ACTIVIDAD SEMANA 3Actividades de Reflexin inicialPara iniciar el proceso de reflexin responda a partir de su propio experiencia a la siguiente pregunta: cul cree usted que es el mejor tipo de contrato laboral en la actualidad?

R/ Para mi concepto el mejor tipo de contrato laboral es el contrato de obra o labor debido a que si se cometi un error por parte del empleador respecto a la seleccin del empleado debido a su perfil laboral, el empleador tiene la oportunidad de realizar un plan de mejoramiento individual y si el empleado no cumple con las condiciones de las polticas institucionales de la organizacin se podr cancelar el contrato sin ningn tipo de impedimento laboral, sea el empleado podr laborar durante los primeros tres (3) meses en calidad de entrenamiento.Actividades de contextualizacin e identificacin de conocimientos necesarios para el aprendizajePara una mejor comprensin de los contenidos de la Actividad de Aprendizaje, se le convoca a indagar y profundizar sobre:Procedimientos administrativos para ingreso en las organizacioneSSe denomina procedimiento a la secuencia de operaciones o pasos concatenados entre si y que ordenados en forma lgica permiten alcanzar con un objetivo predeterminado. Ejemplos: Apertura de un centro Educativo privado. Otorgamiento de pensin provisional de cesantas. Inscripcin de ttulos y/o grados pedaggicos.Caractersticas:Los procedimientos se pueden identificar a travs de ciertas caractersticas comunes que los diferencien de las dems acciones que desarrolla una entidad, tales como: Un procedimiento requiere de ms de un paso hacia el mismo objetivo. El resultado de un paso compromete o da origen al siguiente, es decir los pasos secuenciales. Los pasos de un procedimiento son rutinarios y repetitivos. Un procedimiento se realiza dentro de un marco organizacional establecido.Se recomienda clasificar los procedimientos de acuerdo a la estructura orgnica de la Institucin, as hay:PROCEDIMIENTOEN LINEA; Son los relacionados con funciones principales que desarrollan los rganos de una institucin y que estn referidos a su objetivo ocupacional. Ejemplo: Autorizacin de funcionamiento de un centro educativo, avaluacin de subsanacin de asignatura.PROCEDIMIENTO INTERNO: Son los procedimientos qque estn relacionados con las funciones complementarias o de Staff ( asesoramiento y apoyo) que desarrolla una institucin. A estos procedimientos se les denomina tambin procedimientos objetivos y estn relacionados con las reas de personal, contabilidad, tesorera, abastecimiento. Ejemplo: Otorgamiento de licencia por salud. A fin de proporcionar un mejor servicio al menor costo y en el plazo conveniente, se debe simplificar o racionalizar instancias y formalidades costosas e innecesarias del trmite o procedimiento sea cual fuere su naturaleza.Para lo cual se debera desarrollar las siguientes fases:Seleccionar el procedimiento a mejorar. Esta primera fase consiste en determinar cul de los procedimientos inventariados son los ms importantes o necesarios que requieren ser simplificados o mejorados de acuerdo a los beneficios que ello implique para la institucin y para la colectividad.Para tal efecto, se debe tener en cuenta el inventario de procedimientos.DESCRIBIR LA SITUACION ACTUAL DELPROCEDIMIENTO: En esta etapa debemos examinar el procedimiento teniendo en cuenta el objetivo que ste debe cumplir.Para determinar la situacin actual del procedimiento a mejorar debemos tener en cuenta la siguiente metodologa:REDACCION DE DATOS: En esta primera etapa se deber aplicar las tcnicas de observacin directa o indirecta, anotando el nmero de personas que intervienen en el procedimiento, las instancias administrativas por donde recorre, el tiempo que demora en cada una de ellas; los materiales y documentos que se utilicen, los costos y beneficios que genera cte.Utilizar tcnicas de entrevista con jefes, trabajadores y usuarios; encuestas y cuestionarios en general sobre la operatividad del procedimiento; los problemas y deficiencias que se pudieran presentar; asi como las subgerencias e inquietudes que se formulen sobre el particular.ANALIZAR EL PROCEDIMEINTO: Para analizar un procedimiento, se debe efectuar un examen crtico de la situacin actual del mismo, a fin de determinar las causas o posibles fallas que impiden su ptima ejecucin y ver cmo puede ser mejorado.Un procedimiento no debe justificar la existencia de una oficina o institucin, de ah que es importante preguntar:Porque se efecta este procedimiento?Por qu se desarrolla cada operacin en el procedimiento?Qu pasara si se anula el procedimiento?Es posible que la respuesta no haga comprender que el procedimiento resulta intil, o en su defecto, llevarnos a suprimir algunas etapas o formalidades innecesarias del mismo por ejemplo, que ya no sean sino una, la unidad orgnica que tenga que revisar, analizar y aprobar los expedientes y que para el efecto debe exigirse 2 requisitos y ya no 5.CRITERIOS: Los criterios a considerar en la etapa de anlisis son los siguientes: Relacionar los objetivos de la institucin y del procedimiento. Relacionar factores, tales como el personal que participa en el trmite, el volumen de demanda y la duracin de las etapas del procedimiento. Necesidad y uso de los requisitos exigidos. Disposiciones legales y administrativas que sustenta el procedimiento. Sistema de trmite documentario que se utiliza. Gastos que ocasiona el procedimiento tanto a los usuarios como la institucin. Composicin de la estructura orgnica especialmente niveles de decisin.PROCESO DE ANALISISSe puede deducir la necesidad de cambiar, simplificar o eliminar pasos y requisitos innecesarios. As tenemos: Eliminar toda accin realizada por dependencias cuya participacin no es significativa en la decisin, debiendo solo corresponderle estar informada de la respectiva decisin. Fusionar aquellos procedimientos de naturaleza similar y tienen el mismo tratamiento. Establecer la exigencia de requisitos estrictamente necesarios.FORMULAR PROPUESTAS DE SOLUCIONLuego de culminar la etapa de anlisis de datos, se debe formular alternativas de solucin sobre el procedimiento a simplificar. Pata el efecto se debe tener presente lo siguiente: Poner en prctica el conocimiento. Iniciativas y experiencias obtenidas con la participacin de los trabajadores y usuarios que intervienen en el mismo. Tratar al procedimiento en forma integral, a fin de considerar las acciones positivas y negativas del mismo. Coordinar con los organismos de otros sectores que tengan que ver con el procedimiento. Estudiar el costo de produccin del procedimiento. No perder de vista el objetivo del estudio. Priorizar las recomendaciones prcticas y objetivas que se ajustan a la realidad. Revisar los dispositivos legales vigentes, especialmente aquellos que presentan dificultad para la modificacin e implantacin del procedimiento mejorado. Evitar soluciones que requieran de complejos, esquemas de implementacin.- Aprovechar toda ayuda disponible que permita la solucin del procedimiento.PROPONER EL NUEVO PROCEDIMIENTO SIMPLIFICADO.Un nuevo procedimiento simplificado debe responder a una serie de interrogantes tales como:Qu se ha eliminado, donde y cuando?Qu operaciones intiles se han simplificado?Qu ha cambiado?Para establecer diferencias sustanciales del procedimiento simplificado, se recomienda:Utilizar un formato antes y ahora para visualizar las diferencias.Graficar el procedimiento mejorando mediante el diagrama de bloques.Sealar las mejores en funcin de:Reduccin de costosIncremento de produccinReduccin de lo necesarioAhorro de tiempoCalidad y seguridad.DISEO DEL NUEVO PROCEDIMIENTO, APROBACION Y EJECUCIONEs el desarrollo de la opcin seleccionada para dar solucin a los problemas detectados.Estos deben limitarse o encuadernarse dentro de los marcos aprobados.Ser lo suficientemente amplio y realista, de forma que permita su aplicacin y la asignacin del personal necesario en la cantidad y calidad suficiente as como otros recursos.La ejecucin del procedimiento simplificado es responsabilidad del director o jefe de la unidad orgnica que lo administra. TIPOS DE CONTRATOS SEGN LA NORMATIVA VIGENTEEn la actualidad existen 16 tipos de contrato, pero este es un nmero relativo que cambia en funcin de las nuevas leyes Contrato indefinido. Contrato indefinido de fijos-discontinuos. Contratacin de minusvlidos. Contrato para el fomento de la contratacin indefinida. Contrato para la formacin. Contratos en prcticas. Contrato temporal para trabajadores desempleados en situacin de exclusin social. Contrato de obra o servicio determinado Contrato eventual por circunstancias de la produccin. Contrato de interinidad. Contratacin en sustitucin por anticipacin de la edad de jubilacin Contrato de relevo Contrato a tiempo parcial Contratos de insercin Contrato de trabajo de grupo Contrato de trabajo a domicilioContrato IndefinidoEs todo contrato que concierta la prestacin de servicios por un tiempo ilimitado. Puede ser tanto de palabra o como escrito, con la excepcin, de los acogidos al programa de fomento de la contratacin indefinida, minusvlidos, etc. Adems, se convertirn en fijos, independientemente de su modalidad contractual:Los trabajadores que no son dados de alta en la Seguridad Social. Los trabajadores con contratos temporales en fraude de ley. Contrato Indefinido De Fijos-DiscontinuosEs el que se realiza para trabajos que son fijos pero no se repiten en determinadas fechas, produciendo discontinuidad en el tiempo. Imprescindible es que figure: La jornada estimada y su distribucin horariaLa duracin prevista para la actividad. La forma y el orden del llamamiento, segn el convenio colectivo que le corresponda. Los trabajadores contratados bajo esta modalidad se regirn por el convenio colectivo que le corresponda. En convenio colectivo sectorial se puede acordar, cuando las peculiaridades de la actividad lo justifiquen, el uso de contratos de fijos-discontinuos en la modalidad de tiempo parcial, as como la conversin de temporales a fijos-discontinuos.Contratacin De MinusvlidosEsta modalidad fue creada para facilitar la integracin laboral de las personas con discapacidad.Existe la obligacin de contratar a minusvlidos en todas las empresas pblicas y privadas que tengan 50 o ms trabajadores. De la plantilla total de la empresa, al menos el 2% sern trabajadores minusvlidos. La contratacin para los trabajadores con alguna discapacidad puede tener distintas modalidades, tales como:Indefinida minusvlidosEste tipo de contratacin se realiza a trabajadores con un mnimo de minusvala reconocida del 33% ms, y que estn inscritos en el INEM.Empleo selectivoSe trata de una modalidad que regula como es la readmisin de trabajadores minusvlidos, una vez recuperados, dentro de las propias empresas. Los trabajadores minusvlidos deben cumplir una serie de requisitos, tales como estar en situacin de incapacidad permanente parcial, que se les ha reconocido una incapacidad permanente y hubiesen cesado en la empresa y que se les ha reconocido una incapacidad permanente total o absoluta y hubiesen cesado en la empresa.Contrato para la formacin de trabajadores minusvlidosEl requisito necesario para que un trabajador acceda a este tipo de contratos, es tener una minusvala igual o superior al 33%. Adems, se establecer, en convenio, la duracin mxima del contrato, que no podr ser superior a cuatro aos. Las empresas que celebren estos contratos tendrn, tambin, derecho a la bonificacin correspondiente en las cuotas de la Seguridad Social.Contrato en prcticas para minusvlidosPara acceder a este tipo de contratacin, adems de tener un grado mnimo de minusvala igual o superior al 33%, se fija como requisito la obtencin de un ttulo que le habilite para su profesin, el cual se haya obtenido en los ltimos seis aos a la firma del contrato. Contrato temporal de minusvlidos Desde el ao 2002, las empresas pueden contratar temporalmente a trabajadores minusvlidos. Contrato Para El Fomento De La Contratacin IndefinidaTiene como objetivo facilitar el empleo estable para trabajadores desempleados y aquellos sujetos a una relacin laboral de carcter temporal. El contrato se concertar por tiempo indefinido.Pueden ser objeto de este tipo de contrato los siguientes:Trabajadores desempleados inscritos en INEM y que ostenten alguna de las siguientes condiciones: Tener entre 16 y 30 aos, ambos inclusive. Ser mujeres desempleadas, y contratadas para prestar servicios en profesiones u ocupaciones con menor ndice de empleo femenino. Trabajadores mayores de 45 aos de edad. Parados de larga duracin, con ms de seis meses inscritos ininterrumpidamente como demandantes de empleo. Ser minusvlido. Trabajadores que, en la fecha de inicio del contrato de fomento de la contratacin indefinida, estuvieran empleados en la misma empresa mediante un contrato de duracin determinada o temporal, incluidos los contratos formativos.No podrn concertar este tipo de contrato las empresas que, en los 6 meses anteriores a la celebracin del contrato, hubiera extinguido contratos de trabajo por causas objetivas, declaradas improcedentes o hubiera realizado despidos colectivos, salvo que el despido sea por Expediente de Regulacin de Empleo.Cuando el contrato se extinga por causas objetivas y se declare improcedente, la indemnizacin ser de 33 das de salario por ao de servicio, prorrateados por meses los perodos de tiempo inferior a un ao y hasta un mximo de 24 mensualidades. Contrato Para La FormacinEste contrato tiene como finalidad la adquisicin de formacin terico-prctica necesaria para la realizacin adecuada de un trabajo que requiera algn tipo de cualificacin o acreditacin.Para ello, los trabajadores deben ser mayores de 16 aos y menores de 21. No aplicndose ningn lmite de edad cuando el contrato vaya dirigido a desempleados minusvlidos, trabajadores extranjeros, desempleados que lleven ms de tres aos sin trabajo, los que estn en situacin de exclusin social y Los que se incorporen como alumnos-trabajadores a los programas de escuelas-taller, casas de oficios y talleres de empleo. Los requisitos necesarios son:No tener la titulacin correspondiente para el ejercicio de la profesin.No haber estado en el puesto para el que se contrata con anterioridad, dentro de la misma empresa, ms de 12 meses. Si se hubiera tenido una contratacin en aprendizaje con anterioridad, inferior a dos aos, se podr contratar para formacin slo por el tiempo que quede hasta completar la duracin establecida. En convenio colectivo se podr establecer, en funcin del tamao de la plantilla, el nmero mximo de contratos de esta naturaleza que se pueden realizar, as como los puestos de trabajo que comprende esta modalidad. Cuando no se determine nmero mximo de contratos para la formacin en los convenios, se atender a una escala previa.La duracin del contrato no podr ser inferior a seis meses ni superior a dos aos, salvo que por convenio colectivo se establezca, pero en ningn caso podr ser inferior a seis meses ni superior a tres aos, o a cuatro aos en el caso de que el trabajador tenga alguna minusvala.En la negociacin colectiva se podrn establecer compromisos de conversin de los contratos formativos en contratos por tiempo indefinido. Adems, se presumirn indefinidos los contratos para la formacin cuando no se hubiesen observado las exigencias de formalizacin escrita, salvo prueba en contrario. La jornada ser la establecida a tiempo completo, sumando al trabajo efectivo el tiempo dedicado a la formacin terica en la empresa. La formacin prctica que se realizar ser bajo la tutela del empresario o de un trabajador con experiencia profesional adecuada. Cada tutor no podr tener asignados ms de tres trabajadores contratados para la formacin salvo que se determine un nmero distinto en los Convenios Colectivos.La retribucin fijada para este tipo de contratos ser la que marca el convenio, sin que pueda ser inferior al salario mnimo interprofesional en proporcin al tiempo de trabajo efectivo. La formacin terica de este tipo de estar relacionada con el oficio o puesto de trabajo previstos por el contrato o, en su defecto, por los contenidos establecidos por el Instituto Nacional de Empleo para las ocupaciones o especialidades formativas relativas al oficio o puesto de trabajo contemplados en el contrato. El tiempo dedicado a la formacin terica, que se impartir fuera del puesto de trabajo y dentro de la jornada laboral, se fijar en el contrato en funcin trabajo y del nmero de horas dedicados a la formacin, sin que, sea inferior al 15% de la jornada mxima prevista en convenio. Se entender efectuada la formacin terica cuando el trabajador acredite, que ha realizado un curso de formacin profesional ocupacional adecuado al puesto de trabajo.En el plazo de un mes desde el final de la formacin terica, el empresario dar un certificado en el que conste su duracin y el nivel de la formacin prctica adquirida. Tambin, el Centro donde se hayan impartido las clases emitirn un certificado donde constar el grado de aprovechamiento.Cuando se realice este contrato, el empresario deber rellenar todos los datos sobre el centro de formacin y adjuntar al contrato una "comunicacin de acuerdo para formacin terica en contrato para la formacin". S el trabajador acredita que ha realizado un curso de formacin profesional ocupacional adecuado al puesto se entender que se ha cumplido por completo el requisito de formacin.En el contrato debe constar: los niveles ocupacional de cada trabajador contratado en dicha modalidad, el puesto de trabajo para el que se concierta, el tiempo dedicado a la formacin terica y su distribucin horaria, la duracin del contrato y el nombre y cualificacin profesional de la persona designada como tutor.Contratos En PrcticasSirven para facilitar las prcticas profesionales a los trabajadores con ttulo universitario o formacin profesional de grado medio o superior, e incluso otros ttulos, siempre y cuando estn reconocidos oficialmente como equivalentes y que habiliten para el ejercicio profesional.Adems de dichas titulaciones, se exige no haber transcurrido ms de cuatro aos desde que se acabaron los estudios o de seis aos cuando el contrato se concierte con un trabajador discapacitado. El puesto de trabajo deber permitir la obtencin de estas prcticas segn el nivel de estudios cursados. Por convenio se podr determinar que puestos de trabajo, grupos, niveles o categoras profesionales sern objeto de este tipo de contratos. La duracin no podr ser menor de seis meses ni mayor de dos aos, sin perjuicio de lo que se suscriba mediante convenios colectivos. El contrato se presumir indefinido cuando no se hubiesen observado las exigencias de formalizacin escrita. Y se convertirn en fijos los trabajadores en prcticas que no hubiesen sido dados de alta en la Seguridad Social, una vez transcurrido el plazo legalmente establecido. Lo mismo les ocurrir a los contratos celebrados en fraude de ley. La Retribucin mnima ser la fijada en convenio colectivo para este tipo de trabajadores, sin que, pueda ser inferior al 60% del salario fijado en convenio para un trabajador de estas caractersticas. Tampoco, podrn ser inferiores al salario mnimo interprofesional. Adems, este tipo de contratos debern formalizarse por escrito, donde constar la titulacin del trabajador, la duracin del contrato y el puesto a desempear. A la terminacin del contrato la empresa entregar al trabajador un certificado con la duracin de las prcticas, el puesto desempeado, as como las principales tareas realizadas.Si al trmino del contrato el trabajador se quedase trabajando en la empresa, no se computar un nuevo perodo de prueba, y este tiempo, adems, contar desde el principio a efectos de antigedad en la empresa. Contrato Temporal Para Trabajadores Desempleados En Situacin De Exclusin Social.El objetivo es fomentar la contratacin de aquellos trabajadores en situacin de exclusin social, que estn desempleados.La situacin de exclusin social se acreditar y se determinar por la pertenencia a colectivos tales como los perceptores de rentas mnimas de insercin, personas que no puedan acceder a las prestaciones a las que se hace referencia en el prrafo anterior, jvenes de entre dieciocho y treinta aos de instituciones de proteccin de menores. Tambin, personas con problemas de drogadiccin o alcoholismo que estn en proceso de rehabilitacin o reinsercin; as como, los internos de centros penitenciarios cuya situacin les permita acceder a un empleo y ex reclusos. Contrato De Obra O Servicio DeterminadoEs aquel que se firma para la realizacin de una obra o servicio, con autonoma y cuya duracin sea incierta.En convenios se podrn identificar aquellos trabajos o tareas que pueden cubrirse con estos tipos de contratos.La duracin vendr marcada en funcin del tiempo estipulado para la realizacin de una obra o servicio. Si se trata de un tiempo superior a un ao, para efectuar la extincin del contrato se necesita un preaviso de 15 das. Si el empresario lo incumpliera, se indemnizar por el equivalente al salario del plazo incumplido. Esta tipo de contrato se transformar en indefinido cuando se realice de forma escrita, por falta de alta en la Seguridad Social transcurrido el plazo, y un dato importante y a tener en cuanta, cuando, llegado el fin del mismo, no se produzca denuncia de las partes, y se sigue trabajando. Tambin, se presumirn por tiempo indefinido los contratos en fraude de Ley. La duracin del contrato puede ser por tiempo indefinido o determinado. Y se ha de realizar por escrito, identificando con claridad el carcter de la contratacin y la obra o servicio para el que se contrata.El empresario debe informar, tambin, sobre la existencia de vacantes, con el fin de garantizar iguales oportunidades de acceso a puestos permanentes. Y por convenios colectivos se establecern las medidas para facilitar el acceso de estos trabajadores a la formacin profesional continua. Contrato Eventual Por Circunstancias De La ProduccinSe celebra para responder a las exigencias del mercado, acumulacin de tareas o exceso de pedidos, que surgen en la empresa, en un momento determinado. Por convenio colectivo se podrn fijar las actividades en las que pueden contratarse trabajadores eventuales y los criterios de adecuacin a la plantilla.La duracin mxima ser de seis meses en un perodo de un ao. Aunque, por convenio se podr modificar la duracin mxima de los mismos, as como, el perodo en el que se realizarn. Se transformarn en indefinido, salvo prueba en contrario, cuando: Se d falta de forma escrita.Por falta de alta en la Seguridad Social, si hubiera transcurrido un plazo igual o superior al perodo de prueba. Si llegado el trmino, el trabajador continuara realizando la prestacin laboral. Los contratos en fraude de Ley.La jornada puede ser tanto a tiempo completa como a tiempo parcial. Y se realizar por escrito, cuando su duracin sea superior a cuatro semanas, o se concierte a tiempo parcial.Tambin, la empresa informar a los trabajadores sobre la existencia de puestos de trabajo vacantes, facilitndose, adems por convenio, el acceso efectivo de estos trabajadores a la formacin profesional continua. Contrato De InterinidadEste contrato tiene como finalidad sustituir a un trabajador con derecho a reserva de puesto de trabajo para cubrir temporalmente ese puesto de trabajo durante el proceso de seleccin o promocin, para su ocupacin definitiva.El contrato durar mientras subsista el derecho del trabajador sustituido a la reserva de puesto de trabajo, o por el tiempo que dure el proceso de seleccin o promocin para cubrir dicho puesto, en cuyo caso no se exceder de tres meses. Se extinguir por la reincorporacin del trabajador sustituido; o por el tiempo establecido para la incorporacin; as como por el transcurso del plazo de tres meses para el caso de un proceso de seleccin. Se transforma en indefinido: Si una vez producida la causa prevista para la extincin del contrato no se hubiera producido denuncia expresa de alguna de las partes y se continuara realizando la prestacin laboral. Por falta de forma escrita. Por falta de alta en la Seguridad Social si hubiera transcurrido un plazo igual o superior al perodo de prueba. En estos supuestos, salvo prueba en contrario que acredite la naturaleza temporal de la prestacin. El contrato celebrado en fraude de Ley. El contrato de interinidad deber realizarse a jornada completa, excepto: Cuando el trabajador sustituido estuviera contratado a tiempo parcial, o se intente cubrir temporalmente un puesto definitivo que sea a tiempo parcial. Cuando el contrato se realice para complementar una jornada reducida de trabajadores con derecho de guarda legal, o cuando se haya acordado una reduccin temporal de la jornada del trabajador sustituido.Este tipo de contratos deben formalizarse por escrito, especificando el carcter de la contratacin, el trabajo a desarrollar, el trabajador sustituido, as como la causa que ha producido dicha sustitucin. Como en casos anteriores, el empresario informar a los trabajadores sobre la existencia de puestos de trabajo vacantes, facilitando, adems, su acceso mediante formacin profesional continua, aspecto, que recoger el convenio. Contratacin En Sustitucin Por Anticipacin De La Edad De JubilacinSu fin es la contratacin de trabajadores desempleados para sustituir a aquellos trabajadores que anticipen su edad ordinaria de jubilacin de 65 a 64 aos. Los Requisitos de los trabajadores son:Que el trabajador que se jubile, le quede un ao para alcanzar la jubilacin. Y que el trabajador que le sustituya est inscrito como desempleado en EL INEM. No se podr contratar al trabajador sustituto en la modalidad de a tiempo parcial y ni en la de eventual por circunstancias de la produccin. Tambin aqu, es requisito indispensable, comunicar a los representantes legales de los trabajadores estas contrataciones en un plazo no superior a diez das. La duracin de esta modalidad contractual es de un ao, como mnimo. Como en casos anteriores, el empresario informar sobre la existencia de puestos de trabajo vacantes, facilitando, adems, su acceso mediante formacin profesional continua, aspecto, que recoger el convenio.Contrato De RelevoSe concierta con un trabajador en situacin de desempleo o que tuviera concertado con la empresa un contrato de duracin determinada, para sustituir parcialmente a un trabajador de la empresa que se jubila de manera parcial, ya que simultneamente trabaja a tiempo parcial en la empresa, adems de estar jubilado.Este contrato puede ser indefinido o igual al tiempo que falta al trabajador sustituido para alcanzar la edad de jubilacin. Si, al cumplir dicha edad, el jubilado parcialmente sigue en la empresa, el contrato de relevo podr prorrogarse mediante acuerdo de las partes por periodos anuales, extinguindose cuando se produzca la jubilacin total del trabajador relevado. Podr celebrarse a jornada completa o a tiempo parcial. Pero en cualquier caso, la duracin de la jornada deber ser, como mnimo, igual a la reduccin de la jornada acordada por el trabajador sustituido, que deber estar comprendida entre un 25 y un 85 por 100. El horario de trabajo del trabajador relevista podr completar el del trabajador sustituido o simultanearse con l.El puesto de trabajo del trabajador relevista podr ser el mismo del trabajador sustituido o uno similar, con tareas correspondientes al mismo grupo profesional o categora. Contrato A Tiempo ParcialSe celebra cuando se haya acordado la prestacin de servicios durante un nmero de horas al da, a la semana, al mes o al ao, inferiores a la jornada a tiempo. En esta modalidad se puede contratar por tiempo indefinido o por duracin determinada. El contrato a tiempo parcial se entender celebrado por tiempo indefinido cuando se concierte para realizar trabajos fijos y peridicos dentro del volumen normal de actividad de la empresa. No est permitida la celebracin a tiempo parcial en los contratos para la formacin y en la modalidad contractual de anticipacin de la edad de jubilacin como medida de fomento del empleo. La jornada diaria en el trabajo a tiempo parcial podr realizarse de forma continuada o partida. Y los trabajadores a tiempo parcial no podrn realizar horas extraordinarias, salvo para casos extraordinarios y urgentes. En cualquier caso, el nmero de horas complementarias no podr superar el 15% de las horas ordinarias de trabajo. En convenio se podr establecer otro porcentaje mximo, pero que nunca ser superior al 60% de las horas contratadas. NI tampoco, podr exceder de la jornada a tiempo completo.En el contrato ha de figurar el nmero de horas y su distribucin. De no ser as se entender que el empleo ser a jornada completa.Contratos De InsercinPara participar en programas pblicos de realizacin de obras y servicios de inters general y social. El objetivo que se persigue es por un lado, la adquisicin de experiencia laboral, y por otro, facilitar la mejora de la ocupacin al desempleado. Hay que sealar, que uno de los rasgos principales es la temporalidad de estos contratos, pues se conciertan por un periodo de tiempo determinado, y siempre entre Administracin o entidad sin nimo de lucro y un desempleado para la realizacin de servicio de inters general o social. Conviene saber, que los trabajadores contratados bajo esta modalidad, no pueden repetir su participacin hasta pasados tres aos.Adems, hay que tener en cuenta, que el salario de estos trabajadores ser el que se acuerde por ambas partes, sin que pueda ser inferior al convenio colectivo aplicable.Contrato De Trabajo De GrupoSe caracteriza por acordarse entre un empresario y el jefe de un grupo de trabajadores considerado en global, no teniendo el empresario derecho y deberes, sobre cada uno de los miembros, ya que el Jefe de Grupo tiene la representacin de estos trabajadores, respondiendo de las obligaciones de dicha representacin. Contrato De Trabajo A DomicilioEste tipo de contrato se da cuando la prestacin del servicio se realiza en el domicilio del trabajador, o en un lugar libremente elegido por l, sin vigilancia del empresario.Es importante que la empresa entregue un documento de control de la actividad laboral, donde debe aparecer el nombre del trabajador, el trabajo a realizar, as como, la cantidad de materias primas entregadas, el salario, y cualquier aspecto de la relacin laboral que interese a ambas partes. Por tanto, debe formularse por escrito, indicando el lugar en que se va a realizar el trabajo. El salario ha de ser como mnimo igual al de un trabajador de categora profesional equivalente en el sector econmico de que se trate. Y puede realizarse tanto por tiempo indefinido como tener una duracin determinada.RUTA PARA VINCULACION DEL TALENTO HUMANO.1. Ingreso: Comprende los procesos de vinculacin e induccin, los cuales se realizaran de la siguiente manera: a- Disear perfiles correspondientes a la razn de ser del cargo. b- Permitir por medio de los diseos de cargo, la seleccin de servidores idneos de acuerdo con los requerimientos del cargo. c- Los procesos de induccin debern permitir que el nuevo servidor conozca la cultura de la entidad, su misin, visin, cdigo de tica, manual de procesos y procedimientos, y todo lo relacionado con el ejercicio del cumplimiento de sus funciones.d- En caso de ser necesario, la entidad realizar diagnsticos de requerimiento de personal para el desarrollo de sus planes, programas, proyectos o procesos en caso de su reestructuracin. e- Los procesos de re induccin permitirn la actualizacin de todos los servidores en las nuevas orientaciones tcnicas y normativas que afectan el quehacer institucional de la entidad. f- Para la reclusin y seleccin del personal por parte del nominador se orientar al personal preseleccionado acerca de los requisitos para la posesin y se le realizarn pruebas psicotcnicas por parte del rea de Psicologia.2. Permanencia: Se adoptar como poltica de permanencia laboral lo siguiente: a- Adopcin anual del Plan Institucional de Formacin y capacitacin, en el cual se consultar a los servidores sobre sus necesidades de capacitacin a travs de encuentros o reuniones de trabajo.b- La capacitacin recibida deber contribuir al desarrollo de conocimiento y capacidades, para as alcanzar un mejor desempeo del cargo. c- La entidad adoptar y ejecutar programas de Bienestar Social Laboral. d- La entidad adoptar un plan de incentivos pecuniarios y no pecuniarios. e- Se debe cumplir la evaluacin del desempeo para los empleados de carrera que cumplan con las orientaciones legales y criterios dados por la Comisin nacional del servicio civil. f- Los resultados de la evaluacin del desempeo arrojados, deben servir de insumos, para programar acciones de capacitacin y desarrollo de los servidores. g- La entidad debe contar con mecanismos internos yo con apoyo externo para la seleccin de servidores del nivel gerencial. h- Promover mecanismos de publicidad y difusin de las prcticas de gestin del Talento Humano. i- La entidad debe adoptar acuerdos de gestin para los Gerentes Pblicos. j- La entidad aplicar el Cdigo Disciplinario y el Cdigo de tica de la entidad para la indagacin y sancin de hechos contra la tica y el rgimen disciplinario que cometa el servidor pblico. k- La entidad requerir a los Jefes de Dependencia y secretarios de Despacho informes de gestin semestral y anual, con el fin de cuantificar los indicadores de gestin y alcance de metas, que servirn como insumos al portafolio de evidencias y tambin para la calificacin de reas. l- La entidad requerir a los Jefes de Dependencia y secretarios de Despacho elaboracin de los Planes de Accin, Mapas de Riesgo y el Formato de Panorama de Riesgo de Salud ocupacional. 3. Retiro: Se adoptar como causa les de retiro lo siguiente: Pensin de vejez, invalidez, reestructuracin administrativa, polticas que mitiguen efectos de la desvinculacin tales como:a- Talleres de capacitacin a travs del Sena para el fomento de pequeos negocios o microempresas del personal retirado o pensionado. b- Talleres de asistencia psicolgica al personal retirado o pensionado, por medio del Profesional encargado.c- Otorgamiento de reconocimiento en nota de estilo para el personal que llegue a pensionarse o retirar de manera voluntaria por excelencia en el servicio.

PROCESO DE INDUCCION Y/O CAPACITACION PARA TOMA DE CARGOINDUCCIONPosterior a la contratacin de un nuevo trabajador el representante de gerencia y el Jefe de rea del trabajador, coordinan la induccin interna para el personal, lo que incluye: . Usos de elementos de seguridad. Reglamento de orden, higiene y seguridad. Polticas y objetivos de calidad. Documentacin del sistema integrado de gestin asociada a su cargo. Descripcin del cargo. Campaas de sensibilizacin para fomentar la toma de conciencia de los empleados sobre los problemas, medioambientales, derivados de la gestin de la empresa. secciones de capacitacin segn temas especficos, para compromiso social para preservar y mejorar el medio ambiente de forma sostenible. Cumplimiento de los procedimientos para asegurar que cada empleado obre en su actividad de modo que contribuya a minimizar o eliminar el eventual impacto sobre el entorno de la empresa.ENTRENAMIENTO DEL PERSONALTodo entrenamiento realizado al personal de la empresa es registrado.CAPACITACION.Se elabora un plan anual de capacitacin el ltimo trimestre de cada aoPara su elaboracin el representante de la gerencia realiza la detenccion de las necesidades de capacitacin como: Cambios producidos en la empresa o puestos de trabajo. Nuevas tecnologas y/o maquinarias incorporadas. Cambios en los procesos y mtodos de trabajo. Evaluacin de desempeo.Con estos antecedentes el representante de gerencia elabora el plan anual de capacitacin para el siguiente ao. Plan que es aprobado por el gerente general.Las modificaciones al plan se realizan por el representante de gerencia quien tambin es responsable de comunicar la realizacin de la capacitacin o entrenamiento.CAUSALES DE DESVINCULACION DEL RECURSO HUMANOEs el proceso mediante el cual se procede a despedir o finalizar un contrato, ya sea de una o mas personas que cumplen alguna labor dentro de una organizacin.La culminacin de contrato trae consigo una serie de ventajas y desventajas tales como:VENTAJAS (BENEFICIOS) Reduccin de costos laborales, Sustitucin de los malos trabajadores. Aumento de la innovacin. Oportunidad de mayor diversidad.DESVENTAJAS (COSTOS) Costo de reclutamiento. Costo de seleccin. Costo de formacin. Costo de ruptura laboral. Beneficios para el empleado.CAUSALESLas desvinculaciones constituyen una decisin de terminar la relacin laboral entre la empresa y el empleado. Se pueden originar en razones disciplinarias, econmicas, personales entre otras.La funcin del departamento de personal consiste en emplear el mtodo ms satisfactorio para llevar a cabo el trmino del vinculado laboral con el mnimo de dificultades para la organizacin. Las separaciones se dan en las variantes de renuncias y despidos.3. Actividades de transferencia del conocimientoEvidencia: Flujo grama Ciclo de vida del empleado en la organizacinPara el desarrollo de esta actividad debe elaborar un flujo grama donde incluya la ruta de procedimientos a ejecutar desde la vinculacin a la desvinculacin del empleado.

CICLO DE VIDA DE EL EMPLEADO EN LA ORGANIZACINATRAER

SELECCIONAR

COMPROMETERESTRATEGIA

DESARROLLAR

ESTRATEGIASRETO

Como se puede crear una estrategia de gestion del talento que ayude a alcanzar satisfactoriamente los objetivos de negocio en el futuro?SERVICIO

- Consultar en Gestion del Talento.- Planificacion de la plantilla.- Compartir las mejores practicas.SOLUCION

- Desarrollar un plan estrategico para tener a las peronas adecuadas en el sitio preciso y en el momento apropiadoHERRAMIENTAS

Completo conjunto de herramientas a disposicion ra apoyar en cada aspecto del ciclo.

ATRAERCmo atraer a los mejores candidatos para los puestos vacanates?Cmo atare a los postgraduados de alto nivel y con alto potencial para hacerlos crecer y desarrollarlos para convertirlos en los lideres del fururo?

- Completos rogramas de atraccion.. Relaciones con Univesridades, grupos de alumnos y profesiones.- ser claros en lo que se ofrece.- Encontrar socios en busqueda y seleccin que se ofrece soluciones especializadas.- Comprometerse con un socio con experiencia en ofrecer soluciones en el mercado de los postgraduados.- Microespacios de candidatos.- gestion en redes sociales.- Tablones de anuncios.- Universidades.

SELECCIONARCmo podemos estar seguros de que nuestros seleccionadores tienen las habilidades optimas para encontrar a los mejores candidatos? Como podemos evaluar mejor a nuestros candidatos y mejorar nuestras decisiones de contratacion?Cmo podemos determinar cuales de esos candidatos deben se los finalistas?Cundo tenemos a la terna final de candidatos?Cmo sabemos cual es el mas adecuado?- Entrevistas biograficas.- Formacion en entrevistas por competencias.- Formacin en entrevistas biograficoa y en entrevista por competencias.- Programas de evaluaciones flexibles.- Centro de evaluacione de soluciones.- Formar a los seleccionados internos en las tecnicas de realizacion de estrategias lideres del mercado.-