ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ETIMOLOGIA: Se forma del prefijo “ad” hacia,
y de “ministratio”.
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION
Algunos de los principales autores de
administración permitieron proponer los
siguientes elementos básicos:
BRECH: Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y
regular de forma eficiente las operaciones de una empresa para lograr un
propósito dado.
MOONEY: Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un
profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.
PETERSON Y PLOWAN: Una técnica por medio de la cual se determinan,
clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo de humanos.
KOONTZ Y DONNELL: Consideran la administración como la dirección de un
organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus integrantes.
TERRY: Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo
ajeno. Entres otros personajes.
La administración de empresas es aquella profesión que se encarga de diseñar y
mantener un ambiente productivo, en el que todas las personas trabajando logren
ruben66.blogspot.com
cumplir con una serie de metas propuestas. Podemos decir que la administración
se aplica en cualquier tipo de organización, ya sea desde la más pequeña hasta la
más grande, sin importar que sea lucrativa o no.
bisnessonbusiness.blogspot.com
Toda organización presenta una jerarquía de los administrativos, de acuerdo a la
función que desempeñan, es por esto que se da la siguiente organización:
1. GERENTE: Es aquella persona responsable de dirigir las actividades que
ayudan a las empresas a
alcanzar las metas. Su principal
función es hacer utilizar de
manera eficiente los recursos.
2. ADMINISTRADORES: Son
individuos en una empresa que
al igual que los gerentes dirigen
las actividades de los demás.
También tiene la responsabilidad
de realizar acciones que
permitan que las personas
hagan sus mejores aportes a los
objetivos del grupo.
Pero se presentan dos clases de administradores:
Los administradores de primera línea por lo general llamados
supervisores.
Los de mandos medios que reciben el nombre de jefe de departamentos,
líder del proyecto, jefe de unidad. Etc.
bisnessonbusiness.blogspot.com
El número de departamentos varía según las necesidades de la misma
empresa, dependiendo del departamento en el que se encuentre el
administrador, este realiza las funciones como:
1. PRODUCCION: Es considerado el departamento clave, ya que se
encarga del óptimo aprovechamiento y adecuada introducción de
infraestructura en una empresa.
2. MERCADOTECNIA: Sostiene en la empresa la responsabilidad de
elaborar métodos eficientes en el manejo y coordinación de los sistemas de
ventana que la empresa ofrece a un mercado especifico.
3. FINANZAS: Se encarga de la obtención de fondos y del suministro de
capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa.
4. RECURSOS HUMANOS: Departamento de vital importancia ya que
mediante el uso adecuado de programas de selección y contratación,
capacitación. Es importante ya que es el trabajo que aporta un conjunto de
empleados o colaboradores de la empresa.
PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION
Para que una empresa halla un mejor desarrollo y progreso, es necesario
poner en practica unos objetivos que le permiten mantenerse estable y por
lo tanto mejorar su crecimiento. Es por esto que encontramos los siguientes
objetivos:
.a. EFICACIA: Hace referencia al momento en el cual la empresa alcanza
sus metas.
b. EFICIENCIA: Cuando la empresa logra sus objetivos gracias a la
utilización del mínimo de los recursos.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
1. UNIVERSALIDAD: Es un fenómeno administrativo que se da donde exista un
organismo social, ya que debe existir una coordinación.
2. ESPECIFICIDAD: Aunque la administración va acompañada de otros
fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a
los que acompaña.
La administración de empresas posee cinco etapas las cuales se pueden resumir
de la siguiente manera:
TAREA: Es un enfoque minucioso del trabajo del obrero, que desempeña en la
empresa pues es el quien contribuye de manera eficaz en el desarrollo de la
empresa.
PERSONAS: Las personas son básicas y primordiales en una empresa ya que sin
ellas no se puede llevar a cabo el desarrollo de determinada empresa y por tanto
no existiría.
TECNOLOGIA: Fase en la que la tecnología desempeña un papel importante para
obtener la máxima eficacia posible.
AMBIENTE: Es la fase en que administrar es en especial enfrentar las demandas
del ambiente y obtener la máxima eficacia en la empresa.
ESTRUCTURA: Hace referencia a la planeación y organización de la estructura de
los órganos de acuerdo a la función que desempeñen.
TIPOS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
1. ADMINISTRACION INTERNACIONAL: Como su nombre lo indica se centra en
la operación de empresas internacionales (países del exterior). Y se preocupa por
los problemas administrativos relacionados
con l flujo de personas y otra serie de
intereses.
2. ADMINISTRACION COMPARATIVA: Este
tipo de administración consiste en comparar
las diferentes razones que se dan en los
diferentes ambientes, demostrando así por
que la diferencia de los resultados de las empresas.
3. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS: Consiste en una técnica de dirección de
esfuerzos y el control administrativo, basado en que la organización antes de
desarrollar una serie de metas debe proponer una serie de objetivos claros y
concisos, tanto a los trabajadores como gerentes entre otros. Esto quiere decir
que es aquella planeación que se elabora para alcanzar los logros propuestos en
la empresa.
4. ADMINISTRACION EN LA TECNOLOGIA: Para que una empresa logre tener
un buen desarrollo y progreso necesita contar con una serie de herramientas tales
enfoquedewilfrido.blogspot.com
como maquinaria y equipos entre otros, para poder lograr el buen funcionamiento
de la empresa. El contar con estas herramientas no es fácil pues se necesita del
presupuesto necesario para la compra de estas o el cambio de algunas de ellas.
5. ADMINISTRACION DE LA ESTRATEGIA: Este tipo de administración se basa
en el planear propósitos para el bien de la empresa, realizando un estudio
profundo de métodos o estrategias para poder tener un rumbo para seguir o la
preparación para el mañana de la empresa.
Recommended