciones existen ciertas cláu-sulas constitucionales que hacen que esta elección tenga sus particulari-dades especiales.

Hecha esta introducción, debemos centrarnos en que a nivel comuni-cacional para llevar adelante una campaña todos los candidatos a go-bernador sea por el partido que sea, nos encontramos con que son ilustres desconocidos. Y con ello la primera de las complicaciones.

La mejor campaña es la gestión, frase que puede encontrarse en cualquier manual básico de comuni-

ELECCIONES 2015

¿Por qué no los conocemos?

Por Esteban Folador Politólogo. Profesor Universitario. Director de Indicios.

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cación política, y ello se cumple con creces en ciertos casos, pero no se hace extensivo a las figuras de se-gundo orden. Estas encuentran en el electorado un gran interrogante: ¿quiénes son?

Para llegar al electorado deben co-menzar desde muy abajo y en tiem-po record lograr instalarse para que luego se tenga -por parte del votante- una opinión formada acerca de los candidatos. En el camino se utilizan fundamentalmente dos metodologías

de investigación social tendientes a descubrir las necesidades del votan-te. A saber, estudios cuantitativos de opinión pública (encuestas) y es-tudios cualitativos (focus group). Es-tas herramientas insustituibles dan ciertas pautas por las cuales los can-didatos tienen que conducirse para obtener resultados positivos. No obs-tante esto, el candidato debe tener cierta relación estable y duradera con la ciudadanía para conectar con los mismos, nutrirse de roce

“El desconocimiento de los candidatos en nuestra provincia es un ítem que preocupa a todos los que se quieren poner a consideración del electorado”.

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que es otro de los factores que van ayudando a configurar un candidato.

Esto normalmente no sucede, y se realiza en un pequeño e intensivo lapso que no supera los tres meses.

El caso de Entre RíosMediante la constitución provincial reformada en el año 2008 queda pro-hibido que el actual gobernador se presente nuevamente a considera-ción de los ciudadanos. No obstante dentro del partido de gobierno como en las oposiciones surgieron figuras que demostraron sus aspiraciones de gobernar Entre Ríos.

Cuando uno indaga en el plano técnico, mediante sondeos de opinión pública, advierte que tanto oposito-res como oficialistas tienen márge-nes escasos (escasísimos en algunos casos) de reconocimiento por parte de electorado. Aun así, tienen las decisiones tomadas de presentarse como candidatos. Queda la pregunta ¿Por qué lo hacen? Cuando en algu-nos casos llegan a cosechar el 2 por ciento de reconocimiento del electo-rado.

Luego de medir ininterrumpida-mente la provincia de Entre Ríos, tomando como base a los tres electo-rados más grandes de este territorio: Paraná, Concordia, y Gualeguachú, se

puede observar que tanto la oposición como el oficialismo (dejando de lado al gobernador) no posicionaron a ningún candidato durante los últimos 4 años.

OficialismoEste cuadro demuestra el promedio de la resultante de la misma pregun-ta formulada durante los últimos 4 años acerca si conocen a tal o cual candidato. Los porcentuales refle-jados son tajantes. Fuera del actual Gobernador, no se conocen en líneas generales a los tres primeros pre candidatos del Frente para la Victo-ria.

Los dirigentes que se proponen como continuadores, actualmente se encuentran en carrera proselitista y tienen una tarea difícil, presentarse como tales y amalgamar su imagen con la del gobernador que es el único dirigente provincial con amplio reco-nocimiento.

En esta etapa tan particular, los ciudadanos suelen recibir una ba-tería infinita de publicidad política en muy poco tiempo, Esto hace que la opinión pública fluctúe entre un candidato y otro de una semana a la siguiente. Este comportamiento es característico del público destinata-rio de las campañas publicitarias de corte político con el cual el candidato se enfrenta e intenta sortear.

Estas campañas publicitarias in-tensivas suelen generar una queja entendible por parte del electora-do, la proliferación de publicidad de corte político. Escollo que se podría evitar de tener una campaña diagra-mada durante los 4 años de gestión.

Esta situación no es diferente cuando se mira a la oposición, es más, es casi idéntica. Cuando observamos a los candidatos que se encuentran en la oposición nos encontramos con una idéntica configuración del elec-torado frente a los dirigentes que se ponen a consideración. Se podrían poner en valor otras circunstancias que puede o no, afectar a los candida-tos opositores. Yo prefiero decir que salen tarde a realizar sus campañas y en algunos casos con rudimenta-

“Se puede observar que tanto la oposición como

el oficialismo (dejando de lado al gobernador)

no posicionaron a ningún candidato durante los

últimos 4 años”.

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rios especialistas que son un híbrido entre técnicos y militantes.

Opositores: OutsidersMediante esta imposibilidad de

inserción en los votantes por parte de la clase dirigente, donde impe-ran variables de desconocimiento, surgen en la política personajes que no tienen nada que ver con la polí-tica partidaria. Deportistas, actores, animadores, periodistas, activistas de las organizaciones de la sociedad

civil, etcétera. Ellos vienen a “solu-cionar” esta dificultad que tiene el político para llegar al electorado, nacen de esta manera los “outsi-ders”. Un outsider es alguien nuevo en política. Pero no todos los nuevos en política son outsiders. Para serlo, además, tienen que emerger por fue-ra del sistema político, Se dice que los outsiders deben llevar consigo un discurso antipartidario, mostrarse como una cara nueva que apuesta al cambio de la dirigencia.

“Queda por dejar en claro que desde hace unos 20 años a la fecha, los electores votan personas, y no partidos políticos”.

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Estos nuevos caudillos mediáticos nos recrean los tradicionales lideraz-gos porque denuncian vicios, injusti-cias del sistema institucional y pro-meten resolver cuanto problema hay a la luz en condiciones de aparente divorcio de las estructuras partida-rias.

Estos nuevos actores han modifica-do el plano político de tal manera que los candidatos ya no son políticos, ni siquiera se parecen a ellos. Recuerde el lector cualquier campaña política que tenga más de 20 años. Dónde un dirigente que era una especie de ilu-minado le indicaba al pueblo el cami-no a seguir, este bendecido se paraba en atriles y tarimas, por encima de quienes los veían y oían, vestía tra-jes y utilizaba un lenguaje mutante

“El Partido Político no es más que un instrumento

jurídico constitucionalmente consagrado que permite a un individuo presentarse a

elecciones”

entre académico y popular. Estas viejas campañas ya son in-

útiles al día de hoy, ningún equipo profesional de campaña aconseja-ría a un candidato realizar tales concentraciones masivas de gente, como tampoco le indicaría que se muestre como lejano a sus votan-tes utilizando costosos trajes que no identifican en nada al candidato con el elector.

En gran medida muchos de estos tips surgen de “mimetizar” al polí-tico de raza como algo “nuevo”. Este “remozado” político ya no pasea por tarimas, viste casual, habla sin tec-nicismos y construye una burbuja en la cual proyecta una imagen tal cual la proyecta un outsider: Alguien nuevo, con nuevas propuestas, que se

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presenta como un nuevo dirigente aún, en algunos casos, proponiendo una continuidad.

Estas estrategias han sido lleva-das hasta el extremo, al punto tal de ver campañas gráficas donde se muestra un candidato acompañado de leyendas inentendibles, posando con ropa sumamente casual. Este tipo de ensayos publicitarios que ca-recen de estudios previos, cuando se los somete a un “focus group” gene-ran interrogantes, no se comprenden los mensajes, y terminan causando risas en los participantes.

Ahora queda por dejar en claro que desde hace unos 20 años a la fecha, los electores votan personas, y no partidos políticos. El Partido Político no es más que un instrumento jurí-dico constitucionalmente consagrado que permite a un individuo presen-tarse a elecciones. Esta situación deja en evidencia la profunda crisis que atraviesan todos los partidos po-líticos sin distinción alguna. Son de las instituciones más relegadas en la opinión pública, con escasos márge-nes de participación y afiliación, en gran medida con un fuerte repudio por parte del electorado. Los parti-dos políticos son junto a los sindica-tos las instituciones más rechazadas por los ciudadanos.

Los partidos políticos tendrán ine-vitablemente que pasar una trans-formación que permitan conectarse con la ciudadanía, recuperar el de-bate político, las proposiciones supe-radoras y establecerse nuevamente como una institución noble capaz de cambiar la realidad.

Estamos inmersos en lo que Gio-vanni Sartori denominó como “video política” y a fuerza de ser sincero la misma llegó para quedarse. La popu-laridad política se mide en paráme-tros de puntos de rating. Nos conecta con el elector mediante los medios tradicionales de comunicación, como así también mediante las Nuevas Tecnologías de la Comunicación y la Información. Pero nos aleja del con-tacto humano cada vez más recla-mado por los electores.

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Los principales candidatos para la gobernación de la Provincia tie-

nen sus espacios propios en redes so-ciales. Los especialistas en el tema, remarcan que con la sola presencia no alcanza. Se pueden sumar miles de “Me Gusta”, pero esto tampoco garantiza el éxito. “La mayoría de los políticos utiliza las redes sociales como un mecanismo de difusión, pero les cuesta lograr una comunicación más amplia, con escucha y diálogo con sus públicos”, marcan los espe-cialistas.

En manos ajenasLas redes sociales pueden solucionar gran parte de las fallas de comuni-cación interna y externa de un can-didato, basada en la amplitud de los públicos a los que se puede llegar. Pero para eso hay que usarlas bien.

Todos los espacios políticos que compiten por la gobernación de En-tre Ríos dejan en manos especiali-zadas la gestión de contenidos y el manejo de las plataformas de comu-

nicación 2.0. Alguien de confianza que pase muchas horas con el candi-dato, un comunicador social, progra-mador web, diseñador gráfico, una agencia especializada o simplemente una persona que sepa manejar bien las redes sociales.

Todos están presentes, nadie quiere desperdiciar un canal de comunicación, pero lo cierto es que pocos lo hacen con sus propias ma-nos. Entre las principales ventajas de este tipo de comunicación están la instantaneidad, la horizonta-lidad que brinda la posibilidad de interactuar en línea, sin interme-diarios y los diferentes formatos de los contenidos a compartir (fotos, audios, videos, infografías, citas a eventos, etcétera).

¿Presupuesto, creatividad o dedicación?A la hora de sumar seguidores la ayuda de las herramientas publici-tarias que ofrecen las redes sociales

ELECCIONES 2015

Facebook al gobierno, Youtube al poder

Pocos discuten hoy en día la importancia de la presencia en redes sociales de las figuras políticas que compiten en una elección. Desde la campaña de Barack Obama

a la fecha, en la Argentina se viene acrecentando la actividad política en Facebook, Twitter y Youtube. La presidente Cristina Fernández de Kirchner implementó una

estrategia de comunicación en redes sociales, un poco tardía, pero con excelentes resultados: es una de las figuras con más seguidores en Twitter y su página en

Facebook cuenta con más de 1.500.000 suscriptores. El gobernador Sergio Urribarri se lanzó al mundo de las redes en el año 2009 y hoy es el político entrerriano con mayor

impacto en el ciberespacio.

Por Sebastián Martínez

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son fundamentales. Para eso hay que invertir dinero o elegir otros caminos posibles. Hay maneras de sumar seguidores sin gastar dinero, pero esto llevará más tiempo y mu-cho más esfuerzo.

La presencia de la creatividad, como en todo mensaje publicitario, es fundamental, se invierta o no dine-ro. Un mensaje aburrido y repetitivo nunca será exitoso.

Un claro ejemplo de cómo explotar las nuevas tecnologías en la platafor-ma interactiva “Entre Ríos Dice”, lanzada desde el Frente Renovador local, que permite a los usuarios loguearse con sus cuentas en redes sociales y reportar problemas de ges-tión de gobierno geo-referenciadas. Además de incentivar la participa-

ción, este soporte permite construir un “mapa interactivo” de problemas a solucionar.

Algunos númerosComo bien sabemos, Facebook es la red social con mayor cantidad de usuarios en el mundo. En Argenti-na ya hay más de 22 millones. La red social creada por Marck Zuc-kerberg lidera también en canti-dad de horas promedio de conexión. Entre los candidatos entrerrianos, quien lidera en este rubro es Alfre-do De Angeli (PRO) con 92.200 “Me Gusta” en su Fan Page. El mérito del ruralista fue darle continuidad a la herramienta creada para la campaña de senador en el año 2013 hasta la actualidad y que

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es manejada por especialistas den-tro de su equipo de prensa y comu-nicación. Respeta la estética multi-color del PRO y es la misma que se utiliza en todos los distritos en los que el partido de Mauricio Macri tiene referentes propios.

Cada publicación del senador ob-tiene un promedio de 1.100 pulgares para arriba y es la única plataforma que cuenta con una aplicación para donar dinero y apoyar por esa vía a la estructura del PRO.

El que lo sigue en cantidad de seguidores es su competidor en las próximas elecciones primarias, el radical Atilio Benedetti, quien cuenta con 17.300 “Me Gusta” en su Fan Page, que también fue utiliza-da en campañas anteriores. Cada posteo del dirigente de Larroque, obtiene un apoyo promedio de 132 usuarios, diez veces menos que De Angeli.

En tercer lugar, se ubica el actual ministro de Justicia y Gobierno de la provincia y candidato por el Frente

para la Victoria Adán Humberto Bahl, con 13.400 “Me Gusta” en to-tal y 175 apoyos por posteo.

Más atrás siguen el actual inten-dente de Gualeguaychú, Juan José Bahillo, el diputado socialista Lisan-dro Viale, el intendente de Villaguay Adrián Fuertes (Frente Renovador) y el legislador oficialista Marcelo Bi-sogni. Todos superan los 5.000 “Me Gusta” en Facebook.

Los números en TwitterLa red social de microblogging Twit-ter es una aplicación más nueva que Facebook, pensada originalmente para compartir contenidos en 140 caracteres. Luego fue migrando a una plataforma más tradicional (in-corporó fotos y videos) pero en la que los contenidos se ordenan siempre temporalmente: de lo más nuevo a lo más antiguo.

En política, muchos dirigentes comenzaron a utilizarla para dar su opinión sobre temas de agenda, compartir noticias, además de di-

“Obligados por los tiempos que corren, los políticos

entrerrianos se lanzaron al espacio de las redes

sociales. Adaptaron narrativas atentas a las

nuevas tecnologías y sus múltiples usos”.

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fundir actividades. Debido a esto, los periodistas comenzamos a consultar lo que se compartía en Twitter como una fuente de información confiable y de primera mano.

En Twitter, el valor principal de una cuenta lo genera su cantidad de seguidores, es decir, la cantidad de personas que está dispuesta a leer lo que se publica en esa cuenta.

Entre los candidatos entrerrianos, quien lidera en este rubro es tam-bién el senador Alfredo De Angeli con más de 8.450 seguidores. Lo si-guen Adrián Fuertes (2.700), Juan José Bahillo (2.200), Atilio Benedetti (2.180) y Gustavo Bordet (2.073).

La mayoría de las cuentas fue-ron creadas a partir del año 2010. El radical Atilio Benedetti y el intendente de Concordia, Gustavo Bordet tienen las cuentas más anti-guas, creadas en abril de ese año.

Otros candidatos se lanzaron a Twitter a partir de la confirmación de su candidatura, por eso tienen menos seguidores. Una particulari-dad se ve en el candidato del bustis-mo, Gustavo Zavallo, que tiene una cuenta personal desde mayo del 2010

con 1.580 seguidores, pero a partir de su candidatura lanzó una nueva cuenta (@zavallo2015) que ya tiene más de 10.000 seguidores.

Hay que resaltar que las cantida-des en Twitter siempre son relativas a varios factores. Existen dirigen-tes políticos que directamente compran paquetes de seguidores o realizan estrategias específi-cas para captar más seguidores. También existen cuentas truchas, conocidas como “bots”, que son gene-radas por programas específicos que robotizan el funcionamiento, fingien-do ser un humano.

Lo cierto es que las cantidades siempre son relativas y que no siem-pre mayor cantidad de seguidores se transforman en un mayor caudal electoral, que, en definitiva, es lo que persiguen todos los candidatos.

El “boom” de YoutubeSi bien Youtube nació como plata-forma para ver videos en línea, fue incorporando muchas herramientas de las redes sociales tradicionales y algunos la consideran una red social más. Con una excelente

“Lo cierto es que las cantidades siempre son relativas y que no siempre mayor cantidad de seguidores se transforman en un mayor caudal electoral, que, en definitiva, es lo que persiguen todos los candidatos”.

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2005, llegó a superar los 4.000 mi-llones de videos reproducidos por día a nivel mundial. Los candidatos entrerrianos no se quisieron que-dar afuera del fenómeno y la mayo-ría creo su propio canal de youtube para organizar mejor el contenido audiovisual de la campaña. Pero to-davía es una herramienta que logra pocos adeptos y que ninguno logra explotar del todo.

Quien hizo historia en el rubro fue el presidente estadounidense Barak Obama quien utiliza periódi-camente esta herramienta para co-municarse con el público. El “hang out con Obama” es un clásico en la comunicación política estadouni-dense. Suma a su canal de youtube la herramienta de la empresa Goo-gle para realizar videoconferencias (llamada hang out) y así se comuni-ca con millones de personas a la vez. Lo hizo como candidato y ahora lo hace como presidente.

Aquí, todavía no hay políticos que se animen a tanto, pero de a poco, van consolidando espacios y dando pequeños pasos. Las nuevas tecnologías posibilitan difusión en tiempos electorales, pero también sirven para incrementar la trans-parencia en actos de gobierno y la cercanía de las políticas públicas

Candidato Partido / Frente FanPage Twitter Web Me Gusta Promedio por posteo

Alfredo De Angeli PRO 92.200 8.466 si 1.105 1.105 Atilio Benedetti UCR 17.300 2.186 no 132 132

Adán Bhal FpV 13.400 1.600 si 175 175 Juan José Bahillo FpV 8.960 2.200 no 42 42

Lisandro Viale PS 7.829 880 si 40 40 Adrián Fuertes Frente Renovador 7.570 2.711 si 130 130

Marcelo Bisogni FpV 5.750 744 si 30 30 Gustavo Bordet FpV 3.750 2.073 si 108 108

Gustavo "Tavi" Zavallo Frente Renovador 2.420 1.587 si 164 164 Julio Solanas FpV 2.239 1.426 no 69 69 Fabián Rogel UCR 889 318 si 28 28

Juan Carlos Lucio Godoy UCR 663 25 si 11 - Luis Meiners Frente Izquierda 226 428 no 3 -

complementarización con el resto de las plataformas, todos los candidatos utilizan Youtube para compartir sus videos y desarrollaron canales pro-pios que permiten organizar mejor los contenidos y suscribirse a ellos.

Esta plataforma lanzada en el

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con el ciudadano.

Manos a la obraSi bien cada espacio tiene su respon-sable de redes sociales (community manager), esta es una tarea invisi-ble, o al menos así debe parecer, para el resto de los usuarios. En el espacio del candidato radical Atilio Benedetti, Graciela Bouvet es quien tiene a cargo el manejo de las redes sociales. “Lo hago como una militante. Con asesoramiento, algu-nos cursos específicos, pero sin ser una profesional en el tema”, remarca esta diseñadora que ahora gestiona contenidos 2.0. “Lo hacemos en equi-po con otras personas que trabajan en la comunicación de Atilio. Empe-zamos en el 2011, para la campaña

de ese año, pero a partir del 2015, comenzamos a invertir dinero en pu-blicidad. Quizás nuestro mayor logro fue no dejar nunca de generar con-tenidos: si el candidato no para, las redes no paran”, sostiene Graciela.

Desde el espacio destacan además que sólo con dinero no alcanza por-que cuando la campaña levanta vue-lo, Facebook se pone muy caro para publicitar. “Si con 1.000 pesos ahora llegas a 10.000 personas, cerca de la elección con esa inversión no llegas ni a mil”, remarcan. El razonamiento es acertado: los precios publicitarios para filtrar contenidos en los muros de Facebook se fijan por pujas. A más inversores, sube el precio y esto es lo que sucede en tiempos electorales.

Alejo Lizzi es técnico en co-

“Las redes sociales pueden solucionar gran parte de las fallas de comunicación interna y externa de un candidato, basada en la amplitud de los públicos a los que se puede llegar”.

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Diccionario 2.0Bot: es un programa informático o robot que imita el funcionamiento de una persona humana y que puede participar de las distintas redes sociales.Community manager: es la persona encargada de gestionar contenidos en línea de las distintas plataformas en internet. Diseña los contenidos, los comparte, audita resultados, moni-torea el impacto e interactúa con los públicos.Fan Page: es una página en Facebook que suma adeptos interesados en una persona, tema u organización en particular a través del botón de “Me Gusta”. Es similar a un perfil perso-nal, pero con varias herramientas de marketing online.Postear: es la acción de enviar contenidos, (textos, fotos o videos) en plataformas webs y redes sociales. En Twitter, se reemplaza por el verbo “tuitear”. Twitter: red social de microblogging, que permite enviar textos de has-ta 140 caracteres, que se ordenan temporalmente (del más nuevo al más viejo). Cuenta con más de 500 millo-nes de usuarios en el mundo.Youtube: es un sitio web creado en 2005 que permite a los usuarios subir y compartir videos en línea. Fue com-prado por Google en el 2006.

lizó principalmente en el año 2013, luego se continuó con un crecimiento más lento, pero sin la necesidad de invertir dinero. Desde el equipo de comunicación destacan la posibili-dad que brindan las redes sociales de segmentar públicos, realizar pos-teos por edad, sexo o ciudad y llegar, con mucha efectividad, a los desti-natarios de los mensajes. “Podemos llegar a un público que no consume medios tradicionales. De manera di-recta. Con un ida y vuelta casi ins-tantáneo. Además las redes brindan información estadística muy precisa que posibilita evaluar el éxito o no de lo planificado”, aseguran.

El senador Alfredo De Angeli uti-liza su Facebook de una manera bastante particular. Involucra a su familia, con fotos y anécdotas de an-taño. También realiza saludos cuan-do los profesionales festejan su día, agregándole anécdotas personales.

En cuanto al resto de las redes so-ciales destacan que se han utilizados todas, pero ni Twitter, ni Instagram ni los canales de Youtube son tan populares como Facebook en Entre Ríos.

Desde el oficialismo, el precandi-dato a gobernador del Frente para la Victoria, Adán Bahl comenzó a experimentar en Facebook en el año 2009. Al poco tiempo convirtió su perfil personal en FanPage al supe-rar la barrera de los 5.000 amigos (el límite que permite Facebook).

“Hace un tiempo, comenzamos a trabajar sobre una modificación estética y narrativa en esta red, cambios fundados en las nuevas dietas de consumo digital. Hoy se narra pensando en ese público, con un lenguaje directo, horizontal y con menos fotos que antes, cuando se subían álbumes con más de 50 imágenes por actividad”, resume la licenciada Camila Farías, res-ponsable del área de Prensa y Co-municación del Ministro de Gobier-no y Justicia de Entre Ríos.

Uno de los puntos a favor en la comunicación 2.0 de Adán Bahl es su presencia con un mensaje adap-

municación social y es el respon-sable de la comunicación 2.0 de Al-fredo De Angeli. Realiza esta tarea junto con un grupo de profesionales en la materia. “Empezamos a tra-bajar en la plataforma en el 2013 con la idea de mostrar a Alfredo tal cual es, con un costado humano muy fuerte. Facebook nos permite contar historias que en otros medios no interesan o sus formatos no lo permiten”, asegura Lizzi.

La inversión publicitaria se rea-

“La cuenta pendiente es lograr mayor interacción,

más ida y vuelta con sus públicos y que iniciativas

surgidas desde estas plataformas sean tomadas

por los distintos poderes del Estado”.

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tado para cada red social. Cuenta con más de 860 videos subidos en youtube, 11.000 visitas en google+ y más de 4.000 tweets. Para poten-ciar los contenidos, desde el área de comunicación crearon la campaña “#multiplicar”, pensada íntegra-mente para redes sociales. Busca contar historias que se relacionen con la gestión de gobierno de Sergio Urribarri y resalten la figura del ministro Bahl.

Las respuestas, los silencios y las crisis 2.0“Se intenta responder todo, aunque hay consultas que directamente no se pueden responder. Los insultos y ataques aparecen más cuando se pos-tea contenido pago, y se llega a otras personas que no adhieren al espacio. Si es una publicación gratuita, en la mayoría de los casos sólo se suman elogios y apoyos”, coinciden los com-munity manager consultados. Todos destacan la posibilidad de responder a los usuarios y personalizar el con-tacto. Aunque también reconocen que no se pueden responder todos los mensajes porque muchas veces no tienen una solución que conforme al demandante.

Obligados por los tiempos que co-rren, los políticos entrerrianos se lanzaron al espacio de las redes so-ciales. Adaptaron narrativas atentas a las nuevas tecnologías y sus múlti-ples usos, ante el crecimiento expo-nencial del uso de estas plataformas, tanto en computadoras tradicionales como en teléfonos móviles.

Sin importar la particularidades de los espacios políticos, sea de iz-quierda o de derecha, conservador o liberal, todos decidieron tener pre-sencia en las redes. El próximo paso será escuchar más a los públicos y no sólo difundir agenda o mostrar ac-tividades. Sin dudas la cuenta pen-diente es lograr mayor interacción, más ida y vuelta con sus públicos y que iniciativas surgidas desde estas plataformas sean tomadas por los distintos poderes del Estado.

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Paraná, ciudad administrativa. Como capital provincial es ló-

gico. Pero no se puede quedar sola-mente con eso. Municipio y Gobier-no provincial son los principales empleadores de la ciudad y quienes vuelcan la mayor cantidad de re-cursos para que el resto de las acti-vidades económicas también depen-dan de los ingresos que los Estados aportan. Pero eso no alcanza.

El turismo es una posibilidad cierta para revertir la dependencia de la administración pública, pero todavía estamos muy lejos del mo-vimiento que hay en la costa del Río Uruguay, donde es una actividad que impacta directamente en la economía de la región. La creación reciente del Ente Mixto apunta a

consolidar este eje.La industria es otra oportuni-

dad de ingresar recursos genuinos que incrementen la riqueza de la ciudad, además de aportar cono-cimiento, tecnología, innovación y desarrollo de recursos humanos ca-lificados y competitivos.

En el (ahora sí) Parque Indus-trial General Belgrano funcionan unas 40 empresas en diferentes ru-bros, varias de la cuales son líderes a nivel nacional en su actividad. Unas 3.500 personas concurren diariamente al lugar para ejercer sus trabajos y otras 7.000 dependen en forma indirecta de lo que allí se genera. Es el parque con mayor im-pacto de empleo de la Provincia y uno de los más importantes.

PARQUE GENERAL BELGRANO

Puesta en valor para ir a un perfil

de ciudad más industrial

En el último año la Municipalidad de Paraná se decidió a avanzar firmemente en recuperar el parque industrial de la ciudad, se trabajó con Nación para su

reconocimiento, se consensuaron obras con los industriales y se encararon medidas para desarrollar el verdadero motor que tiene la capital provincial para cambiar su

perfil económico. Bienvenida la decisión, era hora.

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Transcurrió casi toda la demo-cracia y ninguna gestión brindó respuestas (mucho menos propues-tas) para mejorar el lugar. En cró-nicas anteriores de esta revista y del programa de TV mostramos las condiciones deficitarias de mante-nimiento y servicios que (no) ofre-cía la ciudad.

Cambio de actitudLa buena noticia es que esos tiem-pos parecen haber terminado. La ciudad signada por su perfil ad-ministrativo parece haber tomado conciencia de la necesidad de ayu-dar al motor natural de la indus-tria. Su parque industrial.

Primero se logró el reconoci-miento ante el Registro Nacional

de Parques Industriales (RENPI), trámite administrativo fundamen-tal para acceder a Aportes No Re-integrables (ANR), que está otor-gando la Nación para desarrollar infraestructura en los parques in-dustriales.

Con los papeles al día y disponi-bilidad de los primeros recursos, el segundo paso fue recuperar la con-fianza perdida por parte del muni-cipio ante los industriales radica-dos. Reuniones de las autoridades municipales con los representantes de la Asociación de Empresarios del Parque Industrial (ASEMPI) y la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER) generaron el primer marco de confianza mutua, se definie-ron obras prioritarias y se dia-

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gramó una forma de trabajo con-sensuada.

Todos ponen para las obrasCon los primeros recursos que aportó la Nación, más los fondos que destina el municipio y el aporte de las empre-sas del parque, se determinaron las tres primeras obras específicas por donde avanzar en conjunto. Son casi $10 millones invertidos en un lapso que no supera los 9 meses. El avance y concreción de las mismas servirán

para fortalecer la confianza restable-cida y planificar posteriormente los siguientes pasos.

La primera inversión encarada fue las dársenas de giro sobre calle Sale-llas, arteria principal que atraviesa el parque por el medio, y hoy ruta de ingreso a la ciudad de Paraná. La inversión total es de $1.200.000 y está casi finalizada. La obra orde-na el tránsito pesado que ingresa al parque industrial y disminuye con-siderablemente la posibilidad de ac-

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cidentes, ya que les permite a los ca-miones salir de la arteria principal antes de realizar un giro.

La segunda obra consensuada es sobre calle Valentín Torra, una de las más importantes del parque, donde se ejecutan 3.000 metros de badenes, ampliación de dársenas de estacionamiento, paradas de co-lectivos acordes y 1.600 metros de trabajos base, subbase y pavimen-to. Los trabajos también dejarán los desagües pluviales adecuados. La

inversión total supera los $5.000.000 y el aporte lo hacen el municipio y las empresas frentistas.

Por último se decidió construir un Centro de Servicios, Innovación e In-cubadora de Empresas, en el predio municipal sobre calle Salellas lin-dante con la balanza municipal. La obra es estratégica dentro del par-que. Hace años que se vienen recla-mando determinados servicios fun-damentales inexistentes hasta el día de hoy.

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El edificio que se está levantando contendrá oficinas administrativas, sala de reuniones y capacitación, servicios bancarios y comerciales. Además contendrá el espacio nece-sario para desarrollar una incuba-dora de empresas, con laboratorio de PyMEs para mejorar la competitivi-dad y fomentar el emprendedurismo. La inversión es de $3.400.000 y su financiamiento utiliza un ANR de la Nación y fondos municipales.

Buena parte de lo señalado ya está casi concluido o con avances signifi-cativos dentro de los tiempos estipu-lados. Las respuestas generan entu-siasmo en el parque industrial y ya se están estudiando los próximos pa-sos a dar con nuevas obras y similar esquema de trabajo.

Ordenamiento de parcelas e inversionesInfraestructura es la prioridad que tiene el Parque Industrial General Belgrano. Pero también es necesario

Después de 20 años, se completará la circunvalación hasta la Ruta 12En los últimos días de abril y me-diante un operativo conjunto entre provincia y municipio, se logró liberar la traza que une la Avenida Circun-valación con la Ruta Nacional 12, ocupada hasta el momento por 98 familias que fueron trasladadas a un nuevo complejo habitacional.Con la liberación del lugar se unirá la Avenida Circunvalación con la Ruta 12 y descongestionará el tráfico que hoy ingresa a la ciudad por la arteria principal del Parque Industrial. Cuando se concrete la obra solamente quedará por calle Salellas el tránsito pesado asociado al transporte de mer-caderías e insumos de las empresas del parque.

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el reordenamiento de los terrenos ad-judicados y un ajuste en la normati-va vigente para su administración.

La Ley de Promoción Industrial que sancionó la provincia de Entre Ríos en 2013 invita a los munici-pios a que adecúen su legislación para generar mejores condiciones para atraer nuevas radicaciones. En Paraná el funcionamiento del parque industrial está regido por la ordenanza 8.560 que en la práctica casi no fue aplicada. El municipio trabaja en un nuevo marco jurídico que contemple la posibilidad de una administración mixta (municipio e industriales), fórmula que ha dado excelentes resultados en la provin-cia y el resto del país, y que garan-tice planificación y continuidad de obras independientemente de los tiempos políticos y trascendiendo las diferentes gestiones que puedan suceder.

Paralelamente se está relevando la situación de varios predios adju-dicados años atrás y cuyos proyectos no han prosperado. Recuperar esos lugares significa disponerlos para ampliaciones solicitadas y posibles nuevas radicaciones que están espe-rando un lugar.

La industria es un motor de cre-cimiento genuino y estratégico para la generación de empleo. Paraná tiene los recursos humanos califi-cados para aportar conocimiento, innovación y valor agregado de ca-lidad. Rubros como la alimentación, molinería, metalmecánica, envases y packaging o laboratorios medicina-les son reconocidos a nivel nacional e incluso mundial. Solo falta que los propios paranaenses lo reconozcan. Hay un gran desconocimiento de la ciudadanía (al igual que en la clase dirigente) de las empresas y produc-tos que se elaboran en el parque in-dustrial (sucede lo mismo en toda la provincia).

El conocimiento es el primer esla-bón para el reconocimiento. Y es par-te fundamental para lograr un cam-bio en la identidad de la ciudad y su economía.

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INSTITUTO DE INVESTIGACIONES ECONÓMICAS Y SOCIALES DEL CEER

Caída en indicadores económicos de Entre

Ríos durante 2014El Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales del (IIES) del Consejo

Empresario de Entre Ríos (CEER) elaboró un documento sobre la actividad económica en la provincia. A continuación las principales consideraciones sobre el primer

trimestre de 2015

El INDEC dio a conocer que el PBI nacional creció en 2014 un 0,5%,

es decir, que la producción de bie-nes y servicios del país se mantuvo prácticamente estancada durante el año pasado. Las provincias, incluida

Entre Ríos, todavía no han publicado datos del crecimiento de sus PBGs. Sin embargo, las demás provincias de la Región Centro, cuentan con indicadores de actividad económica que les permite anticipar los resul-

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tados. En Córdoba, el indicador de Acti-

vidad Económica (InAEC) estimado por la Dirección de Estadísticas y Censos de la Provincia, arroja una variación negativa del 0.95% en el

año 2014. En el caso de Santa Fe, el Indicador Sintético de Actividad Económica (ISAE), desarrollado por el Instituto de Estadísticas y Censos Provincial, registró un resultado negativo del 1,2% en la actividad

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económica correspondiente a ese mismo año. En este contexto, aunque nuestra provincia no cuenta con un indicador de actividad económica, es posible analizar algunas variables relacionadas a la demanda, que nos permiten inferir como evolucionó la economía entrerriana durante 2014.

Economía provincialTeniendo en cuenta la evolución de la economía provincial, los últimos datos provisorios del PBG Entrerriano ela-borado por la Dirección de Estadísti-cas y Censos (DEC) de nuestra provin-cia, indican que en el año 2013, el PBG presenta un incremento del 13% en términos constantes respecto al año 2012, es decir, eliminando el efecto de la alza en los precios. Este incremento es llamativamente alto, si tenemos en cuenta que el PBI nacional aumentó un 3% en valores constantes a precios del 2004, y que nuestras provincias vecinas de la Región Centro, experi-mentaron un crecimiento del 4.9%, en el caso de Santa Fe, y 8.2% en el caso de Córdoba, siempre valorado a precios constantes. Este crecimiento del PBG se explica fundamentalmen-te porque el nivel en el año 2012 del mismo fue muy bajo, ya que en ese año creció un 2.4% en términos constantes respecto del año 2011. El crecimien-

to del PBG en 2013 estuvo liderado por el sector a cargo del suministro de bienes públicos, electricidad, gas y agua (24%), intermediación financiera (27%) y construcción (22%).

Otro indicador importante de ob-servar relacionado con el PBG, es el Índice de Precios Implícito (IPI), ya que permite analizar la evolución de los precios. A diferencia del Índice de Precios al Consumidor (IPC), el IPI tiene en cuenta todos los bienes y servicios finales que produce una economía. Por lo tanto, a falta de un IPC provincial, el IPI es un buen in-dicador para examinar la inflación provincial. El IPI experimentó un alza del 18.3% en 2013. Cabe mencio-nar, que el INDEC informó que para ese mismo año el IPC fue del 10.5%.

En relación al 2014, todavía no hay estimaciones del PBP, ya que lleva mucho tiempo calcularlo; sin embar-go, se pueden examinar otras varia-bles, que dan indició de cómo fue la evolución de la economía ese año, y que son sistematizadas por la DEC de la provincia.

Indicadores de consumo bienes privadoTeniendo en cuenta el patentamien-to de autos, en el año 2014 se paten-

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taron 6.636 unidades menos que en al año 2013; esto significa un 26% menos. Si tenemos en cuenta en es-pecial el último trimestre del 2014, la variación interanual fue del -36%. Con respecto a la venta de supermer-cados, en el 2014, las ventas de su-permercados alcanzaron los $1.062 millones, lo que significó un incre-mento del 43% con respecto al año anterior. Las ventas en supermerca-dos presentan una tendencia fuerte-mente alcista, aunque hay que tener en cuenta que la encuesta a super-mercados realizada por el INDEC presenta sus resultados en pesos a valores corrientes, por lo cual tienen incorporado el efecto de la inflación. En el caso de las ventas de electrodo-mésticos, además de relevar el mon-to de ventas en pesos, también se registran las unidades vendidas, y con esta variable, es posible analizar la situación en términos reales. Las ventas totales en precios corrientes se incrementaron cerca del 30% en el año 2014 respecto al mismo año an-terior, aunque la venta en términos de unidades cayó un 20%. Por lo que se deduce que hubo un fuerte incre-mento de precios en el sector.

Consumo de energíaEl consumo de energía eléctrica en

la provincia de Entre Ríos alcanzó los 3.129 Gwh con un incremento del 5% respecto al año anterior. Desde el año 2013, el consumo por trimestre muestra un comportamiento estable, alrededor de los 720 Gwh, salvo en el 1º trimestre de 2014 cuando el con-sumo trepó hasta los 919 Gwh por la ola de calor. Por otro lado, durante el 2014 se advierte una reducción del consumo de gas mostrando una caí-da del 3% interanual.

Indicadores de inversiónEn el sector de la construcción, la superficie habilitada a través de los Permisos de Edificación en las Muni-cipalidades de Paraná y Concordia, muestran un importante deterioro. La superficie medida en M2 habilita-da para construcciones nuevas dis-minuyó un 25% en 2014 respecto a 2013. La construcción de inmuebles nuevos viene cayendo desde el año 2011, a pesar de un leve repunte en 2013 con el programa Procrear, en términos generales. La superficie habilitada para ampliación muestra un comportamiento similar.

El consumo de cemento Portland en la provincia, evoluciona en la mis-ma dirección que las construcciones. En el año 2014 el consumo medido en toneladas cayó un 8%.

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La recaudación provincial de im-puestos de la ATER llegó a los $

650,7 millones en el mes de marzo, lo que significó un incremento del 8% en relación al mes de febrero anterior y un 34% en la comparación con marzo de 2014.

En los primeros tres meses del año, la Administradora Tributaria de En-tre Ríos lleva ingresado a las arcas provinciales $ 1.784,5 millones, siendo un 38% superior a lo recaudado en el primer trimestre de 2014.

El verdadero efecto del impuestazo sancionado en diciembre de 2013 co-mienza a notarse en este 2015, cuan-do las comparaciones interanuales pueden realizarse sobre las mismas bases impositivas del año anterior. Si analizamos todo 2014, con el año 2013

vemos que promediaron el 61% y pro-vocaban una distorsión ya que la base imponible era distinta por el incre-mento en las alícuotas que se produ-jeron con la sanción de la Ley 10270.

En el análisis individual y tomando el primer trimestre del año, el impues-to provincial al trabajo registrado, la Ley 4035 fue la que alcanzó el porcen-taje interanual más alto (+62%) con un total recaudado de $ 126,0 millo-nes; le sigue el impuesto automotor (+42%) con $ 226,2 millones, Ingresos Brutos (+39%) con $ 1.000,3 millones y después, siguiendo con los mayores incrementos del primer trimestre de 2015 contra el mismo período de 2014, Profesiones Liberales (+31%), Sellos (+29%) y por último el Impuesto In-mobiliario (+28%).

IMPUESTOS PROVINCIALES

La recaudación creció 38% en el primer trimestre

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Recaudación total de impuestos - Entre Ríos 2014Fuente: Elaboración propia en base a datos de ATER

2015 Enero Febrero Marzo Totales anualesInmobiliario $ 49.652.182 $ 194.016.001 $ 47.387.189 $ 291.055.372

Automotor $ 16.426.355 $ 12.071.961 $ 197.711.702 $ 226.210.018 Ingresos Brutos $ 362.345.005 $ 314.999.858 $ 323.007.475 $ 1.000.352.338

Sellos $ 42.425.916 $ 34.477.918 $ 34.837.621 $ 111.741.455 Ley 4035 $ 52.283.229 $ 36.261.971 $ 37.492.163 $ 126.037.363

Profesiones Liberales $ 6.117.738 $ 5.235.812 $ 5.266.359 $ 16.619.909 Transferencias gratuitas bienes $ 1.678.885 $ 2.390.509 $ 1.029.887 $ 5.099.281

Derecho de Extrac Minerales $ 133.545 $ 133.545 Totales $ 531.062.855 $ 602.666.566 $ 650.728.430 $ 1.784.457.851

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Sé que soy crítico y duro al titular que “La política es hacer negocios”

y seguramente hay numerosas per-sonas que ocupan lugares de respon-sabilidad que son honestas y trans-parentes, pero hoy son una minoría. La mayoría practica el nepotismo, el tráfico de influencias, los “acuerdos” interpoderes, los “retornos” y la “de-volución” de favores. Están involu-crados todos, como ser funcionarios, legisladores, magistrados, políticos, empresarios, sindicalistas, artistas, modelos, dueños de medios de comu-nicación, profesionales, dirigentes del fútbol argentino y periodistas, entre otros muchos sectores.

En 1997 sostenía con la pluma y la palabra que hombres y pueblos solo evolucionan positivamente cuando sus gobernantes son políticos con versa-ción y vocación. En teoría, la política trata de posibilitar la felicidad de los seres humanos, pero conocemos que hay felicidades de diversos signos e in-terpretaciones.

Ya no sabemos qué es ficción y qué es realidad, qué está bien y qué está mal; qué es el éxito y qué es el fracaso. Los valores que antaño nos inculcaron hoy están trastocados. Vivimos en una confusión casi permanente.

El entretenimiento chabacano, vul-gar, la risa fácil, el lavado del cerebro

hasta convencernos de que podemos obtener dinero fácil, la casa o el auto o un viaje al exterior, domina el escena-rio de la sociedad.

De lograrlo a través del trabajo y del ahorro, ni hablar, ni siquiera pensarlo. Nos quieren hacer creer que el “par-ticipe y gane ya” es nuestra tabla de salvación.

Debemos tener claro, no ser socios o adherentes de los cínicos de esta nue-va era, quienes con careta de honesti-dad, con una sonrisa en sus labios y una simpatía singular, dan ejemplos de moral y practican la corrupción.

La verdad es que los ciudadanos estamos entrampados, ya que la TV logró imponer una nueva forma de re-presentación política con el apoyo del valioso avance tecnológico y la influen-cia de los grandes medios de comuni-cación, convirtiéndose hace tiempo en la forma más visible del espacio públi-co de la política, modificando desde la preponderancia de la imagen por sobre el discurso, la relación de los políticos con el resto de la sociedad.

Esta transformación, evidente en la Argentina a partir de la década de 1990, se produjo a través de nuevas prácticas como la especialización de las campañas políticas en la televisión y la construcción de nuevos acontecimientos adaptados al formato de la pantalla chi-

Por Roberto TrevesseLic. en periodismo y comunicación

OPINIÓN

La política es hacer negocios

“Nuestra cultura corre serios riesgos de consolidarse sobre las tres efes: frivolidad, fútbol, farándula” - *Ernesto Epstein (1910-1997)

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ca, generando una fuerte dependencia de parte de la clase dirigente con los medios, quienes a su vez acrecentaron considerablemente su poder en la cons-trucción de significados.

Al mismo tiempo, ha sido uno de los factores más influyentes en el debili-tamiento de las funciones de repre-sentación e integración de los partidos políticos, en el marco de un notorio descontento o rechazo hacia la política por parte de la sociedad argentina.

La irrupción de la videopolítica, adquiere una fuerte influencia en el sistema democrático, sobre la repre-sentación política moderna conside-rándose que a partir de fines del siglo pasado existe un predominio político de la democracia de audiencias.

En tal sentido existe una creciente

interrelación entre el sistema político democrático y las audiencias de los programas televisivos: Hay un creci-miento de la imagen personalizada del candidato; una visión de los votantes como audiencia para captar su apoyo, más la influencia del marketing elec-toral en los medios masivos de comu-nicación. Por eso estamos en presencia de un sostenido y masivo avance de las imposiciones de una cultura audiovi-sual. Pasamos de una democracia representativa a una democracia de opinión.

La Política moderna ingresó en un terreno resbaladizo, donde la banali-zación y farandulización son moneda corriente, donde la precariedad de los argumentos, la provocación al en-trevistado y la denuncia sin susten-

“Ya no sabemos qué es ficción y qué es realidad, qué está bien y qué está mal; qué es el éxito y qué es el fracaso. Los valores que antaño nos inculcaron hoy están trastocados.”

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apoyan a Sergio Massa. ¿Mantendrán –ambos- su precandidatura y dirimi-rán en las PASO?

La UCR tiene una alianza sin ter-minar de cerrar en Entre Ríos y otra a nivel nacional. En la Provincia está junto al PS, al GEN y a sectores in-dependientes. También podría aliarse en ámbitos comunales con el Frente Renovador. En el plano nacional es el publicitado acuerdo con el PRO-Coalición Cívica. ¿Se unirán estas dos posibilidades o irán por separado? Las presiones de una y otra parte son enormes. En esta coyuntura son pre-candidatos Lisando Viale (PS), Fabián Rogel, Atilio Benedetti y Juan Carlos Lucio Godoy de la UCR. Por el PRO, el precandidato es Alfredo De Angeli.

Mucho más no hay para comentar, salvo que algunos equipos técnicos entrerrianos de la UCR y del PRO es-tán trabajando juntos. El tiempo urge para organizar las alianzas o frentes electorales, no todo está resuelto, falta bastante y se delibera contra reloj.

Ya alejados de la tradición parti-daria, los dirigentes asumen un rol individualista que busca obtener acep-tación en la ciudadanía desde su par-ticipación en la televisión y utilizan estrategias de marketing fuertemente vinculadas a su imagen como candida-tos, relegando los programas de par-

“La Política moderna ingresó en un terreno

resbaladizo, donde la banalización y

farandulización son moneda corriente, donde

la precariedad de los argumentos, la provocación

al entrevistado y la denuncia sin sustento es moneda

corriente.”

to es moneda corriente. Por lo dicho antes, nos cuesta pensar

y admitir que vamos por un anhelado camino de transparentar la función pública, terminar con el amiguismo, con la demagogia, con el populismo y con la “caja” política.

Se alentó sobremanera dividirnos a los argentinos, provocando serias grie-tas culturales y educativas en toda la sociedad, llevando a nuestro pueblo a quedar sumido en una fuerte depen-dencia mediática.

Las paso en Entre Ríos¿Qué podríamos anticipar? Casi nada. Se hizo una reforma electoral provin-cial a los apurones que no dejó conten-tos a todos y que será promulgada en los primeros días de mayo.

El 9 de agosto próximo en las PASO competirán en el FpV ¿dos, o tres o cuatro precandidatos a Gobernador? ¿Todos llevarán en la boleta como pre-candidato a Presidente a Sergio Urri-barri? Los nombres son Adán Bahl, Gustavo Bordet, Julio Solanas y Juan José Bahillo. El peronismo de Concor-dia lleva 3 períodos consecutivos en el sillón de Urquiza. ¿No será tiempo de un hombre de Paraná?

Mientras tanto en el Frente Re-novador (PJ disidente) están Adrián Fuertes y Gustavo Zavallo, ambos

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tido y las propuestas concretas en su labor como representantes.

Hay que tener presente que los da-ños que viene causando la inflación, más la superpoblación de empleados públicos en el Estado nacional, en las provincias y en los municipios pueden pasar décadas en ser reparados. No se sale así nomás del descontrol ni del consumismo, ni la desocupación se remedia con fuentes precarias de trabajo o subsidios vitalicios. Como ex-presó Tomás Eloy Martínez, “Lo que

estamos dañando para siempre es la educación, la salud y todo lo que algu-na vez quisimos ser”.

Si la clase dirigente no se convence de que la lucha por la moralidad en la eco-nomía, por la confianza y la fiabilidad en los negocios, es fundamental para cual-quier país, la corrupción seguirá firme su camino. Entre Ríos no está exento.

(*) Fue el fundador del COLLEGIUM MUSICUM y uno de los mayores educadores musicales de la Argentina. También fundó la carrera de música en la facultad de Filosofía y Letras de la UBA.

“Si la clase dirigente no se convence de que la lucha por la moralidad en la economía, por la confianza y la fiabilidad en los negocios, es fundamental para cualquier país, la corrupción seguirá firme su camino. Entre Ríos no está exento”.

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¿Es producto de políticas nacionales equivocadas o de -quizás- falta de polí-ticas que atiendan las necesidades del sector? Sí, es producto de ello. ¿Es pro-ducto de los fenómenos climáticos –se-quías, heladas, granizos- que periódi-camente castigan las quintas cítricas? Sí, también es un factor que incide de manera contundente en la produc-ción. ¿Es culpa de los mismos produc-tores que, por un lado no han podido o no han querido invertir en sistemas que permitan un trabajo con mayor previsibilidad ante contingencias cli-máticas o coyunturales, mientras que por otro lado, no han logrado alcanzar la unión que éste sector productivo ne-cesita para reclamar medidas concre-tas? También. Y todos tienen algo de responsabilidad a la hora de pintar el paisaje que se observa en esta parte de la Provincia.

Por dónde empezar cuando el pro-blema tiene diferentes aristas. En términos simples, debe decirse que desde hace ya algunos años los citri-cultores –y el sector exportador, par-

ticularmente- vienen alertando sobre una merma en sus ganancias a raíz de un tipo de cambio desfavorable. Pero el punto crítico comenzó a advertirse en octubre del año pasado, cuando los productores se vieron imposibilitados de comercializar algunas de las más importantes variedades de naranja, justamente, por las dificultades de exportación, sumado a la caída del mercado interno con precios muy de-valuados y con fábricas saturadas de fruta. En este contexto, uno de los principales compradores de citrus, Rusia, produjo una importante deva-luación de su moneda. A este país se enviaba poco más del 60% de toda la producción. Aun así, había otros paí-ses de la Unión Europea que eran destino de la fruta entrerriana, pero los costos de producción que tiene Ar-gentina quedaron muy por arriba de competidores como Sudáfrica o Perú, los que, además, podían acceder a los mercados sin aranceles, mientras que nuestro país pagaba un arancel bas-tante elevado.

CITRICULTURA

Una economía regional al límite

Es difícil decir que hay un solo culpable de que el sector citrícola del noreste entrerriano esté atravesando por una crisis que podría hacer tambalear los cimientos mismos de una economía regional que motoriza el movimiento tanto financiero como

social de varias ciudades, concentradas a orillas o a escasos kilómetros del río Uruguay o el embalse de Salto Grande.

Por Baltazar LafargaPeriodista – Radio Show – Chajarí

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¿La alternativa? Venderle a Brasil (está aquí nomás y se reduciría enor-memente el costo del flete) o a Estados Unidos, que tiene capacidad de ad-quisición y que, incluso, ha propuesto comenzar un diálogo para avizorar algún tipo de intercambio comercial. Uruguay, por ejemplo, hace tres años que le está vendiendo al país del Nor-te, y tiene el mismo status sanitario que Argentina. Pero para avanzar en esta alternativa se necesitan to-mar decisiones a nivel político en las esferas más altas de gobierno. Y está la otra opción: el subsidio. Como para “salvaguardar” la situación, “pasar el momento”, se comenzó a hablar de una compensación por caja comercializada en el mercado interno, lo que represen-taría alrededor de $ 600 millones para la campaña 2015.

En este contexto, Asociaciones de Citricultores y dirigentes de la Fe-deración del Citrus de Entre Ríos co-menzaron a viajar con más asiduidad a Buenos Aires, tratando de lograr algún tipo de respuesta por parte del

Ministerio de Agricultura, algo que, en un principio, parecía haberse enca-minado hacia una salida. Pero luego se frustró. Ante esta situación de cuasi ninguneo de parte del gobierno nacio-nal, los productores salieron a la ruta.

Sin embargo, y antes de conocer cómo se fue dando esta parte del con-flicto, es preciso mencionar algunos datos que servirán para entender un poco más lo complejo de la situación. Y es que los problemas de la citricul-tura no deben circunscribirse solo a lo anteriormente descripto y bien vale referirse a tres puntos que ya venían generando conflictos, roces entre los mismos productores y que hasta hicie-ron que el sector citrícola terminara el 2014 dividido: el avance del HLB, el daño producido por la mosca de los frutos y, más recientemente, el conflic-to paritario de los trabajadores de la fruta.

HLB (Huanglongbing)El HLB, según lo define el SENA-SA, es una enfermedad bacteria-

“En términos simples, debe decirse que desde hace ya algunos años los citricultores vienen alertando sobre una merma en sus ganancias a raíz de un tipo de cambio desfavorable”

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na que afecta a todas las especies de cítricos, en idioma chino significa en-fermedad del dragón amarillo y ataca el sistema vascular de las plantas. Se transmite a través de injertos (yemas infectadas) y por insectos vectores. En países donde se lo ha detectado (Brasil, Estados Unidos, Sudáfrica) ha causado verdaderos estragos en la producción. En Misiones se han encon-trado numerosos casos.

La prevención de la enfermedad en la zona fue el tema de debate principal en 2014. La polémica se suscitó ante la negativa de parte de productores de sembrar plantines (las plantas que son compradas por los productores para luego ser trasladadas a las quin-tas para comenzar con el proceso de producción) para empezar a producir esos plantines en viveros bajo cubier-ta, cerrados, como lo exige una resolu-ción del SENASA, ya que se considera que esta forma de producción, reduce los riesgos de contagio a través del vector –una chicharrita- de la enfer-medad. Producir bajo cubierta, par-ticularmente para empresarios de la zona que tienen decenas de hectáreas a cielo abierto, implicaría una inver-sión que varios no estaban dispuestos a afrontar.

En este contexto, el SENASA al-canzo a erradicar algunos viveros a

cielo abierto en la zona del departa-mento Concordia, lo que no hizo otra cosa que exasperar los ánimos que ya venían caldeados por la exigencia –considerada injusta o errónea por algunos- de parte de aquel organis-mo nacional.

El segundo semestre del año pa-sado fue un semestre tenso, agitado, con enfrentamientos entre los mismos productores (tanto de plantines como de cítricos), duros cuestionamientos a la representatividad de las asociacio-nes citrícolas regionales y hasta con hechos policiales –piquetes, intimida-ciones- que derivaron en, por ejemplo, la apertura de causas judiciales en los tribunales de Chajarí contra algunos productores.

Este tema, hoy por hoy, sigue sin tener una solución. Los sectores “dís-colos” siguen firmes en su postura de producir a cielo abierto. Habrá que ver si logran mantenerla luego de que en marzo pasado, la Corte Su-prema de Justicia de la Nación emi-tiera un fallo donde no hacia lugar al recurso de amparo presentado por algunos de los productores de plan-tines cítricos de la región, los que ya desde 2013 venían llevando a cabo su propia contienda en la Justicia, pre-tendiendo que se declare inconstitu-cional la resolución de SENASA que

“A los problemas cambiarios, hay que

agregarles el avance del HLB, el daño producido

por la mosca de los frutos y, más recientemente, el conflicto paritario de los trabajadores de la fruta”

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los conminaba a producir en viveros bajo cubierta.

La mosca de los frutosEste insecto se alimenta de frutas en proceso de fermentación, pica la naranja y también allí deposita sus huevos. El daño que produce es con-siderable. Más allá de que el SENA-SA implementó hace un par de años un programa para erradicar y con-trolar la plaga, éste no dio resulta-dos positivos. Y en este sentido, vale señalar que el fracaso del plan tuvo un poco de responsabilidad tanto del organismo en la forma de aplicarlo (no tuvo la firmeza para obligar a los productores que lo hagan) y en los tiempos de envío del remedio para las fumigaciones, los mismos producto-res se mostraron reticentes a pagar el costo de la fumigación (el veneno lo costeaba el gobierno), al margen de las discusiones que se plantearon en su momento, sobre cómo, en qué momentos del día, con qué condicio-nes meteorológicas, a qué distancia o si de forma aérea o terrestre, debía tirarse el pesticida en cuestión.

En febrero pasado, y a la luz de los daños producidos en los últimos meses por el mentado insecto, pro-ductores, asociaciones y FECIER se pusieron de acuerdo en aunar esfuer-

zo para combatirlo. Se habló de pre-sentar un plan tanto al Ministerio de la Producción como al SENASA. Pero algo más se logró en ese encuen-tro del segundo mes del año: quizás unidos por el espanto, la situación generada por la mosca produjo que se acercaran posiciones entre los sectores de la citricultura que ha-bían terminado el 2014 –a causa de las diferencias surgidas por el tema del HLB-, con una citricultura en evidente crisis institucional. Aso-

De todas formas, la solución a la demanda del sector citrícola no está. Los productores no han recibido ninguna respuesta concreta respecto a los planteos llevados”

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ciaciones de citricultores, FECIER y productores cítricos o de plantines que habían tomado partido por la producción a cielo abierto, pudieron limar un poco las asperezas, y poner-se de acuerdo para darle pelea a una de las tantas amenazas que tiene la principal economía regional de esta parte del país. Sin embargo, otros problemas estarían tornando más complicado el comienzo de año.

Conflicto paritarioLas negociaciones paritarias entre el Sindicato de la Fruta y la patronal siempre fueron difíciles. Desde el gre-mio siempre se tiraba un porcentual de aumento para los trabajadores bastante alto, para después negociar y que el incremento obtenido, no sea paupérrimo.

Ya desde el comienzo de 2015, el empresariado citrícola había dado se-ñales de que no estaba en condiciones de otorgar ningún tipo de aumento. Desde el sindicato, por otra parte, se hablaba de un pedido que superaba el 40% de incremento salarial. La situa-ción se fue aletargando, y en abril ante la negativa de la patronal de otorgar el aumento de sueldos –y con el plus de que hace meses se viene reclamando por el funcionamiento irregular de su obra social-, los trabajadores de la fru-ta, salieron a la ruta.

La postal no podía ser más peculiar. Sobre la autovía 14, frente al principal ingreso a la ciudad de Chajari, en su rotonda de acceso, casi un centenar de empleados citrícolas pertenecientes a las tres principales exportadoras loca-les (Citrícola Chajarí, Nobel y FAMA) quemaban cubiertas y hacían cortes de ruta esporádicos, sumando presión a las negociaciones que se hacían en Concordia, donde sobre la ruta, había concentración de trabajadores. Unos metros más al norte, sobre la ruta al mismo tiempo, pero frente al complejo termal de Chajarí, se podía observar montañas de mandarinas o naranjas tiradas a ambos lados de la arteria, como un acto de protesta de los pro-ductores citrícolas.

El conflicto salarial tuvo una reso-

lución que obedeció, más que nada, al objetivo de lograr la paz social. Por casi tres días los trabajadores del ci-trus habían estado cortando el paso a todo transporte cargado con frutas que saliera por cualquiera de los cinco o seis egresos que tiene Chajarí (una salida de toda la producción que viene de parte de la zona de colonias o ciu-dades como Villa del Rosario o Santa Ana), generando la molestia por parte de los empresario citrícolas. La pro-testa había empezado un lunes. Dos días después, el miércoles, tocó su máximo pico de tensión.

Cerca de las tres de la tarde, más de un centenar de camiones cargadísi-mos con cítricos destinados al mercado interno (“preferimos vender la fruta a menor valor, antes de que se nos pudra en la planta”, decían los citricultores) se fueron apostando a lo largo de la Ruta 3 Hermanas, arteria que circun-vala Chajarí y que sirve de nexo entre la Autovía Artigas y la ruta provincial 2, que permite llegar a las ciudades de Villa del Rosario, Santa Ana o las co-lonias. Mientras tanto, en Concordia, se llevaba a cabo una nueva reunión entre el sindicato y la patronal, una de las más duras y tensas de los últimos años, reconocido esto por varios diri-gentes que fueron de la partida.

En Chajarí, transportistas espera-ban lo que se definiera en la capital del citrus, pero las intenciones de avan-zar con sus vehículos por sobre cual-quier eventual piquete o corte que los trabajadores del citrus hicieran en la ruta, eran firmes. Finalmente, llegó la noticia: 20% de aumento, a pagar en dos tramos, mayo y junio. Claro está que la cifra era mucho menos de lo solicitado por el gremio, pero había que calmar las aguas. De dónde sal-dría el dinero para bancar el aumento acordado, tiene estrecha vinculación con el reclamo que ahí, a pocos me-tros de la rotonda de Chajarí, sobre la ruta también, los productores hacían a causa de la pérdida de rentabilidad del sector.

MillonesAnte el panorama de mermas en las

“El sector citrícola tiene muchas cuestiones internas

que resolver. A los magros salarios de los trabajadores y los problemas con su obra

social, se le suma el alto índice de empleo en negro”

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ganancias, principalmente, del sec-tor exportador, desde la FECIER se hicieron gestiones en el Gobierno Provincial y Nacional, incluso con el acompañamiento del gobernador, pero la realidad es que nunca se tuvo una respuesta favorable. Les hicieron un ofrecimiento de $ 30 millones, valor que no es significativo para tratar de palear esta situación. La cifra “ideal” sugerida por el empresariado citrícola era bastante mayor: $ 600 millones.

De todas formas, el conflicto con los trabajadores de la fruta hizo que se diera un giro en el devenir de las cosas. Finalmente, se decidió acep-tar la oferta de los $ 30 millones dada por el Estado. En este contexto, la Federación tomo la determinación de ceder parte de ese dinero para solucionar el conflicto. Es así que $ 10 millones irían a los trabajadores para solucionar los problemas de la obra social, $ 10 millones a la Cáma-ra de Exportadores, y $ 10 millones quedarían para la institución, que los destinaría a solventar algunas obras que están faltando hacer para poner en funcionamiento, de una vez por todas, la fábrica de jugos de Villa del Rosario, un proyecto que ya está ejecutado prácticamente en un 95%, pero que también tuvo sus complica-ciones y cuya concreción no estuvo

exenta de idas y venidas y un poco de falta de compromiso y responsa-bilidad por parte de los productores mismos. A esto se le suma que en las últimas semanas, se llegó a poner en duda el envío de los 30 millones, habida cuenta de una fuerte interna dentro del Ministerio de Agricultura –reconocida por diversos dirigentes de la zona.

Oscuro horizonte De todas formas, la solución a la de-manda del sector citrícola no está. Los productores no han recibido ninguna respuesta concreta respecto a los plan-teos llevados, dentro de los cuales hay, aparte de un subsidio por caja expor-tada o vendida en el mercado interno, el tratamiento de la modificación de los impuestos internos que permiti-ría que la industria demande más, las bebidas más jugos, no solamente citrí-cola sino frutícola a nivel nacional, la promoción de consumo de jugo y fru-ta, la apertura –como se mencionó- de los mercados. Según el Ministro de la Producción, Roberto Schunk, actual-mente el mercado interno representa el 58% de lo que se produce, el sector externo el 22% y las industrias el 10%. Y los tres deben funcionar bien para que la citricultura funcione, ya que no hay citricultura si no se expor-

“Si bien el gobierno provincial ha estado presente, quizás debería rever ésta postura, pues es evidente que el productor de la zona se malacostumbró a la asistencia del Estado”

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ta una parte de lo que se produce, ya que no hay forma de que el mercado interno pueda absorber las más de 70 mil toneladas que se producen perió-dicamente.

Aun así, el sector citrícola tiene mu-chas cuestiones internas que resolver. A los magros salarios de los trabajado-res y los problemas con su obra social, se le suma el alto índice de empleo en negro, fomentado muchas veces por dudosas “empresas de servicios”, que se encargan de traer trabajadores de diferentes partes de la Provincia o el país y que para el quintero constituye una mano de obra baratísima. La fá-brica de jugos de Villa del Rosario no es un tema menor, ya que se habla de una herramienta que podría ayudar a descomprimir un saturado mercado

interno, a la vez que ser receptora de fruta que no puede –por diferentes mo-tivos- ser comercializada. Pero lamen-tablemente, desde sus inicios estuvo marcada por una falta de compromiso más que evidente: hoy el macizo citrí-cola del noreste entrerriano cuenta con casi dos mil productores. Los socios de la fábrica no superan los 300. Además, ha sido el Estado quien ha aportado prácticamente el mayor porcentaje de fondos para su construcción. Por otra parte, si bien el gobierno provincial ha estado presente todas las veces que el sector precisó ayuda, quizás debería rever ésta postura, al menos desde el punto de vista de cómo se otorgan ayu-das o subsidios, pues es evidente que el productor de la zona se malacos-tumbró a la asistencia del Estado.

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Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre RíosFeb-14 Mar-14 Abr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Ago-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dic-14 Ene-15 Feb-15

Vivienda Urbana

Costo m2 $ 7.806,89 $ 7.887,72 $ 8.609,02 $ 8.654,02 $ 8.699,00 $ 9.234,56 $ 9.315,47 $ 9.395,96 $ 9.456,19 $ 9.523,69 $ 9.594,29 $ 9.684,99 $ 9.848,94

Variación sobre mes anterior 1,42% 1,04% 9,14% 0,52% 0,52% 6,16% 0,88% 0,86% 0,64% 0,71% 0,74% 0,95% 1,69%

Incidencia de materiales xxx xxx 45,2% 45,5% 45,7% 43,7% 44,2% 44,7% 45,0% 45,4% 45,8% 46,3% 47,2%

Incidencia de mano de obra xxx xxx 54,8% 54,5% 54,3% 56,3% 55,8% 55,3% 55,0% 54,6% 54,2% 53,7% 52,8%

Vivienda Country

Costo m2 $ 8.335,18 $ 8.417,87 $ 9.170,48 $ 9.216,75 $ 9.259,43 $ 9.831,94 $ 9.924,10 $ 10.009,49 $ 10.064,62 $ 10.138,52 $ 10.210,93 $ 10.337,01 $ 10.486,03

Variación sobre mes anterior 1,57% 0,99% 8,94% 0,50% 0,46% 6,18% 0,94% 0,86% 0,55% 0,73% 0,71% 1,23% 1,44%

Incidencia de materiales xxx xxx 46,3% 46,6% 46,8% 44,9% 45,4% 45,8% 46,1% 46,5% 46,9% 47,5% 48,3%

Incidencia de mano de obra xxx xxx 53,7% 53,4% 53,2% 55,1% 54,6% 54,2% 53,9% 53,5% 53,1% 52,5% 51,7%

Vivienda Colectiva tipo Duplex

Costo m2 $ 7.282,82 $ 7.341,25 $ 8.063,12 $ 8.107,23 $ 8.154,23 $ 8.678,72 $ 8.754,37 $ 8.761,81 $ 8.875,66 $ 8.935,79 $ 8.994,08 $ 9.071,05 $ 9.194,46

Variación sobre mes anterior 1,14% 0,80% 9,83% 0,55% 0,58% 6,43% 0,87% 0,87% 0,53% 0,68% 0,65% 0,86% 1,36%

Incidencia de materiales xxx xxx 41,5% 41,8% 42,1% 40,1% 40,6% 40,6% 41,4% 41,8% 42,2% 42,7% 43,4%

Incidencia de mano de obra xxx xxx 58,5% 58,2% 57,9% 59,9% 59,4% 59,4% 58,6% 58,2% 57,8% 57,3% 56,6%

Vivienda Torre

Costo m2 $ 7.551,64 $ 7.617,71 $ 8.253,33 $ 8.305,28 $ 8.380,48 $ 8.874,79 $ 8.946,70 $ 9.040,28 $ 9.089,19 $ 9.149,52 $ 9.232,19 $ 9.330,96 $ 9.435,76

Variación sobre mes anterior 1,18% 0,87% 8,34% 0,63% 0,91% 5,90% 0,81% 1,05% 0,54% 0,66% 0,90% 1,07% 1,12%

Incidencia de materiales xxx xxx 49,3% 49,6% 50,1% 48,1% 48,5% 49,1% 49,3% 49,6% 50,1% 50,6% 51,2%

Incidencia de mano de obra xxx xxx 50,7% 50,4% 49,9% 41,9% 51,5% 50,9% 50,7% 50,4% 49,9% 49,4% 48,8%

Vivienda Urbana Feb-14 Feb-15

Precio m2 $ 7.806,89 $ 9.848,94

Diferencia interanual

26,17%

Fuente: CAPER, Colegio de Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos

www.colegioarquitectos.org.ar

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El 14 de Abril de 1966 se creó la Escuela Universitaria de Cien-

cias Económicas, dependiente de la Pontificia Universidad Católica Ar-gentina Santa María de los Buenos Aires hasta 1976, año en el que se incorporó a la Universidad Nacional de Entre Ríos bajo el nombre de Es-cuela Universitaria de Ciencias Eco-nómicas tomando, a mediados del año 1981, el nombre de Facultad de Ciencias Económicas.

La primera carrera que se dicta es la de Contador Público. Tiene una dura-ción de 5 años y forma profesionales en las ciencias económicas que se especia-lizan en contabilidad, administración y economía, brindando conocimientos complementarios en matemática, dere-cho, disciplinas humanísticas, informá-tica e investigación.

Con el objetivo de continuar con la formación académica, a partir del año 2011 se incorpora la carrera Licenciatura en Economía, también con una duración de 5 años. Esta ca-rrera forma profesionales que se ca-pacitan para interpretar la realidad socioeconómica, empresarial y públi-ca con un pensamiento crítico; dise-ñar políticas orientadas al desarrollo económico sustentable; realizar in-vestigaciones científicas, estudios e informes micro y macro económicos

sobre la realidad económica y social, regional, nacional y mundial.

A partir del año 2012, y con la pretensión de seguir formando pro-fesionales, la Facultad incorporó a su oferta académica carreras de pre-grado como son la Tecnicatura Uni-versitaria en Seguros, Tecnicatura Universitaria en Gestión de Nego-cios Internacionales y Tecnicatura Universitaria en Administración y Gestión Pública.

La Tecnicatura en Seguros tiene como finalidad cubrir las necesidades profesionales técnicas de las empresas aseguradoras y de organizaciones que comercializan seguros, posibilitando una oferta académica novedosa en nuestra Casa de Estudios.

Asimismo la Tecnicatura en Ges-tión de Negocios Internacionales tie-ne como objetivos brindar al medio un profesional idóneo con capacida-des para actuar en la gestión de los negocios internacionales, coordinan-do actividades y acompañando a las empresas a negociar en ferias y mi-siones comerciales. Está destinada a egresados del nivel secundario que deseen capacitarse con aspiraciones de ingresar luego en empresas im-portadoras y exportadoras, estudios aduaneros; también a aquellas per-sonas que ya están trabajando en re-

UNER

La Facultad de Ciencias Económicas camino a sus 50

años

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lación a los negocios internacionales que pretendan profesionalizarse en la actividad.

La Tecnicatura en Administración y Gestión Pública se centra en la necesi-dad de capacitar a los trabajadores en metodologías que garanticen el buen funcionamiento del Estado, asegu-rando la calidad y cantidad de los ser-vicios, su crecimiento personal y tec-nológico, brindándoles herramientas para poder competir en la función pú-blica a la luz de los cambios actuales.

Asimismo, en 2016 se incorpora-rán a nuestra oferta de pregrado nuevas Tecnicaturas.

Sumado a esto contamos con pro-gramas de formación de recursos hu-manos y de investigación que hacen a la formación pedagógica, didáctica y curricular de las carreras. Un ejemplo de ello es Facultad y Mundo Laboral, un programa donde los estudiantes comienzan a acercarse a sus futuros empleos, a conocer el ámbito laboral a través del acercamiento a empresas líderes de la región, creando espacios de relación, de interacción, de contacto y de vinculación con el medio, fortale-ciendo las habilidades comunicaciona-les de los estudiantes.

Nuestros alumnos también tienen la posibilidad de realizar intercam-bios estudiantiles a universidades

del exterior, con el objetivo de fo-mentar el intercambio académico y cultural y el conocimiento de los diferentes sistemas de educación su-perior. Durante un semestre podrán conocer y acceder a un sistema edu-cativo, cultural, social, político y eco-nómico diferente al de nuestro país, del cual podrán aprender mucho.

Además de las ofertas académi-cas de grado y pregrado, nuestra Facultad ofrece una gran variedad de propuestas de posgrado para que profesionales de diversas disciplinas sigan capacitándose, entendiendo que la educación no culmina en la formación de grado sino que, a partir de ella, comienza una nueva etapa en la capacitación profesional.

La oferta de posgrado es una he-rramienta indispensable para la so-lidificación y especialización de los conocimientos de los profesionales. En este sentido, la Facultad tam-bién apuesta a la formación continua con nuevos formatos, denominados Programas Anuales bajo temáticas novedosas como el liderazgo, la co-municación, las pymes, la empresa agropecuaria, entre otros.

Las facultades que integran el sistema universitario deben consi-derar las nuevas exigencias que se plantean en cuanto a niveles

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de calidad y pertinencia, que exige respuestas institucionales orienta-das a buscar, permitir y potenciar el desarrollo de las capacidades indivi-duales, pero en un marco estratégico de largo plazo donde la institución ordene sus esfuerzos y recursos para alcanzar la misión planteada.

De acuerdo a estos fundamentos y lineamientos, la Facultad de Cien-cias Económicas desde finales del 2012 viene trabajando en un Plan Estratégico Institucional Participa-

tivo (PEIP) “JUNTOS 2020”, a tra-vés del cual los diferentes claustros consensuaron ejes estratégicos de trabajo, que se materializan a tra-vés de programas y acciones.

El PEIP JUNTOS 2020 es sosteni-do a diario por el trabajo voluntario y participativo de las personas que conforman los diferentes claustros de nuestra unidad académica; pudiendo de esta manera generar un escenario de diálogo, participación, conocimien-to y cambio en la organización.

Nuestra Facultad de Ciencias Eco-nómicas, ejemplo de la universidad pú-blica, se construye mediante nuestros valores institucionales de solidaridad, compromiso, excelencia, ética, respe-to e inclusión. Tenemos como Misión “participar en la formación y el de-sarrollo integral de las personas que conforman la comunidad educativa en el marco de nuestros valores, a través de la generación de conocimientos, la creación de espacios de aprendizaje, la vinculación con el medio y la educa-ción pública e inclusiva”.

Nos sentimos orgullosos de per-tenecer a esta Institución que el 14 de abril de 2016 cumplirá 50 años de enseñanza académica, formando personas íntegras, con valores éticos y reconocidos por su calidad hu-mana y profesional.

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Próxima edición: Últimos días mes de junio de 2015