Yolanda Sánchez Formulación de Proyectos, Ciclo I - 2012Antecedentes y Objetivos de un Proyecto 1Yolanda Sánchez Formulación de Proyectos, Ciclo I - 2012
Antecedentes y objetivos de un proyecto
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Pendientes de archivos
Grupos B y G
Problema con vínculo delgrupo H
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Nombre del proyectoEl nombre de un proyecto debe resumir su contenido.Características:1. Ser breve2. Que se refiera al producto o
servicio a que estará destinado el resultado del proyecto
3. Que identifique el destinatario (localización, empresa, mercado objetivo, etc.)
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AntecedentesTodo proyecto tiene antecedentes.Reconocer apropiadamente el esfuerzo de otros es una actitud ética de gran valor.Los antecedentes NO son un recuento histórico de todo aquello que se ha investigado sobre el tema, mas bien consisten en la presentación de información más relevante y directamente relacionada con el proyecto y que podamos considerar aportes en referencia a este.Todo antecedente presentado sin algún tipo de relación con el problema esta de más.
http://www.slideshare.net/contactofaum/antecedentes-524448
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Los antecedentes deben incluirEl problema o necesidad que se pretende resolver con el proyecto. Todo proyecto surge como respuesta a una “idea” que
busca ya sea la solución de un problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio, que por lo general corresponde a la solución de un problema de terceros (demanda insatisfecha de algún producto o servicio)
Clientes o beneficiarios del proyecto.Empresa encargada de elaborar el estudio (perfil).
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Objetivoshttp://www.slideshare.net/contactofaum/objetivos-524395
Los objetivos son los enunciados (claros y precisos) de las metas que se deben alcanzar para lograr resolver con éxito el problema de la investigación.El trabajo final será evaluado a partir del logro de los objetivos planteados originalmente. El éxito del trabajo será directamente proporcional a la consecución de los objetivos. No conviene entonces plantearse objetivos que escapen de nuestro alcance.
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ObjetivosLos objetivos general y específicos se refieren únicamente al estudio a realizar (Perfil), no al objetivo del proyecto si este llegara a realizarse.El objetivo general se debe redactar como la contribución más significativa del estudio a realizar.Cada objetivo específico debe estar relacionado con las funciones propias del estudio y también con las necesidades concretas que le dieron origen.
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Ejemplos de verbosCognitivos De acción De valor
AnalizarBuscar
ClasificarCompararComprobarDiscriminarEstablecer
EmitirInterpretarObservarResumir
AdquirirAplicar
ComunicarConstruirCoordinar
CrearDescribirDiseñar
ExperimentarFormularInvestigar
ActuarDemostrar
EvaluarInferirJuzgar
PermitirReconocer
Todo objetivo debe
iniciar con un verbo
en infinitivo
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Elementos claveExponer el proceso a seguir: enumera las acciones que se seguirán durante el estudio, de ese modo se aclara la intención del proyecto.Desarrollar un conocimiento: deben enfocarse en conseguir datos, suministrar teorías y arrojar luz sobre un tema determinado.Expresar el contenido de la investigación: Al redactar cada objetivo no se debe desviar del tema en cuestión, ya que el éxito o fracaso del estudio solo depende de su cumplimiento.
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BibliografíaOIT - IPEC, Guía básica para la preparación de perfiles de proyectos, 2ª Edición, San José, Oficina Internacional del Trabajo, 2004Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 4a Edición (PMBOK), EEUU 2009.Nasir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain, Preparación y evaluación de proyectos, McGraw Hill, 3ª Edición, Chile 1999.http://www.monografias.com/trabajos65/planeamiento-objetivos-investigacion/planeamiento-objetivos-investigacion2.shtml
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Actividad II (30 %)
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Avance I del perfil del proyecto Nombre del proyecto Antecedentes
El problema o necesidad que se pretende resolver con el proyecto. Clientes o beneficiarios del proyecto. Empresa encargada de elaborar el estudio (perfil). Estudios previos
Objetivos general y específicosPresentación en PowerPoint o similar (5 minutos)Documento en Word a entregar vía electrónica. Se utilizará la función de “Control de Cambios”