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PRESENTACION DE REFINO
Congreso de Calidad - Mendoza
13 DE SEPTIEMBRE DE 2007
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1. AREA DE REFINO
Gerencia de Refinación y Operaciones
Gerencia de Planeamiento y Logística
Gerencia de Suministros y Trading
Gerencia de Transporte (Getran)
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2. PRINCIPALES ACTIVOS DE REFINO
Refinería San Lorenzo
Refinería Bahía Blanca
Planta Despacho Dock Sud
Planta Despacho Caleta Paula
Planta Despacho Loyola
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3. PROCESOS DE GESTIÓN - ÁREA DE
REFINACIÓN Y OPERACIONES
Acciones de Corto Plazo
Acciones de Mediano y Largo Plazo
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3. PROCESOS DE GESTIÓN - ÁREA DE
REFINACIÓN Y OPERACIONES
Acciones de Corto Plazo
Acciones de Mediano y Largo Plazo
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Acciones de Corto Plazo
Adecuación / Optimización Procesos de Gestión
Adecuación / Optimización de los Activos
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Acciones de Corto Plazo
Adecuación / Optimización Procesos de Gestión
Adecuación / Optimización de los Activos
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Adecuación / Optimización Procesos de Gestión
1. Mapa / Objectivos Estrategicos (BSC)
2. Planificación
Estratégica: Gerencia General
Táctica/Operacional: Gerencia de Plantas
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3. Comités de Gestión del Negócio.
Comité Central
• Evaluación gestión operativa
• Evaluación performance económica
Comité de Gestión / Subcomités - Activos
4. Gestión de Personal
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5. Programas de Soporte a la Gestión
CSMS
• 15 Directrices de Petrobras
• Seguridad de Procesos – Dupont
• Gestión de Crisis – InfoPae / CDA
• Responsabilidad Social Empresaria
• Gestión para la Excelencia – PNC
• Programa para la Salud - PPS
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Gestión por Procesos – SAP / R3 (ProAni)
Gestión de Proyectos – IPA (FEL, VIPs)
Gestión de Portafolio – Simuladores
Certificaciones de Procesos Benchmarking
• Referenciales de Excelencia de Activos – Solomon & Associates
• Excelencia de Gestión Operacional – Dupont
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Optimización Operacional – Petrobras
Sistemas de Simulación y Optimización Logística
(Pims, Aimms, Pronave, Sigo, Bdemq)
Assurances Técnicos y de Gestión • Seguridad de Procesos – PAG (15 Dir)
• Seguridad Instalaciones
• Comportamental.
• Energía
• Optimización de Procesos
• Confiabilidad Operativa
• Gestión de Proyectos
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Acciones de Corto Plazo
Adecuación / Optimización Procesos de Gestión
Adecuación / Optimización de los Activos
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Acciones de Corto Plazo
Adecuación / Optimización Procesos de Gestión
Adecuación / Optimización de los Activos
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Adecuación / Optimización de los Activos
Implementación de Planes de:
• Confiabilidad/Disponibilidad
• Ahorro Energético
• Optimización Operativa
• CSMS (PSP, PPS + 15 Directrices)
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Adecuación / Optimización de Instalaciones por:
• Modernización – Unidade Alta Performance
• Incremento de Capacidad (RSL)
• Ajuste Perfil Producción / Demanda
• Confiabilidad Operativa
• Requisitos Medioambientales / Legales
Revisión / Implementación de:
• Procedimientos Operativos
• Standares Operativos
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3. PROCESOS DE GESTIÓN - ÁREA DE
REFINACIÓN Y OPERACIONES
Acciones de Corto Plazo
Acciones de Mediano y Largo Plazo
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3. PROCESOS DE GESTIÓN - ÁREA DE
REFINACIÓN Y OPERACIONES
Acciones de Corto Plazo
Acciones de Mediano y Largo Plazo
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Acciones de Mediano y Largo Plazo
Adecuación / Ampliación de los Activos Existentes
Ampliación Capacidad de Producción de PESA en Argentina
Excelencia en la Gestión
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Acciones de Mediano y Largo Plazo
Adecuación / Ampliación de los Activos Existentes:
• Plan Director de Refino en Refinería Bahía Blanca
• Plan Director de Refino Refinería San Lorenzo
• Plan Director de Logística - PDL
Conjunto de Proyectos para:o Calidado Cantidad / Conversióno Crudos Pesadoso Optimización de la Cadena de Suministro
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Ampliación de la Capacidad de Producción
de PESA en Argentina.
• Nueva Refinería de Petróleo en Argentina - RGM II
Búsqueda Contínua de la Excelencia en la Gestión
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¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
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Glosario de Términos Utilizados•BSC: Balanced Score Card. Metodología que permite definir los Objetivos requeridos para alcanzar la Visión y Misión de la empresa.• CSMS: Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Salud• InfoPae: Información para Acciones de Emergencia• CDA: Centros de Defensa Ambiental.• PNC: Programa del Premio Nacional de Calidad• IPA: Independent Project Analisis. Consultora de Proyectos.• PSP: Programa de Seguridad en los Procesos• PAG: Padrón de Evaluación de Gestión. (Sigla en Portugués)• SAP R3: SAP (Systeme, Anwendungen und Produkte / Sistemas, Aplicaciones y Productos. Software para soluciones integradas de negocios• VIP: Value Improving Practice. Prácticas que mejoran costos, conograma o confiabilidad operacional del proyecto.
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Glosario de Términos Utilizados• AIMMS: Advanced Integrated Multidimensional Modeling System. Software para Optimización por programación Lineal• PIMS: Process Industry Modeling System. Software para Optimización de Producción en Industrias de Procesos.• Arena: Simulador de Procesos utilizado para modelizar movimiento y almacenaje de productos.
• BDEMQ: Base de datos de almacenaje, movimiento y calidad de producto
• Pronave: Sistema de Información de movimientos por buques y ductos, stocks y despachos.
•SIGO: Sistema de Información y Gerenciamiento de Operaciones de Navío.
• Solomon & Assoc: Consultora Internacional que realiza Análisis Comparativos de desempeño de refinerías. Participan el 80% de las refinerías del mundo en los relevamiento (134 de Norte y Sud América. 36 son de América Latina).
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15 Directrices de Política de SMS
Liderazgo y Responsabilidad Conformidad Legal Evaluación y Gestión de Riesgos Nuevos Emprendimientos Operación y Mantenimiento Gestión de Cambios Adquisición de Bienes y Servicios Capacitación, Educación y Concientización Gestión de Informaciones Comunicación Contingencia Relación con la Comunidad Análisis de Accidentes e Incidentes Gestión de Productos Proceso de Mejora Contínua
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Certificaciones de Procesos
Plantas Certificadas: Refino Estirénicos Fertilizantes
Normas:
ISO 9.001:2000 (Calidad) ISO 14.001(Medio Ambiente) OHSAS 18.001 (Seguridad y Salud Ocupacional)
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Alcanzar padrones internacionales de SMS
Desarrollar y fortalecer competencias estratégicas (personas)
Desarrollar,atraer y retener talentos profesionales
Fortalecer el ambienteorientado a los resultados
Educar y conscientizar a la comunidad y a la fuerza de trabajo sobre la responsabilidad social y el desarrollo sustentable
Relaciones con la sociedadGestión y operación de los activos Gestión de la atención del mercado
Adecuar la calidadde los productos a los requisitos
Alcanzar la excelenciaoperacional de los activos
Mejorar elproceso de gestión de desempeño
Aumentarconfiabilidadoperativa delas plantas
Gestiónenergética
Mejorar las relaciones con los públicos de interés
Gestión optimizacióndel portfolio
Optimizar el perfil oferta / demanda de derivados
Optimizar el slate de crudos procesados y adaptar las instalaciones
Garantizar ladisciplina del capital
Optimizar el proceso productivo
Contribuir parala implementaciónde estrategias de marca e imagen
Garantizar la atención a las nuevas demandas del mercado
Asegurar la rentabilidady el valor a los negocios de la cía.Optimizar
costos
Maximizar los recursos económicos y financieros
Desarrollarnuevos productos y mercados
Sinergía con industria Brasil
Optimizar proceso de tercerización
Cumplimiento Programa Produccion
Mapa Estratégico División de Mapa Estratégico División de RefinaciónRefinación
PerspectivaFinanciera
Perspectivade Mercado
PerspectivaProcesos Int
PerspectivaAprendizaje y Crecimiento
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.Gestión de la fuerza de trabajo.
.Gestión de los resultados económico-financieros.
.Optimización de las Relaciones con las Partes Interesadas.
. Optimización de la Atención al Mercado.
.Gestión y operación optimizada de los activos.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSOBJETIVOS ESTRATÉGICOS
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RSL están certificadas en: ISO 9001 y ISO 14001 desde 2001ISO 18001 - desde 2000Los comités son: Comité Central de GestiónSub-comités:- Normas y Procedimientos- Gestión de riesgos- Gestión de cambios- Adquisición de Bienes y Servicios- Confiabilidad- Optimización de Procesos y Energia- 5S- Comunidad- Clima Interno- Calidad Ambiental
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RBB – Solomon, Certificaciones, PNC
Estudios Solomon – 1994/98/00/02/04/06
Certificaciones:
ISO – 9001 – 1997/1999
9001/2000 – 2000/03/05
140001 – 2005
OHSAS-18001 – 2005
Evaluación Excelencia de la Gestión:
PNC/PETROBRAS – 2005 – 213 Puntos