qergonomaergonomaergonomaerg
onomaergonomaergonomaergono
maergonomaergonomaergonomae
rgonomaergonomaergonomaergon
omaergonomaergonomaergonoma
ergonomaergonomaergonomaergo
nomaergonomaergonomaergonom
aergonomaergonomaergonomaer
gonomaergonomaergonomaergono
maergonomaergonomaergonomae
rgonomaergonomaergonomaergon
omaergonomaergonomaergonoma
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gonomaergonomaergonomaergono
maergonomaergonomaergonomae
rgonomaergonomaergonomaergon
ANLISIS ERGONMICO
Morn Gudio Mauricio
Secuencia: 3TV50
Asignatura: Ergonoma
Profesor: Carrillo Pea Jos Luis
INTRODUCCIN ........................................................................................................................................................................ 3
OBJETIVO ................................................................................................................................................................................. 3
ALCANCE .................................................................................................................................................................................. 3
DEFINICIONES .......................................................................................................................................................................... 4
DESARROLLO ........................................................................................................................................................................... 5
DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN Y SUS FUNCIONES .................................................................................................... 5
CARACTERISTICAS DEL GRUPO DE TRABAJO ....................................................................................................................... 6
MATERIALES UTILIZADOS EN GOVEL ................................................................................................................... 6
MEDIDAS DE SEGURIDAD QUE REQUIERE EL MANEJO DE LOS MATERIALES UTILIZADOS EN GOVEL ....................... 6
DESCRIPCIN DE LA TAREA ................................................................................................................................ 7
ASPECTO TECNICO.................................................................................................................................................................. 8
I.- ESPECIALIZACION DEL PUESTO DE TRABAJO ................................................................................................... 8
II.- HABILIDADES REQUERIDAS ............................................................................................................................ 9
ASPECTOS BIOLOGICOS ......................................................................................................................................................... 9
III.- ACTIVIDAD FISICA GENERAL .......................................................................................................................... 9
IV.- MANIPULACION MANUAL DE CARGAS ........................................................................................................... 10
V.- DISEO DEL LUGAR O DEL ESPACIO DE TRABAJO ......................................................................................... 12
VI.- POSTURA DE TRABAJO ............................................................................................................................... 14
VII.- MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO ................................................................................................................... 15
RUIDO ......................................................................................................................................................... 15
CLIMA.......................................................................................................................................................... 15
ILUMINACION ............................................................................................................................................... 16
POLVO, HUMO Y ELEMENTOS TOXICOS ........................................................................................................ 16
RADIACION .................................................................................................................................................. 16
VIBRACIONES .............................................................................................................................................. 16
VIII.- ORGANIZACIN DEL TIEMPO DE TRABAJO .................................................................................................................. 17
ASPECTO PORCENTUAL O MOTOR ...................................................................................................................................... 17
IX.- DISPOSITIVOS DE VISUALIZACION ............................................................................................................... 17
CONTROLES ................................................................................................................................................ 18
ASPECTOS TECNICOS ........................................................................................................................................................... 18
XI.- MAQUINARIA ............................................................................................................................................... 18
XII.- HERRAMIENTAS O INSTRUMENTOS PEQUEOS .......................................................................................... 19
XIII.- SEGURIDAD EN EL TRABAJO ...................................................................................................................... 19
ASPECTO PSICOSOCIAL ........................................................................................................................................................ 21
XIV.- AUTONOMIA EN EL TRABAJO ..................................................................................................................... 21
XV.- RETROINFORMACION EN EL TRABAJO (INTRINSECA Y EXTRINSECA) ............................................................ 21
XVI.- DIVERSIDAD Y DEFINICION DE TAREAS ...................................................................................................... 21
XVII.- IDENTIFICACION CON LA TAREA Y SIGNIFICADO ........................................................................................ 22
XVIII.- SOBRECARGA Y SUBCARGA MENTAL ....................................................................................................... 22
XIX.- FORMACION Y PROMOCION....................................................................................................................... 22
XX.- COMPROMISO CON LA ORGANIZACIN ....................................................................................................... 22
CONCLUSION ......................................................................................................................................................................... 23
INTRODUCCIN En el siguiente anlisis ergonmico
estudiaremos la empresa distribuidora y
cortadora de pelculas y lminas plsticas
Govel, la cual se encuentra en el mercado de la laminacin, y el surtido de
lminas plsticas para publicidad desde hace ms de 25 aos. Aprovecharemos mi
experiencia como ex trabajador de esta empresa para poder identificar las
diferentes reas de oportunidad y as realizar la aplicacin correspondiente de los
diversos conceptos examinados en el curso, como lo son anlisis de posturas, el
diseo de instalaciones y estaciones de trabajo etc. As mismo procurare el
proponer una solucin viable que reduzca la probabilidad de riesgos ergonmicos
para los trabajadores.
OBJETIVO El objetivo de este anlisis ergonmico es el desarrollar la habilidad de identificar
los posibles riesgos ergonmicos que se encuentren en una empresa o que son
relacionados con el equipo de seguridad y herramientas, as como tambin el
aplicar los conocimientos adquiridos durante el curso para la misma identificacin,
y para realizar la maquinacin de diversas estrategias o soluciones que se puedan
implementar a fin de reducir cualquier situacin que afecte al trabajador en lo que
corresponde a la ergonoma.
ALCANCE Es importante mencionar que existen muy pocas fuentes de informacin
ergonmica, por lo que se pretende con la realizacin de este anlisis que el
alcance deseado, sea para futuros estudiantes o cualquier interesado en conocer
de manera muy simple y sencilla sobre la ergonoma y su aplicacin en la industria
mexicana.
3
4
DEFINICIONES CORE: Tubo de cartn utilizado para el embobinado de pelculas plsticas el cual
es vendido en presentaciones estndar de 2 metros de largo con diversos
dimetros como, 1 3 o 5.
REEMBOBINADO: Consiste en transferir la pelcula plstica contenida en una
bobina a otra, cambiando el dimetro de su centro.
ESTIBA: Actividad de acomodar los materiales uno encima de otro en estructuras
como tarimas o pallets
ESLINGA: Cinta textil que asegura la unin entre el gancho de la gra, polipasto o
malacate con la carga a levantar.
VESTIDO DE LA MAQUINA: Actividad que consiste en pasar por los rodillos de la
maquinaria la pelcula plstica previo a su corte y esto de acuerdo a un diagrama
de vestido que identifica sensores, rodillos tensores, etc.
RUIDO: son los sonidos cuyos niveles de presin acstica, en combinacin con el
tiempo de exposicin de los trabajadores a ellos, pueden ser nocivos a la salud del
trabajador.
PATN: Equipo hidrulico utilizado para la
carga y transporte de tarimas o pallets,
generalmente utilizado en reas de
produccin y almacn
ESTIBADOR: Equipo hidrulico muy similar al patn el cual puede transportar y
elevar la mercanca hasta una altura de 2 metros de altura, en Govel es utilizado
para colocar las bobinas de 2 metros de largas en las cortadoras de material.
BOBINA COLAPSADA: Situacin que se presenta cuando la tensin en el
embobinado es excesiva o cuando la bobina terminada sufre algn impacto lo que
produce que el CORE de cartn colapse daando de manera permanente el
material.
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DESARROLLO
DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN Y SUS FUNCIONES
Govel es una empresa mexicana encargada de la importacin, corte, embobinado
y distribucin de pelculas y laminas plsticas principalmente utilizadas en la
industria de la laminacin, el empaque y la fabricacin de stands o cajas de luz
tiles en la industria publicitaria.
Algunos usos del material comercializado por Govel.
Su planta est ubicada en la Calle Toltecas #245 en la delegacin Coyoacn y
cuentan con 3 maquinas cortadoras para diversos largos y dimetros desde
medidas de 10 cm de largo con centro de una pulgada hasta medidas de 2 metros
de largo con centro de cinco pulgadas.
Algunas otras maquinas con las que esta empresa realiza sus labores son:
Un cortador de CORE de tres pulgadas.
Una maquina de re embobinado y corte sin embobinado.
Cajas de Luz Laminado plstico
Empaque (cigarrillos, discos compactos, perfumes etc.)
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CARACTERISTICAS DEL GRUPO DE TRABAJO El personal de produccin de Govel est constituido por 5 personas en su totalidad
del sexo masculino y oscilan entre los 20 y los 60 aos de edad, la gran mayora
son de complexin robusta y realizan labores demandantes de esfuerzo fsico.
Los accidentes ms comunes dentro de la planta son los relacionados con
cortaduras, machucones con alguna bobina en pies y manos y ocasionalmente
cadas.
Los incidentes ms comunes en Govel son el colapso de alguna bobina debido a
su estrellamiento con el piso o el resbalar de alguna bobina debido a que se
encuentra mal calzada etc.
MATERIALES UTILIZADOS EN GOVEL
Polipropileno trmico brillante y mate
Polipropileno simple
Polister simple
Polister metalizado
Laminas PET-G (De Cal. 20 a 360 micras)
Laminas de policarbonato (Cal 50 a 100 micras)
Core de 1, 3 o 5
Navajas de doble filo, de cutter, y de cortadora
MEDIDAS DE SEGURIDAD QUE REQUIERE EL MANEJO DE LOS
MATERIALES UTILIZADOS EN GOVEL
Utilizacin de guantes de seguridad para manejo de laminas
Utilizacin de zapato de seguridad
Utilizacin de faja lumbar
Hacer uso correcto de herramientas
como patines, estibadores diablitos etc.
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DESCRIPCIN DE LA TAREA
En materia de produccin hay algunos puntos que pueden generalizarse y son los
siguientes:
Carga y descarga de materiales (transporte)
Armado de tarimas o pallets
Manejo de bobinas de 2 metros (aproximadamente 700 kilogramos)
Montado de bobinas de 2 metros en maquinas cortadoras
Cortado de CORE de 3y de 1
Guillotinado de pelcula plstica
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ASPECTO TECNICO
I.- ESPECIALIZACION DEL PUESTO DE TRABAJO
En Govel la asignacin del trabajo no es especfica para cada trabajador por lo
que todos desde el momento de su ingreso a la empresa deben aprender sobre la
marcha todas las labores tanto de corte como guillotinado etc.
Las herramientas utilizadas no
siempre son las correctas, por ejemplo
para la carga y descarga de una
bobina de 2 metros en alguna de las
maquinas es necesario utilizar un
estibador que no necesariamente fue
diseado para ese propsito por lo
que al dejar el estibador este podra
salir expulsado al liberarse de la carga
de la bobina.
La calidad del trabajo y el volumen de produccin se ven mermados debido a
que las exigencias por demanda de produccin de los directivos hacia los
trabajadores son grandes, lo que provoca una cantidad de estrs grande en los
trabajadores y como exigencia del dueo de Govel es necesario que todos los
trabajadores realicen mltiples tareas.
9
II.- HABILIDADES REQUERIDAS
Los puestos de cortador y guillotinador
necesitan ser cubiertos por personal con
conocimientos y habilidades
especializadas ya que los cortes y los
embobinados necesitan precisin
manual al realizar los ajustes de
maquinaria y de cuchillas, dichos
conocimientos se aprenden nicamente
con la practica en la maquinaria de la
empresa ya que no existe algn curso
de capacitacin y debido a esta situacin, para el personal que ocupa los puestos
de cortador y guillotinador es inaceptable la rotacin, cabe mencionar que la
antigedad de dicho personal es elevada ya que el manejo de la maquinaria hace
imposible el realizar contrataciones de nuevo personal.
ASPECTOS BIOLOGICOS
III.- ACTIVIDAD FISICA GENERAL
La actividad fsica de los
trabajadores de Govel se distribuye
de una manera variable ya que en
ocasiones se desarrolla trabajo
sedentario (Al realizar algn corte
o embobinado), y otras tantas se
realiza trabajo pesado (Carga y
descarga de material en vehculos
de transporte) y repetitivo
(laminaciones o guillotinado de
material), por lo que es necesaria la aplicacin de una fuerza muscular grande,
para la cual no se realiza algn tipo de calentamiento o estiramiento previo.
10
IV.- MANIPULACION MANUAL DE CARGAS
La manipulacin manual de cargas en Govel es indispensable dado que tras
realizar el corte de las bobinas es necesario manipular las bobinas salientes de
menor volumen por lo que se realizan trabajos de levantamiento, bajar bobinas, por
mencionar algunos.
Los pesos de las cargas oscilan entre los 25 y 80 kilogramos para lo cual se
provee al personal con fajas lumbares, y la altura de la carga se realiza por lo
regular a la altura de la cintura.
La posicin representa en
algunas ocasiones un riesgo de
lesin corporal, y un ejemplo de
ello es al realizar una estiba sobre
una tarima ya que el acomodo de
las bobinas resulta pesado en
ocasiones y la distancia a la que
se realiza la carga es bastante considerable, por lo que la utilizacin un mtodo
seguro para realizar las labores de manipulacin manual de cargas podra reducir
el riesgo de lesiones.
Algunas caractersticas de las bobinas de material son las siguientes.
No pueden empaquetarse de
una manera estndar debido
a que se realizan cortes de
diferentes medidas.
No pueden utilizarse ayudas
mecnicas como estibadores
o montacargas al manipular el
producto terminado ya que
puede ocasionarse el maltrato
del material o el colapso de
alguna bobina, lo que la
convierte en material para merma.
BOBINA COLAPSADA
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Disminucin de esfuerzo del
trabajador Gra
area
Para realizar la carga de las bobinas
maestras en las cortadoras se utiliza una
gra area que tiene alcance en la
mayora de las reas de la planta, lo que
proporciona una ventaja y disminucin del
esfuerzo realizado por los trabajadores
ms sin en cambio, esta prctica puede
resultar peligrosa debido a que para realizar el levantamiento de la bobina esta se
asegura con una eslinga de carga que no fue propiamente diseada para realizar
un trabajo de esta naturaleza.
Justificado en la NOM-006 de la Secretaria del trabajo y previsin social, yo
recomendara el plantear la realizacin de un manual de procedimientos que
indique a los trabajadores el uso correcto del material y equipo de proteccin, as
como tambin el correcto manejo de cargas, ya que segn dicha norma el lmite de
carga de un individuo es de 50 kilogramos, y en la
operacin tenemos cargas de hasta 80 kilogramos o
ms, yo propondra el realizar dichas labores de carga
en equipo lo que nos auxiliara y reducira el desgaste
fsico de los trabajadores.
12
V.- DISEO DEL LUGAR O DEL ESPACIO DE TRABAJO
El plano anterior muestra un bosquejo de
la distribucin de la planta de Govel
donde a travs de las siguientes
fotografas encontraremos que resulta un
lugar en el cual es difcil realizar
movimientos de estibadores o de patines
debido a que el terreno no es el adecuado
para el movimiento de dichos artefactos.
Como se muestra en la imagen el
estibador circula muy cerca de un desnivel lo que podra ocasionar un
accidente a alguno de los trabajadores e inclusive daar la maquinaria.
En esta imagen podemos observar cmo
es que los empleados improvisan rampas
que evidentemente pueden resultar
inseguras, y todo ello debido a una
incorrecta planeacin de la planta.
13
La entrada al almacn es un caso
latente de posible riesgo hacia los
trabajadores debido a que se
cuenta con una rampa
aproximadamente de 5 metros de
larga sobre la cual se transita con
patines o diablitos con material.
La superficie de esta rampa tiende
a volverse resbalosa sobre todo
cuando se mueve sobre ella el
patn, lo que en una ocasin causo un incidente donde se dao por completo el
material que este llevaba encima.
Un punto ms a considerar sobre
las superficies que podran
contribuir a llevar a los empleados
a situaciones de riesgo es la zona
de recepcin de carga, donde se
cuenta con una plataforma
elevadora la cual se instalo para
reducir las maniobras realizadas
por los empleados; pero
nuevamente un mal diseo
ocasiono que se tuviesen que adaptar unas pequeas escaleras de concreto junto
a la rampa, las cuales tienen una huella y un peralte irregular y suelen tornarse
resbalosas sobre todo en temporada de lluvias, como podemos observar no se
cuenta con algn barandal que nos permita asegurarnos a algn elemento firme.
La ventilacin es deficiente ya que no se cuenta con extractores o ventiladores
por lo que en ocasiones se alcanzan altas temperaturas. En cuanto a la
iluminacin, esta es variable ya que gracias a la utilizacin de un techo de lmina
sem-transparente durante las maanas con la ayuda de las luminarias internas se
obtiene una iluminacin idnea pero si el clima se nubla u obscurece la iluminacin
se hace trabajosa para las lmparas en el interior de la planta.
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Basado en la NOM-001 STPS, algunos puntos de mejora serian los siguientes:
El instalar barandales en
rampas y escaleras a una
altura de 90 cms con una
posible variacin de 5 cms.
El reducir la pendiente de la
rampa de entrada al almacn
utilizando los lineamientos
que maneja la NOM-001
como son la anchura de 60
cm mas tomando en cuenta el
vehculo o equipo que circula
sobre ellas, o la altura de el piso al techo de la construccin de cmo
mnimo 2.5 metros.
Modificar las escaleras de entrada al almacn, con el fin de acondicionarlas
con la huella y el peralte mnimo que exige la STPS en la NOM-001
VI.- POSTURA DE TRABAJO
Como ya mencione la postura de trabajo
resulta muy variable ya que no siempre se
realizan las mismas actividades, por lo que se
cambia de posicin constantemente. Aunque en
ocasiones como en cualquier trabajo se llegan
a adoptar posiciones forzadas sobre todo
cuando se realiza el vestido de la maquina.
15
VII.- MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO
RUIDO
La maquinaria empleada en Govel es una fuente de ruido intensa y no solamente
por el roce comn de los mecanismos, sino por que al tirar de la pelcula plstica la
cual contiene adhesivo al desenrollarse vuelta tras vuelta genera ruido intenso y
molesto que dura todo el proceso de corte o embobinado.
Los ruidos en la planta no se eliminan en
su origen, y mucho menos se cuenta con
un aislamiento eficaz contra el ruido, en
algunas ocasiones muy distantes se dota al
personal con tapones auditivos, pero una
vez que estos terminan su tiempo de vida
til el trabajador tiene que soportar durante
toda la jornada de trabajo.
De acuerdo a la NOM-011 STPS, yo propondra el realizar una evaluacin con
alguno de los mtodos que propone dicha norma, e identificar los trabajadores que
tienen una exposicin potencial a ruido y si es posible reducir la jornada de
trabajo o la exposicin a este procurar realizarlo, o tal vez encontrar algn tipo de
aislamiento al ruido de la maquinaria como la fabricacin de guardas de motor con
materiales aislantes o simple y sencillamente dotando peridicamente de tapones
o conchas auditivas a los trabajadores.
CLIMA
El clima dentro de la planta puede llegar a resultar bastante molesto, debido a que
gracias a el techo de laminas semitransparentes y metlicas, en combinacin con
el calor generado por el desgaste mecnico de la maquinaria la temperatura a
ciertas horas del da se muestra molesta para los trabajadores que la califican
como excesivamente calurosa, lo anterior sumado a una deficiente instalacin de
ventiladores y una ausencia de alguna fuente de agua contribuye a generar
estrs en cada uno de los trabajadores de la planta.
Basado en la NOM-015 STPS, como recomendacin aplicara un reconocimiento y
evaluacin de las fuentes generadoras de calor para contrarrestar los efectos de
dichas fuentes con una correcta instalacin de ventiladores o extractores y
mediante el aprovisionamiento a los empleados de bebidas re hidratantes o agua.
16
ILUMINACION
Como ya mencione
anteriormente la
iluminacin en Govel es
cambiante, como se
muestra en la imagen la
instalacin de lmparas es muy separada lo que contribuye a generar sombras
en ciertas zonas de la planta, cabe mencionar que algunas de las unidades
luminosas estn descompuestas o presentan parpadeos que resultan molestos
para el personal.
Como recomendacin y basado en la NOM-015 STPS seria primeramente realizar
un estudio de iluminacin en el cual se verifiquen los luxes por zona
correspondiente a pasillo, maquinaria etc. Y una alternativa muchsimo ms rpida
y econmica seria proporcionar el correcto mantenimiento a las unidades
luminosas que actualmente se encuentran instaladas en la planta ya que eso
reducira en gran volumen algunos errores cometidos por el personal al realizar su
trabajo.
POLVO, HUMO Y ELEMENTOS TOXICOS
El ambiente en Govel est libre de polvo, humos y sustancias toxicas
RADIACION
La maquinaria utilizada en Govel y los procesos en general no son generadores
de radiaciones, por lo que los trabajadores se encuentran sin peligro alguno de
estar en contacto con ellas.
VIBRACIONES
La maquinaria en Govel no puede operarse sin
que se transmita algn tipo de vibracin al
operador, por lo que el trabajador se
encuentra expuesto continuamente a
vibraciones las cuales generalmente son
transmitidas a todo el cuerpo a travs de los
pies.
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Basado en la NOM-024 STPS, yo recomendara el realizar primeramente un
anlisis tcnico que permita la identificacin de la maquinaria a la que podra
reducirse el nivel de vibraciones mediante la aplicacin alguna de las tcnicas de
control siguientes:
1) Sustitucin de equipos o proceso.
2) Reduccin de las vibraciones en las fuentes generadoras mediante un
mantenimiento en motor, rodillos, bandas, cadenas etc.
3) Modificacin de aquellos componentes de la frecuencia que tengan mayor
probabilidad de generar dao a la salud.
4) Tratamiento de las trayectorias de propagacin de las vibraciones por
aislamiento de las mquinas y elementos constructivos.
VIII.- ORGANIZACIN DEL TIEMPO DE TRABAJO
En Govel la presin sobre el trabajador es
constante y muy demandante, lo que implica que
la mayora de los das de la semana se tengan que
realizar horas extras ocasionando frecuentemente
que alguno de los empleados se ausente del trabajo
debido a la carga del mismo.
ASPECTO PORCENTUAL O MOTOR
IX.- DISPOSITIVOS DE VISUALIZACION
Los dispositivos de visualizacin de la maquinaria y las seales de emergencia
pueden leerse de manera fcil ya que se cuenta en su mayora con paneles
digitales de buen tamao, que estn posicionados a una altura promedio de 155
centmetros lo que hace que sea perfectamente visible desde una distancia
aproximada de 2.5 metros por cualquier operario de la empresa.
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CONTROLES
Los controles las gras, botones de la
maquinaria, interruptores de la misma etc., son
fciles de operar ya que cuentan con paneles
de control que son muy accesibles y que no
necesitan mucha fuerza para ser operados, un
ejemplo que hay que resaltar es el de el panel
que se muestra en la fotografa, el cual controla
las revoluciones y la tensin de los rodillos de
una de las cortadoras de Govel, este panel se
encuentra por completo en ingles, para lo cual
se realizo un manual en el cual se explica por
completo cada leyenda y cada accin realizada
al presionar los botones del panel, lo que
ayuda en gran cantidad al personal que opera
la maquina ya que no maneja el ingls.
ASPECTOS TECNICOS
XI.- MAQUINARIA
La maquinaria como el patn o el estibador en ocasiones son difciles de conducir
debido a las imperfecciones en el terreno y al
volumen de las cargas que se llevan en ellos. Cabe
mencionar que el mantenimiento provisto a estas
herramientas es bueno y se realiza cada fin de mes.
Aunque los pasillos de la planta son angostos, con la
utilizacin de cierto grado de pericia es posible transitar
por la planta sin problema alguno.
La maquinaria no cuenta con algn tipo de seal de
advertencia luminosa o acstica, esto pienso que se
debe a que en su totalidad la maquinaria es de uso manual, es decir nada tiene un
motor que lo propulse o que auxilie al levantamiento de las cargas.
19
XII.- HERRAMIENTAS O INSTRUMENTOS PEQUEOS
La herramienta que se proporciona a los
operarios para realizar sus labores resulta
muy cmoda ya que se procura que una
herramienta sea utilizada nica y
exclusivamente para el propsito para el cual
fue diseada, y en cuanto al manejo de la
herramienta por parte del trabajador, creo que
les resulta bastante cmodo debido a que por
lo general se les proporcionan cinturones en los cuales pueden colocar la
herramienta y as la llevan consigo y evitan colocarla en lugares donde podra
ocasionarles alguna lesin o extravi de la misma.
XIII.- SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Las medidas de seguridad en la maquinaria
resultan no ser las mejores ya que no se cuenta
con la proteccin adecuada en las partes mviles
como puedo mostrar en las siguientes
fotografas.
En las fotografas a la derecha de la hoja
podemos observar la falta de guardas para
cadenas y bandas, lo que puede ocasionar que
algn trabajador sea atrapado al pasar cerca de
la maquina cuando este en operacin.
20
La siguiente fotografa nos muestra
una maquina cortadora de CORE de
3 la cual utiliza una navaja que se
encuentra peligrosamente expuesta y
aumenta el posible riesgo de lesin
a algn empleado, adems de que
de igual manera como en las
fotografas anteriores tiene la
ausencia de guarda para la banda
motriz.
Por ltimo tenemos esta fotografa donde se muestra como se realiza la operacin
de una de las maquinas en Govel con la clara exposicin del cableado elctrico,
lo que en caso de ser tocado por algn
operario, podra traducirse en una
descarga que podra ocasionar
quemaduras graves ya que, para la
operacin de la totalidad de la maquinaria
de Govel se utiliza corriente trifsica.
CUCHILLA
21
ASPECTO PSICOSOCIAL
XIV.- AUTONOMIA EN EL TRABAJO
En Govel sucede un caso muy peculiar el
cual est basado en la entrega rpida de los
productos al cliente por lo que cuando se
presenta una orden de trabajo la
flexibilidad en los horarios de inicio y fin
de la produccin es muy limitada, aunado
a que para realizar la produccin existen
mtodos muy rgidos y bien guardados en
todos los operarios.
XV.- RETROINFORMACION EN EL TRABAJO (INTRINSECA Y EXTRINSECA)
Debido a la ubicacin tan separada de los operarios y sus reas de trabajo la
comunicacin entre ellos resulta difcil, lo anterior sumado a altos niveles de
ruido, produce que la demanda de atencin hacia la maquina aumente.
En Govel generalmente los empleados nicamente siguen ordenes, por lo que la
toma de decisiones se encuentra asentada en el personal de la alta direccin,
aun cuando sean temas completamente operativos como lo son: el elegir una
bobina para corte o el decidir cuanta merma se genera de la misma, aun cuando el
operario tenga un mejor conocimiento y pueda decidir cul sera la mejor decisin.
XVI.- DIVERSIDAD Y DEFINICION DE TAREAS
En Govel las funciones y los objetivos del trabajador son ambiguos es decir no
estn bien definidos por lo que en mi personal opinin pienso que los trabajadores
no persiguen fijamente los objetivos de la empresa debido a que no los
conocen o a la falta de motivacin para conseguirlos.
Lo anterior se relaciona en gran numero con el
aburrimiento producido por el trabajo, por
ejemplo cuando se rebobina un rollo con 5000 o
10000 metros la tarea puede extenderse hasta
por una o dos horas, aunado a que la
estimulacin auditiva como podra ser la
msica, es nula gracias al ruido generado por la operacin de la maquinaria.
22
XVII.- IDENTIFICACION CON LA TAREA Y SIGNIFICADO
En Govel el trabajo es asignado a los empleados contrarreloj es decir que no hay
oportunidad para que este sea organizado en un orden adecuado.
Tambin se observa en la organizacin, la poca valoracin del trabajo de algn
empleado, tanto por la alta direccin como por otros empleados.
XVIII.- SOBRECARGA Y SUBCARGA MENTAL
En Govel generalmente no existe una comunicacin
bien cultivada entre trabajadores y directivos por lo que
los primeros deben de intuir como es que debe llevarse
a cabo el cumplimiento de las rdenes, lo que los
somete a una carga mental excesiva.
XIX.- FORMACION Y PROMOCION
El trabajo en Govel no ofrece algn tipo de mejora tanto de conocimientos como
de puesto, es nula la existencia de algn curso de capacitacin al igual que la idea
de establecer algn plan de incentivos, y como mencione anteriormente la
experiencia solo se adquiere en la prctica por lo que la rotacin de los
operarios de la maquinaria es inaceptable.
XX.- COMPROMISO CON LA ORGANIZACIN
Govel es una empresa que se encuentra muy poco comprometida con el bienestar
de sus empleados, y esto evidentemente genera conflictos que a fin de cuentas
no afectan ms que al trabajador, ya que no se tiene un correcto establecimiento
de normas de seguridad que reduzcan la incidencia de accidentes o incidentes.
En mi opinin es importante que la empresa tomase cartas en el asunto y que se
diera a los empleados de una atencin adecuada que los contemple para el
establecimiento de estndares y normas de seguridad e higiene, con ello se
podran obtener mejores resultados y se incrementara el nivel de apoyo y
disponibilidad de los empleados hacia la empresa.
23
CONCLUSION
En conclusin pienso que la aplicacin de anlisis ergonmicos a las reas de
trabajo resulta con ms beneficios a largo plazo, tanto para los empleados como
para las organizaciones, aunque para algunas resulte bastante significativo el
gasto invertido en la correccin o reduccin de los riesgos en el trabajo.
En mi opinin creo que una empresa que se digne a llamarse competente en el
mercado, debe basar su potencial y liderazgo en los trabajadores que son el alma
de la empresa, muy lejos de cualquier otro factor. As mismo, pienso que para
lograr los objetivos de la empresa, se deben brindar las atenciones tangibles que
los trabajadores requieren como podra ser la correcta distribucin de
instalaciones, o el correcto equipo de seguridad, como tambin intangibles como la
motivacin o el reconocimiento del trabajo de cada empleado.
En este anlisis estudiamos a Govel una empresa la cual sin lugar a dudas, aun
falta muchsimo en que trabajar, tanto en instalaciones como en aspectos tcnicos
que procuren la seguridad del trabajador, es aqu donde podemos darnos cuenta
que la ergonoma se vive da con da en cualquier lugar desempeando cualquier
actividad ya sea recreativa, intelectual o de trabajo.
En mi etapa como trabajador de Govel desconoca en su totalidad los conceptos y
normas que en este anlisis se manejan, y desarrollaba las labores del diario con
una completa resignacin ya que muchas veces y debido a la idiosincrasia
llegamos a pensar que el trabajo en el pas en cualquier empresa es igual, y que
los empleados tenemos que adaptarnos a las condiciones que se presenten en el
trabajo sin lugar a reclamos.
El cursar la asignatura de ergonoma no simple y sencillamente deja conocimientos
tcnicos en m, sino que tambin me sensibiliza a ponerme en los pies de los
empleados, e identificar los problemas que por muy mnimos que sean, al
interactuar con ellos 8 horas al da los 5 das de la semana se vuelven verdugos
que castigan el desarrollo personal de los trabajadores, tambin me alienta a
procurar en mi una mejora como futuro miembro en la alta direccin en torno a la
comunicacin, y la carga laboral que se deposita sobre los trabajadores.