Módulo
Capacitación
Financiado por YPF S.A. y Sepyme - Ministerio de Industria de la Nación
(Régimen de Crédito Fiscal)
ANÁLISIS DE COSTOS PARA ANÁLISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Presentación y Aclaraciones
• Presentación
• Curso de carácter introductorio
• Punto de vista económico y para la toma de decisiones, no
contable
• Enfoque en el análisis de costos interno
• Teléfonos celulares
Cronograma actividades
Definición de Empresa
"La empresa es una unidad social o agrupación humana
deliberadamente constituida que, a través de la administración
de sus recursos, del capital y del trabajo, producen bienes o
servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de un
mercado, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio“.
Rentabilidad
• Uno de los objetivos empresariales más importantes a lograr es
la "rentabilidad"
• Rentabilidad esta asociada con los conceptos de ganancia,
utilidad, beneficio y lucro.
• R+ = Ingresos > Egresos
• R+ = Precios > Costos
¿Estamos de ¿Estamos de ¿Estamos de ¿Estamos de ¿Estamos de ¿Estamos de ¿Estamos de ¿Estamos de
acuerdo?acuerdo?acuerdo?acuerdo?acuerdo?acuerdo?acuerdo?acuerdo?
Frases habituales
• “Yo cobro $ x por que es lo que cobran todos”
• “Yo me dedico a producir, los números se los dejo al contador, o
a mi mujer..”
• “Mientras tenga trabajo, la cosa va a cerrar”
• “La estructura de costos me la arma mi cliente”
• “Si cubro los materiales, el sueldo de los empleados y me
queda una plata a mi, estoy hecho”
• “En general los números cierran, no me importa que cuesta
cada cosa, ni cuanto gasto todos los meses”
¿Por qué es importante el análisis de costos?
• Dada la alta competencia y la dificultad para aumentar precios,
el único factor para lograr rentabilidad es la administración
eficiente de los costos.
• Existencia de costos ocultos• Existencia de costos ocultos
• Permite conocer no sólo cuanto gasté, sino también dónde,
cuándo, en qué medida, cómo y porqué
• Brinda la información necesaria para corregir los desvíos del
pasado y preparar una mejor administración del futuro.
Aplicaciones del cálculo de costos
• Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos
y servicios.
• Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas,
y en que magnitud.
• Permite determinar el costo de una actividad u área de la • Permite determinar el costo de una actividad u área de la
empresa y analizar costo-beneficio
• Permite comparar los costos entre:
– Diferentes procesos y áreas de la empresa
– Diferentes empresas
– Diferentes períodos
Aplicaciones del cálculo de costos
• Permite conocer el impacto de las medidas realizadas.
• Negociar con los clientes el precio, las características del
producto, la calidad, las condiciones de entrega y el servicio a
satisfacer.satisfacer.
• Utilizar como instrumento de planificación y control.
Concepto de costo
• Los recursos con que contamos para realizar una determinada
acción son generalmente escasos, es decir que están disponibles en
cantidades limitadas. Esta escasez es la que les da su connotación
económica, ya que les otorga valor de cambio.
• Costo es la medida de los recursos, en términos monetarios,
sacrificados para obtener un objetivo.
• Los objetivos son por ejemplo: tener disponible un empleado,
comprar materiales, fabricar un producto, prestar un servicio, etc.
Concepto de costo
• El costo de un producto / servicio será entonces la suma de
recursos, medidos en términos monetarios, que utilizamos para
obtener ese producto.
• Para determinar el costo de un producto tendremos que:
– Identificar todos los recursos utilizados
– Analizar que otros usos pueden tener esos recursos
– Identificar sus valores en términos monetarios
– Sumar todos esos valores
• Si no se logra el objetivo deseado, decimos que tenemos una
pérdida (mercadería que se deteriora o pierde, material
defectuoso que no se puede utilizar, etc.)
Otros conceptos relacionados
• Costos erogables y no erogables: serán erogables aquellos
recursos sacrificados que generen una erogación de dinero en un
plazo de tiempo cercano al de su utilización, sea ésta motivada por
la obtención del recurso o por su reposición.
• Inversión: desembolso inicial (ej: compra de una máquina o de una • Inversión: desembolso inicial (ej: compra de una máquina o de una
herramienta de trabajo) con la esperanza de obtener un beneficio
futuro.
• Previsión: reserva para cubrir un costo estimado, pero que no se
conoce con exactitud.
Otros conceptos relacionados
• Amortización: es el monto que se deberá tener en cuenta, periodo
a periodo, para que, al finalizar la vida útil de un bien, se pueda
reponer. Está relacionado con el desgaste, la obsolescencia técnica,
etc.
• Costos de oportunidad: son los costos determinados en función de • Costos de oportunidad: son los costos determinados en función de
la mejor alternativa rechazada.
Objeto de costos
• Es simplemente aquello de lo que se quiere identificar su costo. Un
objeto de costos podría ser un producto / servicio determinado, un
material, un sector de la compañía o un cliente específico.
• En una empresa se tendrán innumerables objetos de costos que
podrán o no guardar relación entre sí.
Clasificaciones de costos
• Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categorías o grupos,
de manera tal que posean ciertas características comunes para
poder realizar los cálculos, el análisis y presentar la información
que puede ser utilizada para la toma de decisiones.
• Clasificación en base a su función
• Clasificación en base al objeto de costos
• Clasificación en base a su comportamiento
Clasificación en base a la función del costo
• La cadena de valor es una herramienta que permite examinar todas
las actividades que una empresa desempeña y como interactúan
entre si, sirviendo como base para comprender el comportamiento
de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y
potenciales.
Clasificación en base a la función del costo
Clasificación en base a la función del costo
Actividades Primarias
• Logística interna: recepción, almacenamiento y distribución de
insumos del producto (manejo de materiales, control de
inventarios, etc.)
• Producción: transformación de insumos en la forma final del • Producción: transformación de insumos en la forma final del
producto (maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento de
equipos, etc.)
• Logística externa: almacenamiento y distribución física del
producto a los compradores, como almacén de materias
terminadas, manejo de materiales, operación de vehículos de
entrega, etc.
Clasificación en base a la función del costo
• Marketing y ventas: identificación de las necesidades de los
clientes y proporcionar un medio por el cual los compradores
puedan adquirir el producto (publicidad, fuerza de ventas,
selección del canal, etc.)
• Servicio Post venta: prestación de servicios para realizar o
mantener el valor del producto, como instalación, reparación,
mantenimiento, atención de reclamos, etc.
Clasificación en base a la función del costo
Actividades de Apoyo
• Infraestructura / Servicios Corporativos: Gerencia, planificación,
finanzas, control de calidad, gestión de información, etc.
• Gestión de recursos humanos: comprende la selección, descripción
de puestos y responsabilidades, motivación, capacitación,
evaluación de desempeño, etc.
• Investigación y desarrollo: de productos, desarrollo de nuevas
tecnologías, etc
• Compras: búsqueda, gestión y seguimiento de proveedores.
Clasificación en base a la función del costo
• Cada actividad de valor emplea recursos (personal, vehículos,
máquinas u herramientas, materiales e insumos) para desempeñar
su función.
• Cada empresa tiene una cadena de valor particular en función de
sus actividades y de la generación de valor de cada una de ellas.sus actividades y de la generación de valor de cada una de ellas.
• Esta clasificación de los costos en base a su función permite:
� Analizar en qué y para qué se gasta o consume cada recurso
� Determinar el costo de cada actividad
� Evaluar el costo-beneficio
Clasificación en base al objeto de costos
• Costos directos: son aquellos que guardan una relación unívoca con
el objeto de costo, de manera tal que si el objeto de costos
desaparece ellos dejarían de tener razón de ser.
• Costos indirectos: son aquellos que son compartidos por distintos
objetos de costos.
• Un costo no es de por sí directo o indirecto sino que depende del
objeto de costos que se esté teniendo en cuenta.
Inductor de costos
• Cuando el costo de un determinado objeto de costos varia es por
alguna razón. Al factor respecto del cual se produce el cambio del
costo lo llamamos inductor de costos (cost driver), es decir que, un
cambio en él afecta al costo del objeto de costos.
Asignación de costos
• Esta asignación será diferente para el caso de un costo directo que
para el caso de un costo indirecto.
• En el caso de un costo directo, la asignación consiste en asociar al
objeto de costos todos los recursos que son usados por éste en
forma exclusiva.
• En el caso de un costo indirecto debemos encontrar un criterio
para repartirlo entre los objetos de costo que lo comparten.
Asignación de costos
Criterios para la asignación de los costos indirectos
Costeo Tradicional
• Los gastos indirectos de fabricación y todos aquellos que no
pueden asignarse en forma directa a los productos (gastos de
estructura, administración, comercialización, etc.) son asignados a
cada tipo de producto/servicio mediante un porcentaje calculado
en base a algún indicador del nivel de actividad.
El nivel de actividad puede ser medido de diferentes modos:
– Cantidad de unidades producidas / facturación
– Horas de mano de obra directa / importe de mano de obra directa
– Horas máquina (directa) / importe máquinas (directa)
Criterios para la asignación de los costos indirectos
Costeo Basado en Actividades
• Sistema de costos que asigna primeramente el costo de los
recursos a las actividades y luego, desde estas, a los objetos de
costos (productos, servicios, clientes, etc.) mediante inductores de
costos (cost drivers) determinados para cada actividad.
Criterios para la asignación de los costos indirectos
Costeo Basado en Actividades
Costos Indirectos
Inductores de costos en
recursos
Actividad Actividad
Actividad no
vinculada
con la
producción
Objeto de costo (producto, servicio, cliente, canal, etc.)
Inductores de costos en
actividades
Costos
directos
Clasificación en base a su comportamiento
• El comportamiento de un costo se refiere a cómo este reaccionará
o responderá ante cambios en el nivel de actividad.
• El nivel de actividad podrá medirse de diversas formas que
dependerán del tipo de empresa pero generalmente se utiliza la
cantidad de unidades producidas, la cantidad de horas de mano de
obra directa o la cantidad de horas máquina.
Clasificación en base a su comportamiento
• Costos variables: son aquellos que varían, en su volumen total, en
directa proporción a los cambios en el nivel de actividad. A nivel
unitario, los costos variables permanecen constantes (al menos por
un tiempo determinado). Por ejemplo el costo del material directo,
las comisiones por ventas, envases, embalajes y etiquetas, etc.
Costos Variables
Costos Variables Totales
$ 200
$ 400
$ 600
$ 800
$ 1.000
$ 1.200
$ 1.400
$ 1.600
Costos Totales
$ 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Nivel de actividad (unidades)
Costos Variables Unitarios
$ 0
$ 10
$ 20
$ 30
$ 40
$ 50
$ 60
$ 70
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Nivel de actividad (unidades)
Costos unitarios
Clasificación en base a su comportamiento
• Costos fijos: se refieren a los costos que no cambian, en su monto
total, cuando cambia el nivel de actividad dentro de un periodo
dado. Puesto que los costos fijos totales permanecen constantes,
el valor por cada unidad es progresivamente más pequeño cuanto
mayor es el nivel de actividad. Por ejemplo importes tales como
los sueldos de la gerencia, amortizaciones, alquileres, seguros, etc.
cuyos totales no se alteran ante las modificaciones que se puedan
producir en la actividad productiva
Costos Fijos
Costos Fijos Totales
$ 500
$ 1.000
$ 1.500
$ 2.000
$ 2.500
$ 3.000
$ 3.500
$ 4.000
$ 4.500
$ 5.000
Costos Totales
$ 0
$ 500
1 5 9 13 17 21 25 29
Nivel de actividad (unidades)
Costos Fijos Unitarios
$ 0
$ 200
$ 400
$ 600
$ 800
$ 1.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Nivel de actividad (unidades)
Costos Unitarios
Clasificación en base a su comportamiento
• No confundir costos variables y fijos con respecto al nivel de
actividad con costos que varían o no con el tiempo y/o por efecto
de la inflación.
• Para analizar esta última clasificación es conveniente clasificar los
diversos tipos de costos de la empresa (mano de obra, vehículos,
combustible, materiales, etc.) e identificar indicadores que me
permita realizar un seguimiento de los mismos.
Ejemplo costos directos-indirectos-fijos-variables
Variables Fijos
Electrodos Sueldos de soldadores
Combustible camioneta soldadores Desgaste camioneta soldadores
Desgaste máq. soldar
Relación nivel de actividad
Dir
ect
os
Objeto de costos:
cuadrilla
soldadores
Re
laci
ón
ob
jeto
de
co
sto
s
Desgaste máq. soldar
Combustible camioneta supervisor Sueldo supervisor
Desgaste camioneta supervisor
Sueldos de administrativos
Sueldo del gerente
Honorarios de contadores
Dir
ect
os
Ind
ire
cto
s
Re
laci
ón
ob
jeto
de
co
sto
s
Ejemplo costos directos-indirectos-fijos-variables
Variables Fijos
Electrodos Sueldos de soldadores
Combustible camioneta soldadores Desgaste camioneta soldadores
Combustible camioneta supervisor Desgaste máq. soldar
Objeto de costos:
área soldadura
Relación nivel de actividad
Re
laci
ón
ob
jeto
de
co
sto
s
Dir
ect
os
Combustible camioneta supervisor Desgaste máq. soldar
Sueldo supervisor
Desgaste camioneta supervisor
Sueldos de administrativos
Sueldo del gerente
Honorarios de contadores
Re
laci
ón
ob
jeto
de
co
sto
s
Dir
ect
os
Ind
ire
cto
s
Clasificaciones de costos
Ejercicio Clasificaciones de Costos
• Elegir dos objetos de costos y determinar, al menos, tres costos
fijos, tres variables, tres directos y tres indirectos de cada uno.
•• 10 min10 min10 min10 min10 min10 min10 min10 min
Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / ConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasDudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / ConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultas
Valoración económica de los recursos a utilizar
• Para asignarle valor económico a los recursos deben analizarse
algunos criterios:
• Valor de mercado: utilizaremos este parámetro al realizar las
valoraciones de aquellos recursos que:
– No están disponibles en la empresa y deben ser adquiridos
– Están disponibles pero podrían ser utilizados en otras alternativas
(costo de oportunidad)
• Valor de venta: se utiliza este criterio cuando se trata de un
recurso disponible que ya no se utiliza en la empresa y que no se
piensa utilizar a futuro para otro fin interno pero que podría ser
vendido.
Valoración económica de los recursos a utilizar
• Costo hundido: este criterio se utiliza para un recurso disponible
sin uso alternativo al que se le asigna una valoración nula por no
poseer valor de venta o porque el mismo no es significativo. Por
ejemplo instalaciones que no pueden utilizarse para otras
actividades, recursos de rápida obsolescencia tecnológica, etc.
Capacidad de operación
• Algunos costos fijos (tamaño de un taller, cantidad de operarios o
de máquinas) lo serán por un tiempo prolongado. Este hecho
puede generar costos de ociosidades por la no utilización de la
totalidad de la capacidad disponible.
Tipos de capacidades
• Capacidad teórica: surge de las especificaciones técnicas de un
recurso o de los cálculos teóricos de tiempos y procesos. Por
ejemplo, según su manual una máquina puede producir 100
unidades de producto por hora. Trabajando 24 horas diarias (3
turnos) y durante 365 días al año tendrá una capacidad teórica
anual de 876.000 unidades.
Tipos de capacidades
• Capacidad práctica: esta capacidad representa un ajuste de la
teórica por distintos factores como feriados, vacaciones,
mantenimiento y reparación de máquinas, etc. En el ejemplo
anterior, si a la máquina se le debe realizar un mantenimiento
preventivo de una hora por turno y, una vez al año 2 semanas
completas, tendrá una capacidad práctica de 737.100 unidades
(351 días por 21 horas día por 100 unidades por hora)
Tipos de capacidades
• Capacidad real: es la capacidad que realmente se utiliza y está
determinada por la demanda (pérdida de un cliente, mayor
demanda de un cliente, etc.) Si la capacidad práctica es mayor a la
real tendremos una ociosidad controlable a largo / mediano plazo.
En el ejemplo, la capacidad práctica de 737.100 unidades no se
utilizará en su totalidad pues la demanda a satisfacer no justifica
trabajar más de dos turnos diarios, es decir la capacidad real
necesaria será de 491.400 unidades (351 días por 14 horas día por
100 unidades por hora).
Capacidad de operación
• Una empresa quiere analizar el costo del reparto de una unidad de
Ejercicio Capacidad de Operación
• Una empresa quiere analizar el costo del reparto de una unidad de
producto. Tiene una capacidad práctica de reparto de 1800
unidades al mes, con un gasto de $ 135.000.
• Sin embargo, en el mes sólo se despacharon 1.600 unidades, lo
que genera un costo de ociosidad. ¿De qué monto sería este costo
de ociosidad? ¿Cómo considerarían este costo?
Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / ConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasDudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / ConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultas
Estructura de Costos
• Es un esquema detallado de todos los costos en que es necesario
incurrir para realizar una actividad, en un momento determinado:
– Fabricar un producto
– Prestar un servicio
– Realizar una obra– Realizar una obra
– Mantener en funcionamiento una empresa
– Etc.
• Brinda una visión estática (en un momento determinado) de los
costos
Modelo de Estructura de Costos
Unidad Costo Incidencia %
Mano de Obra (Detalle)Matias Hs $ 2.095,98Néstor Hs $ 1.752,22Juan Hs $ 700,43
$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00 $ 0,00$ 0,00$ 0,00
Adicionales Mano de Obra (Detalle)$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00
Subtotal Mano de Obra $ 4.548,63 50,83%
Vehículos (Detalle) $ Hs $ Km Hs Km$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
Subtotal Vehículos $ 0,00 0,00%
Descripción Valor Unitario Cant. Unidades
$ 104,80 20$ 87,61 20$ 87,55 8
$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00
48
Subtotal Vehículos $ 0,00 0,00%
Máquinas y herramientas (Detalle) $ Disp $ Utiliz Disp UtilizTorno paralelo Hs $ 2,01 $ 11,39 20 4 $ 85,81Agujereadora de pie Hs $ 0,08 $ 2,50 20 2 $ 6,66Amoladora Hs $ 0,13 $ 4,39 20 4 $ 20,21Calibrador de procesos Hs $ 1,20 $ 3,33 20 3 $ 34,01Módulo de sensores de presión Hs $ 1,52 $ 0,00 20 6 $ 30,34Soldadora eléctrica Hs $ 0,15 $ 21,11 20 8 $ 171,91Compresor de aire 1 Hs $ 0,11 $ 1,22 20 8 $ 11,85
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
Subtotal Maquinarias $ 360,79 4,03%
Materiales Directos (Detalle)Materiales varios I-1 0 $ 780,00
0 $ 0,000 $ 0,000 $ 0,000 $ 0,000 $ 0,000 $ 0,000 $ 0,000 $ 0,000 $ 0,00
Subtotal Materiales $ 780,00 8,72%
Otros Costos Directos (Detalle)$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00
Subtotal Otros Costos Directos $ 0,00 0,00%
Gastos de Estructura (Detalle) $ 1.169,72 13,07%
Costo Total $ 6.859,14
Beneficios 20% $ 1.371,83 15,33%
Impuesto a las Ganancias 35% $ 480,14 5,37%
Ingresos Brutos 1,5% $ 130,67 1,46%
Impuesto Cheques 1,2% $ 106,10 1,19%
Precio de Venta $ 8.947,87 100,00%
$ 780,00 1$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00
$ 0,00 1$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00
Aplicaciones de la Estructura de costos
• Permite realizar una cotización (de un servicio, una obra, un
producto) con un detalle de todos los costos involucrados
• Permite conocer, en detalle, los costos de la empresa y poder
realizar un control y seguimiento de los mismos
• Da la posibilidad de obtener indicadores y comparar con • Da la posibilidad de obtener indicadores y comparar con
estándares de la industria o con otras empresas
Estructuras de Costos
Ejercicio Estructuras de Costos
•• 30 min30 min30 min30 min30 min30 min30 min30 min
Costos
Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / ConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasDudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / ConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultas
Punto de Equilibrio
• Herramienta que permite analizar las relaciones entre los precios y
volúmenes de venta, costos y beneficio. Determina la cantidad de
unidades o nivel de actividad para la que se produce la igualdad
entre ingresos y costos totales, es decir, el punto donde no hay ni
ganancias ni pérdidas (beneficio = 0).
Punto de Equilibrio
Q0 =F
P - V
Q0: punto de igualdad en unidades F: costos fijos totales P: precio de venta unitario V: costo variable unitario P – V: margen de contribución unitario
S0: punto de igualdad en volumen de ventas P-V/P: tasa del margen de contribución
Punto de Equilibrio
• Margen de contribución: es el exceso del precio de venta sobre el
costo variable. Es el margen que me permitirá cubrir los costos
fijos y obtener un beneficio.
Aplicaciones del Punto de Equilibrio:
• Permite visualizar en forma rápida la cantidad de unidades que se
necesita vender para cubrir los costos totales de la empresa
• Permite explorar el impacto de un cambio o variación en alguna de
las variables del modelo (precio, costo fijo, costo variable,
cantidades) en el resto de las variables (Análisis de Sensibilidad).
Punto de Equilibrio
• Conociendo los costos fijos y variables de un producto o servicio y
las unidades estimadas para un periodo determinado, permite
determinar el precio de venta.
P =
+ Q CF + B x CV
• Permite saber hasta dónde podemos reducir el precio, con un
volumen de ventas determinado, sin dejar de cubrir los costos
totales de la empresa.
P =
CF
Q
Punto de Equilibrio
• Permite determinar el impacto de cambios en los costos fijos o
variables.
Ejemplo Punto Equilibrio y Análisis de Sensibilidad
$ 100.000
$ 120.000
$ 140.000
$ 160.000$
Punto de Equilibrio
$ 0
$ 20.000
$ 40.000
$ 60.000
$ 80.000
$ 100.000
0 5 10 15
UnidadesVT CF CT
Análisis Financiero
• El análisis financiero suma al análisis económico, el valor tiempo del
dinero.
• Se basa en dos principios fundamentales:
1) Un peso hoy vale más que un peso mañana. Esto es debido a
que un peso hoy puede invertirse para comenzar a obtener
intereses inmediatamente.
2) Un peso seguro vale más que un peso con riesgo.
• La tasa de rentabilidad o costo de oportunidad del capital “r” es la
compensación económica que el dueño del dinero o del bien
económico exige por la aceptación de un pago aplazado.
Análisis Financiero
• Costo financiero: es la compensación económica exigida por el
sacrificio de no disponer de un monto de dinero o bien económico
durante un lapso de tiempo determinado.
• El VAN es una herramienta financiera que me permite determinar
cuál es el valor actual de una serie de cobros y pagos aplazados, cuál es el valor actual de una serie de cobros y pagos aplazados,
descontándolos a la tasa de costo de oportunidad del capital y
restándole la inversión inicial realizada.
VAN C0 + Ct
(1+rt)t
= ∑
Análisis Financiero
• Ejemplo Análisis Financiero de un trabajo / servicio
Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / ConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasDudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / ConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultas
Muchas gracias por Muchas gracias por Muchas gracias por Muchas gracias por Muchas gracias por Muchas gracias por Muchas gracias por Muchas gracias por
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