Participante:Exeario Sosa
C.I. 16.866.498Mayo, 2011
Universidad Fermín ToroEscuela de Ciencia Política
Se define como la formulación, implantación y administración de un proceso de gestión gerencial que permita llevar a la empresa que se tiene hacia la empresa que se desea tener, con base en el análisis y adopción de estrategias particulares a las mismas. Esta propuesta recoge las funciones administrativas fundamentales, a saber, planear, dirigir, organizar, ejecutar y controlar.
PLANEAR
DIRIGIR ORGANIZAR
CONTROLAR EJECUTAR
ADMINISTRAR
La respuesta clara es que sí existe y ésta se encuentra descrita desde los albores del siglo pasado, perfeccionada por muchos autores a través del tiempo y se llama: administrar.
SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DE
SUS VINCULADOS
EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD
INNOVACIÓN Y MEJORAMIENTO
RENTABILIDAD
Talento Humano
Rentabilidad Productividad
COMPETITIVIDAD
• Capacidad organizacional para sobrevivir, permanecer y/o crecer en un mercado.
• Es la capacidad de una nación, sector o empresa para relacionarse con su medio ambiente a través de estrategias que superen las condic iones que éste le impone.
•Capacidad de la empresa para formular e implantar estrategias que le permitan ampliar o conservar de forma duradera una posic ión en el mercado.
Para lograrlo se requiere:
Base amplia de Clientes
TecnologíaCoherente
LA EMPRESA QUE TENGO LA EMPRESA QUE
DESEO TENER
HOY MODELO DE PLANEACION FUTURO INSTITUCIONAL
COMPUESTO POR :
LOS ELEMENTOS, EL PROCESO, LOS REQUERIMIENTOS
FORMULA IMPLANTA CONTROLA
UN PROCESO DE
GESTION GERENCIAL MODERNA
CAMBIO
Vizcaya, C. (2005) GERENCIA Y PLANEACIÓN ESTRATEGICA. UN MODELO PARA EL CAMBIO GERENCIAL. www.galeon.com/planeacionestrategic/gerenciaest.doc
Sallenave, J.P. (1985) GERENCIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Editorial Norma
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