7/29/2019 Actividad de Aprendizaje Integradora Situacional
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Unidad 4: Alcances y clasificacindel diagnstico situacional
Diagnosticosituacional
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Unidad 1Fundamentos de la administracin
La empresa
Teora de Sistemas
Los sistemas informticos en la organizacin
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QUE ES UNA EMPRESA?
Empresa es todo esfuerzo organizado que se emprendecon el propsito de generar riqueza, termino queincluye bienes y servicios.
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CUALES SON LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA?
Entendemos por recursos, los activos productivos de laempresa. Para tener una visin ms completa tilidentificar los tres principales tipos de recursos:
1. Tangibles: financieros y fsicos.
2. Intangibles: tecnolgicos y reputacin.
3. Recursos humanos.
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CUALES SON LOS ELEMENTOS DE UNA EMPRESA?
a) El empresario
b) Los trabajadores
c) La tecnologa
d) Los proveedores
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DEFINICION DE SISTEMAS
Es un conjunto de partes coordinadas y eninteraccin para alcanzar un conjunto de objetivos.
Es un grupo de partes y objetos que interactan y queforman un todo, o que se encuentran bajo lainfluencia de fuerzas en alguna relacin definida.
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PORQUE SE DICE QUE LA ORGANIZACIN ES UN SISTEMA
ABIERTO?
Porque una organizacin es un sistema adaptable quetiene un reajuste constante con respecto al medio, elcual se conoce como suprasistema
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COMO ES LA ADMINISTRACION CON UN ENFOQUE DESISTEMAS?
La idea esencial del enfoque de sistemas radica en quela actividad de cualquier parte de una organizacinafecta la actividad de cualquier otra... entonces, en lossistemas no hay unidades aisladas, por el contrariotodas sus partes actan con una misma orientacin ysatisfacen un objetivo comn... es necesario elfuncionamiento correcto de las partes para el eficazdesempeo del todo en su conjunto
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UNIDAD 2 Desarrollo Organizacional
Se concibe el Desarrollo Organizacional como elesfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos losmiembros de la organizacin en hacer creble,sostenible y funcional a la Organizacin en el tiempo,
ponindole nfasis en el capital humano, dinamizandolos procesos, creando un estilo y sealando un nortedesde la institucionalidad.
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Diagnstico del Sistema Organizacional
Se puede definir al diagnstico como un proceso
analtico que permite conocer la situacin real de laorganizacin en un momento dado para descubrirproblemas y reas de oportunidad, con el fin decorregir los primeros y aprovechar las segundas.
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MODELOS DE ANALISIS MODELO DE CONTINGENCIA
MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCURA ENCINCO
MODELO DE HAX Y MAJLUF
MODELO PARA ARMAR
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UNIDAD 3 El diagnstico y las organizaciones
Desarrollo de pasos a seguir para determinar la causaraz de cualquier fenmeno o falla.- Mtodos utilizados para llegar con certeza adeterminar con seguridad una enfermedad, mediantediferentes anlisis y pruebas.
- Procedimiento a seguir para determinar y encontrarde una manera rpida y segura, fallas internas,mediante el anlisis de varios puntos clave.
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METODOS PARA PROCESO DEL DIAGNOSTICO
Recopilacin de datos
Cuestionario
Entrevistas Observacin
Informacin documental
Anlisis y retroalimentacin de la informacin
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UNIDAD 4
Alcances y clasificacin del diagnsticosituacional
Diagnstico del Tiempo
Diagnstico de la Cultura Organizacional
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Diagnstico del Tiempo
mediciones del xito
Organizacional que consideran el tiempo como un
factor clave. Se habla de eficiencia, de productividad, de avances, de logros, de
innovacin, de tecnologas que
permiten ahorros de tiempo
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Diagnstico de la Cultura Organizacional
Creencias, presunciones y la respuesta a los
problemas de subsistencia en el entorno, relacionescon el entorno
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Qu es un diagnstico de clima organizacional
Conjunto de percepciones de las caractersticas
relativamente estables de la organizacin, queinfluyen en las actitudes y el comportamiento desus miembros
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Diagnostico de procesos
El administrador de la organizacin ayuda a percibir,entender y
tomar medidas con respecto a ciertos hechos de unproceso que debe afrontar. Entre esos hechos seencuentran el flujo de trabajo, las relacionesinformales entre miembros de la unidad y los canales
formales de la comunicacin. El diagnostico de procesos se basa en un diagnstico
de la situacin actual de la organizacin