Joab: El débil hombre fuerte Joab: El débil hombre fuerte de Davidde David
INTRODUCCIONINTRODUCCION
Todo ser humano es un líder: casa, trabajo, iglesia, comunidad. etc.
Existen enfermedades en el l iderazgo: El “exclusivismo”, el “subjetivismo integrista”, la “avaricia”, el “caudil laje”, el “autoritarismo” la “fi laprimatosis”.
INTRODUCCIONINTRODUCCION
• Joab cedió ante la sed de poder y prestigio y fue dominado ellos•Aunque no estemos involucrados en esta clase de cosas, podemos encontrar algunos aspectos no agradables en nuestra vida como líderes.
INTRODUCCIONINTRODUCCION
• ¿Qué entiendes por caudil laje?
• ¿Qué entiendes por f i l iprimatosis?
INTRODUCCIONINTRODUCCION
• ¿Qué peligros crees que enfrentas cómo líder?
• ¿Cómo puedes enfrentar esos peligros?
INTRODUCCIONINTRODUCCION
El propósito de la lección es saber que como líderes enfrentamos dos grandes peligros: Sed de poder y prestigio.
INTRODUCCIONINTRODUCCION
BOSQUEJOBOSQUEJO
I. SED DE PODERI. SED DE PODER
“Y cuando Abner volvió a Hebrón, Joab lo l levó aparte en medio de la puerta para hablar con él en secreto; y allí, en venganza de la muerte de Asael su hermano, le hirió por la quinta costi l la, y murió” (2 Samuel 3:27).
“Hirió”Abner era rival polít ico mil itar. Mandó llamar a Abner con engaños y lo mató en venganza por la muerte de su hermano Asael.
I. SED DE PODERI. SED DE PODER
““Entonces Joab dijo a Amasa: ¿Te Entonces Joab dijo a Amasa: ¿Te va bien, hermano mío?... Y Amasa va bien, hermano mío?... Y Amasa no se cuidó de la daga que estaba no se cuidó de la daga que estaba en la mano de Joab; y éste le hir ió en la mano de Joab; y éste le hir ió con ella en la quinta costi l la, y con ella en la quinta costi l la, y derramó sus entrañas por t ierra, y derramó sus entrañas por t ierra, y cayó muerto” (2 Samuel 20:9, 10).cayó muerto” (2 Samuel 20:9, 10).
I. SED DE PODERI. SED DE PODER
“Le hirió”Cuando David envía Amasa a reunir a las tropas, Joab se dio cuenta que era deja-do de lado y comenzaba a perder su cargo, por el lo mata a Amasa porque ya no era el número uno del reino.
I. SED DE PODERI. SED DE PODER
“Escribió David a Joab una carta…: Poned a Urías al frente, en lo más recio de la batalla, y retiraos de él, para que sea herido y muera. Así fue… puso a Urías en el lugar donde sabía que estaban los hombres más valientes” (2 Samuel 11:14-16).
I. SED DE PODERI. SED DE PODER
“Así fue”Joab hizo los trabajos sucios para David.No se concentró en hacer lo correcto, violó su conciencia y asesinó a Urías.
I. SED DE PODERI. SED DE PODER
II. SED DE PRESTIGIOII. SED DE PRESTIGIO
“Envió Joab a Tecoa… y le dijo: Yo te ruego que finjas estar de duelo, y te vistas ropas de luto… y entrarás al rey, y le hablarás de esta manera. Y puso Joab las palabras en su boca” (2 Samuel 14:2, 3).
“Palabras en su boca”Para Joab aún la religión tenía un fin polít ico y podía ser usado para la promoción propia. Joab reconocía el potencial de Absalón y quería congraciarse con el futuro rey.
II. SED DE PRESTIGIOII. SED DE PRESTIGIO
“Y se había puesto de acuerdo con Joab hijo de Sarvia y con el sacerdote
Abiatar, los cuales ayudaban a Adonías” (1 Reyes 1:7
II. SED DE PRESTIGIOII. SED DE PRESTIGIO
“Ayudaban”Joab fue partícipe activo en el intento de golpe de Adonías.Apoyó a Adonías debido a su inquina contra el rey por haberlo rebajado de cargo (2 Samuel 19:13).
II. SED DE PRESTIGIOII. SED DE PRESTIGIO
CONCLUSIONCONCLUSION
• EVALUACIÓN• Qué acciones realizó Joab
cuando cedió a su sed de poder y prestigio?
• ¿Qué hemos aprendido hoy? • Joab como líder enfrentó dos
grandes peligros: Sed de poder y prestigio a los cuales sucumbió.
• Al actuar de este modo trajo la espada sobre sí mismo.
CONCLUSIONCONCLUSION
Tarea:•Piensa en alguien a quien ofendiste: familia, iglesia, comunidad. Esta semana ve a arreglar con esa persona•Analiza tu l iderazgo y observa si en algo estas fallando, decide orar cada mañana para mejorar
CONCLUSIONCONCLUSION
Elaborado por:Elaborado por:
Alfredo Padilla ChávezAlfredo Padilla Chávez
Pastor IASD Puente Piedra “A”Pastor IASD Puente Piedra “A”
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DISEÑO ORIGINALPr. Alfredo Padil la Chávez
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