LA GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN, PROCESOS, HERRAMIENTAS,
TCNICAS Y HABILIDADES FUNDAMENTALES
PARA LOGRAR RESULTADOS EXITOSOS. UN CASO
PRCTICO
PMP MG Ing. Ricardo Rosell De Almeida
Binswanger Per
Acerca del Autor
Actualmente ejerzo el cargo Gerente
General de la Divisin de Gerencia de
Proyectos y Construccin de la empresa
Binswanger Per, empresa lder en la
Gestin Inmobiliaria de edificios
corporativos.
Asumo funciones relacionadas a la
direccin, planificacin y control de
proyectos, evaluacin de Proyectos
Inmobiliarios, Filosofa Lean
Construction.
Ing. PMP Ricardo Rosell De Almeida.
Ingeniero Civil, con Maestra en
Arquitectura con Mencin en Gestin
Empresarial, Certificacin en Gerencia de
Proyectos PMP USA
Agenda
Indice
de la
sesin
1. Introduccin
2. El xito empieza con la planificacin qu?,
quin? y cmo?
3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas
y tcnicas fundamentales aplicadas en el control
de proyectos de construccin.
4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son
fundamentales.
5. Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.
6. Conclusiones
1. Introduccin.
Introduccin Indicadores ME Posicin de Per en los principales rankings de competitividad
Competitividad
Facilidad
para hacer
negocios
Confianza
para la IED
Percepcin
de
corrupcin
Libertad econmica
Foro
Econmico
Mundial
Institute for
Management
Development
Banco
Mundial AT Kearney
Transparencia
Internacional Fraser CATO
The Heritage
Foundation
2008 87 35 58 n.d. 72 41 54
2009 83 37 65 18 75 57 57
2010 73 41 56 9 75 n.d. 45
Promedio de
pases 2010 134 58 183 30 180 141 183
Fuente : WEF, IMD, BM, ATK, TI, CATO, Heritage Foundation
Introduccin Quin Aporta?
PBI REGION 2010
Per 5.8
South Amrica 4.0
Introduccin El Mercado de Oficinas
188.159
236.090 244.577256.146
273.473
152.824
119.892 126.923 115.355 111.568
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
MR. Feb. MR. Abr. MR. Jun. Mr. Agost. MR. Oct
m2
Evolucin del rea Colocada y Disponible de los proyectos entregados y en contruccin, 2008 al 2010
Colcado DisponibleMR: Market Review
Fuente : Revista Market Review Binswanger Per
145.251134.410
29.685
14.227
63.068
0
30.000
60.000
90.000
120.000
150.000
180.000
A + Corp A Corp B+ Corp B Antiguo B+ venta chica
Metros Cuadrados Entregados al Mercado por Segmento, 2008-2011 m2
Venta Alquiler Venta Alquiler
A + Corp 1.380,0 16,0 13.500,0 130,0
A Corp - 15,5 - 130,0
B+ Corp 1.200,0 15,0 10.000,0 120,0
B Antiguo - 13,0 - 10,0
B+ venta chica 1.100,0 - 11.000,0 -
Precios de Cierre en $ aproximado
Segmentom2 unid. Estacionamiento
San Isidro40,9%
Miraflores19,1%
Surco33,6%
San Borja0,8%
Callao3,6%
Surquillo2,1%
Distribucin del Mercado por Distrito,
2008-2011
Introduccin El Mercado de Oficinas
175.335 45%
211.306 55%
Distribucin de la Oferta por tipo de Comercializacin, 2008-2011
(en metros cuadrados)
Venta
Alquiler
110.949
128.084
258.557
0 100.000 200.000 300.000
PARALIZADOS
CONSTRUCCIN
ENTREGADO
Oferta del Mercado por Etapa de Proyecto, 2008-2011
m2
12744,60
83820,98
1320
0 0
90270,78
19376,15
17015,87
140007945
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
San Isidro Miraf lores Surco San Borja Callao Surquillo
Metros Cuadrados en Venta y Alquiler Colocados por Distrito, 2008-2011
Alquiler Venta
m2
103.015
46.356
100.837
1.320
14.0007.945
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
San Isidro Miraf lores Surco San Borja Callao Surquillo
Metros Cuadrados Colocados por Distrito, 2008-2011m2
Fuente : Revista Market Review Binswanger Per
El Project Manager es un profesional en la direccin de
proyectos que requiere de experiencia,
conocimientos, metodologas, herramientas y
habilidades para desempear sus funciones y alcanzar
de forma ptima los objetivos de los proyectos.
Gary Rosenfeld, PMP, MCSE.
Introduccin El Mercado de Oficinas
Agenda
Indice
de la
sesin
1. Introduccin
2. El xito empieza con la planificacin qu?, quin? y
cmo?
3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas
y tcnicas fundamentales aplicadas en el control
de proyectos de construccin
4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son
fundamentales.
5. Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.
6. Conclusiones
2. El xito empieza con la planificacin qu?,
quin? y cmo?
La planificacin es un proceso clave y muy retador en el contexto de los
proyectos de construccin. Tradicionalmente en las industrias de la
construccin el tiempo invertido a la planificacin de las actividades es
muy inferior al dedicado a la produccin, generando conflictos en el
desarrollo de las actividades por errores, o an ausencia de planificacin.
PLANIFICACION - Es indispensable?
"Consiste en decidir con anticipacin lo que hay que hacer, quin tiene
que hacerlo, y cmo deber hacerse"
(Murdick, 1994).
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado
para el logro de los mismos antes de emprender la accin"
(Goodstein, 1998).
Existe evidencia convincente de que la planificacin cuidadosa est
fuertemente asociada con el xito de los proyectos.
PLANIFICACION Para qu?
Mientras ms tiempo destinemos a la planificacin, menos tiempo necesitaremos destinar en la implantacin.
(Tom Peters).
Elimina o reduce la incertidumbre. Mejora la eficiencia en la etapa de
ejecucin.
Provee mejor entendimiento de los objetivos y del alcance.
Provee una base para darle seguimiento y control al proyecto.
No me pagan.
Razones para NO planificar Razones para planificar
Toma tiempo. Hay que pensar, se conoce ms la
ejecucin que la planificacin.
Requiere papeleo. Nos comprometemos con
procedimientos sistemticos.
Nos comprometemos con lograr resultados especficos dentro de un
periodo de tiempo.
No nos pagan por planificar.
PLANIFICACION Dentro del Grupo de Procesos de
Direccin
SEGUIMIENTO Y CONTROL
INICIO DE
FASE /
PROYECTO
FIN DE FASE
/ PROYECTO PROCESO DE
INICIACION
PROCESO DE
CIERRE
PROCESO DE
PLANIFICACION
PROCESO DE
EJECUCION
GESTION INTEGRAL DE TODAS LAS AREAS
GESTION DE LA INTEGRACION
Qu debo planificar?
GESTION FINANCIERA
GESTION DEL ALCANCE
GESTION DEL TIEMPO
GESTION DEL COSTO
GESTION DE LA CALIDAD
GESTION DEL CAPITAL HUMANO
GESTION DE LA COMUNICACION
GESTION DE LOS RIESGOS
GESTION DE LAS ADQUISICIONES
GESTION DE LA SEGURIDAD
GESTION AMBIENTAL
GESTION DE RECLAMOS
En el Estndar vigente del PMBOK 4ta. edicin existen .. procesos
de la direccin de proyectos los cuales se relacionan con los grupos de procesos de la direccin de proyectos y las . reas de
Conocimiento de la Direccin de Proyectos.
Si consideramos la Gua de Extensin para la Construccin
(segunda edicin), tenemos 02 procesos ms en la Gestin
del Tiempo,01 en Adquisiciones y 05 procesos ms
repartidos en 04 reas de conocimiento adicionales. Esto
significa que en el Grupo de Procesos de Planificacin
tenemos 29 procesos de direccin, es decir cerca del 48%
del total de procesos.
42 05
09
Planning
Process Group
PLANIFICACION
Distribucin del Grupo de Procesos
rea de Conocimiento
Grupo de Procesos de la Direccin de Proyectos TOTAL
Iniciacin Planificacin Ejecucin Control Cierre
Integracin 1 1 1 2 1 6 Alcance 3 2 5
Tiempo 7 2 9 Costos 2 1 3
Calidad 1 1 1 3
Recursos Humanos 1 3 1 5
Comunicaciones 1 1 2 1 5 Riesgos 5 1 6
Adquisiciones 2 1 1 1 5 Seguridad 1 1 1 3
Ambiental 1 1 1 3 Finanzas 1 1 1 3
Reclamos 2 1 1 4
TOTAL 2 28 10 15 5 60
3%
46%
17%
25%
9%
Distribucin porcentual de los procesos de Direccin de Proyectos con los 05 Grupos de
procesos.
Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Control
Cierre
Quin debe planificar?
Gerente de
Proyecto
Equipo de Proyecto
Juicio de Expertos
Interesados PLANIFICACION
Lneas Base Planes
Subsidiarios Estimular la participacin
PLANIFICACION - Cmo Planificar?
TRIPLE RESTRICCION EQUILIBRAR LAS DEMANDAS CONCURRENTES
GUIA DEL PMBOK Tercera Edicin
CALIDAD
ALCANCE
TIEMPO COSTO
EQUILIBRAR LAS RESTRICCIONES CONTRAPUESTAS
GUIA DEL PMBOK Cuarta Edicin
ALCANCE
CALIDAD
CRONOGRAMA
PRESUPUESTO
RECURSOS
RIESGO
FASES
Diseo
Construccin
Operacin o puesta en marcha
Factibilidades
Licencias
Obras preliminares
Divide y Vencers
Relacin Secuencial Relacin de
Superposicin
Relacin Iterativa
PLANIFICACION - Cmo Planificar?
Establecer las
Fases y/o sub
proyectos y sus
relaciones
Definir el CICLO DE VIDA del Proyecto
Definir los objetivos
Determinar los procesos
a seguir
De cada Fase y proceso recibir las entradas
necesarias
Desarrollar los planes
subsidiarios y lneas base
Activos de los
procesos de la O.
Factores
Ambientales
Cambios al
Proyecto
Recursos
Seleccionar el
mtodo y los
procesos ms
idneos para
llevar a cabo el
Proyecto
El equipo de GP
transforma
gradualmente la
informacin en
planes
subsidiarios
Definir los
entregables de
cada Fase.
Identificar a los
interesados y sus
expectativas
PLANIFICACION - Cmo Planificar?
Agenda
Indice
de la
Sesin
1. Introduccin
2. El xito empieza con la planificacin qu?,
quin? y cmo?
3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas y
tcnicas fundamentales aplicadas en el control de
proyectos de construccin
4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son
fundamentales.
5. Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.
6. Conclusiones
3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas
y tcnicas fundamentales aplicadas en el control
de proyectos de construccin.
Grupo de Procesos de
Seguimiento y Control. Monitorear, analizar y regular el proceso y el
desempeo del proyecto
Identificar reas en las
que el plan requiera
cambios
Iniciar los cambios
correspondientes.
Recomendar acciones
preventivas para anticipar
posibles problemas.
Monitorear el trabajo
comparndolo con el plan
de direccin del proyecto.
Asegurar que slo se
implementen los cambios
aprobados.
Uno de las principales objetivos
de ejercer el Seguimiento y
Control del proyecto en forma
sistemtica y constante es
conocer la salud del proyecto e
identificar las reas que
requieren mayor atencin.
Aspectos Principales del Control
ENTRADAS HERRAMIENTAS
Y TECNICAS SALIDAS
ENTRADAS
PROCESO
SALIDAS
Proceso de Seguimiento y Control
CONTROL : Herramientas y Tcnicas
INTEGRACION
Monitorear y Controlar el
Trabajo del Proyecto. Juicio de Expertos.
Realizar el Control
Integrado de Cambios. Juicio de Expertos.
Reuniones de
Control de
Cambios.
AREAS DE CONOCIMIENTO
GRUPO DE PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
ALCANCE
Verificar el Alcance. Inspeccin.
Controlar el Alcance. Anlisis de Variacin.
TIEMPO Controlar el Cronograma
Revisiones del Desempeo.
Anlisis "Qu pasa si...?"
Anlisis de Variacin.
Ajuste de Adelantos y Retrasos
Software de
Gestin de Proyectos.
Compresin del Cronograma.
Nivelacin de Recursos.
Herramientas de Planificacin.
COSTOS Controlar los Costos.
Gestin del Valor Ganado.
Revisiones del Desempeo.
Proyecciones. Anlisis de Variacin.
ndice del
Desempeo del
Trabajo por Completar (TCPI).
Software de
Gestin de Proyectos.
CALIDAD Realizar el Control de Calidad.
Diagramas de Causa y Efecto.
Diagramas de Comportamiento.
Diagramas de Control.
Diagramas de Dispersin
Diagramas de Flujo. Muestreo Estadstico.
Histograma. Inspeccin.
Diagramas de Pareto.
Revisin de
Solicitudes de Cambio Aprobadas.
RECURSOS HUMANOS
COMUNICACIONES Informar el Desempeo
Anlisis de Variacin.
Mtodos de Comunicacin.
Mtodos de Proyeccin.
Sistemas de
Generacin de Informes.
RIESGOS Monitorear y Controlar los Riesgos.
Reevaluacin de los Riesgos.
Medicin del
Desempeo Tcnico.
Auditoras de los Riesgos.
Anlisis de Reserva.
Anlisis de
Variacin y de Tendencias.
Reuniones sobre
el Estado del Proyecto.
ADQUISICIONES Administrar las Adquisiciones.
Sistema de Control
de Cambios del Contrato.
Sistemas de Pago.
Revisiones del
Desempeo de las Adquisiciones.
Administracin de Reclamaciones.
Inspecciones y Auditoras.
Sistemas de Gestin de Registros.
Informes de Desempeo.
SEGURIDAD Realizar el Control de Seguridad
Anlisis de Riesgos de Seguridad.
Inspeccin.
Investigacin de Accidentes.
Revisin de Reparacin de Defectos.
Anlisis de Estadsticas y Mtodos de Informacin.
Mapeo de Procesos.
Desarrollo de
herramientas y tcnicas
de planificacin de seguridad.
Flujogramas.
Desarrollo de
herramientas y tcnicas
de aseguramiento de la Seguridad.
Herramientas y tcnicas de la Gestin de Riesgos.
Pruebas y Muestreo Estadstico.
AMBIENTAL Realizar el Control Ambiental
Anlisis de Riesgos de Peligrosidad Ambiental.
Inspeccin.
Investigacin de Accidentes.
Revisin de Reparacin de Defectos.
Anlisis de Estadsticas y Mtodos de Informacin.
Mapeo de Procesos.
Desarrollo de
herramientas y tcnicas
de planificacin de Ambiental.
Flujogramas
Desarrollo de
herramientas y tcnicas
de aseguramiento Ambiental.
Herramientas y tcnicas de la Gestin de Riesgos.
Pruebas y Muestreo Estadstico.
FINANZAS Realizar el Control del Financiamiento.
Sistemas de
Contabilidad del Proyecto.
Anlisis del Valor Ganado.
Auditoras internas
y externas de las Finanzas.
Reportes.
Anlisis del Flujo de Caja.
RECLAMACIONES Prevenir los Reclamos.
Claridad en el lenguaje.
Procesos de pre calificacin.
Programacin. Tcnicas de
prevencin de reclamos.
Revisin de constructibilidad.
Reconocimiento
del grupo de cambios.
Procedimientos
de solicitud de informacin.
Documentacin.
Asociacin
CONTROL DEL PROYECTO
Gestin de la Calidad
Aplicada al Proyecto
Planificar la Calidad
Realizar el
Aseguramiento de la
Calidad
Realizar el Control de
la Calidad
Diagramas de
Causa - Efecto
Espina de pescado o
Ishikawa
Identificar el
trabajo a evaluar
Efecto Mano de Obra Mtodo Gestin
* Falta de experiencia del * La sobreexcavacin hecha por * La llegada tarda de los mixer genera
personal sobre el la excavadora resta un vaciado acelerado, que contribuye a
encofrado de muros pantalla el empuje pasivo del terreno aumentar la presin en el encofrado.
* Dimensiones insuficientes de
bloques de concreto
* En algunos casos la excavadora
era utilizada para sujetar el * El Slump del concreto incrementa
encofrado. * Encofrado con varios usos. la presin sobre el encofrado.
Equipos y Herramientas Materiales Otros
Desplome de
muros pantalla
Anlisis de Restricciones
Esto no significa que los conocimientos, habilidades y procesos descritos
deban aplicarse siempre de la misma manera en todos los proyectos. Para
un proyecto determinado, el director del proyecto, en colaboracin con el
equipo del proyecto, siempre tiene la responsabilidad de determinar
cules son los procesos apropiados, as como el grado de rigor de cada
proceso.
Los procesos de la direccin de proyectos se aplican globalmente y a todos los
grupos de industrias. Buenas prcticas significan que existe un acuerdo
general en cuanto a que se ha demostrado que la aplicacin de los procesos de
la direccin de proyectos aumenta las posibilidades de xito de una amplia
variedad de proyectos.
CONTROL DEL PROYECTO
CAPTULO 3
PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO
Indice
de la
Sesin
1. Introduccin
2. El xito empieza con la planificacin qu?,
quin? y cmo?
3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas
y tcnicas fundamentales aplicadas en el control
de proyectos de construccin
4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son
fundamentales.
5. Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.
6. Conclusiones
4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son
fundamentales.
Agenda
Qu dice el PMBOK sobre el xito en los
proyectos ?
Las Habilidades son fundamentales
GERENTE DE PROYECTO
Habilidades o conocimientos
tcnicos
Habilidades Interpersonales
Habilidades Directivas
PROBABILIDAD EXITO
Habilidades Interpersonales
Liderazgo Desarrollo de espritu
de equipos.
Motivacin. Comunicacin. Influencia. Toma de decisiones. Conocimientos polticos
y culturales.
Negociacin.
Agenda
Indice
de la
Sesin
1. Introduccin
2. El xito empieza con la planificacin qu?,
quin? y cmo?
3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas
y tcnicas fundamentales aplicadas en el control
de proyectos de construccin.
4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son
fundamentales.
5. Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.
6. Conclusiones
5. Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.
UN CASO PRACTICO
Fases Entregables Objetivos Resultado
Factibilidad tcnica - econmica
Viabilidad tcnica y econmica. Carta de aprobacin del Fideicomiso y
financiacin bancaria.
Conseguir los recursos financieros y
econmicos que requiere el proyecto. Evaluacin econmica del Proyecto. Desarrollar el plan preliminar para
determinar la complejidad de la
demolicin y la construccin.
VAN / TIR POSITIVOS y conforme a las expectativas de los
inversionistas. Aprobacin de Banco.
Demolicin Terreno libre listo para iniciar la
construccin.
Demolicin de un edificio siniestrado
de 12 niveles en 03 meses sin accidentes.
Demolicin terminada en 64 das, cero accidentes y dentro del costo.
Licencias Licencia de construccin para la Torre 1 Conseguir la aprobacin de las dos
etapas del proyecto, torre 1 y 2. Conseguir la licencia por la Etapa 1.
Terminado fuera de plazo por causas imputables a demoras de
revisin municipal.
Proyecto e ingeniera de detalle
Planos de arquitectura y especialidades
compatibilizados.
Desarrollo de los proyectos de
especialidades. Influenciar en el proyecto buscando
ahorros de costo, plazo, aumentado la
calidad y minimizando los riesgos.
Terminado dentro del plazo.
Construccin Edificio de Oficinas A+ Corp. terminado y
equipado listo para celebrar contratos de
arrendamiento y de compra-venta.
Lograr la construccin en 16 meses
incluyendo el equipamiento. Terminar por debajo del presupuesto
estimado. Cumplir los estndares de calidad. Cero accidentes faltas y cumplir los
indicadores de seguridad de la Norma
G.050.
Construccin terminada en el plazo y por debajo del presupuesto base.
Pre - Operacin Sistemas y equipamiento del edificio
probado y listo para operar.
Pruebas, certificaciones y protocolos
de todos los equipos instalados. Resolucin de problemas tcnicas sin
interrumpir el funcionamiento normal
del edificio.
Entregado, operacin conforme. Resolucin de reclamaciones.
Edificio de oficinas corporativo A+ 19
pisos + 07 stanos
UN CASO PRACTICO
FASE DEMOLICION GESTION DEL ALCANCE
UN CASO PRACTICO
FASE CONSTRUCCION GESTION DEL ALCANCE
UN CASO PRACTICO Plan de RRHH Oficina Central
de GP
Administracin Gerente de Proyectos
Snior
Gerente de Proyectos
Fase de Factibilidad
Analista Financiero
Fase de Demolicin
Contratista de
Demolicin
Fase de Proyecto
Especialistas
Fase de Licencias
Gestor de Trmites
Fase de Construccin
Contratista Principal
Sub - Contratistas
Contratistas de
equipamiento
Supervisores de Obra
Fase de Operacin
CLIENTE
Resultados al cierre del Proyecto.
FASE : CONSTRUCCION
PAQUETES DE CONTROL
rea total
construida 54,887.33 m2 rea total construida 54,887.33 m2
Lnea Base Real Lnea Base Real (US$) (US$) (US$ / M2) (US$ / M2)
Demolicin 209,772.30 180,000.00 3.82 3.28 Obras Civiles Etapa 1 y 2 5,956,207.62 5,995,267.15 108.52 109.23
Instalaciones elctricas y sanitarias 2,122,947.27 2,069,091.39 38.68 37.70 Acero provisin, instalacin y
habilitacin 3,014,952.49 2,707,039.95 54.93 49.32
No provisionados por falta de detalle 450,000.00 43,972.10 8.20 0.80 Arquitectura 1,404,530.90 1,877,088.39 25.59 34.20 Equipamiento 3,037,213.68 2,753,699.87 55.34 50.17 Muro Cortina 1,500,000.00 1,483,844.53 27.33 27.03 Iluminacin 300,000.00 206,361.87 5.47 3.76 Acabados 1,072,105.90 223,556.92 19.53 4.07 Implementacin de baos 444,150.00 982,756.36 8.09 17.90
Costo Directo 19,511,880.17 18,522,678.52 355.49 337.47 Gastos Generales 1,443,220.86 1,367,377.83 26.29 24.91 Utilidad 475,491.95 457,802.84 8.66 8.34 TOTAL US $ (SIN IGV) 4,351,281.75 4,352,462.76 390.4469935 370.72
CUENTAS (US$) (US$) (US$ / M2) (US$ / M2)
Obras Civiles 11,753,879.68 10,995,370.58 214.15 200.33 Arquitectura y acabados 2,920,786.80 3,083,401.66 53.21 56.18 Equipamiento 4,837,213.68 4,443,906.27 88.13 80.96 Gastos Generales y Utilidad 1,918,712.81 1,825,180.68 34.96 33.25
COSTO TOTAL US $ (SIN IGV) 21,430,592.98 20,347,859.20 390.45 370.72
Brecha final +/- Ratio 19.73 US$ incl. IGV 1,082,733.78
GESTION DE
COSTOS
Resultados al cierre del Proyecto. INDICADORES
T.C. 06/10/2008 2.98 INICIO CPI 1.04 Costo Inferior o igual al estimado
T.C. 04/11/2010 3.00 Valo.014 SPI 0.9999 Cronograma Atrasado en mes
BAC Planificado Ganado Coste Variacin del coste Variacin del cronograma Indice de Rendimiento
FASES DE OBRA PARTIDAS DE CONTROL
Presupuesto
Contractual
Actualizado
S/.
Presupuesto
S/. (PV)
Valor Ganado
acum. (EV)
Costo Real
(AC) CV (EV-AC)
(%)
(CV/EV)
SV (EV-
PV)
(%)
(SV/BAC) (%) (SV/PV) CPI (EV/AC)
SPI
(EV/PV)
OBRAS CIVILES
Estructuras Etapa I - socavn + muro pantalla 7,044,069.39
Estructuras Civiles Etapa II
21,903,865.50 20,725,548.23 20,724,507.79 19,997,574.30 726,933.49 3.51% -1,040.44 -0.0048% -0.01% 1.04 99.99% Instalaciones elctricas
Instalaciones sanitarias
Instalaciones para seguridad y cctv
INDICES DE PDR
INDICE META REAL Diferencia FRECUENCIA 1.50 1.32 0.18 GRAVEDAD 3.00 3.07 0.07
ACCIDENTES
FATAL CTP STP TOTAL ---- 6.00 ---- 6.00
DESEMPEO
Resultados al cierre del Proyecto. BRECHAS
HITOS DE CONTROL - CONTRACTUALES CONTRACTUAL (+10 das) REAL DIAS +/- % CUARTO DE EXTRACCION DE MONOXIDO Entrega de cuarto de extraccin de monxido, desencofrado, solaqueado y limpio.
01/05/2009 11/05/2009 14/04/2009 27.00 23.48%
NIVEL 8 Sector A (desencofrado de losas y vigas del permetro del edificio)
01/08/2009 11/08/2009 10/08/2009 1.00 0.48%
Sector B (desencofrado de losas y vigas del permetro del edificio)
10/08/2009 20/08/2009 19/08/2009 1.00 0.46%
NIVEL 13 Sector A (desencofrado de losas y vigas del permetro del edificio)
25/09/2009 05/10/2009 08/09/2009 27.00 10.31%
Sector B (desencofrado de losas y vigas del permetro del edificio)
07/10/2009 17/10/2009 08/09/2009 39.00 14.23%
NIVEL 18 Sector A (desencofrado de losas y vigas del permetro del edificio)
23/11/2009 03/12/2009 12/10/2009 52.00 16.20%
Sector B (desencofrado de losas y vigas del permetro del edificio)
02/12/2009 12/12/2009 15/10/2009 58.00 17.58%
NIVEL 2 - EDIFICIO CENTRAL Techo vaciado. 10/06/2009 20/06/2009 15/05/2009 36.00 23.23% CUARTO DE MAQUINAS Casco Terminado, ductos totalmente terminados y alineados incluyendo las vigas de montaje.
16/12/2009 26/12/2009 05/11/2009 51.00 14.83%
ADELANTO EN HITOS 100% TERMINADOS
TREN DE
ACTIVIDADES.
LOOKAHEAD
PLANNING.
ANALISIS DE
RESTRICCIONES.
ANLISIS DE
CONFIABILIDAD.
REUNIONES
SEMANALES.
HERRAMIENTAS
DE GESTIN
GESTION DEL
TIEMPO
Agenda
Indice
de la
Sesin
1. Introduccin
2. El xito empieza con la planificacin qu?,
quin? y cmo?
3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas
y tcnicas fundamentales aplicadas en el control
de proyectos de construccin
4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son
fundamentales.
5. Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.
6. Conclusiones
6. Conclusiones.
CONCLUSIONES
La capacidad de sintetizar las herramientas y tcnicas a travs de formatos
claros, fciles de entender y aplicar es un factor clave a tomar muy en cuenta
en proyecto de construccin complejos y con objetivos muy altos en plazo y
costo, los proyectos de construccin exigen rapidez para la toma de
decisiones, el Gerente de Proyecto y su equipo debe tener muy claro en la
etapa de planificacin qu formatos derivados de las herramientas y tcnicas
sern necesarios. El uso de las herramientas y tcnicas presentadas en la presente ponencia
no son opcionales, resultaron fundamentales en la toma de decisiones para
influir positivamente en el rendimiento del proyecto. Se puede demostrar
fcilmente la hiptesis: a mejores herramientas y tcnicas la posibilidad de un proyecto exitoso se acrecienta.
La planificacin y el control en los proyectos de construccin son
indispensables, las habilidades interpersonales son necesarias en todas
las etapas, el Gerente de Proyecto de construccin debe tener
desarrolladas las habilidades interpersonales.
Quin es mi cliente?
Cul es el objetivo?
Estamos siguiendo el Plan de Direccin del Proyecto?
Quin est en el equipo y qu est haciendo?
Cul es el estatus actual?
Cules son las fechas importantes?
Cul es el grado de satisfaccin del cliente?
Qu puedo hacer mejor?
CONCLUSIONES
Las preguntas que un GP NO puede dejar de
hacerse
Informacin de contacto
Nombre: Ricardo J. Rosell De Almeida
Compaa/Organizacin: BINSWANGER PERU
Telfono: 99405*9350
Email: [email protected]
Sesin: 2B
Preguntas y respuestas
LA GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN, PROCESOS, HERRAMIENTAS,
TCNICAS Y HABILIDADES FUNDAMENTALES
PARA LOGRAR RESULTADOS EXITOSOS. UN CASO
PRCTICO
PMP MG Ing. Ricardo Rosell De Almeida
Binswanger Per