Agenda de Negociación Modelo de Fisher y Ury
Autores: Reina Duno
Yelixa, González
Yvan, Cuarez
Profesora. Dra. Ana Alvarado
UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO SEMINARIO AVANZADO RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Marzo de 2016
El Modelo de Negociación Fisher y Ury elaboraron en 1981 un modelo de negociación que aplicaban al mundo de la empresa, pero que resulta extrapolable a cualquier tipo de negociación, incluida la que se realiza a través del procedimiento de Mediación. Este método consiste en decidir los problemas según sus méritos, en lugar de decidirlos mediante un proceso de regateo centrado en lo que cada parte dice que va o no va a hacer. (Fisher y Ury; 1990)
Agenda de Negociación según Fisher
y Ury
Diferenciar la persona del problema
Centrar la atención en los
intereses
Proponer opciones que
contemplen las opciones de
ambas partes
Utilizar criterios objetivo
Diferenciar la persona del problema: Hay que partir de dos ideas, la primera es que la persona no es el problema, por lo que no solucionamos nada atacándola, y la segunda es que hay que conseguir que colabore en la resolución del problema, y no lo hará si se siente atacada. (Fisher y Ury; 1990)
Centrar la atención en los intereses: Se debe superar los inconvenientes de concentrarse en las posiciones declaradas de las personas cuando el objeto de la negociación es satisfacer sus intereses subyacentes. (Fisher y Ury; 1990)
Proponer opciones que contemplen los intereses de ambas partes :Antes de intentar ponerse de acuerdo, invente opciones de beneficio mutuo.
Se trata de una negociación libre en la que pueden existir diversas opciones de posibles acuerdos, que en todo caso deberán tener en cuenta los intereses de ambas partes.
Utilizar "criterios objetivos", aceptables por ambas partes: En ocasiones puede ser necesario utilizar criterios objetivos, que serían facilitados por un perito elegido de común acuerdo
Elementos que regulan
una negociación
Alternativas al no
acuerdo
Intereses y posiciones
Opciones, criterios
Relaciones, comunicación
y compromisos
Referencias
• Cane. M., (2009). Los siete elementos de negociación de Harvard. [Documento en Línea], Disponible en:
http://www.sergerente.net/los-siete-elementos-de-negociacion-de-harvard. [Consultado, 2016, marzo, 06]
• Fisher, R., y Ury, W. (1991) Si de acuerdo. El arte de negociar sin ceder. Editorial Colombia Nueva Ltda. Bogotá. Colombia.