PROYECTO
T. MARIANAS
RUBRO : Textil
PERSONA JURÍDICA : Ángela Flores Anyosa.
RUC : 20440186627
DIRECCIÓN : Av. Arenales Nª 1040.
ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN
ANTECEDENTES Y SITUACIÓN ACTUAL
El Grupo Textil Marianas E.I.R.L., nace el año 2015 como una
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, es una empresa
dedicada a la venta de ropa.
Tiene como objetivo ofrecer productos para una determinada
clientela.
MISIÓN
Ser una Empresa Competitiva que destaque por medio de sus
productos individuales, dirigida hacia aquellos que quieren expresar
a través de la moda.
VISIÓN
Buscamos estar dentro del marco de la competitividad, así como
adquirir mayores niveles de calidad, proporcionando un servicio de
excelencia al cliente.
VALORES
Marianas se rige por los siguientes valores:
Honestidad
Responsabilidad
Humildad
Respeto
Los valores ya mencionados son la base de su misión y visión de la
empresa.
Marianas surgió por una necesidad que tenían muchos clientes al
no poder encontrar sus tallas completas.
Marianas inicialmente ofrecía prendas estándares al ver la
necesidad de muchas clientes se animó a ofrecer tallas completas
para todo tipo de clientes (altos, bajos, delgados, gorditos), los
productos que ofrece Marianas son los siguientes:
(Prendas), polos en todas las tallas desde la XS hasta la XXL
(Prendas), shores desde la talla 26 hasta la talla 34
Todas estas tallas, son en ancho y largo completo (tallas completas)
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
GERENTE GENERAL
ÁREA DE VENTAS
TIENDA
ÁREA DE LOGÍSTICA
ALMACÉN
COMPRAS
ÁREA DE FINANZAS O TESORERÍA
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
CONTADOR
El Organigrama consta con un Gerente General del cual depende el área de contabilidad y el asistente administrativo estos a su vez constan de distintas áreas que son el de ventas, logística y tesorería.Todas estas áreas son con las que cuenta la empresa Marianas con el fin de lograr los objetivos trazados.
ANÀLISIS FODA
FORTALEZA OPORTUNIDADES
Modelos Exclusivo a un buen
precio
Buen plan de Mercadotecnia
Ubicación Estratégica
Abrir más sucursales
Oportunidades de incrementar
nuestros ingresos
Promociones Especiales de
temporadas
DEBILIDADES AMENAZAS
No aceptamos cambios ni
devoluciones
No aceptamos tarjetas de
crédito
Que copien nuestros modelos y
lo vendan más barato.
Que los ingresos no sean
suficientes para cubrir el
personal
Que la tienda no sea tan exitosa
como se desea.
SUGERENCIAS:
Implementación de los manuales generales que contienen la
descripción de las actividades que los empleados deben realizar.
Manual de políticas consiste en una descripción detallada de los
lineamientos a ser seguidas en la toma decisiones para lograr los
objetivos.
Una buena definición de política permite:
a) Agilizar la toma de decisiones.
b) Sirve de base para una instante revisión, puede elaborarse
manuales de políticas y funciones tales como finanzas, ventas y
compras.
Manual de Procedimiento.- Es la expresión analítica de los
procedimientos administrativos, este manual es una Guía (como
hacer las cosas) de trabajo al persona y es muy valiosa para
orientar al personal de nuevo ingreso.
1º Recopilación de Curriculas
Anuncios por medios electrónicos como el internet.
A través de Bolsa de Trabajo.
2º Proceso de Selección o Reclutamiento:
- Análisis de Currículo.- El Asistente administrativo será el
encargado de analizar los currículos de acuerdo al Perfil
solicitado.
- Entrevista de pre selección.
- Pruebas profesionales o examen de conocimiento.
- Entrevista de Selección.
- Contrastación.
ANEXOS
Encuesta para realizar un diagnóstico estructural de la Empresa.
ASPECTOS GENERALES
FINALIDAD
1. ¿Cuál es el objetivo de la organización?
Otorgar un buen producto mejor que la competencia.
2. ¿Qué beneficio ofrece a sus clientes?
Un producto de muy buena calidad
3. ¿Qué valores son importantes para los dueños?
Honestidad
Responsabilidad
Lealtad
HISTORIA
1. ¿Cómo surgió la idea de esta mejoría?
2. ¿Cómo se han desarrollado desde entonces de manera
satisfactoria?
OBJETIVOS:
1. ¿Quién define los objetivos?
Los define el Gerente General (Dueño)
2. ¿Están fijados por escrito?
Si
3. ¿Son necesarios todas las funciones y actividades de la
Empresa para alcanzar dichos objetivos?
Sí, porque cada área tiene una función que ayuda a la otra y
juntas logran el objetivo.
UBICACIÓN:
1. ¿Qué forma legal tiene la empresa?
Es una entrega individual de responsabilidad limitada.
2. ¿En qué área está presente?
División de trabajo.
3. ¿Cómo está dividido el trabajo entre las personas?
Cada uno realiza sus funciones de acuerdo como está
establecido en el organigrama.
4. ¿Las áreas están claramente definidos?
Si
5. ¿Cuáles son las funciones más importantes?
Todas son importantes porque todas cumplen actividades que
ayudan.
ESTRUCTURA
1. ¿Cuál es la estructura central de la empresa?
La que esta avocada en el organigrama.
2. ¿Cómo está coordinada jerárquicamente?
Esta desde el Gerente hasta las áreas
DOCUMENTACIÓN
1. ¿Existen reglas establecidas?
Si
2. ¿Se utilizan con frecuencia?
No, porque las establecidas están dando buenos resultados
INFORMACIÓN
1. ¿Qué información se busca con frecuencia?
Lo que los clientes opinan acerca del producto que se está
brindado.
COMUNICACIÓN
1. ¿El Gerente informa del logro de los objetivos?
Si
2. ¿La comunicación es rápida y directa?
Si, la comunicación se da entre todos los empleados es de
manera afectiva.
PERSONAL
1. ¿Qué ventajas conlleva trabajar en la empresa?
Económicamente el salario es bueno.
2. ¿El personal se identifica con ella?
Si
POLÍTICA DE PERSONAL
1. ¿Qué posibilidades hay de crecer en la organización?
Existen muchas posibilidades, ya que se dan cursos de
capitación.
FINANZAS
1. ¿Cómo se elabora los presupuestos para adquirir más productos
Los realiza el Gerente que se encarga de realizar los
presupuestos.
2. ¿Existe control de Costos e ingresos constantes?
Si, el Gerente se encarga.
PROCESO DE PLANEACIÓN
Los métodos que he empleado para la redacción de mi proyecto
textil, es el método descriptivo, el cual describe la inteligencia
comercial y analizamos también en este método el tiempo real de
tendencia de los mercados, usando cifras estadísticas que nos
permiten establecer diferencias de exportaciones con respecto a
otros textiles.
Debo identificar metas en el mercado:
El comportamiento del consumidor, características culturales y
legales entre otros aspectos.
Debo elaborar un plan administrativo para examinar los recursos
humanos y materiales de mi almacén.
Debo analizar también la situación de la demanda internacional de
mi producto a exportar para determinar la aceptación que tendrá en
el mercado.
Debo de ofrecer también un panorama acerca de los atributos y de
mis beneficios que ofrece mi producto para ser competitiva en el
mercado.
UN BUEN DIAGNÓSTICO:
Ser una empresa rentable en el sector de mi producto en la venta y
el marketing de mi proyecto y así poder exportarlos.
DEBEMOS HACER ACCIONES:
Para mejorar la producción, la fase del proceso, para mejorar la
comercialización.
OBJETIVOS BIEN DEFINIDOS:
El objetivo de mi Proyecto es exportar y elaborar un plan para poder
determinar la viabilidad y la rentabilidad de mi producto ofrecido al
mercado.
También debo incrementar y desarrollar al mercado nacional e
internacional de la textilería mediante el incremento de la demanda.
Por cada mercado meta, definiremos las plazas, los mercados
corporativos y el segmento de nuestros consumidores finales,
características de mi producto, de la demanda, de la oferta, de los
costos.
Un buen diagnóstico
Objetivos bien definidos
Solución de estrategias
Criterio de evaluación
SOLUCIÓN DE ESTRATEGIAS:
Realizar una buena comercialización, una buena publicidad.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Debemos poner estándares de calidad para un buen producto.
Debemos fijar el valor presente neto; es un indicador financiero que
se utiliza.
Debemos de seleccionar productos de primera para un buen
acabado, hilos, botones, cierres, etc.
TEXTIL MARIANAS
Dónde tu comodidad es primero100 % peruano como tú
VISIÓN
Ser la mejor empresa textil así, extender nuestras tiendas por todo
el país.
MISIÓN
Vamos a ofrecer mejor calidad a un costo menor que la
competencia, cubrir las necesidades y la exigencia de nuestros
clientes para así llegar a ser los números 1 del mercado.
PROPÓSITO
Ser la mejor marca, por su calidad de producto, con personal
capacitado que hace su trabajo con conocimiento y vocación.
OBJETIVOS:
Obtener un amplio grupo de clientes.
Ser reconocido en el mercado nacional.
Crecimiento empresarial
Recuperar la inversión actual en un máximo de 3 años.
ESTRATEGIAS
Venta de productos por internet.
Variedad de tallas a todo tipo de cuerpos.
Estar a la vanguardia de la moda.
POLÍTICA
Ser una empresa seria, comprometida con el cliente dedicado a
brindar calidad en su producto y buena atención.
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÒN (PRENDAS)
PERIODO TRIMESTRAL I II III IV TOTAL
+ Ventas presupuestadas 171 213 216 220 820
- Necesidades Totales 500 600 550 1200 2850
- Inventario Inicial Productos Terminados
700 762 710 682 2854
- Producción Requerida 600 685 532 245 2062
PROGRAMA DE VENTAS
TRABAJADORES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYOVENTAS
TOTALES
LIDIA 3000 5100 4500 0 012,600
YSABELLA 5000 6200 5500 5100 400025,800
ELIZA 2500 8100 9200 6200 280028,800
ALBRIN 4100 4000 3700 8200 360023,600
KATHERINE 7200 9000 1200 2000 52019,920
MARÍA 0 0 0 3000 12015,000
PROCEDIMIENTO DE VENTA
RESPONSABLE ACCIÓN
CLIENTE
1º Escoge una prenda2º Solicita al vendedor que se le muestre, le indica la talla y color.
VENDEDOR3º Busca la prenda en color y talla, la encuentra. SI
CLIENTE4º Se la prueba y le queda. SI
VENDEDOR
5º Cheque el precio, se cobra al cliente.6º Entrega al cliente
CLIENTE7º Recibe la prenda elegida.
FUNCIONES REALIZADAS
FINANZAS
COMPRAS SALARIOS INGRESOS
CADENA DE MANDO
ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÒN
PROGRAMACIÓN DE INFORMACIÓN
ACTIVIDADES RESPONSABLETIEMPO ESTIMADA TIEMPO REAL
PORCENTAJE OBSERVACIÓNINICIO INICIO INICIO INICIO
ENTRADA DE DATOS
MARÍA 7 ENERO 10 ENERO 7 ENERO 11 ENERO 80%CADA VEZ QUE SEA
NECESARIO
ALMACENAMIENTO DE DATOS
RENZO 12 ENERO 14 ENERO 12 ENERO 14 ENERO 70% SIEMPRE
PROCESAMIENTO DE DATOS
CRISTIAN 15 ENERO 17 ENERO 15 ENERO 16 ENERO 100% SIEMPRE
SALIDA DE INFORMACIÓN
ROBERTO 20 ENERO 29 ENERO 20 ENERO 29 ENERO 90% SIEMPRE
Actividades Responsable
Tiempo Estimado Tiempo RealPorcentaje
INICIO TERMINA INICIO TERMINA
Pronostico de Nenfas
Carla3 MAYO 09 MAYO 3 MAYO 09 MAYO 100%
Planeación de los materiales Veronica 7 MAYO 09 MAYO 7 MAYO 09 MAYO 100%
Pedidos inventario recepción ,
entradaKarina 11 MAYO 14 MAYO 11 MAYO 13 MAYO 99%
EmpaqueSuan 15 MAYO 18 MAYO 15 MAYO 16 MAYO 50%
Almacenamiento
Martin 18 MAYO 22 MAYO 18 MAYO 20 MAYO80%
Transporte de Mercancia Cinthia 22 MAYO 26 MAYO 22 MAYO 24 MAYO 70%
PROGRAMACION DE CODIGO
PRESUPUESTO DE UNA CENA NAVIDEÑA
Cancha 5 kg S/.65.00
Panetón 3 uni. S/.73.50
Leche 4 uni. S/.12.00
Chocolate 4 tabletas S/.4.00
Canela 100 gr. S/.2.00
Clavo 100 gr. S/.2.00
Coco 100 gr. S/.2.50
Azúcar 2 k S/.5.60
Papas 3 k S/.6.00
Sal 01 S/.1.00
Pimienta 01 S/.1.00
Ajos 100 gr S/.2.80
S/.177.40
PRESUPUESTO DE UN CUMPLEAÑOS
Pollo 3 kg S/.29.00
Arroz 3 kg S/.7.50
Papa 4 kg S/.4.80
Aceite 01 p S/.7.50
Sillao 01 p S/.2.30
Alverjas 1 kg S/.2.50
Zanahoria 1 kg S/.1.00
Mayonesa 01 S/.7.50
Limon ½ kg S/.2.00
Sal 01 S/.1.00
Pimienta 01 S/.1.00
Platos 25 uni. S/.5.00
Tenedores 25 uni S/.2.50
S/.73.60
MANUEL NAVARRETE
RONALD QUISPE
WENDY ECHEGARAY
RANZO GARCÍA
YURI AGUADO
CINTHIA ESCOBAR
KARINA ARIAS
ARANA CÁCERES
LIMPIEZACOLABORADORESCAJERAS
JESÚS PEÑAMARÍA QUIJANAEVELIN AIJA RAMÍREZ
SUPERVISAR AL
MANTENIMIENTO
SUPERVISAR DE
PRODUCCIÓN
SUPERVISOR DE
CAJAS
YSABELLA PEREZ J.
ASISTENTE ADMINISTRATIVA
ANGELA FLORES A.
GERENTE GENERAL
ORGANIGRAMA
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