Yo La Gran Empresa [1]

8/8/2019 Yo La Gran Empresa [1]

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Yo, La Gran EmpresaEl Arte de Triunfar

(2da edicin)

Mesias Guevara Amasifun

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Agradecimiento:

Hago llegar mi agradecimiento especial a Blanca, mi esposa por su apoyoincondicional; a David, mi padre por su apoyo constante, y a mis amigos El Dr.Manuel Arce zagaceta (+) y Carlos Glvez Mora, por su apoyo desinteresado.

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INDICE

A Brenda, Camila y Silvana: Mis hijas.

Presentacin

I.- Formulacin estratgica

II.-Plan estratgico personal2.1.-Visin personal2.2.-Misin personal2.3.-Valores2.4.-Objetivos2.5.-Estrategias personales

Anlisis internoAnlisis del entornoDeterminacin de estrategias

2.6.-Acciones2.7.-Implantacin de estrategia2.8.-Control de la estrategia

III.- Rentabilidad: Felicidad

Bibliografa

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A Brenda, Camila y Silvana: Mis hijas.

Estimadas hijas mas:

Dios ha bendecido nuestro hogar, que he formado con amor y respeto con Blanca

vuestra madre, Dios nos ha bendecido envindonos a vosotras como fieltestimonio de nuestra existencia en la tierra.

Me permito expresarles, a travs de estas lneas, mi amor y mi compromiso deser feliz junto a ustedes y a su madre. Ese compromiso lo asumo como un padreconvencido de que en la tierra debe existir la mejor semilla y esa semilla debeconvertirse en un rbol que no solo d sombra, sino tambin frutos, es decir, vida.

Por lo que he visto, vivido, ledo y conversado con hombres de mucha experienciapuedo decirles que el futuro les pertenece; que nadie les arrebate, que nadie seinterponga entre ustedes.

Es importante que sepan que el destino les pertenece que nada est determinado,que Dios, en su infinita sabidura, os ha dado la capacidad de crear, os ha creadoa su imagen y semejanza. Usen esa creatividad para construir lo ms hermosoque pueden tener: su Felicidad.

En el largo devenir de la vida se van a encontrar con personas ruidosas, de malascostumbres y malas artes, egostas, envidiosas, hipcritas y agresivas. Vuestroxito para muchos ser una ofensa, triunfen de todas maneras. Sean fuertes,valientes e inteligentes. Deben aprender a seleccionar a sus amistades, cudensede los habladores, de los fanfarrones y de los que aman las apariencias, sean

juiciosas, no se dejen seducir por lo externo, procuren mirar mas all de la partefsica, aprendan a mirar el color de los corazones, cunto ms rojo sea, mejor. Atravs de los ojos pueden llegar al alma.

Una vez un seor paseaba con su hijo por los campos de su granja, el padre leaconsejaba a su hijo que tenga cuidado con el paso de las carretas, ya que staspodran atropellarlo, para lo cual le ense cmo identificar la venida de unacarreta, el padre se inclin y puso su oreja sobre la tierra y le ense el ruido queproduca la carreta.

Al da siguiente ambos nuevamente se encontraron en el camino, el pequeo demanera intuitiva inclin su oreja sobre el camino y emocionado grit, !!padre, vieneuna carreta el padre inclin su oreja constatando que efectivamente vena unacarreta, se levant y le dijo viene una carreta y est vaca.

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El nio sorprendido le dijo, padre y cmo sabes que est vaca, el padre lerespondi est vaca porque es muy ruidosa; luego sigui dicindole, hijo mo,as como hay carretas ruidosas, en el mundo encontrars hombres ruidosos, stosson ruidosos porque tienen vacos la mente y el corazn, aljate de ellos, porque


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fungirn de fanfarrones, valentones y de falsos sabios, sus acciones te llenarn deira, tratarn de humillarte y molestarn la tranquilidad de tu alma.

Llenen vuestro ser de amor, paz, fe y esperanza y no estn vacas como lacarreta ruidosa.

Busquen en el estudio de las ciencias, las letras y las artes, el camino para lograrla sabidura, encuentren en ellos la fortaleza para salir adelante. No hay nada mshermoso que leer un libro y cultivar el alma, no hay nada ms hermoso que ir enbusca de la verdad, no hay nada ms hermoso que abrir nuestro pensamiento einteligencia en busca del conocimiento, no hay nada ms hermoso que encontrarla libertad en el saber.

Sean discpulas de las buenas costumbres, desarrollen el hbito del estudio y lalectura, fomenten en vuestra alma la virtud de la gratitud, del respeto a su prjimo,desarrollen en vuestras almas el amor y alejen de ustedes los temores. Luchenpor la justicia y por causas justas. Sean solidarias y amen a la libertad. No seanindiferentes al manejo de la cosa pblica y de la poltica. El gran Aristteles decael hombre es un animal poltico. 500 antes de Cristo, Pericles a los ateniensesles deca un ciudadano de Atenas no abandona los asuntos pblicos paraocuparse slo de su casa, y hasta aquellos de entre nosotros que tienen grandesnegocios estn tambin al corriente de las cosas del gobierno. Miramos al querehuye el ocuparse de poltica, no como una persona indiferente, sino como unciudadano peligroso.

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No sean indiferentes con lo que sucede en su entorno, siempre deben estaratentas a los sucesos, lo que aparentemente hoy no les afecta maana podranser vctimas de ellos. Cuenta la historia que una vez un granjero y su esposa,recibieron un paquete, mientras que un ratn escondido en un agujero observabacmo la pareja abra el paquete, este se preguntaba qu ser?, pensaba que eracomida, estaba ansioso por ir detrs de ella, al acercarse se dio con la sorpresaque era una ratonera. Aterrado sali gritando por toda la granja, diciendo quehaban trado a casa una ratonera; se encontr con la gallina quien le respondi no es problema mo, el cordero le dijo Sr. ratn lo tendr en mis oraciones, lavaca respondi disclpeme pero yo no estoy en peligro. El ratn entristecidoregres a la casa pensando cmo enfrentar a la ratonera. Una noche haba muchoruido que provena de la ratonera, la esposa del granjero atrada por el ruido seacerc y encontr que haba cado en la ratonera una cobra, la cual con un rpidomovimiento mordi a la mujer en uno de sus brazos. A la desdichada rpidamentele subi la fiebre volvindola completamente dbil, los familiares para reponerla leprepararon una suculenta sopa, hecha con la gallina, como segua muy mal, susamigos fueron a visitarla, para lo cual fue necesario darles las atenciones del caso,preparando alimento con el cordero. La esposa no mejor y muri, el granjero parafinanciar los gastos del funeral tuvo que vender a la vaca. Al final los perjudicadosfueron la gallina, el cordero y la vaca, mientras que el ratn sali bien librado de laaterradora ratonera. Esta historia nos reitera que no deben ser indiferentes a losproblemas o necesidades de otras personas.


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Jams se dejen seducir por el camino fcil, el camino agreste y durodefinitivamente las llevar al xito, porque ste les fortalecer su carcter.

Practiquen y hagan el bien, trabajen con devocin y siempre con conviccin.

Muchas veces se encontrarn con compaeros de trabajo, mezquinos, envidiosos,egostas. No se dejen amilanar, sean fuertes.

Formen sus hogares con hombres de buenas costumbres que os respeten yamen, que busquen las victorias pblicas y privadas, que fomenten y procurenpara s el xito.

Sneca predicaba al mundo "la brevedad de la vida", y es que de verdad la vidaes corta. No pierdan el tiempo lanzando infundios, autodestruyndose, nopermitan que las bajas pasiones las gobiernen, ni que los egosmos ymezquindades orienten sus vidas.

De la mano de Dios convirtanse en buenas ciudadanas y luchen con ahnco porencontrar el xito y la felicidad. Siempre estar a vuestro lado fsica yespiritualmente. Cuando mi cuerpo se haya ido al mas all me sentirn en lafresca brisa que os acariciar vuestro rostro, me vern en el destello de lasestrellas, me oirn en el cntico de los pajarillos. Y cuando estn en peligro onecesiten ayuda, simplemente piensen en m que all estar, os acompaar porlos caminos de sombras. Nada ni nadie les podr hacer dao, caminen seguras yconfiadas por el mundo. Jams olviden que tienen dos tesoros guardados en sumente y en su corazn, que son los buenos sentimientos y pensamientos, senlasque ellas estn esperando por ustedes. Que Dios las bendiga.

Mesas, vuestro padre.

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Presentacin

A menudo cuando somos nios nos preguntan y nos preguntamos qu seremos

cuando seamos grandes. Esta inquietud nos acompaa hasta la adolescenciacuando tenemos que decidir qu vamos estudiar en la Universidad o en el institutotcnico.

Cuando estamos terminando la universidad nos preguntamos y ahora qu?,algunos de manera intuitiva reflexionamos y escribimos notas de lo quedeberamos hacer, pero otros simplemente se dejan llevar por la improvisacin, esdecir, por lo que venga. Muy pocos recibimos orientacin y ayuda para seguir porel camino que nos lleve a lograr el xito.

Las personas deben encontrarle un sentido a su existencia, deben saber a dndequieren ir, cada persona se plantea sus propios desafos entre ellos el de crear supropio futuro. Deben tener claro sus objetivos as como la relacin que existeentre ellos y sus recursos y su relacin con el entorno que cada da es mscambiante.

Indudablemente, para que el hombre tenga xito, debe desarrollar un autnticocompromiso de auto desarrollo y conocimiento de s mismo, teniendo en cuenta laexistencia de diversos factores que pueden ser controlables y no controlables porellos mismos. Es decir, factores internos y externos.

Miles de jvenes y personas en general, deambulan por el mundo sin saber quhacer o a dnde ir, cayendo en la frustracin para luego ceder a la violenciafamiliar y social, sacudidos por la pobreza y la desintegracin social. Vidas enteraspasan sin dejar huellas. En su vida est ausente el sentido de futuro, tienen lasensacin que slo existe el presente y como el presente para ellos es malo, caenirremediablemente en el desnimo y la desesperanza.

Es importante que las personas formulen un plan de vida personal teniendo encuenta que ellos son parte de una familia y la familia es la base de la nacin.

Para no estar considerados en la lista de los perdedores no debemos creer que elfactor suerte es el elemento decisivo de lo que nos sucede, debemos ejercercontrol sobre nuestro destino. Hay que tener en cuenta la Ley de la causalidad:El que hace el bien, logra el bien; y el que hace el mal, cosecha el mal.

Muchos han olvidado que los tres aspectos de su ser son tres energas:Pensamiento, palabra y accin; las tres juntas producen un resultado =sentimiento o experiencia. Tambin les resulta difcil escuchar a su alma, elalma busca evolucionar, el alma es el ms alto sentimiento de amor que podamosimaginar.

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Al preguntar cul es la empresa ms importante del mundo, muchos de manerainmediata responden Microsoft, IBM, SONY, etc. otros emiten una respuestareflexiva manifestando que la empresa ms importante es la familia, los queprofundizan su reflexin para responder que por cierto son pocos, responden quelaempresa ms importante es uno mismo.

Por lo tanto, como la empresa ms importante es uno mismo, para que sudesarrollo sea eficiente y con la posibilidad de que pueda influir en su futuro,considero que las personas deben:

Analizar su situacin en relacin al entorno.Conocer las restricciones a su libertad de accin.Investigar nuevos campos de actividad.Buscar su autosatisfaccin.Ser productivos.

Bajo el Sol no hay nada nuevo, todo esta hecho, por eso en este libro he recogidolas enseanzas de grandes autores que han escrito sobre aspectos de autoayuda,los que a mi entender debemos tener en cuenta para lograr el xito. Tambin heconsiderado mi experiencia personal que he obtenido como hijo, esposo, padre,docente universitario, gerente de empresas multinacionales y consultor.

La estructura se ha formulado a base de los fundamentos del planeamientoestratgico, es decir, planteando la visin, misin, objetivos y estrategias.Consideramos que el gran objetivo de la empresa personal es el xito, y surentabilidad, la felicidad.

Con el nimo de poner un granito de arena en la noble tarea de cultivar hombresde bien, pongo a vuestra disposicin este modesto aporte, y desde ya agradezcosu gentiliza estimado lector, por permitirme estar entre sus manos y acompaarlepor el camino de la vida, en busca del xito.

El autor

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I.- Formulacin estratgica

El contexto actual que nos toca vivir, nos sita en un mundo lleno de cambios yconstantes desafos, por lo que resulta imperativo conocer nuevas herramientasque nos permitan alcanzar el xito. El planeamiento estratgico consiste en

determinar la direccin que debe tener una persona para conseguir sus objetivosde mediano y largo plazo.

En la formulacin del plan estratgico debemos tener en cuenta:

- El anlisis estratgico: en este aspecto debemos tener en cuenta el anlisisdel entorno, las expectativas, objetivos y poder, as como los recursos ycapacidades.

- Eleccin de la estrategia: resalta la generacin de opciones, la evaluacinde las opciones y la seleccin de la estrategia.

- Implantacin de la estrategia: tiene que ver con la disciplina organizativa,asignacin y control de recursos, gestin del cambio estratgico.

- Control estratgico.

Fuente: Adaptado de Direccin estratgica, Jos Luis Galn, U de Sevilla.

Existen varios propsitos que un sistema de planeacin estratgica puedeabarcar, de los cuales se indican algunos en el anexo 1-1, y que las personaspueden establecer en su vida. Un sistema de planeacin puede intentar lograrvarios de stos propsitos. Una persona en un momento dado, puede necesitarlograr ciertas metas ms que otras:

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El Proceso de Formulacin Estratgica

ANLISIS

ESTRATEGICO (1)

IMPLANTACIN DELA ESTRATEGIA (3)

ELECCIN DE LAESTRATEGIA (2)

CONTROLESTRATEGICO

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Entorno

Expectativasobjetivos y poder

Recursos ycapacidades

Generacin deopciones

Evaluacin deopciones

Seleccin de laestrategia

Disciplinaorganizativa

Manejo ,Asignacin ycontrol derecursos

Gestin delcambio


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1. Cambio de direccin de la vida de la persona.2. Acelerar el crecimiento y lograr el xito.3. Eliminar los hbitos que nos vuelven ineficientes.4. Concentrar los recursos en actividades importantes. Desarrollar una mejor

informacin para tomar mejores decisiones.

5. Desarrollar un presupuesto y planes operativos a corto plazo.6. Desarrollar anlisis situacionales de las oportunidades y peligros paraproporcionar una mejor conciencia del potencial de la persona en vista desus potencialidades y debilidades.

7. Desarrollar una mejor coordinacin de sus actividades.8. Desarrollar una mejor comunicacin.9. Desarrollar un sentido de seguridad mediante un mejor entendimiento del

medio ambiente cambiante y la habilidad para que la persona se adapte aste.

10. Capacitarse constantemente.11. Proporcionar un mapa para indicar en dnde estar ubicada la persona y

cmo llegar hasta all.12. Establecer objetivos ms reales y exigentes, pero dentro de lo posible.13. Revisar y examinar actividades actuales como tambin hacer ajustes y

modificaciones adecuados, en vista del medio ambiente cambiante y de lasmetas de la persona.

14. Proporcionar conciencia del medio ambiente cambiante para adaptarsemejor.

15. Desarrollar lo que hacen las personas exitosas.

ANEXO 1-1: Propsitos de un Sistema de Planeacin Estratgica. Adaptado dePlaneacin estratgica- George Steiner.

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II.-Plan estratgico personal

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones que nospermiten alcanzar nuestros objetivos Fred David.

Principales beneficios del planeamiento estratgico- Refuerza nuestra visin, misin y valores que nos hemos planteado.- Nos brinda una buena base para la toma de decisiones.- Reduce el riesgo de desviar nuestros esfuerzos.- Nos ayuda a que tengamos claro hacia dnde vamos.

2.1.- Visin personal

Un paso muy importante en la formulacin del plan estratgico personal es laredaccin de la visin, es decir lo que queremos ser. En esta tarea, dejemosvolar a nuestra imaginacin, pongmosle alas para que vuele sin limitaciones porel tiempo. Proyectmonos hacia el futuro y all mirmonos tal como quisiramosvernos. No seamos mezquinos con nosotros mismos, seamos ambiciosos ygenerosos con nuestros sueos.

Sueos

Todos tenemos sueos que anhelamos alcanzar, por lo que es importanteque hagamos las cosas correctas y de manera organizada, para hacerlosrealidad. En la vida hay muchos ejemplos, que hombres valerosos nos handado, sobre todo en la forma que debemos luchar por nuestros propsitos,es importante que no le temamos al fracaso, porque al intentar alcanzarlos,seguramente correremos el riesgo de no alcanzar el xito. Jams debemosdescuidar nuestras aspiraciones, seamos protagonistas de grandeshazaas como otros lo hicieron cuando se atrevieron.

El deseo de ser grande.

Las personas pueden conseguir muchas cosas en la vida, casi todo lopueden adquirir con dinero: alimento, abrigo, ocio pero no pueden concretarel deseo de ser grandes. El deseo de ser grande, segn S. Freud, juntocon el impulso sexual es lo que lleva al hombre a hacer cosas.

Este deseo mueve al hombre a desarrollar diferentes actividades que lepermitan proyectarse en busca de reconocimiento, es decir, de sentirseimportante.

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Este deseo nos ayuda a tratar con xito a la gente.


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Gua para la Formulacin de la Visin

Al momento de definir nuestra visin podemos ayudarnos en las siguientesinterrogantes:

- Qu es lo que yo veo como clave para mi futuro?

- Qu contribucin nica debo hacer en el futuro?

- Qu me emocionara acerca de ser parte del futuro?

- Cul veo como la mayor oportunidad de mi crecimientopersonal?

- Cmo nos vemos en el futuro?

- Qu queremos hacer en el futuro?

Elementos Clave de una Visin.

-Compromete a nuestro corazn y a nuestro espritu.-Toca nuestros intereses y necesidades.-Es aquello que queremos crear.-Es algo por lo que vale la pena luchar.-Nos otorga un sentido al trabajo.-Por definicin es grandiosa y un poco nebulosa.-Es simple.

-Es un documento vivo que siempre puede crecer.-Es un punto de partida a partir del cual alcanzar mayores niveles de especificidad.

Desarrollando una Visin.

1.-Explica la necesidad de una visin.2.-Explica los componentes de una visin exitosa.3.-Facilita que las personas creen sus propias visiones.4.-Comparte los componentes de dichas visiones.5.-Discute y promueve el consenso.

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2.2.- Misin Personal

Consiste en descubrir nuestra razn de ser. Frankl manifiesta: Toda persona

tiene su propia misin o vocacin especficas en la vida.... En ellas no puede serreemplazada, ni su vida puede repetirse. De modo que la tarea de cada uno es tannica como su oportunidad especfica para llevarla a cabo.

Sintete til, haces falta

Si de algo debemos tomar conciencia es sobre nuestra misin en la Tierra.Al hacerlo seguramente nos daremos cuenta que somos tiles, quehacemos falta y lo comprobaremos en la satisfaccin de alcanzar nuestrossueos o al generar una sonrisa alegre y feliz en el rostro de nuestroprjimo.

Formulacin de la misin

Para redactar nuestra misin podemos guiarnos por las siguientes preguntas:

- Qu estamos haciendo?

- Porqu existimos?

- Qu es lo que nos diferencia de los dems?

- Quines somos?

- Qu buscamos?

- Porque lo hacemos?- Cules son nuestros valores?

o Valores

o Principios

o Motivacin ( social, comercial, religioso, cultural, etc.)

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2.3.- Valoreslas personas siempre deben tener en cuenta los valores como la verdad,perseverancia, prudencia, honestidad, laboriosidad. El Dr. S. Covey nos proponeque nos sustentemos en:

El Paradigma Basado en PrincipiosLa tica del carcter se basa en la idea fundamental de que hay principiosque gobiernan la efectividad humana, leyes naturales de la dimensinhumana que son tan reales, tan naturales, tan constantes como lagravitacin universal.

Principio de la rectitud; Se desarrolla el concepto de la equidad y la justicia.Principio de la Integridad y la honestidad; crean los cimientos de laconfianza, que es esencial para la cooperacin y el desarrollo personal einterpersonal a largo plazo.Principio de la dignidad humana.Principio del servicio o la idea de contribuir.Principio de la calidad o excelencia.Principio del potencial.Principio del crecimiento.

Las personas slo pueden experimentar un verdadero xito y una felicidadcuando aprenden esos principios y los integran en su carcter bsico:

- Integridad - Humildad- Fidelidad - Mesura- Valor - Justicia- Paciencia - Esfuerzo- Modestia - Honestidad

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2.4.- Objetivo estratgico

Un objetivo es un resultado especfico, cuantificable, posible de alcanzar en undeterminado periodo de tiempo.Los objetivos se pueden dividir en generales y

especficos.El gran objetivo personal: Alcanzar el xito

xito es la satisfaccin de un ser humano cuando alcanza todas susmetas, es sentirse que ha logrado todo por lo que ha trabajado sinimportarle los obstculos que se ha encontrado porque los obstculos sonuna prueba para que uno sepa que puede seguir hacia delante y ser fuerte.En el corazn de todos los inviernos vive una primavera palpitante, y detrsde cada noche viene una aurora sonriente , Khalil Gobran (1883-1931).

Metas

Orientemos nuestra vida a conseguir metas, no permitamos que consejos yopiniones de otros nos impidan conseguirlo. Las metas nos guiarn por laruta correcta, convirtmoslas en nuestro incentivo que nos alienta yestimula hacia una accin determinada. Aunque parezca raro, la mayora delas personas no tiene metas, estn a la deriva, es importante que pensemosen el establecimiento de las metas organizando el tiempo y la accin.

Si visualizamos una gran escalera, en ella veremos muchos escalones,cada escaln que subamos estaremos alcanzando algunas metas que nospermitir alcanzar la gran meta de llegar a lo ms alto de la escalera. Lasmetas sirven de medios para medir el progreso.

Propsito

Para que nuestra vida tenga razn de ser debemos tener un propsito, elcual nos ayudar a ampliar y a mejorar nuestra vida. Hay muchas personasque no saben a dnde van y lo que quieren.

Es necesario que controlemos nuestras acciones y nos proyectemos. Algoque jams debemos olvidar es a nuestros pensamientos, lo que pensemosseremos. Marco Aurelio dijo Nuestra vida est formada por nuestrospensamientos. Para lograr un propsito es importante usar la mente unpoco ms que los dems, realizar ese esfuerzo adicional constituye eldesafo. Para seguir por el camino correcto no perdamos de vista nuestropropsito y seamos perseverantes para alcanzarlo.

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En la vida desarrollamos muchas, actividades personales y profesionales,debemos concentrarnos en aqullas que nos ayuden a lograr nuestro


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propsito. A veces se nos presentan trabajos que en el corto plazo son muyrentables pero que nos pueden desviar de nuestro propsito, por eso esnecesario realizar un buen anlisis para evitar vernos en un callejn sinsalida. Es importante separar la mediocridad del xito.

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2.5.-Estrategias Personales

Son los caminos escogidos para lograr los objetivos comprometidos durantenuestra vida. Es importante conocer cules son nuestras fortalezas, debilidades,amenazas y oportunidades.

Anlisis estratgico

Para el anlisis estratgico haremos un anlisis interno de nosotros mismospara descubrir nuestras potencialidades y debilidades, as como losrecursos y capacidades con que contamos.

Tambin es necesario hacer un anlisis de nuestro entorno, hoy estamosviviendo en un ambiente altamente turbulento, generado por los aspectostecnolgicos, econmicos, polticos y sociales. Si algo caracteriza alentorno actual es que est continuamente cambiando, nada est quieto.

2.5.1.- Anlisis Interno

Realizar un anlisis interno es parte importante del anlisis estratgicopersonal y es una tarea netamente individual. A parte de las habilidadesque debemos desarrollar es necesario hacer un inventario para ver siposeemos ciertas virtudes, entre las que podemos mencionar:

Integridad Paciencia HumildadEntusiasmo Gratitud AmbicinPerseverancia Amistad ToleranciaHonestidad Juicio CreatividadDominio propio Consideracin Cortesa.

Eres nico, eres singular

Algo maravilloso que ocurre en nosotros, es que somos nicos. No hay enla tierra otro igual que nosotros, somos nicos y diferentes, tenemosnuestros propios sentimientos y pensamientos.

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En nuestro interior hay un gran tesoro que est esperando que loutilicemos, por lo que no slo debemos descubrirlo sino tambin utilizarlo.Muchos buscan tesoros en tierras lejanas, viajan por el mundo, sesumergen en profundidades, se introducen en tierras inhspitas. Pero no


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buscan en su corazn y en su mente, si lo hicieran, en ellos encontraranbuenos sentimientos y pensamientos que les ayudar a encontrar el xito.

Es importante que en la vida seas t mismo. No imites ni intentes ser comootros, estudia tu propia personalidad y vive como tal, eres algo nuevo en el

mundo.

Concete a ti mismo

Para transitar con aplomo y sin apremios por la vida, una tarea fundamentalque tenemos, es conocernos a nosotros mismos, es decir, debemosconocer nuestro yo interior.

En nuestro yo interior encontraremos nuestro cuerpo fsico, nuestro cuerpoastral y nuestro cuerpo mental. Es fundamental que para conocernos anosotros mismos, debemos de conocer y diferenciar a cada uno de estoscuerpos.

El Cuerpo es nuestro animal, es el caballo en el que cabalgamos. Por lotanto debemos tratarlo bien, debemos alimentarlo con comidas y bebidaspuras y llevarlo escrupulosamente limpio de la ms leve mancha. Porquesin un cuerpo perfectamente limpio y sano no podremos llevar a cabo elarduo trabajo de preparacin, ni soportar el esfuerzo incesante.

El cuerpo astral nos inclina a la clera, a la injuria, a la envidia, a la avaricia,a codiciar bienes ajenos, a sumirnos en la depresin. El cuerpo astral deseaestas cosas no porque quiera perjudicarnos sino porque le gustan lasvibraciones intensas, as como el cambio constante de ellas.

Nuestro cuerpo mental desea pensar orgullosamente que es algo separadode lo dems. An cuando lo hayamos apartado de las cosas mundanas,persiste en especular sobre s mismo, en incitarnos a pensar en nuestrospropios progresos en vez de pensar en ayudar a los dems.

Conocerse as mismo es parte del plan estratgico personal que debemoshacer cada uno de nosotros para poder seguir el camino que da la luz de larazn, all identificaremos nuestras fortalezas y debilidades, para luegotrabajar en nuestras debilidades para disminuirlas y evitar ser vulnerablesante los deseos de las cosas mundanas que cada da y a cada instante senos presentan. Concete a ti mismo!, proclam Scrates.

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La ventana de Johari

Esta herramienta ayuda a establecer una mejor comunicacin y permiteapreciar opiniones de otras personas sobre uno mismo, por lo cualconstituye en un importante medio de retroalimentacin.

Por lo tanto, la ventana de Johari sirve para identificar: Sentimientos,Actitudes, Motivaciones, Opiniones, Percepciones y Apariencias.

rea pblica, Libre o abierta (yo s - los otros saben) rea de libreconciencia y voluntaria interaccin y comunicacin. Se caracterizapor el libre intercambio de informacin entre el yo y los dems. Serael nivel donde se produce la comunicacin persuasiva.

rea ciega (yo no s - los otros saben) rea eventualmente intuidapero no completamente consciente y que es involuntariamentecompartida con los dems. Son aquellas cosas que el individuo noalcanza a percibir sobre s mismo (bien porque se ha acostumbradoa ellas o bien porque las niega inconscientemente) pero que losdems s perciben.

rea secreta (yo s - los otros no saben) rea conscientementecerrada a los dems. Es todo lo que conozco de m, pero no lo doy aconocer a los dems. Mantengo a los dems a distancia escondiendomi verdadero yo. Reservo mis comentarios y protejo mi yo interior deldao, asumiendo que la informacin que yo pueda dar, pueda serusada contra m. Conductas que voluntariamente ocultamos a losotros.

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rea subconciente o desconocida (yo no s - los otros no saben)rea desconocida y/o no percibida por uno mismo y los dems. Esaquella que expresa aquellos aspectos de nuestra personalidad delos que no somos conscientes y que tambin son desconocidos por

las personas que se relacionan con nosotros.Constituye lo que ni uno ni nadie conoce sobre s mismo, que puedeser fobias, traumas, etctera.

Core Competence

Prahalad y Hamel, plantearon que toda empresa-persona para quemantenga un liderazgo debe identificar su esencia competitiva. La esenciacompetitiva de toda persona est en aquella actividad o actividades quemejor saben hacer, y es sobre ella que debe desarrollar su ventajacompetitiva.

En torno a la esencia competitiva las personas deben organizar susrecursos, buscando un uso eficiente de los mismos pensando siempreencontrar resultados. Otra caracterstica que debe tener la esenciacompetitiva es que debe ser difcil de imitar, muchas veces loscompetidores buscarn el camino mas fcil que es el de copiar.

Para tener competencias esenciales se debe cumplir las siguientescondiciones:

- Primero: Debemos entrenarnos permanentemente, en lo que no slonos imparta conocimientos, sino que se nos ensee habilidades con unaactualizacin constante.

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- Segundo: Para que las competencias sean sostenidas y nutridas, debenser continuamente usadas, desplegadas y reconfiguradas de muchasmaneras.


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Fortalezas

Son las potencialidades, capacidades distintivas y disponibilidad derecursos que tienen las personas, sobre las cuales deben disear susplanes estratgicos. Es importante reconocer nuestras capacidadesdistintivas.

Debilidades

Cada persona tiene que identificar cul es su taln de Aquiles,desventajas, recursos y capacidades que le hacen falta.

Recursos y Capacidades

Nuestros recursos y capacidades resultan valiosos ya que nos ayudarn aneutralizar los peligros o aprovechar las oportunidades. Algunas de lascapacidades slo lo pueden poseer ciertas personas. Lo ideal es que lascapacidades sean costosas de imitar por ser nicas y valiosas lo cual nos da laventaja de lograr un posicionamiento y un desarrollo de las relacionesinterpersonales sustentado en la confianza y la amistad.

Administracin financiera

El aspecto financiero resulta vital para el logro de nuestros objetivos. Dentrode ellos el que resalta es el ahorro, que nos lleva a sacrificar parte de losdeseos del presente por pensar en las necesidades del futuro. Paraobtener el hbito del ahorro debemos ser capaces de frenar nuestraspasiones evitando malgastar nuestro tiempo y nuestro dinero. Es importantepensar en la poca de las vacas flacas.

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Tambin es aconsejable que las personas inviertan su dinero en bienesinmuebles como casas y terrenos. Estos al final servirn de ancla en elpatrimonio de la persona, los terrenos tienen la virtud que se revalan. Enrelacin a la tenencia de valores como acciones, es importante estarconstantemente monitoreando su tendencia porque estas pueden variar.

Algunos puntos que podramos analizar para ver nuestra solvenciafinanciera:

1. Los ratios financieros, que nos indican si se es fuerte o dbil.2. Capacidad para reunir el capital que necesita a corto plazo.3. Capacidad para reunir el capital que necesita a largo plazo.4. Cuenta con Capital de trabajo suficiente.5. Conoce procedimientos eficaces para hacer su presupuesto.6. Cuenta con conocimientos bsicos en temas financieros.

En relacin, al dinero es bueno que tengamos en cuenta que no essaludable que nos obsesiones con el. Este constituye un medio y no un fin.Hay personas que pierden la perspectiva y hasta entregan su vida y la delos suyos por tenerlo, algunos logran amasar grandes fortunas sin poderdisfrutarlo. En la vida hay hombres tan pobres que lo nico que tienen esdinero.

Direccin y supervisin

Administracin adecuada de nuestros recursos, es la etapa que se moderae impulsa la voluntad de cada elemento para que se desenvuelva deacuerdo a los planes aprobados.

La persona debe ser:

Multifuncional: aprender varias funciones.Multihabilidoso:buscar otras maneras de hacer la misma cosa.Automotivado: ser capaz de sentirse optimista, convirtiendo losproblemas en oportunidades.Orientado hacia los cambios: no tener miedo a los cambios.Autocontrolado: que l mismo haga un control de calidad, estseguro que lo que hace est bien hecho.

Es importante que las personas desarrollen lo siguiente:

1.Conocimiento de conceptos de la administracin estratgica.2.Plantear objetivos medibles.3.Capacidad para realizar actividades de planificacin.4.Capacidad de organizacin.5.Alto estado de nimo.

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6.Mecanismos efectivos de control de sus actividades.


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Produccin de bienes y prestacin de servicios

Como profesional se deben considerar los siguientes aspectos:1.Conocimiento de su mercado laboral.2.Prestigio profesional y personal.3.Incremento de usuarios de sus servicios.4.Filosofa de calidad.

Sistemas de informacin

Las personas deben tener en cuenta el manejo de la informacin as comosaber comunicarse adecuadamente.

Hoy el mundo vive presionado por la abundancia en la informacin, la cual,sino sabemos manejarla, se puede convertir en desinformacin. Paraoptimizar su uso se debe tener el conocimiento necesario:

1.Capacidad de uso del sistema de informacin para tomar decisiones.2.Actualizar con regularidad su informacin.3.Conocimiento del sistema de informacin y las ventajas competitivas quele puede ofrecer.4.Capacitacin constante en el manejo del sistema de informacin.

Para lograr que su mensaje llegue a los dems, cuatro prcticas bsicaspueden ayudarle a mejorar la comunicacin y lograr que el mensaje sereciba.

-Toque a los dems all donde estn; Desarrolle el mensaje teniendoen cuenta el punto de vista de los dems, no el suyo.-Asegrese de que su interlocutor entienda la importancia de sumensaje.-Mantenga viva la atencin de su interlocutor; es bueno mantener unflujo regular de informacin.-Comunquese en forma afirmativa y comprensiva.

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Imagen personal

Uno de los aspectos fundamentales que debemos tener en cuenta, esnuestra imagen, es importante conocer como nos ven en la sociedad quevivimos. Nuestro honor, constituye el activo ms importante, por lo tanto,

cuenta nuestra palabra, el prestigio personal y profesional. No olvidemosque el nombre que tenemos es la marca a travs del cual buscamos unposicionamiento en la sociedad. Es importante ser personasresponsables, confiables y honorables.

Conocimiento

La definicin de conocimiento ha intrigado a algunos de los grandespensadores mundiales, desde Platn hasta Popper, sin llegar a unconsenso.

La literatura sobre el anlisis y la direccin del conocimiento sealacaractersticas relevantes en la utilizacin del conocimiento dentro de laempresa. Machlup (1980) identifica trece "elementos del conocimiento",incluyendo: conocer, estar familiarizado con, saber, acordarse, recordar,reconocer, distinguir, comprender, interpretar, ser capaz de explicar, sercapaz de demostrar, ser capaz de hablar de y ser capaz de interpretar.

Machlup tambin identifica cinco "clases de conocimiento": conocimientoprctico, conocimiento intelectual (abarcando el cientfico, humanstico ycultural), conocimiento para pasar el tiempo (noticias, cotilleos, historias ycosas por el estilo), conocimiento espiritual y conocimiento superfluo (nodeseado).

El conocimiento explcito se transmite por comunicacin, siendo la facilidadde comunicacin su propiedad fundamental.

El conocimiento tcito se transmite a travs de su aplicacin. Si elconocimiento tcito no se puede codificar y slo se puede observar a travsde su aplicacin y adquirir a travs de la prctica, su transferencia entre lagente es lenta, costosa e incierta (Kogut y Zander, 1992).

La distincin crtica entre ambos tipos de conocimiento radica en latransferibilidad y los mecanismos de transferencia entre los individuos atravs del espacio y a travs del tiempo.

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El matrimonio

Es una institucin sagrada bendecida por Dios. El matrimonio implica unadecisin crucial en nuestra vida, es importante que sepamos escoger anuestra pareja y no hay recetas mgicas para hacerlo. Slo nos queda

escuchar la voz de nuestro corazn. Esta se concibe bajo el amor.Debemos tener en cuenta que al casarnos no slo lo hacemos con nuestrapareja, sino con su entorno, sus costumbres y su familia. Nuestra parejadebe ayudarnos a crecer, compartir nuestros sueos, nuestras luchas;como reza el mandato divino, estar juntos en las buenas y en las malas.

Grandes hombres como Abraham Lincoln y Len Tolstoi fuerondesgarrados espiritualmente por el mal carcter de su respectiva esposa,vivieron infelices; cuenta la historia que un da Len Tolstoi sali de su casaen pleno invierno sin importar la inclemencia del fro, prefiri eso que estar

junto a su esposa, agobiado por el mal clima alcanz la muerte en unaestacin de ferrocarril. Una vez, mientras tomaba desayuno, AbrahamLincoln sinti en su rostro el calor de un lquido caliente, era caf que suesposa empujada por la ira le haba lanzado a su cara. Para no caer endesgracia, como estos grandes hombres, debemos ser cuidadosos alescoger a nuestra pareja. Muchas mujeres tambin son vctimas del malproceder de su esposo, son sometidas a la dureza de su mal carcter,egosmo y maltrato.

En un matrimonio la pareja debe entender que el progreso le correspondea ambos. Debe entender que la relacin se sustenta en la interdependencia,en la que ambos tienen su propio espacio, el mismo que debe serrespetado.

Un verdadero hogar se concibe cuando se saben cumplir los deberes yobligaciones de la pareja.

La profesin

En la vida toda persona debe aprender a ganarse la vida, debe procurarpara l y para sus dependientes una vida tranquila. Para lo cual puedesustentarse en una profesin, por lo que su determinacin debe ser unatarea acuciosa que le ayude a decidir con propiedad qu va a estudiar. Esimportante que los padres apoyen a sus hijos a decidir, dndoles unaorientacin vocacional, teniendo en cuenta sus habilidades y capacidades.Por ejemplo, es necesario que las personas que desean convertirse eningenieros tengan aficin por las matemticas.

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Debemos apasionarnos de nuestra profesin, debemos sentir orgullo yamarla, este sentimiento nos ayudar a estar constantementeactualizndonos, el entorno actual que es altamente competitivo nos exigeser los mejores y los primeros.

Trabajo

Una de las actividades cruciales del hombre es su desarrollo profesional, yesto lo lograr a travs de un trabajo digno que no slo le permita ganarseel pan de cada da, sino tambin desarrollarse de manera profesional. Eltrabajo dignifica a la persona. Compromtase con su trabajo.

Lo que la gente llama xito y Buena suerte no es el resultado de lacasualidad; es el premio al esfuerzo creador.

Los hombres ms activos son los ms felices; el ocio la pereza son unamaldicin y el primer enemigo de la dicha humana

El Colegio y la Universidad

La formacin es una dinmica continua que empieza en la educacin bsicay luego va a la universidad. Los profesionales llevan sobre ellos un selloque los identifica en qu Universidad han estudiado. Es importante quesepamos seleccionar la institucin donde estudien nuestros hijos, teniendo

en cuenta que nuestros hijos se formarn a imagen y semejanza de susprofesores.

Internacionalizacin

Los profesionales deben procurar conocer nuevas experiencias, formas devida y de trabajo, deben buscar interrelacionarse con el extranjero, esto lesdar una visin diferente del mundo en que se encuentran.

Entorno familiar y social.

El entorno familiar es importante para el desarrollo y crecimiento normal delos nios, los padres deben preocuparse por generar un ambiente que lesbrinde la oportunidad de crecer con seguridad, lo cual tendr un impacto ensu autoestima.

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El entorno familiar que trasmite amor y paz, constituye el motor propulsorde los que integran la familia. Si hay amor habr respeto, si hay respetohabr paz, si hay paz habr progreso.


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La inteligencia

La inteligencia da al individuo la capacidad de tomar decisiones y mejorarsus condiciones de vida, tiene la capacidad de resolver problemas. Novivimos para pensar, sino que pensamos para vivir.

Segn Howard Gardner existen inteligencias mltiples, la inteligencialingstica, lgica-matemtica, espacial, musical, cinesttica-corporal,interpersonal, intrapersonal. Se dice que la inteligencia es fruto de unconjunto de variables genticas y ambientales. Es importante queidentifiquemos el tipo de inteligencia para orientar hacia ella nuestrosmayores esfuerzos con el objeto de encontrar la excelencia.

Salud

Es importante tener un cuerpo saludable para poder realizar diversasactividades ya sean fsicas e intelectuales, para lo cual debemos desarrollarel hbito de alimentarnos adecuadamente. Dejar de lado el licor, practicaralgn deporte y planificar las actividades del ocio.

Entusiasmo

El entusiasmo da el empuje a las personas para lograr el xito. Son felicescon lo que estn haciendo y sienten confianza en s mismos y fe en susplanes. El entusiasmo se manifiesta en cada expresin de tu rostro y tonode voz, es una fuerza contagiosa que logra la cooperacin de los dems. Elentusiasmo es una fuerza poderosa que puede elevarte e impulsarte ysurge de lo ms profundo de tu ser.

Perseverancia

Es el arte de continuar hasta conseguir los objetivos trazados, superandolos obstculos que se nos presentan en la vida, no permitamos que losfracasos transitorios nos detengan o desven de nuestros objetivos. Laperseverancia nos ayuda a seguir y a superar los fracasos temporales, es elpoder para lograr el triunfo.

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Manejo del tiempo

Uno de los recursos ms valiosos que tienen las personas es el tiempo, porlo que es necesario administrarlo de manera eficiente, es importantedesarrollar un plan de actividades diarias y semanales que nos ayuden alograr nuestros objetivos.

Todos debemos reservar tiempo para el estudio, el ocio, el trabajo. Eleclesistico dice: hay tiempo para llorar, para cantar, para bailar, paratrabajar y para morir, para todo hay tiempo.

Muchas veces desperdiciamos el tiempo en cosas triviales e improductivasque al final de la jornada nos encontramos que no hemos avanzado.

En la gerencia del tiempo debemos considerar: la administracintradicionaldel tiempo que se ocupa del tiempo chronos, vocablo griego que define altiempo cronolgico, lineal y secuencial; donde ningn segundo vale msque otro y el reloj maneja nuestra vida. Pero la clave est en el tiempokairos:tiempo apropiado o de calidad.

La gerencia del tiempo se debe conceptuar como una manera de ser y unaforma de vivir. Hoy vivimos en Urgencias; El mundo actual nos exige encada momento ir respondiendo a las necesidades y/o solucionesinmediatas.

De los desperdicios de tiempo ms comunes encontramos la Malaadministracin o carga de trabajo mal planeada y distribuida origina laescasez del tiempo. Hacer demasiado en un tiempo muy corto. Algunaspersonas no saben decir no a las distracciones o imprevistos, confundenprioridades trabajando en cosas urgentes dejando para despus las cosasimportantes. Se establecen metas diarias muy por encima de la capacidadde cumplirlas.

Principales destrezas:

A.Identificacin de roles. Lo primero es poner por escrito nuestros rolesclaves. SEAMOS PROACTIVOS - HABITOS

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B.Seleccin de metas. Piense y especifique dos o tres resultadosimportantes a lograr en cada rol durante los prximos siete das, que sernregistrados como metas: PRIORIZAR
http://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtml


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C.Programacin temporal. Programe las metas para poder alcanzarlas.PLANIFICAR.D. Adaptacin diaria. La planificacin diaria se convierte en una funcin deadaptacin da a da a actividades, acontecimientos, relaciones eimprevistos.

E. Delegar funciones.F. Aprender a decir No: Manejo de Actividades no programadas

La paz interior

Para caminar con xito por el mundo debemos lograr la paz interna, esdecir la paz espiritual, que en nosotros no haya lugar para los rencores, lasenvidias, debe reinar la fuerza del perdn que nos liberar de influenciasmentales negativas. Pngase en contacto con cualquiera a quien sepa queha ofendido injustamente y ofrezca unas disculpas sinceras.

Actitud Mental Positiva.

La mente es poderosa, puede generar pensamientos negativos o positivos.Es importante generar pensamientos positivos ya que estos atraernaspectos buenos a nuestra vida, y no olvidemos que slo nosotros tenemosun control completo sobre ellos.

Procuremos que alrededor de nuestro pensamiento positivo se genere elentusiasmo. Hay que mantenernos siempre ocupados en cosas positivas yproductivas. No dejemos que las limitaciones econmicas y de recursos nos

llenen de pensamientos negativos, grandes hombres que han alcanzado elxito nos ensean el camino a seguir.

El poder de la mente

El hombre fue creado con una gran capacidad creadora. La mente es capazde desarrollar altos niveles de energa que, lamentablemente, muy pocoshan descubierto la capacidad de utilizarlos.

A travs de la historia vemos los grandes logros que ha desarrollado la

civilizacin humana, diferencindose del modo de vida de los animales. Hanhecho posible los grandes descubrimientos, inventos fantsticos, obras dearte, construcciones monumentales, aventuras sin par.

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Autoestima

La autoestima tiene que ver con la seguridad, la confianza y la capacidadde valorarse y respetarse a s mismo. Tiene un impacto directo en la

productividad y en la conducta de las personas . En funcin del autoestimase puede ser un buen estudiante, un buen profesional, un buen gerente,una buena persona.

Una persona con alta autoestima asume sus responsabilidades y no lo dejaal azar. La autoestima es algo que se construye o reconstruye por dentro,depende del ambiente familiar en el que estemos y los estmulos que stenos brinda.

Una persona con buena autoestima cree firmemente en los valores y losdefiende con toda su voluntad, acta de acuerdo a su juicio, no se amilana

ante otra persona por ms que no le reconozca sus cualidades, no se dejamanipular por los dems.Es importante que las personas en generaltengan una buena autoestima para lograr el xito.

Las personas de gran autoestima han nacido para triunfar en todos losaspectos de su vida. Tienen un espritu frreo y una gran fortaleza mental,trabajan siempre en funcin de sus objetivos que es el xito, por eso no letemen al fracaso ni permiten que ste los detenga, al contrario aprenden del para no volver a equivocarse.

El Don de perdonar

Es importante desarrollar en nosotros el don de perdonar, de esa maneranos liberaremos de energas negativas, de rencores, que lo nico quehacen es limitar y entorpecer nuestra marcha hacia el xito. Nos liberamosde rabia, angustia, ansiedad, sed de venganza, inconformidad y otrasemociones que acompaan a ese recuerdo.

Perdonar es alejarse del pasado para afrontar con optimismo el presentecon la esperanza de consolidar un futuro mejor.

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La preocupacin

Es importante vencer a la preocupacin, esto causa en las personasangustia, fracaso, falta de compromiso e infelicidad. La tensin emocional

es la causa de muchos males como el insomnio, dolores de cabeza,lceras, etc.

Es importante desarrollar un pensamiento positivo donde no haya lugarpara las preocupaciones, las mismas que nos atan a la inaccin y alconformismo.

Segn Hector Tassinari en su libro Camino al xito, manifiesta que elpensamiento positivo se caracteriza por:

- Conocimiento total.- Absoluta honestidad.- Verdadero entusiasmo.- Dedicacin total.

Nos permite desarrollar nuestras mejores cualidades hacindonos capacesde trabajar en equipo.

La Gratitud

Al dar las gracias estamos abriendo nuestro espritu, estamos dando aconocer la profundidad de nuestro ser. Ser agradecido es ser leal con laspersonas, es reconocer y valorar el esfuerzo de los dems, lo cual nosfacilita el entendimiento con nuestro prjimo. Una persona que fomenta lagratitud en su ser est en el camino que lo llevar al xito.

Reflexin

Estar en soledad nos permite escuchar el latir de nuestro corazn, sentir elmovimiento de nuestros rganos vitales. Es importante reservar un lugar, unespacio donde el silencio sea total que nos permita sumergirnos en unaprofunda meditacin para encontrarnos con la persona ms importante:nosotros mismos.

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Automotivacin

La automotivacin te dar la fuerza para salir adelante, no olvidemos que elgran autor y constructor de nuestra vida somos nosotros mismos, para locual debemos emprender un mejoramiento personal continuo. La

motivacin debe estar orientado a conseguir un objetivo determinado, alautomotivarnos seremos fuertes y el triunfo estar cerca.

Una persona automotivada no es conformista, no cree que todo estdeterminado, no rehuye a los desafos, al contrario trabaja y piensa en sufuturo.

Para Hector Tassinari, la automotivacin o motivacin de la Actitud nospermite darnos cuenta de la oportunidad abundante del potencial queposeemos, aprendemos a controlar el pensamiento, a mejorar nuestraactitud diaria, a ser la persona que queremos ser y le dar significado anuestra vida, es importante estar generando constantemente energas yfuerzas a pesar de los obstculos.

Ahora mismo, entrgate a tus ideales lo ms que puedas, no esperes elfuturo. Automotvate constantemente.

Hbitos.

Para el Dr. S. Covey, los hbitos definidos para el anlisis de la efectividad,se definen como una interseccin de conocimiento, capacidad y deseo.

Conocimiento: es el paradigma terico, el qu hacer y el por qu.Capacidad: es el cmo hacer.Deseo: es la motivacin, el querer hacer.

Depende de la imagen pblica de las actitudes, las conductas, habilidades ytcnicas que hacen funcionar los procesos de interaccin humana.

Las personas en general tenemos malos y buenos hbitos. Es necesarioque los identifiquemos para fortalecer los buenos y corregir los malos. Losbuenos hbitos nos ayudan a constituir ejemplos de vida. Los malos hbitosmuchas veces nos pueden volver temerosos a las crticas, indecisos,celosos, desconfiados, incluso realizar actividades que atentan contranuestra salud como el ser un fumador empedernido.

Para el Dr. S. Covey, bsicamente nuestro carcter est compuesto pornuestros hbitos. Siembra un pensamiento, cosecha una accin; siembrauna accin, cosecha un hbito. Siembra un hbito, cosecha un carcter;siembra un carcter, cosecha un destino.

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Los hbitos son factores poderosos en nuestra vida, a menudoinconscientes, de modo constante y cotidiano expresan nuestro carcter ygeneran nuestra efectividad o inefectividad.

Hay tendencias habituales como la impaciencia, la indecisin, la crtica o el

egosmo que violan los principios bsicos de la efectividad humana.Segn el Dr. George Weinberg, cualquiera de las seis cosas puedencontribuir que un hbito sea malo:

1.- El hbito no logra nada pero cuesta tiempo y energas.2.- El hbito lo aparta a uno de la experiencia; nos concentramos enlo secundario y nos apartamos de disfrutar lo esencial.3.- Fsicamente el hbito es perjudicial.4.- El hbito irrita a la gente.5.- El hbito hace que uno parezca tonto.6.- A usted no le gusta la costumbre que tiene.

Proactividad

Es el Hbito de responsabilidad, nos da como resultado la Libertad.Pueden combinar la creatividad y los recursos de los individuos para crear

una cultura proactiva. Los proactivos tienen gran iniciativa, tienen lacapacidad de generar cambios sustentados en la autoconciencia,imaginacin, conciencia moral, voluntad independiente, tal como lo expresa

el modelo planteado por el Dr. S. Covey.

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Modelo Proactivo

Libertad InteriorDe elegir

autociencia

Imaginacin Conciencia moral

Voluntad independiente

Estimulo Respuesta


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2.5.2.-Anlisis del entornoEl entorno est compuesto por dos elementos:

- El entorno general.- El entorno sectorial especfico.

Entorno General

Como el hombre no es una isla, es importante hacer un anlisis de su entorno, esdecir, lo que lo rodea. Dentro de los aspectos fundamentales que debemosanalizar son los siguientes:

Aspectos tecnolgicos

La tecnologa est cambiando y ha cambiado el estilo de vida delhombre, los sistemas de informacin han acortado las distancias, hanempequeecido al mundo, la informacin viaja a la velocidad de laluz. Estos cambios exigen al hombre que est constantementeactualizndose.

Aspectos polticos

El accionar de la clase poltica que puede ser en el parlamento o enel gobierno central tiene un impacto directo en la forma de trabajar,en las obligaciones y en los derechos, por lo que es necesario estarinformados sobre este escenario, as como de los conflictosinternacionales.

Aspectos econmicos

Los indicadores econmicos como el Producto Bruto Interno (PBI),inflacin, tasa de cambio, tasas de inters y movimiento financiero,variacin de los bolsas de valores ms importantes del mundo.Debemos procurar estar informados sobre ellos ya que puedengenerar una oportunidad o una amenaza. El manejo de la economapuede tener un tener impacto negativo o positivo en nuestra vida.

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Aspectos sociales

El entorno social muchas veces determina un crecimiento sostenido,as como la paz y la permanencia. Un pueblo sano y culto mejorar elentorno para vivir mejor.

Entorno Especfico

Es el conjunto de factores que influyen de manera directa en una persona, en susacciones, respuestas competitivas y de cooperacin.

Al realizar el anlisis de estos aspectos podemos determinar cules son nuestras:

Oportunidades

Entendindolas como aquellas situaciones o factores socioeconmicos,polticos o culturales que estn fuera de nuestro control, cuya particularidades que son factibles de ser aprovechados si se cumplen ciertascondiciones.

Amenazas

Son aquellos factores externos que estn fuera de nuestro control y quepodran perjudicar y/o limitar el desarrollo de la persona. Las amenazas sonhechos ocurridos en el entorno que representan riesgos. Podemosidentificar la resistencia al cambio, falta de inters o motivacin, altosriesgos y grandes obstculos

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Seleccin de estrategias

De lo que se trata es de elegir una estrategia fundamentada en las fortalezas dela persona y que corrija sus debilidades, con el fin de tomar ventajas de lasoportunidades y contrarrestar las amenazas.

Factibilidad de la estrategia

Al momento de seleccionar una estrategia es importante ver su factibilidad,para lo cual hay que resolver las siguientes inquietudes:

- Puede financiarse la estrategia?-Pueden alcanzarse los objetivos establecidos?-Es posible hacer frente a las reacciones competitivas?-Poseemos las capacidades y habilidades requeridas?-Disponemos del conocimiento necesario?

Aceptabilidad de la estrategia

La Estrategia debe ser interiorizada en cada uno de nosotros.-Cul ser el impacto sobre nuestra rentabilidad?-Cmo afectar al riesgo financiero y a la estructura de capital?-Cambiar significativamente nuestra actividad personal?-Se modificar la relacin con los grupos de inters externos?-Ser aceptable la estrategia en el entorno de mi persona?

Crecimiento continuo

Es importante disear un plan de crecimiento constante, esto nos permitirmejorar nuestra calidad de vida para convertirnos en una mejor persona. Almejorar nosotros, todo a nuestro alrededor mejorar. Es necesarioempezar a crecer ahora mismo, hay que tener en cuenta que el crecimientono es automtico, el crecimiento mejorar el maana, el crecimiento esexclusivamente nuestra responsabilidad.

Para el crecimiento es necesario estar dispuesto a aprender, disear unplan de desarrollo personal, no conformarse con los logros obtenidos,focalizarse en los temas ms importantes y siempre hay que aplicar lo queaprendemos.

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Estrategias DA

Implica disminuir las debilidades internas y evitar o eludir lasamenazas del entorno. Una persona que enfrenta muchas amenazas

externas y debilidades internas, de hecho podra estar en unasituacin muy precaria.

2.7.- Acciones

Para alcanzar las estrategias que hemos determinado, es necesario implementaruna serie de programas; a continuacin mencionamos algunos de ellos:

Siempre

En la vida hay algo que jams debemos olvidar, siempre las tenemos quellevar con nosotros, por eso siempre:

Debes creer en los ideales.Debes dar amor.Debes tener esperanzas.Debes creer en Dios.Debes respetar y amar a la naturaleza.Debes fomentar tu creatividad.Debes sonrer.Debes aprender a ser feliz.Debes darle un poco de alegra a todas las cosas y que todo lo quellegue a nuestras manos o a nuestra vida, siempre debes dejar lomejor de lo que estaba cuando lo encontramos.Debes propiciar el respeto, la fe y la confianza.

Aprende a escuchar

Las personas han cerrado sus odos, poco les interesa escuchar a susinterlocutores, incluso se han cerrado a escuchar el sonido musical. Saberescuchar es desarrollar la capacidad de saber aprender.

Muchos han fracasado por no saber escuchar los consejos de sus padres,de sus fieles amigos, de sus leales colaboradores, de sus familias cercanasy sobre todo de la voz de Dios.

La mayora de las personas no son muy buenos para escuchar.Escuchar suele ser una capacidad poco desarrollada

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Se puede llegar a escuchar mejor si se sigue con disciplina las ochosiguientes sugerencias:


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1.- Preprese par escuchar, tener el deseo de oir el mensaje que le estnenviando.2.- Pare de hablar, por una boca abierta jams ha llegado a la cabeza unabuena idea.

3.- Escuche con comprensin.4.- Escuche todo lo que el interlocutor tiene para decirle.5.- Este atento a lo que no se dice.6.- Preste atencin a lo que se dicen las cosas; mas del 70% de nuestrascomunicaciones interpersonales son no verbales.7.- Haga pausas.8.- Retroalimente.

Ama y respeta a tus padres

Uno de los mandatos divinos reza honra a tu padre y a tu madre, en lavida debemos ser gratos con ellos, no olvidemos que nos dieron todo de smismos, rechazaron al egosmo de vivir slo para ellos y se consagraron anosotros, compartieron sus pobrezas y riquezas, siempre estn y hanestado a nuestro lado, cuando camos enfermos estaban a nuestro ladoalcanzndonos con su mano generosa alimento y medicina. Cuando camosderrotados el primer aliento que recibimos fue de ellos, cuando alcanzamosla victoria en silencio y de lejos lo celebraron.

No olvidemos que nos dieron sus veranos y primaveras, es decir sujuventud, no olvidemos que sus cabellos se volvieron canos y su rostro semarchit por darnos lo mejor para convertirnos en hombres y mujeres debien.

Aprende de tus errores

La vida est llena de acciones, stas las realizamos en cada instante, alhacerlo seguramente cometeremos errores, que estos nos sirvan paraaprender, para fortalecer nuestro carcter y nuestro espritu.

No temamos cometer errores siempre y cuando estos estn orientados poruna accin coordinada y planificada, a lo que s le debemos temer es a lainaccin. Nelson Boswell deca: La diferencia entre la grandeza y lamediocridad est en la forma en que un individuo mira sus errores. Esimportante no tener miedo a cometer errores y evitar riesgos o decisionesque nos pudieran llevar al fracaso. Cada error que podamos cometer nosayudar a avanzar un paso ms. Conrad Hilton manifiesta la gente dexito sigue en movimiento, se equivocan, pero no se dan por vencidos.

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Jhon Maxwell nos plantea las siguientes directrices que nos ayudarn acambiar el fracaso por oportunidades:

- Aprecie el valor del fracaso.- No tome el fracaso en forma personal.

- Que el fracaso le sirva para rectificar.- Conserve el sentido del humor.- Pregunte por qu?, no quin?.- Aprenda de su fracaso.- No deje que el fracaso lo tenga en el suelo.- Use el fracaso para medir el crecimiento.- No se d por vencido.

Controla el Temor

El temor junto con el fracaso son los obstculos ms grandes que tiene elxito. Sir Bacon deca nada es terrible sino el miedo mismo, todostenemos temores y la variedad es casi ilimitada, no debemos permitir queestos controlen nuestras vidas.

Jhon Maxwell manifiesta que: El miedo engendra inaccin, la inaccin llevaa la falta de experiencia, la falta de experiencia cobija ignorancia, y laignorancia produce miedo. El miedo produce retraso, genera factoresnegativos y mediocridad. Al temor hay que enfrentarlo y vencerlo.

No temas a las crticas

Aproveche cualquier oportunidad para aprender cmo le ven los dems, yemplelo para hacer un inventario de s mismo y buscar cosas quenecesiten mejorarse.

Abstngase de conversaciones negativas, en especial crticas, chismes opara daar la reputacin de otra persona. Esas actividades condicionan sumente para que piense de manera negativa.

No permita que las crticas lo afecten, siempre busque ser el mejor, anteellos hay que ser serenos, inconmovibles y actuar con sentido de humor,

ante las crticas muchas veces no tenemos ms opcin que rernos, sobretodo cuando stas son injustas. Es una locura responder a nuestros ferocescrticos.

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Dale Carnegie ante una crtica injusta nos plantea la siguiente regla:Hagamos las cosas lo mejor que podamos y, a continuacin, abramos elviejo paraguas y procuremos que la lluvia de criticas no nos moje.


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Manejo de las emociones

Algo que se nos hace difcil gobernar son nuestras emociones, sobre todolos impulsos robustecidos por la ira. Muchas veces nos convertimos enpersonas impulsivas, que primero actuamos sin medir las consecuencias y

luego nos arrepentimos.Actitud ante el cambio

"No podemos baarnos dos veces en las mismas aguas de un ro, "Lonico constante en la vida es el cambio", manifiestan resueltamente losfilsofos, y es verdad, el cambio est presente a lo largo de la historia dela humanidad marcando el paso de la evolucin. El cambio como tal no esnuevo, lo que s resulta nuevo es el grado en que se da.

Hoy somos testigos de los cambios vertiginosos que estn ocurriendo ennuestro entorno, vemos que la informacin viaja a la velocidad de la luz yque el hombre est constantemente investigando nuevas tecnologas, lascuales tendrn un impacto directo en su estilo de vida, es as que su formade vivir est cambiando.

Frente a esta situacin debemos ser concientes, que para afrontar con xitolos desafos que hoy se nos presentan, debemos ser capaces de enfrentaresos cambios, para lo cual es importante y necesario que definamosnuestra actitud.

Ante los cambios podemos observar que los hombres pueden asumircuatro tipos de actitudes :

1.-Del avestruz, esconder la cabeza cuando se dan los cambios.2.-Reactiva, reaccionar como los bomberos, actuar cuando los cambios seproducen.3.-Preactiva, prepararse para los cambios.4.-Proactiva, tener la capacidad de generar cambios

Los hombres de buena voluntad, siempre debemos tener una actitudproactiva, es decir, estar generando constantemente cambios para mejorarel entorno que nos toca vivir.

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Para ser proactivos debemos estar seguros del mundo en el cual queremosvivir. Las virtudes esenciales que podemos destacar son la iniciativa propia,alta solvencia moral que nos permiten modelar el mundo que deseamosvivir y la humildad para seguir aprendiendo, por lo que es necesario queseamos concientes que as como existe la curva del aprendizaje, existe lacurva del desaprendizaje, la cual nos facilitar deshacernos de nuestrosmalos hbitos, malas costumbres, desesperanzas y defectos que nos atanal subdesarrollo.


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una inocente nia que al ver a los cirios apagados exclam !!los cirios nopueden apagarse, siempre deben estar encendidos!!, en eso escuch alcirio de la esperanza decirle, no te preocupes, mientras yo est encendido

jams dejarn de brillar los cirios de la fe, de la paz y del amor, porque meencargar que siempre estn encendidos.

No permitamos que la esperanza se apague, en nuestro ser tengamossiempre la esperanza de vernos triunfadores, cultos, honrados, preparadosy con el ms noble inters de servir al pas.

Vence los obstculos para lograr la Cooperacin

Muchas veces en la vida tenemos que enfrentarnos a obstculos, para elloes importante buscar soluciones de manera conjunta; no es exclusivamenteser blandos o duros, sino una comunicacin de ambas cosas. Es blandacon la gente y dura con el problema. Se centra en los intereses, no en lasposiciones.

Los obstculos a vencer para la cooperacin son:-La reaccin de usted.-Las emociones de los otros.-La posicin de los otros.-El descontento de los otros.-El poder de los otros.

Negociacin Constante

Las personas siempre estn negociando, segn los expertos al da setoman aproximadamente siete mil decisiones. En una negociacin se nospresentan diferentes alternativas, ambos podemos ganar, ambos podemosperder, yo puedo ganar y tu perder, yo puedo perder y tu ganar.

El secreto de la negociacin est en prepararse. Cuanto ms difcil sea lanegociacin mayor debe ser la preparacin.

Segn W. Ury, hay cinco puntos importantes en el camino que lleva a unacuerdo:

-Intereses: Para poder llegar a un acuerdo satisfactorio para ambaspartes, tiene que comenzar por descifrar los intereses de ambaspartes.Descifre sus propios intereses, descifre los intereses de ellos. Lahabilidad personal ms importante en la negociacin es la habilidadde ponerse uno en el lugar de los dems.

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-Opciones: Despus de conocer los intereses podemos idearopciones creativas para satisfacerlas. Un error comn en lanegociacin es insistir en una sola solucin, su posicin original.

-Normas: Una norma independiente es una vara de medir que le

permite a uno determinar qu es una solucin justa. Las normascomunes son valor de venta en el mercado, tratamiento equitativo, laley.

-Alternativas: El acuerdo es un medio, el fin es satisfacer losintereses de usted. El propsito de la negociacin es explorar siusted puede satisfacer mejor sus intereses por medio de un acuerdoque por medio de su Mejor Alternativa Para una Acuerdo Negociado(MAPAN). La MAPAN es la clave del poder de negociacin.

-Propuestas: Es un acuerdo posible que Ud. est dispuesto aaceptar. Es til tener presentes tres propuestas:

Aspire algo grande.Desarrolle una retirada.Idee una seal de deteccin.

Domina las Matemticas

Una de las disciplinas que gobierna el mundo son las matemticas, a travsde ellas se busca explicar los diversos fenmenos fsicos, sociales,econmicos, financieros, etc.; con ellos siempre nos vamos a encontrar porlo que es importante desarrollar en nuestros hijos el gusto por ellas, paraevitar que en el futuro le tengan aversin. El dominio de las matemticas daa las personas la capacidad de desarrollar su capacidad analtica y unamejor visin del mundo.

Mantn una buena relacin con Dios

Dios, en su infinita y divina sabidura, concibi y creo al mundo, le pusodiversas criaturas vivientes que se manifiestan de maneras mil, unas tienenmovimiento, otras estn estticas pero brindan sus frutos con generosidad;hay sales y minerales. De manera impresionante estableci un equilibriouniversal entre el da y la noche, en la naturaleza estableci la divinaproporcionalidad, es decir, no dej nada al azar.

En esa gama de criaturas que Dios puso en nuestro mundo terrenalencontramos a una con manifestaciones particulares y diferentes, esacriatura es el hombre, que a diferencia de las otras, tiene la inteligencia quele permite discernir entre el bien y el mal, entre la verdad y la mentira, entrela luz y la oscuridad.

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Todos somos capaces de ver la luz exterior, la luz que generosamente nosbrinda el Sol, pero pocos somos capaces de ver la luz espiritual, la luz queemana de nuestro Yo interior, aquella luz que nos gua por los senderos dela vida, aquel penoso camino que muchos mortales siguen sin saber adnde van.

La oscuridad que rodea al hombre es el smbolo de la ignorancia que lohace caminar por el mundo con zozobra y dudas, hace que las pasionesdominen su ser.

Dios nos ha dado la luz de la razn, con la cual aprendemos la virtud devencernos a nosotros mismos y a la vez nos ensea a transitar conseguridad a travs de las tentaciones que cada da y a cada instante noscercan.

La luz de la razn ha impuesto en nuestra mente la capacidad de pensar yen el corazn la de sentir, estos dos aspectos de manera directa nos llevana ser hombres humildes, como tales, caminamos por el mundo destilandoalegra, felicidad y sinceridad porque un corazn humilde es blanco comola nieve de aquellas montaas puras que el hombre jams ha conocido, porlo tanto jams ha pisado, esa blancura no es simplemente una ilusin, es elreflejo de la luz de la razn.

Ante tan grande generosidad que ha tenido nuestro creador al darnos la luz,tenemos la obligacin de ser gratos, seremos gratos nicamente si somoscapaces de llevar la luz al mundo donde los dbiles mortales estnrodeados con la oscuridad, si caminamos por el mundo con humildad, el

hombre de Dios no necesita mostrarse ni hacerse notar, porque se lereconoce por sus actos y actitudes, por lo tanto se os reconocer como elhijo de la luz , como el instrumento de Dios que tiene la noble misin derecorrer el mundo, destilando amor, fe, paz y esperanza.

Para comunicarse Dios con nosotros utiliza el sentimiento, el pensamientoy las experiencias.

o El pensamiento elevado encierra alegra.o Las palabras mas claras encierran verdad.o El sentimiento mas elevado es el llamado amor.

El hombre de Dios transita sin sobresaltos por caminos agrestes yagresivos, la fuerza de sus enemigos son pulverizados, las envidias no leafectan, su intuicin es sensible y le avisa de los males y malas artes quesus enemigos le preparan; las emboscadas se pierden en el infinito de laindiferencia, en su aura las energas negativas se estrellan y vuelan en milpartculas hacia ellos mismos.

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En su corazn habitan los sentimientos nobles y puros, en su mente segeneran los pensamientos justos y fuertes; su corazn y su mente estnbendecidos e iluminados por Dios.

La evolucin consiste en: Conocimiento, experiencia, ser, es la santsima

trinidad:- Dios padre es conocimiento.- Dios Hijo experiencia.- Dios espritu es ser.

Ama a la naturaleza, eres parte de ella

El hombre lucha contra la naturaleza olvidndose que es parte de ella,cada da se aleja ms de ella, la contaminacin es constante, contamina elaire, el agua y la tierra. Equivocadamente acta como si los recursos quenos ha prodigado la naturaleza fueran rentas cuando en realidad soncapital.

Se ha lanzado en la carrera por saquear las profundidades de la tierra, hadesarrollado nuevos materiales que contaminan, se ha perdido el equilibrio,la tierra est en continuo calentamiento, los glaciares estn cediendo,muchas especies de la flora y la fauna se estn perdiendo.

Es imperativo que dentro del plan de vida tomemos conciencia del cuidadodel ambiente, de nuestro hbitat. Es una decisin responsable yprofundamente humana.

Nada en absoluto es ms amable que la naturaleza y nada en absoluto hasido ms cruel con la naturaleza que el hombre.

Respeta a tu prjimo

Benjamn Franklin manifest no hablar mal de hombre alguno y de todosdir lo bueno que sepa.

Dale Carnegie manifiesta Cualquier tonto puede criticar, censurar yquejarse. Pero se necesita de carcter y dominio de s mismo para sercomprensivo y capaz de perdonar.

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Como no somos una isla necesitamos vivir en armona con los dems ydentro de ella buscamos ser apreciados y aceptados. Para lograrlo esnecesario ser agradables y lo reflejaremos a travs de la sonrisa, el sonidoms hermoso que pueden escuchar las personas es el que sale alpronunciar su nombre, por eso siempre debemos recordar el nombre de laspersonas que estn en nuestro entorno. Debemos mostrar inters por las


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personas, escucharlas atentamente, hacer que las personas se sientanimportantes.

Alfred Adler escribi El individuo que no se interesa por sus semejantes esquien tiene mayores dificultades en la vida y causa las mayores heridas en

los dems. De esos individuos surgen todos los fracasos humanos.

Conversa Contigo Mismo

Constantemente estamos generando ideas, liderando proyectos,impulsando cambios; a causa de los cuales podemos pasar por momentosduros y difciles, nos toca luchar contra la indiferencia, el conformismo, lasmalas artes, la envidia, la diatriba y la injuria.

Los caminos empedrados, angostos, espinosos y ensombrecidos por lastinieblas de la lucha inmisericorde, vuelven a tus pasos lentos y pesados. Elque lidera los cambios libra una lucha confrontacional por parte de los quese resisten al cambio.

Caminar por los caminos oscuros, empedrados por la mediocridad, golpeael alma, sacude el cuerpo, los ataques son feroces, todos cargados deinjusticia, y malas costumbres. En esos momentos es cuando se nota lafuerza del carcter, el espritu emite una luz, en esos momentos deimpotencia, de adrenalina pura, vibra el corazn, galopando fuerte como uncaballo rabe que corre desbocado por el desierto ardiente.

Solitarios momentos pasa el lder, el hombre de las gestas histricas, elhombre que propugna cambios camina solo por el mundo, cargando susesperanzas e ilusiones de ver un mundo mejor, armado solamente con lasarmas que le da la fuerza de su inteligencia pensamiento y el sentimientoferviente de su corazn; armas diametralmente diferentes de las queportaba el guerrero de la poca feudal.

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En el fragor de la lucha, del debate, de la toma rpida de decisin teencuentras solo, es all donde debes recurrir a tu mejor amigo, que siempreest contigo, recurre a tu yo interior, establece contacto y conversa contigomismo, las ideas surgirn a la velocidad de la luz, y preprate para actuar,ser reconfortante sentir que no estas solo, que tus pasos son andados encompaa. Momentos de reflexin, de soledad, de concentracin, tu ser seenvuelve con el ropaje de la prudencia, cual escudo protector te protege delos ataques y de las injurias; ms conversa contigo mismo, ser tan sinceray profunda tu conversacin que requieres desarrollar una concentracin enmilsimas de segundos, en esos momentos siente correr a tu torrentesanguneo ms fuerte, palpitar gilmente a tu corazn, siente la mirada frade tus adversarios, sus gestos, siente adivinar sus pensamientos y sus


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movimientos, el ambiente se vuelve sepulcral, hasta te es posible escucharel crujir de las maderas, as como el movimiento molecular del aire, todo esprofundo, tan profundo que escuchars mil voces.

Al conversar contigo mismo sentirs una profunda satisfaccin, que te

permite salir airoso de esos momentos difciles que te tocan librar, siemprebajo la inspiracin de tu fortaleza interior.

Toma las decisiones correctas

Tenemos el desafo de tomar decisiones y las estamos tomando en cadainstante, stas van desde las que tienen alta implicancia y poca implicanciaen relacin al riesgo. Tomamos decisiones desde el momento en que noslevantamos, al tomarlas podemos cometer errores por ser temerosos otemerarios. Para disminuir el riesgo e incrementar el xito debemos contarcon la informacin adecuada y tenerla en el momento adecuado. Para el Dr.George Weinberg, el temor, la pena y la ineficiencia acompaan a laincapacidad de tomar decisiones.

Al tomar alguna decisin debemos estar preparados para las crticas, paralos fracasos, para las equivocaciones, y debemos entender que loimportante est en la capacidad de levantarse ante la eventualidad decometer un error.

Procura que tu mensaje llegue a los dems

Las personas en general tenemos la obligacin de comunicarnossimplemente porque en este mundo interactuamos con otras personas, paraalgunos les resulta difcil hacerlo, algunos autores plantean cuatro prcticasbsicas que pueden ayudarle a mejorar la comunicacin y lograr que sumensaje sea recibido.

- Desarrolle el mensaje teniendo en cuenta el punto de vista de losdems, no el suyo.-Asegrese de que su interlocutor entienda la importancia de sumensaje.-Mantenga viva la atencin de su interlocutor; es bueno mantener unflujo regular de informacin.-Comunquese en forma afirmativa y comprensiva.

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Un lder Falla

Al momento de la implantacin de la estrategia se deben evitar:

1.- Resolver todos los problemas de manera simultanea.

2.- Plantear reformas inmediatas sin tener un diagnostico.4.- Buscar resultados expectaculares y efectistas.5.- Asumir posiciones autocrticas y altaneras.6.- No respetar la autoestima de su prjimo.7.- No promover la participacin de sus colaboradores.8.- No propiciar un clima laboral adecuado.

Los nuevos paradigmas gerenciales deben considerar:

1.- Integrar orden y cambio.2.- Desarrollar en la organizacin personas comprometidas e inteligentes.3.- Resolver positivamente la tensin entre seguridad dependencia yautonoma-iniciativa.4.- Integrar orientacin a la accin con reflexin.5.- Generar equipos flexibles y dinmicos.

Para Liderar el cambio se requiere

-Convicciones.-Confianza en s mismo.-Compromiso y motivacin.-Capacidad y conocimientos.-Energa.-Comprender al otro.-Credibilidad.-Preocuparse por la gente y por los resultados.

Conductas y practicas de liderazgos

1.-Inspirar una visin compartida.(Teniendo una visin del futuro, consiguiendo el apoyo de los otros)

2.- Desafiar el proceso.(buscando oportunidades y asumiendo riesgos)

3.- Posibilitar que otros acten.(alentando la colaboracin, fortaleciendo a los dems)

4.-Mostrar el camino.(dando un ejemplo planeando logros progresivos)

5.-Alentar al corazn.

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(reconociendo las contribuciones, celebrando logros)


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El modelo de Liderazgo Situacional

Propuesto originariamente por Hersey y Blanchard, ayuda a los lideres a

evaluar la conducta de las personas y elegir la forma mas adecuada paraliderar a cada uno de ellos.

Este modelo se basa en dos conceptos:1.- La cantidad de direccin y estructura, grado de aliento, apoyo yreconocimiento personal que el lder debe proporcionar.2.- El nivel de autonoma manifiesto en la conducta de lossupervisados.

Supuestos bsicos

-No existe un solo y perfecto estilo de liderazgo.-Situaciones distintas requieren estilos diferentes.-Los lderes ms efectivos son aquellos que pueden variar su estilo, deacuerdo a la situacin.-Liderazgo es el proceso de ir promoviendo el desarrollo de la autonoma delas personas.

Conductas directivas

-Fija metas u objetivos.-Planifica el trabajo del supervisado.-Comunica prioridades en las tareas.-Clarifica el papel que le corresponde a cada persona para cumplir una.tarea.-Fija tiempos y fechas para los trabajos.-Determina mtodos de evaluar el desempeo del supervisado.-Muestra o explica cmo hacer una tarea.-Revisa si el trabajo est bien hecho y el tiempo.

Conductas de apoyo

-Escucha los problemas del supervisado.-Elogia el cumplimiento de un trabajo.-Pide sugerencias o informacin sobre el desarrollo de un trabajo.-Alienta o reasegurar al supervisado que puede hacer la tarea.-Brinda informacin sobre el funcionamiento de la organizacin.-Comparte informacin sobre s mismo.-Facilita que el supervisado soluciones problemas y tome decisiones.

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2.8.- Control de estrategia

La tarea de la formulacin estratgica tambin nos exige que realicemos uncontrol sobre los resultados de la implantacin de nuestra estrategia personal,

para ello debemos elaborar indicadores para evaluar los avances que estemoslogrando.

El control es verificacin regulacin para mantenerse dentro de los lmitesprevistos en el planeamiento.

Controlar es saber:Qu medir?Cmo medir?Cundo medir?

Debemos tener en cuenta que a travs del control buscaremos:

1.- Averiguar lo que se est haciendo.2.- Comparar los resultados con los objetivos.3.- Aprobar o desaprobar los resultados.4.- Aplicar accin correctiva.

Importancia

El control es muy importante a lo largo del proceso del planeamiento:

1.- Constituye en un medio de previsin.2.- Busca la calidad y la productividad.3.- Busca que la persona se adhiera a sus acciones y estrategias.

Puntos clave para el control

Al aplicar o establecer un mecanismo de control es importante quetengamos en cuenta los siguientes factores:

1.- Deben indicar rpidamente las desviaciones.2.- Deben mirar hacia delante.3.- Deben ser objetivos.4.- Deben centrarse en los puntos estratgicos.5.- Deben ser econmicos.6.- Deben ser comprensibles.

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7.- Deben indicar una accin correctiva.


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Factores al establecer los controles

1.- Oportunidad: Debe aplicarse en el momento adecuado ni antes nidespus.

2.- Frecuencia: Debe definirse cada cunto? controlar.3.- Calidad: Un mal control puede ser peor que la falta total de control.4.- Costo: Debe conocerse el costo de un sistema de control.

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III.- Rentabilidad : La felicidad

Toda empresa tiene que ser rentable, por lo tanto nuestra empresa personal debeser rentable, orientado por el gran objetivo: El xito personal. Como resultado dealcanzar ese objetivo tendremos rentabilidad personal: La Felicidad.

La felicidad

Es muy difcil definir a la felicidad, algunos dicen es un estado que dota, aquien lo disfruta, de la sensacin de autorrealizacin y plenitud para conuno mismo y los elementos del entorno circundante, ya sea ste fsico oimaginado.

Cabe decir que, tal sensacin de autorrealizacin y plenitud, confiere a laspersonas felices una mayor serenidad y estabilidad en sus pensamientos,emociones y actos.

Otros postulan que la felicidad es un estado permanente, y depende decontestar los tres temas fundamentales del hombre de buena manera, estosson: la relacin con uno mismo, la relacin con los dems y el tema de lamuerte.

Para algunos autores, la felicidad es una actitud mental que el hombrepuede asumir conscientemente, es decir es una decisin. La idea de que lafelicidad sea una decisin, la argumentan del hecho que el hombre hayabuscado muchas formas de encontrar esa felicidad en muchos aspectos, yan as, parece esquiva para la mayora de las personas.

El ser humano ha tendido siempre a perseguir la felicidad como una meta oun fin, como un estado de bienestar ideal y permanente al que llegar.

La dicha de vivir depende directamente de la pureza y la dignidad de laconciencia, buscar una vida feliz debe ser la consigna de las evolucioneshumanas.

No hay felicidad ms grande que tener una conciencia tranquila. Sipierdes la riqueza habrs perdido poco, si pierdes la salud habrs perdidoalgo; pero si pierdes la paz del alma, habrs perdido todo.

Cualesquiera fueren las teoras, el pensamiento de los filsofos y elenunciado de autores importantes, busquemos la felicidad yproporcionmosla quienes nos rodean.

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Bibliografa

TASSINARI, Hector. Camino Al xito.COVEY, Stephen. Los 7 Hbitos de la gente altamente efectiva.MAXWELL, John. El Mapa para Alcanzar el xito.URY, William. Supere el No.CARNEGIE, Dale. Como ganar amigos.OSHO. El libro del nio.STEINER, George. Planeacin Estratgica.ALESSANDRA, Tony. Carisma.GOLEMAN, Daniel. Inteligencia emocional.GARDNER, Howard. Las inteligencias mltiples.STONE, Clement. El sistema infalible para triunfar.CONKLIN, Robert. Como hacer que la gente haga las cosas.WHEELER, Elmer. Cmo venderse a s mismo.CARNEGIE, Dale. Como disfrutar de la vida y del trabajo.WEINBERG, George. Su Verdadero Yo.WALSCH, Neale Donald. Conversaciones con Dios.FARID, Jos. El libro mas til del mundo.HILL, Charles. JONES, Gareth. Administracin estratgica.Diez, Emilio. Manual de Investigacin de Administracin.

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Mesas Antonio Guevara Amasifun

Ejecutivo Senior, Peruano, DEA en Administracin de la Universidad de Sevilla,MBA en la Escuela de Post grado de la UPC, Segunda Especializacin enProyectos de Inversin UNI, Ingeniero Electrnico titulado en la UniversidadRicardo Palma. Ha sido Director Acadmico de la Escuela de IngenieraElectrnica de la Universidad Ricardo Palma, Director comercial de Eci TelecomIbrica, Account Manager de Lucent Technologies del Per, Experto enTelecomunicaciones en INICTEL. Actualmente es profesor universitario en las

Escuelas de Post Grado de UNMSM, UNFV y UpeU. Gerente General SINGULARS.A. Con slida experiencia local e Internacional en empresas multinacionales,lderes en soluciones tecnolgicas en telecomunicaciones pblicas y privadas.Resultados exitosos mediante liderazgo gerencial de direccin, motivacin yfijacin de objetivos. Habilidad para el anlisis, toma de decisiones y manejo depersonal, sustentado en una slida formacin profesional y acadmica,fundamentalmente en tecnologa, gestin empresarial y liderazgo.

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