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Prof. PEDRO L. TITO
GESTION DEL TALENTO HUMANODr. PEDRO L. TITO
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GESTION DEL TALENTO HUMANO
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GERENCIA DEL TALENTO HUMANOGestionar el colaborador de una organizacin, significa
prever la necesidad de personal en sus diversos nivelesy calificaciones, incorporar y desarrollar suspotencialidades, disear y desarrollar estrategias pararetener a los valiosos y propender su exclusin de
aquellos que aportan mnimamente a la productividadorganizacional.
Es aquella parte de la direccin de laorganizacin que se ocupa de planificar,organizar y controlar los procesos humanosen el trabajo, formulando las polticas,ejecutando y controlando las actividadesrelativas a la obtencin, desarrollo ypermanencia del personal en laorganizacin.
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PROPOSITOS EN LA GTH.
Incrementar la productividadmejorando procesos ysuministrando informacinestratgica y analtica para la tomade decisiones.
Participar va un enfoque eficiente ydinmico del proceso deplanificacin organizacional,aportando soluciones reales ymensurables, basadas en
tecnologa de punta.Concepcin de las reas de RRHH
como socios estratgicos delnegocio, que generan valor para lasorganizaciones.
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GESTION DEL TAL. HH. COMO PROCESO(Teora de Sistemas)
Subsistema
de Desarrollo
Subsistema
de Mantenimiento
Subsistema
de Monitoreo
Subsistema
de Aplicacin
Subsistemade Provisin
INTERACCION
Entrada
energtica
Salida
Energtica
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LA GESTION HUMANA DESDE LAPERSPECTIVA SISTEMICA
SUBSISTEMADE PROVISION
FILOSOFIA Y CULTURA
OBJETIVOS - POLITICAS
SISTEMA DE GESTION HUMANA
SUBSISTEMA DEMONITOREO
SUBSISTEMA DEAPLICACION
SUBSISTEMA DEMANTENIMIENTO
SUBSISTEMA DEDESARROLLO
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GESTION
MODERNA
DE LAS
PERSONAS
Admisin de
personas
Quien debe trabajar en la Organizacin:Reclutamiento de personalSeleccin de personal
Aplicacin de
personas
Que deben hacer las personas:Anlisis y Descrip/ Diseo de puestosBase de Datos
Compensacin
de personas
Como compensar a las personas:Administracin de sueldos y salariosBeneficios sociales y servicios
Desarrollo de
las personas
Como desarrollar a las personas:Capacitacin y desarrollo.Promocin y ascensos.
Monitoreo de
personas
Como saber lo que hacen:
Evaluacin de desempeoSistema de Informacin Gerencial
Retencin depersonas
Como retener a las personas:Beneficios socialesProgramas de BienestarProgramas de Comunicacin
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APLICADAS
INDIRECTA
MENTE
SOBREPERSONAS
A TRAVES
DE:
PROCESO TECNICO DE GRRHHs.
TECNICASDE
GESTIONDEL
TALENTOHUMANO
APLICADAS
DIRECTAMEN
TE SOBRE
PERSONAS
PUESTO
OCUPADO
Anlisis y Descripcin de
Puestos
Evaluacin de desempeo
Higiene y Seguridad laboral
PLANES
Planeamiento de GTH.
Banco de Datos
Planes de Beneficio
Planes de Desarrollo
Administracin de Salarios
ReclutamientoSeleccin
Integracin
Evaluacin de Desempeo
Capacitacin y Desarrollo
Relaciones Laborales
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ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
Altos niveles dedesempeoMayor aceptacin delcambio en laorganizacin
Nuevo estilo de liderazgoMayor motivacin para laproductividad
Mayor trabajo en equipo.Mejor calidad en la
atencin del usuario
De relacionesinterpersonalesDecomunicacinDe resolucin deproblemas
De anlisis ycriticidad.De aprender conrapidezDe adaptacin y
actituddecambio.
Cambio de conductas y actitudes dentro de unaperspectiva de desarrollo organizacional y humano
C
A
P
A
C
S
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POLITICAS DE GESTION DEL TH.
BUSCAN CONDICIONAR EL ALCANCE DE OBJETIVOSORGANIZACIONALES Y EL DESEMPEO LABORAL.
Las Polticas, son normasde conducta que buscanregular el comportamientode los Directivos yColaboradores de la
OrganizacinSon guas para la accin y sirven para dar respuestas a
cuestiones y problemas organizacionales.Las polticas establecen el cdigo de valores ticos de
la organizacin, facilitando las relaciones con susdirectivos, trabajadores, clientes, etc.
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CARCTER CONTINGENCIAL DE G.T.H.
No existen leyes o principios deaplicacin universal en la GTH. Su
aplicacin depender del contexto,situacin organizacional y de susexpectativas futurasAmbiente (Entorno organizacional)Tecnologa empleada en la OrganizacinPolticas y Directrices vigentesFilosofa administrativa
Cultura OrganizacionalDesde la perspectiva sistmica, el Dpto. de RR.HH seencuentra totalmente interrelacionado con las demsreas de la Organizacin; y este a su vez con el Entorno.
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EVOLUCION DE LA GTH.
INICIOS(1880 1945)
DESARROLLO(1945 1970)
CAMBIO(1970 1990)
ESTRATEGICO(1990 Actualidad)
Denomi-nacin Administraci
nde Personal RR II oRelacionesLaborales
Direcci
n deRR.HH.s. Direcci
n Estrat
gica yDesarrollo de Personas
Modelo deGestin
Administrativo yde Control (OrgCientif del Trabj)
Escuela deRelacionesHumanas
Teora Generalde Sistemas
HOLISTICO: compromisocon personas y laOrganizacin (Teor aContingente yConfiguracional)
Objetivo -Administracinde Salarios-Cdigo deConducta
Clima Laboral EficienciaOrganizativa
-Desarrollo de laOrganizacin- Desarrollo de las Personas
Contenidobsico
AplicacinNormativa
NegociarCondiciones deTrabajo
Formacin ycomunicacinempresarial
Desarrollo integral humano yorganizativo
La GTH al igual que la Ciencia Administrativa ha evolucionado en el
tiempo. Ahora los colaboradores son aliados estratgicos que tienenlas organizaciones, que para aprovechar toda su potencialidad esnecesario institucionalizar una poltica de reconocimiento permanente.
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EVOLUCION DE LA GRRHHs.
GESTION ESTRATEGICA
GESTION OPERATIVA
GESTION LOGISTICA
Otra forma de analizar la evolucin de la
Gestin de Talento Humano, es enfuncin de las diversas actividades, queha venido desarrollando este Dpto. cadavez mas importantes y complejas para laorganizacin.
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PROPOSITOS DE LA GTH.
ATRAER DESARROLLAR RETENER
PLANEAMIENTO DEPERSONAL
DISEOORGANIZACIONAL
- Diseo de puestos
- Perfil deCompetencias
- Poltica retributiva
SELECCIN DEPERSONAL
- Reclutamiento depersonal.
- Proceso de seleccin
- Contratacin
- Induccin.
DESARROLLO DEPERSONAL
* DIAGNSTICO ORG:
- Del pasado (amnesia)
- Del presente (adecuacin y
desempe
o)* PRONOSTICO:
-Potencial
-Plan de carrera
* MEDIOS:
-Motivacin
-Capacitacin/ Incentivos
* DESARROLLO ORG:
-Disponibilidad/ necesidad-Identificacin de tendencias
-Clima Laboral.
* CALIDAD DE VIDA
- Seguridad Social
- SeguridadOcupacional
- Bienestar Social
- Comunicacin Interna- Auditoria Laboral
*RESPONSABILIDADSOCIAL
*RELACIONESLABORALES
- Individuales
- Colectivas