Los Asociados Adizes implementan la Metodologaen fases, como parte de un acercamiento sistemtico diseado para ayudar al cliente a acelerar su desarrollo de una etapa del Ciclo de la Vida a otra, en su camino a Prime. La secuencia, profundidad y duracin de cada fase estn adaptados para satisfaces las necesidades de cada cliente.

Fase I Diagnstico Organizacional Sinergrtico (Syndag).Una auto evaluacin de management basado en equipos de los temas claves internos que debe de ser resuelto para mejorar dramticamente el desempeo de la compaa y ayudarla a ser el lder en su mercado.

Fase II Construccin de Equipos (Synerteam).Entrenamiento y administracin de equipos de resolucin de problemas enfocados a atender las prioridades identificadas en la Fase I.

Fase III Despliegue del Sistema de Administracin del Cambio.Instalacin y administracin de una nueva estructura de administracin del cambio que complementa la estructura jerrquica normal de la compaa. El sistema de cambio provee un Nuevo mecanismo para identificar y atender continuamente problemas y oportunidades sistmicos multidepartamentales.

Fase IV Visin / Misin / Valores.El foco de la organizacin en el cambio estratgico es desarrollado por medio de ver los ambientes tanto externos como internos y por medio de seleccionar imperativas crticas y estratgicas. Esta informacin es entonces moldeada para hacer una plan de accin para obtener una direccin y unas metas comunes, las cuales estn respaldadas por el equipo de management.

Fase V Alineacin Estructural.La estructura de la organizacin se redisea para soportar de una mejor manera la nueva misin, empatar con la tecnologa de la organizacin y responder al ambiente con una meta claramente definida, la cual produzca vitalidad, emprendedurismo y crecimiento mientras soporta una responsabilidad para el buen desempeo.

Fase VI Contabilidad.Los sistemas de informacin de la administracin son revisados para ayudar a asegurarse de que la informacin para la toma de decisiones est alineada con las responsabilidades de la nueva estructura. La meta es tener sistemas de informacin que definan claramente responsabilidades individuales.

Fase VII Transferencia de la Tecnologa Adizes.La tecnologa Adizes se transfiere al cliente. Licenciamos, entrenamos y certificamos una masa crtica del personal del cliente para que puedan permear hacia todos los niveles de la organizacin de una manera econmicamente eficiente.

Fase VIII Peak Performance Stretching.Utilizamos el trabajo en equipo para desarrollar planes y eficientar la organizacin para poder alcanzar su desempeo ptimo. Esta fase produce tpicamente impactos rpidos en la rentabilidad, ya que hace que el personal se ponga metas ms altas de desempeo.

Fase IX Asignacin Estratgica de Recursos.Trabajamos para evaluar la direccin a largo plazo y la viabilidad de cada unidad organizacional. La estrategia creada apoya a los xitos vigentes e identifica nuevas direcciones para sustituir actividades descontinuadas.

Fase X Estructura Sistmica Ciberntica.Para asegurarse que un mecanismo slido para la continua adaptabilidad al cambio opere eficientemente, formalizamos el sistema de administracin al cambio iniciado en la Fase III y lo integramos con la estructura diseada en la Fase V para crear flujos de energa de arriba hacia abajo y viceversa.

Fase XI Sistemas de Recompensas.Las nuevas estrategias, responsabilidades y trabajo en equipo requieren volver a evaluar el sistema de incentivos y compensaciones de la organizacin. Deben de ser consistentes y alineados para responder a los logros de las nuevas metas.