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Conferencia
Cultura Organizacional
Gung-Ho Trabajando Juntos Ing. Heriberto Aja Leyva
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El futuro se hace hoy :
Globalización
Economía del país, BMV, Tipo Cambio, Reservas, Precio Petroleo
Democratización (Alternancia)
Más Mujeres ejecutivas participando en la Sociedad
Más personas de mayor edad promedio
Tecnología y Más Tecnología
(www, nube, redes sociales, tablets, smartphones, videojuegos)
Algunos de los cambios más importantes que vivimos hoy en día
Son producto de grandes fuerzas y tendencias mundiales :
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La competitividad de las
empresas depende, cada
día más de...
La velocidad con que las empresas puedan Alinear e incrementar su talento humano...
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Velocidad la clave del éxito
El desafío está en enfocarse en el talento de cómo ser efectivo:
Organizar
Priorizar
Manejar el tiempo
Reconocer oportunidades de eficiencia
Comunicarse
Limitar Distracciones
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Plan de Juego en el mando
Propuesta de valor al cliente
Administrar la operación
Estrategias Ofensivas
Primarias
Secundarias
Terceras
Estrategias Defensivas
Primarias
Secundarias
Terceras
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- Fijarse Metas y desarrollar Estrategias
- Con llevar procesos y estructuras organizacionales
- Alinear a un grupo de personas en un mismo fin.
- Desarrollar buenas costumbres, hábitos y valores
- Negociación y Tomar decisiones en tiempo
- Evaluar resultados por medio de indicadores de desempeño
- Evitar conflictos y saber negociar alternativas
Tareas básicas
Como ser un buen Jefe y como convertirse en un líder exitoso
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Cultura Organizacional
Es el conjunto de principios,
normas, valores, actitudes y
creencias que comparten los
miembros de la organización;
el estilo de trabajo y el clima
humano de sus integrantes.
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Efectividad en la Toma decisiones
4 Poder – (Mercadotecnia – persuasión)
–Percepción de una persona
–Percepción uno de otro
–Percepción de tener más que otro, dinero, información, tiempo, precedente, herencias, imagen
–Percepción que tiene la contraparte de nosotros
5 Pronóstico – (Planeación)
–Riesgo, algo fuera de control de las partes por fuerzas externas
– Tendencia, tipo cambio, 6sigma.
6 Problema (Desperdicios)
– Cuando se rompen las reglas
– se requiere un tercero
–Juez, policía, abogados
1 Persona
– Con quien negocias
– Hombre o Mujer
– Principios y valores
– Comportamientos y conductas
2 Producto
– Que se está negociando
– un beneficio , una necesidad
3 Proceso
– Orden y disciplina
– Cada cosa en su lugar
– Optimización y productividad
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Filosofía Directiva ….
“ Todos los directivos tienen su
filosofía, todos somos personas con
hábitos, experiencia y con una
personalidad.
Es más si un directivo tiene colegas,
jefes y subalternos inteligentes y
perspicaces, todos ellos llegarán a
conocerlo bien;
y en esas circunstancias es
imposible que uno pueda ocultar sus
verdaderas creencias, valores y
modo de pensar.”
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Todas las empresas tienen que eliminar Desperdicios
Desperdicios físicos (visibles)
- Son reconocibles: máquinas que no producen adecuadamente, empleados que no participan o sin conocimientos, o la baja en el mercado conformado por la competencia.
Desperdicios de políticas (invisibles)
-Pueden ser reglas, medidas, juicios y políticas gerenciales, las cuales no pueden verse, tocarse, oírse, pero perjudican igualmente.
Desperdicios en Lean Manufacturing
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¿Qué importancia tiene los valores?
Los Valores determinan los comportamientos necesarios en el
departamento para alcanzar la Visión.
Estrategia
A
B Misión
Visión
Estrategias (Plan de Juego)
Valores
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Filosofía de Formación de Valores
1. Ideas
2. Estrategias
Defensivas
Operación
Regulación
Ofensivas
Servicio al cliente
Innovación
1. Acciones Toma de decisiones
2. Experiencias Positivas
Negativas
3. Metas - Evaluación
4. Costumbres - Resultados
5. Hábitos - Eficiencia
6. Valores - Madurez
Habilidades de un líder
1.- Formación y desarrollo
del Capital Humano
2.- Alineación Estratégica
3.- Trabajando juntos
Capital humano
1.- Principios
2.- Conductas
Puestos Estratégicos
Operación
Mandos medios
Innovación ó Ingeniería
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Video y Ejercicio para estrategia:
Empowerment
Video (Gung -Ho)
Ejercicio
Apoyarse en la Página
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Comportamiento Personal
“ Para Saber negociar
eficientemente hay que
ser uno mismo ”
¿Cuáles son mis bases?
Principios y valores
3er Dimensión
No Negociable
2da Dimensión
Es Negociable
1era Dimensión
Sin necesidad de negociar
Muchas Gracias..
Teléfono Cel (662) 189-3701
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