EL ECOSISTEMALOS LICENCIADORES
x.86 / IA32 ARMFamilia de procesadores
CISCFamilia de procesadores
RISCMenos instrucciones y
más complejasMás instrucciones y más
simplesMás rápido: mayor
rendimientoMás lento: menos
rendimientoMayor consumo Consumo mínimoMayor tamaño Más pequeñoMás caro Más barato
Fabricantes principales: INTEL y AMD
Múltiples fabricantes
PCs y servidores75% de los procesadores
de 36 bits son ARM
EL ECOSISTEMALOS PROVEEDORES
•INTEL•AMD
TEXAS INSTRUMENT
QUALCOMM
SAMSUNG
NVIDIA
TSMC
x86
ARM
OMAP 4 Y OMAP 5
Snapdragon
Apple A4 y Apple A5Tegra 2 y Tegra 3
Apple A6
ATOM Oak Trail
Fusion Z Series
EL ECOSISTEMAEL CANAL DE DISTRIBUCIÓN
Las operadorasLas tiendas físicasLas tiendas on-line
Venta del terminal
Venta de appsLas tiendas de aplicaciones instaladas en el terminal
EL ECOSISTEMALAS RELACIONES
Apple A4 Apple A5
Apple A6
iPadiPad 2
Tegra 2Galaxy TabXOOMHTCZTE ...
INTEL
¿ARM?
Oak Trail
OMAP 4
¿?
BB PlayBook Texas Ins OMAP 4
HP TouchPad Qualcomm Snapdragon
ANÁLISIS DE PORTEREL PODER DE LA NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
•Número de compradores >> Numero de vendedores
Consultora ChangWave
•Compradores de Apple
-Concentrado
-Compra grandes volúmenes
-No sensibles a los precios
ANÁLISIS DE PORTEREL PODER DE LA NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
•Diferenciación:
-Experiencia de usuario
-Adelanta al resto
-Estándares propietarios
-Se aleja de las grandes carreras tecnológicas
Probabilidades de cambiar de marca MUY BAJAS
ANÁLISIS DE PORTEREL PODER DE LA NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
•Posible sustituto:
•pero...
•Los compradores de Android se enfrentan infinidad de productos
El usuario no depende de un canal de venta. Tiene la web, la Apple Store, la
compra telefónica y la compra a través de un operador
ANÁLISIS DE PORTEREL PODER DE LA NEGOCIACIÓN DE LOS
PROVEEDORES
•x.86
•ARM
•Existe una alta estandarización
•El chipset requiere una adaptación al sistema operativo
nVidia Tegra 2
INTEL
AMDSamsung, Qualcomm, Tex.Instrument, TMSC, etc...
Los fabricantes de ARM buscan aliarse con productores de sistemas operativos para
optimizar su SoC
ANÁLISIS DE PORTEREL PODER DE LA NEGOCIACIÓN DE LOS
PROVEEDORES
Integración hacia delante: Samsung y Apple
ANÁLISIS DE PORTERAMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES•¿Quien puede competir
en este mercado?
-... empresas del mercado de los smartphones
-... empresas del mercado de los netbooks/portátiles
-... integración hacia delante
• Relativamente costoso sacar un tablet al mercado
• Alianza con Android o Microsoft
• ¡ Necesitamos más sistemas operativos !
ANÁLISIS DE PORTERAMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Las tablets no sustituirán a los eBooks.Las tablets sustituirán a los notebooks
¿Sustituirán a los portátiles?
ANÁLISIS DE PORTERLA REGULACIÓN
•El iPad no han sido comercializado por las operadoras. A partir de ahora todas las operadoras venderán todos los tablets.
¡SIN EXCLUSIVIDADES!
•Guerra de patentes en los tribunales
•Adquisiciones: Google & Motorola, Microsoft & Nokia, etc.
ANÁLISIS DE PORTERRIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES•El precio del iPad es similar al del
resto de tablets, ya que el coste de producción de este mercado es alto. Las operadoras financian los terminales.
EL PRECIO NO ES UN PROBLEMA
•Diferenciación:-Marketing y Valor de marca-Experiencia de usuario y Apple Store-Figura de evangelizador y del CEO Steve Jobs
-Publicidad periférica-Guerra de patentes
•El precio del iPad es similar al del resto de tablets, ya que el coste de producción de este mercado es alto. Las operadoras financian los terminales.
EL PRECIO NO ES UN PROBLEMA
•Diferenciación:-Marketing y Valor de marca-Experiencia de usuario y Apple Store-Figura de evangelizador y del CEO Steve Jobs
-Publicidad periférica-Guerra de patentes
CONCLUSIONES
Las costumbres de los usuarios están cambiando
¿Es el principio del fin del portátil?
El modelo cerrado de Apple es el que está arrasando en el mercado
¿Harán lo mismo Google y Microsoft?
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