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Page 1: Act 1

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Marks: 1

La evolución de la logística fue dada desde mediados de los años cincuenta. Entre los años de 1956-

1965 corresponde a una década de:

Choose one answer.

a.  Conceptualización de la logística

b.  Un período con cambio de prioridades

c.  Prueba del concepto de logística

d.  Impacto tecnológico

Question2Marks: 1

La evolución de la logística fue dada desde mediados de los años cincuenta. En los años 1980´s,

corresponde a una década de:

Choose one answer.

a.  Conceptualización de la logística

b.  Fuerzas integradoras de la logística

c.  Impacto tecnológico

d.  Periodo con cambio de prioridades

Question3Marks: 1

Para el plan logístico se debe basar en información, situaciones, hechos lo más precisos posibles.

Planificar es una labor intelectual. Hay que adelantarse a los hechos anticipando variantes que

pudieran producirse, así como la forma de encarar los imprevistos. Algunas de las características

principales que debemos tomar en cuenta al hacer una planificación son las siguientes:

Choose at least one answer.

a.  Establecer las condiciones y suposiciones, bajo las cuales deben desarrollarse las actividades.

b.  Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalización.

c.  Aclarar, ampliar y determinar los objetivos organizacionales.

Page 2: Act 1

d.  Definir las previsiones.

Question4Marks: 1

Las características más relevantes de la evolución de la logística entre los años 1966- 1970 son:

Choose at least one answer.

a.  Preocupación ambiental/ecológica impacta las operaciones logísticas.

b.  Desarrollo fragmentado; Administración. de Materiales / Distribución Física.

c.  Altos costos de capital y recesión.

d.  Los sistemas de medición del desempeño fomentaban la optimización local, evitando la integración.

Question5Marks: 1

Este tipo de ítems consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra

PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.

Para responder este tipo de ítems, debe leerla completamente y señalar de acuerdo a las opciones de

respuesta dada.

La misión del sistema de logística de la empresa es proporcionar un buen servicio al cliente, apoyando

los esfuerzos de producción y márketing de la empresa. PORQUE, cuanto mayor sea la empresa y la

importancia estratégica del servicio al cliente para la naturaleza de ésta, más importante se hará

colocar la función de logística dentro de la organización.

Choose one answer.

a.  la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

b.  la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

c.  la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

d.  la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

Question6Marks: 1

Las características más relevantes de la evolución de logística en los años 1980 son:

Choose at least one answer.

a.  Avances en tecnología de proceso, producto e informativa.

Page 3: Act 1

b.  La tecnología dela micro computación fomentó la descentralización e intercambio de información, acercando los clientes a la empresa.

c.  Revolución de la tecnología de la comunicación y código de barras, impulsa la coordinación e integración de los elementos del sistema logístico.

d.  Liberación del transporte fomentó el incremento de la productividad a través de una mejor coordinación de la distribución, manufactura y abastecimientos.

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Act 3: Reconocimiento Unidad 1Question1

Marks: 1

Al establecer los centro logísticos y su distribución en la organización se deben considerar los

siguientes principios:

Choose at least one answer.

a.  Mantener el mayor orden posible reduciendo los controles, contabilizaciones y errores.

b.  Reducir costos

c.  Distribución en planta de centro y mercaderías.

d.  Usar sistemas flexibles de fácil adaptación a necesidades cambiantes, prever futuras expansiones

Question2Marks: 1

La logística se compone de los subsistemas de:

Choose at least one answer.

a.  Subsistema de Aprovisionamiento

b.  Subsistema de Producción

c.  Sbsistema de Promoción

d.  Subsistema de Distribución Física

Question3Marks: 1

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Page 4: Act 1

Intento de reducción de costos de transporte procurando que los flujos de materiales se efectúen en

lotes de tamaño crítico, que los almacenamientos requeridos sean bajos, así como los costos de

mantención y que el servicio a los centros de consumo sea rápido; se identifica con:

Choose one answer.

a.  Proceso logístico

b.  Plan logístico

c.  El escalonamiento

d.  Clasificación de materiales

Question4Marks: 1

Este tipo de ítems consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra

PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.

Para responder este tipo de ítems, debe leerla completamente y señalar de acuerdo a las opciones de

respuesta dada.

La globalización y la liberación de los mercados que se ha estado produciendo en las últimas décadas,

han acelerado la transmisión de impulsos tanto positivos como impactos negativos en el desarrollo

empresarial, dejando a la empresa completamente vulnerable a la competencia, PORQUE, las

organizaciones han ido reconociendo la creciente importancia de la logística y la distribución física

como elementos para conseguir ventajas competitivas sobre la competencia.

Choose one answer.

a.  la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una explicación CORRECTA de la afirmación.

b.  la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

c.  la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación CORRECTA de la afirmación.

d.  la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

Question5Marks: 1

Al establecer los centro logísticos y su distribución en la organización se deben considerar los

siguientes principios:

Choose at least one answer.

a.  Establecer el menor número posible de pasillo y accesos, revisando todos los espacios existentes. Emplear estanterías móviles y flexibles si es posible.

Page 5: Act 1

b.  Mejorar la seguridad, reduciendo riesgos, pérdidas y deterioros.

c.  Disposición de los centros logísticos.

d.  Integral los procesos, normalizar todo lo posible.

Question6Marks: 1

Los principales objetivos de la logística son:

Choose at least one answer.

a.  Entrega de acuerdo a las expectativas del cliente

b.  Minimizar el uso del capital

c.  Entrega de acuerdo a las expectativas del empresario.

d.  Minimizar los costos integrales

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Act. 4: Lección evaluativa No. 1Question1

Marks: 1

Todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de los

materiales hasta el punto de consumo, así como los flujos de información que se ponen en marcha,

con el fin de dar al consumidor el nivel de servicio adecuado a un costo razonable. Es la definición de:

Choose one answer.

a.  Logística Empresarial

b.  Logística de compra

c.  Logística de almacenamiento

d.  Logística de distribución

Question2Marks: 1

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Page 6: Act 1

La logística de compra incluye la gestión de los flujos físicos, de información y administrativos

siguientes:

Choose at least one answer.

a.  la planificación del aprovisionamiento desde los proveedores de acuerdo con las previsiones de producción o venta

b.  la gestión de la relación con los proveedores (con objetivo de la mejora del servicio y la reducción de los costes logísticos)

c.  la gestión de la relación con los proveedores (con objetivo de la mejora del servicio y el incremento de los costes logísticos)

d.  la ejecución del aprovisionamiento y de los transportes y otras operaciones de importación relacionados

Question3Marks: 1

Seleccione cuáles son las principales características del sistema logístico.

Choose at least one answer.

a.  Planificación Estratégica integrada de la organización logística y gestión total de calidad.

b.  Planificación de las compras.

c.  Selección de proveedores.

d.  Actividad económica-financiera

Question4Marks: 1

Identifique cuáles son los ejemplos de indicadores de la función de compras y suministros.

Choose at least one answer.

a.  Fiabilidad de la planificación

b.  Plazo de entrega

c.  Evolución de la demanda

d.  Tasa de servicio

Question5Marks: 1

Page 7: Act 1

Identifique cuáles son los ejemplos de indicadores del transporte.

Choose at least one answer.

a.  Ordenes despachadas a tiempo

b.  Seguimiento de la utilización de las capacidades.

c.  Tasa de disponibilidad

d.  Nivel del servicio

Question6Marks: 1

Lotes de pedido, frecuencia de pedidos, stock máximo, lote y frecuencia de servicio, consumos

anuales o mensuales. En la clasificación de materiales, corresponden a características de:

Choose one answer.

a.  Almacenaje

b.  Manejo

c.  Transporte

d.  Tráfico

Question7Marks: 1

La resistencia, rigidez, recipiente, soportes, ganchos, etc, corresponde a las características logisticas

de:

Choose one answer.

a.  Tráfico

b.  Almacenaje

c.  Manejo

d.  Transporte

Question8Marks: 1

Identifique las metas que se deben alcanzar en un plan logístico.

Choose at least one answer.

Page 8: Act 1

a.  Reducción de las clasificacioes en distintos grupos, y de cantidad de recintos en los cuales deben almacenarse.

b.  Reducción del número de controles, contabilizaciones y revisiones.

c.  Reducción de stocks tanto en volumen como en espacio ocupados.

d.  Nivel de actividad logística a desarrollar en general y para cada artículo.

Question9Marks: 1

Un plan logístico comprende:

Choose at least one answer.

a.  Nivel de actividad logística a desarrollar en general y para cada artículo.

b.  Reducción de manipulaciones requeridas.

c.  Clasificación de los artículos estableciendo sus características logísticas.

d.  Escalonamiento o etapas de transporte y almacenamiento que deben recorrer los artículos.

Question10Marks: 1

La logística de distribución incluye la gestión de los flujos físicos, de información y administrativos

siguientes:

Choose at least one answer.

a.  la gestión de la relación con los proveedores (con objetivo de la mejora del servicio y la reducción de los costes logísticos)

b.  la previsión de la actividad de los centros logísticos

c.  la planificación del aprovisionamiento desde los proveedores de acuerdo con las previsiones de producción o venta

d.  la preparación de los pedidos o la ejecución de cross docking (tránsito)

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