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LAB for Change
Co-creando Soluciones Innovadoras para mejorar la Inversión Privada de las Industrias Creativas y
culturales en España
Guadalupe de la Mata (Innovati on for Change Institute)Sandra Garrido (AECUMAD, InvestBAN)
Metodología del LAB for Change
1. Observa
r la situació
n del Sector
3. Actuar: prototipando soluciones co-
creadas
2. Reflexionar sobre Retos y
Oportunidades
Co-creando Soluciones Innovadoras para mejorar la
Inversión Privada de las ICC en España
)
SITUACIÓN DEL SECTOR ASIMETRIA
OPORTUNIDADES• ¿Qué modelos de
negocio ICC son interesantes para inversores?
• Fuentes y modelos de inversión privada en ICCs
RETOS• Desde la perspectiva de
la inversión• Desde la perspectiva de
la Industria
¿CUÁNTOS DE VOSOTROS SOIS, O HABEIS PENSADO EN SER,
INVERSORES?
¿CUANTOS DE VOSOTROS SOIS EMPRENDEDORES
CREATIVOS/CULTURALES?
LA SITUACIÓNAsimetría de
información por parte de las ICC sobre inversión
Asimetría de información por parte de
los inversores
Conjunto de actividades basadas en el conocimiento con potencial de generación de ingresos, empleos y ganancias de comercio promoviendo la inclusión social y el desarrollo humanoEs el ciclo de creación, producción y distribución de bienes tangibles y servicios intangibles intensos en creatividad y que utilizan el capital intelectual como su insumo primario.
La economía creativa fomenta el desarrollo socio-económico,
la cohesión social y la diversidad cultural
Definición de economía creativa (Naciones Unidas)
ICCs
• Se entiende por industrias creativas y culturales a aquellas que:
• tienen su origen en la creatividad individual, las habilidades y el talento,
• buscan el bienestar y la creación de trabajos a través de la generación y explotación de la propiedad intelectual
Definición de economía creativa (Naciones Unidas)
LAS OPORTUNIDADES
En Europa, la economía creativa mueve cerca de
650 billones €/año, creando 5,5millones de
empleos (KEA)
El potencial de las ICCs esta en a
multidisciplinariedad y en su capacidad de innovar y
crear
La conectividad, la globalización y la
revolución digital, y las economías de servicios y de innovación, han concedido un papel
central a las industrias culturales y creativas.
RETOS: INVERSORES
Falta de capacidad y conocimiento para
analizar las oportunidades y los
riesgos de invertir en el sector
Dificultad para valorar los activos de PI
Información insuficiente sobre la
capacidad de crecimiento de las
empresas del sector creativo y de su
importancia económica del sector
Dependencia del apoyo público que hace del recurso la financiación privada menos importante
¿QUÉ FUENTES Y MODELOS DE INVERSIÓN EXISTEN?
FUENTES DE FINANCIACIÓN
RETOS: EMPRESAS ICC
Prejuicios entre el sector y los inversores
Incapacidad del sector de
organizarse y hablar con una
“sola voz”
Falta de conocimiento del funcionamiento
de los instrumentos financieros
Falta de conocimiento de
acerca de las oportunidades de
financiación
Pocos instrumentos
específicos para las necesidades
del sector
¿QUÉ TENDENCIAS DE NEGOCIOS ICC SON ATRACTIVAS
PARA LOS INVERSORES?
Arte y empresa
Metodologías creativas y
visuales
Marketing performing
Financiacion de proyectos
culturales (fundraising)
Renting de espacios
artísticos para empresas
Diseño de espacios
Cultura y tecnologia
Apps para museos
Google museos:
visitas guiadas online
Videoarte
Itunes
Galerías online…
Twitteratura: concurso de
nuevas narrativas
Cocreacion con el
usuario:
Crowdfounding:
Plan B
Apps de fotografia accesible: instagram,
foursquare…..
Plataformas y redes de
autoedicion de libros
Youtube (audiovisuales) y streaming
creatividad en las
ciudades
Busckers festival
Bookcrossing
Arte urbano como
publicidad de marcas
¿COMO IMPULSAR LAS ICCs?
Medidas dirigidas a reforzar las capacidades creativas (educación, cultura, etc….)• Premios CreArte• Programa de trabajo: Educación y Formación UE• Fundación Incyde: Programa de Creación y consolidación de empresas culturales
Creación de un entorno público y legal de apoyo:• (2005). Convención UNESCO sobre la Protección y la Promoción de la Diversidad de las
Expresiones Culturales www.unesco.org/new/en/unesco/themes/2005-convention• Ayudas para la accion y promocion cultural MCU• Organizacion de estados iberoamericano para la educacion, la ciencia y la cultura
Visibilidad• Jornada anual de encuentro de ICCs • Cultae: directorio de ICCs en España• Zinc Shower
1- REGLAMENTOS DE APOYO
Mezclar la creatividad con los procesos empresariales, creando una “alquimia creativa”.
Compartir experiencias para generar mejores prácticas y nuevas ideas
Desarrollar nuevos modelos empresariales pensando en una rentabilidad basada en: financiera e impacto social.
Competir en el mercado colaborandoZonas francas en Madrid para la creación de ICCsInterlocutor de ICCs
2- Clusters
3- PROFESIONALIZACION DEL SECTOR
Un empresario no es lo mismo que un gestorNuevas formas de financiación de las ICCs:
crowdfounding, CAFs, BAMejorar las capacidades creativas y desarrollar las
capacidades empresarialesUsar las nuevas tecnologías para optimizar los procesos y
para competir en un mercado mas globalizado
CREAR EMPRESARI@S CREATIV@S
CHECKLIST¿Qué busca un inversor?
El equipo emprendedor
Producto o servicio definido, con mercados
objetivo claros y una propuesta de valor
convincente.
Plan de negocio.
Valorización de la compañía desde la
perspectiva del emprendedor.
Protección Propiedad Intelectual
Metas en el corto plazo, tanto de mercado como
operacionales
Para comenzar el acercamiento a un inversor, es importante tener delineados ciertos aspectos del negocio, como por
ejemplo:
REFLEXIÓN
RETO 1: Generación de un interlocutor para visibilizar las icc´s
RETO 2: Como conseguir que los inversores consideren un nicho de potencial inversión a las iccs
RETO 3: Como conseguir que los emprendedores culturales/creativos generen empresas sostenibles y escalables
ACTUACIÓN
• PREGUNTA 1: ¿QUÉ APORTA DE DIFERENTE O QUE PROBLEMA RESUELVE?
• PREGUNTA 2: QUE RECURSOS NECESITAS PARA SACARLA ADELANTE?
• PREGUNTA 3: ¿SIGUENTES ACCIONES?
FacilitadorasGuadalupe de la Mata
Con de 15 años de experiencia financiando, diseñando y promoviendo el emprendimiento social, las
microfinanzas y la innovación como estrategia de desarrollo económico, Guadalupe ha
trabajado con gobiernos, organizaciones multilaterales y empresas sociales de los 5 continentes y ha sido
consejera de varias Instituciones y Bancos de Microfinanzas en Europa del Este y Asia Central.
En la actualidad, dirige un thinktank que promueve la innovación social, personal y organizativa (Innovation
for Change Institute) y la plataforma colaborativa Planet for Change. Es presidente del Club de
Microfinanzas, Socio-inversor del HUB Madrid y miembro del Comité de Administración de SoL Global
Communities. Dirige una publicación de Innovación Social (innovationforsocialchange.org). Una de sus pasiones es enseñar y desde hace más de 10 años es
profesora asociada en varias Universidades y Escuelas de Negocios (Instituto de Empresa, Escuela de
Organización Industrial, Universidad de Alcalá entre otras); facilitadora formada en Design Thinking, U
theory, Appreciative Inquiry y otras metodologías de innovación social. También forma parte del equipo de
formadores de la metodología “Suéñalo, hazlo” de Ashora y es Coach certificada por la ICF.
Enlaces de interés:Blog: www.innovationforsocialchange.org
@Inn4SocChange
Sandra Garrido
Especialista en tendencias en modelos de negocio y modelos organizativos. Apasionada
por la innovación, el emprendimiento y las metodologias ágiles. CSPO. Digital strategy en
InvestBAN.com, miembro del consejo en IEBS y vicepresidenta de AECUMAD