Octubre 2014
Signatura full de ruta 6 CTA’s+ Conselleria
Abril 2015
Integració jurídica d’Ascamm, Barcelona
Media, BDigital, Cetemmsa i integració
funcional del CTM
Juliol 2015
Signatura del conveni2015-2016 amb ACCIÓ
Desembre 2015
Aprovació integració del CTNS
Maig 2016
Conveni adscripció del CETECOM
Setembre 2016
Integració MaqCentre
Desembre 2016
Conveni vinculacióEurecat-Leitat
Maig 2017
AprovacióIntegració CTQC
/ CRONOLOGIA.
/ MOTIUS PER CREAR EURECAT.
21% doctors
/ EURECAT EN XIFRES.
H2020
579 professionals
Dades 2016
/ EIXOS ESTRATÈGICS.
Font: Ignite Innovation, 2016
Posicionament per PIB i Població dels principals centres europeus
Nota: la dimensió de la bombolla és proporcional al finançament basal rebut en € per cada M€ del PIB
/ PLA ESTRATÈGIC PER ALS PROPERS ANYS.
• 2.500 empleats.• 175 M€ de facturació.• 50 M€ de finançament basal.
/ PER A QUI? SECTORS.
DES
PLEG
AM
ENT
CO
MER
CIA
L
ÀreaIndustrial
ÀreaDigital
ÀreaBiotecnologia
Resolem reptes tecnològics de les empreses amb solucions multitecnologia i multidisciplinars.
/ AMB QUÈ COMPTEM.
INTE
GRACIÓ
TEC
NO
LÒG
ICA I
MU
LTID
ISCIP
LIN
AR
/ AL COSTAT DE L’EMPRESAARREU DEL TERRITORI.
DES
PLEG
AM
ENT
TERRIT
ORIA
L
Centres de recercaUniversitats
Altres En treball
/ ALIANCES AMB ALTRES AGENTS CATALANS.
ALI
AN
CES
Medical DeviceEquip d’electro-cardiografia digital més petit del món. No porta cables i permet realitzar ECG 4D i 12D amb un temps de registre inferior a 2 minuts.
Projecte realitzat per a una start-up catalana.
Laboratori B. Braun – EurecatNova infraestructura científico-tecnològica per al desenvolupament de processos i de productes d’alt component tecnològic, que impulsarà la innovació en materials avançats a Catalunya.
Tecnologia aeronàutica
Peces d’aliatge de gran complexitat que formaran part dels motors dels avions del futur.
Traccionem a Pimes catalanes cap a les grans empreses aeronàutiques.
Drons i vehicles no tripulatsDrons per a inspeccions més precises i ràpides de la xarxa de clavegueram de Barcelona.
Socis: Eurecat, FCC, Simtech Design i IBAK.
Turisme i BarcelonaAplicació de les darreres tecnologies en Big Data i Internet of Things (IoT) als voltants de la Sagrada Família per millorar la gestió turística.
Socis: Eurecat, Ajuntament de Barcelona, Centre d’Excel·lència en Big Data de Barcelona i Orange, amb el suport de GSMA.
Nutrició, salut i microbiotaEstudi d’intervenció nutricional per comprovar els efectes saludables del consum d’un probiòtic sobre la reducció del greix abdominal visceral.
Socis: Eurecat, Facultat de Medicina i Ciències de la Salut de la Universitat Rovira i Virgili, Hospital Universitari Sant Joan i Centre Mèdic Alomar.
WatenerNova Spin-off que posa en el mercat una solució tecnològica per augmentar l’eficiència en el consum d'aigua i d’energia en la gestió de xarxes de distribució, mitjançant intel·ligència artificial i d'aprenentatge automàtic.
Socis: Eurecat i Grupo Inclam
Transformació, obertura i democratització de laciència, la recerca i la innovació, amb l’objectiu demillorar la seva eficiència, transparència iinterdisciplinarietat, canviant la interacció entre laciència i la societat, facilitant un més ampli impactesocial i impulsant la innovació.
EARTO, 2015
• Estem clarament penalitzats per les dificultats que tenim d’accés a dades i articles científics.• La interdisciplinarietat està en la base de moltes de les solucions tecnològiques que
proposem• El treball col∙laboratiu i la generació de coneixement col∙legiat està en el nostre ADN• El nostre focus és la innovació, es a dir la generació d’impacte en el mercat a través de la
tecnologia• Si la Open Science impulsa la innovació, estarà contribuint al compliment més eficient de la
nostra missió
Els CT’s hauríem de ser uns clars defensors de la Open Science.
Els esquemes d’open innovation estan darrera dels projectes de recerca col·laborativa que elsCT’s desenvolupem amb socis industrials i altres agents del sistema.
La innovació oberta ha d’incorporar, però (Henry Chesbrough)
• Creació de valor col·legiada entre els partners, facilitada per l’existència i acordssobre propietat intel·lectual i industrial.
• Que cada participant tingui la possibilitat de capturar una part del valor creatconjuntament, proporcional a la seva contribució, com a part del pla d’explotació delprojecte.
Quan aquestes dues condicions es donen, es poden Generar forts incentius pelsgeneradors de tecnologia i els aplicadors de la mateixa, creant un pròsper mercat detecnologia. Al mateix temps, els costos i els beneficis de la R+D son distribuïts deforma proporcional entre les entitats que participen en la generació de coneixement.
Model de negoci CT’s basat en la filosofia de la Open Innovation
El concepte de Open Science és freqüentment associat al“free of charge access for all”.
Aquesta interpretació pot entrar clarament en conflicte amb l’impuls de la innovacióperquè pot impactar negativament en la captura de valor proporcional a la contribuciófeta en els processos de R+D+I.
Aquest últim factor és indispensable si volem impulsar la innovació
Impulsant la innovació
Aproximació més raonable, la Open Science, hauria de centrar-se més en garantir lamàxima disponibilitat i disseminació del coneixement i de la tecnologia,fomentant l’intercanvi de coneixement, més que en l’absència de preu i en elno reconeixement dels drets de propietat.
Els resultats i les dades de la recerca han de ser oberts quan sigui raonablementpossible i han de ser restringits quan sigui raonablement necessari.
Si cerquem impacte, no podem suprimir els incentius a una part dels agents
Fomentar l’intercanvi i disseminació de coneixement
• La Open Science intenta respondre a la necessitat o conveniència d’una major col·laboració, interdisciplinarietat i transparència en l’activitat científica, a partir de la percepció de que aquests elements són indispensables per a fer que la ciència sigui més efectiva i tingui un major impacte.
• Fomentar el treball més col·laboratiu, en xarxa i interdisciplinar és, per principi, positiu i necessari i pot generar millors resultats.
• El problema és trobar l’equilibri entre aquesta necessària obertura i la preservació dels incentius per a que els agents que participen en els processos de recerca i innovació ho continuïn fent amb igual o major intensitat.
Conclusions
1.
2.
3.
/ GRÀCIES.
Xavier López